最新項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字

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項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字 篇1

20XX年我做的最重大的決定就是放棄原公司產(chǎn)品經(jīng)理一職，去一家新公司做項(xiàng)目經(jīng)理。這是一次大膽的決定，也是我的人生一次新的嘗試。

這比我當(dāng)初從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變更大，也更加有挑戰(zhàn)。對(duì)于我自己同樣是意義非凡。

從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，我從一名純技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說(shuō)也是一個(gè)不小的轉(zhuǎn)變，但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)也跟技術(shù)關(guān)聯(lián)系非常的大。是在技術(shù)層面上再加以產(chǎn)品的把控，需要以技術(shù)的角度，業(yè)務(wù)的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。與客戶和市場(chǎng)的接觸還不是那么多。但是確實(shí)在做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團(tuán)隊(duì)，我自己的開發(fā)人員和測(cè)試人員，還有項(xiàng)目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領(lǐng)導(dǎo)的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。不過老公司的狀況確實(shí)讓人很是擔(dān)憂。員工的流失，特別是資深老員工，老上級(jí)，老伙伴的相繼離去，給自己不小的沖擊，再加之越是往上走，越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題，繼而對(duì)公司越來(lái)越?jīng)]有信心，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚，但想起為公司奉獻(xiàn)的6年，面的范文參考寫作網(wǎng)站有覺得我已問心無(wú)愧了。

在說(shuō)說(shuō)新公司把，新公司項(xiàng)目經(jīng)理一職，是純做項(xiàng)目管理，這可以算是我從業(yè)以來(lái)做的的轉(zhuǎn)變，由一個(gè)純技術(shù)人員，或者技術(shù)相關(guān)性很大的人員，轉(zhuǎn)變?yōu)榧児芾硇腿藛T。雖然目前做項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間還不長(zhǎng)，但我已深深的感受到了做項(xiàng)目管理與以前技術(shù)管理的不同。大量的客戶溝通，大量的文檔，PPT，大量的需求調(diào)研。產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析規(guī)劃。項(xiàng)目分析計(jì)劃。還有不同的項(xiàng)目管理方法。公司項(xiàng)目管理流程等等。很多對(duì)于我來(lái)說(shuō)可能都是全新的內(nèi)容。但是我還是非常的感興趣，同時(shí)也有信心我能很好的完成我這一次轉(zhuǎn)型。當(dāng)然我也知道前路漫漫，必將會(huì)有很多的困難。但是我一定會(huì)Trymybest.

從今天開始，就是20xx年，新年的第一天，新的一年，新的開始，在這里我與大家共同激勵(lì)。讓我們新的一年為自己美好的未來(lái)，為自己的事業(yè)和家庭奮斗！

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字 篇2

20xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收。

經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程項(xiàng)目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)，

(一)優(yōu)化施工組織方案，提高項(xiàng)目管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探索、研究、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌形象工程

"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，

如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修。

4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識(shí)。要在層層管理上形成施工操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項(xiàng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項(xiàng)目施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅(jiān)持。

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的施工管理中，對(duì)施工部位做周密的計(jì)劃，什么時(shí)間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項(xiàng)目施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃，落實(shí)各工種人員到位。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測(cè)，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將毫無(wú)意義，工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍，施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無(wú)疏漏。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)、施工，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)目保質(zhì)、保量如期完成。

二、存在的問題與不足

1、崗位職責(zé)的不明確

2、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度欠缺

3、現(xiàn)場(chǎng)勘探，確定施工順序及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備。

4、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)問題

5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排

6、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

8、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、材料成本控制

9、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字 篇3

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字 篇4

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

XXXX年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將本年度工作情況具體總結(jié)如下：

一、思想品德方面

自覺遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定。堅(jiān)持黨的思想路線，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰，擁護(hù)黨的路線、方針、政策。遵守《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》，自覺維護(hù)黨的形象。遵守公司、部門有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)。堅(jiān)持原則，明辨是非，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。

二、學(xué)習(xí)方面

自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等黨的新理論、新觀點(diǎn)、新政策，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和政策水平。自覺學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及公司、部門有關(guān)政策規(guī)定，增強(qiáng)自己的紀(jì)律觀念，為做好工作奠定思想基礎(chǔ)。自覺學(xué)習(xí)公司、部門和本崗位有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為做好工作提供理論支持。自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡，發(fā)揮先鋒模范作用，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。自覺堅(jiān)持自我充電，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。自覺學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，增強(qiáng)法制觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高駕馭復(fù)雜局面的能力。

三、工作方面

認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)。按照年初與公司簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書，我認(rèn)真組織項(xiàng)目部一班人履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是抓好項(xiàng)目策劃與基礎(chǔ)管理。對(duì)各項(xiàng)工作認(rèn)真分析研究，制定項(xiàng)目策劃與基礎(chǔ)管理方案。對(duì)項(xiàng)目策劃方案再研究、再改進(jìn)、再完善，確保了項(xiàng)目策劃的針對(duì)性和可操作性。二是抓好項(xiàng)目管理。根據(jù)國(guó)家規(guī)范和上級(jí)部門的要求，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。根據(jù)工程施工情況及時(shí)進(jìn)行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。三是抓好成本控制。認(rèn)真做好項(xiàng)目成本核算工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，查找影響成本升降的因素，及時(shí)糾正項(xiàng)目成本支出的偏差。四是抓好安全管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對(duì)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持定期檢查與自查整改相結(jié)合制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查實(shí)行監(jiān)督控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工生產(chǎn)中的不安全行為和習(xí)慣違章行為。同時(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作力度，做好對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，加大施工安全技術(shù)設(shè)施的投入，提高施工安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。四是抓好勞務(wù)管理。認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于清收工程欠款的有關(guān)文件精神，積極與建設(shè)單位及相關(guān)部門聯(lián)系溝通協(xié)商，回收工程欠款。加大結(jié)算工作力度，嚴(yán)格按合同約定計(jì)價(jià)依據(jù)及結(jié)算辦法進(jìn)行結(jié)算。五是抓好材料管理。在材料采購(gòu)上狠下功夫，一是多方考察，選定材料供應(yīng)商；二是做好市場(chǎng)行情調(diào)查，盡量以底價(jià)購(gòu)進(jìn)；三是加強(qiáng)甲供物資的管理工作。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目完工后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行認(rèn)真清理回收和利用。六是抓好資料管理。資料是工程的靈魂和歷史的見證。項(xiàng)目部設(shè)專職資料員一人負(fù)責(zé)資料的收集整理工作。在施工過程中隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)整理歸檔。從開工到竣工資料做到了系統(tǒng)全面的匯編裝訂成冊(cè)。

四、作風(fēng)紀(jì)律方面

自覺堅(jiān)持民主集中制原則，大事講原則、小事講風(fēng)格、互相尊重、互相支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作；自覺接受組織領(lǐng)導(dǎo)，重大事項(xiàng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；自覺執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)章制度；堅(jiān)持按時(shí)上下班制度；嚴(yán)格要求自己、堅(jiān)持出滿勤；嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度；始終和大家保持良好團(tuán)結(jié)，建立起互相支持的和諧關(guān)系。

五、今后工作打算

今后在工作中我要努力做到以下方面：加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果；深入一線密切聯(lián)系群眾；發(fā)揚(yáng)老黃牛精神克服不足；抓廉政建設(shè)建和諧項(xiàng)目；抓執(zhí)行力度創(chuàng)新管理模式；強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；把項(xiàng)目當(dāng)事業(yè)干爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)?cè)倭⑿鹿Γ?/p>

六、存在的問題及改進(jìn)措施

回顧過去一年工作自己所取得的成績(jī)和存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是政治覺悟還有待于進(jìn)一步提高；二是個(gè)人修養(yǎng)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；三是業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提升；四是工作經(jīng)驗(yàn)還有待于進(jìn)一步積累；五是協(xié)調(diào)溝通能力還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；六是廉潔自律方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；七是遵章守紀(jì)方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；八是規(guī)范管理方面還有待于進(jìn)一步嚴(yán)格；九是理論學(xué)習(xí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；十是創(chuàng)新能力還有待于進(jìn)一步提高。針對(duì)以上問題在

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

春天是陽(yáng)光明媚、萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，同時(shí)也是我項(xiàng)目部向今年總體施工目標(biāo)發(fā)起沖擊的時(shí)刻，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真總結(jié)了20xx年建點(diǎn)的各項(xiàng)工作，明確20xx年的形勢(shì)、任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，共商大計(jì)，動(dòng)員全體員工投身于大干高潮，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我項(xiàng)目部確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦！

20xx年各項(xiàng)工作，緊緊圍繞x項(xiàng)目施工生產(chǎn)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“1234”工程為目標(biāo)（即一重；安全、質(zhì)量、廉政責(zé)任重于泰山，二建；建和諧項(xiàng)目、建好班子，三交；交滿意工程、交清白帳目、交優(yōu)秀隊(duì)伍，四出；出精品工程、出優(yōu)秀人才，出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、出科研成果），團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工，為完成建設(shè)方及其公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)在一線，建功立業(yè)在一線，超前完成生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成積產(chǎn)值達(dá)9800萬(wàn)元，無(wú)重大安全事故，施工質(zhì)量一次驗(yàn)收通過率100%，其中2#樓、9#樓榮獲結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，得到監(jiān)理單位及業(yè)主一致好評(píng)。所有成績(jī)的取得來(lái)自于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)、來(lái)自于全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干。借此機(jī)會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向全體員工表示親切的問候，道一聲你們辛苦了！

目前，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度良好，車庫(kù)及7#樓施工質(zhì)量和施工進(jìn)度受到部隊(duì)首長(zhǎng)的肯定，先將項(xiàng)目部的項(xiàng)目各項(xiàng)工作完成情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

針對(duì)項(xiàng)目工程量大，現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)集中，場(chǎng)地狹小，工程交叉進(jìn)行的特點(diǎn)，我們按項(xiàng)目的總工期，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目組織編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度要求，對(duì)生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現(xiàn)有的勞動(dòng)力和各項(xiàng)資源，科學(xué)地組織施工，確保了整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

xx項(xiàng)目共分為兩個(gè)項(xiàng)目部分別管理，相互扶持，相互幫助，其中經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目（x#樓）合同建筑面積86627.20平米，合同總價(jià)款為x萬(wàn)元，現(xiàn)x樓已竣工，正在組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，7#樓由于建設(shè)方原因于20xx年11月份開始施工，現(xiàn)已經(jīng)施工至首層頂板；車庫(kù)項(xiàng)目合同建筑面積為38050平米，合同總價(jià)款為x萬(wàn)元，共分三段施工，中段于20xx年10月份已經(jīng)封頂，西段于20xx年12月底施工至負(fù)一層墻體，現(xiàn)已經(jīng)封頂，車庫(kù)東段20xx年底施工至基礎(chǔ)底板完成，現(xiàn)已施工至負(fù)一層墻體；

二、工程質(zhì)量完成情況：

項(xiàng)目經(jīng)理部承攬的工程多是國(guó)家軍隊(duì)重點(diǎn)工程。如地xx樓均對(duì)質(zhì)量有著較高的要求，無(wú)論是材料適用還是施工管理均按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。為了適應(yīng)這種情況，我項(xiàng)目部的施工管理人員不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，嚴(yán)格控制重點(diǎn)部位的施工方法，在整個(gè)施工階段作好各項(xiàng)檢查工作，決不放過一點(diǎn)質(zhì)量問題，及時(shí)糾正，認(rèn)真整改。并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立了質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位責(zé)任制，并對(duì)施工人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，采取質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，有效地提高了工人的素質(zhì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，受到業(yè)主的一致好評(píng)。

三、施工安全生產(chǎn)情況：

在安全上圍繞“治理隱患，從一點(diǎn)一滴做起；防范事故，靠每分每秒堅(jiān)持”的思想，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程和安全管理制度，安全文明施工始終處于可控在控狀態(tài)，安全健康環(huán)境目標(biāo)完成良好，實(shí)現(xiàn)了開工以來(lái)的 “零事故”目標(biāo)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工教育工作，加強(qiáng)工人進(jìn)場(chǎng)前的三級(jí)教育，職工上崗前要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及文明施工的管理規(guī)定，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的守則，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

施工中，我們堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一責(zé)任：

1、施工前，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并對(duì)重要部位的安全施工進(jìn)行專項(xiàng)交底，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)；

2、施工中，加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要統(tǒng)一檢查，合格后方可施工，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，即使排除；

3、工程結(jié)束后，組織設(shè)備出場(chǎng)檢查，合格后入庫(kù)保管。到目前為止，項(xiàng)目部未發(fā)生重大安全事故，確保了廣大職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

四、工程生產(chǎn)和進(jìn)度控制

xxx開工后，嚴(yán)格按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃，要求各施工班組及各專業(yè)分包，充分積極組織勞動(dòng)作業(yè)人員，并按計(jì)劃進(jìn)度施工，并簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)控制協(xié)議書，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)方、監(jiān)理要求以及實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，確保了整體施工進(jìn)度與計(jì)劃一致；

五、成本管理情況：

1、根據(jù)施工預(yù)算，首先確定材料、需用計(jì)劃，由預(yù)算人員控制采購(gòu)價(jià)格不超出預(yù)算價(jià)格，材料員集中采購(gòu)。由于項(xiàng)目工程量大，工作面大，施工人員人員分散的特點(diǎn)，造成周轉(zhuǎn)材料量較大，為避免材料丟失損耗過量問題發(fā)生，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按照限額領(lǐng)料，經(jīng)過一段時(shí)期的管理考核，每項(xiàng)工程均將材料用量控制在預(yù)算量?jī)?nèi)，收到了良好的效果；

2、根據(jù)每個(gè)班組的實(shí)際施工內(nèi)容和數(shù)量，發(fā)放材料機(jī)具，由班組集中領(lǐng)用。分階段進(jìn)行考核。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改并提出批評(píng)，必要時(shí)罰款；對(duì)于符合要求的'班組和人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)具的使用保管較以往有了極大的轉(zhuǎn)變。

六、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況

1、分包工程款支付情況：

項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持維護(hù)政府倡導(dǎo)的“不拖欠農(nóng)民工工資”政策，20xx年春節(jié)在各方資金比較困難的情況下，以農(nóng)民工工資發(fā)放為己任，千方百計(jì)地籌措資金，保證了農(nóng)民工工資無(wú)拖欠發(fā)放，得到了工友們一致好評(píng)，高興、安全、順利地返鄉(xiāng)。材料商及專業(yè)分包單位也比較如愿的拿到支票，為項(xiàng)目下一步合作營(yíng)造了很好的氛圍；

2、合同履約情況

20xx年在項(xiàng)目經(jīng)理部全體職員的共同努力下，完成了建設(shè)方及公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，建設(shè)方對(duì)此深表滿意，合同約定的各項(xiàng)條款執(zhí)行情況良好，簽證工作及時(shí)，保證了合同的正常履約；資金方面：從累計(jì)產(chǎn)值與建設(shè)方撥付工程款來(lái)看，建設(shè)方付款情況較好，能夠滿足合同約定，保證了分包合同及職工工資撥付，同時(shí)我公司按回款批次足額上繳了公司的管理費(fèi)，符合內(nèi)部承包合同中的相關(guān)約定。

分包方方面：材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，勞動(dòng)力組織得當(dāng)，與項(xiàng)目部配合良好，我項(xiàng)目經(jīng)理部付款及時(shí)，保證了各施工合同執(zhí)行，雙方合作良好；

3、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況

項(xiàng)目部現(xiàn)所報(bào)產(chǎn)值和實(shí)際成本費(fèi)用基本持平，主要基于建設(shè)方將原合同內(nèi)項(xiàng)目利潤(rùn)大的分項(xiàng)指定單位承接和材料采購(gòu)指定單位所致，如今正直全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨，對(duì)建筑市場(chǎng)的沖擊很大，給項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)和控制總成本等情況都帶來(lái)了壓力和困難；

七、項(xiàng)目班子建設(shè)情況：

20xx年x項(xiàng)目部全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧項(xiàng)目，大力推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。在公司各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績(jī)，圓滿地完成了部隊(duì)和公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目總體節(jié)點(diǎn)工期，不出任何安全責(zé)任事故。20xx年兩項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏、忠于職守不怕困難、攻堅(jiān)克難、做到了用自身人格的力量身先士卒帶動(dòng)項(xiàng)目全體員工，營(yíng)創(chuàng)了良好的工作氛圍。工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無(wú)，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)集體；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合的制度，工作分工不分家。堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部生活會(huì)議制度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作到了“十不準(zhǔn)”。項(xiàng)目班子是一個(gè)有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的好班子。

八、人員素質(zhì)培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)情況：

近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的擴(kuò)大，越來(lái)越多的施工企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“樹立公司形象，提高人員素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”一直是我們項(xiàng)目部努力的方向。在施工中，我們嚴(yán)格自律，并教育每一位職工時(shí)刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個(gè)人利益，在工作中積極配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠(chéng)和良好的服務(wù)質(zhì)量打動(dòng)甲方，取得甲方的信任，有力地促進(jìn)了工作的順利開展，為客戶留下了深刻的印象。

九、20xx年工作計(jì)劃

xx項(xiàng)目20xx年繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，現(xiàn)場(chǎng)面臨著xx樓竣工驗(yàn)收、結(jié)算，7#樓結(jié)構(gòu)封頂、內(nèi)外裝修等，車庫(kù)項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收通過，時(shí)間緊，任務(wù)重；在保證安全生產(chǎn)的前提下，合理控制施工進(jìn)度，積極組織好人力、材料、設(shè)備投入，確保按照預(yù)定目標(biāo)全部完成任務(wù)；

在項(xiàng)目班子建設(shè)方面組織全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)政府各項(xiàng)政策、精神文件，充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，把和諧企業(yè)建設(shè)放在突出位置，認(rèn)真履行把握方向、制定政策、整合力量、營(yíng)造環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)和諧企業(yè)建設(shè)重大問題的調(diào)查研究，切實(shí)解決影響本單位和諧的突出矛盾和問題。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用。要廣泛開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，在廣大職工中倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和基礎(chǔ)支持。充分發(fā)揮農(nóng)民工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。帶動(dòng)全體項(xiàng)目員工完成好項(xiàng)目的工程建設(shè)，把控好工程建設(shè)每一道施工環(huán)節(jié)，最終做到項(xiàng)目完工，工程優(yōu)質(zhì)，隊(duì)伍優(yōu)秀。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和項(xiàng)目部所有人員的共同努力下，項(xiàng)目部近年來(lái)取得了較好的效益和管理上的進(jìn)步。但是，未來(lái)的形勢(shì)很嚴(yán)峻，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力，不斷提高。學(xué)習(xí)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)過去，認(rèn)識(shí)不足，才能更好的面向未來(lái)，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字 篇6

由我公司承建的坪頭渭河大橋和小川渭河大橋工程為寶雞市陳倉(cāng)區(qū)亞行貸款災(zāi)后重建交通項(xiàng)目，也是陳倉(cāng)區(qū)政府20xx-2011為人民做的十件大事之一。坪頭渭河大橋全長(zhǎng)141m，上部結(jié)構(gòu)為后張法預(yù)應(yīng)力35m箱梁；小川渭河大橋全長(zhǎng)125m，上部結(jié)構(gòu)為先張法預(yù)應(yīng)力20m空心板，工程造價(jià)1090余萬(wàn)元。該項(xiàng)目自20xx年10月開工，于20xx年10月30日完工，該項(xiàng)目得到了寶雞市、陳倉(cāng)區(qū)政府的重視，先后多次前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和慰問。

在一年的經(jīng)營(yíng)管理中，項(xiàng)目部以我公司“以人為本、誠(chéng)信守約、文明施工、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的經(jīng)營(yíng)理念，以打造陳倉(cāng)區(qū)精品工程為方向，始終堅(jiān)持有計(jì)劃、有目標(biāo)、全方位、多角度統(tǒng)籌管理，精細(xì)化、專業(yè)化的質(zhì)量管理，常態(tài)化、規(guī)范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設(shè)，展現(xiàn)了我們機(jī)械化人得良好精神面貌，折射了我們施工隊(duì)伍苦干實(shí)干、精益求精、能打硬仗的工作作風(fēng)，為陳倉(cāng)區(qū)做出了貢獻(xiàn)。

一、完善制度，強(qiáng)化管理，建立有效的管理秩序

進(jìn)場(chǎng)初期，主要工作就是完善經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，針對(duì)橋梁工程的施工特點(diǎn)，本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率，項(xiàng)目部下設(shè)下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)檢部、設(shè)備物資部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室、測(cè)量組等多個(gè)部門。各部門各司其職、分工協(xié)作，從組織機(jī)構(gòu)上確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本控制和高效。制度明確，以完善的組織結(jié)構(gòu)，狠抓規(guī)章制度建設(shè)，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定制定了質(zhì)量、安全、成本控制及環(huán)保等與該項(xiàng)目相結(jié)合的規(guī)章制度。形成了組織嚴(yán)密、權(quán)責(zé)一致、責(zé)任到人的項(xiàng)目管理辦法，涉及生產(chǎn)、生活及管理等各方面。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，將制定的各規(guī)章制度及項(xiàng)目的管理辦法下發(fā)至每一個(gè)員工手中，督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)。在職工待遇方面，依據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公正公開的分配制度，極大的調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，坪頭、小川渭河大橋項(xiàng)目雖然工期為12個(gè)月，在20xx年10月開工以來(lái)，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影響，在20xx年6月前必須將上部結(jié)構(gòu)預(yù)制并安裝完成；同時(shí)，坪頭渭河大橋與小川渭河大橋之間相距60公里，所有施工機(jī)具設(shè)備及人員不能共享。在這樣的嚴(yán)峻條件下，我項(xiàng)目部一方面加強(qiáng)施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓生產(chǎn)，各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，跟班作業(yè)，在每個(gè)施工要點(diǎn)、難點(diǎn)面前，組織施工人員召開專題會(huì)議，集思廣益，研討施工方案；同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量控制，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督關(guān)鍵部位的工序，注重前后、上下的溝通；建立原材料質(zhì)量控制體系，使原材料質(zhì)量得到保證；堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)，確保相關(guān)規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)頻率和各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)資料的真是、完整、有效地控制工程質(zhì)量。通過不斷地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量教育工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在寶雞市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的數(shù)次檢查中，質(zhì)量、安全、環(huán)保及合同履約等方面均為合格。

二、堅(jiān)持原則，齊抓共管，確保有序的工程進(jìn)度m.endrikfelipe.com

由于施工任務(wù)緊，加之兩個(gè)項(xiàng)目之間的距離遠(yuǎn)等客觀因素的影響，我項(xiàng)目部部位艱難，按照業(yè)主單位的要求及《項(xiàng)目實(shí)施方案及管理辦法》，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)，沉著應(yīng)對(duì)，果斷出擊。加大人員、設(shè)備的.投入，保證了工程進(jìn)度。

在施工過程中施工過程中，我項(xiàng)目部技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理體系，與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任。20xx年春節(jié)前完成樁基工程，并采用超聲波檢測(cè)合格率為100%。為了保證項(xiàng)目的總體目標(biāo)，項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的冬季施工保證措施，加快項(xiàng)目的施工建設(shè)。20xx年5月中旬完成坪頭渭河大橋35m箱梁的預(yù)制和安裝；6月初完成小川渭河大橋20m空心板梁的預(yù)制和安裝。

三、多方考察，優(yōu)化方案，節(jié)約成本

在進(jìn)場(chǎng)伊始，由于項(xiàng)目地處渭河河谷，兩側(cè)為山體，施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄，如果要將拌合場(chǎng)和預(yù)制場(chǎng)設(shè)臵在河道內(nèi)，受汛期的影響，存在著嚴(yán)重的安全隱患；同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)離電力線路較遠(yuǎn)，在此設(shè)臵拌合場(chǎng)和預(yù)制場(chǎng)所需電力問題花費(fèi)巨大。為此，項(xiàng)目部為了減小安全隱患和節(jié)約項(xiàng)目成本，將預(yù)制場(chǎng)、拌合場(chǎng)選址在原寶天高速施工時(shí)的預(yù)制場(chǎng)，又有電力線路可供使用。

坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達(dá)140噸以上，箱梁的安裝問題一直是困擾該項(xiàng)目施工的一個(gè)難點(diǎn)。就選用架橋機(jī)或吊車安裝進(jìn)行了我項(xiàng)目部多方考察和討論研究，通過對(duì)安裝過程的質(zhì)量、安全、成本控制、安裝隊(duì)伍的選定以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形進(jìn)行分析后，確定采用吊車進(jìn)行安裝，在安裝前制定了詳細(xì)的安裝方案和應(yīng)急措施，報(bào)分公司、公司主管部門進(jìn)行審批后，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主單位，在安裝過程中嚴(yán)格按照批復(fù)后的方案進(jìn)行施工。坪頭渭河大橋的箱梁安裝質(zhì)量合格；無(wú)安全事故；大大的節(jié)約了成本。

四、以人為本，齊心協(xié)力

為了加強(qiáng)隊(duì)伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團(tuán)結(jié)一心，在抓施工生產(chǎn)的同時(shí)，高度重視“人”在建設(shè)中的作用，切實(shí)關(guān)心員工生活，堅(jiān)持“以人為本”，把安全文明施工與關(guān)心職工、關(guān)愛民工、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境相結(jié)合。全體參見人員積極響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子號(hào)召，緊密配合，齊心協(xié)力，化壓力為動(dòng)力，克服重重困難，加班加點(diǎn)，任勞任怨。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，我項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)我公司優(yōu)良的作業(yè)傳統(tǒng)，求真務(wù)實(shí)。在施工過程中多次受到監(jiān)理、業(yè)主單位和陳倉(cāng)區(qū)政府的好評(píng)。

如今，經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，坪頭、小川 渭河大橋建設(shè)已于20xx年11月建成通車，為寶雞市西山人民獻(xiàn)上了一份優(yōu)異的答卷，為公司爭(zhēng)取了榮譽(yù)，為我公司繼續(xù)在寶雞市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字 篇7

項(xiàng)目經(jīng)理助理工作總結(jié)

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理助理，經(jīng)過一段時(shí)間的工作，我深刻體會(huì)到了這個(gè)職位的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的幾個(gè)月里，我參與了一個(gè)重大項(xiàng)目的管理工作，并取得了一些可喜的成果。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹一下我的工作總結(jié)，以及在其中遇到的困難和解決方法。

作為項(xiàng)目經(jīng)理助理，我負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理密切合作，跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并提供必要的支持。在項(xiàng)目計(jì)劃的制定階段，我參與了討論和制定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和時(shí)間表等重要內(nèi)容。隨后，我負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資源分配，包括人力、物資和資金等方面的調(diào)配工作。同時(shí)，我也協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與各相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

在項(xiàng)目啟動(dòng)后的實(shí)施階段，我承擔(dān)了更多的責(zé)任和任務(wù)。我負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題。為了保證項(xiàng)目按時(shí)完成，我制定了周密的計(jì)劃，并跟蹤執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目延誤或出現(xiàn)重大問題，我會(huì)立即與項(xiàng)目經(jīng)理商討解決方案，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

在實(shí)施階段，我還負(fù)責(zé)組織開展各類會(huì)議和討論，確保項(xiàng)目組成員之間的有效協(xié)作和信息共享。在每個(gè)會(huì)議上，我主持并記錄會(huì)議內(nèi)容，并及時(shí)向相關(guān)人員下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。通過這些會(huì)議，我成功促使項(xiàng)目組各成員加強(qiáng)合作，減少了溝通和理解上的障礙，提高了項(xiàng)目執(zhí)行效率。

除了會(huì)議組織，我還負(fù)責(zé)編寫和整理相關(guān)文檔和報(bào)告。這些文檔包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。通過及時(shí)撰寫這些文檔，我可以為項(xiàng)目組提供準(zhǔn)確的信息，幫助他們更好地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。

在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我還負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。我協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與客戶進(jìn)行溝通，并參與客戶對(duì)項(xiàng)目成果的評(píng)估。通過與客戶的密切合作，我了解到他們的需求和期望，并及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目組，以便他們進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善。

雖然我的工作經(jīng)驗(yàn)有限，但在過去的幾個(gè)月里，我取得了一些有效的成果和經(jīng)驗(yàn)。我的工作不僅幫助項(xiàng)目順利進(jìn)行，還提高了項(xiàng)目組成員的工作效率和滿意度。通過與項(xiàng)目經(jīng)理的密切合作，我不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

當(dāng)然，在工作中我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。最大的困擾是協(xié)調(diào)各部門之間的合作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不同部門之間的工作分工和需求有時(shí)會(huì)產(chǎn)生摩擦。為了解決這個(gè)問題，我加大了與各部門負(fù)責(zé)人的溝通力度，并促使他們達(dá)成共識(shí)。我還主動(dòng)參與部門間的協(xié)作工作，以推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理助理，我的工作職責(zé)涵蓋了項(xiàng)目全過程的管理和協(xié)調(diào)。通過我的努力和取得的成果，項(xiàng)目順利完成了任務(wù)，并獲得了客戶的認(rèn)可。同時(shí)，我也通過這個(gè)項(xiàng)目積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為自己的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的能力，并為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字 篇8

維保項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

作為一名維保項(xiàng)目經(jīng)理，我在過去一年時(shí)間里積極參與了多個(gè)維保項(xiàng)目的管理工作。在這段時(shí)間內(nèi)，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也取得了一定的成果?，F(xiàn)在，我將對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)，希望能夠?yàn)榻窈蠊ぷ魈峁﹨⒖己徒梃b。

作為維保項(xiàng)目經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，我會(huì)與客戶充分溝通，了解客戶的需求和要求，然后根據(jù)實(shí)際情況確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、時(shí)間表和預(yù)算。在項(xiàng)目組織階段，我會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和任務(wù)分配，確定團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限，并建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作方式。在項(xiàng)目指導(dǎo)階段，我會(huì)及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決團(tuán)隊(duì)成員遇到的問題和困難，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。在項(xiàng)目控制階段，我會(huì)定期對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整工作方向和流程，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。

在執(zhí)行這些工作過程中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，因此我必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和培訓(xùn)。項(xiàng)目管理技能至關(guān)重要。作為一名維保項(xiàng)目經(jīng)理，我必須具備項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，包括項(xiàng)目規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制的能力，以及問題解決、決策分析、溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力?？蛻絷P(guān)系至關(guān)重要。一個(gè)滿意的客戶是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，因此我必須重視客戶需求和要求，積極傾聽客戶意見和建議，及時(shí)解決客戶問題和抱怨，確?？蛻魸M意度達(dá)到要求。

在過去的一年時(shí)間里，我遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，但是我也取得了許多成果和進(jìn)步。我成功完成了多個(gè)維保項(xiàng)目的管理工作，客戶滿意度達(dá)到了90%以上，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率明顯提升，項(xiàng)目進(jìn)展順利。這些成果的取得離不開我的努力和團(tuán)隊(duì)成員的支持，也離不開客戶的理解和信任。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的維保項(xiàng)目管理技能，不斷改進(jìn)工作流程和方法，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。

作為一名維保項(xiàng)目經(jīng)理，我將不斷努力學(xué)習(xí)和提升自己的維保項(xiàng)目管理技能，不斷改進(jìn)工作流程和方法，不斷提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和客戶滿意度，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和客戶需求做出更大的貢獻(xiàn)。希望在不久的將來(lái)，我能夠取得更好的成績(jī)和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)事業(yè)和個(gè)人的雙贏。愿與大家共同努力，共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步！

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字 篇9

本人現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理，xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評(píng)為高級(jí)工程師，99年1月被評(píng)為十五立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作xx年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十八項(xiàng)工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為年度xx杯工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部到達(dá)優(yōu)良。

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的.塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.xxxx元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

透過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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