領導個人工作總結(jié)

領導工作總結(jié)。

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領導個人工作總結(jié)【篇1】

近日，領導來到我們單位進行了一次調(diào)研工作總結(jié)。這次調(diào)研讓我們真正認識到了工作中的不足之處，同時也讓我們更加明確了工作目標和方向。

首先，在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，工作中存在一些人員配備、物資裝備不足等問題。這些問題必須得到及時解決，才能更好地滿足人民群眾的需求和期望。針對這些問題，領導高度關注，積極制定了相應的解決方案。他表示，要加強人員和物資的配置，提高工作效率和質(zhì)量，確保任務圓滿完成。

其次，調(diào)研還揭示了一些工作中存在的管理問題。例如，一些部門之間協(xié)調(diào)不夠、溝通不暢。這些問題不僅增加了溝通成本，也影響了工作效率。為了解決這些問題，領導提出了一些切實可行的方案和措施。他表示，通過強化溝通協(xié)調(diào)機制、提高部門間協(xié)作能力、完善工作流程，才能發(fā)揮團隊的協(xié)同效應，實現(xiàn)共同進步。

此外，領導還關注到了工作中存在的一些技術(shù)問題。與時俱進，了解最新的技術(shù)發(fā)展方向，學習和掌握先進的技術(shù)手段，才能更好地適應工作的需要，提高技術(shù)水平。領導在調(diào)研中提出，要積極推廣新技術(shù)，培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，提高技術(shù)研發(fā)能力，實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，以適應市場發(fā)展的需要，同時增強企業(yè)的核心競爭力。

最后，調(diào)研中的總結(jié)和建議強調(diào)了工作的責任心和專業(yè)性。領導強調(diào)工作要有風險管理能力、問題解決能力、協(xié)調(diào)能力、判斷能力和戰(zhàn)略眼光，這些都是工作中必備的專業(yè)能力。此外，領導還要求工作人員要全面了解各項工作的需求，具有強烈的工作責任心和快速響應的能力，確保工作能夠順利進行。

通過這次調(diào)研工作總結(jié)，我們深刻認識到了自己存在的問題，并且得到了明確的前進方向。我們將以更加積極的態(tài)度和更高的工作效率，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，為實現(xiàn)國家的發(fā)展和進步貢獻我們的智慧和力量。

領導個人工作總結(jié)【篇2】

一、背景概述

領導的帶班值守工作是一項重要的管理工作，是保障單位日常工作、保持單位正常運轉(zhuǎn)的重要手段。每個領導都需要定期擔任值班領導的工作。既然承擔了這個任務，就要認真負責，合理安排工作，不斷完善自己的工作方式，為單位保駕護航。

二、具體工作內(nèi)容

1、認真查看資料

在開班前，領導應該認真查看前幾日留下的記錄，了解本班次的情況，確定任務分工和具體工作內(nèi)容。同時要對安全、信訪、輿情等敏感事項加強關注，并做好安排部署，確保安全和穩(wěn)定。

2、做好突發(fā)事件應急處理

領導在值班期間，必須時刻關注單位各項的運轉(zhuǎn)情況。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，領導要迅速反應，妥善處理。在事件處理的同時，還需要與上級領導、相關部門進行有效聯(lián)絡溝通，確保事件得到妥善處理。

3、制定詳細計劃

領導要著手和制定詳細的工作計劃，考慮到每一個細節(jié)，對每項工作列出詳盡的時間表。同時，要明確工作責任和工作標準，將工作人員分配到合適的工作崗位，以便有效監(jiān)控和管理整個工作流程。

4、加強對員工的監(jiān)管與培訓

領導的職責還包括對員工進行監(jiān)管，在確保員工的工作正常進行的同時，還要把員工的安全和健康等問題放在優(yōu)先考慮的位置。此外，領導還應該定期對員工進行培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。

三、思路和方法

1、理解負責任的態(tài)度

負責任的態(tài)度是領導搞好帶班值守工作的最基本前提，領導必須認真對待值班工作，對突發(fā)事件及時作出反應，不抱有僥幸心理。

2、注重溝通和協(xié)作

領導還需要注重與成員間的溝通和協(xié)作，明確崗位職責和工作標準，做到心中有數(shù)、信心十足，才能使得工作順利進行。

3、學會分析問題、獨立思考

在處理各種突發(fā)事件過程中，領導必須有較高的獨立思考能力，往往需要在極短的時間內(nèi)做出重要的決策，故必需具備快速分析問題的能力。

四、總結(jié)

帶班值班工作對于領導本人的工作質(zhì)量和形象很大程度上產(chǎn)生影響。只有認真完成該項工作，嚴格按照各項工作標準和規(guī)定執(zhí)行，在突發(fā)事件處理中講究科學、嚴謹、務實的工作態(tài)度，才能有效提高工作效率，滿足單位各方面的要求，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

領導個人工作總結(jié)【篇3】

領導帶班值守工作總結(jié)

近期，本單位開展了一次領導帶班值守工作。本次值守工作的主要目的是為了提高我們的工作效率，確保單位的安全穩(wěn)定。在值守期間，我們充分發(fā)揮自己的團隊協(xié)作精神，有效處理各種問題，并取得了顯著成效。

一、準備工作

在值守前，我們對于本次值守活動做了充分的準備工作。首先，我們召開了一次值班培訓會議，對于值守原則、領導值守需要注意的問題等進行了交流。其次，我們按照值班表進行了排班，確保每個班次都能有人員協(xié)作。最后，我們對于值班場所進行了清潔衛(wèi)生，準備了必要的防暑降溫設備和應急救援物品。

二、值守過程

在值守期間，我們承擔了諸多職責，每個人員都以高度負責的態(tài)度，認真履行自己的工作職責，全力以赴完成各項任務。

1.接待來訪人員

在值守期間，我們接待了眾多來訪人員。每次接待都要詳細記錄對方的信息，并與相關部門進行溝通，確保對方的訪問合理有效。

2.安全穩(wěn)定工作

我們的責任之一是確保單位的安全穩(wěn)定。我們認真巡邏各個重要區(qū)域，及時排查隱患，確保單位的安全穩(wěn)定。

3.應急事件處理

在值守期間，我們還要面對各種應急事件。我們?nèi)珕T參與，快速反應，有效地組織處置了各種應急事件，確保沒有造成損失。

4.文化宣傳

除了上述職責，我們還通過宣傳欄更新、現(xiàn)場講解等形式，加強了單位文化和形象宣傳。

三、總結(jié)成果

通過這次的領導帶班值守，我們充分體現(xiàn)了協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神，發(fā)揮了自身專業(yè)能力，取得了以下成果：

1.全面提升了值班人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，增強了責任感和危機意識。

2.充分挖掘了團隊的潛能，拉近了彼此距離，在工作中不斷提高協(xié)作效率。

3.形成了一套健全完善的應急處理機制，為后續(xù)工作提供了有力的保障。

四、下一步工作

此次值守工作，雖然順利完成了任務，但在中途仍然暴露了一些問題。下一步我們將持續(xù)改進，完善我們的機制和流程，使我們的值守工作更加完美。

1.加強與相關部門的溝通、協(xié)作，讓我們的值守工作更有針對性、有效性。

2.加強服務意識，更好地接待來訪人員，并及時記錄處理問題。

3.加強應急演練，進一步提高應急處置能力，以最快、最準確的方式應對各種突發(fā)事件。

在領導帶班值守的實踐過程中，我們充分感受到團隊協(xié)作的重要性，進一步增強了我們的責任感和擔當精神。我們相信，在團隊的共同努力下，我們一定能夠創(chuàng)造出更輝煌的明天。

領導個人工作總結(jié)【篇4】

為充分體現(xiàn)我項目部日常精細化管理水平和全體管理人員的精神面貌，現(xiàn)特制訂我項目部“關于迎接各級領導檢查工作接待方案”，此方案就接待檢查中各個部門及相關人員的任務分工做出了明確。希望項目全體管理人員在今后的接待工作中嚴格按照此辦法執(zhí)行，切實做好各項服務工作。

二、任務分工：

(一)針對具體情況，魏友斌及時做迎接檢查工作任務部署和安排，并在迎接任務部署中進行全面動態(tài)跟蹤，確保各項迎接準備工作保質(zhì)保量完成。

(二)根據(jù)工作部署和安排，杭曉光負責落實現(xiàn)場安全文明施工工作部署，確?，F(xiàn)場施工道路通暢、整潔、無積水，施工現(xiàn)場整潔,材料堆碼整齊,臨邊防護、安全防護到位，現(xiàn)場標識標牌、迎接檢查橫幅掛設到位，確保施工現(xiàn)場符合《重慶市安全文明施工工地檢查標準》的.要求。此項工作由安全部門負責人李來華及材料部門負責人杜瑋協(xié)助實施完成。

(三)針對工作部署和安排，強安鵬負責落實工程實體質(zhì)量控制，對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時要求進行必要的整改和補救措施(如爆模、漏漿、蜂窩麻面等混凝土外觀成型質(zhì)量)。同時，將工程實際實施情況形成書面文字匯報材料。此項工作由鄭時春、楊賀龍協(xié)助實施。

(四)根據(jù)工程實際情況，由吳銳負責將合同履約情況形成書面匯報材料，此項工作由田雯協(xié)助實施。

(五)由吳建松負責迎接檢查的后勤保障及相關行政工作，具體包括：辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，會議室迎接檢查橫幅掛設，會議室擺放鮮花、水果、香煙、礦泉水，茶水等。此項工作由李曉明協(xié)助實施。

(六)迎接活動中：

1、全體管理人員統(tǒng)一著項目工作服，佩戴胸牌及安全帽成兩列隊伍列隊歡迎。強安鵬負責領導到場后的迎賓工作，黃忠文、杜瑋負責攝像，田雯、施洪鑫、李曉明負責分發(fā)安全帽。

2、進入施工現(xiàn)場后由魏友斌陪同，其余管理人員跟隨，陪同人員必須從始至終陪到底，中途不得離開結(jié)合現(xiàn)場實際情況，魏友斌介紹工程概況并對檢查中的提問做回答。檢查過程中針對工程實體，強安鵬對工程實體質(zhì)量和施工過程新工藝新標準做補充介紹。

3、現(xiàn)場檢查后，全體管理人員參加現(xiàn)場會議。魏友斌主持會議并首先做工作匯報。匯報材料應包括工程概況、工程進度、質(zhì)量、安全、合同履約情況。匯報后懇請給予意見和建議。會議中，由李曉明負責會議服務工作，吳建松做會議紀要。

上述方案根據(jù)項目部實際情況制定，希望各部門及相關人員嚴格按照此方案執(zhí)行。

領導個人工作總結(jié)【篇5】

一年來，我主要做到了四點：

一、把握全局，當好參謀，確保計生工作健康發(fā)展。

　我覺得，縣計生局是縣委、縣政府的計劃生育職能部門，當好參謀，出好點子是我義不容辭的職責。一年來，我堅持站在全局的角度，冷靜客觀地分析形勢，周密細致地謀劃舉措，及時向縣委、縣政府提出合理化建議，多數(shù)建議被領導采納后，對推動全縣計生工作發(fā)揮了積極作用。針對計劃生育經(jīng)費日漸減少的問題，我積極向縣委、縣政府建議落實“三個確?！?；針對換屆以后少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導對計劃生育工作不重視不支持的問題，我建議縣委、縣政府適時召開由“一把手”參加的計劃生育調(diào)度會，給基層領導壓擔子，交任務，及時修訂計劃生育工作獎懲辦法；針對個別部門對計劃生育工作重視支持不夠的問題，我多次建議縣主管領導召開協(xié)調(diào)會，采取多種形式，督促各部門將綜合治理的責任落實到位。上述建議經(jīng)實施后均收到了應有的效果。在當好參謀的同時，我還十分注意加強對基層計生部門的指導和檢查，一年之內(nèi)開展哪些工作，應采取哪些措施，注意哪些問題，在運籌帷幄的基礎上，不厭其煩地對基層加以指導，然后再跟上行之有效的檢查和監(jiān)督，從而保證了各項工作的健康開展。

二、嚴格標準，銳意創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

　計劃生育工作政策性強，業(yè)務性強，因此容不得絲毫的湊合和馬虎。多年來，我牢固樹立求實求效的指導思想，時時處處堅持高標準，嚴要求。如在統(tǒng)計年報期間，我多次在會上強調(diào)，要樹立“100－1＝0”的思想，絕不允許瞞報和漏報一例出生。經(jīng)過市年終對我縣四個調(diào)查點的檢查驗收，今年全縣出生統(tǒng)計求實率達到了。堅持開拓創(chuàng)新，不斷開辟計生工作的新路子，也是這些年來我一貫的工作作風。今年以來，我縣主要有三個方面走在了全市的前列。一是計劃生育合同化管理進一步深化。年初，我指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)狠抓了合同書條款調(diào)整和規(guī)范，堅決督促甲乙雙方履行各項權(quán)利和義務，收到的效果十分明顯。合同管理不僅對計劃生育工作起了巨大的推動作用，而且還提高了東光的社會影響，今年有省內(nèi)外**多個縣市來我縣參觀學習，《中國人口報》在顯著位置對我縣的這一做法進行了深入報道，合同管理已成為在全國都叫得響的計生工作經(jīng)驗。二是計劃生育信息化建設日趨成熟。自20xx年以來，我就以發(fā)展的眼光，積極在全縣計生系統(tǒng)推行微機化管理，不斷地對微機功能進行研究開發(fā)和利用，并及時應用在具體工作當中，從而使信息建設在指導基層工作和領導決策服務等方面發(fā)揮了重要作用。為實現(xiàn)辦公自動化，今年我們還建立了縣鄉(xiāng)電子信箱報送系統(tǒng)，為局機關各科室都配備了微機，建立了網(wǎng)絡信息平臺，向?qū)崿F(xiàn)辦公無紙化邁出了重要的一步。三是知情選擇工作取得了新進展。今年，我們在汲取去年自治村知情選擇成功經(jīng)驗的基礎上，全面放寬了知情選擇的范圍和條件，在全縣所有村實行了以人為單位。由于制度健全，方法得當，全縣實行知情選擇的共435對夫婦，不僅沒有一例出現(xiàn)外孕外生，而且補救手術(shù)比去年減少了67例，受到了市里的高度評價。

三、注重團結(jié)，搞好協(xié)調(diào)，增強抓好計生工作的合力。

我始終認為，加強同有關人員和相關部門的團結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好計生工作的重要條件。為了搞好與班子成員的團結(jié)，我認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用，對每個班子成員，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權(quán)力，責權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動了班子成員的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。為調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性，我非常注重與各位主管領導搞好協(xié)調(diào)。隨時傾聽他們的呼聲，并及時修訂完善縣里的工作舉措，并多為他們排憂解難，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生委和縣計生局形成一個親密無間的整體。為搞好縣直兄弟部門的關系，我堅持求大同存小異，平時與有關領導多勾通，多交心，多協(xié)商，收到了較好的效果。如公安局、民政局、工商局等部門分別發(fā)揮了職能作用，對計劃生育工作實行了齊抓共管，綜合治理，使“一證先行，無證否辦”的流動人口管理制度落到實處，在本年度市計劃生育年終考核驗收中取得滿分的好成績。

四、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，營造穩(wěn)固的計劃生育工作“大本營”。

　一年來，我十分注意發(fā)揮縣計生局的整體效能，著力塑造勤政、廉政、高效、務實的機關形象。一方面我對機關干部職工做到政治上關心，生活上愛護，工作上支持，紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風。另一方面我堅持做到嚴于律己，率先垂范，做到政治上清醒、學習上主動、工作上富有創(chuàng)造性。身為一名共產(chǎn)黨員，我自覺地戒浮、戒虛，努力培養(yǎng)實事求是，腳踏實地的工作作風，從不搞花架子，作表面文章。今年在抗擊非典的特殊時期，我?guī)ьI全局工作人員以工作大局為重，發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的計生精神，加班加點，夜以繼日，發(fā)揮計生系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡優(yōu)勢，及時準確全面地向國家和省報送疫情信息，得到了省市計生委的通報表揚，我也幸運地被評為全國計生系統(tǒng)抗擊非典工作先進個人。

做為一名領導干部，我始終堅持清正廉潔的為官之道，堅持自警、自勵、自省、自勉。同時我還積極抓好機關廉政責任制的建設，制訂了專門文件，研究了多項防范性措施，多次親自召集廉政建設會議。在我和班子成員的帶動下，絕大多數(shù)的干部職工遵守紀律，工作認真，廉法奉公，服務熱情。為控制人口增長，密切黨群干群關系作出了重要的貢獻。以上是一年來自己思想和工作的初步總結(jié)，如果說有一點成績的話，應主要歸功于縣委、縣政府的正確領導，歸功于全縣計劃生育干部職工的大力支持。由于自己的水平有限，能力有限，因此在工作中還有一些不盡人意的地方。今后我一定要發(fā)揚成績，克服不足，自增壓力，埋頭苦干，銳意創(chuàng)新，為圓滿完成黨和人民交給的任務，再創(chuàng)佳績，再立新功。

領導個人工作總結(jié)【篇6】

20XX年在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，我切實按照班子分工，緊緊圍繞工作目標，立足實際，真抓實干，排難而進，扎扎實實的開展各項工作，現(xiàn)將一年來的工作和廉潔自律情況匯報如下：

一、勤奮學習，努力提高思想政治素質(zhì)和工作水平

一年來，本人做到政治堅定、思想上與黨中央保持一直。堅持學習，注重提高自身修養(yǎng)，始終把理論和學習放在首位，認真學習相關知識，經(jīng)常保持與時俱進的精神狀態(tài)，努力增強貫徹執(zhí)行黨委政府重大決策的`自覺性和堅定性，不斷提高工作水平。

二、兢兢業(yè)業(yè)，扎實履行崗位職責

根據(jù)黨委政府的工作安排，我具體分管黨群、計劃生育和招商引資等工作

1、關于黨建和各群眾團體工作。一是配合鄉(xiāng)黨委書記認真抓好了黨的建設工作，全面完成洲湖、建興等村的“168”工程建設；二是創(chuàng)新團委工作，高標準、高質(zhì)量抓好了聯(lián)合小學的陽光家園工作，并得到了市、縣領導的高度肯定；三是工會、殘聯(lián)工作穩(wěn)步推進。

2、關于計劃生育工作。堅持抓好計劃生育的各項基礎

性工作，進一步加強育齡婦女的信息管理，繼續(xù)建立計劃生育利益導向機制，積極開展“社會撫養(yǎng)費”非訴執(zhí)行工作，大力倡導計劃生育優(yōu)質(zhì)服務和育齡婦女情況跟蹤服務，提升計劃生育服務水平，全面完成了縣下達我鄉(xiāng)的各項計生指標，人口自然增長率嚴格控制在8%之內(nèi)。

3、關于招商引資工作。嚴格按照縣委年初下達的招商引資任務，積極開展招商引資工作，先后引進了永新逸海服裝、泰達物流、磊鑫礦業(yè)等一批新企業(yè)，對鴻訊通、凱迪能源等骨干企業(yè)加大幫扶力度。創(chuàng)新招工方法，樹立了招工即招商的工作理念，圓滿完成了縣下達的招工任務。

三、勤政廉潔，清正為人

全面樹立良好的為民服務的公仆形象，時刻要求自己做到勤政廉潔、不沾不貪，保持情操、恪守人格，堅持公開、公正、公平的原則，嚴格按照程序辦事，不違背原則，虛心接受其他領導和同事的批評和監(jiān)督，認真做到廉潔從政、清正為人。

領導個人工作總結(jié)【篇7】

職代會領導工作報告范文

20xx年，在分公司和分公司黨委的正確領導下，堅持以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導，緊密圍繞鐵通公司三年發(fā)展戰(zhàn)略，克服種種困難，積極大膽實踐；緊緊抓住“規(guī)范管理、強基達標”這個主題，始終堅持“安全第一、預防為主”的指導思想，把工作重點定位在“規(guī)范安全生產(chǎn)管理水平、提高干部員工隊伍素質(zhì)、保障鐵路運輸安全服務”上，圓滿完成了全年各項生產(chǎn)任務和清算工作，各項工作都取得了新的成績和進步。

（一）、企業(yè)改革得到不斷深化。

按照集團公司和分公司的要求，積極地推進公專網(wǎng)內(nèi)部分類管理工作，主動與相關地市分公司聯(lián)絡，協(xié)商進行人員、資產(chǎn)、業(yè)務等項目的劃分，促進了分公司整體分類管理工作的完成。分類管理后，迅速從健全管理維護工作組織入手，理順管理機構(gòu)，成立了天水、白銀、三個段，并相繼組建了相應的黨總支、工會組織和共青團組織，機關組建了五部一室；同時按照《黨政領導干部選拔任用條例》的規(guī)定和要求，對西段段長等職務進行民主推薦，公開競選和任職前的公示，形成了富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、成本、效益”四大關鍵，深化維修體制改革，強化設備包保責任制的落實，按業(yè)務性質(zhì)和范圍合并大工區(qū)和大車間，減少管理人員，充實現(xiàn)場一線生產(chǎn)人員，不斷加大成本管理力度，針對各段和地區(qū)各車間，根據(jù)維護工作量、清算收入等因素進行成本核算分析，將月度考核工資及部分津、補貼費用、汽車使用費等進行承包使用，有效地降低了成本支出，充分地發(fā)揮了各級的管理職能。強化干部的考核機制，將日?？己伺c年度考核相結(jié)合，將考核結(jié)果與干部的選拔、任用、誡免相結(jié)合，有效地促進了干部隊伍素質(zhì)的提高。

（二）、鐵路清算收入有所增長。

過去的一年里，在分公司的幫助指導和全體員工共同的辛勤努力下，加強鐵路專網(wǎng)設備的維護與服務工作，積極與鐵路有關站段聯(lián)絡與溝通，及時掌握用戶的需求，并積極地宣傳鐵通新技術(shù)、新業(yè)務，全力滿足用戶需要，尋求清算收入的增長點。在專用設備、共線電路、專線電路、數(shù)據(jù)業(yè)務、自動電話、電視電話會議等業(yè)務清算均有所增長，全年實現(xiàn)鐵路清算收入7589.57萬元，較20xx年增長3.3%。

（三）、設備質(zhì)量進一步提高。

完成天無線列調(diào)大修、機車通用式電臺更換、機車列尾控制盒更換、電話會議分機更換，天、干數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)安裝、調(diào)測及開通，更換部分專用設備蓄電池及管內(nèi)21個點的可視電會設備的安裝等設備更新改造工作；設備維護工作采用“日常檢修和集中整治提高相結(jié)合”的方式，針對管內(nèi)無線列調(diào)和專用設備普遍存在的'問題，抽調(diào)業(yè)務骨干進行兩次整治，有效地提高了設備運用的穩(wěn)定性，為鐵路運輸安全和“4.18”第五次提速工作提供了有力的設備保證。

（四）、安全基礎建設工作不斷強化。

一是按照“逐級負責、規(guī)范管理”的原則，明確和完善、段、車間、班組各級安全管理機制，狠抓崗位負責、主管負責、分工負責的落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的有序可控和基本穩(wěn)定。二是加強了各業(yè)務部門的管理職能作用。堅持“安全第一、預防為主”的指導思想，強化現(xiàn)場作業(yè)各項規(guī)章制度的落實，定期和不定期地進行檢查，及時掌握安全生產(chǎn)中存在的傾向性和關鍵性問題，采取應對措施，提高了超前防范的能力。針對無線機車臺、地面臺和接入網(wǎng)設備等故障較多的問題，進行了認真分析和研究，積極組織技術(shù)攻關，并與廠家和使用單位合作，解決了天、武線接入網(wǎng)誤碼大和無線電臺操作使用及質(zhì)量方面存在的問題，確保了設備運用狀態(tài)良好。三是針對武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實際，強化光纜徑路的巡視與檢查，為解決巡線人員人力不足的問題，在三條光纜主干線上外聘巡線員20余人，確保了光纜徑路每日一次巡視檢查。同時加強了安全關鍵點的卡控盯防，嚴格規(guī)范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護措施，同時加強對沿線周邊農(nóng)村的宣傳，印發(fā)各種宣傳材料、標語，設立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。

（五）、員工隊伍素質(zhì)建設不斷加強。

一是始終把轉(zhuǎn)變員工的思想觀念作為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)的一項重要內(nèi)容，通過各種培訓班、會議和集體討論，提升員工的服務意識，增強緊迫感和危機感；二是有針對性地進行新技術(shù)、新業(yè)務的崗位培訓，組織光纜接續(xù)、數(shù)字調(diào)度、無線列調(diào)業(yè)務培訓三期28人，外派接入網(wǎng)設備、傳輸設備、可視電會、無線設備業(yè)務培訓學習六期40余人，培訓員工在各自的崗位上發(fā)揮了骨干作用，促進了員工業(yè)務技能的整體提高；三是代表分公司參加了管理局組織的應急搶險演練，在較短的時間內(nèi)完成了兩段光纜的接續(xù)與測試，體現(xiàn)了鐵通員工業(yè)務精湛和良好的精神風貌，受到了通管局和兄弟單位的好評。

（六）、班組建設進一步加強。

一是注重實效。進一步明確班組在安全生產(chǎn)中的作用，結(jié)合實際完善了“班組管理辦法”，重點突出了為鐵路客戶做好服務的內(nèi)容，減少和規(guī)范不必要的臺帳及填寫本冊，減輕班組在管理工作中的煩瑣與壓力。二是加強各級干部在班組建設工作中的考核，將干部現(xiàn)場檢查幫助現(xiàn)場班組解決問題納入月度考核內(nèi)容，提高了干部為現(xiàn)場服務和抓好班組建設工作的責任意識。三是加大對工班長日常工作的考核，根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整合并大工區(qū)和撤消小型電報電話所3個，實行工區(qū)綜合業(yè)務管理，提高了生產(chǎn)效率。四是結(jié)合的具體實際和維護工作的特點，組織了三期工班長培訓班，分別對管內(nèi)的43個班組長進行了系統(tǒng)的班組管理業(yè)務培訓，提高了班組長的管理水平。

（七）、各項生產(chǎn)任務圓滿完成。

一是加大武二線光電纜遷改進度，減少對二線工程的影響，全年累計遷改光電纜96公里；二是成立武二線站改工作組，對沿線機械室的設備進行過渡搬遷，按鐵路分局計劃安排，已完成五個車站的設備搬遷和過渡工作，受到分局領導的多次好評。三是按照路局和分公司要求，在時間緊、任務量大的情況下，提前介入、超前準備，順利完成21個可視會議點的安裝調(diào)測開通工作，受到路局領導的好評。四是圍繞鐵路“4.18”第五次大提速，精心組織，加班加點完成了機車通用式電臺安裝、地面車站臺的強化整治，機車長交路頻率切換點調(diào)測、列車廣播設備安裝調(diào)測、部干線調(diào)度局端設備數(shù)據(jù)修改，并對管內(nèi)71公里的光電纜線路進行了整治補強。為鐵路大提速的順利實施，提供了可靠的保障。五是按鐵路分局要求，認真組織，周密安排，按時并保質(zhì)保量完成了機務段、供電段、西站、信號樓的設備搬遷及站五站臺光電纜的割接；六是組織完成新線、青線、天線325個平交改立交道口的光電纜遷移防護；七是完成了鐵路分局238臺機車共計476個機車列尾控制盒的更換工作，確保了鐵路運輸安全生產(chǎn)的有序進行；八是天無線列調(diào)大修驗收及設備缺點克服，完成局數(shù)調(diào)系統(tǒng)的開通及干數(shù)調(diào)施工配合和驗收工作；九是完成穎川堡、花莊棉花庫專用線電纜施工，牌坊路公路立交橋光電纜遷改工作。十是配合分公司進行馬灘匯接局互聯(lián)互通光電纜割接及西城域網(wǎng)設備安裝調(diào)測工作。

（八）、“兩標”建設有序推進。

根據(jù)《鐵通公司關于開展標準化機房及標準化線路區(qū)段工作通知》精神和分公司3月27日電視電話會議要求，為用戶提供可靠的設備，營造良好的競爭環(huán)境，適應鐵通公司生存及長久發(fā)展的需要，制訂了切實可行的“兩標”建設推進計劃和實施方案，確定了“全體動員，狠抓示范，以點帶面，整體達標”的原則，統(tǒng)一標準，制定推進計劃，全年共整治線路376公里。整治四類標準化機械室43個，二類機房3個，投入資金44.75萬元，其中線路整治35萬元，機房整治9.75萬。通過“兩標”建設工作，提高了我們的思想認識，轉(zhuǎn)變了觀念，強化了服務意識，使廣大干部、員工在管理和業(yè)務素質(zhì)方面得到了強化和提高，為鐵通進一步提升服務，營造了良好的環(huán)境。

（九）、員工的生產(chǎn)工作環(huán)境得到改善。

把改善員工的生產(chǎn)工作環(huán)境作為實踐“三個代表”的重要體現(xiàn)，始終把“關心員工生活、改善生產(chǎn)環(huán)境”作為各項工作的出發(fā)點，在資金緊張和困難的情況下，千方百計地為員工辦實事、辦好事，努力為員工創(chuàng)造一個良好的學習、工作和生活環(huán)境，配齊天水、白銀、西段辦公用品用具，為沿線20個班組更換及配置辦公桌椅21套，更衣柜、文件柜22個，床上用品56套，電熱水壺、飲水機、電飯鍋15臺，電視機、電冰箱、空調(diào)、吊扇8臺，為新成立的靜寧工區(qū)配置了淋浴器、電冰箱、洗衣機、電視機、抽油煙機、電飯鍋、更衣柜等；適當?shù)卦黾恿?個沿線艱苦地區(qū)班組的伙食團補助。20xx年，員工的收入較往年也有明顯的增加，工作生活質(zhì)量有了進一步提高，工作凝聚力不斷加強。

（十）、思想政治工作保障有力。

各級組織緊緊圍繞工作目標，把黨群工作融入到推進改革發(fā)展、保證安全暢通的全過程，抓學習，轉(zhuǎn)觀念；抓黨建、強基礎；抓宣傳，聚力量；抓競賽，樹正氣；有效地發(fā)揮了廣大黨員的先鋒作用，調(diào)動了廣大員工的工作熱情。一是結(jié)合鐵路第五次大提速，開展了“保提速、保暢通，我為黨旗添光彩”活動；二是在各黨總支、黨支部開展了“脫胎換骨轉(zhuǎn)觀念”解放思想大教育活動，迎“七一”達雙標、示范崗位競賽活動及開展了“行風建設、提升服務水平”的專題討論，強化了員工的“五種”意識，促進了員工的思想轉(zhuǎn)變，調(diào)動了廣大員工的工作熱情，為的經(jīng)營發(fā)展提供了強有力的政治保證。

各位代表，過去一年在分公司的正確領導幫助下，在鐵路局、分局及各站段領導的充分理解和大力支持下，全廣大員工團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新，黨政工團齊心協(xié)力、勵精圖治，推進了各項工作的全面發(fā)展，取得了一定成績。在這里，我代表黨政工團，通過各位代表，向辛勤工作在各個崗位上的全體干部員工，向始終理解和關心我們工作的離退休老同志、員工家屬，向一貫幫助支持我們工作的分公司、鐵路局、分局領導，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

領導個人工作總結(jié)【篇8】

領導來調(diào)研工作總結(jié)

5月18日，省委高度關注我市生態(tài)環(huán)保工作，要求各市區(qū)要提高政治站位，推進綠色發(fā)展，切實保護生態(tài)環(huán)境。我市委市政府高度重視生態(tài)環(huán)保工作，認真貫徹執(zhí)行省委的要求，積極開展各項環(huán)保工作。5月21日下午，市委市政府常務會議召開，全面總結(jié)了我市生態(tài)環(huán)保工作。我市領導分別對各項生態(tài)環(huán)保工作進行了具體分析和總結(jié)。根據(jù)分析，我市影響生態(tài)環(huán)境的問題已取得了一定的成效，并在大力加強環(huán)保工作方面取得了一系列重大成果。

首先，我市加大了對污染企業(yè)的整治。

根據(jù)國家和省市的要求，我市繼續(xù)加大對污染企業(yè)的整治力度，通過對斷電、關停、停產(chǎn)等措施，使污染企業(yè)無法運轉(zhuǎn)，甚至失去了生存能力。目前，我市已關閉了數(shù)百家強制性關閉企業(yè)，取締了多個無資質(zhì)、無環(huán)保手續(xù)、不符合安全標準等企業(yè)。

其次，我市加強了環(huán)保法規(guī)的監(jiān)管。

從宣傳推廣環(huán)保法規(guī)的角度出發(fā)，我市加強了法規(guī)的宣傳力度。針對一些不遵守環(huán)保規(guī)章制度，不履行環(huán)保責任的企業(yè)和個人，我市積極開展了“環(huán)保大檢查”“環(huán)保月行動”等系列活動來督促和要求這些企業(yè)和個人履行環(huán)保責任。

再次，我市提高了生態(tài)環(huán)保意識。

生態(tài)環(huán)保要靠全社會的參與，我市在這方面做了很多努力。通過組織宣傳活動，向公眾普及環(huán)保知識，提高公眾環(huán)保意識。同時通過加強教育，要求企業(yè)和公眾履行環(huán)保責任，保護環(huán)境，使生態(tài)環(huán)境保護意識不斷深入到全市人民的心中。

最后，我市大力推進綠色發(fā)展。

以綠色發(fā)展為方向，我市強化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大環(huán)保投入力度，加強環(huán)保配套設施建設，全面推行清潔生產(chǎn)等舉措，引導企業(yè)盡快走上綠色經(jīng)濟發(fā)展道路。同時，我市以生態(tài)城市建設為主線，大力推進城市綠化和公園建設，促進了城市生態(tài)環(huán)境的改善。

在會議上，我市領導強調(diào)，今后，我市要繼續(xù)加強環(huán)保工作的力度，全面提高環(huán)保法規(guī)的執(zhí)行力度和企業(yè)的環(huán)保意識，牢固樹立綠色發(fā)展理念，以實際成效來推動我市生態(tài)環(huán)保事業(yè)快速發(fā)展。

領導個人工作總結(jié)【篇9】

××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

(一)經(jīng)營指標完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明××礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司××年的經(jīng)營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之××年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，"五一"、"國慶"，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的 高，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和"七一七"地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的"施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法"在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程"回頭望"的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的"增鐵減銅"優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運行。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實基礎工作深化細化財務經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓及內(nèi)部審核，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準備。

⒉按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)"家底"。

⒊認真開展審計整改。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導配合順利實現(xiàn)了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業(yè)務，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班

人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組辦公室調(diào)整設立在集團公司，由總經(jīng)理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

以上是本人近年來在學習、工作和廉潔自律主面的總結(jié)和匯報。面對新形勢、新任務和新要求，針對自身存在的問題和不足，我將在今后的工作中進一步樹立發(fā)展、奉獻、廉政的理念，大處著眼，小處著手，努力提高，不斷完善，力爭在日后的工作中做出更大的貢獻。

領導個人工作總結(jié)【篇10】

按照市委安排，我從德、能、勤、績、廉及群教活動整改情景等六個方面，就年個人履職情景，向各位領導和同志們匯報如下

一、提升個人品德素養(yǎng)

一向以來，我深知加強學習對提高自身品德修養(yǎng)和政治素養(yǎng)的重要性。無論工作多忙多累，我都要堅持理論學習，做到自加壓力，認真學習，勤于思考。不論是委黨組組織的學習，還是上級組織的培訓，我都積極參加，認真對待。同時，我還根據(jù)工作需要，堅持學習黨風廉政建設和反腐敗斗爭、組織人事工資、基層黨建、老干部管理、新國家衛(wèi)生城市標準、市政公用領域行業(yè)管理相關理論知識，不斷豐富自我的業(yè)務知識，開拓自我的視野，提高自身的領導素質(zhì)和水平。全年參加組織生活會2次，參加民主生活會3次，完成讀書筆記3萬字。經(jīng)過學習，使我加強了黨性的錘煉，增強了政治敏銳性，能夠自覺做到淡泊名利，注重事業(yè)，心胸坦蕩，平等待人，為更好地指導自我的工作奠定了堅定的理論基礎。

二、提高組織領導本事

作為一名黨員領導干部，我深刻感受到了加強領導藝術(shù)學習，提高組織領導本事的重要性和必要性。所以，我堅持理論聯(lián)系實際，在工作中學習與在學習中工作相結(jié)合。在日常工作中，我注重向其它領導學習，主要學習他們的領導方法，領會他們的領導藝術(shù)，借鑒他們的領導經(jīng)驗，并在實踐中加以認真運用和領會，使之變成自我的一種組織領導本事，從而很快適應了崗位的調(diào)整，勝任了工作崗位的要求。經(jīng)過近幾年的領導工作經(jīng)歷，我體會到作為一名部門分管領導最重要的是要能夠站在必須的高度，從全局出發(fā)思考問題、分析問題、解決問題。經(jīng)過不一樣工作崗位和不一樣分管工作的調(diào)整、鍛煉，自我具有了更開闊的視野，更寬廣的胸懷，處理問題時能站在客觀、全局的立場，多方研究，從而使問題的處理更加科學、客觀、合理。這樣既增強了解決實際問題的本事，又提高了自我的組織領導本事。

三、堅持勤政務實工作作風

作為一名副職，我能擺正位置，明確職責，自覺執(zhí)行民主集中制，主動理解班長領導，服從班長安排，維護班子威信，努力做好分管工作，為主要領導分憂解難。能夠主動做好與各位班子成員的團結(jié)，積極主動、力所能及地支持配合各位班子成員的工作，不因為分管工作不一樣而相互推諉。在搞好班子團結(jié)的同時，我也注意和單位的其它同志搞好工作關系，建立起了一種相互支持，相互信任的良好關系。在講求團結(jié)的前提下，反對自由主義，敢于碰硬，堅持不搞無原則的一團和氣，堅持公心，在委黨組會議和班子民主生活會上敢于講真話，講實話，敢于批評與自我批評。在日常工作中，勤奮務實，兢兢業(yè)業(yè)，自6月份分管工作調(diào)整以來，認真履行崗位職責，異常是在分管項目多、戰(zhàn)線長的情景下，更是用務實的工作作風來影響分管部門的同志，來帶動他們主動參與工作、完成任務的積極性。工作上，我始終講求調(diào)查研究，堅持尊重客觀事實，用事實說話的觀點，在調(diào)查研究的基礎上，敢于決策，也敢于對工作失誤負責，不回避，不推卸職責。對于所分管的工作，善于抓統(tǒng)籌、善于分析問題，找準癥結(jié)，提出辦法，無論在建委還是在市五城同創(chuàng)辦和五邊三化辦工作，都實實在在地盡到了職責，履行了職能。

四、認真履行崗位職責

黨務政工人事工作。

一是組織黨的群眾路線教育實踐活動。根據(jù)市委統(tǒng)一安排和部署，組織全系統(tǒng)黨員干部參加黨的群眾路線教育實踐活動，認真完成各項規(guī)定動作，并結(jié)合建委實際，完成必須特色亮點，從而促使全體干部職工緊跟形勢，在思想上、工作上始終與黨和政府堅持高度一致。

二是人員工資規(guī)范調(diào)整工作。按照市政府統(tǒng)一安排，完成機關37名工作人員津補貼規(guī)范，直屬事業(yè)單位66人績效工資調(diào)整，委屬兩局三辦績效工資調(diào)整工作。下發(fā)機關事業(yè)單位聘用人員工資調(diào)整的通知。三是完善組織機構(gòu)。完成選舉產(chǎn)生新一屆機關黨委書記、增補新的機關黨委委員；完成委機關一、二支部換屆選舉工作，成立檢測支部、檔案館支部，并完成選舉工作；組織完成委機關工、青、婦換屆選舉工作，確保黨建工作不斷檔、不脫節(jié)。

四是扎扎實實地幫忙基層群眾解決實際困難。全系統(tǒng)有200名在職黨員，175人進社區(qū)，領取78個微心愿，100%已經(jīng)完成。

五是組織開展各項文體活動。委工、青、婦組織開展趣味的文體活動，活躍干部文化生活，上半年組織職工參長跑、登山、雙升、棋類等比賽活動；春節(jié)前夕與陽新柯畈村組織開展手拉手文藝聯(lián)歡活動；六一期間組織多彩的兒童節(jié)手工比賽活動；組織開展送愛心慈善一日捐活動。

衛(wèi)生城市創(chuàng)立和五邊三化工作。

一是大力開展衛(wèi)生創(chuàng)立工作，創(chuàng)衛(wèi)工作取得新進展。我市創(chuàng)衛(wèi)工作繼續(xù)以衛(wèi)生社區(qū)創(chuàng)立為重點，截止目前，全市共有52個社區(qū)成功創(chuàng)立成為衛(wèi)生社區(qū)，其中港區(qū)19個，西塞山區(qū)13個，下陸區(qū)11人，鐵山區(qū)9個。

二是大興植樹造林活動，改造和新增綠地14萬余畝，超額完成年度計劃目標任務。據(jù)統(tǒng)計，今年的綠化建設面積相當于前三年的總和，是歷年之最。

三是五小企業(yè)關停和重點污染源整治效果明顯。已完成了437家工業(yè)企業(yè)重點污染源治理，全市367家排放不達標、污染環(huán)境的五小企業(yè)已全部關停。

四是露天礦山關停與恢復治理力度加大。全市已關停露天礦山84家，完成礦山生態(tài)恢復治理15家，已有3家礦山成功創(chuàng)立成為國家級綠色礦山。

五是村莊整治初步成效，累計投入15422萬元完成了125個村莊整治任務。

領導個人工作總結(jié)【篇11】

商砼老板工作總結(jié)

作為一位商砼公司的老板，我認為，團隊的凝聚力是企業(yè)成功的重要因素之一。同時，正確的管理方法能夠提高員工的工作效率，減少不必要的錯誤和浪費，達到最大化的利益。

團隊凝聚力的提升，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎，這需要我們將團隊員工必要的共識、技能和激勵力度進行提升。在公司中，我們重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展。畢竟，員工是公司的核心資源，為了讓員工更好的發(fā)揮自己的能力，我們通過多種形式的培訓、技能提升和激勵機制，來提高員工的專業(yè)技能、團隊意識和執(zhí)行力。

管理方法的正確運用，更是直接關系到企業(yè)利益的多少。對于生產(chǎn)車間，我們著重培養(yǎng)質(zhì)量意識，注重過程監(jiān)督和質(zhì)量把控，確保從原材料采購到生產(chǎn)加工再到成品出廠，每個過程都戒懼細節(jié)、顯微操作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量指標達標。對于銷售渠道，我們以客戶需求為導向，積極地拓展銷售渠道，加強市場營銷，使公司的產(chǎn)品在市場上占有更大的市場份額。

此外，我們還要重視企業(yè)的文化建設，建立企業(yè)的信念和價值理念。我們不僅要注重產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)形象，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力和社會影響力，更要在員工的思想上不斷引導他們符合企業(yè)價值觀、理念和使命。這需要我們做到以人為本，以關懷員工為出發(fā)點，培養(yǎng)具有使命感和創(chuàng)業(yè)精神的員工隊伍。

最后，如何更好地提升企業(yè)競爭力，進一步擴大企業(yè)規(guī)模，在今天的市場中取得勝利？對于這個問題，我們要認真分析市場、掌握市場趨勢，以創(chuàng)新為發(fā)展的動力，并且要理性對待風險和挑戰(zhàn)，不斷追求卓越，創(chuàng)新發(fā)展，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務，為公司打造出更高的競爭力和生產(chǎn)力。

在企業(yè)的長期發(fā)展中，我們相信，只有堅持不懈地發(fā)揚企業(yè)的文化理念，培養(yǎng)員工的價值觀念和創(chuàng)新意識，通過正確的管理方法和有效的執(zhí)行力，努力拓展市場和提高效率，我們才能取得更好的成果和發(fā)展。

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