忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了,這段時間里,相信大家面臨著許多挑戰(zhàn),也收獲了許多成長,讓我們好好總結(jié)下,并記錄在工作總結(jié)里。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢?下面是小編為大家整理的單位普通員工個人工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
我叫xx,從20xx年畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在一直從事施工測量工作。參加工作的二年里,讓我從剛畢業(yè)的稚嫩逐漸變得成熟,在工作學(xué)習(xí)和思想上都取得了很大的進步。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我的工作和生活有了新的開始,逐漸掌握了專業(yè)技能,使自己有了一技之長,為我以后人生奮斗目標指明了方向。讓我在工作和生活中體會到公司這個大家庭的溫馨和關(guān)愛,學(xué)會了為了實現(xiàn)共同的目標如何去與身邊的人配合,在生活和工作上怎么去幫助新畢業(yè)的學(xué)生適應(yīng)工地環(huán)境。為了更好的完成20xx年的工作任務(wù),下面我將我在20xx年的工作、學(xué)習(xí)和思想情況總結(jié)如下:
一、工作方面
20xx年從事測量工作。在這一年里,我不斷學(xué)習(xí)測量專業(yè)知識,把理論與實際相結(jié)合。在公館二標段項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,迅速打開工作局面,同時也學(xué)會了房建坐標放樣、路基坐標和高程程序的編制與放樣。對項目中每個結(jié)構(gòu)物的坐標及尺寸反復(fù)推算和驗證,保證了施工放樣的精確性,及時和測量監(jiān)理、現(xiàn)場監(jiān)理以及現(xiàn)場施工負責(zé)人溝通,保證了施工進度和施工質(zhì)量。
對每一道工序,我們測量人員都做到了干前放樣,干中檢測和干后復(fù)測,發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)、及時解決,對自己不懂的,拿不準的請教老職工或領(lǐng)導(dǎo),弄懂了以后再去放樣或告訴施工隊技術(shù)人員,減少了工程材料不必要的浪費,降低了工程成本。測量是貫穿工程施工始末的,施工的任何地方都離不開測量,如果測量人員在工作中不認真負責(zé),沒有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,將會的工程造成不可彌補的損失。特別是在公館二標段項目對房建的施工放樣和檢測中,讓我深深地體會到,測量人員對施工的重要性。
二、思想方面
在工作中,自己也有迷茫的時候,對未知的事物有害怕的心理。不知道自己到底應(yīng)該怎樣去面對,總是害怕把事做錯。當(dāng)我每次有這樣的想法時,我總是告訴自己:“我要排除一切困難和挫折,我要勇敢地面對一切,不管對錯。”但同時,我也會不斷地詢問和查找解決困難的辦法,總是在干活前把所有的準備工作做好,不斷地向身邊的人求證來減少和避免自己的錯誤。時常調(diào)整自己的心情,讓自己在工作中保持良好的工作心態(tài),用積極向上、樂觀的心態(tài)來工作和生活。
三、做好“傳、幫、帶”工作
傳、幫、帶工作一直以來都是我公司的'優(yōu)良傳統(tǒng),是公司培養(yǎng)人才和技術(shù)骨干的重要先進理念。我從畢業(yè)到公司參加工作后,就一直受到公司老職工的幫助,他們把自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)技能傳授給我,并幫助我們解決在生活、工作和學(xué)習(xí)中遇到的各種難題,他們在工作中為我們起到了很好的帶頭作用,是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
所以,我更應(yīng)該把這個傳統(tǒng)繼續(xù)下去,我要把我所知道的毫無保留的告訴新畢業(yè)的學(xué)生,做到有問必答,幫助他們盡快的進入自己的工作角色,使他們能盡快的適應(yīng)環(huán)境并獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù)。同時,我也要不斷學(xué)習(xí)各種知識來充實自己,與同事互幫互助,不斷加強自己的思想素質(zhì)修養(yǎng),關(guān)心他人,在生活和工作中盡量去幫助有困難的同事。用積極向上的工作熱情帶動他們,影響他們,起到積極良好的帶頭作用。
20xx年馬上就要結(jié)束了,在這個特殊的一年里,建筑公司土建部經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)和機會。在這篇年終總結(jié)中,我們將回顧過去一年的工作成果,并對未來做出展望和規(guī)劃。
一、工作回顧
1.項目管理
在20xx年,建筑公司土建部共參與了10個大型項目的管理和施工過程,并成功完成其中的8個項目。這些項目包括住宅小區(qū)、商業(yè)綜合體、學(xué)校、醫(yī)院、公共設(shè)施等,涉及到的建筑結(jié)構(gòu)和工程技術(shù)種類繁多,從基礎(chǔ)設(shè)施到裝修完成,每個環(huán)節(jié)都得到了良好的管控和執(zhí)行。
2.團隊管理
建筑公司土建部注重員工培養(yǎng)和管理,提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)。每個員工都被分配到適合他們擅長的崗位上,并進行了培訓(xùn)和提高。在20xx年,土建部共完成了兩次內(nèi)部培訓(xùn),提高了團隊的整體素質(zhì)水平。
3.安全生產(chǎn)
建筑公司土建部一直重視安全生產(chǎn),在20xx年,我們通過努力、通過加強員工的安全意識,保質(zhì)保量完成項目建設(shè),并在安全生產(chǎn)領(lǐng)域取得顯著成績,未發(fā)生一起事故。
二、存在的問題
在建筑公司土建部工作的過程中,我們也遇到了一些問題,其中比較突出的是:
1.人員缺乏
人員缺乏是建筑公司土建部遇到的一個重要問題。盡管我們不斷地招收、培訓(xùn)新員工,但人員數(shù)量仍舊無法滿足包括新的項目在內(nèi)的建設(shè)需求。
2.材料短缺
在20xx年,物料價格暴漲,不少的項目因為原材料缺乏而延誤。對于建筑公司土建部來說,材料短缺是一個挑戰(zhàn),我們不得不通過資源調(diào)度和保證供貨渠道的通暢來解決這個問題。
三、未來展望和規(guī)劃
盡管存在一定的`挑戰(zhàn)和問題,但我們相信,建筑公司土建部將在未來實現(xiàn)更好的發(fā)展和進步。為此,我們制定了以下的未來規(guī)劃:
1.團隊建設(shè)
加強員工的培訓(xùn),提高隊伍素質(zhì);優(yōu)化管理流程,完善內(nèi)部管理制度;開展各類培訓(xùn)、文化活動,全方位提高員工的幸福感和歸屬感。
2.技術(shù)創(chuàng)新
加強與行業(yè)內(nèi)專業(yè)組織的合作,引進新的技術(shù)和裝備;不斷提高技術(shù)水平,探索新的建筑施工方式;建立并完善數(shù)字化建設(shè)體系和數(shù)據(jù)管理平臺。
3.項目拓展
在人口老齡化、環(huán)保、創(chuàng)新等方面規(guī)劃新項目,在優(yōu)勢領(lǐng)域內(nèi)加強拓展,打造自身優(yōu)勢品牌。加強與國內(nèi)外優(yōu)秀建筑公司的溝通和合作,進一步擴大土建部業(yè)務(wù)范圍。
總之,建筑公司土建部在20xx年取得了可喜的成果,并在未來制定了全面、長遠的規(guī)劃。展望未來,我們將會在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上保持良好的發(fā)展態(tài)勢,為中國的建筑事業(yè)做出積極的貢獻。
回顧過去的一年,作為單位的新員工,總結(jié)工作情況如下:
一、熟悉公園大環(huán)境,了解綠化養(yǎng)管、衛(wèi)生工作基本情況。
到崗后在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,逐漸熟悉公園各區(qū)域名稱,了解綠化、衛(wèi)生工作的方式方法,做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
二、立足本職工作,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢
在工作實踐中了解和熟悉園內(nèi)植物生長特性,易感病蟲害種類及用藥方法、技巧,做到理論與實踐相結(jié)合。
三、保證綠化成果,大力做好養(yǎng)管工作
綠化工作看似簡單,實則不易,一年四季,種花栽樹,剪枝除草,澆水施肥等工作繁瑣且時間性強,需要耐心、細心、責(zé)任心,經(jīng)過三個月瑣碎的工作,對各個環(huán)節(jié)有了一定把握。
20xx是我作為園林人的起點,還有太多的知識技能需要學(xué)習(xí),接下來的一年里,我會繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦、勇于承擔(dān)的精神,配合領(lǐng)導(dǎo)和同事更好的.完成本職工作,在工作實踐中不斷的學(xué)習(xí)園林知識,爭做合格的基層園林工作者。
20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,緊緊圍繞“改革護理模式,履行護理職責(zé),供給優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高護理水平”的工作宗旨,努力開展工作?,F(xiàn)將全年來的工作總結(jié)如下。
一、遵守規(guī)章制度
全科護理人員認真落實各項規(guī)章制度,核心制度,全科護理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律,工作中互相支持,互相理解,護理人員分工明確,各司其職,各負其責(zé),團結(jié)務(wù)實,克服人手少、護理任務(wù)繁重、保證正常護理工作的順利開展。
二、堅持查對制度:
要求每日對醫(yī)囑進行查對,每日護士長參加,詳細核對各項護理,藥物與治療。并記錄簽字;護理操作時嚴格要求三查七對;保證護理安全。
三、注重提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
對護理人員進行三基培訓(xùn),購買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護理書,及時組織學(xué)習(xí)并隨機考試。每月按護理級別定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅持護理業(yè)務(wù)查房,組織護理人員進行討論,不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心。積極組織護理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高護士的'業(yè)務(wù)水平。
四、全力推進以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動。
1、不定期不定時去病房檢查,從查資料、查現(xiàn)場、查病人、查規(guī)范等各方面全方位評價優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作開展情況,全方位評價優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作開展情況。
2、做好基礎(chǔ)護理,使患者感受到護理服務(wù)的改變,從而提高患者的滿意度
3、深化病房職責(zé)制護理工作模式。修訂各崗位各班護士資質(zhì)能力要求及工作職責(zé),將危重患者分配給年資高、能力強的護士負責(zé),體現(xiàn)能級對應(yīng)。
4、注重服務(wù)細節(jié),提高病人滿意度。堅持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),落實護理人員行為規(guī)范。
五、根據(jù)科室特點對護理床頭交接班的重點、時間要求、資料、流程等進行規(guī)范。
強化了重點病人床頭交接資料、流程等,使床頭交接班的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升,對患者的病情觀察得到連續(xù)。
六、規(guī)范患者口服藥管理。
根據(jù)科室特點及患者需求,在口服藥管理方面采取了職責(zé)護士發(fā)藥并指導(dǎo)病人服藥,確保了患者口服用藥安全。
七、充分調(diào)動護士積極性。
1、修訂完善績效考核制度,將患者滿意度與護士評優(yōu)評模結(jié)合與績效考核相結(jié)合,指導(dǎo)科室利用好績效考核和激勵機制,充分調(diào)動護士積極性。
2、重點考核職責(zé)護士護理危重病人、生活病人不能自理病人、臥床病人的工作質(zhì)量,在考評、指導(dǎo)的過程中不斷強化職責(zé)護士的職責(zé)意識,履責(zé)能力,使病人得到應(yīng)有的關(guān)愛和照顧。
八、加強院感知識培訓(xùn),預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。
1、每月進行一次院感知識學(xué)習(xí)。
2、無菌物品與非無菌物品分開放置,開啟后的無菌藥液及時注明開啟時間。
3、對于醫(yī)療垃圾分類放置,用后的物品及時毀型、
4、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等,由消毒監(jiān)控護士負責(zé),并及時記錄。
5、護士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果,對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果,及時制定出相關(guān)措施,以確保護理安全。
九、取得的成績
1、獲得市衛(wèi)生局第二屆十佳護理團體提名獎。
2、獲得20xx年院級優(yōu)秀護理團體稱號。
3、護士李嘯峰獲得20xx年院級十佳護士稱號。
4、護士長殷翠華獲得20xx年院級優(yōu)秀護士長稱號。
5、理解三甲醫(yī)院復(fù)審專家的檢查指導(dǎo)。
6、理解國家衛(wèi)計委腦卒中篩查基地的檢查。
7、“負壓密閉引流技術(shù)在重度壓瘡病人中的應(yīng)用”,獲得省、市級新技術(shù)應(yīng)用三等獎。
十、存在的不足:
1、護理人力資源配置仍然相對不足。
2、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范支持系統(tǒng)工作需進一步完善(藥劑科統(tǒng)一配藥、送藥);護士護理服務(wù)意識需強化,基礎(chǔ)護理仍有部分不到位。
3、護士整體內(nèi)涵素質(zhì)有待提高。
一年來—鎮(zhèn)水利工作站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市水利局的大力支持下,并結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,扎實做好水利工作站工作,現(xiàn)對水利站一年來所做的工作總結(jié)如下:
一、做好防汛抗旱工作
防汛抗旱工作是一年工作的重點,我們的宗旨是:牢固樹立“防大汛,抗大旱,搶大險”的思想,克服麻痹大意和僥幸心理,把防汛抗旱工作抓好、抓實,確保水庫、及在建工程安全度汛,保證水庫下游人民群眾生命及財產(chǎn)安全。
(一)認清形勢,加強領(lǐng)導(dǎo)。成立“防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組及成員”。組織了搶險隊伍,落實搶險物資,目前準備的防汛物資主要有編織袋、砂石料、救生圈、鐵鏟。幫助各村制定防洪搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案到村,責(zé)任到人。要求各村汛期24小時輪流值班,對雨、水情迅速上傳下達。
(二)認真進行汛前安全大檢查,檢查中突出重點,狠抓薄弱環(huán)節(jié),注意不留死角,把隱患消滅于萌芽狀態(tài),掌握主動,防患未然。20xx年3月13日至3月20日—鎮(zhèn)水利站組織相關(guān)人員和水庫責(zé)任人對全鎮(zhèn)5個水庫和防洪堤進行汛前安全大檢查。即:謝坊金雞坑水庫、曹坊水庫、高坊水庫、陳坊水庫,平溪水庫,—防洪堤,并根據(jù)檢查情況現(xiàn)場提出相應(yīng)整改措施,并在15天之內(nèi)完成整改任務(wù)。
(三)20xx年—鎮(zhèn)防汛抗旱暨水利工作獲全市一等獎。
二、做好水利工程的建設(shè)
水利是農(nóng)業(yè)的命脈,因此水利工程的建設(shè)顯得尤為重要。我主要負責(zé)水利工程的設(shè)計與施工,并向上級申報水利工程項目,爭取項目資金。
(一)順利性通一至二月份主要是編制《20xx年農(nóng)村飲水安全整村推進實施方案》,方案送地區(qū)、省專家審查經(jīng)修改二次才算通過。
(二、設(shè)計外石新村、上坊飲水安全工程,該項目今年3月份已竣工,現(xiàn)已投入使用,供水正常。
(三)協(xié)助陳坊村國債三期防洪堤的建設(shè),督促施工進度,監(jiān)督施工質(zhì)量,并在施工過程中出現(xiàn)問題提出有建設(shè)性的可行方案。
(四)設(shè)計—鎮(zhèn)王溪口村下元組通組公路。
(五)申報20xx年煙草水源性工程項目,該項目的前期地形圖彩圖總體布置、規(guī)劃、工程預(yù)算全部由我完成,項目資金達3600萬元。
(六)申報20xx年治理小流域工程項目,申報資金500萬元。
(七)申報修復(fù)陳坊電灌站、外石村下灑口電灌站、—村虎山電灌站、王溪口村加元電灌站四個電灌站的前期規(guī)劃測量及地質(zhì)勘測工作。
(八)做好邵武市—鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利建設(shè)的.前期準備工作,如規(guī)劃、測量、預(yù)算等工作。
三、做好—鎮(zhèn)自來水廠管理工作
加強自來水廠的管理,保證—鎮(zhèn)區(qū)居民的正常供水,方便群眾,服務(wù)群眾,保障人民群眾正常生活及生產(chǎn),不斷完善和規(guī)范自來水廠的運作,督促承包方每三天對凈水設(shè)備反沖洗和排污一次,讓群眾喝上放心干凈的水。
作為房產(chǎn)銷售的經(jīng)理,我也是帶領(lǐng)著我們部門去做好銷售的工作,去得到成長,雖然今年的銷售環(huán)境并不是那么的好,但是我們也是去想辦法去找到方法來做好銷售的工作,一年下來,也是取得了不錯的成績。在此我也是就自己銷售以及管理方面的工作來總結(jié)下。
過去的一年,由于受到疫情的影響,其實很多的工作都是不太好開展,但是我們也是利用好線上的方式,去讓客戶了解我們的房產(chǎn),清楚我們的一個情況,對于不明白的也是積極的去和客戶溝通,雖然無法去看房,但是我們也是利用視頻以及溝通的技巧去找到了一批有意向的客戶,而等到疫情得到緩解,可以看房之后,也是積極的去維護這些潛在客戶,去讓他們了解我們的房子,以及的按照公司的要求去做好促銷以及一些優(yōu)惠措施來讓工作能更好的開展下去。一年下來,銷售的任務(wù)雖然和之前制定的計劃有差距,但是也是清楚這個環(huán)境我們無法去改變,只能盡力的去做好自己,而同事們也是積極的來配合,大家一起團結(jié),一起來把銷售做好,也是有了一個不錯的`成績。
作為經(jīng)理,我也是去了解同事們的一個工作上有的困難,會去幫忙解決,同時也是多和他們交流,去探討銷售的一個技巧,同時也是在這溝通之中更加的了解他們,更好的來把管理給做好,我清楚做好銷售,那么我作為經(jīng)理也是要以身作則,同時也是要帶領(lǐng)大家一起去成長才行的,工作不是我一個人可以去完成的,而是需要大家一起來努力才行的,而一年下來也是組織了多次的一個培訓(xùn),大家都是有了很多進步,更好來完成工作,而自己除了做好工作也是會去多學(xué),多去了解管理的一些方面,會多和同行來了解,自己的成長也是能更好的來帶領(lǐng)部門一起去把任務(wù)完成,去讓自己能有更多可以做好管理的經(jīng)驗,很是感激公司也是給予了我們很多的支持,我也是去珍惜,去做好該做的事情。
一年的房產(chǎn)銷售也是告一段落,對于來年工作,自己也是有了一個計劃會帶著同事們?nèi)ダ^續(xù)的做好銷售,來爭取到更多的客戶,我也是相信來年的環(huán)境會好更多,也是給予了我們更多可以去把房產(chǎn)銷售做好的機會,也是要去完成,要去提升不斷優(yōu)化工作的方法來為客戶而服務(wù)。
進公司一年以來,在x總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在各位同事的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?,F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:
“忙并收獲著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,XX年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,壓力帶來了累的感覺,累中也融進了收獲的快樂。
一、進公司一年來的工作表現(xiàn)
(一)正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我們在工作上取得一定的進步,細心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。
(二)一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的`成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,與客戶溝通還在基本格式上徘徊,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。
(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。
(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí),勇于實踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理*底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹立辦公室的良好形象。
(三)當(dāng)好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題,及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、工作概述
主要是根據(jù)上級部門或主管的指示,組織、安排和管理物流裝配,以便按時、按時完成相關(guān)任務(wù)。
二、本月工作數(shù)據(jù)
保質(zhì)保量完成上級下達的裝配和交付任務(wù)。
三、本月存在的問題
“5s”很難管理,因為其管轄的工作區(qū)域很大,而且不獨立。不屬于本崗位職責(zé)范圍的問題比較麻煩:各種smc板材的生產(chǎn)供應(yīng),smc模具的儲存生產(chǎn),倉庫材料的供應(yīng),smc框架的設(shè)計等。這讓我的管理沒有,或者說沒有,真的進退兩難。
四、這個月的工作經(jīng)驗
管理水平有待提高。我們要干的快,要學(xué)會耐心,不要得罪別人,做好本職工作,要學(xué)會眼不見心不煩,口不離口,清閑清閑,堅持和同事相處。學(xué)會等待,時間不是我自己的.,而是管理者在整個生產(chǎn)過程中的客服意識。整個生產(chǎn)過程缺乏信息整合和統(tǒng)籌安排,導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重偏離訂單管理目標。沒有真正的控制點來控制生產(chǎn)過程,生產(chǎn)物流的控制只是盲目的流入到最終的組裝過程中,比如——問題的沉積、返工、延期交貨等?,F(xiàn)場管理只體現(xiàn)在電話上,分工與減少運輸總次數(shù)、總距離和工序時間間隔分開。制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的多樣性、單一性和分散性決定了現(xiàn)場管理計劃的可變性。管理者的果斷和果斷,不做事,不做事。老板花錢清理,不是為了制造問題,而是為了解決問題。我不會整天拿老板當(dāng)自己的擋箭牌:“有意見就去找老板。這是老板的指示?!苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題沒有解決,下道工序的生產(chǎn)任務(wù)要完成,要用“老板”來實現(xiàn)自我無能的“野心”。沒有調(diào)查就不要下指令。如果你有能力做好自己的生產(chǎn)和規(guī)劃,就不要讓我們做一些返工。
五、本月提案
1、必須加強計劃的實施控制,必須對產(chǎn)品和所需材料進行驗證。生產(chǎn)經(jīng)理和協(xié)調(diào)員應(yīng)加強對訂單所需材料的正確理解,提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。
2、注意減少不必要的加班和組織浪費。
3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者的表面現(xiàn)象,而是看生產(chǎn)工作的實際數(shù)據(jù)和效果,區(qū)分重要緊急、重要非緊急、次要緊急、不重要緊急和不重要非緊急的生產(chǎn)順序,完整生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性,現(xiàn)場管理的可驗證性。
4、熟悉流程管理的基本原則:生產(chǎn)的匹配性和及時性,物資供應(yīng)和發(fā)放的及時性。
六、20xx年的工作計劃
1、針對上個月存在的問題,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自身綜合素質(zhì)。
2、根據(jù)上級的工作指示,認真組織物流裝配工作,保質(zhì)保量完成上級交辦的任務(wù)。
3、根據(jù)訂單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時工作。
4、努力做好“5s”日常工作。
5、加強與同事的團結(jié)合作。
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