項目觀后感

作文上稚嫩的文字總是記載著青春的模樣，通過作文可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。要想入作文的大門，更重要的是多練。高水準的作文該如何來撰寫？小編推薦你不妨讀一下項目觀后感，歡迎閱讀，希望對你有幫助。

項目觀后感【篇1】

優(yōu)點：1。項目經(jīng)理及時調(diào)整和改進項目管理團隊；

2。項目組的團隊精神很強。雖然在項目前期，由于成員之間缺乏了解，存在很多沖突，但在后期，成員之間仍然高度信任，目標一致，相互信任，積極參與項目；

3、成員能很好地發(fā)揮自己的才能，進行自我調(diào)節(jié)

缺點：1。項目前期工作不充分，項目分析不合理，制定了合理明確的計劃，制定了項目應(yīng)急措施；

2、項目團隊成員間的溝通不足，個性上的沖突；

3、項目團隊內(nèi)部管理混亂

在堅韌團隊中，在項目團隊的形成階段，團隊成員之間存在著矛盾。會員們彼此不了解，急于開始工作和展示自己。他們執(zhí)行項目都是為了自己的利益，而不是為了項目的利益，導(dǎo)致團隊處于極不穩(wěn)定的狀態(tài)。在團隊的震蕩階段，團隊成員間開始按照一定的分工進行初步合作，但是由于團隊成員間相互的期望值不同，各自認為自己所做工作重于其他人，溝通上的種種矛盾和問題，致使團隊間開始相互產(chǎn)生不滿，特別是對項目經(jīng)理的種種不滿與意見，越來越不愿意接受項目經(jīng)理的管理，出現(xiàn)了相互間的責(zé)問以及對高層打小報告的現(xiàn)象。而項目經(jīng)理也對自己的成員不滿意，在項目的進展過程中帶來了自己的個人偏見，導(dǎo)致團隊內(nèi)部極度不團結(jié)。

到了第二天，項目團隊進入了規(guī)范階段，雖然團隊成員相互間的不理解并沒有消除，但是，在應(yīng)對項目執(zhí)行的層面上，團隊及時進行了改進開始能夠合理運用成員的能力進行項目的執(zhí)行，使項目的執(zhí)行得到大大的提高，合作意識增強，團隊中的合作代替了前一階段的抵觸與矛盾。在項目的最后階段，由于時間緊迫，團隊合作達到了高潮，工作績效得到了提高，最終很好地完成了任務(wù)。在項目管理團隊的發(fā)展和項目的實施過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)以下的優(yōu)缺點：

優(yōu)點：1、團隊成員能夠積極地參與項目的執(zhí)行；

2、團隊成員能夠展現(xiàn)自己；

三。盡管他的能力受到質(zhì)疑或不被接受，但他能及時調(diào)整自己

缺點：1、缺乏團隊精神，個別成員過于自我；

2。個別成員為了自己的利益而忽視團隊的利益，在背后?；ㄕ?，導(dǎo)致項目實施失?。?/p>

3、沒有一個合理的計劃于安排；

4、團隊缺乏交流

在這個項目中，項目經(jīng)理作為項目組的領(lǐng)導(dǎo)者，其能力、質(zhì)量、理念和工作直接關(guān)系到項目的成敗。

在辛烷團隊（男性）中，吉恩作為項目經(jīng)理，一般都是合格的項目經(jīng)理，雖然項目完成情況不是很理想。作為團隊的核心人員，項目經(jīng)理的主要職責(zé)是充分利用自己的權(quán)利影響他人。這里的影響當然是指積極的影響，使整個團隊努力實現(xiàn)項目的目標。在項目實施過程中，應(yīng)通過各種項目管理決策來確定項目計劃。

對于這一點gene并沒有很好地實現(xiàn)。在項目進行的第一天，吉恩沒有一個合理的項目安排，這就為團隊確定了一個具體的方向，導(dǎo)致了這期間的各種問題和矛盾。正是因為吉恩一開始沒有一定的計劃，也不是一個好的策劃人和項目組織者，管理混亂，很多工作無法正常進行。

在david和clint發(fā)生沖突時，gene只是站在一邊一臉迷茫，并未作出任何調(diào)解，這一點上，gene并不是一個很好的協(xié)調(diào)者，不能將項目中發(fā)生的一些問題進行解決。但是，gene對于david的挑釁和質(zhì)疑卻只是一路地容忍，讓其冷靜，因為gene可能知道在一個團隊中，出現(xiàn)意見和不和是正常的，特別是在這一個緊迫的時間內(nèi)，只有他容忍這些不滿并協(xié)調(diào)好這之間的關(guān)系，才能消除動蕩。第二天，吉恩充分發(fā)揮了項目經(jīng)理的技能要求，能夠及時靈活地應(yīng)對和改變，發(fā)現(xiàn)和分析了團隊中存在的問題，提出了解決方案，明確了每個人的分工。

雖然在這個時候，它表現(xiàn)出了一些隨意性，但在這個緊張的時刻，它是一個很好的調(diào)整和管理項目的方法。作為一個項目經(jīng)理，gene的主要缺點是不能與團隊成員進行溝通，不能很好地理解每各成員，不能和理利用各種資源。gene作為項目經(jīng)理，還是擁有較好的基本素質(zhì)。

他善于決策，用于承擔責(zé)任，能及時處理各種問題，同時又有實事求是的工作作風(fēng)。但同時也缺乏積極大膽的創(chuàng)新精神，只是走正常的路線。

妮可，作為剛毅團隊的項目經(jīng)理，特別是作為一個失敗方的項目經(jīng)理，已經(jīng)表明他是一個失敗者。首先，就項目經(jīng)理的職責(zé)而言，妮可不是一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)。她雖“坐鎮(zhèn)指揮”指導(dǎo)團隊按照正確的方向發(fā)展，但是作為項目組織者與共同合作者，旨在不但與項目團隊成員們合作，還要促進整個團隊的合作。

在這方面，妮可并沒有真正發(fā)揮作用，甚至有損害。在這個團隊中，nicole最有意見的應(yīng)該是tyana，從一開始就對其有偏見，但是這是一種屬于自己個人的想法，雖然nicole將tyana帶去采購家具，但也是為了自己著想，怕在最后的審核中變成自己不利的因素，而nicole最大的失敗應(yīng)該是交際能力方面，她注重的是展示自己，將自己最好的一面展示出來，因此并沒有考慮到團隊之間應(yīng)有的合作，僅僅做好與上級的關(guān)系是沒用的，更多的是需要處理好團隊內(nèi)部的關(guān)系，得到團隊成員的信任，只有這樣才會順利地完成好項目，這樣也就不會出現(xiàn)最后成員的群攻了。另一方面，作為一個項目經(jīng)理，有時需要做出果斷的決定，并有強有力的手段來指導(dǎo)項目的發(fā)展，而不是總是問別人的感受，雖然在某種程度上是分散的，但并沒有得到成員的認可。

同時，我認為nicole在勇于承擔責(zé)任方面并沒有做的很好，甚至在不斷推卸責(zé)任，她將家具的選擇錯誤，特別是那幅畫全部推卸到tyana，雖然tyana是發(fā)生了選擇的錯誤，但正是她那種小心翼翼的想法，為任何事情都找到了承擔者，導(dǎo)致自己的失敗，即使她有很強的自信心。

看完這段視頻，我覺得項目管理的成敗取決于項目團隊的團隊精神和項目經(jīng)理的個人能力。如果一個團隊缺乏團隊精神，那么團隊只會像一團散落的沙子，每個人都是為了自己的利益而不顧團隊的利益來完成工作的。如果團隊之間缺乏高度的互信、強烈的相互依賴和一致的共同目標，那么在合作中就會缺乏凝聚力，只有不斷的沖突。

而項目經(jīng)理作為項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，若不能勝任其角色要求，盡其職責(zé)，具備技能和基本素質(zhì)，那么這個經(jīng)理只是一個失敗者，而這個團隊最終不能完成任何任務(wù)。作為一個團隊，只有團隊成員和項目經(jīng)理間的互相信任與合作，才能使項目更好的完成。

項目觀后感【篇2】

3、工**估和日程安排。

該時間表不是為項目經(jīng)理一個人制定的，而是為所有成員制定的。項目經(jīng)理需要召集所有項目團隊成員來安排會議。首先，每個項目團隊成員確定任務(wù)，并將確定的任務(wù)記錄在計劃中。

接著確定各任務(wù)的次序和依賴關(guān)系，在確定次序和依賴關(guān)系過程中，成員之間會通過交流來確定任務(wù)的次序以及與其他任務(wù)的依賴關(guān)系，根據(jù)次序和依賴關(guān)系，調(diào)整日程上的排列順序，直至所有成員都一致認同此任務(wù)次序和依賴關(guān)系。

在議程討論過程中，經(jīng)過任務(wù)識別和排序，下一步是對每個任務(wù)進行評估。勞動權(quán)的評估方法有很多種。近似類比法和撲克法更為常用，估計也更為準確。對工時的估算需在團隊中達成一致。

從每日圖表中，您可以看到項目信息，如關(guān)鍵路徑、任務(wù)相關(guān)性、近似項目規(guī)模和近似完成時間。如果需要，可以將此圖表轉(zhuǎn)換為甘特圖。日程安排會隨著項目進展過程中實際情況變化而發(fā)生變更，需要不斷對此日程圖進行調(diào)整，一般1個周期調(diào)整一次，一個周期可以使1個月、一旬或是一周。

4、工程進度控制

談到了進度的控制，一致認為使用交付物來判斷進度是最好的（這也鼓勵在規(guī)劃時使用交付物產(chǎn)出作為規(guī)劃的依據(jù)），在計劃分解時應(yīng)說明產(chǎn)出的交付物。但在迭代的早期，一般無法產(chǎn)出交付物，這時如何判斷進度會比較困難，根據(jù)團隊成員提供的進度來確定項目的進，以一種量化的方法來評估尤其是迭代前期的進度。在迭代后期因為有產(chǎn)出的交付物，將相對來說比較容易判斷項目進度，同時提倡每日一編的做法，有較多的好處。

5、溝通的重要性

在項目過程中，項目經(jīng)理需要與投資方、需求方和高層領(lǐng)導(dǎo)進行匯報和溝通，需要與項目組成員進行討論和溝通，這是項目溝通的中心點。在很大程度上，溝通是解決所有問題的關(guān)鍵，在項目管理中也同樣適用。項目的背景、價值、要素優(yōu)先級、目標、發(fā)布條件、進度、項目進度以及項目的一些項目級決策，必須在整個項目組內(nèi)進行宣傳發(fā)布，以便在項目組內(nèi)達成一致。

這是非常重要的，是箭頭把全隊的力量凝聚成一個方向。

在與團隊成員交流時，忌諱使用自己的想法去駁斥對方的想法，而應(yīng)該順著團隊成員的想法，首先肯定自主想法，如果事情影響比較大，則需要試著去說理讓成員理解團隊整體的想法，如果實在不行再行使項目經(jīng)理的權(quán)力也不遲。如果事情的影響相對較小，建議幫助分析團隊成員想法中的風(fēng)險點，讓他們考慮并關(guān)注這些風(fēng)險，并支持團隊成員按照他們的想法去做。

一本好書就是一座挖不盡的寶藏，本人僅是粗略的對該書進行了閱讀就頗受感觸，相信利用空余時間認真通讀本書，將書中的管理方式、方法運用到實踐中，對今后工作的開展會帶來很大的幫助。蔣韻旸

項目觀后感【篇3】

按照事業(yè)部的要求，抽時間閱讀了郭致星的《做項目，不得不這么干》一書。雖然大道理都是CMMI、項目管理所必須的，但書中有很多活生生的案例，能給我們更多的啟發(fā)。本書從實用出發(fā)，系統(tǒng)介紹了項目管理中的難題和建議的處理方法，根據(jù)大量的實踐經(jīng)驗，尤其是從失敗中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)出現(xiàn)不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經(jīng)理所需的關(guān)鍵因素及技巧，是一本實踐性和指導(dǎo)性都很強的項目管理工具書。我們的項目管理者真應(yīng)該靜下新來仔細體會，并選擇合適的內(nèi)容在項目管理中進行實踐，逐步提高項目管控能力。

在溝通中最重要的事情就是聽到?jīng)]有說出來的話--彼得德魯克；

分析痛點，也就是表現(xiàn)出來的最擔心的方面，重復(fù)的就是痛點；

這些都是項目管理的重要過程需求獲取時的真知灼見。我們都提到要打開客戶的需求，但要真正做到談何容易。需求獲取準確性的問題，需要理解客戶的需求，弄清需求背后的真實業(yè)務(wù)，重視干系人潛在或者隱含的需求，是項目最終成功的關(guān)鍵因素之一。書中提到的一個觀點：避免出現(xiàn)選擇性知覺，獲取真實需求，挖掘痛點感覺在需求過程中尤其重要。可能我們是某個領(lǐng)域的專家，但客戶的真實意圖并一定跟我們潛意識理解的一致，因此需求調(diào)研的核心是澄清而不是說服就顯得尤其重要了。

書中提到：研發(fā)包括研究和開發(fā)兩種不同的活動：前者指對新技術(shù)、新工藝、新方法的研究，后者是對新產(chǎn)品、新服務(wù)等的開發(fā)；前者主要是創(chuàng)造性活動；后者是研究成果的集成性、應(yīng)用性活動。沒有研究，企業(yè)就沒有未來的競爭力，沒有開發(fā)，企業(yè)就難以生存。研發(fā)項目的根本是開發(fā)，沒有開發(fā)出產(chǎn)品的研發(fā)項目就是失敗的項目，因此研發(fā)的項目要以市場為導(dǎo)向，能盡快地應(yīng)用到實際開發(fā)項目中，為企業(yè)創(chuàng)造價值。仔細回想一下我們的平臺研發(fā)項目，貼近需求并保證適當?shù)那罢靶圆攀侵匾?，我們推出的產(chǎn)品與技術(shù)是為兄弟部門服務(wù)的，也就是要切實解決他們的痛點問題，只有這樣的開發(fā)技術(shù)和工具才能夠得到迅速的推廣并在使用過程中不斷完善。前瞻性是我們技術(shù)研發(fā)人員必須具備的技能，并不是推動平臺研發(fā)的必要條件，因此平臺項目在進行研發(fā)時，需要貼近開發(fā)需求，瞄準項目開發(fā)過程中的痛點，在開發(fā)效率與可測試性等方面持續(xù)提升。

高素質(zhì)復(fù)合型人才是難以自拔的陷阱，當項目的執(zhí)行效率不那么令人滿意時。員工素質(zhì)不高是管理者常掛在口頭的詞匯，實際上，過渡依賴高素質(zhì)復(fù)合型人才會是組織忽視積累屬于組織的知識和技能，反過來又會使企業(yè)更加依賴這些高素質(zhì)的復(fù)合型人員。當企業(yè)沒有屬于自己的核心知識和技能時，缺乏高素質(zhì)人才是我們最好也是最沒用的借口。

盡管大量的統(tǒng)計結(jié)果表明，項目失敗的原因大多來自組織、管理方面，單純由于技術(shù)原因造成的項目失敗的比例很低，但是在大量的項目實施過程中，技術(shù)問題卻是大家最常用以說明問題的理由，因此技術(shù)問題成為了檔箭神器，當然參與的技術(shù)人員也自然地背起了黑鍋。書中提到的這些真是說出了開發(fā)人員的心聲，於我心有戚戚焉。

讀完這本書，心中不禁產(chǎn)生一個疑問：書中講的內(nèi)容我們在CMMI規(guī)程規(guī)范中都能找到相關(guān)的影子，為什么實際項目在執(zhí)行中總有這樣那樣的問題呢？回顧一下我們公司的CMMI研發(fā)管理的過程文件，從最初的生命周期模型選擇、項目立項過程中的過程裁剪、項目計劃、需求獲取與需求開發(fā)、設(shè)計有敏捷開發(fā)、測試與發(fā)布、直到項目實施過程，都有比較詳細的指導(dǎo)方法，是這些內(nèi)容和措施水土不服？估計有這方面的原因，更多的原因則是意識形態(tài)上的問題，認為過程管理是一個付出遠大于收益的過程，除了一些大項目，在項目過程中發(fā)揮不了多大的作用。另外缺少必要的項目總結(jié)和經(jīng)驗積累、并根據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)不斷完善過程文件，使之運行更加高效。

再分析一下部門的研發(fā)項目，項目經(jīng)理更多是技術(shù)層面的領(lǐng)導(dǎo)者，在項目立項目標確立、項目評審和計劃實施中并不盡科學(xué)和嚴格，另外開發(fā)內(nèi)容也沒有貼近公司或者事業(yè)部的痛點，開發(fā)人員費大力氣做出的產(chǎn)品在技術(shù)上雖然有競爭力，但由于很難在公司內(nèi)推廣，造成一定的技術(shù)浪費，同時開發(fā)人員也沒有獲得應(yīng)有的成就感，必然會產(chǎn)生一定程度的挫敗感。我們的研發(fā)經(jīng)理需要多掌握項目管理知識，理論聯(lián)系實際，分析自己的短板，明確團隊和項目的目標，認真審視和對待項目計劃，使得研發(fā)工作更加科學(xué)和高效。

項目觀后感【篇4】

張建杰不僅是寶貴的資源，也是最不可靠的資源。對于研發(fā)人員來說，應(yīng)該加一段話：人是最難服務(wù)的資源。

一、激勵研發(fā)人員是核心

“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”備受國人批評，但對項目導(dǎo)向型組織來說這種情況卻難以避免——沒有人能把多個專業(yè)都變成內(nèi)行，而項目又常是跨專業(yè)的復(fù)雜工作！事實上，無論項目經(jīng)理是否有專業(yè)背景，項目中總會出現(xiàn)一些他們不理解的技術(shù)問題。在專業(yè)技術(shù)人員的心目中，作為技術(shù)門外漢的管理者，在心理和潛意識上仍然是他們不愿意接受的。

研發(fā)人員挖起”坑”來，恐怕真夠老總們難過的。研發(fā)項目存在大量的不確定性，在這些外行的管理者面前，技術(shù)專家們可以隨意拿出幾個技術(shù)問題（甚至技術(shù)術(shù)語）說事，估計這些”老外”們只能干著急。

“創(chuàng)新嘛，總有很多不確定性，計劃不如變化！”

“牛頓能夠預(yù)知他何時能夠發(fā)現(xiàn)萬有引力嗎？”

“愛迪生能事先知道何時能夠發(fā)明燈泡嗎？”

“技術(shù)問題”成了研發(fā)人員的免死牌。如果老板自己是技術(shù)專家，這些問題可能會少一些，但企業(yè)也可能面臨更大的問題。

“技術(shù)問題”就成了項目中常見的擋箭神器，其效力之大、使用面之廣令人嘆為觀止！

二、只有情懷是會餓死人的

由于經(jīng)營環(huán)境的快速變化，企業(yè)的壽命越來越短，猝死率越來越高，企業(yè)很難為研發(fā)人員提供專業(yè)保障。

過去10年，柯達、諾基亞、黑莓、夏普、松下、lg、悍馬等明星企業(yè)紛紛衰落，谷歌、三星等企業(yè)則迅速崛起?！苯酱胁湃顺?，各領(lǐng)**數(shù)百年”的場景已改為”商場代有人才出，各領(lǐng)**能幾年？喬布斯尸骨未寒，蘋果公司的iphone6s就不再風(fēng)光。

面對挑戰(zhàn)，蘋果又能支撐幾年？

研發(fā)人才對企業(yè)的忠誠度越來越難獲得，高薪是吸引人才的主要因素。

在工資總額沒有大幅度增長的情況下，企業(yè)可以調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，即調(diào)整固定部分和浮動部分的比例，以調(diào)動研發(fā)人員的積極性。固定收益比例可適當提高，月收入與考核不掛鉤，使研發(fā)人員當期收入與行業(yè)水平相一致，以滿足研發(fā)人員注重當期收入比較的心理。

在研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)中，固定收益和浮動收益的比例顯示了誰承擔風(fēng)險。固定收益占總收益的比例越高，企業(yè)承擔的風(fēng)險就越大；否則，研發(fā)人員承擔的風(fēng)險就越大。

三、未來有良好的預(yù)期是關(guān)鍵

卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所的一項調(diào)查顯示，75%的項目團隊處于混亂狀態(tài)，主要原因是管理者不注意建立良好的流程。雖然大多數(shù)軟件人員不是過程倡導(dǎo)者，但是在具有清晰過程的團隊中，60%的研發(fā)人員具有優(yōu)秀或良好的士氣，而在沒有清晰過程的團隊中，這一比例為20%

如果不了解企業(yè)的運行機制，就會誤以為提高人們的積極性和專業(yè)性等于提高他們的業(yè)績。事實上，企業(yè)運行的系統(tǒng)以及系統(tǒng)與人之間的交互作用可能占到績效的90%或95%

總之，人員管理是公司目前的核心和難點?？陬^上需要人才，行動上需要農(nóng)民工，這是公司需要警惕的。

項目觀后感【篇5】

金科的草皮也是一個亮點，這個季節(jié)是黑麥草與百慕大草皮更換的時候，而我們愛家名邸小區(qū)地面上則是枯死百慕大和剛剛出綠的黑麥草，而且黑麥草種植的時候由于沒有掃勻，造成草皮是一簇一簇的，且由于未及時施肥，新長出的黑麥草長到3公分就出現(xiàn)發(fā)黃情況，現(xiàn)場品質(zhì)感不強。而相比金科的的草皮長勢非常旺盛。現(xiàn)場還看到兩名綠色維修工人。他們在深入割草時，在割草機后面安裝了一個布袋，用來盛放割草屑，這樣施工過程中產(chǎn)生的草屑和草汁就不會污染地面。

之后我也和我們綠化養(yǎng)護負責(zé)人溝通了下，要求也是希望這樣操作，而對方則推脫園林公司沒有資金方面的支持暫時無法做到，所以我們對于外包方管理方面還要再加強，包括如何與外包方進行溝通等方面。

目前，很多社區(qū)已經(jīng)開始重視開發(fā)一些人工河流來提高社區(qū)的品質(zhì)，但在我們鐘愛的豪宅里，雖然也有人工河流，但養(yǎng)護遠遠不夠。夏天的時候我們的人工河道長滿青苔和浮萍，一方面給保潔工作造成一定的工作壓力，另一方面更是給管理方面造成困擾，同時反而給小區(qū)的品質(zhì)減分。而在金科項目同樣會看到類似的人工河道，給我們的印象是河里居然養(yǎng)了金魚，而且整個河道雖然水位不高，但是給我們感覺就是覺得河道邊是給客戶小憩提供了最佳的位置。

三、工程維修管理

做得再好的小區(qū)也有設(shè)施設(shè)備需要維修的時候，而當維修路段出現(xiàn)的時候，則很有意識的將維修路段進行圍擋并貼醒目標志，每個消防接合器上面都有標識及負責(zé)人姓名，這種開放式的管理方式可是一個亮點。在路燈上，有一個由鋁皮制成的統(tǒng)一號碼牌，以保持整體的統(tǒng)一和美觀。在我們江陰愛家名邸項目中，路燈上的紅色漆號要盡快去掉，做成統(tǒng)一的編號標志。每個走廊上的電管井、水管井、取水點等都有標識，維修人員每天進行設(shè)備維修工作并形成記錄，這也需要對我們的項目形成一個標準化的操作流程。

四、物業(yè)服務(wù)中心

除了對綠色環(huán)境的視覺沖擊外，物業(yè)服務(wù)中心也備受關(guān)注。金科的物業(yè)服務(wù)中心不大，但踏進物業(yè)服務(wù)中心的大門，整體感覺明亮、整潔。墻壁上張貼的服務(wù)質(zhì)量投訴監(jiān)督電話公示、物業(yè)服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)標準、無錫市停車收費價目表、物業(yè)管理服務(wù)收費標準、特約服務(wù)項目及收費標準、便民充值、咨詢窗口與收費窗口的設(shè)置等方方面面都體現(xiàn)了金科在管理上的完善。

前臺旁邊還有業(yè)主的建議書和便利箱。便利箱里有一些常見的物品，如創(chuàng)可貼、縫線、剪刀、膠帶等。這些微妙的服務(wù)為我們的物業(yè)服務(wù)增添了許多色彩。

我自己從事的人事行政方面的工作，于是也想看看金科項目的行政方面的工作，進入行政辦公室，右手邊有塊公告欄，上面有每周的食堂菜譜公示、“今天你打卡了沒？”、微笑365行動，讓我感覺到做好行政后勤工作的重要性。接下來，最直觀的就是看看他們的倉庫。貨架上的貨物按分類擺放整齊，并有材料卡登記進出信息。

這點也正是我所需要學(xué)習(xí)提升的地方。恰巧第三季度檢查組對倉庫提出了具體的標準和意見，也讓我更加了解了管理工作和倉庫管理。

社區(qū)寬闊的主干道、黃黑相間的警示路邊、綠地旁的溝渠、方磚卵石圍成的綠化帶、美化的石聲等，各種不同形狀的溫馨標語，而保潔人員服務(wù)意識的每一個小細節(jié)都體現(xiàn)了金科人對品質(zhì)的追求。舒適的環(huán)境、便捷的出行、規(guī)范優(yōu)良的管理，讓業(yè)主真正感受到居住在這樣的社區(qū)是一種享受。雖然參觀時間只有2個小時，但給我們留下了深刻的印象，并將成為愛家名邸社區(qū)的標桿。

在返回江陰項目后的第一時間，組織安全人員和保潔人員進行了小組會議精神和要求的規(guī)范培訓(xùn)，并對加減分制度進行了宣傳和落實。通過培訓(xùn)讓大家明白各崗位的具體要求結(jié)合自身做對比，找找還有哪些差距，并對出現(xiàn)的差距如何提升自己?，F(xiàn)在江陰項目由無錫梁經(jīng)理統(tǒng)管，但平時項目經(jīng)理不在的時候，我們自己也要嚴格要求自己，人事方面加大招聘力度，將各崗位人員招聘到位，使組織架構(gòu)完善；行政管理方面已經(jīng)根據(jù)季度檢查整改計劃做好物資采購、倉庫臺賬、手工賬管理、出入庫管理等工作，現(xiàn)場小區(qū)將一些設(shè)施設(shè)備標志制作出來，并張貼到位。

于此同時對小區(qū)現(xiàn)場及人員管理方面也多多關(guān)注，因為在物業(yè)管理方面還有好多知識要學(xué)。也是想多多學(xué)習(xí)別人的長處為自己項目所用。

項目觀后感【篇6】

項目管理這項帶著明確目標，臨時性的工作，需要站在整體性，全局性，系統(tǒng)性的高度把控才能做到所要交付的產(chǎn)品，服務(wù)和成果得以完成。這個過程包含了目標的設(shè)定，人員的選擇，執(zhí)行過程中對質(zhì)量的嚴格監(jiān)控，對風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)及清晰認識，及時協(xié)調(diào)溝通調(diào)整方向，最后達成目標。

本書作者正是在對項目管理，尤其是在仔細研讀《項目管理知識體系指南》之后，對項目管理能熟練運用的程度上，將項目管理知識再運用于日常工作和生活中，經(jīng)過總結(jié)形成此書。建議讀此書的小伙伴可以先讀一讀美國項目管理協(xié)會制定的《項目管理知識體系指南》，更有利于理解作者的觀點。

本書主要從作者初入職場的故事開始講起，介紹了作者在埃森哲的整個晉升歷史，從職場小白到董事總經(jīng)理的整個過程，有非常多的勵志故事，作者的迷茫與堅持，對在職場中的每個人都有借鑒意義。其中印象最深的故事就是作者爭取澳大利亞項目的這段經(jīng)歷，作者用聰明的“手段”通過了面試，獲取了去澳大利亞一年半的工作機會。

在到達這個項目組之前，作者經(jīng)歷了一番波折，因為不懂英語，所以上級打來電話告知作者上班地點的時候，作者并不知道上級在說什么。于是作者拿著語音錄音去車站問相關(guān)工作人員乘車信息，實際只需要半個小時達到公司，作者用了兩個半小時終于輾轉(zhuǎn)到了公司。進入項目組也倍感吃力，語言不通，溝通困難。

但是作者足夠刻苦努力，用自己蹩腳的語言和精通的專業(yè)，解決了公司項目上遇到的一個大難題，因此而得以重視，同事和上司都忽略了他語言上的障礙，而主動適應(yīng)他，這是一個非常大的扭轉(zhuǎn)。我們也常常在項目中遇到類似的問題，語言對作者來說就是這段職業(yè)生涯項目的重大風(fēng)險，但作者善于利用資源，善于對自己所做工作的質(zhì)量進行把控，從而合理而順利地避開了這段風(fēng)險，因為同事及上級的主動適應(yīng)，作者變被動為主動，推動項目順利實施，從而也帶來語言能力的飛躍發(fā)展。

類似的經(jīng)歷在書中非常多，我讀到了一個職場新人的膽魄，勇氣，努力和敬業(yè)。作者將每段經(jīng)歷都設(shè)定目標，在這個過程中充分調(diào)動主觀能動性，想方設(shè)法達成目標，非常值得我們借鑒。

項目觀后感【篇7】

郇長武《做項目，不得不這么干——從硬功夫到軟實力》根據(jù)大量的實踐經(jīng)驗，尤其是從失敗中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)出在不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經(jīng)理所需的關(guān)鍵因素及技巧。

結(jié)合公司和事業(yè)部對項目里程碑達成率的要求，通過學(xué)以致用有關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，強化項目經(jīng)理責(zé)任意識，全力以赴沖刺項目里程碑，按合同要求完成階段性任務(wù)，進一步提高合同履約率，是期望通過閱讀實現(xiàn)的目標。讀書體會如下：

項目管理”沒有近路”

唯有付出不懈的努力

本書沒有宣揚大思想。因為大道理好講，小事情難做。更多的是分析小案例，注重細節(jié)和實踐。關(guān)鍵在于行為的實施和管理。

項目問題錯綜復(fù)雜，都用一些常規(guī)方法來解決；走捷徑的結(jié)果往往是原地打轉(zhuǎn)，問題照舊。常見問題解決了，方法落實好了，再配以合適的績效機制，業(yè)務(wù)成果自然就有了。”該出的汗總得出，改付出的總得付出。

”現(xiàn)實中的最大童話莫過于相信不勞而獲，最大悲劇就是相信有點石成金的捷徑。

有人就有項目管理。要注重實際工作，解決實踐中的共性問題。好的項目管理只不過是善于思考、總結(jié)和提煉，在行為上更有效。如果忽視細節(jié)和常識，就注定無法建立一流的項目管理。

按套路開展項目，

通過啟動會議獲取團隊承諾

好結(jié)果來自對客戶及其業(yè)務(wù)的理解，深入了解干系人及項目需求。需求管理問題對項目的結(jié)果和潛在失敗有著明顯的影響。需求管理不善成為項目最終失敗的潛在因素。在改進需求過程上投入精力是一項劃算的投入。

人的需求一定存在某個”痛點”（pain point）令其不舒服，只有找到了痛點，才能明白其所有觀點的真正由來。每個人都生活在自己的世界里，從自己的角度看待事物。重視利益相關(guān)者（尤其是客戶）的潛在或隱含業(yè)務(wù)是項目最終成功的關(guān)鍵因素之一。

現(xiàn)實中，痛點是最讓人擔心的方面。是否找到痛點（或看到最擔心的事情）幾乎決定了項目的成敗。一個常見的例子是，項目的本質(zhì)是一個業(yè)務(wù)問題，而具有技術(shù)背景的項目經(jīng)理通常將項目視為一個技術(shù)問題。找到痛點的一個簡單方法是專注于對方重復(fù)的語言。

需求研究的核心是澄清而不是說服。識別需求背后的商業(yè)動機，獲取真實需求，挖掘痛點，并提供相應(yīng)的解決方案，是項目經(jīng)理們不可避面的挑戰(zhàn)。

當今世界正處于快速的變化中，越來越多的不確定性正在發(fā)生，社會的節(jié)奏現(xiàn)在越來越快，大家更傾向于”先干起來”的理念而忽略了儀式的重要性。一個好的項目啟動會（開工會）有助于幫助項目團隊的每個人在同一起跑線上、向著同一個目標前進。歷史證明，許多項目之所以失敗，是因為他們不了解管理層對項目的期望。

相反，如果我們的團隊成員有時間讓大家互相了解，與管理層建立良好的關(guān)系，當項目后期出現(xiàn)困難（所有項目都會遇到）時，就會出現(xiàn)前期工作效果。

團隊主動溝通，做到有效溝通

一個項目的成敗與花費在與贊助商和團隊溝通上的時間以及溝通的質(zhì)量成正比。德魯克先生說”在溝通中最重要的事情就是聽到?jīng)]有說出來的話”.一個項目經(jīng)理很重要的工作就是溝通，必須在正確的時間以正確的方式向正確的人溝通。

”永遠不要讓發(fā)起人從別人那里得知你該給他的信息”,與發(fā)起人通常會有三種其他類型的溝通：突發(fā)事件溝通、非正式的溝通、正式的溝通。

項目經(jīng)理是溝通的核心。有必要為這個項目制定一個良好的溝通計劃。使用通信矩陣檢查通信問題并選擇適當?shù)恼Z言模式。管理干擾，降低工作被打斷的高昂代價。創(chuàng)建和使用項目工具是優(yōu)秀項目組織之間的本質(zhì)區(qū)別。知識工具化和工具可視化是企業(yè)的核心競爭力。

同時，不解決問題的實質(zhì)，僅僅依靠工具，很難取得實際效果。項目組每個成員需要時常提醒自己”溝通、溝通、再溝通”并天天反省。

管理和控制變更，避免進度游戲

唯一不變的是變化。頻繁的變更時項目管理的最大難點。每個項目都有許多限制和制約因素-范圍、質(zhì)量、進度、預(yù)算、資源等。項目管理團隊應(yīng)該注意這一點。在制訂項目計劃時，人們往往是樂觀的，因為項目的不確定性導(dǎo)致了實際過程的復(fù)雜性。

我們必須面對的現(xiàn)實是，幾乎沒有任何項目的完整要素可以完全按照這一理論來實施。項目經(jīng)理的價值在于在要素不完全的情況下尋求可行的解決方案。項目計劃應(yīng)注重實效，估算準確而非精確。

”恰到好處的規(guī)劃”隨項目進展不斷進行規(guī)劃和重新規(guī)劃——漸進明細、滾動式計劃，認識”計劃、計劃、再計劃”的重要性！

項目觀后感【篇8】

php作為當下比較流行的服務(wù)器腳本語言之一，其發(fā)揮的作用越來越引起廣大編程愛好者的重視，雖然與相比還是有點距離，但是目前采用php作為**開發(fā)語言的趨勢越來越明顯，百度，雅虎等巨頭都采用php作為開發(fā)語言，這不得不是讓php工作者欣慰的一件事。再加上lamp(linux+apache+mysql+php)的穩(wěn)定性和可靠性給中小型企業(yè)帶來的好處，這也使得php在編程界穩(wěn)穩(wěn)地占有市場。無論怎么說，php在以后的發(fā)展當中一定能夠越辦越好。

php不能說是一個比較偏方的語言，畢竟它也是融合了c,java，perl及其自創(chuàng)的語法，所以對一般編程人員來說也是挺好學(xué)的。這也是我選擇學(xué)習(xí)這門語言的原因之一，不過更為重要的是，我從一些感興趣的公司知道他們需要這一類的人才，所以我才下決心要學(xué)習(xí)的。我不知道這個目標的起點是好是壞。既然決定了，我們就堅持吧。

不過接下來的時間里頭我發(fā)現(xiàn)事情并不是這么簡單，我并沒有覺得編程是一件多么困難的事，但是學(xué)習(xí)到了一定程度，我的決心被動搖了，毫無疑問，我清楚自己對一些基礎(chǔ)的東西已經(jīng)可以掌握了，但是我還不會做項目，這是讓我特別困擾的地方，我設(shè)想了一種方案：把別人的項目原封不動地做一遍。但這讓我很困惑。我做的就是別人做的。即使我做了，也不會比別人的原創(chuàng)產(chǎn)品好，因為它不屬于我。

更嚴重的是我知道我做這個東西不是為了在現(xiàn)實生活中使用，它僅僅是一個練習(xí)的樣品，這根本沒有辦法提高的我的興趣和動力。這個觀點折磨了我很久，我一直都想不出很好的辦法來解決這個東西，所以有一段時間我是停止了學(xué)習(xí)這門語言，因為這個問題的確是太揪心了。

我在生活中學(xué)到的最重要的東西就是讓人們的生活更方便。但這本書沒有教我這些，盲目的學(xué)習(xí)只能讓我更加困惑。

我最初的想法是我做出一個項目，而這個項目是能夠為我身邊的人所接受和使用的，如果我只是單單copy別人的項目，那我根本就不知道我在干什么?；A(chǔ)是應(yīng)該學(xué)習(xí)的，但是基礎(chǔ)積累起來的東西不應(yīng)該是和別人一模一樣的。

我崇拜喬布斯，他所取得的成就的確是讓別人感到望而卻步，但是他的生活別人也并沒有太大的差異，我不會想他所取得的成就得益于他的運氣，他身上有太多的因素讓他能夠站在世界的巔峰。他也是算是一個程序員，所面對的也是那些干巴巴的**，雖然他并不用做太多的事，但是正是他使得這些干巴巴的**給別人的生活帶來了極大地便利。這是我選擇編程道路的最重要原因。

創(chuàng)新是融入**的最重要因素。重復(fù)性工作只能讓你更熟悉基本技能，但不能讓你可持續(xù)發(fā)展。我不喜歡那些機械操作的工作，工作本來就應(yīng)該充滿挑戰(zhàn)，每天都應(yīng)該有所不一樣，那樣當你完成一個項目的時候才會讓你感到真正自豪。這才是我所憧憬的生活。

我以前認為it這個行業(yè)主要是工資高，福利好的行業(yè)，我絲毫沒有想到這也是一個讓別人的生活更加便利的行業(yè)。這似乎讓我覺得我只是一個追求名利而不是追求夢想的人，這不是我想做的。也許做自己想做的事不是那么容易。

學(xué)習(xí)編程的時候保持一種心態(tài)的確是很重要，因為面對枯燥的東西太容易浮躁了，我很容易會有這樣子的想法：到底為了學(xué)習(xí)這門語言放棄那么多東西值不值得。但是當我看到別人取得的成就時，我不愿意放棄。

這種矛盾的心理很難學(xué)一門語言。清心寡欲地學(xué)習(xí)，激情四射地做事，這是我目前為止想到的比較好的一種學(xué)習(xí)方案。

其實有時候想的太多也并不是一件好事，工作都是踏踏實實地做下來的，只有把事情做好了，別人才會承認你，尊重你。既然想去做了，那本來就不應(yīng)該三心二意，大膽往下面走下去，踏踏實實，努力地完成自己的工作。雖然目前為止我還是一無所有，學(xué)習(xí)的東西也暫時不成系統(tǒng)，但是大器晚成總好過一事無成吧。

相信自己，努力堅持下去，剩下的就交給運氣了。

項目觀后感【篇9】

內(nèi)容簡介：《IT項目管理那些事兒》(作者王保強)采用敘事的風(fēng)格，通過11篇來自一線項目經(jīng)理的實際經(jīng)歷的文章，分享項目經(jīng)理人自身的實踐和經(jīng)驗的案例，闡述項目管理的實施過程、項目經(jīng)理的成長和團隊成員的培養(yǎng)歷程，從而和讀者達到共鳴并跟隨作者敘事的脈動，以從中得以進一步的思索和升華。簡而言之，通過感受項目經(jīng)理人的喜怒哀樂、經(jīng)驗教訓(xùn)，達到“它山之石可以攻玉”的目的。《IT項目管理那些事兒》適合軟件工程師、測試工程師、項目經(jīng)理、IT 經(jīng)理人閱讀。

IT項目管理那些事兒讀后感，來自當當網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：非常喜歡本書！看得出本書的創(chuàng)作團隊在IT行業(yè)摸爬滾打多年，是多年實踐經(jīng)驗的總結(jié)。特別地，對于新入行的朋友們來講，非常?參照價值。作者們通過勇敢的實踐剖析，讓我們看到一個個鮮活的項目管理過程。除了閱讀的快感，結(jié)合自身經(jīng)歷的探討和實踐，形成的共鳴讓我更受益。先買5本，送給身邊的IT經(jīng)理人。

IT項目管理那些事兒讀后感，來自卓越網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：內(nèi)容已經(jīng)大概齊過了一遍，挺豐富的，包括了項目經(jīng)理個人級管理、過程級管理、組織級管理的東東，在實際工作中能借鑒到不少好經(jīng)驗，期待一下本更好的?，F(xiàn)在項目管理的模型和理論很多，比如敏捷，scrum、cmmi啥的，真正有幫助的還不是很多。很高興能看到這么一本能在項目管理工作中提供借鑒的書，要是能有個完成的項目管理案例介紹的書就更好了.....