設(shè)備年度工作總結(jié)11篇

設(shè)備年度工作總結(jié)。

工作的時光總是過得這么快，我們即將開始下一階段的工作任務(wù)了，是時候?qū)ξ覀兊墓ぷ鬟M(jìn)行一個總結(jié)了，總結(jié)能夠讓我們的工作得到新的突破，有沒有可以參考的總結(jié)范文呢？請你閱讀小編輯為你編輯整理的《設(shè)備年度工作總結(jié)11篇》，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇1

設(shè)備保障四字一聽就顧名思義，就是保障設(shè)備的正常運(yùn)行，從今年七月工程結(jié)束，開始試生產(chǎn)后，設(shè)備保障的工作變成為了重點(diǎn)，而設(shè)備的正常管理、保養(yǎng)、維修又是保障工作的主要內(nèi)容，在進(jìn)入設(shè)備保障后，零故障零事故就成為了設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。

我作為工業(yè)服務(wù)設(shè)備的負(fù)責(zé)人，一開始對所有的設(shè)備并不了解。出于公司對我的信任，我才能站在這個崗位上工作，在此先對公司領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。整套工業(yè)服務(wù)設(shè)備中除了空調(diào)機(jī)組和制冷機(jī)組外，其它設(shè)備我都沒有接觸過，只是有些設(shè)備在書本上曾接觸過。以下我就對09年的設(shè)備保障工作做一個總結(jié)。

一、基本工作

保障初期的首要任務(wù)就是抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用，同時即向設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)，又對他們進(jìn)行教育。與操作工共同進(jìn)步。

在這半年的過程中，發(fā)生了數(shù)次故障影響到了生產(chǎn)，為次我們也在不斷總結(jié)，不斷吸引教訓(xùn)，一是杜絕相同的故障再次發(fā)生，二是盡全力預(yù)防其它故障的發(fā)生。

二、易出問題節(jié)點(diǎn)匯總

因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如鍋爐系統(tǒng)的故障大多是由于燃燒器的程控器、電眼的故障造成的。冷凍機(jī)組的故障大多是由于電機(jī)過載、探頭失靈等故障造成的。于是就要求各操作工詳細(xì)的做好故障的記錄，對易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

三、對操作和保養(yǎng)工作規(guī)范化。

對鍋爐房、污水站、冷凍站都以現(xiàn)場實際的情況及需要制定了各種操作程序、規(guī)章制度、記錄表格，督促操作人員落實，同時不斷核查，從而保證設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行，表格及記錄有：

四、人員的考核

在制定了大量的程序制度后，就需要用考核的手段去加強(qiáng)執(zhí)行力度。同時對操作工的責(zé)任心、技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查考核，以提高工作積極性及責(zé)任心，同時提高對設(shè)施設(shè)備的了解，把以預(yù)防為主的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

五、人員安全

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查，以此督促操作工按規(guī)范程序操作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽查，做到操作的人人了解規(guī)程，個個知道規(guī)范的操作。保障人員的安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、勞防用品使用的規(guī)范。根據(jù)部分操作工不使用勞防或使用的不規(guī)范，加抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用防護(hù)用品。如護(hù)目鏡、口罩等。

3、增強(qiáng)操作工的安全意識。要把安全放在重中之重的位置，警鐘長鳴時時居安思危，將隱患扼殺在搖籃里。

六、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)

1、在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思考、共同處理。每一次有問題由當(dāng)班人員先處理，當(dāng)班人員處理不下時，再與相關(guān)人員一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，和工作方法的指導(dǎo)。

2、對于不常見，或難度大的問題，請教老廠或雀巢的工程師，畢竟我們是個新廠，新的人員對于新的設(shè)備尚不能完全了解。即使沒有遇到疑難問題，也可以請老廠或雀巢的工程師前來培訓(xùn)，提高我們自身的技術(shù)水平，當(dāng)遇到問題時就不用臨時抱佛腳了。

七、大修及年檢

1、重要設(shè)備的大修，出于技力量及工器具的限制，采取委托修理的方式可能更加合適，比如空壓機(jī)的委托保養(yǎng)。

2、特種設(shè)備的年檢，全場有一半以上的特重設(shè)備是屬于工業(yè)務(wù)服的。其中最重要的就是鍋爐，接下來就是各種帶壓缸體、罐體、管道。定期的配合檢驗部門進(jìn)行檢驗，即完成了我們的義務(wù)，在更重要的方面又保障了設(shè)備的安全。

八、溝通與協(xié)調(diào)

工作上所需溝通與協(xié)調(diào)的范圍非常的廣泛，小到部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，大到公司與行政部門的溝通與協(xié)調(diào)。而部門內(nèi)部與部門之間的溝通協(xié)調(diào)顯的猶為重要。

部門內(nèi)部只有通過溝通與協(xié)調(diào)才能更加團(tuán)結(jié)而又緊密的結(jié)合在一起，從提高工作質(zhì)量。部門與部門之間溝通與協(xié)調(diào)良好，就可以避免許多矛盾的發(fā)生，減少許多損失的產(chǎn)生，同時也能明確責(zé)任，提高工作效率，少走冤枉路，少做無用功。

而與外界溝通與協(xié)調(diào)良好，則可以節(jié)省公司的開支、獲取各種援助、提高工作效率、提升企業(yè)形象。

九、人員的調(diào)配

因全廠的人力資源都是以較精簡的模式配備的，從而人員的調(diào)配更顯得重要。人員的調(diào)配有以下幾種方式

1、合理安排上班及倒班的時間，減少加班時間

2、合理分配工作量，一個人能做的活就不必安排兩人做。

3、利用統(tǒng)疇方法原理，將工作穿插起來做。

4、合理安排工作實施時間，生產(chǎn)旺季只做必要的保養(yǎng)或改造，待生產(chǎn)淡季時再做其他保養(yǎng)或改造。

十、設(shè)備的改造升級

我們現(xiàn)在的工廠就好比是新研制出來一臺生產(chǎn)XXF的“機(jī)器”，這個大機(jī)器現(xiàn)在正處在一個磨合期，此時各個設(shè)備就好比是機(jī)器的零件，總會有設(shè)計或制造的不位的地方，所以就需要不斷的改造升級。為了讓這臺“機(jī)器”更加平穩(wěn)更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，改造升級就是必然的。在今后的工作中，不斷的分析研究缺陷，發(fā)搌設(shè)備潛力也是必不可少的。以上是我對工業(yè)服務(wù)設(shè)備保障工作的十點(diǎn)總結(jié)，在工作中還有非常多的任務(wù)需要去完成，非常多的知識需要去學(xué)習(xí)，非常多的經(jīng)驗需要去積累。保障工作要求責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)心細(xì)致、技術(shù)過硬，這也是我的努力目標(biāo)。

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇2

20xx年我們設(shè)備動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)。現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一、夯實安全基礎(chǔ)

1、警鐘長鳴，落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實踐考核，提高員工安全意識。

2、防患于未然，對所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。

3、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)

1、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機(jī)2臺、水洗機(jī)6臺；制作軋花機(jī)落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機(jī)維修行吊1架。

2、利用倒班時機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

3、及時解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對設(shè)備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。

三、節(jié)能降耗，減員增效

1、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求。

2、對水洗機(jī)進(jìn)行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇3

???2005年，在省局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全省特種設(shè)備安全監(jiān)察系統(tǒng)干部職工認(rèn)真貫徹省委、省政府及國家質(zhì)檢總局關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策，依法行政，嚴(yán)密組織，進(jìn)一步加大了特種設(shè)備專項整治力度，特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任穩(wěn)步落實，技術(shù)機(jī)構(gòu)檢驗?zāi)芰θ嫣嵘?，基層安全管理盲區(qū)基本消除，全省特種設(shè)備安全監(jiān)察工作取得可喜進(jìn)步，有力保障了人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，對全省經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展起到了積極推動作用。??? 第一、主要工作??? 一、基本情況??? 2005年，特種設(shè)備安全工作繼續(xù)以貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為主線，堅持安全監(jiān)察工作向基層延伸的政策，縣級安全監(jiān)察工作得到明顯加強(qiáng)，對消除安全管理盲區(qū)及工作上的空白點(diǎn)起到了決定性作用。動態(tài)監(jiān)管體系建設(shè)初見成效，全省初步啟動了以安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、檢驗機(jī)構(gòu)、設(shè)備用戶、基層組織為基礎(chǔ)的安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，一個新的監(jiān)管機(jī)制正在形成。加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，本年度共檢查單位22251個、設(shè)備64055臺、發(fā)現(xiàn)安全隱患13763處，對違法行為和安全隱患均進(jìn)行了有效查處。建立了安全監(jiān)管責(zé)任制，省局與市局、市局與縣局層層簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了安全工作目標(biāo)，完善了考核獎懲機(jī)制，安全監(jiān)察、技術(shù)檢驗等方面的責(zé)任得到落實，今年共檢驗設(shè)備59624臺，監(jiān)督檢驗17978臺。完成了28條客運(yùn)索道的專項整治任務(wù)，氣瓶專項整治和壓力管道普查登記工作進(jìn)展順利，共整頓充裝站1188家，各類氣瓶合計1408929只，登記壓力管道使用單位2291個，普查累計長度5478公里。另外，在節(jié)假日及重大活動期間，對特定條件、特定環(huán)境中的特種設(shè)備進(jìn)行了專項整治，確保了節(jié)假日期間的設(shè)備安全。技術(shù)機(jī)構(gòu)事業(yè)發(fā)展迅猛，技術(shù)支撐能力在不斷加強(qiáng)，全年技術(shù)檢驗設(shè)備近8萬余臺，新增固定資產(chǎn)總額達(dá)到1239萬元，其中儀器設(shè)備投入達(dá)到584萬元，技術(shù)檢驗工作質(zhì)量在不斷提高。特種設(shè)備事故起數(shù)與死亡人數(shù)比去年同期分別減少30％和71％，萬臺事故起數(shù)為0.49起，安全形勢趨于好轉(zhuǎn)。??? 二、事故情況??? 2005年，全省特種設(shè)備共發(fā)生7起事故。其中：機(jī)械損壞事故1起、爆炸事故6起（含2起土鍋爐爆炸事故）。事故中國共產(chǎn)黨死亡6人。與去年同期相比，事故起數(shù)及死亡人數(shù)分別減少了30％和71％，（2004年發(fā)生10起事故，死亡21人）未發(fā)生重大以上安全事故，完成了省政府下達(dá)的“不發(fā)生特大安全事故、特種設(shè)備安全事故死亡人數(shù)和重大事故有所減少”的安全控制目標(biāo)。7起事故分別是：??? 1、2005年1月4日，秦皇島市紅旗管業(yè)有限公司起重機(jī)械違章操作，造成 1人死亡。??? 2、2005年4月14日，保定市玉清觀大眾浴池土鍋爐爆炸，輕傷1人。??? 3、2005年6月24日，石家莊市新華區(qū)西里鄉(xiāng)永安街服裝加工戶周念剛使用的小鍋爐發(fā)生爆炸，無人員傷亡。??? 4、2005年6月24日，淶源縣東團(tuán)堡龍泉礦業(yè)有限公司空壓機(jī)儲氣罐爆炸，事故造成1人死亡。???? 5、2005年9月11日，邢臺市隆堯縣固城鎮(zhèn)大營紙業(yè)有限公司三分廠發(fā)生承壓蒸汽鍋爐爆炸，未造成人員傷亡。??? 6、2005年11月3日，邢臺市臨西縣新高實業(yè)有限公司造紙用蒸球發(fā)生爆炸（屬非法使用的黑設(shè)備），造成2人死亡，3人受傷。???? 7、2005年11月14日，滄州大化集團(tuán)有限責(zé)任公司在對壓力管道波紋管式膨脹器堵漏過程中發(fā)生爆炸，造成2人死亡。??? 三、主要工作完成情況??? 1、深入貫徹了全國特種設(shè)備安全監(jiān)察工作電視電話會議精神。根據(jù)全國特種設(shè)備安全監(jiān)察工作會議精神，我們于3月初在石家莊召開了全省特種設(shè)備安全監(jiān)察工作會議，總結(jié)了2004年工作，表彰了2004年特種設(shè)備安全監(jiān)察、檢驗工作先進(jìn)單位，按照國家質(zhì)檢總局《關(guān)于印發(fā)全國2005年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作要點(diǎn)的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的意見》，部署了2005年全省特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，與11個設(shè)區(qū)市局、華北石油管理局技安處“一把手”簽訂了《2005年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，細(xì)化了安全生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化了安全管理責(zé)任，落實了安全監(jiān)管任務(wù)，有力地保證了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。??? 2、加大了對技術(shù)機(jī)構(gòu)的整頓力度。在去年對所有技術(shù)機(jī)構(gòu)抽查的基礎(chǔ)上，制定了今年的技術(shù)機(jī)構(gòu)整頓計劃，主要是對汽車罐車檢驗進(jìn)行整頓和對駐廠監(jiān)督檢驗進(jìn)行抽查。整頓抽查歷時2個多月，監(jiān)督抽查中本著公開、公平、公正的原則，對抽查整頓中暴露出的問題進(jìn)行了徹底剖析，找出原因，制定了詳細(xì)的整改措施，對進(jìn)一步提高技術(shù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)檢驗水平起到了極大的促進(jìn)作用。??? 3、起草了“十一五”規(guī)劃編制內(nèi)容。根據(jù)《XX省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃編制工作方案》的要求，制定了特種設(shè)備安全監(jiān)察“十一五”規(guī)劃編制內(nèi)容?；灸繕?biāo)是：特種設(shè)

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇4

根據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)。

一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我科對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元

1．1＃洗瓶機(jī)改造．材料費(fèi)8000元2．5臺電梯保養(yǎng)費(fèi)15000元3.維修機(jī)械等：共74000元

4．新購進(jìn)一臺污水泵共4900元

三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作我們時刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生

四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。

五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。今年參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審和合計十六人次，這對提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇5

即將過去的20xx年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績。作為物資設(shè)備部，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。20xx年是客運(yùn)專線施工的高峰期，同時也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在20xx年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。

回顧20xx年的工作，可以總結(jié)為以下方面：

（1）設(shè)備采購管理

項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備、各協(xié)作隊自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報批，設(shè)備進(jìn)場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收。為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購工作，并順利完成招標(biāo)。

20xx年我部新購了4臺設(shè)備，設(shè)備原值共計xx元。

（2）物資采購管理

本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，并根據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報。

施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處，落實到作業(yè)隊負(fù)責(zé)人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績效的合理化。對采購的物資材料，嚴(yán)格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額發(fā)料，堅持節(jié)約預(yù)扣，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高，使用周期長，對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強(qiáng)保管意識。

物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。根據(jù)每月材料實際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對工作。施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排，指導(dǎo)施工項目材料的訂貨，采購，儲備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下。

所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設(shè)備和項目領(lǐng)導(dǎo)審批后實施采購。要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細(xì)表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設(shè)備根據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購。

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計劃、發(fā)料計劃，控制限額發(fā)料，對用料數(shù)量進(jìn)行核對。根據(jù)各施工隊領(lǐng)用料數(shù)量，并與施工隊核對領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認(rèn)，在分析過程中積極與各部門緊密配合。加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)號文件要求，我們對總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺（挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐），總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2007年是xx實現(xiàn)大發(fā)展重要的一年，是全司設(shè)備能源系統(tǒng)廣大干部職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作“緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全面提高設(shè)備管理水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定可靠的設(shè)備保障；對標(biāo)挖潛，節(jié)能降耗；加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理及資產(chǎn)調(diào)劑處置管理，增效益?！钡墓ぷ魅蝿?wù)得以完成的一年，是全司設(shè)備系統(tǒng)開拓進(jìn)取、扎實工作、團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦奮斗，取得了顯著的成績一年。

第一部分2007年工作回顧

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及簡要說明

股份公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對比統(tǒng)計表

名稱2007年2006年同期相比

設(shè)備利用率（%）84.7585.92↓1.17

設(shè)備事故故障停機(jī)率（‰）2.722.78↓0.06

設(shè)備維修費(fèi)（萬元）（本部）4485435979↑0.8875

千元產(chǎn)值設(shè)備維修費(fèi)（元/千元）（本部）33.2431.22↑2.02

千元產(chǎn)值備件消耗（元/千元）（本部）30.7728.67↑2.1

備件平均儲備資金（萬元）（本部）16007.4016920.08↓912.68

備件儲備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（本部）141187↓46

噸鋼綜合能耗（千克標(biāo)煤/噸）658.8722↓63.2

其中：股份本部649739↓90

紅鋼767750↑17

玉鋼604649.8↓45.8

環(huán)比節(jié)能量（噸標(biāo)煤）（股份）423000115034↑307966

噸鋼綜合耗新水（噸/噸）4.626.83↓2.21

其中：股份本部4.557.03↓2.48

紅鋼7.868.8↓0.94

玉鋼1.534.47↓2.941、根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，在影響設(shè)備利用率的因素中，設(shè)備檢修占用的時間占17.25％的影響因素；設(shè)備事故故障停機(jī)占用的時間占1.27％的影響因素；生產(chǎn)經(jīng)營、待料、外部因素的限制等安排需要停機(jī)占用的時間占81.48％的影響因素。棒線廠650軋機(jī)11月、12月因待料停機(jī)各446h、588h，占全司設(shè)備利用的1.8％；還因為紅、玉鋼棒材新投產(chǎn)后設(shè)備還在調(diào)試和完善階段等原因，設(shè)備利用率不高（小于48%），直接影響公司的整個設(shè)備利用率指標(biāo)，較去年同期下降1.17%。

2、2007年股份公司噸鋼綜合能耗完成658.8千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，比2006年下降80.2千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，環(huán)比節(jié)約能源42.3萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；生產(chǎn)水重復(fù)利用率96.77%,比2006年提高了1.37%（含紅、玉鋼），噸鋼綜合耗新水4.62m3/t，比06年下降2.21m3/t,同比節(jié)新水310萬m3（含紅、玉鋼）。（wWw.111642.com 優(yōu)美句子網(wǎng)）

3、2007年股份公司本部設(shè)備維修費(fèi)共發(fā)生457,512,664.10元，其中：（1）、日常檢修費(fèi)用累計發(fā)生：344,884,424.58元（含工程施工費(fèi)40,250,056.35元，備件、材料費(fèi)304,634,368.23元）；

（2）設(shè)備年度檢修費(fèi)用累計發(fā)生112,628,239.52元（含工程施工費(fèi)用26,842,851.42元，備件、材料費(fèi)85,785,388.10元）。

4、備件庫存得到有效控制，平均庫存14935萬元，較去年同期下降2521萬元，備件儲備資金周轉(zhuǎn)速度明顯加快；消耗較去年同期上升8317萬元，千元產(chǎn)值備件消耗有所上升。

二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營所做的主要工作

1、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，發(fā)揮部門的作用，對發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備隱患堅決治理，如組織了煉鐵廠6#高爐2#GHH風(fēng)機(jī)電機(jī)修復(fù)和安裝調(diào)試工作，先后協(xié)調(diào)解決了10000m3/h空分DHP80-2空壓機(jī)振動及其電機(jī)滑環(huán)變形的問題，今年股份公司發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患237項，整改220項，整改率92.83%。為進(jìn)一步管好、用好影響公司生產(chǎn)大局的關(guān)鍵設(shè)備，與湖南大學(xué)合作，牽頭組織了“機(jī)械故障在線監(jiān)測診斷技術(shù)在煉鐵廠6#高爐風(fēng)機(jī)的應(yīng)用”項目，對2#GHH風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)適時監(jiān)測。在設(shè)備管理制度建設(shè)中，組織審核設(shè)備規(guī)程130份、標(biāo)準(zhǔn)144份，不斷完善公司級管理制度，與安全管理部門共同起草了《武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵股份有限公司特種設(shè)備使用管理辦法》；繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備系統(tǒng)人員培訓(xùn)工作，與培教中心共同組織了全司范圍的車間設(shè)備主任培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人員90人；在固定資產(chǎn)實物管理中，按照公司的有關(guān)規(guī)定，

2、在固定資產(chǎn)實物管理中，按照公司的有關(guān)規(guī)定，2007年組織審核并辦理報廢固定資產(chǎn)500項540臺套（原值46,307,032.49元，凈值20,864,199.09元），負(fù)責(zé)組織了股份公司擬引進(jìn)投資固定資產(chǎn)評估工作，承擔(dān)了機(jī)制公司安裝隊拆遷后待報廢資產(chǎn)鑒定、報批工作，組織了物流園的固定資產(chǎn)移交工作（并負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)權(quán)證書），參與機(jī)制公司的資產(chǎn)清查工作并提出固定資產(chǎn)處理意見，組織了涼軋固定資產(chǎn)的清理工作，協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部、節(jié)能減排中心辦理原焦化廠房產(chǎn)證變更工作等。

3、在檢修管理中，主要組織了1～3月份以煉鐵廠6＃高爐爐襯噴涂、煉鋼廠3＃、4＃轉(zhuǎn)爐和1#轉(zhuǎn)爐、線材廠一作業(yè)區(qū)（80萬t棒材)全線設(shè)備等為中心的同步檢修工作；5～11月份期間以6#高爐、2＃轉(zhuǎn)爐、線材廠普線車間，5＃高爐、6＃轉(zhuǎn)爐、板帶廠熱軋車間、線材廠高線車間、3#高爐及4＃高爐爐內(nèi)噴涂、棒線廠二作業(yè)區(qū)（650）全線設(shè)備年度檢修、4#、5＃轉(zhuǎn)爐檢修及二次除塵改造、球團(tuán)車間回轉(zhuǎn)窯更換窯頭部分耐材；12月份，煉鐵廠2＃高爐中修、2＃25t轉(zhuǎn)爐更換托圈、爐殼及半干法除塵改造、普線車間全線設(shè)備半年檢等設(shè)備檢修為中心的多次同步檢修。通過對上述主要設(shè)備計劃檢修項目的實施，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備檢修的計劃性，使設(shè)備檢修項目能有計劃、高效、優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)地順利組織實施。經(jīng)檢修后的設(shè)備恢復(fù)了性能，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了重要的設(shè)備保障。嚴(yán)把檢修工程結(jié)算審核，全年工程結(jié)算送審數(shù)39,722,186.82元，審定數(shù)31,579,026.5元，審減8,143,160.32元，審減率21%。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備年度計劃費(fèi)用的控制力度，2007年股份公司本部年度計劃費(fèi)用下達(dá)1.4億元，實際發(fā)生約1.13億元，比計劃費(fèi)用降低了近2700萬元，設(shè)備年度檢修計劃費(fèi)用得到有效控制。

4、針對備件計劃管理實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，調(diào)整業(yè)務(wù)流程，下發(fā)了《關(guān)于備件計劃統(tǒng)一審批的通知》，把備件采購申請的二級審批從原來的每月一次調(diào)整為每月兩次，縮短了備件的采購供應(yīng)周期；之后補(bǔ)充及《關(guān)于申報機(jī)加工備件計劃需報送圖紙的通知》，以保證正常的比價程序，降低了采購成本；為降低備件儲備資金，控制超儲積壓現(xiàn)象，制定下發(fā)了《股份公司超期儲備備件管理辦法》，該辦法同時也促進(jìn)了計劃審批工作及計劃準(zhǔn)確性的提高；進(jìn)一步完善備件基礎(chǔ)管理工作，組織各單位編制完成了A類和B類備件定額目錄，同時向ERP項目組提出了在ERP系統(tǒng)中開發(fā)備件分類碼及備件基礎(chǔ)信息表的需求，并以熱軋為試點(diǎn)組織了前期開發(fā)工作；根據(jù)《股份公司備件和材料分類辦法》、8月至9月組織各生產(chǎn)單位配合物流中心將現(xiàn)設(shè)備、材料庫中劃分屬于備件的物料移庫至備件庫中，移庫金額5314萬元，保證了備件和材料分類管理的需要；積極推進(jìn)備件承包采購工作，配合物資供應(yīng)部組織對棒材廠一作業(yè)區(qū)及紅、玉鋼棒材軋輥備件進(jìn)行功能承包采購的前期工作。

5、節(jié)能降耗工作強(qiáng)力推進(jìn)

（1）能源管理取得的成績

根據(jù)國家節(jié)能減排的要求和省政府下達(dá)給xx節(jié)能減排的約束性指標(biāo)，提出了“突出重點(diǎn)、加大投入、依靠科技、建立健全相關(guān)管理制度、落實責(zé)任、強(qiáng)化管理、強(qiáng)力推進(jìn)”的公司節(jié)能減排工作總體思路，分解、制定出各生產(chǎn)單位“十一五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，各單位主要負(fù)責(zé)人與公司簽訂了《xx“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任狀》。各單位努力克服影響生產(chǎn)過程的不利因素，加強(qiáng)各生產(chǎn)工序的過程控制和能源管理力度，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的同時，除少數(shù)單位外，完成了公司下達(dá)的各項能耗指標(biāo)。

在管理方面，圍繞提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量、增加自發(fā)電量和控制氧氣放散，還組織開展公司本部片“節(jié)能降耗專項工作”攻關(guān)，并通過提高設(shè)備作業(yè)率、增產(chǎn)降耗、控制煤氣放散等輔助攻關(guān)內(nèi)容，實現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能、增收減支。隨著轉(zhuǎn)爐煤氣回收爐數(shù)及噸鋼回收量在不斷的提高，本部煉鋼工序能耗累計-0.52kgce/t，已全面實現(xiàn)了負(fù)能煉鋼，2007年12月玉鋼也具備了轉(zhuǎn)爐煤氣回收的條件。2007年本部轉(zhuǎn)爐煤氣回收量為25170萬m3，平均噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量為74.38m3，高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣及氧氣放散率到進(jìn)一步的控制，高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣及氧氣放散率分別為3.97%、1.68%、1.61%，與2006年相比分別下降14.62%、68.3%和29.69%，為增加自發(fā)電量創(chuàng)造了有利條件，自發(fā)電量達(dá)到58122.6240萬kWh，占股份公司（本部）電力消耗的51.12%，與2006年相比多發(fā)電約7051萬kWh。

在措施節(jié)能方面，采取BOT模式完成了三燒低溫蒸汽發(fā)電項目，經(jīng)過調(diào)試和完善，現(xiàn)小時發(fā)電量可達(dá)5340kWh，玉鋼低溫蒸汽發(fā)電項目已經(jīng)建成，紅鋼低溫蒸汽發(fā)電項目正在實施過程中。二期風(fēng)機(jī)水泵變頻節(jié)電改造，共7臺、2230ｋW，年可實現(xiàn)節(jié)電約300萬kWh。紅鋼、玉鋼TRT相繼投用，發(fā)電量達(dá)3531.835萬kWh，煉鋼蓄熱式烘烤用轉(zhuǎn)爐煤氣置換焦?fàn)t煤氣對進(jìn)一步降低煉鋼工序能耗，穩(wěn)定“負(fù)能煉鋼”水平，促進(jìn)合理用能將起到積極作用。廠際間煤氣氧氣計量配備改造項目的完成，對公司能源的精細(xì)化和定量化管理，提高能源管理水平，實現(xiàn)管理決策科學(xué)化提供了基礎(chǔ)支撐條件。

（2）需待解決的問題

在部分新建項目中，相對于主體生產(chǎn)設(shè)施而言，節(jié)能和資源綜合利用設(shè)施投入或多或少存在著滯后，在一定程度上影響了節(jié)能效益的盡快釋放，需要在今后工作加以解決。

6、在供用電和供排水管理中，積極組織協(xié)調(diào)外部電力供應(yīng)，確保公司生產(chǎn)用電；積極協(xié)調(diào)組織和配合電氣事故故障的處理；對各二級相關(guān)單位電氣規(guī)程進(jìn)行審核，配合對各二級單位供用電改造項目進(jìn)行審核。加強(qiáng)供用電安全運(yùn)行管理，督促各二級單位開展2007年度電氣預(yù)防性試驗及年度防雷檢測工作；對低壓繼電器隱患整改情況進(jìn)行調(diào)查并督促實施完成；認(rèn)真落實公司電網(wǎng)功率因數(shù)考核工作，組織協(xié)調(diào)解決大紅山和紅鋼的外部供電問題；組織35kV王安線改造方案論證及協(xié)調(diào)實施時間。組織完成25MW發(fā)電機(jī)組引、送風(fēng)機(jī)變頻改造工作，日平均節(jié)電量約0.65萬kWh。對二期風(fēng)機(jī)、水泵電機(jī)變頻節(jié)能改造工作方案進(jìn)行優(yōu)化及協(xié)調(diào)組織實施；對煉鐵廠三燒1#主抽風(fēng)機(jī)啟動方式改造方案論證優(yōu)化。對公司各二級相關(guān)單位的耗能設(shè)備（風(fēng)機(jī)、水泵、電機(jī)）進(jìn)行調(diào)查，制定完成淘汰類電動機(jī)、電力變壓器改造實施方案和意見。

針對發(fā)生的雷擊事故，為確保供配電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，組織對各二級相關(guān)單位供配電系統(tǒng)安全隱患進(jìn)行檢查，組織制訂隱患整改方案，協(xié)調(diào)落實隱患整改治理。

為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約用水管理，改善水質(zhì)，實施廢水資源化再利用，先后組織實施了煉鐵廠2#～5#高爐生產(chǎn)水系統(tǒng)改造，煉鋼廠一作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐外排廢水循環(huán)回用，煉鋼廠二作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐除塵廢水自循環(huán)利用等項目。對公司本部供排水及水處理系統(tǒng)進(jìn)行了較全面調(diào)研，協(xié)助安全環(huán)保處組織編制公司本部供排水系統(tǒng)水資源綜合利用規(guī)劃。組織防洪工作，督促、協(xié)調(diào)防洪排水隱患治理，確保雨季期間安全生產(chǎn)、生活，修訂《xx重特大洪澇災(zāi)害救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，編制xx供排水系統(tǒng)節(jié)能減排計劃實施方案，提供新區(qū)建設(shè)外部供水、水資源調(diào)研資料。

7、在固定資產(chǎn)投資管理中，通過重點(diǎn)管理投資項目實施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來實現(xiàn)投資控制。加快立項前期概算審核，引入招投標(biāo)等競爭機(jī)制，規(guī)范招投標(biāo)管理，簡化投資概算審核工作，控制批準(zhǔn)投資概算的準(zhǔn)確性，積極采用和推行總承包（EPC）的項目管理模式，提高辦事效率，抓住投資時機(jī)。同時，以合同管理和竣工驗收管理為重點(diǎn)，建立完善ERP中PS模塊，加強(qiáng)過程控制。探索投資項目中公司對項目單位的激勵約束機(jī)制，加大對超概算項目的考核力度。牽頭組織股份公司所屬各單位申報2008年固定資產(chǎn)投資計劃編制，項目審查論證，形成股份公司2008年固定資產(chǎn)投資計劃（草案）共計98個項目、投資估算約92,032.69萬元，下發(fā)公司所屬各單位作為待批預(yù)排計劃。

2007年（截至到12月26日）辦理完成批準(zhǔn)投資項目76項，計劃投資45745.52萬元（計劃投資額中未包含3項投資額待定項目：建水鋼鐵廠移地大修改造項目預(yù)計50151.28萬元、管線鋼項目焊管生產(chǎn)線技改工程預(yù)計11000萬元、關(guān)于實施xx淘汰三臺20m2燒結(jié)機(jī)改造工程的批復(fù)預(yù)計38000萬元），因此2007年度股份公司批準(zhǔn)投資估算144896.8萬元。其中零星固定資產(chǎn)投資購置36項（1710.36萬元）、打通關(guān)鍵工序、直接降低生產(chǎn)成本的項目16項（21890.4萬元）、改善產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力的項目6項（8937.5萬元）、節(jié)能降耗、投資效益顯著的項目8項（3355.76萬元）、安全和環(huán)保急需解決問題項目4項（9034.28萬元），其它6項（817.03萬元）。

2007年（截至12月26日止）實施完畢并辦理了47個投資項目的項目核銷手續(xù)，計劃投資43156.6264萬元，實際完成投資42603.865

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇7

一、全年度完成工程概況：

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

加了8項工程項目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

二、全年完成的具體幾項工作：

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃xx要求、工程建設(shè)項目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ椫攸c(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如：光進(jìn)

銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場方可進(jìn)行撤纜工作。同時根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報進(jìn)展上報工作），同時和甲方采用日報方式進(jìn)行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中，xx副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了xx主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃xx、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。[page]

3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：落實總監(jiān)深入

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇8

導(dǎo)語：2010年上學(xué)期學(xué)生會工作總結(jié)

緊急而富裕的2010年已挨近尾聲，回顧本年在各級帶領(lǐng)關(guān)懷教導(dǎo)，各位同事的互助竭力下，本著腳結(jié)壯地邊干邊進(jìn)修改革互助出產(chǎn)較好的完本錢組的補(bǔ)綴保養(yǎng)任務(wù)。 總結(jié)過去：一：操縱補(bǔ)綴人員的技巧； 1：因公司組建到出產(chǎn)時候短，一線出產(chǎn)操縱工和補(bǔ)綴人員對所利用的配置機(jī)能道理熟悉時候短入職前根本上異國相干配置的操縱和補(bǔ)綴工作經(jīng)驗，新工中剛從黌舍畢業(yè)的異國任何經(jīng)驗的新秀占各工種的80%以上；一操縱工異國相干的工作經(jīng)驗配置得不到的精確利用及時公道保養(yǎng)；工錢操縱增加了配置的障礙率，補(bǔ)綴工的技巧不敷使配置的補(bǔ)綴期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，如許低落了機(jī)床的利用率增加了補(bǔ)綴本錢，下表為現(xiàn)補(bǔ)綴組人員結(jié)會商工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗的機(jī)、電補(bǔ)綴工狀況：

序號

姓 名

現(xiàn)從事崗?fù)?/p>

入職前工作經(jīng)歷

備 注

1

劉千祿

補(bǔ)綴鉗工

30年東西鉗工

2008.10

3

張其兵

卷板工

卷板機(jī)操縱工

2008.10

4

劉? 信

補(bǔ)綴鉗工

37年機(jī)修經(jīng)驗

2009.10

5

田志友

車工

37年車工經(jīng)驗

2008.10

6

牛文宏

水暖工

10年水暖補(bǔ)綴經(jīng)驗

2008.04

7

高同樂

焊工

閥門總廠24年焊工經(jīng)驗

2010.04

8

任曉東

補(bǔ)綴電工

中慧集體安置電工1年

2010.05

9

許振東

補(bǔ)綴電工

達(dá)茂電廠運(yùn)行保護(hù)

2010.06

10

楊? 超

補(bǔ)綴鉗工

半年包鋼鉗工補(bǔ)綴經(jīng)驗

2010.07

11

劉? 偉

補(bǔ)綴鉗工

半年包鋼鉗工補(bǔ)綴經(jīng)驗

2010.08

12

戰(zhàn)? 勝

補(bǔ)綴鉗工

包鋼機(jī)總

2010.10

13

王? 會

配置辦理員

富士康兩年的工作經(jīng)驗

2010.06

14

楊? 靜

配置統(tǒng)計員

2010.7本科畢業(yè)生

2010.07

15

蘇? 博

學(xué)生工

包頭職業(yè)技巧學(xué)院練習(xí)生

2010.10

補(bǔ)綴技巧是必要必定的時候積聚垂垂進(jìn)步且機(jī)、電和操縱技巧彼此交織的一個復(fù)合型的技巧。補(bǔ)綴又分障礙的定位也便是說題目到那邊，障礙的處理便是詳細(xì)到針對障礙怎樣處理。1：障礙的定位：補(bǔ)綴人員在分析肯定障礙部位的及時性和精確度就表現(xiàn)的他對配置的布局工作道理工件方法的熟悉程度上，對配置的各種機(jī)能越明白發(fā)覺定位的障礙部位就越精確及時。 2：障礙的處理：詳細(xì)的障礙點(diǎn)上就細(xì)化為單個零部件的工作道理機(jī)能工作方法，一臺配置由成百上千個配件構(gòu)成，在辨別障礙的現(xiàn)象和本色，如何修需先處理甚么后處理甚么，如何防備障礙的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，障礙產(chǎn)生的因為如何防備。此時必要的補(bǔ)綴經(jīng)驗就占相稱比重。 個人的補(bǔ)綴經(jīng)驗是不能一會兒進(jìn)步的，但集體的集體程度可以經(jīng)過議定互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來彼此協(xié)作來進(jìn)步。 針對上述環(huán)境下年在進(jìn)步員工的操縱技巧和補(bǔ)綴技巧上采納 一：自立互學(xué)方法：對新入人員工安排肯按時候針對工種安定機(jī)床機(jī)能工件道理進(jìn)行的表面進(jìn)修和實際培訓(xùn)?？己私?jīng)過議定方可正式上崗。按期構(gòu)造員工進(jìn)行相干的操縱和各種技巧的交換活動，供給一個互助進(jìn)修進(jìn)步的平臺。 二：走出去請進(jìn)來的方法：對某些特種配置可以派相干人員去配置廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再返來教授一批，策動一批。也能夠請相干的專業(yè)人員來我公司構(gòu)造員工進(jìn)行培訓(xùn)。 三：油品的辦理：潤滑油對機(jī)器配置可同等與人體的血液一樣緊張，精確利用合格的潤滑油可以廷長配置的利用壽命，低落配置的障礙率，進(jìn)步利用率。 1：合格的潤滑油品一如今在成品油入庫查驗我公司也異國相干的檢測配置，油品供給商對部分油品不能供給合格證或第三方查驗表明，只能靠目測和閱歷來鑒定油品格量， 2：精確利用： 1）：本年度中后期也對油品進(jìn)行了相干的工作按排，但因辦理軌制的不細(xì)致人員的變動調(diào)換，新員工對油品的不熟悉，在利用和庫存辦理上的要求有所下降，如今還發(fā)覺有的操縱工將含水油參加配置的，合格油品容器與廢油品容器混用的環(huán)境，盡快訂定油品的細(xì)致辦理法則，加大利用進(jìn)程把握，包管油品的精確利用和廢油的及時采納。 2）：分批構(gòu)造操縱、補(bǔ)綴工針對所利用、補(bǔ)綴責(zé)任區(qū)內(nèi)的配置進(jìn)行潤滑點(diǎn)潤滑部位，潤滑油的商標(biāo)、利用調(diào)換周期的要求進(jìn)行講解。 3）：式樣配置的潤滑油調(diào)換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去處，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督查抄。 三：備品備件的出入庫辦理、補(bǔ)綴本錢的把握；公司緊張配置大多是在2008年至2009年安置投入利用，此類配置的濾芯、液壓油、易損件也接踵進(jìn)入了一個調(diào)換、調(diào)整補(bǔ)綴周期，相對前兩年備品備件的零散、單件、單批采購，零庫存。變化成批套；補(bǔ)綴量的增加，對補(bǔ)綴本錢的把握就顯得相對緊張啦。 備品備件的出入庫辦理 1：備品備件的采購及入庫驗收：緊張配件采購原則上以配置出產(chǎn)廠商供給為主，驗收關(guān)鍵上應(yīng)由有相干經(jīng)驗的質(zhì)檢員查驗，而不是流于表面式樣；拒同等格品于入庫前。 2：加強(qiáng)庫存辦理，1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號，（型號，出產(chǎn)日期，所屬配置，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物符合，每個月進(jìn)行一次盤點(diǎn)匯總。 2）做好大件備件的質(zhì)量包管文件的存檔，為關(guān)聯(lián)保修供給靠得住根據(jù)。 3：備品備件的出庫，嚴(yán)厲辦理，能修不換。 四：別的 1：出產(chǎn)車間形象方面 1-1：各車間機(jī)加班組東西箱，大小、形狀、色彩不1、（附照片現(xiàn)各車間東西箱），發(fā)起聯(lián)合定制。 1-2：以下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的出產(chǎn)，發(fā)起熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)堆棧東安置，一可以挪出更多的空間讓位于出產(chǎn)，二清除起重機(jī)吊運(yùn)進(jìn)程中的安定隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；跟著法蘭車間的改革，可以挪出一根120MM2? 電纜用于法蘭車間。 1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間配置、工段布局、出產(chǎn)環(huán)境、公告、、、、等）； 1-4：立車，鉆床鐵屑發(fā)起一是用沉坑（安定題目可以辦理，一次性投資大）。二每班料理車間外安排（一次投資小但長期人造費(fèi)增加） 1-5：車間北側(cè)原氧氣寄存點(diǎn)排除，可再建于集結(jié)供氣區(qū)得當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫寄存，雜物料理。 1-5：按期料理車間角落雜物，排除自建躺坐椅。 2：加強(qiáng)倉儲辦理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)當(dāng)在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采納籌劃多少領(lǐng)多少鞏固聯(lián)合擺放典范利用）半成品（吊具、模具、PVC管等）把握。 3；糊口生涯方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜采納，確有很多不盡人意的地方；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶四周，似海洋。 4：安定方面： 4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。 4-2：部分配電箱，消防栓前安定操縱間隔不敷，或有雜物等堵塞操縱區(qū)，有個別消防箱門還沒法打開。 4-3：2、4號起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)來歲蒲月份需進(jìn)行安定及質(zhì)量驗收，在此前需進(jìn)行整改。 以上即我這一年來的工作總結(jié)，細(xì)致想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚朋儕因為正直的性情更是沒少得罪，回味下來這一年固然異國轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗，更是剛強(qiáng)了來年接納考驗與磨礪的決議信念，本著當(dāng)真任的立場，必定會做好本職工作，為公司創(chuàng)設(shè)貢獻(xiàn)。另發(fā)起車間的一些配置、辦法所存在的安定隱患，望帶領(lǐng)能盡快辦理，肺腑之言，請帶領(lǐng)檢察。 ? 其間辛酸吾自知，波折艱巨與誰道，如今確需反考慮，鋪開四肢舉動六合寬！ ? ? ??????????????????????????????????????????????? 出產(chǎn)部：宋祥東 ?????????????????????????????????????????????????? 2010.12.20

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇9

20xx年度設(shè)備科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各科室的大力支持幫助以及全科人員的共同努力下，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的服務(wù)意識，提高醫(yī)院設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備科與全院各科之間的溝通和理解，以“轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高隊伍素質(zhì)、改善服務(wù)形象、健全設(shè)備保障、提高服務(wù)效益”為目的，不斷提升科室的整體實力和服務(wù)水平，在醫(yī)療設(shè)備的采購、管理和維護(hù)、特種設(shè)備管理、計量器具和儀表管理和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理以及軟硬件維護(hù)信息化建設(shè)等方面做了一系列實實在在的工作。

一、醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)和招標(biāo)采購

認(rèn)真組織醫(yī)療設(shè)備的申購、論證、招標(biāo)、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔(dān)起收集、整理資料，組織招標(biāo)采購等系列工作；等離子手術(shù)系統(tǒng)、血液透析機(jī)、麻醉機(jī)、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動綜合手術(shù)床、電切鏡系統(tǒng)、心肺復(fù)蘇機(jī)、高端彩超，移動Ｂ超、數(shù)字化移動X線攝像系統(tǒng)DR、血液透析機(jī)、內(nèi)鏡攝像系統(tǒng)等設(shè)備的招標(biāo)采購、組檔、建檔。嚴(yán)格執(zhí)行《采購管理制度》、《申請訂購醫(yī)療設(shè)備的規(guī)定》、《醫(yī)療設(shè)備驗收制度》。加強(qiáng)設(shè)備從采購到安裝調(diào)試的監(jiān)管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，防止暗箱操作，提高設(shè)備購置的透明度。加強(qiáng)設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。按要求及時填寫大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)醫(yī)療器械登記表》，積極實施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報，設(shè)備的安裝調(diào)試。加強(qiáng)了新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實力。一年來，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，購置辦公類設(shè)備167臺件，合計金額2078140元，其中空調(diào)44臺、電腦81臺、打印機(jī)39臺、醫(yī)療設(shè)備設(shè)施132臺件，合計金額10242980元，先后引進(jìn)了血液透析機(jī)、麻醉機(jī)、等離子手術(shù)系統(tǒng)、血液透析機(jī)、麻醉機(jī)、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動綜合手術(shù)床、電切鏡系統(tǒng)、、心肺復(fù)蘇機(jī)、高端彩超，移動Ｂ超、數(shù)字化移動X線攝像系統(tǒng)DR、血液透析機(jī)、內(nèi)鏡攝像系統(tǒng)等設(shè)備，提高了診療水準(zhǔn)和醫(yī)療服務(wù)水平。

二、醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)

積極承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作，保證臨床使用。各科室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器、霧化吸入器等各種醫(yī)療設(shè)備、供應(yīng)室高壓鍋、空調(diào)及制冷設(shè)備等的維修、使全院設(shè)備的完好率在90%以上。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，認(rèn)真履行各項制度和職責(zé)?！对O(shè)備科工作制度》、《設(shè)備科職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備使用保養(yǎng)制度》、《醫(yī)療儀器管理規(guī)定》等13項制度和職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備科管理功能，。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識。

還積極參加市。縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。

三、計量器具和儀表管理

加強(qiáng)了設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量檢測工作。加強(qiáng)如：血壓計、體重計、B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施，增強(qiáng)安全第一的思想意識。

四、完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。

認(rèn)真做好全院計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí)，確立行之有效的操作規(guī)程，加強(qiáng)團(tuán)隊精神和個人責(zé)任培養(yǎng)。加強(qiáng)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化操作技能。增長網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行及高速運(yùn)行方面的知識，提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)方面的能力，推動醫(yī)院計算機(jī)應(yīng)用的健康發(fā)展。

20xx年我院在信息化工作中，加大投資力度，先后投資200多萬元，安裝了臨床檢驗系統(tǒng)（LIS）、醫(yī)學(xué)影像PACS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、建設(shè)了中心機(jī)房及相關(guān)硬件，使我院信息化建設(shè)又上了一個新臺階。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。

五、加強(qiáng)電梯及氧氣站的監(jiān)督管理

電梯做為醫(yī)院的重要窗口，電梯工的一言一行代表全院的形象，為確保電梯的運(yùn)行安全、進(jìn)一步增強(qiáng)電梯工的服務(wù)意識，不斷提升電梯崗位服務(wù)水平，同時體現(xiàn)醫(yī)院文化建設(shè)，制訂了《電梯工優(yōu)質(zhì)服務(wù)實施細(xì)則》、《電梯崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》，并合理調(diào)整了電梯工排班，對電梯工提出嚴(yán)格的具體要求，待人主動熱情，舉止儀表規(guī)范，有禮貌的問好，使用文明用語，并嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000作業(yè)文件中的《電梯司機(jī)崗位職責(zé)》，和我院頒發(fā)的《人性化服務(wù)規(guī)范》，以及設(shè)備科《質(zhì)量改進(jìn)措施》。

五、缺點(diǎn)和不足：

在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，我科工作取得了一此成績，但是仍然存在缺點(diǎn)和不足，比如學(xué)習(xí)氣氛不夠濃厚，工作缺乏積極主動等等，在以后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，不斷提高維修技術(shù)水平，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，增加知識貯備，為接受更新更精密儀器的維修任務(wù)打好基礎(chǔ)，在有條件的情況下，爭取多參加一些培訓(xùn)班。

最后，為我院能在今后一段時間內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理，設(shè)備科將進(jìn)一步按“ISO9000作業(yè)文件”及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。同時希望院領(lǐng)導(dǎo)和各科同志多提意見和建議，我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛下，我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇10

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”，20__年度設(shè)備動力科的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去的一年，設(shè)備動力科全面貫徹公司在20__年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、等工作做具體的工作部署。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，和各部門的緊密配合下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，基本上完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為我們公司持續(xù)正常生產(chǎn)、改變公司生產(chǎn)面貌作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)我對設(shè)備科全年的工作情況作如下簡要的總結(jié)。

20__年度主要工作情況如下：

一、加大設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率

本年度在公司資金投入的支持下，根據(jù)各車間實際情況，配合生產(chǎn)要求，對我們公司的部分設(shè)備進(jìn)行了改造和新增，其中對環(huán)境影響較大的鋅制品車間熔煉爐廢氣處理系統(tǒng)全部進(jìn)行了改造；為了解決合作伙伴在肯尼亞的電池生產(chǎn)鋅筒需求，我們公司在4月份就為大號鋅筒車間采購了JC200型冷擠壓機(jī)10臺，R20切口機(jī)1臺，其中3臺冷擠壓機(jī)和一臺切口機(jī)已經(jīng)投入使用。為了解決大號電池的噴碼問題，公司又采購了噴碼機(jī)一臺。五號電池車間R2O紙板線改造涂膠機(jī)一臺，以上設(shè)備公司今年累計投入資金82萬元，所有設(shè)備（除7臺冷擠壓機(jī)在廈門外）已投入使用，情況良好。

二、進(jìn)行設(shè)備改造，降低勞動強(qiáng)度

在車間的大力配合下，經(jīng)過探索、研究，完成了對部分造，對大號電池車間A、C兩條線的驗電機(jī)進(jìn)行了自動改造，改造完成后，大大的降低了工人的勞動強(qiáng)度，對五號電池車間R6高速電池生產(chǎn)線原采用光纖開關(guān)來檢測電池，光纖開關(guān)價格昂貴，每條500元左右，現(xiàn)在改用接近開關(guān)進(jìn)行檢測電池，實現(xiàn)同樣功能，接近開關(guān)每條60元左右，降低了設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用。對鋅制品車間250軋機(jī)電氣系統(tǒng)改造，原250軋機(jī)采用繼電器系統(tǒng)控制，故障率高、維修麻煩和維修時間長等缺點(diǎn)，現(xiàn)在采用比較先進(jìn)的PLC控制系統(tǒng)進(jìn)行控制，自從改造后該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，故障率比較低。對五號鋅筒車間切口機(jī)進(jìn)行了自動理鋅筒和計數(shù)功能的改造，現(xiàn)在改造好的一臺運(yùn)行良好。

三、完成設(shè)備搬遷工作

11月份在公司的要求下，我們設(shè)備科和各個部門緊密配合對鋅制品車間的110型的5臺壓力機(jī)及送料機(jī)、大號鋅筒車間的9臺200T冷擠壓機(jī)和切口機(jī)、五號鋅筒車間的14臺沖床及15臺切口機(jī)、及本部門機(jī)修車間的機(jī)加工設(shè)備、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)的搬遷安裝工作。設(shè)備搬遷工作完成后，又和大號電池車間、五號電池車間、鋅制品車間配合完成了對舊廠房的一些基礎(chǔ)設(shè)施的拆除工作。

四、協(xié)助合作單位，完成技術(shù)支持

在合作單位金獅國際（肯尼亞）有限公司的要求下，從20__年年初我部門協(xié)助合作單位進(jìn)行電池生產(chǎn)設(shè)備和電池包裝設(shè)備及電池生產(chǎn)的輔助設(shè)備的考察、及設(shè)備的采購、調(diào)試、出口等事宜，12月份又協(xié)助中國航空技術(shù)（北京）有限公司采購R20電池包裝生產(chǎn)線一條，使公司實力在同行業(yè)中得到了體現(xiàn)，表現(xiàn)我公司的高姿態(tài)，提高了本公司的美譽(yù)度。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作，同時制定了一套完整的設(shè)備管理制度和各車間維修工的工作職責(zé)與設(shè)備安全操作規(guī)程，從制度上進(jìn)行管理、使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大設(shè)備事故發(fā)生。

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇11

設(shè)備(CapitalItems)是指工業(yè)購買者用在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工業(yè)產(chǎn)品，包括固定設(shè)備和輔助設(shè)備等。固定設(shè)備是主要設(shè)備，購買或建設(shè)過程要經(jīng)過一個較長的決策過程。互信范文網(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了設(shè)備管理人員年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助!

設(shè)備管理人員年終工作總結(jié)

2021年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實安全責(zé)任制

為了切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。2020年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備安全處花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn),提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、設(shè)備管理方面

1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

4、針對1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題,逐一分析研究,找出解決問題的措施,特別是塌焦問題,現(xiàn)已明顯減少。

5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn)，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

6、積極進(jìn)行修舊利廢，對焦線∮400---500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。

五、2#焦?fàn)t的建設(shè)和配套項目建設(shè)及公司有關(guān)安全手續(xù)辦理情況

設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下，與各車間科室配合，保證2#爐的建設(shè)、烘爐和項目投產(chǎn)。在2#爐建設(shè)過程中，設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實施。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。

在配套項目建設(shè)方面，由設(shè)備安全處組織和實施建設(shè)配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅實基礎(chǔ)。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機(jī)）項目正在按要求施工，計劃2012年初投入運(yùn)行。

1#、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過，正在準(zhǔn)備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗收資料。

六、工作的不足。

在2020年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進(jìn)：

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗還不足，特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改進(jìn)。

2、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉完善自己。

3、安全管理方面，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度。

七、2021年工作計劃

1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計劃。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、狠抓安全管理工作，進(jìn)一步完善安全管理各項規(guī)章制度，提高安全管理水平。

4、加強(qiáng)安全巡查力度及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時解決，做到安全第一，預(yù)防為主，杜絕安全事故發(fā)生。

回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進(jìn)步。

設(shè)備管理人員年終工作總結(jié)

作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，時刻樹立維護(hù)保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。

一、遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機(jī)會和經(jīng)驗。

三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅持做到三好、四會、五良好。(三好即對設(shè)備用好、修好、管好;四會即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;五良好即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好)。

一直以來來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜，

學(xué)海無涯，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理人員年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入公司也有三個月的時間了，這是我首次接觸設(shè)備管理的工作，所以有不少的感悟。

一、主要工作

每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

二、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

1、重視保養(yǎng)，減少維修：按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

2、對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時：要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

3、完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。試用期里面自己設(shè)備管理上有成績也有缺陷，我會在接下來的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力。

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