供應管理讀后感(錦集六篇)

寫作品的讀后感應該從哪一步開始考慮呢？優(yōu)秀的書籍通常能夠拓寬我們的視野。?在讀后感中，重點是讓人感受到最深的情感與觀點，您需要的相關信息幼兒教師教育網小編已經為您整理好了：“供應管理讀后感”，非常建議您把這個網頁加入收藏夾！

供應管理讀后感【篇1】

關于供應鏈(Supply Chain， SC)的定義有很多，其中，美國供應鏈協(xié)會對供應鏈的解釋為：企業(yè)在生產和銷售最終產品或服務過程中包含的供應商、供應商的供應商乃至于一切向前的關系，與用戶、用戶的用戶以一切向后的關系，供應鏈是一種關系的集成;我國學者馬士華對供應鏈的解釋則是：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始

制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈，供應鏈是一個網狀的鏈條結構。

不論怎么去解釋，供應鏈均可以被認為是一個價值鏈，這個價值鏈包含了供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶，它是從客戶需要開始，到提供相應產品或服務滿足客戶需求結束，所以，這也是一條增值鏈。供應鏈管理將相對松散、獨立的群體聯系起來，通過彼此之間的信任與合作，整合成一個完整的增值鏈。

顧名思義，供應鏈管理，則是對供應鏈這條增值鏈進行有效管理。嚴格地說，供應鏈管理是通過各種信息流的匯總分析，對供應商、制造商、分銷商以及最終用戶整體模式的綜合管理。有學者曾總結：20世紀的70～80年代，得市場者得天下;90年代，得物流者得天下;21世紀則是做好供應鏈管理者得天下，誰的供應鏈管理做得好，誰將在激烈的競爭中取勝。

供應鏈管理能夠促進企業(yè)加強供應商管理，節(jié)約交易成本和采購成本;促進企業(yè)完善庫存管理，降低存貨數量和循環(huán)周期;促進企業(yè)提高勞動生產率和產品質量?？梢姽湽芾淼闹匾浴?/p>

供應鏈管理的具體內容涉及供應、生產計劃、物流、需求四個方面，包含供應商、用戶的合作關系管理，產品需求預測和計劃，企業(yè)內部與企業(yè)間的物料供需管理，產品涉及與制造管理，用戶服務和物流管理，庫存管理，信息管理等。

供應鏈管理一般遵循以下原則：第一，內外兼顧。外部企業(yè)與企業(yè)內部的管理同等重要。第二，縱橫聯合。材料供應商和最終用戶同為關系處理對象。第三，信息暢通。不論是庫存管理還是物流管理，甚或是產品需求預測等，都要保持信息暢通。第四，風險分擔與利益共享。供應鏈管理基于合作與信任，鏈條上的各方共同承擔風險、風險收益。

企業(yè)實行供應鏈管理同樣存在許多困難，如：(1)供應鏈管理的成本較高。企業(yè)打造供應鏈，實施管理的成本較高，普通企業(yè)難以承受。(2)部門間的協(xié)調難度較大。供應鏈管理對企業(yè)間的內部協(xié)調提出了較高要求，實際操作中，會因為部門職能、利益的不一致而增加難度。(3)客戶需求的多樣性增強。供應鏈管理強調產品的單一性和規(guī)模性，面對客戶需求的多樣性，調整難度較大。

采購管理作為其中的一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

(1)降低企業(yè)的采購成本。實施有效的采購管理，最直接的成效就是降低企業(yè)的采購成本，從第一環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的經營成本。據有關數據顯示，采購成本占企業(yè)總成本的平均比率為60%，具體如零售業(yè)占60～85，計算機業(yè)占60～80，汽車業(yè)占60～80，電子產品業(yè)占50～70，制藥業(yè)占25～50，服務業(yè)占10～40，鋼鐵業(yè)占75%，輕工業(yè)占80%，在有色金屬工業(yè)中甚至達到90%。采購管理能夠促進企業(yè)建立合適的采購方案和價格監(jiān)測體系，及時調整采購數量，降低庫存占有率。

(2)提升企業(yè)的運行效率。采購管理將企業(yè)內部各部門的材料需求信息進行了整合，并依據產品的需求、銷售情況制定了細致地生產計劃，強化了內部資源的運轉效率。各個部門在溝通協(xié)調中，加快了信息傳遞速度，無形中提升了企業(yè)的整體運行效率。

(3)增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。采購管理促進的成本降低、效率提升，就是提升企業(yè)競爭力的舉措。除此之外，采購管理使企業(yè)與供應商的談判能力、對產品市場的分析能力均有較大幅度的提高，是企業(yè)外部競爭力增強的重要推動力。

由于傳統(tǒng)采購審批環(huán)節(jié)多、內部組織成本高、采購周期延長，容易導致存貨積壓和待料停產等不利影響，強化供應鏈管理十分必要。

(1)完善企業(yè)內部的采購流程構造。目前部分制造企業(yè)采用集中與分散相結合的采購模式，即根據總、分/子公司的.不同權限，分為總部集中采購，分、子公司分散收貨分散付款;分、子公司分散采購、分散收貨分散付款兩種模式。

前一種模式能夠有效降低采購成本，但對企業(yè)采購管理效率提出較高要求;后一種模式便于分、子公司及時進行采購，但不利于降低企業(yè)的整體采購成本，容易各自為戰(zhàn)。因此，完善企業(yè)內部的采購流程，把兩種模式的優(yōu)點進行整合，提升內部組織的運轉效率，是供應鏈管理下的采購發(fā)展方向。

(2)加強供應商戰(zhàn)略合作關系建設。供應鏈管理下，采購方和供應商之間的關系從博弈走向合作，與供應商之間形成戰(zhàn)略合作關系是主要特點。供應商與采購方基于合作互信的基礎上，共同面對市場風險，最小化交易成本、極大化收益，是一種帕累托最優(yōu)狀態(tài)?，F實競爭中，供應商有尋求采購方進行戰(zhàn)略合作的需要。在

經濟形勢不確定性逐漸增加的情況下，為了降低風險，穩(wěn)定生產，供應商愿意與采購方進行戰(zhàn)略合作，既可以明確市場，又可以減小生產成本，一舉兩得。同理，當采購方向另外一方供應原料時，也應該積極與對方建立戰(zhàn)略合作關系。戰(zhàn)略合作關系的建設，有利于共同抵御市場風險，加強整個供應鏈的競爭力，達到共贏。

(3)堅決實現JIT為主要管理目標。所謂JIT(Just In Time，準時生產制)是指在恰當的時間、恰當的價格、恰當的數量，及時采購物品，這是制造企業(yè)降低生產成本的關鍵舉措。供應鏈管理下的采購管理，應該以實現JIT為主要目標。

通過JIT的實現，降低企業(yè)的庫存率和庫存成本，提高企業(yè)的物流管理能力。另外，JIT還廣泛運用于企業(yè)向客戶配送產品中，達到提升運行效率的目的。

供應鏈管理作為企業(yè)的重要利潤源泉，采購管理是其中降低成本的關鍵一環(huán)，所以，企業(yè)還應健全采購管理的制度保障，形成良好地績效激勵機制;應增強相關人員培訓，配備足夠的人員力量。

供應管理讀后感【篇2】

大中國，沒有一家企業(yè)像華為如此具有話題性!有些人一提華為，猶如戰(zhàn)狼加身，力挺華為，為華為點贊，摔了蘋果買華為等等;有些人則對華為嗤之以鼻，什么中華有為，只不過靠ZF背景發(fā)財致富的公司而已，還打著民族愛國的大旗割韭菜，惡心;還有一些人對華為既不愛也不恨......

但大多數人對華為并不了解，對華為的供應鏈就更加知之甚少。作為供應管理專業(yè)人士，深入了解華為供應鏈，知曉其發(fā)展過程與現狀，或許對華為更有發(fā)言權。

(1)華為供應鏈初期，跟大多數企業(yè)一樣經歷過混亂無序天天救火的苦日子，之后師從IBM造就華為集成供應鏈(ISC),隨著華為業(yè)務全球化，其供應鏈也擴展深化為全球供應鏈(GSC)。

(2)華為終端業(yè)務，如手機、筆記本之類，是后來發(fā)展起來的，面向終端客戶(TO C)不同于運營商和企業(yè)(TO B),于是又打造了終端供應鏈(CISC)。

(3)21世紀第二個十年，面對數字化智能化的浪潮，華為提前布局，將其供應鏈轉變?yōu)槲锫摼W時代的智能供應鏈(ISC+)。

華為供應鏈的不斷變革是華為公司不斷改革的一個縮影，華為從上世紀八十年代一個交換機代理和銷售的公司發(fā)展成為今天年營收近萬億的巨無霸，得益于通訊行業(yè)和智能手機行業(yè)爆發(fā)式增長，更是華為始終改革不斷進取的結果。

?書寫得很專業(yè)，邏輯性可讀性都很好，只是結尾還是帶上了華為民族大義的情結

還是那句話，辛童老師的這本《華為供應鏈管理》寫得非常好，比預期的好。

好在哪里呢?確實專業(yè)，整本書都是供應鏈領域的術語與行話，讓一個從事供應管理的人讀起來很舒服，不會看不懂，也不會覺得外行;另外理論、實踐、案例相結合，邏輯性和可讀性都很好。

美中不足的是，文末還是扯上了民族大義、“人定勝天”，可能跟辛童老師在華為工作過有關吧。不多說了，再說下去這篇文章就發(fā)不出去了。

供應管理讀后感【篇3】

供應管理讀后感

《供應管理》一書是供應鏈管理領域的經典之作，作者將自己多年的從業(yè)經驗和研究成果濃縮在這本書中，為讀者提供了一本全面、實用的供應管理指南。通過閱讀這本書，我深刻體會到供應管理在企業(yè)運營中的重要性，并從中受益良多。

這本書的核心觀點是，供應鏈管理不僅僅是庫存和物流的管理，更是一種戰(zhàn)略性的資源配置和價值創(chuàng)造過程。它強調了供應鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)同和合作，通過優(yōu)化供應鏈中的各種關系，提高供應鏈的效率和效益。這與傳統(tǒng)的以企業(yè)為中心的管理方式形成了鮮明的對比，讓我思考了很多。

書中提到的供應鏈的關鍵要素包括供應商選擇、供應商績效評估、供應商關系管理、物流管理等等。在企業(yè)的供應鏈中，供應商起著重要的作用。選擇合適的供應商不僅可以保證原材料的質量和供貨的及時性，還可以降低采購成本，提高企業(yè)的競爭力。而與供應商的良好合作關系也能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現共贏。這讓我意識到，供應鏈是由一系列緊密相連的環(huán)節(jié)組成的，任何一個環(huán)節(jié)的問題都可能影響整個供應鏈的運作。

書中還提到了供應鏈中的風險管理。隨著全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著越來越多的供應鏈風險，如自然災害、政治和經濟風險等。如何有效地管理這些風險，確保供應鏈的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，是每個企業(yè)都需要面對的問題。通過學習書中的案例，我深入了解了供應鏈風險管理的方法和策略，對我今后的工作有很大的幫助。

書中還介紹了一些現代供應鏈管理的新技術和工具，如供應鏈信息系統(tǒng)、供應鏈協(xié)同平臺等。這些工具可以幫助企業(yè)實現供應鏈的全面協(xié)同和優(yōu)化，提高供應鏈的效率和透明度。在我閱讀這些內容的過程中，我不禁想象著這些技術將來在供應鏈管理中的應用場景，為企業(yè)帶來的巨大變革。

通過閱讀《供應管理》，我深刻認識到了供應鏈管理在企業(yè)運營中的重要性。供應鏈的高效運作可以幫助企業(yè)降低成本，提高效益，提升競爭力。與此同時，供應鏈管理也需要企業(yè)在戰(zhàn)略層面上進行思考，將供應鏈與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相匹配，實現協(xié)同發(fā)展。這本書不僅對供應鏈管理相關的從業(yè)人員有很大的參考價值，對企業(yè)的高層管理者和戰(zhàn)略決策者也具有重要的指導意義。

《供應管理》一書生動地闡述了供應鏈管理的理論與實踐，為讀者提供了豐富的案例和工具，讓人們對供應鏈管理有了更深入的理解和認識。通過深入學習和運用這些理論和實踐，我相信我能夠在工作中更好地應對供應鏈管理的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

供應管理讀后感【篇4】

開展成本管理，首先要就成本管理的必要性達成共識。人是社會化的，企業(yè)亦然。這里的社會化是指個體之間不能獨立彼此而存在。

從企業(yè)的角度來看，無論是管理者還是一線員工都應該意識到成本管理的重要性。不要只是在遭遇到利潤或是市場份額大幅下跌時才恍然大悟，這時候的“亡羊補牢”一般是沒有多大效果的。在企業(yè)內部很可能會出現的狀況是一個部門利益的增加可能會是另一個部門成本的增加（二律背反定律）。

在一個物流企業(yè)一味的追求倉儲成本的最小化和一味的追求運輸成本的最小化都是不可取的，這可能會帶來更大的成本消耗。企業(yè)各部門之間也應該注重協(xié)調合作，就成本管理建立一個團隊，這些擁有相同關注點的人必須就企業(yè)實際狀況確立一個管理目標，并為該目標制定戰(zhàn)略計劃，才能進一步實施成本削減的動作。從供應鏈的角度來看，每個企業(yè)都是供應鏈中的一個節(jié)點，節(jié)點之間有無數的聯接。

日本經營學雜志nikkei information strategy將供應鏈管理定義為“跨越企業(yè)組織的邊界，作為一個完整的流程共享資源和信息，以整體優(yōu)化為目標，徹底消除流程中的浪費的管理技術”。這個定義強調了供應鏈是由多個企業(yè)組成的。在這個交錯的網絡中孤軍奮戰(zhàn)毫無意義，難以實現和維系。在成本管理過程中，企業(yè)應與相關方合作，降低成本。

不管是站在企業(yè)的角度還是站在供應鏈的角度，我們在進行成本管理的時候要有一種整體思維，考慮整體利益最大化，以實現1+1>2的效果。

在就管理成本的必要性達成共識之后，下一步是確定我們的錢花在哪里，也就是找出供應鏈中的成本。我們在生活中經?？吹降氖且粋€完整的產品。很難看出這個特定的人要花多少錢。但我們不難認為，產品的形成來自于原材料的消耗和加工過程，成本隱藏在這些原材料和加工過程中。

要找出成本的藏身之處，首先要了解產品或服務的形成過程。我們可以為這個過程做一個詳細的流程圖。然后對流程進行分解，找出每個操作（基于作業(yè)的成本計算）的資源成本。成本項目非常多，是不是對每個成本都需要進行管理呢？

答案是否定的，管理所有的成本都會伴隨著高額的管理費，但結果不值。所以我們需要找到其中的關鍵成本。這里的關鍵成本是指那些占用企業(yè)大量資金（會影響企業(yè)未來的現金流量）卻能為企業(yè)所控制的成本，也就是利用了“帕累托分類”思想。

二八理論能讓我們準確定位那些關鍵的少數。

在確定關鍵成本后，根據成本生成過程找出這些成本的驅動因素。各驅動因素對總成本的影響程度不同，需要采用專家打分法確定各驅動因素的權重。清楚了整個成本的構成，就可以根據企業(yè)的而實際狀況制定不同的解決方案，并用“風險—收益模型”對每種方案進行評估，選擇風險較小收益較大的方案進行實施。

在選擇方案時，也要注意方案要相對容易，實施速度快，推廣能獲得更大的節(jié)約。

最后，在整個計劃完成以后，實施計劃。我們只需要看到實際效果，將每個動作細節(jié)與具體人員匹配，并設定完成日期。在計劃實施過程中，還需要對其進行績效管理。一方面可以保證工作的順利完成，另一方面可以找到具體的績效差環(huán)節(jié)進一步改進。

至此，aim&drive的整個成本管理過程已經結束。以上是我對供應鏈成本管理的理解，語言可能比較通俗，請原諒！

供應管理讀后感【篇5】

作為一名企業(yè)管理人員，供應管理一直是我工作中非常重要的一環(huán)。最近讀了一本關于供應管理的書籍，讓我對這一領域有了更深入的了解，并且也使我意識到供應管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在這篇讀后感中，我將詳細地談談我對供應管理的理解和體會。

供應管理是指在企業(yè)運作過程中，對于供應鏈的有效管理和協(xié)調。供應鏈包括從原材料的采購、生產制造、產品配送到銷售等一系列環(huán)節(jié)，而供應管理則是負責協(xié)調和優(yōu)化這些環(huán)節(jié)。供應管理的目標是確保企業(yè)能夠在成本控制、質量保證和交貨周期方面取得最佳表現。

在供應管理中，一個重要的概念是供應鏈協(xié)同。這意味著在供應鏈中的各個環(huán)節(jié)之間實現緊密的協(xié)作與合作。通過供應鏈協(xié)同，企業(yè)可以更好地控制成本，提高效率，并且更好地滿足顧客需求。至關重要的是，供應鏈協(xié)同需要企業(yè)與供應商之間建立穩(wěn)定和互信的合作關系，共同實現持續(xù)的發(fā)展。

除了供應鏈協(xié)同，供應管理還涉及到供需平衡和風險管理。供需平衡是指在供應鏈中，根據市場需求和企業(yè)能力，有效調配和管理供應和需求之間的關系。通過準確預測市場需求和有效運作的供應鏈，企業(yè)可以避免庫存積壓和供貨不足的問題。

而風險管理則是指在供應鏈中應對各種風險和不確定性的能力。例如，原材料供應中斷、自然災害或政府政策的改變等都可能對供應鏈造成影響。供應管理者需要制定應急計劃，減少風險和損失，并確保供應鏈的連續(xù)性。

在讀這本書的過程中，我深刻意識到供應管理對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢是至關重要的。在現代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著不斷變化的市場需求、激烈的競爭和全球化的挑戰(zhàn)。通過有效的供應管理，企業(yè)可以更好地掌控自身的資源、降低成本、提高效率，并為顧客提供更好的產品和服務。

同時，供應管理也需要不斷創(chuàng)新和改進。隨著科技的進步和市場的變化，供應鏈管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。例如，物聯網技術的應用、供應鏈數字化轉型等都為供應管理帶來了新的工具和方法。企業(yè)需要不斷學習和適應這些新的技術和趨勢，保持競爭力。

我在讀后感中得到了一個重要的啟示：供應管理是企業(yè)成功的關鍵之一。只有通過優(yōu)化供應鏈，提高協(xié)同與創(chuàng)新能力，才能滿足客戶的需求，建立競爭優(yōu)勢，并實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

供應管理對于企業(yè)來說是至關重要的。通過學習和理解供應管理的原理和方法，我們可以更好地應對市場挑戰(zhàn)，并使企業(yè)在競爭中脫穎而出。我將始終把供應管理作為我的重要工作，并將這些知識付諸實踐，為公司的發(fā)展貢獻力量。讀這本書是一次寶貴的經驗，對我將會產生長遠而積極的影響。

供應管理讀后感【篇6】

《采購與供應鏈管理》讀后感400字：

假期繼續(xù)閱讀了《采購與供應鏈管理》，提到的“管理供應商”這部分，我十分感興趣。

采購成本的節(jié)省對公司成本減少，利潤增加是有著十分重要的影響。所以作為上游的供應商，要有一套比較成熟的管理方案。管理供應商，本書中提到了兩種方法，一種慎用，另一種借鑒：

方法一：宰割供應商，同供應商談價格，要求每個產品都降價，這樣的行為短期會給公司利潤帶來增加，但是長期下來由于成本維持不開，供應商部分產品可能就會選擇性的生產，會造成未來一段時間某產品的缺貨甚至停產也有可能。

方法二：飼養(yǎng)供應商，了解供應商的生產周期和利潤點，知道退讓和取舍，能將市場行情反應結合起來，某些產品進行讓利，某些產品可以談價，這樣有節(jié)奏的同供應商進行成長，也能帶動自己長久利潤發(fā)展。

所以綜上，對供應商我們要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要采取適當的管理方法。

教育筆記《供應管理讀后感(錦集六篇)》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網”是專門為給您提供教育筆記而創(chuàng)建的網站。同時，yjs21.com還為您精選準備了供應管理讀后感專題，希望您能喜歡！