醫(yī)院應急預案九篇

在現(xiàn)實生活或工作學習中，難免會出現(xiàn)一些事故，為了避免事情愈演愈烈，時常需要預先制定應急預案。寫應急預案需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的醫(yī)院安全生產(chǎn)應急預案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院應急預案 篇1

一、目的：

為提高醫(yī)院職業(yè)安全防護防范的能力，正確、有效、快速處置各類突發(fā)事件，最大限度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損失和影響，保證醫(yī)院正常工作秩序，制定本預案。

二、依據(jù)：

本預案依據(jù)以下法律法規(guī)、標準制度及相關文件，結合醫(yī)院實際制定。

《中華人民共和國勞動法》中華人民共和國主席令(第二十八號)

《中華人民共和國傳染病防治法》（中華人民共和國主席令[20xx]第17號）

《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》(中華人民共和國主席令第69號)等有關法律法規(guī)和規(guī)定編制。

三、適用范圍

本預案指導醫(yī)院職業(yè)安全防護系統(tǒng)各類突發(fā)事件的預防和控制；

四、工作原則

1、以人為本，減少危害。保障醫(yī)院員工的生命財產(chǎn)安全作為首要任務，最大程度減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和各類危害。

2、預防為主，常備不懈。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立常備不懈的觀念，增強憂患意識，防患于未然，預防與應急相結合，做好職業(yè)安全防護應對突發(fā)事件的各項準備工作。

3、統(tǒng)一領導，分級負責。認真落實市委、市政府的部署，在醫(yī)院的`統(tǒng)一領導下，按照綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責、屬地管理的要求，開展職業(yè)安全防護應對突發(fā)事件的預防和處置工作。

4、快速反應，措施有力。加強職業(yè)安全防護應急體系建設，健全應急處置相關工作制度，強化應急處置隊伍建設。定期開展突發(fā)性事件應急演練，提升協(xié)調(diào)與配合的能力。

5、依靠科技，提高素質(zhì)。充分發(fā)揮醫(yī)院專家隊伍和專業(yè)人員的作用，加強宣傳和培訓，提高員工自救、互救和應對突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。

第二章危險源分析

一、危險源

1、法定的傳染病達39種（包括20xx年的甲型H1N1流感和手足口）。

2、醫(yī)院屬于人員高度密集場所，高壓氧、CT、加速器、中心制氧等各種高壓、放射設施，在滿足臨床診療、方便就醫(yī)的同時，存在一定隱患。一旦發(fā)生上述事故發(fā)生，將對醫(yī)護員工生命身體造成威脅。

二、危害程度

各種突發(fā)事件可能造成人身傷害，導致人民群眾的身體、醫(yī)護員工、醫(yī)院診療秩序遭受破壞，可能對當?shù)厝嗣袢罕娚眢w健康和社會穩(wěn)定產(chǎn)生較大影響，職業(yè)安全防護極為重要。

第三章組織機構及職責

一、機構及職責

（一）醫(yī)院設立應急領導小組，全面領導應急工作。組長由院長擔任，副組長由分管院領導擔任，成員由醫(yī)院各部門主要負責人組成。

應急領導小組主要職責：

貫徹落實各級應急管理的法律法規(guī)、規(guī)章制度；接受市委市政府的應急決策、部署和領導；接受市、區(qū)衛(wèi)生局應急指揮機構的調(diào)度；研究建立和完善醫(yī)院應急體系；研究決定醫(yī)院重大應急決策和部署；統(tǒng)一領導醫(yī)院應急工作；指揮醫(yī)院系統(tǒng)應急處置實施工作。

（二）醫(yī)院應急領導小組下設應急辦公室（以下均簡稱“應急辦”）。

醫(yī)院應急辦是一個綜合協(xié)調(diào)辦事機構，涉及業(yè)務管理部門（醫(yī)務部、護理部、感染管理科、門診部）、后勤保障部門（總務科、設備科、保衛(wèi)科）、職能宣傳部門（辦公室、保健科等）三部分組成，各部門根據(jù)職責承擔相應應急工作。

應急辦的主要職責：

落實應急領導小組部署的各項任務；對各部門執(zhí)行應急領導小組應急指令情況進行監(jiān)督檢查；與相關部門共同負責職業(yè)安全突發(fā)事件的信息收集、分析和評估，承擔日常應急事務、協(xié)調(diào)工作。

二、應急專家組

醫(yī)院建立應急專業(yè)人才庫，根據(jù)實際需要組建應急專家組，為應急處置提供決策建議，必要時參加突發(fā)事件的應急處置工作。

三、醫(yī)院各部門應急工作機構

醫(yī)院各部門相應成立應急領導小組。組長由本部門主要負責人擔任。按照“誰主管，誰負責”原則，負責各自管理范圍內(nèi)的應急工作。

現(xiàn)場指揮組：由醫(yī)院職業(yè)安全防護領導小組牽頭，辦公室、保衛(wèi)科等有關部門人員共同組成，主要職責是負責事故現(xiàn)場各工作小組的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。

醫(yī)療救治組：由醫(yī)務科牽頭，相關科室具體負責，主要職責是做好救護車輛、救護人員、救護場所的調(diào)配以及應急救援藥品、設施設備的儲備和調(diào)度，積極救護中毒人員，力爭將中毒人員傷亡控制在最低限度，隨時向現(xiàn)場指揮組報告中毒人員救治情況和傷亡情況。

事故調(diào)查組：由應急辦牽頭，主要職責是采取現(xiàn)場控制措施，防止事態(tài)進一步擴大，同時查明事件發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況以及危害程度，分析事故責任，提出處理意見和相應的具體措施，并在事故調(diào)查結束后形成調(diào)查報告，對事發(fā)單位實施行政處罰。

后勤保障組：由總務科牽頭，主要職責是做好各類應急物資、藥品、車輛、個人防護用品、現(xiàn)場檢測等統(tǒng)籌調(diào)配和有償調(diào)撥，確保突發(fā)事件處置過程中各類后勤保障工作落實到位。

醫(yī)院應急預案 篇2

一、醫(yī)院的人才現(xiàn)狀

“十二五”期間，為提高人員的素質(zhì)，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進修的工作力度，強化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，舉辦了多層次學術講座，并邀請院內(nèi)外知名專家、教授來院講課，為醫(yī)院的人才成長營造了一個較好的環(huán)境。人才建設取得一定的進展，基本滿足了現(xiàn)有臨床的人才需求。到20xx年全院正式在編職工已達到280人，各類衛(wèi)生專業(yè)人員242人，衛(wèi)生人員占全院職工總數(shù)的比例為82.6%。其中醫(yī)師類125人（不含口腔和麻醉科人員），護理類65人，檢驗類11人，藥劑人員30人；在醫(yī)師類人員中，中醫(yī)人員占76人，占醫(yī)師類60.8%，西學中33人，中醫(yī)和西學中人員占醫(yī)師類87.2%。在學歷（學位）層次上碩士2人，大學本科98人，?？?2人，中專60人，其他48人。

隨著醫(yī)院的發(fā)展，現(xiàn)有人才資源與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾逐步暴露出來。主要是：1、醫(yī)院現(xiàn)有正式在編人員數(shù)量嚴重不足，人才的供需矛盾比較突出，需要的衛(wèi)生專業(yè)人才缺口較大；2、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，業(yè)務能力亟需進一步提高；3、高層次學科帶頭人嚴重短缺，直接影響醫(yī)院臨床工作的開展，專業(yè)局限，難以支撐醫(yī)院安全、高效、健康的運作，制約了醫(yī)院的進一步發(fā)展； 4、人員的結構也不盡合理，中醫(yī)人員偏少； 5、衛(wèi)生專業(yè)人才的管理有待進一步加強，人才使用、培養(yǎng)、評價或流動的機制尚未真正形成。因此，進一步加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設的一項極其重要的工作。

二、人才培養(yǎng)的指導思想和目標

（一）指導思想

人才培養(yǎng)要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識、尊重人才的思想，堅持人才興院、人才強院的理念，按照全面提高和重點培養(yǎng)相結合，培養(yǎng)人才和引進人才相結合，結構調(diào)整和合理配置相結合的工作思路，切實搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才保障。

（二）培養(yǎng)目標

1、積極推進全員職工培訓。全面提高醫(yī)院職工的學歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術人員全員培訓率要達到90%以上，衛(wèi)生技術人員的學歷75%達到本科以上，15%達到?？扑?。鼓勵45歲以下具備本科學歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。

2、培養(yǎng)5－10名具有堅實理論基礎，豐富臨床經(jīng)驗和較高學術造詣的學科帶頭人；

3、培養(yǎng)10－15名具有理論基礎比較扎實，臨床經(jīng)驗比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)專科（專?。┤瞬?；

4、培養(yǎng)20－30名具有較好基礎理論、基本技能、基本知識和堅實中醫(yī)經(jīng)典知識的臨床應用型人才；

5、引進10－15名醫(yī)院急需的并具備?？铺亻L的副主任醫(yī)師以上職稱人員。

三、主要任務

1、要加強高層次人才隊伍建設。對醫(yī)院現(xiàn)有副主任醫(yī)師以上職稱人員，要實施高層次人才培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)的重點是加大理論研修、臨床實踐、學術交流及科研工作的力度。在理論研修上，要結合本人的學術特色和專業(yè)，精讀本專業(yè)（含西醫(yī)）相關的書目。在臨床實踐上，要到國家中醫(yī)藥管理局確定的全國重點學科或重點?？泣c進修深造，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學術交流和科研上，提倡跨省、跨地區(qū)交流，鼓勵與上級和同級醫(yī)療機構合作，進行基礎和臨床課題研究。醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件，開通遠程教育系統(tǒng)，定期舉辦培訓班，進行科研課題的選項、立項及科研思路，科研方法等培訓。

2、高度重視專科（專?。┤瞬排囵B(yǎng)。實施中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬排囵B(yǎng)計劃。具有中級以上職稱的人員，要確定自身的業(yè)務主攻方向，逐步把精力轉(zhuǎn)移到?？疲▽２。┭芯康?方向上來。要結合自身特點，重點加大本?？葡嚓P理論的研修，全面掌握和熟悉本專業(yè)的古典醫(yī)著及文獻資料，同時要了解和掌握本專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學知識及發(fā)展趨勢，在臨床實踐方面要到區(qū)內(nèi)外相應的重點?？疲▽２。c進修提高，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發(fā)病的實際能力，在科研方面鼓勵與上級和同級專業(yè)人員共同進行基礎與臨床課題研究。

3、要切實抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓要重點突出以下幾個方面：一是要強化基礎理論的培訓，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓規(guī)定的課程設置，并要有相應的讀書筆記。二是強化基本技能的訓練，要采取院外培訓和院內(nèi)輪訓相結合的辦法，熟悉和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及檢驗等醫(yī)技科室的基本技能。三是要重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程以及門診和住院部管理的相關知識。

4、要積極引進人才。引進高層次臨床人才是加快醫(yī)院發(fā)展的一項重要舉措，引進人才的重點是醫(yī)院臨床急需并在短期內(nèi)又難以培養(yǎng)的具備專業(yè)特長的副主任醫(yī)師以上職稱人員。同時，還將有計劃地引進一些獲得博士、碩士學位的人才。進一步充實醫(yī)院的重點科室，切實保障內(nèi)、外、婦、兒科始終具備有一定的人才優(yōu)勢。在未來五年中，擬引進中醫(yī)藥人才80名，其中碩士以上25名，本科35名，大專以上20名，其中中醫(yī)類人才結構不低于60%。

5、繼續(xù)加強醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點是加強理論學習，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術，同時，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。

6、重視和加強護理人員的培養(yǎng)。護理人員培養(yǎng)要突出“三基”訓練，強化無菌操作的意識，同時要及時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件。

四、政策措施

（一）切實加強醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的領導，增加經(jīng)費投入。

人才培養(yǎng)事關醫(yī)院的興衰，高質(zhì)量的人才是醫(yī)院的核心競爭力。為此，醫(yī)院要成立人才培養(yǎng)工作領導小組，形成醫(yī)院領導和相關職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進行。同時，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入，每年爭取安排相應的資金作為人才培養(yǎng)基金。相關職能科室要分別制定《人才培訓大綱》，以及《人才培訓實施細則》，確保醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的順利進行。

（二）建立和完善人才培養(yǎng)的評價和考核體系。

首先，要制定《人才培養(yǎng)考核評價標準》，考核評價的重點是理論研修、臨床實踐和科研能力，考核標準的制定要按照以上三個方面細化制定具體的標準?？己说姆椒ú扇】荚嚭驮u審，答辯與評審相結合的評價方式，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價機制。其次，要建立和健全衛(wèi)生技術人員的技術檔案，將個人的技術自傳、論著、考核考試的成績、進修學習的鑒定、定期技術評定材料等列入檔案內(nèi)容，作為晉升晉級的重要依據(jù)。使醫(yī)院人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學化的軌道。充分調(diào)動廣大職工學習專業(yè)知識的積極性，逐步使醫(yī)院形成良好的學習氛圍。

（三）深化人事、分配制度的改革，為醫(yī)院人才培養(yǎng)工作注入新的活力。

深化人事制度改革的重點是研究專業(yè)技術崗位、管理崗位、工勤崗位結構比例的控制標準，完善以崗位聘用為核心的管理制度。要把人才的評價考核結果同崗位聘用有機結合起來，真正做到“能者上、庸者下”，打破崗位聘用只能上不能下的僵化模式，要逐步形成有序競爭的生動局面，提高醫(yī)院的內(nèi)在活力。

深化分配制度改革的重點是強化收入分配宏觀調(diào)控，建立分配激勵和約束機制。加強醫(yī)院績效考核，以及績效工資總額分類管理，切實把職工的職業(yè)素質(zhì)、工作責任、技術能力、工作質(zhì)量、服務水平、工作效率等方面的考核作為職工收入分配的重要參數(shù)。結合單位內(nèi)部的分配，合理拉開績效工資的差距。鼓勵職工“講學習、重能力、比貢獻”，為醫(yī)院發(fā)展提供強大的動力。

（四）、積極引進人才，為醫(yī)院的發(fā)展儲備人才。

隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，人才的需求量將會有較大幅度的增加。積極引進人才是解決醫(yī)院目前人才供求矛盾的重要措施。引進人才的關鍵是要嚴格選才標準，決不搞濫竽充數(shù)。結合醫(yī)院現(xiàn)有人才的實際情況，今后五年，重點引進一批具有堅實理論基礎、豐富臨床經(jīng)驗、較強科研能力、良好醫(yī)德修養(yǎng)的臨床骨干，提高醫(yī)院醫(yī)療技術水平，促進醫(yī)院發(fā)展。

（五）、增加醫(yī)院編制，為引進人才提供條件。

醫(yī)院現(xiàn)有的編制是上個世紀90年代末核定的?，F(xiàn)有編制已遠遠不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。因此，爭取增加醫(yī)院的編制已成為醫(yī)院發(fā)展的重要條件。要積極爭取自治區(qū)衛(wèi)生廳和自治區(qū)有關部門的支持，逐步把醫(yī)院編制增加到與醫(yī)院規(guī)模相適應的標準，為引進人才提供必要的條件。在爭取擴編的同時，要改革醫(yī)院目前的勞動用工制度，逐步建立靈活、便捷的用工機制，積極推行多種形式的合同制用工，為醫(yī)院多渠道吸納人才資源創(chuàng)造條件。

醫(yī)院應急預案 篇3

為應對醫(yī)院內(nèi)可能出現(xiàn)的突發(fā)性停水事件，確保醫(yī)療工作正常進行，保障患者及醫(yī)務人員的用水需求，特制定本停水應急預案。

一、適用范圍

醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)性停水事件，包括但不限于供水管道破裂、水泵故障、水質(zhì)污染等導致的停水情況。

二、組織指揮體系

1.成立停水應急領導小組，由醫(yī)院后勤管理部門負責人擔任組長，成員包括相關科室的負責人和技術人員。

2.領導小組下設應急辦公室，負責協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督停水應急工作的實施。

三、應急響應程序

1.發(fā)現(xiàn)停水情況后，發(fā)現(xiàn)人應立即向所在科室的負責人報告，并同時向應急辦公室報告。

2.應急辦公室接到報告后，應立即啟動應急預案，通知相關科室和人員做好應急準備。

3.后勤管理部門應立即組織技術人員對停水原因進行調(diào)查和排查，盡快確定停水原因和范圍。

4.根據(jù)停水原因和范圍，制定相應的應急措施，如啟動備用供水系統(tǒng)、調(diào)配其他水源等。

5.通知各科室和部門，告知停水情況和應急措施，確保各部門能夠及時調(diào)整工作計劃，保障醫(yī)療工作的正常進行。

6.應急辦公室應密切關注停水情況，及時向上級領導報告工作進展，并根據(jù)實際情況調(diào)整應急措施。

四、應急保障措施

1.建立完善的供水系統(tǒng)監(jiān)測和預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和報告供水系統(tǒng)異常情況。

2.儲備足夠的'備用水源和供水設備，確保在停水情況下能夠及時啟用。（檢討書大全 WWw.Jt56W.COM）

3.定期對供水系統(tǒng)進行維護和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除潛在的安全隱患。

4.加強與供水單位的溝通和聯(lián)系，確保在停水情況下能夠及時獲取供水信息和技術支持。

五、應急演練和培訓

1.定期組織停水應急演練，提高醫(yī)院各科室和人員的應急響應能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

2.加強對醫(yī)院各科室和人員的停水應急培訓，提高大家的應急意識和操作技能。

通過本停水應急預案的制定和實施，我們將能夠有效應對醫(yī)院內(nèi)發(fā)生的突發(fā)性停水事件，確保醫(yī)療工作的正常進行，保障患者及醫(yī)務人員的用水需求。同時，我們也將不斷加強供水系統(tǒng)的監(jiān)測和維護工作，提高供水系統(tǒng)的可靠性和安全性。

醫(yī)院應急預案 篇4

一、總則

1.1 編制目的

進一步加強本院消防安全監(jiān)管工作，切實做好醫(yī)院突發(fā)火災和緊急疏散的應急處置工作，最大程度保障醫(yī)務人員和病患的生命財產(chǎn)安全。

1.2 編制依據(jù)

為確保本院消防安全得到有效監(jiān)控，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機構災害事故防范和應急處置指導意見》等的規(guī)定制定本預案。

1.3 適用范圍

本預案適用于醫(yī)院本部突發(fā)火災和緊急疏散的安全管理和應急處置工作。

1.4 工作原則

為切實做好醫(yī)院消防安全的預防工作，按照“安全第一、常備不懈、預防為主原則，確保醫(yī)院在突發(fā)火災時的緊急疏散能夠及時、迅速、有序地得到處理。

二、組織體系

2.1組織機構人員分工（應明確到人或崗位）

2.1.1指揮部

總指揮：由醫(yī)院值班領導擔任，消防安全責任人到場后，移交指揮權。

2.1.2成員：由各部門負責人組成。下設滅火行動組、疏散引導組、通訊聯(lián)絡及設施保障組、安全防護救護組。

2.1.3職責：掌握現(xiàn)場情況做出決策，向各組下達指令，指揮滅火、人員疏散行動，在公安消防隊到達后，移交指揮權，配合公安消防隊行動。

2.2滅火行動組

2.2.1負責人：保衛(wèi)科長；

2.2.2成員：職能科科長及醫(yī)院義務消防員；

2.2.3職責：第一滅火力量在60秒內(nèi)采取措施控制火情，第二滅火力量在接到火情后3分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場并根據(jù)現(xiàn)場情況展開滅火行動。

3 緊急疏散引導組

3.1負責人：醫(yī)務科長

3.2成員：職能科及各科主任護士長，

3.3.職責：接到火警信息后，科主任、護士長引導本病區(qū)的工作人員和患者有序疏散，清查各樓層有無人員滯留。要求對應每個樓層、疏散通道、安全出口明確疏散引導員，負責組織引導在場人員安全疏散。將患者撤離疏散到安全地帶，盡可能切斷電源、撤出易燃易爆物品并搶救貴重儀器設備及重要科技資料；穩(wěn)定患者情緒，保證患者生命安全。

4.安全防護救護組

4.1、負責人：總務科長

4.2、成員：保衛(wèi)科及后勤各班組長

4.3、 職責：接到火警信息后，疏通室外消防車道，打開地下消火栓井蓋，協(xié)助疏散，對受傷人員進行初步救護，視情況撥打“120”求救，并協(xié)助醫(yī)務人員送傷員至醫(yī)院救治；組織患者撤離時，不要乘坐電梯，可走安全通道。叮囑患者用濕毛巾捂住口鼻，盡可能以最低的姿勢或匍匐快速前進設置安全防護警戒區(qū)，避免樓面跌落物品擊傷行人，制止無關人員進入樓內(nèi)。

5.通訊聯(lián)絡及設施保障組：

5.1負責人：基建工程科長

5.2、成員：由工程設備部門相關人員組成。

5.3、職責：切斷非消防動力電源，保障照明及消防設施、設備電源，迫降消防電梯，在一層停止并鎖定客用、貨運電梯，停止空調(diào)運行，操控防排煙設施、消防泵等自動消防設施，如聯(lián)動控制發(fā)生故障，則由工程設備部門值班人員趕到設備處實施手動控制，為防火和疏散提供設備保障。

三 、報警和接警處置程序

3.1發(fā)現(xiàn)火情

在班工作人員發(fā)現(xiàn)火情應立即按下附近手動報警按鈕或用電話向消防控制室報告，發(fā)生火情部位的巡查人員（或就近工作人員）應立即形成第一滅火力量并在60秒內(nèi)采取措施控制火情，直至第二滅火力量（滅火行動組）趕到現(xiàn)場展開行動。

3.2火警確認

消防控制室對任何火警信號必須核實，核實火警以人員語言確認為準。

3.3報警及進入應急狀態(tài)

確認火警后，按以下程序操作：

3.3.1消防控制室將自動消防設施聯(lián)動控制置于“自動”狀態(tài)，迫降消防電梯，配合滅火組及疏散組隨時控制、啟動起火層應急廣播，防排煙系統(tǒng)及相關的自動滅火設施。

3.3.2消防控制室值班人員向“119”公安消防指揮中心報警。

3.3.3、防控制室通知配電室切斷起火層日常用電路，通知配電室確保照明用電及消防設施、設備用電，確認消防設施、設備電源控制柜狀態(tài)；關停中央空調(diào)電源。

3.3.4通知當班人員就位，各級人員到位，展開滅火疏散行動：

（1）第二滅火力量（滅火行動組）在3分鐘內(nèi)趕到起火部位，利用就近消防設施（滅火器、室內(nèi)消火栓等）開展初期火災的撲救，公安消防隊（第三滅火力量）到場后協(xié)助開展火災撲救；

（2）應急疏散組通知單位工作人員通過廣播、喊話等方式，各疏散引導員在預案規(guī)定的'崗位上，引導人員利用最近的安全疏散通道疏散至安全地帶，并清點人數(shù)，向到場消防隊報告。

（3）通訊聯(lián)絡及設施保障組保障指揮部與各組之間通訊暢通，消防用電不間斷，各消防設施運行正常。

（4） 安全防護救護組實施區(qū)域警戒，清理車場通道，打開地下消防井蓋迎候消防車；設置安全防護警戒區(qū)，避免樓面跌落物品擊傷行人，制止無關人員進入樓內(nèi)。

四、火警解除

火災撲滅后，徹底清查起火現(xiàn)場及相關部位，確認已完全撲滅，煙氣已基本排除，所有被疏散對象都已安全疏散完畢，征詢公安消防人員同意后下達火警解除指令。

火警解除后，派出人員負責保護現(xiàn)場，協(xié)助公安消防機構進行火災原因調(diào)查。

五、附則

5.1火災疏散程序：

5.1.1發(fā)現(xiàn)火情后要冷靜面對，立即呼叫周圍人員。組織滅火及報告2104醫(yī)院消防監(jiān)控中心和上級領導

5.1.2火勢較小時，組織人力應用病區(qū)內(nèi)的消防器材和自來水積極滅火，火勢猛烈時，馬上撥打電話“119”報警，并告知準確方位

5.1.3關閉鄰近火情房間的門窗，以減慢火勢擴散速度

5.1.4將患者撤離疏散到安全地帶，保證患者生命安全

5.1.5盡可能切斷電源、撤出易燃易爆物品、貴重儀器設備及有價值的科學資料。

醫(yī)院應急預案 篇5

我院與基層醫(yī)院對口支援工作已經(jīng)開展三年了，三年來，雙方醫(yī)院都取得了一定成效，為了進一步貫徹落實衛(wèi)生部關于《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》和衛(wèi)生部關于《深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，進一步提高縣級醫(yī)院醫(yī)療服務能力的通知》精神，公立醫(yī)院承擔與基層鄉(xiāng)城衛(wèi)生院的對口支援、培訓、協(xié)作等任務，現(xiàn)結合我院及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況，制定本工作計劃

一． 指導思想

堅持和貫徹以農(nóng)村為重點，以預防為主的衛(wèi)生工作方針，積極推薦農(nóng)村醫(yī)療求助工作，實施與基層對口醫(yī)院的援助，對下級醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生基礎、設施建設規(guī)則，加快基層醫(yī)院建設和應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。

二．成立與基層對口支援管理小組、責任、分工，設立與基層醫(yī)院對口支援聯(lián)系辦公室（科教科，專職人員（科教科欒穎）。

三．制定《與基層醫(yī)院對口支援管理制度》

四．修訂《與基層醫(yī)院對口支援管理實施方案》

五．建立對口支援單位：沈北新區(qū)財落醫(yī)院、清水醫(yī)院、中醫(yī)院、新城子街社區(qū)衛(wèi)生服務中心。

六 建立對口支援協(xié)助基層醫(yī)院建立健全各項工作制度、職責、流程，逐步提高對口醫(yī)院的基礎管理、醫(yī)療技術、管理水平、醫(yī)務人員素質(zhì)及綜合服務能力，推進基層醫(yī)院合作醫(yī)療建設，滿足廣大人民群眾的基本需求。

七 支援內(nèi)容

1、 提供服務：按照“?；?、強基層、建機制”的要求，統(tǒng)一安排醫(yī)務人員主動下基層服務支援，在當?shù)匦l(wèi)生院為群眾提供醫(yī)療服務或在組織巡回醫(yī)療時，作為必到服務點，也可根據(jù)基層醫(yī)院需求開展專家門診、手術指導、專題講座、查房、會診等服務。

2、 管理支援：我院設專門聯(lián)系辦公室設在科教科，有專人負責（科教科欒穎負責），幫助基層醫(yī)院完善各項工作制度和業(yè)務管理規(guī)范，業(yè)務副院長、醫(yī)務部、科教科、護理部、人事部負責人定期到基層醫(yī)院進行指導醫(yī)療護理質(zhì)量管理，逐步提高基層醫(yī)院的業(yè)務水平和管理水平。

3、 人員進修：為基層醫(yī)院提供免費進修，安排副主職稱人員帶教，確?；鶎俞t(yī)務人員的'學習質(zhì)量。

4、 培訓人員：①支援基層醫(yī)院業(yè)務培訓，特別要加強對常見病、多發(fā)病、傳染病等重點疾病的防治工作指導，同時結合我院的臨床特色，協(xié)助基層醫(yī)院開設?？圃\療服務，開拓新業(yè)務，推廣新技術。②受援基層醫(yī)院醫(yī)務人員免費到我院進修學習、培訓。

5、 經(jīng)費和物資支援：鑒于我院今年將搬遷新的門診大樓，有很多簡單醫(yī)療設備（心電監(jiān)護儀等）和桌椅、治療器械，經(jīng)雙方院領導協(xié)商，用于支援基層醫(yī)院（財落醫(yī)院、清水醫(yī)院、新城子街衛(wèi)生服務中心），另外，我院在力所能及的范圍內(nèi)，在人力資源和物資上給予重點支持，幫助對口基層醫(yī)院建設。

醫(yī)院應急預案 篇6

為有效應對醫(yī)院突發(fā)停水事件，保障醫(yī)療工作的正常進行，保障患者和員工的生命財產(chǎn)安全，特制定本醫(yī)院停水應急預案。

一、應急響應流程

1.信息報告

一旦發(fā)現(xiàn)停水或接到停水通知，第一時間向醫(yī)院后勤管理部門報告，并啟動應急預案。

后勤管理部門應立即向醫(yī)院領導及相關科室通報停水情況，并通知各科室做好應急準備。

2.應急響應

后勤管理部門迅速組織人員查明停水原因，并聯(lián)系供水單位了解恢復供水的時間及進展。

醫(yī)療科室啟用備用水源（如儲水桶、備用水井等），調(diào)整醫(yī)療服務流程，確?；颊叩恼Ｖ委煵皇苡绊憽?/p>

護理部門加強患者的生活護理，特別是需要飲水的患者，確保其基本生活需求得到滿足。

藥劑科和器械科檢查藥品和醫(yī)療器械的儲存情況，確保在停水期間藥品和器械的正常使用。

消毒供應中心采取措施，確保醫(yī)療器械和用品的消毒工作不受影響。

3.溝通協(xié)調(diào)

醫(yī)院內(nèi)部各科室之間加強溝通協(xié)調(diào)，確保停水期間的醫(yī)療服務和患者安全。

與供水單位保持密切聯(lián)系，隨時掌握供水恢復的進展情況，并提前做好恢復供水的準備工作。

4.后續(xù)處理

停水結束后，后勤管理部門應組織人員對停水原因進行徹底調(diào)查，并采取相應的措施防止類似事件再次發(fā)生。

對在停水期間表現(xiàn)突出的科室和個人給予表彰和獎勵。

二、職責分工

1.后勤管理部門：負責接收停水信息，啟動應急預案，組織應急響應，與供水單位溝通協(xié)調(diào)，并負責后續(xù)處理工作。

2.醫(yī)療科室：負責啟用備用水源，調(diào)整醫(yī)療服務流程，確保患者的正常治療。

3.護理部門：負責加強患者的'生活護理，確?；颊叩幕旧钚枨蟮玫綕M足。

4.藥劑科和器械科：負責檢查藥品和醫(yī)療器械的儲存情況，確保在停水期間藥品和器械的正常使用。

5.消毒供應中心：負責確保醫(yī)療器械和用品的消毒工作不受影響。

三、保障措施

1.加強設備維護：定期對醫(yī)院內(nèi)部的供水設備進行檢查和維護，確保其正常運行。

2.儲備備用水源：在醫(yī)院內(nèi)部設置儲水桶、備用水井等備用水源，以應對突發(fā)停水情況。

3.加強培訓演練：定期組織醫(yī)院員工進行停水應急培訓和演練，提高員工的應急響應能力和協(xié)作水平。

醫(yī)院應急預案 篇7

為加強我院各部門對突發(fā)應急事件的認識，結合我院實際特制定醫(yī)院應急培訓計劃

一、培訓目的：

通過培訓，使醫(yī)護人員掌握突發(fā)應急事件基本理論知識，提高其對突發(fā)應急事件的`認識。

二、培訓對象：

全院各科室主任、護士長

三、培訓形式：

短期集中培訓形式

四、培訓內(nèi)容：

突發(fā)應急事件的基本理論

1.突發(fā)應急事件的概念

2.突發(fā)應急事件的分類

3.突發(fā)應急事件的分級

培訓時間：5月16日

五、演練內(nèi)容：

消防演練

演練時間：5月17日

醫(yī)教科

醫(yī)院應急預案 篇8

1、編制目的

規(guī)范安全生產(chǎn)事故災難的應急管理和應急響應程序，及時有效地實施應急救援工作，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，維護人民群眾的生命安全和社會穩(wěn)定。

2、編制依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》和《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等法律法規(guī)及有關規(guī)定，制定本預案。

3、適用范圍

本預案適用于下列安全生產(chǎn)事故災難的應對工作：

（1）造成30人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或者100人以上中毒（重傷），或者需要緊急轉(zhuǎn)移安置10萬人以上，或者直接經(jīng)濟損失1億元以上的特別重大安全生產(chǎn)事故災難。

（2）超出?。▍^(qū)、市）人民政府應急處置能力，或者跨省級行政區(qū)、跨多個領域（行業(yè)和部門）的安全生產(chǎn)事故災難。

（3）需要國務院安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱國務院安委會）處置的安全生產(chǎn)事故災難。

4、工作原則

以人為本，安全第一。把保障人民群眾的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少安全生產(chǎn)事故災難造成的人員傷亡作為首要任務。切實加強應急救援人員的安全防護。充分發(fā)揮人的'主觀能動性，充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和人民群眾的基礎作用。

醫(yī)院應急預案 篇9

為進一步加強我院衛(wèi)生應急管理工作，不斷提高應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，根據(jù)上級衛(wèi)生部門的安排部署，結合我院實際，特制定20xx年衛(wèi)生應急工作計劃。

一、加強衛(wèi)生應急機構建設。

1、成立衛(wèi)生應急管理領導小組。按照國務院《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》有關規(guī)定和上級主管部門統(tǒng)一要求，設立衛(wèi)生應急辦公室，有專人負責，以便統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理工作。

2、加強衛(wèi)生應急網(wǎng)絡建設。按照上級要求單位設有專職人員負責衛(wèi)生應急工作；衛(wèi)生院掛牌成立衛(wèi)生應急辦公室，要指導村（居）委員會、學校成立衛(wèi)生應急工作領導小組。

二、加強衛(wèi)生應急日常管理工作。

1、健全完善衛(wèi)生應急預案體系。制訂完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)級衛(wèi)生應急相關預案、方案；制訂完善醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部相關預案、方案；完成全鎮(zhèn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案編制工作；協(xié)調(diào)指導學校做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急管理工作。建立預案機制，增強預案的針對性和實效性。

2、加強衛(wèi)生應急培訓和演練。通過多種形式對醫(yī)務人員進行衛(wèi)生應急管理、衛(wèi)生應急預案、衛(wèi)生應急知識及個人防護用品穿脫等有關知識和技能的培訓和演練，熟悉報告、處置程序，提高衛(wèi)生應急處置能力。醫(yī)院20xx年內(nèi)要舉辦綜合演練，指導各村所單位做好演練及培訓工作，做好對全鎮(zhèn)居民的`宣傳工作。

3、加強衛(wèi)生應急處理專業(yè)技術機構和隊伍建設。加強腸道門診、發(fā)熱門診、化驗室、網(wǎng)絡報告系統(tǒng)和流行病學調(diào)查能力建設，進一步提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測、預警、報告、現(xiàn)場流行病學調(diào)查和處理能力。

4、強化突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測報告工作。進一步規(guī)范突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告工作，加強對突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息的核實、匯總、分析和評估。健全和完善突發(fā)公共事件風險隱患排查監(jiān)管工作。

5、做好重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件和自然災害應急處置工作。繼續(xù)抓好人禽流感、鼠疫等重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范和應對，健全不明原因疾病暴發(fā)流行的應急處置機制。強化救災防病隊伍建設，做好災前各項準備工作，及時、有序開展救災防病工作。

6、加強衛(wèi)生應急物資儲備。不斷探索完善衛(wèi)生應急物資儲備機制，適當儲備必需的衛(wèi)生應急物資，并及時更新，確保衛(wèi)生應急工作及時有效開展。

7、加強衛(wèi)生應急宣傳教育工作。積極開展衛(wèi)生應急健康教育和科普宣傳工作，提高公眾的發(fā)現(xiàn)、報告意識，提高人民群眾避險、避災、自救、互救等衛(wèi)生應急的能力，最大程度地減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件對公眾健康造成的危害。

三、加強衛(wèi)生應急工作制度建設。

進一步落實與全鎮(zhèn)各部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)防聯(lián)控機制。健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件的監(jiān)測與預警制度、應急報告制度、事件舉報制度、應急處理制度、應急工作督導制度、應急風險溝通制度、應急工作考評制度等工作制度。制定和完善“衛(wèi)生事件報告流程”、“突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置程序”，完善不明原因肺炎院內(nèi)會診和縣級專家組會診制度。健全相關應急技術操作規(guī)范，增強衛(wèi)生應急工作的科學性、規(guī)范性、及時性和有效性。

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