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工程技術(shù)部工作總結(jié)8篇

發(fā)布時(shí)間:2023-09-02

工程技術(shù)部工作總結(jié)。

你搜集到優(yōu)秀的范文了嗎?記述文檔是工作中持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的必要手段,現(xiàn)代人們普遍認(rèn)識(shí)到范文的重要性這已經(jīng)成為一種社會(huì)共識(shí),這里有關(guān)于“工程技術(shù)部工作總結(jié)”的多個(gè)實(shí)用案例資料我們?yōu)槟阏怼?/p>

工程技術(shù)部工作總結(jié) 篇1

1、今年經(jīng)過(guò)“xx”“xx”“xx”等幾個(gè)大項(xiàng)目的工作經(jīng)歷,自己在門窗技術(shù)這一塊有了可觀的進(jìn)步。能夠熟練的完成公司交派的各項(xiàng)任務(wù)。能夠跟上各個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),忙而有序的完成自己的本職工作。

2、在工作細(xì)節(jié)上,自己還存在很多的不足。也因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤,導(dǎo)致了瀘州二期項(xiàng)目材料的損失,深感愧疚。自己要從中吸取教訓(xùn),閉門造車不可取,有不懂或者模糊的地方要多問(wèn),多考慮同事的寶貴建議才能把工作完成的更好。

3、20xx年在公司這個(gè)大平臺(tái),自己會(huì)的東西更熟練了,自己不會(huì)的東西也學(xué)習(xí)了。自己的專業(yè)知識(shí)越來(lái)越豐富,見(jiàn)識(shí)越來(lái)越廣,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也越愈發(fā)的多。在學(xué)中干,在干中學(xué),堅(jiān)定的走穩(wěn)自己的每一步,提升自身的價(jià)值。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,同事的幫助下。在瑞德更生這個(gè)大家庭中,自己無(wú)論是工作還是生活都感受到了快樂(lè)和希望。也決心在新的一年更加努力,把工作完成的更好,以下是自己20xx年的工作規(guī)劃

1、在自己的工作上做到巨細(xì)無(wú)遺。技術(shù)工藝單本來(lái)就是細(xì)致的工作,自己的一點(diǎn)小錯(cuò)誤會(huì)無(wú)限放大造成不可估量的損失。在以后的工作中,多問(wèn),多查,多核實(shí)。每一個(gè)小細(xì)節(jié)都一定要搞清楚。做到技術(shù)工作的完全正確!工作中做好各種文件的分類,大小事件的筆記。避免在任務(wù)繁重的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏等問(wèn)題。

2、多幫助同事,在同事工作任務(wù)繁重的時(shí)候,自己盡力的幫忙分擔(dān),大家一起,把工作完成的更好。在這個(gè)過(guò)程中自己也會(huì)學(xué)習(xí)到更多新知識(shí)。對(duì)自身的提高也是一筆財(cái)富。

3、多看,多問(wèn),多做,多學(xué)。自己需要提升的地方還很多。在公司的平臺(tái),充分的認(rèn)識(shí)自己的不足,學(xué)習(xí)自己的不懂,發(fā)揚(yáng)自己的閃光點(diǎn),這是一筆寶貴的財(cái)富。

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。決心再接再厲,更上一層樓,努力打開(kāi)工作的新局面。我堅(jiān)信,努力不會(huì)辜負(fù)任何人。

總結(jié)人:xxx

時(shí)間:xxx年xx月xx日

工程技術(shù)部工作總結(jié) 篇2

自20xx年4月1日來(lái)到兵團(tuán)建工一鍵誠(chéng)信分公司農(nóng)大項(xiàng)目部參加工作,這一年來(lái),一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職,,通過(guò)這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉,得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo),讓我的工作有了快速的提升,我已逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持,通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力,摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn),在此對(duì)一年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié),請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正:

一、主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。

2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣,鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。

3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、施工測(cè)量放線、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄。

4、負(fù)責(zé)決算各分部分項(xiàng)工程計(jì)量工作。

5、參與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、模板、土建、架子工及各隊(duì)的勞務(wù)管理,以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

二、工作心得

1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。

2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作,干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合,只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難,形成合力,才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!

3、工作中要勤奮,工作態(tài)度認(rèn)真,主動(dòng)溝通,避免信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面,兩手都要抓、兩手都要狠!

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面,廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練,需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、施工方案的編制不太熟悉,需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

4、做事容易沖動(dòng)。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭(zhēng)取20xx年考上二級(jí)建造師,然后再考一級(jí)建造師。

3、在工程管理方面多下功夫,加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。

總體說(shuō)來(lái),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來(lái)的從事工程施工工作, 在不斷的取得進(jìn)步,自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,展望20xx年工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

作為一名工程技術(shù)人員,其工作也是比較辛苦的,既要做好計(jì)劃,提前準(zhǔn)備后續(xù)工作,確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí),不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期,又要做好施工過(guò)程中的監(jiān)督工作,對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)施工過(guò)程中潛在的、出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正,對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來(lái)跑去指導(dǎo)施工,晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理,并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期,更加辛苦,這就需要有吃苦耐勞的精神,及時(shí)完成當(dāng)天的工作。

作為一個(gè)企業(yè),盈利是最終目的,所以在保證工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)約人力和材料。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。

* 本人邢偉斌.男.漢族.21歲,20xx年畢業(yè)于兵團(tuán)建工師職業(yè)技術(shù)學(xué)校工民建專業(yè),在校三年,大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技術(shù)施工,有一定的施工經(jīng)驗(yàn),并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過(guò)程中,測(cè)量放線工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測(cè)量放線的工作做好,所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫(kù)整-理^與自己

的思想一致,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。 在某一工程段施工完成后,要及時(shí)檢查,驗(yàn)收,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段,減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,要有“干一項(xiàng)工程,樹(shù)一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院,下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會(huì)成為一句空話。

工程技術(shù)部工作總結(jié) 篇3

一、工程概況

1、簡(jiǎn)介

中鐵一局集團(tuán)青榮城際鐵路工程全標(biāo)段位于青島市境內(nèi),途經(jīng)青島即墨市和萊西市,施工里程DK59+500~DK102+220,全長(zhǎng)42.72km,線路沿204國(guó)道西側(cè)前行至萊西市望城鎮(zhèn)后,上跨204國(guó)道至東側(cè),前行到標(biāo)段尾,途中分別與省道209、603、394相交。

本項(xiàng)目承擔(dān)青榮城際鐵路QRZH-Ⅱ標(biāo)段箱梁提、運(yùn)、架工程施工,自標(biāo)段起點(diǎn)DK59+500,經(jīng)夏格莊、望城鎮(zhèn)、萊西市至標(biāo)段終點(diǎn)DK102+220。本項(xiàng)目除包含QRZH-Ⅱ標(biāo)段DK59+500~DK102+220(42.72正線公里)箱梁提、運(yùn)、架工程施工外,還承擔(dān)QRZH-Ⅲ標(biāo)段馬格莊跨軍隊(duì)專用線特大橋梁部工程(77-32+2-24)m梁)的提、運(yùn)、架施工。

2、主要工程數(shù)量

本標(biāo)段箱梁架設(shè)施工范圍內(nèi)共架設(shè)8座大橋,分別為:韓流莊特大橋、五沽河特大橋、潘家莊特大橋、夏格莊特大橋、跨藍(lán)煙鐵路特大橋、后堤特大橋、馬家河中橋、馬格莊跨軍隊(duì)專用線大橋(屬于Ⅲ標(biāo)),管段箱梁架設(shè)共755孔,其中32m梁716孔,24m梁39孔,設(shè)置兩個(gè)架梁工區(qū),分別為南工區(qū)和北工區(qū)。南、北工區(qū)箱梁架設(shè)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)如下:

3、本項(xiàng)目工程重點(diǎn)、難點(diǎn)

⑴、本線為客運(yùn)專線,主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行客運(yùn)專線鐵路標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,橋梁采用高性能耐久性混凝土,對(duì)箱梁支座安裝、墊石標(biāo)高及平整度、支座錨固、箱梁架設(shè)施工工藝、質(zhì)量控制提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求。

⑵、預(yù)制箱梁架設(shè)施工沿線多處與高壓線交叉;沿線多處跨越204國(guó)道、209、603、394省道等既有公路;多處跨越河道、湖泊等。

⑶、施工管段內(nèi)有多處路基段,在進(jìn)行架橋機(jī)架梁施工時(shí),架橋機(jī)需多次通過(guò)路基段,通過(guò)時(shí)對(duì)路基變形觀測(cè)及架橋機(jī)防護(hù)難度非常大。 ⑷、線路與既有藍(lán)煙鐵路斜角,架橋機(jī)跨越既有藍(lán)煙鐵路施工時(shí),施工安全要求非常大,施工安全防護(hù)措施要求嚴(yán)格。

二、年度完成的工作

20xx年度是青榮城際鐵路工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備之年,項(xiàng)目部自20xx年4月份組建以來(lái),克服了工程技術(shù)資料下發(fā)不及時(shí)、施工工期不明確,軌道結(jié)構(gòu)由無(wú)砟變更為有砟,變更后施工圖紙下發(fā)不及時(shí)等種種困難,在局指揮部的工作指導(dǎo)下、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作總體安排下,工程技術(shù)部主要完成以下主要工作:

強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)工程技術(shù)管理;組織內(nèi)部學(xué)習(xí),強(qiáng)化對(duì)新規(guī)范的掌握和理解;組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙及設(shè)計(jì)資料;建立各項(xiàng)工程技術(shù)資料臺(tái)賬,編寫技術(shù)方案,收集技術(shù)資料;組織施工調(diào)查,核對(duì)設(shè)計(jì)資料;完成大、小臨工程施工;積極與上級(jí)主管部門溝通,確保施工技術(shù)資料及時(shí)下發(fā);積極做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。 三、20xx年度工程技術(shù)工作具體總結(jié)如下: 1、技術(shù)人員情況

青榮項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員主要來(lái)源于滬杭、京滬項(xiàng)目,根據(jù)滬杭、京滬項(xiàng)目撤場(chǎng)計(jì)劃逐漸調(diào)入,工程部現(xiàn)有人員14人,其中工程師1人,助理工程師1人,技術(shù)員2人,測(cè)量工8人,工程調(diào)度1人,見(jiàn)習(xí)學(xué)生1人。

其中南、北工區(qū)技術(shù)員各一名,負(fù)責(zé)南北工區(qū)的箱梁架設(shè)各項(xiàng)技術(shù)配合工作;南北工區(qū)共設(shè)置一個(gè)測(cè)量組,負(fù)責(zé)橋墩的檢查驗(yàn)收和線路導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核;南北工區(qū)共設(shè)一名資料員,負(fù)責(zé)平時(shí)工程技術(shù)資料的收集整理、歸檔工作;南北工區(qū)共設(shè)一名工程調(diào)度,負(fù)責(zé)工程調(diào)度的日常工作。

由于20xx年是青榮項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的開(kāi)展之年,工程技術(shù)各項(xiàng)外業(yè)工作幾乎沒(méi)有開(kāi)展,測(cè)量組人員暫時(shí)安排在作業(yè)隊(duì)進(jìn)行臨時(shí)工程和設(shè)備拼裝等工作,待工程技術(shù)工作正式展開(kāi)后,將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度需要,對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整。

2、組織施工調(diào)查,核對(duì)設(shè)計(jì)資料

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后,在項(xiàng)目總工程師的工作安排下,工程部組織物資部、安質(zhì)部、機(jī)械部等各部室對(duì)標(biāo)段全線進(jìn)行詳細(xì)施工調(diào)查,調(diào)查中對(duì)高壓線、電信、電纜架空線、跨越河道、水渠、魚塘、交叉公路鐵路等影響我部架橋機(jī)架梁施工的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并實(shí)際測(cè)量障礙物的高度和影響程度,并將需要拆遷的高壓線統(tǒng)計(jì)表書面報(bào)告上級(jí)主管部門,督促管線拆遷,在詳細(xì)施工調(diào)查中,認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)資料與現(xiàn)場(chǎng)情況,核對(duì)工程數(shù)量,編制詳細(xì)施工調(diào)查報(bào)告。

3、完成大、小臨工程施工

項(xiàng)目部自三月份進(jìn)場(chǎng)后,積極與指揮部、南北梁場(chǎng)溝通,確定臨時(shí)駐地的征地范圍,標(biāo)示征地邊界,確定臨時(shí)駐地的施工方案,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量對(duì)比,確定板房租賃單位和駐地臨建施工單位,施工過(guò)程總加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和過(guò)程監(jiān)控,確保施工過(guò)程受控,對(duì)過(guò)程中存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和改正。

提梁機(jī)走行軌道按照局指揮部的工作分工,軌道基礎(chǔ)部分由梁場(chǎng)負(fù)責(zé)施工,我部負(fù)責(zé)軌道基礎(chǔ)施工的技術(shù)配合和鋼軌鋪設(shè),提梁機(jī)走行軌道基礎(chǔ)施工時(shí),為降低施工成本,在確保施工安全的前提下,積極配合梁場(chǎng),將提梁機(jī)走行軌道結(jié)構(gòu)由柔性基礎(chǔ)變更為剛性基礎(chǔ),降低施工成本,大大減小了后期軌道的維修工作,積極配合梁場(chǎng)對(duì)提梁機(jī)走行軌道位置進(jìn)行計(jì)算復(fù)核,確定點(diǎn)位,施工過(guò)程中控制軌道標(biāo)高和表面平整度,復(fù)核預(yù)埋件的位置。

提、運(yùn)、架設(shè)備拼裝場(chǎng)地和架橋機(jī)調(diào)頭場(chǎng)地處理,提、運(yùn)、架設(shè)備屬于大噸位設(shè)備,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)拼裝前,需對(duì)設(shè)備拼裝場(chǎng)地進(jìn)行處理,以滿足設(shè)備拼裝安全要求。青島的8、9月份,正值雨季,為避免雨季施工對(duì)場(chǎng)地處理造成

影響,利用中間停止下雨的7天,加班加點(diǎn)抓緊時(shí)間將北工區(qū)提運(yùn)架設(shè)備拼裝場(chǎng)地處理完成。

4、組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙及設(shè)計(jì)資料

由于青榮項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料下發(fā)嚴(yán)重滯后,導(dǎo)致工程技術(shù)工作在一定程度上受到影響,為了能夠及時(shí)掌握工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),工程部及時(shí)與上級(jí)主管部門密切聯(lián)系,及時(shí)索取設(shè)計(jì)資料,對(duì)到手的設(shè)計(jì)資料,及時(shí)組織工程部全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)審核,對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門溝通協(xié)商解決;圖紙審核遵循由整體到局部的原則,首先核對(duì)全標(biāo)段工程的設(shè)計(jì)資料,工程數(shù)量是否符合實(shí)際情況,再對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行核對(duì),形成書面施工圖紙審核記錄20份,發(fā)現(xiàn)施工圖存在問(wèn)題一處,并將圖紙會(huì)審存在問(wèn)題書面上報(bào)局指揮部。熟悉設(shè)計(jì)文件,了解設(shè)計(jì)意圖,掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。青榮線軌道結(jié)構(gòu)由無(wú)砟變更為有砟軌道后,箱梁截面結(jié)構(gòu)同時(shí)變更,但變更后的施工圖紙遲遲沒(méi)有下發(fā),導(dǎo)致我部提梁機(jī)和架橋機(jī)吊具改造方案無(wú)法確定,為明確提梁機(jī)和架橋機(jī)吊具改造方案,同時(shí)避免由于吊具改造影響架梁施工,我部一方面積極與上級(jí)主管部門聯(lián)系,確定變更后施工圖紙的下發(fā)時(shí)間,同時(shí)與機(jī)械部溝通,確定吊具改造周期及改造方案,施工圖下發(fā)后,技術(shù)組織工程部全體員工對(duì)變更后的施工圖紙進(jìn)行審核,確定變更后與變更前的施工圖紙的變化部位后,積極與機(jī)械部溝通,確定吊具的改造方案。 5、收集技術(shù)資料,編寫技術(shù)方案,建立各項(xiàng)工程技術(shù)資料臺(tái)賬

工程技術(shù)資料是工程技術(shù)履歷檔案之一,反映了施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責(zé)任,能夠真實(shí)地體現(xiàn)施工時(shí)的情況,從而找到施工過(guò)程中的問(wèn)題所在。從工程一開(kāi)始,對(duì)工程技術(shù)資料的收集整理做詳細(xì)的要求,確保在施工中內(nèi)業(yè)資料和施工工序同步進(jìn)行;依據(jù)公司工程技術(shù)管理辦法及青榮公司工程技術(shù)管理?xiàng)l例,編制各項(xiàng)工程技術(shù)管理方案,施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書等技

工程技術(shù)部工作總結(jié) 篇4

緊張而匆忙中我們的腳步已經(jīng)邁到了歲末,20____年,整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,嚴(yán)格執(zhí)行了公司的管理制度。下面對(duì)工程技術(shù)部20____年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、20____年完成的主要工作內(nèi)容

㈠與廠家歐梅塞爾技術(shù)協(xié)接、溝通、交流

1、選型報(bào)價(jià)(參數(shù)的整理提取、非標(biāo)產(chǎn)品的詢價(jià))協(xié)接

2、售后服務(wù)(調(diào)試、補(bǔ)缺的零部件、購(gòu)買零部件)

3、技術(shù)學(xué)習(xí)、引進(jìn)

4、提升技術(shù)員對(duì)新技術(shù)的掌握

㈡標(biāo)書流程規(guī)范

1、投標(biāo)函

2、2.1投標(biāo)一覽表

2.2分項(xiàng)報(bào)價(jià)表

3、資格證明文件

3.1法人代表授權(quán)委托書

3.2公司簡(jiǎn)介

3.3企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

3.4稅務(wù)登記證

3.5組織機(jī)構(gòu)代碼證

3.6財(cái)務(wù)資信證明(財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告)

3.7其他有關(guān)證件(主要是根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的各種等級(jí)證書和資格認(rèn)證)

3.8相關(guān)業(yè)績(jī)(需要附上合同復(fù)印件)

3.9相關(guān)產(chǎn)品廠家的授權(quán)書(正本需要原件)

3.10相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告(有些時(shí)候會(huì)要求產(chǎn)品的等級(jí)認(rèn)證或各種入網(wǎng)許可證及其他相關(guān)證明資料)

3.11設(shè)備用戶使用報(bào)告或同類產(chǎn)品相關(guān)應(yīng)用案例(資料需要找相關(guān)產(chǎn)品廠家要,授權(quán)書正本需要快遞過(guò)來(lái))

4、技術(shù)方案

4.1項(xiàng)目概述(項(xiàng)目概況:簡(jiǎn)介建設(shè)單位的情況以及本次項(xiàng)目建設(shè)的背景,要求)

4.2工程范圍(工程建設(shè)的主要范圍,包含那幾個(gè)系統(tǒng))

4.3設(shè)計(jì)思想(結(jié)合該項(xiàng)目的功能,穩(wěn)定性,管理性,擴(kuò)展性)

4.5設(shè)計(jì)依據(jù)(行業(yè)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))

4.6____系統(tǒng)(分系統(tǒng)介紹技術(shù)方案)

4.7系統(tǒng)概述(簡(jiǎn)介系統(tǒng)的構(gòu)成,系統(tǒng)需求,系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則和規(guī)范)

4.8系統(tǒng)設(shè)計(jì)(說(shuō)明系統(tǒng)構(gòu)成情況,包括系統(tǒng)流程,結(jié)合該項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)原理等)

4.9系統(tǒng)功能(介紹系統(tǒng)功能,可實(shí)現(xiàn)哪些方面的應(yīng)用,使用方式)

4.10主要設(shè)備特點(diǎn)及技術(shù)參數(shù)(包括本系統(tǒng)內(nèi)的主要設(shè)備的品牌、型號(hào)、產(chǎn)地、制造商、數(shù)量、圖片示意、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品特點(diǎn)特性【技術(shù)參數(shù)和產(chǎn)品特點(diǎn)要盡量與招標(biāo)書響應(yīng)】產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)(和其他產(chǎn)品比)

4.11系統(tǒng)特點(diǎn)(系統(tǒng)的特點(diǎn)介紹,可結(jié)合招標(biāo)書的要求,盡量靠攏招標(biāo)書要求)

5、施工組織方案

5.1工程簡(jiǎn)介(介紹工程施工內(nèi)容,包括建設(shè)單位地點(diǎn),哪幾個(gè)系統(tǒng),施工時(shí)間等)

5.2工程特點(diǎn)(包括施工過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn))

5.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成

5.3.1管理組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

5.3.2管理組織結(jié)構(gòu)圖

5.3.3各機(jī)構(gòu)職員

5.3.4管理機(jī)構(gòu)人員配備情況(以表格形式列出)

㈢完善工程資料

3.1師范大學(xué)水泵房資料樣本(竣工資料四套:甲方兩套、監(jiān)理一套、公司存檔一套)

3.2工地現(xiàn)場(chǎng)簽證樣本

3.2工地現(xiàn)場(chǎng)變更單樣本

3.3甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單樣本

3.4工程圖紙標(biāo)題欄樣本

3.5施工日志樣本

㈣建業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)檔案

㈤網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持(網(wǎng)上詢價(jià)、技術(shù)選型等答疑)

㈥商務(wù)對(duì)接(公司內(nèi)部)

二、工作中的不足之處

1、技術(shù)員為學(xué)員,需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力。

2、標(biāo)書質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),在本年度的標(biāo)書質(zhì)量存在許多不足,標(biāo)書質(zhì)量四路不清晰,重點(diǎn)不突出。

3、與工地上甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的配合有欠缺,需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、本部門獎(jiǎng)罰制度不明確。

5、對(duì)于日常工作中的個(gè)別事項(xiàng)填寫不規(guī)范,例如:技術(shù)論文、技術(shù)交底等。

三、新年計(jì)劃及要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

工程部發(fā)揚(yáng)技術(shù)人員吃苦耐勞精神,增加大家責(zé)任心,在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。我是年輕的技術(shù)員,經(jīng)驗(yàn)不足,所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進(jìn)工作方式方法

(1)工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),遇疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通,耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。

(2)工作方式:在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前,先擺正自己態(tài)度,樹(shù)立工作目標(biāo),然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去,在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。

20____年的工作給了我很多教訓(xùn),20____年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵得一年,工程部一定在最短的工期里干出最漂亮的項(xiàng)目,嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù),為20____年全面順利完成任務(wù)而努力奮斗!

工程技術(shù)部工作總結(jié) 篇5

時(shí)光荏苒,20xx年一閃而逝,我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年對(duì)于贛州市政工程有限公司是非常重要的一年,工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)部門的密切配合下,全力以赴地投入到工程技術(shù)管理工作中,配合項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)工作。作為項(xiàng)目工程建設(shè)專業(yè)的職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和施工要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的職能作用,配合項(xiàng)目部嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

在全公司的共同努力下,截至今年12月底,本年度共完成23929。59萬(wàn)元。我們已先后完成了贛州市老城區(qū)道路改造工程——八一四大道等17條道路改造4166。75萬(wàn)元、贛州市章江新區(qū)新建道路水南路(橙鄉(xiāng)大道—登峰大道)1843。25萬(wàn)元、贛州市章江新區(qū)南康路(橙鄉(xiāng)大道至登峰大道)道路改建工程3494。39萬(wàn)元、贛州市南康區(qū)幸福河、文峰河污水管網(wǎng)工程(勘察、設(shè)計(jì)、施工EPC)3500萬(wàn)元、江西省贛州市南康區(qū)城管局市政工程EPC項(xiàng)目(測(cè)繪、勘察、設(shè)計(jì)、施工EPC)8500、南康區(qū)南水片區(qū)幸福二路(南山二路—南山四路段)、南山三路、南山四路、南山五路建設(shè)工程20xx。2萬(wàn)元等市政工程項(xiàng)目。

履約合同情況良好,工程“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”方面皆情況良好,取得了社會(huì)和公司效益雙豐收。

本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程技術(shù)部20xx年工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧、總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃:

一、工程技術(shù)管理工作

技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門,由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面,做好部門日常工作的開(kāi)展,配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,更好的完成工作。另一方面,及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案。此外,還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。

本著提升公司的工程技術(shù)質(zhì)量水平,不斷強(qiáng)化制度管理、標(biāo)準(zhǔn)管理和信息管理水平。公司工程項(xiàng)目較好地完成了合同中的各項(xiàng)目標(biāo)。收到良好地社會(huì)效益。

按照公司安排,本部門編制了《贛州市市政工程有限公司關(guān)于“十四五”規(guī)劃編制工作的報(bào)告》,為公司今后的發(fā)展提出了計(jì)劃和目標(biāo)。

二、工程質(zhì)量管理工作

堅(jiān)持“三級(jí)質(zhì)量檢測(cè)制度”,對(duì)檢測(cè)結(jié)果及時(shí)作出記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量;建立質(zhì)量例會(huì)制度,把工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流,群策群力,搞好工程施工質(zhì)量。經(jīng)常深入項(xiàng)目工地,不斷巡查工程質(zhì)量,并建立了工程質(zhì)量回返和保修制度。提高了工程質(zhì)量的社會(huì)滿意度、民眾的參予度和幸福感。

三、公司職工教育培訓(xùn)工作

通過(guò)組織質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn),利用雨天或工閑時(shí)在各施工工地,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及民工進(jìn)行觀看PPT授課教育學(xué)習(xí)活動(dòng),提高大家的質(zhì)量意識(shí)。

四、20xx年度工程技術(shù)部的工作計(jì)劃:

1、工程技術(shù)管理方面:建立健全工程技術(shù)管理制度,制定《施工企業(yè)工程技術(shù)管理規(guī)定》。

目的和意義:為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司技術(shù)規(guī)范化管理,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,在總結(jié)公司生產(chǎn)踐與技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的特點(diǎn),制定本工程技術(shù)管理規(guī)定

2、工程質(zhì)量管理方面:建立健全施工企業(yè)質(zhì)量管理制度,制定《施工企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》。

目的和意義:(1)為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī),保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

(2)貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展。

(3)貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制。

3、不斷巡查、監(jiān)督和落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量各類管理制度執(zhí)行情況和整改處理。

工程技術(shù)部工作總結(jié) 篇6

歲月的腳步總是很匆匆,轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)年過(guò)半載,維修隊(duì)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及全隊(duì)員工的辛勤努力下,圓滿完成了09年度上半年的維修工作,實(shí)現(xiàn)了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)的安全運(yùn)營(yíng)方面,做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將09年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、量化管理提高效率

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的今天,如何提高氣量,保障設(shè)備正常運(yùn)行成為我們當(dāng)前工作的首要目標(biāo)。在08的基礎(chǔ)上,我們進(jìn)一步加大了崗位職責(zé)考核制度,在制定了月計(jì)劃、周計(jì)劃的時(shí)候,詳細(xì)制定出每個(gè)人每月每周的工作安排,進(jìn)一步量化指標(biāo),完成進(jìn)度直接和考核掛鉤,使得人人肩上有指標(biāo),有計(jì)劃。大大調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性,提高了維修時(shí)效,縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間。

在提高全隊(duì)人員理論水平的同時(shí),我們還注重業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)的交流,堅(jiān)持每周五下午召開(kāi)周會(huì),所有人員總結(jié)一周工作,每個(gè)人將自己負(fù)責(zé)的設(shè)備最近運(yùn)行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報(bào)給大家,引起大家注意,讓大家在取他長(zhǎng)中補(bǔ)己短,切實(shí)提高了大家的臨場(chǎng)應(yīng)變能力,為日后設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的及時(shí)處理奠定了基礎(chǔ)。在完成日常維修工作的同時(shí),我們還完成了石柏站的設(shè)備調(diào)試工作及開(kāi)站各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為保證設(shè)備的正常運(yùn)行及延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運(yùn)站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運(yùn)站的地下氣動(dòng)管等工作。

上半年我們共運(yùn)營(yíng)子站16座,設(shè)備維修220次,站均13.75次;拖車運(yùn)行31輛(其中3輛新車),拖車維修114次,平均每車4.07次,較XX年同期相比(運(yùn)行子站13座,設(shè)備維修180次,站均13.85次,拖車28輛,維修109次,平均每車3.89次)。通過(guò)以上數(shù)據(jù)比較,反映出維修隊(duì)在上半年對(duì)子站設(shè)備的檢查維護(hù)有了進(jìn)一步的加強(qiáng),設(shè)備維修率站均降低了0.72%。拖車維修主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障,今年以來(lái)維修隊(duì)所更換的球閥,大部為返修閥,其質(zhì)量與新閥存在一定差距。執(zhí)行器經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行,已到故障期。以上兩點(diǎn)原因造成車均故障維修率較去年同期增長(zhǎng)4.6%。

二、注重安全杜絕隱患

對(duì)我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō),安全就是生命,就是效益,是一切工作的重中之重!唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò),我們的企業(yè)才能去爭(zhēng)取更好的成績(jī)!我們一直以這一準(zhǔn)繩要求自己,在安全管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備的安全性和可靠性,減少由于設(shè)備自身原因、安全可靠性低、運(yùn)行壽命短引起的人身、設(shè)備事故及不安全現(xiàn)象。軟件管理也就是人的管理,要“避危于無(wú)形”,就是要提高員工的責(zé)任心。要通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人,提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),促使他們主動(dòng)排查、整改安全隱患。通過(guò)維修隊(duì)全體員工的共同努力,達(dá)到了全年安全責(zé)任事故為“零”的目標(biāo),并取得了“安全流動(dòng)紅旗”第一的好成績(jī)。

三、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗

在今年的維修工作中,我們更加注重理論聯(lián)系實(shí)際,技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結(jié)合。不斷挖掘人員內(nèi)部潛力,為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦。

1、改進(jìn)主電機(jī)泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機(jī)連接是靠聯(lián)軸器連接,泵頭遇到故障維修時(shí)要將泵頭和法蘭同時(shí)拆卸,既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。更換一次泵頭內(nèi)油封的時(shí)間大概都在2個(gè)小時(shí)左右,經(jīng)過(guò)考察市場(chǎng)和對(duì)其他泵頭的對(duì)比,發(fā)現(xiàn)用另一型號(hào)聯(lián)軸器替代,維修時(shí)可單獨(dú)拆卸泵頭,這樣就把維修時(shí)間縮短到了一個(gè)小時(shí)以內(nèi),如果16個(gè)站都推廣開(kāi)的話,可大大節(jié)省維修時(shí)間。

2、加強(qiáng)配件二次利用;隨著拖車運(yùn)行時(shí)間的加長(zhǎng),執(zhí)行器的損壞成了我們維修工作中的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,但是如果要購(gòu)買一個(gè)新執(zhí)行器需要2300元,本著節(jié)約成本的原則,通過(guò)我們的努力,最后維修一個(gè)執(zhí)行器的費(fèi)用僅為180元,截止到上半年為止我們供維修執(zhí)行器24個(gè),共為公司節(jié)約成本47000余元。節(jié)能減耗,技術(shù)創(chuàng)新是維修隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐,用心工作的成果。我們將在以后的維修實(shí)踐中,不斷摸索,不斷總結(jié),探索新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新方法,為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財(cái)富。

四、規(guī)范管理、保障供給

20xx年我們?cè)诟珊镁S修工作的同時(shí),還加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房管理工作過(guò)程的控制與總結(jié)。隨著庫(kù)房配件的逐漸增多,建立健全了各類報(bào)表及配件臺(tái)帳,加強(qiáng)庫(kù)管材料統(tǒng)計(jì)和分析職能,從而為月度計(jì)劃提供準(zhǔn)確的預(yù)算,保證了合理庫(kù)存。為公司信息化上線打下了一定的基礎(chǔ)。特別是在今年3、4月份,我部門庫(kù)管員單玉蘭到集團(tuán)公司進(jìn)行信息化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間,庫(kù)房管理和所有報(bào)表的填寫都落到了隊(duì)長(zhǎng)馬文清和劉亮身上,因?yàn)槎藢?duì)庫(kù)房管理這塊都是門外漢,所以工作起來(lái)非常吃力,再加上還要負(fù)責(zé)3個(gè)站日常的設(shè)備維護(hù)和夜間維修,隊(duì)長(zhǎng)馬文清還兼職物料采購(gòu)員和司機(jī),工作量相當(dāng)大,但我們沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)抱怨什么,而是努力拓寬自己的工作面,爭(zhēng)當(dāng)工作中的多面手,克服了工作量大,人員少的困難,圓滿完成了庫(kù)房管理工作并保障了子站設(shè)備的正常運(yùn)行。另外針對(duì)配件原值高這一特點(diǎn),積極跑市場(chǎng),聯(lián)系廠家,尋找替代產(chǎn)品,降低配件成本。還特別加強(qiáng)了廢舊配件的管理與回收,極大地維護(hù)了公司利益。

下半年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷向精細(xì)化管理要效益。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦敢拼的工作作風(fēng),爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)部門的排頭兵,真正為一線運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。在設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修過(guò)程中不斷探索新技術(shù)、新方法,積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng),為公司節(jié)能降耗再做貢獻(xiàn)。相信我們會(huì)完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。

本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后,通過(guò)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉了公司基本工作流程。通過(guò)調(diào)取各項(xiàng)目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究,基本了解了各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及項(xiàng)目管理水平。通過(guò)一系列的施工管理活動(dòng),希望能夠找到再提高項(xiàng)目管理水平的突破口,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

一、各項(xiàng)工作完成情況

1、進(jìn)行了對(duì)相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行審閱工作。如圖紙是否完備,有無(wú)錯(cuò)漏空缺,各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。

2、審閱各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底。

3、初步建立了資料管理制度。

4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決。

5、組織每月的項(xiàng)目管理情況月檢工作并形成文字資料。

二、存在的主要問(wèn)題

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進(jìn)。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過(guò)去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多不足,主要是項(xiàng)目部的質(zhì)量控制思路不清晰,質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上,沒(méi)有徹底執(zhí)行。另外,質(zhì)量檢查工作做得不夠,沒(méi)有側(cè)重點(diǎn),過(guò)于形式化,質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對(duì)質(zhì)量資料的檢查,而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗(yàn)收前,各項(xiàng)目部未能通過(guò)認(rèn)真的自檢后進(jìn)行公司級(jí)的驗(yàn)收和檢查,從而使問(wèn)題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收時(shí)暴露的問(wèn)題比較多。

2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制水平及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用水平有待提高。從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制情況來(lái)看,針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng),照搬照抄,有些方案只是為了通過(guò)上級(jí)公司的審查而做,不能為施工活動(dòng)起到指導(dǎo)、服務(wù)的作用。

3、進(jìn)度控制計(jì)劃需要提前謀劃。一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃工期目標(biāo)的基本條件。必須通過(guò)詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件,了解影響工期目標(biāo)的各方面因素,才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃。而且進(jìn)度計(jì)劃做為施工指導(dǎo)性文件,在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn),所以,進(jìn)度計(jì)劃必須得提前準(zhǔn)備,考慮周全,在施工過(guò)程中及時(shí)調(diào)整,保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4、安全文明施工管理。安全管理力度薄弱,項(xiàng)目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng);安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有真正得到落實(shí),分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱,農(nóng)民工的教育效果流于形式,安全防護(hù)不夠規(guī)范,事故隱患整改存在不足。

(二)工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全,這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度,用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作水平,以便能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

3、及時(shí)增補(bǔ)人員,強(qiáng)化崗位責(zé)任制。工程部工程管理人員相對(duì)較少,管理崗位人員不健全,導(dǎo)致很多工作難以細(xì)致開(kāi)展,這需要工程部及時(shí)增補(bǔ)人員,建立健全崗位責(zé)任制,責(zé)任到人,分工明確,便于更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

工程技術(shù)部工作總結(jié) 篇7

一、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

1、完成新項(xiàng)目64項(xiàng),已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝;

2、從20xx年年初至今,現(xiàn)已完成模具124付,新項(xiàng)目模具xx2付,其中備模22付。工裝夾具70多套;

3、和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威m11,匯博A21指針,偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等;

4、一些潛在的項(xiàng)目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。

二、技術(shù)部交底工作

1、完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類;

2、完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,如延鋒偉世通cD345eser批準(zhǔn),日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,一些資料也在評(píng)審中;

3、完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,如P32指針模具加工,HA指針結(jié)構(gòu)更改等;

4、按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,共送樣200多種,確認(rèn)樣品90多種,其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn);

5、編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,其中有修改xx份,翻新220份,新項(xiàng)目80余份。

三、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1、優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“178指針,xx6里轉(zhuǎn)針,P003指針”等,由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結(jié)構(gòu),“如xx6B指針,xx6小針”等;

2、改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,飛邊等一些工藝;

3、現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存;

4、還更改了xx5K系列的大小指針,為指針自動(dòng)裝配,自動(dòng)燙金設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量;

5、今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員,并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,為我們開(kāi)發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn);

6、我們還首次使用新材料,國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利;

7、還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實(shí)了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。

四、工作中的不足

1、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作能力方面相對(duì)單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),目前技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學(xué)員,更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作;

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點(diǎn)不突出;

3、與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容,需進(jìn)一步加強(qiáng);

4、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

五、未來(lái)的打算和要求

(一)增強(qiáng)責(zé)任心

工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?!拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,經(jīng)驗(yàn)不足,所以對(duì)待工作毫不敢怠慢!”

(二)改進(jìn)工作方式

1、工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái),以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作;

2、工作方式:在接到每一個(gè)項(xiàng)目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹(shù)立工作目標(biāo),然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去,在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成”?

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),20xx年對(duì)工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為20xx年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!

工程技術(shù)部工作總結(jié) 篇8

xxx,男,漢族,1987年11月出生,大學(xué)本科學(xué)歷,20xx年7月參加工作,20xx年月取得助理工程師職稱。19xx年月參加工作,在30余年的工作生涯中,從一名配電線路工成長(zhǎng)為一名管理人員。先后擔(dān)任過(guò)線路班班長(zhǎng)、供電所所長(zhǎng)、分局副局長(zhǎng)等職務(wù),積累了豐富的配電線路運(yùn)行維護(hù)及營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)就個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),以理論武裝自己的頭腦

文化是企業(yè)的靈魂,是凝聚全體員工守望相助、團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。我學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司,初步理解了依法治企、誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)、以人為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)至上六大理念和“融。通”文化新內(nèi)涵,提升了自身文化素養(yǎng),指明了今后工作的方向。同時(shí)為了做好分局營(yíng)銷管理工作,我不斷地學(xué)習(xí)《電力法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》、《電力供應(yīng)與使用條例》等相關(guān)的法律、法規(guī)和專業(yè)知識(shí),積極參加各類營(yíng)銷培訓(xùn),不斷充實(shí)自己的法律意識(shí),豐富營(yíng)銷管理知識(shí),提升了自己的工作能力。

二、在專業(yè)技術(shù)上的業(yè)績(jī)成果

取得助理工程師職稱以來(lái),我在多個(gè)工作崗位上一直憑借著自己扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、為社會(huì)謀福利。

20xx年,參與諾爾公供電營(yíng)業(yè)所成立籌建工作,成立后就任該所所長(zhǎng)。面對(duì)著生產(chǎn)力低下的情況,加大轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)建設(shè)工作,完成多條10kV線路及配套低壓線路架設(shè)送電工作。結(jié)束了諾爾公蘇木、xxx蘇木、阿拉騰敖包鎮(zhèn)無(wú)電歷史。網(wǎng)電的接通,極大的豐富了當(dāng)?shù)赜脩粑镔|(zhì)文化需求,同時(shí)為當(dāng)?shù)赜脩羯a(chǎn)生活提供了強(qiáng)有力的保障。另外完成及機(jī)務(wù)連、雷達(dá)連、邊防部隊(duì)等用戶送電工作,為我國(guó)國(guó)防事業(yè)提供保障。

20xx年,通過(guò)積極與寧夏電網(wǎng)公司及甘肅電網(wǎng)公司對(duì)接,陸續(xù)完成了孿井灘地區(qū)及溫都爾圖地區(qū)的供電接收工作。從此,以上2個(gè)地區(qū)的供電回到國(guó)家電網(wǎng)管理。順利完成接收意外著xxx電業(yè)局的電網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)步入一個(gè)新的時(shí)代,供電能力大幅提升。同時(shí),接收完成拓寬了我局電力市場(chǎng),增加了我局售電量。

20xx年—20xx年期間,在xxx分局試點(diǎn)開(kāi)展電能采集終端安裝、調(diào)試及系統(tǒng)維護(hù)工作。極大的提高了電能表實(shí)抄率,并且減少了工作人員工作量,節(jié)約人工成本。試點(diǎn)成功后,為全局推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ),同時(shí)電能量信息采控系統(tǒng)為智能費(fèi)控的推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

20xx年至20xx年“十個(gè)全覆蓋”期間,全力配合政府部門做好配電網(wǎng)改造工作。主持開(kāi)展了線路架設(shè)改造、計(jì)量安裝、驗(yàn)收送電等工作。同時(shí)做好用戶管理工作,及時(shí)接入營(yíng)銷信息系統(tǒng),保證用戶有序用電。針對(duì)“十個(gè)全覆蓋”實(shí)施期間停用計(jì)量裝置,及時(shí)進(jìn)行拆回,避免計(jì)量資產(chǎn)流失。通過(guò)實(shí)施“十個(gè)全覆蓋”電力升級(jí)改造,解決廣大農(nóng)牧民用電問(wèn)題。

20xx年8月—20xx年2月期間,在xxx分局轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展?fàn)I銷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息大普查工作。對(duì)基礎(chǔ)信息、電價(jià)執(zhí)行、變壓器信息、計(jì)量信息、采控信息等信息進(jìn)行全面普查。通過(guò)此次普查,完善了營(yíng)銷系統(tǒng)各項(xiàng)信息的完整性及準(zhǔn)確性,堵塞了營(yíng)銷工作漏洞,提升了營(yíng)銷管理水平,對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了保證。

20xx16年—20xx17年就任xxx供電分局副局長(zhǎng)期間,多措并舉加大電費(fèi)回收力度。xxx供電分局地處工業(yè)園區(qū),負(fù)荷重地,電費(fèi)回收工作重要性凸顯,對(duì)全局順利完成電費(fèi)回收指標(biāo)有著重要影響。為保證電費(fèi)顆粒歸倉(cāng),采取了電費(fèi)預(yù)收、費(fèi)控轉(zhuǎn)換、根據(jù)用戶經(jīng)營(yíng)情況,提前介入等多項(xiàng)行之有效的措施,規(guī)避欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,及時(shí)完成了電費(fèi)上繳工作。保證了公司的經(jīng)濟(jì)效益和再生產(chǎn)能力。為依法維護(hù)正常供用電秩序,保障企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)權(quán)益,營(yíng)造良好的供用電環(huán)境,開(kāi)展了打擊竊電百日專項(xiàng)行動(dòng)。此次專項(xiàng)行動(dòng)共發(fā)現(xiàn)竊電用戶3戶,更換專變用戶故障表計(jì)58塊,追補(bǔ)漏記電量93.63萬(wàn)千瓦時(shí),有效了挽回供電企業(yè)的損失。同時(shí),通過(guò)此次行動(dòng),建立反竊電檢查長(zhǎng)效機(jī)制,營(yíng)造全社會(huì)共同監(jiān)督用電行為和共同遵守用電依法秩序的良好氛圍。

20xx17年就任xxx供電分局副局長(zhǎng)后,主持上報(bào)了老舊計(jì)量改造,并參與上報(bào)配網(wǎng)線路、臺(tái)區(qū)改造、高耗能變壓器更換等項(xiàng)目,通過(guò)一系列技術(shù)降損措施,實(shí)現(xiàn)線損下降。另外通過(guò)加強(qiáng)抄表管理、線損關(guān)系匹配、采控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)用電異常、查處竊電等管理措施,保證線損歸真。20xx18年度,xxx供電分局配網(wǎng)線損率4.01%,同比下降1.08個(gè)百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)線損率穩(wěn)中有降。有效降低了電能損耗,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。主持上報(bào)了xxx供電分局20xx17年至20xx19年?duì)I銷技改項(xiàng)目報(bào)告。通過(guò)營(yíng)銷技改項(xiàng)目,完善xxx分局本部及各班所信息化設(shè)備、客戶服務(wù)設(shè)備、用電檢查設(shè)備的配置。通過(guò)配置信息化設(shè)備,提高了工作人員辦公效率;通過(guò)配置客戶服務(wù)設(shè)備,提高了營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平;通過(guò)配置用電檢查設(shè)備,未分局提高用電檢查工作水平提供保證。通過(guò)營(yíng)銷技改項(xiàng)目,不但滿足了電力事業(yè)快速發(fā)展的需求,也滿足了用戶對(duì)美好用電的需求。

本人自感具備了工程師應(yīng)有的素質(zhì)要求,特申報(bào)評(píng)聘,我將在以后的工作繼續(xù)盡職盡責(zé),為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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