2024日工作總結(jié)（經(jīng)典五篇）

時間過得真的太匆忙了，忙碌的日子馬上就要結(jié)束，新的工作很快就會到來，接下來我們就可以開始撰寫工作總結(jié)了?？偨Y(jié)是對一個時期工作的回顧，是對某項部署落實情況的回眸。我們在開始寫工作總結(jié)時需要注意什么呢？急你所急，小編為朋友們了收集和編輯了“2024日工作總結(jié)（經(jīng)典五篇）”，歡迎閱讀，希望你能喜歡！

日工作總結(jié)(篇1)

今年6月25日是第xx個全國“土地日”，為扎實的開展好本次宣傳活動，根據(jù)十二師國土資源局《關(guān)于開展第xx個全國“土地日”主題宣傳活動的通知》(師國土資傳16號)的要求，分局將這次宣傳活動開展的情況總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面布置

分局和團領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次“土地日”的宣傳周活動，要求各單位認(rèn)真組織，精心策劃，全面部署，確保第xx個全國“土地日”宣傳活動順利開展。

二、圍繞主題，突出重點。YjS21.Com

104團分局和合作區(qū)分局聯(lián)合，充分利用團場各社區(qū)、農(nóng)牧連隊的黑板報、布標(biāo)和宣傳資料等傳播方式，一是圍繞當(dāng)前正在開展的“三保工程”突出宣傳一○四團堅守耕地紅線和節(jié)約集約用地，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整及發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉玫某尚Ш偷湫徒?jīng)驗;二是圍繞土地執(zhí)法監(jiān)察，積極宣傳國土資源土地相關(guān)法律法規(guī)，增強團場企業(yè)及群眾依法用地意識。

三、緊扣主題，開展系列活動

今年全國“土地日”宣傳活動的主題是“節(jié)約集約利用土地，轉(zhuǎn)變土地利用方式”的宣傳主題，為扎實的開展好本次宣傳活動。分局宣傳的主導(dǎo)思想明確，就針對當(dāng)前團場舊城改造開發(fā)力度的加大，有些職工以人均占用建筑面積本來就大大超出國家的規(guī)定，但仍在擴建、增建。轄區(qū)有些企業(yè)利用臨街面任意建房，其上述原因說到底就是受個人利益和小集團利益的驅(qū)動，因此在保障科學(xué)發(fā)展，節(jié)約集約用地方面加大宣傳力度。對關(guān)系到國家糧食安全，保護18億畝耕地紅線不再減少方面，分局重點制作了展板、布標(biāo)和宣傳冊進行了宣傳，并把展板和布標(biāo)放在團場部機關(guān)大樓進行宣傳，讓干部職工了解保障糧食安全直接關(guān)系到社會穩(wěn)定、國家發(fā)展和民族的騰飛，守住紅線必須完成，沒有退路，通過宣傳使大家受益非淺。

四、注重宣傳效果

第xx個全國“土地日”分局共出展板1塊，懸掛布標(biāo)2幅，發(fā)放宣傳材料300余份，拍攝照片宣傳資料20余張。宣傳面積覆蓋團場9個社區(qū)和8個農(nóng)牧連隊，達(dá)到了預(yù)期的宣傳效果。

五、切合實際、注重實效。

這次宣傳周活動主要結(jié)合本團舊城改造速度加快，農(nóng)區(qū)農(nóng)牧連隊新布局完成及保護耕地、保護資源采取節(jié)水灌溉等方面的問題，有針對性的組織法規(guī)宣傳。在宣傳形式方面積極創(chuàng)新、講求實效，多采取一些干部群眾通俗易懂、喜聞樂見的方式加以宣傳。實現(xiàn)廣大干部職工用地方式的根本性轉(zhuǎn)變，樹立節(jié)約集約用地的良好社會氛圍。

日工作總結(jié)(篇2)

xx年8月25日是“殘疾預(yù)防日”。為宣傳普及殘疾預(yù)防基本知識，減少殘疾發(fā)生，提高人口素質(zhì)，共建和諧社會，xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)號召，在中心門前組織開展了“重視殘疾預(yù)防，關(guān)愛生命健康”為主題的宣傳活動。

工作人員向過往的群眾發(fā)放宣傳資料，大力宣傳講解殘疾預(yù)防知識，讓居民了解出生缺陷防控、疾病防控、意外傷害預(yù)防、工傷和職業(yè)病預(yù)防、殘疾康復(fù)等知識。

此次活動在xx社區(qū)營造了良好的宣傳氛圍，增強了公眾的殘疾預(yù)防意識。通過開展宣傳教育活動使大家認(rèn)識到要加強體育鍛煉，合理膳食，保持良好的心情，養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣等。

通過此次對殘疾預(yù)防基本知識的宣傳教育活動，普及了群眾的殘疾預(yù)防基本知識，提高了群眾預(yù)防殘疾發(fā)生的意識，動員了全社會關(guān)注和支持殘疾預(yù)防工作。

重視殘疾預(yù)防，從我做起。以實際行動減少殘疾發(fā)生，提高人口素質(zhì)，促進社會和諧。

日工作總結(jié)(篇3)

1、結(jié)束當(dāng)天營業(yè)進入收班工作狀態(tài)，關(guān)閉所有電梯空調(diào)

(1)結(jié)束當(dāng)天營業(yè)時間，防損部按程序鎖好大門;

(2)營業(yè)員例會后只準(zhǔn)走員工通道下班;

(3)夜班保安進入值守夜班狀態(tài);

(4)防損員進行營業(yè)員下班例行檢查;

2、員工離場 員工離場打卡，接受檢查 保安人員到打卡鐘前監(jiān)督員工打卡，進行例行檢查，防止商品被非法帶出商場。

3、清場 防損主管、防損員、值班經(jīng)理或值班主管一起進行從四樓至一樓的清場工作

(1)清場時檢查各個角落是否有未離場人員滯留;

(2)消防隱患檢查;

(3)照明設(shè)備由里向外、由上至下程序關(guān)閉;

(4)確認(rèn)無誤后由上而下清理賣場;

(5)檢查電源、水閥、煤氣等有否關(guān)閉;

(6)檢查收銀機是否切斷電源;

4、關(guān)閉后門 防損部和持鑰匙人鎖好后通道門

(1)由上至下分層鎖門;

(2)值班經(jīng)理或值班主管同防損主管一起檢查鎖門情況;

(3)值班經(jīng)理、值班主管下班。

5、夜班保安、防損員交接班交接班時由主管監(jiān)交，并帶領(lǐng)隊員上崗檢查后方可下班

(1)上一班保安員必須待接班人員了解情況后方能在主管的帶領(lǐng)下下班;

(2)進行深夜班檢查。

日工作總結(jié)(篇4)

寢室生活是校園生活的核心，是大學(xué)生活的重要組成。為了給同學(xué)們營造一個干凈、舒適的寢室環(huán)境，引導(dǎo)和培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和健康的`心理品質(zhì)，促進其身心健康成長，在校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)愛下，開展了查寢活動。這次活動豐富了校園文化生活，創(chuàng)造了美好生活空間，進一步美化了我院學(xué)生的生活環(huán)境，為我們的大學(xué)生活營造良好的校園文化氛圍。

本著給同學(xué)們營造更加舒適、整潔、安全的生活環(huán)境的目的，此次查寢我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

再次我院學(xué)生會給我院學(xué)生提出一些建議：

1、宿舍要保持干凈整潔，垃圾要及時處理掉，不要堆積在宿舍里；

2、宿舍經(jīng)常開窗，保證寢室空氣暢通，這樣可以有效避免一些傳染病的傳播；

3、出去上課或者吃飯時記得將電腦等電器關(guān)閉，做到人走燈滅，這樣既節(jié)約了能源，同時也消除了一個安全隱患；

4、在宿舍里不要使用大功率電器，以免發(fā)生觸電危險；

5、在寢室活動中大家要互相體諒，盡量把電腦等設(shè)備調(diào)小音量，以免影響其他室友休息。

寢室查寢不光是提醒廣大同學(xué)們注意寢室衛(wèi)生情況，也是為同學(xué)們營造一個健康、整潔、安全、舒適的生活環(huán)境。熱情奔放共創(chuàng)美好樂園，團結(jié)互助共建溫馨寢室。相信在我們?nèi)w學(xué)生的共同努力下，我院的衛(wèi)生和文明建設(shè)一定能取得更優(yōu)異的成績。

日工作總結(jié)(篇5)

年初將管理工作、服務(wù)質(zhì)量管理、經(jīng)營工作列為年三大工作目標(biāo)。一年來，通過努力，在各方面均取得一定成效。

(一)管理工作目標(biāo)方面

1、精細(xì)化管理目標(biāo)的提出，使酒店全體管理人員樹立了“天下大事、必做于細(xì)”的良好管理理念。工作中，更加注重管理上的細(xì)微、教育引導(dǎo)上的細(xì)微、服務(wù)上的細(xì)微;避免了重布置、輕檢查，做到了腦勤、眼勤、手勤、腿勤;注重觀察問題、思考問題，將精細(xì)化管理理念落實到工作的方方面面，效果很好。

2、效能化管理目標(biāo)。酒店結(jié)合實際，加強工作效能建設(shè)活動。通過此項活動，解決了不少存在的諸如干事拖拉、推諉扯皮、責(zé)任心不強、工作效率不高等工作問題，提高效能的長效管理機制和一切按照制度和經(jīng)濟規(guī)律辦事、真抓實干、愛崗敬業(yè)的工作形象。在效能建設(shè)活動中，酒店專門成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。3月中下旬在全酒店范圍內(nèi)通過各種形式逐層進行全員思想動員，3月底組織召開了一次“轉(zhuǎn)變職工形象，加強酒店工作效能建設(shè)”大討論活動。通過動員，增強了求真務(wù)實抓效能的針對性、實效性;進一步明確了職能范圍和各負(fù)其則的長效機制;規(guī)范嚴(yán)格了學(xué)習(xí)要求;破除了無所作為、不思進取的平庸觀念，提高了酒店職工工作的積極性和主動性。5月份，酒店結(jié)合本單位工作實際，采取開門納諫與自查相結(jié)合，單位查擺與個人查擺相結(jié)合，召開討論會、發(fā)放征求意見表等多種形式，認(rèn)真查擺了單位和個人存在的問題。所查出來的問題都比較實際，效果很好，并針對查擺出的問題，剖析原因，研究整改方向，于7月份起組織集中整改，成果顯著。此外，還結(jié)合效能建設(shè)活動的開展，抓緊做好了“紅五月”員工培訓(xùn)及技術(shù)比武活動，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

3、成本管理目標(biāo)。今年以來，酒店嚴(yán)格控制成本，節(jié)能增效。首先，加強了財務(wù)核算管理。各經(jīng)營部門按月核算收支，分析營業(yè)收入和成本控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策。財務(wù)部加強對每日收入的審核，避免了各收銀臺的漏洞。各項帳款及時催收，盡量避免了跑帳、漏帳、死帳的發(fā)生。其次，各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格控制了酒店非生產(chǎn)性支出，降低酒店的各項管理費用。在采購環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格堅持審批制度，用多少采購多少，采購部門及時與倉庫溝通聯(lián)系，并配合做好庫存的盤點工作，避免了物資積壓。再次，在日常的管理中，各部門注意對員工進行節(jié)約思想的教育和引導(dǎo)，提高了酒店職工、員工的節(jié)約意識。

4、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)管理目標(biāo)。本著保養(yǎng)和維修相結(jié)合、修舊如新、修新如新的原則，各部門注意設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)，總結(jié)改進不正確的容易損壞設(shè)備設(shè)施的操作方式，盡量將一些小問題消滅在萌芽狀態(tài);將維護保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細(xì)節(jié)中，必要的環(huán)節(jié)要形成制度，形成良好的操作習(xí)慣。

5、用全新的理念與思路做好各項管理工作。酒店要求管理人員提高自身素質(zhì)的，樹立全新的管理理念和思路，注重吸收、借鑒別家酒店好的經(jīng)驗和方法，以應(yīng)對新的形勢、新的任務(wù)和新的市場競爭。結(jié)合勞動法的出臺，酒店認(rèn)真對原《員工守則》作相應(yīng)修改和完善，明年年初正式執(zhí)行新《員工守則》。

(二)服務(wù)質(zhì)量管理目標(biāo)

一年來，酒店的服務(wù)工作在保持發(fā)揚我店好的做法的基礎(chǔ)上，還在以下兩個方面做出不少努力。一是進一步完善了培訓(xùn)方式。采取集中培訓(xùn)和靈活培訓(xùn)相結(jié)合的模式，結(jié)合服務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)部門特點與弱點，將重點放在店紀(jì)店規(guī)、禮節(jié)禮貌等服務(wù)技能操作規(guī)范化的培訓(xùn)，促進酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。同時，建立健全班前例會制度，以便及時總結(jié)前一天的工作，并安排當(dāng)天的工作。二是注重教育、引導(dǎo)廣大服務(wù)人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線對客服務(wù)。要求在對客服務(wù)中仔細(xì)揣摩顧客的消費心理，盡量滿足客人合理的要求;轉(zhuǎn)變“怕麻煩、怕費時費力”的思想。力求服務(wù)上有所突破，用客人的口碑，擴大宣傳面，以擴大酒店形象和影響面，整體服務(wù)質(zhì)量有較大提高。

(三)經(jīng)營工作目標(biāo)

經(jīng)營工作是我們?nèi)抗ぷ鞯暮诵?，酒店緊緊抓住兩大主營部門客房、餐廳收入，在現(xiàn)有條件下努力開拓市場。

客房部在保持現(xiàn)有價格水平基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)營管理上的經(jīng)驗、不足，消化吸收同行的經(jīng)營理念，想方?jīng)]法開發(fā)長話聯(lián)盟住房積分等新項目、新辦法，穩(wěn)定或提高住宿率。餐飲部上半年重新調(diào)整了管理班子。新班子從主觀上反省和總結(jié)以往在經(jīng)營、管理上的不足和缺陷，強化內(nèi)部管理，加強了對服務(wù)人員的教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)，使服務(wù)質(zhì)量得到一定的改善，團隊的凝聚力、向心力不斷增強;同時，餐廳為適應(yīng)大眾化消費這一趨勢，在力求菜品價格合理、口味、質(zhì)量穩(wěn)定上下功夫，采取靈活多樣的經(jīng)營模式，找準(zhǔn)經(jīng)營定位，出主意、想辦法，冬季還推出特色火鍋等，逐步改善了餐飲惡性循環(huán)的勢頭。今年月餅生產(chǎn),酒店本著以銷定產(chǎn)的工作思路，從制定工作方案，成立組織機構(gòu)指揮系統(tǒng)，到想方?jīng)]法加大市場促銷力度，開展全員促銷活動。一方面酒店通過努力順利通過了全國食品工業(yè)生產(chǎn)許可認(rèn)證(qs)，著力改善生產(chǎn)條件，大膽推出酥皮、透明皮及無糖香橙、草莓、木瓜等能滿足不同消費群體及口味的“新品”，嚴(yán)把出品質(zhì)量關(guān);一方面酒店全體干部職工、員工發(fā)揚以往“不怕苦、不怕累”的精神，克服困難、犧牲個人休息時間加班加點，不計個人得失跑促銷，使酒店今年月餅產(chǎn)銷超額完成預(yù)定任務(wù)。

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