技術(shù)述職報(bào)告精選5篇

技術(shù)述職報(bào)告。

下文將展示由欄目小編精挑細(xì)選的“技術(shù)述職報(bào)告”主題，我們?cè)阜窒砀S富的該話題相關(guān)的信息和看法。眾所周知，動(dòng)手實(shí)踐乃是智慧的源頭，當(dāng)我們進(jìn)入工作的尾聲。一般都需要我們撰寫(xiě)報(bào)告，這樣能有效提升我們的信息收集、整理、歸納和分析能力。

技術(shù)述職報(bào)告【篇1】

結(jié)合技術(shù)系統(tǒng)20__年度的工作方針、工作思路、工作計(jì)劃以及實(shí)際工作中的調(diào)整安排，現(xiàn)將我部門(mén)上半年月份完成工作情況匯報(bào)如下：

一、工作計(jì)劃完成情況

（一）、技術(shù)管理：

1、集團(tuán)新增的第五版施工手冊(cè)編寫(xiě)任務(wù)已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務(wù)影響，盾構(gòu)工程、深基礎(chǔ)工程、地下工程、市政工程等四大專(zhuān)業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案的收集工作基本完成，但匯編工作尚未進(jìn)展，將在下半年開(kāi)展此工作。

2、完成七項(xiàng)和十一項(xiàng)新開(kāi)工程工前任務(wù)書(shū)下達(dá)兩項(xiàng)。

3、完成對(duì)七項(xiàng)、九項(xiàng)、十一項(xiàng)、前門(mén)項(xiàng)目等技術(shù)問(wèn)題處理10余次。

4、對(duì)在京工程：按月與質(zhì)量部等部門(mén)組織聯(lián)合檢查，并參加項(xiàng)目周例會(huì)。對(duì)外埠工程：基本保持每周與外埠工地技術(shù)管理人員對(duì)口通過(guò)辦公平臺(tái)、電話等方式進(jìn)行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動(dòng)辦公未參加，計(jì)劃參加第二季度的移動(dòng)辦公。

5、完成亦莊線、xx斌康站等工程方案審核10余項(xiàng)，備案3項(xiàng)。

6、公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀施組及論文的評(píng)審工作尚未開(kāi)始，下半年9月份以后收集，年底完成評(píng)審。

（二）、科研管理：

1、惰性漿液工法已通過(guò)xx市鑒定，現(xiàn)已申報(bào)工法，尚未公布結(jié)果。

2、xx地鐵一號(hào)線濱康路站/濱康路站~西興站區(qū)間穿越高壓沼氣地層施工控制技術(shù)研究因盾構(gòu)尚未施工，目前無(wú)進(jìn)展，下半年結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展組織開(kāi)展科研工作；

3、xx亦莊線盾構(gòu)尚未施工，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)跟進(jìn)。

（三）、資料管理：

1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗(yàn)。

2、農(nóng)大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗(yàn)。

3、機(jī)場(chǎng)二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗(yàn)。

4、機(jī)場(chǎng)線03#資料正在編制中，09#標(biāo)段竣工資料已交驗(yàn)。

5、地鐵4#線10～11標(biāo)段竣工資料（含西四車(chē)站）處于編制收尾階段。

6、xx和黃廣場(chǎng)工程竣工資料已完成，待交驗(yàn)。

7、北一路道路工程竣工資料交驗(yàn)；雨污水道路已交，電力熱力中水沒(méi)交。

8、國(guó)家博物館工程竣工資料已完成，待交驗(yàn)。

9、完成本年度公司范圍內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的更新并下發(fā)清單一次，購(gòu)置相關(guān)書(shū)籍6000多元。

10、每月對(duì)本地在施工程的資料檢查及指導(dǎo)工作不少于一次。

（四）、測(cè)量、計(jì)量管理：

1、參加xx、xx盾構(gòu)施工測(cè)量線路數(shù)據(jù)復(fù)核工作5次，目前仍在xx項(xiàng)目部協(xié)助工作。

2、完成新基地的測(cè)量工作及圖紙繪制。

（五）、試驗(yàn)管理：

完成公司試驗(yàn)室升一級(jí)試驗(yàn)室的研究報(bào)告一份，目前正籌劃升一級(jí)實(shí)驗(yàn)室的準(zhǔn)備工作。

（六）、培訓(xùn)與交流：

1、組織公司技術(shù)人員外部培訓(xùn)3次。

2、組織公司技術(shù)人員內(nèi)部培訓(xùn)3次，小范圍基坑支護(hù)設(shè)計(jì)培訓(xùn)（七項(xiàng)、九項(xiàng)、十一項(xiàng)）。

3、安排公司技術(shù)人員換專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)及投標(biāo)20余人次。

（七）、信息設(shè)備、軟件等管理：

1、按月統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)信息設(shè)備及耗材購(gòu)置計(jì)劃并按計(jì)劃購(gòu)置耗材，1—5月份累計(jì)購(gòu)置耗材約10萬(wàn)，購(gòu)置電腦設(shè)備等約。

2、協(xié)助各部室項(xiàng)目部解決重大計(jì)算機(jī)技術(shù)問(wèn)題、日常信息設(shè)備管理及軟件維護(hù)300余次。

（八）、公司網(wǎng)站管理：

現(xiàn)已按期完成網(wǎng)站小樣建設(shè)（4次修改網(wǎng)站模板并補(bǔ)充內(nèi)容），目前已發(fā)給各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及各部長(zhǎng)審核，待提出修改意見(jiàn)后修改，領(lǐng)導(dǎo)審閱無(wú)異議后發(fā)布，計(jì)劃6月底發(fā)布。

說(shuō)明：網(wǎng)站正式發(fā)布后按周收取各單位需發(fā)布的信息，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布。

（九）、工作講評(píng)及改革整頓：

按公司要求開(kāi)展工作講評(píng)、移動(dòng)辦公等工作，因工作任務(wù)安排，未能保證全部集中部室內(nèi)講評(píng)，部分通過(guò)電話匯報(bào)或平臺(tái)匯報(bào)等講評(píng)，現(xiàn)已按要求改為日志上網(wǎng)講評(píng)方式，同時(shí)按公司要求開(kāi)展部門(mén)學(xué)習(xí)討論工作。

（十）、其他工作：

1、參加文昌跨海橋、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵等項(xiàng)目考察4次，準(zhǔn)備資料及匯報(bào)10余次，并學(xué)習(xí)搜集相關(guān)資料。

2、參與xx地鐵、xx地鐵八號(hào)線等項(xiàng)目投標(biāo)或?qū)徍?項(xiàng)。

3、完成九項(xiàng)盾構(gòu)前期籌劃及過(guò)程跟進(jìn)工作。

4、一月份在8項(xiàng)駐勤完成相關(guān)技術(shù)管理工作。

5、完成公司新辦公樓樓層布置及網(wǎng)絡(luò)布線工作等，修改約10次。

6、完成公司畫(huà)冊(cè)制作的圖片及資料提供及其他系統(tǒng)之間的配合工作多項(xiàng)。

7、按時(shí)完成平臺(tái)合同評(píng)審及文件審核等400余項(xiàng)。

二、存在問(wèn)題

1、目前技術(shù)系統(tǒng)資料人員流動(dòng)等問(wèn)題仍有待于改觀。

2、目前電腦購(gòu)置按5年報(bào)銷(xiāo)80%崗位標(biāo)準(zhǔn)的辦法已執(zhí)行，但普遍認(rèn)為不合理。

3、外埠工程檢查管控有待于加強(qiáng)。

技術(shù)述職報(bào)告【篇2】

第一學(xué)期即將結(jié)束，回顧這個(gè)學(xué)期，我可以努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，多方面進(jìn)行計(jì)算機(jī)教學(xué)和管理。有勤勞的耕作，有收獲的喜悅，也有不足和遺憾，現(xiàn)在總結(jié)如下

一、教育方面

1、小組互相幫助、合作學(xué)習(xí)。

學(xué)生在學(xué)習(xí)信息技術(shù)課程方面有很多不同，有的學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)有很深的興趣，有的家庭對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)很了解，有的學(xué)生從小就接受了計(jì)算機(jī)教育，操作技能水平很高，可以說(shuō)是“小專(zhuān)家”，在學(xué)校外接觸計(jì)算機(jī)本學(xué)期只是初次接觸，這方面是空白的，開(kāi)始時(shí)我就把各班按排分成幾組。每組4人，每組有組長(zhǎng)，在教學(xué)時(shí)，同學(xué)們可以組合完成教師安排的任務(wù)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，同學(xué)們可以協(xié)助監(jiān)督檢查。水平相當(dāng)可以一起探索和實(shí)踐，基礎(chǔ)差的學(xué)生在群體中得到了基礎(chǔ)好、學(xué)習(xí)興趣深厚的學(xué)生幫助，發(fā)揮了優(yōu)秀學(xué)生“小老師”的作用，鼓勵(lì)他們更加努力。這種教育使每個(gè)學(xué)生都能在自己的基礎(chǔ)上進(jìn)步。實(shí)踐證明，小組學(xué)習(xí)不僅能順利完成學(xué)生配備教師的任務(wù)，還能促進(jìn)學(xué)生之間的發(fā)展。

2、入學(xué)初，應(yīng)學(xué)校要求，認(rèn)真寫(xiě)好教學(xué)計(jì)劃，準(zhǔn)備課程，寫(xiě)教案。我平日會(huì)在下周前準(zhǔn)備課。備課時(shí)認(rèn)真研究教材，熟悉教材，找重點(diǎn)、難點(diǎn)。

為了上好課，我在網(wǎng)上查閱資料，收集別人的優(yōu)點(diǎn)來(lái)確定自己的教育構(gòu)想。為了能更直觀地感受到學(xué)生學(xué)到的知識(shí)內(nèi)容，我積極地制作教材，準(zhǔn)備各種直觀的教育軟件，收集優(yōu)秀的案例給學(xué)生看。

好課程的前提是做好課前準(zhǔn)備，不做沒(méi)有準(zhǔn)備的戰(zhàn)爭(zhēng)，特別是本科主要課程要用機(jī)器完成，每節(jié)都要認(rèn)真做好機(jī)器準(zhǔn)備，檢查機(jī)器的狀況，檢查“機(jī)器不能使用”。在課堂上認(rèn)真講課，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，精心講課。應(yīng)用多種教學(xué)方法，從學(xué)生的實(shí)際中，引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望和創(chuàng)造性思維，使學(xué)生具有一反三的能力。學(xué)生完成登機(jī)任務(wù)時(shí)，在各臺(tái)電腦前巡視，注意對(duì)學(xué)生手牽手指導(dǎo)，課后立刻做放學(xué)記錄，發(fā)現(xiàn)不足。

二、個(gè)人學(xué)習(xí)

對(duì)于課程改革環(huán)境下的教師，只有桶水是不夠的，教師必須有自來(lái)水。因此，在工作中，我抓住一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐中提高自己的教育教學(xué)水平。謙虛自主地與其他信息技術(shù)教師學(xué)習(xí)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，豐富教學(xué)手段，抓住學(xué)校外出上課的機(jī)會(huì)，不恥下問(wèn)，及時(shí)消化，吸取他人的良好教學(xué)方法，在自己的教學(xué)中實(shí)踐，不斷總結(jié)和提高。

三、努力的方向

1、加強(qiáng)自己的基本工作訓(xùn)練，講課精練，重視學(xué)生能力的培養(yǎng)，用知識(shí)清課，清段落。

2、對(duì)差生多關(guān)心，多愛(ài)，多耐心，他們對(duì)電腦的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的進(jìn)步。

3、加強(qiáng)機(jī)房紀(jì)律和機(jī)械道德教育，不僅學(xué)生在班上專(zhuān)心學(xué)習(xí)，在機(jī)房搭乘時(shí)也要嚴(yán)格約束自己。

4、運(yùn)用各種方法，訓(xùn)練學(xué)生提高注意力，集中注意力。

教育工作，總是新的、永恒的工作。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，學(xué)生的特征和問(wèn)題也在不斷變化。作為一個(gè)有責(zé)任感的教育工作者，要有高度的敏感性和自覺(jué)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、解決學(xué)生教育和管理工作中的新情況、新問(wèn)題，把握其特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，盡責(zé)地工作，完成我們肩負(fù)的神圣歷史使命。

技術(shù)述職報(bào)告【篇3】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是李濤，現(xiàn)任職中廚冷菜主管，從2014年6月17日加盟嘉樂(lè)迪至今剛滿九個(gè)月，雖未滿周年，但在過(guò)去的200多天里，我深感榮幸。能入駐嘉樂(lè)迪，對(duì)我來(lái)說(shuō)，是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)平臺(tái)，在此感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與栽培，是您們的支持讓我走到今天，完成了過(guò)去一年的任務(wù)。在此，做如下總結(jié)：

一、對(duì)公司的認(rèn)知度。

二、出品翻新、出品質(zhì)量、出品跟進(jìn)及受歡迎度。

三、各類(lèi)材料驗(yàn)收及成本控制。

四、部門(mén)內(nèi)部的人員思想和工作管理。

五、與其它部門(mén)的溝通協(xié)作。

六、各類(lèi)工作的改善意見(jiàn)。

七、個(gè)人的努力方向。

八、給公司的意見(jiàn)。

總體分為以上八塊?，F(xiàn)在，就我個(gè)人觀點(diǎn)做出以下分析：

一、 對(duì)公司的認(rèn)知度分析：

嘉樂(lè)迪巴西烤肉主題餐廳，在南寧是一家及其實(shí)力的老牌自助餐廳，從02年至今，近十三年長(zhǎng)盛不衰。

優(yōu)勢(shì)分析：

1.地理位置是處于南寧市繁華的中心商業(yè)圈內(nèi)。

2.市場(chǎng)定位，價(jià)格定位精準(zhǔn)。

3.專(zhuān)注以烤肉為品牌，加以各式中餐，特色產(chǎn)品為助推，滿足不同消費(fèi)者的味蕾。

4.餐廳內(nèi)部環(huán)境布置典雅，大方、貴氣，氛圍較好。

5.樹(shù)立口碑，樹(shù)立形象而進(jìn)行的各層領(lǐng)域的重點(diǎn)管理成功。

6.上層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光獨(dú)到，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，用人格魅力吸引了一大批忠誠(chéng)員工，組成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。 不足分析：

1.老式建筑，工作環(huán)境復(fù)雜，設(shè)備老化，生產(chǎn)線過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致人力成本投入大。

2.公司體制不夠健全，主要體現(xiàn)在：①員工手冊(cè)內(nèi)容缺乏引導(dǎo)性、制度性、向心性、共識(shí)性。②培訓(xùn)沒(méi)有制度化、規(guī)范化、公開(kāi)化、常態(tài)化。③編制架構(gòu)不夠合理，各負(fù)責(zé)人責(zé)任范圍不詳細(xì)，缺乏制度性引導(dǎo)及監(jiān)督管理。④各個(gè)領(lǐng)域管理模式缺乏統(tǒng)一性大綱，人格魅力管理超過(guò)制度化管理，把“制度為基，以人為本” 的理念倒置。⑤缺乏處理問(wèn)題后期總結(jié)備案制度。⑥工薪體制沒(méi)有達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)。

3.整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈中出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，主要是產(chǎn)品包裝、宣傳、銷(xiāo)售方式及后期維護(hù)性服務(wù)。

4.生產(chǎn)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)還未建立高效溝通渠道，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)缺乏靈活性。

5.公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方面思想缺乏統(tǒng)一性。

二、自進(jìn)入公司，我始終本著把自己的優(yōu)勢(shì)用在自己專(zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)域里，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，其中有好的也有不足的，現(xiàn)在加以分析，為以后的努力點(diǎn)亮方向：

1.升級(jí)整個(gè)產(chǎn)品展示臺(tái)，從菜品布局到裝飾，從裝盤(pán)器皿到菜色翻新，從裝盤(pán)手法到出品盤(pán)飾，一一進(jìn)行整改：①為使展臺(tái)更大氣，請(qǐng)朋友用泡沫雕了三種泡沫雕，有一款海洋世界延用至今，其中“南南.寧寧”相對(duì)粗糙。②把原來(lái)裝菜18寸碟改為比較流行的套碟，美觀效果也大大改善，同時(shí)降低了浪費(fèi)量，但每一款碟價(jià)格較貴。③為使新的套裝碟更美觀，后期增加了裝飾用的基尾藝術(shù)杯，裝上花卉。雖美觀，但由于現(xiàn)場(chǎng)人流量大，清洗工作量大，又是玻璃制品，易碎、價(jià)格貴，所以取消裝飾。這一問(wèn)題說(shuō)明，使用之前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)后期操作預(yù)計(jì)明顯不足，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，導(dǎo)致了這一批杯子錢(qián)花了，卻沒(méi)達(dá)到效果。此事提醒了我，以后的整改要深思熟慮，全面考慮后方可執(zhí)行，要謀定而后動(dòng)。④更換壽司與蛋糕類(lèi)產(chǎn)品的擺放位置及裝盤(pán)效果。蛋糕類(lèi)需冷置，而壽司類(lèi)需常溫，故把兩款品種冷熱對(duì)調(diào)，再把裝壽司用的長(zhǎng)方盤(pán)改為較大方的水紋鋼化玻璃盤(pán)，效果明顯，壽司銷(xiāo)量猛增，一直延用至今。⑤菜色翻新方面，冷菜有刺身品種及裝盤(pán)美觀度調(diào)整，層層脆、口水雞等川菜、泡鳳爪、酒糟雞、小刀鴨等浙菜以及時(shí)令涼拌菜及沙律菜，改善了鹵水湯底口味，自制了幾款醬料，根據(jù)季節(jié)不同，均時(shí)有翻新。

2.在出品質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定：①先在總辦各領(lǐng)導(dǎo)試味后，確保菜品的質(zhì)量過(guò)關(guān)，適合銷(xiāo)售，才正式出品，為確?？谖兑恢拢鞯啦穗戎谱骶⒚髦谱髁鞒躺蠅?，讓每一位員工都能準(zhǔn)確把握口味，后期還要經(jīng)得住顧客的考驗(yàn)，受歡迎程度較好才保留菜品，不行就立刻更換。②為使廚房產(chǎn)品質(zhì)與量的快速反應(yīng)，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，更換了部分老化設(shè)備，調(diào)整了廚房部分結(jié)構(gòu)，正所謂“公欲成其事，必先利其器”，添加了蒸柜、冰箱、操作臺(tái)、空調(diào)等設(shè)備。設(shè)立初加工班組，把白案分開(kāi)為點(diǎn)心房和甜品間，使崗位更清晰明確，操作空間更大，食品儲(chǔ)存避免相互竄味，大大提升了產(chǎn)品的總體質(zhì)量。③調(diào)整果汁出品部門(mén)，由原來(lái)的吧臺(tái)負(fù)責(zé)制作，改為由甜品間制作，把所有果汁配比比列嚴(yán)格上墻，讓所有員工按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，整體提高了果汁的質(zhì)量。

3.出品的跟進(jìn)方面，自我認(rèn)為是最沒(méi)有做到位的地方，首先，對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的產(chǎn)品，對(duì)于材料的驗(yàn)收雖有規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，但未做到專(zhuān)人專(zhuān)職，定人定時(shí)定質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。其次，生產(chǎn)制作中，缺乏監(jiān)管，所有產(chǎn)品制作流程均已上墻，正因?yàn)槿狈ΡO(jiān)管，導(dǎo)致很多產(chǎn)品減少制作環(huán)節(jié)，或降低用料標(biāo)準(zhǔn)，不合格不美觀的產(chǎn)品很容易流入餐廳菜品。最后，自己巡菜或定人查菜時(shí)，重點(diǎn)放在有沒(méi)有出齊的菜點(diǎn)上，卻沒(méi)把問(wèn)題產(chǎn)品及時(shí)撤換，致使經(jīng)常遭顧客投訴或建議?？偨Y(jié)是，管理松懈，有標(biāo)準(zhǔn)有制度不依，自己放松了尺度，這是我的不足。

三、菜品研發(fā)，及成本控制。

1.菜品的研發(fā)，自進(jìn)入公司至今，在冷菜、刺身、果汁、點(diǎn)心領(lǐng)域中，平均每月有3-4款新品投入餐廳使用，也得到各方認(rèn)可，其次，每月25日進(jìn)行市場(chǎng)考察，詢價(jià)，對(duì)菜品的研發(fā)注入了血液，使我能掌握市場(chǎng)信息，這點(diǎn)很好。最后，感謝采購(gòu)部每月提供了兩份市場(chǎng)價(jià)格信息表，及時(shí)令果蔬信息互通，也對(duì)新菜研發(fā)提供了很大幫助。

2.成本控制分為以下幾塊：①對(duì)材料驗(yàn)收，定人保質(zhì)保量進(jìn)行收貨，盡快加工。②對(duì)廣東貨進(jìn)行少量多次的采購(gòu)方法，避免過(guò)期變質(zhì)食品積壓。③充分利用好采購(gòu)回來(lái)的原材料。迅速制成成品進(jìn)入冰箱，要求員工遵守先進(jìn)先出的原則，每天早晚整理冰箱，確保無(wú)產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間積壓。④充分利用好邊角料，如：鴨骨拿來(lái)煲湯，蘿卜皮想辦法制作成酸嘢菜，三文魚(yú)頭，皮交給廚房，或焗或烤，紅蘿卜黃瓜類(lèi)用于鮮榨果汁，其他或利用在員工餐。⑤用氣用電的控制，把猛火爐改為低壓爐，把烤箱撤換一個(gè)，需要烤制的產(chǎn)品綜合利用到一個(gè)烤箱去。⑥培訓(xùn)好新員工，制作產(chǎn)品之前接受培訓(xùn)，按要求生產(chǎn)來(lái)降低廢品率。

四、內(nèi)部工作管理及人員思想管理

工作管理分為幾塊：人、財(cái)、事、物。

①首先是管好人，在6.7月分份，因風(fēng)俗習(xí)慣、工作環(huán)境、人物性格等原因，一直是處于被動(dòng)期，防止班組方面的分裂，加強(qiáng)合作。其次，制定制度和規(guī)定，這些形成有一個(gè)過(guò)程，在我剛來(lái)的時(shí)候，我沒(méi)有一個(gè)要求，大家按原來(lái)的操作習(xí)慣工作，等到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，當(dāng)即制定規(guī)則。所謂不破不立，讓大家都清晰。再次是放權(quán)，把領(lǐng)班及骨干發(fā)動(dòng)起來(lái)，給予足夠的權(quán)利讓他們發(fā)揮。最后是監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任到人，統(tǒng)一復(fù)制，層層管理制度。

②財(cái)產(chǎn)管理，主要體現(xiàn)是部門(mén)基金的管理與使用，每月的基金均由我來(lái)支配，主要用在：部門(mén)聚餐的餐費(fèi)，每月開(kāi)廂花銷(xiāo)，過(guò)節(jié)買(mǎi)禮品，工作鞋報(bào)銷(xiāo)，補(bǔ)貼淡季獎(jiǎng)金等，這一塊使用得好會(huì)方便人員的管理，能加強(qiáng)人員之間的溝通，產(chǎn)生凝聚力。所以每月至少有兩次開(kāi)廂（含中午），增進(jìn)彼此感情。

③管事在廚房，沒(méi)有大事小事之說(shuō)，只有細(xì)節(jié)，人與人競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，均是贏在細(xì)節(jié)，特別是在我們廚房，人員流動(dòng)大，設(shè)備老齡化，所有在日常崗位事務(wù)安排中，盡可能做到手把手教，明細(xì)各個(gè)流程細(xì)節(jié)，讓所有員工克服自己的惰性，做好細(xì)節(jié)。

④物品管理。主要是餐具、用具、設(shè)備，在這方面，嘉樂(lè)迪有比較詳細(xì)的管理方案，也全部定人管理，很好，我主要是將對(duì)用具和設(shè)備相應(yīng)的使用維護(hù)方法培訓(xùn)給員工即可。

在人員思想管理方面，主要分幾塊努力：①定心，新員工在試工期間會(huì)與之面試談心，了解新人所需，給他定好方向，提出要求，讓他清楚滿足自己的需要付出的努力，彼此約法三章，后開(kāi)心做工，多給予一些認(rèn)可、表?yè)P(yáng)和關(guān)心。②定位，根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)及性格安排崗位，完善他的崗位技能，給予他信心，讓他們明白、在嘉樂(lè)迪這個(gè)平臺(tái)上所作出的.任何努力均會(huì)得到回報(bào)。③定目標(biāo)及計(jì)劃，每月我會(huì)不定期的與員工單獨(dú)聊天，了解實(shí)際情況，探討員工的職業(yè)目標(biāo)及計(jì)劃，交流為人處事的技巧，一起共勉。④改善班組會(huì)的質(zhì)量和氛圍，傳統(tǒng)管理上，班組會(huì)基本上是以批評(píng)教育為主導(dǎo)，我的班組會(huì)以溝通與總結(jié)為基調(diào)，讓每一個(gè)人都能輕裝上陣暢所欲言，規(guī)定他們有困難，有苦水往上級(jí)倒，與人相處要不指責(zé)、不抱怨、少批評(píng)來(lái)增加彼此感情的粘合度。⑤正人先正己，在充分了解員工之后，我自己會(huì)做出努力，與他們的興趣愛(ài)好站到一起，來(lái)完善自己的人格魅力，帶動(dòng)他們一起進(jìn)行自我管理，如情緒、時(shí)間、金錢(qián)或目標(biāo)的管理。

五、與其它部門(mén)的溝通技巧。

說(shuō)起部門(mén)的溝通及協(xié)作，我走過(guò)了比較長(zhǎng)的磨合之路，現(xiàn)如今，我覺(jué)得與各部門(mén)的溝通是比較順暢了，在這里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)都在為我積極搭建溝通橋梁。

現(xiàn)對(duì)過(guò)去的總結(jié)幾點(diǎn)：

①跨部門(mén)的協(xié)作，只要頭與頭進(jìn)行溝通，問(wèn)題很快得到解決。

②部門(mén)與部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)遇到問(wèn)題時(shí)只要換位思考，不指責(zé)、不推諉，很快就不是問(wèn)題了。

③以平常心去看待人和事。

對(duì)未來(lái)的緊密協(xié)作提出幾點(diǎn)建議：

①遇事不回避，快速反應(yīng)給相關(guān)部門(mén)。

②與其它部門(mén)人員溝通是，我們都應(yīng)該放下姿態(tài)，以謙和的態(tài)度進(jìn)行。

③管理好自己的情緒，已所不欲勿施于人。

④要有急人所急的作風(fēng)，只要其它部門(mén)需要幫助，給予自己力所能及的幫助，做到心往一處想，力往一處使，汗往一處流。

六、各類(lèi)工作的不足及改善意見(jiàn)。

作為一個(gè)管理者，自身的不足會(huì)容易影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，回顧過(guò)去的不足有幾點(diǎn)：

1.在日常的工作當(dāng)中，自己不能持續(xù)的身先率人，以身作則，致使團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不足，惰性蔓延，如菜品的質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量不穩(wěn)。

2.在管理方面，自身不能知行合一，缺乏耐力，這是性格問(wèn)題，會(huì)影響自己在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。

3.在處理行政問(wèn)題時(shí)，太過(guò)感情用事，一碗水不能端平，打擊了個(gè)別員工的積極性，換言之就是管理松懈。

4.好大喜功，自身有時(shí)沒(méi)能做到藏鋒，不利于跨部門(mén)合作。針對(duì)以上日常工作、管理工作、行政工作及跨部門(mén)合作工作中的不足。在新的一年中，力爭(zhēng)整改，對(duì)個(gè)人作出要求。外修能力，積極、主動(dòng)掌握各領(lǐng)域技能。內(nèi)秀根性，沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識(shí)、積極、大度、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)。把這些充分用在管理上，與嘉樂(lè)迪共進(jìn)步。

七、個(gè)人的努力方向：

在20**年，個(gè)人在改善自身不足的同時(shí)，提出以下努力方向：

1.響應(yīng)公司對(duì)工薪體制的改善，配合完成各類(lèi)工作。

2.完善監(jiān)督體制的制定。

3.完成各個(gè)崗位的用工標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才。

4.制定好多項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃并定期實(shí)行，其中包括：衛(wèi)生安全培訓(xùn)，廚房消防培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)，專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)，行為規(guī)范培訓(xùn)，五常法知識(shí)培訓(xùn)。

5.與人為善，用心留人。

八、給公司的建議。

1.加快完善各類(lèi)體制。

2.改善培訓(xùn)環(huán)境，做好培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

3.加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)速度。

4.提高員工餐標(biāo)。

5.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)加大力度做文章。

6.順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、走品牌連鎖路線。

7.建立緊急、突發(fā)問(wèn)題處理辦法。

8.建立質(zhì)檢小組，以周為周期進(jìn)行質(zhì)檢。

技術(shù)述職報(bào)告【篇4】

首先，我們技術(shù)部5位同事，黃x、張x、魯x、趙x，以及新加入的李x，在工作熱情、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個(gè)別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過(guò)去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個(gè)部門(mén)多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁!

其次，在技術(shù)部?jī)?nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無(wú)論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無(wú)線領(lǐng)域，也開(kāi)始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;IT支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開(kāi)策劃和撰文;綠色、安全、測(cè)試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展開(kāi)視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。半年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、寫(xiě)法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最后，我感覺(jué)我們技術(shù)部記者的專(zhuān)業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來(lái)也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)記者成為專(zhuān)家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來(lái)越近。“有比較才有鑒別”，盡管與人民郵電報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。

同時(shí)，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專(zhuān)業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，這從記者的新聞發(fā)布會(huì)、專(zhuān)訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學(xué)海無(wú)涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。

技術(shù)述職報(bào)告【篇5】

機(jī)械化育插秧技術(shù)年終總結(jié)范文

***鎮(zhèn)擁有耕面積7.8萬(wàn)畝，糧食種植面積常年穩(wěn)定在3.1-3.2萬(wàn)畝，其中水稻種植面積為2.7-2.9萬(wàn)畝。近年來(lái)，由于中央和各級(jí)地方政府加大了穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的措施，促使我鎮(zhèn)水稻種植面積呈逐年上升趨勢(shì)。2009年全鎮(zhèn)糧食種植總面積為47490.3畝，其中水稻種植面積為31960.24畝，占糧食種植總面積的67.3%。

長(zhǎng)期以來(lái)，我鎮(zhèn)種植水稻的栽培方式主要是人工直播，XX年起區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理所在我鎮(zhèn)試點(diǎn)推廣機(jī)插秧。XX年當(dāng)年全鎮(zhèn)機(jī)插秧面積就達(dá)500畝，之后每年呈遞增趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，XX年年達(dá)1500畝，2009年達(dá)4700畝，2009年達(dá)4500畝，根據(jù)***農(nóng)技站的調(diào)查測(cè)產(chǎn)和農(nóng)戶的反映，前幾年機(jī)插秧平均畝產(chǎn)量與面上常規(guī)栽培方式相仿，畝產(chǎn)量可達(dá)千斤以上。

***鎮(zhèn)機(jī)械化育插秧大規(guī)模推廣是在2009年開(kāi)始的，從開(kāi)始至今育秧點(diǎn)一直設(shè)在塘北水稻基地，由塘北小農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，育秧點(diǎn)面積70畝。

機(jī)械化插秧方式代表了一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，它不僅解決了勞動(dòng)力，而且與水稻生產(chǎn)的精確定量栽培、葉齡模式栽培、群體質(zhì)量栽培等技術(shù)的組合相配套，具有極強(qiáng)的生命力。當(dāng)然，任何一種新生事物的推廣，需要一定的時(shí)間。我鎮(zhèn)在推廣機(jī)械化插秧過(guò)程中，首先做好試驗(yàn)和示范，同時(shí)更多的是做宣傳培訓(xùn)。09年農(nóng)技站組織鎮(zhèn)村農(nóng)技員、骨干農(nóng)戶舉辦機(jī)械化插秧培訓(xùn)班三期，參加人員有70多人次，重點(diǎn)培訓(xùn)育秧流水線、插秧機(jī)等機(jī)械操作，水稻浸種、播種等技術(shù)要點(diǎn)，召開(kāi)播種、育秧、機(jī)插秧現(xiàn)場(chǎng)會(huì)二次，參加人員200多人次，發(fā)放機(jī)械化插秧資料500份，張貼標(biāo)語(yǔ)、橫幅15幅。為了確保今年全鎮(zhèn)4500畝機(jī)插秧的順利完成，鎮(zhèn)財(cái)政投入配套資金6.616萬(wàn)元，農(nóng)民自籌資金13.232萬(wàn)元，共計(jì)19.848萬(wàn)元，新增收獲機(jī)械3臺(tái)，投入播種流水線5套，插秧機(jī)10臺(tái)。鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦成立了工作小組，由分管鎮(zhèn)長(zhǎng)親自抓機(jī)插秧，農(nóng)技站配備了3名農(nóng)機(jī)專(zhuān)管員，3名植保、栽培專(zhuān)管員全程從事機(jī)插秧。經(jīng)農(nóng)技站調(diào)查測(cè)算，我鎮(zhèn)水稻機(jī)械化育插秧成本為 97元/畝。具體如下：機(jī)械費(fèi)34.2元/畝、秧盤(pán)費(fèi)28.8元/畝、補(bǔ)秧10元/畝、機(jī)插人工3元/畝、運(yùn)輸費(fèi)6元/畝、油費(fèi)5元/畝、輔助工10元 /畝。比人工育插秧節(jié)本3元/畝。

我鎮(zhèn)在推廣機(jī)插秧過(guò)程中，總體感覺(jué)機(jī)插秧適合本地區(qū)的，因?yàn)樗哂幸韵聨讉€(gè)特點(diǎn)：

1、有利于實(shí)現(xiàn)水稻高質(zhì)量生產(chǎn)的'全程機(jī)械化。在我鎮(zhèn)的水稻生產(chǎn)中基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，唯獨(dú)機(jī)械化育插秧還沒(méi)突破，因此才有了近十年來(lái)推廣的拋秧技術(shù)，人工直播。但這幾種播種方式的密度或深度不均勻，播種量和成苗率難以掌控，補(bǔ)苗費(fèi)時(shí)費(fèi)工。而機(jī)械化插秧，有利于實(shí)現(xiàn)糧食的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，保障糧食生產(chǎn)安全。機(jī)械插秧，采用定行、定穴、定苗栽插，具有 “直、勻、淺、穩(wěn)”的特點(diǎn)，通風(fēng)性好，能充分利用溫光資源，利于秧苗“早發(fā)”和低位分蘗；具有根系比較發(fā)達(dá)、不易倒伏、抗病性好、抗逆性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，最大程度地保證了水稻的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

2、有利于節(jié)省種子。機(jī)插秧大田種子畝用量2公斤/畝，比常規(guī)直播稻4公斤/畝節(jié)省一半。

3、有利于安全綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。推廣機(jī)械化育插秧技術(shù)，水稻育秧面積僅相當(dāng)于大田種植面積的1/10不但省水、省電、節(jié)約能源，還為人工凈化水源、實(shí)現(xiàn)無(wú)污染節(jié)水型灌溉，生產(chǎn)安全綠色農(nóng)產(chǎn)品打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、省力氣。機(jī)械化育插秧比人工直播整田、播種（插秧）省時(shí)、省力，效率高，可大大降低農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度。

當(dāng)然，在實(shí)施水稻機(jī)械化育插秧過(guò)程中，也存在著如下一些問(wèn)題。

1、機(jī)插秧由于播種時(shí)間早易感染條紋枯病，制作秧盤(pán)時(shí)配制營(yíng)養(yǎng)土繁瑣和取土困難，這三點(diǎn)也阻礙了機(jī)插秧的推廣。

2、勞動(dòng)素質(zhì)的影響。由于農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，許多文化水平高、年輕的農(nóng)民都成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工。農(nóng)村留守族中以年齡在60歲左右的老人為多，他們文化不高、體力不強(qiáng)、思想保守、對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的接受程度差。

3、對(duì)生產(chǎn)目的的不同考慮。由于家庭經(jīng)營(yíng)的土地規(guī)模小，農(nóng)作物的收入占農(nóng)民家庭收入的比重很小。在目前的價(jià)格水平和生產(chǎn)水平下，種植一畝水稻的效益大概在 400元左右。這個(gè)數(shù)字在農(nóng)民的家庭中是微不足道的。因此當(dāng)前農(nóng)民對(duì)種田的目的有不同的考慮，其中大部分農(nóng)戶以“家里有田，吃糧不慌”為前提，他們的糧食生產(chǎn)已經(jīng)不是以商品為目的，對(duì)產(chǎn)量低、質(zhì)量的好壞無(wú)所謂了，這樣的指導(dǎo)思想直接影響了機(jī)插秧等先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣。

4、對(duì)機(jī)插秧成本的期待。我鎮(zhèn)目前的機(jī)插秧收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：120元/畝，其中鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)貼40元/畝。農(nóng)民對(duì)這樣的價(jià)格普遍認(rèn)為偏高，期望將機(jī)插秧的價(jià)格降下來(lái)。從機(jī)插秧服務(wù)組織來(lái)看，這樣的價(jià)格基本上沒(méi)有什么下降的空間。從調(diào)查的情況看，農(nóng)民對(duì)機(jī)插秧的價(jià)格的期望值是每畝80元以下，但是這個(gè)價(jià)格對(duì)從事機(jī)插秧的農(nóng)機(jī)戶來(lái)說(shuō)是虧本的。

5、直播技術(shù)操作簡(jiǎn)單。由于直播是一種原始的生產(chǎn)方式，技術(shù)含量低，操作簡(jiǎn)單，這對(duì)于圖省事的農(nóng)民具有很大的吸引力。同時(shí)由于農(nóng)忙期間勞動(dòng)力緊張，直播稻可以緩解這一矛盾，但是播種后出苗分蘗階段的后續(xù)勞動(dòng)力投入量較大。

6、晚茬田塊多，不宜種植雜交稻，本鎮(zhèn)西甜瓜種植面積特多，一般在6月中下旬滕田種植水稻，而此時(shí)用機(jī)插雜交稻顯得延誤季節(jié)了。但用人工直播沒(méi)有延誤季節(jié)的感覺(jué)。

為引導(dǎo)農(nóng)民運(yùn)用機(jī)械化插秧，主要應(yīng)當(dāng)在以下幾個(gè)方面采取措施。

1、政策引導(dǎo)。首先要用活政策，把國(guó)家對(duì)農(nóng)民的良種補(bǔ)貼和農(nóng)資綜合補(bǔ)貼優(yōu)先用于機(jī)插秧的農(nóng)戶，在政策允許的情況下，用經(jīng)濟(jì)杠桿推進(jìn)機(jī)械化插秧。同時(shí)對(duì)機(jī)械化插秧的大戶、農(nóng)機(jī)戶進(jìn)行精神和物質(zhì)鼓勵(lì)。對(duì)機(jī)械化插秧的燃油實(shí)行補(bǔ)助和滿足供應(yīng)。對(duì)鎮(zhèn)村干部以及農(nóng)業(yè)技術(shù)人員列入崗位考核，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視齊抓共管，共同推進(jìn)。

2、是加快機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步提高機(jī)插秧市場(chǎng)化服務(wù)水平。對(duì)各類(lèi)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織加大扶持和引導(dǎo)。不斷研究新時(shí)期水稻機(jī)插服務(wù)市場(chǎng)的特點(diǎn)和規(guī)律。通過(guò)培育市場(chǎng)，引導(dǎo)機(jī)插秧發(fā)展模式的創(chuàng)新，積極推進(jìn)插秧機(jī)服務(wù)向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，引導(dǎo)機(jī)手通過(guò)機(jī)械聯(lián)合、技術(shù)聯(lián)合、服務(wù)聯(lián)合等多種形式，做大做強(qiáng)機(jī)插秧服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

3、技術(shù)改革與配套。機(jī)械化插秧的推廣必須依靠農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合，特別是農(nóng)技部門(mén)要挑重?fù)?dān)，對(duì)機(jī)械化插秧的育秧、插秧、大田管理等多方面制定統(tǒng)一的技術(shù)操作規(guī)程。同時(shí)要著眼于簡(jiǎn)化操作、節(jié)省成本、提高質(zhì)量、提高效益方面的技術(shù)研究。農(nóng)機(jī)部門(mén)和插秧機(jī)生產(chǎn)廠家也要技術(shù)革新，提高插秧機(jī)質(zhì)量和性能，為高質(zhì)量插秧打好設(shè)備基礎(chǔ)。

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