企業(yè)觀后感范例

企業(yè)觀后感。

現(xiàn)在就讓我們一起深入了解“企業(yè)觀后感”的更多內(nèi)容，您也在考慮認(rèn)真寫(xiě)一篇對(duì)該作品的觀后感嗎？這些優(yōu)秀作品能夠改變我們的思維方式。通過(guò)文字，我們可以把內(nèi)心的感受表達(dá)出來(lái)，撰寫(xiě)一篇觀后感時(shí)，應(yīng)該密切結(jié)合自己的觀察和感受。我們將提供更加詳細(xì)和系統(tǒng)的參考和建議！

企業(yè)觀后感(篇1)

最近，我閱讀了《公司就是你的船》一書(shū)，讀后感慨頗深。書(shū)中認(rèn)為：公司就是你的船，你不是乘客，而是主人，船的命運(yùn)就是你的命運(yùn)。作為公司的一員，如果能將公司的事當(dāng)成自己的事，把公司當(dāng)成大船，把自己當(dāng)成一名船員。盡心盡力地為船上的所有事務(wù)而努力工作，保證這條大船在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，就一定能順利地到達(dá)勝利彼岸。讀完此書(shū)我進(jìn)行了認(rèn)真的思考，并總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得：

一、工作中保持船長(zhǎng)的心態(tài)

通過(guò)學(xué)習(xí)《公司就是你的船》這本書(shū)，使我懂得只有保持船長(zhǎng)的心態(tài)，才能將自己的工作目標(biāo)與基地的整體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)基地共同發(fā)展，盡自己最大的努力。要把自己當(dāng)成船上的水手，把自己融入到水手中去，認(rèn)同和實(shí)踐船長(zhǎng)提出的工作目標(biāo)。一旦我們每個(gè)人都能像船長(zhǎng)一樣思考自己的工作，就會(huì)使整個(gè)公司的管理更加順暢，效率迅速提高。

20xx年初，基地計(jì)劃組織所有入?yún)^(qū)企業(yè)召開(kāi)《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)班。我立即制作了一份培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)給張總，張總看后提醒我應(yīng)邀請(qǐng)勞動(dòng)局、人事局領(lǐng)導(dǎo)出席，這樣不僅可以增強(qiáng)培訓(xùn)效果，而且可以提高服務(wù)企業(yè)的水平和效率，同時(shí)還可以進(jìn)一步加深與各職能部門(mén)的情感交流。

張總一席話使我茅塞頓開(kāi)，之前我只想到了這次培訓(xùn)的表面工作，沒(méi)有站在更高的角度來(lái)看待這次培訓(xùn)的重要意義。后經(jīng)張總親自出面邀請(qǐng)區(qū)人事局、區(qū)勞動(dòng)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，并與企業(yè)進(jìn)行了面對(duì)面的溝通，此次培訓(xùn)取得了令人滿意的效果。

事后，我在總結(jié)此次培訓(xùn)工作過(guò)程中深刻的體會(huì)到：在工作上要時(shí)刻站在全局的角度全面具體的考慮問(wèn)題，考慮問(wèn)題要全面、具體，這樣才能迅速提高自己各方面的綜合素質(zhì)與能力，才能更好的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)基地快速發(fā)展。

二、工作意味著責(zé)任，責(zé)任是立身之本

英特爾公司總裁安迪葛洛夫曾對(duì)走入職場(chǎng)的學(xué)生說(shuō)：不管你在哪里工作，不管什么時(shí)候，做好你的工作，認(rèn)真和老板合作，最終受益的總是你自己。公司中每一個(gè)職位所規(guī)定的任務(wù)都是一種責(zé)任。責(zé)任是每名職工的立身之本，可以說(shuō)，一個(gè)人放棄了工作中的責(zé)任，就意味著放棄了在工作中更好生存的機(jī)會(huì)。工作，是一種責(zé)任，自己必須盡自己最大的熱情來(lái)對(duì)待它，不管它是重要或輕微，是關(guān)鍵還是次要，都要以百分百的努力來(lái)完成它，這樣的話，自己所得到的不僅僅是工作完成后老板的一個(gè)認(rèn)可，更重要的是實(shí)現(xiàn)了自己工作經(jīng)驗(yàn)的積累和能力的提升。

今年年初，辦公室工作重新進(jìn)行了分工，把基地內(nèi)設(shè)備維修、維護(hù)、保安、保潔等工作交由我負(fù)責(zé)管理。這充分說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我感到很榮幸。我會(huì)將這些平凡瑣碎的工作當(dāng)成是我生命中的一部分，用勤勉奉獻(xiàn)為我的人生添加絢麗的一筆。

雖然工作辛苦，但我覺(jué)得干好工作就必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，我要為這份責(zé)任傾注自己的熱情與專注。只有將責(zé)任視為自己的生命，將責(zé)任放在至高無(wú)上的地位，才會(huì)全身心的投入，才能將工作做到盡善盡美。

三、態(tài)度決定一切

工作態(tài)度是檢驗(yàn)一位員工是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，甚至比工作能力更為重要。工作能力可以慢慢提高，而一個(gè)人工作不負(fù)責(zé)任，不愛(ài)崗敬業(yè)，有再大的本事也不會(huì)有多大的作為。尤其在壓力和困難面前，積極的工作態(tài)度是最重要的。不僅要學(xué)會(huì)為自己打氣，還要身先士卒，始終保持對(duì)工作的熱情和激情。不要因?yàn)橐粫r(shí)的不如意就感嘆懷才不遇，自暴自棄，甚至怨天尤人。要緊的是學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自己的觀念，調(diào)整自己的心態(tài)，從自身找問(wèn)題反省。即使一時(shí)的失落或者不被重用，也應(yīng)該以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，才華是不可能被埋沒(méi)的，世上的伯樂(lè)就是你自己，好的態(tài)度是以企業(yè)為家，以企業(yè)利益為自己的根本利益，把工作當(dāng)成是自己的事業(yè)，用盡自己的精力與熱情，在自己的工作崗位上認(rèn)真努力地工作。反之，則是心中無(wú)企業(yè)，做事以自我為中心，不會(huì)從企業(yè)利益這個(gè)大局來(lái)考慮，在工作上只做表面文章，敷衍了事。

在基地工作的這幾年中，延伸為企業(yè)服務(wù)的內(nèi)容無(wú)止境，拓展為企業(yè)服務(wù)的范圍無(wú)界限的服務(wù)理念已深深融入了我的思想和行動(dòng)中。在為企業(yè)提供服務(wù)時(shí)，我將入?yún)^(qū)企業(yè)看成是我的衣食父母，把企業(yè)的事看成自己的事，當(dāng)他們遇到困難需要我?guī)椭鷷r(shí)，我會(huì)盡自己所能為他們排憂解難。

最后，引用書(shū)中的一句話作為結(jié)束語(yǔ)在所有的品德中，忠誠(chéng)越來(lái)越得到組織的重視，從某種意義上說(shuō)，忠誠(chéng)更是一種能力，因?yàn)橹挥兄艺\(chéng)，才能有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，才能更好地發(fā)揮自己的能力。

企業(yè)觀后感(篇2)

《這是你的船》一書(shū)，已成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向，《這是你的船》讀后感。管理者和被管理者是相對(duì)的，絕大多數(shù)的管理者同時(shí)也是被管理者。每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)建、實(shí)踐著自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀念，作為一個(gè)企業(yè)的員工，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，通過(guò)接受、適應(yīng)、融入企業(yè)文化，從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員，為之服務(wù)，也從中獲取。這是一個(gè)理想的境界。

從目前居高不下的跳槽率來(lái)看，很多人對(duì)自身的工作失去了熱情，那么，如何讓他們?cè)谧约核?wù)的企業(yè)中找到歸屬感，如何保持自己對(duì)工作的熱情呢？《這是你的船》一書(shū)給了我們答案。確定目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo)，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時(shí)候，考慮的就是這個(gè)企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo)，那么，當(dāng)你成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí)，就成為了船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標(biāo)，當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順利到達(dá)目的地的同時(shí)，你的目標(biāo)也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)。意識(shí)到這一點(diǎn)，在我們的職業(yè)生涯中，就不難保持新員工加入企業(yè)時(shí)的滿腔熱情了。建立信任。和同事們，和上司建立信任。“信任就像是一種銀行帳號(hào)――如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往里面加錢(qián)。”你希望你的同事信任你，從而給予你援手，你希望你的上司信任你，對(duì)你委以重任，那么，我們首先要做的就是信任他們，學(xué)會(huì)欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)。

有效的溝通。溝通是雙向的，當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，很可能是沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。我們可能畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又可能是羞于開(kāi)口，但有效的溝通是必須的。讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，同時(shí)也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同，但是這種溝通的有益無(wú)害的，因?yàn)槠鸫a你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力。打破成規(guī)。我們都會(huì)對(duì)日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)感到厭倦，那么，我們應(yīng)該對(duì)自己的工作進(jìn)行思考，在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力，在每項(xiàng)平凡的工作中尋找突破點(diǎn)，精益求精。在平凡的崗位上做出不平凡的事，每個(gè)人都能打破陳規(guī)，貢獻(xiàn)出更多創(chuàng)造性的勞動(dòng)，找回自己對(duì)工作的興趣和熱忱。

反復(fù)地咀嚼“這是你的船”這句話，不難看出阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)想讓水兵們樹(shù)立的就是一種“負(fù)責(zé)任”的心態(tài)，無(wú)論這艘船怎么樣，它的船長(zhǎng)再怎么不好，設(shè)備再怎么不精良，你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了，在沒(méi)有選擇下船之前，只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來(lái)看待，那情況就會(huì)完全不一樣。所以，遇到不能改變的實(shí)事時(shí)，改變自己的態(tài)度吧!對(duì)于所有有進(jìn)取心的員工來(lái)說(shuō)，要想取得進(jìn)步和獲得提升，唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標(biāo)，一榮俱榮，一損俱損。當(dāng)企業(yè)取得成功時(shí)，所有成員都會(huì)從中受益，實(shí)現(xiàn)共贏的局面?！斑@是我的船，我要對(duì)我的船負(fù)責(zé)?！泵刻鞂?duì)自己說(shuō)一下這句話，每天都用負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的人生，那么，你的生命也會(huì)因此而與眾不同。責(zé)任、忠誠(chéng)、激情是成為領(lǐng)導(dǎo)人的良好品質(zhì)，也是成為好水兵的良好品質(zhì)，具備這些良好品質(zhì)，無(wú)論在怎樣的艦隊(duì)，在怎樣的企業(yè)，都是深受歡迎的。其實(shí)在《這是你的船》中，作者想告訴每一個(gè)讀者的是，只要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我的公司”的信念，你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

《這是你的船》一書(shū)與我們分享了阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧?！斑@是你的船！”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念，把企業(yè)當(dāng)作一艘船，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)。

書(shū)中的管理方法可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)有效的溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo)，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的潛能；建立信任，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感，同舟共濟(jì)直至成功。

一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達(dá)；有賴于部門(mén)內(nèi)、部門(mén)之間互通信息、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。

作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來(lái)激勵(lì)人們不斷向前，訓(xùn)練自己的手下學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，并根據(jù)自己的思考做出判斷。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。”所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)要學(xué)會(huì)放權(quán)，所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，然后讓他們自由發(fā)揮。僅有放權(quán)是不夠的，還需要形成一定的共識(shí)，不能相互推卸責(zé)任，責(zé)任本身就是一種動(dòng)力，對(duì)于每一個(gè)在職者來(lái)說(shuō)工作就是責(zé)任的體現(xiàn)，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的，促使我們?cè)诠ぷ髦凶龅礁?，做到盡心盡責(zé)，不斷前進(jìn)。

我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在?！斑@是你的船！要讓它成為最好的”！也就是說(shuō)：你是這條船的主人，你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船，應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任。作為一個(gè)企業(yè)如果自己?jiǎn)T工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立于不敗之地。

同樣，作為企業(yè)里的一員，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，要有凝聚力，管理者要讓員工覺(jué)得有一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn)。責(zé)任就是員工的工作宣言，一個(gè)人責(zé)任感的高低，決定了他工作績(jī)效的高低。所以，沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的員工。“

“這是你的船，要讓它成為最好的?！彼嵝盐覀冏⒁?，企業(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工，企業(yè)不但是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。

企業(yè)觀后感(篇3)

讀《公司就是你的船》這本書(shū)，是從我是船員還是乘客的疑惑中開(kāi)始的，隨著企業(yè)改制的深入，“打工簇”一詞已在很大的程度上代替了“主人翁，”書(shū)中有了有力的論述改變了看法。盡管企業(yè)的性質(zhì)、制度、模式各不相同，但書(shū)中倡導(dǎo)積極、敬業(yè)、責(zé)任、企業(yè)精神是不會(huì)改變的，這也是一名優(yōu)秀員工不會(huì)變的特質(zhì)，相信透過(guò)書(shū)中的經(jīng)典案例和職業(yè)理念，可以從中獲得積極有益的啟示。在企業(yè)的大船上我是游客還是船員呢？書(shū)中做了讓人信服的回答；在企業(yè)的大上只有船員沒(méi)有游客。

《公司就是你的船》這本書(shū)所傳達(dá)的理念：企業(yè)就是一條船，當(dāng)你進(jìn)入了一個(gè)企業(yè)，你就成為這條船上的`一名船員。在茫茫大海中，有驚濤駭浪，有暴風(fēng)驟雨，要乘風(fēng)破浪前進(jìn)，只有大家齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，大船才能安全、高效的航行，才能把大船駛向理想的港灣。本書(shū)突出的是“正能量，”是企業(yè)中團(tuán)隊(duì)協(xié)作和主動(dòng)性工作的企業(yè)的精神，主題與我廠的企業(yè)的精神很是契合，如果十里泉發(fā)電廠是一條在大海上航行的大船，我們?nèi)w干部職工就是這條船上舵手和船員，這條大船與我們每個(gè)干部、職工的利益前任息息相關(guān)，是一榮具榮一損具損的關(guān)系。企業(yè)和職工是一個(gè)共生體，企業(yè)的成長(zhǎng)，要依靠職工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；員工的成長(zhǎng)，又要靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)。企業(yè)興，職工興；企業(yè)衰，員工衰。在我廠周圍的橡膠廠、印染廠、酒廠都已倒閉，原職工生活無(wú)著落，就是活生生的例子。企業(yè)這條大船承載著我們共同的夢(mèng)想與未來(lái)，因而，職工無(wú)法不努力工作。像書(shū)中倡導(dǎo)的“正能量”，無(wú)論經(jīng)歷怎樣坎坷和困難，始終用積極的心去面對(duì)。正能量就像磁場(chǎng)，可以向外輻射，正能量能塑造一個(gè)積極和樂(lè)觀的氛圍，這是無(wú)形的巨大財(cái)富。這財(cái)富是東方初升的太陽(yáng)。

今后，我們要一如既往地以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，以勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，以積極向上、實(shí)事求是的工作態(tài)度，以腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，恪盡職守，勤奮工作，做一名優(yōu)秀的船員，我們的這條大船才會(huì)在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，才能順利的達(dá)到勝利的彼岸。

企業(yè)觀后感(篇4)

近日讀到《公司就是你的船》一書(shū)，感觸頗深，現(xiàn)將心中的幾點(diǎn)感受小結(jié)，供大家參考。書(shū)中著中闡述了一個(gè)嶄新的、現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，以員工與老板怎樣同舟共濟(jì)為主線，說(shuō)明了船的命運(yùn)就是你的命運(yùn)的深刻道理。

一個(gè)企業(yè)就是汪洋大海中的一條船，企業(yè)的員工就是水手，兩者是密不可分、相互相成的關(guān)系，在本著以人為本、人盡其能的狀態(tài)下，許多老板擔(dān)心一些下屬是否有能力去勝任某部門(mén)的職務(wù)，其實(shí)不然，老板應(yīng)該放權(quán)給下屬，這樣既堅(jiān)定了老板與員工的可信度又能在之間獲取一種信用的默契，往往被賦予的責(zé)任越多，員工們學(xué)到的東西也會(huì)越多，其實(shí)每一個(gè)員工都蘊(yùn)藏著巨大的潛能，充分激勵(lì)每一個(gè)員工的積極性是領(lǐng)導(dǎo)者首先做到的。

其次，老板與員工之間的及時(shí)溝通也是尤為重要的，通過(guò)溝通，相互了解各自的目標(biāo)，讓老板與員工的距離拉的更近，這樣在一個(gè)目標(biāo)下去實(shí)現(xiàn)共同的愿望，會(huì)把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣所帶動(dòng)，進(jìn)一步提高作戰(zhàn)時(shí)的勝算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。堅(jiān)信一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)員工若把公司當(dāng)成自己的船，任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不在話下。

一個(gè)企業(yè)要想在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟，更要團(tuán)結(jié)、協(xié)作，具有凝聚力與創(chuàng)造力。老板要讓員工在企業(yè)中產(chǎn)生一種優(yōu)越感與自豪感，形成一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的上上下下，無(wú)論是老板還是員工，企業(yè)不單是老板的船，更是全體員工共同的船，只要大家團(tuán)結(jié)一致，形成一張網(wǎng)，心往一處想，勁往一處用，滿載船員的大船就會(huì)勇往直前，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

企業(yè)觀后感(篇5)

1、企業(yè)是船，做船的主人翁。 在波瀾壯闊的市場(chǎng)了海洋里，企業(yè)就像是一條船。無(wú)論是老板還是員工，一旦上船，他們的命運(yùn)就緊密相連。

在發(fā)展的道路上難免風(fēng)雨。只要全體員工齊心協(xié)力，我們一定能渡過(guò)難關(guān)，贏得更美好的未來(lái)。

2、學(xué)會(huì)感恩。常聽(tīng)人抱怨：這不好，那不好。

工作認(rèn)真得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，干活不少得不多。突然意識(shí)到我們是為自己工作的，工作給我們帶來(lái)了很多快樂(lè)。離開(kāi)公司這艘船，我們什么都不是，人生也將毫無(wú)疑義。

“閉上抱怨的嘴，邁開(kāi)感恩的腿”，記住“牢騷太盛防斷腸，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”。與其毫無(wú)意義地抱怨，不如懷著一顆感恩的心去做。我相信，帶著感恩和積極樂(lè)觀的態(tài)度，會(huì)給我們帶來(lái)更多的成功機(jī)會(huì)。

3、敢于承擔(dān)責(zé)任，船上的事就是我的事。我們?cè)诠ぷ髦谐３Ｒ袚?dān)一些責(zé)任，但我們有更多的理由推卸責(zé)任。人生不如意十之**，在平常的工作中，常會(huì)遇到吃力不討好，惹人厭遭人罵的事情，這時(shí)便會(huì)產(chǎn)生逃避、退縮的念頭，這就是度自己工作沒(méi)盡職，不敢承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)。

企業(yè)就是你的船，踏上這條船，你就要為之負(fù)責(zé)到底。企業(yè)的事業(yè)就是你，企業(yè)的責(zé)任就是你的責(zé)任。你要敢于承擔(dān)責(zé)任，不斷提高自己的價(jià)值，成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。

4、享受船趣：用方法引導(dǎo)激情。有人說(shuō)，如果你非常熱愛(ài)工作，忙于工作，那就是天堂；如果你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。

當(dāng)我們將工作看作自己的生命而被一種事業(yè)的激情所支配，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的生活在頃刻之間發(fā)生變化，每天上班不會(huì)感到只是為老板打工而無(wú)精打采，而會(huì)感到在過(guò)一種自己選擇的生活而精神飽滿；我們做一件事不會(huì)感到這與我無(wú)關(guān)而敷衍了事，而會(huì)感到將一件事做到最好是我的責(zé)任、智慧、才能和毅力的見(jiàn)證，從而全心全意投入。

5、重視細(xì)節(jié)。2008年的“三鹿毒奶粉事件”，讓人們提到三聚氰胺就談虎色變。

三鹿集團(tuán)是河北省具有50多年歷史的乳品企業(yè)。三鹿集團(tuán)生產(chǎn)的奶粉價(jià)格便宜，深受大多數(shù)低收入家庭的歡迎。長(zhǎng)期以來(lái)，三鹿集團(tuán)不僅擁有穩(wěn)定的消費(fèi)市場(chǎng)，而且贏得了眾多獎(jiǎng)項(xiàng)和好評(píng)。就在08年1月，三鹿集團(tuán)開(kāi)發(fā)的“新一代嬰幼兒配方奶粉的研究及其配套項(xiàng)目的創(chuàng)新與集成項(xiàng)目”，還榮獲國(guó)務(wù)院授予的國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，登上了國(guó)家最高科技領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)名兼職就是中國(guó)乳制品行業(yè)的驕傲。

但正是這樣一個(gè)頭頂無(wú)數(shù)光環(huán)的老企業(yè)，在短短一年多的時(shí)間里，它從云端直落地平線，再也沒(méi)有起來(lái)。像這樣的例子還有很多，它提醒我們要注意細(xì)節(jié)，認(rèn)真、實(shí)事求是、做好小事，養(yǎng)成好習(xí)慣。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視細(xì)節(jié)，就等于對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。

企業(yè)的首要任務(wù)不是盈利，而是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。如果違反這一原則，將被市場(chǎng)淘汰。

六、共同成長(zhǎng)。公司的進(jìn)步需要大家保持向上的動(dòng)力和工作節(jié)奏，與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)同行，實(shí)現(xiàn)雙贏?，F(xiàn)階段，為了發(fā)展壯大，跟上時(shí)代步伐，不斷開(kāi)發(fā)新品種，哪一個(gè)我們不想落在后面，熱愛(ài)崗位，努力工作。今天我們比昨天更努力，每天都是新的開(kāi)始。

企業(yè)就是船，員工就是船上的海員。讓船乘風(fēng)破浪，不僅是全體員工義不容辭的責(zé)任，業(yè)是一名優(yōu)秀員工最近的職業(yè)道德。當(dāng)前，做為企業(yè)的一員，我們應(yīng)該與企業(yè)同甘共苦，共同走向勝利的彼岸。

企業(yè)觀后感(篇6)

企業(yè)，一個(gè)微縮的計(jì)劃市場(chǎng)？

——讀《企業(yè)的性質(zhì)》有感

前言：在當(dāng)今世界，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)是當(dāng)代最具影響的經(jīng)濟(jì)學(xué)流派之一，而科斯的《企業(yè)的性質(zhì)》是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派最重要代表作，為了加深對(duì)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí)，筆者仔細(xì)閱讀了這篇**?？扑拐J(rèn)為企業(yè)本質(zhì)上是對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的替代，通過(guò)計(jì)劃控制資源配置手段來(lái)節(jié)約交易成本，是企業(yè)組織存在的原因，企業(yè)的規(guī)模應(yīng)該擴(kuò)張到企業(yè)內(nèi)部邊際交易成本等于市場(chǎng)邊際交易成本。

讀完**，我不禁要問(wèn)：科斯的企業(yè)理論是正確的嗎？企業(yè)是一個(gè)微縮的計(jì)劃市場(chǎng)嗎？

一、 科斯的企業(yè)理論介紹

在回答上述問(wèn)題之前，我們需要弄清楚科斯的企業(yè)理論是什么。讀完《企業(yè)的性質(zhì)》，筆者發(fā)現(xiàn)該書(shū)主要回答了如下兩個(gè)問(wèn)題。

（一）企業(yè)為何存在？

科斯認(rèn)為，證明市場(chǎng)的有效性是傳統(tǒng)新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的偉大成就。市場(chǎng)通過(guò)**機(jī)制協(xié)調(diào)生產(chǎn)和**，調(diào)整資源配置，達(dá)到帕累托最優(yōu)狀態(tài)。不過(guò)，科斯認(rèn)為，這一理論給人們提供了一個(gè)非常不完整的經(jīng)濟(jì)體系圖景，這在企業(yè)內(nèi)部機(jī)制中根本不起作用。例如，在一個(gè)企業(yè)中，一個(gè)工人從y部門(mén)流動(dòng)到x部門(mén)，他這樣做不是因?yàn)橄鄬?duì)**的變化，而是因?yàn)樗幻钸@樣做。

科斯接著問(wèn)道：既然人們通常認(rèn)為通過(guò)**機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)協(xié)作，那么為什么會(huì)存在這樣一個(gè)企業(yè)組織？科斯認(rèn)為，建立一個(gè)盈立企業(yè)的主要原因似乎是使用**機(jī)制有成本，包括找到相關(guān)**所需的所有費(fèi)用以及每筆交易的談判和簽署在市場(chǎng)上產(chǎn)生的費(fèi)用。

確實(shí)，當(dāng)存在企業(yè)時(shí)，契約不會(huì)被取消，但卻大大減少了。某一生產(chǎn)要素（或其所有者）不必與企業(yè)其他生產(chǎn)要素簽訂一系列合同。當(dāng)然，如果這種合作是**機(jī)制運(yùn)作的直接結(jié)果，那么就必需簽訂一系列合同。

一系列的契約被一個(gè)契約替代了。因此，科斯關(guān)于企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)的理論可以概括為：運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)分工需要成本。通過(guò)組建一個(gè)組織，允許企業(yè)家計(jì)劃和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，可以節(jié)省一些市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本。

企業(yè)的出現(xiàn)必然是因?yàn)槠髽I(yè)模式的交易成本低于市場(chǎng)模式的交易成本。

（二）企業(yè)的邊界在哪？

科斯分析了企業(yè)出現(xiàn)的原因是為了節(jié)省市場(chǎng)交易成本?？扑菇又鴨?wèn)道：既然企業(yè)可以節(jié)省成本，為什么市場(chǎng)交易仍然存在？

為什么不是所有的生產(chǎn)都由大企業(yè)來(lái)進(jìn)行呢？這就是企業(yè)的邊界問(wèn)題，科斯在下面的文章中給出了答案?？扑沟幕卮鹗牵?/p>

“即使撇開(kāi)收益遞減問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部組織交易的成本似乎也可能大于在公開(kāi)市場(chǎng)上完成交易的成本?！薄半S著被組織的交易的空間分布，交易的差異性以及**變化可能性的增加，組織成本和失誤帶來(lái)的虧損似乎也會(huì)增加。當(dāng)企業(yè)家組織更多的交易時(shí)，似乎交易會(huì)有不同的類型和位置，這為企業(yè)擴(kuò)張時(shí)效率下降提供了另一個(gè)原因。

”所以, 企業(yè)的規(guī)模并不是越大越好。企業(yè)的邊界的位置處在這樣一個(gè)位置，即通過(guò)企業(yè)再多組織一單位的交易與通過(guò)市場(chǎng)組織這一單位的成本相等的地方。

二、 文獻(xiàn)綜述

科斯的企業(yè)理論伴隨著《企業(yè)的性質(zhì)》一書(shū)橫空出世，并在國(guó)內(nèi)外得到了很好的繼承與發(fā)展。

威廉姆森（1975，1980）的企業(yè)“資產(chǎn)專用性”理論是在堅(jiān)持交易費(fèi)用理論和企業(yè)作為一組契約的前提下，對(duì)企業(yè)的性質(zhì)做了進(jìn)一步探索。

***在其1983年的** “the contractual nature of the firm”中指出，企業(yè)“這個(gè)契約”存在的唯一原因是節(jié)約交易成本，發(fā)生在要素市場(chǎng)上，是一種要素市場(chǎng)關(guān)系；而**機(jī)制的“那一系列契約”則發(fā)生在產(chǎn)品市場(chǎng)上。因此，企業(yè)無(wú)非是以要素市場(chǎng)的契約替代產(chǎn)品市場(chǎng)上的契約，與市場(chǎng)并沒(méi)有特別不同。

周其仁（1996）提煉了科斯的思想，指出企業(yè)用市場(chǎng)契約代替一系列市場(chǎng)契約。通過(guò)分析科斯的**，他認(rèn)為**和科斯的觀點(diǎn)本質(zhì)上是一樣的，即企業(yè)之所以產(chǎn)生，是因?yàn)樗梢怨?jié)約交易成本。

楊小凱和黃有光（1999）在《專業(yè)化與經(jīng)濟(jì)組織——一個(gè)新古典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架》一書(shū)中，通過(guò)消費(fèi)者——生產(chǎn)者兩分法、專業(yè)化經(jīng)濟(jì)和交易成本這三個(gè)方面的因素，建立了一個(gè)關(guān)于企業(yè)一般均衡契約模型。他們的觀點(diǎn)是，作為促進(jìn)分工的一種形式，當(dāng)分工經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)超過(guò)交易成本的增長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)，盡管與自給自足的經(jīng)濟(jì)相比，它可能會(huì)增加交易成本。

三、 我的疑問(wèn)與理解

作為一位偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，科斯的思想必須是獨(dú)特的，他的理論得到了國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者的認(rèn)可和借鑒。因此，他獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。不過(guò)，我還是想談?wù)勛约簩?duì)他的理論的懷疑和理解。

一。企業(yè)的出現(xiàn)是否只是為了節(jié)約交易成本？

科斯的理論認(rèn)為，企業(yè)的存在是由于交易成本的存在，而企業(yè)的出現(xiàn)是為了避免或降低交易成本。交易成本的概念可以概括為：交易成本是市場(chǎng)運(yùn)行成本，包括搜索與信息成本、議價(jià)與簽約成本、檢驗(yàn)與執(zhí)行簽約成本等。

如果上述理解是正確的，我們從企業(yè)活動(dòng)過(guò)程的不同階段看，交易成本是指企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，它不包括生產(chǎn)過(guò)程中的成本（生產(chǎn)要素（勞動(dòng)力、資本和土地）成本、原材料成本、生產(chǎn)組織管理等成本）、運(yùn)輸成本等其他非市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中的成本。因此，交易成本是總成本的一個(gè)組成部分。

企業(yè)的目標(biāo)是盡可能多地獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)，企業(yè)的利潤(rùn)不僅僅由交易成本決定。企業(yè)的收入取決于企生產(chǎn)能力、銷售量*和總成本（包括生產(chǎn)成本、交易成本、運(yùn)輸成本等），其中生產(chǎn)能力、銷售量和**與收入正相關(guān)，而成本與收入負(fù)相關(guān)。企業(yè)的產(chǎn)生、組織形式和規(guī)模的變化，都是為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和穩(wěn)定化而采取的各種手段的結(jié)果。

比如，為了降低生產(chǎn)成本，分工協(xié)作，建立流水線作業(yè)。

簡(jiǎn)言之，企業(yè)創(chuàng)辦人創(chuàng)辦企業(yè)和投資人投資于企業(yè)的目的是贏利，企業(yè)的組織形式、規(guī)模的大小以及與外界打交道的方式也唯贏利定奪：從個(gè)體到合伙、到股份制、一體化、跨國(guó)公司；從短期契約到長(zhǎng)期契約、到開(kāi)放性契約；從恪守信用到投機(jī)主義。利潤(rùn)的基礎(chǔ)是資源的有效利用和成本的降低，但并不是完全由這一點(diǎn)決定的，它不僅取決于交易成本中的各種成本。

科斯把企業(yè)產(chǎn)生的原因和影響企業(yè)形式和規(guī)模的決定性因素歸結(jié)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨的手段之一——降低交易成本，忽視企業(yè)產(chǎn)生的其他原因和影響企業(yè)形式和規(guī)模的其他因素。

2、市場(chǎng)通過(guò)**配置資源和企業(yè)內(nèi)部通過(guò)計(jì)劃配置資源真的相互獨(dú)立嗎？或者說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部所表現(xiàn)出來(lái)的“計(jì)劃”配置資源真的不會(huì)受市場(chǎng)**制約嗎？

科斯對(duì)企業(yè)的定義基于他對(duì)資源配置方式的分類。他把**調(diào)節(jié)機(jī)制和企業(yè)家的調(diào)節(jié)功能看作是兩個(gè)可以單獨(dú)存在并在不同條件下互相替代的資源配置機(jī)制，由此把企業(yè)的本質(zhì)定義為不同于市場(chǎng)**機(jī)制的資源配置調(diào)節(jié)機(jī)制!。他接受了d．h． robertson等人的思維方式，把企業(yè)看作是島，在其中由企業(yè)家計(jì)劃調(diào)節(jié)，而市場(chǎng)則是海，由**機(jī)制調(diào)節(jié)"。

但市場(chǎng)**調(diào)節(jié)機(jī)制和企業(yè)家調(diào)節(jié)功能根本就不是兩個(gè)可以單獨(dú)作用相互替代的機(jī)制，這可以從以下兩個(gè)方面看。m.endrikfelipe.com

一方面，市場(chǎng)**調(diào)節(jié)機(jī)制不可能脫離企業(yè)家調(diào)節(jié)機(jī)制。**本身只是商品的標(biāo)價(jià)，市場(chǎng)**只能給出信號(hào)，并沒(méi)有調(diào)節(jié)能力，必須有生產(chǎn)單位做出反應(yīng)，才能完成**機(jī)制的調(diào)節(jié)。因此市場(chǎng)**機(jī)制并不是一個(gè)可以獨(dú)立于生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

另一方面，另一方面，**機(jī)制調(diào)節(jié)過(guò)程中企業(yè)家的反應(yīng)就是企業(yè)家的調(diào)節(jié)功能——— 企業(yè)家依據(jù)掌握的信息，其中最重要的是**信息，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)作出預(yù)期，安排資源的配置。當(dāng)企業(yè)家在市場(chǎng)上決定購(gòu)買(mǎi)一種資源用于本企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)，往往是該資源不僅僅被決定配置到該企業(yè)，而且配置到該企業(yè)的哪個(gè)部門(mén)也已經(jīng)被決定。如果因?yàn)楹髞?lái)發(fā)生了預(yù)期以外的變化，該資源在本企業(yè)內(nèi)部門(mén)之間的配置需要變化，企業(yè)家也通常會(huì)遵循該資源的市場(chǎng)**，將其配置到最能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的部門(mén)。

因此，企業(yè)家的調(diào)節(jié)，不論是在市場(chǎng)上決定是否買(mǎi)賣(mài)，還是在企業(yè)內(nèi)決定資源在部門(mén)之間的配置，都離不開(kāi)市場(chǎng)**信號(hào)。市場(chǎng)**機(jī)制的作用并不像科斯所說(shuō)的那樣被隔絕于企業(yè)之外。

所以，市場(chǎng)通過(guò)**配置資源和企業(yè)內(nèi)部通過(guò)計(jì)劃配置資源并非相互獨(dú)立。

3、從上問(wèn)可以看出，企業(yè)內(nèi)部并非可以“隨心所欲”地實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。那么，更深入的問(wèn)題是：企業(yè)計(jì)劃是否等同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)？

科斯的企業(yè)存在和企業(yè)規(guī)模決定理論的一個(gè)基點(diǎn)是將企業(yè)和市場(chǎng)劃分為相互對(duì)立的資源配置機(jī)制，而這種劃分的基礎(chǔ)則是將企業(yè)計(jì)劃等同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)?？扑拐J(rèn)為：“企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)小的統(tǒng)制經(jīng)濟(jì)，其內(nèi)部資源配置的方式在本質(zhì)上與我們?cè)谏鐣?huì)主義經(jīng)濟(jì)中所看到的相類似。

”那么，企業(yè)計(jì)劃是否在資源配置方式方面與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)具有相同的性質(zhì)呢？我們知道，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是由生產(chǎn)要素所有人個(gè)人分散地決策，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)則由**計(jì)劃者們集中決策?？雌饋?lái)，企業(yè)的集中計(jì)劃決策和管理的確更像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式。

但企業(yè)的計(jì)劃協(xié)調(diào)不等于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一個(gè)重要的不同之處在于企業(yè)計(jì)劃是個(gè)人的事，個(gè)人自己決策，不像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)要求集中統(tǒng)一決策。一般說(shuō)來(lái)，多人組織的計(jì)劃和協(xié)調(diào)要求集中統(tǒng)一性，但并不是所有組織的計(jì)劃協(xié)調(diào)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。

例如，**機(jī)構(gòu)有**計(jì)劃，政黨組織有政黨計(jì)劃，學(xué)校教學(xué)有教學(xué)計(jì)劃，科研項(xiàng)目有研究步驟進(jìn)展計(jì)劃，等等，為制定和實(shí)現(xiàn)這些計(jì)劃，這些組織也都需要計(jì)劃協(xié)調(diào)中心。但這些計(jì)劃和協(xié)調(diào)都不具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)，企業(yè)也不是一個(gè)微縮的計(jì)劃市場(chǎng)。

四、 結(jié)束語(yǔ)

科斯《企業(yè)的性質(zhì)》無(wú)疑是一篇具有劃時(shí)代意義的巨作，開(kāi)啟了被傳統(tǒng)新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)視為“黑箱”的企業(yè)的分析，打破了傳統(tǒng)理論的信條——假定**機(jī)制是沒(méi)有成本的。當(dāng)然，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論不斷豐富，科斯《企業(yè)的性質(zhì)》這篇還存在一些有爭(zhēng)議的地方值得我們?nèi)ニ伎?，去深挖。但是，這絲毫掩蓋不了它的光芒，它改變了我們對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，重塑了我們對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)的定位，開(kāi)辟了一個(gè)嶄新的研究領(lǐng)域。

然而，企業(yè)究竟是什么，這永遠(yuǎn)沒(méi)有準(zhǔn)確的答案。

參考文獻(xiàn)：

1、 盛宇明. 科斯《企業(yè)的性質(zhì)》之質(zhì)疑[j]. 經(jīng)濟(jì)學(xué)人, 2003, (1):78-85.

2、 陳勇敢. 對(duì)科斯《企業(yè)的性質(zhì)》再思考[j]. 現(xiàn)代企業(yè)教育, 2010, (8):90-91..

3、 謝永俠. 科斯《企業(yè)的性質(zhì)》批判[j]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)：現(xiàn)代物業(yè)中旬刊, 2011, (5):43-47.

4、 萬(wàn)金花. 全面理解企業(yè)的性質(zhì)--讀科斯《企業(yè)的性質(zhì)》有感[j]. 中外企業(yè)家, 2013, (15).

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5、 黃少安. 再讀科斯的《企業(yè)的性質(zhì)》[j]. 制度經(jīng)濟(jì)學(xué)研究, 2011, (1).

企業(yè)觀后感(篇7)

閱讀了王一琴的《企業(yè)就是我們的船》這本書(shū)，看后使我感受頗多。

企業(yè)號(hào)是我們的船。當(dāng)我們加入一個(gè)企業(yè)，我們是這艘船的成員。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到：我們上了同一條船！

企業(yè)就是我們的船，我們就是這條船上的船員。作為企業(yè)的員工，無(wú)論身處何種崗位，都要與企業(yè)全體員工一道，同舟共濟(jì)，工同應(yīng)對(duì)外部惡劣環(huán)境帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)。我們公司目前的經(jīng)營(yíng)情況與形勢(shì)，恰恰正面臨著前所未有的困難與挑戰(zhàn)。

這艘船之所以與我們息息相關(guān)，是因?yàn)樗休d著我們的光榮和夢(mèng)想。事實(shí)上，從我們加入企業(yè)的那天起，企業(yè)的發(fā)展就與我們息息相關(guān)。

在我們的生活中，我們必須經(jīng)歷一次難忘的旅程。在風(fēng)平浪靜的海面上，這艘船載著我們和其他志同道合的人。作為這艘船的一員，船的命運(yùn)是我們的未來(lái)，船的方向也是我們的生命。船在風(fēng)浪里且進(jìn)且退，需要每個(gè)人付出努，同舟共濟(jì)。

作為一個(gè)企業(yè)的員工，我們每個(gè)人都應(yīng)該明白，企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)利益就是全體員工的利益?！捌髽I(yè)利益高于一切”，不應(yīng)該只是一句口號(hào)，而是員工與企業(yè)榮辱與共、同甘共苦的精神。作為企業(yè)的一員，要以企業(yè)的利益為重心，用自己的實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

我們是這條船上的船員，所有船員如果向同一個(gè)方向前進(jìn)，企業(yè)這船就向同一個(gè)方向前進(jìn)，如果有一名或多名船員劃船的方向與其他人不一至，不但會(huì)影響到船的前進(jìn)，而且有可能讓船不動(dòng)或駛向反方向。因此，我們應(yīng)該有一個(gè)共同的夢(mèng)想，與企業(yè)同舟共濟(jì)！

2015-6-2

企業(yè)觀后感(篇8)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家下午好

我要分享的是第八章第二個(gè)小結(jié)

我們工作中需要處理的事情很多，但不是每一件事都能達(dá)到我們自己的滿意、領(lǐng)導(dǎo)的滿意、服務(wù)對(duì)象的滿意。有些事情做得很清楚，但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果；

有的工作自己努力了，卻沒(méi)有獲得圓滿的結(jié)局。經(jīng)過(guò)反思，凡是達(dá)不到預(yù)期目的的工作，或多或少都存在問(wèn)題。有時(shí)候工作不到位會(huì)產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，僅僅因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏漏，產(chǎn)生的結(jié)果卻與目標(biāo)大相徑庭。

很多人感覺(jué)自己與別人同等學(xué)歷、同等智商，而且也在努力工作，而別人能脫穎而出，自己卻業(yè)績(jī)平平，其實(shí)成功者與平庸者也許就差一步，成功者追求的不僅是完成任務(wù)，而且是把工作做到位。平庸者往往只重視自己工作范圍內(nèi)的內(nèi)容，唯恐“越界”，唯恐“引火燒身”，多一事不如少一事。如此缺乏激情與創(chuàng)新的工作，讓自己的工作能力日益下降，職場(chǎng)生涯越走越窄，最終導(dǎo)致離職的下場(chǎng)。

一個(gè)是工作積極連升**，一個(gè)是原地踏步甚或丟掉飯碗，這中間相差的何止幾倍幾十倍！

誰(shuí)都希望在職場(chǎng)中獲得最快的發(fā)展。然而為什么有的人在工作了很多年還在原地踏步或者進(jìn)步不大，而有的人卻在很短的時(shí)間內(nèi)獲得了一般人無(wú)法想象的發(fā)展機(jī)會(huì)，兩者之間的區(qū)別到底在哪里？最跟本的原因就在于工作是否到位。

到位不到位，相差一百倍。職場(chǎng)上成長(zhǎng)最快的人總是每項(xiàng)工作都做得好的人。

分享書(shū)中的一個(gè)故事。

有一次，微軟的創(chuàng)始人比爾蓋茨來(lái)中國(guó)訪問(wèn)。唐駿當(dāng)時(shí)擔(dān)任微軟中國(guó)區(qū)總裁。飛機(jī)很晚才抵達(dá)北京，到賓館已經(jīng)是凌晨了。

這時(shí)，比爾。蓋茨隨口說(shuō)了句：“要是這時(shí)候能吃上北京烤鴨就好了?！?/p>

讓蓋茨沒(méi)想到的是，唐駿竟然答應(yīng)了他，并保證15分鐘到蓋茨的房間。

15分鐘后，唐駿端著熱騰騰的北京烤鴨來(lái)到大門(mén)前。

原來(lái)，唐駿平時(shí)注意觀察蓋茨的喜好。有一次蓋茨來(lái)北京吃烤鴨，他覺(jué)得很好吃。這個(gè)細(xì)節(jié)在他心里。

這次蓋茨來(lái)北京飛機(jī)很晚才到，一路上勞累自然不必說(shuō)，難免會(huì)有饑餓，那么這個(gè)時(shí)候蓋茨最想吃的是什么東西？既然來(lái)了北京毫無(wú)疑問(wèn)烤鴨是首選。為了以防萬(wàn)一還準(zhǔn)備了蓋茨喜歡吃的麥當(dāng)勞。

同時(shí)還準(zhǔn)備了微波爐。

就這樣，唐駿在最短的時(shí)間內(nèi)完成了看似不可能的時(shí)情。

發(fā)展離不開(kāi)機(jī)會(huì)，有人會(huì)說(shuō)機(jī)會(huì)真是難得啊！事實(shí)上，可能并非如此。很多時(shí)候，只要你用點(diǎn)零食，把工作做好，機(jī)會(huì)就會(huì)不請(qǐng)自來(lái)。

可以想象，如果唐駿沒(méi)有準(zhǔn)備蓋茨喜歡吃的鴨子麥當(dāng)勞，而是在酒店點(diǎn)餐，工作也就完成了，兩人給人的感覺(jué)不一樣，結(jié)果可想而知。

換言之，如果我們能在每一項(xiàng)工作中提前了解、準(zhǔn)備和思考每一個(gè)細(xì)節(jié)，那么做起來(lái)就會(huì)非常簡(jiǎn)單，完成的工作就會(huì)有很高的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的員工領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不喜歡不重用嗎？機(jī)會(huì)會(huì)減少嗎？

分享書(shū)中的第二個(gè)故事。

發(fā)展離不開(kāi)機(jī)會(huì)，有人會(huì)說(shuō)機(jī)會(huì)真是很難得??！事實(shí)上，可能并非如此。很多時(shí)候，只要你用點(diǎn)零食，把工作做好，機(jī)會(huì)就會(huì)不請(qǐng)自來(lái)。

曠榮成是北京一家裝飾公司的普通裝修師。有一次，公司給了他一個(gè)任務(wù)，讓他負(fù)責(zé)裝修別墅。由于時(shí)間緊，他很快就全身心投入工作。

兩個(gè)月后，他第一次見(jiàn)到了店主，當(dāng)他看到他時(shí)，他很震驚，因?yàn)榈曛魇窍愀壑靶菑埧深U。

張曼玉對(duì)裝修很滿意。兒曠榮成從此更加努力。

有一天他在給樓梯扶手刷油漆，正好張曼玉過(guò)來(lái)了。那時(shí)，天氣很熱。曠榮成大汗淋漓，卻打不開(kāi)電扇。張曼玉問(wèn)他為什么。曠榮成回答說(shuō)，他擔(dān)心風(fēng)扇會(huì)把灰塵吹到油漆上，影響效果。在這樣的一句話中，張曼玉被一個(gè)細(xì)節(jié)打動(dòng)了。

張曼玉的普通話不好，曠榮成的普通話很好。張曼玉希望向曠榮成學(xué)習(xí)普通話。起初，曠榮成并不同意，但在張曼玉的堅(jiān)持下，他成為了一名教師。后來(lái)，張曼玉的普通話有了很大的進(jìn)步。即始曠榮成生病住院，他也親自去探望。

裝修工和大明星這段情誼成為一段佳話，很多人這段了曠榮**好，做事認(rèn)真細(xì)致，點(diǎn)名請(qǐng)他裝修的人越來(lái)越多。

由此可見(jiàn)，一個(gè)能把工作落實(shí)到位的員工，一定會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)，而依靠一些機(jī)會(huì)，他也會(huì)一飛沖天。工作重在執(zhí)行，執(zhí)行就要到位。無(wú)論從事什么職業(yè)，無(wú)論職位高低，都要記住，要想快速發(fā)展、落實(shí)到位，只有落實(shí)到位，才能獲得晉升機(jī)會(huì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)觀后感(篇9)

浩淼無(wú)煙的大海上，百舸爭(zhēng)流，千帆競(jìng)發(fā)。這樣的場(chǎng)面無(wú)論置身其中親自感受，還是悠然遐思，都會(huì)讓人覺(jué)得廣博，容納和震撼。試想，商海搏擊的一艘艘小船，難道不正是一個(gè)個(gè)企業(yè)嗎？而我們每一位員工也好，帶頭人也罷，不都是船上分工明確的水手嗎？《企業(yè)就是你的船》這本書(shū)給了我無(wú)限的遐想空間，在我面前展現(xiàn)了一幅優(yōu)美的畫(huà)卷，除了驚喜和美的享受以外，更多的是激勵(lì)和鼓舞。

企業(yè)是船，商海拼搏。船上的每一個(gè)人就是日日工作在企業(yè)的員工，所以我們是船上的主人，我們理當(dāng)樹(shù)立主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，精心打理，更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)擔(dān)負(fù)起主人翁應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)囊磺校胸?zé)任心，有使命感，每個(gè)人都是大家庭中不可或缺的一員，每個(gè)人都要盡心盡力，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)征。有這樣的精神，企業(yè)這艘船必能激流勇進(jìn)，永不退卻。

既為主人，擔(dān)負(fù)著遠(yuǎn)航的重任，就要努力提高競(jìng)技水平，有能力，有知識(shí)，有技術(shù)地去完成一次次的航海，這就要求我們每一位水手在日常工作中虛心謹(jǐn)慎地學(xué)本領(lǐng)，不斷充實(shí)自己，這樣才能更難好地應(yīng)對(duì)任務(wù)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使航行更順利更穩(wěn)當(dāng)。

個(gè)人能力是關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)合作就是保障。商海沉浮，有起有落，在復(fù)雜多變的環(huán)境中生存，就要求船上的每一位工作人員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同努力。集體的力量，集體的智慧都是無(wú)窮的，我們?nèi)w船員手拉手肩并肩，朝著共同的方向努力，定能到達(dá)成功的彼岸。

企業(yè)是船，我們是熱情奔放的水手，我們是年輕快樂(lè)的船員，我們朝氣蓬勃地征帆競(jìng)渡。我們滿足于在船上，我們歡喜自己在企業(yè)這艘船上成為商海弄潮兒，我們拼搏，我們享受成功的喜悅。我們要不斷前行，為企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展奉獻(xiàn)自己的激情和才智。

企業(yè)觀后感(篇10)

“不積跬步無(wú)以至千里，不積細(xì)流無(wú)以成江海?！痹诨鶎邮且粋€(gè)積累的過(guò)程，我們是新人，我們需要的是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)知識(shí)，用我們專有的創(chuàng)新思維與活力創(chuàng)造企業(yè)需要的能量。“合抱之木生于毫末，九尺之臺(tái)起于壘土。

”只有不停的積累耐心地吸收、消化自己學(xué)到的知識(shí)，才能創(chuàng)造出新的價(jià)值。

三、細(xì)節(jié)決定成敗

如果我們不了解細(xì)節(jié)的重要性，我們將在未來(lái)被細(xì)節(jié)打敗。我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中要時(shí)刻注意，做到最好。每一個(gè)小小的疏忽和錯(cuò)誤都可能是災(zāi)難的導(dǎo)火索。當(dāng)錯(cuò)誤和疏忽累積到質(zhì)變時(shí)，災(zāi)難就會(huì)出現(xiàn)。

因此，我們要時(shí)刻注意細(xì)節(jié)，一絲不茍是電力人必須具備的心態(tài)。

注重細(xì)節(jié)可以使人成為可靠的人，使集體成為成功的集體，使企業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)者。所以注重細(xì)節(jié)是我們對(duì)自己和公司負(fù)責(zé)的必然要求。

我們只有做到了注重細(xì)節(jié)才會(huì)成為一個(gè)成功的人。

四、言出必行，善于實(shí)踐

我們這一代人的弱點(diǎn)是眼高手低。我們常常是思想和行動(dòng)巨人的矮人。我們的心有各種各樣的想法，不能訴諸于實(shí)踐。如果我們能認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn)，我們就應(yīng)該有信心改進(jìn)自己，推動(dòng)自己走向成功。一個(gè)值得信賴的人總是言行一致，有很強(qiáng)的執(zhí)行力。

當(dāng)我們來(lái)到這個(gè)企業(yè)，如果我們沒(méi)有能力遵守規(guī)章制度，我們就不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，那么斯里蘭卡人有什么用呢？

虛心學(xué)習(xí)，善于實(shí)踐，在新人的世界里，所有人都是巨人。只有虛心向老師傅學(xué)習(xí)，才能獲得真知，毛主席說(shuō)過(guò)：“勞動(dòng)人民的智慧是無(wú)窮的。

”因此我們必須在基層，在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)知識(shí)，去尋找真知，去創(chuàng)造價(jià)值，不能因?yàn)樽约旱膶W(xué)歷高而恃才傲物目空一切，這樣的人不緊學(xué)不到東西還學(xué)不會(huì)做人。