質(zhì)量工作總結(jié)（集合五篇）

質(zhì)量工作總結(jié)。

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質(zhì)量工作總結(jié) 篇1

質(zhì)量強市工作總結(jié)

隨著近年來全國制造業(yè)的迅速發(fā)展，我國在世界經(jīng)濟中的地位也逐漸地提升。其中，依托優(yōu)質(zhì)的制造資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量和制造水平成為了推動我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。為了加強我市質(zhì)量工作，不斷提升市場競爭力，我們采取了一系列措施，下面是我們的質(zhì)量強市工作總結(jié)。

一、完善質(zhì)量管理體系

我們認識到，提高產(chǎn)品質(zhì)量和制造水平需要一個完善的質(zhì)量管理體系來保障。因此，我們加強了質(zhì)量管理流程的制定，對質(zhì)量控制點和檢驗環(huán)節(jié)進行完善，建立了一套可持續(xù)的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品能夠穩(wěn)定、高效地生產(chǎn)。

二、加強質(zhì)量意識建設(shè)

質(zhì)量意識是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。我們積極營造宣傳質(zhì)量意識的氛圍，通過各項活動引導(dǎo)企業(yè)和市民樹立質(zhì)量觀念和行業(yè)道德，提升廣大企業(yè)和人員的責任心和歸屬感，營造一種“重質(zhì)量、創(chuàng)品牌”的發(fā)展氛圍。

三、加大質(zhì)量標準制定力度

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品必須有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量控制標準。針對產(chǎn)品特點和市場需求，我們對相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標準進行了修訂和完善，并加強了對企業(yè)質(zhì)量標準的引導(dǎo)，使得標準達到了國際同行業(yè)先進水平。

四、加強質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)

質(zhì)量監(jiān)督是保障市場質(zhì)量的根本手段。為了有效監(jiān)督質(zhì)量安全環(huán)節(jié)，我們強化質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)，加強了對產(chǎn)品執(zhí)法檢查干部的培訓(xùn)和管理，完善監(jiān)管機制，切實保障了人民群眾的質(zhì)量安全。

五、增強質(zhì)量技術(shù)水平

企業(yè)的發(fā)展要靠技術(shù)創(chuàng)新來推動。加強質(zhì)量技術(shù)水平的培訓(xùn)和推廣，提高企業(yè)和社會的整體素質(zhì)，培育高素質(zhì)的專業(yè)人才，加強科技創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)，是我們加強質(zhì)量技術(shù)水平的重要舉措。

總之，經(jīng)過多年的努力，我們在質(zhì)量強市工作上取得了顯著的成績。今后，我們將不斷地完善質(zhì)量管理工作，加強質(zhì)量技術(shù)的推廣和應(yīng)用，切實解決在質(zhì)量安全上的問題，為打造質(zhì)量強市貢獻更大的力量。

質(zhì)量工作總結(jié) 篇2

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為重點，以教學(xué)管理“三個規(guī)范”為教學(xué)管理的著力點，切實發(fā)揮教研工作的“研究、管理、服務(wù)、指導(dǎo)、評價”的職能;堅持以提高課堂教學(xué)效率為立足點、以培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習習慣為著眼點、以有效轉(zhuǎn)變教師教學(xué)行為和學(xué)生學(xué)習方式為切入點、以打造書香校園為生長點，深化課程改革，促進我校教學(xué)工作持續(xù)、健康、和諧、快速的發(fā)展。

二、工作目標：

中心目標：教學(xué)工作要本著“服務(wù)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”的工作原則，以提高師資素質(zhì)為保障，以深化課程改革、優(yōu)化課堂教學(xué)、提高教學(xué)質(zhì)量為核心，以教師為基礎(chǔ)，以學(xué)生為標桿，努力深化教學(xué)改革，努力實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量新突破,實現(xiàn)山黃小學(xué)教育教學(xué)位列全鎮(zhèn)前矛的目標。

1、加強教學(xué)思想管理，樹立正確的教師觀、學(xué)生觀和質(zhì)量觀，促進課改健康發(fā)展。

2、加強教學(xué)過程管理，注重科學(xué)管理、細節(jié)管理，增強教學(xué)工作的實效性。

3、加強學(xué)生管理，明確目標，端正態(tài)度，珍惜時間，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習習慣。

4、加強教師管理，鼓勵學(xué)習，引導(dǎo)創(chuàng)新，積極評價，促進教師專業(yè)化發(fā)展。

5、加強教科研管理，研究課程，研究教材，研究教法，提高教科研質(zhì)量，使教科研真正為提高教學(xué)服務(wù)。

6、加強辦學(xué)特色管理，張揚獨特性，發(fā)揮示范性，促進我校辦學(xué)整體水平的提高。

三、工作措施：

為使我校能堅持正確的辦學(xué)思想，遵循教育的基本規(guī)律，運用科學(xué)的管理手段和方法，實現(xiàn)教學(xué)管理的決策科學(xué)化、內(nèi)容系列化、運行規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、督查制度化，以高效的教學(xué)管理促進教學(xué)質(zhì)量的全面提高，制訂以下措施：

(一)加強教學(xué)思想管理，樹立正確的教師觀、學(xué)生觀和質(zhì)量觀，促進課改健康發(fā)展。

1、樹立正確的教學(xué)思想。

全面貫徹新課程理念，確立以人為本、面向全體學(xué)生和為了學(xué)生的全面、終身發(fā)展的教育觀念，正確處理好教與學(xué)、課內(nèi)與課外、提高教學(xué)質(zhì)量與發(fā)展學(xué)生特長之間的關(guān)系。全體教師必須從根本上確立提高教學(xué)質(zhì)量與實施素質(zhì)教育相統(tǒng)一的思想，關(guān)注學(xué)生學(xué)習興趣濃不濃，學(xué)習方法巧不巧，運用知識解決問題的能力強不強，學(xué)習成果多不多……進一步增強質(zhì)量興校、特色興校的意識，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。為了每一個學(xué)生的發(fā)展，為了每一個教師的發(fā)展，為了學(xué)校的發(fā)展，我們要努力追求“讓每個孩子都擁有成功的機會，讓每一個教師都擁有創(chuàng)新的舞臺，讓每一個家庭都擁有回報的歡樂”的辦學(xué)目標，我們要將培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和全面提高教學(xué)質(zhì)量有機的融為一體，創(chuàng)造性的開展各項教學(xué)工作。

2、加強課程計劃管理。

樹立“依法治?！钡囊庾R，嚴格按照《江蘇省義務(wù)教育課程實施方案》開齊、開足各項課程，要正確處理好語文、數(shù)學(xué)與其他學(xué)科之間的關(guān)系，要上好

英語、科學(xué)、品德等課程，更要重視藝、體、衛(wèi)學(xué)科的教學(xué)。綜合3上成語文閱讀綜合實踐活動課。綜合2上成數(shù)學(xué)綜合活動課。綜合1信息課要適當安排一定的時間進行勞動技術(shù)教育。語文閱讀綜合實踐活動課，低年級重點進行句段的訓(xùn)練，為中高年級作文教學(xué)打下良好的基礎(chǔ)，中高年級要側(cè)重于思維能力的訓(xùn)練。語、數(shù)教師可以利用午間的時間，輔導(dǎo)學(xué)生讀好課外讀物以及《語文報》、《七彩語文》、《數(shù)學(xué)報》。循序漸進地對學(xué)生進行閱讀訓(xùn)練和思維訓(xùn)練。要求各班的語文教師每兩周評選出班級里的作文佳作兩篇上交學(xué)校，學(xué)校進行展評和統(tǒng)一向外投稿，繼續(xù)鼓勵學(xué)生多寫和多發(fā)表習作。中高年級體育教學(xué)要上成體育與健康，要將健康教育列入體育教學(xué)內(nèi)容之一。英語教學(xué)要根據(jù)每個班級學(xué)生的基礎(chǔ)不一的具體情況，進行因材施教。基礎(chǔ)好的班級，要在學(xué)好計劃內(nèi)課程的前提下，適當增加課外閱讀量。要通過開展各項豐富多采英語活動來提高學(xué)生的英語綜合素質(zhì)，真正提高學(xué)生的英語成績。

學(xué)校要對課程的執(zhí)行情況進行檢查，并做好記錄，對未按課表上課、隨意增減課時的行為及時進行糾正。

(二)加強教學(xué)過程管理，注重科學(xué)管理、細節(jié)管理，增強教學(xué)工作的實效性。

要加強教學(xué)管理，構(gòu)建有效的教學(xué)質(zhì)量保障體系，合理、有效地組織教學(xué)活動，維護正常、穩(wěn)定的教學(xué)秩序。嚴格執(zhí)行教學(xué)“六認真”“四有效”，加強對備課、上課、作業(yè)布置與批改、輔導(dǎo)、教學(xué)評價、課外活動的組織等教學(xué)環(huán)節(jié)的管理，進行“有效備課、有效上課、有效聽課、有效作業(yè)，不斷提高實施水平，大面積提高教學(xué)質(zhì)量。

1、加強對課堂教學(xué)的管理工作，提高課堂教學(xué)的效率。

一堂好課要堅持“先學(xué)后教、以學(xué)論教、多學(xué)少教、以教促學(xué)”的理念，以學(xué)生在課堂上的“學(xué)”的狀況來評價教師的教。

根據(jù)《徐州市中小學(xué)課堂教學(xué)評價表》，樹立“學(xué)為主體、教為主導(dǎo)、思為主軸、用為主線”的教學(xué)思想，大力倡導(dǎo)和推進落實“減負增效”有效課堂教學(xué)模式的探討。

第一，要全面落實教學(xué)目標，做到突出重點，突破難點，抓住關(guān)鍵。

第二，要充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，讓學(xué)生有更多的機會有效地參與教學(xué)活動。注意教學(xué)過程中進行學(xué)法指導(dǎo)，做到精講精練，省時高效，提高課堂教學(xué)效率，減輕學(xué)生的課業(yè)負擔。

第三，要保證教學(xué)時間，按時上下課，不遲到、不拖堂、不擅離課堂，不做與教學(xué)無關(guān)的事。未經(jīng)學(xué)校同意，不得隨意增減課時，不得隨意停課。課堂教學(xué)一定要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”和“三減一增”：“三個轉(zhuǎn)變”一是注入式轉(zhuǎn)變?yōu)閱l(fā)式，二是被動式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮剑侵R教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懿⒅氐慕虒W(xué);“三減一增”一是減少學(xué)生被動的頻率，二是減少學(xué)生機械的訓(xùn)練，三是減少學(xué)生過重的心理負擔，增加對學(xué)生的思維訓(xùn)練。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入課堂進行聽課、評課，繼續(xù)加大推門聽課的力度。通過學(xué)初公開課、示范課、研討課、“一課多人上”等形式的上課、聽課、評課活動，從“聽記—思考—交流”幾個環(huán)節(jié)進行教學(xué)指導(dǎo)，力爭使每位教師的課堂教學(xué)合格率達100%，好課率在60%以上。校長、主任每學(xué)期聽課不少于60節(jié)，教師聽課不少于20節(jié)，期中、期末學(xué)校要對聽課記錄進行檢查。

2、加強備課的指導(dǎo)與管理。

備課是上好課的前提，是上好課的基礎(chǔ)。按照上級的要求，本學(xué)期的各科都要抓好備課的“1234”攻關(guān)工程?！?”，即備課時重建一種新的教學(xué)理念---“優(yōu)效教學(xué)，高效課堂”?！?”，既備課時抓住預(yù)習和課堂作業(yè)兩個突破口，切實加強預(yù)習指導(dǎo)，提高預(yù)習效率(預(yù)習也可以放在課內(nèi))，推行課內(nèi)限時作業(yè)，提高作業(yè)效率(課堂作業(yè)應(yīng)做到堂堂清)。“3”，既努力做到“三個整合”，既教案改革與課堂教學(xué)整合、優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源與課堂教學(xué)整合、教學(xué)質(zhì)量檢測與課堂教學(xué)整合?！?”，既在備課過程中“四個突出”：突出問題情境的創(chuàng)設(shè)，做到有目標、有方法、有情趣;突出學(xué)生的主體地位，讓學(xué)生運用一定的方法學(xué)習;突出解決問題的思路，由表及里，由淺入深，層層深入;突出舉一反三，學(xué)以致用。本學(xué)期35歲以下的教師進行手寫備課，語、數(shù)、英、科采用手寫備課與電子備課相結(jié)合的方法(其余各科也可采用手寫備課或電子備課，電子備課的每課時修改不少于5處，否則，檢查時以0分論處)，充分利用好優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)資源?？偟囊笫琼椖魁R全，內(nèi)容詳實，書寫認真，能體現(xiàn)教法和學(xué)法，能體現(xiàn)課改精神。特別要寫好學(xué)情分析(寫在單元計劃里，每個單元寫一次。內(nèi)容可以寫學(xué)生對基礎(chǔ)知識的學(xué)習情況、學(xué)生的思想狀況、上下單元之間的聯(lián)系、學(xué)生對下單元的學(xué)習會出現(xiàn)什么情況等)，備出自己的特長和優(yōu)勢。備課時至少要做到通讀全學(xué)期的教材，熟讀單元教材，精讀課時教材，備課的基本要求是：

第一，鉆研學(xué)科《課程標準》。要明確《課程標準》所闡述的各科教學(xué)指導(dǎo)思想、教學(xué)總目標和所教年級的具體要求;明確教材的內(nèi)容體系及安排;明確教學(xué)上的特點、教學(xué)原則、教學(xué)方法和應(yīng)注意的問題。

第二，熟悉教材，鉆研教材。要通覽教材，注意教材的系統(tǒng)性;熟悉教材，注意教材的科學(xué)性;研究教材，把握教材的重點和關(guān)鍵。

第三，研究對象，因材施教。要根據(jù)學(xué)生的實際特點備課，講課才會恰當有效。

第四，明確目標，考慮方法。根據(jù)教材內(nèi)容，確定單元和章節(jié)的教學(xué)目標。同時，恰當?shù)剡x用教學(xué)方法，努力做到從感性到理性，從具體到抽象，從個別到一般，由近及遠，由此及彼等方面考慮教法和學(xué)法，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力。

第五，把握課堂，環(huán)環(huán)緊扣?；舅悸肥牵阂粋鋸?fù)習提問，以舊引新，且問題必須忌偏、忌深、忌淺;二備教具(演示實驗)，該做則做;三備教學(xué)過程，把自己鉆研教材的感受進行有效轉(zhuǎn)化，特別是思考題要聯(lián)系實際生活，變難為易;四備教學(xué)語言，要準確、鮮明、主動、通俗易懂;五備板書布局，字跡清楚明了，重點突出，美觀大方;六備作業(yè)設(shè)置，要注意質(zhì)量和數(shù)量，深淺恰當，由易到難。

本學(xué)期的集體備課，繼續(xù)實施“自備、集備、復(fù)備”的備課模式，要求大家做到“獨立鉆研、集體交流、取長補短、因人而異、反思總結(jié)”的20字要求。我們強調(diào)備課的重點要落實到“實”字上，一定要先進行個體備課，然后按照集體備課的四大步驟逐步落實，要下大功夫?qū)懞眯薷臋?，必須突出個人的創(chuàng)意、個人的教學(xué)風格，杜絕教案的雷同現(xiàn)象。各教研組長要做好兩周一次的集體備課組織工作，確保備課的時間和質(zhì)量。各組要將本學(xué)期的課程提前有計劃的安排到每一個人，讓中心發(fā)言人事先要做好充分的發(fā)言準備，做到先定稿再發(fā)言，及時做好記錄，學(xué)校每月收繳一次。

本學(xué)期學(xué)校對教師備課每月檢查兩次，不事先通知，凡在規(guī)定時間內(nèi)不能按時上繳的，一律作缺備或不備處理。要求各科備課至少要超前3教時，所有學(xué)科都要有備課。語文每一課寫一個教后記，數(shù)學(xué)每一小節(jié)寫一個，其他學(xué)科可以一個單元寫一個。教后記質(zhì)量要高，要對所教的內(nèi)容進行反思，一個教后記應(yīng)該是一篇質(zhì)量較高的論文或教學(xué)案例。數(shù)學(xué)備課要有16次思維訓(xùn)練課的備課內(nèi)容，即每周一節(jié)，內(nèi)容應(yīng)是教材的適當延伸，可以是數(shù)學(xué)報上的知識。今后縣鎮(zhèn)的教案評選必須看思維訓(xùn)練備課的教案。

3、規(guī)范學(xué)生作業(yè)及批改。

作業(yè)要精選、精練、精批、精講。設(shè)計要由易到難，深淺要恰當，要精心選擇、編寫習題。不盲目使用現(xiàn)有陳題，堅決杜絕重復(fù)性作業(yè)，努力使作業(yè)設(shè)計體現(xiàn)針對性、鞏固性和實用性。對課堂作業(yè)和練習要做到批閱與反饋有機相結(jié)合。中高年級的課外作業(yè)總量每天應(yīng)控制在1小時左右，低年級不布置課外書面作業(yè)。作業(yè)批改要認真細致、及時、不積壓，有創(chuàng)意，有特色，要寫好批改標記，批改符號要規(guī)范，要寫出適宜的批語評語。批語要有啟發(fā)性、針對性和激勵性，既能夠指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習，又能激勵學(xué)生 學(xué)習的興趣和熱情。中年級作文不允許學(xué)生批閱，高年級作文學(xué)生批閱的數(shù)量限制在2次內(nèi)，學(xué)生批后，教師還要檢查。語文作業(yè)：補充習題、作文、習字冊全批，預(yù)習練習拓展低年級抽批，中高年級在教師的講評指導(dǎo)后學(xué)生互批。讀寫筆記教師抽查。篇數(shù)為每周兩篇：包括一篇日記(記錄校園生活、社會實踐、家庭生活。)，一篇讀書筆記。硬筆軟筆書法學(xué)生課外練習。數(shù)學(xué)作業(yè)：補充習題、課堂作業(yè)、思維訓(xùn)練全批，預(yù)習練習拓展抽批。英語科還要設(shè)計課內(nèi)作業(yè)本。要嚴格按照縣各學(xué)科教學(xué)工作指導(dǎo)意見上的要求去做。一二年級學(xué)生作業(yè)一律用鉛筆書寫，三四年級可用圓珠筆書寫(盡量用鋼筆書寫)，習字冊用鋼筆書寫，五六年級一律用鋼筆書寫，作圖用鉛筆。學(xué)校要通過開展寫字比賽、作業(yè)展評等活動，來促進學(xué)生作業(yè)質(zhì)量的提高。學(xué)校要采取平時抽查和定期檢查的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時總結(jié)，并反饋給每位教師，確保學(xué)生作業(yè)質(zhì)量。作業(yè)等第仍然采用超/超的形式。

本學(xué)期，鎮(zhèn)要進行小學(xué)生寫字競賽，除了使用好《習字冊》外，應(yīng)教育學(xué)生牢記“提筆既是練字時”，知道做作業(yè)既是練字的機會，只要長期堅持，一定能有大的進步。

要想大面積的提高教學(xué)質(zhì)量，教師一定要重視對優(yōu)差生的輔導(dǎo)。要有明確的“培優(yōu)補差推中”計劃，既要善于發(fā)現(xiàn)、精心培育優(yōu)秀的苗子，培養(yǎng)學(xué)生的特長，更要對學(xué)有困難的學(xué)生給予厚愛，落實轉(zhuǎn)化后進生的措施。輔導(dǎo)要有針對性，靈活多樣。要針對不同學(xué)生的特點，做到有的放矢，使不同層次的學(xué)生都得到發(fā)展。要注重實效，輔導(dǎo)過程應(yīng)該是教師幫助學(xué)生解決困難的過程，不僅要幫助學(xué)生進行知識和技能方面的查漏補缺，更主要的是幫助學(xué)生掌握學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會學(xué)習的能力。輔導(dǎo)要經(jīng)?；詡€別輔導(dǎo)為主，增加學(xué)生解題的靈活性。

5、繼續(xù)加強對教學(xué)質(zhì)量檢測的力度，保證教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

本學(xué)期除期末舉行一次考試外，(期末舉行考試是全縣統(tǒng)一命題、統(tǒng)考。)一、二、四、五年級實行月檢測制度，六年級實行周測、月考制度。各年級還應(yīng)根據(jù)教學(xué)進度情況，適時安排單元檢測或小型的單項檢測。學(xué)校繼續(xù)采取對各班成績進行跟蹤調(diào)查的制度，認真核查各班成績提高的幅度，要求教師們要在認真分析上學(xué)期期末考試取得的成績和不足的基礎(chǔ)上，確定本學(xué)期的奮斗目標，使所教班級的成績能夠穩(wěn)步提高。

總之，科學(xué)、規(guī)范的管理是提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作，我們要繼續(xù)努力落實教學(xué)工作的“十字”要求。即備課要“深”，上課要“實”，作業(yè)要“精”，教學(xué)要“活”，手段要“新”，實踐要“多”，輔導(dǎo)要“勤”，考評要“真”，負擔要“輕”，質(zhì)量要“高”，我們要把“十字”要求作為我校強化教學(xué)中心意識、向課堂要質(zhì)量、走素質(zhì)內(nèi)涵發(fā)展道路的重要原則。

(三)加強學(xué)生管理，明確目標，端正態(tài)度，珍惜時間，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習習慣。

學(xué)生是教學(xué)活動的主體，在教學(xué)過程中，要樹立“以學(xué)生為中心”的思想，要主動適應(yīng)學(xué)生的需求，注重學(xué)生的個性發(fā)展，增強學(xué)生自我教育、自我管理的能力，養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣。

1、培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習習慣。

良好的學(xué)風是學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣的前提和基礎(chǔ)。學(xué)校把學(xué)風的建設(shè)放在首位。抓學(xué)風重點放在“主動”(自主)、“認真”(自信、自治)兩方面。要求學(xué)生有1、一絲不茍的學(xué)習態(tài)度2、一滴不漏的學(xué)習要求3、始終如一的學(xué)習習慣。要教育學(xué)生明確學(xué)習目標，端正學(xué)習態(tài)度，珍惜學(xué)習時間，養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣。引導(dǎo)學(xué)生廣泛開展課外閱讀活動，要科學(xué)地指導(dǎo)學(xué)生書寫和廣泛得閱讀各類健康有益的書籍，促使學(xué)生逐步養(yǎng)成良好的習慣和興趣。要把“銅山縣中小學(xué)生學(xué)習規(guī)范”即學(xué)生學(xué)習“六認真”落實到實處，引導(dǎo)學(xué)生認真制訂學(xué)習計劃，認真做好課前預(yù)習，認真上好每一節(jié)課，認真進行復(fù)習鞏固，認真完成各項作業(yè)，認真進行課外學(xué)習。好習慣的養(yǎng)成不是一蹴而就的事情，要持之以恒，常抓不懈，好的學(xué)習習慣養(yǎng)成將使學(xué)生受益終生。

本學(xué)期，學(xué)校將繼續(xù)把培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習習慣放在首位 “讀好書、寫好字” ，抓好“專心聽講、大膽發(fā)言、認真作業(yè)”等習慣的培養(yǎng)。學(xué)校將繼續(xù)開展學(xué)習習慣達標班級地評選活動，以班級為單位開展一些中小型的競賽活動，如“一周無錯題”、“誰的作業(yè)最認真”、小小書法家、讀書之星、古詩文背誦比賽、讀書演講、口算比賽、英語口語比賽等活動形式，激勵學(xué)生的不斷發(fā)展。

2、開展學(xué)習標兵評選活動。

以“培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習習慣”為活動宗旨，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習積極性和自主性，旨在學(xué)生中樹立模范典型，起到以評促學(xué)，帶動全體同學(xué)積極進取，不斷取得進步，營造你追我趕、共同進步的良好學(xué)風，促進學(xué)生良好學(xué)習習慣的養(yǎng)成，我校將開展評選“小小書法家、讀書之星、書香之家、故事大王、小作家、”等豐富多采的活動，各個班級都可以根據(jù)班級的具體情況，開展各項學(xué)習標兵的評選活動，來促進學(xué)生健康的發(fā)展。

3、抓好特長生的培養(yǎng)工作。

書法、素描等各個興趣小組要有計劃的開展各項輔導(dǎo)活動，要充分利用每天晚辦公時間進行集中訓(xùn)練，做到天天練，從不間斷，保證訓(xùn)練的質(zhì)量，確保在舉行的各項競賽中獲得優(yōu)秀的成績。

質(zhì)量工作總結(jié) 篇3

一、開展質(zhì)量狀況分析工作

為更好地完成質(zhì)量安全狀況分析工作，3月份組織各縣局有關(guān)人員參加了省局舉辦的質(zhì)量安全狀況分析報告培訓(xùn)，為編寫好分析報告、為當?shù)卣疀Q策提供參考和依據(jù)打下良好基礎(chǔ)；市局及各縣局均按時高質(zhì)量地完成了20xx年第一、二、三季度的產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況分析報告。市局還出臺了《20xx年全市質(zhì)量安全狀況分析報告》并上報市政府。報告從質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督主要業(yè)務(wù)工作的開展情況、四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況進行了認真分析，在品牌意識、區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量、食品質(zhì)量等方面查找出等問題進行認真分析和建議，得到市政府的高度評價，李洪林副市長做出批示“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，09年市質(zhì)監(jiān)局的工作是扎實的，成效是顯著的。20xx年要針對存在的問題，加大工作力度，落實工作措施，尤其要嚴懲惡意造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的企業(yè)和人”。

二、積極培育、推薦名牌產(chǎn)品

圍繞我市鐵塔、膠管、橋梁伸縮縫、摩擦材料、燃氣調(diào)壓器等區(qū)域性產(chǎn)品，開展名牌培育工作，通過深入調(diào)研，積極爭取，有12項產(chǎn)品新列入名牌評價目錄，馬福才書記親自帶隊，深入企業(yè)，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)申報工作，提高了名牌產(chǎn)品申報質(zhì)量。此外，還組織申報了一批了河北省質(zhì)量管理獎、河北省質(zhì)量效益型先進企業(yè)、河北省服務(wù)質(zhì)量獎、河北省服務(wù)品牌。

三、組織實施“品牌建設(shè)示范工程”，開展“質(zhì)量興鎮(zhèn)”試點工作

由市政府下發(fā)了《衡水市品牌建設(shè)示范工程實施方案》，確定桃城區(qū)的老白干、電機有限公司、武強的金音樂器公司、安平的'英凱模公司、冀州的圣春公司為20xx年品牌建設(shè)示范企業(yè)，通過結(jié)對幫扶，帶動引導(dǎo)企業(yè)加強品牌建設(shè)，努力培育優(yōu)勢品牌。

5月份，開展了“品牌建設(shè)專家行”活動，邀請省品牌促進會、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)的專家來衡指導(dǎo)品牌建設(shè)工作，專家組和部分名牌企業(yè)負責人召開了品牌建設(shè)座談會，針對不同企業(yè)的特點就名牌的創(chuàng)建和維護面對面進行了交流，并就企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌整合，形成品牌發(fā)展合力給出了建議，啟發(fā)了企業(yè)思路，受到企業(yè)的好評。專家組還深入衡水老白酒業(yè)股份有限公司、衡水電機股份有限公司以及安平縣的絲網(wǎng)生產(chǎn)企業(yè)進行現(xiàn)場指導(dǎo)和服務(wù)。通過專家組的指導(dǎo)，對理清企業(yè)品牌發(fā)展思路、完善企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略給予了巨大幫助。

確定了我市區(qū)域性產(chǎn)品的景縣的廣川鎮(zhèn)和棗強的大營鎮(zhèn)為質(zhì)量興鎮(zhèn)試點，制定了質(zhì)量興鎮(zhèn)工作方案，并在景縣廣川鎮(zhèn)召開了“產(chǎn)品質(zhì)量提升”現(xiàn)場會，有力地推動了質(zhì)量興鎮(zhèn)工作的深入開展。

四、開展我市制造業(yè)質(zhì)量競爭力指數(shù)測評分析工作。

積極與統(tǒng)計、出入境檢驗檢疫局等有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，準確采集相關(guān)數(shù)據(jù)。各縣局明確專人負責，對本轄區(qū)規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品等級品率（優(yōu)等品率、一等品率和合格品率）、質(zhì)量損失率（內(nèi)部損失率、外部損失率）、質(zhì)量管理體系認證率等數(shù)據(jù)進行調(diào)查、采集和統(tǒng)計，力爭使09年質(zhì)量競爭指數(shù)分析報告能夠全面、真實地反映我市行業(yè)、地區(qū)質(zhì)量競爭力現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出有效措施，加以改進和提高。此項工作正在進行中。

五、開展豐富多彩的“質(zhì)量提升”活動。

制定了我市系統(tǒng)“質(zhì)量提升”工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了任務(wù)目標，并在衡水日報、衡水電視臺等新聞媒體進行宣傳發(fā)動，營造了良好氛圍。6月3日在景縣廣川鎮(zhèn)召開衡水市鐵塔產(chǎn)品質(zhì)量提升現(xiàn)場會。市局領(lǐng)導(dǎo)及各科室負責人，景縣縣政府及鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)、各縣局質(zhì)量提升主管局長及質(zhì)量提升負責人、全市所有鐵塔生產(chǎn)企業(yè)、新聞媒體共計150余人參加。提高了企業(yè)的質(zhì)量責任意識，收到良好效果。認真組織我市相關(guān)企業(yè)開展“質(zhì)量對比提升活動”，明確了關(guān)鍵標桿指數(shù)，幫助企業(yè)找出差距，并制定改進和趕超措施，提升質(zhì)量水平。

六、組織了企業(yè)質(zhì)量檔案的完善工作。

每個縣（市、區(qū)）局均明確了一名專人負責，一季度對轄區(qū)企業(yè)檔案維護一次，質(zhì)量檔案完整率達到98%以上。

七、結(jié)合衡水實際，組織開展了形式多樣的質(zhì)量月活動。

制定了20xx年質(zhì)量月活動方案，全市上下緊緊圍繞“質(zhì)量提升”這個主題，開展了一系列活動。

（一）著力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。動員全市所有名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標語，開展了“技術(shù)大比武”等各式各樣質(zhì)量月活動，增強了企業(yè)質(zhì)量意識。

（二）舉辦“質(zhì)量月”現(xiàn)場宣傳咨詢活動。9月1日在吉美超市廣場開展了“質(zhì)量月”現(xiàn)場宣傳咨詢活動，通過懸掛標語，發(fā)放宣傳資料，接受現(xiàn)場咨詢投訴和宣傳質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量興市戰(zhàn)略，普及了廣大群眾的質(zhì)量安全知識，增強了全社會質(zhì)量意識和廣大消費者識假辨假、維護自身權(quán)益的能力。

（三）開展“實驗室開放”集中展示活動。9月28日，邀請人大代表、企業(yè)代表等社會各界人士參觀了市質(zhì)檢所、市纖檢所HVI實驗室、市食品檢測中心等實驗室，向參觀群眾介紹了我市食品檢測、產(chǎn)品檢測以及棉花纖維檢測開展情況，展示了質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)檢測機構(gòu)的風采。

（四）開展了區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量提升活動。為提高衡水區(qū)域產(chǎn)品的質(zhì)量水平，開展了阜城明膠、故城剎車片、景縣鐵塔區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量提升活動，通過活動的開展，進一步提高了企業(yè)的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任意識，進一步提高了企業(yè)的質(zhì)量保證能力，促進了區(qū)域產(chǎn)品整體質(zhì)量水平的提升。

（五）開展了食品安全整治行動。展開以乳制品清查和雙節(jié)食品安全為重點的食品安全整治行動，制定了詳細的工作方案，對整治工作進行了周密部署，同時成立12個督導(dǎo)檢查小組，分縣進駐給予指導(dǎo)和督促，共同研究解決工作中遇到的問題，提高整治效果，確保我市食品不出問題。

（六）開展“質(zhì)量專家企業(yè)行”活動。聘請了獲得國家質(zhì)量專業(yè)中級執(zhí)業(yè)資格、有著豐富質(zhì)量管理經(jīng)驗和企業(yè)實踐經(jīng)驗的3名專家，對企業(yè)的質(zhì)量管理工作進行把脈、診斷。對企業(yè)的現(xiàn)場管理、檢驗檢測體系的完善、質(zhì)量保證體系運行方面提出改進建議10條。受到企業(yè)交口稱贊。

（七）組織開展質(zhì)量培訓(xùn)教育和先進質(zhì)量方法推廣活動。選擇了三家生產(chǎn)企業(yè)開展了卓越績效模式試運行，引導(dǎo)和帶動衡水企業(yè)質(zhì)量管理水平再上一個新臺階。

（八）加大物流、旅游、城市建設(shè)和先進制造業(yè)等重大地方標準的制修訂和宣傳。通過系統(tǒng)上下不懈的努力，衡水質(zhì)監(jiān)局完成了項地方標準的起草工作，10月份將接受省局驗收。

（九）開展企業(yè)質(zhì)量提升示范活動。召開了品牌建設(shè)示范交流會，5家品牌建設(shè)示范企業(yè)介紹了品牌建設(shè)的經(jīng)驗，并接受其他企業(yè)的咨詢，對企業(yè)在品牌建設(shè)中的疑惑，結(jié)合自己企業(yè)的一些典型做法給予了解答，通過交流，取長補短，互相學(xué)習，參會企業(yè)都普遍覺得對品牌建設(shè)有了進一步更深入的認識。

通過質(zhì)量月一系列活動的開展，增強了廣大企業(yè)的質(zhì)量責任意識，提高了社會各界的質(zhì)量安全意識，穩(wěn)定和增強了廣大群眾對食品安全的信心，為建設(shè)和諧衡水，發(fā)揮了積極作用。

。

質(zhì)量工作總結(jié) 篇4

總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的質(zhì)量工作總結(jié)與計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

看到公司生產(chǎn)經(jīng)營取得的可喜成績，我為之驕傲。同時在緊張繁重的生產(chǎn)過程中暴露出來的質(zhì)量問題，也需要我們反思和總結(jié)?；厥走^往，雖然沒有驚人的成績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、自身管理職責闡述

1.協(xié)助中心主任作好電氣中心質(zhì)量、生產(chǎn)、行政管理工作，根據(jù)制造部的`《綜合生產(chǎn)計劃》，負責制定《電氣產(chǎn)品生產(chǎn)計劃》，并根據(jù)生產(chǎn)計劃安排、組織電氣產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的實施，確保電氣產(chǎn)品質(zhì)量合格，確保電氣產(chǎn)品一次交驗合格率98%；

2.對提供交驗合格電氣產(chǎn)品標識的正確性負責；

3.負責制定年度供用電計劃，合理調(diào)配電力，計劃用電、安全用電；

4.組織安排電機及電器附件的修理工作；

5.負責對電學(xué)量具的管理工作；

6.組織檢查落實安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作情況。

二、工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、隱患以及解決措施

1、工作依賴性強

由于管理經(jīng)驗的匱乏，在各項工作中對部門領(lǐng)導(dǎo)的依賴性過強。

對此，我將繼續(xù)加強管理知識的學(xué)習，并在實踐中進行分析和總結(jié)，取其精華去其糟粕，不斷充實自己。

2、工作中質(zhì)量意識不強

進一步認真學(xué)習《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量管理體系程序文件》以及三層文件，并嚴格按照文件要求指導(dǎo)工作，嚴格要求自己，同時加強對自身工作的反思，積累經(jīng)驗。

3、廠內(nèi)各配電室元器件老化

由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，廠內(nèi)各用電設(shè)備飽負荷長時間運行，這也加重了廠區(qū)各配電回路的負擔，加速了元器件老化。

我部門已對各配電室進行了巡檢，對存在的問題也進行了預(yù)防性措施，同時仍需加強對配電室及各用電設(shè)備的巡檢及維護保養(yǎng)工作，預(yù)防和避免發(fā)生安全事故。

4、創(chuàng)新工作無進展

進一步關(guān)注行業(yè)動向，探索新知識、新技術(shù)，并應(yīng)用于自身工作。

三、20xx年質(zhì)量工作計劃

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。認真學(xué)習《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量管理體系程序文件》以及三層文件，并嚴格按照文件要求指導(dǎo)工作。

2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)作好電氣中心質(zhì)量、生產(chǎn)、行政管理工作，合理計劃安排、組織電氣產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，確保電氣中心質(zhì)量目標的實現(xiàn)

3、抓好工作源頭，對設(shè)計圖紙進行認真審核，并要求職工對產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序進行自檢和互檢，預(yù)防質(zhì)量事故，提高工作質(zhì)量。

4、加強部門內(nèi)部及部門間工作的溝通協(xié)調(diào)，提高工作質(zhì)量和效率；

5、加強全廠供用電系統(tǒng)的巡查、管理、維護、保養(yǎng)，降低廠區(qū)老化系統(tǒng)的安全事故率；

6、增強對新員工的傳幫帶工作；

7、積極推廣新技術(shù)，努力降低能耗，節(jié)約管理成本；

四、對公司質(zhì)量管理的建議

1、工作質(zhì)量=工作能力+工作態(tài)度

20xx年是公司的培訓(xùn)年，我們在加強職工工作技能培訓(xùn)的同時也應(yīng)適當增加對職工思想政治素質(zhì)的培訓(xùn)，增強職工對企業(yè)的認同和歸屬。將工作質(zhì)量與工資掛鉤，優(yōu)獎劣罰，一旦涉及到自己的直接利益，職工就會本能的緊張起來。

2、好產(chǎn)品是制造出來的，而不是檢驗出來的真正直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的是廣大的一線職工，所以必須加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理。

（1）采用發(fā)散管理的辦法，分化職能和分工，使管理能深入到基層。以職工最多的金工車間為例：1人管4人、4人管16人、16人管64人、64人管256人，那只要五個階層就可以有效管理1+4+16+64+256=341人。

（2）生產(chǎn)過程的每一道工序都要處在受控狀態(tài)，可采用《產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡》，說明每一道工序的工藝要求，自檢、互檢并責任人簽字確認。以電氣中心為例如附件。

3、質(zhì)量管理工作必須積極主動預(yù)防，不能被動的統(tǒng)計問題，解決問題。

4、技術(shù)人員用戶走訪

建議能夠組織技術(shù)人員對用戶進行走訪，一方面可以增加技術(shù)人員對產(chǎn)品在實際使用過程中產(chǎn)品性能優(yōu)劣點的了解，以及用戶的需求，以便更有效地對產(chǎn)品進行改進改良；同時也表達了公司對產(chǎn)品的重視，增進了用戶心目中的企業(yè)形象。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

質(zhì)量工作總結(jié) 篇5

汽車質(zhì)量是廣大車主、專業(yè)人士和制造商所關(guān)注的核心問題。作為汽車質(zhì)量部工作人員，我的工作內(nèi)容是負責汽車產(chǎn)品質(zhì)量的評估和改進，確保汽車產(chǎn)品在性能、安全和可靠性方面符合最高標準。隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷更新，我的工作也變得日益復(fù)雜和多樣化。在過去的一年里，我在汽車質(zhì)量部的工作中積累了豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn)，現(xiàn)在我來總結(jié)一下這一年來的工作。

一、質(zhì)量管理工作

作為汽車質(zhì)量部的一員，我的重要職責之一是質(zhì)量管理工作。這包括實施質(zhì)量標準、確保產(chǎn)品的符合性和質(zhì)量控制。在這一方面，我參與了多個項目的開發(fā)和質(zhì)量控制。我們?yōu)槊總€項目設(shè)置了一系列的技術(shù)規(guī)范和標準，并利用一些基本的工具來評估產(chǎn)品的符合性。在過去的一年里，我們針對汽車內(nèi)部系統(tǒng)和外部零部件進行了大量測試和測量，并持續(xù)改進和優(yōu)化產(chǎn)品。我們的努力成果將讓消費者能夠享受到更好、更安全、更可靠的汽車產(chǎn)品。

二、問題解決工作

在汽車行業(yè)，問題解決不僅僅是工作的一部分，更是工作的核心。作為質(zhì)量部門的一員，我們負責調(diào)查和解決各種問題，無論是關(guān)于設(shè)計、制造、運營或客戶服務(wù)方面的問題。在過去的一年里，我們接到了大量涉及零部件和系統(tǒng)故障的投訴。我們調(diào)查每一次投訴，分析其原因，并制定出相應(yīng)的解決方案。我們在制定解決方案時，會將產(chǎn)品改進、交叉檢查、故障排除和預(yù)防措施等不同的方法結(jié)合起來，以最大程度地提高生產(chǎn)效率并降低故障率。經(jīng)過我們的不斷努力，大部分問題被成功解決，從而提高了顧客的滿意度，并提升了品牌形象。

三、數(shù)據(jù)分析工作

數(shù)據(jù)分析是質(zhì)量管理過程中的重要步驟之一。在過去的一年里，我專注于對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分析和解釋，并通過數(shù)據(jù)的分析結(jié)果為改進產(chǎn)品提供了有力的技術(shù)支持。我們針對各種故障數(shù)據(jù)進行了段意義的統(tǒng)計分析，并找出了容易出現(xiàn)故障的突出部位。我們也通過調(diào)查來改進產(chǎn)品開發(fā)的方法，包括材料選擇、控制流程和產(chǎn)品標準等。我們不斷優(yōu)化和改進數(shù)據(jù)收集和處理的方法，以求更細致、更有效地分析數(shù)據(jù)。我們相信，在我們不斷的努力下，我們的數(shù)據(jù)分析工作將會有更多可探索的領(lǐng)域，并有望為整個制造業(yè)提供更好的技術(shù)支持。

四、培訓(xùn)工作

提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平是質(zhì)量部門的另一重要職責。在過去的一年里，我們?yōu)楣ぷ魅藛T提供了一系列有益的培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)覆蓋了品質(zhì)管理、設(shè)計控制、數(shù)據(jù)分析和制造工藝知識等多個領(lǐng)域。我們每個月開展培訓(xùn)工作，旨在讓員工不斷學(xué)習和進步，提高工作技能。我們相信，通過培訓(xùn)，我們的團隊會越來越精通汽車制造技術(shù)和管理工作，更好地服務(wù)于消費者。

五、未來展望

汽車質(zhì)量部門是一個不斷發(fā)展和進步的領(lǐng)域。未來，我們會繼續(xù)努力推進各種改進策略，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。我們將繼續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量控制和問題解決方案，并致力于尋找新技術(shù)和方法改進產(chǎn)品質(zhì)量。我們還將持續(xù)投資培訓(xùn)，為員工提供更多支持和幫助，以提高其技能水平和自信心。

總之，汽車質(zhì)量部門的工作是具有挑戰(zhàn)性和重要性的，無論是在汽車制造業(yè)中，還是在客戶服務(wù)中都扮演著重要的角色。通過我們的共同努力，我們相信可以改善汽車行業(yè)現(xiàn)況并提高整個行業(yè)水平。

質(zhì)量工作總結(jié) 篇6

總結(jié)今年上半年，從新的技術(shù)部和質(zhì)量部成立運行，有近五個月的時間。期間疫情影響一個多月，但基本能連續(xù)工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引帶領(lǐng)下，在各部門、車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下，技術(shù)質(zhì)量部門在前期開發(fā)技術(shù)工藝分析、工裝準備、模具工裝制作、樣件生產(chǎn)、批量生產(chǎn)工裝優(yōu)化、質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了不少的工作，也取得了一定的成果，并抑制了一些不利因素，保證了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進行。

上半年，我在2-5月份主要在新老廠之間交替工作，白天主要處理老廠的事情，也顧及一些新廠技術(shù)部門需要布置協(xié)調(diào)的工作，下班后關(guān)注新廠夜班現(xiàn)場的情況。在5月初以后主要精力逐步轉(zhuǎn)移到新廠技術(shù)質(zhì)量部門。

主要從以下幾方面開展了工作：

2-5月份，協(xié)助聯(lián)系新鑄造車間電爐、砂處理線、造型線、除塵、拋丸等各施工方推進進場及施工進度，聯(lián)絡(luò)物料進場，協(xié)調(diào)施工中的困難問題，對設(shè)備調(diào)試試運行的遇到的新問題反饋給設(shè)計或施工方及時改進。

一、技術(shù)部門始終圍繞公司的客戶和新品開發(fā)的工作目標，認真連接廠部、銷售部取得交付的客戶需求信息，以現(xiàn)有條件為基礎(chǔ)，爭取外協(xié)廠家的支持，及時提供基礎(chǔ)報價信息。

上半年共發(fā)出報價130多份，客戶13個。

新開模具完成5付，修模完成18付，完成16種零件的工裝，工裝修理完成6種零件所用的，樣品制作9種。

完成機床配件樣品及小批量25種。

對新開來模具的試模驗證，根據(jù)客戶要求，正一個一個型號推進。遇到問題，及時分析原因，改進模具。以達到產(chǎn)品驗收合格的目的。

對新上鑄造線生產(chǎn)所需要的技術(shù)資料，提供一切需要的支持。向鑄造車間拷貝了多年來的鑄造文件，客戶質(zhì)量要求，博諾體系文件，常新鑄造使用的部分技術(shù)文件。

不足之處：1由于人員不足，圖紙轉(zhuǎn)換，試制技術(shù)跟進記錄、操作指導(dǎo)書修改編制及時性比較欠缺。圖紙發(fā)放記錄更新不全。

我也在不停聯(lián)系招募相關(guān)求職人員，上半年向1000多人發(fā)出意向信息，得到回復(fù)300多人。初步遴選有意向的，再推送給相關(guān)部門。

對于鑄造線新模具檢查、試模、毛坯檢查，試加工等，由于已經(jīng)選定俞工作為專職負責人，這方面的問題會越來越少。進展會越來越快。

今年技術(shù)部新添了袁制，既增加了工裝制作和樣品制作能力，有對報價有了很大助力。許工的模具設(shè)計開發(fā)能力有很大提高，確保了以后模具的不間斷生產(chǎn)。按照廠部人員職能分派部署，各條塊負責人都有了發(fā)揮各自長處的舞臺。俞工對檢驗員的培養(yǎng)也很耐心。

二、質(zhì)量部進一步完善制度建設(shè)，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。

建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各個部門的.相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定中，促進質(zhì)量管理，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新品工藝和技術(shù)質(zhì)量要求為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查，查隱患，補漏洞。由于制度不斷完善，責任明確到人，公司職工的質(zhì)量意識有了提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進措施的有效落實。主要從以下幾方面開展了工作：

2022年上半年到6月底，檢驗217209件，成品193194件，料廢14370件（含部分生銹清洗件），責廢4615件，返工5030件。其中三種轉(zhuǎn)向器蓋責廢合計2488件，外小內(nèi)大，與不分爐號材料軟硬差異大直接相關(guān)。其他廢品，除硬度因素外，還有其他方面。主要是宴工調(diào)整工藝，優(yōu)化切削速度后，當時跟進一周沒有發(fā)現(xiàn)異常后，放松了專項檢查，切削液的使用狀況沒有及時關(guān)注，機床主軸使用性能惡化導(dǎo)致部分廢品。后期自己生產(chǎn)的鑄件，做爐號區(qū)分也很有必要。

2.1人員素質(zhì)

質(zhì)量部現(xiàn)有人員中，大專1人，中專3人，初中4人，初中以下9人，對圖紙質(zhì)量要求的理解能力不足。

對即將生產(chǎn)或在產(chǎn)品，在看板上加了圖紙閱讀警示項次。對于容易忽視和要求較高的可能混淆的地方做了標志，便于生產(chǎn)檢驗時注意。

為此對檢驗員補充了系列培訓(xùn)。對生產(chǎn)、檢驗中提出的質(zhì)量問題，對新產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在看板上做出附加說明，增強質(zhì)量管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量的全面理解。

全面質(zhì)量管理，是一個企業(yè)對質(zhì)量方面的基礎(chǔ)性要求。實際中感受到管理人員對此有所欠缺，致使工作中態(tài)度方式呈明顯的不自覺或?qū)箲B(tài)勢。下半年在這方面加大宣傳教育。

2.2、完善質(zhì)量保證體系。

自今年質(zhì)量部運作以來，以技術(shù)為依托，對質(zhì)量部門人員快速摸底，建立質(zhì)量、技術(shù)復(fù)合管理機構(gòu)，并補充建立了以只能崗位為主的崗位職責，對檢驗員實施師徒幫帶和系統(tǒng)培訓(xùn)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)檢查，豐富完善了實施中的質(zhì)量保證體系。

外協(xié)件檢查是檢驗中的一大難題。由于受產(chǎn)能和生產(chǎn)條件的限制，在質(zhì)量上，外協(xié)廠（常新和申江）對返修表現(xiàn)得不很積極，還沒有提出退貨。有時以停產(chǎn)不做為要挾。如鑄件外觀，球化不良，多肉少料，錯箱漲箱、大的飛邊毛刺等，影響了外觀質(zhì)量，有的還使原來的工裝夾具沒法使用，重新做工裝或者改變生產(chǎn)工藝。影響了生產(chǎn)進度。

由于現(xiàn)有檢驗員對毛坯質(zhì)量缺陷及外觀沒有準確的認識和把控，使得毛坯檢查比較困難，不時積累到我個人手頭上。目前也在帶人看外觀，但對重量比較大的毛坯，女性顯得力氣不足，不太適合。

三、擴展制度建立，完善質(zhì)量管理制度。

1、責任到崗，制度到人，責任到工序。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個車間的質(zhì)量工作職責與責任人，同時在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點把握，設(shè)置專人負責過程質(zhì)量把握。

每天晚班的質(zhì)量及其潛在問題列在車間信息板上，供車間和質(zhì)量人員引起重視，檢驗人員重點關(guān)注是否改善，重復(fù)發(fā)生。

2、推行質(zhì)量責任制，強化“三檢“制度。實行質(zhì)量責任制，明確質(zhì)量責任，嚴格實行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收。經(jīng)過〞三檢“制度合格后，在入庫前增加的入庫檢，起到了把關(guān)效果、客戶投訴過的問題，很少再發(fā)生。

3、實行交接班制度，嚴格質(zhì)量交班。每班做好質(zhì)量記錄，信息傳達到對班。加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量把握，要求現(xiàn)場質(zhì)檢員嚴格把握產(chǎn)品質(zhì)量。

4、定期對客戶質(zhì)量反饋總結(jié)，作為質(zhì)量教育的主要素材的跟蹤處理。準時把握和了解客戶的要求，在滿足使用要求的情況下，盡量減少不良品流出。

5、技術(shù)要求、圖紙指導(dǎo)書的編制和跟蹤執(zhí)行。

四、現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量把握及成果

1、生產(chǎn)前溝通技術(shù)要求，使檢驗員在檢驗過程中按設(shè)計、標準及技術(shù)要求嚴格把握，完工后能準時填制各類技術(shù)資料，完善記錄等，對現(xiàn)場進展全過程技術(shù)督導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。技術(shù)質(zhì)量人員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在生產(chǎn)現(xiàn)場多講，擅長開口講話，在現(xiàn)場看到不標準的操作或超差零件，要及時制止并要求現(xiàn)場改正，每個工序的要求能夠給工人講明。

五、存在的缺乏或需進展改進之處：

1、質(zhì)檢員新上崗人員業(yè)務(wù)不熟，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確使用現(xiàn)有測量工具。

2、質(zhì)量管理有盲區(qū)。個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常，個別工人質(zhì)量意識淡薄，反復(fù)問題，意想不到的問題多次出現(xiàn)，需要加大懲戒教育。

3、受制于供應(yīng)商缺乏必要的選擇空間，不合格品不能按規(guī)定處置，其主要原因是生疏還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

此外還有很多不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續(xù)完善和改進。

六、下半年的工作準備：

1、新線模具試樣及改進。

2、做好體系審核的文件準備及各項記錄。

3、TQC系列宣貫。組織專項質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。在整個生產(chǎn)管理過程中，技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序開展技術(shù)檢驗方法的培訓(xùn)。對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人培訓(xùn)，提高各類人員的質(zhì)量意識。

4、建議的主要質(zhì)量活動。組織質(zhì)量檢查，開展互檢，互學(xué)，不斷提高。在生產(chǎn)過程中，由公司組織例行檢查制度，對覺察的問題及潛在風險準時下發(fā)整改通知，限期整改。對技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門商量整改措施，并開展質(zhì)量復(fù)核。

技術(shù)質(zhì)量部

20220703

質(zhì)量工作總結(jié) 篇7

為了及時了解我校學(xué)生對本科課堂教學(xué)質(zhì)量的評價，配合教師提高教學(xué)水平和教學(xué)效果，我們組織了20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期本科課堂教學(xué)質(zhì)量評價工作。在全校師生的共同努力下，工作順利完成。

一、評價工作中，為全面了解教學(xué)質(zhì)量，我們對所有在該學(xué)期有本科教學(xué)工作的教師進行評價。

每位教師參評1個課堂，若教師在該學(xué)期任教的課堂數(shù)大于1，我們選用上課學(xué)生數(shù)最多的課堂進行評價。本次評價中，全校參評教師共計807人，回收有效評價卡25512張。

二、評價工作中，為確保評價的質(zhì)量，我們所做的工作主要有：

1、評價卡的填寫在期末考試前進行，評價結(jié)果于教師登記學(xué)生成績之后公布。

2、由班長（學(xué)習委員）在課堂上發(fā)放評價卡，填好的評價卡現(xiàn)場封裝，由任課教師在封口處簽名，課后由班長（或?qū)W習委員）交給本學(xué)院教務(wù)秘書，最后由教務(wù)秘書將本學(xué)院的評價專用袋統(tǒng)一交到教務(wù)處。

三、評價結(jié)果處理方面，所做的工作主要有：

1、印制評價結(jié)果，并且給各學(xué)院分發(fā)。本次評價中印刷《中國人民大學(xué)教學(xué)質(zhì)量評估總冊》300冊，發(fā)給各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生、教秘和資料室；印刷各學(xué)院的分冊發(fā)給教研室，每個學(xué)院發(fā)10本至15本。

2、向各學(xué)院發(fā)放《20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期本科課堂教學(xué)質(zhì)量考核匯總表》。各學(xué)院按照課堂教學(xué)質(zhì)量考核辦法確定的教師學(xué)院評價分（滿分95分）以30%計入?yún)R總表中的綜合評價分，學(xué)生評價分以70%計入綜合分。

3、積極反饋學(xué)生在評價中所提的意見。將學(xué)生在評價卡背面填寫的意見反饋給教師所在學(xué)院的負責人。本學(xué)期的意見中有59條肯定性意見，占意見總數(shù)的24。89%。其余的意見和建議涉及到：教材（60條）、教學(xué)方法（41條）、教學(xué)內(nèi)容（19條）、課程設(shè)（13條）、分班教學(xué)（9條）、表達能力（6條）和教學(xué)紀律（3條）等。和上學(xué)年一樣，學(xué)生反映最多的仍然是教材問題。

4、督促各學(xué)院做好學(xué)生意見的處理工作。要求各學(xué)院填寫《本科課堂教學(xué)質(zhì)量評價學(xué)生意見處理情況反饋表》和《本科課堂教學(xué)質(zhì)量評價學(xué)生意見處理情況總體說明表》。本學(xué)期學(xué)生意見反饋工作做得好的單位是：法學(xué)院、清史所、馬克思主義學(xué)院、統(tǒng)計學(xué)院、新聞學(xué)院、信息學(xué)院、徐悲鴻藝術(shù)學(xué)院、哲學(xué)院和理學(xué)院。在各學(xué)院負責人和教秘的積極配合下，學(xué)生、教師和主管負責人之間進行了較好的溝通，反饋工作取得了一定的效果。反饋情況摘錄如下：

（1）“得到學(xué)生的反饋意見之后，xx學(xué)院非常重視，主管負責人與學(xué)院院長及相關(guān)人員進行了溝通。我們非常感謝學(xué)生給我們提出的批評意見，它給我們敲響了警鐘?！虒W(xué)中的教材建設(shè)是極為重要的，它不僅關(guān)系到學(xué)生的培養(yǎng)，也關(guān)系到學(xué)院的聲譽?！?/p>

（2）“根據(jù)學(xué)院對該教師課堂的追蹤調(diào)查，該教師在利用多媒體教學(xué)方面已經(jīng)有了很大程度的改善，學(xué)生反映基本滿意?！?/p>

（3）“教材的修訂將配合新的課程調(diào)整進行，學(xué)生反映的問題將隨著教材的修訂將得到一定程度的緩解?！?/p>

（4）“同學(xué)們提的問題很重要，說明同學(xué)們的求知欲很強，今后我會找出適本學(xué)期需要進行學(xué)生意見反饋工作的學(xué)院有：財金學(xué)院、對外語言學(xué)院、公共管理學(xué)院、國際關(guān)系學(xué)院、環(huán)境學(xué)院、經(jīng)濟學(xué)院、勞動人事學(xué)院、商學(xué)院、社會學(xué)院、外國語學(xué)院、法學(xué)院、清史所、馬克思主義學(xué)院、統(tǒng)計學(xué)院、新聞學(xué)院、信息學(xué)院、徐悲鴻藝術(shù)學(xué)院、哲學(xué)院和理學(xué)院。引用的內(nèi)容選自各學(xué)院的《20xx—20xx學(xué)年第二學(xué)期本科課堂評價學(xué)生意見處理情況反饋表》。找到適合的辦法，努力在課堂上解決這一問題?！?/p>

（5）“這學(xué)期因為課堂人數(shù)少，已經(jīng)在開學(xué)第一周的時候，讓學(xué)生以每個人寫出他們對本課堂要求的紙條形式，了解學(xué)生的要求，并在講課中，注意把學(xué)生的要求糅合到教學(xué)內(nèi)容中。實際效果：效果比較好。”

質(zhì)量工作總結(jié) 篇8

XX年，立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目標。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

一、技術(shù)工作情況

外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場勘查，精密計算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。

二、質(zhì)量工作情況

1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對分包隊伍進行有效管理。

3、對外觀質(zhì)量嚴格把關(guān)，加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整。

在XX年的工作中雖然取得了一些成績，但是還是有許多的不足有待提高。展望XX年的工作，我對外環(huán)線津淶道立交項目新的一年的工作有以下幾點想法：

一、施工管理方面

1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。同時也要明確各部門之間的責、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)系配合，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行。

4、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。

二、技術(shù)質(zhì)量方面

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制；二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗；三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應(yīng)加強對試驗工作的管理。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。

3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

三、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

四、工作展望

作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴謹務(wù)實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階！

質(zhì)量部工作總結(jié)3

企業(yè)的品質(zhì)主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，做好，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司總體任何的完成。以下是一位深圳地區(qū)的品質(zhì)主管年終總結(jié)。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學(xué)習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應(yīng)商做好的貨。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：

1、采用日志，對當天的工作進行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。

2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。

3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確。

三、存在的不足

總結(jié)—年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、20xx年—20xx年工作計劃

—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對20xx年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二、完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。

三是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

質(zhì)量部工作總結(jié)4

20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。

也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。

本年度的工作主要包括寧波項目、寧波二期技改項目、二期大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是二期技改項目光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還應(yīng)對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。

管道壓力3Mpa，射線檢測Ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的`查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。

各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學(xué)習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。

土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。

同時，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。

每周六透過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。

2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過有計劃的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

透過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時準備帶給幫忙。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如，應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)（如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作資料進行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實體負責（安排各新同事到每個裝置，各負其責）等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在發(fā)奮向這個目標靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習熱忱！

然而，成績屬于過去，未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足：

1、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。

2、施工中應(yīng)繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝。

3、對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

4、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論，相互促進，相互學(xué)習。

5、我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習和運用精細化管理理念。

針對20xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

一、加強學(xué)習

學(xué)習專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對新進員工加強培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習，進行技術(shù)交流，提高認識，同時進步。

二、技術(shù)會審

方案完成后要進行技術(shù)會審，透過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤，而延誤工期。

三、加強資料管理

資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件務(wù)必登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。

四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：

1、提高認識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的職責心和職責意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標準、文件；進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。

2、強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實職責，提高執(zhí)行力作用。

3、用心開展精細化管理預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性；組織技術(shù)人員學(xué)習、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù)；將精細化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！

質(zhì)量工作總結(jié) 篇9

近年來，隨著各行各業(yè)競爭的加劇，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸成為企業(yè)競爭的重要因素之一。因此，企業(yè)進行質(zhì)量控制變得愈發(fā)重要。作為質(zhì)量控制的重要一環(huán)，QC（Quality Control）的工作顯得尤為重要。

一、QC工作簡介

QC是Quality Control的簡稱，指的是質(zhì)量控制工作。質(zhì)量控制是指通過制度、管理和技術(shù)等手段，在設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗等所有環(huán)節(jié)中，掌握質(zhì)量狀況和變化，及時采取糾正措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量的一種管理方法。QC的主要工作是通過現(xiàn)場檢查、實驗室化驗和技術(shù)分析等手段，把產(chǎn)品的實際情況與質(zhì)量標準相比較，檢查出產(chǎn)品存在的問題并提出相應(yīng)的解決方案。

二、QC工作步驟

1、設(shè)立質(zhì)量標準

質(zhì)量控制的第一步，就是設(shè)立科學(xué)、合理的質(zhì)量標準。各產(chǎn)品的質(zhì)量標準都不相同，需要根據(jù)不同產(chǎn)品的功能、特性、使用范圍等因素，制定具體的檢測項和標準，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達到標準。

2、制定質(zhì)量控制計劃

為了確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準，工作人員需要根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，制定出適合的質(zhì)量控制計劃，具體內(nèi)容包括：哪些環(huán)節(jié)需要進行檢查、檢查周期、檢查方法、檢查標準和應(yīng)急措施等。

3、現(xiàn)場檢查與技術(shù)調(diào)研

為了更好地掌握產(chǎn)品的實際情況，QC人員需要對不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和技術(shù)調(diào)研。通過這些手段，他們可以更好地掌握存在的問題并采取相應(yīng)的解決措施。

4、定期召開會議

QC人員需要定期召開會議，對上一階段的工作進行剖析與總結(jié)，總結(jié)存在的問題以及措施的效果，為進一步的質(zhì)量控制提供參考。

5、對結(jié)果進行分析

QC人員需要對結(jié)果進行分析，在發(fā)現(xiàn)問題之后，通過科學(xué)的方法來分析問題存在的原因，進行科學(xué)的判斷，最終制定出相應(yīng)的解決措施，確保后續(xù)的同類問題不再出現(xiàn)。

6、制定改善方案

為了更好地解決產(chǎn)品存在的問題，QC人員需要制定相應(yīng)的改善方案。改善方案需要包括解決方案、實施時間、人員、資金、實施計劃等內(nèi)容。在制定方案時，還需根據(jù)不同的狀況制定出對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

三、QC工作技巧

1、制定工作計劃

制定科學(xué)合理的工作計劃可以更好地管理工作內(nèi)容和節(jié)約時間，提高工作效率。

2、熟練使用必要的工具

在進行QC工作時，必須要熟練掌握和使用各種工具，例如：測量工具、電子設(shè)備、檢測設(shè)備等等。

3、準確把握工作重點

在具體工作中，QC人員需要準確把握工作重點，確定不同的工作重點和頁面主要問題，制定深入的解決方案。

4、相互溝通與交流

在QC工作中，不同的人不同的角度會提出不同的意見，在處理問題時需要相互溝通與交流，從中找到最優(yōu)解決方案。

5、注重求同存異

在處理問題時，應(yīng)尊重其他成員的觀點，尋找共同點，達成一致，實現(xiàn)目的。

綜上所述，QC工作是企業(yè)質(zhì)量控制不可或缺的一部分，需要通過一系列的策略與手段來調(diào)整、保證和穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量，提供有效的質(zhì)量保證和改善措施，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

質(zhì)量工作總結(jié) 篇10

一、軟件測試在整個軟件周期中的重要性。

它存在于整個項目周期，在項目開始之初需求調(diào)研的時候就開始了，在形成需求規(guī)格說明書的時候就需要針對文檔進行測試。這個環(huán)節(jié)在后續(xù)整個項目中占了很大的比重，能主導(dǎo)整個項目的走向，成敗與否全在于開始階段的決策。

二、軟件測試的`真正意義在于發(fā)現(xiàn)錯誤，而不在于驗證軟件是正確的。

再嚴密的測試也不能完全發(fā)現(xiàn)軟件當中所有的錯誤，但是測試還是能發(fā)現(xiàn)大部分的錯誤，能確保軟件基本是可用的，所以在后續(xù)使用的過程中還需要加強快速響應(yīng)的環(huán)節(jié)。結(jié)合軟件測試的理論，故障暴露在最終客戶端之前及時主動的去發(fā)現(xiàn)并解決。這一點就需要加強研發(fā)隊伍的建設(shè)。

三、在系統(tǒng)性能測試方面需要重視。

經(jīng)過這次培訓(xùn)中多個案例的講解，讓我了解到系統(tǒng)在上線之后會有很多不能預(yù)知的性能問題，需要在上線之前實現(xiàn)進行模擬，以規(guī)避風險，包括大數(shù)據(jù)量訪問，高并發(fā)數(shù)等等。

當然也有很多應(yīng)對手段，沒有哪種手段可稱為最完美，只有最合適的，需要靈活掌握，綜合運用以達到最優(yōu)程度，這是個很值得研究的領(lǐng)域。

質(zhì)量工作總結(jié) 篇11

20XX年上半年醫(yī)療工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的共同努力下，圓滿完成了年初目標。半年過去了，為更好地開展好下半年醫(yī)療工作，結(jié)合衛(wèi)生局半年醫(yī)政法制工作檢查情況通報，對照通報中存在的問題，結(jié)合我院實際認真開展了醫(yī)療工作自查，現(xiàn)就上半年醫(yī)療工作作以下總結(jié)：

一、取得的成績

（一）、圓滿完成了院年初各項工作目標。至6月份門診就診病人達1748人，門診收入167661.59元，住院病人344人，住院收入524752.64元，與上年同期比上升5.8%。

（二）、醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是開展每月質(zhì)控檢查，并按照我院質(zhì)控方案進行量化評分，落實考核兌現(xiàn)。二是開展處方、病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)，進一步提高醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫。三是認真開展了三基知識培訓(xùn)及各種法律法規(guī)的學(xué)習。四是逐步規(guī)范了急診急救工作流程及急救醫(yī)療文書的書寫。

（三）、醫(yī)療安全意識逐步提高。一是成立了醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了醫(yī)療糾紛(事故)防范處理預(yù)案。二是認真開展了醫(yī)療安全教育培訓(xùn)，通過典型案例及我縣發(fā)生的一些醫(yī)療事故的學(xué)習，從中找出我們醫(yī)療工作中的不足，及時整改，使全院醫(yī)護人員的安全意識逐步提高。上半年我院無醫(yī)療事故發(fā)生。

二、存在的不足

（一）、部分醫(yī)護人員無執(zhí)業(yè)資質(zhì)。

（二）、質(zhì)控檢查中存在的問題無整改，每月質(zhì)控存在的問題類似。

（三）、醫(yī)護人員忽視專業(yè)知識的學(xué)習。對每月組織的三基知識培訓(xùn)認知不夠，認為只是形式，不能從每次的培訓(xùn)中提高自身業(yè)務(wù)水平。

（四）、急診急救知識掌握不全面，操作不規(guī)范，甚至不會操作。遇到急診病人時，顯得茫然，不知所措。急診急救醫(yī)療文書書寫不全面，不及時。存在漏登，無護理記錄，無知情告知書或同意書。

（五）、門診處方、門診日志有涂改現(xiàn)象，處方使用商品名，一張?zhí)幏接锌瞻讜r無下劃線，門診日志有漏登現(xiàn)象。住院病歷書寫不及時，缺乏內(nèi)涵。查房不仔細，忽視了病人的一些陽性體征和主觀感受。

（六）、對病人的告知義務(wù)不夠。主要存在入院基本情況告知，和治療檢查告知不詳細，特別是大型檢查，不能很好的履行告知義務(wù)征得患者同意，造成病人的誤解和不配合治療的現(xiàn)象發(fā)生。忽視了對病人的住院管理，特別是離醫(yī)院較近的病人，治療完后就回家，晨間查房不見病人，管床醫(yī)生不能及時了解病人病情，影響治療效果。

（七）、護理操作不規(guī)范。基礎(chǔ)護理操作不到位，如晨間護理，輸液間巡視等。

（八）、門診醫(yī)生對合作醫(yī)療政策宣傳不夠，易造成合作醫(yī)療病人的誤解及門診統(tǒng)籌工作的開展。

三、下一步工作思路

（一）、積極組織合理收入，確保超額完成全年目標。

（二）、持續(xù)改進，扎實開展平安醫(yī)院創(chuàng)建和醫(yī)療質(zhì)量荊楚行活動，保障醫(yī)療安全，把醫(yī)療安全與平安醫(yī)院創(chuàng)建結(jié)合起來，把開展醫(yī)療安全培訓(xùn)與日常診療活動結(jié)合起來，繃緊醫(yī)療安全這根弦，確保全年零醫(yī)療事故發(fā)生。

（三）、認真開展三基知識培訓(xùn)，急診急救知識培訓(xùn)，醫(yī)療文書書寫規(guī)范培訓(xùn)，提高醫(yī)護人員整體醫(yī)療水平，促進從業(yè)資質(zhì)的取得。學(xué)習培訓(xùn)與考試考核結(jié)合，對于不參加培訓(xùn)，考試不合格者，給予制度兌現(xiàn)。

（四）、嚴格遵守醫(yī)療十二項核心制度和護理操作常規(guī)。做好與患者的溝通，嚴格按照醫(yī)療常規(guī)搞好各種告知和知情同意書的填寫。及時完成各種醫(yī)療文書的書寫，認真開展好醫(yī)療文書互評工作，逐步提高醫(yī)療文書的書寫水平。

（五）、搞好合作醫(yī)療政策宣傳，使每一位就診患者知曉合作醫(yī)療政策，并能享受合作醫(yī)療政策帶來的好處。

（六）、狠抓院內(nèi)質(zhì)控和科內(nèi)質(zhì)控，對質(zhì)控中存在的問題及時整改，對多次整改不合格的相關(guān)人員給予重處，以達到整改目的。

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