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采購(gòu)工作總結(jié)(精華九篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-02-17

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采購(gòu)工作總結(jié)(篇1)

1、影響價(jià)格的首要因素是供應(yīng)商,但絕不是價(jià)格越低的供應(yīng)商越好。在達(dá)到生產(chǎn)要求的前提下,選擇規(guī)模較大、價(jià)格較穩(wěn)定的供應(yīng)商為先。因?yàn)樾∽鞣辉诋a(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善,而且隨著原料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致物料價(jià)格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長(zhǎng),選擇規(guī)模小的供應(yīng)商則一定要跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)。

2、其次作為采購(gòu)一定要了解物料的價(jià)格并且與供應(yīng)商議價(jià)。如向xx自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)刀片刀架,在最近一次總價(jià)為1800的物料采購(gòu)中議價(jià)至1500,這就說(shuō)明在最初的采購(gòu)中由于某些原因沒(méi)有議過(guò)價(jià),那就會(huì)導(dǎo)致成本的多支出。

3、物料的選擇,在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)省很大的支出。如貼片機(jī)保養(yǎng)油,原先采購(gòu)日本進(jìn)口產(chǎn)品NSK70ml裝,單價(jià)350,一月用量一支,后經(jīng)過(guò)多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15KG裝,單價(jià)300,以同樣的用量可用200次/年。再如磁鋼,在滿(mǎn)足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片,同樣可以節(jié)省近一半的成本。故選擇合適的物料對(duì)成本支出影響非常大。

由此可見(jiàn),選擇合適的供應(yīng)商尤其重要。一旦供應(yīng)商選擇不當(dāng)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問(wèn)題,從而使企業(yè)處于被動(dòng)。其次是與供應(yīng)商之間的銜接,以704黑膠為例,經(jīng)過(guò)多方比較,滿(mǎn)足生產(chǎn)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但由于只刪選出一個(gè)供應(yīng)商,而生產(chǎn)部也沒(méi)有明確給出物料的固化要求,導(dǎo)致與供應(yīng)商多次交涉打樣。這也是采購(gòu)與生產(chǎn)部、供應(yīng)商之間沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)好。

針對(duì)以上出現(xiàn)的種種弊端,在20xx年作為采購(gòu)急需要做的是:

1、尋找合適的供應(yīng)商,采購(gòu)量大的以大廠家或者成長(zhǎng)型小廠家、至少2個(gè)及以上供應(yīng)商供貨為標(biāo)準(zhǔn)。

2、完善內(nèi)外部溝通,尤其是新物料的采購(gòu),與企業(yè)內(nèi)部(技術(shù)部)要做好銜接,與供應(yīng)商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量、交期、價(jià)格、付款等環(huán)節(jié)。

3、加速自身成長(zhǎng),主要指加深對(duì)物料的了解(包括物料的制作工藝、原料成本),完善企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作,提高自身能力與素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。

對(duì)于企業(yè),希望能對(duì)采購(gòu)量較大、生產(chǎn)較容易的物料立項(xiàng)(比如塑料件年用量180萬(wàn)以上、標(biāo)貼年用量80萬(wàn)以上),立項(xiàng)是為了更多地節(jié)約成本、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時(shí),自身能夠跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)!

采購(gòu)工作總結(jié)(篇2)

一、藥品采購(gòu)和使用制度建立以及執(zhí)行情況

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視采工作,專(zhuān)門(mén)建立了藥事管理科,使其作為職能科室負(fù)責(zé)藥品準(zhǔn)入、采購(gòu)、使用、監(jiān)督和管理工作,建立了《xx醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)遴選辦法》等管理制度。遵循“公開(kāi)、公平、公正”和滿(mǎn)足臨床需要,加強(qiáng)管理,確保國(guó)家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則,嚴(yán)格按照藥事管理科與藥物治療學(xué)委員會(huì)集體審定的程序,在省集中采購(gòu)中標(biāo)(入圍)藥品目錄范圍內(nèi),確定了我院“藥品采購(gòu)使用目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)等。藥劑科按照該采購(gòu)目錄,在藥事管理科和藥物治療學(xué)委員會(huì)及醫(yī)院監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督下,落實(shí)上采購(gòu)各項(xiàng)工作,并將此項(xiàng)工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當(dāng)中。

2、認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格,隨時(shí)與上價(jià)格比對(duì),從而保證不高于中標(biāo)價(jià)格采購(gòu)藥品。我院部分藥品根據(jù)“就低不就高”的原則,在執(zhí)行采之前實(shí)際采購(gòu)價(jià)低于中標(biāo)價(jià)的,仍執(zhí)行實(shí)際采購(gòu)價(jià)。按實(shí)際采購(gòu)價(jià)購(gòu)進(jìn)的品種,以實(shí)際采購(gòu)價(jià)為基礎(chǔ),按照物價(jià)部門(mén)藥品加成的有關(guān)政策要求,確定零售價(jià)。

3、為及時(shí)準(zhǔn)確的做好采工作,我院加強(qiáng)了上采購(gòu)操作系統(tǒng)的建設(shè),明確專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)上采購(gòu),嚴(yán)格權(quán)限管理,配備專(zhuān)用計(jì)算機(jī),使之達(dá)到上采購(gòu)系統(tǒng)的絡(luò)運(yùn)行條件。相關(guān)崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)操作手冊(cè),嚴(yán)格密碼、口令管理,確保了采購(gòu)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和上采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

4、我院在藥品集中采購(gòu)交易平臺(tái)認(rèn)真勾選藥品采購(gòu)目錄和配送企業(yè),嚴(yán)格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購(gòu)銷(xiāo)合同,明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、回款時(shí)間、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容,認(rèn)真履行合同約定義務(wù),禁止合同外采購(gòu)行為,合同采購(gòu)率在95%以上。

5、認(rèn)真做好藥品驗(yàn)收工作,及時(shí)登陸采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行入庫(kù)確認(rèn)。嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān),拒絕接收與采購(gòu)使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴(yán)格審核藥品采購(gòu)發(fā)票和隨貨同行等票據(jù),防止標(biāo)外采購(gòu)、違價(jià)采購(gòu)或從非規(guī)定渠道采購(gòu)藥品。

6、按照藥品上集中采購(gòu)工作的有關(guān)要求,采取藥品保管員及采購(gòu)負(fù)責(zé)人申報(bào),由藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)審批季度

采購(gòu)計(jì)劃,藥劑科負(fù)責(zé)人審核、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)主任審批月采購(gòu)計(jì)劃等逐級(jí)申報(bào)措施,做好藥品上采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收、付款、使用等各項(xiàng)工作,規(guī)范采購(gòu)行為。對(duì)采購(gòu)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)咨詢(xún)上級(jí)主管部門(mén)并認(rèn)真分析、協(xié)調(diào)解決。

二、藥品上集中采購(gòu)工作情況

按照省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于基本藥物實(shí)行上集中采購(gòu)的要求,我院于xx年10月起就啟動(dòng)了藥品上集中采購(gòu)工作。至xx年10月份,除一類(lèi)、放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中采購(gòu)供應(yīng)目錄,執(zhí)行上集中采購(gòu)。采購(gòu)金額及實(shí)際入庫(kù)率從開(kāi)始就領(lǐng)先于其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)。統(tǒng)計(jì)我院xx年01月01日至xx年11月20日藥品入庫(kù)金額情況顯示,我院上采購(gòu)金額占實(shí)際采購(gòu)金額x%。(實(shí)際采購(gòu)金額為x萬(wàn)元)。

三、國(guó)家基本藥物配備和使用情況

我院認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度。為落實(shí)醫(yī)改政策和滿(mǎn)足醫(yī)保、農(nóng)合病人的需求,基本藥物的配備與宣傳工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。制定了基本藥物遴選使用制度,編寫(xiě)了醫(yī)院基本藥物處方集,鼓勵(lì)和指導(dǎo)臨床醫(yī)師合理使用國(guó)家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達(dá)%,基本藥物采購(gòu)、銷(xiāo)售金額占醫(yī)院全部藥品采購(gòu)、銷(xiāo)售金額的23%。

四、上藥品集中采購(gòu)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

雖然我院藥品上采購(gòu)工作取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),但仍然存在一些具體問(wèn)題。

備案采購(gòu)工作落實(shí)情況還不到位,①有部分藥品未列入集中采購(gòu)有效采購(gòu)藥品目錄中,基本屬于臨床必備常用藥品,用于臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥,如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液(Ⅰ)、乙烯雌酚等,②還有一些上不明原因消失的品種、生產(chǎn)企業(yè)和配送商均無(wú)法按中標(biāo)價(jià)格配送的藥品、市場(chǎng)緊缺中標(biāo)企業(yè)不能及時(shí)配送的藥品,如慶大霉素、復(fù)方甘草片、尿激酶、魚(yú)精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等,以上這些情況應(yīng)在備案后方能采購(gòu),但我們沒(méi)有完全落實(shí)到位。

60天還款沒(méi)有落實(shí)到位。盡管我們能按時(shí)還款,但還款期超過(guò)了60天。

在今后的藥品采中,我們將嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定,繼續(xù)規(guī)范藥品采購(gòu)行為,切實(shí)加強(qiáng)藥品集中采購(gòu)管理,完成好各項(xiàng)采工作。

采購(gòu)工作總結(jié)(篇3)

采購(gòu)工作遇到問(wèn)題,體現(xiàn)在采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存,往往剛解決了上一筆,下一筆又有上一筆內(nèi)容,為不影響工程進(jìn)度,只有再安排車(chē)輛、人力重復(fù)采購(gòu),成本增加,工作量加大。影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序,不斷提高效率。

關(guān)于采購(gòu)周期,我公司目前是按習(xí)慣操作,有很大的隨意性,還沒(méi)有一個(gè)成文的采購(gòu)周期方面的文件規(guī)定,這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。只有這樣才能不會(huì)因?yàn)椴牧喜坏轿欢绊懯┕さ墓こ踢M(jìn)度。

關(guān)于供應(yīng)商檔案管理,應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)行存檔,并復(fù)印留底;建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作。同時(shí)要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實(shí)力、進(jìn)度、質(zhì)量及售后等。

在今后的作當(dāng)中,應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法,管理經(jīng)驗(yàn)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。

積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到說(shuō)實(shí)話(huà),辦實(shí)事,求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓展知識(shí)面,盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)。準(zhǔn)確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng),熟悉談判技巧,合理使用資金,確保采購(gòu)的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品,為公司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量。

采購(gòu)工作總結(jié)(篇4)

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此重要的位置,給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我從對(duì)采購(gòu)一無(wú)所明白認(rèn)識(shí)更多的人與事,接觸更多的新鮮事物,學(xué)到了一些新知識(shí),增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下,經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購(gòu),也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白,還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,繼續(xù)去完善的,繼續(xù)去提高的,在這一年里,我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事,但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想,用頭腦去思考,用行動(dòng)去做事。我每一天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié),更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提升綜合素質(zhì),找到更好的方式方法去迎接新年的到來(lái)。

我們主要采購(gòu)的供貨商來(lái)自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,關(guān)系到采購(gòu)成本的高低,直接影響到整體效益的快慢,藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī),起著至關(guān)重要的作用,我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu)員,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解,深知做采購(gòu)的,要了解各藥品信息的重要性,為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好,價(jià)格低廉,今后我要做好每一項(xiàng)工作,要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購(gòu),深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話(huà)報(bào)計(jì)劃,那么簡(jiǎn)單的事,公司此刻的采購(gòu)數(shù)量是以開(kāi)票處訂的數(shù)量為準(zhǔn),個(gè)人認(rèn)為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié),把客戶(hù)所需要的信息反饋給采購(gòu)部、我們采購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解,在采購(gòu)超多數(shù)量的狀況下,我們要采取價(jià)格策略,與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系,盡量降低藥品的成本,為了滿(mǎn)足我們所需的庫(kù)存,滿(mǎn)足質(zhì)管部要求,還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素,反饋給供貨商,并與供貨商到達(dá)共識(shí),共同解決質(zhì)量問(wèn)題,做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,貨比多家,我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精髓,這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐,是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn),改善工作方法,提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)

價(jià)廉”降低成本。我主要從以下方面去做:

1、認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃,貨比多家,做好內(nèi)勤工作,多多與各部門(mén)的人員溝通,每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表,做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部,并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶(hù)需求!

2、報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí),要授集好信息,及時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通,并快速備貨,還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

3、采購(gòu)不同品種,要靈活運(yùn)用不同的方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以到達(dá)降低成本的最終目的。

4、對(duì)已知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種,要盡快的調(diào)查原因,根據(jù)市場(chǎng),和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)商討就應(yīng)漲到什么價(jià),對(duì)于銷(xiāo)售部反饋如是客戶(hù)已訂品種,銷(xiāo)售部要帶給大概價(jià)格,采購(gòu)部根據(jù)各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調(diào)整。

5、對(duì)于業(yè)務(wù)員帶給的新品種,要注意看月銷(xiāo)量,暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨,要保證庫(kù)存不缺貨,如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析,針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

6、對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù),在第二天早上查看是否入完庫(kù),查清楚原因,以免做重復(fù)計(jì)劃。

自從進(jìn)入采購(gòu)部以來(lái),讓我更明白總成本的優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。在那里,感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo),今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的,昨日的成績(jī)已成過(guò)去,此刻重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間,珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),改善工作的方式方法,全面提高綜合素質(zhì),更完美地完成新一年的采購(gòu)工作。

酒店采購(gòu)工作總結(jié) 4

1、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),做到及時(shí)、適用,合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符,報(bào)帳及時(shí)。

2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情,按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家,擇優(yōu)采購(gòu)。注重收集市場(chǎng)信息,及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購(gòu)順序,對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。

3、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),物資選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣,購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作,有責(zé)任提供有效的物品保管方法,防止物品保管不妥而受損失。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

1、訂購(gòu)單的下達(dá)。

2、物料交期的控制。

3、材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。

4、查證進(jìn)料的`品質(zhì)和數(shù)量。

5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。

還有下面的

開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系詢(xún)價(jià),比價(jià),議價(jià),且適時(shí),適量,適質(zhì)。適價(jià)購(gòu)進(jìn)公司所需材料

供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管理

依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來(lái)料異常配合采購(gòu)經(jīng)理達(dá)成部門(mén)目標(biāo)

提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶(hù)

提供最新的市場(chǎng)行情并參與采購(gòu)決策

提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購(gòu)成本以最快速度處理品質(zhì)異常

每日訂貨追蹤日?qǐng)?bào)表之制定

跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況依據(jù)SQ下達(dá)PO單

新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及新機(jī)種物料的詢(xún)價(jià),議價(jià),比價(jià)

1)作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈(zèng)品、宴會(huì),違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2)采購(gòu)人員必須了解本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),避免采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3)采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí),慎重選擇商品,建立商品組織,控制商品結(jié)構(gòu),清除滯銷(xiāo)商品,經(jīng)常引進(jìn)新商品,維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。

4)控制毛利,盡量達(dá)到目標(biāo)毛利;創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī),完成目標(biāo)值。

5)采購(gòu)人員必須考慮新商品的陳列問(wèn)題,對(duì)正常陳列的商品要畫(huà)出商品陳列圖(MODULER),促銷(xiāo)商品應(yīng)注明其陳列方式。

6)采購(gòu)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化,掌握市場(chǎng)信息。

7)采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化,及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫(kù)存。

8)采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入賣(mài)場(chǎng),了解商情、客情,以期創(chuàng)造最佳的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

9)采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道,尋找充足的貨源,避免脫銷(xiāo)。

10)采購(gòu)人員必須適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品。

11)采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查,掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷(xiāo)手段等。并采取相應(yīng)對(duì)策。

12)采購(gòu)人員應(yīng)定期收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù),分析銷(xiāo)售狀況,并及時(shí)做出整改措施。

13)采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷(xiāo)計(jì)劃,并策劃實(shí)施。

14)采購(gòu)應(yīng)了解商品特性,并突顯其特性。

采購(gòu)工作總結(jié)(篇5)

結(jié)構(gòu)采購(gòu)主管工作總結(jié)


作為結(jié)構(gòu)采購(gòu)主管,我在過(guò)去的一段時(shí)間里積極努力地履行職責(zé),取得了一定的成績(jī)。在這篇工作總結(jié)中,我將詳細(xì)回顧并分享我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),希望對(duì)將來(lái)的工作有所幫助。


一、工作職責(zé)和目標(biāo)


作為結(jié)構(gòu)采購(gòu)主管,我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司結(jié)構(gòu)材料和設(shè)備的采購(gòu)。為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),我將重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面:


1. 供應(yīng)商管理:建立并維護(hù)與合適的供應(yīng)商關(guān)系,確保獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)盡可能地降低成本。


2. 預(yù)算控制:仔細(xì)分析結(jié)構(gòu)采購(gòu)的預(yù)算,并根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行合理的安排和管理。努力尋找與公司目標(biāo)相符合的產(chǎn)品和服務(wù),以實(shí)現(xiàn)最佳性?xún)r(jià)比。


3. 團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)采購(gòu)團(tuán)隊(duì),確保他們具備必要的技能和知識(shí),同時(shí)提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和相互合作,以提高工作效率和質(zhì)量。


二、取得的成績(jī)


在過(guò)去的一段時(shí)間里,我充分發(fā)揮了我的職責(zé)和能力,取得了一些重要的成績(jī)和進(jìn)展。以下是我取得的幾個(gè)方面的成績(jī):


1. 供應(yīng)商關(guān)系:通過(guò)積極參與供應(yīng)商管理,我成功建立了一批合適的供應(yīng)商,并與他們建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。供應(yīng)商出色的產(chǎn)品和服務(wù),不僅有助于公司的發(fā)展,也為結(jié)構(gòu)采購(gòu)部門(mén)贏得了良好的聲譽(yù)。


2. 預(yù)算控制:通過(guò)仔細(xì)的預(yù)算分析和合理的安排,我成功地實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)采購(gòu)的預(yù)算目標(biāo)。盡管市場(chǎng)變化和價(jià)格上漲的壓力不斷增加,但我能夠保持成本的合理控制,并為公司節(jié)約了一定數(shù)量的資金。


3. 團(tuán)隊(duì)合作:通過(guò)建立一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的結(jié)構(gòu)采購(gòu)團(tuán)隊(duì),我促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn),我不僅提高了團(tuán)隊(duì)成員的技能水平,也增強(qiáng)了他們的團(tuán)隊(duì)合作精神。


三、面臨的挑戰(zhàn)和教訓(xùn)


在工作中,我也面臨了一些挑戰(zhàn)和教訓(xùn),這些經(jīng)歷使我更加成熟和有能力應(yīng)對(duì)未來(lái)的工作。


1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理:在一次采購(gòu)過(guò)程中,一家供應(yīng)商突然遇到了困難,導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)供貨。這給公司的工程進(jìn)度帶來(lái)了嚴(yán)重影響。我意識(shí)到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,并加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和監(jiān)測(cè),以減少這種風(fēng)險(xiǎn)。


2. 快速變化的市場(chǎng)需求:市場(chǎng)需求的快速變化對(duì)結(jié)構(gòu)采購(gòu)的工作提出了新的需求和挑戰(zhàn)。我學(xué)會(huì)了靈活適應(yīng)市場(chǎng)的變化,并及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,以滿(mǎn)足公司的需求。


3. 團(tuán)隊(duì)管理:團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在過(guò)去的一段時(shí)間里,我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者需要更好的溝通和傾聽(tīng)技巧,以更好地管理團(tuán)隊(duì)。我將更加注重與團(tuán)隊(duì)成員的交流和互動(dòng),以建立更牢固的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。


四、改進(jìn)和展望


在未來(lái)的工作中,我將努力改進(jìn)并實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的目標(biāo):


1. 提高供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能力:通過(guò)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和監(jiān)測(cè),建立一個(gè)更可靠和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,以減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。


2. 持續(xù)學(xué)習(xí)和提高:結(jié)構(gòu)采購(gòu)是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域。我將持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和公司的需求。


3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作:通過(guò)加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的交流和互動(dòng),我將進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力,以更好地管理團(tuán)隊(duì)并提高工作效率。


在過(guò)去的工作中,我充分發(fā)揮了我的職責(zé)和能力,取得了一些重要的成績(jī)。同時(shí),我也面臨了一些挑戰(zhàn)和教訓(xùn),這些經(jīng)驗(yàn)使我更加堅(jiān)定地面對(duì)未來(lái)的工作。在未來(lái)的工作中,我將努力改進(jìn)和提高自己,更好地履行我的職責(zé),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)工作總結(jié)(篇6)

五金采購(gòu)工作總結(jié)


一、


五金采購(gòu)工作是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一環(huán),它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng),對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。在過(guò)去的一段時(shí)間里,我負(fù)責(zé)了公司的五金采購(gòu)工作,并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本文中,我將詳細(xì)總結(jié)這段時(shí)間的五金采購(gòu)工作,其中包括我所做的工作、遇到的挑戰(zhàn)以及取得的成績(jī)等。


二、工作內(nèi)容


在這段時(shí)間里,我主要負(fù)責(zé)公司的五金采購(gòu)工作。我的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:


1. 供應(yīng)商選擇和評(píng)估:我首先與潛在的供應(yīng)商進(jìn)行了詳細(xì)的溝通和了解,了解他們的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)等情況。然后,我對(duì)他們進(jìn)行了嚴(yán)格的評(píng)估和篩選,選擇出了一些可靠的供應(yīng)商。


2. 價(jià)格談判:在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí),我始終堅(jiān)持以公司利益為出發(fā)點(diǎn),爭(zhēng)取盡可能優(yōu)惠的價(jià)格。通過(guò)與供應(yīng)商的多次協(xié)商,我成功地降低了一些產(chǎn)品的采購(gòu)成本,為公司節(jié)約了一筆可觀的費(fèi)用。


3. 合同簽訂和跟蹤:在與供應(yīng)商達(dá)成采購(gòu)協(xié)議后,我及時(shí)與他們簽訂了合同,并跟蹤合同履行過(guò)程,確保供應(yīng)商按時(shí)按量地供貨。同時(shí),我還與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,為公司確保了供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性。


4. 產(chǎn)品質(zhì)量控制:隨著公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大,我在五金采購(gòu)過(guò)程中越來(lái)越重視產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要性。我與供應(yīng)商建立了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量把控,確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量要求。


三、遇到的挑戰(zhàn)


在五金采購(gòu)工作中,我也遇到了一些挑戰(zhàn)。其中最主要的挑戰(zhàn)有以下幾個(gè)方面:


1. 供應(yīng)商選擇困難:由于市場(chǎng)上供應(yīng)商眾多,選擇一個(gè)可靠的供應(yīng)商并不容易。我花了很多時(shí)間和精力與不同的供應(yīng)商進(jìn)行了接觸和了解,最終找到了一些合適的供應(yīng)商。


2. 價(jià)格談判困難:有些供應(yīng)商在價(jià)格談判中表現(xiàn)得非常強(qiáng)硬,讓我感到很有壓力。我通過(guò)與他們多次的協(xié)商,最終成功地爭(zhēng)取到了較為優(yōu)惠的價(jià)格。


3. 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題:在采購(gòu)過(guò)程中,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,這給我?guī)?lái)了一定的困擾。為了解決這個(gè)問(wèn)題,我與供應(yīng)商加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的溝通和協(xié)調(diào),并嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量,最終成功地提高了產(chǎn)品質(zhì)量。


四、取得的成績(jī)


在這段時(shí)間里,我在五金采購(gòu)工作中取得了一系列的成績(jī)。主要包括以下幾個(gè)方面:


1. 成本節(jié)約:通過(guò)與供應(yīng)商的多次協(xié)商和談判,我成功地降低了一些產(chǎn)品的采購(gòu)成本,為公司節(jié)約了一筆可觀的費(fèi)用。


2. 供應(yīng)穩(wěn)定:我與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,確保了產(chǎn)品的供應(yīng)穩(wěn)定性。這對(duì)公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)起到了很大的保障作用。


3. 產(chǎn)品質(zhì)量提升:通過(guò)與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通和把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量,我成功地提高了所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量水平,為公司贏得了更多的客戶(hù)信賴(lài)和好評(píng)。


四、總結(jié)與展望


在這段時(shí)間里,我對(duì)五金采購(gòu)工作有了更深入的了解,在實(shí)踐中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)與供應(yīng)商的密切合作和溝通,我取得了一系列的成績(jī),為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。


同時(shí)我也意識(shí)到五金采購(gòu)工作依然存在一些不足之處,例如供應(yīng)商選擇過(guò)程中存在一定的難度,產(chǎn)品質(zhì)量把控需要更加嚴(yán)格等。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和完善自己的五金采購(gòu)技能,不斷提高工作的效率和質(zhì)量。


五金采購(gòu)工作是一項(xiàng)綜合性的工作,需要對(duì)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈有全面、深入的了解,同時(shí)也需要具備一定的溝通和談判技巧。我相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我會(huì)在五金采購(gòu)工作中取得更大的成就,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)工作總結(jié)(篇7)

在保證菜肴質(zhì)量的情況下,降低成本,讓利顧客,始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)。作為廚師長(zhǎng),我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如:掌握庫(kù)存狀況,堅(jiān)訣執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則,把存貨時(shí)間較長(zhǎng)的原料盡快銷(xiāo)售出去;研制無(wú)成本菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價(jià),每日估算所用原料的價(jià)值,這樣就把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上,使所有廚房員工都關(guān)心成本,從而達(dá)到效益化。

綜上所述,在本年度,通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力,我們?cè)趶N房經(jīng)營(yíng)管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績(jī)。當(dāng)然,我們也還存在不足,比如,受甲流和金融危機(jī)的影響,消費(fèi)者就餐的品味與檔次下降,這使我們的年收入受到一定程度的影響。但面對(duì)不可抗力,我們需研制更加物美價(jià)廉的佳肴來(lái)招攬顧客,程度的增加年收入,從而達(dá)到轉(zhuǎn)危為機(jī)的良好效果。從這個(gè)事件上,我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后,我一定會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新,烹飪更精美的菜肴。

采購(gòu)工作總結(jié)(篇8)

閥門(mén)采購(gòu)銷(xiāo)售工作總結(jié)


一、工作概述


閥門(mén)是工業(yè)領(lǐng)域中重要的流體控制設(shè)備,廣泛應(yīng)用于石化、電力、冶金、醫(yī)藥、煤炭等行業(yè)。作為閥門(mén)行業(yè)的采購(gòu)銷(xiāo)售人員,我們的工作職責(zé)是根據(jù)市場(chǎng)需求,及時(shí)高效地進(jìn)行采購(gòu)和銷(xiāo)售閥門(mén)產(chǎn)品,以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。


二、采購(gòu)工作總結(jié)


1. 市場(chǎng)調(diào)研:及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),掌握閥門(mén)行業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)情況。通過(guò)與供應(yīng)商的交流和參觀產(chǎn)品展會(huì)等方式,積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)和數(shù)據(jù),以便更好地指導(dǎo)采購(gòu)工作。


2. 供應(yīng)商選擇:根據(jù)市場(chǎng)需求和公司要求,尋找合適的供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商需要考慮其產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素,并與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系,確保供貨的及時(shí)性和穩(wěn)定性。


3. 產(chǎn)品采購(gòu):根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和客戶(hù)需求,進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中需要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、材質(zhì)等要素,并對(duì)采購(gòu)的數(shù)量、價(jià)格和交貨期進(jìn)行合理的協(xié)商,以確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合客戶(hù)需求。


4. 采購(gòu)成本控制:通過(guò)與供應(yīng)商的談判和比價(jià),控制采購(gòu)成本,盡可能節(jié)約公司的經(jīng)費(fèi)。在采購(gòu)過(guò)程中需要注意采購(gòu)儲(chǔ)備品,以應(yīng)對(duì)急需情況,并減少因供應(yīng)鏈中斷引起的生產(chǎn)停滯。


三、銷(xiāo)售工作總結(jié)


1. 市場(chǎng)開(kāi)拓:積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作,確定目標(biāo)客戶(hù)群體,并建立行業(yè)、企業(yè)及個(gè)人的客戶(hù)檔案。通過(guò)電話(huà)、郵件、業(yè)務(wù)拜訪等方式與客戶(hù)進(jìn)行溝通,了解客戶(hù)需求,進(jìn)行產(chǎn)品推廣。


2. 銷(xiāo)售計(jì)劃制定:根據(jù)市場(chǎng)需求和公司要求,制定銷(xiāo)售計(jì)劃。根據(jù)客戶(hù)類(lèi)型和需求,確定銷(xiāo)售目標(biāo),明確銷(xiāo)售策略和推廣計(jì)劃。同時(shí),制定銷(xiāo)售預(yù)算,合理分配銷(xiāo)售資源。


3. 銷(xiāo)售技巧和服務(wù):通過(guò)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售技巧,向客戶(hù)介紹產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),提供合適的解決方案。在銷(xiāo)售過(guò)程中,及時(shí)反饋客戶(hù)的問(wèn)題和需求,并提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),以增加客戶(hù)滿(mǎn)意度。


4. 銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況分析:定期對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估,總結(jié)銷(xiāo)售的成績(jī)和不足之處,通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和市場(chǎng)反饋,提出改進(jìn)銷(xiāo)售策略和推廣方法的建議,以達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)。


四、工作心得體會(huì)


1. 持續(xù)學(xué)習(xí)和提高:閥門(mén)采購(gòu)銷(xiāo)售工作需要不斷學(xué)習(xí)和更新產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)信息和銷(xiāo)售技巧。只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,才能不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和銷(xiāo)售能力。


2. 與人合作:閥門(mén)采購(gòu)銷(xiāo)售涉及到與供應(yīng)商和客戶(hù)的合作。良好的合作關(guān)系能夠提高工作效率和滿(mǎn)足客戶(hù)需求。在合作過(guò)程中,要注重溝通和理解,解決問(wèn)題與困難。


3. 注重產(chǎn)品質(zhì)量:閥門(mén)作為流體控制設(shè)備,質(zhì)量是最重要的因素之一。我們要選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)商,確保所采購(gòu)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)的要求。


4. 提高服務(wù)質(zhì)量:售后服務(wù)是銷(xiāo)售過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。我們要不斷提高服務(wù)質(zhì)量,保持與客戶(hù)的溝通和反饋,及時(shí)解決客戶(hù)的問(wèn)題和需求,提供更好的售后支持。


以上是對(duì)閥門(mén)采購(gòu)銷(xiāo)售工作的總結(jié)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,我們相信閥門(mén)采購(gòu)銷(xiāo)售工作將為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,在市場(chǎng)中占據(jù)更好的競(jìng)爭(zhēng)地位。

采購(gòu)工作總結(jié)(篇9)

一、個(gè)人成長(zhǎng)方面:

同事的關(guān)系,還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待,及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。

2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃,目標(biāo)才清晰,以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中,我每天都整理工作日志,記錄下我要做的事情,然后再總結(jié)一下完成狀況,日志看似平常,但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話(huà),對(duì)這句話(huà)并沒(méi)有給我多說(shuō)什么,但在工作當(dāng)中我深有體會(huì),初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容,這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,我可以直接套用以前的合同范本,這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在,不要總是期盼別人告訴你怎么去做,應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做,留心別人怎么做。

市場(chǎng)情況,讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向,使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。

質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然,這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿(mǎn)足的要求。進(jìn)入,我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念,在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),要求我們以滿(mǎn)足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩,任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人,是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn),但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。

二、工作方面:

自入職以來(lái),在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,在部門(mén)同事的言傳身教下,我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢(xún)開(kāi)始,到下訂單,收貨入庫(kù)等工作都很快上手。

要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn),我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià),不管采購(gòu)任何一種物料,在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí),做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝?,F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì),作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息,地域差別等。只有了解了市場(chǎng),才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位,為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要,特別像我一樣,剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō),尤為重要。八月份公司###項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了,這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開(kāi)始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況,等訂單下了以后,問(wèn)題才從供應(yīng)商處反饋到我這里,我即使和已調(diào)任其他部門(mén)的前任同事溝通,才逐漸解決了這些問(wèn)題。沒(méi)了解清楚我就做出了決定,后果是非常嚴(yán)重的,所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要,只有在有把握的情況下才做決定,才不會(huì)造成損失。

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了,就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問(wèn)題,有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,但對(duì)我們來(lái)說(shuō),不能夠以點(diǎn)蓋面,特別是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō),任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情,使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。

時(shí)間一晃而過(guò),過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。

20xx年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:

一、完成工作方面:

按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén),為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本,通過(guò)尋找多方供方,做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì):

采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督,有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過(guò)程中,采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的`價(jià)格信息管理,提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué),下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作上的小要求:

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足:

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,但是由于采購(gòu)部的疏忽,給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn),今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,在設(shè)備進(jìn)廠前,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化,要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善,對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,自身所清楚的問(wèn)題,我們會(huì)一一的克服,有什么做得不對(duì)或不到位的,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進(jìn)步得更快。

五、20xx年的工作計(jì)劃:

控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在工本中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

議價(jià),了解市場(chǎng)價(jià)格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi),制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,做好相應(yīng)的存貨,購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。

5、配合倉(cāng)庫(kù),掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,了解銷(xiāo)售的情況,使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,并上報(bào)上級(jí)處理。

6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,使之盡快熟悉工作。

在管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的效率,同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

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