最新企業(yè)中層述職

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企業(yè)中層述職 篇1

20XX年，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，后勤部的工作目標將以“三甲”復評為契機，用“三甲”醫(yī)院的標準開展后勤保障與服務(wù)工作，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展，調(diào)動全體后勤人員的積極性和主動性，現(xiàn)擬定工作計劃如下：

（一）部門管理與后勤保障工作：

1、認真組織后勤人員政治學習、業(yè)務(wù)學習，做好后勤人員的思想教育工作，要求所有人員及時轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在的問題進一步修訂各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責，制定各崗位的考核細則并嚴格考核，完善獎懲措施、做到用制度管人，提高工作效率。

2、完善水、電、維修安全責任管理工作制度，責任落實到人。堅持完善水、電、維修人員下修下送制度，確保水、電、設(shè)施隨時處于完好狀態(tài)。

3、合理編制辦公用品、五金材料、印刷品、棉織品等零星物品的采購計劃，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保滿足臨床科室需求。

4、為更好地完成我院后勤維修保障工作，后勤部需培訓中心供氧、污水處理、醫(yī)療廢物等管理人員。做到持證上崗，使后勤部管理工作上新的臺階。

（二）節(jié)能降耗：

1、節(jié)能降耗是20XX年后勤部的重點工作。首先，后勤部要對各病區(qū)及用電、用水科室加大宣傳力度，特別是節(jié)水、節(jié)電。

2、下一步將對院內(nèi)主要用水用電點設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計劃，并按計劃執(zhí)行。

在新的一年里，后勤部不僅要做開源，更要做節(jié)流工作。在出色完成各項日常工作的基礎(chǔ)上，力爭通過我們的努力，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進取，不斷完善自身的工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進行。工作使人信賴，態(tài)度令人滿意。我們的目標、目的都是一致的，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工作，又要相互配合，只有這樣，后勤部才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。是醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益更上一個臺階。

企業(yè)中層述職 篇2

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

在20xx年度中，本人擔任機制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結(jié)，以更好促進今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，堅持黨的領(lǐng)導，嚴格遵守黨的紀律，能夠嚴于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個人品質(zhì)的提高及學習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。

二、管理工作

1、生產(chǎn)管理

本人主要負責鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標，先后承擔并完成新xx噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團技改x噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造xx噸月產(chǎn)量記錄。

機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準備工作，預見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。

比較、檢查、反饋及改進環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等；

進度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題及時率提高。

設(shè)備按U型布局設(shè)置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實行定額管理。

2、技術(shù)質(zhì)量管理

生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。

工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題，進行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平；

試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值xx萬元。

終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實際生產(chǎn)脫節(jié)；細化質(zhì)量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標準，形成質(zhì)量控制的長效機制。

3、績效管理

計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實行計件考核，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占xx%，xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。

輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標掛鉤，接受班組的季度評價。

現(xiàn)場技術(shù)員、工藝員職責進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進分公司管理水平及辦公效率。

三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學習

焊接工藝、數(shù)控加工、計算機軟件設(shè)計及振動時效處理方面知識。并能應(yīng)用于實際工作中。

創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識，使我對如何做好基層領(lǐng)導工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學決策，科學管理企業(yè)等方面有了更深的認識，提高管理水平。

成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。

企業(yè)中層述職 篇3

尊敬的領(lǐng)導，親愛的同事們：

大家好！我是XXX部門經(jīng)理，現(xiàn)對我在過去一年（或指定時間段）的工作進行述職。

一、工作概述

過去的.一年里，我全面負責我所在部門的日常運營管理工作，按照公司的戰(zhàn)略目標和年度計劃，帶領(lǐng)團隊完成了各項任務(wù)指標。我們主要完成了XXX項目，實現(xiàn)了XXX業(yè)績，并成功推動了XXX改革措施的實施。

二、工作成果

1、在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，通過優(yōu)化流程、提升效率，部門整體業(yè)績較上年度增長XX%，并在行業(yè)內(nèi)取得了一定影響力。

2、團隊建設(shè)上，重視員工能力提升與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織各類培訓活動，使部門人員的整體素質(zhì)得到了顯著提高，同時也增強了團隊凝聚力。

3、創(chuàng)新管理上，推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借助信息化手段提升了管理效能和服務(wù)質(zhì)量。

三、存在問題與改進措施

盡管我們在諸多方面取得了進步，但仍然存在一些需要改進的地方。如在XXX項目的執(zhí)行過程中，由于信息溝通不暢，導致部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤。對此，我將在今后工作中加強內(nèi)部溝通機制建設(shè)，確保信息的準確及時傳遞。

四、未來工作規(guī)劃

對于新的一年，我將立足于現(xiàn)有成果，進一步深化部門改革，加強內(nèi)外部資源的整合利用，力爭在XXX領(lǐng)域取得更大的突破。同時，將持續(xù)關(guān)注團隊成員的職業(yè)成長，打造一支更加高效、團結(jié)、有活力的專業(yè)團隊。

最后，衷心感謝公司領(lǐng)導的信任與支持，以及全體同事的辛勤付出。我將以更高的標準要求自己，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標貢獻更大的力量。

企業(yè)中層述職 篇4

中層述職報告范文：個人成長與工作業(yè)績的總結(jié)與回顧

一、概述

本篇述職報告將以個人的成長與工作業(yè)績?yōu)橹骶€，回顧過去一年的工作情況，總結(jié)成長經(jīng)歷和業(yè)績提升，并展望未來的發(fā)展方向和目標，以進一步明確個人在企業(yè)中的角色和責任。

二、成長經(jīng)歷

在過去的一年里，通過與部門同事的緊密合作和激烈競爭，我深刻體會到了個人成長的重要性。首先，在團隊合作方面，我逐漸明確了分工合作與協(xié)調(diào)溝通的重要性。在工作中，我不僅僅關(guān)注本職工作，還積極參與團隊的討論和決策，不斷貢獻自己的意見和建議。在此過程中，我學會了傾聽他人的觀點，善于與同事協(xié)商，遇到問題能夠及時地進行溝通解決，更有效地推動團隊的工作。

三、工作業(yè)績

在過去的一年內(nèi)，我在工作業(yè)績上也取得了一定的進步和突破。首先，我加強了自己的業(yè)務(wù)知識學習，并在日常工作中將其應(yīng)用于實踐，取得了顯著的成績。通過不斷閱讀行業(yè)資訊和學習最新的技術(shù)趨勢，我能夠更好地了解市場需求和競爭環(huán)境，提出相應(yīng)的解決方案和發(fā)展策略，有效推動部門業(yè)績的提升。另外，我還通過積極參與培訓和學習，提升了自己的領(lǐng)導能力和團隊管理能力，成功地帶領(lǐng)團隊完成了一系列重要項目，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

四、展望未來

在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)努力提升自身能力，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化的需要。首先，我將繼續(xù)加強對行業(yè)動態(tài)和技術(shù)趨勢的學習，不斷更新自己的知識儲備，以更好地應(yīng)對市場競爭。其次，我將注重提升自己的人際交往能力和團隊合作能力，加強與同事之間的溝通與協(xié)作，以更好地推動團隊的工作。此外，我也將不斷挑戰(zhàn)自我，爭取更多的工作機會和項目，提升自己的職業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

五、總結(jié)

在過去一年的工作中，通過團隊合作和個人不懈的努力，我取得了一定的成績和突破，也意識到了個人成長的重要性。在未來的發(fā)展中，我將持續(xù)努力，不斷提升自己的能力和業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。相信在企業(yè)的大家庭中，我能夠發(fā)揮自己的潛力與才華，邁向更高的職業(yè)巔峰。

以上是我個人在過去一年的工作情況的總結(jié)與回顧，謝謝各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心和支持！

企業(yè)中層述職 篇5

活動目的：

關(guān)于進一步加強和改進大學生社會實踐的意見精神，幫助和促進大學生形成良好的道德素質(zhì)和道德修養(yǎng)，弘揚當代大學生樂于助人優(yōu)良品質(zhì)。

這次活動以幫助貧困家庭學生和社會上的孤寡老人為主要內(nèi)容，開展了一系列愛心捐助活動，展現(xiàn)當代大學生的優(yōu)良品質(zhì)，培養(yǎng)大學生形成良好的道德素質(zhì)和社會責任感，為社會做貢獻，奉獻愛心.現(xiàn)將具體內(nèi)容向校團委匯報如下:

4月2日，張貼“愛心募捐”宣傳海報和“獻出愛心、溫暖你我”的條幅號召大家獻出愛心，4月3號——4日新校區(qū)餐廳門口和老校區(qū)一餐廳四餐廳附近擺放募捐收集點、活動開始、得到學校各界的認可、同學們自發(fā)捐贈御寒衣物、錢款、書籍等、在寒冷的冬日活動現(xiàn)場充滿了愛的暖意、我們笑在臉上、樂在心里、親身感受到同學們的片片愛心。

為了總結(jié)此次團日活動成果，分析活動中存在的不足，以便進一步完善，我們及時對活動效果、活動意義進行了總結(jié)，大家積極發(fā)言，勇敢批評，并分工合作將活動寫成文字總結(jié)以便校團委存檔和上報組織。

總體來說，我們這次以“愛心暖冬”為主題的愛心活動，各個階段的活動都十分成功，成功的原因我們總結(jié)為以下幾點：

“凡事預則立，不預則廢”在這次活動中得到了充分體現(xiàn)，正是因為有了詳實的考慮、周全的計劃和充分的準備，這次活動才有了成功開展的前提。如我們提前幾天和紅十字會的工作人員商量，并且在活動開始之前我們就有了詳細的計劃及活動部署。

多方面的積極協(xié)助和努力，是活動得以完成的保證。如在活動中我們需要的人員配置問題就是由協(xié)會明確制定;還有校團委的大力支持，以及同學們積極主動的參與等。

在活動沒有開始之前，會長就已經(jīng)將物資、活動任務(wù)合理分配，同時也注意到宣傳組織及工作時間的協(xié)調(diào)。事后，同學們普遍反映良好。

我們除了在新校區(qū)做好愛心活動，同時將其擴展到全校，倡導“愛心暖冬”思想，在校內(nèi)外都發(fā)揮了很好的社會效益，很多的過路的校職工與同學們宣傳了愛心奉獻的思想，并引起了校團委的關(guān)注和學校師生的一致好評。

從初期活動內(nèi)容的確定到聯(lián)系相關(guān)部門，宣傳組織同學進行分工，一直到工作的全面開展及高質(zhì)量的完成，后期總結(jié)討論，充分做到了理論聯(lián)系實際，并且升華了理論，提高了同學們的思想認識。

1、活動雖然小，卻含義深遠，反響良好，充分體現(xiàn)了大學生參加社會愛心公益活動，為社會民生建設(shè)盡一份微薄之力的心愿。

2、這次活動緊扣著提高大學生思想政治的主要任務(wù)，堅持理論聯(lián)系實際，提高社會實踐的針對性、時效性、吸引力和感染力，充分調(diào)動了各方面的積極性，努力形成社會支持大學生社會實踐的良好局面，并且使我們大學生通過參加社會公益實踐，了解社會認清國情，增長才干，奉獻社會，鍛煉毅力，培養(yǎng)品格，使愛心奉獻活動這一社會實踐成為大學生思想政治教育的有效途徑。

3、這次活動緊緊圍繞“愛心募捐”的奉獻口號，在校開展的一系列有實效性的活動，并進展順利，影響廣泛，取得了圓滿的成功，也達到了預期的目的。

4、這次活動也充分鍛煉和教育了我協(xié)會成員，在校園全面貫徹中央16號文件的大背景、大氛圍下使我協(xié)會的理論水平又提升了一個新的層次。

5、這次活動我們以最小的費用高質(zhì)量的完成了具有實踐意義的團日活動。

企業(yè)中層述職 篇6

企業(yè)中層領(lǐng)導述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！我是某某公司的中層領(lǐng)導，今天非常榮幸能夠在這里向大家述職?；仡欉^去一年的工作，我深感責任重大、使命光榮。在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，我?guī)ьI(lǐng)團隊努力拼搏、攻堅克難，取得了一定的成績，并且也遇到了一些挑戰(zhàn)。接下來，我將就我所負責的工作進行詳細的匯報和總結(jié)。

一、工作職責及目標

作為中層領(lǐng)導，我主要負責公司市場部的管理工作。在過去一年中，為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，我們制定了一系列目標，并通過有效的策略和實施來保持市場份額并提高市場競爭力。

1. 提升市場份額：我積極組織團隊開展市場調(diào)研和分析工作，針對不同的市場細分，制定了相應(yīng)的營銷方案和推廣策略。通過持續(xù)不斷的努力，我們成功增加了新客戶數(shù)量，并保持了老客戶的忠誠度，市場份額也有了一定的提升。

2. 加強團隊建設(shè)：作為一個團隊的領(lǐng)導者，我注重團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過團隊活動、培訓和激勵，我不斷提高團隊的工作效率和執(zhí)行力。同時，我也積極傾聽員工的意見和建議，提供必要的支持和幫助，確保團隊的穩(wěn)定運行。

3. 完善內(nèi)外部溝通：我意識到良好的溝通對于工作的順利進行至關(guān)重要。因此，我加強了與公司其他部門以及合作伙伴之間的溝通和協(xié)作，促進了工作的協(xié)調(diào)和共同發(fā)展。

二、工作成果

在過去一年中，我和團隊取得了以下成果：

1. 實現(xiàn)銷售目標：通過市場調(diào)研和精準營銷策略的制定，我們成功實現(xiàn)了全年銷售目標，并且銷售額比去年同期增長了20%。這些成果得益于團隊的共同努力和各項營銷措施的順利運行。

2. 增強客戶滿意度：我們加強了與客戶的溝通和合作，提供及時的服務(wù)和解決方案，從而增加了客戶的滿意度。同時，我們還開展了客戶調(diào)研活動，了解客戶需求，為產(chǎn)品和服務(wù)的改進提供了有益建議。

3. 提高團隊凝聚力：通過團隊建設(shè)和培訓活動，我們的團隊凝聚力得到了明顯的提升。員工的工作積極性和創(chuàng)造力也得到了激發(fā)，更好地適應(yīng)了市場競爭的壓力和變化。

4. 加強行業(yè)合作：我積極與行業(yè)協(xié)會和其他企業(yè)進行合作，共同解決行業(yè)發(fā)展中的共性問題。我們的公司獲得了多個行業(yè)獎項和認可，進一步提升了企業(yè)的聲譽和影響力。

三、存在的問題及改進措施

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但也存在一些問題，需要進一步改進和提高：

1. 市場競爭壓力：市場環(huán)境的變化帶來了更大的競爭壓力。我們需要更加敏銳地洞察市場動態(tài)，并及時調(diào)整和優(yōu)化我們的營銷策略，以保持競爭力。

2. 人員素質(zhì)提升：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們需要進一步提高團隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。因此，我會繼續(xù)加強團隊的培訓和人才引進工作，確保團隊能夠與時俱進，適應(yīng)市場的需求。

3. 內(nèi)部溝通流程優(yōu)化：在工作中，我們有時會出現(xiàn)信息傳遞不及時、溝通流程不暢的情況。為此，我將進一步優(yōu)化內(nèi)部溝通流程，確保信息的傳遞準確和及時。

四、未來展望和計劃

展望未來，我?guī)ьI(lǐng)團隊將繼續(xù)努力，實現(xiàn)更好的發(fā)展：

1. 持續(xù)提升市場競爭力：我們將繼續(xù)加強市場調(diào)研和分析，準確把握市場需求和趨勢，制定有效的營銷策略，提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。

2. 加強與客戶的合作：我們將加強與客戶的溝通和合作，提供更加個性化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷提升客戶滿意度和忠誠度。

3. 做好團隊建設(shè)：我們將繼續(xù)注重團隊凝聚力和員工的發(fā)展，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

4. 持續(xù)創(chuàng)新和改進：我們將保持創(chuàng)新的思維和行動，積極探索新的市場領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，感謝大家一年來的支持和幫助，是你們的鼓勵和支持，使我能夠勝任當前的工作。同時，也感謝我的團隊成員們的辛勤付出和協(xié)作精神。我相信，在我們共同的努力下，我們定能夠取得更廣闊的發(fā)展前景！

謝謝大家！

企業(yè)中層述職 篇7

　下半年，xx車間團支部在礦黨政和礦團委的領(lǐng)導下，在上級團組織的關(guān)懷指導下，緊緊圍繞團的目標工作任務(wù)，認真學習，努力工作，扎實有效地開展各項活動，完成了上級交給的各項工作任務(wù)，作為一名基層團書記現(xiàn)將下半年的工作述職如下：

企業(yè)中層述職 篇8

企業(yè)中層述職報告是一種向上級領(lǐng)導匯報工作的重要形式。在中層管理者就職于一家企業(yè)的過程中，他們需要通過述職報告，向上級領(lǐng)導展示自己的工作情況、成果和經(jīng)驗，以及對未來工作的規(guī)劃和目標。在本文中，我們將詳細介紹企業(yè)中層述職報告ppt模板的范文示例，以及如何編寫一篇1000字以上的文章。

一、中層述職報告ppt模板范文：

尊敬的領(lǐng)導們，大家好！我是某公司市場部經(jīng)理張三，非常榮幸能夠向各位領(lǐng)導匯報本年度的工作情況和成果。

一、工作總結(jié)

本年度，在公司領(lǐng)導的正確指導下，市場部緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，認真貫徹落實各項工作。在市場推廣方面，通過精準定位和市場調(diào)研，我們成功推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，并采取了多樣化的營銷手段，提高了產(chǎn)品市場占有率。同時，我們加強了與合作伙伴的合作，建立了廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，進一步拓寬了銷售渠道。

二、工作亮點

1.創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)：我們組織了一支高效的研發(fā)團隊，致力于開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品。經(jīng)過多次市場測試和改進，我們成功推出了一款性能優(yōu)越、價格親民的新產(chǎn)品，并在市場上取得了良好的口碑和銷售業(yè)績。

2.強化品牌宣傳：我們與知名媒體合作，開展了一系列的品牌推廣活動，提升了公司品牌的知名度和美譽度。在推廣活動中，我們注重創(chuàng)意和差異化，通過廣告、新聞報道、社交媒體等多渠道傳播品牌形象，吸引了大量潛在客戶。

3.優(yōu)化銷售渠道：我們積極與經(jīng)銷商合作，建立了合理的渠道體系，提高了產(chǎn)品的銷售效率。同時，我們通過培訓和激勵機制，使經(jīng)銷商更加關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，進一步提高了銷售業(yè)績。

三、存在問題與改進措施

1.市場競爭激烈：隨著市場競爭的加劇，我們面臨著更多的挑戰(zhàn)。我們需要進一步提升創(chuàng)新能力，加強產(chǎn)品研發(fā)和差異化競爭，以保持市場競爭力。

2.人員培養(yǎng)和團隊建設(shè)：在日常工作中，我們發(fā)現(xiàn)團隊中個別成員缺乏合作精神，影響了團隊整體的工作效率。我們將加強團隊培訓和溝通，促進團隊協(xié)作與共同成長。

3.市場數(shù)據(jù)分析：目前，我們的市場數(shù)據(jù)分析和反饋機制還不夠完善，我們需要進一步加強市場數(shù)據(jù)的搜集和分析，及時調(diào)整市場推廣策略和銷售計劃，以提高市場反應(yīng)能力。

四、工作展望

在新的一年里，市場部將繼續(xù)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，深化市場調(diào)研和分析，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)。我們將持續(xù)加強與合作伙伴的合作，拓寬銷售渠道，提高市場占有率。同時，我們還將加強內(nèi)部管理，提高團隊協(xié)作和執(zhí)行力，實現(xiàn)更好的工作效益。

感謝各位領(lǐng)導對市場部工作的關(guān)心和支持！我相信，在公司領(lǐng)導的正確指導下，我們市場部一定能夠取得更好的成績！

以上就是我對市場部本年度工作的述職報告，希望能得到領(lǐng)導的認可和提出寶貴的意見和建議。謝謝！

二、如何編寫1000字以上的文章：

1. 提前做好準備：在寫作之前，需調(diào)查整理相關(guān)資料，明確寫作的目標和論述結(jié)構(gòu)，確保文章內(nèi)容充實和連貫?？梢粤谐鎏峋V，對每個段落進行計劃和安排。

2. 每個段落具有明確的主題：確保每個段落都有一個明確的主題句，用于引導文章內(nèi)容的展開。每個段落的內(nèi)容需圍繞這個主題進行深入闡述和展示，同時保持段落之間的邏輯和結(jié)構(gòu)完整。

3. 注意邏輯過渡與銜接：段落之間的過渡非常重要，可以使用過渡詞語或句子來使文章的邏輯銜接更加順暢。例如，“此外”，“另外”，“與此同時”等詞語，以及“首先”，“其次”，“最后”等詞語可以幫助讀者更好地理解文章的邏輯發(fā)展。

4. 舉例和論證：為了豐富文章內(nèi)容和論證觀點的可信度，可以使用具體的例子和數(shù)據(jù)來支持自己的觀點。當適用時，可以引用相關(guān)的研究或?qū)嶒灲Y(jié)果，以加強自己的觀點和論證。

5. 注意語言的清晰和簡潔：在寫作時，應(yīng)保持語言的精煉和明確。避免使用復雜的語句和術(shù)語，以免讓讀者感到困惑。另外，要注意語法和拼寫錯誤，確保文章的語言流暢和正確。

6. 總結(jié)和展望：在文章的結(jié)尾部分，可以對文章的主要內(nèi)容進行總結(jié)，并展望未來的發(fā)展。同時，可以對所述問題進行再次強調(diào)，并提出解決問題的建議和措施。

通過以上的步驟，我們可以很容易地編寫一篇超過1000字以上的文章。在寫作的過程中，要注重段落的結(jié)構(gòu)和銜接，語言的簡潔和清晰，以及論據(jù)的合理和有力，確保文章的內(nèi)容充實且有說服力。同時，稿件可以通過修改和潤色來進一步完善，以達到最終的寫作目標。

企業(yè)中層述職 篇9

導語：

跟著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的連續(xù)強大，辦理類人員日趨增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構(gòu)對所管轄的辦理類人員的績效考核到達聯(lián)合，以便于橫向辦理，特訂定此績效考承諾則，各分支機構(gòu)的高管人員需以此標準為底本進行所管轄的辦理類人員績效考核工作。

1、?? 被考核人員范疇

1.

各分支機構(gòu)的部分經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；

2.

從屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；

3.

崗亭緊張的科級人員。

2、?? 考核程序

1.

各分支機構(gòu)的部分經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；從屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核工錢總經(jīng)理；

2.

崗亭緊張的科級人員第一考核工錢部分經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。

3、?? 考核方法

1.

掃數(shù)被考核人員均采納自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年末進行一次；

2.

述職報告：須按法則時候要求交書面述職報告給所屬考核帶領(lǐng)；

3.

上級評價：采取級別評價法，即直接帶領(lǐng)初評打分、考核帶領(lǐng)復評打分的方法。

4、?? 考核時候

1.

季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作籌劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前結(jié)束上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理考核終評后，報辦理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案；

2.

年度考核：于每一年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人做作籌劃交直接上級，直接上級于12月30日前結(jié)束上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理考核終評后，報辦理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案。

注：由分支機構(gòu)的人資人員將考核資料料理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年末獎金。試用期員工不參加年末考核。

5、?? 考核內(nèi)容

1.

崗亭職責考核

指對被考核辦理人員要承擔本職工作、結(jié)束上級交付出的任務(wù)中地點地表現(xiàn)出的事跡進行評價。根本要素由工作目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成。

2.

本領(lǐng)考核

指對詳細職務(wù)所必要的根本本領(lǐng)以及經(jīng)驗性本領(lǐng)進行測評。根本要素包括承擔職務(wù)所必要的明白力、創(chuàng)設(shè)力、教導和監(jiān)督本領(lǐng)等經(jīng)驗性本領(lǐng)以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效果、方法等。

3.

操行考核

指對達成工作目標進程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人涵養(yǎng)等構(gòu)成。

4.

學識考核

指對達成工作目標進程中所表現(xiàn)出的相干知識進行測評。根本要素包括承擔職務(wù)所必要的辦理學識、專業(yè)知識以及其他平常知識等。

5.

構(gòu)造規(guī)律考核

指對達成工作目標進程中所表現(xiàn)出的規(guī)律性以及其他工作要求等進行測評。根本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

6、?? 考核等級

1.

a級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)秀，有立異性結(jié)果；

2.

b級（精良級）85—94分 工作結(jié)果到達目標任務(wù)要求標準，且成績凸起；

3.

c級（合格級）75—84分 工作結(jié)果均到達目標任務(wù)要求標準；

4.

d級（較差級）60—74分 工作結(jié)果未完全到達目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)竭力可以到達；

5.

e級（極差級）64分以下 工作結(jié)果均未到達目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改進的。

7、?? 考核結(jié)果的利用（工錢指根本工錢）

1.

季度績效考核

季度考核成績將作為被考核辦理人員年末評比以及職務(wù)和工錢起落與獎金的緊張根據(jù)。當本分支機構(gòu)式樣內(nèi)各級崗亭遇有空白或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)秀人員將予先遞補。

1.1考核成績?yōu)閍級者，當月工錢額多發(fā)原有工錢的5%；

1.2考核成績?yōu)閎級者，當月工錢額多發(fā)原有工錢的2%；

1.3考核成績?yōu)閏級者，享福全額工錢；

1.4考核成績?yōu)閐級者，當月扣除工錢額的50%，并賜與留用三個月處理。以下季度考核同等格，賜與解雇處理；

1.5考核成績?yōu)閑級者，當月扣除工錢額的100%，并賜與留用一個月處理。如仍同等格，賜與解雇處理；

1.6連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍，或全年累計3個a者，下年工錢額增加5%；

1.7全年事跡考核成績到達4個a者，下年度工錢額增加10%。

2.

年度績效考核

年度考核成績緊張利用于被考核辦理人員職位起落利用，公司原則上每一年進行一次起落考核。

2.1年度考核成績?yōu)閍級者，享福a類年末獎；

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