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班組工作報(bào)告(集錦7篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-03-23

班組工作報(bào)告。

以下是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯花時(shí)間整理的《班組工作報(bào)告》。被偷走的時(shí)光更加珍貴,這一階段的工作即將結(jié)束了。那么你要開始你的工作總結(jié)了,總結(jié)是把時(shí)間段的工作等表現(xiàn)情況加以回顧和分析,可以清晰地認(rèn)識自己的不足與缺點(diǎn)。歡迎你參考,希望對你有所助益!

班組工作報(bào)告 篇1

一年來經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下:

一、安全生產(chǎn)方面

全年出勤率98.8%,對班組制度進(jìn)行了修改和完善。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷xxx項(xiàng),其發(fā)現(xiàn)的高備變xxx開關(guān)拒動(dòng)和發(fā)現(xiàn)的xx主變中性點(diǎn)過熱達(dá)xxx度,均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作xxx項(xiàng),工作票xxx張。組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。

全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)xxxx天。加強(qiáng)班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面

每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能,定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī),x獲得總廠”100MW及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號,班組培訓(xùn)出資格班長一名、專區(qū)一名、值班員兩名。兩名人員參加了總廠組織的“200MW機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面

定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。定期開展名主評議班長活動(dòng)。積極抓好職工小家建設(shè),開展工會(huì)活動(dòng),使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。認(rèn)真搞好班組軟件記錄。在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、存在問題及采取措施

班組制度執(zhí)行力度不夠。班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

措施:加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責(zé)任制。加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

班組工作報(bào)告 篇2

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編整理的下班組個(gè)人工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間為期一個(gè)月的下班組活動(dòng)也漸漸接近了尾聲,通過近一個(gè)月的工作和學(xué)習(xí),我獲益良多。在這之中,有碩果累累的喜悅,也有因?yàn)橛龅嚼щy和挫折的失意。這期間學(xué)習(xí)了很多關(guān)于鋼筋、砌體和安全方面的知識,也收獲了跟同事和學(xué)長們的友誼,有了一些感慨和體會(huì)。

開始的第一周的時(shí)間,我們圍繞安全知識和見識學(xué)習(xí)在現(xiàn)場展開了期待已久的下班組活動(dòng)。通過入職培訓(xùn)課以及項(xiàng)目安全總監(jiān)的安全講解,我了解到安全是工地施工生產(chǎn)過程最重要的一環(huán),要把安全放在施工生產(chǎn)的重要地位上,切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,才能減少和預(yù)防事故的發(fā)生,將事故危險(xiǎn)扼殺在搖籃階段。只有這樣,才能穩(wěn)定快速的進(jìn)行施工,順利完成既定目標(biāo)。在后面的幾天,對安全作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)了很多關(guān)于鋼筋堆放、機(jī)具使用、腳手架拆裝等的安全作業(yè)規(guī)范。到現(xiàn)場對施工環(huán)境的安全問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn),并提出整改意見,加深了對安全知識的了解和掌握。經(jīng)過第一階段的適應(yīng)和學(xué)習(xí),我深刻的了解到安全對于生產(chǎn)的重要性,在即將到來的工作崗位中,一定會(huì)認(rèn)真仔細(xì)的做好安全工作,確保生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行。

接下來的第二階段對砌體的工藝流程和要點(diǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí),并到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了墻體的砌筑實(shí)操。在實(shí)操的'過程中,雖然學(xué)會(huì)了相關(guān)的理論知識,但與實(shí)際相結(jié)合的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)了很多問題。由于自身的操作水平不夠,砌塊的灰縫達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致了砌塊高度不平齊,且由于操作不當(dāng),在掛線水平對齊砌筑的時(shí)候不平齊,導(dǎo)致墻面不太平整。種種問題接踵而來,讓我深刻體會(huì)了“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”的道理。最終在工人師傅的指導(dǎo)下,通過不斷的返工和練習(xí),并借助了性能較高的激光水平儀,終于克服了一個(gè)又一個(gè)困難,勉為其難的完成了一面墻的砌筑,之后在學(xué)長的指導(dǎo)下,對墻體進(jìn)行了自檢驗(yàn)收。在實(shí)操的過程中,我學(xué)會(huì)了繪制和看懂排磚圖,也熟練砌體的一些施工和質(zhì)檢要點(diǎn),這讓我感覺收獲頗豐,相信這些知識和經(jīng)歷會(huì)為我在不久后步入的工作提供幫助。

之后跟鋼筋組進(jìn)行了交換實(shí)操,炎炎烈日下我們在工人師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行鋼筋的選料鋪設(shè)和綁扎作業(yè),通過鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)了看結(jié)構(gòu)施工圖和規(guī)范,然后進(jìn)行綁扎。看著我們綁扎出的鋼筋,腦海里也早已經(jīng)熟記規(guī)范和知識,心里充滿成就感和滿足感。

通過這次下班組活動(dòng),我深刻體會(huì)到,單單有知識有理論是不夠的,我們必須深入班組去了解他們的作業(yè)流程,并結(jié)合相關(guān)理論知識,才能更好的了解要做的工作,更好的去引導(dǎo)班組做好工作,提高管理效率。盡管這其中的過程里會(huì)遇到一些困難,但我們要敢于去面對困難,克服困難,才能在困難中提升自己,收獲成功。

在即將到來的工作崗位中,我會(huì)積極學(xué)習(xí),不懼吃苦,從點(diǎn)滴做起,貫徹了解認(rèn)真做好自己的本職工作。同時(shí)努力學(xué)習(xí),積累自己的知識,一步一個(gè)腳印,慢慢提升自己的能力。立足腳下,展望未來,爭取讓自己成為優(yōu)秀的工程人、中建人,為公司的發(fā)展和建設(shè)添磚加瓦。

班組工作報(bào)告 篇3

在忙忙碌碌中,我們的學(xué)期工作也接近尾聲,回顧這一學(xué)期的工作,真是又喜又憂。喜的是,我們能圓滿的完成本期的工作,孩子們得到了健康發(fā)展;憂的是孩子們漸漸長大,他們的冒險(xiǎn)精神越來越強(qiáng),安全工作更要加強(qiáng)。

一、加強(qiáng)班級常規(guī),避免隱患的出現(xiàn)

良好的常規(guī)管理是幼兒安全活動(dòng)的保障。剛開學(xué)時(shí),由于小班幼兒全都是新生,大多數(shù)幼兒沒有上過幼兒園,就更談不上常規(guī)習(xí)慣的培養(yǎng)。班級中的六位老師就共同確定了幼兒在園一日生活常規(guī),并認(rèn)真按常規(guī)管理的要求去做。每天對班上的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予解決,在戶外活動(dòng)時(shí)確保一位老師和一位保育員在場,保證幼兒的安全。

在開學(xué)初期針對班上新生多,我們著重加強(qiáng)入園和離園的安全教育和指導(dǎo),教育幼兒不跟不認(rèn)識的人走,要跟著本班老師和自己的父母,同時(shí)加強(qiáng)對幼兒的常規(guī)教育,如:在教室里不亂跑,坐小椅子要坐好,不能東倒西歪。隨著幼兒逐漸適應(yīng)幼兒園的集體生活,我們又進(jìn)行了戶外活動(dòng)和使用大型器械的安全教育。在活動(dòng)前都要對幼兒提出活動(dòng)的要求,嚴(yán)格地讓幼兒按要求去做,防止各種事故的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)對幼兒衛(wèi)生習(xí)慣的教育,養(yǎng)成飯前便后洗手及手臟時(shí)洗手的良好衛(wèi)生習(xí)慣。在天氣漸漸冷起來的時(shí)候,我們結(jié)合季節(jié)的變化,引導(dǎo)幼兒知道天冷了要注意適量運(yùn)動(dòng),并做好防寒保暖工作。

二、集體教育和隨機(jī)教育相結(jié)合

將安全教育工作納入教育活動(dòng)中。以兒歌、歌曲、游戲、模擬演習(xí)等形式,讓幼兒掌握日常生活中必備的自護(hù)自救的方法。如我們這個(gè)學(xué)期進(jìn)行了“發(fā)生火災(zāi)時(shí)怎樣安全地逃生”的模擬演習(xí),通過模擬演練,讓幼兒知道在發(fā)生火災(zāi)時(shí)要用濕毛巾捂住口鼻、蹲著快速逃到戶外安全地帶,告訴幼兒遇到壞人或者迷路了可以撥打110等,逐漸提高幼兒的安全意思。

在日常工作中,我們也時(shí)時(shí)抓住機(jī)會(huì)對幼兒進(jìn)行安全教育。如:上、下樓梯、入廁、午睡、進(jìn)餐、防止擁擠踩踏等環(huán)節(jié),都做了統(tǒng)一要求,并堅(jiān)持按統(tǒng)一的要求來引導(dǎo)幼兒,使幼兒形成一定的日常行為習(xí)慣。在危險(xiǎn)的地方,我們貼出了危險(xiǎn)標(biāo)志,告訴幼兒這些地方不能去的原因。每天堅(jiān)持晨檢,杜絕不安全因素的存在,本學(xué)期,我們園部還在早晚都安排了執(zhí)勤的老師,確保幼兒入園和離園的安全。

幼兒園是幼兒每天生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境,為了確保幼兒能夠生活在一個(gè)健康安全的環(huán)境中,我們在開學(xué)初就對教室的每個(gè)角落進(jìn)行了全面檢查,徹底排除不安全因素:平時(shí)用不到的插座的地方盡量用玩具柜、床鋪擋住,以免幼兒用手觸摸,發(fā)生危險(xiǎn);把平時(shí)常用的插頭、插座告知幼兒,并提醒幼兒不玩它們;把平時(shí)常用的尖銳的釘子等物,擺放在幼兒夠不到的地方;把幼兒平時(shí)經(jīng)常使用的各種工具(剪刀等)擺放在教師與幼兒都能看到的地方,以便教師觀察控制;對教室里物品的擺放,我們都會(huì)先考慮到是否安全,做到科學(xué)合理地?cái)[放,為幼兒創(chuàng)設(shè)了一個(gè)溫馨安全的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

三、家園溝通,確保幼兒園內(nèi)外安全。

本學(xué)期我們通過家園路路通、家園聯(lián)系冊、電訪、告家長書等形式,與家長聯(lián)系,向家長宣傳安全教育的重要性,要求家長不要讓孩子配帶掛件入園,以免孩子拉傷;同時(shí)要求家長送孩子入園時(shí)檢查一下有無帶危險(xiǎn)品。及時(shí)提醒家長確保幼兒在家時(shí)、外出時(shí)的安全。

安全工作是幼兒園工作的重中之重。只有在確保幼兒健康成長的條件下,我們才可以順利地開展教學(xué)活動(dòng)。我們老師始終保持高度的安全責(zé)任意思,認(rèn)真細(xì)致地開展工作,在本學(xué)期我們小班組沒有發(fā)生任何安全事故。

班組工作報(bào)告 篇4

回顧20xx年,我感覺很多。首先,這是我成長的一年,也是我粗糙的一年,我意識到失敗,從失敗中學(xué)習(xí)如何走向成功。 20xx我想知道我的努力是如何改變的,我在同一時(shí)間。在這一點(diǎn)上,通過這份工作報(bào)告總結(jié)了我今年的工作。并為明年的工作計(jì)劃制定一個(gè)簡短的目標(biāo)。

到目前為止,我一直在公司工作兩年,20xx年我謙卑地學(xué)習(xí)工作技能,20xx年我繼續(xù)努力提高自己的工作技能,同時(shí)也帶我完成車間注塑小組這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力改進(jìn)技能和產(chǎn)品質(zhì)量但是這些還不夠,因應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,經(jīng)常組織成員參加我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為工作和執(zhí)行的細(xì)節(jié),工作經(jīng)驗(yàn)交流和團(tuán)隊(duì)意識等。我們公司是一個(gè)快速發(fā)展的階段,作為一個(gè)石頭源,我個(gè)人的認(rèn)可,只是做他們應(yīng)該做的是不夠的,那是自己應(yīng)該做的。后他吳,潘武等領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和鼓勵(lì),我意識到工作技能只是我生活中的一種輔助工具,真的改變了 改變自己,走向高峰是工作態(tài)度。我了解工作的態(tài)度,包括積極學(xué)習(xí),好客,包容容忍,不斷進(jìn)步,創(chuàng)新精神。對我來說,我絕對能夠做到這一點(diǎn),即使我今年沒有這樣做,這也是我明年努力的方向。最難的是,我想成為我的第十二個(gè)激情來影響,改變我的團(tuán)隊(duì),以提高團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須有這些態(tài)度。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自己,團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步可以代表我們的成品組,代表我們的天石之源。

我要做的有很多,很多,那么美麗的話,不要說給大家來欣賞。我想表現(xiàn)出我的決心,我的態(tài)度。我相信我可以做得很好。真的把自己的想法說這是一種勇氣,但真正的事情要做的就是需要勇氣。我真的感覺到。今年8月,根據(jù)我使用的塑料模具,設(shè)計(jì)了一個(gè)模具管理看板。它從出來的真正的時(shí)間兩個(gè)月。期間經(jīng)歷了顛簸,終于依靠領(lǐng)導(dǎo)的不斷敦促,不斷修改去做。通過這件事,我明白原來的東西是移動(dòng)嘴是如此容易 ,真的做的時(shí)候是這么多困難。我明白你想做什么,是繼續(xù)討論,聽取大家的意見,多么重要。我學(xué)會(huì)了解和了解溝通的重要性。在模具管理看板中做的時(shí)候我的情緒變得緊張,害怕聽到負(fù)面的看法。工作心情下降到一個(gè)低點(diǎn)。這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵(lì),和我自己的通過工作,提高書的工作態(tài)度,找到我的缺點(diǎn)。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)不夠大膽,不能做太多的關(guān)注。與人溝通不圓潤。在一方面,在行動(dòng)和實(shí)踐中沒有那種思想去做精神。

20xx年是我的工作經(jīng)驗(yàn)和改變年度的態(tài)度,今年下半年通過對團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn),雖然總體培訓(xùn)人數(shù)很少,但通過這種形式的培訓(xùn),讓我和我的團(tuán)隊(duì)成員在思考意識的推動(dòng)很多,雖然這種意識不準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但與去年相比,今年只不過是升華,大步邁進(jìn)一年,世界年復(fù)一年。我也可能在這個(gè)集體不能感覺到它的進(jìn)步,但每次你寫一份工作報(bào)告,每次和新的 去年籌備。我為我的心感到自豪,我目睹并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,我發(fā)現(xiàn)我的責(zé)任感和歸屬感,以及日常工作作為我在這場斗爭中的事業(yè)。如果讓我詳細(xì)說明我今年做了什么,然后我用一個(gè)字,我的日常工作致力于我的熱情和努力,我一直在思考如何提高質(zhì)量和效率!工作定義為兩個(gè)字,我會(huì)說事業(yè)。

當(dāng)然,我上面的陳述的內(nèi)容,不是為了表露,不要顯示我自己的境界多么高貴。我只是希望我的報(bào)告將允許公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識我,明確我明年的努力,你的生活,你給它的生活,它會(huì)返回你什么。工作也是。

明年我將主要從事思想文化建設(shè),我將提高自己的工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí),通過培訓(xùn),溝通等話題組織團(tuán)隊(duì)成員見面。倡導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)成員積極積極的態(tài)度。沒有足夠的能力來填補(bǔ)這一點(diǎn),共同探討我們團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn),以應(yīng)對天水系統(tǒng)的快速發(fā)展。公司在進(jìn)步的同時(shí),我們的團(tuán)隊(duì)必須趕上上帝的石頭的步伐起飛。

上面提到的所有,也許是一些設(shè)計(jì),但它是我真正的感覺的天石,寫的聲明可能不流利,但它是我的態(tài)度的意見。

班組工作報(bào)告 篇5

當(dāng)你做成功一件事,千萬不要等待著享受榮譽(yù),應(yīng)該再做那些需要的事。《班組個(gè)人月度工作總結(jié)大全》是為大家準(zhǔn)備的,希望對大家有幫助。

篇一

一個(gè)月來,班組堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會(huì)議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),抓好班組安全管理,質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制,切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作,結(jié)合我公司在部門管理上的大檢查,大反思活動(dòng),全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中,嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量保安全,以情以理影響和規(guī)范班組員工。

一、精細(xì)三級管理模式,提高班組自控能力

今年,生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理,狠抓班組的自控能力,實(shí)現(xiàn)安全控制力的整體提升,有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的同頻共振。段-車間-班組三級管理模式,是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架,是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任,精細(xì)了安全管理定位,強(qiáng)化了安全管理主體能力。班組在這個(gè)三級管理模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞,是安全工作的著力點(diǎn)。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組自控能力。

1、嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì),認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄,納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)制止。

2、建立并強(qiáng)化自我評價(jià)體系

班組為充分調(diào)動(dòng)職工的自我能動(dòng)性,創(chuàng)新性的提出了職工自我評價(jià)體系。安全質(zhì)量工作怎么樣,站出來自己說。系統(tǒng)的安全大檢查,大反思活動(dòng),為評價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段,班組安全評價(jià)成為了必修課。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量互相評價(jià),點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象,找出安全質(zhì)量上的共性問題,尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法,并將安全自我評價(jià)制度化。

3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制

用激勵(lì)約束的方式提高班組職工的安全自控能力,加大安全問題的單項(xiàng)考核力度,實(shí)行同崗?fù)?zé),每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),反之也要給予考核。切實(shí)強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制,也使班組的自控能力得到顯著的提高。

二、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車間確定了一切工作圍繞提質(zhì)、降耗、增效的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實(shí)。

3、本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5、開展月縱向機(jī)組評比、季度學(xué)習(xí)型班組評比等活動(dòng),促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

三、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理

2010年,車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

4、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故,結(jié)合體系文件的要求,向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

為了跟上公司三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車間

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解,并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際,對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,結(jié)合車間實(shí)際,同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,在保證輪保時(shí)間的前提下,加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí),確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,提升了設(shè)備精度,確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、根據(jù)設(shè)備狀況,按照企業(yè)計(jì)劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作,做好設(shè)備技改工作。

六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時(shí)巡查車間地面,清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,不漏過旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

七、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺而不是拆臺,拾遺補(bǔ)缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、按照要求制定了車間深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案,并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭,全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺,實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮*員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,工作業(yè)績爭一流,哪里有困難哪里就有*員的生產(chǎn)先鋒。

篇二

3月份我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓,我們認(rèn)真落實(shí)礦相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,具體開展了以下工作:m.endrikfelipe.com

一、繼續(xù)完善班組建設(shè)各項(xiàng)制度。

礦按照集團(tuán)公司班組建設(shè)活動(dòng)的總體要求,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、緊緊圍繞落實(shí)三不四可和三基三抓一追究制定下發(fā)了《班組建設(shè)層級化管理考核辦法補(bǔ)充辦法》全面實(shí)施了層級化考核,綜合性推動(dòng)。

二、扎實(shí)開展三個(gè)一進(jìn)班組活動(dòng),提高職工整體素質(zhì)。深入推行每日一題、每周一課、每月一考,通過班組職工專題學(xué)、輪流講等方式,一方面學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)管理。另一方面構(gòu)建學(xué)習(xí)的平臺,提供展示舞臺,搭建競賽擂臺,不斷提升班組職工素質(zhì),強(qiáng)化班組安全技能,繼續(xù)完善導(dǎo)師帶徒制度,堅(jiān)持請進(jìn)來與走出去相結(jié)合,有針對性地培養(yǎng)和建設(shè)一批高素質(zhì)人才、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的現(xiàn)代班組。

三、規(guī)范班組建設(shè)各項(xiàng)制度,推動(dòng)班組建設(shè)水平整體提升。

首先為嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)制度,提升我礦班組建設(shè)總體形象,礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設(shè)考核臺賬》、《班組建設(shè)隱患排查整改臺賬》《班組建設(shè)隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設(shè)三個(gè)一臺賬》,其次為更科學(xué)有效的評選優(yōu)秀班組,礦工會(huì)把當(dāng)月申報(bào)、當(dāng)月考核、當(dāng)月表彰,改為次月申報(bào)、次月考核表彰。

四、是加強(qiáng)班組長待遇落實(shí),調(diào)動(dòng)班組長工作積極性。繼續(xù)完善區(qū)隊(duì)、班組安全激勵(lì)約束機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策,落實(shí)生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押規(guī)定。對做出突出貢獻(xiàn)的班組長,進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì)、精神、福利待遇、上學(xué)深造等綜合激勵(lì)。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元、通過提高班組長經(jīng)濟(jì)待遇和收入,調(diào)動(dòng)了班組長工作積極性。

五、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),有力推進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展。

3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式,有力促進(jìn)了班組建設(shè)與安全協(xié)管工作雙促雙進(jìn)。3月27日召開了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),交流我礦基層單位之間班組建設(shè)工作取得的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)存在的問題,研究部署下一階段班組建設(shè)工作的開展,進(jìn)一步堅(jiān)定全礦上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念,夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層,促提升,全力推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

總之3月份在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工會(huì)組織的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下我礦班組建設(shè)緊緊圍繞班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面,整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實(shí),逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力,構(gòu)建了我礦班組建設(shè)的良好模式。

篇三

一、半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成.

1、安全目標(biāo)情況:按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:圓滿地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、質(zhì)量情況:保質(zhì)保量完成了分析化驗(yàn)任務(wù),確保了成品100%合格出廠,嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持復(fù)核審核,確保了分析準(zhǔn)確率達(dá)到要求,無質(zhì)量事故。

二、其他方面

職工違紀(jì)率:零

職工出勤率:100%

1、抓好班組規(guī)范化管理:積極做好班員的管理工作:在工作中對班員進(jìn)行規(guī)范化教育,各項(xiàng)工作、任務(wù)分工明確,責(zé)任層層落實(shí),嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),關(guān)心每一位班組成員,注意調(diào)動(dòng)班員的積極性,化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,我們公開了班組管理財(cái)務(wù),重大問題和敏感問題必須召開民主會(huì),征求每一位班員的建議和意見。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn);二是組織班員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學(xué)習(xí)積級性高、氛圍濃.

3、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行,我班堅(jiān)持了每周的班組安全活動(dòng),并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí)。通過了廠、科室的安全考核和驗(yàn)收,觀看了煉化公司組織安全巡回展覽,觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn),通過這些活動(dòng)的開展,有效地增強(qiáng)了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識,從而消除了麻痹思想,杜絕三違現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

4、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起,從點(diǎn)點(diǎn)抓起,都能從節(jié)約一點(diǎn)水,節(jié)約一度電做起,人走燈滅,并從日常工作抓起,認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件,并能做好筆記,半年沒有超出節(jié)能指標(biāo)。

5、班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng),在班組建設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作:一是建立健全班組各項(xiàng)制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票,堅(jiān)持每月一次班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì),堅(jiān)持每周一次班組安全活動(dòng)。二是成立了班委會(huì),班委會(huì)由班長、副班長、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成,每個(gè)人分工明確、責(zé)任到人。三是大力推進(jìn)以6S為主要內(nèi)容的TnPM管理并制定了定置圖,建立了嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。我班嚴(yán)格按照6S的要求,合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗(yàn)器具,保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、儀器整齊。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求,結(jié)合本班實(shí)踐工作,針對化驗(yàn)人員文化水平參差不齊的情況,對化驗(yàn)員進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)。按照干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原則,給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍。五是加強(qiáng)民主管理,做好班員的思想政治工作,充分發(fā)揮每個(gè)班員長處,限度調(diào)動(dòng)全班人員的工作積極性,使她們能心往一處想,勁往一處使,達(dá)到共同進(jìn)步目的。

6、積極參加了廠和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會(huì)五月份組織的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和七.一歌詠大合唱。三是積極響應(yīng)黨支部號召,為5﹒12特大地震獻(xiàn)愛心活動(dòng),每一個(gè)班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的崗位大練兵、技能大培訓(xùn)、技術(shù)大比武活動(dòng),并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績。

7、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我班按照質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的總體要求,寫出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn)、理念,充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)檢科好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),正在形成自己的文化體系。

三、存在問題:

1、由于人員調(diào)動(dòng)頻繁,對班里管理工作增加了一定的難度。

2、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、人員整體素質(zhì)有待于提高。

4、創(chuàng)新能力還需努力。

5、每個(gè)班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下半年的工作計(jì)劃。

1、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí),提高全班整體素質(zhì)。

2、安全工作常抓不懈。

3、注重管理工作,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)。

5、搞好全班的團(tuán)結(jié)。

6、做好宣傳報(bào)道工作,辦好職工學(xué)習(xí)園地。

7、定時(shí)開好班務(wù)會(huì),加強(qiáng)與班員的雙向溝通.

在今后的工作中,我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,精誠團(tuán)結(jié),奮發(fā)向上,繼往開來,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個(gè)新臺階.

班組工作報(bào)告 篇6

“小學(xué)語文能力評價(jià)研究”課題,是教育部基礎(chǔ)教育教材發(fā)展中心在推進(jìn)學(xué)科課程改革中的重點(diǎn)項(xiàng)目之一,03年12月被確認(rèn)為全國教育科研“十五”規(guī)劃重點(diǎn)課題,它以貫徹“課程標(biāo)準(zhǔn)”基本精神為宗旨,從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面進(jìn)行了深入扎實(shí)的研究,它的研究成果具有深厚的理論底缊和堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ),充分發(fā)揮了過程(形成性)評價(jià)對于促進(jìn)小語教師的專業(yè)成長和學(xué)生語文能力發(fā)展的重要作用。

十二團(tuán)“小學(xué)語文能力評價(jià)實(shí)驗(yàn)研究課題小組”共有11位成員,主要承擔(dān)小學(xué)語文能力評價(jià)課題研究。組內(nèi)11位成員中黨員有4名,平均年齡35歲,其中高級職稱1人,中級職稱9人。這個(gè)班組,參與的課題研究個(gè)個(gè)勤奮努力,奮勇當(dāng)先,在課程改革中勇當(dāng)排頭兵。他們積極樹立“今天的努力,明天的能力”的學(xué)習(xí)理念,推動(dòng)“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”。使班組成員在學(xué)習(xí)中提高技能,增長知識,并取得了較好效果。加強(qiáng)教育引導(dǎo)、讓學(xué)習(xí)深入人心:在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,課題組的負(fù)責(zé)人朱繼梅首先從思想上引導(dǎo)大家提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,明確目標(biāo),把學(xué)習(xí)變成每個(gè)人的自覺行為,改變傳統(tǒng)觀念對學(xué)習(xí)的狹隘理解,使學(xué)習(xí)多樣化,新穎化。

一、制定了各項(xiàng)規(guī)章制度要求:

1、每次學(xué)習(xí),課題組一名成員宣讀自己上學(xué)期的課題總結(jié),展示自己的研究成果。同時(shí)學(xué)習(xí)字詞能力評價(jià)案例一份,閱讀研究能力評價(jià)案例一份。

2、匯報(bào)一周來你的做法,喜悅之處和困惑之處,會(huì)前自己先準(zhǔn)備好發(fā)言。

3、課題小組成員的研究記錄本每月檢查和展覽一次。

4、學(xué)生活動(dòng)的資料數(shù)據(jù)注意妥善保存,以備檢查使用。注意原始資料的保存。

5、每學(xué)期結(jié)束交總結(jié)或分析報(bào)告一份,同時(shí)交研究過程有意義的案例一份。

有了具體工作的方法和要求,每兩周一次課題研究例會(huì)形成制度。本學(xué)期我們定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng)9次收到了較好的效果。

二、創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,為班組成員學(xué)習(xí)提供良好的條件:

在學(xué)習(xí)的硬件上,我們添置了記錄本,文件夾,各類書籍,報(bào)刊等。在學(xué)習(xí)的軟件上,我們班組成員關(guān)心、關(guān)注每一位成員的生活、學(xué)習(xí)和工作,對進(jìn)步快的'“再推一把”,對進(jìn)步慢的“快拉一把”。使我們這個(gè)小團(tuán)體“風(fēng)雨同舟,榮辱與共”!今年11月,師教委教研室的領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)學(xué)校工作時(shí),對十二團(tuán)小語課題組的工作研究給予了充分的肯定和高度的評價(jià)。

三、堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)用性為主:

結(jié)合工作實(shí)際,做到學(xué)以致用,以提高工作效率和工作質(zhì)量。每次在課題組學(xué)習(xí)活動(dòng)其間,大家一起談感受、談研究中的困惑、談研究中的收獲、談研究中的所得、談研究中的好的方法,相互交流取長補(bǔ)短。他們對于在研究中遇到的各種問題,或是對教學(xué)研究中提出的建議和意見,課題組的成員歷來提倡“集體思維,全員動(dòng)腦”的解決方式,使全組成員都積極地參與到班組的課題研究工作和管理中來。

班組工作報(bào)告 篇7

日月如梳、正泰為伴、同事為侶,在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中,正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季,在這即將告別迎來新春的腳步里,我隨著正泰旋律為20**年的工作變化描繪出自己的工作評價(jià)與展望。在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,對于我來說是一個(gè)特別的一年,我自己也沒想到,能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作,雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知,但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)。

自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的`交流還是線上的員工溝通,都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識,在此,也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì),在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,我現(xiàn)將20**年學(xué)習(xí)工作評價(jià)如下:

一、班組長工作職責(zé)的了解

1.、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作,并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。

2.、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及安全管理,嚴(yán)格落實(shí)quot。6Squot。要求,做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識,現(xiàn)場問題的處理、反饋,做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果,如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資。

4、采用良好的溝通方式,積極主動(dòng)與員工交流,掌握員工的思想動(dòng)態(tài),了解員工想法,及時(shí)分析、反饋。

5、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)。

6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格,對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。

7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,減少浪費(fèi)。

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)。

10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

二、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對公司ASP系統(tǒng)操作不熟練.,作認(rèn)識不夠,缺乏全局觀念,對工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作,我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo),但我也認(rèn)識到自己的不足之處,今后,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名優(yōu)秀的班組長,為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!

我決心為接下來的工作努力做到以下幾點(diǎn):

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),從而更好地服務(wù)公司,服務(wù)社會(huì)。

2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則,腳踏實(shí)地,干好每一項(xiàng)工作。

3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度,在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則,同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念,真正做到全面質(zhì)量管理,而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查。

4、關(guān)注庫存,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間。

5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí),架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致,筑建起良好的氛圍。

6、努力做好員工思想政治工作,全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

當(dāng)我評價(jià)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

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