設(shè)備年度工作計劃16篇

時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的倉庫工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

設(shè)備年度工作計劃 篇1

一、工作職責

作為項目安全員，我的主要職責是確保項目過程中的安全生產(chǎn)，預防和減少安全事故的發(fā)生。具體包括：

1. 制定并執(zhí)行項目安全管理計劃，確保項目按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準進行。

2. 對項目現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保項目現(xiàn)場的安全環(huán)境。

3. 組織并參與項目的安全培訓和教育，提高員工的安全意識和技能。

4. 負責項目安全事故的調(diào)查、處理和報告，分析事故原因，提出預防措施。

5. 負責項目安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護，確保設(shè)備安全可靠運行。

6. 參與項目的.安全管理體系建設(shè)，不斷完善安全管理制度和流程。

二、工作成果

在過去的工作中，我嚴格按照安全員的職責要求，認真履行職責，取得了以下成果：

1. 成功制定了項目安全管理計劃，并按計劃執(zhí)行，確保了項目的安全生產(chǎn)。

2. 通過定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了一批安全隱患，降低了安全事故的發(fā)生概率。

3. 組織并參與了多次安全培訓和教育活動，提高了員工的安全意識和技能。

4. 對發(fā)生的安全事故進行了及時、準確的調(diào)查和處理，分析了事故原因，提出了有效的預防措施。

5. 對項目安全設(shè)施設(shè)備進行了有效管理和維護，確保了設(shè)備的安全運行。

6. 參與了項目安全管理體系的建設(shè)和完善，使安全管理制度和流程更加科學、合理。

三、工作不足及改進措施

雖然在工作中取得了一定的成果，但仍存在一些不足之處，需要進一步改進：

1. 在安全管理計劃的制定和執(zhí)行過程中，有時缺乏針對性，需要進一步提高計劃的針對性和可操作性。

2. 在安全檢查過程中，有時發(fā)現(xiàn)問題后整改不及時，需要加強對隱患整改的跟蹤和督促。

3. 在安全培訓和教育方面，內(nèi)容和形式較為單一，需要創(chuàng)新培訓方式，提高培訓效果。

4. 在安全事故處理方面，有時分析和總結(jié)不夠深入，需要加強事故案例的研究和經(jīng)驗總結(jié)。

針對以上不足，我將采取以下改進措施：

1. 在制定安全管理計劃時，充分了解項目特點，提高計劃的針對性和可操作性。

2. 加強安全檢查的頻次和力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，確保項目現(xiàn)場的安全環(huán)境。

3. 創(chuàng)新安全培訓和教育方式，提高員工的安全意識和技能。

設(shè)備年度工作計劃 篇2

美好而充實的時光總是過得很快，轉(zhuǎn)眼間我作為xx中學大家庭中的一員已有x年多了。從懵懵懂懂的大學畢業(yè)生到已有x年教齡的青年教師，我初嘗了教師的酸甜苦辣?；仨@幾年的教學歷程，學校組織的xx工程活動讓我獲益匪淺。

畢業(yè)之初，我承擔了x個班的語文教學工作，同時，由于學校領(lǐng)導的信任，我還擔任了班主任工作。繁重的工作量再加上毫無工作經(jīng)驗，我的起步可謂舉步維艱，班主任，是我們學校最辛苦的一個集體，大量的學生工作，從學習到生活再到心理輔導，點點滴滴，瑣碎細致，占去了大量的工作和業(yè)余時間。沒有好的體力恐怕會吃不消。但是能零距離接觸最最可愛的學生，班主任又是最幸福的。獲得學生的信賴和認同，班主任工作讓我體會了為學生奔波勞累的幸福。

但是，作為一名語文教師，由于班主任的工作量，我體會到了教學的艱澀，哪天因為沒有時間吃透教材教法導致課堂教學不理想，我總會心灰意冷。而此時學校開展了xx工程結(jié)對子活動，我有幸拜教學經(jīng)驗豐富的xxx老師為師。x老師工作認真同時又熱心開朗，她的課堂大氣細致，讓我感受到了名師的風采，更領(lǐng)悟到了教學是一門師生共享的藝術(shù)，每天暢游于她的課堂，我身心俱醉，眼界隨之開闊，再加上x老師的悉心指導，我的'教學逐漸打開了新的思路，初步感受到了教學的魅力。同時師傅在生活上也給予我關(guān)心和幫助。在師傅的'幫助下，我終于能笑對工作，感受教師生活的快樂。這一切，都要感謝師傅以及學校的xx工程活動對我的支持和幫助。

又有幸參加了我校新一屆xx工程，與x老師結(jié)為師徒，在x老師的幫助下，我的教學能力、學習能力、知識水平都得到了提高。而我也在師傅及組內(nèi)老師關(guān)心愛護下漸漸適應(yīng)高中語文的教學工作。x老師不管在工作還是生活上，都以一個既是師傅又是最最親愛的姐姐身份給予我無私的幫助和關(guān)愛。

1、x老師教我如何看待聽課,聽課可以幫助我發(fā)現(xiàn)一些自己難以注意到的問題，就我個人而言，有人聽課勢必比沒人聽課時的興奮程度要高很多，講課也就更加有激情，對學生的感染力就更大。

2、x老師教我如何備課,因為要向師傅闡述備課的構(gòu)思，所以備課時會特別注意以終為始，就是特別注意圍繞授課目標安排教學活動，而不是為了講內(nèi)容而講課。從而使自己的備課水平有了提高。

3、x老師教我要善于利用評課機會查找不足，做一個有心人。師傅給我評課時，會反饋初很多我自己沒有意識到的優(yōu)點和缺點。比如對某個教具或語言的使用，我可能從教師的角度覺得該用，但并不知效果會怎樣，但師傅可以從聽者的角度體會到，評課時就會反饋給我，從而起到了肯定或否定的效果，讓我以后可以有意識地進行調(diào)整。師傅在評課時對我的指導不僅停留在理論層面，更是體現(xiàn)在具體的每一個環(huán)節(jié)中，甚至對學生的每一句評價語言都悉心琢磨，使我明白課堂上應(yīng)充分體現(xiàn)學生的主體地位。

4、聽師傅的課會有更大的收獲。x老師最大的特點是教學有序，思路清晰。真正做到了讓學生在快樂的學習氛圍中鍛煉，將語文教學與情感教育結(jié)合在一起。

我想大家都有體會，認真準備一節(jié)課并與師傅一起交流的過程會給我們帶來很大收獲，那么師徒之間的聽評課就好比堂堂都是公開課，必定會帶來更大收獲。我感到師徒結(jié)對象一條無形的紐帶聯(lián)結(jié)在師徒之間，使我們在有意無意之中增加了交流和相互學習的機會，從而得到提高。

在與師傅的交流學習中，我也總結(jié)了這樣一些經(jīng)驗，我想，在今后的教學中，我會全心全力。

首先，作為一名中學語文教師，我要練好老師應(yīng)該具備的基本功：比如，美觀的鋼筆字、粉筆字。作為一名教師有一筆好字是一種無言的感染力，即使不能寫出漂亮的字，我也會力求工整大方。還有，準確、簡潔、嚴密、生動的口語表達。語文教學語言的生動活潑最能啟發(fā)熏陶學生。

其次，作為一名中學語文教師，我要鍛煉自己科學、準確、條理、多向的課堂思維能力以及課堂教學的組織能力：與學生交往的能力;發(fā)動學生積極參與學習活動、激發(fā)學生學習動機的能力;營造課堂教學環(huán)境的能力;組織形式多樣的教學活動的能力;管理課堂教學中學生學習行為與紀律的能力;調(diào)控課堂教學的能力;善于評價課堂教學的能力;激勵學生學習的能力;處理偶發(fā)事件的應(yīng)變能力;較強的人格、情緒的感染力等。

再次，作為一名中學語文教師，我們的語文教學還應(yīng)該重視學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。新課程標準中指出“語文教學要注重開發(fā)學生的創(chuàng)造潛能，促進學生持續(xù)發(fā)展”。語文教學要改變以教師為中心，充分發(fā)揮學生的主體作用，放手給學生一個自行探索的

空間，讓學生在課堂教學中活起來，在自我發(fā)現(xiàn)中發(fā)展，在自我教育中創(chuàng)新。如何培養(yǎng)創(chuàng)造力呢?我認為應(yīng)擴大課外閱讀量，豐富學習生活，同時鼓勵聯(lián)想與想象，開闊創(chuàng)新視野。

最后，作為一名合格的中學語文教師，我想，最重要的是用自己的愛去關(guān)愛與呵護我們的學生。用心靈架起與學生溝通的橋梁。所謂，親其師而信其道，愛永遠是最好的教育。

我是師徒結(jié)對活動中的受益者，我感謝學校為我提供了這樣的機會。對于一名年輕老師來說，既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)，要讓學生有一碗水，老師就一定要成為一條奔流不止的小溪，因而，只有虛心的向師傅學習，不斷的提高自身的從師素質(zhì)，才能成為一名合格的人民教師。

設(shè)備年度工作計劃 篇3

20xx年以來，本人主要負責室內(nèi)設(shè)計工作，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這一年的學習、工作情況等作如下總結(jié)：

一、加強學習，兢兢業(yè)業(yè)，提升工作業(yè)績

為了更好地適應(yīng)人才工作的新形勢要求，體現(xiàn)全面貫徹落實國家政策的要求，這一年來我還是緊抓業(yè)務(wù)學習，認真學習了與工作相關(guān)的勞動人事新政策法規(guī)，向領(lǐng)導前輩們學習他們好的經(jīng)驗，好的方法，進一步提高自身的業(yè)務(wù)知識能力水平。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的，平時我也注重向其他業(yè)務(wù)往來單位學習熟悉了解各種工作流程，在多學習、多接觸中提升了自己的業(yè)務(wù)水平，提高了辦事效率，也使自己更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾。

二、堅持熱情細致服務(wù)，認真完成各項工作

在中心日常工作期間，我能嚴格遵守中心的各項規(guī)章制度，認真完成上級、領(lǐng)導交給的任務(wù)。也能恪守為民服務(wù)的宗旨，做到禮貌待人、熱情服務(wù)，耐心細致。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在公司工作并不是那樣簡單的，我只好做到我能夠做到的一切，我知道我的能力還是不夠，但是誰也不能做到完美，我應(yīng)該繼續(xù)的工作下去，不是一步就能走到盡頭的，在前進的`道路上會有很多的荊棘和路途的。

三、在接下來的一年中，我還是會繼續(xù)努力的提高專業(yè)設(shè)計水平

加強自己的專業(yè)設(shè)計水平，什么是專業(yè)？從門開始，或者家裝，或者餐廳，或者酒店，單選一門然后觸類旁通。無論是什么樣的室內(nèi)設(shè)計都是空間上的設(shè)計，所以功能規(guī)劃，色彩，燈光，材質(zhì)，造型及工藝，是你主要掌握的核心內(nèi)容。在設(shè)計上你所反復應(yīng)用的就是這些。如果連一個臥室的正常照度都不知道，燈光對材質(zhì)的的色彩影響都沒有清晰的概念，那距離做設(shè)計還有一段距離。

20xx年我的工作不是完美的，但是我想說我已經(jīng)盡力了，雖然我知道自己還是存在著不足之處，但是我在不斷的改正中，我會做的更好的。

設(shè)備年度工作計劃 篇4

為確保我縣城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施、垃圾處理設(shè)施建設(shè)工程工作順利開展，推動“兩污”項目建設(shè)，按市建設(shè)局（普建電發(fā)〔20xx〕34號）文件要求。加強對市政設(shè)施運營安全的監(jiān)督管理保障城市市政公共安全，為進一步加快我縣“兩污”項目前期工作，特制定xx縣城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施、垃圾處理設(shè)施建設(shè)工程項目設(shè)施運營安全檢查匯報如下：

一、垃圾處理廠設(shè)施項目實施情況

垃圾處理廠工程項目建設(shè)單位是xx縣誠凈環(huán)衛(wèi)有限責任公司，發(fā)改委批復文件號為云發(fā)改投資〔20xx〕391號，投資總額2247萬元。當年投資1123.5萬元，日均處理垃圾47噸，總庫容46.5萬立方米。

（一）xx縣垃圾處理場經(jīng)地質(zhì)部門按有關(guān)設(shè)計階段的要求，深度進行勘察后認為擬建場地交通便利，有水泥路通往，離縣城僅3.5公里，周邊無長期居住的村寨，場區(qū)不存在膨脹土、暗溝、暗河、溶洞、泥石流、崩塌等不良地質(zhì)現(xiàn)象，適宜項目建設(shè)。

（二）該項目應(yīng)該按照國家及省上的相關(guān)規(guī)定開展兩污項目的招投標工作，并由我縣委托普洱市建設(shè)局進行設(shè)計招標，項目設(shè)計中標單位是云南省設(shè)計院，中標價是51.42萬元。

（三）申報審批階段，時間20xx年4月20日至20xx年5月31日完成xx垃圾處理廠初步設(shè)計的市級初審和省級審批工程。20xx年6月15日至8月5日完成垃圾處理廠的施工招標工作，以中標單位簽訂施工合同，并確定工程監(jiān)理單位。

（四）目前上級撥款為40萬元（大寫：肆拾萬元整），已經(jīng)投入前期費用：

1、地質(zhì)勘查費

2、環(huán)評費

3、可行性研究報告費

4、初步設(shè)計費

5、設(shè)計招標代理服務(wù)費，合計：123.63萬元（大寫：壹佰貳拾叁萬陸仟叁佰整）。

（五）按照計劃目前我縣“兩污”在施工招標階段，如完成了施工招標后，一定按照國家及省上相關(guān)規(guī)定委托具備相應(yīng)資質(zhì)企業(yè)、監(jiān)理單位進行建設(shè)管理，施工、監(jiān)理人員一律要具備執(zhí)業(yè)資格證，施工、監(jiān)理日記全部到位。

二、污水處理設(shè)施項目實施情況

污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項目建設(shè)單位是xx縣建設(shè)局，污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項目總投資6486.12萬元，污水日處理1.1萬噸，配套管網(wǎng)33.9公里。

（一）xx縣污水處理場擬選址距離縣城5公里郊區(qū)，南壘河的下游，有方便的交通，周圍無長期居住的村寨，對人畜飲水不會造成污染。

（二）該項目應(yīng)該按照國家及省上的相關(guān)規(guī)定開展兩污項目的招投標工作，并由我縣委托普洱市建設(shè)局進行設(shè)計招標，項目設(shè)計中標單位是云南省設(shè)計院，中標價為191.31萬元。

（三）可行性研究報告階段，時間20xx年3月20日至20xx年6月20日完成xx縣污水廠可行性研究報告并完成評審。初步設(shè)計審判階段，20xx年6月21日至8月10日完成污水處理廠的初步設(shè)計，20xx年8月20日至20xx年9月20日完成xx縣污水廠初步設(shè)計的市級初審和省級審批工程，同時完成污水處理費的價格調(diào)整工作。

（四）目前投入前期費用：

1、地質(zhì)勘查費

2、環(huán)評費

3、可行性研究報告費

4、初步設(shè)計費

5、設(shè)計招標代理服務(wù)費，合計：250萬元（大寫：貳佰伍拾萬元）該項目還沒有取得上級撥款。

（五）按照計劃目前我縣“兩污”在施工招標階段，如完成了施工招標后，一定按照國家及省上相關(guān)規(guī)定委托具備相應(yīng)資質(zhì)企業(yè)、監(jiān)理單位進行建設(shè)管理，施工、監(jiān)理人員一律要具備執(zhí)業(yè)資格證，施工、監(jiān)理日記全部到位。

按照計劃完成污水垃圾處理場的`相關(guān)工作后進行收費價格體系及投融資平臺的搭建。“兩污”項目的檔案由專人管理，做到兩污資料不丟、不缺。兩污項目目前累計投入資金373.63萬元，其中生活垃圾處理工程投入123.63萬元，污水處理工程投入250萬元。上級撥款使用額已經(jīng)大大超出，所以懇請上級部門在資金上給以大力的支持。

我縣建設(shè)局一定應(yīng)該按照市局的要求加快對市政工程的建設(shè)同時也會確保市政工程設(shè)施運營的安全，讓這一項惠民工程的已早日完成。

設(shè)備年度工作計劃 篇5

在年終之際，我有幸作為建筑裝飾工程項目經(jīng)理回顧過去一年的工作歷程。一年以來，我在公司領(lǐng)導的正確指引下，在團隊的支持和合作下，順利完成了各項設(shè)計任務(wù)。以下是我對過去一年的工作匯報。

一、項目完成情況

在過去的一年中，我參與了公司多個重要項目的設(shè)計工作，包括住宅樓、商業(yè)中心和辦公樓的設(shè)計。在每個項目中，我都認真履行職責，確保設(shè)計方案的合理性和可行性。通過與甲方的溝通，我不斷優(yōu)化設(shè)計方案，以滿足他們的'需求和期望。

二、技術(shù)能力提升

作為建筑裝飾工程項目經(jīng)理，技術(shù)能力的提升是至關(guān)重要的。在過去的一年中，我積極參加公司組織的培訓和技術(shù)交流活動，不斷學習新的設(shè)計理念和技術(shù)。同時，我也通過實踐經(jīng)驗的積累，不斷提高自己的設(shè)計技能和解決問題的能力。

三、團隊協(xié)作與溝通

在團隊工作中，我始終保持良好的溝通和協(xié)作精神。我積極與團隊成員分享自己的想法和經(jīng)驗，共同解決問題。同時，我也尊重他人的意見和建議，努力營造一個和諧、高效的工作氛圍。通過團隊協(xié)作，我們共同完成了許多具有挑戰(zhàn)性的項目。

四、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

在過去的一年中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。例如，在設(shè)計過程中，我曾遇到了一些技術(shù)難題和設(shè)計瓶頸。為了解決這些問題，我積極尋求同事和專家的幫助和建議，不斷嘗試新的思路和方法。通過反復的推敲和實踐，最終找到了合理的`解決方案。

五、未來展望

回顧過去一年的工作，我深感自己還有許多不足之處，需要在未來的工作中不斷改進和提高。在新的一年里，我將繼續(xù)努力學習新的知識和技能，不斷提高自己的設(shè)計水平和綜合素質(zhì)。同時，我也將更加注重團隊協(xié)作和溝通能力的培養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。最后，我期待與團隊一起迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

設(shè)備年度工作計劃 篇6

20xx年一季度，電力實業(yè)有限公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，通過大力加強和改進企業(yè)管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，使得各項工作都取得了較好成績。

一、經(jīng)濟指標完成情況

1、發(fā)電量：完成8216.92萬千瓦時，計劃完成率為98.99%，同比降低5.43%，其中：遙田水電站完成4691.4萬千瓦時，耒中水電站完成3525.52萬千瓦時；

2、售電量：1.7631億千瓦時，同比降低4.28%，其中自供電量1.4469億千瓦時，上網(wǎng)電量0.3157億千瓦時；

3、營業(yè)收入：7849.9萬元。比上年同期增加5.902%；

4、實際回收電費：8354.69萬元；

5、利潤總額：88.38萬元，其中供電虧613萬元，遙田盈利554萬元，耒中盈利147萬元。

6、原因分析：

一季度，一、二月份發(fā)電生產(chǎn)形勢較好，但三月份由于東江水位持續(xù)降低，且已進入汛期，東江水庫大大減少了放水量，致使三月份兩個水電企業(yè)發(fā)電量大幅度減少，同比20xx年，遙田公司三月份發(fā)電減少602.6萬千瓦時，耒中公司減少520.93萬千瓦時，從而導致今年一季度發(fā)電生產(chǎn)同比下降5.43%。

影響售電量的原因：一是一季度駐耒發(fā)電企業(yè)本身發(fā)電量不足；二是受經(jīng)濟大環(huán)境影響，部分高耗能企業(yè)不景氣，春節(jié)后一直停爐或延遲開爐，而高耗能用電在公司供電負荷中所占比例較大，直接導致當季度供電負荷出現(xiàn)負增長。

二、一季度主要完成的工作

一季度，公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績

1、安全工作扎實到位

通過嚴格管理、嚴格要求，我司始終把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，任何時候都沒有放松，使公司安全工作始終處于可控、在控狀態(tài)，確保不發(fā)生因我們的工作而導致重大社會不利影響的事件。一季度，我司未發(fā)生重大傷亡事故，未發(fā)生重大、特大、特別重大設(shè)備責任事故，未發(fā)生交通事故，確保了電網(wǎng)安全運營。

2、生產(chǎn)、檢修管理不斷加強

一季度，我們?nèi)婕訌娚a(chǎn)管理，保質(zhì)保量完成了機組檢修，提高了機組運行出力。1—3月份，遙田公司開展了#3、#4機組調(diào)速器檢修、#1、2、4機組碳刷調(diào)整更換、庫區(qū)船閘疊梁門檢修、#3虹吸泵安裝、#1、2、3、4機組頂蓋泵檢查及更換；耒中公司完成了廠房進水門啟閉機及尾水閘門啟閉機的檢查和保養(yǎng)、船閘機電設(shè)備的檢查與保養(yǎng)、110kv開關(guān)站電氣設(shè)備檢修等工作。在檢修過程中，通過注重設(shè)備常態(tài)檢查，做到了平時對設(shè)備運行狀況心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)缺陷后能及早消除。在人員緊缺的情況下，我司檢修人員加班延點、不計個人報酬、不講條件，通過共同努力，使設(shè)備始終運行在最佳狀態(tài)，從而保證了發(fā)電設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。

3、供電工作平穩(wěn)有序

一是確保了20xx年春節(jié)穩(wěn)定供電，由于公司及時制定了春節(jié)保電方案，提前做好重點用戶及電網(wǎng)設(shè)備的.專項安全檢查工作，春節(jié)期間，公司供區(qū)沒有發(fā)生一起大范圍的停電事故，得到了市委、市政府和市民的高度贊譽，有效地維護了公司在電力市場上的良好形象。二是扎實開展查損增效，努力降低網(wǎng)絡(luò)損耗。二月份公司網(wǎng)損出現(xiàn)了異常反彈，三月一日，公司即組織供電相關(guān)人員召開了查損降損專題工作會議，布置安排了新年度的查損工作，經(jīng)過努力，供電損耗指標得到有效控制。三月份的全面清查，發(fā)現(xiàn)需網(wǎng)絡(luò)整改用戶1207戶，MIS系統(tǒng)中無登記、無標記的391戶，低壓改造后未上抄表機的522戶，追補電量36055千瓦時，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電16戶，追補電費10300元。

4、人事改革逐步推進

一季度，公司對供電部門進行了人事管理改革，對供電所長一級職務(wù)進行公開競聘，目前，參聘報名已經(jīng)結(jié)束，考評工作也緊鑼密鼓地正在跟進，下一步將在全公司范圍推行，力求通過人事工作改革，改變公司一些員工人浮于事、消極待崗的工作作風。

5、防汛抗洪準備充分

通過成立防汛工作領(lǐng)導小組、組織防汛安全大檢查、健全防汛值班責任制、制定《集團電力實業(yè)有限公司防汛應(yīng)急預案》、加強防汛物資的儲備，我司把20xx年防汛工作當成當前頭等政治任務(wù)，確保20xx年的防汛工作有備無患。

6、全力爭取國家增效擴容改造資金

自集團公司布置爭取國家增效擴容改造資金以來，我司安排專人專項負責該工作，春節(jié)期間已多次往返于北京、長沙、衡陽等地，目前，《市遙田水電站增效擴容改造工程初步設(shè)計報告》已按要求上報。

三、存在問題

審視一季度，我們工作中還存在一些問題和困難，主要表現(xiàn)在：

1、安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)。外力破壞和自然災害造成的電網(wǎng)事故時有發(fā)生；電力設(shè)施遭盜竊破壞的形勢嚴峻，嚴重威脅電網(wǎng)的安全運行和人民群眾的生命安全；安全管理責任落實還有差距。

2、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和部分設(shè)備存在薄弱環(huán)節(jié)，對電網(wǎng)安全運行構(gòu)成威脅。但電網(wǎng)改造資金嚴重缺乏，導致電網(wǎng)改造實施進度遠遠慢于市場需求。

3、自營電網(wǎng)管理存在缺失，一是電網(wǎng)損耗偏高，尤其是今年一、二月份的損耗異常偏大；二是電網(wǎng)負荷結(jié)構(gòu)急需改善，環(huán)保、節(jié)能型負荷在自營電網(wǎng)中所占比例太少；應(yīng)加快優(yōu)質(zhì)客戶的發(fā)展。

4、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司發(fā)展的要求還不適應(yīng)。公司干部隊伍在執(zhí)行的素質(zhì)與能力、思想觀念與思維方式、風險意識與法制意識、大局觀念和人本觀念、工作作風與行為方式等方面與公司整合的形勢和任務(wù)的要求存在不相適應(yīng)的地方。

四、下一步工作計劃

20xx年二季度，我司發(fā)電計劃完成1.043億千瓦時，售電量完成2.3899億千瓦時，實現(xiàn)售電收入1.0707億元，實現(xiàn)利潤1034萬元，為了完成上述任務(wù)，二季度，在抓好安全管理，設(shè)備管理等日常管理的同時，我們將著重做好以下幾項工作：

一、要切實抓好安全工作。繼續(xù)按照“安全第一、預防為主”的方針，以“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和責任追究”三項機制為著力點，強化安全意識、落實安全責任，確保實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)無事故。要繼續(xù)抓好安全教育、提高員工安全意識。落實安全生產(chǎn)責任制，不斷完善各項安全生產(chǎn)制度。

二、要從大局出發(fā)，切實做好防汛抗洪工作。二季度，是流域豐水期，豐水也意味著進入汛期，我們要加強與市防汛辦的聯(lián)絡(luò)，進一步加強組織領(lǐng)導，加大工作力度，以防汛調(diào)度辦公室為中心，把防汛準備工作做得更周密、更仔細、更有效，在努力獲得最大經(jīng)濟利益的同時，靈活調(diào)度，有效控制，確保20xx年安全度汛。

三、要進一步加強供電管理工作。一是要做好電價理順工作。要根據(jù)耒價發(fā)[20xx]6號《關(guān)于集團電力實業(yè)有限公司電網(wǎng)售電價的批復》做好將電網(wǎng)銷售電價每千瓦時平均提高0.037元。二是要加快符合國家環(huán)保政策的優(yōu)質(zhì)負荷的發(fā)展，認真做好負荷發(fā)展工作。要努力發(fā)展商業(yè)黃金用電大戶，努力增加自供負荷，爭取少上網(wǎng)、多自供。三是要加強科學調(diào)度，依靠調(diào)度出效益。要努力做到水電和火電要各盡其能，優(yōu)勢互補。要根據(jù)郴州電網(wǎng)的上網(wǎng)電價，合理安排不同時段的各參網(wǎng)單位的機組出力，做好水電的水能調(diào)度。四要繼續(xù)做好降損增效工作。要把查損增效當成電網(wǎng)長期的關(guān)鍵性工作來抓。要進一步加強電費回收工作的管理，確保電費回收上做到及時收繳，財務(wù)部門要實時了解電費回收情況，及時督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善解決，嚴防挪用電費的現(xiàn)象發(fā)生。

四、要努力強化企業(yè)管理水平。把握集團駐耒企業(yè)整合契機，把集約經(jīng)營放在企業(yè)管理的優(yōu)先位置，提高企業(yè)創(chuàng)新意識，努力在安全生產(chǎn)、迎峰度夏、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面探索建立比較科學完善的長效管理機制，推動整合后公司各項工作穩(wěn)妥、有序、高效開展。要堅持求真務(wù)實，提升新公司決策執(zhí)行力。嚴格執(zhí)行集團公司精神和各項任務(wù)要求，確保令行禁止。

設(shè)備年度工作計劃 篇7

20xx年即將過去，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

一、工作目標和任務(wù)完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統(tǒng)開展了解。學習預防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養(yǎng)知識;

2、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行;

3、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機組運行良好無滲漏;

4、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確?？照{(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水;

5、日常維修：xx年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可;

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。

物品領(lǐng)用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。

6、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等;

7、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結(jié)，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作。

二、存在問題

自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的`水平還達不到; 2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致;

3、維修單寫的不是很規(guī)范，跡不夠工整;

4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高;

5、和各部門工作銜接還不是很完美。

三、20xx年工作安排

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人，具體計劃如下：

1、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng);

2、對高﹑低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng);

3、對空調(diào)制熱機組、閥門進行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進行檢測維修; 4、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng); 5、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理; 6、及時完成公司交辦的各項工作。

二完善：根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄。

三落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!

設(shè)備年度工作計劃 篇8

公司自改制重組以來，在股份公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體干部職工的頑強拼搏，接受了經(jīng)營生產(chǎn)和重組改革的雙重考驗，實現(xiàn)了重組整合和改革發(fā)展的雙促進、雙豐收。在工程項目管理過程中總結(jié)了一些經(jīng)驗和做法，現(xiàn)將我公司的項目管理情況匯報如下：

項目管理中的做法和經(jīng)驗

1、整章建制、全面宣貫，推動項目規(guī)范管理

鑒于我公司為新重組單位，結(jié)合原重組三個單位在管理流程、程序，制度、文化建設(shè)等均存在差異的實際情況，我公司在重組后及時修訂、編制、下發(fā)了近200項管理辦法和制度，同時采取各種途徑及時對各子、分公司進行宣貫， 20xx年5月至8月，由公司副總經(jīng)理張衛(wèi)紅、副總經(jīng)理、總工程師胡守正及公司其他分管領(lǐng)導帶隊，由公司工程管理部牽頭，各相關(guān)部門參加對公司所轄11個子、分公司抽取33個在建項目進行了綜合大檢查，對每一個項目形成了《項目綜合檢查報告》，并針對《項目綜合考核評比辦法》中的安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、技術(shù)管理、文明施工環(huán)保、社會效益、人才效益、項目黨建、科技創(chuàng)新 “十個方面”的考核內(nèi)容進行了綜合考評。通過綜合檢查和考評起到了宣貫公司項目管理的系列辦法的作用，特別是通過對《工程項目管理辦法》中的項目中標交底的制度、項目施工組織機構(gòu)和項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計、項目管理目標責任書、項

目管理標準化建設(shè)、方案優(yōu)化和二次經(jīng)營、項目資源管理、項目過程控制、項目績效考核 “十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的宣貫，推進項目規(guī)范管理。

20xx年8月26日至28日，我公司在山西長治市成功舉辦了現(xiàn)場項目管理推進會，各子、分公司總經(jīng)理、黨委書記、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、主管經(jīng)濟管理工作的副總經(jīng)理（總會計師），工程管理、安全質(zhì)量、經(jīng)濟管理、物資設(shè)備等部門負責人及項目經(jīng)理代表，協(xié)作隊伍負責人代表等166人參加了會議，通過對我公司承建的太原南站項目和山西中南部通道項目的現(xiàn)場觀摩與經(jīng)驗交流，與會人員反映強烈，取得了較好的效果，進一步宣貫了公司工程項目系列管理辦法，加快推動辦法運行的進程，有助于進一步提升我公司項目管理的整體水平。

通過這些做法，在各級領(lǐng)導干部中樹立并強化了“項目管理能力是建筑施工企業(yè)的核心競爭力”的理念，并且形成了我公司全體員工的價值取向。

　2、堅持綜合考評，提升項目自身管理能力

為加強我公司在建工程項目管理，建立有效的監(jiān)督考核機制,及時確認項目管理階段性成果，合理、客觀、公正的整體性評價項目管理水平，激勵項目經(jīng)理部全面落實和完成工程項目各項責任和指標，充分發(fā)揮子、分公司領(lǐng)導對項目管理積極性和關(guān)鍵作用，提升項目自身管理能力，促進公司項目管理整體上水平。根據(jù)我公司《項目綜合考核評比辦法》要求，每半

年進行一次綜合考核評比工作。先是由各子、分公司的'各項目經(jīng)理部對照項目綜合考核評分表進行自評，于當年4月10日前和當年10月10日前將自評結(jié)果上報子、分公司；再由各子、分公司分管項目管理的副總經(jīng)理組織對項目經(jīng)理部上報的自評結(jié)果進行審核，經(jīng)子、分公司總經(jīng)理簽認后，于當年5月10日前和當年10月30日前上報集團公司；集團公司組成由公司領(lǐng)導帶隊、11個相關(guān)部門和區(qū)域指揮部參加的檢查組，根據(jù)各子、分公司上報的項目考評結(jié)果，自較好和較差的項目中各隨機抽查一個進行現(xiàn)場綜合檢查、考評；最后公司對項目的抽查考評結(jié)果，與各子、分公司上報的該項目考評結(jié)果進行對比，同比例調(diào)整公司未抽查項目的考評結(jié)果。如公司抽查結(jié)果于子、分公司考評結(jié)果存在較大偏差，公司將加大抽查比例，且對子、分公司項目管理基本得分進行一定分數(shù)的處罰。檢查考核后按得分多少確定項目綜合評比名次，對公司所有在建項目和各子、分公司的項目管理得分每半年進行一次排名公示。

每次檢查結(jié)束后,公司各責任部門將被檢查項目的考核評分表及存在的主要問題、整改措施提交工程管理部。工程管理部匯總形成書面考核情況報告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后，下發(fā)綜合大檢查情況通報、評比結(jié)果及獎罰通報。對在檢查評比中獲得前十名和排在倒數(shù)后十位的項目經(jīng)理部進行獎罰。同時項目管理綜合大檢查考核評比結(jié)果將記入被考核項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導的工作業(yè)績檔案，作為公司內(nèi)部崗位職務(wù)聘用、評優(yōu)的重要條件。其中在連續(xù)兩次綜合考核評比中綜合得分均不

足60分的項目經(jīng)理部，公司與所屬子、分公司一起對該項目進行調(diào)查、審計，對問題較多且嚴重的單位，公司將對項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導進行適當調(diào)整或給予降、免職等行政處理。同時項目考評結(jié)果與子、分公司領(lǐng)導的年薪掛鉤。

通過對在建項目的綜合考評，一是實現(xiàn)了對項目檢查、指導、服務(wù)、考評作用；二是通過綜合考評檢查，實現(xiàn)了對公司出臺的項目系列管理辦法的宣貫、推動；三是通過綜合考評檢查，實現(xiàn)了規(guī)范各單位項目管理，提升各子、分公司自身對項目管理的綜合能力，使項目管理受控。

3、加強項目前期策劃，確定項目管理目標

加強對新開工項目的檢查和指導，每年從各子、分公司選一至兩個有代表性的新中標的項目，公司相關(guān)部門參與從項目前期的中標交底、施工調(diào)查、編制項目規(guī)劃大綱、實施規(guī)劃、方案優(yōu)化、二次經(jīng)營策劃等環(huán)節(jié)深入項目現(xiàn)場進行幫助和指導。如20xx年12月份對我公司以股份公司資質(zhì)中標的西安地鐵三號線TJSG-8標項目進行了項目策劃，歷時20多天。從項目管理目標規(guī)劃、項目管理組織規(guī)劃、施工組織及施工方案、項目成本管理規(guī)劃、項目質(zhì)量管理規(guī)劃、安全、環(huán)保、文明施工規(guī)劃、項目職業(yè)健康管理規(guī)劃、物資采購與管理規(guī)劃、機械設(shè)備管理規(guī)劃、項目財務(wù)管理規(guī)劃、項目信息管理規(guī)劃、 項目二次經(jīng)營規(guī)劃、項目風險管理規(guī)劃、項目收尾管理規(guī)劃、項目黨建文化建設(shè)規(guī)劃等15個方面進行了策劃，給項目明確了項目管理的“十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，并明確提出了該項目管理的具

體目標要求和措施，使項目管理團隊在管理活動過程中做到心中有數(shù)。

4、強化安全質(zhì)量管理，促使項目安全質(zhì)量受控

我公司在安全質(zhì)量方面切實落實三級稽查制度和安全質(zhì)量長效機制。在公司的推動下，三級安全質(zhì)量稽查體系搭建完成，通過安全質(zhì)量稽查活動的開展，各子、分公司及項目部安全質(zhì)量管理制度逐步完善，重大安全質(zhì)量隱患得到了有效控制。

公司對各子、分公司及項目部安全總監(jiān)、安質(zhì)機構(gòu)人員配臵做了明確而具體的規(guī)定，明確項目部安全總監(jiān)必須進領(lǐng)導班子。目的是全面提高項目安全質(zhì)量管控能力，構(gòu)筑“體系健全、政令暢通、覆蓋面廣、監(jiān)管有力”的企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。各子、分公司安質(zhì)部每季度第一個月15日之前，上報新中標和在建項目清單，由公司稽查大隊匯總，并編制年度、季度稽查計劃，稽查計劃根據(jù)施工任務(wù)實行動態(tài)管理。公司安全質(zhì)量稽查大隊綜合性稽查每季度組織一次，并實現(xiàn)每季度對重難點及高風險在建項目全面覆蓋的目標，按照年度稽查計劃，完成對當年在建項目的全面覆蓋稽查；各子、分公司每季度對所屬重難點及高風險在建項目進行不少于二次的專項稽查，并對其他在建項目進行不少于一次的全面覆蓋式的定期稽查；項目部每周由項目經(jīng)理帶隊，進行一次具有針對性的安全質(zhì)量大檢查。

設(shè)備年度工作計劃 篇9

一、熟悉、了解本公司安全管理工作現(xiàn)狀。（時間：20/11~~27/11）

1．1、公司安全管理制度。

1．2、安全管理體系文件。

1．3、安全管理系統(tǒng)日常運作流程及運作方式。

1．4、現(xiàn)有的設(shè)備、器材。

1．5、公司文化，規(guī)章制度等等事項。

二、安全檢查：（時間：20/11/20xx~~20/2/20xx）

2．1、對公司級安全的頻次進行調(diào)整。

2．2、每半個月一次廠房局部檢查。（定期，每半個月提交一份公司安全檢查報告，即日執(zhí)行）

2．3、每月一次，辦公樓安全檢查（定期，自12月份/20xx開始）。

2．4、每季度一次，全廠安全檢查。（定期）

2．5、公司級安全檢查時，要求被查部門的安全責任人陪同，將對違規(guī)操作追究到底，同時歡迎員工積極匯報安全隱患。

2．6、日常安全工作檢查。（不定期進行）

2．7、《安全檢查管理制度》重新修訂（1月份/20xx）。

2．8、對公司各部門的《安全檢查標準》重新確認、明確。（看情況而定）

三、安全培訓：（時間：20/11/20xx~~20/2/20xx）

3．1、新進員工安全知識培訓。

計劃開展時間：隨時

培訓時間：不少于2小時，并且要求考核

3．2、組織對全體安全員及各部門班/組長進行安全知識和安全意識的培訓。

計劃開展時間：2月份~~9月份/20xx/各一次

培訓時間：不少于4小時，并且要求考核

3．3、要求各班/組長，技術(shù)部技術(shù)員對員工進行安全班組級教育。

計劃開展時間：3~~6月份/20xx

內(nèi)容重點：機器安全操作，安全意識

培訓時間：不少于2小時，要求考核

3．4、員工復訓的安全教育（作為員工的知識競賽的內(nèi)容之一）

計劃開展時間：7~~9月份/20xx

四、應(yīng)對官方安全檢查資料整理：（時間：20/11/20xx~~20/2/20xx）

4．1、《公司安全管理體系》的建立。（2月底完成1/5————20xx）

4．2、成立安全管理委員會。（3月份/20xx）

4．3、安全文化的建設(shè)。（準備舉辦100期安全宣傳墻報〈其中三期分別為1月份，2月份，3月份的每月20號之前完成〉，此項目待定）

4．4、特殊崗位、工種，特殊設(shè)備的年審、復審工作。

4．5、工程圖紙，動火制度，各種檢查表，演習現(xiàn)場記錄，特種設(shè)備檔案管理，化學危險品的領(lǐng)用、貯備記錄等等。

4．6、進行一次安全演習。（根據(jù)公司情況而定，以20xx年度的消防演習為基準）

五、內(nèi)部安全工作整改：（時間：12/20xx~~2/20xx）

5．1、消防安全設(shè)置檢查（布局、結(jié)構(gòu)是否合理，警示用語是否得當，安全標示是否明顯，各種安全器材是否在有效期之內(nèi)）。

5．2、倡議每個星期各車間、各部門早會至少要講一次安全工作或半年開展一次“安全在我心中”的征文比賽。

5．3、有可能的話針對春節(jié)晚會的現(xiàn)場搞一場《安全知識競賽》。

六、編制20xx年度安全工作計劃。（時間：15/2/20xx~~20/2/20xx）

6．1、20xx年度安全管理計劃。

6．2、20xx年度安全管理總預算。

6．3、20xx年度的安全資料整理歸檔。

七、5S工作內(nèi)容。

7．1、5S工作的`定期檢查。（每月一次）

7．2、5S資料的整理。（月度，年度）

八、其它事項。

8．1、上級領(lǐng)導臨時交辦的其它事項。

8．2、與相關(guān)部門的日常工作溝通、配合事宜。

硬件支持：

需要配備一臺電腦：（此電腦要求能上網(wǎng)，有些工作計劃的完成情況要以電腦到位的時間為準，開始計算）。

設(shè)備年度工作計劃 篇10

今年是我參加工作的第xx年，一年來，在各位領(lǐng)導和同事們的指導、關(guān)心和幫助下，我以“嚴謹務(wù)實、扎實高效、敬業(yè)奉獻、追求完美”的標準嚴格要求自己，較好地完成了各項任務(wù)，自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)都得到一步的提升。下面我分四個方面將一年的工作和學習情況向各位領(lǐng)導和同事做個簡要的匯報。

一、收獲

這一年來，是我開闊眼界、熟悉情況、積累經(jīng)驗的階段。年初以來，自己先后參與xx工作。這一年的磨練，使我真正融入了工作角色。自己對本職崗位的認識更加深入了，思路更加清晰了，能力也更加全面了。

一是強化三個環(huán)節(jié)，切實提高工作效能。

把握規(guī)律。想要更好的開展工作就要把握工作的規(guī)律特點。工作的規(guī)律特點來自于日常的分析、判斷、思考，更重要的來自于經(jīng)常性的總結(jié)。在這方面，自己一直堅持記錄工作感悟，堅持辦文之后的歸納和整理，堅持定期回看和總結(jié)，把握各項任務(wù)的不同的要求，把握各項工作的不同內(nèi)容。努力做到心中有數(shù)、駕輕就熟。

前置學習。根據(jù)崗位特點，著力強化學習的敏感性、有序性和動態(tài)性。建立知識儲備目錄，圍繞單位中心工作、領(lǐng)導關(guān)注熱點、近期工作安排等，提前著手搜集整理書籍、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、上級精神、領(lǐng)導批示和以往材料中的有關(guān)內(nèi)容。在學習的基礎(chǔ)上加以梳理，并及時向其他同事學習。

溝通協(xié)調(diào)。自己工作過程中不斷揣摩和體會，我感覺良好的溝通協(xié)調(diào)往往可以起到事半功倍的效果。與領(lǐng)導溝通時，做到“底數(shù)清、情況明”，上級單位溝通時，做到“兩個明確”，明確工作的具體要求，明確具體聯(lián)系人;與基層單位溝通協(xié)調(diào)時，做到“堅持原則，注重技巧”，在確保工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，爭得基層的理解，保持良好的關(guān)系。

二是統(tǒng)籌三個關(guān)系，合理把握工作節(jié)奏。

主與次的關(guān)系。面對紛繁復雜的工作，自己通過旁聽區(qū)委的各種會議，關(guān)注領(lǐng)導主要活動，牢牢抓住不同階段的中心工作，分清主要與次要，分清重點和一般，做到突出重點，兼 顧全面，有主有次，有張有弛，忙而不亂。

輕與重的關(guān)系。堅持“小事快辦、大事穩(wěn)辦”的原則，對于日常一般性的、不牽動大局的工作，速來速辦，來則即辦，突出一個“快”字，用最短的時間抓緊完成;對于大項任務(wù)，做到快中有慢，緊中有緩，在籌劃構(gòu)思上多下功夫，待思考成熟再迅速進行。

急與緩的關(guān)系。堅持“緩中求快，急中求妥”，對于時間上要求并不急的工作，不等不拖;對時間要求比較緊的工作，自己首先保持頭腦冷靜，盡可能開動腦筋調(diào)動平日里掌握的一些具體情況，搞好統(tǒng)籌再開展，努力做到重點突出、事理清楚，避免粗技大葉、急中出亂。

三是增強三個意識，始終保持工作狀態(tài)。

想要干好工作必須具備良好的精神狀態(tài)和飽滿的熱情，說到底就是讓自己始終處于最佳狀態(tài)，時刻能夠貢獻出最有效的文字成果。在這方面自己重點強化了三種意識。

責任意識。一方面是敬業(yè)，腳踏實地，扎實鍛煉，干一行，愛一行，鉆一行，不斷增強主動性，積極改進工作;一方面是進取，時刻牢記自己是☆的一員，時刻以最高的標準要求自己，不斷強化積極進取、爭創(chuàng)一流的精神動力。

和諧意識。用辯證的觀點和樂觀的心態(tài)看待工作，正確認識自己的工作和價值，積極克服急功近利的浮躁情緒，克服愛慕虛榮的不良作風，克服怕吃苦、得過且過的錯誤思想。

團隊意識。在思想上講團結(jié)，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致;在工作上講團結(jié)，拾遺補缺、協(xié)調(diào)配合、形成合力;在生活上講團結(jié)，主動關(guān)心同事，幫助同事，增強工作的凝聚力和向心力。

借這個機會，要特別感謝在過去的一年中，各位領(lǐng)導和同志們給予我的幫助，大家的支持和鼓勵讓我心中倍感溫暖，讓我更加珍惜與大家一起共事的情誼。

二、體會

自己工作一年來的體會可以概括成一個詞，那就是：堅持。得到這點體會主要是源于我結(jié)合區(qū)委辦“科學服務(wù)觀”要求以及具體工作，對自己進行了一個新的定位。

工作進步來自鍥而不舍地努力。作為一名新人，自己并不缺少危機感和恐慌感，開始著手工作的時候比較急，恨不得一夜之間成為“行家里手”，感覺自己下了很大的功夫，但短期內(nèi)成效并不明顯，相反問題卻表現(xiàn)得很突出。經(jīng)過這一年的工作，我切身感受到，要想真正提高工作水平，不能靠短期突擊惡補，必須扎扎實實，一步一個腳印，循序漸進的量變積累，才能最終實現(xiàn)厚積薄發(fā)的質(zhì)變升華。這是個長期的過程，中間不能有任何的急躁、猶豫和遲疑，必須一刻也不放松的堅持。

能力提高來自堅持不懈地學習。想做好工作，必須將學習作為一種習慣。學習是我所處崗位的生命線，靠學習獲取各種知識提升能力，就像植物汲取養(yǎng)分不斷生長，不堅持學習，知識就會枯萎、能力就會滯后。在這種形勢下，學習容不得一絲一毫的.松懈。放松了對自己的要求，就跟不上經(jīng)濟社會發(fā)展的步伐，就會產(chǎn)生工作與要求不對稱，自己的工作質(zhì)量必然降低，必然達不到領(lǐng)導的要求。

境界提升來自持之以恒地修煉。我感覺，個人的境界對做好工作十分重要。境界反映的是一個人在精神方面的高度，反映著個人的品質(zhì)和價值。作為機關(guān)的一員，經(jīng)常要面對繁重而枯燥的工作，而自己的境界就像一只無形的手，影響著工作態(tài)度、工作效率、工作水平，甚至左右了人生的結(jié)局。境界的提升貴在堅持不懈的自我修煉，只有始終專注事業(yè)、持續(xù)超越自我、不斷升華心態(tài)、始終嚴格自律才能真正實現(xiàn)境界的提升，才能在進取中真正成就和完善自己。

三、不足

對照當前新形勢下的要求，我感覺自己還存在以下三點不足：

第一，在大局的把握上還不夠成熟全面。有時領(lǐng)會領(lǐng)導意圖、把握領(lǐng)導思路不夠準確，涉及區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展全局的工作，對于各個方面內(nèi)容的考慮還不到位，導致有些工作甚至丟點落項。

第二，在細節(jié)的處理上還需要精益求精。對于不同領(lǐng)導的要求等研究不夠深入，工作的個性化、精細化服務(wù)水平還有待提升。特別是面對急、難、重、大的工作，標準還需進一步提高。

第三，在知識的學習上還有待深度拓展。與領(lǐng)導要求相比，對所學內(nèi)容的分析、研究、理解、運用還只停留在相對較淺的層次，更多的只是完成了知識的采集和梳理，缺少加工利用制作成形的過程。突出表現(xiàn)在，對具體問題的闡述不夠深入夠透，達不到應(yīng)有的高度。

四、展望

在今后的工作中，我會按照要求，不斷加強學習和鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)和能力，克服來自各方面的困難，優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項工作任務(wù)。具體來講，就是要在以下四個方面進一步完善、提升自我。

一是勤于思考。

二是善于把握。

三是精于實踐。

設(shè)備年度工作計劃 篇11

現(xiàn)客服中心人員編制為前臺管家一名，區(qū)域管家兩名，前臺管家分管員工飯?zhí)谩}庫物品，費用收繳工作，區(qū)域管家分別分管費用收繳、保潔衛(wèi)生、綠化維護工作；維修部編制為兩名電工，只要負責施工前期介入、小區(qū)水電管理、電梯管理、供配電管理、公共設(shè)施設(shè)備維護、協(xié)助其它部門或公司安排其它任務(wù)等各項工作。

針對xx豪廷工作標準要求及結(jié)合實際工作安排，現(xiàn)就xx豪廷近期管理工作計劃如下：

一、日常管理工作

遵循質(zhì)量管理體系要求，建立完善各項工作巡檢記錄，工作程序及工作標準以各部門工作手冊為準則，具體如下：

1）建立保潔衛(wèi)生巡檢制度，設(shè)立《清潔衛(wèi)生日檢表》，由保潔組長依據(jù)《保潔工作手冊》要求，負責每天不低于1次巡檢整個小區(qū)清潔衛(wèi)生狀況，并作好"存在問題"、"處理結(jié)果"等內(nèi)容記錄，由分管區(qū)域管家審閱后呈管理處審批，并根據(jù)情況作出整改跟進；該項工作于5月23日前落實

2）建立全面的公共設(shè)施設(shè)備巡檢制度，設(shè)立《公共設(shè)施設(shè)備日檢表》，由值班維修電工依據(jù)《工程維修部工作手冊》要求，負責每天不低于1次巡視小區(qū)電梯機房、供配電房、發(fā)電機房、水泵房、配電箱，公共排污系統(tǒng)、照明系統(tǒng)，消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等進行全面的巡查、維護，并將相關(guān)工作內(nèi)容記錄，呈審批后存檔，管理處會適時根據(jù)巡檢工作情況調(diào)整相關(guān)工作安排；該項工作于5月23日前落實

3）建立管家綜合巡檢工作日記制度，設(shè)立《管家綜合巡檢日記表》兩個區(qū)域管家分區(qū)安排，實施區(qū)域責任制，依據(jù)《客服部工作手冊》由分屬區(qū)域管家對各自區(qū)域的裝修管控、工程遺留問題、保潔衛(wèi)生、安全秩序、公共綠化、設(shè)施設(shè)備、車庫等公共部位、樣板房等實施綜合巡檢，將巡檢存在的相關(guān)問題及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門跟進處理，每天不少于一次全面的綜合檢查，并填定《巡檢日記表》呈交管理處審閱。

以上各項工作記錄表格，必須于當天17：30前呈交管理處審閱，以便于更好的監(jiān)督工作的開展情況。

二、裝修管理工作

以部門為責任單位，依據(jù)《裝修管理工作規(guī)程》要求，建立各部門裝修巡檢工作責任制，具體要求如下：

1）

保安部以保安領(lǐng)班為責任單位，只要負責施工秩序、消防安全等方面管控工作，配合"裝修巡查簽到制度"實施不定時裝修巡檢工作，每天每班不少于1次記錄裝修巡檢情況，填寫《裝巡檢工作記錄表》或跟進整改時要求有施工負責人或施工人員現(xiàn)場簽名確認；

2）管家部以區(qū)域管家為責任單位，只要負責裝修單元是否按《裝修申請》事項及審批要求施工、裝修行為是否破壞外觀立面、裝修行為是否影響毗鄰單元等管控工作，配合"裝修巡查簽到制度"，規(guī)定每兩天必須巡檢一次所有裝修單元，填寫《裝巡檢工作記錄表》或跟進整改時要求有施工負責人或施工人員現(xiàn)場簽名確認；

3）工程維修部只要負責裝修單元的'施工安全使用水電、裝修單元水電施工、裝修單元防水工程等管控工作，配合"裝修巡查簽到制度" 規(guī)定每兩天必須巡檢一次所有裝修單元，填寫《裝巡檢工作記錄表》或跟進整改時要求有施工負責人或施工人員現(xiàn)場簽名確認；

裝修巡檢工作中講求分工與協(xié)作，根據(jù)各部門的工作手冊要求開展巡檢工作，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時知會相關(guān)部門跟進處理，處理過程與結(jié)果詳細記錄，并呈交上級審閱存檔。

以上為xx豪廷近期工作計劃安排，敬請公司領(lǐng)導審閱批示。

xx豪廷管理處

二00八年五月十五日

設(shè)備年度工作計劃 篇12

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!在你們得關(guān)懷與指導下，通過全體外銷倉人員不懈努力，取得了一定的成績,20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。

20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

第一:20xx年與20xx年收、發(fā)、結(jié)存

三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬. 14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對比分析: 13年與14年入庫、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進行儲位安排,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點.，14年進入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉，嚴重堵塞消防通道的現(xiàn)象。

原因分析:

1、根據(jù)最大庫存標準，實時監(jiān)控庫存動態(tài)，設(shè)定庫存警戒線，及時跟進督促銷售部出貨。

2、通過全體人員的努力及時處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近，為外銷成品擴充了存儲空間。

第二：呆滯庫存處理方面

對比分析：13年總計處理呆滯庫存2239臺，14年呆滯成品總計6571臺，已處理5281臺，余下1290臺已提交報告于銷售以及財務(wù)，預計15年上半年可處理完畢，相比13年累計處理增加3042臺。

原因分析:

1、對所有呆滯成品集中存放，由專人負責實物、賬目的跟進以及管理，確保數(shù)據(jù)的準確性。

2、及時跟進銷售訂單，mps生產(chǎn)訂單，頂用部分呆滯庫存，減少報廢變賣給公司造成的損失。

3、對于無法銷售以及損壞的成品申請報廢變賣處理。第三：在出庫達成率方面（短裝）

對比分析：13年外銷微波爐成品倉總計出貨貨柜1913個，短裝貨柜數(shù)量為65個，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨柜短裝，另有31個為非倉庫直接原因造成的.貨柜短裝。 14年總計出貨貨柜1884個，異常貨柜數(shù)量為40個，其中有4個貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數(shù)）造成的貨柜短裝，其余36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。

13年異常貨柜比例為3.4%，14年異常貨柜比例為2.1%，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來看，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%。

原因分析：

1、從13年開始對監(jiān)柜人員進行了調(diào)整，進一步強化了監(jiān)柜倉管員、叉車司機、裝柜工、搬運工的責任意識以及崗位作業(yè)技能以及方法。

2、晚完善了倉庫進出管理制度，嚴格把控成品入庫、出庫質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，基本做到單、物數(shù)量一致，很大程度上保證了出貨的數(shù)量。

3、倉管員對訂單儲位規(guī)劃，指定區(qū)域、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發(fā)生。

第三：易損件入庫、出庫流程進一步得到完善

因前期對于易損件的入庫、出庫流程未作相關(guān)規(guī)定，導致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上，影響了倉庫數(shù)據(jù)的準確性，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫，全部一次性已雜發(fā)單形式出庫，此舉與公司單據(jù)操作流程嚴重不符，使得短時間內(nèi)工作量加大，增加了出錯的幾率；

從14年開始，在張科的協(xié)助下，我部與樣板房、銷售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進出庫流程，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作，沒有呆滯易損件賬目以及實物。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果，當然了，也存在一些不足之處，以下為我部針對14年所產(chǎn)生的問題總結(jié)，同時也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標。

第一：消防驗廠納入倉庫日常常態(tài)事務(wù)項14年外銷微波爐成品倉在消防驗廠中雖無大問題出現(xiàn)，但是小問題偶有出現(xiàn)，為了保證驗廠的順利通過，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個倉儲部的榮譽，我部已對所有相關(guān)驗廠文件進行整理匯總成文檔，并計劃在15年加強對倉管員以及各相關(guān)人員進行培訓，強化消防意識。

第二：關(guān)于出貨質(zhì)量、客訴方面有待進一步改善

出貨彩盒異常（以k68為例）14年出貨不足方面集中表現(xiàn)為彩盒破損、臟污嚴重，以k68出貨為例，累計彩盒破損數(shù)量為224個（以上為附件），且關(guān)于彩盒異常問題已多次遭到客戶投訴，通過初步分析，有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點；

1、入庫前，因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當導致的彩盒破損。

2、品保驗貨

3、倉庫嚴重爆倉情況下，貨物擺放在通道或未加防護可能造成的破損

4、倉庫裝柜工、搬運工裝卸作業(yè)操作不當導致的彩盒破損

5、貨物在倉庫放置過久未出貨，因漏雨，臺風等不可抗力造成的破損

6、貨柜運輸過程中、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損。

15年我部將重點在倉庫可控方面著手進行改進，初步計劃如下：

1、入庫前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍，對于破損彩盒的成品不予入庫。

2、品保驗貨，車間返工，領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認數(shù)量，驗貨或返工完畢后，由倉管員驗收質(zhì)量以及數(shù)量，并歸還原處。

3、裝卸搬運階段，對于破損的彩盒及時更換。

4、加強對成品的基礎(chǔ)防護，特別是放置在平臺、漏雨區(qū)域的成品。

設(shè)備年度工作計劃 篇13

我是個新員工。開始上班至今，感謝李總對我工作的幫助和包容；感謝張師傅和孫紅榮對我工作的指導；感謝小胡師傅帶我熟悉整個倉庫的材料。還有其他領(lǐng)導和同事，我也非常感謝，他們對我工作的支持和幫助?；仡欉@四個月的工作，我寫下如下幾點：

一．我的工作方面：

1. 采購入庫共計477筆，車間，研發(fā)領(lǐng)用共計871筆，良品退庫共計43筆。

2. 如上手工單及時錄入電子檔。電子檔收發(fā)明細及庫存報表月初發(fā)送至李總和財務(wù)孫紅榮。

3. 物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在一定的弊端。在李總的要求下，我編制了一套新的編碼規(guī)則。如今，所有的在庫品都有自己的編號。對于，新的材料入庫，也要及時編碼。

4. 單據(jù)的簽字。之前倉庫的收發(fā)單據(jù)，簽字不是很規(guī)范。表現(xiàn)在：該登記的沒登記，該讓領(lǐng)導審批的沒批，等等?，F(xiàn)在簽字規(guī)范化了。請購人能及時知道自己申購的東西買到了，能及時發(fā)現(xiàn)所購物品是否正確，避免不必要的時間拖延，影響生產(chǎn)。領(lǐng)料，誰領(lǐng)東西誰簽字，自己找領(lǐng)導批，能有效控制公司財產(chǎn)的不必要浪費。

5. 來料標簽的制作。記得剛來公司的那次盤點，真叫人頭大，大家都圍著財務(wù)打印出來的那張盤點表云里霧里。整個不到100顆料，盤了接近2天，幾乎驚動了公司的所有人?，F(xiàn)在，所有的來料都會貼一張物料標簽，內(nèi)容有：物料編碼，品名，規(guī)格，單位，數(shù)量，來料日期。這樣的話，盤點就沒那么困難了。

6. 辦公用品的收發(fā)。之前，沒有管控，發(fā)料人自己登記即可。現(xiàn)在，財務(wù)這邊將賬務(wù)劃分到倉庫易耗品這塊?，F(xiàn)在同等于倉庫其他材料，手續(xù)齊全才可以收發(fā)。

7. 建立物控卡?，F(xiàn)在所有的在庫品，都有建立一張物控卡，上面有存貨數(shù)量和收發(fā)明細。物料有異動，及時登記。

8. 保持倉庫的地面及貨架的清潔。

二． 我的缺點和不足：

1. 說話聲音太大，語氣不夠平和委婉。在和采購，財務(wù)溝通不暢時，不應(yīng)該說話大聲。吵架只會傷了和氣。今后的'工作中，如果我堅持對的原則，別人總是不理解的話，我會盡量解釋，一定不會發(fā)火。如果是我工作失誤的話，愿意接受公司相關(guān)處罰。

2. 倉儲規(guī)劃不夠合理，區(qū)域不明顯。無通道，無標識。

3. 材料的不熟悉?；瘜W品幾乎不了解，以后一定要多多了解MSDS。對于管配件的學習，還要繼續(xù)。管配件的知識豐富的話，對于來倉庫詢問物料情況的同事，就能快速準確給予答復。有一些時候，不一定需要的就是一套配件，而只是一個小零件，這樣的話，就可以先發(fā)不良品的。從而，間接的為公司節(jié)約了成本。

4.倉庫賬和財務(wù)賬的不一致。感覺倉庫的一些賬外賬（供應(yīng)商贈品，之前攤銷材料），這樣做不是很合理，自己卻沒有很好的建議。

三． 20xx年1-2月工作計劃

1. 認真做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料及時登記，電子檔及時錄入。采購收貨明細及時

更新，郵件發(fā)送給財務(wù)，做好月底和財務(wù)的對賬工作。及時查看倉庫庫存，對于經(jīng)常用的材料數(shù)量不多時，及時詢問使用部門是否需要購買。

2. 在庫品的標簽制作。在我來公司之前就有的材料，制作物料標簽,內(nèi)容有料號，品名，

規(guī)格，數(shù)量。這樣做的目的是，規(guī)范領(lǐng)料單的。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格。如果材料上有物料標簽的話，就可以慢慢的熟悉起倉庫的料號，品名，規(guī)格來。同時，若覺得不合理，而又確實是不合理的話，可以及時修改。最終目標是，讓物料編碼能在物料使用部門流通。

3. 在庫化學品MSDS的學習。

設(shè)備年度工作計劃 篇14

我20xx年x月加入xx集團并擔任項目安全員，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作，回顧近8年的安全管理工作，雖然取得一些成績，但也存在一些不足。本人就20xx年的工作從以下幾個方面做一簡要總結(jié)。

1.在公司領(lǐng)導的關(guān)心、幫助、教育下，項目經(jīng)理等領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自己與各部門同志的齊心努力下，完成了項目部20xx年安全工作無重大事故的目標。

2.本人平時能認真踏實做好安全工作。對新進場工人做好安全教育工作，每周對班組召開安全會議，講解隱患，提高安全意識，平時能兢兢業(yè)業(yè)完成安全交底工作，每天至少四次對施工現(xiàn)場進行巡查：主要是施工用電、腳手架、防火、臨邊洞口設(shè)施、機械設(shè)備、高空作業(yè)等等隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅持絕不放過的原則。加強了對宿舍、生活區(qū)、食堂的管理力度，增加了鋼筋加工場、木工加工場，對生活用電，亂拖亂拉等現(xiàn)象不定期進行抽查。工作上始終保持如履薄冰的態(tài)度，深知安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理的.道理。

3.平時工作中能與同事關(guān)系融洽，互相學習，互相督促，增加工作凝聚力，遇到個人不能解決的難題，共同解決，并促進共同進步。能積極配合政府監(jiān)管部門、公司領(lǐng)導、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的安全檢查。

4.能積極發(fā)揮班組安全員的作用，提高親和力并加強了對施工人員的安全教育和管理，認真做好了特殊工種人員的登記造冊工作。并與班組安全員保持信息暢通，及時幫助他們解決問題，這樣也是為自己解決問題。社會在進步，民工生活水平、文化、思想等各方面也在進步，有時候命令式的管理并不管用。我在工作中不斷進行探索，從領(lǐng)導和老師傅那里學到：幫助民工解決一些實際生活問題，這樣能與民工增加親和力，為更好進行安全管理打下基礎(chǔ)。因為他們的理念會轉(zhuǎn)變，他們會認識到我們都是一家人，安全管理都是對自己好，這樣對我的安全工作就會輕松很多，民工也更能理解管理者的苦心。

同時在工作中遇到一些問題：

1.少數(shù)班組管理人員對安全生產(chǎn)意識比較薄弱，少數(shù)班組、班組長以及部分民工，認為安全工作影響了他們的利益，更有一些工人藝高人膽大，總想著搶進度、省人工，完全不把自身安全放在心上，使得安全工作很難深入展開，身為安全管理人員，感到重任在肩，責任很大。

2.處在信息便捷的時代，安全知識安全規(guī)范、條例不斷的更新完善，安全員處在現(xiàn)場工作為主的環(huán)境，就要花更多的閑暇時間進行學習，這一點我也感覺略有欠缺。

我要在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的長處，努力改進，完善自己的不足，提高自己的安全管理水平和業(yè)務(wù)能力，使自己有一個新的跨越，不斷加強專業(yè)知識學習，提高處事解決問題的能力。

設(shè)備年度工作計劃 篇15

時光如梭，轉(zhuǎn)眼股份制運作已走過三個季度，回顧過去的一個季度，餐飲部在酒店及公司領(lǐng)導的正確指導下，在酒店兄弟部門的密切配合下，在部門全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經(jīng)營、勇于創(chuàng)新、銳意進，超額完成了公司及酒店制定的各項經(jīng)營任務(wù)指針，為實現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標打下了良好的基礎(chǔ)……下面餐飲部就第三季度主要工作總結(jié)、報告如下：

一、第三季度經(jīng)營情況三季度。

部門共實現(xiàn)營業(yè)收入1929499.2元，完成季度任務(wù)指針的122.51，較去年同期1739053元增加了190445.8元，上升率為11，實現(xiàn)利潤289960.11元，完成季度利潤指針的147.34，較去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比，利潤增長了26185.85，增長率為9.9。第三季度，部門共接待婚、壽喜宴103趟次1314桌，金額達456177元，接待標準平均為347元/桌，較去年同期304元/桌增加了43元/桌，散臺接待了16258人次，上座率為51.6，包房共接待14560人次，包房出租1365次，出租率為57.1。

二、主要工作與作法第三季度不僅是餐飲部在上半年良好經(jīng)營局面中持續(xù)上升的一個季度。

也是酒店以參加市旅游飯店服務(wù)技能比武為楔機，提升餐飲品牌與市場占有率的一個季度，更是餐飲部為實現(xiàn)公司及酒店“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標奠定良好基礎(chǔ)的一個季度，為此部門在總結(jié)上半年成績的同時，找準了存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合部門實際，著手開展了以下五個方面的工作:一是創(chuàng)新經(jīng)營，突出“創(chuàng)收、贏利”這一主題[-]創(chuàng)收、贏利是一個企業(yè)永不變的主題，為提高部門創(chuàng)收能力，部門根據(jù)年度總體工作安排，作了以下幾方面的工作：

①為進一步提升部門人氣及懷大餐飲知名度，部門以店慶活動為楔機，深入落實了店慶特價酬賓促銷活動的相關(guān)工作，促銷期間，部門共銷售特價菜5000余份，金額達8萬余元，得到的消費者的一致好評。

②為加強對外影響及大宴的宣傳效果，部門綜合歷年冬季大宴菜單的編排成功做法，部門擬定并出臺了冬季大宴菜單，三季度，部門共接待各類大小宴席103場次1314桌，金額達456177元，平均347元/桌。

③為增強酒店在VI客戶中的知名度和品牌效應(yīng)，搶占更大、更多的高檔消費客源，充分展示和體現(xiàn)酒店大型宴會承辦效果及組織能力，部門成功接待了由酒店主辦的300余人圣誕節(jié)自助餐及四季花城簽約儀式自助餐，借助部門接待自助餐的成功經(jīng)驗，部門給四季花城的負責人提出了多條寶貴意見，得到了主辦方的一至好評。

④為進一步宣傳酒店品牌，挖掘全員促銷意識與潛能，鞏固與搶占更大的市場份額，餐飲部在經(jīng)營情況較好、工作量大的情況下，克服重重困難，配合酒店做好了圣誕票的推銷工作。期間，部門共銷售圣誕票64張，金額為19072元，同時在此次圣誕票銷售中也涌現(xiàn)出如劉紅梅、唐孜等一批促銷能手。

⑤為強化廚部創(chuàng)新意識，確保餐飲產(chǎn)品在花色品種上做到常換常新，達到用新菜留住與穩(wěn)住老顧客的目的，三個月來部門共推出新菜100余道，并涌現(xiàn)出了一批如何興志、楊平、范家杏、何發(fā)明、劉芳華等一批新菜開發(fā)能手；二是轉(zhuǎn)變觀念，強化“質(zhì)量建設(shè)”這一根本質(zhì)量就是根本，質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的生命線，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。三季度，為實現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導年初提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標，并持續(xù)保持上半年餐飲良好的發(fā)展局面，部門在“質(zhì)量建設(shè)”上著手開展了以下六個方面的工作：

①為圓滿的完成市旅游局組織的飯店服務(wù)技能大賽，部門根據(jù)總體工作安排，早于10月份就著手擬定并實施了《餐飲部參加市技能比武人員實施進度表》，在酒店領(lǐng)導及部門人員的的高度關(guān)注下，在參賽人員的共同努力下，餐飲部在此次技能比武大賽中，榮獲中餐臺面設(shè)計一等獎、中餐宴會擺臺三等獎，為酒店、為部門爭得了榮譽。

②部門根據(jù)上半年經(jīng)營情況較好的實際，為保持這種良好的經(jīng)營勢頭，并在菜肴制作的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)原材料的引進上得到進一步的提升和信息的了解，在分管領(lǐng)導賈副總的帶領(lǐng)下，組織后廚部分骨干赴長沙、株洲、吉首等地的原材料市場、社會餐館進行了一次全面的考查，不僅開拓了廚師視野，同時也引進了巴西烤肉、懷大養(yǎng)生大寶、鄉(xiāng)里臘肉等一批特色菜肴及優(yōu)質(zhì)原材料，受到了廣大顧客的一致好評。

③為進一步提高后廚烹飪水平，加強廚部烹飪技藝的交流，逐步提高廚師隊伍切、配、裝的整體技術(shù)水平，并不斷強化后廚質(zhì)量意識，部門于12月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽，通過此次技能比武，共推出新菜30余道，不僅激發(fā)了廚師的創(chuàng)新意識，同時也找準了廚部存在的薄弱環(huán)節(jié)，為第四季度后廚工作再上新臺階打下了良好的基礎(chǔ)。

④為規(guī)范后廚物品擺放及量化管理，降低餐具破損率，提高工作效率，結(jié)合后廚日常工作的實際，部門于十二月份擬定并實施了《餐飲部后廚餐具、物品規(guī)范擺放及日常管理暫行辦法》，同時為統(tǒng)一廚部裝盤器皿，提升席面效果，提升酒店餐飲形象，根據(jù)經(jīng)營需要，部門對廚部部分器皿進行了一次購置工作；

⑤為進一步提高大宴接待質(zhì)量，了解懷化大宴市場的總體口味與發(fā)展趨勢，建立一套完整的大宴接待客史檔案，在分管領(lǐng)導賈副總的指導下，擬定并實施了《大宴菜肴質(zhì)量跟蹤表》，為逐步提高大宴接待水平和找準大宴服務(wù)中存在的問題提供了很好的依據(jù)；

⑥針對餐飲前臺服務(wù)員基礎(chǔ)工作欠扎實，廚部菜肴質(zhì)量欠穩(wěn)定的實際，結(jié)合餐飲包房和散臺生意回升的現(xiàn)狀，為了進一步提升“兩個質(zhì)量”，穩(wěn)定消費客源，強化餐飲全員客人意識，改變服務(wù)觀念，積極落實《懷化大酒店誠信經(jīng)營管理條例》中的各項舉措，為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)，部門于每周三、周六召開前臺、后廚協(xié)調(diào)會，理清了上菜慢等存在的'部分投訴，同時擬定并實施了《餐飲冬季暖經(jīng)營舉措方案》。三是積極溝通，把握了客源市場這一關(guān)鍵為進一步穩(wěn)定客源，增強顧客對酒店的忠誠度，保持并提升餐飲上半年良好的經(jīng)營局面，部門積極發(fā)揮外聯(lián)工作小組的作用并著手從以下幾方面開展工作：

①定期對?？图跋M大戶進行電話聯(lián)絡(luò)，并對某段時間突然消費較少的客戶進行了電話聯(lián)絡(luò)或?qū)嵉匕菰L，了解其不來消費或消費較少的原因，并做好了記錄及整改，第三季度，部門共電話聯(lián)絡(luò)及實地拜訪?？瓦_200余次，通過部門的努力，天舟教育、客運段、三醫(yī)院等消費單位較上半年明顯增加；

②為進一步體現(xiàn)酒店人性化服務(wù)，部門對來店過生日的客人及時贈送了鮮花或蛋糕，如興業(yè)公司的張總及其家人、部分市委領(lǐng)導等；

③為體現(xiàn)酒店對消費?？偷闹匾?，通過部門外聯(lián)小組及時將新菜研制推出的信息及時的反饋給消費常客，并請客人前來消費品嘗和提出寶貴意見；通過以上舉措的實施，不僅穩(wěn)定了消費客源，而且拉近了與消費?？偷木嚯x，擴大了酒店餐飲對外知名度，樹立了良好的社會口碑，同時也提升了包房出租率，三季度，部門包房出租率為57.1，較去年同期45上升了12.1個百分點。四是張馳有度，奠定了隊伍穩(wěn)定這一基礎(chǔ)第三季度是部門新老員工交替的一個季度，也是員工隊伍容易出現(xiàn)波動的一個季度，為此部門為提高整體凝聚力，緩解員工工作壓力，分批組織員工前往生意較好的社會餐館（王朝食府、湘水人家等）聚餐，不僅加深了員工間的相互了解，而且吸取了社會餐館的長處；其次部門分樓層和分前后臺定期召開樓面會，對每周工作進行講評與總結(jié)，并根據(jù)個人在一周內(nèi)的工作表現(xiàn)、推銷能力及有無投訴等情況進行獎懲，并利用后廚每月推新菜之機，組織部分表現(xiàn)較好、推銷能力較強的員工參加新菜的品嘗和評議，此舉不僅起到的現(xiàn)場培訓的效果，而且增強了員工的自信心和榮譽感。

總之通過以上舉措的實施，較好的穩(wěn)定了員工隊伍，為部門經(jīng)營創(chuàng)收打下了良好的基礎(chǔ)。五是狠抓班子建設(shè)，形成了爭抓落實這一氛圍為強化部門骨干的責任意識，轉(zhuǎn)變骨干的工作觀念，形成爭先恐后抓落實的工作氛圍，部門成立由領(lǐng)班以上骨干擔任組員的質(zhì)檢小組，每周輪流協(xié)同質(zhì)檢對部門各區(qū)域進行質(zhì)量檢查，并對每次檢查最差或問題最多的區(qū)域責任人實施處罰或責令其限期整改，并在部門部委會上進行通報批評，同時對每次檢查表現(xiàn)較好的區(qū)域責任人進行獎勵；其次部門還每月對領(lǐng)班以上骨干進行工作講評，實施獎優(yōu)罰劣并對下一步工作提出要求，為提高骨干整體駕馭能力和管理水平，部門專門對領(lǐng)班層骨干實施了一次專業(yè)培訓，不僅了解了骨干在實施管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，同時也強化了骨干的學習意識和危機意識。

三、存在的主要問題第三季度，餐飲部的工作雖然取得了較好的成績，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，距酒店與公司的要求及員工的期望值還有較大差距，其主要表現(xiàn)在：

1、部門安全防范意識較為淡薄，對員工的安全知識培訓不夠，從而導致10月9日晚餐10包5條軟包芙蓉王煙被騙事件的發(fā)生；

2、對參加市技能比武重視程度不夠，從而導致參加市技能比武部門中餐宴會擺臺爭一保二的任務(wù)沒有完成；

3、后廚部崗的日常工作流程還有待于進一步規(guī)范，因上菜慢和菜肴制作標準不統(tǒng)一的投訴還時有發(fā)生；

4、在對前臺員工實施針對性的培訓方法和力度不夠，被叫服務(wù)還時有發(fā)生；

5、部門對后臺管理缺乏力度和有效的方法，從而導致員工日常違紀違規(guī)現(xiàn)象較其它部室較多；

四、四季度主要工作安排四季度不僅是酒店深化利潤目標股份制經(jīng)營管理第二年的最后一個季度，更是餐飲為工作打好基礎(chǔ)，再上臺階的一個季度。

第四季度，部門將以前三季度大好經(jīng)營形勢為基礎(chǔ)，以春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)“三節(jié)”促銷活動及搞好大宴旺季的接待和服務(wù)為契機，以持續(xù)穩(wěn)定、提高包房出租率和消費檔次為重點，以狠抓“兩個質(zhì)量”（產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量），強化兩個意識（競爭意識與危機意識）為中心，以穩(wěn)定員工隊伍為前提，轉(zhuǎn)變班子工作作風，齊心協(xié)力，努力拼博，力爭在利潤目標股份制經(jīng)營管理的第四個季度實現(xiàn)餐飲創(chuàng)收188萬元。

重點從以下幾方面著手開展工作：一是著力抓好冬季暖經(jīng)營舉措的落實與效果的督導，確保效益和口碑雙豐收；二是做好春節(jié)促銷系列工作安排，確保春節(jié)創(chuàng)收較去年同期上升20，人員穩(wěn)定，安全無事故；三是以四季度各類婚、壽喜宴的接待和服務(wù)為楔機，著力抓好大宴的出品及服務(wù)質(zhì)量，為搶占大宴市場份額打下堅實的基礎(chǔ)；四是在二樓大廳的經(jīng)營思路上堅持低起點、多實惠的大眾消費經(jīng)營思路，狠抓出品及快捷服務(wù)的保障，力爭散臺上座率較前三季度有較大幅度的上升；五是利用春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)促銷活動結(jié)束后的經(jīng)營淡季，對12月29日廚部技能比武中存在的問題進行認真梳理，并有針對性的實施培訓和整改，確保后廚出品質(zhì)量再上新臺階；總之，我堅信，在公司及酒店領(lǐng)導的正確指導下，在兄弟部門的大力支持、協(xié)助下，在部門全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下，第四季度的工作任務(wù)一定能完成，公司及酒店領(lǐng)導提出的“發(fā)展餐飲”這一目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

設(shè)備年度工作計劃 篇16

1、認真履行國家、行業(yè)和省市有關(guān)標準、法規(guī)，按照公司《質(zhì)量手冊》規(guī)范公司內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境等管理體系有關(guān)的日常工作。

2、對公司的.質(zhì)量體系管理工作負主要責任。

按ISO9000：xx、YYT0287-xx標準要求，建立、實施和保持質(zhì)量管理體系;確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持;負責與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。

3、負責體系文件控制，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目標;

指導各部門負責人對相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現(xiàn)有體系文件定期評審。

4、審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批;

負責監(jiān)督、管理各部門之質(zhì)量記錄;指導各部門對質(zhì)量記錄之整理和保管。

5、向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進建議;

制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需之資料，編寫管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施管理評審中相關(guān)糾正、預防措施。

6、評審、設(shè)計開發(fā)驗證報告，協(xié)助審核試產(chǎn)報告;

為工程部經(jīng)理批準項目建議書、量產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面參考意見;指導采購部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作，市場調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向;指導研發(fā)質(zhì)控部負責新產(chǎn)品檢驗和試驗、新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

7、負責協(xié)調(diào)、協(xié)助工程部設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品之組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計開發(fā)、策劃、確定設(shè)計、開發(fā)組織之技術(shù)接口、輸入、輸出、驗證、書、下達設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，設(shè)計開發(fā)方案設(shè)計開計劃書、設(shè)計開發(fā)。

8、指導生產(chǎn)部進行生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)設(shè)施之維護保養(yǎng)、編制必要之作業(yè)指導書、負責產(chǎn)品防護，指導生產(chǎn)主管對《月生產(chǎn)計劃》之審批;

指導工程部編制工藝規(guī)程;指導質(zhì)檢部進行了產(chǎn)品驗證和標識及可追溯性控制;負責對設(shè)施采購的質(zhì)量審批，指導銷售部在各方面售后服務(wù)之工作。

9、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議;

全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作;選定審核組長及審核員，并審核年度內(nèi)審計劃、審核實施計劃、審核報告。

10、指導質(zhì)量體系辦公室編寫《年度內(nèi)審計劃》并負責組織實施;

組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動之開展;指導審核組長編寫內(nèi)部審核報告。對內(nèi)審或管理評審提出的糾正預防措施之指導、跟蹤、監(jiān)督、驗證。

工作計劃模板《設(shè)備年度工作計劃16篇》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供工作計劃模板而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時，yjs21.com還為您精選準備了設(shè)備年度工作計劃專題，希望您能喜歡！