倉庫安全工作總結(jié)分享

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倉庫安全工作總結(jié) 篇1

20XX年不知不覺在指尖慢慢逝去，20XX年迎面而來.回想過去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20XX年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作回顧及感想

本人于20XX年x月xx號進(jìn)入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項(xiàng)

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)；

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理；

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理；

5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量；

6、從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）；

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)；

8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn)，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：

A、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼；

B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道；

C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法；

D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理；

E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮??；

F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理；

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層；

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作；

I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換；

J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成；

10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法；

11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽；

12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班；

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料；

14、12月3號公司財(cái)務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查。

二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下

A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉；

B、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單；

C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成；

D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（8CM）不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的8CM增寬到18CM；

E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費(fèi)一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠；

F、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象；

G、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒有出具；

H、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單；

I、倉儲培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化

A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報(bào)名參加，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊(duì)合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪！

四、20XX年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)

1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）完成20XX年年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。

7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%

8）倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。

9）對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對供應(yīng)商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊，為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。

10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11）時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

13）所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。

14）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表。

16）為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計(jì)劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。

17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫安全工作總結(jié) 篇2

時間過得真快，準(zhǔn)確盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)、熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)。本文總結(jié)了20xx年的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進(jìn)和提高。

一、倉庫保管工作

第一:倉儲管理，看單操作，為什么可以收發(fā)，為什么要收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，認(rèn)真清點(diǎn)，親自交接，親自簽收；仔細(xì)遵循嚴(yán)格的程序。

第二:訂單管理，倉庫管理參與物料控制功能，了解安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存、庫存、采購批次，密切跟蹤每一項(xiàng)的采購、銷售和儲存，及時提交逾期物料的采購；一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨，另一方面要減少庫存，另一方面要兼顧采購周期和采購成本，找到平衡，統(tǒng)計(jì)每個物料的每月收貨規(guī)律，了解采購的經(jīng)濟(jì)批次和周期，全面關(guān)注。

第三:處理、儲存和交付活動中，需要一個有序、整潔的工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項(xiàng)長期的`重復(fù)性工作，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，堅(jiān)持每天做好，每天保持干凈整潔，5s的質(zhì)量對此幫助很大。

第四:先進(jìn)先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不實(shí)行先進(jìn)先出，容易導(dǎo)致庫存逾期、商品變質(zhì)、工程變更報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。先進(jìn)先出(FIFO)方法包括色碼法、雙區(qū)庫移位法、重力法和最嚴(yán)格的批記錄臺賬追索法。

二、存在的問題和計(jì)劃

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自己的努力，成功完成了崗位規(guī)定的工作，也讓客戶對自己有了很高的評價。但是僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務(wù)和流程幾乎空白，公司制度沒有得到深入的了解和理解，物流專業(yè)知識也很缺乏。

為了適應(yīng)新形勢，規(guī)劃新發(fā)展，我決心發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備。我決心做以下事情:

與客戶溝通、解決客戶問題的能力，才能成為綜合素質(zhì)更好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識，學(xué)以致用。

2.堅(jiān)持自學(xué)，利用業(yè)余時間通過閱讀物流專業(yè)知識的書刊來加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3.積極參與公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新知識，提高工作和專業(yè)能力，虛心向同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。

設(shè)定目標(biāo)，不打折扣的行動，大膽思考，認(rèn)真驗(yàn)證，努力做得更好。

在新的一年里，我會努力學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，再接再厲，一如既往地做好自己的工作，努力在庫管員這個崗位上有更大的提升。我會和同事一起努力，同舟共濟(jì)，不計(jì)得失。只希望能順利完成工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望。這份倉庫保管員的工作是我一生的巨大財(cái)富，我衷心感謝那些指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。

瘋狂過后，我會繼續(xù)腳踏實(shí)地，勤奮，盡責(zé)，努力完成所有的工作。要想有意識地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無論是繁重、忙碌還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，以積極的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作，才能在平凡的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！

倉庫安全工作總結(jié) 篇3

2019年在指尖緩緩逝去，回顧過去，面對現(xiàn)在，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，也有工作中犯錯的愧疚感。即將過去的一年，是我們倉儲部全體員工齊心協(xié)力發(fā)展的一年，也是每一位倉儲人員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。認(rèn)真總結(jié)工作的利弊，利弊。吸取教訓(xùn)，更好地規(guī)劃未來的工作。以下是今年倉庫工作的總結(jié)。

1.工作回顧與反思

作為一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，你不僅要能埋頭苦干，在工作中忘記自己。如果你努力工作，你也應(yīng)該能夠在回顧時檢查和檢查工作的每一個細(xì)節(jié)，總結(jié)和分析工作經(jīng)驗(yàn)。只有從如何節(jié)省時間，如何提高效率，如何規(guī)范倉管員的工作，才能提高每位倉管員的操作技能，減少工作失誤的發(fā)生。每天在工作中遇到的問題不斷的改進(jìn)，以及與下面的倉庫管理人員不斷的交流，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的發(fā)展更進(jìn)一步，更上一個臺階，進(jìn)入管理層面的新篇章。

二、工作期間要完成的主要任務(wù)

1.對于倉庫文員的工作，賬、卡、料一致，甚至異常的情況下，目前有可能有賬可查，有證據(jù)可依賴。對于現(xiàn)在的倉管員來說，有些物料還沒有建立卡片管理，舊物料卡上沒有憑證號，收發(fā)交易后也沒有單據(jù)號、匯總、余額。及時填寫。為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的材料存儲卡，完成了所有材料的存儲卡管理。檢查時發(fā)現(xiàn)倉庫文員沒有寫單據(jù)號，沒有按要求操作。正確引導(dǎo)。

2、在了解了各倉管員所管理區(qū)域的物資放置情況后，針對倉儲規(guī)劃不明確，制定了相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃及整改方案。對大面積的物料現(xiàn)場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，并再次細(xì)分標(biāo)記，更有利于現(xiàn)場物料管理。其中，返回區(qū)由原位移至包材備料區(qū)。相應(yīng)增加了托盤放置區(qū)、叉車存放區(qū)、公共物資暫存區(qū)。并在規(guī)定時間內(nèi)完成了入庫的重新規(guī)劃，使物料做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位入庫管理。

3、避免倉庫管理人員在備料過程中找不到物料，找料時間過長。為了提高他們的工作效率，他們需要定期更新位置表。對于一些倉庫管理人員來說，那些沒有做好庫位表的，需要對這個缺陷進(jìn)行整改?，F(xiàn)在所有的貨架上都貼上了定位表，讓倉管員不用走到物料區(qū)就可以在短時間內(nèi)找到需要的物料。各倉區(qū)破舊、破損、哀悼部分的斑馬線全部更換，現(xiàn)場管理進(jìn)一步提升。

4、在與采購班合作溝通的情況下，對來料規(guī)模和到料時間的控制逐步加強(qiáng)。入庫按計(jì)劃安排，只用了五天的時間到貨。特別是大量的電子材料和包裝材料已經(jīng)開始控制倉庫的整體材料庫存水平。在保證倉儲庫存能力的前提下，盡可能保證正常的物料需求和合理控制物料庫存。

3、工作中的不足

1、在處理異常的事情時，我在各個方面跟不上以下倉庫管理人員和相關(guān)人員部門溝通好，聲音太大，不夠委婉；對供應(yīng)商入庫的物料數(shù)量沒有嚴(yán)格控制。沒有及時審查。

2、ERP系統(tǒng)異常跟蹤處理效率太低，有些異常事件即使響應(yīng)一次，相關(guān)人員也沒有及時處理，后續(xù)完成。畢竟，直到倉庫職員再次詢問時，他才意識到這件事沒有得到跟進(jìn)。

3.從重新訂購材料存儲卡到執(zhí)行完成，用了一個多月的時間。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，部分物資存儲卡未寫單據(jù)編號、余額編號未及時填寫，卡上書寫不清、雜亂無章。出現(xiàn)亂涂亂畫現(xiàn)象，管理執(zhí)行力不夠；庫存慢，提供的物料數(shù)據(jù)有待完善，差價不準(zhǔn)確。

4、自月末以來，倉庫文員無盤點(diǎn)報(bào)告，未出具差異報(bào)告；文件的簽字和審核不到位；倉庫培訓(xùn)計(jì)劃未落實(shí)，讓客戶發(fā)現(xiàn)電子物料存放光禿禿，沒有防光防塵，倉庫物料的存放和堆放管理模糊。

四、明年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)

注意形象，參加公司組織的一些企業(yè)活動，保持朝氣蓬勃的精神狀態(tài)每天。工作?，F(xiàn)代企業(yè)競爭日趨激烈，單一的崗位技能無法滿足企業(yè)的需求。我努力在新的一年里多學(xué)習(xí)，多了解，做得更好！多與同事交流，保持良好的溝通方式，吸收好的建議。認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)意見，及時糾正不良做法。

加強(qiáng)對本部門員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，真正掌握進(jìn)出入庫的工作流程，真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，做到使貨物能起到順暢的物流周轉(zhuǎn)，同時真正做到物盡其用，物盡其用，使倉庫管理得到有效提升。積極配合采購部、銷售部對庫存滯銷品進(jìn)行整改，避免原材料浪費(fèi)，節(jié)約原材料，對部分滯銷品進(jìn)行處理，改善倉庫物品短缺和堆放問題，提供合理空間生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。

為了公司做強(qiáng)做大，躋身國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)之列，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌明天！我們將努力糾正過去一年工作中的不足，在新的一年里把工作做得更好，為公司的發(fā)展前景貢獻(xiàn)一份力量。

倉庫安全工作總結(jié) 篇4

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。以下是我今年的倉庫安全工作總結(jié)。

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。貨物入出時做好記錄。對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。持續(xù)倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)潛力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

時光飛逝，彈指之間，已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。以下是今年的倉庫工作總結(jié)。

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫;做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。

3、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作，保證庫存報(bào)表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

1、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故。

2、按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

3、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

4、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

5、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。

1、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

2、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。

3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加方便，塑造目視倉儲管理。

20，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。以下是今年的倉庫安全工作總結(jié)。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本;倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。

貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象。

工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。

一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

2019年不知不覺在指尖慢慢逝去，回想過去，面對眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。以下是今年的倉庫工作總結(jié)。

做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。

4、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

1、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉;對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

2、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。

3、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費(fèi)一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠;盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

4、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒有出具;對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位;倉儲培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正。

加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本;倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余同志的勤勞好學(xué)，薛同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白同志的任勞任怨，王同志的敬崗愛業(yè)，曹同志的熱情主動，馮同志的周到細(xì)致，黃同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如，接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步一個腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫年度的工作目標(biāo)：1，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉庫安全工作總結(jié) 篇5

在總公司和xx直屬倉庫的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xxx物流倉儲基地將在20xx年x年底前入庫xxx批次xx噸，分6個倉庫入庫。為確保代理倉儲工作安全有序進(jìn)行，公司在倉儲和日常維護(hù)期間，嚴(yán)格按照xx管理總公司和xx直營倉庫制定的規(guī)章制度，建立安全高效的機(jī)制，嚴(yán)防各類事故。確保國家財(cái)產(chǎn)安全保管。 20xx年1月至12月，公司在安全管理方面做了以下工作：

1、完善組織，簽訂安全責(zé)任書。

1.成立安全生產(chǎn)委員會，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

在收儲工作開始前，倉儲基地成立了安全生產(chǎn)委員會，由8人組成：安全委員會主任：xxx，副主任：xxx，委員：xxx ，xxx。安委會明確分工：xxx主任負(fù)責(zé)全面工作，xxx副主任負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)安全，xxx副主任負(fù)責(zé)消防設(shè)施和后勤保障，xxx副主任負(fù)責(zé)消防演練和培訓(xùn)。會員xxx協(xié)助xxx進(jìn)行日常倉儲各方面的安全管理，xxx負(fù)責(zé)安全技術(shù)指導(dǎo)，xxx負(fù)責(zé)警、消防隊(duì)的建設(shè)和管理，xxx負(fù)責(zé)倉庫安全管理。職責(zé)明確后，安委會領(lǐng)導(dǎo)各司其職，有序開展安全管理工作。

2、落實(shí)崗位職責(zé)和考核制度，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

由公司綜合部牽頭，在xx直屬倉庫安全管理科楊科長親自指導(dǎo)下，倉庫擬定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》條款”，xx物流倉庫的安全生產(chǎn)責(zé)任直接由周業(yè)中負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)xx直屬圖書館，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，周總與三名副主任簽字，副主任與安全管理部門負(fù)責(zé)人簽字，各部門負(fù)責(zé)人與全體員工簽字，四級，環(huán)環(huán)相扣，落實(shí)安全責(zé)任全覆蓋。

在層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時，公司綜合部制定了倉庫基地全體員工的崗位職責(zé)和考核細(xì)則，考核標(biāo)準(zhǔn)為： 100分制，與工資直接掛鉤，每六個月考核一次?？己顺绦蚴窍群藢Υ蚍?，然后部門負(fù)責(zé)人審核簽字，最后公司批準(zhǔn)。

3. 建立全職和自衛(wèi)隊(duì)。

公安消防隊(duì)的建設(shè)由安委會委員唐志清負(fù)責(zé)。保安巡邏隊(duì)由16人組成。他們每天24小時輪班巡邏。及時逐級報(bào)告，限時整改。專職消防隊(duì)由9人組成，分為3個戰(zhàn)斗隊(duì)。手機(jī)全天24小時處于待機(jī)狀態(tài)。一旦接到火警，他們將在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行救援。倉庫基地所有員工均為志愿消防員，接到報(bào)警后將直接投入滅火。

二是建立各項(xiàng)規(guī)章制度，做好全員培訓(xùn)教育工作。

1.建立安全管理規(guī)章制度。

xx物流倉儲基地的安全管理規(guī)章制度是在xx直倉17條管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)我館實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的補(bǔ)充。各項(xiàng)規(guī)章制度制定并張貼在墻上，并根據(jù)制度制定相關(guān)責(zé)任和考核規(guī)則，落實(shí)到管理的各個環(huán)節(jié)和層級。

2、做好全體員工的安全教育培訓(xùn)工作。

20xx年初，倉儲基地制定了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。首先，員工必須接受在職培訓(xùn)。其次，每天的訓(xùn)練是一個月一次。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括中央儲棉總公司轉(zhuǎn)發(fā)的安全須知、領(lǐng)導(dǎo)講話、防火、消防組織、應(yīng)急預(yù)案、滅火救援、火災(zāi)逃生、四個認(rèn)識四個會議、消防設(shè)備操作規(guī)程、督導(dǎo)檢查、法律責(zé)任等。除“安委會”領(lǐng)導(dǎo)外，講師還特聘請縣消防支隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員授課。

除全日制技術(shù)課程外，培訓(xùn)人員基本全員參與。主要目的是讓倉庫基地全體員工了解消防的目的和意義，了解和提高預(yù)防和應(yīng)急能力，懂得配合滅火和自救。和善后。

三、建立各項(xiàng)管理機(jī)制，在安全工作中不懈努力。

1.值班管理。

首先，館長24小時值班。安全委員會主任（總經(jīng)理周業(yè)中）每月在倉庫值班6次以上，三名副主任每月值班8次以上。值班期間，倉庫領(lǐng)導(dǎo)不定期對倉庫的門衛(wèi)、監(jiān)控室、巡邏、配電、水泵、倉庫等重點(diǎn)崗位進(jìn)行巡查，每天巡查崗哨4次以上。

其次，安全科科長、副科長堅(jiān)持在綜合科24小時輪崗。每天檢查崗位不少于7次，檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患并組織有效處置，做好各項(xiàng)規(guī)范化記錄。

三是門衛(wèi)24小時不間斷巡查，門衛(wèi)值班，確保監(jiān)控室24小時正常運(yùn)行?，F(xiàn)象。

2.隱患排查與管理。

公司倉儲基地制定了事故隱患排查管理工作制度和制度。安全委員會每周對安全工作進(jìn)行一次集中檢查，每月對安全工作進(jìn)行一次總結(jié)。對隱患排查，及時采取有效措施，全面整改到位。

3.安全操作和存儲管理。

在進(jìn)行操作前，操作人員對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，只有在正常運(yùn)行時才能使用。安全科確定作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，并根據(jù)作業(yè)需要合理配置應(yīng)急消防設(shè)備，確保隨需應(yīng)變。

現(xiàn)場作業(yè)過程中，安全部門采取了有效的防護(hù)措施，特種設(shè)備和關(guān)鍵崗位嚴(yán)格按照安全作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作。

作業(yè)結(jié)束后，操作人員配合安保部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查，排除一切隱患，確保安全。因此，倉儲基地半年未發(fā)生安全事故。

棉花入庫時，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定整齊的堆垛。堆垛底部有60×20梯形水泥托盤，堆垛位按“五間距”堆放，即墻與柱的距離為0.5米，頂部與堆垛的距離為1米，防火梯2米多，最高堆疊不超過16袋。高的。倉房的面板和門窗密閉，不透光、不充塵、不漏水。

整個庫區(qū)的布局美觀、干凈、整潔。環(huán)形圖書館有12米寬的硬化路面，圖書館中間是6000平方米的硬化觀察場。辦公樓和生活區(qū)與倉庫完全隔離，沒有任何易燃雜物、垃圾和衛(wèi)生死角。

4.警、消防人員培訓(xùn)、演練管理。

年初，公司倉儲基地制定了年度演練培訓(xùn)計(jì)劃。 20xx年上半年，演練訓(xùn)練工作按計(jì)劃進(jìn)行。

首先是訓(xùn)練。首先是強(qiáng)化訓(xùn)練。安保人員和專職消防員每季度進(jìn)行一次強(qiáng)化技能培訓(xùn)，每次累計(jì)培訓(xùn)時間超過15天。其次是個別訓(xùn)練，每次4小時以上。

第二個是鉆頭。全職消防員每月進(jìn)行一次火災(zāi)預(yù)演。每次演習(xí)時，三槍同時出水，水柱在10米左右充滿，時間在3分鐘以內(nèi)。第一次演練時，市政供水壓力不夠。整改后利用泵房加壓供水，保證水柱的有效范圍。

綜合演練過程中，按照演練處置預(yù)案，組織基本有序，現(xiàn)場指揮到位，任務(wù)分工明確，行動逐步迅速，作業(yè)逐步規(guī)范，人員到位，逐步準(zhǔn)確。

5.消防設(shè)備設(shè)施的管理。

根據(jù)xx直屬圖書館對倉儲倉庫的要求，結(jié)合我館館藏的實(shí)際采購情況，20xx年我館消防設(shè)備及設(shè)施設(shè)備的配置要求為遇見了。

①大流量供水接入市政管網(wǎng)時，配備應(yīng)急消防水池，蓄水量為20×10×5=1000立方米。還配備17.5千瓦消防增壓泵和30千瓦發(fā)電機(jī)組。實(shí)現(xiàn)了供水和供電雙匹配，滿足消防水源需求，確保萬無一失。

②配備消火栓25個、水管50個、水槍25個。安裝在6個倉庫的外墻上，布局合理，配置充足。

③配備48個滅火器、25個汽車防火罩、24個消防桶、安全工作帽、手持對講機(jī)、16個視頻監(jiān)控探頭等。

在上半年，公司按照消防規(guī)章制度，對消防設(shè)備設(shè)施實(shí)施“四能”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“四定管理”，建立臺賬，制定年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并定期維修保養(yǎng)。嚴(yán)禁將消防設(shè)備設(shè)施挪作他用，嚴(yán)禁破壞、拆除、占用、堵塞，確保消防通道暢通。

6、消防、電源管理。

首先是火源。保安人員嚴(yán)格檢查所有進(jìn)入存儲區(qū)的人員和車輛，并抓住火源；用于倉儲作業(yè)的機(jī)動車輛戴上防火帽，發(fā)給倉儲許可證后，方可入庫。

庫區(qū)嚴(yán)禁吸煙。上半年，倉庫擴(kuò)建建設(shè)方與承包商簽訂了建筑安全協(xié)議，明確了安全責(zé)任范圍?；A(chǔ)設(shè)施鋼結(jié)構(gòu)焊接采用明火，按程序取得動火作業(yè)許可后方可施工。

二是電源。庫區(qū)用電量僅限于照明和消防用電，滿足二次負(fù)荷供電要求。電工每天 24 小時值班，并保留詳細(xì)記錄。庫區(qū)內(nèi)無架空電線和臨時電線，保證了用電設(shè)備的使用符合安全要求。

7.防雷防洪管理。

20xx年初，縣氣象局對我館進(jìn)行了防雷安全檢查，并頒發(fā)了合格證書。認(rèn)為我館防雷布局合理合理，達(dá)到了有效覆蓋全館、無盲區(qū)、無死角的要求。

我們的圖書館坐落于縣城內(nèi)延續(xù)通山遺跡的丘陵地帶。地勢較高，具有天然的防洪優(yōu)勢。庫區(qū)排水溝常年暢通無阻。在這種情況下，我館還配備了防汛設(shè)施設(shè)備，并成立了志愿防汛隊(duì)，確保防汛工作半年不出差錯。

8.報(bào)警與預(yù)警管理。

我們倉庫目前有6個倉庫，全部配備監(jiān)控設(shè)備。一旦發(fā)生火災(zāi)，會及時報(bào)警。報(bào)警器為手搖式，便于火災(zāi)、停電時使用。報(bào)警器安裝在2號圖書館的中段，位于圖書館區(qū)的中心，警報(bào)聲可以覆蓋整個圖書館區(qū)。

庫區(qū)入口處設(shè)有高大的黃色禁止吸煙警示牌，每個庫房門旁均設(shè)有醒目且數(shù)量充足的吸煙和禁止防火標(biāo)志。用大紅色畫筆寫下一個醒目的禁止吸煙口號。這在庫區(qū)營造了一種嚴(yán)禁燃放煙花爆竹的濃厚氛圍。

9.數(shù)據(jù)提交和文件管理。

收儲資料由直接負(fù)責(zé)中國棉花入庫的結(jié)算所主管林平芳提交，做到圖、表、賬、卡、物一致.此外，它專用于一臺特殊的計(jì)算機(jī)，不兼容任何信息。

檔案被歸檔在兩個主要塊中。收儲材料由結(jié)算室保管，并為每個計(jì)劃設(shè)置一個檔案卷。至此，717批有125個案卷。安全生產(chǎn)管理資料由唐志清保管。所有檔案資料均保存在電子文件中，并做好備份，以防中毒和丟失。

我們的圖書館是國家棉花儲備的新圖書館。管理經(jīng)驗(yàn)不足，存在一些問題：

一是記錄不完善，館長值班記錄內(nèi)容不符合要求。

其次，安全培訓(xùn)和教育講座的內(nèi)容只有記錄，沒有附件。

三是倉庫堆垛卡填寫和倉庫平面圖不夠規(guī)范。

針對以上問題，我館在xx月及時進(jìn)行了整改。

一、根據(jù)直屬圖書館的要求，詳細(xì)補(bǔ)充填寫各類記錄，由xx同志負(fù)責(zé)。

二是所有安全教育培訓(xùn)課程均按要求補(bǔ)充相應(yīng)的附件。

三是按要求及時整改庫內(nèi)不規(guī)范的堆位卡和平面圖。

以上整改限當(dāng)月27日前完成。公司于本月27日進(jìn)行了全面自查。

20xx年，在總公司和xx直倉的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx物流庫成功邁出了棉花儲備管理的第一步，既有效又不足。今天，在管理總行和xx館直屬領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，來我館進(jìn)行安全檢查，是對我館的極大鼓勵和肯定。

在此，我代表公司全體員工向在座領(lǐng)導(dǎo)向各位領(lǐng)導(dǎo)保證：一是我們將一如既往地做好安全生產(chǎn)管理工作，絕不事故。二是申請領(lǐng)導(dǎo)建立我館作為典藏館。我們將努力為xx管理總公司和xx直屬圖書館爭光。

倉庫安全工作總結(jié) 篇6

時光荏苒，2019年即將結(jié)束?；厥走^去的一年，不禁感慨萬千。作為基層管理者，成本是企業(yè)的重點(diǎn)之一，對成本管理的要求要不斷提高，對瓶箱的采購和各部門生產(chǎn)的使用進(jìn)行控制?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作圍繞公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊扣公司工作重點(diǎn)，緊扣公司各項(xiàng)工作部署。負(fù)責(zé)會計(jì)和管理工作。以下是今年倉庫工作的總結(jié)。

1.工作成果

1.我們生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已經(jīng)滲透到生活的許多細(xì)節(jié)中。每個人不僅是享受服務(wù)的“顧客”，還是為“顧客”提供服務(wù)的個體。正因?yàn)槿绱?，我們的工作也?yīng)該更加完善，以生產(chǎn)服務(wù)為中心，為生產(chǎn)提供更快、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。做人做事是我們的理念，我們竭盡全力滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫入庫制度，杜絕瓶箱收發(fā)差錯。入庫登記，瓶源檢驗(yàn)不符合要求不得入庫；重要的是要把公司利益放在第一位，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不防盜竊。合理安排倉庫內(nèi)瓶箱的存放順序。根據(jù)產(chǎn)品類型、規(guī)格和等級，堆放不宜雜亂堆放。隨著整瓶區(qū)和回瓶區(qū)堆放位置的標(biāo)記完成，堆放位置會比以前更加整齊，存儲區(qū)也將保持干凈簡潔。

3、積極配合財(cái)務(wù)部、采購部。負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品的定期盤點(diǎn)和清關(guān)，確保賬、料、卡一致。真正掌握物料進(jìn)出入庫的工作流程，同時真正做到物盡其用，人盡其用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)報(bào)告每日報(bào)送時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

我們每天的工作都會遇到很多問題。我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，抓住問題，第一時間解決問題，提高業(yè)務(wù)能力。

二、加強(qiáng)日常管理工作

1、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的上崗培訓(xùn)，定期維護(hù)設(shè)備，減緩設(shè)備自然磨損，杜絕因人為操作、使用、維護(hù)不當(dāng)造成的事故，對叉車各崗位操作人員進(jìn)行監(jiān)督嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范操作，糾正因主觀因素違反操作規(guī)程的。提高工作叉車司機(jī)的安全駕駛意識，預(yù)防安全事故。

2、按規(guī)定時間盤點(diǎn)瓶箱，及時計(jì)算各生產(chǎn)班使用的瓶箱情況。在月報(bào)中通知生產(chǎn)主管，及時指出各生產(chǎn)班的瓶子浪費(fèi)情況，并積極配合各部門查找異常瓶子丟失的原因并進(jìn)行分析。避免后續(xù)浪費(fèi)。努力實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的管理理念。

3、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，要充分發(fā)揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，樹立部門開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的新形象。

4、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是管理者又是執(zhí)行者。要想真正降低企業(yè)的成本，除了合理安排和調(diào)動員工外，還需要認(rèn)真培訓(xùn)員工。首先要以身作則，讓下屬有榜樣，每個人都能主動，形成節(jié)約意識。

5、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)和安全責(zé)任意識，降低倒瓶率，同時對塑料箱在生產(chǎn)和使用過程中的使用過程進(jìn)行監(jiān)督包裝車間的塑料盒。嚴(yán)禁將塑料盒用于其他用途。制定塑料箱使用管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對故意損壞塑料箱的處罰力度。

三、提升倉庫管理和數(shù)據(jù)管理能力

1、為了提高物料的管理，所有進(jìn)出庫的物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，退瓶的質(zhì)量和數(shù)量必須由經(jīng)銷商嚴(yán)格控制。為保證采購部、生產(chǎn)部、銷售部及時了解瓶箱的庫存情況，需要實(shí)時錄入數(shù)據(jù)和每日庫存報(bào)表。進(jìn)出庫前務(wù)必在收發(fā)資料前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

2、加強(qiáng)對本部門員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)出入庫的工作流程，真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用作用，使貨物發(fā)揮順暢的物流周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才，使倉庫管理工作得到有效提升。積極配合采購部、銷售部對庫存滯銷品進(jìn)行整改，避免原材料浪費(fèi)，節(jié)約原材料，對部分滯銷品進(jìn)行處理，改善倉庫物品和堆放點(diǎn)的短缺情況，提供生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶轉(zhuǎn)運(yùn)提供合理空間。

3、對成套瓶在庫位的擺放進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更整齊，盤點(diǎn)更方便，實(shí)現(xiàn)倉庫可視化管理.

倉庫安全工作總結(jié) 篇7

回顧過去的這一年，在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于庫房的管理，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻務(wù)必應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，不僅僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，在工作里，我學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會有所收獲！作為一名“倉管員”我十分清楚崗位職責(zé)，在新學(xué)期之際，將20XX年工作具體總結(jié)如下：

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫各種物品及配件同，入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作；

2.做到每月對倉庫定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)材料相符；

3.做好物品材料進(jìn)出倉，正確記載材料進(jìn)出，對倉庫進(jìn)行不定期檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)；

4.做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作；

5.在工作中能夠嚴(yán)格要求，做好倉庫的入出庫作業(yè)、日常保管、倉庫清理工作、把好庫存數(shù)量管理、防止不必要損耗發(fā)生、有效利用庫存區(qū)面積。

工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決問題，這是我還有所欠缺，也是務(wù)必改變的地方。總之一年來干了一些工作，取得一些成績，成績只能代表過去，更多的是不足，期望在接下來的工作中，彌補(bǔ)不足，請大家多批評指正。

倉庫安全工作總結(jié) 篇8

為深入貫徹落實(shí)主席關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、重要指示批示精神，深刻汲取全市近期連續(xù)發(fā)生生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)批示精神和市委安全生產(chǎn)工作視頻會議部署，根據(jù)《中共壽縣縣委辦公室壽縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(辦〔_____〕32號)文件精神，三覺鎮(zhèn)在轄區(qū)范圍內(nèi)深入開展了為期一個月的安全隱患專項(xiàng)排查整治工作，現(xiàn)將活動總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

為使“隱患大排查、大整治”活動，有條不紊順利開展，成立了以鎮(zhèn)長李華勇任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)王修全任副組長，安全生產(chǎn)成員單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)辦，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動工作，及時召開會議并印發(fā)《壽縣三覺鎮(zhèn)安全生產(chǎn)隱患大排查大整治專項(xiàng)行動實(shí)施方案》。做到常抓不懈，真正把“排查治理隱患”貫穿于各項(xiàng)管理工作的始終，切實(shí)做到了排查到位、措施到位、整治落實(shí)到位。

二、深入企業(yè)，排查事故隱患，組織專項(xiàng)檢查

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署。按照縣安委辦下發(fā)通知的要求，我鎮(zhèn)切實(shí)加強(qiáng)了對本次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專門人員，制定具體活動方案，相繼成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“隱患大排查、大整治”組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開專題會議進(jìn)行動員部署，明確責(zé)任、措施和目標(biāo)，促進(jìn)了“隱患大排查、大整治”各項(xiàng)工作落實(shí)。全鎮(zhèn)上下形成了“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，責(zé)任部門具體抓，企事業(yè)單位全面抓”的良好局面，做到了行動迅速，部署周密，組織有序，措施有力。

(二)按照“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”“齊抓共管”的原則，以安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度為核心，以“問題查找”為導(dǎo)向，以“消除隱患”為目的的安全排查整治工作，杜絕安全較大事故，減少一般事故，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(三)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管，深化安全專項(xiàng)整治。

1.道路交通：嚴(yán)厲查處了機(jī)動車輛超速，貨車、農(nóng)用車違法載人和摩托車不帶頭盔等行為，加強(qiáng)村社道路、事故多發(fā)危險(xiǎn)路段的巡查和監(jiān)控。杜絕在城鎮(zhèn)街道違法停車現(xiàn)象，嚴(yán)禁無證駕車、酒后駕車、疲勞駕車、不適宜駕車的人員駕車。開展道路交通安全宣傳和責(zé)任落實(shí)“五進(jìn)”(進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭)活動，完善道路交通警示標(biāo)識，排查道路較大安全隱患5處，上路執(zhí)法10次，糾正處罰違章違規(guī)行為50人次。強(qiáng)化對車輛行駛狀況的監(jiān)控，確保道路安全。

2.消防及公共安全：以街道、校園周邊場所及機(jī)關(guān)單位為重點(diǎn)開展了火災(zāi)隱患排查整治工作，加強(qiáng)小區(qū)防火工作，細(xì)化小區(qū)防火預(yù)案，特別落實(shí)農(nóng)村院戶防火措施，新增添了消防滅火器20個，消防水泵1臺，加強(qiáng)了防范硬件設(shè)施。

3.危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹：以“打非治?！被顒訛橹黝}，全面開展以查“三違”、查隱患、查培訓(xùn)、查應(yīng)急預(yù)案等為主要內(nèi)容的危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民爆器材安全專項(xiàng)檢查;開展打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹專項(xiàng)活動，嚴(yán)格執(zhí)行煙花爆竹銷售許可和配送制度。

4.建筑及場鎮(zhèn)公用設(shè)施：開展了以預(yù)防高空墜落和“兩防一反”(防坍塌、防觸電和反違章)為重點(diǎn)的建筑施工安全隱患排查活動;加大施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓(xùn);抓好公用設(shè)施的安全監(jiān)管。

5.電力安全：加強(qiáng)了線路的監(jiān)管和使用，嚴(yán)厲打擊和查處私拉亂接行為，涉及農(nóng)網(wǎng)改造的村社要按設(shè)計(jì)施工，規(guī)范操作，特別是農(nóng)村居家內(nèi)的老化線路整改納入整改范圍和考核。

6.食品衛(wèi)生：加強(qiáng)了學(xué)校周邊環(huán)境商店，食品衛(wèi)生的監(jiān)管，農(nóng)村紅白喜事宴席衛(wèi)生的監(jiān)管，并實(shí)行申報(bào)制度，要求凡50人以上的集體用餐必須報(bào)鎮(zhèn)政府和衛(wèi)生院備查，從根本上解決了集體中毒隱患。

7、學(xué)校安全：加強(qiáng)學(xué)校校門值守制度，切實(shí)杜絕與學(xué)校師生無關(guān)的人員進(jìn)入校園。加大食品衛(wèi)生監(jiān)管，健全采購到成品菜的食品安全。加大對學(xué)生安全防范及應(yīng)急自救知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)校教師的師德師教育為重點(diǎn)。

三、主要成效

通過全鎮(zhèn)各村(街)、各有關(guān)部門的共同努力，本次安全隱患大排查大整治專項(xiàng)期間共出動檢查人員55人，聯(lián)合轄區(qū)派出所開展綜合檢查5次，檢查共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患31處，安全隱患立即整改19處，限期整改12處?！半[患大排查、大整治”取得了初步成效：

責(zé)任意識得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。通過活動，鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感明顯增強(qiáng)。主要領(lǐng)導(dǎo)都能夠認(rèn)真履行第一責(zé)任人的責(zé)任，做到重要任務(wù)親自部署，其他領(lǐng)導(dǎo)能夠按照“一崗雙責(zé)”制度，認(rèn)真抓好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作;部門按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，形成了分兵把口，各盡其責(zé)，黨政齊抓共管安全生產(chǎn)的良好局面。

企業(yè)業(yè)主安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。通過活動，政府監(jiān)管和企業(yè)主體責(zé)任進(jìn)一步強(qiáng)化，目標(biāo)更加明確，措施更加有力，工作更加扎實(shí)。一大批企業(yè)建立健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善了安全管理機(jī)構(gòu)，配備了安全管理人員，強(qiáng)化了職工安全培訓(xùn)教育，同時加大安全生產(chǎn)投入，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，自我約束的安全管理機(jī)制初步形成。

全民安全素質(zhì)有了新的提高?；顒油ㄟ^強(qiáng)化教育培訓(xùn)和宣傳，以主席、_總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示批示和國、省安全生產(chǎn)電視電話會議精神為指導(dǎo)，以減少一般事故防范較大事故，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控攻堅(jiān)戰(zhàn)宣傳工作，廣大干部群眾和從業(yè)人員的安全法制意識有了明顯增強(qiáng)?！半[患大排查、大整治”生產(chǎn)經(jīng)營過程中的“三違”現(xiàn)象有所減少，及時消除了檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，群眾參與安全活動的積極性明顯提高。大家不愿抓、不真抓、不會抓、不敢抓安全生產(chǎn)的情況有所減少，主動抓、認(rèn)真抓、會抓善抓的現(xiàn)象明顯增多。

四、存在的問題

1、活動進(jìn)展不平衡。少數(shù)單位對安全工作認(rèn)識不到位，對活動開展重視不夠。

2、安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)脆弱”。一是一些小的安全隱患有待治理;二是安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)重，壓力大。

3、全民安全意識有待進(jìn)一步提高?！半[患大排查、大整治”開展以來，雖然對安全生產(chǎn)宣傳教育做了大量工作，但由于從業(yè)者素質(zhì)參差不齊，仍有相當(dāng)部分群眾的安全意識淡薄，自我保護(hù)和自我防范能力差。

倉庫安全工作總結(jié) 篇9

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。貨物入出時做好記錄。對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。持續(xù)倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)潛力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

倉庫安全工作總結(jié) 篇10

為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會會議內(nèi)容》的要求，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性。全面做好物資倉儲安全管理工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對物資倉儲安全管理工作的重視，推進(jìn)物資倉儲安全管理各項(xiàng)工作。按照《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會議內(nèi)容》要求進(jìn)行物資倉儲安全管理全年工作總結(jié)及工作安排。

一、物資倉儲安全管理目標(biāo)要堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”原則。

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放到各項(xiàng)工作的首位。20xx年物資倉儲安全管理一直堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，為創(chuàng)建無火災(zāi)、無失盜、無蟲鼠霉變，無差錯事故的四無庫房做準(zhǔn)備。結(jié)合實(shí)際來看，20xx年上半年由于物資庫房硬件設(shè)施不齊全，沒有充分做到按照“公司安全管理制度”的標(biāo)準(zhǔn)對物資倉儲進(jìn)行管理。20xx年下半年，我公司加強(qiáng)力度建立兩所庫房，一為冷庫，二為暖庫。我部門依據(jù)國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范和我公司安監(jiān)部安全管理要求對兩個庫房進(jìn)行消防設(shè)施和器材配備以及開展各項(xiàng)安全管理工作。

二、做好物資倉儲安全管理的基礎(chǔ)工作。

堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行xxxx安全情況檢查制度，我部門一直堅(jiān)持每日對所管庫房防火、防盜、防雨、防變質(zhì)措施及安全工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查，重點(diǎn)檢查各類設(shè)備及庫存物資是否處于良好狀態(tài)，對達(dá)不到安全要求的地方，整改，杜絕了庫房火災(zāi)隱患及庫區(qū)物資被盜或變質(zhì)、損害現(xiàn)象的發(fā)生。

防汛期間嚴(yán)陣以待，備齊防汛物資，調(diào)動全部門職工防汛救災(zāi)的積極性，確保人身和國家財(cái)產(chǎn)安全。

20xx年9月初開始，根據(jù)各部門需用計(jì)劃就已對防寒防凍物資進(jìn)行采購，大部分防寒防凍物資及時到貨。

三、建立建全物資倉儲安全管理制度。

根據(jù)我公司安監(jiān)部對物資倉儲管理工作的要求，完善“物資倉儲安全管理標(biāo)準(zhǔn)”，認(rèn)真落實(shí)對物資庫房的防火、防盜、防寒防凍、防蟲鼠變等工作。

四、物資倉儲安全管理工作中的不足

（一）由于現(xiàn)有庫房利用空間有限，物資無法做到分類保管，易燃易爆物品及重要物資的存放存在著隱患。

我公司現(xiàn)有四所可利用庫房，其中一所設(shè)在辦公區(qū)，主要存放運(yùn)行用柴油，此庫房為臨時用柴油庫。三所庫房都設(shè)在廠房區(qū)域，輸煤皮帶一段底庫房面積xx㎡，被設(shè)為“冷庫”?，F(xiàn)存放各類基

建期剩余物資，同時也存放油漆類、油類產(chǎn)品、標(biāo)氣、小型設(shè)備、閥門等。第二個庫房設(shè)在C_2皮帶底庫房面積49。3㎡，現(xiàn)存放新到貨的各類物資。第三個庫房是新建彩鋼板庫，總共247。25㎡，可利用空間149。97㎡，被設(shè)為“暖庫”。此庫房由于硬件設(shè)施不齊全，部分物資沒有按照安全管理要求存儲擺放。更有現(xiàn)場安裝不具備條件，庫房存放新到貨大型設(shè)備及材料，替設(shè)備安裝廠家代保管等情況。

臨時柴油庫設(shè)在辦公區(qū)嚴(yán)重存在安全性問題。由于辦公區(qū)與生活區(qū)都設(shè)在一起，嚴(yán)重影響生活區(qū)安全，其次，外來單位人員出入更為頻繁，對我公司的區(qū)域布置沒有明確了解，所以柴油應(yīng)更換存儲位置，應(yīng)單獨(dú)建立油庫。另三所庫房本身設(shè)在廠房區(qū)域就已經(jīng)存在著一定的安全隱患。現(xiàn)場安全與物資倉儲安全嚴(yán)重相互制約，倉儲庫房的安全直接影響現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時，現(xiàn)場施工與生產(chǎn)也影響著物資倉儲安全的管理，無法更好的做到完整的防火防盜工作。佳木斯恒泰代保管露天庫更存在著嚴(yán)重的防盜問題，對于露天庫更應(yīng)該強(qiáng)化防盜工作。

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