幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您準(zhǔn)備的“班組安全活動(dòng)總結(jié)”或許能夠滿(mǎn)足您的閱讀需求。寫(xiě)文檔好像讓大家有些迷惑,很多人還沒(méi)有意識(shí)到范文對(duì)我們寫(xiě)作的幫助,范文是學(xué)習(xí)其他語(yǔ)言和文化的有效途徑之一。希望您能從本文中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)!
近段時(shí)間,兄弟單位接連發(fā)生幾起違章事故,10.06日涪陵工務(wù)段發(fā)生一起作業(yè)人員被火車(chē)當(dāng)場(chǎng)撞死的事故,20xx年10月11日遂寧工務(wù)段作業(yè)人員在達(dá)萬(wàn)線(xiàn)違章上道作業(yè),構(gòu)成嚴(yán)重安全隱患,20xx年10月13日凱里工務(wù)段職工在滬昆上行線(xiàn)K1995+980處擅自使用機(jī)具違章上道進(jìn)行點(diǎn)外作業(yè),此次違章作業(yè),完全是遂寧工務(wù)段的翻版。
事故的教訓(xùn)是深刻的,不遵守安全規(guī)章而付出的代價(jià)也是沉重的。為安全買(mǎi)單價(jià)額是昂貴的,為了讓班組職工能深刻體會(huì)到安全的重要性,也為了班組全體職工能自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度,牢固樹(shù)立安全第一的思想,做到“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處要安全”的安全思想,工區(qū)結(jié)合局、段有關(guān)文件精神,先后組織職工學(xué)習(xí)了“10.6,10.11、10.13”嚴(yán)重違章事件2次,召開(kāi)安全自查自糾活動(dòng)一次,開(kāi)展安全大反思活動(dòng)1次,讓每位職工吸取事故教訓(xùn),結(jié)合自身實(shí)際情況,查找自身不安全因素,針對(duì)自身缺點(diǎn),制定出相應(yīng)的對(duì)策措施。讓班組更好地進(jìn)行安全管理,及時(shí)完成上級(jí)部門(mén)布置的安全任務(wù)。
通過(guò)本次安全反思活動(dòng)的開(kāi)展,提高了班組每名職工的安全認(rèn)知能力。讓班組職工真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)去全面履職履。
通過(guò)本次安全反思活動(dòng),讓班組職工明白了“安全無(wú)小事”防微杜漸是關(guān)鍵的道理。明白安全不是面子功夫,而是要落到實(shí)處,安全不是喊喊口號(hào),而是要真正行動(dòng),安全更不是只為自己,而是為了大家。通過(guò)反思活動(dòng),班組全體職工表示,在以后的工作中,一定時(shí)時(shí)把安全記心中,刻刻把安全重落實(shí),在內(nèi)心深處筑起一座思想、行為和生命永遠(yuǎn)不倒的安全長(zhǎng)城。
認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé),在走過(guò)的20xx年中,班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,積極貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,我們清醒的認(rèn)識(shí)到:沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障。現(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的地基,地基不結(jié)實(shí),大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車(chē)間崗位分散、工藝各異,因而增強(qiáng)班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待,它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上,聚精會(huì)神,專(zhuān)心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項(xiàng)工作。
同時(shí),血的教訓(xùn)警示,必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓安全,才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班,平平安安回家”的口號(hào),就是基于帶著感情抓安全,一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),可能是幾千分之一,幾萬(wàn)分之一的不幸,但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),明確奮斗目標(biāo),建立班組安全生產(chǎn)檔案
公用工程一班在全年生產(chǎn)中,總結(jié)車(chē)間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn),明確“安全第一,預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結(jié)合車(chē)間、廠(chǎng)部的意見(jiàn),使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記,實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。
四、班組安全管理的六項(xiàng)要求。
生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。
1、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策,個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等,使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。
2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化,并給予疏導(dǎo),就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實(shí),不走過(guò)場(chǎng),不搞臨時(shí)突擊。
五、班組安全管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持
公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),是在車(chē)間、廠(chǎng)部上級(jí)部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車(chē)間、廠(chǎng)部,總是能及第一時(shí)間給予整改。例如:制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠(chǎng)生產(chǎn)安全,廠(chǎng)部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,雖然影響了廠(chǎng)部的生產(chǎn)和收入,但給全廠(chǎng)職工生命健康帶來(lái)了一份保障,讓職工體諒到廠(chǎng)、車(chē)間的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如:廠(chǎng)里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn),內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,從外部事故到本廠(chǎng)內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子,充分顯示了廠(chǎng)里對(duì)班組安全管理工作的支持,離開(kāi)了他們的支持,班組的工作是做不到位、做不好的。
一、20xx年全年工作總結(jié)
xx年是個(gè)不平凡的一年在這即將過(guò)去的一年里在作業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行我們堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針全面落實(shí)隱患治理排查工作在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”
1、深入開(kāi)展“隱患排查、辯識(shí)工作”、
2三。對(duì)于我隊(duì)在xx的新員工,我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育,加強(qiáng)對(duì)員工節(jié)日期間的安全教育
4、加強(qiáng)班組安全建設(shè)強(qiáng)化班組安全管理因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)
5加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督落實(shí)
由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對(duì)檢修人員的傷害出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護(hù)用品出入氧氣區(qū)域則禁止吸煙或動(dòng)用明火同時(shí)班組長(zhǎng)、安全員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督從根本上杜絕事故的發(fā)生
二、20xx年安全工作安排
20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年也對(duì)我們班組提出了更高的要求在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督
1、深入開(kāi)展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改做到有隱患必整改、減少隱患的存在提高職工作業(yè)前的辯識(shí)能力
2加強(qiáng)2009年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
xx年的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵作業(yè),應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作:
(1) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,落實(shí)防范措施
(2) 教育員工嚴(yán)格遵守xx事故的規(guī)章制度和操作規(guī)程
做好新工人、休長(zhǎng)假職工的安全教育切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督
三。加強(qiáng)班組內(nèi)控危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理,確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)
首先企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.(特別是剛?cè)霃S(chǎng)參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月班前班后會(huì)周一安全日安全例會(huì)事故案例分析會(huì)等
“一人安全全家幸?!钡挠^(guān)念使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身安全重視安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能
落實(shí)“預(yù)防為主”
針對(duì)我廠(chǎng)實(shí)際情況對(duì)不同崗位(氧氮煤氣低溫高溫內(nèi)壓)
三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理
“安全第一預(yù)防為主”工作方針始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
四、量化并加大安全考核力度
“預(yù)防為主”的方針
***年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
“發(fā)源地”
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質(zhì)是保護(hù)人民的生命和健康不受威脅。安全工作質(zhì)量事關(guān)人身安全和健康。我們必須采取嚴(yán)格、嚴(yán)格、嚴(yán)格的措施
、生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班平平安安回家”“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)
3、 總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),明確奮斗目標(biāo),建立班組安全生產(chǎn)檔案
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中總結(jié)車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)明確“安全第一預(yù)防為主”、
四、班組安全管理的六項(xiàng)要求
生產(chǎn)二隊(duì)在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照六個(gè)要求管理班組
1堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)議。會(huì)議多次強(qiáng)調(diào)了各崗位的主要風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施,使個(gè)班組成員都能在生產(chǎn)工藝中心進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
2堅(jiān)持每周班組安全活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性
三。堅(jiān)持日常檢查工作,在檢查過(guò)程中要一絲不茍,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,避免僥幸心理
4做好思想教育,及時(shí)了解員工的情緒變化并給予心理輔導(dǎo),可以很好的避免事故的發(fā)生
5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確才能做到信息匯集溝通
6我們要腳踏實(shí)地,不走過(guò)場(chǎng),不搞臨時(shí)突擊
5、 班組安全管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)是在車(chē)間、廠(chǎng)部上級(jí)部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車(chē)間、廠(chǎng)部廠(chǎng)部、車(chē)間總是及時(shí)給予整改例如:、車(chē)間、班組的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視又例如:
“快快樂(lè)樂(lè)上班平平安安回家”的共同目標(biāo)
20XX年我們班組安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持公司總目標(biāo)和本班組的HSE指標(biāo):安全以防為主,健康以人為本,環(huán)境以護(hù)為先,追求體系優(yōu)化,追求最大限度的不發(fā)生事故,不損害人身健康,不破壞和污染環(huán)境,確保生產(chǎn)施工無(wú)事故,確保員工及相關(guān)人員的健康和安全,堅(jiān)持污染預(yù)防,保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。
一、主要工作開(kāi)展情況:
在這一年里我們加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理,組織班組成員開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。我們以“我要大家都安全”為主題,對(duì)我們身邊的習(xí)慣性違章、工作場(chǎng)所中存在的安全隱患做了全面細(xì)致的分析排查。還針對(duì)習(xí)慣性違章問(wèn)題設(shè)立了安全紀(jì)律監(jiān)察員,全面提高了班組成員的安全意識(shí),為XX裝置安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
我們每周都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理部下發(fā)的安全管理指令及案例材料,從中吸取教訓(xùn),做好現(xiàn)場(chǎng)工作的安全管理,現(xiàn)在我們員工已經(jīng)把HSE與實(shí)際工作緊密相聯(lián),及時(shí)上報(bào)工作問(wèn)題,確保班組HSE管理體系更好的適用和有效的開(kāi)展。同時(shí)我們還提出了‘技術(shù)安全’。在工作中我們只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)設(shè)備的原理及每一個(gè)部分都了解、熟悉我們才能更好的把握工作中的重點(diǎn),也才能更好的預(yù)防安全隱患。
二、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng),強(qiáng)化安全意識(shí),提高安全技能:
按照XX公司安全管理部及本班組安全職責(zé)的要求,組織本班組人員學(xué)習(xí)HSE程序文件、管理手冊(cè)和考核細(xì)則,實(shí)現(xiàn)班組人員HSE培訓(xùn)和考核合格率100%。
2、在日常工作中的管理:
我們建立了HSE應(yīng)急小組,明確了小組人員的職責(zé),在發(fā)生重大事故時(shí)能夠?qū)⑽:抵磷畹?。組織班組成員學(xué)習(xí)班組應(yīng)急預(yù)案及公司應(yīng)急預(yù)案,并按管理部門(mén)要求參加應(yīng)急預(yù)案的演練。建立本班組JHA、SCL、環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表,了解重大危害和重要環(huán)境因素清單以及相應(yīng)的控制措施。定期進(jìn)行HSE檢查,并將檢查結(jié)果記錄在HSE檢查臺(tái)帳上。按設(shè)備管理制度做好設(shè)備管理工作,服從運(yùn)行部安排,按時(shí)送檢,電動(dòng)工具按公司要求執(zhí)行,不合格工具絕不使用。班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全用電和臨時(shí)用電管理規(guī)定,認(rèn)真核對(duì)用電設(shè)備,不合格的絕對(duì)不予辦理。保證用電安全。實(shí)現(xiàn)全年觸電事故為零的班組HSE的目標(biāo)。
在20XX年中我們班組實(shí)現(xiàn)了班組及公司的安全管理目標(biāo):
1、全員HSE培訓(xùn)和考核合格率100%。
2、實(shí)現(xiàn)“重大事故”為零。3、廠(chǎng)內(nèi)輕傷數(shù)控制在0人次以?xún)?nèi)。
4、重大隱患治理完成率100%。
5、廠(chǎng)內(nèi)不發(fā)生上報(bào)治安,刑事案件。
6、各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案每季度演練一次,并做好相應(yīng)記錄。
在新的一年里我們要做好以下工作:
1、做好班組安全管理目標(biāo)及安全管理方案,創(chuàng)建一個(gè)HSE先進(jìn)班組。
2、全面做好HSE管理體系的推進(jìn)工作,組織開(kāi)展HSE管理體系班組內(nèi)部審核和學(xué)習(xí)工作,確保HSE管理體系的有效運(yùn)行。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理部下發(fā)的安全管理指令。
4、抓好安全培訓(xùn),以人為本,做安全的主人,杜絕習(xí)慣性違章。
2、 安全第一,杜絕違章行為,創(chuàng)建安全隊(duì)伍
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn),穩(wěn)固班組安全根基,今年,本班牢固樹(shù)立“安全第
一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)安全崗位責(zé)任制,并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求,強(qiáng)“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角;學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念,以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)中油集團(tuán)反違章六大禁令,進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí),規(guī)范員工的安全行為,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,切實(shí)抓好冬季“八防”工作,杜絕“三違”行為。
在生產(chǎn)中,嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程,深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度,安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,合格率100%;加強(qiáng)各崗位巡檢力度,強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,同時(shí),對(duì)設(shè)備管理實(shí)行“五到位”,即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài);加強(qiáng)工單現(xiàn)場(chǎng)管理,特別是對(duì)關(guān)鍵工序和施工項(xiàng)目,嚴(yán)格控制安全操作,絕不放過(guò)施工過(guò)程中的每一個(gè)小環(huán)節(jié)。
為提高員工安全意識(shí),本班經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評(píng),充分利用班前會(huì)上的安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全宣講,班上的每日一題等活動(dòng),宣貫安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工警惕性,特別是節(jié)假日前,更是對(duì)員工進(jìn)行“早教育、早提防”,讓安全意識(shí)深入人心,做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育,包括私家車(chē)的上下班交通安全問(wèn)題。
為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位,本班從**開(kāi)始,除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外,班長(zhǎng)還會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的情緒,如果哪個(gè)員工情緒低落,班長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)上前和他聊天,了解員工家里實(shí)際情況,穩(wěn)定員工情緒,作好思想疏導(dǎo)工作,穩(wěn)定生產(chǎn)。
今年1至10月份的班組生產(chǎn)中,多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機(jī)泵泵體雜音大、震動(dòng)大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象,空壓站崗位北風(fēng)機(jī)振動(dòng)大,這些都及時(shí)上報(bào)整改治理,有效地緩解了生產(chǎn)狀況,提高了生產(chǎn)效率。
以人為本,多措并舉提高團(tuán)隊(duì)管理水平
班組是各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細(xì)胞,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)必須由基層班組成員完成,班組各級(jí)人員對(duì)安全及生產(chǎn)指標(biāo)的控制是公司安全的保證,是公司得以發(fā)展的關(guān)鍵。打造一直素質(zhì)高、效率高、安全和諧、貫徹落實(shí)到位、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍,始終是每個(gè)企業(yè)和管理部門(mén)的重點(diǎn)工作。宣城發(fā)電廠(chǎng)1號(hào)機(jī)組(1×600mw)于2008年8月投入商業(yè)運(yùn)行。
現(xiàn)運(yùn)行管理部下設(shè)化驗(yàn)班、采制樣班各一個(gè)、運(yùn)行班組四個(gè)。由于公司各類(lèi)班組成立晚、人員新、人員組成復(fù)雜等原因,班組建設(shè)工作開(kāi)展起步晚、起點(diǎn)低,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于班組建設(shè)十分重視,多次通過(guò)各種方式、形式表達(dá)對(duì)班組建設(shè)工作的支持和重視。
2009年3月份集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》一文,詳細(xì)、科學(xué)地闡明了建設(shè)“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導(dǎo)思想,制定了創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及主要工作任務(wù),為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)提供了理論依據(jù)。一年來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我部門(mén)各班組成員的共同努力下,以集團(tuán)公司“安全和諧型”班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施方案為依據(jù)進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng),規(guī)范了班組各項(xiàng)生產(chǎn)、生活秩序,使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī),取得了一點(diǎn)小小的成績(jī),在此做一簡(jiǎn)要總結(jié):
一、班組建設(shè)情況回顧
2009年3月,集團(tuán)公司相繼下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》和關(guān)于印發(fā)《國(guó)投電力創(chuàng)建“安全和諧型”班組實(shí)施方案》的通知,詳細(xì)指導(dǎo)了“安全和諧型”班組建設(shè)的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。我部門(mén)自接到通知之日起,立即組織各班組長(zhǎng)及部門(mén)管理人員,學(xué)習(xí)了文件及通知要求和班組建設(shè)的實(shí)施步驟,并根據(jù)實(shí)施方案詳細(xì)制定了班組建設(shè)的三年規(guī)劃,即:用一年時(shí)間使所有班組達(dá)到合格班組,利用兩年時(shí)間使40%的班組達(dá)到優(yōu)秀班組,利用三年時(shí)間使20%班組到達(dá)標(biāo)兵班組,40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組,40%班組達(dá)到合格班組。
各個(gè)班組利用安全學(xué)習(xí)班機(jī)會(huì)對(duì)班組創(chuàng)建活動(dòng)的文件和情況進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員,各級(jí)人員均能夠踴躍參與到創(chuàng)建活動(dòng)中,根據(jù)規(guī)劃及實(shí)施方案開(kāi)展了以下一些工作:
1.建章立制、明確權(quán)責(zé)。
因我公司人員大部分為國(guó)內(nèi)各電廠(chǎng)招聘人員,大家工作習(xí)慣和執(zhí)行制度情況有差異,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度并落實(shí),有助于更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。為此幫助各個(gè)班組整理、完善、健全了班組各級(jí)人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、班組績(jī)效管理制度、班組交**制度、定期巡回檢查制度、設(shè)備定期切換及試驗(yàn)制度、不安全情況分析及上報(bào)制度、安全活動(dòng)日制度、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度等十余項(xiàng)制度。組織各班組利用安全學(xué)習(xí)班進(jìn)行各類(lèi)制度學(xué)習(xí),日常工作加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)**況的檢查、考核,確保制度得以正確、堅(jiān)決執(zhí)行,有力保證了人員及設(shè)備的安全,公司#1機(jī)組自運(yùn)行至今,未發(fā)生任何人身傷害及責(zé)任性事故,已連續(xù)安全運(yùn)行595天。
2.基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理:
安全管理的重點(diǎn)是基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。任何操作都存在一定風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)全部評(píng)估出來(lái)并采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控來(lái)防范,是避免事故和誤操作的最佳方法。我部門(mén)各專(zhuān)業(yè)先后制定典型危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡132份、重大操作監(jiān)護(hù)規(guī)定1份,在進(jìn)行每項(xiàng)操作前,由操作人和監(jiān)護(hù)人根據(jù)公司制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)照表填寫(xiě)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡,由監(jiān)護(hù)人交底后逐級(jí)審核簽字,對(duì)于需要特別提醒的項(xiàng)目,高崗位值班人員會(huì)進(jìn)行更為詳細(xì)的安全交底,這種班組各崗位人員的逐級(jí)進(jìn)行的安全交底預(yù)防工作,有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率,因?yàn)楸O(jiān)護(hù)、預(yù)控到位,一年來(lái)各班組有效預(yù)防不安全情況近十起。
3.開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)
積極響應(yīng)集團(tuán)公司及公司號(hào)召,組織人員開(kāi)展春季、秋季安全大檢查,夏季防雷防暴檢查等各項(xiàng)特殊安全檢查,各班組全年累計(jì)完成安全隱患檢查項(xiàng)目565項(xiàng),其中整改率達(dá)到85%,這些安全隱患既有設(shè)備隱患,也有環(huán)境、操作、管理等隱患,及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并整改,有效降低了事故發(fā)生率。其中:廠(chǎng)用空壓機(jī)冷卻水源可靠性低、給水泵小汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)油壓波動(dòng)、6kv廠(chǎng)用母線(xiàn)電壓低、汽動(dòng)給水泵再循環(huán)調(diào)節(jié)門(mén)開(kāi)啟緩慢等隱患的提出和解決,大大提高了設(shè)備的可靠性,確保了人員和設(shè)備的安全。
4.嚴(yán)格的缺陷管理流程
我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備缺陷管理工作,對(duì)缺陷管理過(guò)程有嚴(yán)格要求和高標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)組自投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)各班組累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷6314項(xiàng),在維護(hù)單位的配合下絕對(duì)消缺率達(dá)到98.32%,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,其中部分缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn),有效避免了設(shè)備的損壞和人員的傷害,如:
鍋爐末級(jí)過(guò)熱器泄漏、主機(jī)#1高壓調(diào)節(jié)汽閥伺服閥泄漏、主機(jī)#2瓦漏油引起著火、a引風(fēng)機(jī)軸承溫度超限、a汽泵再循環(huán)調(diào)節(jié)閥卡澀等。
5.開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)急演練
組織各班組開(kāi)展針對(duì)性的反事故演習(xí)和應(yīng)急演練,提高班組人員處理事故及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,一年來(lái)開(kāi)展應(yīng)急演練3次,進(jìn)行反事故演習(xí)12次,其中進(jìn)行“全廠(chǎng)廠(chǎng)用電源失去”、“#2柴油罐著火”等演習(xí)數(shù)次,每次演習(xí)后都要組織人員召開(kāi)演習(xí)分析會(huì),對(duì)于演習(xí)中的成功與不足之處進(jìn)行總結(jié)并編寫(xiě)報(bào)告,大大提高了人員的實(shí)際操作和應(yīng)急能力。在2009年4月份進(jìn)行的全廠(chǎng)停、送電操作中,運(yùn)行部各班組進(jìn)行電氣操作6200余項(xiàng),未發(fā)生一起不安全事件,這與平時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和演習(xí)是分不開(kāi)的,目前我們還在堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)的傳統(tǒng)。
6.多元化的培訓(xùn)
培訓(xùn)工作始終是班組管理工作的重點(diǎn)之一,我部門(mén)各班組結(jié)合人員特點(diǎn)開(kāi)展了多元化的培訓(xùn)方式,效果明顯,如:導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、每日單點(diǎn)培訓(xùn)、每班事故預(yù)想、每倒班系統(tǒng)圖背畫(huà)、每年操作票競(jìng)賽、每年**機(jī)競(jìng)賽、每年安全知識(shí)競(jìng)賽、每天現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、時(shí)時(shí)傳幫帶等。多種多樣的培訓(xùn)方式避免了以往較為枯燥的自學(xué)、考試方式,提高了人員的學(xué)習(xí)積極性,再輔以崗位動(dòng)態(tài)管理,使得培訓(xùn)工作上了一個(gè)臺(tái)階。
一年來(lái)完成班組長(zhǎng)選拔提升兩人,其他各崗位人員崗位晉級(jí)12人,為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
7.安全活動(dòng)日制度
安全活動(dòng)日是班組成員學(xué)習(xí)文件、交流工作經(jīng)驗(yàn)、宣傳動(dòng)員的場(chǎng)所。我公司各班組充分利用這一陣地,開(kāi)展了形式多樣的安全日活動(dòng):有每周工作總結(jié)、事故簡(jiǎn)報(bào)、電力監(jiān)管周報(bào)、公司安健環(huán)簡(jiǎn)報(bào)、事故案例分析、集團(tuán)文件、公司文件等文件學(xué)習(xí);公司重大會(huì)議、決定傳達(dá);研究討論國(guó)際國(guó)內(nèi)重大安全事故;討論近期安全工作和學(xué)習(xí)文件;**安全警示教育電視;請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加座談會(huì)等形式,安全活動(dòng)日將班組成員由各個(gè)崗位集中在一起,增進(jìn)了交流,宣傳了政策,對(duì)于班組管理起到不可估量的作用。
8以人為本,提高團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平
班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者,搞好班組建設(shè),充分發(fā)揮班組活動(dòng)的靈活性和主動(dòng)性,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級(jí)班組針對(duì)自身工作性質(zhì)特點(diǎn),開(kāi)展了豐富多彩的班組活動(dòng),增進(jìn)了班組成員間的友誼和團(tuán)結(jié),提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。諸如:
開(kāi)展團(tuán)隊(duì)發(fā)展活動(dòng)、各類(lèi)文體活動(dòng)、各類(lèi)社會(huì)活動(dòng)、各類(lèi)培訓(xùn)班等。一年來(lái)各班組共組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)4次,參與人員達(dá)100余人;組織各類(lèi)文體活動(dòng)5次,150余人參加;他組織了兩次與事業(yè)單位的聯(lián)誼活動(dòng),結(jié)成了3對(duì)愛(ài)心伴侶,參加了3次各類(lèi)培訓(xùn)班,學(xué)員20余人。通過(guò)一系列活動(dòng)既解決部分青年找對(duì)象難的問(wèn)題,又提高人員自身修養(yǎng)和素質(zhì),增強(qiáng)了班組成員間的交流,使得班組建設(shè)水平得以提升。
9nosa安全、健康與環(huán)境管理體系的構(gòu)建
我公司1機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行后,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,引入了nosa安全、健康與環(huán)境管理體系。一年來(lái)各班組參與安健環(huán)體系培訓(xùn)6次,受訓(xùn)人數(shù)80余人次。通過(guò)設(shè)置設(shè)備區(qū)域代表和要素負(fù)責(zé)人,找出設(shè)備存在的隱患和不合理點(diǎn),處理和消除不合理項(xiàng)500多項(xiàng)。
通過(guò)檢查整治,制做各類(lèi)設(shè)備標(biāo)牌、管線(xiàn)標(biāo)識(shí)、介質(zhì)流向、警告牌、警示牌等600多個(gè),完成nosa安健環(huán)初審驗(yàn)收工作,目前此項(xiàng)工作正在開(kāi)展,目標(biāo)是通過(guò)一系列整改及不合理項(xiàng)消除,最終達(dá)到nosa安健環(huán)五星標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)安全管理水平。
10.合理化建議
暢所欲言、上下貫通,將班組每個(gè)成員的聰明才智發(fā)揮出來(lái),對(duì)公司、部門(mén)、班組各項(xiàng)工作提出合理化建議,以提高公司各項(xiàng)管理水平,達(dá)到事半功倍的效果,是公司長(zhǎng)期提倡的一種方式。一年來(lái)各班組累計(jì)提出合理化建議112條,建議回復(fù)及采納率達(dá)到80%以上,為公司各項(xiàng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,起到很大的推動(dòng)作用,其中:考勤管理制度合理化建議、廠(chǎng)用空壓機(jī)水源改造建議、凝結(jié)水泵密封水改造建議、給水泵汽輪機(jī)潤(rùn)滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實(shí)提高了公司#1機(jī)組的安全可靠性,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。
11. 質(zhì)量管理小組(qc)活動(dòng)
我部門(mén)各個(gè)班組積極推進(jìn)質(zhì)量管理小組(qc)活動(dòng),以全面節(jié)能降耗及小指標(biāo)評(píng)比為輔助手段,全年確定各類(lèi)節(jié)能降耗措施25項(xiàng),制定節(jié)能降耗制度4項(xiàng),各班組qc活動(dòng)課題6個(gè),參與人數(shù)達(dá)到每班組的80%以上,通過(guò)小指標(biāo)管理及全面質(zhì)量管理活動(dòng),一年來(lái)使我公司#1機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度的提升,其中供電煤耗降低2g/kwh,綜合廠(chǎng)用電率下降0.2%,為公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。
二、檢查評(píng)比
開(kāi)展安全和諧型班組建設(shè)工作一年來(lái),國(guó)投宣城電廠(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視班組建設(shè)情況,經(jīng)常深入班組參加安全活動(dòng)日、交**會(huì),檢查班組、個(gè)人工具柜定置、班組建設(shè)基礎(chǔ)臺(tái)帳、班組人員思想動(dòng)態(tài)、班組文明生產(chǎn)情況、班組安全記錄等情況,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出并整改,進(jìn)一步完善了班組建設(shè)體系,鞏固了班組建設(shè)取得的成果。對(duì)于各個(gè)班組的建設(shè)、管理情況,部門(mén)定期組織以部門(mén)主任為主,各專(zhuān)工及班組長(zhǎng)參與的檢查,按照《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行的評(píng)比,將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣,不合格班組予以通報(bào)批評(píng)并限期整改。2009年底,對(duì)各班組進(jìn)行了年度檢查、考核和總結(jié)。根據(jù)結(jié)果,確定優(yōu)秀組1個(gè),合格組3個(gè),不合格組2個(gè)。
評(píng)估結(jié)束后,對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行公示,并在公司展示團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果,規(guī)范了團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程,達(dá)到了預(yù)期效果。
三、經(jīng)驗(yàn)分享及不足之處
我公司運(yùn)行管理部各班組最早的成立于2007年5月,最晚的成立于2009年4月,各個(gè)班組由于人員組成、學(xué)歷、學(xué)識(shí)不同,管理水平及執(zhí)行力等也有差異,在近兩年的實(shí)踐工作中,部門(mén)加大對(duì)各班組的建設(shè)及管理工作,尤其注重班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)機(jī)制,通過(guò)結(jié)合“安全和諧型”班組活動(dòng),完善健全了班組制度,落實(shí)了崗位人員責(zé)任制。一年來(lái)通過(guò)一系列管理制度及活動(dòng),使得各班組管理水平上了一個(gè)臺(tái)階,取得了一定的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn),但與國(guó)內(nèi)先進(jìn)行業(yè)先進(jìn)班組對(duì)比,我們的班組建設(shè)還有很多的不足,諸如:人員主人翁意識(shí)不強(qiáng)、憂(yōu)患意識(shí)不高、積極主動(dòng)性低、人員執(zhí)行力低等問(wèn)題,仍然制約了我公司各類(lèi)班組的建設(shè),今后我們將繼續(xù)以集團(tuán)公司《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),積極推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè),為打造一批標(biāo)兵班組的目標(biāo)而努力奮斗。
為深入貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神,落實(shí)全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議要求,在總結(jié)以往活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、廣泛征求各方面意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上,公司積極開(kāi)展“安全發(fā)展,預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)?,F(xiàn)將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,以生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理為組長(zhǎng),安全科科長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各車(chē)間、工段、部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織工作,制定了詳細(xì)具體的活動(dòng)方案,活動(dòng)由安全科牽頭,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作,各職能部門(mén)、各單位積極配合,致使安全生產(chǎn)月活動(dòng)順利開(kāi)展。
二、活動(dòng)形式多樣,全方位宣傳教育
圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”部署要求,面向職工、面向企業(yè)、面向基層、面向公眾,采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于參與的形式,集中組織開(kāi)展“當(dāng)一天安全員”、“提一條合理化建議”等一系列豐富多彩、內(nèi)容新穎、富有實(shí)效的活動(dòng),唱響安全發(fā)展主旋律,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)和安全常識(shí),提高全民的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)。形成“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。
三、開(kāi)展班組安全建設(shè),創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗
以落實(shí)崗位安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為主題,增強(qiáng)活動(dòng)知識(shí)性和趣味性,積極開(kāi)展安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化的“四化”班組安全建設(shè),以及提升員工安全意識(shí)的“六個(gè)一”活動(dòng),以車(chē)間為單位,設(shè)立“安全生產(chǎn)示范崗”作為流動(dòng)崗位,推動(dòng)安全活動(dòng)的順利進(jìn)行。
為了貫徹全國(guó)安全生產(chǎn)精神,公司開(kāi)展了以“安全發(fā)展,預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。本次活動(dòng)有利于進(jìn)一步加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè),提高車(chē)間安全生產(chǎn)水平。根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃,車(chē)間逐一開(kāi)展安全活動(dòng)?,F(xiàn)將本次活動(dòng)的工作總結(jié)如下
一、安全責(zé)任全員化
1在車(chē)間內(nèi)外懸掛安全生產(chǎn)月標(biāo)語(yǔ),使每位員工在安全的環(huán)境中出發(fā);
2、班長(zhǎng)在每天開(kāi)班前班后上,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中注意安全,在上下班路途要時(shí)刻注意安全,在班組中形**人學(xué)安全,人人懂安全的良好風(fēng)氣,在班組生產(chǎn)過(guò)程中的違章操作,都有人制止。
3、開(kāi)展“當(dāng)一天安全員”活動(dòng),每班每天都有一個(gè)義務(wù)安全員,對(duì)各車(chē)間的違章違紀(jì)現(xiàn)象巡查制止;
4組織人員對(duì)設(shè)備、配電室進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類(lèi)事故隱患。
5配合安全部對(duì)每位員工進(jìn)行安全培訓(xùn),對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的員工,嚴(yán)肅處理公司通報(bào)。
二、制度建設(shè)規(guī)范化
依照公司精神,結(jié)合車(chē)間實(shí)際會(huì)同生產(chǎn)科制定出了便于操作、切實(shí)可行管理制度——《安全生產(chǎn)管理制度》、《交**管理制度》、《彩卷外包裝管理制度》、《車(chē)間衛(wèi)生清潔制度》、《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》等。堅(jiān)持日常監(jiān)督、月度考核,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)隊(duì)伍基礎(chǔ)管理。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化
1、從現(xiàn)場(chǎng)管理整頓入手,每天從車(chē)間衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生,勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行檢查,對(duì)車(chē)間衛(wèi)生差、環(huán)境差的班組通報(bào)批評(píng)和處罰。
2、為了改變車(chē)間臟亂差等現(xiàn)象,車(chē)間實(shí)行定人管理衛(wèi)生,各班組分片包干區(qū)域的辦法,對(duì)車(chē)間一些死角、設(shè)施進(jìn)行了清理,車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生取得很大的變化。
三。在勞動(dòng)紀(jì)律方面,對(duì)睡覺(jué)和工作的手機(jī)員工實(shí)行精細(xì)化、學(xué)習(xí)化車(chē)間管理制度,取得了良好的效果。
四、教育培訓(xùn)常規(guī)化
車(chē)間會(huì)同安全科對(duì)新入廠(chǎng)員工進(jìn)行**安全教育,針對(duì)車(chē)間各班組內(nèi)出現(xiàn)的違章違紀(jì)的員工進(jìn)行思想溝通、教育培訓(xùn),考試合格后再重新上崗,
總之,通過(guò)這次班組安全建設(shè)活動(dòng),使我更加認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,才能確保安全生產(chǎn)。做好班組安全管理工作還有很多工作要做。在下一步的工作中我會(huì)繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)精神,嚴(yán)抓重管,進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí),將班組安全建設(shè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。
彩涂三線(xiàn)主任;藺法增
山東藍(lán)天板業(yè)****
2010-07-01
安全意識(shí)的培養(yǎng)和強(qiáng)化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一個(gè)方面。為了保障員工和企業(yè)的安全,通過(guò)組織班組安全活動(dòng)可以提高員工對(duì)安全問(wèn)題的關(guān)注和重視程度,加強(qiáng)班組之間的溝通和合作,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
一、活動(dòng)策劃
為了使班組安全活動(dòng)能夠生動(dòng)有趣,我們?cè)诓邉澔顒?dòng)時(shí)注重以下幾個(gè)方面:
1. 主題選定:我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題確定了主題,例如“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”、“班組安全歸零事故”等。
2. 活動(dòng)形式:我們采用了多種形式,例如集體討論、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演練等,以滿(mǎn)足不同員工的需求。
3. 活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn):我們確定了適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn),確保員工能夠全程參與,避免影響生產(chǎn)。
二、活動(dòng)過(guò)程
1. 安全知識(shí)培訓(xùn):在活動(dòng)開(kāi)始前,我們組織了一次安全知識(shí)培訓(xùn),通過(guò)講解具體案例和事故分析,提高員工對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和警覺(jué)性。
2. 班組討論會(huì):我們組織了班組討論會(huì),讓員工有機(jī)會(huì)分享彼此的安全經(jīng)驗(yàn)和成功做法,借鑒和學(xué)習(xí)對(duì)方的經(jīng)驗(yàn),提高整個(gè)班組的安全水平。
3. 安全知識(shí)競(jìng)賽:為了增加活動(dòng)的趣味性,我們組織了安全知識(shí)競(jìng)賽,員工通過(guò)競(jìng)答形式回答安全知識(shí)問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的理解和掌握。
4. 安全演練:為了檢驗(yàn)員工對(duì)安全知識(shí)的掌握程度和實(shí)際操作能力,我們組織了安全演練活動(dòng)。員工通過(guò)實(shí)際操作,學(xué)習(xí)應(yīng)急處理技巧和安全操作規(guī)程,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。
三、活動(dòng)效果
通過(guò)以上活動(dòng),我們?nèi)〉昧艘韵聨讉€(gè)方面的成效:
1. 認(rèn)識(shí)提高:?jiǎn)T工對(duì)安全問(wèn)題有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解,增強(qiáng)了危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),降低了事故發(fā)生的可能性。
2. 溝通加強(qiáng):通過(guò)討論和交流,班組之間的溝通更加順暢,員工互相幫助和支持,形成了良好的安全氛圍。
3. 安全措施改進(jìn):通過(guò)安全演練,我們發(fā)現(xiàn)一些安全措施存在的問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行了改進(jìn),提升了班組的安全管理水平。
4. 事故減少:通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,我們的班組在一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,有效地保護(hù)了員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
通過(guò)班組安全活動(dòng)的總結(jié),我們認(rèn)識(shí)到了安全工作的重要性和有效性。今后我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和素質(zhì),確保企業(yè)的全面安全。同時(shí),我們還將不斷改進(jìn)和完善活動(dòng)的方式和方法,增加員工的參與度和積極性,使班組安全活動(dòng)取得更好的效果。
運(yùn)行各班組的小目標(biāo)不是賺一個(gè)億,運(yùn)行各班組的小目標(biāo)是和同類(lèi)電廠(chǎng)對(duì)標(biāo),提出三年“零非停零障礙零事故”安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。中電荔新xxxx年不安全事件5起,運(yùn)行責(zé)任2起;xxxx年不安全事件2起,運(yùn)行責(zé)任1起;xxxx年不安全事件2起,運(yùn)行責(zé)任1起;xxxx年不安全事件3起,運(yùn)行責(zé)任1起;xxxx年不安全事件0起,運(yùn)行責(zé)任0起;xxxx年不安全事件3起,運(yùn)行責(zé)任0起;接下來(lái)的xxxx年運(yùn)行各班組安全目標(biāo)還是“零非停零障礙零事故”。
結(jié)束語(yǔ)
xxxx年度班建活動(dòng)為運(yùn)行各班組帶來(lái)了小改變,在班建活動(dòng)中搞出了自己的小特點(diǎn),在抗擊臺(tái)風(fēng)山竹過(guò)程中經(jīng)受了小考驗(yàn),也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的小目標(biāo),因?yàn)槲覀兇蛟炝艘恢в兴枷?,有技術(shù)的運(yùn)行隊(duì)伍。
接下來(lái),我們將認(rèn)真總結(jié),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),查找不足,按電力集團(tuán)優(yōu)秀班組評(píng)比細(xì)則的相關(guān)要求,加強(qiáng)各運(yùn)行班組基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)各運(yùn)行班組安全管理,加強(qiáng)各運(yùn)行班組運(yùn)行管理,加強(qiáng)各運(yùn)行班組文化建設(shè)。從而打造一流班組,促建一流公司,無(wú)愧于“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”的稱(chēng)號(hào)。
我院安全生產(chǎn)工作在衛(wèi)計(jì)局的領(lǐng)導(dǎo)下,在全院干部、職工的配合和支持下,緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中心任務(wù),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以服務(wù)臨床一線(xiàn)為宗旨,認(rèn)真做好醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防安全工作?,F(xiàn)將醫(yī)院20__年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:20__醫(yī)院安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)
一、醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作情況
為切實(shí)做好20__年的安全生產(chǎn)工作,根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求,醫(yī)院實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理,按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去;積極與轄區(qū)村委會(huì)、派出所取得溝通,鎮(zhèn)派出所確定我院為重點(diǎn)防護(hù)目標(biāo)單位,從而更好的預(yù)防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生;積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度,充分利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng),使醫(yī)院形成立體式治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢(shì),對(duì)醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。
二、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、健全組織機(jī)構(gòu),嚴(yán)抓措施落實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織機(jī)構(gòu)健全,工作有落實(shí)。成立由醫(yī)院院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的安全工作小組,并下設(shè)辦公室,配有專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常工作。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè),建立長(zhǎng)效機(jī)制
為確保我院的安全生產(chǎn),我院根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度,堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞,細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施,圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題,落實(shí)好醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,堅(jiān)持邊自查自糾,邊建立長(zhǎng)效機(jī)制;醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程,有針對(duì)性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去。
3、加強(qiáng)檢查,防范事故
(1)醫(yī)院有針對(duì)性的要求各科室對(duì)重點(diǎn)部門(mén),重點(diǎn)部位進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予整改;同時(shí)醫(yī)院安全委員會(huì)成員對(duì)各科室的自查結(jié)果進(jìn)行抽查,并現(xiàn)場(chǎng)糾正隱患。20__醫(yī)院安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)
(2)在雨季醫(yī)院認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級(jí)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害防治工作要求,對(duì)醫(yī)院危房和危地進(jìn)行了深入、細(xì)致的排查。對(duì)存在安全隱患的地點(diǎn)要設(shè)置明顯警示標(biāo)志,確保人身財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)可能存在安全隱患的場(chǎng)所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用,并組織人員撤離。
(3)醫(yī)院對(duì)院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫(kù)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。做好安全防范工作。對(duì)醫(yī)院職工飯?zhí)茫ㄖさ氐纫Σ块T(mén)進(jìn)行嚴(yán)格巡查,查找安全隱患,落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運(yùn)行。
4、加強(qiáng)治安防范管理,嚴(yán)防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛
我院成立了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)患糾紛調(diào)解工作專(zhuān)家組,制定了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作制度、工作人員崗位職責(zé)和調(diào)解處置流程,醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn),定期對(duì)職工進(jìn)行法律法規(guī)等醫(yī)療安全教育講座,組織醫(yī)療法律法規(guī)及規(guī)章制度的學(xué)習(xí),各科室每月進(jìn)行一次醫(yī)療安全學(xué)習(xí),醫(yī)院每季度進(jìn)行一次核心制度和醫(yī)療安全相關(guān)制度的考核,醫(yī)療安全意識(shí)明顯提高,防范措施到位,近年來(lái)未發(fā)生出現(xiàn)重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。
三、加強(qiáng)硬件建設(shè),做好安全保障
因?yàn)槲覀兣f門(mén)診樓的線(xiàn)路已經(jīng)老化,存在嚴(yán)重安全隱患,今年我們投資將舊門(mén)診樓的線(xiàn)路全部做了更換,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
今后,醫(yī)院將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全院職工安全教育的培訓(xùn)工作,確保醫(yī)院安全生產(chǎn)工作,我院將進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全力抓好安全生產(chǎn)工作,為醫(yī)院改革,經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,力爭(zhēng)使我院安全工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
班組是各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細(xì)胞,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)必須由基層班組成員完成,班組各級(jí)人員對(duì)安全及生產(chǎn)指標(biāo)的控制是公司安全的保證,是公司得以發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧、執(zhí)行徹底、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組一直是各個(gè)企業(yè)和管理部門(mén)的重點(diǎn)工作。國(guó)投宣城發(fā)電有限公司#1機(jī)組(1×600MW)于20xx年8月正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)?,F(xiàn)運(yùn)行管理部下設(shè)化驗(yàn)班、采制樣班各一個(gè)、運(yùn)行班組四個(gè)。由于公司各類(lèi)班組成立晚、人員新、人員組成復(fù)雜等原因,班組建設(shè)工作開(kāi)展起步晚、起點(diǎn)低,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于班組建設(shè)十分重視,多次通過(guò)各種方式、形式表達(dá)對(duì)班組建設(shè)工作的支持和重視。
20xx年3月份集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》一文,詳細(xì)、科學(xué)地闡明了建設(shè)“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導(dǎo)思想,制定了創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及主要工作任務(wù),為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)提供了理論依據(jù)。一年來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我部門(mén)各班組成員的共同努力下,以集團(tuán)公司“安全和諧型”班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施方案為依據(jù)進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng),規(guī)范了班組各項(xiàng)生產(chǎn)、生活秩序,使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī),取得了一點(diǎn)小小的成績(jī),在此做一簡(jiǎn)要總結(jié):
20xx年3月,集團(tuán)公司相繼下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》和關(guān)于印發(fā)《國(guó)投電力創(chuàng)建“安全和諧型”班組實(shí)施方案》的通知,詳細(xì)指導(dǎo)了“安全和諧型”班組建設(shè)的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。我部門(mén)自接到通知之日起,立即組織各班組長(zhǎng)及部門(mén)管理人員,學(xué)習(xí)了文件及通知要求和班組建設(shè)的實(shí)施步驟,并根據(jù)實(shí)施方案詳細(xì)制定了班組建設(shè)的三年規(guī)劃,即:用一年時(shí)間使所有班組達(dá)到合格班組,利用兩年時(shí)間使40%的班組達(dá)到優(yōu)秀班組,利用三年時(shí)間使20%班組到達(dá)標(biāo)兵班組,40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組,40%班組達(dá)到合格班組。各個(gè)班組利用安全學(xué)習(xí)班機(jī)會(huì)對(duì)班組創(chuàng)建活動(dòng)的文件和情況進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員,各級(jí)人員均能夠踴躍參與到創(chuàng)建活動(dòng)中,根據(jù)規(guī)劃及實(shí)施方案開(kāi)展了以下一些工作:
1.建章立制、明確權(quán)責(zé)。
因我公司人員大部分為國(guó)內(nèi)各電廠(chǎng)招聘人員,大家工作習(xí)慣和執(zhí)行制度情況有差異,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度并落實(shí),有助于更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。為此幫助各個(gè)班組整理、完善、健全了班組各級(jí)人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、班組績(jī)效管理制度、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、設(shè)備定期切換及試驗(yàn)制度、不安全情況分析及上報(bào)制度、安全活動(dòng)日制度、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度等十余項(xiàng)制度。組織各班組利用安全學(xué)習(xí)班進(jìn)行各類(lèi)制度學(xué)習(xí),日常工作加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查、考核,確保制度得以正確、堅(jiān)決執(zhí)行,有力保證了人員及設(shè)備的安全,公司#1機(jī)組自運(yùn)行至今,未發(fā)生任何人身傷害及責(zé)任性事故,已連續(xù)安全運(yùn)行595天。
2.基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理:
安全管理的重點(diǎn)就是基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。任何操作都存在一定風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)全部評(píng)估出來(lái)并采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控來(lái)防范,是避免事故和誤操作的最佳方法。我部門(mén)各專(zhuān)業(yè)先后制定典型危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡132份、重大操作監(jiān)護(hù)規(guī)定1份,在進(jìn)行每項(xiàng)操作前,由操作人和監(jiān)護(hù)人根據(jù)公司制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)照表填寫(xiě)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡,由監(jiān)護(hù)人交底后逐級(jí)審核簽字,對(duì)于需要特別提醒的項(xiàng)目,高崗位值班人員會(huì)進(jìn)行更為詳細(xì)的安全交底,這種班組各崗位人員的逐級(jí)進(jìn)行的安全交底預(yù)防工作,有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率,因?yàn)楸O(jiān)護(hù)、預(yù)控到位,一年來(lái)各班組有效預(yù)防不安全情況近十起。
積極響應(yīng)集團(tuán)公司及公司號(hào)召,組織人員開(kāi)展春季、秋季安全大檢查,夏季防雷防暴檢查等各項(xiàng)特殊安全檢查,各班組全年累計(jì)完成安全隱患檢查項(xiàng)目565項(xiàng),其中整改率達(dá)到85%,這些安全隱患既有設(shè)備隱患,也有環(huán)境、操作、管理等隱患,及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并整改,有效降低了事故發(fā)生率。其中:廠(chǎng)用空壓機(jī)冷卻水源可靠性低、給水泵小汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)油壓波動(dòng)、6KV廠(chǎng)用母線(xiàn)電壓低、汽動(dòng)給水泵再循環(huán)調(diào)節(jié)門(mén)開(kāi)啟緩慢等隱患的提出和解決,大大提高了設(shè)備的可靠性,確保了人員和設(shè)備的安全。
我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備缺陷治理工作,對(duì)于缺陷管理流程要求苛刻、標(biāo)準(zhǔn)高。機(jī)組自投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)各班組累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷6314項(xiàng),在維護(hù)單位的配合下絕對(duì)消缺率達(dá)到98.32%,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,其中部分缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn),有效避免了設(shè)備的損壞和人員的傷害,如:鍋爐末級(jí)過(guò)熱器泄漏、主機(jī)#1高壓調(diào)節(jié)汽閥伺服閥泄漏、主機(jī)#2瓦漏油引起著火、A引風(fēng)機(jī)軸承溫度超限、A汽泵再循環(huán)調(diào)節(jié)閥卡澀等。
組織各班組開(kāi)展針對(duì)性的反事故演習(xí)和應(yīng)急演練,提高班組人員處理事故及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,一年來(lái)開(kāi)展應(yīng)急演練3次,進(jìn)行反事故演習(xí)12次,其中進(jìn)行“全廠(chǎng)廠(chǎng)用電源失去”、“#2柴油罐著火”等演習(xí)數(shù)次,每次演習(xí)后都要組織人員召開(kāi)演習(xí)分析會(huì),對(duì)于演習(xí)中的成功與不足之處進(jìn)行總結(jié)并編寫(xiě)報(bào)告,大大提高了人員的實(shí)際操作和應(yīng)急能力。在20xx年4月份進(jìn)行的全廠(chǎng)停、送電操作中,運(yùn)行部各班組進(jìn)行電氣操作6200余項(xiàng),未發(fā)生一起不安全事件,這與平時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和演習(xí)是分不開(kāi)的,目前我們還在堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)的傳統(tǒng)。
培訓(xùn)工作始終是班組管理工作的重點(diǎn)之一,我部門(mén)各班組結(jié)合人員特點(diǎn)開(kāi)展了多元化的培訓(xùn)方式,效果明顯,如:導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、每日單點(diǎn)培訓(xùn)、每班事故預(yù)想、每倒班系統(tǒng)圖背畫(huà)、每年操作票競(jìng)賽、每年仿真機(jī)競(jìng)賽、每年安全知識(shí)競(jìng)賽、每天現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、時(shí)時(shí)傳幫帶等。多種多樣的培訓(xùn)方式避免了以往較為枯燥的自學(xué)、考試方式,提高了人員的學(xué)習(xí)積極性,再輔以崗位動(dòng)態(tài)管理,使得培訓(xùn)工作上了一個(gè)臺(tái)階。一年來(lái)完成班組長(zhǎng)選拔提升兩人,其他各崗位人員崗位晉級(jí)12人,為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
安全活動(dòng)日是班組成員組織在一起進(jìn)行文件學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、探討、宣傳、動(dòng)員的陣地。我公司各班組充分利用這一陣地,開(kāi)展了形式多樣的安全日活動(dòng):有每周工作總結(jié)、事故簡(jiǎn)報(bào)、電力監(jiān)管周報(bào)、公司安健環(huán)簡(jiǎn)報(bào)、事故案例分析、集團(tuán)文件、公司文件等文件學(xué)習(xí);公司重大會(huì)議、決定傳達(dá);國(guó)際國(guó)內(nèi)重大安全事件學(xué)習(xí)及討論;針對(duì)近期安全工作及學(xué)習(xí)文件進(jìn)行發(fā)言討論;觀(guān)看安全警示教育電視;請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加座談會(huì)等形式,安全活動(dòng)日將班組成員由各個(gè)崗位集中在一起,增進(jìn)了交流,宣傳了政策,對(duì)于班組管理起到不可估量的作用。
班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者,搞好班組建設(shè),充分發(fā)揮班組活動(dòng)的靈活性和主動(dòng)性,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級(jí)班組針對(duì)自身工作性質(zhì)特點(diǎn),開(kāi)展了豐富多彩的班組活動(dòng),增進(jìn)了班組成員間的友誼和團(tuán)結(jié),提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。諸如:開(kāi)展以班組為單位的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、各類(lèi)文體活動(dòng)、各類(lèi)聯(lián)誼活動(dòng)、各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等。一年來(lái)各班組共組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)4次,參與人員達(dá)100余人;組織各類(lèi)文體活動(dòng)5次,參加人員達(dá)150余人次;與事業(yè)單位組織聯(lián)誼活動(dòng)2次,結(jié)成戀愛(ài)伴侶3對(duì),參加各類(lèi)培訓(xùn)班3次,受訓(xùn)人員20余人。通過(guò)一系列活動(dòng)既解決部分青年找對(duì)象難的問(wèn)題,又提高人員自身修養(yǎng)和素質(zhì),增強(qiáng)了班組成員間的交流,使得班組建設(shè)水平得以提升。
我公司#1機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)后,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,引人NOSA安健環(huán)管理體系。一年來(lái)各班組參與安健環(huán)體系培訓(xùn)6次,受訓(xùn)人數(shù)80余人次。通過(guò)設(shè)置設(shè)備區(qū)域代表,元素負(fù)責(zé)人,查找設(shè)備隱患及不合理點(diǎn),處理、消除不合理項(xiàng)500余項(xiàng)。通過(guò)檢查整治,制做各類(lèi)設(shè)備標(biāo)牌、管線(xiàn)標(biāo)識(shí)、介質(zhì)流向、警告牌、警示牌等600多個(gè),完成NOSA安健環(huán)初審驗(yàn)收工作,目前此項(xiàng)工作正在開(kāi)展,目標(biāo)是通過(guò)一系列整改及不合理項(xiàng)消除,最終達(dá)到NOSA安健環(huán)五星標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)安全管理水平。
暢所欲言、上下貫通,將班組每個(gè)成員的聰明才智發(fā)揮出來(lái),對(duì)公司、部門(mén)、班組各項(xiàng)工作提出合理化建議,以提高公司各項(xiàng)管理水平,達(dá)到事半功倍的效果,是公司長(zhǎng)期提倡的一種方式。一年來(lái)各班組累計(jì)提出合理化建議112條,建議回復(fù)及采納率達(dá)到80%以上,為公司各項(xiàng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,起到很大的推動(dòng)作用,其中:考勤管理制度合理化建議、廠(chǎng)用空壓機(jī)水源改造建議、凝結(jié)水泵密封水改造建議、給水泵汽輪機(jī)潤(rùn)滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實(shí)提高了公司#1機(jī)組的安全可靠性,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。
我部門(mén)各個(gè)班組積極推進(jìn)質(zhì)量管理小組(QC)活動(dòng),以全面節(jié)能降耗及小指標(biāo)評(píng)比為輔助手段,全年確定各類(lèi)節(jié)能降耗措施25項(xiàng),制定節(jié)能降耗制度4項(xiàng),各班組QC活動(dòng)課題6個(gè),參與人數(shù)達(dá)到每班組的80%以上,通過(guò)小指標(biāo)管理及全面質(zhì)量管理活動(dòng),一年來(lái)使我公司#1機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度的提升,其中供電煤耗降低2g/kwh,綜合廠(chǎng)用電率下降0.2%,為公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。
開(kāi)展安全和諧型班組建設(shè)工作一年來(lái),國(guó)投宣城電廠(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視班組建設(shè)情況,經(jīng)常深入班組參加安全活動(dòng)日、交接班會(huì),檢查班組、個(gè)人工具柜定置、班組建設(shè)基礎(chǔ)臺(tái)帳、班組人員思想動(dòng)態(tài)、班組文明生產(chǎn)情況、班組安全記錄等情況,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出并整改,進(jìn)一步完善了班組建設(shè)體系,鞏固了班組建設(shè)取得的成果。對(duì)于各個(gè)班組的建設(shè)、管理情況,部門(mén)定期組織以部門(mén)主任為主,各專(zhuān)工及班組長(zhǎng)參與的檢查,按照《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行的評(píng)比,將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣,不合格班組予以通報(bào)批評(píng)并限期整改。20xx年底進(jìn)行全年各班組檢查評(píng)比匯總,根據(jù)成績(jī)確定優(yōu)秀班組1個(gè),合格班組3個(gè),不合格班組2個(gè)。評(píng)比結(jié)束后對(duì)結(jié)果進(jìn)行公示,對(duì)班組建設(shè)成果在公司內(nèi)部進(jìn)行展示,規(guī)范了班組建設(shè)流程,達(dá)到預(yù)期效果。
我公司運(yùn)行管理部各班組最早的成立于20xx年5月,最晚的成立于20xx年4月,各個(gè)班組由于人員組成、學(xué)歷、學(xué)識(shí)不同,管理水平及執(zhí)行力等也有差異,在近兩年的實(shí)踐工作中,部門(mén)加大對(duì)各班組的建設(shè)及管理工作,尤其注重班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)機(jī)制,通過(guò)結(jié)合“安全和諧型”班組活動(dòng),完善健全了班組制度,落實(shí)了崗位人員責(zé)任制。一年來(lái)通過(guò)一系列管理制度及活動(dòng),使得各班組管理水平上了一個(gè)臺(tái)階,取得了一定的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn),但與國(guó)內(nèi)先進(jìn)行業(yè)先進(jìn)班組對(duì)比,我們的班組建設(shè)還有很多的不足,諸如:人員主人翁意識(shí)不強(qiáng)、憂(yōu)患意識(shí)不高、積極主動(dòng)性低、人員執(zhí)行力低等問(wèn)題,仍然制約了我公司各類(lèi)班組的建設(shè),今后我們將繼續(xù)以集團(tuán)公司《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),積極推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè),為打造一批標(biāo)兵班組的目標(biāo)而努力奮斗。
今年的班組建設(shè)我們有以下幾點(diǎn)打算:
1.繼續(xù)組織班組長(zhǎng)參加清華大學(xué)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,做好班組帶頭人的素質(zhì)培訓(xùn);
2.通過(guò)進(jìn)行仿真機(jī)比賽及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作比賽等手段,提高各級(jí)操作人員水平,培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的操作人員;
3.繼續(xù)按照《安全和諧型班組實(shí)施方案及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》,完善班組建設(shè)軟硬件,加大推進(jìn)及考核力度,力爭(zhēng)今年所有班組全部合格,40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組。
4.全面推進(jìn)質(zhì)量管理QC小組活動(dòng),利用頭腦風(fēng)暴法,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。
5.進(jìn)一提升班組文化建設(shè)水平,增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力,更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。
3.問(wèn)題不足。在本質(zhì)安全隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中,會(huì)有進(jìn)步,當(dāng)然也會(huì)有不足。
在對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行有關(guān)公司、分廠(chǎng)發(fā)布的安全標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)時(shí),還有些員工對(duì)安全目標(biāo)、行動(dòng)目標(biāo)或一些本應(yīng)該知道的內(nèi)容還不能達(dá)到脫口而出的標(biāo)準(zhǔn)。因此,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我們今后會(huì)加強(qiáng)規(guī)章制度的培訓(xùn),讓每個(gè)員工都能熟記、熟記。另外,在實(shí)際維修過(guò)程中,也有搶修工作不在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,讓外協(xié)單位不按檢修標(biāo)準(zhǔn)流程檢修。
安全防護(hù)用品檢查不夠,缺乏維修質(zhì)量和完工后檢查。一些員工仍然不能做到自己的行為準(zhǔn)則,零違規(guī),不能起到良好的榜樣作用,技能和知識(shí)上還存在盲點(diǎn)和誤解。在今后的安全隊(duì)伍活動(dòng)中,上述問(wèn)題和不足值得我們思考和解決。
今后,我們將加強(qiáng)培訓(xùn)工作,繼續(xù)保持和提高員工的安全意識(shí),不斷完善集團(tuán)內(nèi)部的安全機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班組成員修訂安全操作標(biāo)準(zhǔn)化文件,督促、教育員工掌握和執(zhí)行崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)。檢查員工勞保穿戴、設(shè)備、工器具、環(huán)境、作業(yè)方法,鼓勵(lì)員工正確行為、糾正三違行為,并對(duì)員工三違行為進(jìn)行扣分、記錄和分析。
開(kāi)展好現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作,引導(dǎo)員工去自主檢查現(xiàn)場(chǎng)5s,并通過(guò)相應(yīng)的措施進(jìn)行完善整改,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)良好的工作環(huán)境,從而推進(jìn)安全檢修工作。
展望將來(lái),本質(zhì)安全班組建設(shè)將會(huì)不斷完善,向著標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展,形成二煉鐵特色的安全文化,從“要我安全”逐步轉(zhuǎn)變到“我要安全”“我們要安全”,從而實(shí)現(xiàn)真正的本質(zhì)安全!因此,隊(duì)伍將繼續(xù)配合公司和分廠(chǎng)的號(hào)召,努力做好本質(zhì)安全隊(duì)伍建設(shè)。
根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展安全文化下班組活動(dòng)的通知》文件精神,檢斤站結(jié)合以“科學(xué)生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng),積極開(kāi)展五個(gè)一活動(dòng)。本站根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)制定了可行的活動(dòng)方案,精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效,以宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度下班組,增強(qiáng)全站干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。各班組積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),加大隱患排查治理力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),完善了安全管理機(jī)制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生,取得顯著成效,保證該站的安全生產(chǎn)?,F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理
首先成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),分管站長(zhǎng)靠上抓,主管部門(mén)嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系,制定了相應(yīng)的職責(zé)制度,明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動(dòng)期間,本站根據(jù)實(shí)際情況,組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng),廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位如車(chē)間工藝磅職工、鐵路沿線(xiàn)磅房的職工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)管理,提高專(zhuān)業(yè)技能,將各類(lèi)隱患事故降為零。
三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度,防患于未然
在活動(dòng)期間,針對(duì)各自的工作實(shí)際,補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治,重新編制《崗位安全操作規(guī)程》、《用電安全制度》、《單人獨(dú)崗叫崗制度》以及《動(dòng)態(tài)操作崗位聯(lián)保制度》,將制度張貼到各組、各磅房,讓職工在工作中有章可循、有法可依,杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求,組織公司全面自查。
根據(jù)方案要求各組進(jìn)行自查、自糾的同時(shí),站內(nèi)還組織了全方位的安全大檢查,檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織各組組長(zhǎng)及安全員進(jìn)行了橫到邊,縱到底,細(xì)致入微的檢查,上自各組的刀閘線(xiàn)路,下自各磅房設(shè)備及高低壓線(xiàn)路,特別對(duì)煤氣區(qū)域的防護(hù)用具進(jìn)行了日常跟蹤和針對(duì)性檢查。對(duì)磅秤的用電進(jìn)行了全面檢查,漏電保護(hù)裝置是否靈敏,線(xiàn)路是否整齊。本次大檢查,隨查隨糾,立即整改,不流于形式。站內(nèi)對(duì)各組進(jìn)行了抽查,并指出了存在的事故隱患,提出了合理的整改意見(jiàn),徹底消除了事故隱患,為安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、在班組開(kāi)展“五個(gè)一活動(dòng)”
通過(guò)在班組開(kāi)展“五個(gè)一活動(dòng)”,剖析事故案例大討論,教育職工吸取事故的慘痛教訓(xùn),要“避危于無(wú)形”。首先要提高員工的責(zé)任心,要通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人,提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),促使職工主動(dòng)排查、整改安全隱患。其次要提高職工的安全生產(chǎn)技能。對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患,要能及時(shí)察覺(jué)并采取有效的措施予以排除。加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),使職工真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識(shí)和實(shí)踐本領(lǐng)。
六、組織撰寫(xiě)觀(guān)看安全知識(shí)光盤(pán)心得體會(huì)
職工通過(guò)觀(guān)看《班組違章違紀(jì)案例》光盤(pán),清醒的認(rèn)識(shí)到只有嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度,用制度約束我們的行為,養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣,日積月累,良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣自然而然的升華為安全意識(shí),安全責(zé)任重在落實(shí),許多企業(yè)中缺少的不是安全規(guī)章制度,而是執(zhí)行力,有法不依,有章不循,是對(duì)規(guī)章制度的藐視,更是各種事故的導(dǎo)火索,只有明確各單位主體責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度,才能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣,從而杜絕各種十個(gè),保障安全生產(chǎn)。
總之,通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展,在全站上下收到了良好的效果,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,也取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī),努力抓好安全生產(chǎn)工作,達(dá)到以月促年,全年無(wú)事故的目的`,使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
為認(rèn)真落實(shí)交通運(yùn)輸廳《關(guān)于做好當(dāng)前交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的通知》和運(yùn)管局《關(guān)于開(kāi)展道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神,進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),確保我市道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,結(jié)合工作實(shí)際,自20xx年2月28日起,我處在全市范圍內(nèi)開(kāi)展道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:
一、主要工作情況
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為切實(shí)開(kāi)展道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),我處迅速成立安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,研究制定具體的實(shí)施方案和措施辦法;按照《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任暫行辦法》有關(guān)要求,落實(shí)責(zé)任。同時(shí),督促企業(yè)法定代表人落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,針對(duì)檢查內(nèi)容,落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;并及時(shí)下文到各縣所,對(duì)大檢查活動(dòng)進(jìn)行全面的工作布置,強(qiáng)調(diào)安全大檢查工作重點(diǎn),落實(shí)安全檢查具體措施,確保安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
(二)切實(shí)加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理工作。
1、狠抓源頭管理。一是嚴(yán)格把住道路旅客運(yùn)輸安全生產(chǎn)關(guān)。建立嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制,對(duì)道路旅客運(yùn)輸企業(yè)的開(kāi)業(yè)條件進(jìn)行嚴(yán)格審查,將運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)資質(zhì)條件作為行政許可的重要內(nèi)容,實(shí)行安全一票否決制。此外,在日常的運(yùn)輸管理上還針對(duì)道路旅客運(yùn)輸企業(yè)的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。二是嚴(yán)格把住危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全管理工作關(guān)。我市各級(jí)道路運(yùn)輸主管部門(mén)嚴(yán)格按《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等法律法規(guī),加強(qiáng)對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)、車(chē)輛及從業(yè)人員的監(jiān)督管理。三是嚴(yán)格把住站場(chǎng)的安全管理關(guān)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“回場(chǎng)必檢,合格放行”報(bào)班檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格車(chē)輛“三不出站、五不進(jìn)站”手續(xù),嚴(yán)禁攜帶“三品”上車(chē),從源頭上杜絕事故苗頭。
2、檢查企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況。到各運(yùn)輸公司進(jìn)行安全檢查,檢查企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作方面的措施、實(shí)行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制情況,以及安全生產(chǎn)隱患排查治理情況,突出對(duì)長(zhǎng)途臥鋪客車(chē)、旅游包車(chē)、?;愤\(yùn)輸車(chē)輛的安全管理進(jìn)行檢查,督促企業(yè)進(jìn)一步深化安全隱患排查治理工作,針對(duì)前階段排查出的隱患情況進(jìn)行再檢查、再驗(yàn)收、再落實(shí),積極消除當(dāng)前嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的各類(lèi)隱患。
3、加強(qiáng)對(duì)司乘人員的管理教育。企業(yè)招聘司乘人員,嚴(yán)格按規(guī)章操作,落實(shí)上崗前培訓(xùn),錄用危貨、客運(yùn)駕駛?cè)藛T必須具備三年以上連續(xù)駕齡且無(wú)重大責(zé)任事故記錄。與公安交警部門(mén)、運(yùn)輸企業(yè)建立營(yíng)運(yùn)駕駛員檔案管理信息共享機(jī)制,對(duì)嚴(yán)重違章、違紀(jì)的駕駛員建檔,防止?fàn)I運(yùn)駕駛員在這個(gè)企業(yè)因違章、違紀(jì)被解聘,又被另一個(gè)企業(yè)聘用現(xiàn)象發(fā)生。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛安全管理。嚴(yán)格車(chē)輛技術(shù)性能的維護(hù)和檢測(cè),切實(shí)執(zhí)行車(chē)輛安全例行檢測(cè)制度,督促企業(yè)認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理制度,對(duì)違章車(chē)輛嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行處理,確保車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控措施落實(shí)到位。
(三)抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)
我處認(rèn)真抓好春運(yùn)前安全生產(chǎn)檢查、安全隱患治理活動(dòng)、開(kāi)展抗低溫凝凍天氣工作、打擊非法營(yíng)運(yùn)活動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),取得了較好的成效。
1、開(kāi)展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查。結(jié)合20xx年度全市道路運(yùn)輸管理目標(biāo)責(zé)任考核,我處抽調(diào)各科室骨干力量分2個(gè)小組,深入全市12個(gè)縣(區(qū))開(kāi)展全市道路運(yùn)輸春運(yùn)安全檢查,重點(diǎn)檢查車(chē)輛技術(shù)狀況、企業(yè)安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況、駕駛員安全教育等。
2、認(rèn)真開(kāi)展安全隱患治理活動(dòng)。按照上級(jí)部門(mén)的工作要求,結(jié)合實(shí)際情況,認(rèn)真開(kāi)展道路運(yùn)輸行業(yè)安全隱患自查自糾活動(dòng),認(rèn)真排查安全隱患問(wèn)題,針對(duì)查出的安全生產(chǎn)隱患實(shí)行整改,一時(shí)難以治理的要列計(jì)劃,落實(shí)資金和責(zé)任,限期整改。據(jù)統(tǒng)計(jì),通過(guò)企業(yè)自檢自查共發(fā)現(xiàn)隱患135起,立即整改隱患128起,限期整改隱患7起。
3、認(rèn)真開(kāi)展抗低溫凝凍天氣工作。針對(duì)春運(yùn)期間我市出現(xiàn)低溫凝凍天氣情況,組成工作組深入各縣運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),層層落實(shí)做好應(yīng)對(duì)低溫凝凍天氣工作措施,督促客運(yùn)站適當(dāng)調(diào)整營(yíng)運(yùn)班次,并提醒駕駛員落實(shí)防凍防范措施,不得超速、超載,確保道路運(yùn)輸安全。
4、加大執(zhí)法力度,做好市場(chǎng)監(jiān)管。針對(duì)非法營(yíng)運(yùn)沖擊出租車(chē)及客運(yùn)市場(chǎng),嚴(yán)重干擾正常道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)秩序問(wèn)題,聯(lián)合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展打擊非法營(yíng)運(yùn),嚴(yán)厲查處違法違章行為,進(jìn)一步加大對(duì)道路運(yùn)輸安全的管控,保證運(yùn)輸行業(yè)健康發(fā)展。今年以來(lái),共查扣非法營(yíng)運(yùn)車(chē)輛187輛。
二、存在的問(wèn)題
(一)安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)不到位。盡管從上到下對(duì)安全生產(chǎn)工作越來(lái)越重視,但部分運(yùn)輸企業(yè)對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作重視不夠,各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施沒(méi)有真正落到實(shí)處。
(二)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度弱。一些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),特別是對(duì)駕駛員開(kāi)展的安全生產(chǎn)教育流于形式,從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)普遍不高。
(三)對(duì)車(chē)輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)控落實(shí)不到位。企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理制度,監(jiān)控管理人員責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)監(jiān)控到的違章車(chē)輛沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行提醒糾正,事后也沒(méi)有嚴(yán)格按照公司的規(guī)定進(jìn)行處理,甚至有個(gè)別企業(yè)的監(jiān)控平臺(tái)出現(xiàn)無(wú)人值班現(xiàn)象。
(四)對(duì)營(yíng)運(yùn)駕駛員的聘用管理忪懈。有些企業(yè)沒(méi)有建立駕駛員聘用與退出制度,聘用駕駛員時(shí),僅注重駕駛技能的考核,而忽視了安全意識(shí)及職業(yè)道德的培訓(xùn),給道路運(yùn)輸帶來(lái)安全隱患,并且駕駛員出現(xiàn)違章行為后,也沒(méi)有嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處理。
(五)安全生產(chǎn)隱患排查和治理不到位。少數(shù)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查和治理的思想認(rèn)識(shí)不足,開(kāi)展客運(yùn)隱患排查和治理工作不徹底,道路運(yùn)輸安全隱患沒(méi)有得到有效的消除,造成安全生產(chǎn)事故再次發(fā)生。
(六)客運(yùn)站場(chǎng)沒(méi)有做到“三不進(jìn)站、五不出站”。個(gè)別客運(yùn)站的安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、站場(chǎng)秩序混亂、“三品”檢查不認(rèn)真,車(chē)輛安全例行檢驗(yàn)不嚴(yán)格等情況依然存在。
(七)企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入不足。相當(dāng)部份企業(yè)沒(méi)有安裝營(yíng)運(yùn)車(chē)輛安全管理系統(tǒng),安全管理手段落后,安全管理人員配備不足,單位長(zhǎng)期沒(méi)有開(kāi)展任何安全活動(dòng)。
(八)客運(yùn)安全告知制度落實(shí)不到位。有些企業(yè)沒(méi)有針對(duì)安全告知制度組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn),也沒(méi)有制定統(tǒng)一的安全告知內(nèi)容進(jìn)行張貼宣傳,一些長(zhǎng)途班線(xiàn)車(chē)輛也沒(méi)有播放有關(guān)安全告知的視頻,乘客普遍不了解告知的具體內(nèi)容,達(dá)不到安全告知的教育目的。
三、下一步工作措施
(一)進(jìn)一步提高對(duì)安全管理工作重要性的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)安全監(jiān)管責(zé)任,督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)發(fā)主體責(zé)任,狠抓各項(xiàng)工作和措施的落實(shí),確保道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。
(二)加強(qiáng)對(duì)道路運(yùn)輸行業(yè)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作,不斷提高他們的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),切實(shí)維護(hù)道路運(yùn)輸安全秩序。
(三)認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理制度,對(duì)違章車(chē)輛嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,確保車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控措施落實(shí)到位。
(四)進(jìn)一步加大客運(yùn)隱患整治力度,針對(duì)安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題,采取強(qiáng)有效措施及時(shí)消除,對(duì)仍未采取任何措施的企業(yè),責(zé)令停班停業(yè)進(jìn)行整頓。
(五)認(rèn)真做好安全告知制度的工作落實(shí),對(duì)部分有條件的客運(yùn)車(chē)輛,要求企業(yè)安裝影視音頻系統(tǒng)循環(huán)播送告知制度,充分發(fā)揮廣大乘客及社會(huì)各界的監(jiān)督作用,切實(shí)加強(qiáng)道路客運(yùn)安全生產(chǎn)管理。
(六)督促客運(yùn)企業(yè)切實(shí)履行“三不進(jìn)站、五不出站”管理規(guī)定,嚴(yán)格車(chē)輛安全例檢工作,對(duì)例檢不合格車(chē)輛堅(jiān)決不予以發(fā)車(chē)應(yīng)班,并做“三品”查堵工作,同時(shí)要求司乘人員履行對(duì)中途上車(chē)旅客攜帶危險(xiǎn)品上車(chē)的檢查職責(zé),杜絕危險(xiǎn)品攜帶上車(chē)。
2016年班組安全月活動(dòng)總結(jié)范文
2016年班組安全月活動(dòng)總結(jié)范文
根據(jù)XX辦發(fā)[xx]XXX號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求,結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際情況,緊緊圍繞全國(guó)第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國(guó)泰民安”,于xx年6月1日至30日,在全廠(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展了此次活動(dòng)?,F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下:
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),我廠(chǎng)主持全面工作的廠(chǎng)長(zhǎng)XXX親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開(kāi)展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司XXX號(hào)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件,并根據(jù)公司XXX號(hào)文件要求,緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的主題開(kāi)展此次活動(dòng),對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,使活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳,使我廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道,并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠(chǎng)各單位無(wú)任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開(kāi)展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
利用 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(huà)(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《XXX報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào),大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,用輿-論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在安全月活動(dòng)中,我廠(chǎng)共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖38幅,辦專(zhuān)題櫥窗4期,報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇,制作各類(lèi)型標(biāo)志牌6塊。通過(guò)各種形式的宣傳,激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。
用各種教育手段及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中,我廠(chǎng)各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司xx年安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等有益活動(dòng),各車(chē)間開(kāi)展工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動(dòng);并參與公司統(tǒng)一組織的“XXX市10萬(wàn)職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”,全廠(chǎng)共1500人參加了此次競(jìng)賽,上交答題卡1435份,答題卡回收率達(dá)95.6%;同時(shí)參與了廠(chǎng)工會(huì)組織進(jìn)行XXX職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)競(jìng)賽,參與人數(shù)達(dá)1254人,占全廠(chǎng)總?cè)藬?shù)的84.3%。通過(guò)各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),提高了我廠(chǎng)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平,為安全工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
三、以安全月為契機(jī),落實(shí)隱患整改,注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,使活動(dòng)的開(kāi)展有成效,我廠(chǎng)各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時(shí)指導(dǎo)、督促,并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中,廠(chǎng)部堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外,廠(chǎng)部組織進(jìn)行了三次專(zhuān)項(xiàng)檢查:消防、保衛(wèi)等方面專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,并要求車(chē)間及時(shí)整改了;有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查,使我廠(chǎng)安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面,有力地推動(dòng)了安全工作,為我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
2016年班組安全月活動(dòng)總結(jié)范文
在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,因此,在XX年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。總之,XX年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。
高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:
準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:
技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
三、質(zhì)量方面:
1、成品顏色不一:原因:管理不到位。
方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。
產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重:原因:(產(chǎn)品外觀(guān)大小不均,顆粒不圓:原因:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,調(diào)整配方(3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
四、現(xiàn)場(chǎng)(定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使“5s”管理初見(jiàn)成效。
五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六、技術(shù)改造方面:
1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有損技術(shù)人員的工作的'積極性。為此,我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì),既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出新的改造項(xiàng)目。
【附 班組長(zhǎng)安全月演講稿】
各位領(lǐng)導(dǎo),朋友和同事,大家好!
在談?wù)摪踩拔蚁胝?qǐng)大家想象一下在這樣的一個(gè)6月,陽(yáng)光明媚,花香淡淡,我們?cè)诒M情的享受這平靜,健康的生活。但是正當(dāng)這時(shí)候,如果一個(gè)變形的身體,一張滿(mǎn)是鮮血的臉,一個(gè)流露著對(duì)生命渴望的眼神出現(xiàn)在你的面前,你會(huì)有如何的感想,你還會(huì)感到陽(yáng)光明媚嗎?你還會(huì)感到花香淡淡嗎?我想答案肯定是兩個(gè)字"不會(huì)"
又試問(wèn),哪一個(gè)人不愿笑語(yǔ)長(zhǎng)在,哪一個(gè)家庭不愿幸福美滿(mǎn),哪一個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá),哪一個(gè)國(guó)家不愿繁榮昌盛。安全就如一根七彩的絲線(xiàn)把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來(lái),構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。
當(dāng)你擁有它時(shí),好像不覺(jué)得它有什么了不起;當(dāng)你失去它時(shí),才會(huì)真正覺(jué)得擁有它是多么地幸福。它便是我們?nèi)f分關(guān)注的一個(gè)永恒的話(huà)題--安全。
作為生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)是任務(wù),而這項(xiàng)任務(wù)的前提便是安全。我們的黨制定了安全生產(chǎn)的第一方針。因此,我們說(shuō)安全責(zé)任重于泰山,職工生命高于一切。安全生產(chǎn)是永遠(yuǎn)的護(hù)身符。安全不需要太多的理由,生命已足以使之永恒。我們不能因?yàn)楫a(chǎn)量而輕視安全,不能因?yàn)樾б娑鲆暟踩?,更不能因?yàn)楣ぷ鳁l件稍好一些就藐視安全。
安全意識(shí)的淡化,薄弱是導(dǎo)致事故發(fā)生的首因。每一次事故的發(fā)生,我們都后悔莫及,那么在事故發(fā)生之前,我們的隱患排除了嗎?我們的防范措施到位了嗎?千里之堤潰于蟻穴,早防早治才能確保安全。而抓安全,就必須時(shí)刻如履薄冰,如臨深淵。安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,只有提高警惕,居安思危,防患于未然,努力做到緊繃安全弦,才能確保公司的長(zhǎng)治久安。
用健康用生命來(lái)驗(yàn)證安全的代價(jià)是慘痛的。我參加過(guò)一位同事的婚禮:在幸福的婚禮交響樂(lè)中嬌小美麗的新娘依偎在魁梧的新郎身邊他們一直沒(méi)有牽手相擁,是她嬌小的新娘一直遮擋住了他的獨(dú)臂遺憾嗎?當(dāng)他知道會(huì)失去一只手的時(shí)候他還會(huì)報(bào)著僥幸和麻痹的思想在危險(xiǎn)的邊緣游戲嗎?
"前車(chē)之鑒,后事之師",安全工作永遠(yuǎn)是“從零開(kāi)始,向零進(jìn)軍” 一幕幕悲劇,猶在昨天;一片片血淚,近在咫尺。驚醒麻木的靈魂,喚起的是對(duì)生命濃濃的眷戀。需要的天平上,經(jīng)濟(jì)需求與安全需要在較量,懶惰僥幸與規(guī)章教訓(xùn)在挑戰(zhàn)。艱苦的作業(yè)環(huán)境,瞬間的違章冒險(xiǎn),事故乘虛而入,悔之已晚。
朋友,生命對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)只有僅僅的一次,我們沒(méi)有理由不珍愛(ài)自己的生命呀?難道你真的就愿意愧對(duì)那日夜翹首盼你平安歸來(lái)的老父老母?難道你真的就忍心撇下那愛(ài)你、疼你、想你的妻兒?jiǎn)?
人的生命僅有一次,一旦喪失就無(wú)法復(fù)生。我們要尊重生命,就要敬畏規(guī)章。遵守規(guī)章是責(zé)任,也是道義;是權(quán)力,更是義務(wù)。只有遵章才能保安全,這是安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)昭示。安全源于長(zhǎng)期警惕,事故出于瞬間麻痹。思想上的松懈麻痹必然會(huì)導(dǎo)致安全隱患的存在和違章現(xiàn)象的發(fā)生我們從精細(xì)化管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制著手,從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位做起,我們用"猛藥"治"三違",用"重錘"砸"隱患", 我們要用行動(dòng)告訴大家:杜絕三違,遠(yuǎn)離事故。我們的目標(biāo)是:讓安全成為一種習(xí)慣,讓行為變得更安全。
遵章二字,正是水之源,樹(shù)之根,安全之本。萬(wàn)丈高樓起于一磚一木,千里長(zhǎng)堤筑于一土一石,安全大廈立于一舉一動(dòng),安全巨壩源于一人一事。從個(gè)人無(wú)違章做起,安全的基礎(chǔ)如磐之堅(jiān);從班組無(wú)事故做起,安全的長(zhǎng)青樹(shù)根壯脈連。愿我們每個(gè)人用責(zé)任筑起安全的鐵壁銅墻,。我們腳踏實(shí)地,我們信心百倍,因?yàn)槲覀冃闹杏肋h(yuǎn)有一個(gè)不變的理念"安全為天、生命至尊"。
20xx年xxx鐵礦露采項(xiàng)目根據(jù)《項(xiàng)目班組安全建設(shè)管理規(guī)定》,結(jié)合公司“關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)推廣‘白國(guó)周班組管理’通知”文件精神,為加強(qiáng)基層班組安全建設(shè),提高基層班組安全生產(chǎn)意識(shí),認(rèn)真落實(shí)班組安全建設(shè),在班組安全建設(shè)方面做了大量的安全工作,并取得成效,在安全及經(jīng)濟(jì)效益方面取得雙豐收。現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下:
為了確實(shí)做好“推廣”活動(dòng),項(xiàng)目成立“推廣”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
2)確定班組職責(zé):
為促進(jìn)班組工作水平的提高,成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元,確實(shí)實(shí)現(xiàn)班組的規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),各班組簽訂班組建設(shè)責(zé)任書(shū)。
3)班組工作內(nèi)容:
鑿巖班:班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng),以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí),本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉,要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗,每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄,定置消防器材、并定時(shí)檢查、需要設(shè)置圖示,職工需要熟練使用,所需勞防用品需領(lǐng)取齊全,并規(guī)范佩戴,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。
爆破班:班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng),以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí),本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉,要求班組所有爆破作業(yè)人員均需持證上崗,每次爆破作業(yè)前需進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄,所需勞防用品需領(lǐng)取齊全,并規(guī)范佩戴,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。
后勤班:熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素,每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng),熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。
施工一班:班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng),以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí),本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉,要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗,每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄,所需勞防用品需領(lǐng)取齊全,并規(guī)范佩戴,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。
施工二班:班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng),以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí),本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉,要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗,每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄,所需勞防用品需領(lǐng)取齊全,并規(guī)范佩戴,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。
油料班:熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素,每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng),熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。
車(chē)輛班:以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí),本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉,要求班組所有駕駛?cè)藛T均需持證上崗,每月進(jìn)行車(chē)輛隱患排查活動(dòng)并有記錄,所需勞防用品需領(lǐng)取齊全,并規(guī)范佩戴,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。
測(cè)量班:以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí),本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉,所需勞防用品需領(lǐng)取齊全,并規(guī)范佩戴,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。
4)班組活動(dòng):在項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,組織了爆破技術(shù)大比武活動(dòng),活動(dòng)決出了優(yōu)勝班組。
自開(kāi)展“推廣”活動(dòng)以來(lái),項(xiàng)目安全工作關(guān)口前移,有原來(lái)的項(xiàng)目主抓安全工作細(xì)化到各班組主抓安全工作,項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行監(jiān)督檢查、并制定建設(shè)方案。這種管理模式的轉(zhuǎn)變?cè)陧?xiàng)目安全生產(chǎn)中取得成效如下:
一是建設(shè)管理型班組。細(xì)化管理流程和操作規(guī)程,形成“三老四嚴(yán)”(當(dāng)老實(shí)人,說(shuō)老實(shí)話(huà),辦老實(shí)事;嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律)作風(fēng),一絲不茍的督促檢查,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚u(píng);生產(chǎn)技能實(shí)行幫教,實(shí)施人性化管理,推行“以人為本”的管理理念,思想工作情感化;創(chuàng)新管理理念,營(yíng)造“拼搏精神,示范意識(shí),規(guī)范管理,科學(xué)管理,親情管理”的班組管理文化氛圍。
2、二是建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。各班組進(jìn)行綜合學(xué)習(xí)活動(dòng),學(xué)理論、學(xué)操作,不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能。力,在班組里,人人參與、個(gè)個(gè)改善、甚至在活動(dòng)中每個(gè)人充當(dāng)講師、教官的角色。項(xiàng)目組織進(jìn)行班組大比武。
3、三是建設(shè)團(tuán)隊(duì)型班組。以班組為單元,勞動(dòng)強(qiáng)調(diào)協(xié)作,講究整體效果;通過(guò)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)活動(dòng)增進(jìn)相互了解,通過(guò)班前相互提醒安全注意事項(xiàng)培育同志加兄弟的情感,形成十分默契的文化氛圍;攻克難關(guān)一起上,一人有難大家?guī)汀?/p>
4、四是建設(shè)安全型班組。通過(guò)新進(jìn)人員的三級(jí)安全教育,崗前培訓(xùn),對(duì)安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的知曉,班前5分鐘預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié),每月進(jìn)行危險(xiǎn)因素排查等安全行為的保障。充分發(fā)揮了班組在安全生產(chǎn)中得第一道防線(xiàn)作用,減少了“三違”現(xiàn)象,今年項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。以班組的安全生產(chǎn)保障項(xiàng)目的安全生產(chǎn),以項(xiàng)目的安全生產(chǎn)帶動(dòng)公司的安全生產(chǎn)。
山東招金集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)文件
招金工發(fā)[2014]2號(hào)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案
根據(jù)魯會(huì)冶字[2013]21號(hào)文《關(guān)于印發(fā)的通知》精神,為深入開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全”創(chuàng)建安全企業(yè)活動(dòng),鞏固安全隱患排查治理活動(dòng)成果,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的第一道防線(xiàn)作用,全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),進(jìn)一步推動(dòng)安全企業(yè)建設(shè),現(xiàn)就集團(tuán)公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)制定如下實(shí)施方案。
一、活動(dòng)目的
貫徹落實(shí)“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理’’的方針,抓基層、打基礎(chǔ),建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制,及時(shí)消除安全隱患,保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
二、活動(dòng)范圍
集團(tuán)所屬企業(yè)生產(chǎn)型班組和輔助型班組。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組組織建設(shè)
(1)班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作分工,建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、勞動(dòng)保護(hù)檢查員及每個(gè)員工的安全職責(zé)。 (2)實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),安全責(zé)任書(shū)簽訂到個(gè)人,每月考核一次,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 (3)班組分散作業(yè)時(shí),明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組規(guī)程與制度管理建設(shè)
(1)建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全獎(jiǎng)懲制度、崗位應(yīng)急處置方案等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
(2)不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺(tái)帳。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類(lèi)事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患整改及報(bào)告情況;危險(xiǎn)源辨識(shí)定期開(kāi)展情況,交接班情況,重大危險(xiǎn)源監(jiān)視檢查情況;職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)等情況。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。
(3)凡檢修、搶修及特殊性工作,班組都必須制定出安全措施,并逐級(jí)把關(guān)、審批后執(zhí)行。
(4)班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程,并嚴(yán)格遵守。 (5)建立安全交底、安全確認(rèn)的交接班安全管理制度。
3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組文化建設(shè)
(1)說(shuō)身邊人、寫(xiě)身邊事,樹(shù)立人人講安全、個(gè)個(gè)思安全的安全價(jià)值觀(guān)、安全理念觀(guān)、安全行為觀(guān)。
(2)在班組活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置醒目的安全警示、溫情提示等宣傳標(biāo)示。
(3)充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等傳播手段,定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、安全常識(shí)、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。
(4)班組應(yīng)設(shè)立安全角,黑板報(bào)、宣傳欄等員工安全文化陣地,并定期更換內(nèi)容。
(5)市級(jí)以上有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)的報(bào)紙、雜志不少于1份。
4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組日常安全管理內(nèi)容
(1)堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交待注意事項(xiàng);班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。
(2)開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車(chē)間、崗位的實(shí)際情況確定;組織職工開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。 (3)主要安全管理制度須放置于醒目位置,方便員工閱讀、警示。
(4)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
(5)建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要立即上報(bào)。
(6)積極參加“安康杯”競(jìng)賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)。
5、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容
(1)班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
(2)設(shè)備清潔完好,無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。
(3)對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設(shè)備,要在醒目位置設(shè)置標(biāo)示及注意事項(xiàng),員工必須熟知?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法,上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。 (4)每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)“三違”行為。
(5)做到“四不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害、不看著別人被傷害)。
(6)特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。 . (7)新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須進(jìn)行崗前查體,崗前安全教育培訓(xùn),并經(jīng)考試全格后方可上崗。建立個(gè)人監(jiān)護(hù)檔案,明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
(8)凡有危險(xiǎn)源的場(chǎng)所必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工應(yīng)熟知本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。
(9)制定事故應(yīng)急救援措施。正確識(shí)別企業(yè)危害物品及其分類(lèi),做好化學(xué)品登記,健全危害品檔案。確定事故應(yīng)急救援小組人員,明確人員分工與職責(zé),制定應(yīng)急救援計(jì)劃,準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資,做好應(yīng)急救援演練。設(shè)立事故應(yīng)急咨詢(xún)服務(wù)電話(huà),方便職工咨詢(xún)。
6、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容
(1)定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育,使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程,相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性,全年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
(2)定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行崗位應(yīng)急演習(xí),提高處理各種故障的能力和自我保護(hù)的能力。
(3)定期組織員工安全事故應(yīng)急救援演練,提高處置突發(fā)事件的能力。
(4)建立安全學(xué)習(xí)檔案。制作安全文化宣傳單、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)等強(qiáng)化職工安全意識(shí)。
7、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組崗位建設(shè)內(nèi)容 積極推行崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。做到: (1)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化; (2)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化;
(3)作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化; (4)個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化; (5)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。
四、開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的措施
1、為確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效,集團(tuán)公司工會(huì)、安環(huán)部等聯(lián)合成立創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)小組(見(jiàn)附件1),辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)。各企業(yè)也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)好創(chuàng)建工作的目標(biāo)任務(wù)。
2、考核檢查。每年的7月底前由企業(yè)按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件2)自行考評(píng)的基礎(chǔ)上,推薦本企業(yè)1到2個(gè)班組參加全公司考核??荚u(píng)小組對(duì)各企業(yè)推薦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收,評(píng)出10個(gè)優(yōu)秀班組,并給予3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)成績(jī)突出并符合相關(guān)條件的單位和個(gè)人進(jìn)行優(yōu)先推薦,凡獲得“山東省冶金黃金有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“山東省冶金黃金有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的給予3000元獎(jiǎng)勵(lì);獲得“山東省安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”和“雙十佳”班組及班組長(zhǎng)的給予5000元獎(jiǎng)勵(lì);凡獲得“山東省工人先鋒號(hào)”和“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡慕o予8000元獎(jiǎng)勵(lì),獲得“全國(guó)工人先鋒號(hào)”和“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡慕o予元獎(jiǎng)勵(lì)。
4、在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)中取得明顯成效,給予考評(píng)小組 -元的獎(jiǎng)勵(lì)。
附件1:招金集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)小組 附件2:招金集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)
二O一四年三月十九日
主題詞:安全生產(chǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化班組
實(shí)施方案
山東招金集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì) 2014年3月19日 印發(fā) (共印25份)
工作總結(jié)《班組安全活動(dòng)總結(jié)十八篇》一文希望您能收藏!“幼兒教師教育網(wǎng)”是專(zhuān)門(mén)為給您提供幼兒工作總結(jié)而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí),yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了班組安全活動(dòng)總結(jié)專(zhuān)題,希望您能喜歡!
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