人事年終工作計(jì)劃

優(yōu)秀的工作計(jì)劃會(huì)使整個(gè)工作內(nèi)容的安排變得更加有效且得當(dāng)，您是否為撰寫出一份完整的工作計(jì)劃而頭痛？本文將帶您從多個(gè)角度來考察“人事年終工作計(jì)劃”，來品味此文感受瞬間的驚喜！

人事年終工作計(jì)劃 篇1

一、20xx年通過外部招聘或內(nèi)部晉升途徑進(jìn)行管理人員的甄選時(shí)重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面的素質(zhì)要求：試用期三個(gè)月過后馬上組織書面員工交叉互評(píng)考核，合格者留，不合格辭退，以免造成不必要的人力資源浪費(fèi)，公司成本的增加。

1、對(duì)管理崗位人員重點(diǎn)要求的是管理技能，溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要求，單純的某一方面的能力強(qiáng)并不能勝任管理崗位；

2、管理崗位重點(diǎn)突出執(zhí)行力，在績(jī)效考核中執(zhí)行力項(xiàng)得分平均低于該項(xiàng)分值二分之一的不能勝任管理崗位；

3、經(jīng)核實(shí)存在個(gè)人生活的，實(shí)施一票否決制，不勝任管理崗位；經(jīng)核實(shí)在任職中存在個(gè)人生活，予以崗位調(diào)整；

4、檔案記錄中存在誠信度問題的，實(shí)施一票否決制，不勝任管理崗位。

二、檔案管理：酒店各類檔案的.管理是人事部一項(xiàng)重要而又繁雜、細(xì)致的工作。人事部在原有的基礎(chǔ)上對(duì)各類檔案進(jìn)行了較細(xì)的分類。從員工的入職到每一個(gè)環(huán)節(jié)的資料進(jìn)行了詳細(xì)的歸整，嚴(yán)格按部門崗位進(jìn)行整理、編號(hào)、存檔。在各類檔案的存放管理上比較科學(xué)的進(jìn)行了細(xì)分和對(duì)號(hào)入庫，使各類檔案的管理逐步達(dá)到了便于查找，方便查找，一目了然，提高了檔案管理的工作效率與工作質(zhì)量，避免了缺項(xiàng)，解決了亂丟亂放的現(xiàn)象，使各類檔案的管理更大規(guī)范化和系統(tǒng)化。

三、酒店規(guī)章制度的建立

1、20xx年人事部針對(duì)酒店實(shí)際情況制定了一系列規(guī)章制度，逐步規(guī)范酒店管理，使酒店人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的機(jī)制，20xx年度，人事部將加強(qiáng)各部門對(duì)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力度，盡快的使制度與管理與員工相融合。

2、協(xié)助、監(jiān)督各個(gè)部門制定和完善部門工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，要求部門簽名在人事存檔，明確各項(xiàng)工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個(gè)部門的運(yùn)作更加暢順、高效。并做到監(jiān)督有效，追究責(zé)任到人。

四、考勤管理。認(rèn)真做好每天各部門人員出勤卡的跟蹤檢查工作，及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象反饋到各部門，并及時(shí)主動(dòng)做好與各部門之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理與之有很大的改進(jìn)，且取得了非常好的效應(yīng)。但是在考勤管理取得一定成績(jī)的同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題，部門考勤管理較混亂，管理人員對(duì)部門員工的考勤管理不嚴(yán)格，對(duì)違反考勤制度的員工的處理不及時(shí)、不嚴(yán)格的，嚴(yán)格執(zhí)行酒店相關(guān)考勤制度，絕不姑息和放縱違反考勤制度的行為。

五、薪酬待遇

(一)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整

20xx年3月酒店行業(yè)整體薪酬水平上漲，根據(jù)社會(huì)實(shí)際工資變化情況，對(duì)酒店各個(gè)崗位的薪酬進(jìn)行了調(diào)整，上漲幅度達(dá)到5%--10%。

(二)進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，調(diào)整薪酬體系，提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。

基于提升酒店薪酬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，更是為了在企業(yè)發(fā)展的過程中平衡人員職業(yè)滿意度。

(三)勞動(dòng)保險(xiǎn)

根據(jù)董事局要求對(duì)員工買社保，做出詳細(xì)方案。爭(zhēng)取現(xiàn)解決部分員工。

(四)人事部企業(yè)文化的建立

人事部在20xx年，完成了本酒店的企業(yè)文化的初步建立。

建立員工的生日檔案，每月組織一次員工的生日會(huì)，加強(qiáng)交流。

每半年組織一次管理層的活動(dòng)。

豐富員工的業(yè)余生活，購買羽毛球和乒乓球等。

每星期在員工飯?zhí)梅乓粓?chǎng)電影。

使得酒店指導(dǎo)思想“尊重、理解，克難奮進(jìn)”深入人心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，也使得酒店員工在交流同時(shí)自身素質(zhì)與修養(yǎng)上有很大的提高。

(五)后勤管理，人事部將在20xx年度對(duì)酒店后勤板塊重新作出管理計(jì)劃與方針，特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫，針對(duì)員工宿舍的管理將在以下幾個(gè)方面作出改進(jìn)：① 宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在20xx年度的第一季度對(duì)所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。② 宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。③ 宿舍各項(xiàng)管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。

六保安部加強(qiáng)消防知識(shí)培訓(xùn)及演練

1、20xx年4月份開始，酒店由人事部組織，由保安部牽頭，為酒店餐飲部和客房部?jī)纱蟛块T的絕大多數(shù)人員舉行了一次規(guī)模較大的消防培訓(xùn)及消防演練，通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工消防安全意識(shí)，掌握了一定的自救知識(shí)，員工在工作中的自查意識(shí)也有了一定的提高。

加強(qiáng)員工通道、宿舍管理和登記。

加強(qiáng)夜班巡查力度。

加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)突發(fā)事件處理的能力。

20xx我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，我們堅(jiān)持董事局對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項(xiàng)工作，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)，要不斷地提高自己，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，20xx年人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。使人事工作能繼往開來。 為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

人事年終工作計(jì)劃 篇2

(一)項(xiàng)目工作總結(jié)

一路走來，從開始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標(biāo)逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運(yùn)作基本流程，更是學(xué)到了很多專業(yè)技能。

初始接觸的是某移動(dòng)傳媒公司的項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要分為兩部分，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績(jī)效管理手冊(cè)。 在制作績(jī)效管理手冊(cè)中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)一部分時(shí)，前期準(zhǔn)備需要做到以下三點(diǎn)：

1 對(duì)媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細(xì)深入的調(diào)查

2 熟悉公司的基本工作流程及組織結(jié)構(gòu)

3 熟練掌握績(jī)效管理制度及績(jī)效考核指標(biāo)體系的方法論 在制作績(jī)效考核指標(biāo)中也遇到了很多難題：

1 制定部門kpi時(shí)，部門負(fù)責(zé)人的對(duì)抗，基于此我們與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，使考核指標(biāo)與目標(biāo)值的確定更加趨于客觀化合理化。

2由于媒介工作的特殊屬性，使得對(duì)節(jié)目制作編播人員的考核成為難點(diǎn)。對(duì)此我們將節(jié)目編播制作人員的績(jī)效考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)另行訂立獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核，這樣就避免了一些影響較大的指標(biāo)設(shè)置到kpi中分得的權(quán)重較小，體現(xiàn)不出激勵(lì)作用。

3 由于對(duì)工作流程不熟悉，影響kpi推導(dǎo)過程的準(zhǔn)確把握。對(duì)此我通過各種途徑熟悉理解各部門工作的內(nèi)涵和流程。例如像財(cái)務(wù)部門，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很多共性，所以學(xué)習(xí)起來難度相對(duì)小些，對(duì)于業(yè)務(wù)部門有其獨(dú)特性，則需要認(rèn)真分析總結(jié)。

(二)培訓(xùn)課件制作

“工欲善其事，必先利其器” 培訓(xùn)課程就是培訓(xùn)師手中的利器，因此培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)成為整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在培訓(xùn)課件制作過程中，我逐步總結(jié)出其基本流程。

1 前期準(zhǔn)備

在制作課件前首先要調(diào)研客戶需求，即要弄清楚學(xué)員是誰;他們需要什么;希望通過此次培訓(xùn)達(dá)到什么樣的目的;解決什么問題等，弄清這些問題才能做到有的放失。 了解以上信息后就需要確定培訓(xùn)的主題。

2 設(shè)計(jì)具體內(nèi)容

首先搭建課程框架，然后填充內(nèi)容，最后對(duì)課程潤(rùn)色，最后形成標(biāo)準(zhǔn)化課程。

3 注意事項(xiàng)

前期準(zhǔn)備工作中要盡量使自己關(guān)于某方面的知識(shí)完善，形成邏輯嚴(yán)密的系統(tǒng);課件制作中的案例要豐富，多增加互動(dòng)游戲，使課程不枯燥，生動(dòng)有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶粉事件可以成為危機(jī)公關(guān)很好的案例;注意整個(gè)ppt的格式統(tǒng)一和標(biāo)題美化。如客戶開發(fā)換成客戶開發(fā)的七大武器更加奪人眼球。

(三)關(guān)于工作方法的問題

在公司實(shí)習(xí)期間除了工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)外，我還掌握了幾點(diǎn)工作的方法，以此來提高工作質(zhì)量和增加工作效率。如聯(lián)想三問(why what how),即領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)時(shí)要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的目的，了解的越詳細(xì)，工作實(shí)施起來才會(huì)更加到位和順利。 明白了為什么之后在做一個(gè)詳盡規(guī)劃，最后才去實(shí)施。這樣就可以避免很很多無效勞動(dòng)和重復(fù)工作。 二八原則：80%的產(chǎn)出來自20%最至關(guān)重要的行動(dòng)，所以每天首先要做的就是當(dāng)日工作計(jì)劃，哪些工作是重要緊急的，哪些是重要不緊急的，先做什么后做什么，合理安排時(shí)間。

人事年終工作計(jì)劃 篇3

公司人事年度工作計(jì)劃

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源的管理成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分。為了科學(xué)有效地開展人事工作，提高人力資源的利用效率和管理水平，公司制定了一份全面的人事年度工作計(jì)劃。

一、人事規(guī)劃

作為公司人力資源管理的基礎(chǔ)，人事規(guī)劃是確保企業(yè)人力資源充足、合理配置的重要手段。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，我們將根據(jù)預(yù)測(cè)的崗位需求和現(xiàn)有人力資源的情況，制定一個(gè)全面而可行的人事規(guī)劃。我們將重點(diǎn)關(guān)注核心崗位和關(guān)鍵崗位，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，為持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

二、人才吸引和招聘

公司人事工作的重要任務(wù)之一是吸引和招聘人才。我們將依托多種渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、社會(huì)招聘等，積極宣傳公司形象，吸引優(yōu)秀人才加入。針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)和要求，我們將制定具體的招聘計(jì)劃，并通過招聘渠道和方式的優(yōu)化，精準(zhǔn)找到適合的人才。

三、員工培訓(xùn)和發(fā)展

員工培訓(xùn)和發(fā)展是公司提高人力資源素質(zhì)和技能水平的重要途徑。我們將根據(jù)各崗位的職責(zé)和要求，制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。同時(shí)，我們將推行員工崗位輪崗制度和跨部門交流機(jī)制，提供員工個(gè)人發(fā)展的多樣化路徑，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

四、薪酬福利制度改革

合理的薪酬福利制度是留住人才的關(guān)鍵因素之一。我們將綜合考慮市場(chǎng)薪酬水平、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和員工貢獻(xiàn)，對(duì)公司現(xiàn)有的薪酬福利制度進(jìn)行評(píng)估和改革。通過市場(chǎng)調(diào)研和薪酬調(diào)整，合理激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，提高員工的滿意度和忠誠度。

五、員工關(guān)系管理

良好的員工關(guān)系是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的重要保障。我們將建立有效的員工溝通機(jī)制，定期開展員工滿意度調(diào)查，了解員工的需求和訴求。同時(shí)，我們將開展各種形式的員工活動(dòng)和員工福利，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。

六、人力資源信息化建設(shè)

在信息時(shí)代，人力資源管理也要緊跟時(shí)代步伐，提高管理效能。我們將建立全面的人力資源信息化系統(tǒng)，對(duì)員工的信息進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)和管理。通過信息化手段的運(yùn)用，我們將更好地解決人事工作中的瓶頸和問題，提高管理效率和準(zhǔn)確性。

七、員工福利待遇改善

員工福利是公司關(guān)心員工生活和提高員工滿意度的重要舉措。我們將根據(jù)公司的發(fā)展和員工的需求，適時(shí)調(diào)整和完善員工福利待遇。包括提高員工的醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會(huì)保障待遇，增加員工的年度獎(jiǎng)金和績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)措施，為員工創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境。

公司的人事年度工作計(jì)劃涵蓋了人力資源管理的各個(gè)方面。我們將以全員參與的方式，緊密團(tuán)結(jié)在一起，積極推進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)人力資源智慧和力量。

人事年終工作計(jì)劃 篇4

人事代表是企業(yè)內(nèi)部管理和溝通的橋梁，其年度工作計(jì)劃至關(guān)重要。本文將從招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等方面詳細(xì)分析人事代表的工作計(jì)劃。

首先是招聘方面，人事代表需要根據(jù)公司的需求制定招聘計(jì)劃。他們需要與各部門溝通，了解各部門的需求，制定招聘崗位和要求。在制定招聘計(jì)劃的同時(shí)，人事代表還需要策劃招聘渠道和方式，如招聘會(huì)、校園招聘、社交媒體等，以確保招聘效果。人事代表還需制定招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)化的面試評(píng)估方法，確保招聘程序的公平和透明。

其次是員工培訓(xùn)方面，人事代表需要根據(jù)公司的發(fā)展需求和員工的職業(yè)規(guī)劃定制培訓(xùn)計(jì)劃。他們需要定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。在制定培訓(xùn)計(jì)劃的過程中，人事代表需要根據(jù)員工的需求和反饋調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和形式，確保培訓(xùn)效果。人事代表還需要評(píng)估培訓(xùn)的效果，并及時(shí)跟進(jìn)員工的發(fā)展和成長(zhǎng)。

績(jī)效評(píng)估是人事代表工作計(jì)劃中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。人事代表需要制定績(jī)效考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。在評(píng)估過程中，人事代表需要與各部門負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行溝通和反饋，共同改進(jìn)工作方法和提高工作效率。人事代表還需要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，激勵(lì)員工的工作熱情和積極性。

人事代表還需要定期對(duì)人事管理工作進(jìn)行審查和評(píng)估，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足，并制定改進(jìn)措施和計(jì)劃。他們還需要關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)和政策的變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化人事管理工作，確保公司的人力資源管理工作符合法律法規(guī)和公司發(fā)展需求。

人事年終工作計(jì)劃 篇5

人事部門年終工作計(jì)劃

隨著一年的結(jié)束，人事部門在公司的重要性愈發(fā)凸顯。為了有效管理公司的人力資源，提高員工的工作效率和滿意度，人事部門需要制定合理的年終工作計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)既有全面性又有針對(duì)性，要求詳細(xì)具體且富有生動(dòng)性。

人事部門在年終工作計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)考慮到公司整體發(fā)展情況和未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過與其他部門的溝通和協(xié)作，人事部門可以更好地了解公司的需求和人力資源狀況，從而制定出符合公司整體發(fā)展需求的人力資源管理策略。具體來說，人事部門可以通過調(diào)研員工的培訓(xùn)需求、員工滿意度調(diào)查等方式，為公司未來的發(fā)展提供有力支持。

在年終工作計(jì)劃中，人事部門應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。通過制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑，人事部門可以幫助員工提升技能水平，增強(qiáng)工作動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)員工和公司的雙贏局面。例如，人事部門可以組織各類培訓(xùn)活動(dòng)、講座和研討會(huì)，幫助員工提高專業(yè)技能和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以通過激勵(lì)機(jī)制和晉升制度鼓勵(lì)員工努力工作，實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)目標(biāo)。

人事部門還需要重視員工的健康和福利。在年終工作計(jì)劃中，人事部門應(yīng)當(dāng)制定完善的健康管理和福利政策，為員工提供良好的工作環(huán)境和生活保障。例如，人事部門可以組織健康體檢、開展健康講座和活動(dòng)，提高員工的健康意識(shí)和生活質(zhì)量；同時(shí)，人事部門也可以定期評(píng)估員工的工作環(huán)境和工作負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作流程，保障員工的身心健康。

人事部門的年終工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在全面、具體和生動(dòng)的基礎(chǔ)上，關(guān)注公司發(fā)展需求、員工個(gè)人發(fā)展和福利，從而實(shí)現(xiàn)員工和公司的和諧發(fā)展。通過合理安排和有效執(zhí)行年終工作計(jì)劃，人事部門可以為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為員工的職業(yè)生涯和生活保障提供有力支持。在未來的工作中，人事部門將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善年終工作計(jì)劃，為公司和員工的共同發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

人事年終工作計(jì)劃 篇6

一年過去了，我們的工作也告一段落了?；仡欉^去的一年，作為人事部的一員，在公司成立不久，我就一直在努力為公司的發(fā)展出謀劃策。忙碌了一年，經(jīng)過人事部大家的努力，我們公司逐漸壯大起來！

但是，作為一家新公司，我們不能掉以輕心！深思熟慮后，在研究了過去一年的情況后，我根據(jù)自己過去的工作情況和公司明年的發(fā)展目標(biāo)，制定了自己的工作計(jì)劃。希望來年自己能夠努力提高自己，為公司的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)！我個(gè)人的工作計(jì)劃如下：

I.個(gè)人學(xué)習(xí)

作為一家新成立的公司，我們需要很多東西。作為人事員工，公司人才緊缺給我們帶來了很大的壓力。公司剛剛成立，我們正在尋找有技術(shù)有能力的人才，但是我在這方面的招聘經(jīng)驗(yàn)實(shí)在是不夠。為此，我會(huì)努力提升自己，讓自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)先上去！

首先，在思維上，我有嚴(yán)格的要求，不僅是在工作的方向上，更因?yàn)槲覒?yīng)該站在公司的角度去思考我的工作，知道自己需要什么和我想要的。人才！我們不能僅僅因?yàn)槿瞬哦倘本驼腥恕＿@不僅是對(duì)公司不兼容的責(zé)任，也是對(duì)員工不負(fù)責(zé)任的人！我們公司剛剛起步，我不能因?yàn)槲业腻e(cuò)誤而拖累公司。

其次，在工作上，我還是要加強(qiáng)自己，懂得判斷，面試時(shí)懂得篩選。這方面最好請(qǐng)教部門負(fù)責(zé)人，更好地了解所需人才的需求，更準(zhǔn)確地篩選候選人。

此外，你還需要為員工的管理做好準(zhǔn)備，不僅僅是招聘，員工的培訓(xùn)和發(fā)展是培養(yǎng)員工能力的重要一環(huán)。作為人事，一定要讓自己多了解公司的前進(jìn)路線，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，幫助公司渡過前期的困難！

二是加強(qiáng)個(gè)人管理和提高自尊 準(zhǔn)備好了

在過去的一年里，我在工作中毫無準(zhǔn)備。面試總是很匆忙。為了明年能更好更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿晒ぷ?，下班后我?huì)盡量要求自己做一個(gè)總結(jié)和計(jì)劃，讓自己能更圓滿地完成工作目標(biāo)。

3. 總結(jié)

一年過去了，公司的基礎(chǔ)還沒有完全穩(wěn)固。我們的人事任務(wù)還是很艱巨的！但我會(huì)繼續(xù)為我們的公司和我們的未來努力！奮斗吧！

人事年終工作計(jì)劃 篇7

人事科作為企業(yè)中關(guān)鍵的部門之一，負(fù)責(zé)人力資源方面的管理工作，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了更好地規(guī)劃和實(shí)施工作，制定了以下具體詳細(xì)且生動(dòng)的年度工作計(jì)劃。

一、人才招聘與培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，在新的一年，我們將注重人才招聘和培養(yǎng)。首先，我們將與各級(jí)相關(guān)部門合作，明確崗位需求和招聘計(jì)劃，制定招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘工作的公正、合規(guī)與高效。同時(shí)，我們將加強(qiáng)校園招聘工作，與優(yōu)秀的高校合作，吸引高素質(zhì)畢業(yè)生加入我們的團(tuán)隊(duì)。

此外，我們將加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立和實(shí)施，推行定期培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。我們將鼓勵(lì)并支持員工參加各類專業(yè)證書考試，并實(shí)行晉升通道制度，為員工的發(fā)展提供更廣闊的空間。

二、員工關(guān)系管理

良好的員工關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基石，因此，我們將注重員工關(guān)系的管理與維護(hù)。我們將建立員工活動(dòng)委員會(huì)，組織豐富多彩的員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的歸屬感。

此外，我們將建立員工投訴與建議制度，定期組織員工意見調(diào)查，及時(shí)解決員工關(guān)注的問題，改善工作環(huán)境和氛圍。我們還將加強(qiáng)與工會(huì)的溝通和合作，確保員工權(quán)益得到充分保障。

三、薪酬福利管理

薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素，因此，我們將重視薪酬福利的管理和優(yōu)化。我們將與財(cái)務(wù)部門密切合作，進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研，并根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)制定合理、公正的薪酬方案。

同時(shí)，我們將持續(xù)改進(jìn)福利制度，并根據(jù)員工的需求和意見進(jìn)行優(yōu)化。例如，提供靈活的工作時(shí)間安排，提供員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，增加員工的福利待遇等。

四、績(jī)效考核與激勵(lì)

績(jī)效考核與激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人成長(zhǎng)的重要手段，因此，我們將加強(qiáng)績(jī)效管理工作。我們將制定明確的績(jī)效考核指標(biāo)和流程，確?？己斯ぷ鞯墓⒖茖W(xué)和客觀。

同時(shí)，我們將建立激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置差異化的激勵(lì)方案，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供晉升和提升待遇的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。

五、人事信息管理與技術(shù)支持

人事信息管理是人事工作的基礎(chǔ)，為了保證信息的準(zhǔn)確性和安全性，我們將引入先進(jìn)的人事信息管理系統(tǒng)，并加強(qiáng)系統(tǒng)的維護(hù)和更新工作，提高信息管理和查詢的效率。

此外，我們將加強(qiáng)對(duì)人事相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)支持，推行人事流程的電子化，優(yōu)化人事工作的流程和效率。

綜上所述，人事科年度工作計(jì)劃旨在推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平的提升，進(jìn)一步完善人才招聘與培養(yǎng)、員工關(guān)系管理、薪酬福利管理、績(jī)效考核與激勵(lì)等方面的工作。通過合理的人力資源管理，我們相信企業(yè)將能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

人事年終工作計(jì)劃 篇8

公司人事年度工作計(jì)劃

一、

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門扮演著重要的角色，負(fù)責(zé)管理和開發(fā)企業(yè)的人力資源，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。為了確保人力資源工作的順利進(jìn)行，公司需要制定年度工作計(jì)劃，以明確目標(biāo)、規(guī)劃措施和評(píng)估效果。本文將詳細(xì)介紹公司人事年度工作計(jì)劃，更好地發(fā)揮人力資源部門的作用，提升企業(yè)整體效能。

二、目標(biāo)與規(guī)劃

1.人力資源規(guī)劃

人力資源部門首要任務(wù)是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，確保公司具有足夠的人力資源儲(chǔ)備。在新一年的計(jì)劃中，我們將分析公司過去的人員流動(dòng)情況、業(yè)務(wù)變化和預(yù)期增長(zhǎng)等因素，制定合理的員工招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，以滿足公司對(duì)各項(xiàng)人員需求的變化。

2.績(jī)效管理

績(jī)效管理是提高員工工作效率和凝聚力的關(guān)鍵。我們將通過制定明確的績(jī)效目標(biāo)、與員工進(jìn)行反饋和評(píng)估、給予適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)等方式，提升員工的績(jī)效水平。同時(shí)，我們還將借助科技手段，實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)的數(shù)字化升級(jí)，提高績(jī)效管理的準(zhǔn)確性和效率。

3.員工福利與關(guān)懷

員工福利與關(guān)懷是促進(jìn)員工積極性和保持員工穩(wěn)定的必要手段。在年度計(jì)劃中，我們將進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，優(yōu)化員工福利待遇。我們將積極開展豐富多彩的員工關(guān)懷活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。

4.人才培養(yǎng)與發(fā)展

公司未來的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)與發(fā)展。我們將制定有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和專業(yè)資格考試等途徑，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平。我們還將加強(qiáng)與高校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，為公司未來的發(fā)展深耕人才力量。

三、措施與進(jìn)展

1.落實(shí)招聘計(jì)劃

為了滿足公司發(fā)展的人力資源需求，我們將依據(jù)招聘計(jì)劃，采取多種方式招聘優(yōu)秀人才。我們將利用線上招聘平臺(tái)、校園招聘和獵頭公司等渠道，廣泛尋找適合公司崗位的人才，并通過面試和專業(yè)能力測(cè)試等手段確定最佳人選。

2.制定績(jī)效目標(biāo)

與各部門進(jìn)行溝通，制定明確的績(jī)效目標(biāo)，并將其與公司的整體目標(biāo)相銜接。在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，我們將充分考慮員工的實(shí)際情況和發(fā)展?jié)摿Γ贫ê侠淼哪繕?biāo)，并與員工共同商討和確認(rèn)。同時(shí)，我們還將建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)員工的績(jī)效水平進(jìn)行全面評(píng)估。

3.推行福利政策

根據(jù)員工滿意度調(diào)查結(jié)果，我們將優(yōu)化現(xiàn)有的福利政策，并增加新的福利待遇，以提高員工的福利滿意度。我們將引入靈活工作制度、提供子女教育補(bǔ)貼、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等福利，進(jìn)一步提升員工的福利享受。

4.構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制

為了提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，我們將建立健全的培訓(xùn)機(jī)制。我們將組織內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，定期為員工開展專業(yè)技能及管理培訓(xùn)。同時(shí)，我們還將鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和專業(yè)資格考試，提升員工的專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

四、總結(jié)與展望

通過制定公司人事年度工作計(jì)劃，我們可以明確目標(biāo)、規(guī)劃措施，有效地提高人力資源部門的工作效率和質(zhì)量。在公司人事年度工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，我們將通過落實(shí)招聘計(jì)劃、制定績(jī)效目標(biāo)、推行福利政策以及構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制等措施，促進(jìn)公司員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，提高員工的工作滿意度和忠誠度，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

展望未來，我們將不斷優(yōu)化和改進(jìn)人力資源工作，與公司各部門密切合作，共同努力實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。隨著公司的不斷壯大，我們相信人力資源部門將發(fā)揮更加重要的作用，為公司構(gòu)建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司向更高水平邁進(jìn)。

人事年終工作計(jì)劃 篇9

時(shí)光荏苒，__年即將過往，回首過往的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥卓?，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部分之一，對(duì)內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部職員固然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作計(jì)劃順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比__年又邁進(jìn)了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，牢牢圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將__年的工作做如下扼要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面： 一、人事治理方面

根據(jù)部分職員的實(shí)際需要，有針對(duì)性工作計(jì)劃、公道地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部分的職員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財(cái)務(wù)部分，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求著名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。 二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部分的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原則，公道地采購辦公用品。

三、公司治理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部分、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部分的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視治理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部分職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部分工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在職員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。__年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理規(guī)范化工作計(jì)劃進(jìn)軍。 成功的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套公道而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，終極回于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部分職員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，尤其是各店長(zhǎng)及部分負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工進(jìn)店手冊(cè)。

三、協(xié)助部分工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門店及部分工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃也是年行政人事部工作的重心。

實(shí)在正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

人事部工作計(jì)劃(二) 一、近期工作計(jì)劃大目標(biāo)：

優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。具體工作安排如下： 1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。

2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 3、完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)。

4、根據(jù)公司需要，對(duì)目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。

5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。

6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。 7、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 二、長(zhǎng)期工作計(jì)劃大目標(biāo)：

建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。具體工作安排如下：

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。

3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。 4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。

5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。

7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。

9、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。

10、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 人事部工作計(jì)劃(三)

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20__年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

人事年終工作計(jì)劃 篇10

人事部門年終工作計(jì)劃

一、人事政策制定

人事部門年終工作計(jì)劃的第一項(xiàng)任務(wù)是完善人事政策制定。我們將會(huì)對(duì)公司目前的人事政策進(jìn)行全面的梳理和分析，了解現(xiàn)有政策的優(yōu)勢(shì)和不足之處。在此基礎(chǔ)上，我們將會(huì)制定出更符合公司發(fā)展需求和員工需求的新政策，以提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。

二、員工招聘與選拔

人事部門在年末還將會(huì)進(jìn)行員工的招聘與選拔工作。我們將會(huì)綜合考慮公司未來的發(fā)展規(guī)劃和各部門的用工需求，精心策劃并組織人才招聘活動(dòng)。通過嚴(yán)格的選拔程序和多方位的評(píng)估，選拔出符合公司要求和崗位要求的優(yōu)秀人才，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)提供人才保障。

三、員工績(jī)效考核

在年終，人事部門將會(huì)開展員工的績(jī)效考核工作。我們將會(huì)對(duì)全公司的員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，綜合評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度、工作成果和工作績(jī)效等方面。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將會(huì)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工將會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和改進(jìn)，以提高員工的工作積極性和工作效率，營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

四、員工培訓(xùn)與發(fā)展

人事部門在年底還將會(huì)組織員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作。我們將根據(jù)公司的發(fā)展需求和員工的個(gè)人發(fā)展需求，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，組織各類培訓(xùn)課程和活動(dòng)，提升員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支撐。

五、員工福利與關(guān)懷

在年終，人事部門將會(huì)認(rèn)真落實(shí)員工的福利與關(guān)懷工作。我們將會(huì)對(duì)公司的員工福利政策進(jìn)行全面的檢查和再優(yōu)化，不斷提升員工的福利待遇和生活質(zhì)量。同時(shí)，我們還將會(huì)開展各類員工關(guān)懷活動(dòng)，關(guān)注員工的身心健康和工作滿意度，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠度。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

人事部門在年終還將會(huì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作。我們將會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)。同時(shí)，我們還將會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理制度和流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

七、績(jī)效考核與總結(jié)

在年終，人事部門還將會(huì)進(jìn)行工作績(jī)效考核與總結(jié)。我們將會(huì)對(duì)人事部門在全年工作中的完成情況進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，梳理出工作的亮點(diǎn)和不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為來年的工作制定更加科學(xué)合理的計(jì)劃和措施，不斷提升人事部門的工作質(zhì)量和效益。

人事部門年終工作計(jì)劃旨在為公司的發(fā)展提供人力支持和保障，為員工的個(gè)人發(fā)展提供良好的平臺(tái)和條件，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將秉承“以人為本、精益求精”的工作理念，不斷完善工作制度和流程，提升工作水平和工作效率，為公司的繁榮穩(wěn)定作出新的貢獻(xiàn)。愿我們共同努力，共同成長(zhǎng)，共創(chuàng)美好未來！

人事年終工作計(jì)劃 篇11

人事年度工作計(jì)劃范文

人事年度工作計(jì)劃篇一

根據(jù)上年度工作情況和存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，行政部門制定了2019年度工作計(jì)劃。行政部門的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中行政部門還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。部門工作中比較重要的部分包括：嚴(yán)格規(guī)范公司文件檔案、公文記錄的管理;公司辦公用品采購及報(bào)銷;強(qiáng)化日常行政管理等三部分。

第一部分嚴(yán)格規(guī)范的文件檔案、公文記錄管理

一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一，制定并落實(shí)了相關(guān)人事管理制度，對(duì)員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等資料檔案進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機(jī)制，做到有據(jù)有案可查。，并堅(jiān)持每天早上八點(diǎn)，下午兩點(diǎn)進(jìn)行公司考勤統(tǒng)計(jì)工作。并建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

二、明確部門職能，做到準(zhǔn)確的收、發(fā)文件，并及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。

三、辦公用品、生活用品的及時(shí)采購及報(bào)銷;

3、辦公設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作;

4、成功組織了羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動(dòng);

5、每月及時(shí)辦理“五險(xiǎn)一金”及參保人員人員異動(dòng)情況處理;

6、及時(shí)繳納宿舍水、電、燃?xì)獾馁M(fèi)用及營(yíng)銷中心的通訊費(fèi)，確保沒有因拖欠費(fèi)用而停水、電、燃?xì)獾葐栴};

7、每周參加周例會(huì)做會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要;

8、按領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部要求及時(shí)填寫并上報(bào)各類表格。

人事年度工作計(jì)劃篇二

根據(jù)20xx年工作中存在的不足，結(jié)合公司今后的發(fā)展趨勢(shì)，我部門擬定了20xx年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體的工作，旨在能更好的為各部門服務(wù)，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成20xx年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)公司整體發(fā)展。

20xx年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：

一、完善公司部門管理

(一)盡快整理員工手冊(cè)

公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進(jìn)公司一個(gè)月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓(xùn)，但對(duì)公司的詳細(xì)規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等尚不清楚，《員工手冊(cè)》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時(shí)，也讓每一位新員工通過員工手冊(cè)，更快的了解公司、認(rèn)同公司、融入公司。

員工手冊(cè)分別從公司發(fā)展歷程及簡(jiǎn)介、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作匯報(bào)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、崗位職責(zé)等編寫，去年已列好大綱，計(jì)劃本年度修訂完。

(二)配合各部門招聘并考核新員工

高爾夫公司將在年底投入運(yùn)營(yíng)、物業(yè)公司即將進(jìn)駐金麟灣二期，人員配置嚴(yán)重不足，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓(xùn)上崗工作。

主要考核新員工入職三個(gè)月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗(yàn)、考核，留下最適合公司的員工。考核分三個(gè)部分進(jìn)行：

1、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部根據(jù)實(shí)際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)閱。新員工入職滿30天時(shí)，行政部針對(duì)不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行、個(gè)性和對(duì)公司不認(rèn)可之處，品行不佳或試用期間不太認(rèn)可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費(fèi);

2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度、能力等。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，行政部負(fù)責(zé)組織，部門主管針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在最大程度上熟悉員工的各項(xiàng)基本情況，參考定位員工在公司的工作方向。

3、崗位轉(zhuǎn)正評(píng)估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》來進(jìn)行。

(三)協(xié)助部門獎(jiǎng)懲管理

1、20xx年公司獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)尚不夠完善，20xx年計(jì)劃協(xié)助部門加強(qiáng)公司正規(guī)化管理建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時(shí)協(xié)助調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)制約為杠桿，結(jié)合實(shí)際情況，鞭策員工，表彰先進(jìn)，激勵(lì)全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力。

以員工手冊(cè)中的獎(jiǎng)懲管理為準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)遲到早退、違規(guī)違紀(jì)、不遵守制度等或好人好事、積極維護(hù)公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報(bào)，行政部對(duì)于全公司員工獎(jiǎng)懲記錄存檔，每年末評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)，可做參考資料。

2、針對(duì)公司實(shí)際情況，跟進(jìn)完善獎(jiǎng)懲制度，確保獎(jiǎng)懲制度具有公平公正性。在獎(jiǎng)懲制度實(shí)施過程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎(jiǎng)懲條款中，行政部及時(shí)跟進(jìn)，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會(huì)心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。

二、建立“企業(yè)商學(xué)院”

1、行政部在電腦上建立一個(gè)“商學(xué)院”文件夾，收錄商學(xué)院所有的資料，包括(各部門工作案例、公司所有培訓(xùn)視頻資料、視頻文字資料、各種會(huì)議記錄、年會(huì)等大型活動(dòng)策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動(dòng)照片和活動(dòng)影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r記錄資料;

2、將所有資料分部門，分級(jí)別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好安全防范。每個(gè)部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外丟失。

三、舉辦公司員工活動(dòng)、豐富公司文化氛圍

1、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，6月配合營(yíng)銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份配合物管公司、營(yíng)銷部舉辦第一屆業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì)，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動(dòng)。

2、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內(nèi)涵、形象和員工風(fēng)采，同時(shí)也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵(lì)員工的發(fā)展，20xx年計(jì)劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內(nèi)容，增加員工生日祝賀、父母節(jié)日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。如父母節(jié)日時(shí)，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達(dá)對(duì)父母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么？每周更新健康小貼士?jī)?nèi)容，關(guān)心并提醒大家，身體是革命的本錢。另在宣傳欄也時(shí)常更新行業(yè)內(nèi)等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩。

四、建立員工培訓(xùn)體系，培養(yǎng)強(qiáng)大的企業(yè)綜合能力

任何一個(gè)企業(yè)若想做到基業(yè)長(zhǎng)青，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強(qiáng)大的企業(yè)精神。因?yàn)楣芾淼南到y(tǒng)與工具都會(huì)隨時(shí)代而改變，唯有精神生生不息。

當(dāng)今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長(zhǎng)青最核心的力量，是企業(yè)之魂！沒有精神的企業(yè)，必將一片渙散。公司文化不是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設(shè)，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部準(zhǔn)備2019年培訓(xùn)體系，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力，也是對(duì)員工的升級(jí)。

人事年度工作計(jì)劃篇三

恒日人力資源管理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹“績(jī)效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個(gè)公正、公平、和諧的工作環(huán)境，打造一支團(tuán)結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、快樂恒日、卓越恒日而奮斗。

人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績(jī)效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊(cè)、人事管理流程、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案。

一、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在07年年初，第一步，首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說明書。第二步，對(duì)工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時(shí)掌握，及時(shí)變更，使工作說明書與實(shí)際情況保持同步。

二、績(jī)效考核：

07年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn)，到08年初執(zhí)行新的`考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn);通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

三、企業(yè)文化：

1、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版。通過案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對(duì)員工思想進(jìn)行化育;根據(jù)楊總的期望，爭(zhēng)取在07年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。

2、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊(cè);

3、借十年慶典的機(jī)會(huì)，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

4、開展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，包括：維修人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧競(jìng)賽;

5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉OK”大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備。

6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。

7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題。

四、員工招聘：

1、通過對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對(duì)人力成本審核和控制的能力。

2、不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說明書、績(jī)效契約、勞動(dòng)合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率;

3、招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。

4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

5、要專門組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。

6、新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。

7、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。

8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào)，通報(bào)全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會(huì)議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵(lì)新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。

五、員工培訓(xùn)：

1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長(zhǎng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。

3、廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策，通過培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5、通過績(jī)效考核的操作，提出干部?jī)?chǔ)備和人才培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要。

人事年終工作計(jì)劃 篇12

一、人員招聘

1. 啟動(dòng)時(shí)間：XXXX年XX月XX日

2. 招聘渠道：線上招聘（如boss直聘、拉勾網(wǎng)等）、校園招聘、內(nèi)部推薦

3. 面試安排：每周X、X進(jìn)行面試，提前發(fā)布面試通知，確保面試官和應(yīng)聘者時(shí)間充裕

4. 截止日期：XXXX年XX月XX日

二、員工培訓(xùn)

1. 培訓(xùn)內(nèi)容：新員工入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等

2. 培訓(xùn)時(shí)間：每月安排兩次培訓(xùn)，分別在每月的X日和X日，時(shí)長(zhǎng)半天

3. 培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工綜合素質(zhì)

三、員工關(guān)系管理

1. 員工活動(dòng)：組織季度員工活動(dòng)，如戶外拓展、聚餐等，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力

2. 員工溝通：建立員工溝通渠道，定期收集員工意見，解決員工問題

3. 員工福利：確保員工福利政策得到有效執(zhí)行，提高員工滿意度

四、績(jī)效管理

1. 制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)各部門職責(zé)和工作計(jì)劃，制定合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

2. 考核周期：每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核，年終進(jìn)行總評(píng)

3. 考核結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)

五、制度建設(shè)與完善

1. 制度梳理：對(duì)現(xiàn)有的人事管理制度進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺

2. 制度修訂：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和公司戰(zhàn)略，對(duì)不適應(yīng)的制度進(jìn)行修訂

3. 制度宣傳與培訓(xùn)：通過內(nèi)部培訓(xùn)和宣傳，確保員工了解并遵守公司人事管理制度

六、其他工作

1. 社保公積金管理：確保社保公積金按時(shí)繳納，處理相關(guān)異常情況

2. 勞動(dòng)合同管理：監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除等環(huán)節(jié)，防范勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

3. 人事檔案管理：定期更新和維護(hù)人事檔案，確保人事信息準(zhǔn)確無誤

4. 人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：每月進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，為公司決策提供有力支持。

5. 法律法規(guī)更新跟蹤：關(guān)注勞動(dòng)法律法規(guī)的更新動(dòng)態(tài)，為公司提供法律咨詢。

6. 部門內(nèi)部建設(shè)：加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率。

通過以上六個(gè)方面的工作計(jì)劃，我們將合理安排工作時(shí)間，設(shè)置明確的工作計(jì)劃表或時(shí)間表，確保工作進(jìn)度和時(shí)效性。在執(zhí)行過程中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整工作計(jì)劃，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時(shí)，我們也將與其他部門密切合作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

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