最新財務(wù)半年工作總結(jié)個人5篇

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財務(wù)半年工作總結(jié)個人(篇1)

上半年財務(wù)部門順利完成了各項工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門及各位員工的大力支持和配合下，如期實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，現(xiàn)對各項工作進(jìn)行總結(jié)與反思。

一、財務(wù)管理方面

我們深入貫徹、落實(shí)和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制各項成本，優(yōu)化企業(yè)資金利用結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險能力，維護(hù)了公司整個財務(wù)體系的穩(wěn)定運(yùn)營。

二、投資管理方面

我們在保留前期的投資項目基礎(chǔ)上，積極調(diào)整投資運(yùn)作，變換投資思路，降低風(fēng)險的同時提升盈利能力。在投資監(jiān)管方面，我們加強(qiáng)了對市場環(huán)境的分析，科學(xué)制定投資規(guī)劃與方案，對投資項目的初步篩選，讓我們的`資金利用更加有價值。

三、會計核算方面

末期數(shù)、翻漏三年解決了大部分的異常數(shù)據(jù)。吸取前期的經(jīng)驗，全面規(guī)范財務(wù)管理等方面工作，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制能力。

四、稅務(wù)管理方面

帶頭學(xué)習(xí)稅務(wù)法律法規(guī)，引導(dǎo)全隊成員合理使用稅收政策，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間，以增強(qiáng)公司的稅務(wù)合規(guī)性，推進(jìn)稅務(wù)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

五、其他方面

我們加強(qiáng)了公司內(nèi)部溝通交流，以及員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能提升，打造高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理團(tuán)隊。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門及全體員工對我們工作的支持與認(rèn)可，我們將在不斷優(yōu)化財務(wù)管理體系中，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的能力和能量。

財務(wù)半年工作總結(jié)個人(篇2)

一、各項指標(biāo)完成情況

今年上半年受市場和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他經(jīng)營指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

1、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢明顯。6月末，各項人民幣存款余額為萬元，較年初新增萬元，完成市分行人民幣存款計劃的。其中人民幣對私存款余額達(dá)到萬元，余額新增萬元，完成市分行計劃的；對公存款余額達(dá)到萬元，余額新增萬元，完成市分行計劃的；金融機(jī)構(gòu)存款余額萬元，新增萬元，完成市分行計劃的。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負(fù)增長萬美元。

零售不良貸款萬元，我行不良貸款率由年初的降至。

3、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。截至6月末，支行累計辦理票據(jù)貼現(xiàn)萬元，較去年同期增加，超市分行全年任務(wù)萬元，完成年度計劃的，同業(yè)市場份額占比高達(dá)%，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)收入萬元。當(dāng)期辦理轉(zhuǎn)貼現(xiàn)萬元，超市分行全年任務(wù)萬元，完成計劃的。

4、中間業(yè)務(wù)指標(biāo)超額完成進(jìn)度計劃。代理中間業(yè)務(wù)交易額萬元，實(shí)現(xiàn)各項中間業(yè)務(wù)收入萬元，比去年同期增加萬元，完成市分行計劃的。信用卡比年初增加張，實(shí)現(xiàn)銀行卡直銷額萬元，收益萬元，完成市分行計劃的。

5、財務(wù)指標(biāo)完成了預(yù)期。上半年各貨幣折人民幣實(shí)現(xiàn)收入萬元，支出萬元，實(shí)現(xiàn)帳面利潤萬元，若剔除上半年減少計提貸款損失準(zhǔn)備萬元，增加計提所得稅萬元，當(dāng)期經(jīng)營利潤為萬元，超額完成年初財務(wù)預(yù)算利潤計劃進(jìn)度。同口徑比較，比去年同期增加利潤萬元。

二、上半年主要工作回顧

(一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。

今年來，支行把隊伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓，自始至終堅持以人為本，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。

一線與二線之間的關(guān)系，有效地鼓舞了士氣，帶動了人氣，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升。

各個崗位、每位員工都在一個和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用，是支行今年工作的一個著力點(diǎn)。

面對支行特殊的人力資源結(jié)構(gòu)，今年初，支行就如何利用現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮每一個員工的特長，充分調(diào)動每一個員工的積極性，支行班子動了很多腦筋。中層干部的競聘也好，員工的雙向選擇也好，自始至終都堅持了一個根本原則，那就是競聘上崗、雙向選擇不脫離現(xiàn)有的人力資源實(shí)際，以現(xiàn)有的人力資源為依托，仔細(xì)分析每一個員工的優(yōu)勢和不足，每一個崗位的要求和特點(diǎn)，竭盡全力地在每一個員工和每一個職位之間尋求一個相得益彰的平衡點(diǎn)，揚(yáng)長避短，把每一個員工安排在最能發(fā)揮他能量的位置，全面調(diào)動了每一個員工的工作積極性。今年初競聘上任的分理處主任同志，雖然年紀(jì)偏大，但她在分理處主任的工作崗位上充分發(fā)揮了她老大姐的表率作用，帶領(lǐng)全處員工兢兢業(yè)業(yè)跑營銷，抓服務(wù)，上半年新增儲蓄存款萬元，超額完成全年任務(wù)，并創(chuàng)造了該網(wǎng)點(diǎn)建所xx年來新增存款歷史最好記錄。

(二)堅持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品營銷和個性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

1、改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營銷模式，加大了對私存款營銷和對網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度。

年初，支行班子經(jīng)過認(rèn)真的分析和審慎的考慮，把業(yè)務(wù)發(fā)展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對私存款、零售貸款、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營銷和網(wǎng)點(diǎn)的管理。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對公存款、公司貸款、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營銷和管理。這一改革，將原來業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化，有效強(qiáng)化了部門負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任，為對私、對公業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。今年上半年對私、對公存款如此好的來勢，業(yè)務(wù)流程整合功不可沒。

散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動、鋪天蓋地、轟炸式的全員營銷。原來員工的思維定勢是：存款是一線網(wǎng)點(diǎn)人員的事情，貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情，二線員工完成攬存任務(wù)后就萬事大吉。對外營銷信息零碎，缺乏溝通，以網(wǎng)點(diǎn)和個人為單元走出去營銷，勢單力薄，缺乏集中火力。對業(yè)務(wù)科的流程和營銷模式整合后，支行從全行各個層面收集信息，最后反饋到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總篩選，確定重點(diǎn)，以支行整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾，以零售業(yè)務(wù)科、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點(diǎn)組成聯(lián)合營銷陣線，多層次、全方位營銷，一個個堡壘不斷地被攻克。今年我們各項存款節(jié)節(jié)攀升，與我們?nèi)袉T工的艱苦努力和營銷模式的改革是分不開的。

蠶食他行重點(diǎn)客戶，我們的客戶群體正在逐步擴(kuò)大。

去年，由于授信政策和費(fèi)用政策的限制，我們一度失去了和中心等一些核心老客戶，一度也使我們各項工作都處于非常不利的境地。但是，我們沒有被暫時的困難嚇倒，通過半年來踏踏實(shí)實(shí)、辛勤努力的營銷，深度開發(fā)了、公司、等一批優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶，同時還新拓展了房產(chǎn)、、等一幫新客戶，不僅彌補(bǔ)了核心老客戶流失帶來的存款損失，也為我行xx年對私、對公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲備了深厚的客戶資源。

4、加大對票據(jù)業(yè)務(wù)的營銷力度，廣辟票據(jù)渠道，初步形成了一定規(guī)模的客戶群，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道。

今年我們將票據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要的位置，制定專項獎勵辦法，強(qiáng)力營銷，有效地調(diào)動了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性和主動性。同時，為了調(diào)動全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專項激勵措施。這一系列激勵政策的出臺，充分調(diào)動了全行員工營銷票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，認(rèn)真及時的考核兌現(xiàn)，將激勵政策轉(zhuǎn)換成了實(shí)實(shí)在在的效益，比較好地解決了激勵政策和實(shí)際效果的良性循環(huán)問題。零售科同志從紙廠一次攬入票據(jù)多萬元。通過上門營銷，公司科將公司所有承兌匯票業(yè)務(wù)爭攬到我行辦理。在與公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后，主管行長立即率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴等地。通過與等公司的多次交流和接洽，開辟了票據(jù)業(yè)務(wù)的市場。至今年六月末，、等公司在我行辦理貼現(xiàn)萬元，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票萬元，吸收6個月定期保證金存款萬元。

5、因勢利導(dǎo)，多策并舉抓清收，確保了資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。截至6月末，我行不良貸款余額萬元，比年初減少萬元，貸款不良率由年初的降至，降幅達(dá)%。

首先是明確重點(diǎn)清收目標(biāo)，實(shí)事求是地制定一戶一策的催收計劃，并明確專人專責(zé)抓催收。

其次因勢利導(dǎo)，采取得力措施抓催收落實(shí)。對于惡意賴帳的釘子戶，通過法律手段虎口拔牙，局職工，每月有固定的工資收入，惡意拖欠住房按揭貸款本息達(dá)五期以上，我們在多次上門催收無果的情況下，將之訴諸法律，法院約談該客戶后，該客戶重新認(rèn)識了惡意拖欠銀行貸款的嚴(yán)重后果，一次性歸還了以前所欠貸款本息，以后每月均按期歸還本息，再沒有出現(xiàn)一次逾期。對于有保險擔(dān)保的逾期零售貸款，在積極催收的同時，積極主動地與保險公司協(xié)調(diào)溝通，爭取保險公司的墊款支持，消化不良，降低不良比重。對于有限公司因資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致貸款逾期，我行又不能繼續(xù)給予支持的現(xiàn)實(shí)，一方面積極幫助企業(yè)想方設(shè)法盤活，同時積極協(xié)助該廠與行聯(lián)系，促成行給予該廠萬元貸款，置換了我行萬元不良貸款，有效化解了我行授信資產(chǎn)風(fēng)險。

(三)堅持依法合規(guī)經(jīng)營，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保安全無事故。

今年是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵年，員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動，為迅速扭轉(zhuǎn)該局面，支行一方面通過耐心細(xì)致的思想政治工作，積極主動地宣傳股改，及時引導(dǎo)員工走出思想認(rèn)識上的誤區(qū)，另一方面始終不渝地堅持從嚴(yán)治行，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大對風(fēng)險點(diǎn)的檢查督導(dǎo)，確保了各項業(yè)務(wù)的健康平穩(wěn)運(yùn)行。

三、下半年的工作意見

今年上半年，我行各項業(yè)務(wù)工作都取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們在享受勝利的喜悅的同時也必須清醒地認(rèn)識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)：今年下半年，我們要消化撤銷分理處帶來的存款流失，要妥善處理好股份制改革過程中人力資源改革的突出問題，工作的難度非常大，任務(wù)非常艱巨，稍有懈怠，上半年取得的成績就會化為烏有。

下半年我們的工作重點(diǎn)：

1、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人力資源的改革，初步建立一個符合股份制銀行內(nèi)在運(yùn)作機(jī)制的人力資源管理機(jī)制和績效考核機(jī)制。抓好隊伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。

服務(wù)客戶的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

3、積極主動地解決好費(fèi)用資源和費(fèi)用需求之間的突出矛盾，在業(yè)務(wù)和效益發(fā)展的同時，實(shí)現(xiàn)員工收入的同步穩(wěn)定增長。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的健康運(yùn)行。

財務(wù)半年工作總結(jié)個人(篇3)

20，我按照區(qū)委六屆七次全委(擴(kuò)大)會議精神及區(qū)組織部關(guān)于黨建的工作部署，履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，積極抓好經(jīng)貿(mào)局黨委的黨建工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、認(rèn)真抓好黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。我作為經(jīng)貿(mào)局的黨政一把手，必須切實(shí)履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思路，明確班子成員分工和工作責(zé)任，搞好分工配合。在工作安排部署上，做到黨務(wù)政務(wù)相結(jié)合，一起抓，工作部署、檢查、落實(shí)三同時。我本人在工作上全面負(fù)責(zé)抓重點(diǎn)，分管領(lǐng)導(dǎo)定責(zé)任、定任務(wù)，專項抓、具體抓，抓細(xì)節(jié)、保完成。

二、以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，凝心聚力，搞好班子建設(shè)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，我既注重過程、環(huán)節(jié)，更注重實(shí)際效果。在提高思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，把活動的落腳點(diǎn)放在落實(shí)區(qū)委、政府提出的“工業(yè)立區(qū)、項目興區(qū)、和諧穩(wěn)區(qū)、富民強(qiáng)區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略上，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展、更好發(fā)展、更快發(fā)展。我局把“服務(wù)企業(yè)保增長、建設(shè)項目促發(fā)展”作為活動的實(shí)踐載體，這也是我局工作的中心任務(wù)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動收到了較好效果。一是提高了黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的深入理解，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅定性;二是增強(qiáng)了班子的凝聚力、職工向心力和黨組織的戰(zhàn)斗力;三是加強(qiáng)了民主集中制和各項規(guī)章制度建設(shè)，工作進(jìn)一步走

向了規(guī)范化、制度化;四是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)更明確，存在的問題搞得更清楚，采取的工作措施更為得力。

三、以“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動為切入點(diǎn)，提高素質(zhì)，帶好隊伍。將“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型干部活動和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動統(tǒng)籌安排，使其緊密結(jié)合，相互促進(jìn)。通過開展活動，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，健全了制度，使干部職工的理論水平和業(yè)務(wù)技能得到了提高，依法辦事、依法行政能力得到了加強(qiáng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了新的改進(jìn)，辦事效率得到了提高。

四、以“三個結(jié)對幫扶”為載體，力促幫聯(lián)工作取得新成效。年，為工業(yè)園區(qū)社區(qū)提供資金5000元，幫助改善服務(wù)及辦公條件;為大榆營提供資金1.6萬元，解決了灌溉的泵、管配套問題，擴(kuò)大水澆地面積300多畝。

五、存在問題：一是黨務(wù)工作水平還有待提高;二是局黨委到屆后尚未及時換屆;三是原雙馬集團(tuán)破產(chǎn)后還有104名黨員的黨組織關(guān)系沒有轉(zhuǎn)出。

六、的工作打算：一是加強(qiáng)黨建工作責(zé)任體系建設(shè)，使黨建工作切實(shí)落到實(shí)處;二是抓好局黨委換屆工作;三是做好有關(guān)企業(yè)黨組織建立和新黨員發(fā)展工作;四是開展好“強(qiáng)學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、惠民生、促和諧、謀發(fā)展”主題教育;五是處理好原雙馬集團(tuán)滯留黨員的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作。

財務(wù)半年工作總結(jié)個人(篇4)

(一)以企業(yè)服務(wù)年活動為抓手，全力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

同全國一樣，我縣深受金融危機(jī)影響，是我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的一年。面對嚴(yán)峻的形勢和實(shí)際的困難，我們以“________”企業(yè)服務(wù)年活動為抓手，主要抓了三個環(huán)節(jié)：一是為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。起草了縣領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系、督查__個工業(yè)重點(diǎn)項目和__家重點(diǎn)骨干企業(yè)的制度等，并及時督促各新聞媒體如______X、________等，在第一時間開辟“__________”企業(yè)服務(wù)年活動專欄。創(chuàng)新性地采取“一企一策、一事一議”、“多個部門對一個企業(yè)”等方式，積極幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的融資、用工、用電、項目審批難等困難。在規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、科技、土地、安監(jiān)、統(tǒng)計、氣象、銀行等部門單位和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極配合下，一些一直困擾企業(yè)的歷史遺留問題得到了解決。二是抓好節(jié)能降耗工作。1-11月，全縣工業(yè)用電______萬千瓦時,同比下降__%?？h內(nèi)__家重點(diǎn)用能企業(yè)總耗能為______噸標(biāo)煤，同比下降__%;萬元產(chǎn)值綜合能耗為__噸標(biāo)煤，同比下降__%;萬元增加值綜合能耗為__噸標(biāo)煤，同比下降__%。今年列入清潔生產(chǎn)審核的__家企業(yè)均與有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)簽訂審核協(xié)議書，并已實(shí)施清潔生產(chǎn)中/高費(fèi)方案，等待通過市級驗收。三是狠抓品牌培育工作。重視企業(yè)品牌培育工作，產(chǎn)品品質(zhì)不斷地得到優(yōu)化。今年我縣新增省著名商標(biāo)__個，累計為__個;新增市知名商標(biāo)__個，累計為__個;新增省名牌產(chǎn)品__個，累計為__個，市名牌產(chǎn)品累計為__家;獲得地理標(biāo)志證明商標(biāo)__個(______X)。指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)做好信用建設(shè)工作，開展誠信經(jīng)營活動，我縣的____X實(shí)業(yè)公司獲得了__X市創(chuàng)建信用企業(yè)先進(jìn)單位。

(二)以轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，狠抓工業(yè)性投入。

我縣的工業(yè)總量小、檔次低，在原有的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型升級，難度大。我們主要采取抓好項目建設(shè)和招商選資等措施，注重增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展的后勁，注重增量的升級，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。一是起草并提交縣府研究出臺了__縣招商引資準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)工業(yè)評價體系。進(jìn)一步規(guī)范招商引資項目的產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入，限制引進(jìn)高耗能、高污染的行業(yè)，努力打造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，以此推進(jìn)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升。二是積極開展招商選資工作。自縣里成立__二期基地招商選資領(lǐng)導(dǎo)小組以來，我局高度重視，精心制作了宣傳畫冊、建立了網(wǎng)站、設(shè)立大幅廣告，并多次召開全縣重點(diǎn)骨干企業(yè)會議，大力宣傳我縣的優(yōu)惠政策、__工業(yè)基地的優(yōu)勢、準(zhǔn)入條件等，營造了良好的招商選資氛圍。我們有針對性地到__、__、__等地進(jìn)行招商。在外出招商過程中，與各地行業(yè)協(xié)會、企業(yè)家協(xié)會和經(jīng)貿(mào)等相關(guān)部門及時進(jìn)行溝通，以最大誠意爭取客商來我縣投資。通過多方努力，目前，我們正在洽談的項目有__個。三是狠抓項目建設(shè)。集中力量抓好全縣__項重點(diǎn)工業(yè)項目的實(shí)施，對于每個重點(diǎn)工業(yè)項目都確定專人負(fù)責(zé)，對項目建設(shè)進(jìn)度實(shí)行每月督查通報制度。到目前為止，__個重點(diǎn)項目中， ___工業(yè)基地配套工程正有條不紊的開展，已有__個項目竣工投產(chǎn)，__個在建項目基本完成__%以上。已完

成新增工業(yè)供地____畝工業(yè)用地的公開出讓工作，引進(jìn)__個項目。四是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行零增地技改。在現(xiàn)有的企業(yè)中，鼓勵企業(yè)加大技改力度，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，如__電工兼并超長化纖進(jìn)行二期工程的技改項目，總投資____萬元;____公司計劃投入__萬元，引進(jìn)高性能不銹鋼材項目，對現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行改造提升。鼓勵____投入____多萬元上馬除塵脫硫設(shè)施，引導(dǎo)______等__家重點(diǎn)用能企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核工作。

(三)以維護(hù)市場穩(wěn)定為目的，促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展。

一是繼續(xù)實(shí)施“______”工程建設(shè)。20，繼續(xù)發(fā)展連鎖經(jīng)營和農(nóng)村連鎖便利店,新建__家生活消費(fèi)品便利店，全面完成任務(wù)。二是扎實(shí)推進(jìn)生豬屠宰工作。今年我局成立了畜禽屠宰管理所，落實(shí)了相關(guān)人員，并租用了辦公場所，為生豬屠宰管理工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。今年共執(zhí)法__次，出動執(zhí)法人員____多人次，檢查定點(diǎn)屠宰場__次，取締私屠濫宰窩點(diǎn)__個，立案__件，查處__件，沒收私屠濫宰豬肉______公斤,銷毀不合格產(chǎn)品______公斤，有效打擊了私屠濫宰違法行為的氣焰。三是扎實(shí)開展酒類備案登記工作。年，我縣__個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部完成酒類備案登記工作，目前登記在案的酒類經(jīng)營為____家。同時，酒類流通隨附單工作全面開展。我局已對全縣的流通過程中的__家白酒批發(fā)單位實(shí)行酒類流通隨附單制度，實(shí)現(xiàn)酒類流通可追溯性。四是深入開展小美容美發(fā)行業(yè)整治工作。成立了小美容美發(fā)、足浴店整治規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組，并在__鎮(zhèn)開展試點(diǎn)工作，取得了一定的成效，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

(四)以增強(qiáng)企業(yè)國際經(jīng)營能力為重點(diǎn)，積極開展外經(jīng)貿(mào)工作。

按海關(guān)統(tǒng)計，截止10月底，我縣實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口____萬美元，與去年略有增長，其中外貿(mào)公司出口____萬美元，自營生產(chǎn)企業(yè)出口____萬美元，三資企業(yè)____萬美元。特別是自營生產(chǎn)出口企業(yè)與去年同比增長__%。今年，面對危機(jī)，我們主要是積極引導(dǎo)企業(yè)，調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，大力培植出口主體。如我縣重點(diǎn)企業(yè)____公司生產(chǎn)的產(chǎn)品因技術(shù)含量較高，質(zhì)量好，12年上半年的外貿(mào)訂單已超過______萬元。

(五)以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，抓好黨建等其它重要工作。

始終以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為指導(dǎo)思想，認(rèn)真抓好思想政治建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和黨的作風(fēng)建設(shè)。采取送文藝演出、送電影、懸掛宣傳標(biāo)語、播放宣傳幻燈片等多種形式深入開展黨的十七大精神宣教活動，受到了企業(yè)的好評。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格依法行政，堅持廉潔自律，自覺遵守規(guī)章制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《生豬屠宰管理條例》和《______清潔生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)。營造良好的宣傳氛圍。認(rèn)真及時辦理代表議案、建議。，我局共受理人大建議__件。我局高度重視該項工作，對有關(guān)建議進(jìn)行研究討論，并將辦理責(zé)任落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室，確保辦理答復(fù)工作落到實(shí)處。責(zé)任人員與人大代表們進(jìn)行充分交流，并深入調(diào)查研究，提出了切實(shí)可行的辦理意見，得到了代表們的肯定。另外，認(rèn)真抓好信訪工作、維穩(wěn)工作、綜合治理工作、創(chuàng)建文明工作、安全生產(chǎn)等工作。

二、工作要點(diǎn)

(一)強(qiáng)化服務(wù)，力爭全縣發(fā)展大局穩(wěn)定。

進(jìn)一步深入開展“______X”企業(yè)服務(wù)年活動，為企業(yè)排憂解難，力爭全縣發(fā)展大局穩(wěn)定。

(二)增加投入，積極謀劃工業(yè)經(jīng)濟(jì)升級的舉措。

要重點(diǎn)抓好__二期工業(yè)基地的招商選資工作，集中精力在引進(jìn)一批真正具有實(shí)力、上規(guī)模的企業(yè)，以優(yōu)化現(xiàn)有的工業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。同時，利用工業(yè)增速回落的“倒逼機(jī)制”，大力推進(jìn)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

(三)科學(xué)安排，大力推進(jìn)節(jié)能減排。

落實(shí)節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任制，加大監(jiān)測工作力度，對重點(diǎn)用能單位實(shí)行動態(tài)管理。鼓勵企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核工作，加大技改力度，推廣使用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

(四)對外開放，促進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

繼續(xù)擴(kuò)大外貿(mào)出口主體隊伍，積極鼓勵各類符合條件的企業(yè)申報自營出口權(quán)，壯大外貿(mào)出口隊伍。積極鼓勵有條件企業(yè)到境外投資，進(jìn)一步拓展境外市場。

(五)加強(qiáng)整頓，促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展。

進(jìn)一步嚴(yán)厲打擊生豬屠宰違法行為，確保消費(fèi)者食肉安全。加強(qiáng)市場秩序整頓工作，規(guī)范市場秩序，促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展。

財務(wù)半年工作總結(jié)個人(篇5)

正確的計算營業(yè)稅款及個人所得稅是財務(wù)人員必備的要求之一，那么財務(wù)人員怎么做上。

財務(wù)關(guān)系到學(xué)校的發(fā)現(xiàn)水平，有計劃的把每一分錢花在刀刃上是非常值得深思的?，F(xiàn)將財務(wù)工作總結(jié)如下：

20xx上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，我校的財務(wù)工作也到了半年的總結(jié)階段，財務(wù)管理是學(xué)校中心工作之一，學(xué)校財務(wù)工作的有效管理既能調(diào)動教職工的積極性，促進(jìn)學(xué)校健康快速地發(fā)展，同時又能增強(qiáng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的后勁。在教管組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)管理方案》和有關(guān)規(guī)定，實(shí)行“校長負(fù)責(zé)，集中管理，分校核算”的財務(wù)管理體制，規(guī)范學(xué)校的財務(wù)管理，確保了教育經(jīng)費(fèi)的有效使用和財務(wù)工作的健康發(fā)展。

一、更新財務(wù)管理理念，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。

財務(wù)管理的理念直接關(guān)系到財務(wù)管理的成敗。為了學(xué)校的健康發(fā)展，為了老師的待遇穩(wěn)步提高，我校本著保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展和“量入為出、開源節(jié)流、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)政策，細(xì)化項目，分類核算。該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分。該建設(shè)的工程按高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不建臨時性工程項目。使開支的每一分錢都有利于學(xué)校教育教學(xué)，有利于學(xué)校的健康、持續(xù)發(fā)展。

二、嚴(yán)格執(zhí)行政策，完善理財機(jī)制。

近幾年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx縣中小學(xué)財務(wù)報帳制及公用經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行《xx鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)管理方案》和《公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行“校長負(fù)責(zé)，集中管理，分校核算”的財務(wù)管理體制，從《方案》公布起，我們以核算點(diǎn)為主體，實(shí)行報帳制和公用經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理。校長是財務(wù)活動的第一責(zé)任人，分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。

三、實(shí)行預(yù)決算制度、執(zhí)行月報帳制度。

根據(jù)《xx鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)管理方案》，在每月初的4個工作日內(nèi)，由分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校報帳員到教管組審核、審計、報帳。由教管組核算點(diǎn)統(tǒng)一管理。每月底在學(xué)校辦公室公布本月的收支，預(yù)算下月支出情況，實(shí)行了動態(tài)化管理。

每學(xué)期初，學(xué)校報帳員到核算點(diǎn)領(lǐng)取備用金，支付學(xué)校的零星開支。超出20xx。00元的大額開支，先由學(xué)校寫好支出的用途和預(yù)算書面申請報告，再經(jīng)教管組會計審查、助理審批后方能實(shí)施。之后，報帳員將支出的原始憑證完善“三證”，到核算點(diǎn)辦理直接支付手續(xù)。最后，由核算點(diǎn)將原始憑證連同批準(zhǔn)的“審批文件”一同入賬。實(shí)行了預(yù)決算制度。為學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、規(guī)范財務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。

為了規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理，我校在財務(wù)管理過程中，堅持“量入為出，開源節(jié)流”的原則，做到用前有預(yù)算，用時有監(jiān)督，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理，實(shí)行了隨時發(fā)生，隨時入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費(fèi)公示制度。對較為敏感的招待費(fèi)和差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用的報銷方面作出了嚴(yán)格規(guī)定，(如招待、差旅是為哪個項目服務(wù)的，費(fèi)用就在哪個項目列支。)在學(xué)?；ā⒃O(shè)備購置等工作中，量入為出，開源節(jié)流，勤儉持家，嚴(yán)格按預(yù)算項目和收入進(jìn)度，合理安排支出，做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支。保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、保發(fā)展。對教職工福利待遇實(shí)行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，保持教職工待遇穩(wěn)步提高。通過這一系列規(guī)定的實(shí)施，學(xué)校財務(wù)管理中存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實(shí)推進(jìn)了學(xué)校財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。初步實(shí)現(xiàn)了公開、公平、民主、科學(xué)化的民主理財，科學(xué)管理的目標(biāo)。

但是，我們的財務(wù)管理還是有一些不足之處的。它既有人為的因素，也有社會環(huán)境的影響。如情理和法規(guī)的矛盾，物價和預(yù)算的矛盾，導(dǎo)致交通費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等超過我們的預(yù)算。

財務(wù)管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，善理財者，利用這一杠桿調(diào)動教職工的積極性，促進(jìn)學(xué)校健康快速地發(fā)展，同時又能加強(qiáng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的后勁。財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、民主化是我們不懈追求的目標(biāo)，我們將不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)理財，不斷探究、改進(jìn)管理方法，力爭向管理要效益，把有限的資金用到急需的地方，進(jìn)一步搞好財務(wù)公開，民主理財，為學(xué)校各項工作順利進(jìn)行、學(xué)校健康快速發(fā)展而努力。[工作總結(jié)之家 WwW.dg15.com]

我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)。

有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表。

大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通。

我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力。

取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張有弛。

通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。

那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

作為**集團(tuán)子公司**公司財務(wù)部柯萊公司關(guān)鍵部門之一對內(nèi)財務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了財務(wù)部綜合工作潛力相比x年又邁進(jìn)了一步回顧即將過去這半年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡職責(zé)為了總結(jié)經(jīng)驗發(fā)揚(yáng)成績克服不足現(xiàn)將20xx年上半年工作做如下簡要回顧和總結(jié)今年工作能夠分以下三個方面：

一、費(fèi)用成本方面管理。

規(guī)范了庫存材料核算管理嚴(yán)格控制材料庫存合理儲備減少資金占用建立了材料領(lǐng)用制度改變了原先不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)數(shù)量多少都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本。

二、會計基礎(chǔ)工作。

(3)在緊張工作之余加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲團(tuán)隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“充分發(fā)揮們主觀能動性及工作用心性提高團(tuán)隊整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效部門新形象。

下半年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓x年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細(xì)要以“細(xì)”為起點(diǎn)做到細(xì)致入微對每一崗位、部門每一項具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財務(wù)管理觸角延伸到公司各個經(jīng)營領(lǐng)域透過行使財務(wù)監(jiān)督職能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角挖掘財務(wù)活動潛在價值雖然精細(xì)化財務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其實(shí)正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”。

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