班長述職15篇

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班長述職(篇1)

分隊班長述職報告

尊敬的領導、尊敬的老師們：

大家好！我是某中學某年級某班的分隊班長，今天非常榮幸站在這里給大家做分隊班長的述職報告。

在過去的一年里，我與同學們一起，經(jīng)歷了無數(shù)次的困難與挑戰(zhàn)，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗。緊張而有序的班隊活動、軍事訓練的嚴格要求，鍛煉了我組織協(xié)調能力和團隊合作意識。嚴謹?shù)膶W習態(tài)度和規(guī)范的行為規(guī)則，培養(yǎng)了我堅持不懈和自律的品質。同時，這一年中發(fā)生的一系列事件，讓我認識到自己還有很多不足之處，需要更加努力才能勝任好班長這個重要職務。

作為分隊班長，在班級管理方面，我認真負責，盡心盡力地維護班級的紀律和秩序。我積極參與學校組織的各類活動，確保班級隊伍在各項比賽中發(fā)揮最好的水平。我還定期組織班會，了解同學們的學習和生活情況，及時解決他們的困難和問題，保持了良好的班級氛圍和凝聚力。

在學習方面，我始終以身作則，努力塑造良好的學習風氣。我時刻關注同學們的學習情況，鼓勵他們定期復習課程，做好預習和作業(yè)。我還積極參與班級學習小組，與同學們分享學習方法和經(jīng)驗，提高大家的學習效果。我相信，只有大家共同努力，班級的整體成績才能有所提升。

在班級建設方面，我積極參與班級活動策劃和組織，并親自負責一些重要的活動。通過各種形式的班級活動，我希望增強同學們的集體榮譽感和凝聚力，培養(yǎng)他們的團隊合作和領導能力。例如，我們班級去年組織了一次社區(qū)環(huán)?；顒?，同學們積極參與垃圾清理工作，向社區(qū)居民傳遞環(huán)保意識。這樣的活動不僅增強了同學們的社會責任感，也提高了班級的社會形象。

不過，也正因為工作的重要性，我意識到自己在一些方面還存在一些不足之處。我在協(xié)調與溝通能力上還有提升的空間。有時，我在面對班級的一些問題時，沒有及時與同學們進行有效的溝通，導致問題的解決耽誤了一些時間。我還需要更加注重自身的學習和能力提升。作為班級的領導者，我應該不斷提升自己的知識水平和領導能力，才能有足夠的能力去帶領和管理班級。

在未來的一年里，我將更加努力地完成好分隊班長的職責。我將加強與同學們的溝通，更加關注他們的成長和困難，并及時提供幫助和支持。同時，我將繼續(xù)提高自己的學習水平和能力，不斷完善自己的管理和領導能力，為班級的發(fā)展貢獻自己的力量。

感謝領導和老師們的支持和信任，也感謝班級同學們的配合和理解。我相信，在大家的共同努力下，我們的班級一定會更加團結進取，取得更好的成績！

班長述職(篇2)

各位領導：你們好！

我是公用工程部甲班值班長潘杰，在勞動紀律、工藝紀律、崗位巡檢制度的落實,保全維護呼喚制度的有效,輸入、輸出產(chǎn)品的預見與反饋的管理。能對員工進行培訓，能對生產(chǎn)上的技術問題有效解決。做好部門節(jié)能降耗的具體落實工作。所處區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,安全職責的管理。完成領導交辦的其他任務。經(jīng)過合作能力，在擁有較硬的技術基礎上不斷的學習擴大知識面?，F(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

一、 職業(yè)道德與素養(yǎng)

職業(yè)道德承載著企業(yè)文化和凝聚力，凝聚力塑造團隊精神，沒有團隊精神就不會有較好的執(zhí)行力。而我作為我們班組團隊的核心成員，一言一行影響著其他成員我必需嚴格要求自己自覺的遵守公司的各項制度起到帶頭典范作用。每天要比員工早到仔細檢查設備運行情況，在公司前期生產(chǎn)不穩(wěn)定時每月休息控制在2天以內基本保持在1天?，F(xiàn)本班成員都能夠在提前15分鐘到崗，在生產(chǎn)需要時服從安排加班。例如7月份市環(huán)保局來視察可連續(xù)2天提前到崗2小時，在接到部門臨時性任務時能有效完成，5月份那天上中班早上8點接到方經(jīng)理通知要到紡絲不幫忙拉絲我能夠迅速的組織人員到現(xiàn)場這靠的就是團隊精神。決定一個人在職業(yè)生涯中的定位取決于職業(yè)素養(yǎng)，只有能站在公司的角度去考慮問題去做事公司在能考慮到你的加薪升職。要處處為公司著想保證安全生產(chǎn)節(jié)能降耗，公司有盈利了我們的福利才會提高，保證安全生產(chǎn)這和責任心有很大的關系我一直信奉“只有你善待崗位，崗位才能善待你”，在6月16日凌晨動力站因整定電流設置問題跳脫我從下班路上回來幫忙得到部門的表揚我認為我的堅持是對的。在接下來的工作中我會努力培養(yǎng)班組成員的職業(yè)素養(yǎng)。

二、 班組管理

部門對我的希望。至此每一次切換爐子無論什么時候我都會到現(xiàn)場同事、領導們也很耐心的給我講解，對爐子內部不了解停爐清掃的時候我會積極主動的去到內部一邊做衛(wèi)生也可以學習。在以后的學習中我會加倍努力，多多像前輩學習。

公正、公開以人性化管理而不是人情化管理。例如：一個壁爐一群人在取暖，手越來越靠近當?shù)谝粋€手碰到壁爐時被燙到了，他會告訴身邊的人碰著會燙手的其中會有人不相信當?shù)诙?、第三?..也燙著時大家就會相信碰著真的會燙著這樣就不會有人去碰了。

3） 人員分配讓每位員工對每個崗位熟悉以便在人員離任時調動，及時了解員工的動態(tài)深入員工內部了解他們的想法，分工明細責任到人。在動力站由于夏季溫度較高采取崗位輪流制減少抵制情緒，在熱媒站采用劃區(qū)責任制取得了很好的成績被兄弟班組學習采納。

部門的規(guī)章制度下制定細化的規(guī)章，要做到有章可依。在部門巡回檢查制度下本班要求每位員工有自己的巡檢路線及重點以便班組督查。

在生產(chǎn)事故中“四不放過”事故或差錯原因不查清不放過，責任人和群眾不受到教育不放過，整改措施不落實不放過，事故責任人未受到處理不放過。例如7月份燃燒生物質未充

分燃燒與動力站漏氣點未及時發(fā)現(xiàn)，在班組例會上就有動力、熱媒組長分別作出總結對此事分析作出有效的避免措施。在燃料燃燒不佳上班組做定點巡檢表得到部門的肯定并在兄弟班組推廣，現(xiàn)可有效的減少拖尾現(xiàn)象。

生產(chǎn)和設備帶來的危害，在事故發(fā)生的第一時間把傷亡和損失控制到最低.，維護生產(chǎn)的穩(wěn)定。最大限度的保證公司和部門的利益。有效的培訓是做好預案的主要工作，每月最少有組織的培訓復習一遍，安全培訓是減少生產(chǎn)中人員傷亡的重要工作本班的安全培訓版本已被部門采用。

部門的會議精神，公司發(fā)展的目標。還要了解員工的動態(tài)及時的反映給部門，發(fā)現(xiàn)有什么異常要及時的做好思想工作。要創(chuàng)造一個和諧充滿活力的團隊就要人人有想法、人人感發(fā)言，在班組的例會結束前都要聽取隊友的建議、意見及時的做出處理。

9） 努力的提高自身形象，員工的形象就是公司的品牌。

三、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是現(xiàn)場設備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌，加強設備故障事發(fā)前的判斷與維修能力；創(chuàng)新意識不夠；對外協(xié)調能力需進一步加強。 在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點：

1、努力學習，擴大知識面，理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。

2、勇于創(chuàng)新，多學習，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運用到現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中來。

3、放下思想包袱，多與員工溝通，多想前輩學習，想民之所想，急民之所急，力爭做一名優(yōu)秀的管理人員。

班長述職(篇3)

即將結束的上半年里有著我在車間努力工作的身影，正因為有著車間領導的關心讓我在工作中減少了許多阻力，為了回報領導的這份信任導致我能夠努力完成車間的相關工作，作為車間班長自然得遵從領導的指示并做好車間管理工作，而且在下半年即將到來的時候也要做好相應的準備才行，對此我做好了上半年車間管理的工作總結以便于更好地完成任務。

在勞務管理方面做好了員工的排班與考勤工作，對于車間的發(fā)展而言自然要重視集體的力量才能夠創(chuàng)造更多效益，而且無論是生產(chǎn)流程還是產(chǎn)品的質檢方面都需要進行嚴格的檢驗才行，所以我加強了對員工的管理并在上半年取得了不錯的成效，主要是改進了現(xiàn)有的管理制度從而使得員工的排班更加合理，尤其是交接班的過程中進行了嚴格的監(jiān)管從而避免有員工故意拖延時間，畢竟在車間工作中這種自私的做法很容易導致員工之間產(chǎn)生矛盾，所以我也很注重員工的情緒問題并有時在結束當天的工作以后和對方談心。

加強了對產(chǎn)品質量的監(jiān)管并對生產(chǎn)設備進行定期的維護，作為車間班長自然得要重視車間工作中的每個細節(jié)才能夠確保質量方面不會出現(xiàn)問題，所以我會在生產(chǎn)一線進行監(jiān)管從而確保員工們能夠認真對待車間工作，尤其是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個過程都投入了許多精力從而保證了產(chǎn)品的質量，至少質量合格的產(chǎn)品對車間的效益和聲譽往往能夠帶來不錯的效果。除此之外則是對生產(chǎn)設備進行維護和保養(yǎng)從而確保工作日期間不會出現(xiàn)故障，至少對車間發(fā)展來說出現(xiàn)設備損壞問題往往會造成較大的損失。

協(xié)助車間領導做好人員調配和生產(chǎn)排班方面的工作，為了及時反映車間工作中的實際狀況自然得重視領導的指示，所以我在完成車間工作的同時也會根據(jù)問題提出建議，既要在車間工作中起到表率作用又要對得起領導的栽培，所以在上半年的車間工作中我能夠協(xié)助領導完成生產(chǎn)任務，而且在每次的評比中都能夠達成生產(chǎn)指標從而為車間發(fā)展做出貢獻，只不過由于監(jiān)管不到位的緣故導致部分車間工作中的細節(jié)沒能做好。

通過上半年的總結讓我明白車間工作的經(jīng)驗積累是很重要的，畢竟想要在車間工作中有所作為自然不能夠滿足基本任務的完成，所以我會更加重視領導安排的任務并提前做好相應的準備，希望通過車間工作中的努力能夠讓我在下半年實現(xiàn)工作能力的提升。

(本文為工作總結之家編輯原創(chuàng)文章，謝謝您的閱讀!)

工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。以下是工作總結之家工作總結頻道為你整理的《車間主任上半年工作總結三篇》，歡迎閱讀！【篇一】

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。

生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6負責氧化車間各級人員的培訓。

7負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

質量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。

成本控制

1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5、加強質量管理，控制質量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

安全管理

l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4、積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見，企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。

6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，或向上級反映，請求幫助解決。

7．經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平．同時對新調入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓，堅持有證操作的規(guī)定。

8．對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.

3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對有害健康的地點實行隔離設施。

5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。

班組進行管理

①素質管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。

首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。

其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。

再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

②紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

培訓與考核部下、激勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調動積極性.

部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起【篇二】20xx年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下：

一、設備管理

1.態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。

2．加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3．提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

2.嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3.加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4.特種作業(yè)證培訓取證情況如下：

1）電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行。

四、主要完成的設備檢修任務如下：

五、電儀車間存在的問題

1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質有待提高。

目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。

2、工作經(jīng)驗有待提高

對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

六、20xx年下半年車間及個人的工作思路

1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進行。

2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。【篇三】

自從xxxx年x月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有六個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。

二、質量方面

1．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

三、人員管理方面

四、物耗方面

1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因。

六、工藝方面

1．為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這幾個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

一、產(chǎn)量方面

1．加強員工的穩(wěn)定性；

2．加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

二、質量方面

1．加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2．加強對設備的保養(yǎng)；

3．加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2．加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1．加強對員工素質教育的培訓；

2．要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

班長述職(篇4)

本人自XX年學習以及為人處事方面養(yǎng)成良好的習慣，在學習上有部分同學出現(xiàn)不同程度的掉隊現(xiàn)象。下面就具體匯報任職以來的工作情況：

1、“玩”出班級凝聚力

景區(qū)門票的訂購以及活動流程的安排。到達景區(qū)后，同學們在一起玩鬧中加深了對彼此的了解，建立了更加深厚的友誼。

12月份，我組織策劃了團支部的一個團日活動------“每天鍛煉一小時，為祖國健康工作五十年”，具體活動為班級羽毛球比賽，同學們積極參與，在運動比賽中放松了心情，并拍照留念，賽后，我準備了一副羽毛球拍贈給了冠軍獲得者，并頒發(fā)了最佳參與獎和最佳團體獎，班級凝聚力和班級氣氛得到進一步加強。[OK語錄網(wǎng) wWW.968OK.cOm]

1月份，為慶祝元旦，我組織同學一起到翠屏娛樂城ｋ歌，晚上到餐館舉行了班級聚餐活動，活動中，同學們玩得非常盡興，就連平時比較內向同學也能夠很好的融入其中，班級團結的像是一家人。

２、適時的班會讓班級在總結教育中提高

本學期我分別就不同的主題召開班會，對班級工作進行總結，對同學中出現(xiàn)的優(yōu)劣現(xiàn)象分別進行了表揚和批評。

１０月份，我就班級凝聚力不足以及部分同學組織性紀律性不足的現(xiàn)象召開了一次批評教育性的班會，會上我具體指出了班級出現(xiàn)的幾種不良現(xiàn)象，諸如同學見面不打招呼，宿舍內部“拉幫結派”，對同學的不尊重，公共場合或是沉默或是交頭接耳玩手機等。會后，同學們深刻的認識到班級以及個人自身的問題，在以后的表現(xiàn)中有了明顯的改善。

學習態(tài)度方面的問題進行了集中指出，并通過ppt演示，對未來工作就業(yè)形勢進行了分析，引發(fā)同學們對自身學習情況的反思以及對自己人生的規(guī)劃，收到了一定的效果。

大學經(jīng)歷等方面進行了深入激烈的交流，會后大多數(shù)同學都上交了一篇學長訪談錄，談了自己的收獲和對未來的信心。

１月份，我就班級在本學期的表現(xiàn)，召開了年終總結班會。會上，我通過ppt的演示，總結了班級在本學期的活動以及出現(xiàn)的優(yōu)點與不足，另外，我根據(jù)我平時的觀察積累，羅列出了同學們平時表現(xiàn)中出現(xiàn)的一些欠妥之處，并提出了中肯的建議及改進措施。

３、班級學風欠佳，部分同學良好的習慣沒有養(yǎng)成

我認為，大學里的班級帶給我們每個同學的不單單是玩樂的氛圍和幾個“哥們”，我們更多的是應該從宿舍生活中收獲合理有序安排生活的方法和習慣，從班級這樣一個集體中收獲紀律性組織性和集體榮譽感，在大學這樣一個大環(huán)境中收獲自主學習、勇于鉆研的學術態(tài)度。我一直將我的這個觀點灌輸給我的同學們，我希望大家在積極參與班級以及學校的各項活動鍛煉自己的同時，更應該注重習慣的養(yǎng)成，一為生活，一為學習。不過很顯然，本學期班級在這方面做的還不盡如人意，我的種種措施在同學們中間沒有得到很好的落實，導致部分同學生活無序，寢室衛(wèi)生欠佳，學習成績也不理想。有同學建議我的教育鼓勵政策不夠鐵血，但我想這應該不足夠成為理由，同學們也應該作出反省。

以上是我任職以來的主要工作狀況，有些問題可能講的不深不透，請領導和同學們批評指正。

0409301班長：XX年1月16日

班長述職(篇5)

安檢班長述職報告

尊敬的領導：

我是XX機場安檢班長，我懷著深深的責任感和使命感，向您報告我所負責的一段時間的工作情況。

一、業(yè)務能力提升

在過去的一段時間里，我積極參加各類培訓和學習，不斷提高自己的業(yè)務能力。我參加了機場安檢技能培訓，熟練掌握了安檢設備的使用方法和操作規(guī)程，掌握了各類危險品的特征和識別方法。同時，我還參加了應急處理和突發(fā)事件處置培訓，學習了處理各類突發(fā)事件的流程和方法。通過這些培訓，我不僅提高了自己的技能水平，還為整個安檢團隊提供了強有力的支持。

二、安全意識強化

在日常工作中，我注重宣傳和強化安全意識。我組織了安全知識培訓，向安檢員宣傳安全意識的重要性和工作中的注意事項，提醒他們時刻保持高度警惕，確保旅客的安全。我還加強內部巡檢工作，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保安檢設備的正常運行和準確性。通過這些措施，我成功提高了全體安檢員的安全意識和工作質量。

三、團隊建設

作為班長，我注重團隊協(xié)作和建設。我定期組織班組會議，與安檢員交流工作情況和問題，協(xié)調解決工作中遇到的困難和矛盾。我鼓勵團隊成員相互學習、相互幫助，形成了良好的團隊氛圍。同時，我也注重對優(yōu)秀員工的表彰和激勵，通過表揚信、獎金等方式，激發(fā)他們的工作熱情，進一步激發(fā)整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、突發(fā)事件處理

在面對突發(fā)事件時，我能夠迅速做出反應，并采取適當?shù)拇胧Ｔ谝淮螑毫犹鞖獾娘L險演練中，我及時發(fā)布風險預警，組織安檢員轉移旅客至安全區(qū)域，保障了旅客的安全。在一次疏散演練中，我確保了疏散通道的暢通，并及時指揮安檢員協(xié)助特警人員，迅速疏散旅客。我還成功處理了一起想要攜帶危險品上飛機的旅客事件，對該旅客進行嚴厲批評教育，并采取安全措施，保障了航班的安全。

五、與其他部門合作

作為安檢班長，我與其他部門的合作是十分緊密的。我與航空公司、航務公司等部門保持密切聯(lián)系，及時溝通信息，解決各類問題。我與警務部門保持緊密合作，加強信息傳遞和安全聯(lián)防，提高了機場的整體安全水平。同時，我還與航站樓管理部門和工程維修人員緊密配合，確保安檢設備的正常運行。

以上是我負責的一段時間內的工作情況匯報，我將繼續(xù)努力提高自身能力和團隊建設，以更好地履行安檢班長的職責，為機場的安全運行和廣大旅客的安全保障作出更大貢獻！

謝謝領導的關注和支持！

XX機場安檢班長 YYYY年MM月DD日

班長述職(篇6)

報告班長述職

尊敬的老師們、親愛的同學們：

大家好！我是班級的班長，今天我站在這里向大家匯報我的述職情況?；厥走^去一年的班級工作，我深感責任重大、使命光榮。在各位老師和同學們的支持和幫助下，我努力克服各種困難，盡心盡力地履行班長職責，為班級的發(fā)展和同學們的成長做出了一些努力和貢獻。

我積極組織了班級的各項活動。在過去一年里，我們班級開展了多次文體活動，包括運動會、班級晚會、團建活動等。我作為班級的班長，起到了組織者和協(xié)調者的角色，積極參與活動籌備工作，并與班級干部一起制定了詳細的計劃和安排。在活動組織過程中，我勇于擔當，認真履行職責，努力保證活動的順利進行。通過這些活動，同學們得到了鍛煉和展示的機會，增強了班級凝聚力和凝聚力。

我注重班級的學習氛圍和學習效果。作為班級的班長，我時刻關注同學們的學習情況，幫助他們解決學習中的問題。我通過班會、學習小組和課后輔導等方式，不斷鼓勵同學們踴躍發(fā)言、積極參與學習。我?guī)ьI全班做好每一次考試的復習工作，并及時總結和反思學習方法，以提高學習效果。在同學們學習上的困惑和困難時，我主動提供幫助并鼓勵他們互相學習、共同進步。通過這些努力，班級的學習氛圍逐漸濃厚起來，同學們學習成績得到了明顯的提升。

另外，我還秉持公平公正的原則，處理和班級同學關系。作為班長，我認為要做到廉潔奉公、公正無私。我堅持公平公正地處理班級同學之間的糾紛和矛盾，充分尊重每一個同學的權利，積極促進班級和諧穩(wěn)定。我常常主動傾聽同學們的意見和建議，及時與老師溝通和解決問題，讓同學們感受到公正公平的管理。在處理班級事務中，我始終堅持依法辦事、依規(guī)辦事，不偏私、不徇私，做到了公正高效。

我還致力于培養(yǎng)同學們的領導能力和團隊意識。作為班長，我始終秉持著培養(yǎng)同學們全面發(fā)展的理念，著重培養(yǎng)同學們的領導能力和團隊協(xié)作能力。我?guī)ьI全班參加團隊活動，通過團隊合作，讓同學們學會互相尊重、互相合作，培養(yǎng)他們的領導潛力和能力。同時，我也時刻關注同學們的發(fā)展需求，幫助和指導他們更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，培養(yǎng)自信心和自主意識。

展望未來，作為班級的班長，我深感自身仍需不斷進步和提高。今后，我將繼續(xù)努力提高自身的綜合素質和領導能力，更好地服務于班級和同學們。我將堅守初心使命，始終以班級的整體利益為重，不斷調整自身的工作方式和方法，做到更加科學、更加有針對性地開展班級工作。

感謝各位老師和同學們對我的支持和信任。班級工作需要大家的共同努力，我相信通過大家的團結合作，我們的班級將會取得更加輝煌的成績。小編感謝您的閱讀！

班長述職(篇7)

我是*廠*車間班長***，*年畢業(yè)于*一中，**文化。*年招工到化工廠參加工作，分配到**車間**崗位，從事崗位操作，*年任**車間**崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，對化工原料消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總如下：

1.安全生產(chǎn)方面：牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié)，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

大產(chǎn)出”的工藝調整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術有了很大程度的提高，有原來的**到現(xiàn)在的**，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。以后，在廠各級領導的帶領下，我將更加努力，不斷學習與總結，為使**廠的發(fā)展貢獻應有的一份力。

班長述職(篇8)

鍋爐班長述職報告

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！我是某某公司鍋爐車間的班長，很榮幸能在這里向大家匯報一年來的工作情況。我要感謝公司領導給予我的信任和支持，也感謝鍋爐車間全體員工的努力和配合。

一、工作概況

過去一年，由于市場需求的增加，鍋爐車間的生產(chǎn)任務較大。面對這一情況，我積極組織全體員工，科學分配工作任務，并通過流程優(yōu)化、設備配套升級等方式，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。我們緊緊圍繞“安全第一、質量為本、高效率、團隊合作”的原則，認真履行職責，圓滿完成了各項任務。

二、安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是我們鍋爐車間工作的首要任務，我始終把安全工作放在心中，把項目任務與工作安全緊密結合起來。堅持走班前安全講評制度，加強安全宣傳教育，全面落實安全責任制度，并組織開展應急演練，提高員工安全意識和應變能力。在我的指導下，全體員工意識到安全責任，通過共同努力，我們實現(xiàn)了零事故的目標。

三、質量管理

在過去一年中，我對鍋爐車間質量管理工作進行了全面規(guī)范和改進。我著重強調員工的質量意識和技術能力，引導員工自覺遵守操作規(guī)程，提高產(chǎn)品合格率。我建立了質量考評體系，對每個環(huán)節(jié)的質量進行詳細記錄和評估，并對不合格品進行追溯和分析，以便及時糾正問題。經(jīng)過我們的實踐與努力，產(chǎn)品的質量得到了全面提升，客戶的滿意度不斷提高。

四、效率提升

為了提高生產(chǎn)效率和降低成本，我主張采取科學管理和工藝創(chuàng)新相結合的方法。通過改進工藝流程和設備創(chuàng)新，我們提高了生產(chǎn)線的效率和質量，并減少了資源和能源的浪費。我們還采用了日清夜修的工作制度，最大限度地利用了設備的運行時間，確保了生產(chǎn)計劃的順利進行。

五、團隊建設

作為鍋爐班長，我深知一個團隊的重要性。因此，我注重團隊建設，努力營造和諧的工作氛圍。我細心傾聽員工的聲音，及時解決他們的困難和問題。我鼓勵員工互相學習，通過開展技能培訓和經(jīng)驗分享，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和團隊合作能力。通過這些努力，鍋爐車間的凝聚力和團隊協(xié)作能力得到了顯著提高。

六、發(fā)展建議

根據(jù)過去一年的工作經(jīng)驗，我認為可以在以下幾個方面進行改進：

加強員工素質培訓，提高技術能力和管理水平。以適應市場需求的不斷變化。

了解先進的工藝和設備，進一步提升我們的生產(chǎn)工藝和設備水平。

加強與其他部門的溝通與協(xié)作，提高鍋爐車間的資源利用效率。

以上是我鍋爐班長一年來的工作情況的匯報，我將繼續(xù)努力，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，與全體員工一起為公司的發(fā)展貢獻力量。

小編感謝您的閱讀！

班長述職(篇9)

根據(jù)我市農(nóng)村集中式供水現(xiàn)狀，依照《傳染病防治法》《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)，結合我轄區(qū)的實際情況，開展了轄區(qū)內農(nóng)村集中式供水安全專項監(jiān)督檢查，通過開展專項監(jiān)督檢查行動，基本摸清了轄區(qū)內的集中式供水的基本情況，認真查找農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生安全存在的安全隱患，同時指導供水單位依法經(jīng)營，進一步規(guī)范供水單位經(jīng)營活動，防范生活飲用水污染事故的發(fā)生，確保人民群眾身體健康。針對檢查時出現(xiàn)的問題情況總結如下：

一、農(nóng)村集中式供水基本情況

1、我市現(xiàn)有農(nóng)村集中式供水單位x家，位置分別分布在x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，供水覆蓋x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，安全巡查覆蓋率100%。

2、農(nóng)村集中式自備供水單位的水源水基本為地下水，通過管道直接供給用戶，有沉淀、過濾設施但消毒措施實施不到位。x家集中供水單位均無水質檢驗室，水質情況得不到保證，雖然有管理人員，但缺乏相應的衛(wèi)生制度，供水單位沒有水質檢測報告。

二、檢查發(fā)現(xiàn)的問題

對轄區(qū)農(nóng)村集中式供水檢查后，發(fā)現(xiàn)的問題基本一致：

1、消毒頻次少，使用的管道、閥門未能提供涉水產(chǎn)品衛(wèi)生許可批件。

2、不能提供出廠水消毒記錄。

三、相應措施

在監(jiān)督檢查當中發(fā)現(xiàn)的問題，衛(wèi)生監(jiān)督員即給予指出，同時制作衛(wèi)生監(jiān)督文書，提出具體整改意見，建議各集中供水單位每月委托有資質單位做一次水質常規(guī)檢測，每年做一次水質安全檢測，消除安全隱患，提高其衛(wèi)生安全意識和法律意識，保證生活飲用水的衛(wèi)生質量。

班長述職(篇10)

大學班長述職

作為學生中的一員，每個人都渴望在大學期間獲得最好的學習和發(fā)展機會。而作為大學班長，則應承擔著更多的責任和義務，以確保每個人都能夠順利度過他們的大學時光。在過去的一年里，我擔任班長的角色，并努力為班級提供一個積極、和諧和有益的學習環(huán)境。在這篇述職報告中，我將詳細介紹我為班級做的工作以及我所面臨的挑戰(zhàn)和取得的成就。

作為班長，我將學生之間的溝通與協(xié)調放在首位。我組織了定期的班會，以讓每個人分享他們的意見和建議，并聽取每個人的聲音來改善班級的問題。通過開放式的討論，我們找到了一種平衡，以確保每個人都能夠被聽到和尊重。同時，我還與班級代表一起與教職員工進行溝通，以便能夠及時解決任何涉及學術或其他方面的問題。

我積極參與班級活動的策劃和組織。在過去的一年里，我們舉辦了數(shù)次班級聚餐、戶外探險和文化活動，旨在加強班級凝聚力和友誼。我與其他同學合作，共同制定了活動計劃、預算和安全措施，確保每個人都能夠享受到一個愉快而安全的活動。通過這些活動，我相信我們班級的團結和協(xié)作能力得到了很大的加強。

在管理和組織方面，我建立了一個班級管理系統(tǒng)。從每學期的課程表到班級作業(yè)的安排，我盡力確保信息的及時傳遞和準確性。我創(chuàng)建了一個班級群，方便學生在有需要時能夠及時與我聯(lián)系，并及時提供幫助和支持。同時，我與老師們保持密切的聯(lián)系，了解班級的進展和學生的困難，并盡力尋找解決方案，以便每個人都能夠取得最佳的學習成績。

在擔任班長的過程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。一個主要的挑戰(zhàn)是學生之間的個性差異和溝通障礙。每個人都有自己的思考方式和行為習慣，有時這樣的差異會導致沖突和誤解。為了解決這個問題，我采取了積極的溝通和解決沖突的方法，通過理解和尊重他人的觀點，建立了一個友善和包容的班級文化。

另一個挑戰(zhàn)是如何平衡時間與精力。作為班長，我不僅要完成自己的學業(yè)，還要承擔許多額外的責任。我不得不學會管理時間以及合理分配精力，以便能夠完成任務和達到期望的成績。通過制定詳細的計劃，我成功地應對了這個挑戰(zhàn)，并在學業(yè)和班級工作方面都取得了令人滿意的成果。

通過努力工作和積極參與，我為班級做出了一些成就。我們的班級凝聚力明顯增強，學生之間的關系更加和諧。我們的學習氛圍也得到了改善，每個人更加關注學業(yè)并能夠更好地互相支持。在班級活動方面，我們舉辦了一系列成功的活動，為每個人帶來了許多樂趣和回憶。與老師們的配合和合作也更加緊密，我們班級的聲譽和形象逐漸提升。

作為大學班長，我深刻認識到個人能力和責任的重要性。通過這一年的經(jīng)驗，我學到了如何有效地組織和管理班級事務，以及如何與不同類型的人進行合作和溝通。我相信這些技能和經(jīng)驗將對我未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我承諾將繼續(xù)為班級的發(fā)展和事務的運行做出努力，并持續(xù)提供幫助和支持給每個人。

大學班長職位是一項具有挑戰(zhàn)性但充滿樂趣的工作。通過積極的溝通與組織，我努力為班級創(chuàng)造一個積極、和諧和有益的學習環(huán)境。我相信，在全體同學的支持下，我們將繼續(xù)取得更大的成就，并共同度過這個珍貴的大學時光。

班長述職(篇11)

尊敬的各位領導！各位代表：

我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作、學習情況，請予評議。 在廠黨委、廠行政的正確領導下，在各科室部門的指導和全體職工的大力支持下，一年來，我能始終將車間生產(chǎn)放在 首要位置，并時刻嚴格要求自己，以身作責。帶領車間職工精細崗位操作，強化崗位管理,狠抓設備維護，圓滿地完 成了廠領導交給的電鋅、精鎘等各項生產(chǎn)任務。所做的主要工作如下：

一、主要工作成績和經(jīng)驗：

1、能認真學習黨的路線和黨的政策，較好地學習了公司和廠里各項批示精神。通過學習提高了自己政治思想素質和 理論素養(yǎng)。并將學到知識運用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中，使自己在學習與工作中不斷提高了工作水平。

崗位人員緊缺的情況下，根據(jù)崗位實際合理調配勞動力，同時嚴格崗位考 核，特別對電鋅各崗位嚴格崗位責任制，對電爐扒渣、進料、扒皮、打包和精鎘調整等重要崗位進行了強化操作管理， 增強了崗位人員的責任心，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質量。預計今年可產(chǎn)出電鋅 xxxxx 噸以上，比 金屬量 xxx 噸， 完成精鎘產(chǎn)量 xxx 噸， 與計劃比多產(chǎn)鎘錠 36 噸， 鎘回收率達到了 92.6%， 為計劃的 112%。全面完成了各項生產(chǎn)任務。

11 月份經(jīng)我們 的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在 xxxxxx 交易所注冊成功。

團員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料、行車軌道、衛(wèi) 生死角進行清理，共投入工時 熔鑄渣灰 4.26 噸，創(chuàng)價值 2 萬多元， 同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū)，做到了從嚴考核，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。年內，2 次現(xiàn)場管理考核第 一名，多次第二名。

5、從 7 月份起，協(xié)助廠鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅 39.7 噸。12 月初 順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn)，實現(xiàn)了達產(chǎn)達標。

6、我既是車間的一名管理者，又是車間的一員普通職工。

作為一名普通的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我提供了 許多寶貴的學習機會，也使我學到了不少的車間崗位操作技術。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同 操作、檢查和考核。當處理碎鋅、打爐結、更換感應器等重活、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場，直到任務的完成。對 待工作，做到了扎實勤奮，無私奉獻。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時時以工作為重，處處從車間著想。使 車間的各項工作得到了落實。

二、工作中存在的問題和不足

1、勞動紀律管理力度不夠，年初，部分職工勞動紀律松散，個別職工有買班賣班現(xiàn)象。

渣鋅約 200 噸以上 10 月份用電爐才熔 化完。

3、職工的安全意識尚待加強，年內，共發(fā)生行車沖頂事故 2 次，鋅模沖炮燙傷 7 人次。

4、計劃生育的宣傳和查處未到位，車間職工出現(xiàn)了一起計劃外生育。

班長述職(篇12)

活動雖已告一段落，但練兵是部隊業(yè)務建設永恒的主題。業(yè)務是消防工作命脈，消防官兵業(yè)務水平的高低，直接影響部隊整體素質和戰(zhàn)斗力，消防部隊在抓好隊伍建設的同時，必須突出抓好業(yè)務建設。支隊在干部隊伍中成功開展業(yè)務工作“幫帶”活動的基礎上，進一步擴大“幫帶”活動范圍，在全體官兵中部署開展了業(yè)務工作“幫帶”活動，全方位、立體式地實行一帶一、面對面、手把手的教學，做到固強補弱，以老帶新，因人而異“開小灶”，因地制宜“抓幫教”，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同提高。同時進一步明確指導思想，加強組織領導，完善幫帶制度、修訂幫帶職責、改進幫帶方法、細化幫帶內容、建立獎懲機制，使幫帶活動更具全面性、科學性、合理性，從而使廣大官兵對應知應會的基本理論、基本知識、基本技能得以熟練掌握，推動部隊整體素質的提升。 通過開展業(yè)務工作“幫帶”活動，寓業(yè)務學習于工作之中，不僅拓寬了崗位大練兵活動形式，增強了崗位大練兵活動的針對性和實效性，而且豐富了崗位大練兵的內涵，體現(xiàn)了崗位練兵的連續(xù)性和持久性，有力地促進了部隊戰(zhàn)斗力的提高。加強廉潔自律，抵制不良風氣。廉政工作的好與壞直接影響大隊的對外形象。本著對支隊黨委負責，對監(jiān)督干部個人負責的態(tài)度，在全年工作中把廉政建設貫穿于始終，從自身作起，堅決抵制各種歪風邪氣。把加強自身廉政建設作為嚴格公正執(zhí)法的前提基礎，在實際工作中敢于頂住壓力，勇于抗拒各種誘惑，堅持秉公執(zhí)法，不徇私情，嚴肅認真，依法辦案，拒絕賄賂吃請，從不向單位要車、要油、要錢、要物，從未推銷過任何消防產(chǎn)品。對重大經(jīng)費開支均通過黨委會研究，不搞“一言堂”，增強辦事透明度。以實際行動教育和約束全體官兵。

班長述職(篇13)

鍋爐班長述職報告

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！我是XX公司鍋爐部門的班長，今天非常榮幸能夠站在這里，向大家匯報本班級過去一段時間的工作情況，并分享我們的成績和經(jīng)驗。

一、工作開展情況

過去一年，鍋爐部門經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和變革。面對市場變化和環(huán)保政策的要求，我們班級緊密團結，充分發(fā)揮團隊的協(xié)作能力，取得了可喜的成績。

我們注重學習和提升自身技能。通過組織學習交流和技能培訓，我們不斷提高自己的專業(yè)知識和技能水平。我們積極參加各類專業(yè)培訓和學習，包括參觀其他企業(yè)和學習先進的生產(chǎn)技術，以此來拓寬我們的視野，提高我們的專業(yè)水平。通過這些學習和培訓，我們的班級整體技術水平得到了明顯的提高。

我們注重團隊建設和人員培養(yǎng)。我們班級的每位成員都是默契合作的伙伴，共同面對工作中出現(xiàn)的各種問題和挑戰(zhàn)。我們積極提倡相互學習，相互幫助，形成良好的工作氛圍。我們還注重培養(yǎng)后備人才，通過制定合理的職責分工，讓每個人有機會接觸到更多的崗位，提升他們的綜合素質。我們相信，只有團隊的整體實力得到提高，我們的工作才能更好地開展。

然后，我們注重工作流程的優(yōu)化和效率的提升。我們從工作中發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決問題的方法，通過技術手段來提高工作效率。我們盡可能地充分利用現(xiàn)代化的設備和科學的管理方法，通過不斷改進和創(chuàng)新，提高我們的工作效率。我們相信，只有工作效率得到提升，我們才能更好地滿足公司和客戶的需求。

二、工作成果展示

通過我們的團隊的共同努力，我們取得了一些成果，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。以下是我們的一些亮點：

1.減少能源消耗：我們在鍋爐運行維護中，采用了一系列節(jié)能措施，通過優(yōu)化鍋爐的工作參數(shù)和調整燃燒設備，有效減少了能源的消耗，降低了公司的運營成本。

2.提高設備穩(wěn)定性：我們加強了設備的定期檢查和維護，嚴格按照規(guī)程進行操作。通過這些舉措，我們提高了設備的穩(wěn)定性和可靠性，有效降低了設備故障和停機時間，保證了生產(chǎn)的正常進行。

3.加強質量控制：我們堅持在生產(chǎn)過程中進行質量管控，嚴格按照質量管理體系要求開展工作。通過加強原料采購和生產(chǎn)工藝控制，我們提高了產(chǎn)品的質量穩(wěn)定性和一致性，受到了客戶的好評。

4.注重安全生產(chǎn)：我們班級把安全生產(chǎn)工作放在首位，通過組織員工進行安全培訓和設備檢查，及時排查隱患并采取措施，有效減少了事故的發(fā)生，保障了員工的生命安全和財產(chǎn)安全。

三、存在的問題和改進措施

盡管我們取得了一定的成績，但我們也意識到還存在一些問題，需要進一步加以解決和改進。以下是我們的一些思考和改進措施：

1.人員結構優(yōu)化：我們計劃進一步優(yōu)化班級的人員結構，合理安排人員的崗位和職責分工，提高工作效率和團隊的整體實力。

2.技術創(chuàng)新推廣：我們將加大技術創(chuàng)新的力度，培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)新意識和能力，推廣先進的技術和設備，提高我們的工作效率和產(chǎn)品質量。

3.加強溝通協(xié)調：我們將加強與其他部門的溝通和協(xié)調，增強團隊的合作意識，形成良好的協(xié)作機制，共同完成公司的生產(chǎn)目標。

4.推動管理改革：我們將積極倡導管理創(chuàng)新和改革，嘗試引入先進的管理思想和管理方法，提高我們的管理水平和效能。

尊敬的領導、親愛的同事們：

通過過去一段時間的共同努力，我們的工作取得了一些成果，但同時也存在一些問題需要我們共同去解決和完善。我們將繼續(xù)團結合作，不斷奮進，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。感謝大家的支持與信任！我們堅信，通過我們的共同努力，我們的班級一定能夠取得更加輝煌的成績！

小編感謝您的閱讀！

班長述職(篇14)

敬愛的班主任老師:

您好！就任高一班班長以來，班級內部發(fā)生了很多事情，同學之間的關系日益親密，班級向心力也逐漸凝聚。但與此同時，也暴露出班級內部的一些問題。我想，作為班主任，您有權了解這些事情。

一、關于班級紀律的問題。隨著同學間關系的發(fā)展，同學們的自制力下降，自習時間聊天的現(xiàn)象愈發(fā)常見，而紀律的'管理也變得困難。鑒于本班女生比例較高，在管理方式上一些過激手段無法實行，勸導工作的進行也頗為不順。(在此提出自我批評，在紀律管理中我有縱容與瞞報行為，加上自身能力有限，未能管理好班級，這是我的過失。)而這段時間我因管理班級心力交瘁，在管理過程中多有個人情緒存在，有消極應對現(xiàn)象。因而，針對班級近期愈發(fā)嚴重的違紀現(xiàn)象，請班主任及時予以批評糾正。

二、關于班委會的問題。本班班委會共有11名班干部，其中男生3人，女生8人，這也造成了管理上的一些弊端。由于本班班干部普遍缺乏管理班級的威信與魄力，給人以一種好說話甚至于好欺負的感覺。加上部分班干部的靦腆與不做為，以及部分班干部的自身腐化，未能充分行使職責，這也導致了管理工作的難以進行。請班主任及時進行調整與督促。

三、關于班級衛(wèi)生的問題。自從您撤除班內垃圾桶后，班內衛(wèi)生有了很大改善。但也出現(xiàn)了一個問題，就是極少數(shù)素質偏低的同學為了圖方便，開始隨手將垃圾扔往窗外，對校園衛(wèi)生造成了不良影響。因而，請您及時予以批評糾正。

綜上所述，近期班級內部確實出現(xiàn)了一些問題，并且令我感到相當棘手，故向您進行匯報工作，望予以合理解決。

班長述職(篇15)

班長身份述職報告

尊敬的老師、親愛的同學們：

大家好！我是你們的班長，今天很榮幸向大家匯報我擔任班長以來的工作情況。這個學期已經(jīng)過去了一大半，我深感時光飛逝，也意識到身為班長責任重大。在這段時間里，我努力扮演好班級的“領航員”，帶領大家邁向學業(yè)和成長的成功。

我要致力于班級的學習氛圍。我組織了定期的學習討論會，為大家提供學習交流的機會。我鼓勵大家積極參與，并邀請優(yōu)秀的同學做分享，互相學習借鑒，提高學習效果。在學習討論會上，分享了學習心得，解答了大家的疑問，相互鼓勵和幫助，形成了良好的學習氛圍。

同時，為了增強班級的凝聚力和團結合作精神，我積極組織了各種文體活動。比如，舉辦了班級籃球友誼賽，讓同學們鍛煉身體、培養(yǎng)團隊合作意識。還一起參加了班級拓展訓練，通過團隊合作的活動，培養(yǎng)了大家的領導能力和團結協(xié)作精神。這些活動不僅提高了班級的凝聚力，也讓同學們更好地感受到班級的溫暖。

除了班級內部的工作，我也積極參與了學校的各項活動，為學校爭得了榮譽。我代表班級參加了學校藝術節(jié)，并憑借精彩的表演獲得了一等獎。在學校的志愿者活動中，我組織了班級同學積極參與，以實際行動回報社會。同時，我還參加了學校的辯論賽和演講比賽，不僅提升了自己的表達能力，也為班級爭得了榮譽。

另外，我還和其他班級的班長保持著密切的聯(lián)系，互相學習經(jīng)驗，共同進步。組織了班級間的互訪交流，通過互動參觀，學習借鑒彼此班級管理的經(jīng)驗，為自己班級做出改進和提升。

在未來的時間里，我將更加努力地為班級服務。我將持續(xù)關注班級的學習狀況和同學的需求，及時反映到老師和家長那里，協(xié)助解決問題。我將積極組織各種活動，提高同學們的參與度和班級的凝聚力。我還將繼續(xù)加強與其他班級的交流合作，學習他們的管理經(jīng)驗和優(yōu)點，為的班級帶來更多的改進措施和創(chuàng)新。

我要感謝老師們的指導和同學們的支持。沒有你們的幫助和理解，我無法勝任班長的職責。我也要向全體同學表示歉意，如果有什么做得不夠好或不合理的地方，請大家及時指出，我會虛心接受，并改正錯誤。

讓共同努力，為創(chuàng)建一個團結、和諧、向上的班級而努力奮斗！謝謝大家。

班長：XXX

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《班長述職15篇》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了班長述職專題，希望您能喜歡！