自建項(xiàng)目工作總結(jié)

項(xiàng)目工作總結(jié)。

時(shí)間一直在無聲無息的消逝，在平時(shí)的工作暫時(shí)告一段落后，做好本階段的工作總結(jié)是非常重要的。工作總結(jié)涉及面寬，既有成績收獲又有缺點(diǎn)問題，既有經(jīng)驗(yàn)體會(huì)又有今后的努力方向。在作工作總結(jié)時(shí)，哪些需要重點(diǎn)講呢？小編特別從網(wǎng)絡(luò)上整理了自建項(xiàng)目工作總結(jié)，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

自建項(xiàng)目工作總結(jié) 篇1

我縣重點(diǎn)項(xiàng)目工作匯報(bào)提綱 ? ?按照會(huì)議安排，現(xiàn)將我縣重點(diǎn)項(xiàng)目工作有關(guān)情況匯報(bào)如下。 ? ?一、“十五”項(xiàng)目工作情況 ? ???? “十五”期間，堅(jiān)持把抓項(xiàng)目增投入擺在全縣經(jīng)濟(jì)工作的首要位置，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。五年間，全縣共實(shí)施投資500萬元以上重點(diǎn)項(xiàng)目128項(xiàng)，完成投資39.8億元。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資累計(jì)達(dá)到45.9億元，是“九五”期間的2.6倍。全縣重點(diǎn)項(xiàng)目在數(shù)量、規(guī)模、建設(shè)水平上都有了新的突破。一是工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目所占比重不斷提高，投資本文來源于本資料權(quán)屬范文先生網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料逐年加大，帶動(dòng)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長。全縣工業(yè)投資累計(jì)達(dá)到13.9億元，共實(shí)施新上和技改項(xiàng)目85個(gè)，其中新上了新村礦業(yè)、金谷鐵選、浩政鉛鋅等礦產(chǎn)品開采加工企業(yè)47家，完成了水泥異地技改、盈科鑄造、格林公司、六合制藥技改擴(kuò)能等一批技改擴(kuò)能項(xiàng)目，形成工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要增長點(diǎn)。二是交通、電力、城建等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目取得重大進(jìn)展，基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善，縣城面貌有了較大改觀。交通建設(shè)，完成投資近10億元，建設(shè)公路里程800多公里，承赤東線、張隆公路、隆鳳公路、韓七線、張石線、即頗線、湯半線和步灤線等公路建成投入使用，實(shí)現(xiàn)了公路“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通”目標(biāo)。電力建設(shè)，新建220KV變電站一座，110KV變電站2座，35KV變電站5座，全縣供電能力較“九五”提高了350%?？h城建設(shè)，累計(jì)投入資金9億元，共改造縣城主干道8條，實(shí)施成片開發(fā)項(xiàng)目12個(gè)，新增住宅面積45萬平方米。三是農(nóng)業(yè)生態(tài)類項(xiàng)目順利實(shí)施，生態(tài)建設(shè)成效顯著。重點(diǎn)實(shí)施了退耕還林、京津風(fēng)沙源治理、中德財(cái)政合作造林、森林分類經(jīng)營、壩上生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)、蟻螞吐河川土地整理、生態(tài)家園富民工程、文明生態(tài)村建設(shè)等八大生態(tài)項(xiàng)目，建設(shè)了一批示范工程，全縣生態(tài)環(huán)境明顯改善。通過投資拉動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)，全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展。到今年年底，全縣生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到25億元，增長22.7%，比2000年翻一番；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)完成13.2億元，增長24.6%；全部財(cái)政收入預(yù)計(jì)完成1.68億元，增長61.6%，達(dá)到2000年的2.7倍；農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)達(dá)到2000元，增長10.9%。 ? ?二、“十一五”重點(diǎn)謀劃和推進(jìn)的項(xiàng)目 ? ???? 最近，我們初步提出了“十一五”奮斗目標(biāo)：到2010年，全縣生產(chǎn)總值達(dá)到50億元，年均增長14.9%，比2005年再翻一番；全部財(cái)政收入力爭達(dá)到4億元；農(nóng)民人均純收入達(dá)到3600元；五年累計(jì)固定資產(chǎn)投資達(dá)到90億元。 ? ???? 實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，前提是要突出發(fā)展，歸根結(jié)底依靠項(xiàng)目。本著這一認(rèn)識，我們加大了對項(xiàng)目工作的謀劃力度。提出要“立足資源優(yōu)勢，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突出重點(diǎn)行業(yè)，依托骨干企業(yè)，體現(xiàn)區(qū)域特色”，在項(xiàng)目謀深、謀實(shí)上下功夫，努力把項(xiàng)目落實(shí)到具體的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)和區(qū)域。目前，全縣共謀劃投資500萬元以上重點(diǎn)項(xiàng)目390個(gè)，總投資112.8億元。其中投資千萬元以上項(xiàng)目100個(gè)，投資5000萬元以上項(xiàng)目58個(gè)，投資億元以上項(xiàng)目26個(gè)。 ? ?（一）工業(yè)項(xiàng)目 ? ?圍繞“工業(yè)強(qiáng)縣”目標(biāo)，制定了“3433”工業(yè)發(fā)展方案（即：突出發(fā)展礦產(chǎn)品開采加工、農(nóng)副產(chǎn)品加工和機(jī)電產(chǎn)品制造加工三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鞏固提高隆東、隆中、隆西、隆北四個(gè)工業(yè)小區(qū)，發(fā)展壯大30家骨干企業(yè)，滾動(dòng)謀劃實(shí)施30個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，“十一五”期間，全縣工業(yè)投資累計(jì)達(dá)到50億元以上，到2010年，全部工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到100億元，利稅達(dá)到10億元）。謀劃了45個(gè)工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目。 ? ?重點(diǎn)推進(jìn)以下項(xiàng)目： ? ?1、新村工業(yè)園項(xiàng)目。該項(xiàng)目由承德新遠(yuǎn)通公司投資興建。項(xiàng)目實(shí)施主體是該公司在##創(chuàng)辦的子公司新村礦業(yè)公司和遠(yuǎn)通機(jī)械公司。其中新村礦業(yè)公司建于2003年，經(jīng)過幾次技改擴(kuò)能，已發(fā)展成為我縣規(guī)模最大的鐵選企業(yè)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力年產(chǎn)鐵精粉60萬噸，2005年預(yù)計(jì)產(chǎn)值可達(dá)1.5億元，上繳稅金2000萬元以上。遠(yuǎn)通機(jī)械公司于今年8月建成投產(chǎn)，主要生產(chǎn)礦山企業(yè)使用的鋼球和襯板，年產(chǎn)值5000萬元，利稅500萬元。該項(xiàng)目以新村礦業(yè)公司和遠(yuǎn)通機(jī)械公司為依托，以大烏蘇溝鐵礦綜合開發(fā)為核心，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、擴(kuò)大生產(chǎn)能力為目標(biāo)，計(jì)劃投資3億元，在兩年內(nèi)新建一條年產(chǎn)鐵、鈦、磷精粉60萬噸的綜合生產(chǎn)線，一條年產(chǎn)100萬噸球團(tuán)的生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)鐵精粉110萬噸、鈦精粉10萬噸，磷精粉25萬噸、鋼球及襯板5000噸、球團(tuán)100萬噸能力的集團(tuán)化企業(yè)和工業(yè)園。2005年該工業(yè)園產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到1.7億元，實(shí)現(xiàn)稅金2400萬元。計(jì)劃2006年完成60萬噸綜合選廠建設(shè)，2007年完成百萬噸球團(tuán)生產(chǎn)線建設(shè)，全部投產(chǎn)后，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到17億元，利稅5億元。 ? ?2、閥門工業(yè)園項(xiàng)目?？偼顿Y1.3億元，在我縣原高壓閥門廠成功改制的基礎(chǔ)上，引進(jìn)廣東佛山泵閥集團(tuán)公司投資建設(shè)閥門工業(yè)園一座，分兩期建設(shè)，一期工程投資

自建項(xiàng)目工作總結(jié) 篇2

成立陶楊村創(chuàng)建示范村領(lǐng)導(dǎo)小組，靠實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任，小組成員各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合。制定了《王尹鎮(zhèn)陶楊村縣級鄉(xiāng)村振興示范村創(chuàng)建實(shí)施方案》，明確示范創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)、年度計(jì)劃、重點(diǎn)內(nèi)容、實(shí)施步驟、保障措施，推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)示范行動(dòng)。廣泛宣傳動(dòng)員，大力宣傳鄉(xiāng)村建設(shè)示范行動(dòng)，動(dòng)員廣大群眾投工投勞，把各方力量、各種資源匯集到鄉(xiāng)村建設(shè)中來。

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。粉刷白墻面140平方米，維修地基80米，維修村內(nèi)臨水、臨崖路段崖段75平方米，修建護(hù)坡135米，修建道路牙子520米，平整路面140平方米。建設(shè)簡易底水池4個(gè)。實(shí)施電網(wǎng)、通信設(shè)施提升改造工程，桿線架設(shè)整齊有序，無安全隱患。依托村級專業(yè)合作社，提升鄉(xiāng)村物流點(diǎn)。動(dòng)員有條件的農(nóng)戶家中建設(shè)洗澡間，全村建成率超過50％。積極推進(jìn)煤改電和改炕，實(shí)現(xiàn)改炕全覆蓋。在村組主干道沿線擺放垃圾桶20個(gè)。在陶楊、何山新建柴草堆放場2處。改造陶楊組危舊墻60米。陶楊流域補(bǔ)栽樹木1000余棵；對殘?jiān)珨啾?、空心院落、農(nóng)村危房、村主干道、裸露墻面進(jìn)行全面修繕整理，在文化廣場粉白美化墻面50米。

及時(shí)更換村衛(wèi)生室設(shè)備，保證醫(yī)療設(shè)施設(shè)備配備齊全。建立了統(tǒng)一、規(guī)范的村民健康檔案，提供健康教育、計(jì)劃免疫、傳染病防治及婦幼保健、殘疾人保健、老年人健康管理等基本公共衛(wèi)生服務(wù)。城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇發(fā)放率100%，醫(yī)療保險(xiǎn)應(yīng)保盡保，農(nóng)村特困人員應(yīng)養(yǎng)盡養(yǎng)。建立困難群眾主動(dòng)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，為符合放助條件的家庭和人員提供相應(yīng)教助服務(wù)。優(yōu)撫對象、困難家庭、殘疾人、農(nóng)村留守老人婦女兒童等群體實(shí)現(xiàn)常態(tài)化關(guān)愛走訪。舉辦新型職業(yè)農(nóng)民素質(zhì)和技能提升培訓(xùn)2次，收集并發(fā)布就業(yè)供求信息20余條，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。全面落實(shí)村干部值班制度，發(fā)揮好黨群服務(wù)中心辦公議事、教育宣傳、文體娛樂、金融服務(wù)等作用，為群眾提供辦事全程代理服務(wù)。

陶楊文化廣場周邊宣傳欄2處，依托新時(shí)代文明實(shí)踐站，充分發(fā)揮基層宣傳陣地作用，大力宣傳黨的路線、方針、政策和農(nóng)村常用法律法規(guī)，組織開展中國特色社會(huì)主義、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、民族精神和時(shí)代精神、法治、形勢政策等宣傳教育，村民知法懂法、守法用法，愛國愛家、崇德向善，精神面貌好，農(nóng)村文明程度明顯提升。積極開展“美麗庭院”“五好家庭”“好媳婦”“好鄰居”等文明創(chuàng)建活動(dòng)和感恩孝親奮進(jìn)教育，鄰里矛盾、婆媳矛盾等問題能夠及時(shí)處理化解。完善村民自治機(jī)制，議事協(xié)商規(guī)范，村務(wù)公開透明，農(nóng)民權(quán)利和惠民政策落實(shí)得到保障，村內(nèi)風(fēng)正氣順，沒有群體性的.事件，村民對村黨組織和“兩委”班子滿意度高。修訂完善村規(guī)民約，引導(dǎo)村民移風(fēng)易俗，抵制陳規(guī)陋習(xí)，形成了“民風(fēng)樸實(shí)、文明和諧，崇尚科學(xué)、反對迷信，明禮誠信、尊老愛幼，勤勞節(jié)儉、奉獻(xiàn)社會(huì)”的鄉(xiāng)風(fēng)民俗。

自建項(xiàng)目工作總結(jié) 篇3

態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的'熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。在這一年當(dāng)中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進(jìn)，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對于去年來說又進(jìn)了一步。但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。通過各級部門的多次檢查和驗(yàn)收，及公司對現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗(yàn)收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯(cuò)誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

自建項(xiàng)目工作總結(jié) 篇4

華能陽江風(fēng)電有限公司

分區(qū)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入管理制度 1 范圍 本制度規(guī)定了職責(zé)、管理內(nèi)容和要求、管理程序、檢驗(yàn)考核規(guī)則。本制度適用于華能陽江風(fēng)電有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入安全管理 2 暫無參考標(biāo)準(zhǔn) 3 職責(zé)與職能 生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入安全管理工作，公司經(jīng)理部和安全部負(fù)責(zé)日常工作生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入安全管理工作在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展。公司各有關(guān)部門和風(fēng)電場要做好生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入的安全管理工作。責(zé)任部門和責(zé)任人不履行職責(zé)，造成損失和不利影響的，公司或部門領(lǐng)導(dǎo)將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評估處理。權(quán)限 安全衛(wèi)生部門有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入全過程進(jìn)行管理；安全衛(wèi)生部門有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入進(jìn)行全過程安全管理；有權(quán)制止非法作業(yè)（或作業(yè)）、非法指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律的行為。安全部門有權(quán)對全公司生產(chǎn)現(xiàn)場的出入進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。四、管理內(nèi)容及要求 管理目標(biāo)及規(guī)定 華能陽江風(fēng)電有限公司風(fēng)電場進(jìn)出管理及操作人員行為及現(xiàn)場工單管??理要求 華能陽江風(fēng)電有限公司準(zhǔn)入人員 華能陽江風(fēng)電電力有限公司員工與直接簽訂兩年以上勞動(dòng)合同的員工；多經(jīng)營企業(yè)需要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員；長期外包項(xiàng)目部人員；承接短期大修、維修項(xiàng)目的外購施工人員；生產(chǎn)現(xiàn)場保潔人員；各種上級檢查員和各種聯(lián)系工作人員。公司生產(chǎn)區(qū)域劃分為：A級，出入?yún)^(qū)域?yàn)椋喝?。生產(chǎn)現(xiàn)場出入?yún)^(qū)域?yàn)椋荷a(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護(hù)室、主變壓器、升壓站、油庫、無功補(bǔ)償SVG室。生產(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護(hù)室、主變、升壓站、油庫、無功補(bǔ)償SVG室除外。準(zhǔn)入規(guī)定1 準(zhǔn)入人員崗位總經(jīng)理、生產(chǎn)總會(huì)計(jì)師、總工程師經(jīng)理部、綜合部、財(cái)務(wù)部、安全部、工程部

注意事項(xiàng)

全公司范圍內(nèi)的訪問。

1.生產(chǎn)現(xiàn)場接入?yún)^(qū)域?yàn)椋荷a(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護(hù)室、主變、升壓站、油庫、無功補(bǔ)償SVG室。 2。進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，必須有風(fēng)電場派出的專人陪同。 1、生產(chǎn)現(xiàn)場接入?yún)^(qū)域?yàn)椋荷a(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護(hù)室、主變、升壓站、油庫、無功補(bǔ)償SVG室。 2. 輪班期間，須經(jīng)輪班主管同意方可進(jìn)入現(xiàn)場。

全公司接入：除生產(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護(hù)室、主變、升壓站、油庫、無功補(bǔ)償SVG室。 23 風(fēng)電場從業(yè)人員 4 名廚師、司機(jī) 5 短期檢修和維護(hù)外包施工人員準(zhǔn)入要求 公司員工和長期外包人員必須持有準(zhǔn)入證才能進(jìn)入華能陽江風(fēng)電有限公司及相關(guān)產(chǎn)區(qū)。檢查和參觀人員必須由相關(guān)部門陪同，在風(fēng)電場辦理相關(guān)手續(xù)后，必須由風(fēng)電場人員陪同進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。檢驗(yàn)時(shí)間超過2天的，需辦理許可證。臨時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)人員必須到風(fēng)電場辦理準(zhǔn)入手續(xù)并由相關(guān)部門人員帶隊(duì)，不得進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。外包單位人員須經(jīng)公司安監(jiān)辦批準(zhǔn)，安監(jiān)辦出具工作聯(lián)系表，然后到風(fēng)電場辦理入職手續(xù)，并通過安全培訓(xùn)考核。安全監(jiān)督辦公室。工作票出具后，進(jìn)行定點(diǎn)作業(yè)，由相關(guān)負(fù)責(zé)部門指定通道和工作區(qū)域。長期外包單位和生產(chǎn)現(xiàn)場保潔人員必須通過公司年度安全檢查，辦理入廠手續(xù)，實(shí)行定點(diǎn)作業(yè)。外部人員變動(dòng)應(yīng)向公司安監(jiān)辦報(bào)告，重新培訓(xùn)并辦理入職手續(xù)。除公司內(nèi)部電瓶車等特種作業(yè)車輛經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)入相關(guān)工作區(qū)域外，其他車輛嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。 .所有進(jìn)入公司的車輛必須按照限速標(biāo)志行駛，并將車輛停放在指定區(qū)域。各類進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域從事操作、維護(hù)、保養(yǎng)工作的人員，應(yīng)當(dāng)接受安全教育培訓(xùn)，接受操作、維護(hù)規(guī)程培訓(xùn)，并通過考核，明確可以進(jìn)入的崗位和生產(chǎn)區(qū)域。生產(chǎn)現(xiàn)場保潔人員定點(diǎn)作業(yè)，指定通道?，F(xiàn)場標(biāo)志和人員進(jìn)出標(biāo)志按照集團(tuán)公司現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場各場所名稱標(biāo)志進(jìn)行了完善。管理辦法 管理部門深入一線，檢查、督促、落實(shí)準(zhǔn)入制度實(shí)施；發(fā)動(dòng)全體工作人員防治群眾。 5 管理程序 公司經(jīng)理部、安全部和風(fēng)電場負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入的安全管理。管理部和安全健康部在安全檢查時(shí)應(yīng)檢查所有現(xiàn)場人員的準(zhǔn)入制度.發(fā)現(xiàn)各類無門禁卡人員進(jìn)入工廠生產(chǎn)現(xiàn)場，按照公司相關(guān)制度進(jìn)行考核。風(fēng)電場工作人員有權(quán)利和義務(wù)對接入系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)任何不明身份的外來人員，立即報(bào)告風(fēng)電場主管處理。 6 檢查與評價(jià) 公司經(jīng)理部和安全部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查與評價(jià)。

自建項(xiàng)目工作總結(jié) 篇5

項(xiàng)目部職代會(huì)工作報(bào)告

--陳永強(qiáng)

根據(jù)《中鐵四局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部職工（代表）大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求，召開職工（代表）大會(huì)。在今天的會(huì)議上，我們要聚焦當(dāng)前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項(xiàng)目施工的有序開展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標(biāo)做個(gè)簡要匯報(bào)：

一、2016年工作回顧

2016年，在大家的共同努力下，青田項(xiàng)目部取得了一定的成績。在施工生產(chǎn)方面：項(xiàng)目部自去年5月份開工，截止今年3月9日，項(xiàng)目目前完成：直徑600mm、1200mm、1800mm鉆孔灌注樁分別完成7

5、

58、18根，完成率為100%、%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計(jì)完成產(chǎn)值1463余萬元。在安全管理方面：項(xiàng)目部大力開展安全隱患排查系統(tǒng)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)監(jiān)督整改，按照定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“五定”原則，嚴(yán)抓安全隱患整改；堅(jiān)持每周兩到三次安全大檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要求立即進(jìn)行整改，確保施工生產(chǎn)無安全質(zhì)量事故。截止今天，項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)295天；大力開展安全教育培訓(xùn)，對于所有施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，新進(jìn)場人員未經(jīng)培訓(xùn)的一律不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)，做到了安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%。項(xiàng)目精細(xì)化管理方面：項(xiàng)目部始終堅(jiān)持精細(xì)管理、節(jié)約管理，力爭為公司改革發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。一是抓小抓細(xì)，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導(dǎo)節(jié)約環(huán)保理念，杜絕常明燈、長流水，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。二是在建點(diǎn)之初成立項(xiàng)目管會(huì)，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為抓手，定期組織開展成本核算，尋找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修正糾偏。三是嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購制度，加強(qiáng)二三項(xiàng)料管理，在物資設(shè)備采購、外協(xié)隊(duì)伍引進(jìn)、勞務(wù)分包單價(jià)確定等影響項(xiàng)目效益的關(guān)鍵點(diǎn)上，全部實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。人才培養(yǎng)方面：項(xiàng)目部以“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)為抓手，以自辦培訓(xùn)班為著力點(diǎn)，給年輕技術(shù)員工作任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們快速成長。自開工以來，項(xiàng)目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結(jié)構(gòu)檢算等培訓(xùn)班，整體素質(zhì)有了較大提升。

以上取得的成績，得益于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，得益于各位的長期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示誠摯的感謝！

二、下一步工作目標(biāo)

今年，是項(xiàng)目施工大干的一年。2017年度項(xiàng)目部計(jì)劃完成形象進(jìn)度4500萬元，占總產(chǎn)值的%。計(jì)劃累計(jì)完成總產(chǎn)值的%。今年計(jì)劃完成的主要形象進(jìn)度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺5個(gè)，墩臺身6組；完成主橋P4#墩邊跨現(xiàn)澆段施工、P8#墩邊跨現(xiàn)澆段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工；P6#墩0#、1#段-13#段施工；P7#墩0#、1#段-13#段施工；SU01聯(lián)鋼筋混凝土箱梁，SU02聯(lián)鋼混疊合梁，SU03聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁，NU01聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁，NU02聯(lián)預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。

三、實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的措施

（一）安全質(zhì)量保證措施：

1.健全安全質(zhì)量管理體系，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，制定安全管理辦法和質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制及各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度。

2.認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。加大安全教育力度，新進(jìn)場人員必須進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，考試合格后方準(zhǔn)上崗。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、工序工藝等多方面的培訓(xùn)工作。

3.深入開展安全檢查，完善現(xiàn)場安全設(shè)施，加大安全標(biāo)語宣傳。杜絕重大安全質(zhì)量事故。

（二）施工進(jìn)度保證措施：

1.強(qiáng)化組織管理，設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理體系，實(shí)施對工程的全面管理。

2.制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃完成施工任務(wù)，對于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確?？傮w工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.實(shí)行技術(shù)交底制度，發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障作用。 4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證工程資金的合理使用，優(yōu)先保障與施工進(jìn)度有關(guān)的物資、設(shè)備、人員、資金供應(yīng)，杜絕因物資、材料、資金等因素導(dǎo)致的工期延誤。

2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創(chuàng)新，以只爭朝夕的精神加快發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年度目標(biāo)而努力奮斗！

自建項(xiàng)目工作總結(jié) 篇6

一、年度安全責(zé)任書完成情況

20xx年在公司安全委員會(huì)及技安環(huán)保室的領(lǐng)導(dǎo)下，全年本部門高度重視安全工作，認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任制，日常堅(jiān)持安全檢查，部門全體員工嚴(yán)格安全執(zhí)行制度，全年無任何安全發(fā)生。

二、我們的`安全做法

1、成立部門安全小組：針對精益專員的變化及時(shí)調(diào)整安全小組成員。明確安全職責(zé)：

1)組長負(fù)責(zé)全面安全；

2)安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作，并對精益項(xiàng)目涉及的安全問題，首先進(jìn)行內(nèi)部安全評審，其次報(bào)技安環(huán)保室協(xié)同進(jìn)行安全評審，若有安全問題、安全隱患，及時(shí)排除；

3)組員負(fù)責(zé)及時(shí)參與實(shí)施消防安全應(yīng)急，搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)。

6S精益項(xiàng)目部安全架構(gòu)圖

安全小組組長：

安全小組副組長：

安全員

組員組員組員組員組員日期：20xx-12-2、安全學(xué)習(xí)：每日早會(huì)均要強(qiáng)調(diào)安全，公司安全事故分析會(huì)通報(bào)進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，注意舉一反三。

3、實(shí)施精益項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，同時(shí)考慮安全因素。

4、堅(jiān)持每日部門6S安全自查自糾。

5、深入現(xiàn)場時(shí)，嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

三、安全性評價(jià)評分表（精益辦）自查得分

1、部門是否有專（兼）職安全員；

2、是否有組織機(jī)構(gòu)，

3、是否有年度安全目標(biāo)及計(jì)劃。

4、是否有部門安全管理責(zé)任制；

5、是否有安全培訓(xùn)記錄.日常會(huì)議記錄及工作寫實(shí)有無安全管理內(nèi)容。是否有安全日常巡查記錄；是否有安全隱患記錄；整改跟蹤結(jié)果如何。

6、是否有安全事故記錄；

7、是否有安全事故處理結(jié)果和整改跟蹤應(yīng)得分91010449實(shí)得分91010449序號本質(zhì)安全化管理評價(jià)內(nèi)容應(yīng)得分1068666實(shí)得分1058666

8、是否有部門危險(xiǎn)源識別清單及相應(yīng)的控制措1施

9、是否對部門區(qū)域危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢查2員工是否熟知發(fā)生安全事故的應(yīng)急處理。

10、出入生產(chǎn)現(xiàn)場人員是否按規(guī)定穿戴勞保護(hù)具。

11、出入生產(chǎn)現(xiàn)場人員是否熟知現(xiàn)場危險(xiǎn)源6辦公區(qū)域及辦公設(shè)備安全隱患的排查7電器實(shí)施的安全使用與維護(hù)7記錄。

12、安全事故是否按時(shí)、按程序上報(bào)。是否有義務(wù)消防組織機(jī)構(gòu)。管轄內(nèi)消防器具檢查記錄；448精益改善項(xiàng)目的安全管理88

自建項(xiàng)目工作總結(jié) 篇7

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)

尊敬領(lǐng)導(dǎo)上午好！

本人從參加工作以來,嚴(yán)格地遵守國家的各項(xiàng)法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng)。 對于單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做到了技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立承擔(dān)過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想

在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討，并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和宣傳黨的政策和方針。為全面建設(shè)“小康”社會(huì)生活，自己貢獻(xiàn)一點(diǎn)“添磚加瓦”的事業(yè)。

二、工作態(tài)度和職業(yè)道路

從參加工作以來，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項(xiàng)目，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效，從不計(jì)較個(gè)人得失。經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個(gè)個(gè)工程順利地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了

社會(huì)的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。

三、學(xué)識水平、專業(yè)能力

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識

水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次

一出臺，我必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每

一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊，存

入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄，

發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面

值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

四、項(xiàng)目情況

現(xiàn)施工項(xiàng)目位于面積的住宅項(xiàng)

目。 共分為五種戶型，現(xiàn)已進(jìn)入室外工程施工階段。

五、項(xiàng)目管理

建筑項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，

直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。從事管理工作多年以來，我

認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人

員、材料、機(jī)械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大

限度地管好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)

量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合

同， 降低工程成本，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工

程成本最低的工程項(xiàng)目。

建筑行業(yè)，是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到

老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)文化知識

和專業(yè)知識，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會(huì)多做一份貢獻(xiàn)。

六、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)關(guān)系到公司信譽(yù)、利潤及員工切身利益的關(guān)鍵工

作，所以分公司經(jīng)過考核、面試，錄取了技術(shù)底子厚，組織、辦事能

力強(qiáng)、思想品質(zhì)好，覺悟高有一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。作為第一線指揮人員。配置各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人做為現(xiàn)場施工管理體

系，與具有較強(qiáng)實(shí)力的監(jiān)理單位簽署了建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、以安

全、進(jìn)度出效益，質(zhì)量、信譽(yù)求發(fā)展為主導(dǎo)，且制定了安全、進(jìn)度、

質(zhì)量管理的一系列制度，確定了工作目標(biāo)、安全管理零死亡、進(jìn)度管

理在合同約定期內(nèi)必須完成約定任務(wù)，質(zhì)量管理以市優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)

則。

七、質(zhì)量控制

1、原材料在現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師監(jiān)督下、現(xiàn)場取樣送檢合格后、投入使用。

2、各分部、分項(xiàng)、子分項(xiàng)工程在施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)檢員，監(jiān)理

工程師均進(jìn)行現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收后進(jìn)入下一步施工。并采取了質(zhì)量與經(jīng)

濟(jì)掛鉤制度嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。

八、利潤

利潤是公司生存之根本，所以公司在材料計(jì)劃、進(jìn)出場、現(xiàn)場使用

上設(shè)專人負(fù)責(zé)控制，使用上設(shè)專職班組對現(xiàn)場材料及時(shí)清理，集堆使

用。

九、開拓進(jìn)取

項(xiàng)目部各崗位主要負(fù)責(zé)人在每月進(jìn)行一次研討會(huì)，貫徹學(xué)習(xí)黨的精神，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，以社會(huì)發(fā)展趨勢研究建筑市場的發(fā)展方向，確立新的開發(fā)項(xiàng)目。形成詳細(xì)資料整理存檔。

祝：各位領(lǐng)導(dǎo).各位同仁生活愉快、身體健康!

謝謝！

二零一三年四月十三日。

自建項(xiàng)目工作總結(jié) 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家早上好!

根據(jù)委托監(jiān)理合同，我們__工程項(xiàng)目管理有限公司__分公司，承擔(dān)了___縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一下匯報(bào)。

一、工程概況

_縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為丙級。

目前_縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

_縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等級為丙級。

_縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計(jì)七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

二、監(jiān)理人員的工作情況

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項(xiàng)目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施。

在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個(gè)監(jiān)理的工程中，我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強(qiáng)了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動(dòng)監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站，平時(shí)反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

三、工程監(jiān)理管理：

總體開工報(bào)告及分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。

分項(xiàng)工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。

旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時(shí)口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

四、工程進(jìn)度管理

對施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包人的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時(shí)要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度。

五、廉政建設(shè)和安全管理

監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會(huì)議，使得每個(gè)監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實(shí)情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。

總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!

項(xiàng)目工作總結(jié)2

20__年技術(shù)改造工作，在成都市經(jīng)委、崇州市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞崇州市委、市政府“項(xiàng)目突破年”工作部署，按照“成都市20__年工業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)”和我市“一年有新突破、三年有新成就、五年上新臺階”奮斗目標(biāo)的要求，搶抓機(jī)遇，加大對企業(yè)技改引導(dǎo)力度，切實(shí)抓好重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)，取得了較好成績，圓滿完成了工業(yè)和技術(shù)改造投資目標(biāo)任務(wù)。

一、技術(shù)改造工作目標(biāo)完成情況及主要舉措

今年我市制定了《加快工業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新突破的政策措施》(崇委發(fā)34號)和《關(guān)于印發(fā)的通知》(崇委發(fā)43號)等文件，支持企業(yè)實(shí)施技改技創(chuàng)，切實(shí)支持和加快工業(yè)發(fā)展。我局采取多種形勢宣傳強(qiáng)調(diào)技術(shù)改造工作的重要性，并通過多樣化的交流，提高企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)新和改造意識，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)改造工作。不少企業(yè)順利步入投產(chǎn)一批、研制一批、儲(chǔ)備一批的良性循環(huán)軌道，逐漸成為崇州工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)。20__年，完成技改投入26億元，同比增長116%，完成目標(biāo)152.9%，工業(yè)投資26.1億元，同比增長74.8%，完成目標(biāo)113%。

1、指導(dǎo)幫助企業(yè)對項(xiàng)目包裝策劃和申報(bào)工作、提高投資質(zhì)量和效益

積極組織全市企業(yè)申報(bào)20__年四川省重點(diǎn)技改項(xiàng)目，上報(bào)并確認(rèn)我市全友、立申、匯源、互利達(dá)、川西等5家企業(yè)項(xiàng)目列為20__年省重點(diǎn)項(xiàng)目。組織匯源、立申、互利達(dá)參加了2月份省經(jīng)委召開的項(xiàng)目評審會(huì)。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)工作。要求項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)每月按時(shí)向我局報(bào)送資金到位情況、投資完成情況、工程形象進(jìn)度以及項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，并按時(shí)向市經(jīng)委報(bào)送。

2、轉(zhuǎn)變政府職能，為企業(yè)服好務(wù)

我局在項(xiàng)目備案及審批、核準(zhǔn)上，減少項(xiàng)目批準(zhǔn)環(huán)節(jié)、簡化審批手續(xù)，為企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)造了寬松環(huán)境。全年共有23個(gè)項(xiàng)目備案、1個(gè)項(xiàng)目核準(zhǔn)，并按月按時(shí)向投資與規(guī)劃處報(bào)送電子文檔與紙質(zhì)文檔。

3、組織企業(yè)做好項(xiàng)目貼息及補(bǔ)助申報(bào)工作

(1)積極組織我市企業(yè)申報(bào)預(yù)貼息和預(yù)補(bǔ)助項(xiàng)目，共申報(bào)全友、互利達(dá)等6個(gè)預(yù)貼息和預(yù)補(bǔ)助項(xiàng)目，有4個(gè)項(xiàng)目列入計(jì)劃。

(2)組織驗(yàn)收了全友、川盛、豐豐、明珠、蜀玻、沃克6家企業(yè)的技改項(xiàng)目，向市經(jīng)委及財(cái)政申報(bào)了貼息資金，并按時(shí)到位我市應(yīng)配套資金部分。

(3)積極組織申報(bào)成都市企業(yè)技術(shù)改造年度重點(diǎn)支持項(xiàng)目計(jì)劃，對我市企業(yè)進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上，在年初報(bào)送了崇州市20__年工業(yè)、技改項(xiàng)目計(jì)劃表，在年底報(bào)送了崇州市20__年工業(yè)、技改項(xiàng)目計(jì)劃表，詳細(xì)列出了項(xiàng)目的投資及經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的情況。

(4)積極做好貼息和補(bǔ)助資金到位情況的調(diào)查及自查。我局及財(cái)政局組織專門人員對我市的技改貼息和補(bǔ)助資金到位情況進(jìn)行了全方位的認(rèn)真清理和核查。我市財(cái)政貼息配套資金均已到位。

二、技術(shù)改造工作的成效

1、技術(shù)改造促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：技術(shù)改造工作以質(zhì)量、品種、效益為中心，以技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)升級為重點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。我市注重發(fā)展壯大重點(diǎn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級和企業(yè)做大做強(qiáng)。全友通過技術(shù)改造家具生產(chǎn)工藝達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平，成為全國最大的家具生產(chǎn)企業(yè)之一。一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)改造，運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品檔次，增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭能力。如川西太陽能光伏系統(tǒng)儲(chǔ)能鉛酸蓄電池系列研發(fā)，解決了長壽命、耐過充電和過放電問題，對四川省乃至全國太陽能光伏系統(tǒng)儲(chǔ)能鉛酸蓄電池研發(fā)和生產(chǎn)水平的提升起到了引導(dǎo)作用。

2、狠抓節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展

我市認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)節(jié)能減排的政策，積極開展工業(yè)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工作，制定了《崇州市20__年度工業(yè)節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能工作方案》及詳細(xì)的工作措施。完成淘汰落后生產(chǎn)能力2戶和關(guān)閉“三無”工業(yè)企業(yè)12戶目標(biāo)任務(wù)。川西、富邦被四川省列為第二批省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。

3、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)情況

實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工技改項(xiàng)目3個(gè)，總投資9070萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶致富30735戶，新增就業(yè)1900人，戶均新增收入2981元。

4、圍繞工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)，促進(jìn)工業(yè)集聚發(fā)展

崇州工業(yè)區(qū)規(guī)劃面積16.3平方公里，按照主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分為3個(gè)產(chǎn)業(yè)園：“中國女鞋生產(chǎn)基地”(制鞋產(chǎn)業(yè)園)面積8平方公里，到20__年，全面完成制鞋基地建設(shè)，引進(jìn)中小制鞋及配套企業(yè)500家，年產(chǎn)皮鞋4億雙，工業(yè)產(chǎn)值400億元，提供就業(yè)崗位20萬個(gè)。到20__年，園區(qū)年產(chǎn)值達(dá)到1000億元;中國板式家具生產(chǎn)基地(家具產(chǎn)業(yè)園)面積4.3平方公里，以位列全國板式家具前列的本地企業(yè)全友、明珠為集聚核心，吸引名牌企業(yè)入駐，建設(shè)成為“中國名牌家具的搖籃”;輕工產(chǎn)業(yè)園面積4平方公里，重點(diǎn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。

我市抓住災(zāi)后重建和重慶援建發(fā)展機(jī)遇，加快打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展平臺。在20__年8月，我市與重慶市雙方就援建合作建設(shè)園區(qū)大框架達(dá)成一致，即：以政府主導(dǎo)、市場化運(yùn)作的方式，在崇州建設(shè)重慶工業(yè)園(重慶援建再就業(yè)工業(yè)園)。

5、災(zāi)后工業(yè)恢復(fù)重建情況

“5.12”特大地震，我市近500家工業(yè)企業(yè)不同程度受損。受災(zāi)企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失約4.87億元，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)受損約3.65億元，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)受損約1.22億元。估計(jì)影響全市工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)收入4億元以上。

地震發(fā)生后，我市按照“一手抓抗震救災(zāi)，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展”要求，積極采取措施，想盡千方百計(jì)，促進(jìn)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。編制了《崇州市汶川地震災(zāi)區(qū)工業(yè)生產(chǎn)力布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》、《崇州市汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建實(shí)施規(guī)劃》明確了現(xiàn)有主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和今后重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)及其發(fā)展方向、布局原則、鼓勵(lì)政策和推進(jìn)措施及規(guī)劃實(shí)施機(jī)制等。全市恢復(fù)生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)達(dá)到96%以上。81家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部恢復(fù)生產(chǎn)。

我局高度重視災(zāi)后重建工作，為支持工業(yè)企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)和災(zāi)后重建，積極向盛市經(jīng)委匯報(bào)我市工業(yè)企業(yè)受損和重建情況，爭取上級部門支持。全市工業(yè)企業(yè)161家已納入“3080”汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建總體規(guī)劃，其中被五部委列入“703”受災(zāi)較重工業(yè)企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目的企業(yè)13家，被工信部和三省聯(lián)合下文“824”工業(yè)企業(yè)恢復(fù)重建項(xiàng)目的企業(yè)有19家。同時(shí)加大與省市上級部門協(xié)調(diào)和聯(lián)系，用好用活各級部門對我市工業(yè)企業(yè)的政策支持，全力以赴認(rèn)真收集項(xiàng)目資料，積極推薦申報(bào)符合條件的項(xiàng)目，做好對上爭取資金工作。先后為川建、阿克太、豐豐等16家企業(yè)向上爭取災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)技術(shù)改造達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目、新增流動(dòng)資金貼息、災(zāi)后重建專項(xiàng)資金等各項(xiàng)貼息補(bǔ)助資金392萬元，支持了企業(yè)的發(fā)展，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)辦了實(shí)事。

三、技術(shù)改造中存在的問題和不足

受國際金融危機(jī)和國家宏觀調(diào)控等因素的影響，企業(yè)融資難度加大。部分工業(yè)企業(yè)自身資金鏈斷裂、缺乏項(xiàng)目建設(shè)資金，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)不能達(dá)到預(yù)期進(jìn)度，影響項(xiàng)目投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，比較明顯的是鞋業(yè)園鞋企。保守估計(jì)，我市工業(yè)企業(yè)經(jīng)營資金缺口在10億元左右。

我市企業(yè)規(guī)模偏小，實(shí)力不強(qiáng)，影響了項(xiàng)目持續(xù)投入能力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)增速都有待提高。盡管今年全市工業(yè)企業(yè)保持了較快的增長，但企業(yè)成長緩慢，成長為對經(jīng)濟(jì)增長起帶頭作用的企業(yè)仍然偏少，規(guī)模工業(yè)企業(yè)僅有81家，占全市工業(yè)比例也不大。而且國際金融危機(jī)和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的滯后影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)，需求下降的跡象越來越明顯，近期原燃材料價(jià)格雖有所回落，但市場不確定因素增加，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織帶來了很大困難，生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大，也將影響對技術(shù)改造的投入。

四、幾點(diǎn)建議

1、建議明年技改項(xiàng)目貼息時(shí)，對重災(zāi)區(qū)企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目給予更多的支持。對于重災(zāi)區(qū)縣，財(cái)政配套的30%部分貼息由成都市財(cái)政統(tǒng)一支付。

2、由于各區(qū)縣人員變動(dòng)較大，建議明年多舉辦幾期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

五、明年的工作思路

1、繼續(xù)宣傳、強(qiáng)調(diào)技術(shù)改造工作的重要性，通過交流，提高企業(yè)經(jīng)營者的技術(shù)改造工作積極性。

2、做好省重點(diǎn)技改項(xiàng)目的指導(dǎo)、管理、跟蹤、服務(wù)工作，確保省重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3、做好項(xiàng)目備案(審批、核準(zhǔn))工作，初審好轉(zhuǎn)報(bào)省市項(xiàng)目。按時(shí)向市經(jīng)委報(bào)送備案(審批、核準(zhǔn))項(xiàng)目匯總情況。

4、指導(dǎo)、幫助企業(yè)做好項(xiàng)目的預(yù)貼息和預(yù)補(bǔ)助申報(bào)工作，落實(shí)好項(xiàng)目的本級配套資金。

5、做好大企業(yè)大集團(tuán)的相關(guān)工作。

6、做好災(zāi)后重建項(xiàng)目的相關(guān)工作。

自建項(xiàng)目工作總結(jié) 篇9

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)施工個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

xxxx年5月我被委任負(fù)責(zé)**大廈項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)施工負(fù)責(zé)工作。xxxx年即將過去，我總結(jié)自己的工作情況如下：

一、 作為公司的一員，我能按照公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的問題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議，對項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報(bào)告，對于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。

在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)（包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)），在施工過程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等）的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時(shí)與監(jiān)理核對工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好的解決問題的.辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。

二、 積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。

做好了**大廈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、匯報(bào)及送審工作。

三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項(xiàng)目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會(huì)議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設(shè)計(jì)管理。無論自己在項(xiàng)目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真執(zhí)行首長的命令;無論工程項(xiàng)目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地利用時(shí)間，圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

五、 利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計(jì)資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計(jì)管理及建筑工程項(xiàng)目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

自建項(xiàng)目工作總結(jié) 篇10

一、總評價(jià)

13號分項(xiàng)目建設(shè)工作效果較好：與企業(yè)的合作進(jìn)入進(jìn)入實(shí)質(zhì)簽約階段；央財(cái)支持項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收取得重大突破；順利完成省巡視組對我系部巡視；學(xué)生實(shí)習(xí)總結(jié)工作順利開展；研究室的研究工作順利展開。

二、做過的主要工作回顧

1、廣泛展開企業(yè)調(diào)研，了解行業(yè)一線狀況，及時(shí)修正教學(xué)計(jì)劃。本季度，開展了兩次較大的企業(yè)調(diào)研，分別自旅行社和酒店兩個(gè)行業(yè)進(jìn)行調(diào)研。在旅行社主要調(diào)研新旅游法頒布后對旅游業(yè)的影響，以及這種影響對旅游教育的連帶影響；在酒店主要調(diào)研八項(xiàng)規(guī)定以后的業(yè)務(wù)變化，以及這種變化引發(fā)的酒店專業(yè)教育的連鎖變化。通過調(diào)研，及時(shí)修正專業(yè)培養(yǎng)方案。

2、派遣專業(yè)教師下企業(yè)掛職鍛煉，增強(qiáng)“雙師型”效應(yīng)。本年度，全部專業(yè)教師以不同形式都被派往企業(yè)掛職。通過掛職，專業(yè)教師對行業(yè)有了深入的了解，鍛煉了專業(yè)技能，增強(qiáng)了動(dòng)手能力。

三、存在的不足

（一）教師及企業(yè)空間更新不及時(shí)，空間內(nèi)容單薄。

（二）數(shù)字化課程沒有被通過

（三）學(xué)生到課、出勤還存在問題

（四）本期13號分項(xiàng)目建設(shè)不夠充分。

自建項(xiàng)目工作總結(jié) 篇11

工作進(jìn)度報(bào)告制度（試行）

第一條為及時(shí)全面掌握團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)日常工作情況，加強(qiáng)信息交流

，進(jìn)一步提高工作效率的同時(shí)，也對學(xué)生干部正確履行職責(zé)起到了監(jiān)督作用

，本制度是專門制定的。

第二條每周工作匯報(bào)時(shí)間原則上為每周部長會(huì)議時(shí)間。

第三次工作報(bào)告的內(nèi)容和要求如下：

1．系總支部和學(xué)生會(huì)進(jìn)行了

工作進(jìn)展。要求有時(shí)間、地點(diǎn)、參與者、活動(dòng)的情況、活動(dòng)的效果。重點(diǎn)報(bào)道本次活動(dòng)的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)。如果部門在一周內(nèi)沒有開展任何工作

，則無需報(bào)告。

2.關(guān)注中山校區(qū)舉辦的其他重大活動(dòng)

，重點(diǎn)報(bào)道活動(dòng)的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)，以及我們可以借鑒的

經(jīng)驗(yàn)；如果有機(jī)會(huì)，也可以上報(bào)姐妹學(xué)校的情況，不一定限于我們學(xué)校。

3.各部門計(jì)劃下周或近期內(nèi)的工作。 包

包括活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)等。報(bào)告為書面手稿形式。

第四條 如對導(dǎo)師或秘書處、主席團(tuán)布置的任務(wù)有不理解的，請及時(shí)咨詢。

如需其他部門協(xié)助，請聯(lián)系秘書處和主席團(tuán)及時(shí)。工作完成時(shí)報(bào)告和

。

第五條 活動(dòng)舉辦前，各部門將活動(dòng)計(jì)劃報(bào)秘書處和主席團(tuán)批準(zhǔn)。開展活動(dòng)；策劃書

書中應(yīng)包括活動(dòng)主題、活動(dòng)形式、活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)、場地及設(shè)備等。

相關(guān)內(nèi)容。

第六條 活動(dòng)過程中，及時(shí)向秘書處或主席團(tuán)報(bào)告；遇有緊急情況，秘書處或主席團(tuán)可向參事報(bào)告，以便及時(shí)解決問題。

.

第七條 活動(dòng)結(jié)束后，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)總結(jié)活動(dòng)的利弊，并在部長例會(huì)上向其他部長匯報(bào)，并聽取其他部長的意見。 ，整理成電子版摘要簿，送秘書處或主席團(tuán)備案。報(bào)告形式：書面總結(jié)

書。部長應(yīng)督促編輯部或?qū)W習(xí)部的成員及時(shí)撰寫通訊，整理照片，盡快向輔導(dǎo)員匯報(bào)。

第八條 部長應(yīng)登記參加活動(dòng)的全體人員名單，活動(dòng)結(jié)束后上交組織部或秘書部。基礎(chǔ)。

第九條 團(tuán)總支和學(xué)生會(huì)各部門應(yīng)于學(xué)期末向秘書處和主席團(tuán)提交本學(xué)期工作總結(jié)和下學(xué)期工作計(jì)劃。

第十條每周部長會(huì)議，秘書處和主席團(tuán)應(yīng)向部長們總結(jié)一周的工作，

方便部長們了解情況和鍛煉監(jiān)督權(quán)：提出建議。

第十一條 秘書處和主席團(tuán)審閱的計(jì)劃、通訊、統(tǒng)計(jì)表等文件，發(fā)現(xiàn)不足的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通報(bào)

可以提高，從而達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的

。

第十二條 鑒于上述第五條規(guī)定的內(nèi)容，部長們在提交方案后，應(yīng)發(fā)揮主動(dòng)性

，主動(dòng)詢問方案的審批情況。計(jì)劃，及時(shí)糾正不足；

秘書處和主席團(tuán)要及時(shí)審核各部門提交的計(jì)劃，并牽頭。

第13條是指上述第4條和第6條規(guī)定的內(nèi)容，為了提高工作效率，活動(dòng)中

進(jìn)行中或有不明白或需要在緊急情況下詢問。及時(shí)報(bào)告，不必等到每個(gè)

每周部門會(huì)議。

第十四條本規(guī)定的解釋權(quán)屬于團(tuán)總支和學(xué)生會(huì)。

文法系總支學(xué)生會(huì)2009年9月26日

自建項(xiàng)目工作總結(jié) 篇12

36-9 項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響投資效益的發(fā)揮；而進(jìn)度控制和投資控制的目標(biāo)，質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作要從制度的角度出發(fā)，正確處理進(jìn)度、投資和工程質(zhì)量之間的矛盾，在矛盾中取得目標(biāo)的統(tǒng)一。

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)有效控制建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，使其能夠順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期、質(zhì)量和成本目標(biāo)；監(jiān)理工程師的所有活動(dòng)也是圍繞著這個(gè)展開的。目標(biāo)進(jìn)行。

36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限

36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)

1. 審批并下達(dá)開工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時(shí)間，對施工單位和施工單位都非常重要。開工日期按照合同條款規(guī)定，中標(biāo)函出具后，在規(guī)定的期限內(nèi)開工建設(shè)，這是建設(shè)單位和建設(shè)單位的共同義務(wù).建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定按時(shí)完成征地拆遷工作，提供設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)文件和測控出口，并辦理相關(guān)法律和財(cái)務(wù)手續(xù)，確保建設(shè)單位能夠按時(shí)完成征地拆遷工作。正常工作，履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場做好開工的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備工作。

監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位和施工單位的施工準(zhǔn)備情況，在滿足開工條件和要求后下達(dá)開工令，即開工該項(xiàng)目的建設(shè)將正式啟動(dòng)。開工順序是確定工期的依據(jù)。工期自開工之日起至竣工驗(yàn)收交付使用為止。工單是具有法律約束力的指令文件。

項(xiàng)目開工報(bào)告應(yīng)符合A1表格式（表36-15）。

2.審核并確認(rèn)整體進(jìn)度控制計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編制工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃； 、每月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)提出建設(shè)性意見，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)批準(zhǔn)后，成為合同條件的一部分，是日后處理工程延期和費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同、施工圖紙和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)條款，制定進(jìn)度控制計(jì)劃，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定預(yù)防對策，并提交施工單位經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后。

4.突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，明確提出幾個(gè)階段性目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵子項(xiàng)和子項(xiàng)目或單個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵過程控制期的實(shí)現(xiàn)。

5.監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)確定的總體進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并記錄實(shí)際進(jìn)度和有關(guān)情況。這是一項(xiàng)常規(guī)工作。一般情況下，每月檢查一次施工單位的進(jìn)度，或檢查根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃確定的各分項(xiàng)目、分項(xiàng)目（或分包單位）的目標(biāo)是否按時(shí)完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期將施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較；實(shí)際施工進(jìn)度出現(xiàn)延誤的，要督促建設(shè)單位采取有效措施，加快進(jìn)度，及時(shí)修訂下一階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成。必要時(shí)，可以下達(dá)指令，要求建設(shè)單位采取有效措施趕進(jìn)度。同時(shí)，根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度計(jì)劃的完成情況（包括資源投入、工程機(jī)械使用、物理工程等），做好記錄，審核月度報(bào)告，簽訂月度進(jìn)度支付憑證。

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)與施工單位商定進(jìn)一步措施。 6、做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總承包單位編制和實(shí)施分包工程計(jì)劃，協(xié)調(diào)各施工單位的工序安排，盡量減少相互干擾，確保工程順利實(shí)施。

7、按計(jì)劃對施工單位的材料供應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。 8. 索賠處理。公平合理地處理有關(guān)各方的訴求，盡量減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。

9.項(xiàng)目延誤及項(xiàng)目延誤的處理。因施工單位自身原因和失誤導(dǎo)致工期延長的，屬于工程延誤；一切損失由建設(shè)單位承擔(dān)（包括加快工程進(jìn)度的措施費(fèi)用和監(jiān)理工程師同意后的延誤損失賠償）。

如因工程變更、工程量增加、施工單位延誤（包括未能提供設(shè)計(jì)圖紙和文件、未支付工程款）等非施工單位原因延長工期的工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)）等）、異常惡劣的天氣條件、因工期延長而引起的自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭等，均屬于工程延期。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，延長時(shí)間為合同工期的一部分，竣工時(shí)間可以順延，增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤和工程延誤；并根據(jù)工程延期部分的實(shí)際情況及其對總工期的影響，及時(shí)批準(zhǔn)延長工程工期的時(shí)間，辦理簽證手續(xù)。詳見“36-10-2-3 工程延期及工程延期的處理”。

10、下達(dá)停工令及復(fù)工申報(bào)表，詳見“36-10-2-2停工復(fù)工”。工程停工令和復(fù)工報(bào)告表應(yīng)分別符合表B2（表36-26）和表A1（表36-15）的格式。

11、定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度。在提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的同時(shí)，還要不斷組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決進(jìn)度控制中的重大問題，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

總監(jiān)理工程師應(yīng)在月度監(jiān)理報(bào)告中向施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度及進(jìn)度控制措施的落實(shí)情況，并提出合理措施，防止施工單位造成工程延誤以及相關(guān)費(fèi)用的索賠。建議。

12、及時(shí)做好工程質(zhì)量評估和竣工驗(yàn)收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和建設(shè)單位做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)目、分分項(xiàng)目、單元（分）項(xiàng)目和所有項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。 ，以及施工過程中隱蔽工程的驗(yàn)收；使工程在施工過程中一程一程順利進(jìn)行。

36-9-1-2監(jiān)理工程師權(quán)限

施工單位與施工單位簽訂施工合同，同時(shí)施工單位委托承包工作因此，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)與施工單位簽訂的監(jiān)理合同和授予的權(quán)限，對施工單位在施工過程中的行為進(jìn)行監(jiān)督。具體權(quán)限為：

1、確保工程按合同規(guī)定的日期開工竣工

建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計(jì)劃在接到中標(biāo)通知后的較短時(shí)間內(nèi)。施工應(yīng)按照監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令進(jìn)行。

在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師要按計(jì)劃全面控制施工活動(dòng)，檢查和分析計(jì)劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，確保工程按合同約定的日期進(jìn)行。完成。

2. 施工單位設(shè)計(jì)的審批權(quán)

監(jiān)理工程師對施工單位的設(shè)計(jì)，特別是進(jìn)度計(jì)劃、總體施工部署、選型進(jìn)行審核施工方案、施工機(jī)械設(shè)備、施工組織設(shè)計(jì)中臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模。審核產(chǎn)能等內(nèi)容，提出修改意見，確認(rèn)后提供建設(shè)單位實(shí)施。

3.技術(shù)審批和設(shè)計(jì)變更簽字權(quán) 在施工過程中，如因施工或設(shè)計(jì)原因需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并在其簽字批準(zhǔn)之前可以實(shí)施。

4. 監(jiān)督使用勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備的權(quán)利

監(jiān)理工程師應(yīng)檢查勞動(dòng)力的分配、材料的供應(yīng)和儲(chǔ)存、種類、性能、工程機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和完整性按計(jì)劃進(jìn)行。 ，確保進(jìn)度的執(zhí)行。

5. 工程支付簽證權(quán)限

在工程進(jìn)度控制期間，監(jiān)理工程師應(yīng)要求建設(shè)單位按計(jì)劃組織資金到位，以便支付按時(shí)支付工程進(jìn)度款；結(jié)算及其他款項(xiàng)，應(yīng)由監(jiān)理工程師在付款憑證上簽字后方可付款。

6、下達(dá)停工復(fù)工令

因施工條件發(fā)生重大變化或施工單位原因必須停工時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)出停工令；在滿足施工合同要求后，他也有權(quán)下達(dá)停工令?；謴?fù)秩序。施工單位未按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等要求進(jìn)行施工的，監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)出整改通知書，限期整改。整改無效時(shí)，征得建設(shè)單位同意后，可發(fā)出停工通知，整改驗(yàn)收合格后方可復(fù)工。對于嚴(yán)重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向施工單位提出中止合同。

7. 限制工期延期的權(quán)利

在施工過程中，如因施工單位原因延誤工期，未采取積極措施的變更延期工期狀況的，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位的建議。建設(shè)單位未按合同約定的工期和條件完成全部工程的，應(yīng)當(dāng)按照合同約定向建設(shè)單位支付違約金。

施工單位嚴(yán)重違反合同條款，嚴(yán)重影響合同執(zhí)行，如無正當(dāng)理由拖延開工、施工進(jìn)度緩慢、無視監(jiān)理工程師警告、等由此造成的損失。

8. 費(fèi)用索賠的核準(zhǔn)權(quán)

雙方一方延誤工期（或延長工期），因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致成本增加時(shí)，遭受損失的一方有權(quán)向另一方提出索賠；監(jiān)理工程師應(yīng)審查索賠依據(jù)和索賠費(fèi)用金額。

在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠的發(fā)生。 9、有效開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力

監(jiān)理工程師要定期召開施工單位與各相關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會(huì)，做到相互配合，做好銜接，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，分析原因，找出原因措施，并修訂下一階段的進(jìn)度計(jì)劃，以促進(jìn)實(shí)施。

監(jiān)理工程師應(yīng)通過監(jiān)理通知、指示和會(huì)議記錄來管理合同。 10. 工程驗(yàn)收簽字權(quán)

驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分（分）項(xiàng)工程完成時(shí)，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收，拿到簽證后才能進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目。過程。

36-9-2進(jìn)度控制程序及內(nèi)容

36-9-2-1進(jìn)度控制程序

以下程序 進(jìn)行工程進(jìn)度控制： 1. 總監(jiān)理工程師審批承包商提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃；

2. 2. 總監(jiān)理工程師審批年度、季度和承包商編制的月度施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；

4、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包商編制下一階段的進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)書面通知承包方采取整改措施并監(jiān)督實(shí)施。

36-9-2-2 進(jìn)度控制的內(nèi)容

施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工中和竣工后的進(jìn)度控制。

一、施工前進(jìn)度控制的內(nèi)容 （一）施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃的編制

施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃是對監(jiān)理工作的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充在內(nèi)容上計(jì)劃。它是為特定的建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備的。對監(jiān)理人員在施工階段實(shí)施進(jìn)度控制，是一份較為詳細(xì)的指導(dǎo)性技術(shù)文件。它是根據(jù)督導(dǎo)工作計(jì)劃中進(jìn)度控制的總體部署編制的。應(yīng)包括：

1）施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

2）施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 3) 主管對進(jìn)度控制的職責(zé)分工； 4）進(jìn)度控制的工作流程； 5）相關(guān)工作時(shí)間安排；

6）進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)收集方法、進(jìn)度報(bào)告格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；

7）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制的目標(biāo)

8) 進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等）；

9) 待解決的相關(guān)問題等。 (2) 內(nèi)容總體施工進(jìn)度計(jì)劃審查或編制的審查包括：

1）進(jìn)度是否符合合同工期和規(guī)定的開工、竣工日期的要求； 2）項(xiàng)目劃分是否合理，是否有重要項(xiàng)目或遺漏項(xiàng)目；

3）項(xiàng)目總體進(jìn)度是否與施工進(jìn)度子目標(biāo)的要求一致，進(jìn)度是否與其他施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)；

4）施工順序安排是否合理，是否符合分期生產(chǎn)使用要求，是否符合施工程序要求；

5) 是否考慮氣候?qū)θ粘痰挠绊懀?/p>

6) 材料 材料的供應(yīng)是否滿足平衡性和連續(xù)性的要求；

7) 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度分目標(biāo)和總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；

8）施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性；應(yīng)防止施工單位利用工期安排造成施工單位違約和索賠的發(fā)生；

9) 建設(shè)單位是否有能力提供資金？與時(shí)間表一致； 10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

11）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留出適當(dāng)?shù)挠嗟兀缳|(zhì)檢、整改、驗(yàn)收等時(shí)間；各工序與機(jī)械設(shè)備試運(yùn)行維護(hù)時(shí)間之間應(yīng)留有適當(dāng)?shù)拈g隔。

監(jiān)理工程師在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出，并協(xié)助建設(shè)單位修改進(jìn)度；安排。

需要進(jìn)一步說明的是，編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是建設(shè)單位的基本義務(wù)；將進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審批，不解除施工單位在合同中的進(jìn)度計(jì)劃。承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣，監(jiān)理工程師在審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不應(yīng)過多干預(yù)施工單位的安排，或控制施工所需的材料、機(jī)械設(shè)備和人工。

在某些情況下，施工進(jìn)度表也可以由監(jiān)理人員編制；然而，監(jiān)理人員編制的施工進(jìn)度表較為粗略且受控；詳細(xì)的工程實(shí)施計(jì)劃必須由建設(shè)單位編制。

監(jiān)理工程師控制施工階段進(jìn)度的工作流程見圖36-4。

圖36-4 施工階段進(jìn)度控制工作流程

（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合監(jiān)理工程師還應(yīng)注意審核施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃將同一層次或不同層次的若干相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃整合為一個(gè)多層次的分組總進(jìn)度計(jì)劃，便于理解各部分計(jì)劃的關(guān)系和影響，便于總計(jì)劃的控制。

(4)編制月度、季度、年度工程計(jì)劃

編制月度、季度工程計(jì)劃，作為施工單位近期實(shí)施的指導(dǎo)性計(jì)劃，確保年度工程計(jì)劃和整體建設(shè)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；以根據(jù)建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的年度項(xiàng)目計(jì)劃，作為建設(shè)單位編制和撥付項(xiàng)目資金和儲(chǔ)備金的依據(jù)，同時(shí)準(zhǔn)備所需的各項(xiàng)資源（包括施工人員） 、工程機(jī)械及材料等）。

2、施工過程中進(jìn)度控制的內(nèi)容

監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是一項(xiàng)常規(guī)工作；施工進(jìn)度能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)有偏差，應(yīng)采取措施糾正偏差。

施工過程中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：

（1）經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)相關(guān)方關(guān)系，解決各種項(xiàng)目中的矛盾和矛盾，確保進(jìn)度的順利實(shí)施；

(2)協(xié)助施工單位落實(shí)進(jìn)度，隨時(shí)關(guān)注進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度執(zhí)行動(dòng)態(tài)；

（3）及時(shí)檢查和審核建設(shè)單位提交的月度進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)和報(bào)告； (4)嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，了解施工進(jìn)度的實(shí)際情況，避免施工單位虛報(bào)工作量，為進(jìn)度分析數(shù)據(jù)提供可靠數(shù)據(jù)；

(5)做好記錄監(jiān)督進(jìn)度；

（6）對收集到的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對比，跟蹤監(jiān)督，了解進(jìn)度是否發(fā)生?？赡軙?huì)出現(xiàn)偏差；

(7)分析進(jìn)度偏差對整體進(jìn)度的影響，預(yù)測項(xiàng)目進(jìn)度，提出可行的糾正措施；

(8 ) 當(dāng)方案嚴(yán)重延誤時(shí)，應(yīng)要求建設(shè)單位及時(shí)修改原方案，并重新提交監(jiān)理工程師確認(rèn)；方案的重新確認(rèn)并不意味著項(xiàng)目延期的批準(zhǔn)，而只是要求建設(shè)單位在合理的狀態(tài)下安排施工。監(jiān)理工程師對調(diào)整后方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；

（9）通過周報(bào)或月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告工程的實(shí)際進(jìn)度，并提供進(jìn)度報(bào)告；

(10)在每周或每月的生產(chǎn)會(huì)議上，及時(shí)分析和匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)；三、建設(shè)完成后的進(jìn)度控制內(nèi)容 （一）及時(shí)組織工程的初步驗(yàn)收； （二）按時(shí)處理項(xiàng)目索賠；處理合同糾紛，積累原始數(shù)據(jù)；

（4）項(xiàng)目進(jìn)度資料應(yīng)分類、編目、歸檔，以便項(xiàng)目完成后，可納入竣工檔案備查；

（ 5））根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修訂調(diào)整驗(yàn)收階段的進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，確保下一階段工作的順利開展。

36-9-3 進(jìn)度計(jì)劃的編制

實(shí)現(xiàn)施工階段進(jìn)度控制的首要條件是要有一個(gè)符合客觀條件的合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。為按此進(jìn)度確定實(shí)施方案，安排設(shè)計(jì)單位的繪圖進(jìn)度，協(xié)調(diào)人力物力，評估施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化及相關(guān)人為因素的影響，為控制和成本分析奠定投資基礎(chǔ)。

36-9-3-1 制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)

1. 2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)及相關(guān)市政設(shè)施等有關(guān)部門批準(zhǔn)協(xié)調(diào)的文件；相關(guān)設(shè)計(jì)文件及圖紙；

3. 3.建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；相關(guān)概算、用工定額等；

5. 5.主要分項(xiàng)、子項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；施工現(xiàn)場情況；

7. 7.材料和半成品的加工供應(yīng)能力；機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量和運(yùn)輸能力；

9.施工管理人員和施工人員的數(shù)量和能力水平。 36-9-3-2 編制工期應(yīng)考慮的因素

1、建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開工竣工日期和工期；

2.專業(yè)施工分包的時(shí)間要求，如設(shè)備供應(yīng)、安裝、調(diào)試等時(shí)間要求；

3.各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；

4. 4. 材料、半成品、機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)力等資源信息； 5、籌資能力；外部自然條件的影響；

7.連續(xù)性、平衡性和進(jìn)度經(jīng)濟(jì)性。

36-9-3-3 進(jìn)度表編制方法和步驟

被考慮。具體制備方法及步驟如下：

1．劃分施工流程

編制進(jìn)度表時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、文件和施工順序列出擬建項(xiàng)目的施工過程，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動(dòng)組織等因素，妥善組織。

在編制可控的施工進(jìn)度表時(shí)，施工過程的劃分可以比較粗略，比如列出子項(xiàng)目的名稱，或者樓層段等；編制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，宜細(xì)化，特別是對主導(dǎo)項(xiàng)目、主要子項(xiàng)目和子項(xiàng)目，應(yīng)盡可能詳細(xì)，不能遺漏項(xiàng)目，以便掌握進(jìn)度，指導(dǎo)建設(shè)，否則不容易暴露和發(fā)現(xiàn)問題，也就失去了指導(dǎo)建設(shè)的意義。

在劃分施工過程時(shí)，還需要緊密結(jié)合選定的施工方案。對于同一施工的子項(xiàng)目或子項(xiàng)目，往往由于施工方案的不同，不僅會(huì)影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會(huì)影響施工順序的安排。

2.確定施工順序

在確定施工順序時(shí)，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；

（2）各種施工方法和施工機(jī)械的要求； （三）合理的施工組織要求； （四）保證工程質(zhì)量的要求； （五）項(xiàng)目所在地區(qū)的氣候特征和條件； （六）保障安全生產(chǎn)要求。 3、工程量計(jì)算

工程量計(jì)算應(yīng)按施工圖及工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)注意：（1）工程量的計(jì)量單位應(yīng)與相應(yīng)定額中的計(jì)量單位一致； （2）應(yīng)考慮施工方法和安全技術(shù)的要求；

（3）施工組織和施工方法的要求，按層、段或分區(qū)計(jì)算； （四）編制進(jìn)度計(jì)劃所需工程量的計(jì)算，應(yīng)與編制建設(shè)概算、材料和半成品投料計(jì)劃、人工的工程量計(jì)算一并考慮。計(jì)劃。

4.確定人工量和機(jī)械班次

每個(gè)子項(xiàng)應(yīng)根據(jù)每個(gè)子項(xiàng)目的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額計(jì)算，子項(xiàng)目，并參照建設(shè)單位的實(shí)際情況和水平 工程、分支工程所需的人工量和機(jī)械班次的數(shù)量。

5、確定各子項(xiàng)目和子項(xiàng)目的施工天數(shù)，安排進(jìn)度。

有特殊要求時(shí)，可按工期要求倒排；同時(shí)，在施工技術(shù)和施工組織上應(yīng)采取相應(yīng)措施，如可能，組織立體交叉施工、橫流施工等。 、增加班次、提高混凝土早期強(qiáng)度等。

6、施工進(jìn)度圖

施工進(jìn)度圖是施工項(xiàng)目在時(shí)間和空間上的組織形式。目前常用的施工進(jìn)度表表達(dá)方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流程施工層級圖（也稱水平圖）。

流程施工層級圖用線條表示各個(gè)子項(xiàng)目、分（分）項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，以及各個(gè)子項(xiàng)目和分項(xiàng)的工期和工期（ subdivision) project 單元（子單元）項(xiàng)目的總建設(shè)工期，綜合反映它們之間的相互關(guān)系以及各建設(shè)單位（或團(tuán)隊(duì)）在時(shí)間和空間上的相互協(xié)作關(guān)系。但是，對于比較復(fù)雜的項(xiàng)目，比如子項(xiàng)目、分部（細(xì)分）項(xiàng)目，或者當(dāng)流程重疊、配合復(fù)雜時(shí)，很難充分暴露矛盾，特別是在計(jì)劃實(shí)施的過程中，一些項(xiàng)目發(fā)生提前或延遲時(shí)，很難區(qū)分哪些項(xiàng)目影響大，也不能反映建設(shè)的主要矛盾。

以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進(jìn)度計(jì)劃，可以克服流程施工層級圖的不足，充分揭示施工過程中各個(gè)流程之間的相互制約和相互依賴，有利于計(jì)劃的檢查和調(diào)整，便于計(jì)劃的優(yōu)化和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。

在編制網(wǎng)絡(luò)圖方案的過程中，一般采用分階段逐步深化的方法，即采用繪制多層次網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細(xì)，由淺到深深入，計(jì)劃逐步分解和發(fā)展。綜合用于檢查、監(jiān)測、分析、平衡和調(diào)整。

7. 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

進(jìn)度計(jì)劃初稿編制完成后，需再次核對各分區(qū)的施工時(shí)間和施工順序是否（分）項(xiàng)目、分項(xiàng)目是否合理，總工期是否符合合同要求。要求，對勞動(dòng)力、材料、工程機(jī)械設(shè)備的需求是否失衡，主要工程機(jī)械設(shè)備是否得到充分利用。經(jīng)檢查，對不符合要求的部分進(jìn)行修正和優(yōu)化。

36-9-4 進(jìn)度計(jì)劃檢查、分析與調(diào)整

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。進(jìn)度落后時(shí)，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理工程師通知，指示承包人采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，并由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位同意采取進(jìn)一步措施。

由于建設(shè)工期長、參與單位（或部門）多、勞動(dòng)、資金、材料量大等特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目還受到設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害（或氣候變化）的影響等條件影響）、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)失誤等，有時(shí)會(huì)使工程無法按原計(jì)劃進(jìn)行。

只要監(jiān)理工程師和計(jì)劃控制人員掌握了進(jìn)度執(zhí)行情況和問題原因，仍然可以通過調(diào)整計(jì)劃和有效的進(jìn)度管理，或減少損失來彌補(bǔ)和影響。

36-9-4-1 進(jìn)度計(jì)劃檢查

施工階段的進(jìn)度計(jì)劃不能一成不變。實(shí)際管理是動(dòng)態(tài)管理，控制也是動(dòng)態(tài)控制。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集項(xiàng)目進(jìn)度信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析原因，判斷對下一階段工作的影響，以便采取對策。

檢查方法如下：

1、定期向施工單位收集報(bào)告（包括進(jìn)度、資金、材料、人工、機(jī)械設(shè)備等）； 2. 2. 定期計(jì)量或?qū)徍俗禹?xiàng)目、分（分）項(xiàng)工程的工程量；隨時(shí)收集設(shè)計(jì)變更數(shù)據(jù)；

4、定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議；監(jiān)理工程師可以通過召開周會(huì)或月會(huì)，詳細(xì)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的和潛在的問題，并尋求解決方案和措施。

36-9-4-2進(jìn)度偏差分析

在項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)經(jīng)常對比分析進(jìn)度的實(shí)際情況和原進(jìn)度。當(dāng)工期出現(xiàn)偏差時(shí)，要判斷分析偏差的大小、原因、位置是否在重點(diǎn)線上、是否影響下一步工作、是否影響施工總量時(shí)期。對于關(guān)鍵線上的每一項(xiàng)工作，無論偏差大小，都會(huì)影響到下一個(gè)工作和項(xiàng)目的總工期，應(yīng)采取緊急措施減少對進(jìn)度的影響，或調(diào)整進(jìn)度。

36-9-4-3 日程調(diào)整

如何調(diào)整進(jìn)度應(yīng)在對原進(jìn)度偏差分析的基礎(chǔ)上確定。

一般的方法如下：

1.改變工作之間的邏輯關(guān)系，比如增加工作之間的協(xié)調(diào)工作，改變工作在關(guān)鍵上的順序 線，增加重疊時(shí)間等；

2.改變相關(guān)事項(xiàng)的工期，例如增加勞動(dòng)力、材料或施工機(jī)械設(shè)備等適當(dāng)資源，或增加施工班次， 以縮短重點(diǎn)線路工期，加快進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。

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