工作計(jì)劃的通知必備

工作計(jì)劃通知。

為了保障后續(xù)工作的穩(wěn)定進(jìn)行，因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該對下一階段的工作作出詳細(xì)的工作計(jì)劃了。一份好的工作計(jì)劃該怎么寫？根據(jù)您的信任欄目小編為您寫了一篇名為“工作計(jì)劃的通知”的文章，歡迎您收藏我們的網(wǎng)站看到最新的消息和動(dòng)態(tài)！

工作計(jì)劃的通知(篇1)

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委、縣政府、人口與計(jì)劃生育局對計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作的要求，堅(jiān)持“三為主”，落實(shí)好“三結(jié)合”，使我鎮(zhèn)實(shí)行計(jì)劃生育的家庭人均純收入逐步達(dá)到高于當(dāng)?shù)厝司?，真正做好少生、?yōu)生、快富奔小康，現(xiàn)將20xx年度“三結(jié)合”工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

要實(shí)現(xiàn)奔小康的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須牢固樹立人口意識(shí)、人均觀念和人口與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的思想，就計(jì)劃生育抓計(jì)劃生育已不適應(yīng)當(dāng)前的形勢，如何穩(wěn)定計(jì)劃生育已實(shí)現(xiàn)低生育，如何解決好農(nóng)村人口老齡化問題。更好地適應(yīng)農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有把生產(chǎn)、生活、生育有機(jī)地結(jié)合起來，為育齡群眾提供全方位的服務(wù)，幫助扶持計(jì)劃生育戶率先富裕起來。這樣做既帶動(dòng)和促進(jìn)全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又順乎民心、民意，密切黨群干群關(guān)系，因此計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作是政府行為，各部門必須納入自己的工作范圍，認(rèn)真抓好。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任

組長：

副組長：

成員：

三、幫扶基地及規(guī)劃

1、幫扶基地：

2、幫扶項(xiàng)目：種植、養(yǎng)殖

四、幫扶部門、優(yōu)惠政策、措施、任務(wù)及責(zé)任人

1、幫扶部門、任務(wù)及責(zé)任人：

2、優(yōu)惠政策：①為聯(lián)系戶免費(fèi)送優(yōu)良枝條、傳授技改技術(shù)；②為幫扶戶提供勞務(wù)信息、技術(shù)培訓(xùn)；③優(yōu)先對實(shí)行計(jì)劃生育的獨(dú)生女及雙女戶首先納入幫扶對象，免費(fèi)提供避孕節(jié)育知識(shí)及種養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)。

3、幫扶措施：

①幫助計(jì)劃生育戶提高對計(jì)劃生育的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定計(jì)劃生育信念；

②從政策和措施上向計(jì)劃生育戶傾斜；

A、從經(jīng)濟(jì)開發(fā)項(xiàng)目上傾斜，凡是有新的開發(fā)項(xiàng)目，首先應(yīng)考慮計(jì)劃生育戶，如改水、改廁、危房改造、農(nóng)村低保；

B、從科技興農(nóng)政策上傾斜，定期定時(shí)開展種植、養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)。

③為被幫扶戶提供信息；

④培訓(xùn)使被幫扶計(jì)劃生育戶掌握1—2門致富技術(shù)；

⑤協(xié)調(diào)解決被幫扶戶必須的物資；

⑥結(jié)合計(jì)劃生育工作，做好被幫扶戶的婦幼保健、防病、治病工作；

⑦幫助被幫扶計(jì)劃生育戶遵紀(jì)守法、尊老愛幼、勤勞致富，爭做文明家庭。

各部門要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，認(rèn)真做好鎮(zhèn)計(jì)生辦下達(dá)的“三結(jié)合”工作任務(wù)。鎮(zhèn)政府將此項(xiàng)工作納入20xx年工作考核內(nèi)容。

五、幫扶責(zé)任制附后

工作計(jì)劃的通知(篇2)

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侯市作業(yè)區(qū)2007年基礎(chǔ)工作匯報(bào)暨2008年基礎(chǔ)工作設(shè)想

檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)：??? 首先，我代表侯市采油作業(yè)區(qū)全體干部員工，由衷的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我區(qū)工作的大力支持和幫助，并歡迎來我區(qū)檢查指導(dǎo)工作。下面，我分四部分將我區(qū)2007年全年基礎(chǔ)工作建設(shè)作以簡要匯報(bào)，不妥之處，請指正。?第一部分? 作業(yè)區(qū)基本情況

侯市作業(yè)區(qū)目前下設(shè)8個(gè)采油井區(qū)、1個(gè)綜合維修隊(duì)和機(jī)關(guān)五組一室（綜合辦事組、生產(chǎn)運(yùn)行組、計(jì)劃組、財(cái)務(wù)組、機(jī)安組、工程地質(zhì)室），11個(gè)基層單位，10個(gè)黨支部，作業(yè)區(qū)用工總量為418人，其中男員工255人，女員工163人，合同化員工188人，合同制員工177人，勞務(wù)工32人，其它用工21人（另有實(shí)習(xí)生7人）。全區(qū)管轄著3座注水站，5座增壓點(diǎn)，7座轉(zhuǎn)油站，9座輸油點(diǎn)，26座配水間，9座配水閥組，管理油井404口，水井156口。侯市作業(yè)區(qū)于1992年正式投產(chǎn)，屬于注水開發(fā)特低滲透油藏，主要開采層位屬三迭系延長統(tǒng)地層，為內(nèi)陸淡水湖泊三角洲沉積體系，平均油層埋深1200-1350米，原始地層壓力9.60Mpa，原始含水飽和度60.5%。

第二部分? 2007年所做的主要工作

今年以來，我區(qū)認(rèn)真貫徹油田公司會(huì)議和廠工作會(huì)會(huì)議精神，在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)科室的大力支持下，拓寬工作思路，努力創(chuàng)建環(huán)保示范作業(yè)區(qū)。采取了多種的工作新方法從多層面、多方位創(chuàng)新管理，不斷提升作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平，最終通過基礎(chǔ)工作來推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)工作的全面、整體提高，確保全年原油生產(chǎn)任務(wù)順利完成。全區(qū)所有員工凝聚合力，以《第一采油廠基礎(chǔ)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》為工作準(zhǔn)繩，以全面建設(shè)安全環(huán)保示范作業(yè)區(qū)為工作目標(biāo)，大力推動(dòng)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階，從而確保全年基礎(chǔ)工作及其它目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、強(qiáng)化制度建設(shè)與執(zhí)行，構(gòu)建完善有效的制度體系。制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，離開管理制度，企業(yè)管理就是無水之源，無本之木。2007年，我區(qū)根據(jù)2006年運(yùn)行《侯市作業(yè)管理制度匯編》運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，分別運(yùn)用研討會(huì)、座談會(huì)等方式集思廣益，結(jié)合各方要求，先后出臺(tái)了《侯市作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法》《生產(chǎn)運(yùn)行組織管理辦法》、《設(shè)備管理考核辦法》、《資料錄取管理制度》、《員工培訓(xùn)制度》及《員工崗位職責(zé)》等多項(xiàng)規(guī)章制度。制度完善制度的同時(shí)，我區(qū)還加強(qiáng)員工對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，通過學(xué)制度、用制度，使每個(gè)員工都明確什么是該做的，什么是不該做的，使大家都能做到各司其職，照章辦事。此外，作業(yè)區(qū)對井區(qū)一季度進(jìn)行一次的班子及班子成員考核測評;井區(qū)對班站、員工制度定同樣的量化考核辦法，每月進(jìn)行考核，形成層級(jí)管理模式，做到人人心中有責(zé)任，人人肩上有壓力，人人眼前有目標(biāo)，人人頭上有指標(biāo)，形成一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對一級(jí)考核的局面。二、加大宣傳力度，營造濃厚的基礎(chǔ)工作建設(shè)氛圍。2007年，作業(yè)區(qū)將基礎(chǔ)工作作為日常工作的一個(gè)重點(diǎn)，通過多途徑、多渠道大力宣傳基礎(chǔ)工作的重要性。先后在基地及全區(qū)8個(gè)井區(qū)部、24座站點(diǎn)和井組懸掛橫幅64條、張貼標(biāo)語300余條、制作基礎(chǔ)工作宣傳欄9個(gè)版面、出版《侯市風(fēng)采》4期、發(fā)放基礎(chǔ)工作宣傳頁400余份。此外，在建設(shè)環(huán)保示范作業(yè)區(qū)工作板塊上，花大力氣進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的整改，制做了大量的理念宣傳牌，讓全區(qū)員工充分明白基礎(chǔ)工作的重要意義，從而達(dá)到全員互動(dòng)抓整改的良好局面，極好的營造了全面建設(shè)基礎(chǔ)工作的良好氛圍。三，全方位構(gòu)建，精心打造環(huán)保示范作業(yè)區(qū)。近年來，地方政府對王窯水庫檢查標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)管力度不斷加大，環(huán)保壓力對于作業(yè)區(qū)始終處于有增無減的狀態(tài)中。今年，作業(yè)區(qū)按照廠里提出的創(chuàng)建“實(shí)力油田、生態(tài)油田、魅力油田”的要求，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，千方百計(jì)克服困難，著力構(gòu)建環(huán)保示范作業(yè)區(qū)，想方設(shè)法把作業(yè)區(qū)建設(shè)成了環(huán)保型綠色大家園。第一，從建立健全環(huán)保規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)體系入手，按照HSE體系管理的基本要求，建立了《侯市作業(yè)區(qū)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》，以及《生產(chǎn)要害部位承包管理辦法》，《管線管橋領(lǐng)導(dǎo)干部承包制度》，《專職管線巡查員巡查制度》內(nèi)容包括工作標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)、措施辦法、教育培訓(xùn)制度等，并有嚴(yán)格的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)體系作為保障，將各站、各處管線跨越等要害生產(chǎn)部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部承包責(zé)任制，并有嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行月考核兌現(xiàn)，從管理制度上為環(huán)保工作提供了有力的支撐。建立了《侯市作業(yè)區(qū)管線管橋檢查記錄》及《信息反饋管理網(wǎng)絡(luò)》，使檢查出的問題能及時(shí)得到解決。為了讓周邊村民也積極的參與到管線巡護(hù)工作中，作業(yè)區(qū)出臺(tái)了《管線管橋舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在每座管橋及外輸管線上公布了舉報(bào)電話。并當(dāng)場進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使環(huán)保理念根植于所有人員心中，做到了文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，安全環(huán)保的理念不但貫穿于生產(chǎn)全過程，而且成為員工及村民生活中的自覺行動(dòng)。第二，堅(jiān)持強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，確保環(huán)保安全先行。今年在生產(chǎn)組織之中，作業(yè)區(qū)始終把環(huán)保工作放在首要位置，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省、市、縣關(guān)于環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法律法規(guī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格杜絕污染事故的發(fā)生，加大員工的宣傳教育力度，全面提高員工的環(huán)保意識(shí)。并在今年組織員工學(xué)習(xí)了《陜西省煤炭石油天然氣開發(fā)環(huán)境保護(hù)條例》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國水污染防治法》、采油一廠《關(guān)于王窯水庫流域井站井場環(huán)境保護(hù)管理辦法》等法律法規(guī)制度，在員工思想中牢固樹立了環(huán)保意識(shí)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)硬件治理，井站杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，工作時(shí)環(huán)保工作超前考慮，工作過程之中產(chǎn)生的廢液及時(shí)回收處理，工業(yè)廢渣規(guī)范管理，井站員工能夠做到生產(chǎn)生活垃圾規(guī)范化管理，杜絕任何污染物出井場，井場內(nèi)清潔無污染。打造了一個(gè)良好的環(huán)保運(yùn)機(jī)制，確保了原油生產(chǎn)中的環(huán)保安全。第三，深化環(huán)保治理，加大改造投資力度。今年對二級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)28個(gè)井場進(jìn)行了有效治理，對13個(gè)住人房間、61個(gè)住人井點(diǎn)進(jìn)行了改造。更換加固了侯市集輸隊(duì)門前管橋、侯三轉(zhuǎn)、侯七轉(zhuǎn)外輸管線等一大批影響環(huán)保的安全隱患，確保了原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序的運(yùn)行。所有井場除了“三池兩渠”（即污油池、油泥池、蒸發(fā)池和排水渠、導(dǎo)油槽）外，我區(qū)還規(guī)定井場的圍墻建設(shè)要緊密結(jié)合地形地貌特點(diǎn)，在提高防護(hù)性能的基礎(chǔ)上，突出美觀大方、人性化和現(xiàn)代化，做到生產(chǎn)與自然的和諧。第四，構(gòu)建和諧油區(qū)，加強(qiáng)井站環(huán)境綠化。在井站美化上，新穎別致，體現(xiàn)與自然的融合，對各井組、站點(diǎn)進(jìn)行了綠化，在往年綠化工作的基礎(chǔ)上，今年對全區(qū)的所有井站進(jìn)行了綠化，利用站內(nèi)有限的空間，大面積種植花草樹木，鋪設(shè)草坪，房前屋后都被綠色包圍，使一個(gè)井站變成了一個(gè)綠景點(diǎn)。今年，共種植各類花樹2萬多株，草坪6000平方米，為員工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。為保證樹苗和草坪的成活率，作業(yè)區(qū)出臺(tái)了《侯市作業(yè)區(qū)綠化工作管理規(guī)定》，規(guī)定各井站實(shí)行綠化承包，要求定期澆水管護(hù)，以保證樹木的成活率。第五，重拳打擊盜竊，保障平安生產(chǎn)環(huán)境。針對不法分子偷盜石油物資，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民破壞沒區(qū)設(shè)施的現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)今年在這方面投入了大量的人力、物力打擊偷油行為，出臺(tái)了《侯市作業(yè)區(qū)反盜竊管理規(guī)定》，從健全各項(xiàng)制度、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、油井井口上鎖、落地原油回收等方面嚴(yán)厲打擊破壞盜竊石油物資的行為，同時(shí)積極聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)巡配合我們打擊不法分子，有力的遏制了偷盜原油物資的現(xiàn)象，防止了污染事故的發(fā)生。第六，加強(qiáng)預(yù)案演練，提升環(huán)保防護(hù)能力。為了應(yīng)對非人為因素可能造成的環(huán)保突發(fā)事件，作業(yè)區(qū)今年著力提高員工環(huán)保應(yīng)急反應(yīng)能力，達(dá)到在生產(chǎn)過程中能及時(shí)處理突發(fā)事故并確保員工人身安全和安全環(huán)保生產(chǎn)。特別建立了《侯市作業(yè)區(qū)環(huán)保事故預(yù)案》和兩個(gè)專項(xiàng)預(yù)案《杏子河流域原油攔截預(yù)案》，《污油廠環(huán)保事故預(yù)案》，對可能發(fā)生的環(huán)保事故做出了詳盡的描述，制定出了切實(shí)可行的應(yīng)急辦法及程序，并組織全區(qū)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，還分別組織各井區(qū)青年突擊隊(duì)對各類預(yù)案進(jìn)行了演練，提高了員工個(gè)人安全防范和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，牢固樹立“我能環(huán)?！焙汀拔視?huì)環(huán)保”的理念，從而預(yù)防突發(fā)事故的發(fā)生。經(jīng)過一年來的努力，員工的環(huán)境意識(shí)得到了增強(qiáng)，環(huán)保設(shè)施更加完善，井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提高，我區(qū)的環(huán)保示范建設(shè)工作也已初見成效，.四、創(chuàng)新管理方法，積極推進(jìn)現(xiàn)場管理工作。我區(qū)建立和完善相應(yīng)現(xiàn)場管理制度，明確班站崗位員工的責(zé)任。加強(qiáng)對各站點(diǎn)油水井跑、冒、滴、漏、松、缺、臟的治理力度，從井口的橫平豎直，附件的齊全及井場的平整上下功夫，每個(gè)班組都有明確的責(zé)任區(qū)，詳細(xì)制定出管理制度。在去年6S管理試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新細(xì)節(jié)管理，推行了新的“3Ｅ”管理法，并進(jìn)一步深化、豐富6S管理內(nèi)涵，先后在侯一轉(zhuǎn)、小軍站開展推行“3Ｅ”管理法，并在侯九轉(zhuǎn)，侯三注繼續(xù)深化推行6S管理，倡導(dǎo)推行工具管理“形跡法”，資料管理“編序法”、安全警語“提示法”，并引入“看板管理”，危險(xiǎn)源ABC分類、分色管理等方式方法，時(shí)刻提示員工注意安全規(guī)范操作。同時(shí)加強(qiáng)對制度落實(shí)情況的檢查和考核，達(dá)到班班進(jìn)行日考核，井區(qū)進(jìn)行周講評，作業(yè)區(qū)進(jìn)行每月一次綜合考核，對工作中存在的問題和不足及時(shí)糾正和解決。我區(qū)以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”的工作目標(biāo)，營造出了工作有章可循、管理井然有序的良好氛圍。六、強(qiáng)化了資料錄取工作，確保各項(xiàng)資料的規(guī)范化管理今年，我區(qū)作為廠措施項(xiàng)目的主戰(zhàn)場之一，資料錄取就顯得尤為重要。因此，在資料的錄取上，我們堅(jiān)持“真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的原則，在全區(qū)所有井站實(shí)施資料編序化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，由作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行組、機(jī)安組、技術(shù)組、綜合辦公室共同牽頭，進(jìn)行了資料臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，由綜合辦事組、技術(shù)組、機(jī)安組、生產(chǎn)運(yùn)行組對各基層單位的資料進(jìn)行檢查、核實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，并將檢查結(jié)果與業(yè)績考核相掛鉤，杜絕了假資料、假臺(tái)賬的出現(xiàn)。截止目前，共進(jìn)行資料檢查6次，規(guī)范各類臺(tái)帳60多份。七、不斷營造氛圍，狠抓監(jiān)控落實(shí)，安全工作繼續(xù)向本質(zhì)化邁進(jìn)。 按照2007年作業(yè)區(qū)安全工作的總體要求，作業(yè)區(qū)突出原油生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行，原油集輸，油區(qū)環(huán)境，員工人身等安全工作，重點(diǎn)開展了危險(xiǎn)險(xiǎn)安全管理，風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理，現(xiàn)場安全管理，消防安全管理，交通安全管理五大板塊的安全管理工作，開展多種安全活動(dòng)，營造良好的安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了向本質(zhì)化安全的繼續(xù)邁進(jìn)。一，加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行控制程序。作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織修訂完善了全區(qū)大站大庫《作業(yè)指導(dǎo)書》，《應(yīng)急演練預(yù)案》，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《崗位員工安全手冊》，編制HSE工作流程圖,細(xì)化HSE達(dá)標(biāo)班組建設(shè)，，使我區(qū)HSE達(dá)標(biāo)班組建設(shè)工作取得了新的成績，HSE體系建設(shè)進(jìn)一步完善，優(yōu)化。二，強(qiáng)化了安全文化的建設(shè)，促使員工轉(zhuǎn)變了安全觀念。作業(yè)區(qū)把培育人性化的安全文化做為安全文化建設(shè)的目標(biāo)，形成了專題活動(dòng)與長期活動(dòng)相結(jié)合的方式，以“安全基礎(chǔ)環(huán)保年”活動(dòng)為準(zhǔn)繩，大力開展了“安全生產(chǎn)月”，“安全環(huán)保警示月”等主題活動(dòng)，通過組織員工辦安全文環(huán)小報(bào)，寫一封承諾安全家書，安全技能競賽，安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，全面營造寬松和諧的人性化管理模式，員工安全意識(shí)，安全責(zé)任得到了大幅的提升。三是全面實(shí)施受控管理，確保生產(chǎn)過程安全的全面監(jiān)控。2007年作業(yè)區(qū)結(jié)合學(xué)習(xí)“西太石化”安全管理經(jīng)驗(yàn)，在全區(qū)實(shí)施了“四有一卡”作業(yè)過程控制的安全管理方法，在日常調(diào)參、熱洗、掃線、油井措施、修井等有風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施了受控管理，并結(jié)合班組安全管理“五步法”和事故過程控制（ＡＣＴ）卡管理方法的廣泛實(shí)施，促使全區(qū)安全生產(chǎn)工作從本質(zhì)上得到了提升，作業(yè)區(qū)安全工作一直處于良性運(yùn)行狀態(tài)。八、員工培訓(xùn)靈活多樣，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。按照“立足崗位、專職專能”的原則，有計(jì)劃、分層次、有重點(diǎn)地組織開展員工教育培訓(xùn)工作。先后組織員工集中專項(xiàng)培訓(xùn)11次，井站培訓(xùn)200人次，員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了100%。其間，全區(qū)順利組織了員工綜合能力測試，員工技能鑒定等活動(dòng)。通過這一系列不間斷地培訓(xùn)工作，廣大員工的技術(shù)素質(zhì)得到了大幅度提高。針對駐井公司員工技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)際問題，擺脫原有照搬死學(xué)的原則，實(shí)行自學(xué)和實(shí)際操作相結(jié)合的原則，成立了以井區(qū)干部為組長的技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各井區(qū)技術(shù)骨干、大班班長組成的培訓(xùn)隊(duì)伍；對看井公司員工進(jìn)行崗位現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，使駐井公司員工的基本操作技能得到了明顯提高。九、深化民主管理，突出人性化，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。今年，我們充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，千方百計(jì)從多個(gè)途徑不斷改善基層員工的辦公、生活條件，使多年來未解決的困難得到落實(shí)，讓廣大員工在基礎(chǔ)工作整改中得到真正的實(shí)惠，有效的激發(fā)了員工投身到基礎(chǔ)工作整改中。全年，我們先后給全區(qū)各井站維修電視機(jī)25臺(tái)，抽油煙機(jī)10臺(tái)，冰箱3臺(tái)、洗衣機(jī)5臺(tái)，配備了電視機(jī)、接收器、床、冰箱、抽油煙機(jī)、淋浴器、桌椅、被褥、床單、被罩等生活設(shè)施約20多萬元；作業(yè)區(qū)工會(huì)也為了豐富基層員工的文化生活，先后給基地活動(dòng)室、各井區(qū)部、站點(diǎn)及住人井組配備了圖書、網(wǎng)球、羽毛球、排球等活動(dòng)器材約2萬元；并給部分住人房間安裝了防盜門、更換窗戶玻璃，給部分井點(diǎn)新蓋、增蓋了部分房屋，有效的解決了住房緊張的問題。通過全區(qū)實(shí)施人性化的管理，今年作來區(qū)基礎(chǔ)工作開展成效顯著。第三部分??? 2008年基礎(chǔ)工作設(shè)想

一，?繼續(xù)深化制度建設(shè)，發(fā)揮作業(yè)區(qū)各級(jí)管理人員及全體員工的聰明才智，努力努力一套能夠與作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作發(fā)展進(jìn)程相適應(yīng)的工作制度，形成基礎(chǔ)工作長效保持高水平運(yùn)行的工作機(jī)制。二，?繼續(xù)推進(jìn)環(huán)保示范建設(shè)，以建設(shè)“實(shí)力油田、生態(tài)油田、魅力油田”工作目標(biāo)為指引，將環(huán)保示范建設(shè)實(shí)質(zhì)性工作逐步推廣到全區(qū)所有井站。三，?進(jìn)一步全面改進(jìn)安全工作管理水平，真正達(dá)到本質(zhì)化安全，切實(shí)提高員工安全意識(shí)與安全素質(zhì)，努力培養(yǎng)會(huì)安全、能安全、講安全的員工隊(duì)伍。四，?全面完善員工培訓(xùn)體系，創(chuàng)新員工培訓(xùn)管理模式，采取多種培訓(xùn)方式結(jié)合的形式，著力構(gòu)建理論知識(shí)與實(shí)踐操作能力同步發(fā)展的員工隊(duì)伍。五，?全面開展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)， 團(tuán)長落實(shí)我廠科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制。

第四部分? 目前存在的主要困難和問題

一、部分站點(diǎn)由于投產(chǎn)早年久失修，特別是投產(chǎn)十年以上的站點(diǎn)，房屋滲漏、墻皮脫落，站內(nèi)管線腐蝕、設(shè)備嚴(yán)重老化、損壞，難以維修保養(yǎng)，與目前的基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)、給基礎(chǔ)工作整改提出了很大的難題。二，環(huán)保壓力仍然存在，管理風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。07年庫區(qū)治理項(xiàng)目的大量完工，使作業(yè)區(qū)環(huán)保壓力有所減輕，但大量投產(chǎn)十年以上井站集輸油管線仍然很多，其腐蝕程度都較嚴(yán)重，仍然存在發(fā)生環(huán)保事故的可能。三，駐井公司人員的入駐，導(dǎo)致作業(yè)區(qū)安全管理形勢仍然堪憂。由于管理性質(zhì)導(dǎo)致駐井公司人員流動(dòng)性較大，對駐井公司人員安全培訓(xùn)延續(xù)性較差，本來這部分人員文化水平就低，操作技能和安全意識(shí)較差，加之較大流動(dòng)性，更增加了作業(yè)區(qū)安全管理的難度。四，由于員工培訓(xùn)工作的不斷開展，單調(diào)的員工培訓(xùn)手段已不能適應(yīng)日益發(fā)展的培訓(xùn)形勢，員培訓(xùn)設(shè)施落后，設(shè)備缺少，現(xiàn)代程度不高。

一年來，通過全區(qū)干部員工不懈的努力與奮斗，我區(qū)基礎(chǔ)工作管理水平得到了大力的提高，這離不開廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持，2008年，我區(qū)將繼續(xù)努力搞好基礎(chǔ)工作，把基礎(chǔ)工作提升到一個(gè)新的管理水平。謝謝大家！???????????????????????????? 侯市采油作業(yè)區(qū)???????????????????????????? 2007年11月30日

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侯市作業(yè)區(qū)2007年基礎(chǔ)工作匯報(bào)

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侯市作業(yè)區(qū)2007年11月30日

工作計(jì)劃的通知(篇3)

各位同學(xué)：

在喜迎祖國六十華誕之際，學(xué)生宿舍管理中心全體教師祝大家度過一個(gè)愉快的國慶假期。

請大家做好安全防范工作以及嚴(yán)格按照學(xué)校防控甲型H1N1流感工作流程做好各項(xiàng)工作，具體安排和要求如下：

1、住校學(xué)生每日開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣新鮮、衛(wèi)生清潔，注意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手，在校期間不到人群聚集的地方。

2、按學(xué)校防控甲型H1N1流感的工作流程和各學(xué)院要求，假期返校學(xué)生體溫正常方可進(jìn)入宿舍。

3、住校學(xué)生如有發(fā)熱、流感樣癥狀，及時(shí)向各自所在學(xué)院報(bào)告并到校門診部就醫(yī)。

4、住校學(xué)生離寢外出時(shí)，關(guān)好寢室窗戶，切斷電源，門要反鎖，保管好貴重物品，寢室不存放現(xiàn)金。

5、假期住校學(xué)生若有事夜間不能歸寢時(shí)，請與學(xué)院老師請假并提前到門衛(wèi)處登記。

6、注意防火、防盜，不使用熱得快、電熱鍋、直板夾等加熱器，不留宿外人，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)報(bào)門衛(wèi)。

7、應(yīng)急電話：

保衛(wèi)處：8***0（內(nèi)線5110）

校內(nèi)醫(yī)療急救：87****0（（內(nèi)線5120）

學(xué)生宿舍管理中心值班電話：87**7（內(nèi)線5837）、87**7（內(nèi)線3147）

學(xué)生宿舍管理中心

20xx年9月27日

工作計(jì)劃的通知(篇4)

蠶桑生產(chǎn)是我鄉(xiāng)骨干產(chǎn)業(yè)之一，為進(jìn)一步抓好蠶業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，抓住繭絲市場持續(xù)上漲的大好機(jī)遇，充分發(fā)揮蠶桑產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)蠶農(nóng)增產(chǎn)增收，現(xiàn)將我鄉(xiāng)20xx年蠶桑生產(chǎn)工作安排通知如下：

3、訂種截止時(shí)間：

春蠶4月11日，夏蠶5月27日，秋蠶7月27日。

書記、主任親自抓，駐村干部督促抓，確保我鄉(xiāng)蠶桑生產(chǎn)任務(wù)全面完成。

2、加大宣傳力度。

各村利用開會(huì)等形式大力宣傳繭絲市場行情，發(fā)展趨勢，讓蠶農(nóng)家喻戶曉。

3、科學(xué)養(yǎng)蠶，提高蠶繭質(zhì)量。

蠶業(yè)站人員走村串戶指導(dǎo)養(yǎng)蠶技術(shù)，讓蠶農(nóng)養(yǎng)好蠶，增產(chǎn)增收。

工作計(jì)劃的通知(篇5)

工地放假期間工作安排的通知一：

關(guān)于春節(jié)期間建筑工地放假時(shí)間安排的通知

各片區(qū)中心所，工業(yè)園區(qū)建設(shè)管理所和旅游度假區(qū)建設(shè)管理所，各建設(shè)、監(jiān)理、施工、預(yù)拌混凝土單位，各在建項(xiàng)目部：

為了確保工地安全和春節(jié)期間社會(huì)穩(wěn)定，讓建筑從業(yè)人員過一個(gè)祥和、安康、愉快的春節(jié)，經(jīng)委安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，決定統(tǒng)一各建筑工地今年春節(jié)期間放假時(shí)間，各施工單位、建筑工地務(wù)必做好放假工作安排，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、實(shí)施范圍

區(qū)內(nèi)所有房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程、預(yù)拌混凝土單位。

二、放假時(shí)間

2015年2月13日至2015年3月5日

三、工作要求

深基坑、起重機(jī)械、腳手架、施工用電、“四口”及臨邊防護(hù)等安全隱患的排查和整改，確保不發(fā)生任何安全事故。

2.放假期間工地要將工地大門封閉，按要求配置滅火器材，加強(qiáng)值班和安全保衛(wèi)工作，禁止閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

施工電梯)及吊籃要嚴(yán)格斷電，配電箱要上鎖，塔吊要順風(fēng)向停靠，施工電梯箱體及吊籃要落地。

木柴、汽油等及易燃有害物等燃燒取暖，嚴(yán)防火災(zāi)和有毒有害氣體中毒事故。

5.春節(jié)期間各工地要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班。節(jié)日期間，各工地要安排好專人值班，強(qiáng)調(diào)值班紀(jì)律，值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，并確保通訊通暢。值班安排表于2月10日前報(bào)我委安監(jiān)站。

6.因特殊情況，需在規(guī)定放假時(shí)間內(nèi)延后施工或提前開工的工地，請于2月10日前向我委安監(jiān)站提出申請報(bào)委領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可施工。

四、復(fù)工要求

1. 區(qū)內(nèi)所有房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程復(fù)工前需先進(jìn)行自查自糾，安全隱患整改后向該轄區(qū)建筑安全管理部門遞交復(fù)工報(bào)告。

各片區(qū)中心所、工業(yè)園區(qū)建設(shè)管理所和旅游度假區(qū)建設(shè)管理所，對遞交復(fù)工報(bào)告后的工地進(jìn)行復(fù)工驗(yàn)收，達(dá)到復(fù)工條件的.方可復(fù)工，不符合條件的工地，責(zé)令限期整改，直至達(dá)到復(fù)工條件方能復(fù)工。

工地放假期間工作安排的通知二：

在放假期間，為了確保項(xiàng)目工地的安全，有效控制各種事故的發(fā)生，項(xiàng)目部成立春節(jié)放假期間安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在放假前積極進(jìn)行項(xiàng)目自身安全的自查自糾工作，及時(shí)全面排查各種事故隱患。指定安全防護(hù)措施。

一、成立春節(jié)放假期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

組員：m.endrikfelipe.com

二、春節(jié)放假期間工作安排：

1、時(shí)間安排：春節(jié)放假時(shí)間為 2014 年 1 月 27 日(農(nóng)歷 12 月 27 日)---- 2014 年 2 月 8 日(農(nóng)歷 1 月 9 日)，時(shí)間為 13 天

2、工作安排：

1)放假前：

a、接安監(jiān)站通知，在2014年1月15日-1月25日期間迎接春節(jié)前工地安全檢查。

b、監(jiān)理所需歸檔、報(bào)驗(yàn)等工程資料由資料員及時(shí)提供。

c、放假前，在施工現(xiàn)場的各個(gè)班組所用材料必須按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行堆碼收撿(主體班組：磚砌體施工過程中產(chǎn)生的磚渣廢料收撿干凈;鋼筋班組：鋼筋加工廠上的鋼筋料頭收撿并分類堆碼;木工班組：木枋、層板、鋼管、扣件、頂托、步步緊、對拉螺桿等需交回倉庫、分類堆碼整齊;)

d、綠化公司配合，派人將施工現(xiàn)場主道路衛(wèi)生打掃干凈。項(xiàng)目部生活區(qū)衛(wèi)生也需清理干凈。

e、施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電由專職電工及安全員進(jìn)行詳細(xì)檢查并整改。

f、紫陶花園街2#商鋪在1月18日開始澆基礎(chǔ)墊層。(孔樁鋼筋籠制作借用一期承包人的鋼筋加工機(jī)械;塔吊配合兩天進(jìn)行材料吊運(yùn))

g、放假前現(xiàn)場塔吊做好安全檢查工作，收假后進(jìn)行復(fù)查。

2)放假期間：

放假期間，工程項(xiàng)目部停工停產(chǎn)，由值班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員做好現(xiàn)場安全檢查及防護(hù)工作。

三、放假期間留勤值班表：見附表

工作計(jì)劃的通知(篇6)

一、緊跟市醫(yī)療保障局市級(jí)統(tǒng)籌改革工作步伐，全面做實(shí)基本醫(yī)療保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌改革各項(xiàng)工作。

二、持續(xù)做好省級(jí)醫(yī)療保障系統(tǒng)平臺(tái)系統(tǒng)上線有關(guān)工作，及時(shí)處理系統(tǒng)上線后出現(xiàn)的各類突發(fā)情況，同時(shí)跟進(jìn)輿情輿論，做好輿論上報(bào)及宣傳解釋工作。

三、鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)保扶貧政策與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接，基本穩(wěn)定脫貧人口社會(huì)保障水平。

四、持續(xù)加大對欺詐騙保的打擊力度，切實(shí)守護(hù)好老百姓的“養(yǎng)命錢”“救命錢”。

五、積極配合稅務(wù)部門繼續(xù)完成征繳信息對接，做好居民醫(yī)保政策變化的宣傳，全面完成xxxx年城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)征繳任務(wù)。

六、主動(dòng)落實(shí)省、市關(guān)于新冠病毒疫苗及接種費(fèi)用和新冠肺炎患者醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算要求，確保費(fèi)用政策執(zhí)行到位。

七、穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)保住院（門診）跨省異地就醫(yī)直接結(jié)算；積極探索高血壓、糖尿病等常見門診慢特病跨省直接結(jié)算；研究推進(jìn)異地就醫(yī)手工報(bào)銷線上線下一體化服務(wù)，提升醫(yī)保經(jīng)辦便捷化水平。

八、進(jìn)一步加強(qiáng)藥品、醫(yī)用高值耗材集采使用的監(jiān)督監(jiān)測，督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)按時(shí)完成采購計(jì)劃，切實(shí)提高參保群眾的幸福感和獲得感。

九、配合做好多層次醫(yī)療保障體系的經(jīng)辦服務(wù)工作及資金管理工作。協(xié)同推進(jìn)健全職工醫(yī)保門診共濟(jì)保障機(jī)制工作，探索長期護(hù)理保險(xiǎn)經(jīng)辦規(guī)程和模式。

十、加大基金運(yùn)行分析，防止各項(xiàng)基金支出增長，保障基金安全。

十一、堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，縱深推進(jìn)全局全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)醫(yī)保高質(zhì)量發(fā)展。（ 轉(zhuǎn)載請注明 ）

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