利潤讀后感十篇

利潤讀后感 篇1

《砍掉成本》這本書不僅讓我學(xué)到了成本控制的方法和策略，更讓我感悟到了企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)。在書中，作者通過生動(dòng)的案例和詳細(xì)的分析，讓我認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。

通過閱讀這本書，我深刻認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)營需要全面考慮各種因素，包括市場需求、競爭環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步等。同時(shí)，企業(yè)還需要注重內(nèi)部管理、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等方面的工作，以提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位。

此外，這本書還讓我認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)營需要不斷創(chuàng)新和進(jìn)取。只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。因此，我認(rèn)為，企業(yè)在日常經(jīng)營中應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和進(jìn)取精神，鼓勵(lì)員工提出新的`想法和建議，共同推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

總之，《砍掉成本》這本書讓我受益匪淺，不僅學(xué)到了成本控制的方法和策略，更感悟到了企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)。我相信，在未來的工作中，我會(huì)更加注重成本控制和企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

利潤讀后感 篇2

書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領(lǐng)題，來理一理我的思路?！墩垺窌鞄悯r明地提出一個(gè)口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存。要想員工努力地提供結(jié)果，必須進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練。關(guān)于什么是職業(yè)化？我對姜汝祥博士的觀點(diǎn)存在著疑問？他說：少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。照他這么一說，員工們只管結(jié)出果來，賞你幾個(gè)錢就萬事大吉了；至于結(jié)的果怎么用，那是老板的事；這是資本主義社會(huì)雇傭體制下的產(chǎn)物 。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因?yàn)樗麄優(yōu)殄X而戰(zhàn)，沒有主人翁意識，認(rèn)為勝利的榮譽(yù)只歸屬于雇傭他們的主人。社會(huì)主義大慶油田的開采，三線建設(shè)，兩彈一星的升空等；這些都是建設(shè)者們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，克服極端困難而創(chuàng)造的輝煌成果。所以說：是社會(huì)主義好，還是資本主義好；并沒有蓋棺定論。

姜博士說：企業(yè)的虧損是員工剝削企業(yè)的結(jié)果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地提供結(jié)果，企業(yè)還是虧損了。姜博士說：老板的失策，意味著老板在剝削員工，這也好辦，盈利時(shí)補(bǔ)償一下好了！但企業(yè)要是倒閉了呢？怎么辦？比如： 企業(yè)主 拿我們的成果到澳門賭場輸?shù)镁?，我們就?huì)產(chǎn)生雇傭感，就不會(huì)繼續(xù)給 企業(yè) 結(jié)果。如果 企業(yè)主 用我們的果把 企業(yè) 發(fā)展壯大了， 企業(yè) 知名了 ， 我們就有了榮譽(yù)感，就會(huì)增強(qiáng) 我們的 主人翁意識 。 你們說：這樣會(huì)不會(huì)調(diào)動(dòng)我們的'積極性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業(yè)就不會(huì)倒閉。個(gè)人權(quán)威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結(jié)合，還有待探討。這我就不多說了。

姜汝祥做為社會(huì)學(xué)博士，哲學(xué)的對立與辨證應(yīng)該是研究的，他的思維象快速的列車，他應(yīng)該明白走著兩根并行的鋼軌，一根是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)學(xué)說，另一根是資本主義經(jīng)濟(jì)學(xué)說；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結(jié)果導(dǎo)向”作執(zhí)行讀本。我要告訴你們的是：“結(jié)果導(dǎo)向”最終是“人才導(dǎo)向”，有錢的企業(yè)都在玩著“千金買馬骨”的游戲；最終他們會(huì)變?yōu)閴艛嗥髽I(yè)，壟斷資本將會(huì)成為“上層建筑”主要的“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”；這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業(yè)的出路何在？大眾的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？

利潤讀后感 篇3

稻盛和夫的《經(jīng)營十二條》不僅是一部企業(yè)經(jīng)營的寶典，更是一部人生智慧的指南。在閱讀這本書的過程中，我深刻感受到了稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和人生智慧。

書中提到的“胸中懷有強(qiáng)烈的愿望”和“經(jīng)營取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志”這兩條原則，讓我深刻認(rèn)識到，一個(gè)成功的企業(yè)家必須具備堅(jiān)定的信念和頑強(qiáng)的`意志。只有擁有強(qiáng)烈的愿望和堅(jiān)定的意志，才能在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持冷靜和堅(jiān)定，不斷前行。

此外，“定價(jià)即經(jīng)營”和“不斷從事創(chuàng)造性的工作”這兩條原則也讓我受益匪淺。稻盛和夫強(qiáng)調(diào)，定價(jià)不僅關(guān)系到企業(yè)的利潤，更關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，經(jīng)營者必須親自參與定價(jià)決策，確保價(jià)格合理且符合市場需求。同時(shí)，他也鼓勵(lì)經(jīng)營者不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)市場的變化和滿足客戶的需求。

在閱讀這本書的過程中，我不僅學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的知識和經(jīng)驗(yàn)，更深刻領(lǐng)悟到了人生的真諦和智慧。我相信，這些知識和智慧將對我未來的生活和事業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

利潤讀后感 篇4

一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，所有的企業(yè)需要的人才，要么能夠賺錢，要么能夠省錢，這兩方面都不行，還要你干啥！所以關(guān)于成本控制的書是很有必要去多讀多研究多運(yùn)用的?！捌髽I(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪?！笔杖?成本=利潤，簡單的.說也就10-9=1，再努力就會(huì)變成10-8=2，即利潤會(huì)成倍增大。10就是開源，如何做市場營銷，如何創(chuàng)造客戶價(jià)值，如何做品牌服務(wù)，如何建立團(tuán)隊(duì)，如何打造自己的競爭力，如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。

大家知道，作為企業(yè)追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對是哪一部分。平時(shí)一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦?？戳诉@有所深會(huì)，管理一詞不單嘴巴說還得實(shí)踐操作。收入，成本，利潤這幾個(gè)字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細(xì)，利潤多少，控制成本。成本如何控制，這是財(cái)務(wù)物控的學(xué)問與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價(jià)壓價(jià)。

用最低的成本購買高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰的手上，把責(zé)任交給誰，給誰去負(fù)責(zé)，幫公司省錢的空間有多大，將如何實(shí)施？有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節(jié)流，如何減少開支，增加流動(dòng)資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實(shí)用，最務(wù)實(shí)，最高效的問題。數(shù)字化管理，時(shí)間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時(shí)間成本，時(shí)間就是金錢，金錢來自成本。

利潤讀后感 篇5

目前，集團(tuán)公司一直在倡導(dǎo)各分公司增收節(jié)支、節(jié)能降耗，因此最近讀了一本有關(guān)此方面的書，書名叫做《砍掉成本》。這本書讀后使人震撼，受益匪淺。所謂成本，是工資、原材料、稅收、水電氣、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資、教育培訓(xùn)費(fèi)用以及其他費(fèi)用支出的總和等等，或者說它是在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的耗費(fèi)一定的資源（人力、物力、財(cái)力）的總和，其所付資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。

該書以“ 0- =9”的數(shù)字公式（收入-成本=利潤）直觀的`說明了“收入、支出與利潤”的關(guān)系，（從公式看出成本越低利潤就越高），讓人清晰地認(rèn)識到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。一個(gè)單位、一個(gè)公司、一個(gè)部門，如果成本居高不下，利潤十分可憐，發(fā)展是徒勞的，如今市場多么的殘酷，市場如戰(zhàn)場，高成本，低價(jià)格，面對冰火兩重天，不進(jìn)則退，只有降成本，控成本，砍成本，把成本將至最低、最佳，公司、單位才能立于不敗之地，才能贏得用戶的青睞。只有充分利用好一切資源，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)“過程控制”，不斷了解和分析各項(xiàng)成本增加的原因，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起、從點(diǎn)滴做起成本才會(huì)降下來，如在打印文件資料時(shí)雙面使用，用完水后及時(shí)關(guān)掉水龍頭，下班隨手關(guān)掉電源開關(guān)，中午車間班組關(guān)燈一小時(shí)等等這些小事無不體現(xiàn)成本與員工息息相關(guān)。

降成本它體現(xiàn)著員工的工作態(tài)度和一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值觀及和諧穩(wěn)定，每位員工應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，求真的作風(fēng)，敬業(yè)的精神，美好的愿望降成本，在各自的崗位上做好每件工作，如每月為企業(yè)節(jié)約幾十至百元費(fèi)用，那也是不小的數(shù)目，也是公司的收入和財(cái)富，也是很光榮自豪的事。

我們的一線員工直接面對設(shè)備，每天要做的事就是執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說：“如每位員工把每一件簡單的事做好就不簡單，把一件平凡的事做好就不平凡”。我們敬愛的周恩來總理曾說“關(guān)照小事，成就大事”，所以“說成本、看員工”，每位員工都從細(xì)微做起，從點(diǎn)滴做起，對每一臺(tái)設(shè)備，每一張紙、每一支筆當(dāng)成藝術(shù)品來對待，那我們的工作就做到位了，那成本也必降無疑。俗話說“涓涓流水匯成河”，每位員工都一分一分控制成本，積少就成多，例如辦公時(shí)如每人每天能節(jié)約一張紙，一年也是可觀的效益，何樂而不為呢？

因此，降成本與員工息息相關(guān)，密不可分，需要全體員工積極參與，也是我們不懈的追求。

利潤讀后感 篇6

在閱讀了《砍掉成本》這本書后，我深受啟發(fā)。這本書從企業(yè)經(jīng)營的角度，深入剖析了成本控制的重要性，并提供了許多實(shí)用的方法和策略。書中提出的“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論，讓我深刻認(rèn)識到了成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，更是企業(yè)每個(gè)員工都應(yīng)該關(guān)注和參與的事情。

通過閱讀這本書，我更加明白了成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性。在競爭激烈的市場環(huán)境中，只有有效地控制成本，企業(yè)才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提高盈利能力，從而在市場中立于不敗之地。

同時(shí)，這本書也讓我認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的'重要性。成本控制需要企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)同配合，只有大家齊心協(xié)力，才能將成本控制工作做好。因此，我認(rèn)為，企業(yè)在日常管理中應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高員工的成本意識，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

利潤讀后感 篇7

讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財(cái)務(wù)人員，我學(xué)到了很多新東西，他教會(huì)了我怎樣做才能成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，砍掉成本讀后感。

以下是我學(xué)習(xí)本書印象最為深刻的幾點(diǎn)：

第一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進(jìn)勤出，不能因?yàn)槭袌鰶Q策原因而造成積壓，浪費(fèi)公司資源。這一點(diǎn)，一定要從自身做起，時(shí)刻注意。

第二、砍價(jià)格。商品進(jìn)價(jià)是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會(huì)獲得更大利。

第三、砍費(fèi)用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費(fèi)用，節(jié)約開支。砍掉一分錢，企業(yè)就會(huì)增加一分利。費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼。

中國的企業(yè)文化是人制+法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認(rèn)為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個(gè)人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”

一、設(shè)立利潤目標(biāo)，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念;用責(zé)任成本激勵(lì)我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。

二、“細(xì)節(jié)決定成敗”，加強(qiáng)過程控制;不斷的了解各項(xiàng)成本增大的原因，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務(wù)水平。

三、“執(zhí)行第一，完美第二”，馬上行動(dòng)，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計(jì)劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費(fèi)更多的時(shí)間。

管理學(xué)大師彼特·杜拉克說過，企業(yè)經(jīng)營者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本，讀后感《砍掉成本讀后感》。這么看來作為一名財(cái)務(wù)人員，要做好控制成本，就能間接的給企業(yè)帶來盈利。

也許在這個(gè)微利經(jīng)營的時(shí)代，拼的就是節(jié)儉!

存貨是一個(gè)企業(yè)隱形成本，企業(yè)老板往往陷入這樣的困惑：財(cái)務(wù)年度核算是企業(yè)是盈利的，但現(xiàn)金流量表顯示企業(yè)的現(xiàn)金流減少了，老板不知道賺的錢到哪兒去。其實(shí)賺的錢大部份都壓在存貨上了，而且存貨管理不好就會(huì)形成呆滯，成為企業(yè)的隱形成本，加得企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購，優(yōu)化庫存管理，最大化實(shí)現(xiàn)庫存零庫存、質(zhì)量零缺陷。

砍價(jià)格也就就是要砍掉采購成本?？车舨少彸杀究梢酝ㄟ^三種途徑來實(shí)現(xiàn)：

1、減少供應(yīng)商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對同一零部件或同一種原材料采用多家供應(yīng)商，以便對供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進(jìn)價(jià)，企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價(jià)的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。

2、召開年度采購招標(biāo)大會(huì)。每年底根據(jù)原材料供需行情，分析預(yù)測，由采購部門配合財(cái)務(wù)部門做出下年度各項(xiàng)原材料采購預(yù)算，對主要等發(fā)布公開招標(biāo)信息。通過招標(biāo)競價(jià)，一方面可以對部份不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，另一方面可以開發(fā)出新的供應(yīng)商，同時(shí)通過競標(biāo)獲取最低價(jià)格或者說達(dá)到原材料最優(yōu)的'性價(jià)比。

3、組織供應(yīng)商參與公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開發(fā)時(shí)間，節(jié)省資源和費(fèi)用。通過供應(yīng)商的積極參與，可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的橫向協(xié)作，增加供應(yīng)商供應(yīng)原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時(shí)也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購成本。

最后我們還要學(xué)會(huì)砍掉管理成本。以下幾點(diǎn)可以幫助我們有效的控制管理成本：

1、對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新整合，對各崗位進(jìn)行職位分析，實(shí)行定崗定編定責(zé)，嚴(yán)格控制人力成本。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一定是一專多能的，很多的企業(yè)當(dāng)它做到一定規(guī)模以后出現(xiàn)了較多的官僚機(jī)構(gòu)，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復(fù)雜。中小方便面企業(yè)在快速發(fā)展的過程中難免需要拉大組織架構(gòu)，完善部門功能，但同時(shí)也要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求精減機(jī)構(gòu)，盡量做到組織扁平化，加強(qiáng)各崗位的一職多專功能。在每個(gè)工作崗位上首先要保證這個(gè)崗位有明確的職責(zé)。其次是量化指標(biāo)，如果某個(gè)工作崗位指標(biāo)不能量化出來，那就不要招聘，刪掉這個(gè)工作崗位。再次按績效考核，全員績效考核，多勞多得。建立起低工資、高績效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績效獎(jiǎng)勵(lì)，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個(gè)比較公平的績效考核制度。

2、對各項(xiàng)管理費(fèi)用如辦公費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)按部門劃分實(shí)行定額管理，按月考核。

各項(xiàng)管理開支可以參照往年費(fèi)用實(shí)際支出核定出一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)，分配到各部門，部門再全部包干到個(gè)人。指標(biāo)超額了自己承擔(dān)，節(jié)約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個(gè)人身上，樹立全員節(jié)約意識。如公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)就可以建立相關(guān)各項(xiàng)嚴(yán)格的控制制度。比如說什么樣級別的客戶由公司什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人出面招待，這樣可以約束員工不會(huì)大手大腳、學(xué)會(huì)節(jié)約，把費(fèi)用控制在公司允許范圍。同時(shí)像辦公設(shè)備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門，超出標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)費(fèi)用。差旅費(fèi)也可以按照不同級別確定不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，確定不同級別人員出差的食補(bǔ)和住宿補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)可以據(jù)實(shí)報(bào)銷，超支自負(fù)。

講了這么多，當(dāng)然最重要的是實(shí)施?？车舫杀臼侨w員工共同的任務(wù)。我們要時(shí)刻保持危機(jī)感，最大的發(fā)揮自己的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。公司的明天需要大家共同創(chuàng)造!

利潤讀后感 篇8

《砍掉成本》這本書讓我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵——成本控制。書中通過生動(dòng)的案例和詳細(xì)的分析，讓我認(rèn)識到了成本控制對企業(yè)經(jīng)營的重要性。

在閱讀過程中，我逐漸明白了成本控制不僅僅是減少開支那么簡單，更重要的是要優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。通過降低成本，企業(yè)可以將更多的資源投入到產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等關(guān)鍵領(lǐng)域，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

此外，這本書還讓我認(rèn)識到了創(chuàng)新在成本控制中的重要性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，通過引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等，可以大幅度降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的.盈利能力。因此，我認(rèn)為，企業(yè)在日常經(jīng)營中應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，共同推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

利潤讀后感 篇9

讀《請給我結(jié)果》一書后，腦海里便閃現(xiàn)一句話：過程是結(jié)果的必然成果。8年來的職業(yè)經(jīng)歷，讓我對這本書、對這句話有了更為深刻的感悟。不積跬步，無以至千里。以結(jié)果為導(dǎo)向的過程才是提高自己、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最珍貴的利器，用結(jié)果證明自己偉大的人才是真正的勇敢者。

看別人容易，知自己最難。人(消費(fèi)者)永遠(yuǎn)都是營銷及策劃人最需也是最難感知的問題，史玉柱的'成功便佐證了這一點(diǎn)。以己之短，學(xué)人之長，只有對自己、對人生、對親人、對朋友負(fù)責(zé)任的人才會(huì)具備虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)，人都是在不斷學(xué)習(xí)中成長并建立屬于自己一片天地的，不要給自己找任何的理由來松懈，應(yīng)該時(shí)刻告誡自己主宰命運(yùn)的只有自己。否則只能喝下自己釀造的“空有滿腹經(jīng)綸、未有成功根基”的遺憾酒了。

完美不容易，缺憾美更難。三流的創(chuàng)意、一流的執(zhí)行同樣會(huì)取得成功，這就是行動(dòng)的重要性。想得再完美，總會(huì)有理想主義的不切實(shí)際;做得再艱難，總會(huì)有現(xiàn)實(shí)主義的點(diǎn)滴成功。只有行動(dòng)，才知差距;只有行動(dòng)，才知捷徑;只有行動(dòng)，才會(huì)成功。想象中的成功，虛無飄渺;行動(dòng)下的成功，即使是階段性的成功，即使遇到挫折，也是偉大的。正是因?yàn)榫啪虐耸浑y，《西游記》才會(huì)如此倍受尊崇。感受挫折，體驗(yàn)另類成功，失敗并不可怕，可怕的是從失敗中不能感悟自身差距并為之彌補(bǔ)。行動(dòng)了，跌倒了，爬起來，成功了，才是人生最真實(shí)的寫照。

苦勞很重要，結(jié)果更重要。不以苦勞為功，要以功勞為榮。真正的人生應(yīng)該是不斷創(chuàng)造、不斷行動(dòng)、不斷失敗、不斷成功，因?yàn)樵賶牡慕Y(jié)果也有學(xué)習(xí)的價(jià)值。證明自己的永遠(yuǎn)都是產(chǎn)生結(jié)果的行為，沒有結(jié)果的過程就跟“雞生蛋還是蛋生雞”的爭論一樣，蒼白而無聊。

忘掉小自我，成就大自我。都在講團(tuán)隊(duì)，同樣對于團(tuán)隊(duì)的理解也各有不同。我個(gè)人對團(tuán)隊(duì)的理解是：有著共同愿景，有著強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心，用心做好自己份內(nèi)事;服從于團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于團(tuán)隊(duì)。這就如同幾個(gè)人共同拉著一輛車，一個(gè)人偷懶會(huì)給其他人負(fù)重，雖能帶你一段，卻不能帶你永遠(yuǎn)。由此可見責(zé)任心、認(rèn)真的態(tài)度比聰明更重要，因?yàn)榍谀苎a(bǔ)拙，而聰明會(huì)讓你從務(wù)實(shí)走向務(wù)虛。因此，團(tuán)隊(duì)的成功才是個(gè)人最大的成就。

人生大舞臺(tái)，痛并快樂著;社會(huì)大舞臺(tái)，勇敢者的游戲。

利潤讀后感 篇10

《經(jīng)營十二條》是稻盛和夫先生對自己經(jīng)營實(shí)踐的深入思考和總結(jié)，它不僅僅是一本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的書籍，更是一本關(guān)于人生哲學(xué)的著作。在閱讀這本書的過程中，我深深感受到了稻盛和夫先生的智慧和魅力。

書中，稻盛和夫提出了十二條經(jīng)營原則，每一條都蘊(yùn)含著深刻的經(jīng)營智慧和人生哲理。他強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)的成功，不僅取決于其產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，更取決于其經(jīng)營者的素質(zhì)和經(jīng)營哲學(xué)。這讓我深刻認(rèn)識到，作為一個(gè)經(jīng)營者，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，不斷優(yōu)化自己的'經(jīng)營理念和策略。

在閱讀過程中，我特別受到啟發(fā)的是稻盛和夫?qū)τ凇案冻霾粊営谌魏稳说呐Α边@一原則的堅(jiān)持。他認(rèn)為，無論遇到多大的困難和挑戰(zhàn)，都不能放棄對目標(biāo)的追求，必須付出比任何人都要多的努力和汗水。這種精神不僅適用于企業(yè)經(jīng)營，更適用于我們每個(gè)人的生活和工作中。它讓我深刻認(rèn)識到，只有不斷努力、不斷挑戰(zhàn)自己，才能不斷進(jìn)步、不斷成長。

此外，稻盛和夫還強(qiáng)調(diào)了“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營原則。他認(rèn)為，企業(yè)盈利的關(guān)鍵在于提高銷售效率和降低成本。這讓我深刻認(rèn)識到，在經(jīng)營過程中，我們必須時(shí)刻保持對市場的敏銳感知和對成本的嚴(yán)格控制，不斷優(yōu)化資源配置和經(jīng)營策略，才能確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利。