水電工作總結(jié)必備

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水電工作總結(jié)【篇1】

2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

按照“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循***集團(tuán)公司及***水電廠關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)規(guī)定，為扎實(shí)做好****水電廠的安全生產(chǎn)工作，明確各級安全責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)蒙江水電廠2013年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，特制訂本責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、不發(fā)生輕傷及以上生產(chǎn)安全事故；

2、不發(fā)一類設(shè)備障礙及以上設(shè)備事故；

3、不發(fā)生電力安全事件與全廠停電事故；

4、不發(fā)生誤操作事故；

5、不發(fā)生火災(zāi)事故；

6、不發(fā)生一般環(huán)境污染事件；

7、不發(fā)生負(fù)全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任的交通事故；

8、不發(fā)生漫壩、潰壩、水淹廠房事故；

9、嚴(yán)格按**水電廠下發(fā)的計(jì)劃完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作；

二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任

***水電站站長是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全工作負(fù)全面責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)上述安全生產(chǎn)目標(biāo)，責(zé)任人必須采取有力措施，認(rèn)真履行下列職責(zé)與管理工作，凡因制度不明、不全、不實(shí)或管理措施不落實(shí)而引起安全生產(chǎn)問題，造成事故的，都要追究相應(yīng)責(zé)任人的管理責(zé)任。

1、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)建立健全并落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，支持安全監(jiān)督人員履行職責(zé)；

3、依據(jù)有關(guān)規(guī)定組織制定、修訂本單位規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定，報**水電廠批準(zhǔn)后貫徹落實(shí)；

4、批閱上級有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件，及時貫徹落實(shí)并協(xié)調(diào)解決其中出現(xiàn)的問題；

5、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，嚴(yán)格安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，杜絕“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；

責(zé)任人（簽字）： 2013年月日

廠 長（簽字）： 2013年月日

責(zé)任單位名稱：****水力發(fā)電總廠****水電站

6、切實(shí)抓好安全隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全問題和事故隱患要按“五落實(shí)”要求采取措施加以整改；

7、完善基礎(chǔ)管理工作，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。按規(guī)定積極組織開展各類安全活動和召開安全生產(chǎn)會議，做到有記錄、有臺帳，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，切實(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題和安全生產(chǎn)事故隱患；

8、加強(qiáng)事故和事故未遂事件的管理，發(fā)生人身、設(shè)備、消防等各類事故或事故未遂事件必須及時按《*****集團(tuán)公司安全事故管理制度》)及***水電廠有關(guān)規(guī)定上報，并按“四不放過”的原則進(jìn)行事故分析和責(zé)任認(rèn)定，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生；

9、組織制定上報和實(shí)施本單位的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；

10、組織編制上報和實(shí)施本單位“兩措”計(jì)劃；

11、層層落實(shí)責(zé)任制，要及時把責(zé)任書分解落實(shí)到各崗位的責(zé)任人，并做到安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核；

三、責(zé)任人范圍及考核

1、上述責(zé)任不因負(fù)責(zé)人的更換而改變，接任負(fù)責(zé)人即為責(zé)任人。

2、對于安全生產(chǎn)工作不達(dá)標(biāo)的單位取消各種評優(yōu)資格并按照****水電廠有關(guān)考核辦法予以相應(yīng)的處罰。

四、附則

1、本責(zé)任書有效期為2013年1月1日至2013年12月31日；

2、本責(zé)任制的考核，由****水電廠安委會負(fù)責(zé)，由安全監(jiān)察部歸口管理；

3、本責(zé)任書一式三份，簽訂雙方各執(zhí)一份，***安全監(jiān)察部備案一份。 *****水力發(fā)電總廠篇2：電站安全目標(biāo)管理責(zé)任書

為了全面的貫徹、執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，確保一般事故隱患及時排查治理，重大事故隱患得到整治或監(jiān)控，職工安全意識和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效禁止，企業(yè)本質(zhì)安全水平明顯提高，防范事故能力明顯加強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，按照上級的有關(guān)安全目標(biāo)要求和電力行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司各運(yùn)行電站設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，特制定2013年的發(fā)電運(yùn)行安全目標(biāo)責(zé)任制。

一、安全責(zé)任目標(biāo)

1、不發(fā)生重大、特大設(shè)備責(zé)任事故；

2、不發(fā)生本站人員的重大誤操作責(zé)任事故；

3、不發(fā)生本站人員的人身傷亡事故；（傷害自己和傷害他人合并考核）

4、交通人身傷亡事故為“零”目標(biāo)；

5、水庫水位服從調(diào)度，嚴(yán)密監(jiān)視大壩水位情況，嚴(yán)禁水位翻閘門等現(xiàn)象；

6、定期搞好廠內(nèi)備用電源的維護(hù)工作，確保能隨時啟動正常投入運(yùn)行；

7、主機(jī)設(shè)備年內(nèi)非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)平均每臺每年不得超過兩次；

8、各站的主要設(shè)備運(yùn)行實(shí)現(xiàn)二個百日以上考核無事故記錄；（水機(jī)、發(fā)電機(jī)、調(diào)速器、母線、6kv母線、10kv母線、35kv母線、110kv母線系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、保護(hù)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、水工等部份）

9、各站年內(nèi)違章作業(yè)為零；

10、服從電網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)度指令；

11、上崗著裝符合要求；

12、站內(nèi)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生清潔；

13、每月組織一次的安全例會；

14、廠區(qū)環(huán)境清潔（含生活區(qū)）；

15、運(yùn)行記錄完整、字跡清楚；

16、兩票三制的建立和執(zhí)行記錄；

17、安全標(biāo)示的建立和懸掛（機(jī)組、調(diào)速器、主變、斷路器、隔離開關(guān)、油、氣、水管路，母線、電纜頭的著色等）；

18、無打架、斗毆、吵架及違法行為；

19、嚴(yán)禁在值班運(yùn)行中出現(xiàn)誤操作、誤投切、誤發(fā)令、誤填寫工作票、誤填寫操作票。

二、安全職責(zé)

1、各站的主要負(fù)責(zé)人為本站設(shè)備檢修的監(jiān)護(hù)人和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，每月組織員工進(jìn)行一次安全工作例會并組織開展一次安全活動。

2、各值的值長為當(dāng)班期間發(fā)生檢修項(xiàng)目的監(jiān)護(hù)人和安全第一責(zé)任人，每輪班組織本值人員進(jìn)行開展一次安全工作例會，實(shí)施事故預(yù)想、分析等工作。

3、各班的值班人員為操作設(shè)備時的第一責(zé)任人。積極配合，協(xié)助值長搞好當(dāng)班內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行工作。

4、本站的安全員為審核工作票和操作票的第一責(zé)任人，每季度向廠長提交安全情況匯報。

三、安全目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲

根據(jù)以上安全目標(biāo)和安全職責(zé)，杜絕違章操作、違章指揮、違規(guī)運(yùn)行，對各站的安全目標(biāo)實(shí)行按月考核，年終匯總兌現(xiàn)的辦法具體采取分制評定，月為150分，全年總分為1800分，但

（一）至

（四）項(xiàng)為否決指標(biāo)，發(fā)生一項(xiàng)取消月、年考核資格，考核的項(xiàng)目和評分標(biāo)準(zhǔn)附表，考核的等級為三等，具體按合格、基本合格、不合格層次劃分，具體考核業(yè)績以分?jǐn)?shù)線區(qū)別。

1、年終累計(jì)1620分以上為合格。

2、年終累計(jì)1524分以上為基本合格。

3、年終累計(jì)1524分以下為不合格。

四、考核獎懲

1、年終匯總考核合格一次性獎廠長2500元，副廠長2400元，值長1300元，值班員800元，,同時兼任安全員的在同崗位上加300元。

2、年終匯總考核基本合格一次性獎廠長1200元，副廠長1100元，值長700元，值班員400元，同時兼任安全員的在同崗位上加150元。

3、年終匯總考核不合格一次性扣廠長2500元，副廠長2400元，值長1300元，值班員800元，同時兼任安全員的在同崗位上加300元。

4、安全考核合格的獎金在年薪收入以外，考核不合格的罰金在年薪收入內(nèi)扣除。 附件：2013年運(yùn)行電站安全目標(biāo)考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)。

公司代表人： 責(zé)任單位代表人：

2013年月 日篇3：沙沙坡電站2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

沙沙坡電站2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條例》和《吉利鎮(zhèn)2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，為對我電站安全、高效運(yùn)行，加大安全工作的監(jiān)管力度，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保員工生命和電站財(cái)產(chǎn)的安全，為多發(fā)電發(fā)好電創(chuàng)造高效利潤，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，特簽訂本《全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。

一．責(zé)任到位：劉加洪值、姚任川值、林乾鋮值、姚萌初值（運(yùn)行人員）。

二．考核內(nèi)容

1 控制指標(biāo)（60分）

道路交通事故（10分）

前池水位控制不當(dāng)、翻壩事故（10分） 違章誤操作事故（10分） 用電安全事故（10分） 設(shè)備安全事故（10分） 其他事故（10分）

凡在本質(zhì)當(dāng)班運(yùn)行時電站內(nèi)出現(xiàn)一起安全生產(chǎn)事故扣5分，排除一起安全隱患加5分。 2工作要求（40分）

當(dāng)值值長是該值安全的第一責(zé)任人。交接班記錄設(shè)備故障需：時間、事件、當(dāng)事人、處理情況、運(yùn)行結(jié)果記錄應(yīng)清楚。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，

運(yùn)行記錄應(yīng)字跡清楚、工整，不得有涂改墨跡。（5分）

開停機(jī)、倒閘、檢修等重要操作應(yīng)開工作票，有監(jiān)護(hù)人防止誤操作，并有明顯標(biāo)志。（5分）

定時抄表巡視檢查設(shè)備發(fā)現(xiàn)各種隱患及時分析處理，并做好記錄上報。交接班前，應(yīng)巡視檢查設(shè)備并對照運(yùn)行記錄核對，發(fā)現(xiàn)異常及時共同處理。（5分）

值長組織開好班前會，高效運(yùn)行意識。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳教育，開好班前會，做到責(zé)任重于泰山，常抓不懈。交接班時應(yīng)跟接班者交代清楚設(shè)備運(yùn)行情況，沒有處理完的故障應(yīng)交代清楚，做到上不清下不接，避免事故擴(kuò)大。（5分）

沙沙坡水電站在豐水期以防洪渡汛為主，將水庫的正常蓄水水位的高程從▽米降下來。水庫水位必須控制在▽米~▽米之間運(yùn)行，決不允許提高水位運(yùn)行，以確保內(nèi)昆鐵路安全 。提放閘門必須與鹽津防洪辦（電話：）、大關(guān)防洪辦（電話：）聯(lián)系，按防洪辦的指示緩慢增、減下泄流量。絕不允許不聯(lián)系，擅自操作閘門，造成人工洪水和流量的大增、大減。（5分） 每次提放閘門都要認(rèn)真做好記錄，不得虛假和涂改記錄，違者經(jīng)核實(shí)，從嚴(yán)處罰。電站錄像監(jiān)控資料是查照隱患、分析事故的原始資料，任何人都不得擅自刪除，違者一經(jīng)查實(shí)，從重處理。（5分）

必須做到政令暢通、令行禁止。如有事故發(fā)生及時搶救并上報，不得瞞報和謊報，否則將依照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定予以處理。（5分）

消防器材應(yīng)放在指定位置，移動備用后應(yīng)放回原處，不得(轉(zhuǎn)載于:水電站安全生產(chǎn)責(zé)任書)挪作他用。（5分）

三．考核與獎懲

安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決，按月考核計(jì)分，年終由公司、電站統(tǒng)一組織進(jìn)行綜合考評，凡不達(dá)標(biāo)的，當(dāng)年不得參與評優(yōu)活動進(jìn)入年終分配考核。全年達(dá)標(biāo)的由公司按照責(zé)任書進(jìn)行考核獎勵。

水電站安全生產(chǎn)工作總結(jié)

水電廠水工安全生產(chǎn)總結(jié)

電站安全生產(chǎn)半年總結(jié)

電站安全生產(chǎn)總結(jié)（共8篇）

水電站安全生產(chǎn)崗位職責(zé)（共5篇）

水電工作總結(jié)【篇2】

隨著住房條件的提高，人們對于生活環(huán)境的要求也越來越高。水電安裝是房屋裝修的重要環(huán)節(jié)之一。因此，水電安裝工作的質(zhì)量直接影響到房屋裝修的質(zhì)量。水電安裝年終工作總結(jié)，旨在回顧我們一年來的工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地面對未來。

一、 工作回顧

1. 工作任務(wù)

本年度，水電安裝工作是我們的主要任務(wù)。我們通過廣泛的宣傳和推廣活動吸引了大量客戶，按時完成了大量的工程。

2. 工作質(zhì)量

在完成工作任務(wù)的同時，我們一直堅(jiān)持保質(zhì)保量的原則。在整個水電安裝過程中，我們重視細(xì)節(jié)，保證所有工程都達(dá)到了高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們從配件使用到施工技術(shù)，始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，確保工程的可靠性和可持續(xù)性。

3. 工作效率

在本年度，我們落實(shí)了立足本職、追求高效的工作理念，著重推進(jìn)了工作的速度和效率，大部分工程都提前完成。

二、 工作亮點(diǎn)

1. 技術(shù)創(chuàng)新

在工作實(shí)踐中，我們不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)新，推廣先進(jìn)的技術(shù)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。我們拓寬了工程施工范圍，引入智能化設(shè)備，提高了工作效率。

2. 完美的配套服務(wù)

我們注意到，一直以來，客戶并不僅僅需要我們提供高質(zhì)量的工程，更需要基于完善而售后服務(wù)。因此，我們制定了完善的服務(wù)流程，密切與客戶的聯(lián)系，關(guān)注用戶的意見和反饋，做好配套服務(wù)，保證完美的用戶體驗(yàn)。

3. 團(tuán)隊(duì)合作

在整個工作過程中，團(tuán)隊(duì)之間的合作十分緊密，不同團(tuán)隊(duì)之間的成員積極協(xié)同，相互支持，互相幫助，充分發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、 工作反思

1. 工程管理

在本年度的水電安裝工作中，我們發(fā)現(xiàn)工程管理方面還需進(jìn)一步完善。需要更加注重細(xì)節(jié)，提高溝通效率，注重時間成本和資源管理，以更好地滿足客戶需要，提高工作效率。

2. 服務(wù)創(chuàng)新

針對客戶對售后服務(wù)和配套服務(wù)的需求，我們需要對服務(wù)流程進(jìn)行精細(xì)化，以更好地滿足客戶的需求。

四、 工作展望

1. 卓越的工程質(zhì)量和高效的工程管理

在未來的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持高質(zhì)量工程的原則，并不斷提高工程管理能力，以保證出色的服務(wù)質(zhì)量和量。

2. 穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

我們將不斷推動技術(shù)創(chuàng)新、引入更多智能設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，從而增強(qiáng)我們的核心競爭力。

3. 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展

我們將在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，更加注重對外擴(kuò)張與合作，推廣我們的品牌和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展。

通過今年一年的工作總結(jié)，我們深刻認(rèn)識到了工作的重要性，更加清晰地了解了我們的優(yōu)勢和問題所在，更加明確了我們未來的發(fā)展方向，希望通過工作的不斷努力和改進(jìn)，成為更加優(yōu)秀和開創(chuàng)性的團(tuán)隊(duì)，保持前沿的水平，滿足客戶和市場的需求。

水電工作總結(jié)【篇3】

按照縣安全生產(chǎn)委員會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)水電行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的通知，我局迅速開展了水電行業(yè)涉水事務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

水電站是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，縣發(fā)改局是水電行業(yè)的主管部門，縣水務(wù)局是水電行業(yè)企業(yè)防汛安全的行業(yè)主管部門。

接到通知后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即對水電行業(yè)涉水事務(wù)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，明確了水電企業(yè)涉及涉水事務(wù)的防洪應(yīng)急預(yù)案、行洪安全論證、水資源論證、取水許可以及生態(tài)流量下泄監(jiān)管工作的相關(guān)股室負(fù)責(zé)的具體工作。

二、水電站涉水事務(wù)安全生產(chǎn)工作開展情況

1、我縣境內(nèi)水電站分為徑流式水電站和水庫水電站，水庫水電站和裝機(jī)比較大的徑流式水電站的防洪應(yīng)急預(yù)案一般都在省、市防辦組織審查，防洪應(yīng)急預(yù)案五年一次，收到省防辦批復(fù)水庫水電站預(yù)案1個，市防辦批復(fù)1個。其余徑流式水電站按照縣上水電行業(yè)整頓的要求，是電站業(yè)主自己依據(jù)電站實(shí)際情況自己編制，報水電主管部門、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、和縣防辦備案，收到25個電站預(yù)案備案。水庫水電站都按照預(yù)案成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組建了搶險隊(duì)伍、落實(shí)了應(yīng)急搶險物資等，明確了應(yīng)急撤離路線。小型水電站落實(shí)了應(yīng)急搶險物資等，明確了應(yīng)急撤離路線，在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和搶險隊(duì)伍方面相對欠缺。各水電站在汛前均進(jìn)行了汛前檢查，對泄洪設(shè)備、備用電源、大壩安全均進(jìn)行了檢查，也準(zhǔn)備了防汛物資。

我們也要求水電站要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警，根據(jù)雨情、水情和災(zāi)情及時發(fā)布預(yù)警信息，第一時間組織應(yīng)急避險，要堅(jiān)持主動避讓、提前避讓、預(yù)防避讓原則，按照預(yù)案快速組織職工安全轉(zhuǎn)移，必要時可采取強(qiáng)制措施，堅(jiān)決避免群死群傷事件發(fā)生。按照防大汛、抗大險、救大災(zāi)的要求，進(jìn)一步完善補(bǔ)充防汛救災(zāi)物資、設(shè)備，一旦出險，能立即投入搶險。

2、按照環(huán)境保護(hù)督查工作要求、水資源管理相關(guān)規(guī)定，和縣委、縣政府小水電站專項(xiàng)整治工作要求，下發(fā)責(zé)令通知，要求水電站取水發(fā)電需完善取水許可、下泄生態(tài)流量、開展水資源論證等。制定了生態(tài)流量監(jiān)督管理辦法。簽定電站下泄生態(tài)流量承諾書，樹立電站公示牌（涉及生態(tài)流量下泄，公示舉報電話，接受群眾監(jiān)督），加強(qiáng)日常巡查等制度措施，確保水資源論證、取水許可以及生態(tài)流量下泄正常監(jiān)管。巡查、督查電站生態(tài)流量下泄7次。按照環(huán)境保護(hù)督查和全縣小水電整治工作要求，截至20xx年10月25日，已安裝監(jiān)控設(shè)施162個。

3、按照自然保護(hù)區(qū)小水電整治工作安排，現(xiàn)在縣小水電整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組正在草擬自然保護(hù)區(qū)小水電整治方案。

水電工作總結(jié)【篇4】

水電局科學(xué)發(fā)展觀活動工作總結(jié)范本

在縣委、政府及學(xué)習(xí)實(shí)踐辦、戰(zhàn)線黨委的指導(dǎo)支持下，在局黨總支的精心組織下,在各支部的大力配合下，圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體目標(biāo)和“提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的要求，緊密結(jié)合水利工作實(shí)際，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，彰顯了水利行業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)了既定工作目標(biāo)。

一、整個活動富有成效,充滿了活力

――查找的問題得到較好解決。堅(jiān)持“一般問題立即解決，較大問題快速解決，突出問題重點(diǎn)解決，政策性問題爭取解決，長期問題跟蹤解決，職責(zé)內(nèi)問題無條件解決，職責(zé)外問題反饋解決”，實(shí)行“銷號式整改”工作制度，征求的問題除政策原因無法解決外，都得到了相應(yīng)解決。

――工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變。通過開展一系列的學(xué)習(xí)、創(chuàng)建活動，水利系統(tǒng)全體干部職工的.作風(fēng)實(shí)現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，工作實(shí)際效果得到增強(qiáng)。水保局、水產(chǎn)股、設(shè)計(jì)院、水利股等單位堅(jiān)持送服務(wù)上門，送技術(shù)到一線，加大基層技術(shù)指導(dǎo)，提高了工作成效,得到了好評。。

――工作水平得到顯著提高。一是執(zhí)法工作進(jìn)一步規(guī)范，水行政執(zhí)法水平得到提高。二是創(chuàng)新了工作特色，提高整體水平。局屬各單位根據(jù)活動安排，創(chuàng)造性開展工作，全部完成或超額完成工作任務(wù)。三是單位形象得到提升，文明創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)突破。四是項(xiàng)目工作推進(jìn)有力,工程質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)。實(shí)現(xiàn)到位項(xiàng)目資金5000余萬元，水庫除險、飲水安全順利推進(jìn)。

――創(chuàng)新意識得到得到強(qiáng)化。探索開展了“爭做學(xué)習(xí)型標(biāo)兵”、“我為水利發(fā)展獻(xiàn)一策”、“落實(shí)三個三，推進(jìn)城鄉(xiāng)同攜手”、“整改活動兩種對待兩個方案”等一系列探索創(chuàng)新活動，提升了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動效果。

1、以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī)，推動了思想大解放。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，以學(xué)保用，以用促學(xué)，用思想的大解放推動觀念的更新，實(shí)現(xiàn)工作的大發(fā)展。一是樹立時不我待的緊迫意識。以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感為崗訓(xùn)，增強(qiáng)危機(jī)意識，搶抓機(jī)遇謀求發(fā)展。二是進(jìn)一步明晰工作思路，確立項(xiàng)目工作的中心地位不動搖。三是進(jìn)一步樹立民本意識，從思想上確立水利工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是人民群眾的根本利益，以大力發(fā)展民生水利為己任，并落實(shí)到工作之中，做到水利項(xiàng)目從規(guī)劃到實(shí)施緊密結(jié)合群眾的愿望和要求。四是堅(jiān)持大水利與水利自身發(fā)展的統(tǒng)一認(rèn)識，形成水利自身發(fā)展與全縣水利事業(yè)發(fā)展的相互促進(jìn)。切實(shí)解決單位自身發(fā)展問題，提高服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力水平。

2、以制度機(jī)制建設(shè)為抓手，建立了長效保障機(jī)制。一是健全完善日常工作管理，以制度管人管事，解決干少干多一個樣。二是完善工作決策機(jī)制。堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策，提高工作決策水平。三是實(shí)行目標(biāo)管理，量化工作任務(wù)，定期考核，對年初簽定的責(zé)任書嚴(yán)格實(shí)行獎懲兌現(xiàn)，對貢獻(xiàn)突出的單位和個人，不僅在經(jīng)濟(jì)上予以獎勵，還在政治上給予鼓勵，激活干部職工的工作熱情，形成了人人思進(jìn)，個個爭先的良好工作格局。四是強(qiáng)化工作監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，落實(shí)紀(jì)檢財(cái)務(wù)大項(xiàng)目全程監(jiān)督參與，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序。五是強(qiáng)化工作問責(zé)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作責(zé)任追究，提高水利工程質(zhì)量，強(qiáng)化工程材料管理。六是強(qiáng)化學(xué)習(xí)與工作交流匯報制度。堅(jiān)持按時召開行政生活會、民主生活會、專項(xiàng)工作研討會，通報工作開展情況，增進(jìn)溝通，形成合力。

3、以改革創(chuàng)新為動力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工作上水平。一是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)工作專班，積極籌集經(jīng)費(fèi)，加大項(xiàng)目庫建設(shè)和項(xiàng)目編制、申報、儲備工作力度，制定切實(shí)可行的工作目標(biāo)、方法措施，及早著手，抓平時，抓經(jīng)常，抓獎懲兌現(xiàn)，形成人心思項(xiàng)目，人人爭項(xiàng)目，齊心協(xié)力做大做強(qiáng)項(xiàng)目。二是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)“四制”，提高工程建設(shè)質(zhì)量。三是創(chuàng)新水利設(shè)施管理機(jī)制，推廣農(nóng)民用水合作組織管理模式、股份制經(jīng)營管理模式、民營化管理模式，解決國家建，無人管的問題。四是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子包片負(fù)責(zé)制，技術(shù)人員包點(diǎn)制度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，真正成為民心工程。五是加快現(xiàn)有的項(xiàng)目的實(shí)施力度，加大招商引資力度，積極搞好水電開發(fā)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。六是加大亮點(diǎn)工程、生態(tài)水利、景觀水利建設(shè)，延伸水利建設(shè)鏈條，努力實(shí)現(xiàn)水利發(fā)展與縣產(chǎn)業(yè)接軌，與水利自身發(fā)展相統(tǒng)一。

4、以人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)了人才成長環(huán)境。一是開展“趕、學(xué)、比、超”活動，發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取精神。爭做行評標(biāo)兵、爭樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口、爭創(chuàng)優(yōu)勝單位，增強(qiáng)工作激情和合力。二是開展“雙述雙評”活動，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，提高為民服務(wù)意識，提升為民服務(wù)效果。三是組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)實(shí)用技術(shù)人才。四是開展“創(chuàng)優(yōu)”活動，發(fā)揚(yáng)爭先有為精神。開展水利工程爭創(chuàng)優(yōu)良工程活動，增強(qiáng)“創(chuàng)一流、爭上游”的進(jìn)取意識。五是積極爭取政策，吸收優(yōu)秀青年技術(shù)人才充實(shí)到水利工作一線，強(qiáng)化后備干部培養(yǎng)和人才儲備，為優(yōu)秀人才成長打造平臺。加大擴(kuò)充新鮮血液，從畢業(yè)生中吸收優(yōu)秀青年充實(shí)到水利一線，積極爭取政策，通過“三支一扶”、在崗培訓(xùn)等多途徑解決人才不足的問題。

5、以提升執(zhí)法水平為目標(biāo)，開展了“學(xué)、用、送”法活動。一是送法上門“防”。制作水行政法律法規(guī)宣傳光碟，印制宣傳資料，出動宣傳車向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦山企業(yè)、服務(wù)對象開展贈送法活動。二是全面清查“督”。進(jìn)行全面排查，督辦編制水保方案，確保水土不流失，環(huán)境不破壞。三是網(wǎng)上公開“亮”。將行政許可、審批情況及辦事程序在網(wǎng)上公示，接受社會監(jiān)督。四是聘請人員“幫”。聘請漁政監(jiān)督員，公布舉報電話，建立全方位防控網(wǎng)絡(luò)體系。五是工程措施“補(bǔ)”。對重點(diǎn)部位利用工程措施治理，設(shè)立統(tǒng)一警示標(biāo)志的。六是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)“處”。對群眾反映強(qiáng)烈的問題，嚴(yán)格按照法律規(guī)定懲處整改到位，并公開曝光。七是強(qiáng)制執(zhí)行“推”。申請縣人民法院強(qiáng)制執(zhí)行，推動依法行政，維護(hù)法律尊嚴(yán)。八是建章立制“?！?。制訂管理制度約束規(guī)范執(zhí)法人員言行，規(guī)范辦事程序，強(qiáng)化服務(wù)意識，提升工作水平。

6、以體制機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橹c(diǎn)，提升了水利發(fā)展后勁。一是加大政策爭取力度，積極向縣委政府匯報，增加單位編制，充實(shí)人員隊(duì)伍，解決人少事多制約發(fā)展的問題。二是爭取解決水行政執(zhí)法人員身份問題，規(guī)范行政執(zhí)法，提高執(zhí)法水平。三是加強(qiáng)基層水保站建設(shè)，達(dá)到有事有崗有人有經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)水利服

務(wù)上水平。四是加強(qiáng)現(xiàn)有人員隊(duì)伍的管理，積極向內(nèi)挖潛，盤活現(xiàn)有人才資源，提高工作效率。五是爭取政策，積極促進(jìn)小型以上水庫管理體制的轉(zhuǎn)變，納入統(tǒng)一管理。

二、工作措施堅(jiān)強(qiáng)有力，方式靈活多樣

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中力量抓推進(jìn)。

除按照要求成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人專班外，在工作推進(jìn)中局領(lǐng)導(dǎo)班子都能緊緊圍繞活動開展，出主意，想對策，及時指導(dǎo)包聯(lián)支部工作，并能身體力行的抓好落實(shí)，為活動取得實(shí)效提供了保障，催生了動力?；顒娱_展過程中主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開專題會議，研究工作措施步驟、方法對策、解決問題不下10次，領(lǐng)導(dǎo)重視是活動順利推進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。

2、科學(xué)制定方案，注重實(shí)效抓推進(jìn)。

一是緊扣階段性工作目標(biāo)，以每個階段工作目標(biāo)的完成確保整體工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。做到了一階段一動員一督辦一小結(jié)，實(shí)現(xiàn)了工作有安排、有布置、有督辦、有考核、有小結(jié)，提升了工作實(shí)際效果。二是結(jié)合各支部具體情況，制定出符合單位實(shí)際的工作實(shí)施計(jì)劃和活動方案，明確了工作載體，突出了單位特色，增強(qiáng)了參與活動的主動性。三是在工作推進(jìn)過程中，積極反思，查找不足，尋找對策，及時調(diào)整思路，強(qiáng)化工作措施。

水電工作總結(jié)【篇5】

3．暑期工作方面：

我科在今年暑假期間主要做了：

對配電房的配電設(shè)備進(jìn)行了年檢。為了最大限度的保障教職員工盛夏的用電，我科聯(lián)系供電檢測單位利用晚上時間，突擊檢測、校驗(yàn)了4臺變壓器，10臺高壓開關(guān)柜，8臺高壓真空開關(guān)，4條高壓電纜，8組避雷器等，并對配電設(shè)施進(jìn)行了檢查，維修、維護(hù)、除塵為我們的供電設(shè)備正常安全運(yùn)行提供了技術(shù)保障，為新學(xué)年的教學(xué)、生活提供了堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

對鍋爐房的壓力設(shè)備進(jìn)行了年檢。暑假期間我科邀請河南省鍋爐壓力容器安全檢測研究院對我院的3臺燃?xì)忮仩t進(jìn)行了安全檢測，并對安全閥、壓力表等設(shè)施一并進(jìn)行了安全檢測，檢測后我科有對管道、人孔、水箱、軟水器等設(shè)施也進(jìn)行了檢查，維修、維護(hù)、除銹、保養(yǎng)，并對三臺鍋爐內(nèi)部進(jìn)行了煮爐除垢，對鍋爐外部進(jìn)行了除銹維護(hù)，使鍋爐運(yùn)行良好、供氣正常。

對教學(xué)區(qū)的5個化糞池進(jìn)行了清理。

在暑假期間開水沒有停止供應(yīng)，10號樓電梯照常運(yùn)行，鍋爐房照常提供蒸汽，配電房假期運(yùn)行良好，家屬區(qū)教職工1、3、5購電等工作，都按照假期前的部署安排圓滿完成。

4． 對外聯(lián)系方面：

多次配合自來水公司來我院抄換水表，和鍋爐檢驗(yàn)所聯(lián)系對我院現(xiàn)有三臺鍋爐進(jìn)行了年檢和西班區(qū)鍋爐違障建筑事宜。聯(lián)系供電局對配電房作高壓試驗(yàn)和年檢事宜，配合市環(huán)保局對我院排污情況進(jìn)行測試，向環(huán)保局報送季度報表，跑熱力公司核對供暖面積按時供暖，市節(jié)水辦報月水報表。協(xié)助市質(zhì)檢站對10號樓電梯年檢，對ic卡淋浴器測試。

多次配合自來水公司、市節(jié)水辦、電業(yè)局、天然氣公司來我院抄水、電、氣表，核對用量月報表及詳細(xì)清單，結(jié)付自來水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、電費(fèi)、井水費(fèi)等。

以上是我科XX年度所做的工作，我們在水、電、暖工作中還有做的不到的地方，在今后的工作中，我們要找出工作中存在的不足，吸取一切有益的經(jīng)驗(yàn)，為服務(wù)教學(xué)，服務(wù)教職工生活，更加努力的工作，把我們水電暖工作搞的更出色一些。

水電工作總結(jié)【篇6】

水電站安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站管理的首要任務(wù)。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，淺談電站安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)看法。

一、安全教育要到位

牢固樹立安全意識是保證電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各電站要一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，其具體做法是：正面教育，通過樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心，反面教育，以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒；獎勵教育，對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員，大力宣傳、表彰，并給予獎勵；處罰教育，對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

二、技術(shù)培訓(xùn)要到位

1．對職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)

其具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等，見習(xí)期滿后，經(jīng)考試合格后，方可上崗。

2．開展全員技術(shù)培訓(xùn) 充分利用電站換休時間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合電站實(shí)際情況，有理、有節(jié)地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握。每年進(jìn)行一次閉卷考試。

三、生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)行。 1．建立健全設(shè)備臺帳

其做法是對每臺機(jī)組建立技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時是怎樣處理的，更換過哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次大修后的試驗(yàn)記錄，隨時對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對備品備件準(zhǔn)備充足，并及時補(bǔ)齊，做到檢修時能快速方便地更換。 2．全體職工參與設(shè)備管理

每件設(shè)備都有人專門負(fù)責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)。每月每班必須把當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行缺陷報全圣水電辦公室。

3．建立良好的反饋制度

每月定期召開一次技術(shù)交流會議，由各班長參加，共同研究分析各站存在的問題所在，找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報的設(shè)備缺陷，落實(shí)檢修班，檢查維護(hù)，并做好記錄。實(shí)行銷號制，有條件解決的，及時銷號；一時得不到解決的，記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，缺陷解決后再銷號。

四、巡視檢查要到位

經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運(yùn)行的關(guān)鍵。我們制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，包括永磁機(jī)、勵磁機(jī)、發(fā)電機(jī)、水輪機(jī)、調(diào)速器、自動盤、蝶閥室、集水井、空壓機(jī)、主控室各控制屏、高壓開關(guān)、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜，要求每小時進(jìn)行1次巡視檢查，每4個小時進(jìn)行1次全面檢查，并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能避免事態(tài)擴(kuò)大的措施，并及時上報。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，做好巡視檢查，必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數(shù)、對設(shè)備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來代替檢查，只有腳到才能查清、查實(shí)、查細(xì)；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對檢查出的問題認(rèn)真記錄，及時處理；眼到，一定要仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)細(xì)微處變化，耳到，一切機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽出異常，及時分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設(shè)備有異味情況時，往往能聞到；嘴到，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并逐級上報。

五、督查到位

加強(qiáng)監(jiān)督檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，促進(jìn)工作的落實(shí)。我們的做法是每月組織由站長帶隊(duì)、各班長參加的檢查組，對各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動質(zhì)量、組織紀(jì)律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，實(shí)行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。要求每位水電辦公室工作人員每月到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)工作不少于2次，并要進(jìn)行督查。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識，保證安全生產(chǎn)。

六、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與，只要做到以上五個方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)，增產(chǎn)增效。

二0一二年十二月二十八日

水電工作總結(jié)【篇7】

2號文《關(guān)于做好工程運(yùn)行及自動化調(diào)試配合工作的通知》精神，管理處精心組織，全力協(xié)調(diào)配合，結(jié)合我處的實(shí)際，制訂出XX年生產(chǎn)運(yùn)行工作方案。今年的供水運(yùn)行分兩個階段來完成。期間穿插了自動化調(diào)試配合工作。3月22日至11月15日分兩個階段與其它三座泵站聯(lián)連合運(yùn)行向汾何水庫輸水6600萬方，超額完成了年度供水預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)運(yùn)行分局的統(tǒng)籌安排，完成了運(yùn)行權(quán)限的移接交工作。9月1日南干一、二級泵站的運(yùn)行權(quán)限已由水電十局正式移交給下土寨管理處，標(biāo)志著由過去以外協(xié)單位為主，我方跟班學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕曳綖橹?，外協(xié)單位監(jiān)護(hù)的運(yùn)行管理模式正式形成。為了全面完成年度工作目標(biāo)，我們狠抓了考勤工作。根據(jù)泵站運(yùn)行發(fā)展的需要，重新修改與完善了考勤工作制度，細(xì)化了干部職工的工作職責(zé)。要求各管理科室、基層單位以人為本，認(rèn)真考核，每月底將本部門的考勤交綜合部匯總公布，并與獎金補(bǔ)助掛鉤兌現(xiàn)。全年管理處平均出勤285天，有15%的同志全年出勤在300天以上。管理處帶領(lǐng)干部職工緊扣年度目標(biāo)責(zé)任制，狠抓落實(shí)，勤奮工作，圓滿完成了年度工作目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行、社會綜治、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等項(xiàng)工作的預(yù)期目標(biāo)。

同時，供電、通信主要生產(chǎn)指標(biāo)也圓滿完成。為引黃運(yùn)營及一期工程南干線缺陷處理和北干線的進(jìn)場施工提供了可靠的電源與通信保障。

2、全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行

安全生產(chǎn)是泵站生產(chǎn)運(yùn)行的永恒主題，也是我們做好各項(xiàng)工作的生命線。為了圓滿實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)運(yùn)行的總目標(biāo)，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在事前預(yù)防和落實(shí)各項(xiàng)安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做深、做細(xì)，將《安規(guī)》和《兩票》落到實(shí)處。

全年中，我們將運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作想在前、做在先。從運(yùn)行任務(wù)、運(yùn)行范圍.機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工、運(yùn)行管理模式諸方面作了周密詳細(xì)的安排。先后組織完成了泵站與變電站技術(shù)臺帳、各類記錄的整理完善工作，規(guī)范了填寫標(biāo)準(zhǔn)；組織運(yùn)行人員按照運(yùn)行操作手冊的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場模擬演練；清理了現(xiàn)場設(shè)備、安全工器具及材料；對現(xiàn)場設(shè)備鑰匙進(jìn)行了清點(diǎn)編號；開好班前班后會及現(xiàn)場會；組織參加了《安規(guī)》、《兩票》管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過了相關(guān)考試；組織了消防檢查及消防實(shí)地操作演練；汛期來臨之際，組織人力、物力，認(rèn)真搞好雨季“六防”工作，以確保泵站生產(chǎn)系統(tǒng)變電站、話務(wù)站、生產(chǎn)區(qū)安全渡汛；加強(qiáng)了水工建筑物的巡回檢查，保證了泵站設(shè)備及水工建筑物安全運(yùn)行；對泵站設(shè)備、水工建筑物采取了防凍措施，保證了泵站設(shè)備及水工建筑物安全越冬；狠抓了社會綜治工作，加強(qiáng)了泵站的安全保衛(wèi)，防止了火災(zāi)及失盜現(xiàn)象的發(fā)生。重申了值班紀(jì)律，要求見習(xí)值長以上專管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)摸清生產(chǎn)的底數(shù)，對安全運(yùn)行周密部署，檢查督促到位。全年生產(chǎn)運(yùn)行順利圓滿，安全無事故。

㈣認(rèn)真落實(shí)年度目標(biāo)責(zé)任制，確保全年工作任務(wù)順利完成

根據(jù)運(yùn)行分局與管理處簽訂的XX年度目標(biāo)責(zé)任書以及分局下發(fā)的《工作流程》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我處的實(shí)際，采取有效措施進(jìn)行認(rèn)真的貫徹落實(shí)。將總體目標(biāo)層層分解細(xì)化，責(zé)任到人，形成互相銜接、互相支持的目標(biāo)矩陣。年終以此為據(jù)，對各管理科室、基層單位及各級負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，獎懲兌現(xiàn)，并作為全年評先推優(yōu)的重要依據(jù)?？记诠ぷ鲃t是完成全年崗位目標(biāo)的重要保證。今年初，我們根據(jù)泵站運(yùn)營發(fā)展的實(shí)際情況，重新修改完善了考勤工作制度，細(xì)化了干部職工的工作職責(zé)。要求各管理科室、基層單位認(rèn)真考核，嚴(yán)格把關(guān)，每月底交綜合部匯總公布，與獎金補(bǔ)助掛鉤兌現(xiàn)。全年管理處平均出勤285天，有20%的同志全年出勤在300天以上。

㈤創(chuàng)新管理，強(qiáng)化素質(zhì)，創(chuàng)造泵站發(fā)展驅(qū)動力

管理處是生產(chǎn)運(yùn)營的前沿陣地，是設(shè)備管理的主人。爭創(chuàng)一流運(yùn)行業(yè)績就必須通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)。這里既有對職工和外協(xié)單位的管理，也有對設(shè)備與水工建筑物的管理。今年，管理處新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，在管理工作中學(xué)管理，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的管理水平。年初根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營的要求，先后建立與完善了考勤、安全生產(chǎn)、車輛、食堂、物資財(cái)產(chǎn)、值班、安全保衛(wèi)等方面的管理制度，以制度來規(guī)范人，約束人；以制度來堵塞漏洞。要求各級管理人員職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)；要求每位職工時刻牢記自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)。獎勤罰懶，賞罰嚴(yán)明。例如，在運(yùn)行值班中，對認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)故障并能采取果斷措施的同志，給予表揚(yáng)獎勵；對違章違紀(jì)者除給予通報批評外，還給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。除此以外，我們還十分注重加強(qiáng)合同管理，注重以法律手段保護(hù)引黃的合法權(quán)益。鑒于目前，我們的運(yùn)行隊(duì)伍外協(xié)單位人員的配置及機(jī)電設(shè)備的配置，備品備件的供應(yīng)，完全是靠合同的形式來保證的。所以，平時我們組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》，不斷強(qiáng)化合同意識、加強(qiáng)合同管理，堅(jiān)決按合同程序辦事。使管理處各級領(lǐng)時刻明確職責(zé)，保持耳聰目明、運(yùn)籌帷幄。力爭做到管理到位，監(jiān)督到位，獎懲到位，為我處的發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)大的驅(qū)動力。

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