成本工作計(jì)劃系列十二篇

有了計(jì)劃，可以合理地安排和使用人力、物力、財(cái)力，您知道工作計(jì)劃應(yīng)該要怎么下筆嗎？我們聽(tīng)了一場(chǎng)關(guān)于“成本工作計(jì)劃”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過(guò)閱讀本頁(yè)你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！

成本工作計(jì)劃【篇1】

首先總結(jié)完成的工作：

1、 日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào)、對(duì)物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對(duì)賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)完成的工作；

2、 每月下旬美達(dá)股份會(huì)計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門預(yù)算提報(bào)情況檢 查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制；

3、 月末參與庫(kù)存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表，對(duì)當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異 原因；

4、 月末結(jié)賬：下月費(fèi)用、作業(yè)量計(jì)劃維護(hù)進(jìn)sap系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估標(biāo)記， 將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對(duì)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評(píng)估，往來(lái)清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等；

5、 月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)：內(nèi)庫(kù)、外庫(kù)盤點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫(kù)存匯總， 費(fèi)用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無(wú)形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報(bào)；

6、 生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。

到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來(lái)，每天圍繞本職工作在努力，將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿泻芏嗖蛔阒帲?/p>

1、 報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長(zhǎng)檢查指正；

2、 公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒(méi)有大的進(jìn)步。

分析原因可能主要有二：

1、 未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對(duì)本工廠生產(chǎn)工藝等知識(shí)匱乏，不能提出降低機(jī)物料 消耗等降成本的有效措施；

2、 對(duì)上游采購(gòu)業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響物料采購(gòu)成本的內(nèi)外部因素， 進(jìn)而推動(dòng)降成本；

3、 對(duì)sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問(wèn)題。

針對(duì)以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：

1、 從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確；

2、 多了解生產(chǎn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方 法措施；

3、 加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問(wèn)題；

4、 不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時(shí)代發(fā)展 的步伐；

5、 經(jīng)常總結(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見(jiàn)和建議，爭(zhēng)取將工作的意義最大化。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪?，同時(shí)也請(qǐng)求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來(lái)！

附：關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

一、成本核算崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算方法。

2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制成本、費(fèi)用等計(jì)劃，并將指標(biāo)分解落實(shí)，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對(duì)象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費(fèi)用，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)。

4.每月按時(shí)編制成本核算憑證及報(bào)表。對(duì)照成本計(jì)劃找出成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理。

5.協(xié)助有關(guān)部門定期對(duì)自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫(kù)，核對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存情況。

6.積極開(kāi)展與成本核算有關(guān)的信息會(huì)議，加強(qiáng)各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、成本核算崗位的權(quán)限

根據(jù)成本核算崗位的職責(zé)，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限

1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃，嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、制度和財(cái)經(jīng)法律。

2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。

3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對(duì)成本計(jì)劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

成本工作計(jì)劃【篇2】

一、

成本核算是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，是幫助企業(yè)管理者了解產(chǎn)品或服務(wù)所需要的各項(xiàng)成本并進(jìn)行合理分配的過(guò)程。一個(gè)有效的成本核算工作計(jì)劃是為確保企業(yè)成本控制和利潤(rùn)最大化所必需的。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)完整的成本核算工作計(jì)劃，旨在幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行成本核算并優(yōu)化業(yè)務(wù)決策。

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 確定成本核算的目標(biāo)：需要明確成本核算的目標(biāo)，例如降低產(chǎn)品的成本、提高產(chǎn)品的利潤(rùn)率或優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率等。根據(jù)不同的目標(biāo)設(shè)定，可以有針對(duì)性地收集和分析成本數(shù)據(jù)。

2. 界定成本核算的范圍：明確哪些成本要被納入核算范圍，例如材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

三、數(shù)據(jù)收集

1. 確定數(shù)據(jù)來(lái)源：確定成本核算所需的數(shù)據(jù)來(lái)源，例如采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。

2. 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)收集表格：根據(jù)所需的成本核算信息，設(shè)計(jì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集表格，包括所需的成本項(xiàng)目、數(shù)據(jù)來(lái)源、責(zé)任部門等。確保清晰明了，方便數(shù)據(jù)收集和分析。

3. 開(kāi)展數(shù)據(jù)培訓(xùn)：培訓(xùn)相關(guān)員工，使其了解數(shù)據(jù)收集的目的、方法和重要性，確保他們能夠正確收集和錄入數(shù)據(jù)。

四、數(shù)據(jù)分析

1. 成本分析：對(duì)收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括對(duì)成本的結(jié)構(gòu)、變動(dòng)情況、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素等進(jìn)行深入研究，找出成本管理的優(yōu)化空間。

2. 成本控制點(diǎn)識(shí)別：通過(guò)成本分析，識(shí)別出影響成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程，確定成本控制的重點(diǎn)。

3. 成本效益評(píng)估：評(píng)估成本降低措施的效益和可行性，確定實(shí)施成本降低的優(yōu)先順序。

五、制定成本控制方案

1. 設(shè)定成本控制目標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)設(shè)定的情況，確立具體的成本控制目標(biāo)，例如降低5%的材料成本、提高10%的利潤(rùn)率等。

2. 制定控制措施：根據(jù)成本分析的結(jié)果，制定具體的成本控制措施，包括供應(yīng)商談判、流程優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)等。確保控制措施的可行性和有效性。

3. 設(shè)定執(zhí)行責(zé)任：明確成本控制措施的責(zé)任部門和責(zé)任人，并設(shè)定具體的執(zhí)行時(shí)間表。

六、定期監(jiān)控和評(píng)估

1. 成本監(jiān)控：定期對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)反饋成本的變動(dòng)情況和原因，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整：根據(jù)成本監(jiān)控的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整成本控制方案和措施。

3. 評(píng)估成果：定期評(píng)估成本控制措施的執(zhí)行效果和成果，對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性進(jìn)行評(píng)估，為后續(xù)的決策提供參考。

七、總結(jié)

成本核算工作計(jì)劃是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本控制和利潤(rùn)最大化具有重要意義。通過(guò)一個(gè)完善的成本核算工作計(jì)劃，企業(yè)管理者可以更好地了解成本情況、優(yōu)化業(yè)務(wù)決策，并提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷完善和優(yōu)化成本核算工作計(jì)劃，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

成本工作計(jì)劃【篇3】

如果認(rèn)為成本管理就是管施工過(guò)程中的制造成本(人工、材料、機(jī)械、 現(xiàn)場(chǎng)管理等)核算，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理，就會(huì)造成公司成 本失控，導(dǎo)致成本直線上升。如果沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性，沒(méi)有將 成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會(huì)工程項(xiàng)目 施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致利潤(rùn)的 減少，減少內(nèi)部積累，降低競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 為加強(qiáng)公司管理成本及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)制造成本的管理，對(duì)公司成本費(fèi)用的 實(shí)行內(nèi)控，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的開(kāi)支規(guī)模，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)等行為，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流、堵塞漏洞。規(guī)范公司成本管理行為，提 高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)繪都公司成本管理統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合我華建子公司實(shí) 際特點(diǎn)，特制定本成本控制計(jì)劃書。

一、明確成本管理概念

我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費(fèi)以及雖 與獲取收益無(wú)關(guān)但應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的各種耗費(fèi)。 包括公司管理成本(管理人 員工資獎(jiǎng)勵(lì)、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、固定資產(chǎn)、保險(xiǎn)及開(kāi)工前的 招投標(biāo)各種花費(fèi)等) ; 現(xiàn)場(chǎng)制造成本(人工、材料、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、安 全文明及各種措施費(fèi)) ，因此，根據(jù)繪都公司成本管理制度以及合同的類型 和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進(jìn)行事前事中以及事后 成本控制。

二、事前成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃

1、依據(jù)繪都公司成本管理制度，我們進(jìn)一步完善成本管理組織和基礎(chǔ) 工作， 落實(shí)了成本管理責(zé)任制度，華建公司市場(chǎng)部和財(cái)會(huì)部聯(lián)合設(shè)臵成本 管理組， 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資部和工程部的人、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)一步完善工程部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度。組織成本的預(yù)測(cè)、決 策、計(jì)劃、核算、分析和考核，實(shí)施成本專業(yè)化的綜合管理。 2、建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開(kāi)支、工程量統(tǒng)計(jì)、工 程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度， 完善計(jì)量 檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。 2、健全成本管理責(zé)任制。落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，發(fā)揮其監(jiān) 督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的宏觀控制;縱 向落實(shí)成本管理責(zé)任層次， 堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的 原則， 進(jìn)一步健全了以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為 基礎(chǔ)的成本管理體系，全面實(shí)現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

三、事中成本控制、核算

加強(qiáng)成本管理責(zé)任體系，包括項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本 管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)， 并實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與管理。 1、 人工費(fèi)控制。 在各種生產(chǎn)要素中， 人是最活躍的因素。 工程的質(zhì)量， 工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人是生產(chǎn)要 素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配臵的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施 組施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配 合等問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意 識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、 材料浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班及工期延長(zhǎng)等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。 2、材料費(fèi)控制。工程制造過(guò)程中材料的消耗占了整個(gè)工程成本的 65% 左右，因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的 方法。主要通過(guò)對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。第一，按 照實(shí)際需用量，指定材料采購(gòu)計(jì)劃;第二，材料的必須從合格供應(yīng)商直接 采購(gòu);第三，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是 否與所要采購(gòu)的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知識(shí)。 3、 建立成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制， 明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、 權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一 崗位人員定期作適當(dāng)調(diào)整和更換，避免同一人員長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)。批 準(zhǔn)人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離;經(jīng)辦人與證明人、驗(yàn)收人相分離。 4、配備合格人員辦理成本費(fèi)用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費(fèi)用核算的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，客觀公正。通過(guò)培訓(xùn)， 不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。通過(guò)宣傳培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)全體 員工自覺(jué)節(jié)約成本費(fèi)用的意識(shí)。 5、成本費(fèi)用業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確審批人對(duì)成本費(fèi)用業(yè) 務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。 開(kāi)展成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，應(yīng)本著費(fèi)用最 少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的不確定 因素，確定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。成本費(fèi)用預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)， 確定材料供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格，并采用經(jīng)濟(jì)批量等方面確定材料采購(gòu)批量， 控制材料采購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本。考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成 本費(fèi)用方案。 6、規(guī)范招標(biāo)和對(duì)分包管理的規(guī)定： 1)嚴(yán)格按照公司物資采購(gòu)管理制度選擇合格供應(yīng)商及專業(yè)分包隊(duì)伍; 2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因?qū)Ψ椒欠ㄈ? 3) 禁止與個(gè)人簽訂分包合同， 禁止將分包工程結(jié)算等資金打入個(gè)人賬戶; 4)簽訂分包合同授權(quán)人必須是分包單位法人，被授權(quán)人必須與該分包存 在勞動(dòng)合同關(guān)系。 5)禁止與資質(zhì)不滿足要求的單位簽訂分包合同。

四、事后成本分析、考核

工程進(jìn)入收尾結(jié)算階段，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積 極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、 機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一 方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本管理的 方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結(jié)算工作：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部趕 緊要做好結(jié)算準(zhǔn)備，積極配合公司成本核算部門出謀獻(xiàn)計(jì)對(duì)工程制造成本 做到最大程度的“節(jié)約” 。 施工合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、會(huì)議記錄及施工日志都是進(jìn)行成本 控制、分析和索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須 為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。 記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效 的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求，又 能滿足其它各方的管理需要，同時(shí)對(duì)各原始記錄的登記、傳遞、審核和保 管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時(shí)完整地為施工成 本控制和其它有關(guān)方面提供資料。 繼續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用支出審批制度，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算和支出標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)， 按照授權(quán)批準(zhǔn)制度所規(guī)定的權(quán)限，對(duì)費(fèi)用支出申請(qǐng)進(jìn)行審批。財(cái)會(huì)部門會(huì) 同相關(guān)部門對(duì)成本費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核。 規(guī)范成本費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目、 標(biāo)準(zhǔn)和支付程序，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員在辦理費(fèi)用支出業(yè) 務(wù)時(shí)，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的責(zé)任主體成本費(fèi)用支出申請(qǐng)，對(duì)發(fā)票、結(jié)算憑證等相 關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。

五、公司成本管理小結(jié)

目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進(jìn)一步健全了相應(yīng)的成 本控制的方法，制定了具體落實(shí)措施。堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)事件的發(fā)生，進(jìn)一步加大了成本管控的力度。

1、行政類。截至 8 月份華建實(shí)際發(fā)生辦公用品費(fèi)用 61264 元，年初預(yù) 算辦公用品費(fèi)用 104370 元，比預(yù)算節(jié)約了 12%。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要原因是工 程前期準(zhǔn)備工作完善，主要是辦公耗材購(gòu)臵費(fèi)，按照 ABC 分類我們重點(diǎn)控制此 A 類項(xiàng)目的采購(gòu)使用，做到了不超出年度預(yù)算。對(duì)于行政辦公用品的 領(lǐng)用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門 25 日上報(bào)計(jì)劃，杜絕臨時(shí)采購(gòu) 造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對(duì)于紙張的 領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜 絕重復(fù)浪費(fèi);嚴(yán)格審核計(jì)劃，對(duì)各部門使用情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)者， 下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量，強(qiáng)制節(jié)約;對(duì)墨盒、電池等耗材的使用， 實(shí)行以舊換新的原則。

2、辦公類。盡量實(shí)行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對(duì)于誤打的 紙張可以做成便紙條，實(shí)行雙面打印、復(fù)印制度，做到節(jié)約;節(jié)約使用; 對(duì)到總經(jīng)理辦公室復(fù)印浪費(fèi)紙張的限制其使用， 隨意浪費(fèi)者進(jìn)入其考核 (職 工)或者成本(項(xiàng)目部) 。辦公用品進(jìn)行價(jià)格比較是成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要經(jīng)常量化數(shù)據(jù)，做到心中時(shí)刻有一筆賬，時(shí)刻把成本節(jié)約掛在心里。

3、車輛的管理方面。截至 8 月份華建實(shí)際發(fā)生車輛使用費(fèi) 173246 元， 年初預(yù)算 323600 元。 華建使用公車 11 輛， 平均每月車輛費(fèi)用發(fā)生 21655.75 元(每車每天發(fā)生車輛費(fèi)用約65元)。未超出年初預(yù)算。從成本節(jié)約的方 面講，對(duì)辦公車輛的合理調(diào)配就意味著成本的節(jié)約。同時(shí)到某一地方辦事 的安排同一輛車，盡量用項(xiàng)目部?jī)?nèi)部車輛的調(diào)配完成工作，而不去租用外 部車輛;對(duì)車輛出臺(tái)相關(guān)制度，以考核機(jī)制約束車主養(yǎng)護(hù)好車輛。堅(jiān)持月 檢制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。定期對(duì)司駕人員教育，注意行車安全;項(xiàng)目 部辦公車輛的調(diào)配，完成工作的原則，做到了車輛合理調(diào)配就做到了成本 的最大節(jié)約。

4、考核機(jī)制和總結(jié)。總經(jīng)理辦公室對(duì)各部門物品使用定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 統(tǒng)計(jì)完之后注意調(diào)查其使用量，部分使用者如果存在浪費(fèi)現(xiàn)象，建議停止 其一個(gè)月辦公用品領(lǐng)用，并向領(lǐng)導(dǎo)建議納入其考核范圍。同時(shí)為了提高成 本控制意識(shí)，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)部要互相監(jiān)督，要勇于自 我批評(píng)，成本節(jié)約要從我自己，從一點(diǎn)一滴做起。

總之，在總公司進(jìn)行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理 與控制力度，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目 收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。依據(jù)總公司成本管理 的體制、內(nèi)容和程序，我們從投標(biāo)開(kāi)始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都依據(jù)總公司 成本控制的制度和程序做好了施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、 分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，真正有效地控制好了成 本，在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)力。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)公司大局、可靠、法治、 兩效的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。

成本工作計(jì)劃【篇4】

在現(xiàn)代企業(yè)中，成本管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。成本管理員作為公司財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中的重要成員，承擔(dān)著監(jiān)控和控制成本的責(zé)任。他們要確保企業(yè)的成本控制在可接受的范圍內(nèi)，并且為企業(yè)提供決策能力。本文將詳細(xì)介紹成本管理員的工作計(jì)劃，總結(jié)了幾個(gè)關(guān)鍵步驟。

第一階段：定義目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)

成本管理員的第一步是定義整個(gè)成本管理的目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)。這包括確定公司所關(guān)注的成本項(xiàng)目、利潤(rùn)率目標(biāo)和預(yù)算限制。在這個(gè)階段，成本管理員也應(yīng)該與各個(gè)部門的管理人員合作，了解他們的需求和目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可量化的成本目標(biāo)。

第二階段：成本數(shù)據(jù)的收集和整理

成本管理員需要收集各個(gè)部門的成本數(shù)據(jù)，包括原材料、人工成本、設(shè)備成本等。這些數(shù)據(jù)可以通過(guò)對(duì)賬戶的日常監(jiān)控來(lái)收集，例如查詢發(fā)票和報(bào)銷單。成本管理員還應(yīng)當(dāng)與其他部門的員工進(jìn)行溝通，了解他們的成本預(yù)期和任何潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)。

在收集到數(shù)據(jù)之后，成本管理員需要整理和分類這些數(shù)據(jù)，以便后續(xù)的分析。這些數(shù)據(jù)可能來(lái)自不同的來(lái)源，所以他們需要進(jìn)行清理和標(biāo)準(zhǔn)化，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。

第三階段：成本分析和比較

在這個(gè)階段，成本管理員需要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，以確定成本管理的優(yōu)劣之處。他們可以使用各種工具和技術(shù)，如成本-效益分析、成本趨勢(shì)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析等。通過(guò)這些分析，成本管理員可以發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)省機(jī)會(huì)和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的方法。

第四階段：制定成本控制計(jì)劃

基于分析的結(jié)果，成本管理員需要制定一個(gè)成本控制計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該明確闡述如何降低成本并提高盈利能力的具體方法。計(jì)劃中應(yīng)該包含具體的行動(dòng)步驟和時(shí)間表，并明確責(zé)任人和預(yù)期結(jié)果。

第五階段：執(zhí)行和監(jiān)控

成本管理員需要確保制定的成本控制計(jì)劃得到有效地執(zhí)行。他們應(yīng)該及時(shí)地與各個(gè)部門的管理人員進(jìn)行溝通，解決任何潛在的問(wèn)題和障礙。除了執(zhí)行計(jì)劃，他們還需要持續(xù)監(jiān)測(cè)企業(yè)的成本，以確保滿足預(yù)算要求。

第六階段：報(bào)告和審查

成本管理員應(yīng)該定期向高級(jí)管理層報(bào)告成本控制計(jì)劃的進(jìn)展情況，并提供與預(yù)算的差距分析。這些報(bào)告應(yīng)該直觀且易于理解，以使管理層能夠做出明智的決策。成本管理員還需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期審查，以確保他們的工作質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

小編認(rèn)為，成本管理員的工作計(jì)劃是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過(guò)程。通過(guò)定義目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)、收集和整理數(shù)據(jù)、進(jìn)行成本分析和比較、制定成本控制計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控以及報(bào)告和審查，成本管理員能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的成本管理和決策支持。這些步驟的成功實(shí)施將有助于企業(yè)提高盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

成本工作計(jì)劃【篇5】

一、工作內(nèi)容：

1、新樣、客樣的成本報(bào)價(jià)工作。

（1）負(fù)責(zé)對(duì)公司開(kāi)發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時(shí)及物料報(bào)價(jià)工作。在樣品完成后認(rèn)真及時(shí)的做好各工序報(bào)價(jià)資料，并給文員輸入ERP系統(tǒng)。

（2）圖片詢價(jià)：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時(shí)及物料，報(bào)工程部經(jīng)理審核。（圖片報(bào)價(jià)可比實(shí)際稍高5~10%。）

2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后，在第一時(shí)間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時(shí)及物料的成本計(jì)劃。并及時(shí)下達(dá)成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門。

3、成本跟蹤、測(cè)試工作。

（1）數(shù)據(jù)表下達(dá)車間后及時(shí)跟蹤，對(duì)工價(jià)、材料有誤差的進(jìn)行測(cè)試并修改后下達(dá)到車間。

（2）對(duì)坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理，并對(duì)返工費(fèi)用進(jìn)行成本核算、匯總分析。

4、成本匯總分析工作。

訂單下線后，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行成本匯總分析工作，不合理的數(shù)據(jù)及時(shí)在數(shù)據(jù)庫(kù)中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的計(jì)劃。

5、完成上級(jí)安排的臨時(shí)性工作。

二、承擔(dān)責(zé)任

1、承擔(dān)訂單下達(dá)不及時(shí)造成的責(zé)任。

2、承擔(dān)錯(cuò)計(jì)劃、漏計(jì)劃造成損失的責(zé)任。

3、承擔(dān)異常問(wèn)題不落實(shí)解決造成的責(zé)任。

4、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào)、造成高成本、低成本損失的責(zé)任。

三、落實(shí)處理

1、因工作不稱職、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。

2、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理。

3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理。

轉(zhuǎn)眼之間即將進(jìn)入新的一年20xx年，新年新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)要求對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)從事多年建筑、裝飾及機(jī)電安裝預(yù)算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴(yán)把成本，提高自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí)，這樣才能在新的一年里取得更大的成績(jī)和進(jìn)步。

20xx年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預(yù)算部成長(zhǎng)的重要一年，做為公司成本預(yù)算部，定會(huì)以公司效益為前提，做好投標(biāo)預(yù)算、工程結(jié)算、施工成本把控。

成本控制的直接對(duì)象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開(kāi)支，實(shí)質(zhì)上成本控制的主要對(duì)象是管理過(guò)程中的“人”及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度。只有大家都自覺(jué)履行成本控制的職責(zé)，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識(shí)便會(huì)提高，都能自覺(jué)負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。

施工過(guò)程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊(duì)伍，簽訂安裝合同，實(shí)行人工工資總承包包干制、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例簽訂，凡涉及到外包施工隊(duì)所使用的小型勞動(dòng)工具及機(jī)具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān)；裝飾：公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān)；機(jī)電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理），公司成本部不予考慮，由各施工隊(duì)自行解決。凡是施工過(guò)程中所發(fā)生的臨時(shí)用工，各項(xiàng)目部必須及時(shí)準(zhǔn)確提供所有臨時(shí)計(jì)日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價(jià)報(bào)公司成本部，凡是隱瞞不報(bào)，完工后增補(bǔ)成本部不予簽認(rèn)，后果由各項(xiàng)目部自行承擔(dān)。

為更好的控制成本，各項(xiàng)目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容，要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項(xiàng)目施工過(guò)程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放，減少場(chǎng)地材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用及材料的二次加工費(fèi)用，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)力求把成本降到最低，如果確實(shí)需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從20xx年工項(xiàng)目開(kāi)始所變更及其他增減部分，項(xiàng)目部必須由甲方項(xiàng)目部經(jīng)理發(fā)出書面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目盡量壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，降低成本，以便能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊(duì)的進(jìn)度款、嚴(yán)格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費(fèi)用時(shí)，（項(xiàng)目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后，項(xiàng)目部才給予增加工資及費(fèi)用）。所有簽證盡量爭(zhēng)取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失。

其次：材料采購(gòu)要選用合理的材料供應(yīng)商，及時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購(gòu)人員要按項(xiàng)目部確認(rèn)采購(gòu)明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，一個(gè)產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)，項(xiàng)目部按采購(gòu)人員提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況綜合評(píng)定品牌及單價(jià)選用后，再報(bào)成本部審核。項(xiàng)目施工過(guò)程中的新工藝等，成本部會(huì)及時(shí)地了解市場(chǎng)價(jià)格，嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及時(shí)調(diào)節(jié)成本，以便對(duì)成本進(jìn)行良好的把控。所有項(xiàng)目的成本運(yùn)行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。

各項(xiàng)目部所發(fā)生的材料費(fèi)用支出票據(jù)，必須于每周星期五之前報(bào)公司成本預(yù)算部按照審批采購(gòu)明細(xì)單對(duì)照審核，確認(rèn)后方可報(bào)賬，否則逾期不報(bào)的費(fèi)用由各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)。

各項(xiàng)目部所有承包施工合同內(nèi)容必加條款：承包負(fù)責(zé)人施工前期自備小型用具費(fèi)用、個(gè)人生活費(fèi)及意外傷害險(xiǎn)由承包方自行承擔(dān)，按

照進(jìn)度方式，施工進(jìn)度人工工資費(fèi)用按工程實(shí)際進(jìn)度的60%預(yù)發(fā)放，第二次付款工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)主確認(rèn)簽字后，付款至90%，實(shí)用期半年一次性結(jié)清尾款。

所有的計(jì)劃材料單必須由項(xiàng)目部確認(rèn)簽字后，由采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，詢價(jià)完簽字交成本部審核，如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)詢價(jià)有差別，成本部有權(quán)重新對(duì)材料單價(jià)進(jìn)行對(duì)比詢價(jià)。

最后我個(gè)人建議：在今后投標(biāo)過(guò)程中，請(qǐng)公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容，組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容，對(duì)于招標(biāo)文件存有疑問(wèn)的地方，制定投標(biāo)策略，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，成本控制在70%（人工、材料、機(jī)械、措施費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等），毛利潤(rùn)控制30%。

以上是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想，有不到位的地方，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力，積極配合公司發(fā)展進(jìn)程。

成本工作計(jì)劃【篇6】

針對(duì)當(dāng)前電子企業(yè)實(shí)施成本管控，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)依以下方法執(zhí)行：

1.薪資成本

方案：

1、（對(duì)外）建立多種供銷渠道針對(duì)當(dāng)前電子行業(yè)的成本壓力，我司應(yīng)

積極思考供應(yīng)商渠道，從源頭節(jié)省開(kāi)支，避免受單一供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)高，增加成本壓力。同時(shí)應(yīng)開(kāi)發(fā)潛在的客戶資源，將產(chǎn)品銷往更多的客戶，并與之建立好良好的供求關(guān)系。

2、（對(duì)內(nèi)）改善員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制針對(duì)加班問(wèn)題，我一再?gòu)?qiáng)調(diào)，公司的企業(yè)文

化“以人為本“加班本是無(wú)奈之舉，改善員工的薪資結(jié)構(gòu)，提高員工

工作積極性，變被動(dòng)工作為主動(dòng)，減少員工耗時(shí)現(xiàn)象。

2.用電成本

1、提高生產(chǎn)效率（1）考核生產(chǎn)環(huán)節(jié)的措施是否優(yōu)化，是否有利于最大的產(chǎn)能？（2）在正常的工作時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)管，避免出現(xiàn)工作時(shí)間開(kāi)小差，宗旨：有限的工作時(shí)間，提高產(chǎn)能也是節(jié)約資源

2、加強(qiáng)合理化宣導(dǎo)節(jié)能減排是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)，當(dāng)然在工作崗位亦此；在公司內(nèi)部通過(guò)各種方式加強(qiáng)宣導(dǎo)“節(jié)能減排”具體措施可輪流值日，采取人人監(jiān)督負(fù)責(zé)制

3.耗材成本

1、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)監(jiān)管對(duì)生產(chǎn)設(shè)備按時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)，綜合評(píng)定耗材的使用壽命，提高設(shè)備使用率，做好維護(hù)保障工作，同時(shí)也保障了生產(chǎn)的安全性。

2、合理利用辦公資源對(duì)關(guān)系非生產(chǎn)的辦公耗材，要嚴(yán)格管控，避免辦公資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和破壞行為。

4.材料管控

1、合理化作業(yè)流程在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，衡量人力、器械配合度，是否達(dá)到了最大化的產(chǎn)品產(chǎn)出？是否存在延誤或者材料的剔除，浪費(fèi)資源？

同時(shí)對(duì)產(chǎn)出進(jìn)行考核，材料的投入與產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估，避免材料的不必

要浪費(fèi)

2、生產(chǎn)材料的回收再利用對(duì)關(guān)系生產(chǎn)的材料，要合理化建立回收利用機(jī)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本的投入。

5.品質(zhì)成本

1、完善品質(zhì)人員管理職能對(duì)每月、每季度進(jìn)行出貨良率與成本的核算，對(duì)提高品質(zhì)管理做出杰出貢獻(xiàn)者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格管理來(lái)料的檢查到生產(chǎn)過(guò)程中以至出貨檢查。

2、建立品質(zhì)多方面溝通機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)出品嚴(yán)格定義品質(zhì)等級(jí)，與客戶建立多方面溝通機(jī)制，按客戶需求銷售制訂良好的性價(jià)比，避免重工、返工、報(bào)廢。

成本工作計(jì)劃【篇7】

成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的一部分，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的核算和分析，可以幫助企業(yè)管理者有效地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，做出科學(xué)的決策。制定一個(gè)科學(xué)合理的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)制定。不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃可能存在很大的差異，因此需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品特點(diǎn)等方面進(jìn)行全面的分析，以確定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃的重點(diǎn)和重要性。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃應(yīng)該包括成本核算的具體內(nèi)容和流程。成本核算是成本會(huì)計(jì)的核心工作，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類、計(jì)量和核算，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)管理者了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。在制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃時(shí)，需要明確各項(xiàng)成本的分類標(biāo)準(zhǔn)、核算方法和流程，確保成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃還應(yīng)該包括成本分析的內(nèi)容和方法。成本分析是成本會(huì)計(jì)的重要工作之一，通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析和比較，可以幫助企業(yè)管理者了解成本的構(gòu)成和變動(dòng)規(guī)律，找出成本存在的問(wèn)題和改進(jìn)空間，為企業(yè)的成本管理和控制提供依據(jù)。在制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃時(shí)，需要確定成本分析的重點(diǎn)和目標(biāo)，選擇合適的分析方法和工具，確保成本分析的有效性和實(shí)用性。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃還應(yīng)該包括成本控制的內(nèi)容和措施。成本控制是成本會(huì)計(jì)的最終目的，通過(guò)對(duì)成本的控制和管理，可以有效地降低成本、提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃時(shí)，需要確定成本控制的重點(diǎn)和目標(biāo)，制定相應(yīng)的控制措施和監(jiān)控機(jī)制，確保成本控制的有效性和可持續(xù)性。

制定一個(gè)科學(xué)合理的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。只有在制定了詳細(xì)具體且生動(dòng)的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃后，企業(yè)才能有效地掌握成本管理的要點(diǎn)和方法，提高成本管理的效率和效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望每個(gè)企業(yè)都能認(rèn)真制定和執(zhí)行成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理貢獻(xiàn)力量。

成本工作計(jì)劃【篇8】

成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性，無(wú)處不發(fā)生，無(wú)時(shí)不發(fā)生，無(wú)人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出，會(huì)同相關(guān)部門盡快解決，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。

一、 準(zhǔn)確項(xiàng)目成本核算。

項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問(wèn)題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料，倉(cāng)儲(chǔ)物流部的各類材料消耗erp錄入，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開(kāi)展困難重重。 存在問(wèn)題有：

1、領(lǐng)料單的填寫和向ERP的輸入不規(guī)范，缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識(shí)上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的，其次是方法不對(duì)，倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒(méi)有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。

2、部分計(jì)劃（定額）送不到倉(cāng)庫(kù)保管員手中，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等。

3、工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫(kù)一般不是倉(cāng)庫(kù)直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫(kù)手續(xù)需由倉(cāng)庫(kù)辦理，工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來(lái)卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。

4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒(méi)有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來(lái)，造成財(cái)務(wù)的記賬困難。

5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問(wèn)題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫(kù)存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財(cái)務(wù)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理方法，把實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程和財(cái)務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來(lái)，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法，財(cái)務(wù)記賬是另外一套方法，相互不一致

解決措施：

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對(duì)穩(wěn)定性。倉(cāng)庫(kù)保管員的工作如果只是簡(jiǎn)單地收發(fā)材料，對(duì)保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉(cāng)庫(kù)保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來(lái)源于倉(cāng)

庫(kù)環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉(cāng)庫(kù)管理是開(kāi)放式，如鋼材庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)等，因此，對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作技能的要求就更重要，倉(cāng)庫(kù)保管員要把各項(xiàng)工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。

2、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購(gòu)計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉(cāng)庫(kù)保管員手中。倉(cāng)庫(kù)只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫(kù)和按定額出庫(kù)的基本原則做事，倉(cāng)庫(kù)管理才能逐步走向正規(guī)，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí)，各類問(wèn)題才能暴露出來(lái)，為解決問(wèn)題提供依據(jù)。

3、建立半成品庫(kù)，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過(guò)程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件，無(wú)項(xiàng)目的備品備件等。如果沒(méi)有半成品庫(kù)的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫(kù)）就會(huì)不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時(shí)，項(xiàng)目的成本核算也會(huì)不準(zhǔn)確。

4、建立成品庫(kù)，一是把公司的成品管起來(lái)，責(zé)任到部門和專人，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開(kāi)來(lái)。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過(guò)成品庫(kù)的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時(shí)對(duì)于庫(kù)存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。

二、成本控制。

成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：

1、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對(duì)圖紙的審核，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過(guò)程中的修改次數(shù)。成本控制方面對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。

2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對(duì)產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過(guò)程，以及過(guò)硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。

3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對(duì)不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識(shí)，既犯錯(cuò)誤就要承擔(dān)責(zé)任，犯錯(cuò)誤就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，使員工面對(duì)產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是

關(guān)鍵。

4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉(cāng)庫(kù)按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉(cāng)庫(kù)保管員必須有方法、有措施，不然只會(huì)是口號(hào)，是空談。 因此，要求倉(cāng)儲(chǔ)物流部要對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉(cāng)庫(kù)骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項(xiàng)工作的順利無(wú)差錯(cuò)完成。

5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白，領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃，過(guò)程控制無(wú)依據(jù)，沒(méi)有效果評(píng)價(jià)。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來(lái)，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。

6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對(duì)產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果備案。

7、建立成品庫(kù)和半成品庫(kù)。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)分配

成本工作計(jì)劃【篇9】

作為會(huì)計(jì)師，成本帳是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹匾糠种?。而成本?huì)計(jì)工作計(jì)劃也是我們工作中不可或缺的一部分。一個(gè)成功的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃能夠確保我們公司的成本核算工作順利進(jìn)行，并為公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供有力的支持。本文將圍繞“成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃”這一主題，詳細(xì)介紹成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃的定義、意義、編制過(guò)程及實(shí)施中所需注意的問(wèn)題。

一、成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃的定義：

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃是指在制定成本管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)成本的核算、預(yù)算、分析與控制的具體時(shí)間安排的計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括成本的核算、成本估算、成本控制、成本分析、成本監(jiān)控等多個(gè)方面。

二、成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃的意義：

1. 為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力的支持

通過(guò)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃的制定，能夠?yàn)楣旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力的支持。通過(guò)對(duì)成本的核算、成本估算、成本控制、成本分析、成本監(jiān)控等多個(gè)方面的計(jì)劃，能夠讓公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更好地掌握成本變化情況，及時(shí)制定相應(yīng)的計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，從而增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 優(yōu)化企業(yè)管理

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃的制定能夠優(yōu)化企業(yè)管理，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本管理的掌控行動(dòng)力、掌控力。通過(guò)對(duì)成本的核算、成本估算、成本控制、成本分析、成本監(jiān)控等方面的計(jì)劃及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3. 提高經(jīng)濟(jì)效益

在實(shí)施成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃的過(guò)程中，可以掌握企業(yè)的成本變動(dòng)情況，制定更為精確的成本控制計(jì)劃，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)能夠在進(jìn)行成本管理時(shí)根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)量以及生產(chǎn)效率等因素更有效地進(jìn)行資源調(diào)配，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃的編制過(guò)程：

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃的編制過(guò)程需要涵蓋成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)、成本分?jǐn)偂⒊杀竞怂阋约俺杀究刂莆宕蟓h(huán)節(jié)。

1、成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃的第一步，目的在于確定成本方針、方法和計(jì)劃。通過(guò)制定成本計(jì)劃，便可明確項(xiàng)目的執(zhí)行期限和實(shí)施步驟，從而提高項(xiàng)目的成功率。

2、成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，其目的是對(duì)預(yù)計(jì)成本進(jìn)行分析和估算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以確定生產(chǎn)企業(yè)所需資金的規(guī)模和時(shí)間，為企業(yè)的工作提供更準(zhǔn)確的參考。

3、成本分?jǐn)?/p>

成本分?jǐn)偸侵笇⑼暾某杀痉謹(jǐn)偟骄唧w的產(chǎn)品上，從而進(jìn)行成本核算。通過(guò)成本分?jǐn)?，可以?duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析和把控，提供依據(jù)企業(yè)決策的靠譜數(shù)據(jù)。

4、成本核算

成本核算是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行討論和分析的過(guò)程。通過(guò)成本核算，可以為企業(yè)管理人員提供更準(zhǔn)確的成本管理信息，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

5、成本控制

成本控制是指在制定成本管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。通過(guò)成本控制，可以在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本管理的掌控力，有效提高企業(yè)的利潤(rùn)。

四、成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃實(shí)施中需要注意的問(wèn)題：

1、及時(shí)更新成本數(shù)據(jù)

在實(shí)施成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃時(shí)，需要及時(shí)更新企業(yè)的成本數(shù)據(jù)。如果成本數(shù)據(jù)過(guò)時(shí)或漏報(bào)，則會(huì)影響到制定成本控制計(jì)劃的精度，從而影響到企業(yè)的盈利能力。

2、加強(qiáng)對(duì)成本管理的跟蹤

在實(shí)施成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)成本管理的跟蹤。通過(guò)不斷對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行跟蹤，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本變動(dòng)的情況，從而及時(shí)對(duì)成本管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

3、加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)工作

在實(shí)施成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃時(shí)，需要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)工作。通過(guò)加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)工作，能夠充分利用團(tuán)隊(duì)的智慧和資源進(jìn)行生產(chǎn)，從而高效完成工作任務(wù)。

4、全面考慮生產(chǎn)規(guī)劃

在實(shí)施成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃時(shí)，需要全面考慮生產(chǎn)規(guī)劃。要把握生產(chǎn)規(guī)劃的整體要求，將企業(yè)的成本管理與生產(chǎn)規(guī)劃整體融合，從而更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

總之，成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃的制定與實(shí)施，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。通過(guò)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃的有效執(zhí)行，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理提供有效的支持，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。因此，會(huì)計(jì)人員在工作中應(yīng)承擔(dān)起更多的責(zé)任，認(rèn)真制定和執(zhí)行相關(guān)工作計(jì)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

成本工作計(jì)劃【篇10】

（一）領(lǐng)貨控制

1：實(shí)行原料采購(gòu)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)烹制各種菜肴的實(shí)際要求，制定各類原料的采購(gòu)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，把好驗(yàn)貨關(guān)，不合格的堅(jiān)決不進(jìn)廚房。

2：嚴(yán)格控制領(lǐng)貨數(shù)量，每日查看廚房各種原材料的儲(chǔ)存情況，并根據(jù)當(dāng)日餐飲預(yù)訂和其他營(yíng)業(yè)需要以及市場(chǎng)可供應(yīng)情況，再下采購(gòu)單。

（二）驗(yàn)收控制

1：對(duì)所有原料、物品都應(yīng)計(jì)量后，如實(shí)登記。

2：核對(duì)交貨量與訂購(gòu)量是否一致。

3：檢查原料質(zhì)量是否符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求。

4：檢查價(jià)格是否與酒店訂購(gòu)價(jià)格一致。

5：如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格有誤差，應(yīng)拒收或要求調(diào)換。

（三）儲(chǔ)存控制

1：按不同原料分類，并采取相應(yīng)的儲(chǔ)藏方式。

2：一般原料與貴重原料要分別保管。

3：采購(gòu)量要適當(dāng)，防止長(zhǎng)期儲(chǔ)存，食品變質(zhì)。

4：輪換食品存貨，貫徹“先進(jìn)先出”的原則，定期檢查食品有效日期和入庫(kù)日期。

（四）加工烹調(diào)控制

1：對(duì)各種肉類、禽類、海鮮和其他原料由廚房根據(jù)切割烹燒測(cè)試 與起到節(jié)約成本。

2：應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)制定每日餐菜肴生產(chǎn)計(jì)劃并根據(jù)情況變化進(jìn)行調(diào)整，以求準(zhǔn)確。

3：制定投料標(biāo)準(zhǔn)量，切配過(guò)程堅(jiān)持使用量具、秤具、以確保重量。

4：菜肴生產(chǎn)分量控制，按標(biāo)準(zhǔn)投料生產(chǎn)，成品裝盤時(shí)按分量規(guī)定裝盤出品。

5：節(jié)約用水、電、氣的用量，盡可能物盡其用，避免浪費(fèi)，起到節(jié)約成本的效果。

當(dāng)然以上只是一些框架性的思路，要建立完整性的成本控制體系，除了建立完整的制度之外，還需要進(jìn)行許多細(xì)化的工作，同時(shí)要提高員工的思想認(rèn)識(shí)，只有每位員工都能真正到認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，才能起到節(jié)約資源成本的效果作用。

成本工作計(jì)劃【篇11】

導(dǎo)語(yǔ)：

成本管理員是企業(yè)中非常重要的職位之一，他們負(fù)責(zé)管理和控制企業(yè)的各項(xiàng)成本。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本的控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本篇文章將詳細(xì)描述成本管理員的工作計(jì)劃，重點(diǎn)介紹他們的日常工作職責(zé)以及計(jì)劃的制定與執(zhí)行。

一、成本管理員的日常工作職責(zé)

1. 成本分析與控制：成本管理員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行分析和控制。他們需要通過(guò)對(duì)成本的細(xì)致分析，找出可能存在的浪費(fèi)和不必要的開(kāi)支。比如，他們可以通過(guò)核對(duì)賬目和對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，并提出改進(jìn)方案。

2. 預(yù)算規(guī)劃與執(zhí)行：成本管理員需要制定企業(yè)的年度預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。他們會(huì)與財(cái)務(wù)部門合作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，合理安排各項(xiàng)開(kāi)支。同時(shí)，他們也要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)調(diào)整和控制成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)。

3. 成本會(huì)計(jì)與報(bào)告：成本管理員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算和報(bào)告。他們需要將各項(xiàng)費(fèi)用按照成本分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，確保準(zhǔn)確無(wú)誤地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。同時(shí)，他們還需要準(zhǔn)備各類成本報(bào)表，如成本匯總表、成本費(fèi)用分析表等，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

4. 成本管理系統(tǒng)維護(hù)：成本管理員需要負(fù)責(zé)維護(hù)和更新成本管理系統(tǒng)。他們需要了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。他們還會(huì)根據(jù)企業(yè)的需求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高成本管理的效率和精確度。

二、成本管理員的工作計(jì)劃制定與執(zhí)行

1. 熟悉企業(yè)情況：成本管理員在制定工作計(jì)劃之前，需要對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行全面了解。他們要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，掌握企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等。只有了解了企業(yè)的特點(diǎn)和需求，才能制定出合理有效的工作計(jì)劃。

2. 設(shè)定優(yōu)先任務(wù)：成本管理員需要將工作任務(wù)按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，確保重點(diǎn)工作得到充分關(guān)注。比如，他們可以先處理和解決那些可能造成較大開(kāi)支的問(wèn)題，確保企業(yè)的成本控制在可接受范圍內(nèi)。同時(shí)，他們還需要合理分配工作量，避免因個(gè)別任務(wù)過(guò)重而影響其他任務(wù)的完成。

3. 制定詳細(xì)步驟：成本管理員在制定工作計(jì)劃時(shí)，需要將工作任務(wù)具體化，明確每個(gè)任務(wù)的具體步驟和完成時(shí)間。比如，他們可以制定每月對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)和分析的時(shí)間表，確保每個(gè)任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)，他們還要合理安排各種工具和資源的使用，提高工作效率。

4. 監(jiān)測(cè)與調(diào)整：成本管理員在執(zhí)行工作計(jì)劃的過(guò)程中，需要不斷監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。他們可以通過(guò)與相關(guān)部門和人員的溝通交流，了解工作的完成情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決。同時(shí)，他們還要關(guān)注行業(yè)的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)的變化，根據(jù)需要對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

成本管理員是企業(yè)中不可或缺的角色，他們的工作對(duì)于企業(yè)的成本控制和效益提升至關(guān)重要。通過(guò)制定合理有效的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，他們可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和管理的目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本管理員的工作變得愈發(fā)重要，他們的努力和貢獻(xiàn)將為企業(yè)創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

成本工作計(jì)劃【篇12】

根據(jù)《××縣人民政府關(guān)于印發(fā)××縣深入開(kāi)展效能政府建設(shè)實(shí)施方案的通知》（祥政發(fā)〔20xx〕27號(hào)）和《××縣政府自身建設(shè)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)效能政府四項(xiàng)制度具體工作方案的通知》（祥政自建辦發(fā)〔20xx〕2號(hào)）文件精神和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本實(shí)施辦法：

一、控制內(nèi)容

從嚴(yán)控制行政成本，著力控制以下事項(xiàng)：

（一）機(jī)構(gòu)編制和人員；

（二）公務(wù)用車購(gòu)置和管理；

（三）會(huì)議、慶典、論壇；

（四）出國(guó)、出境、出省考察；

（五）樓堂館所建設(shè)。

二、工作目標(biāo)

按照編制管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的“三定”方案，完善機(jī)構(gòu)編制管理與財(cái)政預(yù)算管理相互配套的協(xié)調(diào)約束機(jī)制，推行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制，實(shí)行行政編制數(shù)、實(shí)有人員數(shù)、財(cái)政供養(yǎng)數(shù)相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)格控制財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模。按照財(cái)務(wù)管理制度管理權(quán)限，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)保障與行政成本控制相結(jié)合、行政責(zé)任與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開(kāi)展。20xx年，實(shí)現(xiàn)因公出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)，公務(wù)用車購(gòu)置經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)，樓堂館所一律不新建，會(huì)議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%。

三、控制方式

（一）實(shí)行嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)編制管理

嚴(yán)格執(zhí)行編制部門批準(zhǔn)的“三定”方案。堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，報(bào)經(jīng)縣編委按規(guī)定程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)和提高機(jī)構(gòu)規(guī)格，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部，不以虛報(bào)人員的方式冒領(lǐng)財(cái)政資金。能夠采取政府購(gòu)買服務(wù)方式辦理的事項(xiàng)，不聘用臨時(shí)人員。

（二）嚴(yán)格公務(wù)用車購(gòu)置和管理

公務(wù)用車的配備和使用，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車編制管理。嚴(yán)格執(zhí)行《××縣統(tǒng)計(jì)局公務(wù)用車管理使用制度》，明確專人管理本單位公務(wù)用車，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險(xiǎn)、使用審批登記、公務(wù)用車加油里程核算和定點(diǎn)維修制度。

（三）嚴(yán)格控制會(huì)議的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)

1、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度。召開(kāi)全縣綜合性會(huì)議應(yīng)提出書面預(yù)算報(bào)告，局辦公會(huì)議討論決定；專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議由各業(yè)務(wù)股室提出申請(qǐng)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定，辦公室根據(jù)申請(qǐng)計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)費(fèi)規(guī)定安排會(huì)議場(chǎng)所及食宿，會(huì)后根據(jù)會(huì)議名冊(cè)，按照批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)、天數(shù)報(bào)銷。會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)按縣財(cái)政局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、大力精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量、規(guī)模、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)支出。積極推行電子政務(wù)，充分利用信息化手段，改變會(huì)議召開(kāi)方式。除必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)聯(lián)審評(píng)估、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和布置年度統(tǒng)計(jì)工作外，一律不得集中召開(kāi)會(huì)議，原則上每個(gè)股室每年會(huì)議不得超過(guò)兩次，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模和時(shí)間，不發(fā)放資料袋、筆記本、筆等。各股室應(yīng)積極推行信息化辦公，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，采用網(wǎng)絡(luò)形式布置一般性工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議定點(diǎn)接待制度。嚴(yán)格執(zhí)行《××縣統(tǒng)計(jì)局接待制度》及會(huì)議費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，在政府采購(gòu)服務(wù)范圍內(nèi)，實(shí)行會(huì)議定點(diǎn)接待，不到縣外和旅游風(fēng)景區(qū)開(kāi)會(huì)，同城參會(huì)人員不住會(huì)。規(guī)模在60人以下的系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)議在局會(huì)議室召開(kāi)。

（四）嚴(yán)格控制出國(guó)、出境、出省考察

1、強(qiáng)化因公出境的內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)控制出訪團(tuán)組的出訪任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項(xiàng)，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不得借機(jī)公費(fèi)旅游，出訪計(jì)劃不得超過(guò)上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)。必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷手續(xù)，對(duì)每個(gè)因公出境團(tuán)組的所有經(jīng)費(fèi)應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算。

2、建立出省學(xué)習(xí)考察報(bào)備制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷手續(xù)。制定年度出省學(xué)習(xí)考察計(jì)劃，出省學(xué)習(xí)考察的人數(shù)和時(shí)間不得超過(guò)上年度水平，經(jīng)費(fèi)一律壓縮20%。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理辦法，規(guī)范出省學(xué)習(xí)考察的審批報(bào)銷手續(xù)，按照審批的人數(shù)、天數(shù)、路線、公務(wù)活動(dòng)情況以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷，不得核報(bào)與公務(wù)無(wú)關(guān)的開(kāi)支和計(jì)劃外發(fā)生的費(fèi)用。

（五）嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)

嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。

四、實(shí)施步驟

1、4月30日前，局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定本部門行政成本控制制度工作方案，報(bào)縣政府自身建設(shè)委員會(huì)辦公室、審計(jì)局、監(jiān)察局、財(cái)政局、發(fā)改局、人事局、編辦等部門備案，按照《××縣統(tǒng)計(jì)局政府信息公開(kāi)網(wǎng)站》向社會(huì)公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督。

2、7月5日前，20xx年1月5前，向縣政府督查室、財(cái)政局、發(fā)改局、審計(jì)局、監(jiān)察局等部門報(bào)告本部門行政成本控制情況和問(wèn)題整改情況，按照《××縣統(tǒng)計(jì)局政府信息公開(kāi)網(wǎng)站》向社會(huì)公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督。

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