如何做好述職報告

做好述職報告。

一般來說，不論是在學習還是工作生活中，只要我們付出努力，就一定會有相應的回報。在各種場合下，撰寫報告是一種有效的方式，能夠讓上下級之間保持信息同步，確保工作任務的順利完成。經(jīng)過小編的精心挑選，本篇文章題目定為“如何做好述職報告”，希望我的回答能夠給您帶來啟發(fā)，請務必收藏下來！

如何做好述職報告 篇1

年度各項工作總結(jié)報告

一、緒論

過去的一年是我單位發(fā)展進程中的重要一年，也是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在黨委的堅強領(lǐng)導下，全體員工團結(jié)奮進，積極作為，在各項工作中取得了顯著的成績。本報告旨在對過去一年的各項工作進行總結(jié)，回顧成績和經(jīng)驗，找出不足和問題，并提出對未來工作的思考和展望。

二、主要工作內(nèi)容及成果

1. 組織管理工作：

在組織管理方面，我們始終堅持黨的領(lǐng)導，認真落實各項制度和政策，加強黨員隊伍建設(shè)，努力營造良好的工作氛圍。加強對基層組織的指導和監(jiān)督，提高組織建設(shè)水平。

2. 業(yè)務工作：

在業(yè)務工作中，我們注重創(chuàng)新和改進，積極適應市場需求和發(fā)展趨勢。通過市場調(diào)研和產(chǎn)品創(chuàng)新，我們推出了一系列受歡迎的產(chǎn)品，取得了可喜的銷售成績。同時，我們也加強了與合作伙伴的溝通和合作，拓寬了業(yè)務合作范圍，提升了產(chǎn)品競爭力。

3. 團隊建設(shè)：

在團隊建設(shè)方面，我們注重培養(yǎng)團隊的凝聚力和合作精神。通過開展各類培訓和活動，提高員工的專業(yè)知識和技能水平，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和團隊合作能力。通過團隊建設(shè)，我們增強了內(nèi)部團結(jié)力，凝聚了全體員工的力量。

4. 績效評估：

為了更好地監(jiān)督和評估工作績效，我們建立了科學的績效評估制度，并及時進行績效評估。通過績效評估，我們及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，制定改進措施，確保工作目標的實現(xiàn)。

三、存在的問題和不足

1. 組織管理中存在的問題：

（1）黨員隊伍建設(shè)不夠扎實，發(fā)展黨員的積極性不高。

（2）對基層組織的指導和監(jiān)督不夠到位，有些問題難以及時發(fā)現(xiàn)和解決。

（3）制度執(zhí)行不夠嚴格，有些條例和規(guī)章的落實還存在不足。

2. 業(yè)務工作中存在的問題：

（1）市場競爭激烈，產(chǎn)品創(chuàng)新不夠快速，有些產(chǎn)品缺乏差異化競爭力。

（2）與合作伙伴的溝通和合作還需要進一步加強，有些合作項目進展不順利。

（3）銷售渠道有待拓寬，市場份額有待擴大。

3. 團隊建設(shè)中存在的問題：

（1）員工培訓和活動安排不夠合理，效果有待提高。

（2）團隊溝通和合作仍有一定程度的問題，需要進一步加強團隊建設(shè)。

四、改進措施和思考

1. 組織管理的改進：

（1）加強黨員隊伍建設(shè)，健全黨委領(lǐng)導機構(gòu)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（2）完善組織指導和監(jiān)督機制，建立健全黨風廉政建設(shè)制度，加強內(nèi)部監(jiān)督和審查。

2. 業(yè)務工作的改進：

（1）加強市場調(diào)研和產(chǎn)品創(chuàng)新，及時了解市場需求和行業(yè)趨勢，推出更多具有競爭力的產(chǎn)品。

（2）加強與合作伙伴的溝通和合作，建立良好的合作關(guān)系，共同開拓市場。

3. 團隊建設(shè)的改進：

（1）優(yōu)化培訓和活動計劃，提高培訓和活動的實效性，增強員工的學習和創(chuàng)新能力。

（2）建立團隊交流機制，加強團隊內(nèi)部溝通和協(xié)作，形成有效的團隊合力。

五、展望未來

展望未來，我們將進一步加強組織領(lǐng)導和管理，不斷培養(yǎng)黨員的先進性和紀律性，全面提高組織管理水平。在業(yè)務工作中，我們將加大創(chuàng)新力度，推出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，拓寬銷售渠道，提升市場競爭力。同時，我們也將加強員工培訓和團隊建設(shè)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強團隊的凝聚力和合作精神。相信通過我們的共同努力，我們一定能夠取得更加輝煌的成績。

如何做好述職報告 篇2

年度各項工作總結(jié)報告

一、引言

作為一年的結(jié)束，回顧過去的一年工作是必不可少的，通過總結(jié)和分析，可以總結(jié)得失，發(fā)現(xiàn)問題，為今后的工作提供經(jīng)驗和啟示。

二、工作概況

1. 工作內(nèi)容和目標：列出去年的工作內(nèi)容和目標，如項目管理、市場推廣、人員培訓等。

2. 工作進展和成果：總結(jié)每個工作項目的具體進展情況和取得的成果，如完成項目目標、達到銷售額等。

三、工作亮點與難點

1. 工作亮點：列出去年工作中的亮點，如創(chuàng)新方案、成功案例等，說明亮點的具體情況及其對工作的幫助和推動作用。

2. 工作難點：列出去年工作中的難點和困難，如人員調(diào)整、資金不足等，對這些問題進行分析和總結(jié)，提出解決方案。

四、問題與改進

1. 問題總結(jié)：分析去年工作中存在的問題和不足，如工作流程不暢、協(xié)作不緊密等，分析問題的原因和影響。

2. 改進措施：提出相應的改進和解決方案，并說明實施改進措施的具體步驟和預期效果。

五、個人成長與發(fā)展

1. 學習心得：總結(jié)自己在過去一年工作中的學習經(jīng)驗和體會，如學習新技能、提升溝通能力等。

2. 個人成長：總結(jié)自己在過去一年中個人的成長和進步，如完成自身工作任務的能力提升、提升影響力等。

六、團隊協(xié)作與合作

1. 協(xié)作情況：評估與團隊成員的協(xié)作情況，如溝通、協(xié)作和相互支持等，總結(jié)團隊協(xié)作中存在的問題和提出改善建議。

2. 合作成效：總結(jié)團隊合作的成效，如項目完成情況、團隊業(yè)績提升等，評估合作的效果。

七、展望與規(guī)劃

1. 展望未來：對未來一年的工作進行展望和規(guī)劃，如發(fā)展目標、重點任務等。

2. 完善規(guī)劃：提出完善規(guī)劃的建議和措施，如完善工作流程、加強團隊建設(shè)等。

八、總結(jié)與感悟

總結(jié)全文，回顧過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，并表示對未來工作的信心和展望。

以上僅是一份關(guān)于年度各項工作總結(jié)報告的主題范文，具體內(nèi)容和主題可以根據(jù)實際工作情況和需要進行調(diào)整和修改。

如何做好述職報告 篇3

一、以與時俱進的思維把握大局

辦公室作為國稅部門正常運轉(zhuǎn)的龍頭、結(jié)合部，要緊緊圍繞全局中心工作出主意、謀發(fā)展，以與時俱進的精神開拓進取，奮發(fā)有為。要圍繞四個目標增強三種意識，大膽開展工作創(chuàng)新。

(一)做到四個圍繞。一是圍繞大局謀策。國稅工作的大局就是充分發(fā)揮稅收的職能，增強政府對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控能力，通過強化征管組織國稅收入為地方經(jīng)濟建設(shè)提供可靠財力保障。辦公室要時刻圍繞這一大局想辦法、出主意，當參謀、搞調(diào)研、找對策，形成舉措，推動全局工作;二是圍繞中心謀進。始終圍繞科技興稅第一要務，堅持以發(fā)展為中心，運用高科技手段管稅、管事、管人，增強稅收科技含量;三是圍繞核心謀劃。辦公室要自覺圍繞國稅系統(tǒng)黨組織這個核心來開展工作，領(lǐng)會領(lǐng)導的主體思想，體現(xiàn)領(lǐng)導意圖。充分發(fā)揮參謀服務職能;四是圍繞群眾謀利。三個代表重要思想的本質(zhì)是執(zhí)政為民。做辦公室工作，必須牢牢抓住這個本質(zhì)。在為領(lǐng)導決策當參謀時，要把對上負責與對下負責結(jié)合起來，緊緊圍繞群眾普遍關(guān)心的熱心、難點、焦點問題，傾聽群眾的呼聲，堅持走群眾路線，充分尊重群眾意愿。在抓制度落實時，凡是關(guān)系群眾切身利益的事，都要作為大事、要事。凡是群眾需要解決的問題，在職權(quán)范圍內(nèi)都要盡快辦、馬上辦。

(二)增強三種意識。一是增強政治意識。從講政治的高度觀察對待處理每一個問題，增強政治敏銳性和洞察力，始終不渝維護黨組織的權(quán)威。二是增強創(chuàng)新意識。每一位干部必須強化創(chuàng)新意識，樹立創(chuàng)新的思維，增強創(chuàng)新的膽略，采取創(chuàng)新的舉借;在繼承和發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中突破，走出新路子，干出新特色，取得新業(yè)績。三是增強表率意識。辦公室作為窗口的窗口，必須做到要求干部職工做到的，辦公室人員應率先要做到;要求干部職工不做的，辦公室的人員堅決不做。

二、以明確的目標推進工作

(一)當好參謀。一是主動服務。充分發(fā)揮主觀能動性，由被動接收型向主動服務型轉(zhuǎn)變，增強工作前瞻性、預見性，立足現(xiàn)實，善于解決眼前問題，以未雨綢繆，勇于發(fā)現(xiàn)新問題。努力比領(lǐng)導想的更早一點、更細一點、更深一點，時刻注意到位而不越位，參與而不干預，獻策而不決策。二是創(chuàng)新服務。增強創(chuàng)新意識，拓展創(chuàng)新空間，由常規(guī)服務向創(chuàng)新服務轉(zhuǎn)變。打破常規(guī)，大膽創(chuàng)造，勇于突破，敢于實踐。三是深層服務。要用思想的高站位，帶動服務的高層次，達到由低層次服務向高層次服務轉(zhuǎn)變。既高瞻遠矚，戰(zhàn)略的眼光觀察認識問題，又換位思考，站在部門的角度分析研究問題，真正成為領(lǐng)導的外腦。搞調(diào)研，就要著重研究領(lǐng)導關(guān)注的、全局性的重大問題、熱點難點問題、傾向性問題;搞信息，就要在全面、及時、準確提供信息服務的同時，加強對信息資料的綜合分析，從現(xiàn)象中看到本質(zhì)，從一般中找到規(guī)律，提出解決問題的辦法，提高服務的本領(lǐng)。

(二)搞好協(xié)調(diào)。綜合協(xié)調(diào)是保證機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)的重要手段。做好綜合協(xié)調(diào)工作，要研究協(xié)調(diào)藝術(shù)和技巧，學會彈鋼琴，善于辯證法和綜合分析法來處理每一件事情，既堅持原則，又保持靈活。達到三個確保：一是確保周密。辦任何事情不能講大概、也許、可能。無論大事、小理，都要周全考慮，部署嚴密，認真負責，有始有終，總結(jié)到位。二是確保安全。辦公室作為核心要害部門，經(jīng)常涉及到機密事項，稍有不慎就可能給全局和自身工作帶來危害，給單位和事業(yè)造成損失。因此，要強化機要保密措施，嚴肅機在保密紀律和工作紀律。三是確保高效。必須強化時效意識，對每項工作，特別是領(lǐng)導交辦的工作，都要盡快辦、抓緊辦、辦得好，急事急辦、急事特辦，切實做到不誤事、效果好。

(三)強化督辦。督查工作是推動工作落實的重要環(huán)節(jié)和有效手段。一是強化責任。辦公室要站在確保政令暢通的高度，增強事業(yè)心和責任感，以高度負責的態(tài)度，勇敢地承擔起督查工作的重要職責。二是突出重點。必須抓住關(guān)鍵，把主要精力、主要力量放在單位的重大決策部署上，放在領(lǐng)導關(guān)注、群眾關(guān)心的問題上，通過對這些重要的事項、重要問題的督查，達到牽一發(fā)而動全身的效果。三是改進方法。要在繼續(xù)做好決策督查、專項督辦的同時，加大暗訪督查和督查調(diào)研的力度。通過明查暗訪可以更多地掌握真實情況，及時地發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，推動全局工作長足發(fā)展。

(四)保障有力。后勤服務是工作正常運轉(zhuǎn)的重要前提和基本保障。要做到三個結(jié)合，完善后保障體系。一是全面服務與重點服務相結(jié)合。在搞好全面服務的基礎(chǔ)上重點保證對領(lǐng)導層的服務，想方設(shè)法為他們創(chuàng)造滿意的工作和生活環(huán)境，使他們能夠全身心投入工作。二是常規(guī)服務與應急服務相結(jié)合。在不斷強化日常服務同時，提升應急服務的能力，一旦出現(xiàn)緊急情況、突發(fā)性事件，各項服務措施都能及時到位。三是對內(nèi)服務與對外接待相結(jié)合。對內(nèi)服務，要通過改善服務質(zhì)量，提高服務水平，達到領(lǐng)導、群眾雙滿意。同時，對外接待也要保持高質(zhì)量、高水平，優(yōu)形象，要真正把接待工作作為體現(xiàn)工作水平，展示發(fā)展環(huán)境，提升國稅部門形象的重要窗口，作為溝通上下，聯(lián)系左右的重要渠道。

如何做好述職報告 篇4

年度各項工作總結(jié)報告

一、工作背景和概述

本年度是公司發(fā)展的重要一年，我所在部門踏實穩(wěn)定地展開了多項工作，取得了一定的成績。本次年度工作總結(jié)報告將圍繞以下幾個主題展開：一、工作目標的實現(xiàn)情況；二、工作中的亮點和問題；三、經(jīng)驗總結(jié)及啟示。

二、工作目標的實現(xiàn)情況

本年度，我所在部門制定了一系列的工作目標，主要包括提升團隊的績效表現(xiàn)、擴大產(chǎn)品市場份額、優(yōu)化客戶滿意度等。通過團隊成員的共同努力，我們在這些目標中取得了一定的成績。在績效考核方面，本年度整個部門的績效得分較去年有所提升，其中部分員工甚至超過了預期目標；在市場份額拓展方面，我們成功推出了幾款備受歡迎的新產(chǎn)品，使得公司在競爭激烈的市場中穩(wěn)步增長；在客戶滿意度方面，我們積極與客戶溝通，及時解決問題，及時反饋，使得客戶的滿意度穩(wěn)步提高。

三、工作中的亮點和問題

在實現(xiàn)目標的過程中，我們也遇到了一些亮點和問題。首先，我們建立了有效的團隊協(xié)作機制，通過定期開展工作坊、績效分享會等活動，增強了團隊成員之間的溝通和合作；其次，在市場調(diào)研方面，我們進行了大量的實地調(diào)研和客戶訪談，有效獲取了市場信息，為產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展提供了有力支持。然而，我們也面臨著一些問題，比如項目管理不夠規(guī)范、協(xié)調(diào)資源不足等，這些問題對我們的工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。

四、經(jīng)驗總結(jié)及啟示

通過本年度的工作，我們深刻認識到了團隊協(xié)作的重要性。高效、良好的團隊協(xié)作可以提高工作效率，減少溝通成本，提升工作質(zhì)量。同時，我們也意識到了項目管理的重要性。一個良好的項目管理機制可以確保工作按時、按質(zhì)量、按成本完成。此外，我們還要不斷學習和提升自己的專業(yè)能力，適應市場的變化。只有不斷增強自身的競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

以上就是本年度各項工作總結(jié)的相關(guān)主題內(nèi)容。通過對工作目標的實現(xiàn)情況進行梳理，我們可以看到工作中的亮點和問題，并從中總結(jié)出一些經(jīng)驗和啟示。在新的一年中，我們將進一步完善團隊的協(xié)作機制，提高項目管理水平，不斷學習和提升自身的能力，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。

如何做好述職報告 篇5

尊敬的各位同事：

在這個離別故舊、迎接新年的時間點上，回顧過去一年的工作能夠讓我們有更加深刻的感受和體會。為進一步總結(jié)和梳理公司各部門的工作情況，為新一年的工作提供參考和指導，現(xiàn)就年終工作總結(jié)向各位同事發(fā)出通知，希望大家積極參與。

一、總體要求

1.年終總結(jié)是公司對過去一年工作的總結(jié)和反思，重要性不言而喻。各位同事要認真總結(jié)自己的工作，深入分析所面臨的問題和困難，找出不足之處，提出改進措施，推進工作達到更高的水平。

2.年終總結(jié)采用書面撰寫的形式，要求詳盡而不繁瑣，簡明扼要，言之有物。對部門和自身工作情況進行梳理和闡述，思路清晰，重點突出，圖文并茂。

3.按責任分別細分到人，總結(jié)按階段或項目進行。確保總結(jié)準確，實事求是，說出實話，是為提高企業(yè)和團隊的作戰(zhàn)能力。

4.所有總結(jié)及相關(guān)材料需在規(guī)定時間內(nèi)提交到公司辦公室。

二、總結(jié)的內(nèi)容

年終總結(jié)的主要內(nèi)容如下：

1.工作回顧。列舉過去一年自己的主要工作任務，工作完成情況，達成目標情況，以及面臨的挑戰(zhàn)和難點。

2.工作成果。羅列過去一年自己取得的工作成果，發(fā)揮的作用和影響。如有可用數(shù)字證明的，需注明具體數(shù)字。

3.不足之處?？偨Y(jié)工作中存在的問題和不足，可分別從工作思路、工作方法、工作質(zhì)量、工作效率、人際關(guān)系等方面進行逐一分析。

4.對未來工作的展望。結(jié)合自身的實際情況和單位的戰(zhàn)略目標，對新的工作期望和未來的發(fā)展方向進行闡述和思考。

三、總結(jié)的要求

為確保年終總結(jié)的有效性和實用性，我們在此進一步提出幾點具體要求，供大家參考。

1. 突出重點、創(chuàng)新思路?？偨Y(jié)過去的工作，必須挖掘和體現(xiàn)本身的特色與亮點，具有說服力與可操作性。

2. 語言簡練、明確表達。內(nèi)容要清晰，語言要簡單易懂，表達要準確，采用邏輯性強的文字表述。

3. 數(shù)據(jù)支持、實事求是。數(shù)據(jù)要具有代表性和可比性。只有數(shù)據(jù)具有真實和可靠性，才能對工作進行科學評價。

4. 落實工作要求，認真履職。完成年終總結(jié)是對工作的一次回顧和總結(jié)，更關(guān)鍵的是對新的一年工作中的自我提升和職業(yè)規(guī)劃的方向的思考。要把自己的實際行動同工作要求緊密聯(lián)系起來，加強責任意識和工作紀律性。

總之，對于公司的發(fā)展和部門自身的成長，年終總結(jié)是一個重要的環(huán)節(jié)，每位員工都應嚴格履行總結(jié)的要求，發(fā)掘潛質(zhì)，推動工作向前。讓我們以飽滿的熱情和積極的態(tài)度完成年終總結(jié)吧！

特此通知

公司辦公室

20XX年XX月XX日

如何做好述職報告 篇6

標題：2021年度工作總結(jié)報告

尊敬的領(lǐng)導和各位同事：

今天，我非常榮幸地站在年度工作總結(jié)的舞臺上，向大家匯報2021年度的工作成果和存在的問題，同時也對未來的工作提出了期望和計劃。

一、工作概述

2021年，我主要從事以下三方面的工作：

第一，加強部門工作溝通和協(xié)調(diào)，提高部門工作效率。我們加強了部門內(nèi)部溝通和協(xié)作，通過與其他部門的聯(lián)系，提高了工作效率。

第二，增強團隊合作意識，提高團隊執(zhí)行力。我們組建了部門團隊，在各自的職責范圍內(nèi)協(xié)作互助，取得了良好的團隊效果。

第三，通過深入分析數(shù)據(jù)，為公司提供決策支持。我們利用數(shù)據(jù)分析技能，為公司制定了有效的決策，并同時提出相關(guān)調(diào)整方案。

二、工作成果

1. 部門工作效率提升

通過加強部門內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)和合作，部門工作效率得到了大幅提升。例如，在項目管理方面，按照項目完成程度，對所有項目進行匯總，形成一個清晰的時間表，并及時調(diào)整進度，未出現(xiàn)延期的情況。

另外，基于具體部門工作內(nèi)容的不同，我們對任務進行了全面優(yōu)化和整合，提高了工作效率和工作質(zhì)量。如在人力資源管理方面，制定了更完善和科學的人才招聘流程和方法，為公司優(yōu)化了人力資源運營效果。

2. 團隊合作意識增強

團隊成員之間的溝通和協(xié)作意識得到了大大提高，并且小組成員上報和相互學習的意識也比之前更強。此外，我們也通過團隊建設(shè)和培訓，不斷提升團隊成員的整體素質(zhì)和職業(yè)技能。

同時，我們對項目進展情況進行管理，通過每次項目總結(jié)，確定并解決存在的問題，讓每個成員在一個更加有序和穩(wěn)定的項目環(huán)境中工作。

3. 提供決策支持

通過對公司數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，我們針對當前公司發(fā)展的情況，整合了一系列決策建議，在保證公司業(yè)務健康和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，優(yōu)化和調(diào)整了組織架構(gòu)，并提出了相應的調(diào)整方案和工作計劃。

三、存在的問題和未來的規(guī)劃

雖然2021年工作總體都在規(guī)劃內(nèi)完成了，但仍然存在一些問題。比如，在項目管理方面，還有一些項目的進度需加強。在團隊建設(shè)方面，由于團隊層面設(shè)施和人力資源的不足，導致了團隊工作有些跟不上。在評估方面，我們需要再次審查和完善現(xiàn)有的評估標準，以確保其有效性。

未來，我們的規(guī)劃將著重發(fā)揮組織架構(gòu)的優(yōu)勢，促進團隊之間的協(xié)作和整合，以更好地滿足公司各個方面的需求。另外，我們將優(yōu)化和提高現(xiàn)有的流程和方法，以更少的時間和人力完成更多的工作，并加強對績效、項目進度和團隊成員工作的監(jiān)控，確保工作的有效性和質(zhì)量。最后，我們將繼續(xù)高度重視數(shù)據(jù)分析能力，提供更好地決策支持。

四、工作總結(jié)

對于一家公司而言，每年的工作總結(jié)都至關(guān)重要，同時也是公司能否啟航的起點。首先，我要感謝所有工作團隊的成員，和其他部門的合作伙伴，他們以其努力和卓越的工作效果，為公司的決策和運營提供了重要的支持和建議。同時，我也意識到，雖然我們?nèi)〉昧溯^大的成功，但仍有不少問題需要解決，未來也必須不斷完善和提高工作效率和質(zhì)量，更好地滿足公司的各項需求。

最后，我要感謝公司對我們部門的信任和支持，我相信，在公司整體發(fā)展的背景下，我們努力工作的辛勤付出一定會轉(zhuǎn)化為更加出色的業(yè)績，并成為公司進一步發(fā)展和擴張的強有力支撐點！

如何做好述職報告 篇7

怎樣做好平面設(shè)計？

一、配色

其實對色彩的感覺是設(shè)計師應具備的最基本素質(zhì)，其作品不管是對網(wǎng)頁界面、系統(tǒng)界面、還是產(chǎn)品包裝等等都有廣泛應用?；镜囊恍├碚?，什么冷暖色、對比色/補色、色彩心理、搭配原則等等，滿大街都是，有意者隨便搜一兩篇看看就行。色彩對于美工設(shè)計師來說，更重要的是一種感覺，就像打籃球投籃的手感一樣，多看，多練，這種感覺是可以后天練出來的。

設(shè)計師對顏色的運用一般有這么幾個階段：

初級階段：用自己首映感覺最好的1~2種顏色，不考慮其他因素、他人感覺；

過度階段：開始感覺一兩種顏色單調(diào)，盡量多嘗試不同色彩，該階段極容易出現(xiàn)沒目的的亂搭現(xiàn)象；

成熟階段：該階段了解了大眾對色彩的審美，開始理性的用1~2種色系搭配，能體會到同種顏色不同色值的細微差別，大多設(shè)計師都在這個階段；

終極階段：把一種色彩用至極致，甚至只用黑白灰，完全沉浸某種顏色，甚至有點變態(tài)，但其創(chuàng)作效果讓處于第三階段的設(shè)計師一看就是大師所為。

其實這也是個不斷練習積累的過程，這樣色彩的感覺才會提升。

二、布局

美工設(shè)計師除了對色彩要有好的感覺外，對布局也要有很好的把握，組合的好壞直接影響作品的效果。其實做好布局設(shè)計也不是很難，無非就以下幾步：

布局準備：明確你表達內(nèi)容的主體部分需要哪些必要的文字和圖片。不要考慮太多細節(jié)。布局版式：關(guān)于布局的版式多種多樣，在將重點內(nèi)容放在最顯眼的前提下，可自由選擇版式。對于網(wǎng)頁來講，根據(jù)大多數(shù)人從上到下、從左到右的瀏覽順序來考慮，應該將最主要的內(nèi)容、圖片等放在頁面的左邊和上邊。

精細布局：整體配色、字體、各模塊的間距、插圖、增減內(nèi)容等各個方面的推敲。這一步是細活。

個人覺得最鍛煉布局的方法是制作PPT。想把PPT制作美觀、精簡并不是件容易的事。對于軟件行業(yè)的售前來說，如何制作漂亮的PPT應該是他們自我內(nèi)修的一門必修課。PPT的布局做好了，其他網(wǎng)頁、宣傳冊等平面布局應該都信手捏來。

三、細節(jié)

至理名言”細節(jié)決定成敗”，在設(shè)計領(lǐng)域了這句話更顯得重要。很多細節(jié)可能會被瀏覽者忽略，但對設(shè)計師來說絕不可放過，比如背景色、色彩漸變、各組件間間距、標題樣式、高亮樣式、字體/大小/顏色、行/段間距、插圖位置/邊緣處理、輸入框?qū)捀?邊框色/背景色、按鈕的位置等等太多了。還是之前的話，只有你看得多了，比較得多了，才能看得出這些細節(jié)。有人覺得這些細節(jié)沒有什么大礙，但多個細節(jié)組合在一起就和讓人覺得不舒服。

舉例說一下，以下是某系統(tǒng)里一篇文章下面的添加批注表單。上半部分是沒有經(jīng)過美化、由程序員直接寫的程序，下半部分是有設(shè)計師協(xié)助設(shè)計美化完成的表單界面。

軟件

（1）Photoshop：圖像處理、編輯、通道、圖層、路徑綜合運用，圖像色彩的校正，各種特效濾鏡的使用、特效字的制作，圖像輸出與優(yōu)化等；靈活運用圖層風格、流體變形及褪底和蒙板，制作出千變?nèi)f化的圖像特效。

（2）CorelDraw：通過CorelDraw全方面的設(shè)計及網(wǎng)頁功能融合到現(xiàn)有的設(shè)計方案中，制作矢量插圖、設(shè)計及圖像，出色地設(shè)計公司標志、簡報、彩頁、手冊、產(chǎn)品包裝、標識、網(wǎng)頁

及其它。

（3）Illustrator: 學習圖形繪制、包裝、宣傳頁的制作，更加方便地進行LOGO及CI設(shè)計，就會成為一名真正的美術(shù)大師，在Photoshop的基礎(chǔ)上再學它如虎添翼，效率成倍提高。

（4）INDESIGN： 運用排版設(shè)計的基本法則、學習軟件的使用方法與技巧，掌握出版物、書籍、宣傳彩頁、報紙雜志等專業(yè)排版制作的方法。

（5）平面設(shè)計應用教程：印前、印刷及印后3個階段的相關(guān)知識，藝術(shù)設(shè)計的構(gòu)成、廣告設(shè)計、CI企業(yè)形象設(shè)計、書籍裝幀設(shè)計、包裝設(shè)計，以及雜志設(shè)計等6個方面的知識。將理論與實際操作相結(jié)合解決一些實際工作中可能遇到的問題，如出血、露白、圖像分辨率、色彩模式，以及PC（個人電腦）與Mac機（蘋果機）連網(wǎng)等。

（6）平面廣告設(shè)計與制作：依據(jù)“項目實戰(zhàn)、強調(diào)實訓”的原則，通過對由淺入深的經(jīng)典案例的分析講解，介紹了平面廣告設(shè)計的方法及技巧。包括九個項目，即標志設(shè)計、服裝設(shè)計、海報設(shè)計、VI設(shè)計、卡通畫設(shè)計、DM廣告、包裝設(shè)計、書籍裝幀、樓盤宣傳系列廣告策劃及制作等，每個項目都從任務引入開始，然后是任務實施環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中有制作過程詳解，最后是課后實訓，在課后實訓前給出了相關(guān)設(shè)計欣賞。

（7）平面廣告創(chuàng)意與制作：廣告設(shè)計專業(yè)的主干課程，通過本課程的學習，廣告設(shè)計專業(yè)的學員要能掌握廣告學原理，廣告設(shè)計、媒體廣告的特點等理論，以及影視、戶外、商業(yè)廣告的創(chuàng)意、設(shè)計、制作等必須的能力，學好本課程，制作出作品，便于學員應聘就業(yè)。

（8）平面設(shè)計項目實戰(zhàn)：綜合性的實戰(zhàn)案例講解，為畢業(yè)設(shè)計做最后準備，通過此課程的學習，要求學員沒人做出幾張畢業(yè)作品，作為畢業(yè)設(shè)計。

（9）創(chuàng)意設(shè)計基礎(chǔ)素描：從初級素描開始，讓學生充分領(lǐng)略素描的線之美和面之美，并訓練一個人對事物的觀察力。所謂初窺門道，介紹素描入門的幾個簡單章節(jié)，要求學生掌握素描動手造型能力和空間關(guān)系的把握。

（10）創(chuàng)意設(shè)計色彩構(gòu)成：講解色彩的基本原理、高純色相的表現(xiàn)性、三大色彩體系、清色系與濁色系、多組對比色調(diào)的組合、多組近似色調(diào)的組合、色彩的結(jié)構(gòu)和重組、色彩面積的表現(xiàn)性、形與色的綜合表現(xiàn)構(gòu)成等，培養(yǎng)學員的美感和對色彩的把握度。

如何做好述職報告 篇8

【做好年度各項工作總結(jié)報告】

隨著2019年的結(jié)束，各個企業(yè)都完成了一年的工作，為了總結(jié)過去一年的工作情況、發(fā)現(xiàn)不足、找出突破口，以便于未來的進一步發(fā)展，每個企業(yè)都需要做好年度各項工作總結(jié)報告。

一、工作總結(jié)

2019年度是我們公司的發(fā)展之路上邁出的重要一步，我們?nèi)w員工將以高昂的斗志、凡事只為客戶著想的服務態(tài)度積極拼搏，讓公司的業(yè)績再創(chuàng)新的輝煌。 回顧這一年，我們總體上完成了預期的任務目標。在各項工作中，我們有許多值得肯定的成績：第一，銷售業(yè)績今年得到了顯著的提升；第二，我們公司的團隊合作精神更加濃厚，企業(yè)文化建設(shè)得到實實在在的開展；第三，F(xiàn)品牌的知名度進一步提升；第四，生產(chǎn)水平進一步提升，產(chǎn)品質(zhì)量不斷優(yōu)化。但是，也存在著一些管理不到位、流程不暢等問題。

二、存在的問題

1、 員工理念的不同和團隊合作意識不夠明確；

2、 組織管理體系尚需完善；

3、 流程條理不暢，節(jié)點缺失，工期拖沓；

4、 沒有明確的銷售目標和營銷計劃；

5、 產(chǎn)品不足、質(zhì)量問題。

三、對策及措施

我們已經(jīng)意識到問題的存在，并正在采取一些措施來解決。對于員工理念的不同和團隊合作意識不夠明確的問題，我們將重視員工培訓、不斷加強團隊魂、推行績效考核和獎懲激勵等措施。對于組織管理體系尚需完善的問題，我們將建立科學方法和管理模式，結(jié)合人性化和制度運用，解決當前的管理難題。對于流程條理不暢，節(jié)點缺失，我們將完善流程制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的質(zhì)量和時間。對于銷售目標和營銷計劃不明確的問題，我們將提高對宏觀市場及業(yè)務分類行業(yè)的認識和把握，制訂并實施明確的銷售目標和營銷計劃，以實現(xiàn)更好的整體業(yè)績表現(xiàn)。對于產(chǎn)品不足、質(zhì)量問題，我們將著手解決質(zhì)量問題，加強工業(yè)標準制定，保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定與可持續(xù)性，并擴大生產(chǎn)規(guī)模以滿足需求。

四、展望未來

公司的未來發(fā)展仍然需要我們的努力和汗水，在面對困難和挑戰(zhàn)時，我們要始終堅持業(yè)務特質(zhì)，以創(chuàng)新和創(chuàng)意為基礎(chǔ)，以真誠和服務為導向，使企業(yè)成為獨具特色、有影響力的品牌之一，爭做行業(yè)的標桿企業(yè)。題目結(jié)束。

如何做好述職報告 篇9

年度工作總結(jié)報告

隨著時間的流逝，我們已經(jīng)完成了又一個充實而忙碌的年度工作。經(jīng)過全體員工的不懈努力，我們在過去的一年里，取得了非常不錯的成績。

一、 概述年度工作總體情況

在過去的一年里，我們公司共完成了數(shù)項重要的工作，包括新產(chǎn)品的研發(fā)、市場調(diào)研、營銷活動、客戶服務等方面。這些工作的完成和成績的取得，離不開全體員工的共同努力和團結(jié)合作。在公司整體運營方面，我們實現(xiàn)了今年銷售額65%的增長，同時，考核評估全員平均分也得到了顯著提高。我們?nèi)〉玫某煽冊从谒袉T工共同努力的結(jié)果，對此，我們深表感激。

二、 工作亮點總結(jié)

1. 新產(chǎn)品研發(fā)

今年，我們開發(fā)了幾個備受市場歡迎的新產(chǎn)品，其中最突出的是我們開發(fā)的智能家居設(shè)備。該設(shè)備在開發(fā)階段，全員用心投入，細心鉆研，最終終于成功研發(fā)出來了。這個產(chǎn)品已經(jīng)在市場上取得了不錯的成績。

2. 市場調(diào)研

我們公司市場調(diào)研得力，能夠準確地把握市場動態(tài)和細微變化的變化，因此，在營銷活動和產(chǎn)品推廣方面，我們能夠得到更好的處理和更準確的目標定向。

3. 客戶服務

本年我們加強了客戶服務，制定了不少新的服務舉措，如優(yōu)化投訴處理流程，增加熱線值班機制等。這使得我們的客戶有更加良好的售后服務體驗。這一舉措不僅促進了客戶滿意度，也提高了公司的客戶服務水平。

三、 工作不足總結(jié)與分析

雖然取得了不錯的成績，但在工作中也難免存在一些困難和問題。比如，公司內(nèi)部協(xié)調(diào)上的問題和各部門之間的溝通不暢，給大家的工作帶來了不必要的麻煩。此外，企業(yè)管理層面的細節(jié)管理還有一些不盡如人意的地方，我們需要繼續(xù)加強，不斷完善自我。

四、 對來年工作計劃的展望

在新的一年里，我們要繼續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，推出更多深受市場歡迎的新產(chǎn)品。同時，我們還要繼續(xù)完善公司內(nèi)部管理，加大溝通和協(xié)調(diào)力度，為員工提供良好的工作環(huán)境和更廣闊的發(fā)展機會。我們還將繼續(xù)關(guān)注客戶服務，提升服務質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，推動公司和員工的共同發(fā)展。

五、 總結(jié)

在過去的一年里，公司在各方面都得到了一定程度的提高。在新的一年里，我們必須保持良好的工作狀態(tài)和積極向上的工作態(tài)度。同時，我們也要始終保持開拓進取的精神，不斷學習前沿的技術(shù)和管理思路，為公司的發(fā)展和全體員工的發(fā)展做出貢獻。讓我們一起加油！

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