我們聽了一場關(guān)于“機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)”的演講讓我們思考了很多。文檔處理是我們成功管理個(gè)人和家庭事務(wù)的重要工具,讓腦子的知識(shí)充沛,閱讀范文是很有必要的,高水平的范文,可以幫我們快速上手寫作。經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面!
一、認(rèn)真開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)
在工作中,我們深刻體會(huì)到:司機(jī)作為車輛的操作者和直接的設(shè)備管理員,能否發(fā)揮其工作主動(dòng)性,是提高車輛技術(shù)狀況的最好途徑。在公司全面開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)就是要達(dá)到以設(shè)備為手段、創(chuàng)造技術(shù)服務(wù)的最佳效益。
為此,我們在公司全面開展了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)。3月份在公司基地開展了此項(xiàng)活動(dòng),5月底公司領(lǐng)導(dǎo)又專程赴華池基地督促活動(dòng)的開展,9月份在全公司又較大規(guī)模的開展了此項(xiàng)活動(dòng)。通過推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng),提高了全員管設(shè)備的意識(shí),也促進(jìn)了設(shè)備管理工作的進(jìn)步。
其做法主要是:
①、在全體員工中開展5S活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))。
②、機(jī)關(guān)及中隊(duì)、工段辦公室工作人員每日要對(duì)辦公室進(jìn)行整理、清潔。工段崗位工人每日要對(duì)工作場地整理、清潔。
③、司機(jī)對(duì)所操作的車輛在執(zhí)行出車前、行車中的檢查中也要即時(shí)進(jìn)行整理、清潔工作。
通過這些夯實(shí)的基礎(chǔ)工作,達(dá)到全員規(guī)范化生產(chǎn)維修實(shí)施的最終目標(biāo)就是零故障,零事故,零損失。從根本上提高了設(shè)備的綜合利用率,增強(qiáng)了公司的競爭能力,改善了公司的形象,提升了公司的知名度。
二、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備回場檢查、月度檢查、季度檢查工作。
公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修的預(yù)防手段:通過駕駛員對(duì)車輛的日常維修、點(diǎn)檢,公司專職人員對(duì)車輛的回場點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢(全員規(guī)范化生產(chǎn)維修點(diǎn)檢日即十五日“車場日”,月度、季度檢查)等預(yù)防手段對(duì)車輛性能狀態(tài)進(jìn)行檢查,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決問題,預(yù)防和防止設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對(duì)檢查出大的問題反饋到公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組(機(jī)動(dòng)組),全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組根據(jù)車輛具體問題制定車輛修復(fù)方案和設(shè)備管理措施,督促實(shí)施部門(保養(yǎng)工段和外協(xié)修理單位)修復(fù)解決。
為此,我們針對(duì)實(shí)際情況,要求:A、所有車輛繼續(xù)執(zhí)行“三檢制”,機(jī)動(dòng)組將不定期抽查,發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的按規(guī)定考核。“三檢制”指車輛出場前、行車中、回場后的設(shè)備檢查工作,主要由司機(jī)及回場檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行;B、制定車輛回場檢查標(biāo)準(zhǔn),對(duì)車輛檢查實(shí)行量化管理,對(duì)車輛回場檢查率要求特車≥50%,客車及帶客車≥55%,實(shí)行周小結(jié),月匯總,檢查率不達(dá)標(biāo)的中隊(duì)將在浮動(dòng)工資中考核兌現(xiàn);C、加大安全設(shè)備檢查日的檢查力度,在設(shè)備檢查中應(yīng)體現(xiàn)“點(diǎn)檢制”的內(nèi)容及特點(diǎn);同時(shí)根據(jù)季節(jié)變化和生產(chǎn)實(shí)際,隨時(shí)增加專項(xiàng)檢查,并將檢查結(jié)果下發(fā)簡報(bào),對(duì)存在較大問題的按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)表現(xiàn)良好、車況好的車輛予以適度獎(jiǎng)勵(lì);D、對(duì)公司駐外車輛的檢查,將由公司督查組、回場檢驗(yàn)員在每月上旬、下旬各進(jìn)行一次檢查,以督促司助人員搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;E、設(shè)備“點(diǎn)檢制”要求體現(xiàn)以下特點(diǎn):定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定記錄、定點(diǎn)檢流程等。該項(xiàng)工作主要由回場檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行;F、為在全公司推行“點(diǎn)檢制”,要求公司全體機(jī)關(guān)工作人員每人承包一輛車,負(fù)責(zé)指定車輛的檢查、存在問題的督促整改工作;G、全面展開季度檢查,每季度最后一個(gè)月的中旬與當(dāng)月的“安全設(shè)備檢查日”檢查一并進(jìn)行,由機(jī)動(dòng)組牽頭,會(huì)同安全組、中隊(duì)干部成立檢查小組,對(duì)基地和住外車輛分別進(jìn)行檢查,要求做到臺(tái)臺(tái)過,檢查覆蓋率達(dá)到80%以上,檢查結(jié)果下發(fā)簡報(bào),對(duì)存在問題列出整改表限期整改,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;H、加大對(duì)查出問題的復(fù)查力度。對(duì)歷次檢查中查出的問題不但要列出整改表,還要對(duì)其整改過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,使整改活動(dòng)不流于形式,對(duì)復(fù)查未通過的要嚴(yán)厲考核。
1、設(shè)備檢查
今年1—10月共組織車輛檢查10次,檢查車輛1500臺(tái)次,查出509輛車存在766個(gè)問題,對(duì)問題突出的69輛的148個(gè)問題安排了專項(xiàng)整修,對(duì)問題較多,屢次檢查都車況較差的39輛進(jìn)行了1690元的經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)車況較好,能認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的37輛車獎(jiǎng)勵(lì)1350元。1—10月車輛檢查與去年同期相比,多檢查343車次,問題突出的車輛減少171車次,重大問題減少281個(gè)。
在檢查中,我們不徇私情,認(rèn)真細(xì)致,并對(duì)查出的問題要求及時(shí)整改,安排出整改運(yùn)行表,責(zé)成中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)督促完成。通過檢查,增強(qiáng)了駕駛員的責(zé)任心,也提高了設(shè)備的技術(shù)狀況,保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。
2、車輛回場檢查
我們在今年的檢查工作中,將車輛執(zhí)行“三檢制”和“日常維護(hù)保養(yǎng)制度”作為工作重點(diǎn),通過回場檢查和不定期的檢查,督促司機(jī)履行崗位職責(zé),保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。
針對(duì)車輛回場檢查工作存在不深、不細(xì)等問題,我們重新制定了車輛回場檢查規(guī)定,明確了各車型車輛回場檢查次數(shù),車輛回場檢查地點(diǎn),各相關(guān)人員責(zé)任,并制定了詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn),要求回場檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車輛檢查。針對(duì)華池基地回場檢查力量薄弱的現(xiàn)狀,公司專門安排了專職回場檢驗(yàn)員,對(duì)華池車輛進(jìn)行檢查。
今年1-9月董家灘基地回場檢查車輛共計(jì)檢查車輛15545次,查出904個(gè)問題,華池片區(qū)三季度車輛回場檢查共計(jì)檢查車輛182輛,檢查1466次,查出71輛車存在154個(gè)問題,車輛回場檢查率達(dá)到69.5%。1—9月車輛回場檢查率達(dá)到73.9%,超過處部要求的50%的檢查率23個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期相比,檢查次數(shù)增加1393次,多查出問題279個(gè)。通過回場檢查,及時(shí)查出車輛運(yùn)行隱患,消除了物的不安全因素,確保了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年車輛回場檢查率最高的三個(gè)單位是:小車一隊(duì)、運(yùn)輸三中隊(duì)、運(yùn)輸一中隊(duì),回場檢查率分別是:83.8%,82.8%,81.5%。
三、狠抓修理規(guī)范化,提高工段修理質(zhì)量
針對(duì)工段部分修理人員技術(shù)差,我們不斷要求工段組織職工上好技術(shù)課,并根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn),對(duì)運(yùn)行的車輛強(qiáng)制進(jìn)行一、二檢維護(hù)保養(yǎng),由保養(yǎng)工段的專職修理人員進(jìn)行該項(xiàng)工作。只要嚴(yán)格按該標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),可以保證車輛終身無大修。
由于長期形成的工段工時(shí)定額高,修理工時(shí)水分大造成司機(jī)不愿進(jìn)工段修理的問題,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我們采取強(qiáng)制進(jìn)檢方式,通過修理費(fèi)年初核定、提取,月度考核工段工作量來劃撥修理費(fèi)的方法督促車輛修理的落實(shí)。
為此,公司專門制定了《特車運(yùn)輸公司內(nèi)部車輛檢修、保養(yǎng)考核細(xì)則》,從制度上來約束、規(guī)范車輛的進(jìn)檢。1—10月車輛進(jìn)檢數(shù)量是逐月提高,1—10月共完成車輛一檢計(jì)劃582輛,二檢計(jì)劃108輛。截止目前,車輛的修保已全部按計(jì)劃落實(shí)完成。較去年同期相比,多完成一檢190輛,二檢29輛。今年上半年車輛一二檢完成量分別是去年的143.9%和194.7%。
通過車輛的強(qiáng)制進(jìn)檢,極大的提高了車輛技術(shù)狀況,在處部督導(dǎo)隊(duì)檢查時(shí),多次得到好評(píng),并讓我們上報(bào)工作經(jīng)驗(yàn)。
四、積極辦理車輛手續(xù)
今年處部對(duì)公司車輛更新步伐較大,解決了長期困擾我們的設(shè)備老化、技術(shù)狀況差等問題。為了使車輛及早投入使用,我們積極辦理了新車入戶等手續(xù)。
1、新車入戶手續(xù)
對(duì)3月19日接回的一輛獵豹車,和4月22日接回的兩輛長慶工程車,我們及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),想盡各種方法,都在不到一星期的時(shí)間內(nèi)全部辦完。
三季度共接回新車19輛。為了使車輛及早投入使用,我們積極辦理了新車入戶等手續(xù)。前后借款26萬元及時(shí)辦理了車輛附加稅手續(xù)。先于8月份辦理了兩輛慶鈴車的手續(xù),然后又集中辦理了12輛車的手續(xù)。
為了及時(shí)辦理特車的免征附加稅手續(xù),我們先后兩次上蘭州辦理。目前19輛車中除1輛水泥車因廠家未上公告影響入戶外,已辦理完成的有18輛車。
2、迎接市運(yùn)輸管理處的資質(zhì)檢查和辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)。
4月初,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下,公司迎接了地區(qū)運(yùn)管處的資質(zhì)檢查,最后取得較好的結(jié)果。在6月初,為辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì),我們先后兩次上西峰,并多次到處部有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù),收集各項(xiàng)資料,最終在6月底完成了此項(xiàng)工作。保住了工段的二級(jí)維護(hù)資格,給公司每年節(jié)約至少6萬元的二級(jí)維護(hù)費(fèi)用支出。
3、辦理車輛報(bào)廢手續(xù)
隨著新車的增加,必然會(huì)將到報(bào)廢年限的,車輛技術(shù)狀況差的車輛予以停用、報(bào)廢。
為此,我們多次打報(bào)告,請(qǐng)求處置停用車輛。由于地方各部門存在的一些問題,車輛報(bào)廢手續(xù)遲遲不能辦理,為了及早將這些車輛的費(fèi)用停下來,我于今年4月辦理了10輛車的報(bào)廢手續(xù),給公司每季度減少32662.5元的養(yǎng)路費(fèi)支出。
4、及時(shí)、合理的部署了車輛審驗(yàn)工作
從4月10日我們就開始了審驗(yàn)的準(zhǔn)備工作,及早對(duì)審驗(yàn)車輛進(jìn)行摸底,上報(bào)車輛延審報(bào)告,填寫單車審驗(yàn)表并安排車輛整修工作,利用半個(gè)月的時(shí)間,組織完成了300輛車的整修、噴漆、潤滑工作,保證了4月26日326輛車集中審驗(yàn)時(shí)一次合格率達(dá)到95%以上。
對(duì)華池車輛審驗(yàn)時(shí),地方部門違規(guī)多收繳了3000元費(fèi)用,我們到華池?fù)?jù)理力爭,減少這3000元的支出。
通過我們的努力,保證車輛的順利運(yùn)行。
5、辦理了車輛保險(xiǎn)
在車輛保險(xiǎn)的辦理上,結(jié)合歷次投保的經(jīng)驗(yàn)和車輛索賠的結(jié)果,對(duì)車輛保險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)算,多次與保險(xiǎn)公司協(xié)商,結(jié)合車輛運(yùn)行、施工的工作環(huán)境,對(duì)不同車輛予以不同保險(xiǎn),既保證車輛保險(xiǎn)起到真正的保險(xiǎn)、減災(zāi)作用,又能適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本支出。截止目前,公司所有車輛保險(xiǎn)手續(xù)已全部辦完,正在辦理費(fèi)用支付手續(xù)。全年保險(xiǎn)費(fèi)用共發(fā)生140.35萬元,超預(yù)算17萬元。主要原因是:1、新增車輛保險(xiǎn)費(fèi)12.7萬元;2、運(yùn)三中隊(duì)25輛小卡1—9月慶陽保險(xiǎn)費(fèi)8萬元;3、華池片區(qū)30輛車1—9月保險(xiǎn)費(fèi)10.4萬元。
6、辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)手續(xù)
在辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)手續(xù)時(shí),我們按照設(shè)備臺(tái)帳對(duì)票據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),對(duì)已經(jīng)報(bào)廢,但地方養(yǎng)征部門沒有及時(shí)銷戶車輛的養(yǎng)路費(fèi)予以退費(fèi)。1—6月共退費(fèi)8260元。對(duì)公司停用但未辦報(bào)廢手續(xù)的車輛,我們想盡辦法停買養(yǎng)路費(fèi)。1—6月共停買停用車輛養(yǎng)路費(fèi)32662.5元。對(duì)去年變賣車輛的養(yǎng)路費(fèi),由于對(duì)方一直不辦理過戶手續(xù),養(yǎng)路費(fèi)一直由公司承擔(dān)。今年6月,我們多次找地方部門,通過各種手段對(duì)這些車輛養(yǎng)路費(fèi)予以停買,共計(jì)2500元。
7、辦理車輛調(diào)撥手續(xù)
對(duì)3月中旬調(diào)撥至培訓(xùn)中心的2輛東風(fēng)卡車和5輛北京BJS吉普車,我們及時(shí)向?qū)Ψ絾挝蛔防U回這些車輛的2、3、4季度運(yùn)管費(fèi)和2季度養(yǎng)路費(fèi),共計(jì)10625元。及時(shí)辦理了車輛的相關(guān)過戶手續(xù)。
8、辦理車輛過戶手續(xù)
對(duì)去年變賣的14輛車,我們多次找地方部門聯(lián)系,在11月底全部辦理完了這些車輛過戶手續(xù),沒有遺留問題。
五、合理安排,落實(shí)車輛冬季設(shè)備整修,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行
我們在9月初提早準(zhǔn)備,對(duì)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行認(rèn)真摸底,擬訂了20的冬季設(shè)備整修計(jì)劃,安排了126輛車的整修。
為確保國慶節(jié)期間的生產(chǎn)順利進(jìn)行,我們又安排了16輛車的節(jié)日整修,已全部完成。進(jìn)入冬季,隨著氣候變化,設(shè)備管理工作也有所變化。我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的冬季操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、掌握,在下發(fā)冬季設(shè)備整修的同時(shí)一并下發(fā)了冬季設(shè)備操作、使用須知,以搞好冬季設(shè)備的整修和操作。
六、積極進(jìn)行技術(shù)改造和推廣新技術(shù)的使用。
今年,我們對(duì)清蠟車臺(tái)上鍋爐點(diǎn)火器進(jìn)行摸底、了解,并落實(shí)到具體車輛,共安排了2輛車點(diǎn)火裝置的實(shí)驗(yàn),獲得詳細(xì)的資料,為處部的新技術(shù)推廣決策提供了依據(jù),并在8月底對(duì)剩余的15輛車的點(diǎn)火裝置進(jìn)行改造。
對(duì)市場出現(xiàn)的15W—40CF機(jī)油,由于其標(biāo)號(hào)等級(jí)高于目前使用的CD級(jí)機(jī)油,為了更好的了解此油品的性能,我們積極配合廠家進(jìn)行機(jī)油對(duì)比實(shí)驗(yàn)。
對(duì)重點(diǎn)車輛,我們安排了10輛自動(dòng)加黃油裝置的安裝工作,確保了車輛以較好的技術(shù)狀況投入工作。
七、規(guī)范設(shè)備管理程序,減少了外修費(fèi)用的支出。
按照年初預(yù)算,今年1—9月的外修費(fèi)用應(yīng)為79.2萬元。在工作中,我們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行修理審批制度,對(duì)可不外修的車輛堅(jiān)決不安排外修。在外修費(fèi)用結(jié)算時(shí),進(jìn)行認(rèn)真把關(guān),扣減費(fèi)用。公司1—9月應(yīng)承擔(dān)修理費(fèi)用85.5萬元,其中事故修理費(fèi)6.9萬元,解決去年遺留問題,未結(jié)算的修理費(fèi)16.9萬元,1—9月實(shí)際發(fā)生外修費(fèi)用61.7萬元。全部完成了組室控制費(fèi)用指標(biāo),沒有給公司的經(jīng)營形勢造成大的壓力。
八、工作中的不足與今后努力方向
1、車輛的外修控制不嚴(yán),造成外修費(fèi)用增加較多,今后將嚴(yán)格修理審批程序,杜絕私自外修、超審批項(xiàng)目修理的發(fā)生;
2、由于今年新車投用較多,大部分時(shí)間都投入了新車手續(xù)的辦理中,深入現(xiàn)場解決問題的次數(shù)少,今后將多深入修理現(xiàn)場,去加強(qiáng)設(shè)備管理工作;
3、設(shè)備管理中按HSE和OSH的標(biāo)準(zhǔn)來工作等方面還存在不足,今后的工作中,將在落實(shí)上狠下工夫,將設(shè)備管理工作落在實(shí)處。
總之,在今年的工作中,通過我們的努力工作,及時(shí)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,把工作做的更好,使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。
20xx年即將結(jié)束,作為一區(qū)選廠負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作的我,現(xiàn)將一年來的工作,以及20xx年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)向單位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。
從20xx年15月20日開始至20xx年3月初,組織檢修人員及崗位人員進(jìn)行冬季停車檢修。
破碎系統(tǒng):主要是對(duì)900×1500鄂破機(jī)機(jī)架進(jìn)行改造,改進(jìn)生產(chǎn)廠家制造設(shè)備上的不足,更換動(dòng)鄂總成;更換皮帶機(jī)輸送帶,更換1#圓振篩,將原設(shè)計(jì)的吊式給料機(jī)改為座式給料機(jī),改后使用效果很好;組織安裝一套800皮帶機(jī),對(duì)整個(gè)破碎系統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行大修性更換及改造。
主廠房及尾礦系統(tǒng):主要是組織安裝2臺(tái)一段高頻篩篩子,對(duì)4臺(tái)球磨機(jī)及其潤滑站進(jìn)行大修性系統(tǒng)清理及維護(hù)保養(yǎng),對(duì)尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機(jī)底箱及滾筒、真空泵、過濾機(jī)進(jìn)行大修性更換及維修。對(duì)濃縮機(jī)進(jìn)行清理和維護(hù)保養(yǎng)。
一區(qū)選廠20xx年3月中旬開始運(yùn)行轉(zhuǎn)車,作為一區(qū)選廠機(jī)械設(shè)備管理工作的技術(shù)員,我積極認(rèn)真編制一年來的大修計(jì)劃,及時(shí)做好各種設(shè)備所需的材料計(jì)劃,管理并組織檢修人員進(jìn)行對(duì)各臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、備用設(shè)備定期監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)組織檢修人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維修工作,做好設(shè)備的更換、緊固、調(diào)整、潤滑工作,改進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備中的不合理設(shè)計(jì)、不合理運(yùn)行、不合理操作。對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率,保證整個(gè)一區(qū)選廠系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù),做好保證。一年來,自己在工作中顯出很多缺點(diǎn)和不足,要求自己在新的一年里對(duì)自己的缺點(diǎn)和不足加以改正,克服所有困難,讓自己能做的更好。
20xx年的工作重點(diǎn):
① 老虎口下料口改造及更換;
② 鄂破更換動(dòng)鄂總成,維修機(jī)架及鄂破下料斗;
③ 對(duì)TC66、TC84圓錐改進(jìn)更換機(jī)架、襯板2套,對(duì)TC66潤滑站安裝凈油器的工作;
④ 安裝一段10臺(tái)高頻振動(dòng)篩的工作;10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護(hù)、更換工作。
⑤ 對(duì)精礦管路、尾礦管路的更換及改造工作;
⑥ 對(duì)過濾器、真空泵進(jìn)行大修性的維修、保養(yǎng)工作;
⑦ 對(duì)球磨機(jī)及潤滑站、潤滑油路系統(tǒng)進(jìn)行大修性的維修及保養(yǎng)工作;
⑧ 對(duì)濃縮機(jī)進(jìn)行大修性維修保養(yǎng)工作;
⑨ TC84圓錐的4#皮帶機(jī)安裝一臺(tái)振動(dòng)給料機(jī)。
⑩ 對(duì)2#圓振筒吊式給料改為座式給料機(jī)的工作;
20xx年是丹東港集團(tuán)有限公司努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)億噸大港的跨越式一年,隨著港口建設(shè)發(fā)展的日新月異,機(jī)械設(shè)備管理中心(以下簡稱中心)在港口建設(shè)的基礎(chǔ)保障工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用,這個(gè)時(shí)期對(duì)中心的安全生產(chǎn)工作是個(gè)很大的考驗(yàn),同時(shí)也是打造中心品牌形象的重要時(shí)機(jī)。中心安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》和集團(tuán)各項(xiàng)安全工作精神,以“對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)中心負(fù)責(zé),對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度,全力完成了中心全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作指標(biāo),保證了中心本年度安全生產(chǎn)管理工作持續(xù),穩(wěn)定,有序,高效,和諧發(fā)展,主要工作匯報(bào)如下:
一、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求努力完成中心20xx年安全工作要求和工作目標(biāo)
20xx年中心安全生產(chǎn)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打,以培養(yǎng)員工安全習(xí)慣為基礎(chǔ),從各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)格規(guī)范員工的各項(xiàng)安全行為,保證了中心安全工作目標(biāo)高額完成:
(一)、重、特大事故為零
(二)、一般事故的為零
(三)、輕微事故明顯降低,今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。
二、貫徹落實(shí)中心安全例會(huì)制度,及時(shí)向中心各部門傳達(dá)集團(tuán)部署的各項(xiàng)安全工作
結(jié)合中心實(shí)際,在每月6號(hào)(根據(jù)集團(tuán)安全例會(huì)召開時(shí)間做具體調(diào)整)定期召開中心安全例會(huì)向中心各部門傳達(dá)集團(tuán)部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)安排。認(rèn)真落實(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司在本月安全例會(huì)上的會(huì)議精神。并在每個(gè)工作日下班后由中心主任組織召開安全生產(chǎn)碰頭會(huì),讓中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部掌握當(dāng)天所有的工作進(jìn)度并部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化,不斷強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí),把每個(gè)月中心安全重點(diǎn)工作做細(xì)做好,確保了中心全年各項(xiàng)工作安全順利完成。
三、落實(shí)安全基礎(chǔ)教育,強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作
中心安技科依據(jù)《20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)重點(diǎn)》,本年度安全培訓(xùn)共計(jì)309人次(截止到目前,以下同);新員工進(jìn)廠(三級(jí)安全教育)培訓(xùn)19人次;轉(zhuǎn)崗教育培訓(xùn)5人次。并在此基礎(chǔ)上,根據(jù)集團(tuán)要求并結(jié)合中心實(shí)際工作需要重點(diǎn)做了:
1、根據(jù)中心生產(chǎn)需要,對(duì)新招入人員加強(qiáng)三級(jí)安全教育,考試合格后方可上崗。內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī),《機(jī)械設(shè)備管理中心管理規(guī)章制度》,《機(jī)械設(shè)備管理中心安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,《現(xiàn)場應(yīng)急處置救援預(yù)案》,違章違紀(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度以及事故案例教訓(xùn)等,通過培訓(xùn)使19名新員工初步形成安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí),做到防患于未然。對(duì)轉(zhuǎn)崗的5名員工進(jìn)行新崗位的安全培訓(xùn),內(nèi)容涉及采用新工藝流程,使用新工具、新材料遵守新安全操作規(guī)程,違章違紀(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度及相關(guān)崗位的事故教訓(xùn)等,通過培訓(xùn)提高轉(zhuǎn)崗人員在新崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),使其能夠盡快適應(yīng)新崗位順利投入工作,確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內(nèi)的安全測試,測試以開卷的形式進(jìn)行,目的是為了豐富員工的安全基本常識(shí),兩次測試的合格率均達(dá)到100﹪。
3、中心在每次安全例會(huì)開會(huì)前10分鐘,對(duì)各部門專兼職安全人員進(jìn)行系統(tǒng)性安全知識(shí)培訓(xùn),不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質(zhì),而且為更好的教育員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣做了鋪墊。
4、針對(duì)港口交通問題,本年度中心安技科對(duì)辦公室的所有司駕人員進(jìn)行了全面的關(guān)于《交通安全法》,日常行車規(guī)范,和交通事故發(fā)生的原因等進(jìn)行了培訓(xùn)。重點(diǎn)落實(shí)司駕人員的責(zé)任意識(shí)和崗位職責(zé),培養(yǎng)良好的行車習(xí)慣。中心對(duì)所有的司駕人員出臺(tái)了一項(xiàng)硬性規(guī)定,凡中心駕駛?cè)藛T在行車途中嚴(yán)禁接打手機(jī),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違章加倍處罰。
5、為鼓勵(lì)年輕員工學(xué)技能、崗位成才,中心年度中下旬開展了鉗工技術(shù)比武競賽活動(dòng),通過理論考試與現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式開展鉗工技能比武活動(dòng),不僅激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情,而且提高了員工安全技術(shù)操作本領(lǐng),為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。
四、做細(xì)做強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,重點(diǎn)加大隱患排查整治力度,加大違章行為、責(zé)任事故的處罰力度,減少事故
1、為保證港口快速,高效,穩(wěn)步發(fā)展,按照集團(tuán)部署,中心今年的高危重點(diǎn)工程項(xiàng)目不斷增多,這對(duì)中心安全工作是個(gè)巨大的考驗(yàn)。為確保安全、生產(chǎn)兩不誤,每次重大工程開工之前,都由中心指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和中心領(lǐng)導(dǎo)一同到作業(yè)現(xiàn)場勘察,經(jīng)過周密的研究后做出可靠的施工方案,同時(shí)在工程施工過程中都指定專門的項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)督察,確保作業(yè)過程中的各項(xiàng)安全。全年中心分別承擔(dān)高桿燈的安裝;水陸鉤機(jī)拆裝大型自卸車下道后救援;糧食物流料斗制作;糧食出雜設(shè)備設(shè)施拆移;小橋拖令電纜的更換;大型料斗的制作;糧食物流運(yùn)輸廊道安全網(wǎng)的安裝和防護(hù)板的焊接;客運(yùn)下客平臺(tái)制作的全套工程;ZQ223橋吊前大梁焊接修復(fù);架設(shè)鐵路道口限高欄;對(duì)浪頭港9號(hào)門機(jī)磨損嚴(yán)重部位的拆裝修復(fù)工作等11項(xiàng)重大項(xiàng)目,這些工程的完成率均達(dá)到100﹪,不僅都在規(guī)定的期限內(nèi)完成,而且施工質(zhì)量都得到了集團(tuán)相關(guān)部門的認(rèn)可。
2、為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,做好“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作”,中心事先向各部門班組下發(fā)“生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)方案”,按照方案規(guī)定按階段展開活動(dòng)。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細(xì)梳理,以書面的形式總結(jié)上報(bào)到中心安技科,由安技科匯總。中心自己能解決的立即解決,中心自己解決不了的上報(bào)到集團(tuán)相關(guān)部門幫助解決。通過此次活動(dòng)中心共梳理安全隱患39個(gè),已解決33個(gè),還有6個(gè)隱患中心自己無法解決,已上報(bào)集團(tuán)。
中心始終把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,作為一項(xiàng)長期的工作堅(jiān)持不懈的定期排查,做到記錄詳細(xì),整改徹底,絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患17處,下達(dá)隱患整改通知17個(gè),已全部整改完畢,整改合格率100﹪。
3、在中心領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下,中心各級(jí)部門負(fù)責(zé)人的積極配合努力下,中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少,重特大事故為零,一般事故為零,僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故。對(duì)事故的處理,中心始終堅(jiān)持“四不放過”的原則,對(duì)責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人以教育為主,處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒,從中吸取教訓(xùn),防止以后再發(fā)生類似事故。
本年度共進(jìn)行安全大檢查14次,夜查90次,夜查74次。
五、增強(qiáng)應(yīng)急救援能力
1、為完善中心應(yīng)急救援預(yù)案等相關(guān)管理制度,結(jié)合中心實(shí)際情況和工作特性,年初中心制定并下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》,為中心現(xiàn)場應(yīng)急救援工作提供了有力的理論依據(jù)和指導(dǎo)。
2、為提高安全消防意識(shí),普及消防使用知識(shí),增強(qiáng)自防自救能力,有效地做好事故的應(yīng)急救援工作,預(yù)防和減少危害,檢驗(yàn)中心消防工作和“安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置”工作。結(jié)合中心實(shí)際情況,11月14日在船廠中心進(jìn)行了《20xx年機(jī)械設(shè)備管理中心火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置演習(xí)》。此次演戲在事先為通知的情況下進(jìn)行的,目的是為了普及增強(qiáng)中心所有員工的消防安全知識(shí),使每位參與者學(xué)會(huì)滅火器的正確使用,掌握火場逃生基本方法,提高自我安全意識(shí),化解風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)員工自救互救能力,讓廣大職工學(xué)以智用,同時(shí)也是對(duì)中心今年下發(fā)的《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》的適用性和可行性是個(gè)驗(yàn)證,為增強(qiáng)中心應(yīng)急救援能力,打下牢固基礎(chǔ)。
六、強(qiáng)化安全用電使用管理規(guī)定,做好中心消防安全工作
1、為切實(shí)做好中心消防安全管理工作,年初中心對(duì)電暖氣的使用嚴(yán)格按照電暖氣安全使用規(guī)定執(zhí)行,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的冬季安全生產(chǎn)知識(shí)教育,嚴(yán)格規(guī)定不需擅自未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率用電器,嚴(yán)禁私拉電線,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理。安技科和電修班對(duì)插座,線路和電暖氣插頭定期進(jìn)行檢查更換維修,并要求每次檢查都要有詳細(xì)的記錄登記備案,確保中心用電安全。
2、為進(jìn)一步做好非生產(chǎn)用電的使用工作,中心按照集團(tuán)安監(jiān)部要求,將中心所有的非生產(chǎn)用電設(shè)備歸類統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)審核,經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后方才使用。
3、中心安技科定期對(duì)中心范圍內(nèi)的滅火器和其他的消防設(shè)備經(jīng)行檢查,要求責(zé)任部門設(shè)專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁未經(jīng)允許擅自使用消防設(shè)備。
本年度共進(jìn)行消防檢查72次
七、做好防臺(tái)和防陣風(fēng)工作,落實(shí)防汛任務(wù),做好夏季防暑降溫工作
今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺(tái)風(fēng)的影響,盡管這兩次強(qiáng)臺(tái)風(fēng)都未在我港登陸,沒有造成大的影響,但對(duì)我們的防汛工作是個(gè)很好的預(yù)演和檢驗(yàn)。中心全體上下都做到了急而不躁,忙而不亂,統(tǒng)一協(xié)調(diào)聽指揮,對(duì)員工的防風(fēng)意識(shí)和避險(xiǎn)急救能力也是一次很大的提升,同時(shí)積累了寶貴的防風(fēng)應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。
(1)在汛期到來之時(shí),抓緊時(shí)間對(duì)中心各部門管轄工作范圍內(nèi)的設(shè)備、工作場所等進(jìn)行認(rèn)真檢查,采取有效措施消除隱患。根據(jù)集團(tuán)通知要求,中心按照防汛、防臺(tái)工作方案,把可能出現(xiàn)的災(zāi)情、水情估計(jì)足,切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織到位、責(zé)任落實(shí)到位、發(fā)動(dòng)員工到位、物資儲(chǔ)備到位。準(zhǔn)備專用防汛物資編織袋100個(gè),尖鍬10把,鐵絲20公斤,對(duì)低洼的工作場所準(zhǔn)備好沙袋,為今年的防汛、防臺(tái)工作做好準(zhǔn)備。
(2)成立的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)30人(隊(duì)員全部家在東港,方便進(jìn)港),要求手機(jī)24小時(shí)全天保持開機(jī),保證隨時(shí)聽從中心的調(diào)動(dòng)安排。
(3)設(shè)備科協(xié)同中心一車間已對(duì)固機(jī)設(shè)備的避雷設(shè)施、旋轉(zhuǎn)部位、安全(錨定)裝置、制動(dòng)限位裝置等進(jìn)行詳細(xì)檢修,確保設(shè)備安全度汛。
(4)在汛期為保證中心生產(chǎn)有序進(jìn)行,由中心領(lǐng)導(dǎo)全程值班監(jiān)護(hù),掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保安全生產(chǎn)。
3、為做好今年的防暑降溫工作,做好給一線員工送涼爽工作,保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作,中心安技科和辦公室每天(雨天除外)到生活服務(wù)公司領(lǐng)取防暑降溫礦泉水,第一時(shí)間送到現(xiàn)場作業(yè)人員的手中。為防止中暑,中心要求各部門負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)一線合理調(diào)配工作,避開高溫時(shí)段。
八、加強(qiáng)屬地安全管理
1、為了加強(qiáng)對(duì)到港技術(shù)服務(wù)、設(shè)備安裝調(diào)試等廠家和人員的安全管理。凡涉及危險(xiǎn)作業(yè)和長時(shí)間(一周及以上)作業(yè)的安技科負(fù)責(zé)與其廠方代表簽訂安全協(xié)議,本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機(jī)械制造有限公司、哈爾濱工程機(jī)械制造有限責(zé)任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份,涉及大型高危工程項(xiàng)目的安全協(xié)議已上交集團(tuán)安監(jiān)部備案。
2、為保證外來單位在港作業(yè)期間不出任何安全問題,中心設(shè)專人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé),堅(jiān)持誰接待誰負(fù)責(zé)的原則;堅(jiān)持外來到中心辦事人員違章,視為接待人員違章予以處罰的原則。
3、中心領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員經(jīng)常到其作業(yè)職場進(jìn)行安全抽查,發(fā)現(xiàn)不安全問題和安全隱患第一時(shí)間予以糾正和整改,在今年的安全檢查中發(fā)現(xiàn)本鋼60噸龍安裝作業(yè)現(xiàn)場的人員高空作業(yè)沒有佩戴安全帶,還有兩名員工作業(yè)是沒有佩戴安全帽,中心立即聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并要求廠方負(fù)責(zé)人,以書面的行式遞交整改方案,由安技科備案,經(jīng)中心檢查合格后方可繼續(xù)施工。
九、中心圍繞“安全責(zé)任,重在落實(shí)”的安全月主題,積極開展有針對(duì)性的“安全月”活動(dòng)
1、中心對(duì)“安全月”活動(dòng)高度重視,建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定活動(dòng)方案。各車間、班組召開安全專題會(huì),宣傳安全知識(shí),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、組織員工于6月1日參加集團(tuán)舉行的升旗儀式,頭一天中心也升掛了安全旗,在中心場院圍欄上、鉚焊車間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標(biāo)語,營造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。
3、中心安技科根據(jù)中心的生產(chǎn)特點(diǎn),號(hào)召員工積極投稿以各種形式表達(dá)自己對(duì)安全知識(shí)的了解和認(rèn)知,選擇好的題材刊登在中心六月份廠報(bào)上,進(jìn)行廣泛宣傳,增強(qiáng)員工安全意識(shí),調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)安全常識(shí)的積極性。
4、為強(qiáng)化廣大員工學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,中心于6月10日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識(shí)考試,考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內(nèi)容,推動(dòng)安全工作發(fā)展。
5、6月16日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識(shí)競賽,
本次競賽緊扣 “安全責(zé)任,重在落實(shí)”的主題,由中心安技科、辦公室聯(lián)合舉辦。此次競賽的目的是為了強(qiáng)化員工的各項(xiàng)安全基礎(chǔ)知識(shí),落實(shí)安全責(zé)任,同時(shí)深化現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案的有效實(shí)施,進(jìn)一步普及安全救援常識(shí),提高大家應(yīng)急救援能力,臨危不亂聽指揮的良好習(xí)慣。同時(shí)在中心營造一個(gè)人人懂安全,事事講安全,時(shí)時(shí)注意安全,處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團(tuán)安監(jiān)部的支持,派員現(xiàn)場指導(dǎo),在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全,懂安全的學(xué)習(xí)熱潮。
6、開展安全生產(chǎn)自檢自查和隱患排查工作,特別是對(duì)員工作業(yè)中的不規(guī)范習(xí)慣、不安全行為的檢查,提高安全防范意識(shí),杜絕作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象。針對(duì)6.17事故,結(jié)合中心生產(chǎn)實(shí)際情況,將梳理出來的隱患在6月18日上報(bào)到集團(tuán)安監(jiān)部。
十、做好安全基礎(chǔ)工作
中心注重安全基礎(chǔ)工作的管理,嚴(yán)抓基礎(chǔ)工作。在20xx年的基礎(chǔ)上,中心進(jìn)一步完善安全管理基礎(chǔ)工作,在基礎(chǔ)安全管理工作中形成了良好的工作習(xí)慣和工作程序。
1、結(jié)合中心生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際,制定并實(shí)施了《機(jī)械設(shè)備管理中心20xx年安全工作要點(diǎn)》;并與各班組簽定20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員工要以養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣為基礎(chǔ),注重工作中的細(xì)節(jié),做到重復(fù)的工作仔細(xì)做,仔細(xì)的工作反復(fù)做,規(guī)范各自的安全行為,努力共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。
2、建立健全中心新來員工的個(gè)人安全信息和勞保檔案工作。
3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報(bào)發(fā)放工作,全年無一例錯(cuò)發(fā)和漏發(fā)現(xiàn)象。及時(shí)對(duì)進(jìn)出人員做好檔案變更手續(xù)。在生產(chǎn)作業(yè)中,經(jīng)常檢查和督促員工按規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品,這樣做不僅最大限度的保護(hù)員工的人身安全,而且有利的保障了安全生產(chǎn)。做到了對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)中心負(fù)責(zé),對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)。
4、根據(jù)集團(tuán)安監(jiān)部的要求,做好安全文檔分類工作,對(duì)中心的安全文檔進(jìn)行分類存放,克服文檔記錄不清、不全、漏記現(xiàn)象,保證了基礎(chǔ)工作扎實(shí)有序的進(jìn)行。
十一、切實(shí)履行職責(zé)做好冬季各項(xiàng)準(zhǔn)備,切實(shí)做好人員、設(shè)備的冬季安保工作
冬季工作季對(duì)于港口安全管理是個(gè)很大的考驗(yàn),為保證中心員工平安順利的度過20xx年冬季工作季,中心安全工作具體做了如下工作:
1、做好員工冬季工作中注意事項(xiàng)的告知工作,加強(qiáng)對(duì)員工冬季自我防范和自我保護(hù)教育。努力做好冬季“五防”工作即:防風(fēng)、防凍、防滑、防火、防霧。提醒并告知騎摩托車和自行車上下班的員工,路上慢行,一定要注意交通安全。
2、嚴(yán)格電取暖設(shè)備的使用和管理,嚴(yán)格按規(guī)定使用;嚴(yán)禁在(未經(jīng)批準(zhǔn))任何情況、任何地點(diǎn)、任何時(shí)候使用電熱毯。
3、做好中心所屬設(shè)備冬季的防風(fēng)、防凍的管理和監(jiān)督。
4、辦公室和調(diào)度室是中心車輛管理的重點(diǎn)部門,要求冬季每日加強(qiáng)對(duì)車輛的巡檢工作,決不允許發(fā)生病車上路的現(xiàn)象,并時(shí)刻提醒司駕人員,冬季行車注意力要集中,特別是在冰雪路面和大霧天行車。
5、做好中心所屬范圍內(nèi)的冬季安全準(zhǔn)備工作。例如:將船廠機(jī)加車間的窗戶頂上塑料布,將車間大門掛上棉門簾,做好過冬的防寒保暖。
6、從員工的人身健康安全出發(fā),為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率,中心安技科會(huì)同綜合辦,將購買的過氧乙酸分發(fā)到各部門班組消毒使用,預(yù)防流行病毒在員工中傳播,保證安全生產(chǎn)。
十二、布置12年安全工作要點(diǎn)
已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發(fā)了12年度的安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),與各班組簽定12年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員要養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全行為,共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。
十三、存在問題
1、外來中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規(guī)程,違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,中心要求各接待部門對(duì)被接待人員有責(zé)任加以提醒消除隱患。
2、伴隨著港口的快速發(fā)展的步伐,固機(jī)流機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備日益增多。維修廠房擁擠、場地狹小,維修人員不足等問題越發(fā)顯現(xiàn)出來,雖然進(jìn)行了規(guī)范,加強(qiáng)安全管理,但仍存在諸多不安全因素。
4、今年中心新招的員工技術(shù)水平不強(qiáng),中心正處在老員工幫助和教育新員工的過度時(shí)期。對(duì)于這些新員工,他們的安全習(xí)慣和安全行為還未完全形成,有待于進(jìn)一步提升。
5、個(gè)別員工忙于搶生產(chǎn)趕進(jìn)度,作業(yè)時(shí)忽視安全操作規(guī)程的細(xì)節(jié),進(jìn)而造成習(xí)慣性違章,存在必然的安全隱患,中心今后須進(jìn)一步強(qiáng)化員工的主體安全意識(shí),加強(qiáng)監(jiān)管,督察。
6、有的員工作業(yè)時(shí)不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,有造成人身傷害的隱患,中心要規(guī)范要求,加強(qiáng)嚴(yán)管,以免不必要的事故發(fā)生。
針對(duì)以上存在的問題,中心要求:一、高度重視,教育員工切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”制度;二、向集團(tuán)反映,爭取集團(tuán)的支持;三、教育員工要有憂患意識(shí)注意人身安全,徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項(xiàng)長期工作嚴(yán)抓不屑;四、對(duì)存在的問題要認(rèn)真整改,特別是細(xì)節(jié)方面的問題,要高度重視;五、中心要求在現(xiàn)有的工作環(huán)境中各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行職責(zé)、增強(qiáng)責(zé)任心,時(shí)刻把保護(hù)人身安全作為主導(dǎo)思想,加強(qiáng)日常對(duì)設(shè)備及員工作業(yè)的監(jiān)督檢查工作,從講政治的高度嚴(yán)防、消除隱患事故為再創(chuàng)新的安全年打下良好基礎(chǔ)。
春華秋實(shí),冬去春來,過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年?!肮び破涫?,必先利其器”。對(duì)于文具生產(chǎn)公司來說,文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。20xx年,我們設(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提,以改革為手段,抓安全,促發(fā)展,圍繞設(shè)備管理的責(zé)任與目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)重大決策和工作部署,轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)啃硬,真抓實(shí)干,設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管,想方法管,管理創(chuàng)新的趨勢?,F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作和20xx年工作計(jì)劃做如下總結(jié)匯報(bào),請(qǐng)大家評(píng)議:
(一)設(shè)備管理指標(biāo)完成情況:
公司計(jì)劃、非計(jì)劃檢修項(xiàng)目完成率達(dá)xxx%,主要設(shè)備完好率達(dá)到xxx%,全部設(shè)備完好率xxx%。
(二)設(shè)備實(shí)行全過程管理情況
我設(shè)備管理處對(duì)我廠設(shè)備實(shí)行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造,一直到報(bào)廢為止的全過程,從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。
1.把安全放在工作的第一位,時(shí)刻牢記“防患于未然”
設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo),生產(chǎn)必須確保安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。
在施工期間,我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放,堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。
2.對(duì)從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施
我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,加大對(duì)操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,把機(jī)械效益與員工利益掛鉤,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心。
在日常工作中,我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備,堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等,并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門。
(三)機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作情況
1.重視保養(yǎng),減少維修
我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。
2.對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修
為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障,在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率,監(jiān)督維修工作,確保維修質(zhì)量,并做好維修記錄。
(四)加強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮機(jī)械效益
設(shè)備管理處充分利用了冬閑時(shí)間,重視日常工作中的閑時(shí),學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí),真正達(dá)到學(xué)為所用,使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。
存在不足:
在20xx年的設(shè)備管理管理工作中,雖然取得了一定的成績,但也存在著一些問題,主要表現(xiàn)在:
日常管理工作中,管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位,設(shè)備管理工作存在管理斷層,工作信息傳遞不暢,有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在,工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng),安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場的落實(shí)措施還沒有完全到位;個(gè)別操作人員安全意識(shí)淡薄等。
20xx年,我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作,取得了一定成績,但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望,還存在不小的差距。20xx年,我中心將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己,衡量自己,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,把中心各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為公司的發(fā)展保駕護(hù)航!請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,請(qǐng)同事們放心!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好。
我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來的工作進(jìn)行簡要的匯報(bào),不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門和兄弟單位的支持配合下,客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難,三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務(wù)實(shí),較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作。
全年共完成大(項(xiàng))修設(shè)備454臺(tái)(套);小型設(shè)備修復(fù)34313臺(tái)(套);生產(chǎn)托輥32萬個(gè),生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸;全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時(shí)351.55萬個(gè),大(項(xiàng))修設(shè)備完成工時(shí)224.41萬個(gè),完成年計(jì)劃的104%;各類小型設(shè)備完成工時(shí)127.14萬個(gè),完成年計(jì)劃的139%;完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值13.18億元;實(shí)現(xiàn)利潤1652.9萬元。
設(shè)備維修實(shí)現(xiàn)“五化”:
——設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化。各大修部門根據(jù)設(shè)備種類、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分,有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場地的優(yōu)勢,人力資源得到合理利用。
——生產(chǎn)組織競賽化。各生產(chǎn)車間以班組為單位,開展勞動(dòng)競賽,激發(fā)員工生產(chǎn)積極性,把爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合,初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。
——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案例;制定了29種機(jī)型358個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范了26項(xiàng)大修出廠技術(shù)清單;質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績效考核體系,注重質(zhì)量的過程控制。
——自主修復(fù)初步規(guī)模化。中心現(xiàn)已開展了8類19項(xiàng)自修項(xiàng)目,在設(shè)備和人員沒有增加的情況下,提高了自修量,如機(jī)架修復(fù)同比增長66.1%,立柱修復(fù)同比增長79%,節(jié)約外委修理資金4524.83萬元。
——維修過程規(guī)范化。;中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì),完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制,其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布,其它六種機(jī)型正在組織會(huì)審中。
企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“六有”:
——本質(zhì)安全扎實(shí)有效。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神,以創(chuàng)建本安二級(jí)為目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故。組織開展危險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng),辨識(shí)新增危險(xiǎn)源96項(xiàng);廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系,全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條;中心及各廠、公司共舉辦各類培訓(xùn)127次,培訓(xùn)人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。
——技術(shù)創(chuàng)新有突破。中心高度重視科技創(chuàng)新工作, “五小”活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。20xx年完成了99項(xiàng)五小成果、23項(xiàng)專利項(xiàng)目及26篇專業(yè)論文,推薦了7項(xiàng)小改小革成果申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃;制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃;完成了部分部件的修復(fù)方案;建立了六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。
——經(jīng)營管控有典有則。全面開展五型績效考核,每月召開經(jīng)營分析會(huì),對(duì)各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費(fèi)用進(jìn)行分析,改革傳統(tǒng)薪酬分配方式,以“五型”績效考核為手段,對(duì)工資進(jìn)行二次分配;持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),全年節(jié)約設(shè)備購置費(fèi)用791萬元,大修配件費(fèi)同比下降3%,消耗材料同比下降5%;節(jié)約材料費(fèi)、配件費(fèi)3797萬元。中心六項(xiàng)費(fèi)用全年節(jié)約12.36%。
——黨建工作健康有序。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用,增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、科學(xué)性;嚴(yán)格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作;進(jìn)一步規(guī)范“兩報(bào)三刊”的管理工作,在車間開辟專門的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地;建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書閱覽室,創(chuàng)辦了維修簡報(bào)。
中心黨委組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看、學(xué)習(xí)《反腐倡廉警示片》;中心網(wǎng)站開通了群眾監(jiān)督信箱,設(shè)立了信訪專線電話;出臺(tái)了《設(shè)備維修中心信訪管理制度》;通過述職、員工民主評(píng)議對(duì)中心副科級(jí)以上管理人員進(jìn)行考核;合理化建議反饋到職工,形成了PDCA閉環(huán)管理。
——幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把員工的利益放在首要位置,中心在年初組織了130個(gè)管理崗位公開競聘,417人參加競聘;為女職工發(fā)放《女性修養(yǎng)和健康讀本》623本;邀請(qǐng)地方計(jì)生管理部門上門為女職工進(jìn)行免費(fèi)婦檢;通過改造挖潛,為400多名勞務(wù)工解決了住宿;為17對(duì)夫妻安置了夫妻房;在各廠、公司建立了職工活動(dòng)室、圖書閱覽室,配備了臺(tái)球、乒乓球、3000余冊書籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。
——團(tuán)隊(duì)履職淵源有自。20xx年,組織召開了四次中心組學(xué)習(xí)會(huì),通過學(xué)習(xí),提高政治思想水平,自覺做到政治上、思想上、行動(dòng)上與公司保持一致。
設(shè)備維修中心堅(jiān)持以建設(shè)“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),發(fā)揮班子合力。一直倡導(dǎo)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和智慧,,使得人人有事干,事事有人管,既有民主又有集中。中心內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。
公司把設(shè)備維修的重任交給了我和我的團(tuán)隊(duì),使命光榮,責(zé)任重大。我時(shí)刻提醒自己不能辜負(fù)公司的信任,正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),做到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績不驕傲。對(duì)公司出臺(tái)的每一項(xiàng)制度規(guī)定、公司會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。
20xx年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類186項(xiàng)管理制度,形成了較健全的設(shè)備維修中心制度管理體系。
在公司的精心組織和指導(dǎo)下,設(shè)備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能國際邀請(qǐng)賽有關(guān)籌辦工作,為大賽成功舉辦做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),無論在工作或生活中,我始終處處以身作則,率先垂范,凡要求員工做的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,做到不取不義之財(cái),不拿不法之物,堂堂正正做人,清清白白做事,不謀私利;敢于承擔(dān)責(zé)任,不做“老好人”。
回顧20xx年的工作,中心雖取得了一定成績,但我深感仍有“五個(gè)不夠”:一是安全管理還不夠到位,人員不安全行為沒有得到徹底的遏制;二是有些部門、單位對(duì)中心內(nèi)部管理流程執(zhí)行還不夠嚴(yán)謹(jǐn);三是由于中心快速發(fā)展,隊(duì)伍培育儲(chǔ)備不夠,三條線都沒有形成梯隊(duì);四是修理能力不夠,還有大量的部件修復(fù)需要外委,小型機(jī)電設(shè)備的修理不能滿足礦井的需求。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細(xì),修理質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。
從我自身來講,也存在很多不足:一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習(xí),不注重政治理論的學(xué)習(xí);二是深入礦井的次數(shù)較少;三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致;四是有時(shí)有懶惰思想。
工作思路是:明確一個(gè)目標(biāo),規(guī)范五項(xiàng)流程,推行七化管理,抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
明確一個(gè)目標(biāo):即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)健康維修、平安維修,達(dá)到本安一級(jí)。。
規(guī)范五項(xiàng)流程:即規(guī)范管理流程,規(guī)范維修流程,規(guī)范質(zhì)量控制流程,規(guī)范費(fèi)用管控流程,規(guī)范計(jì)劃流程。
推行七化管理:即本質(zhì)安全目標(biāo)化,班組建設(shè)規(guī)范化,精益管理主題化,現(xiàn)場管理動(dòng)態(tài)化,技能創(chuàng)新日常化,重點(diǎn)工程項(xiàng)目化,黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。幾項(xiàng)重點(diǎn)工作是:
做好員工隊(duì)伍建設(shè),加大培訓(xùn)力度。
配合好公司相關(guān)部門做好二廠二期項(xiàng)目以及哈拉溝支護(hù)材料加工部的詳細(xì)規(guī)劃工作。
二是做好高端膠帶機(jī)生產(chǎn)線的詳細(xì)論證工作,給公司決策提供依據(jù)。
做好膠管總成生產(chǎn)的擴(kuò)能工作。
電機(jī)修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的準(zhǔn)備工作。
配合公司相關(guān)部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。
最后,我將懷著對(duì)企業(yè)的感恩和感激之情,以高度的責(zé)任心和事業(yè)心,發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的工作作風(fēng),和我的同事們一道為公司完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)作出維修中心應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
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