員工關(guān)愛活動方案必備

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員工關(guān)愛活動方案(篇1)

為認真貫徹落實各級政府及黨委“密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛困難群眾”活動動員大會精神，切實解決企業(yè)困難職工的實際問題，促進企業(yè)和諧。經(jīng)研究，公司開展“密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛困難職工”活動，現(xiàn)將活動方案通知如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神，從實際出發(fā)解決困難職工問題，切實改善職工生活，落實責(zé)任、注重實效，保持活動的穩(wěn)定性和連續(xù)性，使這項活動不斷引向深入，取得實效，推進企業(yè)黨建工作、工會工作作為解決企業(yè)困難職工實際問題的具體行動，為企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展提供良好健康條件。

二、具體措施

1、成立“開展密切聯(lián)系群眾關(guān)愛困難職工”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司董事長任組長，黨委書記、工會主席為副組長，工會、部門領(lǐng)導(dǎo)為主要工作骨干的工作班子。具體負責(zé)工作方案制訂、目標任務(wù)分解落實、工作進展督促檢查、上下溝通、信息通報等工作，以切實做好困難職工的幫扶活動。

2、建立困難職工檔案。公司工會再一次結(jié)合現(xiàn)有困難職工數(shù)據(jù)庫和企業(yè)工會年終困難補助情況進行詳細摸排，時間定在1月25日內(nèi)完成，并上報工貿(mào)國資公司。同時完善和確定企業(yè)困難職工檔案，確定本次結(jié)對幫扶的對象。各部門領(lǐng)導(dǎo)也要及時了解企業(yè)職工生活情況，建立本單位困難職工檔案，并上報公司活動辦公室，以后及時更新上報，實行動態(tài)管理。

3、建立企業(yè)關(guān)愛幫扶基金。根據(jù)企業(yè)實際情況，成立企業(yè)“關(guān)愛幫扶基金”，以幫助和解決企業(yè)困難職工的實際困難，使企業(yè)困難職工得到及時幫扶。

4、活動的工作要求：

一是部門各級領(lǐng)導(dǎo)要把這項活動作為我們黨政、工會工作一項重點任務(wù)來抓，要帶著對職工群眾的深厚感情，每年一次以上深入困難職工群眾家中了解實際情況，建立聯(lián)系，暢通渠道。

二是對職工因病住院、生活突發(fā)困難的職工及時進行慰問、幫扶，對病故職工即時進行吊唁，切實使職工感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛之心。

5、落實結(jié)對任務(wù)。幫扶對象除了上級部門領(lǐng)導(dǎo)已結(jié)對聯(lián)系確保后，本次結(jié)對幫扶聯(lián)系人為：公司管理層主要領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)中層以上干部。各黨支部、部門、分工會要積極協(xié)助公司做好困難職工的幫扶工作，以保證企業(yè)困難職工結(jié)對全覆蓋。

三、活動要求

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“密切聯(lián)系群眾、關(guān)愛困難職工”活動是公司今年黨建工作的重要抓手，是貫穿全年黨建、工會工作的主線，為推進活動的深入開展，公司成立“密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛困難職工”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，公司各支部也要相應(yīng)做好這項工作，使這項活動得以順利開展。

2.建立結(jié)對動態(tài)幫扶機制。為了保持結(jié)對工作穩(wěn)定性和連續(xù)性，活動小組領(lǐng)導(dǎo)每年走訪一次以上。各黨支部、部門、分工會領(lǐng)導(dǎo)要及時了解企業(yè)職工生活情況，結(jié)對幫扶工作將作為年度黨建、工會工作目標管理責(zé)任制重要內(nèi)容，并進行嚴格考核。

3.建立交流聯(lián)系制度。為切實推進結(jié)對幫扶活動的展開，掌握活動信息，公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對設(shè)立結(jié)對幫扶工作定期進行工作匯報、交流，并在公司例會和公司的博客中及時進行披露，開展檢查和考評工作，使幫扶工作落在實處。

員工關(guān)愛活動方案(篇2)

廣大員工是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，關(guān)愛員工是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心所在。為使廣大員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)愛，進一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)業(yè)熱情，提升員工幸福指數(shù)，共同構(gòu)建和諧郵政企業(yè)，繼續(xù)實施“關(guān)愛員工”計劃?，F(xiàn)結(jié)合實際情況,制定實施方案,并印發(fā)實施。

一、關(guān)愛員工的原則

（一）精神文明與物質(zhì)文明同步的原則。企業(yè)不但要注重提高員工物質(zhì)利益，而且要努力滿足員工的社交、尊重、自我實現(xiàn)等精神需求。

（二）企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步的原則。業(yè)在經(jīng)營規(guī)模不斷擴大、效益不斷提高的同時，不斷提高員工綜合素質(zhì)，不斷提高員工的收益水平，提供員工成長發(fā)展的空間。

（三）員工身體健康與心理健康同步的原則。企業(yè)既要關(guān)心員工身體健康，又要采取各種有效方式，釋放員工面對競爭的心理壓力，引導(dǎo)員工樹立“快樂工作”的理念，促進員工的身心和諧。

二、主要措施

（一）關(guān)愛員工身體健康

1.定期進行健康體檢，建立員工健康檔案。

在崗合同制工、離（退）休職工、工齡二年以上的勞務(wù)工每二年進行一次體檢。

2.建立住院慰問制度。對生病住院的員工、生育女員工（員工含在崗職工、勞務(wù)工、離退休（養(yǎng)）職工，以下相同）進行一次慰問。

3.實行年休假制度。根據(jù)省郵政公司帶薪休假的規(guī)定,每年安排在崗合同制員工年休假一次。

4.為存在人身意外傷害風(fēng)險的外勤人員購買人身意外傷害保險。

5.改善員工生產(chǎn)、生活條件。全面鞏固“和諧職工小家”建設(shè)成果，搞好局所環(huán)境的綠化、美化和亮化。按照“和諧職工小家”的標準，進一步解決和完善農(nóng)村支局所員工的吃飯、喝水、洗澡、住宿和上廁所以及文體娛樂等實際問題。

（二）關(guān)愛員工精神需求

1.暢通與員工的溝通渠道。完善員工與局領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式，通過對員工公布領(lǐng)導(dǎo)的郵箱及設(shè)立“局長信箱”等方式，建立“民聲通道”。通過座談和面對面溝通等形式，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的溝通制度。通過相互溝通，及時了解員工的思想，化解矛盾，營造企業(yè)和諧氛圍。

2.開展為員工慶祝生日活動。

3.員工本人及其供養(yǎng)直系親屬的婚、喪等大事，由部門領(lǐng)導(dǎo)上門祝賀、慰問。

4.市局領(lǐng)導(dǎo)對重大節(jié)日、嚴寒酷暑堅守崗位的一線員工進行看望慰問。

（三）關(guān)愛員工文體生活

1.組建籃球、乒乓球、羽毛球、歌舞、演講等文體小組，每年有計劃地組織開展各類文體活動。

2.組織開展員工“月月樂”活動,全局性文體比賽每年4-5次,盡量吸收一線員工參加。

3.以弘揚企業(yè)文化為主題，每年舉辦一次演講比賽或開展論文、案例征集活動。

4.不斷加大文體設(shè)施投入，搞好“和諧職工小家”建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文體生活。

（四）關(guān)愛員工成長發(fā)展

1.政治關(guān)愛。把思想進步、工作積極、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工吸收到黨、團組織，發(fā)揮黨、團員的先鋒模范作用，在政治上關(guān)心員工成長。

2.崗位鍛煉。開展崗位輪換和上下交流等活動，提高員工綜合素質(zhì)和對各工作環(huán)境、工作崗位的適應(yīng)能力。

3.加大員工培訓(xùn)力度，鼓勵員工自學(xué)成才。制定年度培訓(xùn)計劃，組織好員工培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，組織崗位練兵和技能大比武，開展讀書活動，引導(dǎo)員工參加學(xué)歷教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

4.與社會各界開展聯(lián)誼活動,拓寬員工的交際范圍和視野。

（五）關(guān)愛員工家庭溫暖

1.增加員工收益。員工的年收入比上年增長7%以上。

2.開展對困難員工的'救助。按照《市郵政局幫扶救困基金管理辦法》，開展救助捐款，建立和管理好救助基金，實施對特困員工救助，讓特困員工體會到企業(yè)的溫暖。

3.對考上教育部批準設(shè)立的高校“一本”的員工子女，企業(yè)一次性獎勵1000元。

三、組織機構(gòu)

成立“關(guān)愛員工”工作委員會，局長任主任，工會主席及其他領(lǐng)導(dǎo)任副主任，成員由各部室中心主任組成。

四、經(jīng)費保障

本著少花錢、多辦事、辦好事的原則，每個活動事先做出預(yù)算方案，報請局領(lǐng)導(dǎo)審批，確保“關(guān)愛員工”活動經(jīng)費到位。

五、組織實施

“關(guān)愛員工”計劃是一項系統(tǒng)工程，也是一項民心工程，各單位要高度重視。各部門要通力合作，循序漸進，分期實施，逐步到位，確保關(guān)愛員工活動順利實施。

員工關(guān)愛活動方案(篇3)

一、人文關(guān)懷

企業(yè)雖然是贏利性組織，但也需要企業(yè)的人文關(guān)懷氛圍。這種人文關(guān)懷，歸根到底是一種以員工為導(dǎo)向的企業(yè)理念。多了解、掌握員工關(guān)心的熱點、難點問題，細心關(guān)注員工的思想情感波動和情緒變化，幫助員工緩解壓力，推出公司領(lǐng)導(dǎo)接待日等措施，切實加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通。

要抓住一切機會，以情感人，體現(xiàn)企業(yè)本身對于人才的重視，在企業(yè)營造出類似家庭的氛圍，從而凝聚人心，達到薪酬激勵所不能夠達到的效果，唯有這樣，才使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，愿意為企業(yè)貢獻自己的力量，否則，員工將認為自己和企業(yè)的關(guān)系不過是一種買賣交換關(guān)系，企業(yè)付多少錢，我出多少力而已。為了達到人文關(guān)懷的目的，我認為可以從以下幾個方面來實施：

1、關(guān)懷員工的職業(yè)發(fā)展，營造想干事、能干事、會干事的環(huán)境，給員工提供實現(xiàn)自我價值的職業(yè)生涯空間和成長發(fā)展機會，實現(xiàn)人盡其才，人盡其用、適才適崗，形成干事有舞臺、工作有動力、評價有標準、發(fā)展有空間、利益有保障的良好氛圍;

、關(guān)心員工的薪酬福利，關(guān)注員工的薪酬、津貼和其他福利收入增減變化，科學(xué)、合理地確定工作報酬，努力為員工改善福利待遇，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助;

、關(guān)懷員工身心健康，建立員工健康檔案，為員工定期體檢，隨時監(jiān)測員工的健康狀況，為他們提供健康飲食計劃，幫助員工及時了解身體狀況，督導(dǎo)員工關(guān)注自身健康。

、關(guān)心員工家庭生活，幫助員工解決實際困難，做員工的貼心人，設(shè)立“五必訪”制度，即：員工家庭出現(xiàn)特殊困難必訪;員工家庭出現(xiàn)重大矛盾必訪;員工家庭遭遇意外災(zāi)禍必訪;員工生病住院必訪;員工直系親屬病故必訪。

、此外，我們還可以通過一些小措施來關(guān)懷員工，如在員工生日時候送上一份小禮物或者卡片;對員工家庭事務(wù)加以關(guān)心和幫助;為員工編制一份治安案例防范手冊;在新年給員工送上新年禮物;由上級領(lǐng)導(dǎo)每年給員工送上一張小卡片，寫上員工的優(yōu)點和不足等等。

所有這些措施的目的都是為了體現(xiàn)公司對員工的關(guān)注和關(guān)心，真誠關(guān)注員工的發(fā)展。

二、心理輔導(dǎo)

隨著社會節(jié)奏的加快，人們面臨的壓力越來越大，心理健康逐漸引起了人們的重視，而心理輔導(dǎo)在企業(yè)管理中的重要性也就凸現(xiàn)了出來。結(jié)合公司實際情況，建議在人事行政部設(shè)置心理咨詢崗。其主要職責(zé)如下：

1、把脈與診治

采用職業(yè)心理健康測評方法，對員工心理生活質(zhì)量現(xiàn)狀及問題產(chǎn)生的原因進行評價。有針對性地處理引起問題的外部壓力源，即減少或消除管理不當(dāng)和環(huán)境因素。

、宣傳與推廣

搞好職業(yè)心理健康宣傳，利用海報、自助卡、健康知識講座等多種形式引導(dǎo)員工對心理健康的正確認識，鼓勵員工遇到心理困擾問題時積極尋求幫助。

、全員培訓(xùn)

開展員工和管理者培訓(xùn)，通過壓力管理、挫折應(yīng)對、保持積極情緒等一系列培訓(xùn)，幫助員工掌握提高心理素質(zhì)的基本方法，增強對心理問題的抵抗力。

、心理咨詢

組織多種形式的員工心理咨詢，對于受心理問題困擾的員工，提供咨詢**、團體輔導(dǎo)、個人面詢等多種形式，充分解決員工心理困擾問題。改變個體自身的弱點，即改變不合理的信仰、行為模式和生活方式。

三、溝通管理

在現(xiàn)代企業(yè)之中，溝通已從微不足道的小事，逐漸變成企業(yè)里舉足輕重的一環(huán)，而今它又成為推動企業(yè)前進的巨大動力。在企業(yè)中，上級和下級之間的溝通，有助于中層和基層員工能夠了解企業(yè)的最終目標，將企業(yè)的整體戰(zhàn)略貫徹到底層，從而使每個員工都能夠明確自己的奮斗目標所在。部門間的溝通對企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)和順利開展起著重要作用。

此外，溝通在開發(fā)員工的情緒資本及各項措施中也起到不可忽視的作用，它是員工與企業(yè)維持和諧的重要方法。因此，重視溝通是企業(yè)最關(guān)心的問題。溝通管理具體可以分為正式溝通和非正式溝通，正式溝通主要在制度框架中進行，如書面溝通、會議溝通和個別溝通等。

然而，正式的溝通有時會產(chǎn)生一種緊張感，使員工的真實想法無法表達。因此，非正式溝通使員工更容易工開表達自己的想法并釋放壓力。我們可以采取以下方式加強與員工的溝通：

1、走動式管理

在工作期間，管理人員會不時在員工周圍走動，與員工溝通或解決員工提出的問題。管理人員對員工及時的問候和關(guān)心，即使本身不能解決工作中的難題，但足以使員工感到壓力的減輕，感到鼓舞和激勵。但管理人員在走動式管理的過程中，應(yīng)注意不要對員工具體的工作行為做過多的干涉，不要對他們指手畫腳、評頭論足，否則會給員工一種突然襲擊檢查工作的感覺，容易產(chǎn)生心理壓力和逆反情緒。

、工作間歇時溝通

管理人員利用各種各樣的工作間歇與員工進行溝通，例如與員工共進午餐等等，但要注意不要過多談?wù)摫容^嚴肅的工作問題，可以談?wù)撘恍┍容^輕松的話題，例如聊聊家常事等，這樣不僅有利于發(fā)現(xiàn)員工的真實需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的問題，讓員工主動提出這些問題并尋找解決的辦法。

、非正式會議

主要包括聯(lián)歡會、新年晚會等各種形式的非正式活動。管理者可以在輕松的氣氛中了解員工的工作情況和遇到的問題。

四、增強使命感

人文主義心理學(xué)家馬斯洛認為，人的需要有五個層次，從最低的生存需要到最高的自我實現(xiàn)需要。增強員工的使命感、榮譽感、自豪感，就是要引導(dǎo)員工工作的目的不再是僅僅為了生存，為了工資，而是讓員工認識到自己的工作對于社會的重要性和意義所在，將工作看作是自我實現(xiàn)的途徑。通過消除等級觀念，讓員工交流思想、溝通信息、榮辱與共，能夠使員工士氣高漲，表現(xiàn)出色，并建立起管理人員與員工之間的相互信任，從而激發(fā)他們的強大動力。

五、關(guān)注落后分子

許多企業(yè)不愿意把時間和精力花在落后的元素上。他們認為，取代落后人員比激勵和培訓(xùn)他們更容易、更便宜。但在公司員工短缺時，對落后員工拉一把，不僅可能讓他們重新振作，而且能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感，建立員工對企業(yè)的高度忠誠。忠誠和歸屬感是相互信任的要素，也是激發(fā)使命感和榮譽感的關(guān)鍵。

公司可以讓一線管理人員來幫教落后員工，來對可能遭冷落的員工進行專門培訓(xùn)，還可以通過考核一線管理人員是否關(guān)心落后人員來促進對落后人員的關(guān)心。

六、用紀律培育自豪感

當(dāng)人們對企業(yè)自上而下的紀律不滿意時，管理者可以鼓勵自律和集體約束。一種簡單的方法就是喚起人們對有自律行為的員工的關(guān)注，對他們在公司簡報上予以特寫報道，或者公開授獎，從而建立自豪感，并為其他人樹立榜樣。此外，你還可以向員工指出不足指出，尤其是那些明顯的不足之處。

七、提高危機感

生于憂患，死于安樂。一定的危機感有助于人們更好地發(fā)揮自己的能力。公司應(yīng)該讓員工明白，公司是一艘船，而所有員工便是同坐這艘船的人，大家唯有同舟共濟，才能夠使大船揚帆遠航，否則，公司如果失敗，對于員工也絕對不是一件好事。

因此，公司可以讓員工明白當(dāng)前公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，具有一定的危機感，只有這樣，員工才能夠真正和公司融為一體，自覺為公司貢獻自己的力量。

員工關(guān)愛活動方案二

一、活動目的：

增進友誼，增強員工的集體榮譽感，增強nict員工的凝聚力，塑造員工不屈不撓的精神。

二、參賽對象：

全體員工

三、報名時間：

待定四、報名辦法：

⒈本次比賽男子組安排8隊，女子組安排4隊，以部門組隊為原則，針對各部門的人數(shù)的特殊情況，各部門組隊安排如下：

⑴男子組

① 總經(jīng)辦、人事行政部、商務(wù)部、財務(wù)部、計算機部組成一個小組

報名聯(lián)系人：聯(lián)系**：

②操作部組成三隊

報名聯(lián)系人：聯(lián)系**：

③工程部組成兩隊

報名聯(lián)系人：聯(lián)系**：

④冷庫部組成兩隊

報名聯(lián)系人：聯(lián)系**：

⑵女子組

①人事/行政部

報名聯(lián)系人：聯(lián)系**：

②總經(jīng)理室、財務(wù)部、電腦部（676U.cOm 個人總結(jié)網(wǎng)）

報名聯(lián)系人：聯(lián)系**：

③商務(wù)部、冷庫部

報名聯(lián)系人：聯(lián)系**：

④操作部、工程部

報名聯(lián)系人：聯(lián)系**：

2本次比賽采用自愿報名的原則。有興趣參加比賽的原工應(yīng)在每個小組的特定聯(lián)系人處登記。

五、比賽時間：

待定六、比賽地點：

待定七、比賽規(guī)則：

雙方運動員在規(guī)定的場地上手持一根拔河繩，在聽到發(fā)令聲后雙方運動員用力向后拉，哪隊將對方拉過規(guī)定的限制線，哪隊為勝。

八、比賽方法：

1比賽分為男子組和女子組。男子組和女子組是交叉的，即經(jīng)過兩輪男子團體賽，下一輪是女子組賽。

、各隊推選10人組成參賽隊伍，各參賽隊設(shè)立一名領(lǐng)隊，負責(zé)該隊相關(guān)信息的收集和傳遞;一名啦啦隊指揮員。

每隊先抽簽。各隊的位置將由抽簽決定。比賽情況將在比賽前一天公布。

比賽由裁判擲硬幣決定。

、比賽實行分組對抗淘汰制一局定勝負，勝者與勝者進行下一輪比賽直至決出前四名，再由勝者對勝者決出冠軍與亞軍，負者與勝者進行比賽直接決出季軍(詳細見比賽賽程表)。

九、獎勵辦法：

1有冠軍、亞軍和季軍。

每隊將獲得一定的獎勵，冠軍500元，亞軍400元，季軍300元，比賽200元。

十、注意事項：

1每一組在聽到主席裁判的哨聲后即可開始比賽，參賽隊員人數(shù)限制在10人以內(nèi)。

比賽開始前5分鐘，核對參賽人數(shù)，三次不叫牌的隊伍將被視為自動棄權(quán)。參賽人員不得冒名頂替，不準穿釘鞋，啦啦隊員不準上場幫忙拉繩并且不能超出指定的范圍給參賽人員打氣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該隊所有成績及參賽資格。

所有球隊必須服從裁判的決定。

本活動的最終解釋權(quán)屬于人事/行政部。

十一、比賽器材：

纜繩1條、口哨2個、高音喇叭1個，黑色油漆筆1支，粉筆1盒棉紗手套120對，白板一塊(自備)

十二、工作人員：

總裁判員(1名)：***統(tǒng)籌現(xiàn)場工作人員的工作，負責(zé)宣布比賽開始，使比賽做到公平公正合理。

裁判員(4名)：***負責(zé)現(xiàn)場觀眾紀律的維護，監(jiān)督參賽者是否有作弊的現(xiàn)象。

記錄(1名)：***負責(zé)記錄比賽的結(jié)果和通知下一組比賽。

員工關(guān)愛活動方案(篇4)

一、活動目的：

為豐富員工的文娛生活，增進員工之間的溝通交流，調(diào)動員工工作積極性，緩解工作壓力，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強團隊凝聚力，體現(xiàn)公司對廣大員工關(guān)愛。因此，編制半年員工生日活動方案。

二、活動主題：

放飛心情·歡樂無限

三、活動時間：

20xx年9月15日(周六)下午13:30-20:30

四、活動地點：

泉州xx海灘鮮餐排擋

五、活動內(nèi)容：

員工生日活動，歡樂體驗

一)具體項目：

1、泉州xx沙灘漫步，怡情觀海。

2、分組游戲：

a。《飛鏢中獎》

游戲規(guī)則與要求：每隊員工分成小兩隊同時進行，每人發(fā)放飛鏢3只，依次手持飛鏢擲向靶盤，當(dāng)飛鏢擲完，該員工本項游戲中止，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎，獲禮品一份。

b?！吨i語競猜》

游戲規(guī)則與要求：游戲活動場內(nèi)掛滿謎語數(shù)條，凡猜中謎語者，獲禮品一份，禮品猜完游戲結(jié)束。

3、整體活動：《幸運抽獎》

游戲規(guī)則與要求：所有參加活動生日員工，都有機會中獎，拿到特別獎品一份。

4、快樂晚餐：《席前問題》，開餐前，已準備好問題簽的工作人員到每桌前，每桌自選一名代表抽取一個問題，由本桌人回答，答案對者可獲一份禮品。

二)活動流程：

序號

時間

內(nèi) 容

要 求

備注

1

13：30

乘車出發(fā)

先分成三個小組，都在安盛超市前統(tǒng)一上車。

2

13：30-14：20

乘車到xx

三個組長領(lǐng)隊，路線：公司-泉州-xx。

自帶隊旗

3

14：30-15：00

合影

全員合影，漫步沙灘，風(fēng)景照相。

注意安全

4

15：00-17：00

游戲活動

?飛鏢中獎》《謎語競猜》《幸運抽獎》《席前問題》

5

17：30-19：00

生日晚餐

享受美味，歡樂用餐。

6

19：10-20：00

乘車返回

由三個組長領(lǐng)隊，路線：xx-泉州-公司

自帶隊旗

7

20：00

活動結(jié)束

生日活動全程結(jié)束，返回休息。

三)工作人員：人力資源部工作人員3名，品牌部照相人員2人

六、費用預(yù)算：

1。車輛運輸： 1000元/輛 x 3輛= 3000元

2。禮品費用： 購生活用品和游戲道具 1000元

3。人員餐費： 50元/人x 130人= 6500元

4。其他費用： 臨時備用 300元

合計：10800元(未計帽子費用，另須領(lǐng)用帽子130頂，費用由公司支付)

七、道具物品。

xx、xxx

員工關(guān)愛活動方案(篇5)

為了認真做好防暑降溫工作，切實維護廣大職工(含農(nóng)民工)的健康權(quán)益，推動改善職工生產(chǎn)生活條件，確保職工**度夏。區(qū)總**決定繼續(xù)在全區(qū)各行各業(yè)中開展以“關(guān)愛職工、夏送清涼”為主題的“送清涼”活動?，F(xiàn)將活動安排如下：

一、活動時間

xx月xx日——xx月xx日

二、活動地點

各級**根據(jù)本單位的實際情況，自行**開展“送清涼”活動。區(qū)總**將在山西神龍能源焦化有限公司、晉中市九江通建筑有限公司等一批重點工程單位進行“送清涼”活動。

三、活動對象

1、生產(chǎn)企業(yè)從事高溫作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工;

2、從事戶外作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工;

3、從事建筑施工的一線職工、農(nóng)民工;

4、從事井下作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工;

四、活動內(nèi)容及方式

這次活動以“四送”為主要內(nèi)容：即送物資、送文化、送**、送健康等為內(nèi)容，切實把“關(guān)愛職工、夏送清涼”做成**促進職工體面勞動的一個抓手，保障職工生命安全的有效載體，把職工群眾的生產(chǎn)生活關(guān)心好、維護好。屆時區(qū)總**將準備好防暑用品和相關(guān)法律法規(guī)資料等，親自送到職工手中。各級**可采取不同形式開展活動。

五、活動要求

1、做好**摸底工作。各級**要根據(jù)本單位的實際情況，**開展“送清涼”活動，做好“送清涼”對象的摸底工作，確定重點走訪對象。

2、強化宣傳，擴大影響。充分利用社會主流**和**的宣傳陣地，大力宣傳送清涼活動的重要意義，擴大**服務(wù)職工、關(guān)愛職工、凝聚職工的社會影響。

3、請各系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道**及時報送活動信息，并于8月5日前將“關(guān)愛職工、夏送清涼”活動總結(jié)以電子版形式上報區(qū)總**生活保障部。

員工關(guān)愛活動方案(篇6)

員工家屬關(guān)愛活動實施方案

一、 活動目的

員工福利惠及家屬，讓員工在為公司創(chuàng)造價值，付出自己的精力和時間的同時，為其解決部分后顧之憂，體現(xiàn)公司關(guān)懷。

二、 參與人員

項目員工及其家屬，預(yù)計12個家庭（外籍員工優(yōu)先，加上自愿登記）

三、 活動時間

九月的最后一個星期六下午（感恩節(jié)的第一個星期六）

四、 活動場地

10層多功能報告廳，趣味運動會在附近學(xué)校（室內(nèi)運動場館）

五、 活動流程

☆ 下午1：30活動開場，**宣傳片

☆ 1：45張鵬總和王昕講話（孫總）

☆ 2：00趣味運動會

需培訓(xùn)組配合，以家庭方式，及幾個家庭組成小組的方式進行比賽

◎兩腿三足夾氣球

參與家庭：4組（每組2人）

得分：第一名得40分，第二名得30分，依次類推

比賽方式：每隊選出一組家庭，每組2人，共4組。兩腿三足，用手壓或腳踩的方式擠破其他隊的氣球，最后還有剩余氣球的組隊獲勝。

比賽規(guī)則：比賽中繩子不能散開，如果繩子脫落，本輪比賽將被淘汰；他們可以用手按壓或踩踏，但不能用手肘踢或推。如果發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為，立即停止該集團的行動；參賽者不得穿高跟鞋或其它尖銳物品。

所需物資：繩子4根，氣球若干

◎抬轎子

參與家庭：4組（每組3人）

得分：第一名得40分，第二名得30分，依次類推

比賽方法：兩個大人手挽手坐進轎子里，孩子們坐在上面。第四隊從起點出發(fā)，大人抬著轎子，把孩子送到離對面30米遠的葡萄擺放處；孩子在該處喂爸爸媽媽各吃5個葡萄，并說“爸爸媽媽辛苦了“，爸爸媽媽回應(yīng)”寶貝加油“，然后孩子將葡萄皮收拾干凈放到袋子里，完成以后拿起放葡萄的袋子，3人按原路原方式返回到起點；最先抵達者獲勝。

比賽規(guī)則：游行期間，兒童不能離開轎子，否則將從起點重新出發(fā)；葡萄只能由孩子喂給父母；少說“爸爸媽媽辛苦了“或”寶貝加油“這句話的組隊，在比賽完成后扣10分。

所需物資：葡萄若干，方便袋4個

◎趣味障礙賽

參與家庭：4組（每組2人）

得分：第一名得40分，第二名得30分，依次類推

比賽方法：每隊2名成員參與，在100的直線距離設(shè)置3個障礙，分別是氣球一個（需踩破），鮮花一支（需撿起送給女士），椅子一把（需繞一圈）。一名男子搭上一名女子的肩膀，男子蒙上眼睛，在女子的指揮下，順利通過三道障礙到達目的地，先到即贏。

游戲規(guī)則：三道障礙必須按規(guī)定由男子完成。女人只能用語言來指揮。犯規(guī)扣10分。

所需物資：氣球4個，鮮花4支，椅子4把

◎鐵人三項

參加家庭：12組，每組1-2人

得分：第一名得40分，第二名得30分，依次類推

比賽方法：依次完成三個接力，即（1）起點繞5圈，跑至終點100米；（2）終點處跳繩30個，可以由一個人完成，也可以由2個人先后完成；（3）從末端踢出5只shuttle子，然后拿起shuttle子并跑到起點。最先抵達者獲勝。

比賽規(guī)則：繞圈、跳繩、踢毽子必須足夠；跳繩可以由兩個人完成，但必須一人先跳，另一人后跳；12組家庭，每組必須至少選擇一名成員參加。每違規(guī)一項扣10分。

所需物資：木棍4根，跳繩4根，毽子4個

☆ 5：00**并頒發(fā)獎品

獲獎組的每個家庭將分別獲得一份獎品，其余得獎品將以*的形式獲得*

一等獎：價值300元的家電

二等獎：200元，按摩枕，健身卡

三等獎：價值100元，電水壺或酸奶機

6名特別參加者：電影票、食用油等

☆ 合影留念

六、 活動經(jīng)費

☆ 茶點、飲料：200元；

獎金設(shè)置：獲獎組3個獎，每組100元，共計300元；

一等獎1份，共計300元；

二等獎各200元，共計400元；

三等獎三名，每人100元，獎金300元；

12個參賽獎品，每人30元，共計360元。

合計：1660元。

☆ 游戲道具：100元

☆ 租用場地：3000元

☆ 經(jīng)費合計：4960元。

員工關(guān)愛活動方案(篇7)

3、 東莞市金新實業(yè)****還額外贊助一批禮包卡，由合作企業(yè)提供給夫妻雙方都在外務(wù)工，兒女留守在老家的員工，讓他們也可以每月都領(lǐng)取喜歡的商品寄給遠方的兒女和家人。

4通過一張大禮卡，企業(yè)可以有效凝聚員工的向心力。在三年間，可以經(jīng)常組織員工利用大禮包卡從事有意義的公益捐助活動，使員工在精神上獲得滿足感和成就感，而企業(yè)和員工幾乎不用再投入任何成本。

5、 活動實施細則及方式

a、 企業(yè)以文件形式發(fā)放到各部門，個部門向員工詳細介紹禮品卡；

b、 以微信群方式宣傳大禮卡；

c、 企業(yè)在職工中開展慈善義賣；

d、 企業(yè)在員工中開展認購活動；

e。 認購活動和慈善義賣活動同時進行；

f、 雙方溝通后的其它方式；

三、此方案只是一個提綱部分，由于每個企業(yè)的實際情況不同，具體實施細節(jié)需要雙方具體項目負責(zé)人溝通后才可以確定。

東莞市金新實業(yè)****

2016.03.01

員工關(guān)愛活動方案(篇8)

一、活動目的：

根據(jù)總經(jīng)理7月27日周指令會精神和2015年經(jīng)營管理方向的團隊與企業(yè)文化建設(shè)要求，為了展現(xiàn)酒店熱情關(guān)懷、輕松活躍的員工工作生活環(huán)境，讓員工感受到酒店對每一個人的關(guān)愛，讓員工在酒店體驗到家的關(guān)懷與溫暖，特此設(shè)立員工關(guān)愛日。

2、 活動時間：2015年8月至12月，每月一次員工關(guān)懷日。

三、員工關(guān)愛日系列活動

員工關(guān)愛活動安排表

四、注意事項：

1、總經(jīng)理座談會設(shè)立座談主題，如“微笑服務(wù)季”主題等；

2員工食堂服務(wù)日，根據(jù)個部門員工的高峰時間，安排各部門負責(zé)人到食堂為員工服務(wù)；

3、節(jié)日問候短信，總經(jīng)理室或人力資源部給優(yōu)秀主管、領(lǐng)班發(fā)送節(jié)日祝福信息，讓他們能感受到酒店對他們的重視，培養(yǎng)他們對酒店的歸屬感；

4進入員工宿舍時，要特別注意對新員工的照顧，盡快消除新員工對酒店或崗位的陌生感

5生日聚會，邀請生日員工較多的部門負責(zé)人參加。

員工關(guān)愛活動方案(篇9)

看看爸爸媽媽在哪兒工作

——走進**地產(chǎn)六一特別活動方案

主題：看爸爸媽媽在**工作

目的：增強員工的歸屬感，營造家庭氛圍，增進員工與孩子的感情

活動時間：5月30日2:00-5:00（具體時間根據(jù)實際人數(shù)調(diào)整）

活動內(nèi)容：

1給家長發(fā)邀請函（邀請函內(nèi)容附后）

2在辦公區(qū)營造一種童趣的氛圍，比如掛一些氣球

三。租一些時下流行的**人物服裝，歡迎小朋友，并送糖果

4在爸爸媽媽的工作站前合影留念（后續(xù)可制作**墻貼）

5站前對爸爸媽媽說幾句話（手機拍攝優(yōu)勢，效果清晰，容量小，傳輸編輯方便）

6、 參加親子趣味活動

親自趣味活動

為了提高本次活動的參與度和趣味性，活動模式簡單易懂，主要是測試家長和孩子的合作效果。

場地要求：長約20米，寬約4米的條形區(qū)域。

活動方案：

年齡段：3至5歲

項目：投準

規(guī)則：父母和孩子組成一個團隊，每隊有10個乒乓球。兩個直徑1米的圓圈，兩個圓圈相距離2米，家長和孩子分別站在兩個圓圈內(nèi)，出圓圈即為犯規(guī)，被罰出場。

孩子扔10個乒乓球，家長用紙簍接球。哪個隊接的最多、用時最少，依次排序。分出一二三名，給予獎品。

年齡段：6歲以上

項目：一起走

規(guī)則：一名家長和一名孩子組成一隊，家長左腳和孩子右腳綁在一起，走10米到達指定位置后解除綁在腳上的繩子，家長帶著孩子一起跳繩，跳完5個之后，孩子面對家長并且雙腳站在家長腳上，家長帶著孩子走完剩下的10米。根據(jù)用時排出一二三名，給予獎品。

備選方案：

項目：領(lǐng)路

規(guī)則：一名家長和一名孩子組成一隊，家長蒙眼，孩子牽著家長的手繞著s形紙杯走，走到終點且紙杯不動為勝，根據(jù)用時排出一二三名，給予獎品。

邀請函親愛的**地產(chǎn)爸爸、媽媽們：

六一兒童節(jié)就要到了，為了增進你們孩子對新希望地產(chǎn)特別是對你們工作的了解，新希望地產(chǎn)策劃了“看看爸爸媽媽在哪兒工作——走進新希望地產(chǎn)”六一活動。

邀請您和您的孩子參加活動。 這些活動包括在工作站前拍照并參加親子娛樂活動（適合3歲及以上的孩子）。

豐厚的禮物等著你去拿。2014年5月30日下午2:00至5:00，**房地產(chǎn)與您有約。

員工關(guān)愛活動方案(篇10)

一、員工關(guān)愛的意義

●企業(yè)要發(fā)展，離不開員工！開展關(guān)愛員工活動是許多企業(yè)面臨的問題。在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)大背景下，如何借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，讓企業(yè)對員工的關(guān)愛活動做到既事半功倍，又新穎奇特，讓員工更樂于接受和認同，從而達到企業(yè)的目的和效果！

很多企業(yè)的員工都是移民，遠離家鄉(xiāng)和親人，來到陌生的城市努力工作！但是遠方的牽掛時時都會在每個人的心里，牽掛父母，牽掛兒女，牽掛親人！其實企業(yè)對員工的關(guān)愛，除了對員工本人在精神和物質(zhì)方面的關(guān)愛之外，如果能夠力所能及地幫助員工可以更好地照顧到遠方的父母、兒女和親人，那一定會讓員工倍感溫暖，員工也會由衷地感謝企業(yè)！

●除了物質(zhì)上的幫助之外，企業(yè)如果可以通過一些活動讓企業(yè)員工在精神上也獲得一些滿足感和成就感，這樣的話，員工才會切實地感受到企業(yè)對于員工的關(guān)愛！

二、企業(yè)員工關(guān)愛活動實施方案

●借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，真正做到花小錢辦大事，讓企業(yè)在物質(zhì)上幫助員工，更可以使員工通過幫助別人的行為獲得精神上的滿足，有成就感！

●通過金新大禮包卡，在免費**領(lǐng)取商品，讓每個員工都可以在物質(zhì)上更輕松地照顧到遠方的家人，而且可以持續(xù)不斷地和家人聯(lián)系，給予家人一定的物質(zhì)幫助！你也可以用禮品卡幫助一些需要關(guān)心和幫助的群體！

●企業(yè)可以借助大禮包卡，幾乎不用投入任何成本，在三年內(nèi)不定期地組織員工開展各種公益慈善活動，讓企業(yè)員工在精神上獲得滿足感和成就感！

1、金新大禮包卡簡介：金新大禮包卡是由東莞市金新實業(yè)****和全國最大

免費**聯(lián)合眾多廠家共同合作打造的，基于互聯(lián)網(wǎng)免費**的一種禮品卡，真正做到了免費領(lǐng)取商品。每張禮包卡包含了價值10800元的商品（涵蓋了家居、玩具、服裝、化妝品、日用品等各個方面），只要有了禮包卡，就可以在免費**注冊，注冊后就可以在**免費領(lǐng)取商品，每月領(lǐng)取一次（價值300—500元），可以連續(xù)領(lǐng)取36個月。

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