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醫(yī)療器械維修工程師工作總結(jié)模板6篇

發(fā)布時(shí)間:2024-11-08

日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,一年的工作即將收尾,回顧這一年的工作,相信大家都取得了碩果吧,是時(shí)候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)了。相信寫年終總結(jié)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題,下面是小編為大家整理的醫(yī)療設(shè)備維修工程師年終總結(jié)(通用6篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

醫(yī)療器械維修工程師工作總結(jié) 篇1

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣,“”提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)??v觀設(shè)備部20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。

今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,,每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),目前焊線零庫存細(xì)則如下:

一、節(jié)約成本:

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品。

2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。

二、降低不良:

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn):

1、及時(shí)巡線,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

四、員工流動(dòng):

本年度設(shè)備部焊線共7人,其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人,保養(yǎng)維修人員3人,新提升人員2人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,樣品及尺寸的確認(rèn)工作),在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全意識(shí),從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

醫(yī)療器械維修工程師工作總結(jié) 篇2

20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,順利完成了本年度的維護(hù)維修工作,在此匯報(bào)一下我今年的工作內(nèi)容和明年的工作方向。

20xx年主要完成了如下工作:

1、完善能源設(shè)備計(jì)量,配合匯中廠家安裝白灰廠生產(chǎn)生活水流量計(jì)、精選外排污水流量計(jì)、精選回水流量計(jì)和球團(tuán)脫硫凈環(huán)水流量計(jì),取消3#凈環(huán)水和脫硫一次水計(jì)量(無法校驗(yàn)和校驗(yàn)比對(duì)不合格),現(xiàn)使用正常;

2、能源設(shè)備除精選北區(qū)排水1因校驗(yàn)信號(hào)差無法比對(duì)校驗(yàn)外(廠家認(rèn)為內(nèi)部水不滿管導(dǎo)致),其他設(shè)備均已校驗(yàn)完畢;

3、聯(lián)鎖設(shè)備均已校驗(yàn)完畢;

4、1#豎爐中修

5、3#豎爐中修

6、1#脫硫濕電脫白工程改造

7、2#脫硫濕電脫白工程改造

8、3#脫硫脫白工程改造

9、制粉中修

10、球團(tuán)2#烘干能源分站線纜烤壞,現(xiàn)場(chǎng)高溫,更改線纜走向。

11、麥窯1#窯2#窯2#遠(yuǎn)程站安裝空調(diào)兩臺(tái)

12、轄區(qū)PLC/DCS室放置滅火器26臺(tái)。

13、2#豎爐新放電源線一根,實(shí)現(xiàn)雙電源冗余;

14、全年班組無安全事故和生產(chǎn)責(zé)任事故,共上報(bào)整改安全隱患5處;

15、本年度共上交案例227個(gè),入圍案例3個(gè),一級(jí)合格案例3個(gè),二級(jí)合格案例46個(gè),三級(jí)合格案例79個(gè),退回6個(gè);上交攻關(guān)4個(gè)。

20xx年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

1、班組管理力度不夠,全年班組成員雖無公司違紀(jì),但仍存在玩手機(jī)、安全意識(shí)單薄的事情發(fā)生,明年要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的.管理和安全知識(shí)的教育考核力度。

2、班組人員整體技術(shù)水平有待提高,對(duì)于麥窯先進(jìn)的控制系統(tǒng),維護(hù)能力有很大的欠缺和不足,尤其隨著人員變松,整體班組維護(hù)水平降低很多。[筆稿范文網(wǎng) gX86.cOM]

3、案例、攻關(guān)整體質(zhì)量不高,缺乏技術(shù)性、難度性,尤其是攻關(guān)缺乏新穎性和創(chuàng)新性。

醫(yī)療器械維修工程師工作總結(jié) 篇3

20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)匯報(bào)如下:

一、做好全院設(shè)備的.管理和維護(hù)。

1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:影像科DRx光機(jī)系統(tǒng)安裝,低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗(yàn)科血流辨,全自動(dòng)生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)制度建設(shè),建立建全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程。如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評(píng)估等。加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管。

3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。

4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段,對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理,提高工作效率。

二、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備配件管理

醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換。如呼吸機(jī)濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識(shí)。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長(zhǎng)壽命。

三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)

1、業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識(shí),努力提高自身維修水平。

2、自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)解決問題。

3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

醫(yī)療器械維修工程師工作總結(jié) 篇4

一、取得的進(jìn)步

1、通過公司培訓(xùn)所獲得

本年進(jìn)行了三項(xiàng)外培,高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證;消防安全培訓(xùn);西門子plc應(yīng)用;在公司內(nèi)部進(jìn)行了質(zhì)量管理7大手法;五大核心工具的培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)能夠獨(dú)立操作公司配電室高低壓開關(guān)柜;對(duì)消防器材的使用,消防安全意識(shí)有所提高;對(duì)西門子s7—300的編程和組態(tài)應(yīng)用有一個(gè)初步認(rèn)識(shí)和了解;對(duì)質(zhì)量管理五大核心工具PPAP,APQP,MSA,F(xiàn)MEA,SPC有了進(jìn)一步了解,并在參與公司內(nèi)部審核和過程審核時(shí)有一定的幫助。

2、通過維修實(shí)踐所獲得

本年的設(shè)備維修強(qiáng)度較適中,中夜班的維修頻率有點(diǎn)偏高;通過益友新壓力機(jī),進(jìn)口加熱爐的協(xié)助安裝調(diào)試對(duì)設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)和電氣結(jié)構(gòu)有了一個(gè)更細(xì)致的了解;通過參與循環(huán)水系統(tǒng)改造對(duì)公司循環(huán)水的運(yùn)作和控制系統(tǒng)有了更清楚的認(rèn)識(shí);通過協(xié)助廠家人員400t(125—04)的艾默生系統(tǒng)與西門子plc系統(tǒng)的更換及相關(guān)控制線路的更換,對(duì)益友壓力機(jī)西門子plc有了進(jìn)一步的了解;通過獨(dú)立進(jìn)行500t加熱爐和原160t壓力機(jī)加熱爐的調(diào)換工作,對(duì)加熱爐的控制系統(tǒng)掌握的更好。由于今年的空壓機(jī)故障頻繁,通過協(xié)助售后和自己獨(dú)立進(jìn)行維修,在空壓機(jī)的維修經(jīng)驗(yàn)上有了進(jìn)一步的積累。

二、工作中的不足

在技術(shù)上:

對(duì)于進(jìn)口加熱爐的點(diǎn)火燃燒控制系統(tǒng)仍了解的不夠透徹,由于說明書為日語,電路原理圖均為日方標(biāo)準(zhǔn)和方式還需進(jìn)一步通過實(shí)踐維修來了解和掌握;1600t的設(shè)備故障較少,像這種電控和液壓綜合控制的設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)還有所欠缺。能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)備電氣方面的改進(jìn),對(duì)于機(jī)電一體化的整體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)能力較欠缺,對(duì)于電氣件的選型識(shí)別還有待提高。

在設(shè)備管理方面:

現(xiàn)了解設(shè)備的基礎(chǔ)管理,并能夠進(jìn)行設(shè)備的基層管理。在設(shè)備的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用上還有所欠缺。對(duì)于設(shè)備的備件管理和預(yù)防性維護(hù)上還有待通過更多的實(shí)踐來積累經(jīng)驗(yàn)。

希望在公司良好發(fā)展的大環(huán)境下,從各位前輩身上學(xué)到更多技術(shù),以快速發(fā)展自己。在為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的工作過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。

醫(yī)療器械維修工程師工作總結(jié) 篇5

20XX年已經(jīng)過去,迎來了嶄新的20XX年,回顧今年,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和自己的努力下,本著“鞏固優(yōu)勢(shì),穩(wěn)步發(fā)展”的原則,一年來做了以下幾點(diǎn)工作:

在這一年,我嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度,一切服從院上和科室的安排,積極參加院上和科室舉行的集體活動(dòng),努力完成院上和科室布置的工作內(nèi)容。對(duì)各科室的器械維修,我基本上做到隨叫隨到,認(rèn)真維修,對(duì)于不能維修的工作,及時(shí)上報(bào)科室。在工作中我堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平、工作能力,擴(kuò)大自己知識(shí)面,參加一切可以參加的與工作醫(yī)學(xué)有關(guān)的考試,同時(shí)也學(xué)習(xí)電腦知識(shí),并結(jié)合著自己的實(shí)際工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械電子維修知識(shí),虛心向身邊同志請(qǐng)教,通過看、聽、想,做不斷提高自己的工作能力,努力使自己成為合格的藥學(xué)和醫(yī)療器械維修工作人員。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)法律法規(guī)、規(guī)章制度,做一名懂法守法的藥學(xué)工作人員。

但是在工作中也存在很多不足,主要表現(xiàn)在平時(shí)工作懶散,對(duì)各科室的維修工作有時(shí)出現(xiàn)推脫現(xiàn)象,對(duì)一些工作敷衍了事,沒有很認(rèn)真的完成。對(duì)院上和科室布置得學(xué)習(xí)有時(shí)

不能堅(jiān)持到底,有半途而廢的現(xiàn)象。有時(shí)對(duì)院上和科室的一些工作制度不能堅(jiān)持到底,不按程序辦事,有個(gè)人主義思想的存在。作中的優(yōu)點(diǎn),改掉自己工作中的不良現(xiàn)象,緊密團(tuán)結(jié)在院、科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的周圍,團(tuán)結(jié)同志,做好自己份內(nèi)的工作,同時(shí)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)和工作能力學(xué)習(xí),認(rèn)真完成院上和科室布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容,使自己工作能力和業(yè)務(wù)知識(shí)面有很好的提高。

醫(yī)療器械維修工程師工作總結(jié) 篇6

年關(guān)將至,即將過去的一年中,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)、各位同事的協(xié)助下,圓滿完成了全院醫(yī)療設(shè)備的維修任務(wù),為服務(wù)臨床盡到了設(shè)備維修技術(shù)人員應(yīng)盡的義務(wù)。

為迎接我院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審,在工作中梳理了全院的醫(yī)療設(shè)備,完善檔案資料、臨床使用人員的再培訓(xùn),以完整的技術(shù)資料為臨床做好使用裝備。梳理資料的同時(shí),下科室逐一排查核對(duì)設(shè)備的使用狀況,以確保設(shè)備能正常使用,對(duì)有問題的設(shè)備以最快的速度做好修理、替換工作,保證臨床科室工作得以順利展開。

對(duì)于我院的大中型醫(yī)療設(shè)備也做了完善的維護(hù)。我院現(xiàn)有X光機(jī)3臺(tái)、CT1臺(tái)、彩超4臺(tái),為保證設(shè)備正常使用,每季度對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)一次,提前發(fā)現(xiàn)、排除故障隱患,確保其性能穩(wěn)定,使設(shè)備能正常使用。

科室組織學(xué)習(xí)了醫(yī)療設(shè)備管理使用的相關(guān)法律法規(guī),依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度,對(duì)我院急救、生命支持類設(shè)備進(jìn)行了全面檢查,對(duì)其中的計(jì)量設(shè)備做了一年一次的計(jì)量檢定,保證設(shè)備性能正常、臨產(chǎn)使用的安全,全部急救、生命支持類設(shè)備處于隨時(shí)待機(jī)備用狀態(tài),以滿足臨床重癥監(jiān)護(hù)、搶救的需要。

在做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時(shí),每季度以及節(jié)假日前對(duì)我院的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行例行檢查,逐一至各科室查看、詢問設(shè)備的使用狀況,做到問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)及處理。

工作之余,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及工作制度,杜絕工作中不良事件的發(fā)生。積極學(xué)習(xí)各種設(shè)備的使用、工作原理及維修技術(shù),確保在發(fā)現(xiàn)問題以后能以最快速度修復(fù)。

在接下來的工作中,一切工作以圍繞服務(wù)臨床展開,做好自己的分內(nèi)工作,認(rèn)真完成各種維修任務(wù),加強(qiáng)學(xué)習(xí)設(shè)備維修技術(shù),更好的為臨床科室服務(wù)。

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    2023-06-22 閱讀全文

文檔處理是管理職位必須具備的核心技能之一,人們通過模仿范文來提高自己的寫作水平。范文透徹地論述了整體構(gòu)思的奧秘,哪些優(yōu)秀的范文值得我們借鑒呢?您的需求是我們最大的關(guān)注點(diǎn)所以我們編輯了“醫(yī)療器械銷售工作總結(jié)”,希望以下解決方案能夠?yàn)槟闾峁┧璧膸椭?..

2023-08-22 閱讀全文

時(shí)間如梭,歲月易逝,時(shí)間過得飛快,這一階段的工作即將劃上一個(gè)句號(hào)。你可以開始寫你的工作總結(jié)了,寫好工作總結(jié),對(duì)每個(gè)職場(chǎng)人來說都是必備的職業(yè)技能。好的工作總結(jié)該如何下筆呢?經(jīng)過收集并整理,小編為你呈上醫(yī)療器械個(gè)人工作總結(jié)11篇,希望能幫助到你,請(qǐng)收藏。醫(yī)療器械專員工作總結(jié) 作為一名醫(yī)療器械專員,我在過...

2024-02-23 閱讀全文

要想擁有一份清晰的人生規(guī)劃不妨從讀“醫(yī)療器械年終工作總結(jié)”開始,職場(chǎng)小白如何寫好崗位年度工作總結(jié)呢?總結(jié)的目標(biāo)是為下一年的工作提供支持和指導(dǎo),我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)您瀏覽本頁內(nèi)容!...

2024-03-14 閱讀全文

文檔創(chuàng)作是一項(xiàng)不可或缺的工作任務(wù),寫一篇出色的文章時(shí),可以參考范文的寫作風(fēng)格與技巧。那么,為了學(xué)習(xí)范文寫作,我們需要注意什么呢?如果您對(duì)“醫(yī)療器械銷售工作總結(jié)2500字”的內(nèi)容感興趣的話,欄目小編已經(jīng)為您精心挑選了一篇相關(guān)的文章。為了方便查看,請(qǐng)將本頁設(shè)置為您瀏覽器的首頁!...

2024-01-10 閱讀全文

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2023-06-22 閱讀全文