在我們平凡的日常里,報告的適用范圍越來越廣泛,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?下面是小編幫大家整理的綜合管理部部長述職報告范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
20xx年,自我公司首次推行薪酬制度改革以來,本人一直擔(dān)任分公司綜合管理部主任一職,四年來,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在部室全體同志的共同努力下,通過自己的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取,較好地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù),為加速沭陽電信的持續(xù)健康發(fā)展,實現(xiàn)通信能力和服務(wù)水平上臺階,做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面,本人從幾個方面對四年來的工作進(jìn)行述職:版權(quán)所有
一、四年來的工作情況
(一)凝心聚力,統(tǒng)一思想,把部室全體同志的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去。
綜合管理部是分公司的最重要的一個職能管理部門,其前身是由綜合辦公室、人力資源部、計劃財務(wù)部三個大部共同合并而成,因此工作職能較多,既包括綜合事務(wù)工作,又包括人力資源工作和財務(wù)工作,既包括黨建工作,又包括后勤工作和工會工作等等。2002年,上級改革的指導(dǎo)思想是通過對縣分公司的各個職能部門進(jìn)行合并和整合,以更好地提高機(jī)關(guān)管理人員的工作效率,最終更好地為前端和一線服務(wù),為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)?;谶^去電信部門一直是一個傳統(tǒng)的國有電信部門和一個高度計劃經(jīng)濟(jì)條件的政企合一企業(yè),要想在很短的時間內(nèi)使企業(yè)逐漸走上規(guī)范化管理的上市公司,無論是縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)層,還是縣分公司的中層和員工層,都必將要付出艱苦的努力。為了盡快使綜合管理部的各項工作走上正軌,特別是初期,本人主要從凝聚員工的士氣入手,千方百計把部室全體同志的思想凝聚到干好各自工作方面去,真正為領(lǐng)導(dǎo)和前后端部門提供良好的后勤支撐和管控支撐。
(二)立足本職,邊學(xué)邊干,盡快適應(yīng)綜合管理部新的工作環(huán)境。
由于過去本人一直從事財務(wù)工作,因此,對工作范圍既涉及到綜合事務(wù),又涉及到人力資源、勞動工資、工會黨群等更為廣泛的綜合管理部而言,初期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位,工人注意采取向同志學(xué)、向書本學(xué)、利用各種會議學(xué)以及參加各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等多種方式方法,以盡快做好領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。四年來,通過不懈努力,本人先后參加了省公司在宿遷市公司組的mba培訓(xùn)班學(xué)習(xí),并取得了證書,本人所分管的信息工作先后兩年榮獲市公司先進(jìn)單位,受到了通報表彰,所分管的財務(wù)工作榮獲、所分管的榮獲,個人20xx年被市公司評為管理骨干,連續(xù)年被縣分公司評為優(yōu)秀員工。
(三)建章立制,加強(qiáng)管理,確保各項工作有條不紊地進(jìn)行。
管理是一個單位和部門各項工作正常開展的基礎(chǔ)。管理出水平,管理出效益。尤其是薪酬制度改革初期,本人一方面在綜合管理部內(nèi)部制訂了一系列切實可行的規(guī)章,同時,還與相關(guān)管理人員一起先后組織印發(fā)了《沭陽縣電信分公司業(yè)務(wù)招待管理辦法》、《沭陽縣電信分公司車輛使用管理辦法》、《沭陽縣電信分公司績效工資考核辦法》、《沭陽縣電信分公司一次申告下崗制》、《沭陽縣電信分公司重要事項督促檢查工作制度》等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理辦法和實施細(xì)則,為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的各項管理工作,提供了良好的制度保證。四年來,(對各項工作進(jìn)行分頭回顧,如職工教育的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建,通過驗收;檔案工作達(dá)標(biāo),財務(wù)上的預(yù)算管理,勞資上的績效改革、黨建上的先進(jìn)性教育,創(chuàng)安活動的開展,企業(yè)文化節(jié)的組織等等。
(四)廉潔自律,一身正氣,做到時時處處嚴(yán)格要求自已。
綜合管理部是分公司的重要職能部門,而作為綜合管理部的主任,既要很好地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好的服務(wù),同時,還擔(dān)負(fù)著管理本部門和所有基層單位的職能。如何才能做到令行禁止,政令暢通,自已必須要首先做好表率。為此,無論是在工作中,還是在生活中,本人始終能夠做到廉潔自律,一身正氣,不搞特殊化,堅持清清白白做人,踏踏實實干事,要求下屬做到的,自己首先做到,要求別人不做的'事,自已首先不做,時時處處起先鋒模落帶頭,率先垂范,兩袖清風(fēng),自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕,逐漸在部室內(nèi)部形成了一個團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的光榮集體,造就了一個務(wù)實、創(chuàng)新的工作氛圍。
(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí),從嚴(yán)要求,不斷提高自己的人生觀、價值、世界觀。
四年來,本人在干好本職工作的同時,還注意擠出時間不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí),從思想上不斷提高自己和豐富自己,努力用“三個代表”重要思想指導(dǎo)自己的工作實際。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要,本人先后參加了省公司在宿遷分公司舉辦的mba培訓(xùn)班課程學(xué)習(xí),并取得了結(jié)業(yè)證書。同時還注意不斷跟蹤新業(yè)務(wù)、新技術(shù),及時了解電信發(fā)展的新趨、新動態(tài),同時注意經(jīng)常參加法律法規(guī)、金融知識以及wto等知識學(xué)習(xí)、商務(wù)禮儀知識學(xué)習(xí),以不斷適應(yīng)日益發(fā)展的需求。
二、自我評價版權(quán)所有
總的來講,四年來,本人能堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),堅持原則,注重政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。有一定的政治理論水平和專業(yè)技術(shù)水平,能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策,能較好地完成分公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。工作思路清晰,重點把握得當(dāng),團(tuán)結(jié)同志,嚴(yán)以律已,心胸開闊,作風(fēng)正派,有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,也有一定的文字及語言表達(dá)能力和計算機(jī)操作能力。
三、存在問題
四年來,本人的工作雖然取得了一定的成績,但是這些成績的取得是分公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策的結(jié)果,是部室全體同志大力支持的結(jié)果,在取得成績的同時,我也深深感到由于個人能力和水平的不足,工作中還存在一些差距。
(一)由于社會閱歷尚淺,在駕馭和處理復(fù)雜問題的能力和水平還有待進(jìn)一步提高。
(二)政治理論系統(tǒng)性學(xué)習(xí)還不強(qiáng),理論和實踐的聯(lián)系還要進(jìn)一步加強(qiáng)。
(三)與職工的思想溝通還不夠,深入基層時過多的從工作角度出發(fā),有時會批評人,今后要注意方式方法。
四、下一步打算
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)自身政治道德修養(yǎng),身體力行“三個代表”重要思想,努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù),不斷提高自己的理論水平和管理水平,認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理理論,不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
(二)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自我,以身作則,在執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項制度和規(guī)定上做好帶頭人。
(三)進(jìn)一步深化改革,大膽創(chuàng)新,不斷探索,組織實施好本單位的競爭上崗和考核上崗工作,加大力度整頓和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng),深入基層,調(diào)查研究。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)部室的內(nèi)部團(tuán)結(jié),規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為和工作行為,努力營造積極、向上、和諧、奮發(fā)的工作環(huán)境和氛圍。
(五)堅持兩手抓,兩手都要硬,做到“三個文明”一起建,加快學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建,努力提高職工隊伍整體素質(zhì),營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,實施企業(yè)轉(zhuǎn)型,密切聯(lián)系群眾,最大限度地調(diào)動廣大員工的工作積極性和主觀能動性,
以上述職如有不妥之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以批評指正。
20xx年綜合業(yè)務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞著提高銷量,追求效益,降低營業(yè)費(fèi)用這個主題,團(tuán)結(jié)一致,兢兢業(yè)業(yè),業(yè)務(wù)工作取得了可喜的成績。
一. 主要目標(biāo)的完成情況
1. 銷售情況。20xx年成品油累計銷售178萬噸,其中汽油42.3萬噸,柴油135.7萬噸,完成年初預(yù)算指標(biāo)109%。
2. 調(diào)運(yùn)情況。20xx年接卸東北下海油品180.8萬噸,其中汽油43.5萬噸,柴油137.3萬噸,完成預(yù)算的111%。
3. 運(yùn)費(fèi)及倉儲費(fèi)情況。雖然20xx入庫量比2002年增加20萬噸,配送進(jìn)一步細(xì)化 ,但全年運(yùn)費(fèi)及倉儲費(fèi)共6721.58萬元,比2002年降低了280.87萬元。
4. 利潤情況。20xx年利潤首次突億元,全年1.68億元,是去年的4.67倍,完成預(yù)算的379%。
二. 一年來的工作回顧
20xx年我公司的業(yè)務(wù)工作在去年的基礎(chǔ)上不斷取得穩(wěn)步發(fā)展。全體業(yè)務(wù)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,相關(guān)部門的配合下,求實創(chuàng)新,艱苦拼博,犧牲了大量的業(yè)余時間,克服市場行情瞬息萬變,東北下海油資源到貨不均勻,乍浦庫、上海油庫超負(fù)荷運(yùn)作等不利影響,圓滿完成上級下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo),實現(xiàn)利潤1.68億元,創(chuàng)公司成立以來最好水平。20xx年的業(yè)務(wù)工作主要有以下幾方面:
1. 業(yè)務(wù)部的職能由操作型向管理型轉(zhuǎn)變。一年來我們把銷售工作的重點逐步向二級公司轉(zhuǎn)移,綜合業(yè)務(wù)部主要進(jìn)行資源優(yōu)化配置,價格指導(dǎo),檢查監(jiān)督。20xx年本部對外銷售量由上年的24%降為不足5%。隨著本部直接銷售油品逐步減少,20xx年浙江分公司的銷售模式已經(jīng)基本完成了由最初的大批發(fā)、整船直銷模式向小批發(fā),向終端用戶銷售的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,這種轉(zhuǎn)移標(biāo)志著浙江分公司在日益激烈的市場競爭中已經(jīng)站穩(wěn)腳跟,夯實了基礎(chǔ),為成品油市場放開后的市場競爭做好了準(zhǔn)備工作。
2. 調(diào)運(yùn)工作進(jìn)一步趨于合理。對于東北下海油,主要加大了全資油庫的入庫量。全年通過舟山公司中轉(zhuǎn)油品13萬噸,按18元/噸計算,節(jié)約費(fèi)用234萬元。對于二級公司的配送,建立了調(diào)運(yùn)明細(xì)臺帳,月末逐船進(jìn)行分析,有效的杜絕了資源的回流、迂回運(yùn)輸,避免了不必要的商流費(fèi)用。
3. 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,建立了良好的外部關(guān)系,我公司的業(yè)務(wù)工作得到了東北公司、大連海運(yùn)等單位的大力支持,使我公司年內(nèi)獲得了近千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。與中石化南陽油庫進(jìn)行資源互換,使噸油運(yùn)費(fèi)降低了60元/噸,年內(nèi)調(diào)換油品1.5萬噸,節(jié)省費(fèi)用90萬元。
4. 通過搭銷、促銷等方式,加大高標(biāo)號93#汽油的銷售力度,全年銷售6.86萬噸,與上年相比翻了三番,完成預(yù)算的114%,并創(chuàng)造近2000萬元的利潤。
5. 杭州、溫州銷售代表工作經(jīng)過一年多的實踐已經(jīng)逐漸走向管理正規(guī)化道路,并積累一定的經(jīng)驗,為銷售代表工作的進(jìn)一步推廣創(chuàng)造了條件。目前舟山的銷售代表制度已經(jīng)實施,寧波、金華、臺州三地區(qū)的銷售代表工作正在審核階段。
6. 進(jìn)一步建章立制,加強(qiáng)對二級公司的管理。制定了《浙江分公司客戶管理制度》,每月由二級公司對當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行了解、分析、評比,使銷售工作做到有的.放矢,有效地提高了銷售工作的精細(xì)化管理。制定了《浙江分公司公路配送制度》,指定專人進(jìn)行公路配送工作,有效地杜絕了加油站斷油現(xiàn)象的發(fā)生,在第四季度成品油資源緊張的情況下,沒有發(fā)生網(wǎng)絡(luò)內(nèi)加油站斷油現(xiàn)象。
7. 價格信息渠道日益完善,新建立了多條穩(wěn)定的信息渠道。如《東方油氣網(wǎng)》、《中文油品信息網(wǎng)》,同時進(jìn)一步強(qiáng)化了《進(jìn)銷存日報》的準(zhǔn)確性和及時性,加強(qiáng)了市場分析的力度,在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,很好把握了市場機(jī)會,為20xx年創(chuàng)效起到突出作用。
8. 業(yè)務(wù)人員的素質(zhì),業(yè)務(wù)水平不斷提高。今年為業(yè)務(wù)人員組織了1次進(jìn)銷存系統(tǒng)培訓(xùn),并派出人員到青島參加統(tǒng)計學(xué)習(xí),組織各二級公司統(tǒng)計人員參加華東公司的統(tǒng)計競賽,并取得華東公司第二名的好成績,配合人力資源部組織第一期經(jīng)理培訓(xùn)班,為公司的發(fā)展壯大培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)人才。
三. 存在問題和改進(jìn)措施
由于本人工作經(jīng)驗有限,有些工作還沒有做到位。今后要加強(qiáng)改進(jìn)以下幾方面的工作。
1. 業(yè)務(wù)水平還不高,離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的管理知識,嚴(yán)格要求,大膽管理,使業(yè)務(wù)工作上一個新的臺階。
2. 業(yè)務(wù)部各崗位之間的配合有時還不協(xié)調(diào),工作中互相推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。今后要進(jìn)一步完善崗位職責(zé),加強(qiáng)部門建設(shè)。在業(yè)務(wù)部內(nèi)部樹立團(tuán)結(jié)、求實、進(jìn)取、創(chuàng)新的好風(fēng)氣。
四.20xx年的工作設(shè)想
新的一年即將開始,我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的經(jīng)營管理目標(biāo)開展工作。
1. 努力提高油品的銷售質(zhì)量及數(shù)量,進(jìn)一步加大高標(biāo)號汽油的銷售力度,93#銷量達(dá)到10萬噸。全面完成華東公司下達(dá)的216萬噸銷售量,5956萬元利潤的經(jīng)營指標(biāo)。
2. 本著高效、降費(fèi)的原則構(gòu)建全省的物流體系,將一級庫及二級庫全部由省公司統(tǒng)一調(diào)配,縮短中間環(huán)節(jié),進(jìn)行扁平管理,優(yōu)化油庫輻射區(qū)域。
3. 在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下,對目前配送船只及油罐車,進(jìn)行公開招標(biāo),統(tǒng)一管理,達(dá)到降本、降費(fèi)、增效的目的。
4. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,特別是對二級公司的業(yè)務(wù)管理,2004年要進(jìn)一步深入二級公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,堵塞漏洞,提高管理水平。
5. 對客戶管理工作及銷售代表工作進(jìn)行精細(xì)化管理,進(jìn)一步擴(kuò)大終端用戶的銷售。
6. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),2004年,將進(jìn)一步組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)市場營銷、財務(wù)知識、儲運(yùn)知識的培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平。
7. 加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時傳達(dá)貫徹上級精神,使得業(yè)務(wù)部每個人都能與公司的最新精神同步。加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作,在部門之間形成相互協(xié)調(diào),相互幫助的良好工作氛圍,提高工作質(zhì)量。
總之,2012年我們信心滿懷,我們業(yè)務(wù)部一定緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,使浙江分公司的業(yè)務(wù)工作更上一個新的臺階。
從我來公司已經(jīng)1個多月時間了,在這期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助,因此我才能從管理人員中迅速成長,我知道自己的業(yè)務(wù)還是會有漏洞出現(xiàn),但是我一定會虛心學(xué)習(xí),在以后的工作中更加的努力和踏實,現(xiàn)在我將我的工作做一個簡單的闡述:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)
作為綜合管理部經(jīng)理,要想做好本職工作,首先必須在思想上與公司保持一致。我始終認(rèn)為,只有認(rèn)真執(zhí)行公司文件,服從公司領(lǐng)導(dǎo),才能排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難,干好管理工作。正確理解和把握本部門的工作形勢和任務(wù),正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),做到理論聯(lián)系實際和學(xué)以致用。
二、履行職責(zé)情況
(一)強(qiáng)化服務(wù)意識,提高執(zhí)行能力
綜合管理部的工作性質(zhì),決定了它在執(zhí)行公司各項決策中的服務(wù)中樞地位。為此,本人從提高辦公室工作人員的思想認(rèn)識入手,不斷強(qiáng)化大家的服務(wù)意識,提高執(zhí)行能力。
一、通過學(xué)習(xí)教育、健全制度等措施,使綜合管理部每一個人員都能夠自覺的認(rèn)識到:服務(wù)是辦公室的立身之本、謀事之道,離開了服務(wù),辦公室工作就會成為無源之水、無本之木;
二、實現(xiàn)日常事務(wù)服務(wù)向發(fā)展大局服務(wù)的轉(zhuǎn)變。從繁忙的日常事務(wù)中走出來,把主要的精力和時間集中在服務(wù)發(fā)展大局上,放在為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策上,放在重大問題的協(xié)調(diào)解決上,放在單位重大實現(xiàn)的督查落實上,有效的提升工作水平;
三、實現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變,緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和部門工作職責(zé),充分發(fā)揮主觀能動性,努力做到超前思考,及早謀劃,緊貼領(lǐng)導(dǎo)求主動,圍繞大局謀主動,尊重規(guī)律贏主動,牢牢掌握工作的主動權(quán),勵志做到人事變動及時請示,工資調(diào)整準(zhǔn)確完整,檔案管理規(guī)范有序,接待工作認(rèn)真細(xì)致,逐步實現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
(二)服從大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作
我深知,一個人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成績,就必須依靠全體員工,形成合力,才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上,我努力支持其他各部門的工作,為其他員工的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?;ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時,勇于開展批評與自我批評,對其他員工的缺點和錯誤及時的指出,并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任,并努力糾正。有空就和一線員工交流,傾聽他們的心聲,品味他們的辛苦,解決他們的實際困難,這樣,不僅把握了員工的思想脈絡(luò),也能取得他們的理解和信任。
(三)以身作則,真抓實干在實際工作中,員工看干部。作為一名中層干部,我深知自己的一言一行是很多員工們的行為標(biāo)尺,員工不會看干部說的有多好聽,而會看你實際做的如何。為此,在行動上,我堅持“要求別人做到的,自己首先要做到。”嚴(yán)格遵守公司的各項制度和規(guī)定,絕不帶頭違反。
三、存在的缺點和不足
溝通協(xié)調(diào)能力還有待加強(qiáng),有時只顧自己埋頭做事,沒有充分發(fā)揮部門人員的個人作用,部門人員分工不是太明確;領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng),管理力度不大。我會在今后的工作中努力加以改正,也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。
四、20xx年的工作計劃及目標(biāo)
根據(jù)本部門2012年的'工作情況以及結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,綜合管理部計劃從以下人事、行政、文秘、后勤四個方面開展20xx年度的工作,全面推行目標(biāo)管理。
(一)人事工作
1、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
2、完成日常各部門人力資源需求及招聘與配置工作;
3、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度;
4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,科學(xué)合理的制定重大貢獻(xiàn)獎勵辦法,建立內(nèi)部升遷制度,培養(yǎng)員工主人翁精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性;
6、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
8、做好日常的人力資源工作(五險一金等)。
(二)在行政工作上。做到制度健全、措施有力、組織嚴(yán)密、處理得當(dāng),綜合協(xié)調(diào)上,盡力化解企業(yè)內(nèi)外部矛盾,積極為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。在督查上,對各項督查事項,做到專人負(fù)責(zé)、專程辦理,加強(qiáng)有關(guān)事項的調(diào)查處理,及時督促有關(guān)部門采取有效措施,能答復(fù)及時答復(fù),可解決的予以解決,做到事事有著落,件件有回音。在對外宣傳上,大力加強(qiáng)推廣宣傳力度,不斷拓寬宣傳渠道,規(guī)范宣傳程序。采取集中培訓(xùn)、專人負(fù)責(zé)的方法。20xx年行政主要工作如下:
1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;
2、搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;
3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理,協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作;
4、會同有關(guān)部門籌備公司重要活動,制定活動方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算;
5、逐步建立并完善督察督辦管理制度,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè);
6、結(jié)合公司戰(zhàn)略,做好羔羊胃關(guān)系營銷統(tǒng)計規(guī)劃及業(yè)務(wù)拓展工作;
(三)在文秘工作上。
做到站得高、想在前、跟得緊、謀得深,圍繞公司重點工作的做法、成績、經(jīng)驗,主動為領(lǐng)導(dǎo)謀劃全局思路,統(tǒng)籌全局規(guī)劃,提煉全局方針,總結(jié)全局經(jīng)驗。在信息反饋上,深入采集各部門工作情況、重點工作進(jìn)度、整體工作水平等真實、可靠、準(zhǔn)確的信息,做到情況明、措施實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、反應(yīng)快,進(jìn)一步提高信息反饋的質(zhì)量、效率,為領(lǐng)導(dǎo)提供信息支持和決策參考。在深入調(diào)研上,深入了解公司職能職責(zé)、深入了解公司已開展的各項業(yè)務(wù),為公司領(lǐng)導(dǎo)和全局工作出謀劃策,進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手和智囊作用。在保密上,加強(qiáng)保密教育,嚴(yán)格保密制度,管好保密載體,嚴(yán)防失密、泄密現(xiàn)象的發(fā)生,確保公司信息安全。20xx年文秘主要工作如下:
1、根據(jù)公司發(fā)展情況,依照領(lǐng)導(dǎo)要求,制定及完善相應(yīng)的管理制度。使各項工作有法可依,有章可尋。
2、組織安排公司各類會議,做好會議記錄和整理會議紀(jì)要。
3、根據(jù)會議紀(jì)要和領(lǐng)導(dǎo)決定起草公司對內(nèi)、對外文件;
4、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示,做好公文的擬訂、審核、傳遞和檢查工作。
5、妥善保管和正確使用公司印章和有關(guān)證照;
6、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。
(四)后勤工作
1、做好公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門申請的業(yè)務(wù)接待工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司業(yè)務(wù)接待有關(guān)規(guī)定;
2、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的使用、維護(hù)、管理工作;
3、負(fù)責(zé)前臺的排班工作,規(guī)范接待、客人來訪迎送等工作的流程;
4、做好公司各類會議的前期準(zhǔn)備和會務(wù)工作;
5、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作;
6、負(fù)責(zé)公司接待所需的香煙、酒水等接待物資的采購、登記、保管工作;
7、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作,做好后勤保障。主要是員工膳食、衛(wèi)生保潔、水電費(fèi)繳納、網(wǎng)絡(luò)電話維護(hù)、報刊雜志訂閱等工作;
8、為豐富員工文化生活,組織安排各種文體活動和旅游活動;
9、辦理公司各類證照的年審工作;
10、根據(jù)活動方案及經(jīng)費(fèi)預(yù)算,組織實施公司各類大型活動;作為綜合管理部門,我們時刻以公司制度衡量我們的行為,做好領(lǐng)導(dǎo)的臂膀,員工的表率。以上為我部門20xx年度工作計劃及目標(biāo),如有不周之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)斧正。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們;
大家好!
我叫xxx,來自xx系xxx班的學(xué)生?,F(xiàn)任社團(tuán)管理部部長一職。今天,我就這一個學(xué)期的工作在這里述職,感到無比的激動。在此,我向在過去一年多時間里培養(yǎng)和教導(dǎo)我們的領(lǐng)導(dǎo)、老師表示衷心的感謝和誠摯的謝意。
本學(xué)期開學(xué)之前我就來到學(xué)校,由于食堂進(jìn)行改革,同學(xué)們對學(xué)校食堂新的管理還不明確。我與其他同學(xué)在食堂進(jìn)行了一個多星期值班,我們積極配合老師完成食堂執(zhí)勤工作,對于同學(xué)們的不良就餐行為我們進(jìn)行了勸導(dǎo)和制止,保證就餐同學(xué)文明有序的進(jìn)行。
在今年新生入學(xué)之際,為了配合各系新生軍訓(xùn)工作,我每天早上6點準(zhǔn)時的把軍訓(xùn)使用的音響設(shè)備安置好,保證了新生軍訓(xùn)的'正常進(jìn)行。由于學(xué)工部領(lǐng)導(dǎo)老師的10新生關(guān)心,在炎炎烈日下避免他們在在軍訓(xùn)期間中暑和生病,讓軍訓(xùn)的新生感受到學(xué)院這個大家庭的溫暖。我與學(xué)生會其他成員每天按時按點將飲水機(jī)和桶裝純凈水放到飲水處,保證每個新生都能喝上熱水,避免上火。
金秋十月,秋風(fēng)送爽,在新建成的體育場上迎來了學(xué)院第五屆運(yùn)動會,本次運(yùn)動會當(dāng)中我主要負(fù)責(zé)音響等設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。為保障運(yùn)動會的正常有序的運(yùn)行我每天在運(yùn)動會開始之前都要對所有設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試。確保了音響等設(shè)備的正常使用。做好運(yùn)動會的后勤工作。
自從開始負(fù)責(zé)社團(tuán)管理部,我首先加強(qiáng)了部內(nèi)組織建設(shè),制定詳細(xì)的部內(nèi)制度,安排好部內(nèi)的日常工作,加強(qiáng)對我部成員的培訓(xùn),社團(tuán)會議記錄,檔案整理,例會等。在安排好部內(nèi)活動的同時,我還加強(qiáng)了對各社團(tuán)的管理,定期對各社團(tuán)團(tuán)長舉行例會,制定各社團(tuán)活動時間,例會制度以及日?;顒?,對各社團(tuán)出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)一解決,對各社團(tuán)的任務(wù)以及要完成的事情要及時溝通,保證社團(tuán)的正常訓(xùn)練,按時完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師交給的任務(wù)。
本學(xué)期在社團(tuán)管理部工作期間,我還主管報告廳的使用,對報告廳進(jìn)行日常的維護(hù)、保潔以及設(shè)備的管理和使用。院表彰大會、院業(yè)余黨課高級班黨課培訓(xùn)、院學(xué)生會聯(lián)誼、各系學(xué)生會換屆都在報告廳順利舉行,以及即將各系元旦晚會也將在報告廳歡樂舉辦。對于報告廳的使用,我都力爭做到及時準(zhǔn)備,以集體利益為重,避免耽誤各個申請使用團(tuán)體的活動。
以上是我本學(xué)年的工作匯報,成績已屬于過去,在今后的工作中我將會繼續(xù)以踏實做事,勤懇做人的行為準(zhǔn)則去嚴(yán)格要求自己,使自己的思想覺悟不斷增加,及時發(fā)現(xiàn)自己的缺點,彌補(bǔ)自己的不足,發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點,將自己的青春揮灑在渤海校園,的常大廳理部期間就餐行為我們進(jìn)行了勸導(dǎo)和制止,保證食堂工作的,并最后,我衷心地祝愿我們學(xué)院的明天更加輝煌,我們老師生健康幸福,我們的同學(xué)前程似錦!
我的發(fā)言完畢,謝謝大家!
我做為一個班主任始終堅持出全勤,從未因私事耽誤學(xué)校的一件事和學(xué)生的一節(jié)課,一節(jié)自習(xí)輔導(dǎo)。身為班主任,始終堅持做到眼勤口勤腳勤,能做到愛班級愛學(xué)生。嚴(yán)以律己,寬以待人。要求學(xué)生做到的自己先做到。以下是我的述職報告。
一、用心對待學(xué)生
一名出色的班主任,不僅要教藝精湛,有敬業(yè)精神,更重要的是要有情感的投入,要懂得人性、人道和人情。我實在說不清,自己曾經(jīng)有多少次不經(jīng)意的冷冰冰的怒吼的話語,留給這些陽光少年永恒的記憶將會是什么,但我知道愛因斯坦曾說過:“過了若干年以后,那些教的知識都忘了,留下的東西才是教育?!碑?dāng)我靜下來想想時,這樣做只會讓膽小的學(xué)生更加膽小,油滑的學(xué)生想方設(shè)法鉆空子,精力過剩的學(xué)生肆意地制造事端,甚至為所欲為,逐步走向危險的邊緣。多一些真誠的愛心,收獲的將是更多的幸福和快樂!
二、班級是一個家
班主任與學(xué)生在認(rèn)知能力、知識水平上暫時存在差異,但人格上是平等的。班主任能夠聽取學(xué)生意見,不輕易指責(zé)學(xué)生,班級里充溢著民主的氛圍。平等,還體現(xiàn)在班主任對班級事務(wù)和活動的參與和熱情投入。大事不說,且說小事。當(dāng)班主任走進(jìn)教室,遇到地上有紙屑、講桌凌亂是難免的事。如果教室里同學(xué)都在學(xué)習(xí),那么你自己彎彎腰、動動手、擦一擦,學(xué)生會看在眼中,自然會潛移默化,在無形中形成一種自我約束力,模仿著為班級做一些力所能及的事,會取得事半功倍的'效果,切莫亂批評指責(zé),然后指手畫腳一番,“喊破嗓子,不如放出樣子?!庇浀么髵叱龝r,我會和學(xué)生一起同勞動;大課間時,我和同學(xué)們在操場上一起運(yùn)動,一起加油。師生其樂融融,校園里平添了一道和諧、亮麗的風(fēng)景。我想,一個班主任只有從心底愛班級這個家,平等地愛這個家中的每一個成員,學(xué)生才會真正感受到家的溫馨,這個班級才能在和諧中不斷的進(jìn)步。
三、掌握教育的度
談愛心,講平等,并非凡事都遷就、順從學(xué)生。批評和表揚(yáng)一樣重要,只是要掌握好這個“度”。集體榮譽(yù)的攀升,硬朗的班風(fēng)形成,離不開適度的、讓學(xué)生難為情而不難堪的批評。關(guān)于批評,我有兩點建議:一是不輕易忽視第一個犯錯誤的同學(xué),及時糾正;二是可嘗試采用“退三進(jìn)一”式批評方法,即在批評學(xué)生一個缺點的時候,不妨先表揚(yáng)他的三個優(yōu)點。這樣,批評會讓學(xué)生心悅誠服。
前段時間,我們班級的一個同學(xué)找我承認(rèn)錯誤,這個學(xué)生因為個人衛(wèi)生沒有搞好,而給班級扣了分。當(dāng)時,我首先對他能夠主動承認(rèn)錯誤給予了肯定,又委婉地指出小事做得不精彩,將來大事也會做不來。這樣一來他感到難為情,但并不難堪,要求做一周的衛(wèi)生來彌補(bǔ)自己的過錯。分是扣了,但也給了學(xué)生用行動凈化心靈的機(jī)會,收到了較好的效果。應(yīng)該說,屢教不改的孩子是一次又一次“難堪”累積而成的,我們每一位班主任都不該成為給孩子制造難堪的人。
審計組領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)審計工作要求,現(xiàn)就任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況報告如下,不當(dāng)之處,敬請批評指正。
一、任職基本情況
按照組織安排,本人自2006年10月起,任職遵義縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長至今。
任期之初,縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員3名,下設(shè)內(nèi)設(shè)科(室)3個、下屬事業(yè)單位1個、工作人員15名(含班子領(lǐng)導(dǎo)),共有公務(wù)車輛2輛、辦公電腦2臺,租用原縣糧食局辦公樓辦公,債務(wù)2萬多元,基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備非常薄弱。
縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,在機(jī)構(gòu)、編制、人、財、物上給予大力支持。本人上任之后,結(jié)合局的實際,團(tuán)結(jié)各班子成員,根據(jù)安全生產(chǎn)工作特點和要求,著力完善辦公基礎(chǔ)設(shè)施和機(jī)構(gòu)、隊伍建設(shè)。
(一)保障辦公設(shè)施配備。一是經(jīng)本屆班子努力,縣政府于2008年為縣安監(jiān)局解決辦公用房460多平方米;二是爭取上級資金。通過采購、劃轉(zhuǎn)等方式,新增公務(wù)車輛3臺;三是增加現(xiàn)代辦公設(shè)備,新購臺式電腦14臺、筆記本電腦6臺(制作行政
執(zhí)法文書專用)、普通打印機(jī)7臺、一體機(jī)1臺、便攜式打印機(jī)5臺;四是補(bǔ)充采購文件柜、辦公桌椅、空調(diào)等各項辦公設(shè)備;五是2011年節(jié)約專項經(jīng)費(fèi)25萬元,為全縣30個鎮(zhèn)(鄉(xiāng))安監(jiān)辦配備電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)(安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查取證專用)等辦公設(shè)備。
(二)加強(qiáng)監(jiān)管隊伍建設(shè)。一是經(jīng)縣政府同意于2008年公開特招4名煤礦專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入縣安監(jiān)局工作(后2名離職);二是經(jīng)縣政府同意將原屬縣煤炭局管理的遵義縣礦山救護(hù)隊劃歸縣安監(jiān)局管理,增加監(jiān)管人員10名;三是通過調(diào)入方式從鎮(zhèn)(鄉(xiāng))選調(diào)適應(yīng)工作需求的人員4名;四是2011年新招考大學(xué)生9名,現(xiàn)已到位4名,另外5名已進(jìn)入體檢程序;五是2009年組織鎮(zhèn)(鄉(xiāng))安全監(jiān)管工作人員57名進(jìn)入貴州大學(xué)礦業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn),提高人員素質(zhì);六是實行駐礦安全監(jiān)管制度,2010年公開招考、聘用非在編專職駐礦安全監(jiān)管員26名,已于今年4月派駐生產(chǎn)、建設(shè)煤礦進(jìn)行安全監(jiān)管。
(三)完善工作機(jī)構(gòu)設(shè)置。一是按照縣紀(jì)委要求,2009年設(shè)置縣安監(jiān)局紀(jì)檢組;二是按照職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作需要,2010年設(shè)置職業(yè)健康監(jiān)督管理科;三是按照2010年機(jī)構(gòu)改革要求,組建遵義縣煤礦安全監(jiān)管局,目前各項準(zhǔn)備工作均已到位,等待掛牌;四是按照機(jī)構(gòu)改革精神, 5萬人以上的鎮(zhèn)(鄉(xiāng))成立了專門的安監(jiān)辦。
(四)強(qiáng)化干部選拔任用。一是2007年從局內(nèi)選拔任用副局長1名;二是2009年從局內(nèi)選拔任用紀(jì)檢組長1名;三是
2010年開展中層干部競爭上崗,選拔任用股級干部5名。
截至2011年6月,縣安監(jiān)局共有領(lǐng)導(dǎo)班子5名,其中局長1名,副局長3名,紀(jì)檢組長1名;內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個,分別是辦公室(含安委辦)、安監(jiān)科、煤監(jiān)科、職業(yè)健康科;下屬事業(yè)單位3個,分別是遵義縣煤礦安全監(jiān)管局、遵義縣安全生產(chǎn)監(jiān)察,大隊、遵義縣礦山救護(hù)隊,共有各類工作人員34名。有公務(wù)車輛5輛、辦公用房460平方米、辦公電腦22臺(含筆記本)、各類打印機(jī)13臺,其它辦公設(shè)施設(shè)備均按需要配置完善,已基本能滿足工作需要。
二、主要工作業(yè)績
安全是為了保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展,發(fā)展更需要安全保障。我縣目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴能礦(煤炭、鋁礦等資源),在此領(lǐng)域需要付出更多的安全投入和服務(wù),特別是煤礦更要預(yù)防瓦斯、水、火、煤塵、頂板等五大災(zāi)害事故,確保提供更多的能源、保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2006年,我局在全市率先開展“安全生產(chǎn)示范鎮(zhèn)(鄉(xiāng))”創(chuàng)建活動,在全市得到推廣,至2008年底,全縣共創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范鎮(zhèn)(鄉(xiāng))31個(含新舟鎮(zhèn))。
2007年,全縣共發(fā)生生產(chǎn)安全事故72起死亡43人,造成直接經(jīng)濟(jì)損失603.61萬元,同比分別下降38%、29.5%、17.1%,事故起數(shù)、死亡人數(shù)分別占控制指標(biāo)的63.2 %和95.6%。當(dāng)年獲全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作二等獎、全縣安全生產(chǎn)工作三等獎、全縣年度綜合目標(biāo)考核三等獎。
2008年,全縣發(fā)生生產(chǎn)安全事故55起,死亡45人,受傷
65人,直接經(jīng)濟(jì)損失484.17萬元,同口徑相比實現(xiàn)了雙降;與市下控制指標(biāo)相比,事故起數(shù)占指標(biāo)數(shù)的40.4%,死亡人數(shù)占指標(biāo)數(shù)的84.9%。我局組織協(xié)調(diào)的貴遵高速公路“1.29”重大道路交通事故(死亡25人)應(yīng)急救援工作成效顯著,受到省政府表彰。當(dāng)年獲貴州省“除隱患、迎奧運(yùn)”安全生產(chǎn)知識競賽優(yōu)勝獎、全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作二等獎、全縣年度綜合目標(biāo)考核三等獎;全縣安全生產(chǎn)工作獲市政府三等獎。
2009年,全縣共發(fā)生事故54起,死亡47人,受傷44人,直接經(jīng)濟(jì)損失96.93萬元,事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占總控制指標(biāo)49.6%和90.4%,均在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)內(nèi)。與2008年相比,事故起數(shù)下降1.8%,死亡人數(shù)下降31.9%,受傷人數(shù)下降22.81%,經(jīng)濟(jì)損失下降75.9%,實現(xiàn)了“一控雙降”,是近五年來的`最好水平。我縣在全省率先啟動煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,烏江煙花爆竹廠成為示范企業(yè),多次接待國務(wù)院安委會、安監(jiān)總局、省、市檢查和其他兄弟縣區(qū)參觀考察,獲得高度肯定。當(dāng)年獲全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作一等獎、全縣年度綜合目標(biāo)考核三等獎;全縣安全生產(chǎn)工作獲市政府二等獎。
2010年,全縣共發(fā)生生產(chǎn)安全事故31起死亡35人,同比減少20起1人,分別下降39.2%和18.6%;事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占市下控制指標(biāo)的45.6%和76.1%。因煤礦防治水工作成效突出,全省水害防治工作會在我縣楓香鎮(zhèn)柿花田煤礦召開;因非煤礦山井工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)有力,全市非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會在我縣毛石鎮(zhèn)鑫都礦業(yè)有限公司召開,全縣11家非煤礦山井工企業(yè)獲證,占總數(shù)的64.7%。當(dāng)年獲全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作三等獎、全縣安全生產(chǎn)工作二等獎、全縣年度綜合目標(biāo)考核二等獎。全縣安全生產(chǎn)工作獲市政府三等獎。
三、嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任
根據(jù)職責(zé)職能規(guī)定,縣安監(jiān)局沒有任何收費(fèi)許可,所有資金均由縣財政列支。自任職以來,本人始終高度重視,倡導(dǎo)“指導(dǎo)為先、服務(wù)為主、督促有力、監(jiān)管到位”的安全監(jiān)管工作理念,主要圍繞干部職工黨風(fēng)廉政教育和嚴(yán)格財務(wù)管理履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(一)警鐘長鳴,筑牢思想防線。一是組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違紀(jì)違法行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》和縣委“五嚴(yán)禁、五不準(zhǔn)”等干部管理法律、規(guī)章、文件;二是厲行推進(jìn)反腐倡廉專項教育,先后聘請了縣檢察院副檢察長庹修尚、李隴富等等領(lǐng)導(dǎo)同志前來開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育,有效增強(qiáng)了干部職工拒腐防變的能力,時刻提醒干部職工,做到警鐘長鳴;三是制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,與全局干部職工簽訂,對干部職工應(yīng)當(dāng)遵守的工作紀(jì)律進(jìn)行了明確規(guī)定,同時每年與全局干部職工進(jìn)行交心談心,及時分析探討,釋疑解惑,幫助干部職工理清思路、堅定立場。
(二)完善制度,清除滋生腐敗行為土壤。自2007年起,我局出臺了《遵義縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局機(jī)關(guān)工作制度》,針對局機(jī)關(guān)各類行政事務(wù)進(jìn)行了規(guī)范,建立起財務(wù)報銷、車輛使用。
我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來,工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下,緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,積極做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作,使綜合部工作逐漸步入正軌。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下:
一、主要工作完成情況
綜合部工作繁雜,從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手,以身作則,嚴(yán)格內(nèi)部管理。具體工作情況如下:
1、對綜合部工作進(jìn)行了具體分工,細(xì)化了各項工作,強(qiáng)化了職責(zé),明確了責(zé)任,形成了團(tuán)結(jié)一致,高效運(yùn)作的氛圍。
(1)、根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平,細(xì)化了每個人的職責(zé)和任務(wù),充分發(fā)揮每個人的專長,挖掘每個人的工作潛力,強(qiáng)化了每個人的職責(zé)和責(zé)任,對每個工作要點都指定專人負(fù)責(zé),做到事事有人管,人人有專責(zé),從而使綜合部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。
(2)、從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議,傳達(dá)公司例會精神及綜合部周工作安排,進(jìn)行工作研討,了解意見及建議、解決工作難點,并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結(jié)及下周工作計劃,每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對本部門的改進(jìn)意見及建議。
(3)、組織本部門員工每周抽出2小時學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識,使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識,從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。
2、公司人才招聘及人才調(diào)配,并對公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(2)、為提高公司員工法律意識,組織全體員工于7月7日、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí),并根據(jù)所學(xué)知識進(jìn)行了考試。
3、草擬相應(yīng)的公司管理制度,并將已通過的制度上墻。
4、全面整理檔案、資料,嚴(yán)格管理公司印章印信,扎實做好公司保密工作。
(1)、全面整理公司檔案、資料,進(jìn)行詳細(xì)分類,建立了員工個人檔案,并統(tǒng)一制作檔案電子目錄,使檔案管理科學(xué)、合理,便于快速查找。檔案管理由專人負(fù)責(zé),如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的`部門及員工必須由部門負(fù)責(zé)人批示,借閱人填寫檔案借閱單,檔案原件禁止外借。
(2)、公司印信、印章實行統(tǒng)一管理,印信印章是公司的重要憑證,公司迎接各類檢查,上報公司報表、證件年檢、建平項目等很多地方需要蓋章,所以印信印章的使用必須嚴(yán)格遵守使用程序,以維護(hù)公司的合法權(quán)益。
(3)、嚴(yán)格遵守保密條令,對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。
5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。
對營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證,土地證、公司資質(zhì)、代碼證進(jìn)行了年檢,除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集。
6、加強(qiáng)車輛管理,提高車輛利用率,統(tǒng)一調(diào)配,保證各部門用車。
從4月份開始對公司兩臺車輛進(jìn)行了明確分工,統(tǒng)一調(diào)配,力求做到調(diào)配合理、有效,提高車輛利用率,同時要求駕駛員增強(qiáng)安全意識,保證安全駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛。
7、規(guī)定辦公用品采買程序,規(guī)范備用金使用。
(1)與財務(wù)部核對了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù),對以前采購工作進(jìn)行總結(jié),同時重新規(guī)定了采購程序與紀(jì)律,要求綜合部人員要有自律意識,最大程度上合理使用費(fèi)用,物品采購必須在3家以上銷售點采價,所購物品必須質(zhì)優(yōu)價廉,100元以上物品必須兩人購買,購買前必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),綜合部人員禁止報銷打車票據(jù)。 8、積極參加社會活動,豐富員工文體生活,增強(qiáng)員工團(tuán)隊合作精神,提升企業(yè)文化內(nèi)涵。 (2)組織員工于6月25日-27日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球比賽,我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊精神。
(3)為了增進(jìn)同事間交流,提高工作熱情、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,綜合部于5月16日組織了象棋、撲克比賽。
9、規(guī)范食堂日常管理,提高服務(wù)質(zhì)量以保證食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
為不斷增強(qiáng)自身的思想政治素質(zhì),提高實際工作水平,改進(jìn)工作作風(fēng),加強(qiáng)自身修養(yǎng),爭取更大的工作成績,現(xiàn)對一年來在德、能、勤、績、廉五個方面的情況總結(jié)如下:
一、德
我能認(rèn)真始終堅持黨的路線、方針、政策,自覺同黨中央在政治上、思想上保持高度一致,在事業(yè)上,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,對工作能做到認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞,團(tuán)結(jié)同志一道工作,勇于開展批評和自我批評,能時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在群眾中樹立較好的'形象。
二、能
在注重道德修養(yǎng)自我提升的同時,繼續(xù)加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過我平時對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),并且更主要的通過工作實踐、工作能力、處事能力、應(yīng)變能力等有了一定程度的提高,能較好完成上級部署的各項工作指標(biāo)。利用各種宣傳工具,積極宣防病等相關(guān)科普知識。
三、勤
就自己的所處的層次、所負(fù)的責(zé)任、所承擔(dān)的工作而言,能做到扎實勤奮,無私奉獻(xiàn),時時以工作為重,處處從工作著想。本人事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上。
四、績
我所承擔(dān)的工作條線,多次受到上級部門的表揚(yáng),條線工作在年終考核多次獲得較好的名次。我工作思路清晰,計劃性、前瞻性、前導(dǎo)性強(qiáng);開拓進(jìn)取,經(jīng)常提出合理化建議并獲采納,完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;講究工作方法,效率較高;能按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,工作成績比較突出,效果良好。
五、廉
作為一名黨員,自己時刻想著嚴(yán)格要求自己,做到廉潔自律,自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的“四大紀(jì)律八項要求”,自覺做到遵守黨的紀(jì)律不動搖,執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識,主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。一年來,我嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律。自覺做到同黨中央保持高度一致,不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制,不獨斷專行、軟弱放任;依法行使權(quán)力,不濫用職權(quán)、玩忽職守;廉潔奉公,不接受任何影響公正執(zhí)行工作的利益。
總之,通過一年來的學(xué)習(xí)工作回顧,使我在思想作風(fēng)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面都得到了進(jìn)一步提高,工作上雖然取得了一些成績,但距黨的要求還相差很遠(yuǎn),在今后的工作中,還要繼續(xù)努力,發(fā)揚(yáng)成績,取長補(bǔ)短,使自己所分管的工作干得更出色。
我叫xx,現(xiàn)任xx中心小學(xué)副校長兼政教主任。一年來,我重點分管學(xué)校的德育、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生工作。雖然涉及面廣、頭緒多、任務(wù)重,但在上級教育部門的指引下,在學(xué)校校長的帶領(lǐng)下,在其他班子成員的配合下,在全體教職工的熱情支持和幫助下,基本完成了自己所分管的工作?,F(xiàn)從以下幾方面進(jìn)行匯報:
一、遵章守紀(jì)
一年來,我聽從學(xué)校安排,分管學(xué)校德育、安全、衛(wèi)生等工作,站在時代發(fā)展的高度,我勇于接受了這份光榮而又艱巨的任務(wù)。從未在校長面前討價還價,從未在教師面前怨天尤人,而是主動為校長排憂解難,為師生營造良好的氛圍,正是由于這份分管工作的特殊性,我積極學(xué)習(xí)、熟悉業(yè)務(wù),鉆研業(yè)務(wù),要求教師做到的,我先做到,要求教師學(xué)習(xí)的,我先學(xué)習(xí)。時刻身體力行,率先垂范,處處以身作則,嚴(yán)格要求自己。每周一早上,我總是早早到校,巡查校園動態(tài),及時處理所發(fā)現(xiàn)的問題,每周五都是最后一個離校,確保校園安全穩(wěn)定。
認(rèn)真履行職責(zé),合理安排好家庭與工作關(guān)系,從不因個人私事請假誤課,給全體教職工做出了榜樣。擔(dān)任副校長一職是組織對我的信任,我覺得身上的擔(dān)子很重。為更好完成這項工作,我在政治思想上積極要求上進(jìn),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策,不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。
積極參加“我的教育觀”大學(xué)習(xí),大討論,并代表鄉(xiāng)聯(lián)校赴町店中學(xué)參加了片級“我的教育觀”學(xué)習(xí)宣講,積極利用學(xué)到的理論知識指導(dǎo)自己的教育教學(xué)實踐,提高了自己的工作能力,同時注重業(yè)務(wù)能力的提升,全年聽課近百節(jié),參加教研活動40次,常規(guī)檢查8次,兼課170余節(jié),有力的指導(dǎo)了學(xué)校教育教學(xué)工作有序開展。
二、德育工作
1、堅持每周一的升旗活動。規(guī)范升旗和國旗下講話內(nèi)容,由每周的值周教師結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日,紀(jì)念日,校園安全教育和學(xué)校大事精心組織講話,使之成為學(xué)校進(jìn)行愛國主義教育的重要陣地,使廣大師生倍受教育和鼓舞。另外,開展好每周的班會。加強(qiáng)了對班主任晨會和班會的管理力度,從量和質(zhì)上都做了切合實際的要求,并將班會納入對班主任的考核之中,有力的促進(jìn)了這項工作的順利開展。同時堅持每天的`課間操活動組織,督察,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
2、加強(qiáng)了班主任工作。結(jié)合我校農(nóng)村寄宿制小學(xué)的特點及管理所存在的實際,重新修訂了班主任量化考核實施細(xì)則;與班主任簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。堅持按學(xué)校規(guī)定召開班主任會議,對班主任的考核實施公開的量化考核,做到了事事有依據(jù),從而實現(xiàn)了對班主任的公平,公正的考核,促進(jìn)了我校班風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)。
3、開展了豐富多彩的活動
組織開展了“三月文明禮貌月活動”;舉辦了教師師德故事征文講演大賽;組織了“六一”藝術(shù)節(jié)及模范表彰大會;組織參加了縣教育局藝術(shù)節(jié),學(xué)生舞蹈書畫大賽;組織開展了重陽節(jié)敬老孝老活動及教師節(jié)尊師重教等教育活動,元旦課本劇展演,全員參與的德育經(jīng)驗交流會等相關(guān)活動。這些活動的開展豐富了我校師生的精神文化生活,促進(jìn)了學(xué)校面貌的改善,為進(jìn)一步創(chuàng)建文明校園做好了扎實的鋪墊工作。
4、加強(qiáng)對住宿生的管理工作
由于我校秋學(xué)期正在進(jìn)行抗震加固工程,剛開學(xué)不能提供全體學(xué)生住宿,由于是不同年級學(xué)生的混合宿舍,對住宿生的管理有一定的挑戰(zhàn)。為此,政教處協(xié)同總務(wù)處結(jié)合實際制訂了《住宿生管理辦法》,指定專職生活教師全面負(fù)責(zé),形成了值日領(lǐng)導(dǎo),值周教師,總務(wù)處協(xié)同管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)立宿舍管理臺帳,使我校一年來在住宿方面沒有發(fā)生一起事故,從而保障了教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。
5、加強(qiáng)了衛(wèi)生和紀(jì)律工作
根據(jù)我校實際,一年來不斷調(diào)整衛(wèi)生工作的運(yùn)作模式,將衛(wèi)生單列出來,并形成了政教主任、后勤主任專門負(fù)責(zé),定時檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合的新的運(yùn)作模式,安排兼職教職工6人專門負(fù)責(zé)清掃除班級以外的校園區(qū)域,責(zé)任到人,從而有力的促進(jìn)了校園衛(wèi)生工作的開展,同時結(jié)合學(xué)校實際,深入開展“凈、靜、安全”校園創(chuàng)建活動,全員上陣,全體參與,使校園面貌較前有了較大的改觀。衛(wèi)生工作已形成了良好的局面,得到了社會各界好評。
三、安全工作
校園安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重,我校牢固樹立“隱患險于明火,防范勝于搶險,責(zé)任重于泰山”的思想,做到居安思危,警鐘長鳴,常抓不懈。
1、在師生的安全教育方面,我們堅持做到“六講”,即例會講、班會講、國旗下講、課間操講、班主任專會講、離校講。
2、安全管理方面做到“六個”落實:嚴(yán)格落實門衛(wèi)24小時值班制度,嚴(yán)格落實安保24小時值班巡邏制度,嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班夜間值班制度,嚴(yán)格落實校園安全日檢查制度,嚴(yán)格落實學(xué)生上放學(xué)接送制度,嚴(yán)格落實安全事故上報處理制度。
3、為了確保安全工作有章可循,政教處先后制定了,安保人員崗位職責(zé)及工作制度,學(xué)校安全工作分區(qū)域責(zé)任分工,分時段監(jiān)管責(zé)任安全等一系列規(guī)章,完善了各項安全制度及安全預(yù)案,確保校內(nèi)師生及財產(chǎn)安全。
4、組織開展了開學(xué)安全教育大會,防地震應(yīng)急演練活動,防火減災(zāi)疏散演練活動,安全警示教育活動等一系列安全教育活動,堅持安全隱患排查“五不漏過”,每周一節(jié)安全教育課堅持經(jīng)常,督促檢查到位,確保學(xué)生在活動中掌握自救自護(hù)的知識,進(jìn)而保證了學(xué)校的和諧與穩(wěn)定。
5、貫徹落實縣局關(guān)于預(yù)防甲型h1n1流感、手足口病、春秋季呼吸道傳染病的預(yù)防工作,開展了健康教育及體育健康測查,堅持了對學(xué)生的晨檢工作,并作了詳細(xì)的記錄。通過黑板報及國旗下講話方式,教育學(xué)生“熱愛生命,健康成長”,進(jìn)行了相關(guān)安全教育活動,并使安全教育成為班主任工作的常規(guī)工作,堅持做到了時時講,事事講,處處講。進(jìn)行了多次學(xué)生日常行為規(guī)范教育,進(jìn)行了6次校外輔導(dǎo)員法制及交通安全教育,提高了我校學(xué)生的法制及交通安全意識,使他們自覺在行動上嚴(yán)格要求自己,使學(xué)校教育得到了既教書又育人的目的。
6、落實越冬安全有關(guān)事項,設(shè)立了越冬安全檢查工作日志,各班進(jìn)行了越冬安全專題教育,教職工人人寫出了保證書,要求值班教師早6:20前必須起床簽到,嚴(yán)防煤氣中毒事故的發(fā)生。要求專職保安夜間清晨進(jìn)行巡查,確保師生冬季越冬安全。
7、設(shè)立紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗,實行上、放學(xué)路隊護(hù)送簽到制度,專人上崗巡查學(xué)生午休及上學(xué)情況,安排相關(guān)人員督查路隊行走情況,學(xué)生上放學(xué)路隊行走有序,規(guī)范運(yùn)作,已成為xx大街上一道亮麗的風(fēng)景線。
8、建立了特殊學(xué)生檔案,對學(xué)生的學(xué)習(xí)成績,家庭背景,操行表現(xiàn),身體狀況,心理素質(zhì)等方面進(jìn)行了摸底登記,確立幫教責(zé)任人,制定幫教轉(zhuǎn)化措施,定期召開家長會,落實家訪制度,構(gòu)建了學(xué)校家庭協(xié)作教育網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)了學(xué)生健康成長。
四、養(yǎng)成教育工作
注重學(xué)生的養(yǎng)成教育,緊緊圍繞“教育在學(xué)校,鞏固在家庭,實踐在社會”的“三位一體”教育網(wǎng)絡(luò)。以“規(guī)范中養(yǎng)成,體驗中成長,實踐中提高,環(huán)境中育人”為切入點,有成效的開展了養(yǎng)成教育主題教育活動。
1、開學(xué)初養(yǎng)成安全防護(hù)的良好習(xí)慣,形成了學(xué)校、班級、集會、課間操安全教育等貫穿全局的安全教育網(wǎng)絡(luò),使學(xué)生學(xué)到了相關(guān)的安全教育知識,提高了自救自護(hù)能力,班級均設(shè)置了小交通衛(wèi)士,值日崗,紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗督查制,督促檢查學(xué)生安全習(xí)慣養(yǎng)成情況。利用校園,班級板報進(jìn)行防病教育,對請假缺勤師生進(jìn)行跟蹤登記隨訪。同時結(jié)合“五治五督”作風(fēng)紀(jì)律整頓,規(guī)范教職工上、下班制度,簽到簽退制度,集體辦公制度,教學(xué)常規(guī)規(guī)范制度等,教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀(jì)律整頓效果明顯。
2、扎實開展自主學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育活動,語文教師狠抓了經(jīng)典詩文誦讀;英語教師改進(jìn)了教學(xué)方式,每天5個單詞,1—2個句式訓(xùn)練,做到了日檢查;數(shù)學(xué)教師設(shè)置了專門的記錯本,有力的促進(jìn)了整體教學(xué)質(zhì)量的提高。
3、各月安排養(yǎng)成教育活動主題,并且做到了有方案,有措施,有過程記錄,有小結(jié),有學(xué)生參與活動的相關(guān)資料,現(xiàn)已存檔,規(guī)范齊全。
4、重視學(xué)生的心理健康教育,堅持每月一次的心理健康教育講座。
5、積極組織參加了縣養(yǎng)成教育經(jīng)驗交流會。
6、學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育工作經(jīng)驗在xx教育網(wǎng)站公開交流。
五、陽光體育活動工作
認(rèn)真貫徹、落實縣教育局有關(guān)文件精神,重視學(xué)校的陽光體育活動工作,強(qiáng)調(diào)從大處著眼,小處著手,既重視常規(guī)的春季運(yùn)動會比賽項目,冬季陽光體育長袍及廣播操比賽項目,也重視打球、跳繩、踢毽子、跳皮筋、擲沙包等傳統(tǒng)體育項目活動的開展。關(guān)注學(xué)生綜合素質(zhì)的提高,不斷激發(fā)學(xué)生參加體育鍛煉的熱情,組織、協(xié)調(diào)、督促學(xué)校課間操活動按章有序開展。
通過“我活動我快樂”的陽光體育活動口號和趣味橫生的活動內(nèi)容,將活動與爭當(dāng)四好少年的活動有機(jī)結(jié)合,豐富了學(xué)生校園群體健康活動,又培養(yǎng)了學(xué)生參與體育活動的良好習(xí)慣,促進(jìn)了其健康成長。春學(xué)期,我校在春季xx聯(lián)校小學(xué)生田徑運(yùn)動會上有6名學(xué)生被選拔參加縣運(yùn)動會,并獲得了可喜成績。秋學(xué)期,我校成功舉辦了廣播操比賽和隊歌比賽。從冬季學(xué)生體質(zhì)健康側(cè)查工作中可以看出,全校學(xué)生身體健康狀況明顯好轉(zhuǎn),各項體育測查成績優(yōu)良,整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
六、做好一把手的助手
作為副校長,我努力做好一把手的助手,做到互相尊重,互相配合,服從組織安排,顧大局,識大體,有較強(qiáng)的民主意識,做事敢負(fù)責(zé)任,不推諉扯皮,不是自己分管的工作只要領(lǐng)導(dǎo)指示都能樂意接受,并認(rèn)真做好。工作中不計報酬,不計名利,不計得失。大到學(xué)校整體教育教學(xué)工作的安排,校舍加固工程的監(jiān)管,小到宿舍管理臺帳的建立,學(xué)生煤球的搬運(yùn),各項活動的組織,自己都能做到身先士卒,親歷親為,為了xx學(xué)校這個整體,為了xx學(xué)校的聲譽(yù),再苦再累我認(rèn)為值了。
七、實在成績
1、全年校園安全無事故,無一例師生違法犯罪記錄。安全衛(wèi)生整體成效顯著。我?!栋踩l(wèi)生整治見成效》、《秋季安全檢查扎實到位》、《防火救災(zāi)疏散演練活動》、《安全警示教育活動》等四篇相關(guān)經(jīng)驗在xx教育網(wǎng)站發(fā)表,全縣交流學(xué)習(xí)。
2、養(yǎng)成教育工作亮點凸現(xiàn)。在圓滿完成上級有關(guān)養(yǎng)成教育工作總結(jié)會的基礎(chǔ)上,積極總結(jié)工作經(jīng)驗,其中《映日紅花別樣紅》、《讓學(xué)生在活動中養(yǎng)成良好的行為規(guī)范》、《深入開展凈、靜、安全活動》等三篇相關(guān)經(jīng)驗在xx教育網(wǎng)發(fā)表。我也被縣委、縣政府在XX年教師節(jié)表彰為養(yǎng)成教育工作先進(jìn)個人。
3、德育工作扎實推進(jìn)。我撰寫的《xx聯(lián)校加強(qiáng)作風(fēng)整頓重落實》、《師德故事征文演講賽》、《德育經(jīng)驗交流會》、《慶六一活動豐富多彩》等四篇相關(guān)報道在xx教育網(wǎng)刊登,工作成績得到上級的首肯。
4、組織班主任教師九人參加縣級開展的班主任培訓(xùn),經(jīng)考試全部合格,持證上崗。
5、迎接縣級相關(guān)檢查,受到好評,校園文化建設(shè)特色鮮明,得到上級有關(guān)部門的高度贊賞。
通過今年暑期校舍加固工程的改造,我校面貌煥然一新,各項工作都充滿了生機(jī)與活力,我清醒的知道,所有成績的取得是全體教職工團(tuán)結(jié)一心,吃苦創(chuàng)業(yè),勇于創(chuàng)新,爭先創(chuàng)優(yōu),扎實工作的結(jié)果。我更清醒的看到,由于自己工作經(jīng)驗的不足,好多方面還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)探索,并希望在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,依靠大家的共同努力,切實加以解決,從而促使自己的管理水平上一個臺階。
20xx年,為實現(xiàn)公司年度工作目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持和配合下,綜合部全體人員積極努力、扎實工作,任勞任怨,堅持以服務(wù)為宗旨,克服事務(wù)紛雜、工作量大等困難,較好地完成了各項工作任務(wù),為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、人力資源
1.1人員配備
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及各部門人力需求,為公司各崗位招聘人才,據(jù)統(tǒng)計,20xx年全年到公司登記報名的員工達(dá)300人,通過錄用的員工達(dá)130余人。包括各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線人員,涉及財務(wù)部、倉儲采購部、綜合部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部等,為公司注入了新鮮血液。
1.2規(guī)范員工勞動合同
合法規(guī)范的用工制度是公司用人留人的起碼前提。在20xx年里,我對所有員工的檔案進(jìn)行了整理,對新入職的員工簽訂了勞動合同,對勞動合同到期的員工續(xù)簽了勞動合同,規(guī)范了用工制度。截止目前,公司所有正式員工的勞動合同已全部簽訂且歸檔整理,并已對勞動合同期限做了統(tǒng)計記錄。后續(xù)將隨時跟蹤員工勞動合同情況,及時為新入職或轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同,對到期合同進(jìn)行續(xù)簽。
1.3員工人事手續(xù)辦理
每月為員工辦理新參、續(xù)保、停保、轉(zhuǎn)移等社保手續(xù),并為符合條件的員工辦理失業(yè)金、工傷報銷等手續(xù)。7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下順利通過了社保年審及工資基數(shù)確定;10月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作。 在20xx年期間,對公司所有人員的基本檔案進(jìn)行了整理,通過每個月的檔案更新及員工的入職、離職手續(xù)辦理,規(guī)避了公司可能存在的用工風(fēng)險。在檔案管理中,員工的基本信息表及勞動合同等及時歸檔,以便于為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)。
1.4新員工培訓(xùn)工作
根據(jù)20xx年初制定的員工培訓(xùn)計劃,結(jié)合各部門培訓(xùn)需求,在各生產(chǎn)單位的配合與集團(tuán)的指導(dǎo)下,組織了新員工入職、上崗培訓(xùn)、TPM精益化管理、合同培訓(xùn)、員工社保勞動合同知識普及等各類培訓(xùn)。
1.5員工績效考核工作
20xx年,績效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?,突出績效?jīng)營和績效改進(jìn)”的目標(biāo),在領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作。為確??冃гu估工作的`全面性、客觀性與準(zhǔn)確性,我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理,在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄,我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題,并責(zé)成改進(jìn),及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步,并給予認(rèn)可,從而充分調(diào)動員工工作的積極性。
20xx年,公司績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā),進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好員工、中層干部的績效考核工作,及時收集職工的建議和意見,相互溝通,做好解釋、協(xié)調(diào)工作,使公司的績效管理工作更上一層樓。
二、行政管理
2.1辦公室秘書工作管理
從本質(zhì)上講,辦公室秘書工作的基本職能就在于接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息,一年來,通過努力基本上發(fā)揮了輔助決策、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會和管理事務(wù)的職能。
2.2辦公室接待工作管理
一年來,我們按照誠懇熱情、講究禮儀、細(xì)致周到、按章辦事、儉省節(jié)約的原則,圓滿完成了對來自于上級、平級和其他相關(guān)組織的來賓接待工作,反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象。
2.3辦公室會議會務(wù)工作管理
20xx年完善了《會議管理制度》,嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行會議審批工作。綜合部認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織,較為圓滿地完成了由辦公室主持或參與的近百次會議的會前準(zhǔn)備工作、會間組織服務(wù)工作和會后事項處理工作。
2.4辦公室印信管理、收發(fā)文件管理
印章是公司及公司領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)權(quán)限的象征,具有權(quán)威、證明和標(biāo)志的作用。因此,我們嚴(yán)格了印信的管理,健全了《印章使用管理辦法》制度,并嚴(yán)格了審批手續(xù)。收發(fā)文的處理和文件的管理也是辦公室工作的重要組成部分,20xx年完成了近千份文件的接收、登記、擬辦、批辦、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作,完成了20余份紅頭文件的核稿、擬辦、登記、編號、印制、分裝和發(fā)放工作,并按要求對文件的復(fù)制、借閱和歸檔等進(jìn)行了嚴(yán)格的管理,達(dá)到了科學(xué)化和規(guī)范化要求。
2.5辦公用品的管理
我們制定并下發(fā)了嚴(yán)格的管理制度,認(rèn)真抓好了計劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作,對辦公易耗品實行定額包干,既節(jié)省了開支,又保證了干部、職工工作之所需。今年還對全公司的辦公設(shè)施進(jìn)行了一次全面核查,進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的管理。
2.6管理制度完善
綜合管理部工作具有紛繁復(fù)雜、缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點。以規(guī)范管理為突破口,提高工作效率,緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo),對綜合管理部工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。做到講程序、樹形象,從建章立制入手,狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來,在原有制度的基礎(chǔ)上,又先后擬訂并出臺了《辦公管理制度》、《考勤、請銷假補(bǔ)充規(guī)定(暫行)》、《辦公車輛管理》、《宿舍管理規(guī)定》、《文明就餐管理規(guī)定》、《公司食堂管理辦法》、《工服發(fā)放使用管理規(guī)定(草案)》等。在具體工作中,圍繞辦文、辦會、辦事,以規(guī)范化建設(shè)為要求,提高工作質(zhì)量和效率。
三、綜合服務(wù)保障
3.1車輛管理
嚴(yán)格行使管理職能,強(qiáng)化服務(wù)意識,針對公司業(yè)務(wù)用車的熱點、難點問題,制定了《車輛管理制度》,進(jìn)行集中管理,完善了車輛的配備、調(diào)度、維修、保養(yǎng)及司機(jī)的愛崗、技術(shù)、安全教育管理工作,保證車輛合理規(guī)范使用,杜絕意外事故發(fā)生。
3.2公司網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備日常維護(hù)
公司現(xiàn)有電腦和打印設(shè)備共60余臺(其中兩臺服務(wù)器:一臺企業(yè)郵箱服務(wù)器,一臺財務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器),出現(xiàn)日常故障頻頻率一般,有些問題比較常見,容易解決,有些問題也很棘手不能夠及時很好的解決。網(wǎng)絡(luò)管理員秉承“隨叫隨到,及時處理”的原則,及時幫助個辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò)、電腦、電話、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等設(shè)備故障,對辦公設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),根據(jù)需要及時更換打印耗材,電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,對室外的線路及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行不定期檢查,對核心設(shè)備定期進(jìn)行備份,確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行,并保障公司所有辦公設(shè)備有效運(yùn)行。
公司目前還有一部分比較陳舊的計算機(jī)仍舊在使用中,已經(jīng)不能滿足正常辦公需求。技術(shù)部的A3一體機(jī)已經(jīng)瀕臨報廢,經(jīng)常出現(xiàn)故障,而且部分部件損壞嚴(yán)重,維修成本太高。
3.3廠區(qū)監(jiān)控建設(shè)
公司目前有監(jiān)控35個,覆蓋了辦公樓,2號廠房,3號廠房和廠區(qū)周圍,1號廠房由于之前是倉庫,堆積著許多廢品,因此只有2個探頭。后期會根據(jù)需求增加一部分探頭。
主要困難是由于之前的線路工程質(zhì)量差,線路老化,導(dǎo)致大部分線路報廢,需要重新規(guī)劃線路,重新布線,從3月份開始斷斷續(xù)續(xù)的實施到12月份。有些原有的攝像頭由于不清晰,部分進(jìn)行了更換。由于經(jīng)常是一個人施工,進(jìn)程雖然慢了些,但是也能夠為公司節(jié)省一筆不小的開支,主要是人工費(fèi)用的節(jié)省,而且工程質(zhì)量也要高于外部人員,不同等級的材料價格也相差較大。下表列出了監(jiān)控設(shè)備由公司內(nèi)部做和外部人員承包價格差異:
若交由外部人員承建,仍舊會有許多不可預(yù)算的費(fèi)用產(chǎn)生,而且工程質(zhì)量只有1年的保修期。所以由自己內(nèi)部人員來實施,能夠為公司節(jié)約一筆不小的開支。
廠區(qū)監(jiān)控后期線路仍舊需要進(jìn)行定期維護(hù),避免因為某個探頭無法正常工作而失去效果。
根據(jù)“蘇文財(審)[20xx]25號”文要求,現(xiàn)就我任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況報告如下:
我于20XX年12月7日起擔(dān)任江蘇省戲劇學(xué)校校長,主持學(xué)校全面工作,主管招生就業(yè)、學(xué)生管理和財務(wù)工作(經(jīng)集體研究,由楊杰副校長協(xié)助我管理財務(wù)工作)。20XX年4月7日調(diào)離。在省戲校班子成員的共同努力下,取得了一些成績。
一、任職期間財務(wù)收支情況
1、20XX年省戲??偸杖?761萬元(含江蘇文化學(xué)校),其中:財政撥款5064萬元,事業(yè)收入652萬元,其他收入45萬元??傊С?781萬元。結(jié)余:1060萬元。
2、20XX年省戲校經(jīng)費(fèi)總收入7405萬元(含文化學(xué)校),其中:財政撥款4017萬元,事業(yè)收入690萬元,其他收入2698萬元(績效工資撥款2683萬元),上年專項結(jié)余1331萬元。總支出7938萬元,結(jié)余798萬元。
二、以創(chuàng)建省四星級中職校為目標(biāo),加強(qiáng)以提高教學(xué)質(zhì)量為核心的內(nèi)涵建設(shè)
1、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位作為重要抓手,大力推進(jìn)學(xué)校教科研工作,狠抓師德建設(shè)和學(xué)生德育建設(shè)。圍繞徐耀新廳長提出的“國內(nèi)一流、特色鮮明”目標(biāo)和“三個提檔升級”, 對學(xué)校建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)研,進(jìn)一步明確辦學(xué)思路,制訂了“十二五”發(fā)展規(guī)劃,明確工作思路和目標(biāo),加快事業(yè)發(fā)展。完善了《江蘇省戲劇學(xué)校教科研成果獎勵辦法》,撥出經(jīng)費(fèi)對教科研成果進(jìn)行獎勵,加大教科研激勵力度,加大校本教材開發(fā)力度。鼓勵全校教師通過教科研進(jìn)一步提升自身專業(yè)教學(xué)能力和教育教學(xué)水平。出臺文件,進(jìn)一步加大教職工在職學(xué)歷進(jìn)修學(xué)習(xí)的政策激勵力度,制定教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,撥專款用于教師崗位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。選派骨干教師出國培訓(xùn),推薦骨干教師參加教育廳暑期師資培訓(xùn)。學(xué)校每年堅持開展“好讀書、讀好書”活動。20XX年,在省直機(jī)關(guān)工委今年開展的職工優(yōu)秀讀書心得交流評選活動中,我校教工1人獲二等獎、1人獲三等獎、3人獲入圍獎。設(shè)立學(xué)校道德講堂,堅持開展師德教育活動。邀請省級師德模范來校舉辦師德報告會。組織青年骨干教師赴兄弟院校參觀學(xué)習(xí),不斷提高師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。我校與吳江市共建的“吳江市戲曲文化生態(tài)保護(hù)區(qū)”項目入選本年度國家文化創(chuàng)新工程。我校為全國中等藝術(shù)職業(yè)學(xué)校指導(dǎo)性教學(xué)計劃編制項目組組長單位。入選省文化廳科研課題一項。在中國藝術(shù)職業(yè)教育學(xué)會第二十五次年會論文評選中,獲1個一等獎、2個二等獎、5個三等獎。在第三屆江蘇省藝術(shù)職業(yè)教育教科研論文評選中,獲3個一等獎、5個二等獎、4個三等獎。20XX年,09級聲樂(1)班被評為南京市級先進(jìn)班集體,1人被評為江蘇省“三創(chuàng)”優(yōu)秀學(xué)生、1人被評為南京市“三創(chuàng)”優(yōu)秀學(xué)生、1人被評為南京市優(yōu)秀學(xué)生干部。在第九屆全國中等職業(yè)學(xué)?!拔拿黠L(fēng)采”競賽活動中,我校獲一等獎7個、二等獎11個、三等獎10個、優(yōu)秀獎5個。在江蘇省第四屆中等職業(yè)學(xué)?!拔拿黠L(fēng)采”競賽活動中,我校獲一等獎18個、二等獎23個、三等獎25個、四等獎38個。7名學(xué)生被廳團(tuán)委評為優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干,校團(tuán)委被評為廳先進(jìn)團(tuán)組織。2名教師分獲全省藝術(shù)學(xué)校首屆班主任技能比賽一、二等獎。
2、彰顯職業(yè)教育特點,堅持學(xué)演結(jié)合,加大學(xué)生社會實踐的頻率。應(yīng)日本愛知國際文化交流財團(tuán)邀請,校藝術(shù)團(tuán)到日本進(jìn)行為期6天文化交流演出。倫敦奧運(yùn)會期間,舞蹈專業(yè)學(xué)生赴英國倫敦參加20XX“感知江蘇”文化周文藝演出。學(xué)校師生還參加首屆中國.江蘇文化藝術(shù)節(jié)開閉幕式等多場重要演出活動。成功舉辦兩屆校園文化藝術(shù)節(jié),多次舉辦師生校內(nèi)專業(yè)比賽和專業(yè)演出展覽。學(xué)生群舞《搖到外婆橋》榮獲文化部第十屆全國“桃李杯”舞蹈大賽三等獎。男子獨舞《三毛》在第四屆江蘇省新人新作歌舞大賽中獲編創(chuàng)二等獎、表演三等獎。在中國藝術(shù)職業(yè)教育學(xué)會第26屆年會論文評選中,獲1個一等獎、1個二等獎、3個三等獎。在省教育廳組織的全省職業(yè)學(xué)校技能大賽中,獲得教師組1個一等獎,學(xué)生組1個一等獎、2個二等獎。參加省文化廳舉辦的第四屆省藝術(shù)職業(yè)學(xué)校專業(yè)教師技能比賽,獲得2個一等獎、5個二等獎、6個三等獎。2名教師被評為首批全省藝術(shù)職業(yè)學(xué)校教學(xué)名師。1名教師獲20XX年全省職業(yè)學(xué)校專業(yè)技能課程“兩課”評比示范課。1名教師獲江蘇聯(lián)職院教學(xué)設(shè)計案例評選一等獎。學(xué)校入選第三批省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄項目保護(hù)單位。
3、以“四星級中職?!苯ㄔO(shè)指標(biāo)為標(biāo)桿,以評促建,以評促改。強(qiáng)化課堂教學(xué)管理和教學(xué)目標(biāo)管理,不斷規(guī)范學(xué)校日常教學(xué)。堅持聚焦課堂教學(xué),組織開展校級公開課展示、全校性評教評學(xué)活動、論文評比、教學(xué)設(shè)計案例評比等,以各類活動推動教學(xué)工作。提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,創(chuàng)品牌、上層次。省五年制高職教學(xué)管理工作檢查視導(dǎo)專家組來校進(jìn)行檢查視導(dǎo),對我校教學(xué)管理工作給予肯定,認(rèn)為管理有特色、常態(tài)化,在全省藝術(shù)學(xué)校處于領(lǐng)先地位。戲曲表演專業(yè)被評為省級中職特色專業(yè),影視表演專業(yè)被評為省級高職示范專業(yè),我校藝術(shù)表演專業(yè)實訓(xùn)基地被評為“江蘇省職業(yè)教育實訓(xùn)基地”。學(xué)校接受省教育廳四星級中職?,F(xiàn)場考察評估。評估一結(jié)束,學(xué)校立即根據(jù)專家意見積極抓整改,真正達(dá)到以評促建。20XX年12月順利通過省教育廳答辯評審。20XX年初,學(xué)校被省教育廳認(rèn)定為“江蘇省四星級中等職業(yè)學(xué)?!薄ⅰ敖K省高水平示范性中等職業(yè)學(xué)?!?。學(xué)校還通過了江蘇聯(lián)職院學(xué)籍管理工作的檢查。
4、加大招生工作力度,調(diào)整、完善招生政策。面對初中生源逐年減少,生源質(zhì)量下降,而錄取分?jǐn)?shù)線提高的局面,適時采取應(yīng)對措施,攻堅克難,對招生工作突出的個人和集體進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵,并及早部署和啟動來年招生工作。在不降低招生標(biāo)準(zhǔn)的'情況下,圓滿完成每年的招生任務(wù)。為滿足地方對文藝表演人才的要求,為丹陽市戲劇總團(tuán)定向委培20名丹劇學(xué)生;為海門山歌劇團(tuán)開辦定向委培班;與南通歌舞團(tuán)達(dá)成委培40名舞蹈學(xué)生的招生意向。畢業(yè)生當(dāng)年就業(yè)率都98%以上,還有不少畢業(yè)生考上北京舞蹈學(xué)院、上海戲劇學(xué)院、浙江傳媒大學(xué)、南藝、南師等高校繼續(xù)深造。
5、加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理,堅持以師生為根本,統(tǒng)籌兼顧、改善民生。貫徹《江蘇省職業(yè)學(xué)校教學(xué)、學(xué)生、后勤管理規(guī)范》,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理。根據(jù)上級統(tǒng)一部署,制定《江蘇省戲劇學(xué)校首次崗位設(shè)置實施方案》、《江蘇省戲劇學(xué)校首次崗位競聘專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績量化考核辦法》,反復(fù)討論和論證,并征求全校教職工的意見修改完善。以改革為抓手,促進(jìn)教職工隊伍建設(shè),激發(fā)學(xué)校新的活力。做好績效工資改革政策的宣傳、解釋和矛盾化解等維穩(wěn)工作。按省文化廳統(tǒng)一部署,認(rèn)真完成退休教工生活補(bǔ)貼80%和在職教工部分績效工資補(bǔ)發(fā)任務(wù)。加強(qiáng)和規(guī)范對學(xué)校財、物的管理。著力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)一步改善學(xué)生學(xué)習(xí)、生活及教職工工作條件和環(huán)境。面對學(xué)校財政緊張的嚴(yán)峻局面,千方百計向上級爭取資金,不斷改善辦學(xué)條件,改善民生。完成教學(xué)、專業(yè)樓修繕工程、學(xué)生宿舍樓維修改造工程,完成實驗劇場改造工程,五福新村教職工宿舍維修工程,完成長白街校區(qū)電力增容工程、圖形工作站教室及組網(wǎng)一期工程,更新教學(xué)設(shè)施設(shè)備,為每班教室安裝多媒體教學(xué)設(shè)備。按照國家節(jié)能減排的要求,改造了學(xué)生浴室,改造后一年就為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)近20萬元。學(xué)校面貌、師生的教學(xué)、辦公和生活條件得到極大改善。堅持公開、公平、公正的原則,做好國家助學(xué)金、獎學(xué)金和學(xué)校獎學(xué)金、學(xué)生學(xué)費(fèi)減免與困難補(bǔ)助等工作,進(jìn)一步規(guī)范助學(xué)機(jī)制。至20XX年,除及時下發(fā)國家撥給的學(xué)生助學(xué)金外,學(xué)校用于學(xué)生獎學(xué)金、學(xué)費(fèi)減免、學(xué)生困難補(bǔ)助與生活補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)達(dá)100多萬元。穩(wěn)步提高教職工工資和福利待遇,逐年較大幅度提高教職工福利和年終獎標(biāo)準(zhǔn)。解決教職工的實際困難,發(fā)放住房補(bǔ)貼441萬元,解決了我校第二批、第三批教職工住房補(bǔ)貼這一久拖未決的歷史遺留問題。熱情做好“獻(xiàn)愛心、送溫暖”工作,每年給工會增撥經(jīng)費(fèi),豐富教職工生活,提高教職工福利。
三、遵守國家財經(jīng)法規(guī)和廉政規(guī)定,堅持校務(wù)公開和民主理財
在我任職期間,為盡量合理使用有限經(jīng)費(fèi),我嚴(yán)格執(zhí)行校務(wù)公開制度。凡重大事項,都由黨政聯(lián)席會議集體研究決策,每次會議都形成完整的會議紀(jì)要,下發(fā)全校各科室,并加強(qiáng)對重點工作的督辦。進(jìn)一步加強(qiáng)民主理財、財務(wù)審批和管理,定期公開經(jīng)費(fèi)使用情況。在每年一次的教職工代表大會上,定期通報學(xué)校財務(wù)情況,征求教職工意見和建議。發(fā)揮教代會和民主黨派的作用。教代會提案和民主黨派的建設(shè)性意見,如:涉及學(xué)校建設(shè)發(fā)展(教學(xué)教研、教師進(jìn)修、獎勵機(jī)制、開源節(jié)流、學(xué)校內(nèi)部管理等)以及教職工普遍關(guān)心的問題(住房補(bǔ)貼、多媒體教學(xué)、培訓(xùn)觀摩交流、教職工福利等),95%以上的提案都得到很好的落實和改進(jìn)。校領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定,在基建、采購、招生等重點環(huán)節(jié),規(guī)范程序,加強(qiáng)監(jiān)督;凡是維修改造項目,按照國家規(guī)定,嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序,實行項目監(jiān)理制。每個項目都請省文化廳紀(jì)檢、計財?shù)炔块T領(lǐng)導(dǎo)對基建工作進(jìn)行全程監(jiān)督和工程驗收,確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,嚴(yán)格控制招待費(fèi)用。
我擔(dān)任戲校校長的兩年多時間里,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和學(xué)校的各項規(guī)章制度,廉潔從政,不謀私利。
以上報告,請指正。
一、形象進(jìn)度:
開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒,在這三月期間,對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查,對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則;施工組織設(shè)計、各項施工方案等各項開工報審材料進(jìn)行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位,各負(fù)其責(zé)?,F(xiàn)場工程例會制度已制定、落實,現(xiàn)場工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成,發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計院,十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。
現(xiàn)在秀園項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成,臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位;秀園項目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對標(biāo)高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成,并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測,已投入使用。
目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖,完成土方量開挖51000立方,外排45000立方,CFG工程樁完成1626根,1#、2#噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方,CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位,現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米?,F(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進(jìn)行。
二、團(tuán)隊建設(shè):
工程部是一個年輕的團(tuán)隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我既在工作上嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起,向我看齊”的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊。
三、溝通協(xié)調(diào):
短短這幾月的工作,已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中,我深深體會到,房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的`。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。
外部協(xié)調(diào)比如來說:對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確:監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢,就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念,監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位,因此,建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求,又充分信任,讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用,當(dāng)好我們的管家。對施工單位,在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
四、目標(biāo)管理
為了秀園工作的順利開展,昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩,學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開始,我知道,前面的路程還很艱險。因為我有遠(yuǎn)大的管理目標(biāo),就是:秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體,施工現(xiàn)場按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因為我們充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!還因為有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任,有各個部門的積極協(xié)作和密切配合!
20xx年是工程管理理順體制、夯實基礎(chǔ)、實現(xiàn)突破的一年,也是我個人融入工程管理團(tuán)隊、提升綜合能力的一年。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦,緊緊以開展“基建管理年”活動為主線,理清職責(zé),落實責(zé)任,促進(jìn)工程建設(shè)管理水平顯著提升?,F(xiàn)將一年的主要工作匯報如下,敬請評議。
一、抓住重點,全力以赴補(bǔ)欠量
20xx年公司安排基建資金建安工程計劃45.48億元,完成25.65億元;安排專項資金計劃38億元,其中建安資金8.16億元,完成4.3億元。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢,下半年以開展工程建設(shè)百日會戰(zhàn)為抓手,針對70項重點工程,強(qiáng)化現(xiàn)場管控和考核兌現(xiàn),最大限度地彌補(bǔ)了上半年工程建設(shè)任務(wù)欠量,保證了涉及技能大賽、擴(kuò)能改造和幸福礦工工程的建設(shè)項目的`順利投用。今年未能按計劃完成投資計劃的主要原因有二:一是項目立項較晚,有效建設(shè)時間嚴(yán)重不足;二是設(shè)計質(zhì)量較低,大多屬于三邊工程,設(shè)計變更及相關(guān)手續(xù)辦理延誤了工期。
二、落實責(zé)任,多措并舉保安全
工程管理口認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院23號文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神,嚴(yán)把“五個關(guān)口”、做到“五個統(tǒng)一”,完善外委施工單位安全管理辦法,規(guī)范外委施工隊伍管理。對施工單位堅決執(zhí)行“兩?!痹瓌t,即:安全保證不了的停,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求的停。進(jìn)一步明確各承建單位的負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人,并將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到人,做到事事有人負(fù)責(zé)、時時有人監(jiān)管,形成自下而上,一級對一級負(fù)責(zé),縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任體系。
借鑒煤礦安全風(fēng)險抵押金制度,工程項目管理公司與項目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任狀,推行項目責(zé)任制,督促項目經(jīng)理跟班帶班,緊盯現(xiàn)場,全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故。
三、理清職責(zé),密切配合抓管控
工程管理部在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時,以流程優(yōu)化為契機(jī),進(jìn)一步明確了與相鄰部門之間的職責(zé)、權(quán)限,同時加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理,完善了工程建設(shè)管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門和單位密切配合,堅持深入基層,發(fā)揚(yáng)“事不過夜”的工作作風(fēng),為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供了堅實保障?;诠敬髮I(yè)化建設(shè)背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)。
四、完善體系,環(huán)環(huán)緊扣控造價
分離造價業(yè)務(wù)與審批職能,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控,形成了有效制約機(jī)制。初步構(gòu)建了項目管理公司初審、造價處復(fù)審、工程管理部終審、內(nèi)控審計部審計四級造價審核體系,提高了系統(tǒng)防范能力。
五、發(fā)揮優(yōu)勢,挖掘潛力提效能
工程管理新機(jī)制形成后,集中強(qiáng)化了工程管理部的管控和服務(wù)職能,從根本上解決了既當(dāng)裁判又是運(yùn)動員的矛盾,為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程項目管理公司著力完成整章建制,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的同時,狠抓業(yè)務(wù)建設(shè),管理效能日益凸顯出來。
從個人來講,我始終認(rèn)為人生有四幸:一為父母給我生命,二為老師給我知識,三為妻子給我愛情,四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點和根本。常懷感恩之心人生會變得富有,常有憂企之念工作也就沒有太多負(fù)累。作為部門負(fù)責(zé)人我深感對企業(yè)、對員工的責(zé)任重大,盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設(shè)、抓好部門建設(shè)、抓好隊伍建設(shè)、抓好溝通協(xié)調(diào),為順利開展工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
20xx年我們在工程建設(shè)方面取得了一些成績,但也存在不少普遍性的問題。
一是投資完成率太低,不能滿足公司快速發(fā)展的要求。
二是不合理低價中標(biāo),不利于實現(xiàn)工程建設(shè)有效管控。
三是管控體系未實現(xiàn)合理閉環(huán),導(dǎo)致效率損失嚴(yán)重。
四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱,與本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)不相適應(yīng)。
五是定額費(fèi)率計取缺乏科學(xué)性、規(guī)范性,材料價格調(diào)查與發(fā)布不夠及時、準(zhǔn)確,造價管理亟待加強(qiáng)。
六是信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后于公司整體建設(shè)步伐和加強(qiáng)工程管理的實際需要。
20xx年是“十二五”開局之年,也是公司建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實施的第一年。我們將振奮精神,全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團(tuán)隊和工程建設(shè)管理能力。這是我自己的思考題,也是擺在我們工程口所有同志面前的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
20xx年公司建設(shè)任務(wù)依然非常繁重,我們將以重點工程為突破口,積極開展“基建安全年”活動,力爭完成全年投資計劃的85%以上;以強(qiáng)化設(shè)計管理為關(guān)鍵點和著力點,從源頭上加強(qiáng)四大控制;以優(yōu)化招投標(biāo)短名單為抓手,把好隊伍準(zhǔn)入門檻,確保優(yōu)秀隊伍進(jìn)入神東建設(shè)市場;以搭班子、帶隊伍、提素質(zhì)為出發(fā)點,提高管控能力;以完善管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理,努力建設(shè)一批省級文明工地。工程管理部門一定要轉(zhuǎn)變觀念,樹立服務(wù)意識。這里邊有兩層含義:一是樹立工程建設(shè)為生產(chǎn)服務(wù)的意識,最大限度地滿足生產(chǎn)需要;二是樹立為施工單位服務(wù)的意識,最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件。全年要花大力氣,下大功夫建設(shè)一批精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程,為四化五型大神東建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
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