對項目自我評價5篇

自我鑒定，主要是指對自己一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作取得的成績進(jìn)行總結(jié)評價。為今天的主題我們?yōu)槟砹恕皩椖孔晕以u價”，感謝您的關(guān)注和支持如果您認(rèn)為這篇文章有價值請分享給您的朋友。

對項目自我評價【篇1】

為全面推進(jìn)預(yù)算管理，提升鄉(xiāng)村振興銜接資金使用效益，根據(jù)上級通知，我局對20xx年度鄉(xiāng)村振興銜接資金進(jìn)行了自評，現(xiàn)將具體情況報告如下：

一、人居環(huán)境整治資金投入

兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村生活垃圾治理、人居環(huán)境的美化、亮化、空心房整治、污水治理等工作。

二、農(nóng)村改廁資金投入

(一)鄉(xiāng)村振興銜接資金。建整村推進(jìn)及后期管護(hù)。在資金使用上先規(guī)劃后使用，做到計劃在先使用在后；在資金獎補(bǔ)上先上會后獎補(bǔ)，做到“三大一公”，集體研究杜絕腐??；在資金撥付上先公示后撥付，嚴(yán)格按照工作進(jìn)展及時撥付到位，做到公開透明，杜絕優(yōu)親厚友；在資金管理上建立專賬，做到?？顚Ｓ?，杜絕挪作它用和超范圍支出。

(二)地方配套資金。建整村推進(jìn)的獎補(bǔ)、后期管護(hù)和20xx年以來各級財政支持改廁的問題廁所的摸排及整改經(jīng)費。

(三)社會資本投入。建整村推進(jìn)上積極發(fā)動群眾，動員農(nóng)戶主動參與投工投勞投資（或出資，確保改廁資金的足額到位，讓村和農(nóng)民群眾真正成為改廁的主體。

三、農(nóng)村改廁項目管理

(一)制定實施方案。我區(qū)嚴(yán)格根據(jù)中央農(nóng)辦等和省、市《關(guān)于印發(fā)的通知》的要求，結(jié)合我區(qū)實際，制定了《赫山區(qū)建實施方案》(益赫改廁【實施步驟、保障措施等。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府多次召開專題會議，研究部署工作，并下發(fā)了工作相關(guān)文件;成立全區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委書記、區(qū)人民政府區(qū)長任雙組長、區(qū)委副書記和區(qū)人民政府分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長任常務(wù)副組長，一名副處級干部具體主抓，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、兩辦效能室、區(qū)住建局、區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)市場管理監(jiān)督管理局、區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)民政局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局、益陽市生態(tài)環(huán)境局赫山分局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等單位主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組書記任辦公室主任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）應(yīng)成立專門工作機(jī)構(gòu)，實行“一把手”負(fù)責(zé)制。

(三)強(qiáng)化責(zé)任落實。我區(qū)嚴(yán)格落實管理責(zé)任制，堅持以“黨政主導(dǎo)、部門主管、鎮(zhèn)村主責(zé)、村民主體”的原則，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）主體責(zé)任及部門職能職責(zé)，落實行政村“四議兩公開”制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）是廁改實施責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)同志對實施效果負(fù)責(zé)。特別是在改廁全過程中多次組織督查、農(nóng)業(yè)、紀(jì)委等部門開展督查，加速全區(qū)戶用衛(wèi)生廁所的改（新）建工作進(jìn)度，確保質(zhì)量，確保首廁負(fù)責(zé)制落到實處，真真實現(xiàn)赫山改廁又快又好。

（四）強(qiáng)化資金保障。實行“先建后補(bǔ)+以獎代補(bǔ)+農(nóng)戶自籌”模式：先由村集體和群眾自行建設(shè)，再整合用好涉農(nóng)資金、專項資金。衛(wèi)生廁所普及率達(dá)獎補(bǔ)到村獎補(bǔ)到鎮(zhèn)有據(jù)可查、公開透明、無截留、挪用和超范圍的支出,做到了專款專用。

（五）強(qiáng)化宣傳報道。充分發(fā)揮電臺、電視臺、手機(jī)報和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用，深入廣泛開展宣傳，使農(nóng)村改廁工作家喻戶曉、深入人心，營造了全區(qū)上下廣泛關(guān)注農(nóng)村廁改工作的濃厚氛圍，形成了政府主持主導(dǎo)、群眾自主建設(shè)和社會積極支持的工作局面。同時，以建立固定宣傳欄為主要手段，以鄉(xiāng)村主干道為主要宣傳陣地，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村廁改工作，通過持續(xù)不斷的宣傳，積極倡導(dǎo)文明生活方式，引導(dǎo)農(nóng)民群眾改變陳規(guī)陋習(xí)。截至目前，累計在村莊、公路沿線等處制作固定宣傳標(biāo)語120余條。

（六）強(qiáng)化績效管理。我區(qū)制定了《建工作驗收方案》，將組織區(qū)財政局、區(qū)衛(wèi)健局、區(qū)審計局、區(qū)督查局、赫山生態(tài)環(huán)保分局、區(qū)駐農(nóng)業(yè)局紀(jì)檢監(jiān)察組等部門技術(shù)專家對整村推進(jìn)的驗收一村，對未達(dá)到技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求的，限期整改到位。在實施過程中，群眾自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，全程參與施工監(jiān)督。審計部門跟蹤審計，確保專項資金落到實處。督查部門嚴(yán)格督查考核，將農(nóng)村廁改納入?yún)^(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，杜絕了廁改工作中的形式主義、官僚主義問題和貪腐等違紀(jì)行為。

四、農(nóng)村改廁資金產(chǎn)出

(一)確定產(chǎn)品。赫山區(qū)在產(chǎn)品的確定上，根據(jù)中央、省市要求積極使用國標(biāo)產(chǎn)品，省改廁任務(wù)下達(dá)后，按照省里要求在每個廁改村搞好首廁安裝制，形成了一整套的經(jīng)驗做法，并進(jìn)一步完善了《赫山區(qū)廁所革命使用手冊》。

(二)加強(qiáng)技術(shù)推廣。

一是培育安裝技術(shù)能手。在廁改村,依托以農(nóng)廣校、農(nóng)民培訓(xùn)基地、農(nóng)民田間學(xué)校為主,職業(yè)院校為輔的職業(yè)農(nóng)民培育體系，加大安裝技術(shù)能手培育。線上、線下共培訓(xùn)安裝技術(shù)能手780人次。

二是開展技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。堅持分級負(fù)責(zé),分類培訓(xùn)、分層施教,采取現(xiàn)場觀摩、典型示范、集中辦班等靈活多樣的方式，點線面齊抓，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)載體,拓寬培訓(xùn)渠道。共舉辦各類形式的技術(shù)培訓(xùn)班2期,培訓(xùn)人員400多人次，現(xiàn)場或上門指導(dǎo)服務(wù)與培訓(xùn)達(dá)6000人次。

三是抓好示范引領(lǐng)，在全區(qū)每個廁改村每個示范片先搞好首廁安裝制再全面推開;同時區(qū)廁改辦不定期送技術(shù)下鄉(xiāng)，引導(dǎo)農(nóng)民干、給農(nóng)民做示范,起到了很好的示范推廣作用

(三)進(jìn)一步完善赫山模式。

一是組織管理層面：堅持“四個到位”。高位推動到位；群眾發(fā)動到位；資金保障到位；監(jiān)管考核到位。

二是業(yè)務(wù)技術(shù)層面：堅持“四個統(tǒng)一”。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式；統(tǒng)一采購程序；統(tǒng)一建設(shè)流程；統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo)?！昂丈侥Ｊ健?、“赫山作法”作為審計的典型案例推向全國。赫山區(qū)全面開展“三池”建設(shè)，改水改廁一并進(jìn)行。黑水進(jìn)新國標(biāo)的化糞池、灰水進(jìn)大容積的凈化池、經(jīng)過初步處理的污水共同進(jìn)入生態(tài)池的糞污處理模式，得到了治污專家的贊許，在全省副處長多次對赫山區(qū)農(nóng)村改廁工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研，充分的肯定了赫山區(qū)改廁做法，促推赫山區(qū)人居環(huán)境整治提升工作獲20xx年度全省先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

(四)轉(zhuǎn)變施工方式。

一是堅持村組織施工隊施工。我區(qū)項目推進(jìn)村重點依托泥瓦匠、水電安裝工、小型挖機(jī)等實施安裝改（新）建。

二是堅持農(nóng)戶自行挖坑，村組再組織人員安裝改（新）建，充分發(fā)揮群眾積極性。

三是通過實踐改進(jìn)生產(chǎn)力，如泉交河鎮(zhèn)就利用植樹挖坑機(jī)械進(jìn)行基坑的挖掘，又實用又方便，提高了生產(chǎn)力。

五、農(nóng)村改廁實施效果

（一）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式。通過試點，結(jié)合我區(qū)實際，我區(qū)繼續(xù)推廣一體纏繞玻璃鋼化糞池，明確統(tǒng)一使用三格式一體纏繞玻璃鋼化糞池。該模式具有安裝簡單、成本較低、防滲和化糞效果好等優(yōu)勢，群眾普遍認(rèn)可。

（二）統(tǒng)一采購程序。為保障廁具質(zhì)量，在統(tǒng)一建設(shè)模式的同時，統(tǒng)一廁具生產(chǎn)廠家。由村集體與生產(chǎn)廠家簽訂化糞池采購協(xié)議，簡化廁改招投標(biāo)程序，降低建設(shè)成本。

（三）統(tǒng)一建設(shè)流程。統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，通過不斷積累安裝施工經(jīng)驗，弄清楚一體纏繞玻璃鋼化糞池的安裝要點與注意事項，繼續(xù)完善《實用手冊》，方便安裝施工隊掌握運用。統(tǒng)一安裝施工，各村組建專業(yè)施工隊伍，統(tǒng)一施工、規(guī)范操作、確保質(zhì)量。

（四）統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo)。區(qū)里組織一線干部、安裝施工人員舉辦政策技術(shù)培訓(xùn)班、開展現(xiàn)場觀摩活動，并派出技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，把好安裝技術(shù)關(guān)。組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村、衛(wèi)生健康、生態(tài)環(huán)境、財政、審計、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門按照職責(zé)分兵把口，嚴(yán)把資金關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、采購關(guān)、建設(shè)關(guān)、技術(shù)關(guān)，形成工作合力，保證改廁實效。當(dāng)?shù)厝罕娺€自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，全程參與施工監(jiān)督。

（五）統(tǒng)一維護(hù)。建立區(qū)、鄉(xiāng)、村、戶、保潔員、生產(chǎn)廠家六級聯(lián)管的長效管護(hù)機(jī)制，實現(xiàn)了管護(hù)100%到位。區(qū)級帶頭開展地毯式摸排，回訪改廁戶，尋找問題廁所并立行立改，實現(xiàn)了群眾100%滿意。

六、農(nóng)村改廁經(jīng)驗做法和意見建議

(一)成功經(jīng)驗

赫山區(qū)改廁工作的主要經(jīng)驗是形成了赫山模式，創(chuàng)建“赫山作法”，該模式和做法最成功之處：

把農(nóng)村改廁作為重要民生工程，始終做到“三個堅持”，不斷推進(jìn)廁所革命，即堅持“區(qū)級主導(dǎo)、組織推進(jìn)，鎮(zhèn)村主責(zé)、宣傳發(fā)動，部門主管、指導(dǎo)監(jiān)督，群眾主體、共建共享” 的“四級聯(lián)動”， 推動群眾由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹保鉀Q“誰來改”的問題；堅持首廁負(fù)責(zé)找方法、統(tǒng)籌推進(jìn)做加法、資金保障講章法三項措施，著力解決“怎么改”的問題；堅持“統(tǒng)一廁具產(chǎn)品、統(tǒng)一采購程序、統(tǒng)一安裝施工、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一后期管護(hù)”的“五個統(tǒng)一”模式，著力解決“怎么改好”的問題。

(二)意見建議

1、牽頭主體要明確。一年之計在于春。20xx年改廁工作要迅速明確牽頭主體。目前計劃申報在鄉(xiāng)村振興局而工作尚留在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

2、計劃申報要科學(xué)。要充分尊重群眾意愿，自下而上，精準(zhǔn)摸底，科學(xué)申報。不要政府包攬摸腦殼，到時強(qiáng)攤?cè)蝿?wù)給群眾。

3、獎補(bǔ)力度要加大。農(nóng)村改廁已開展三年，越到后面難度越大。

對項目自我評價【篇2】

本人進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來，在做銷售人員的時候通過自己的努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平與素質(zhì)。為自己后來的職業(yè)提升打下堅實的基礎(chǔ)。能切實貫徹公司的營銷方針政策。熟悉并積極應(yīng)對周邊具有競爭性樓盤的銷售動向。隨時掌控并處理銷售部的突發(fā)事件。把握每個員工的思想動向，并且能理解和解決員工的實際問題。

所以我不論在什么地方任職都會有一批永遠(yuǎn)忠誠跟隨我的員工。本人具有敏銳的市場觀察能力和良好的`執(zhí)行力，所以請相信我的能力一定會給貴公司帶來更輝煌業(yè)績的。

本人從事銷售行業(yè)多年，銷售技巧，銷售經(jīng)驗都達(dá)到了一定的水平！本人性格活潑開朗，是一個有活力，有上進(jìn)心和勇于挑戰(zhàn)高度的人！憑著“從哪里跌倒就從那里爬起”的精神去做好每件事情！

本人具有以下特性：

團(tuán)隊開發(fā)及協(xié)作能力。

豐富的策劃方案。

對項目自我評價【篇3】

精細(xì)化管理項目支出績效自評報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1. 項目背景和目的：介紹該項目的背景和目的，包括項目的時間、地點、參與人員等信息。

2. 項目預(yù)算和支出：列出該項目的預(yù)算和支出，包括各項費用的支出范圍、金額、使用方式等。

3. 項目進(jìn)展和成果：描述項目的進(jìn)展和成果，包括項目完成情況、交付成果、項目質(zhì)量等。

4. 項目成本效益：分析項目成本效益，包括項目成本與預(yù)期收益的比較，項目成本的節(jié)省情況等。

5. 績效評估：對項目支出績效進(jìn)行評估，包括項目支出的合規(guī)性、合理性、效益性等方面進(jìn)行評價。

6. 反思和改進(jìn)：對項目支出績效進(jìn)行反思和改進(jìn)，提出改進(jìn)措施，以保證項目支出的績效不斷提高。

自評報告示例如下：

項目名稱：XXX項目

項目背景和目的：該項目旨在提高XXX公司的運營效率，通過精細(xì)化管理項目，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，提升公司市場競爭力。

項目預(yù)算和支出：該項目的預(yù)算總額為XXX元，其中包括各項費用的支出范圍，如人員費用、物料費用、管理費用等。具體支出如下：

- 人員費用：XXX元

- 物料費用：XXX元

- 管理費用：XXX元

項目進(jìn)展和成果：該項目于XXX年XX月XX日啟動，XXX年XX月XX日完成。該項目共實施XXX次，每次實施時間為XX小時，取得了以下成果：

- 優(yōu)化了XXX公司的業(yè)務(wù)流程，提高了服務(wù)質(zhì)量，客戶滿意度提高了XX%。

- 節(jié)約了XXX公司的運營成本，降低了XX%。

- 提高了公司的市場競爭力，取得了XX%的增長。

項目成本效益：該項目的成本總額為XXX元，其中包括各項費用的節(jié)省情況，如人員費用的減少、物料費用的降低等。具體節(jié)省情況如下：

- 人員費用節(jié)?。篨XX元

- 物料費用節(jié)?。篨XX元

- 管理費用節(jié)?。篨XX元

績效評估：該項目的支出績效良好，各項費用支出均符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，且實際效果良好。項目支出效益較高，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

反思和改進(jìn)：針對該項目的支出績效，我們提出了以下改進(jìn)措施：

- 加強(qiáng)項目管理，提高項目執(zhí)行效率。

- 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

- 加強(qiáng)成本控制，降低運營成本。

自評報告示例如下：

項目名稱：XXX項目

項目背景和目的：該項目旨在提高XXX公司的運營效率，通過精細(xì)化管理項目，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，提升公司市場競爭力。

項目預(yù)算和支出：該項目的預(yù)算總額為XXX元，其中包括各項費用的支出范圍，如人員費用、物料費用、管理費用等。具體支出如下：

- 人員費用：XXX元

- 物料費用：XXX元

- 管理費用：XXX元

項目進(jìn)展和成果：該項目于XXX年XX月XX日啟動，XXX年XX月XX日完成。該項目共實施XXX次，每次實施時間為XX小時，取得了以下成果：

- 優(yōu)化了XXX公司的業(yè)務(wù)流程，提高了服務(wù)質(zhì)量，客戶滿意度提高了XX%。

- 節(jié)約了XXX公司的運營成本，降低了XX%。

- 提高了公司的市場競爭力，取得了XX%的增長。

項目成本效益：該項目的成本總額為XXX元，其中包括各項費用的節(jié)省情況，如人員費用的減少、物料費用的降低等。具體節(jié)省情況如下：

- 人員費用節(jié)?。篨XX元

- 物料費用節(jié)省：XXX元

- 管理費用節(jié)?。篨XX元

績效評估：該項目的支出績效良好，各項費用支出均符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，且實際效果良好。項目成本效益較高，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

反思和改進(jìn)：針對該項目的支出績效，我們提出了以下改進(jìn)措施：

- 加強(qiáng)項目管理，提高項目執(zhí)行效率。

- 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

- 加強(qiáng)成本控制，降低運營成本。

- 提高項目管理的信息化水平，提高項目管理的效率和精度。

對項目自我評價【篇4】

**項目績效自評報告

（范本）

一、項目概況

介紹項目基本情況，重點說明以下內(nèi)容：

（一）項目資金申報及批復(fù)情況。對項目資金申報、批復(fù)等情況進(jìn)行說明（如涉及預(yù)算調(diào)整，應(yīng)說明預(yù)算調(diào)整程序及相關(guān)情況），評價其是否符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

（二）項目績效目標(biāo)。說明項目主要內(nèi)容，計劃實現(xiàn)的具體績效目標(biāo)（定性和定量目標(biāo)）以及項目實施進(jìn)度計劃等。

（三）項目資金申報相符性。說明項目申報內(nèi)容是否與具體實施內(nèi)容相符、申報目標(biāo)是否合理可行等。

二、項目實施及管理情況

（一）資金計劃、到位及使用情況。

1．資金計劃及到位。說明該項目各類資金計劃及截止評價時點實際到位情況，包括中央、省、市、區(qū)（市）縣財政資金、項目單位自籌資金及其他渠道資金。將資金到位情況與資金計劃進(jìn)行比對，分析說明資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力。如有資金未到位或到位不及時等情況應(yīng)說明原因。

2．資金使用。說明截止評價時點項目資金的實際支出情況，資金開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及支付進(jìn)度等，支付依據(jù)是否合規(guī)合法，資金支付是否與預(yù)算相符，并對相關(guān)問題進(jìn)行說明。

（二）項目財務(wù)管理情況。說明項目財務(wù)管理制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、會計核算及賬務(wù)處理等相關(guān)情況。對照項目資金管理辦法，評價項目是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理是否及時、會計核算是否規(guī)范等。

（三）項目組織實施情況。說明項目組織管理架構(gòu)及具體實施流程，主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管措施、執(zhí)行相關(guān)管理制度（如招投標(biāo)、政府采購、項目公示等）相關(guān)情況，其中：基建項目還應(yīng)介紹基本建設(shè)程序執(zhí)行情況，并對相關(guān)問題進(jìn)行說明。

三、項目完成情況

（一）項目完成任務(wù)量。說明項目實施進(jìn)度。對照項目計劃目標(biāo)，對截止評價時點的實際投資完成額和任務(wù)量完成情況進(jìn)行比較。如未完成目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)說明原因。

（二）項目完成質(zhì)量。對照項目計劃目標(biāo)，說明項目實際完成質(zhì)量。如未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)說明原因。

（三）項目完成進(jìn)度。對照預(yù)定進(jìn)度計劃，說明項目實際完成進(jìn)度。如未按期完成，應(yīng)說明原因。

四、項目效益情況

根據(jù)項目具體情況進(jìn)行分析，說明項目實施產(chǎn)生的效果，如項目功能實現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、運行保障效果等。

五、問題及建議

（一）存在的問題。

（二）相關(guān)建議。提出項目改進(jìn)完善的意見及相關(guān)政策性建議。

報告單位（公章）年 月 日

對項目自我評價【篇5】

一、基本情況

（一）項目概況。根據(jù)《20xx年云南省全面推行河（湖）長制工作要點》（云南省總河長令第7號）、《20xx年紅河州全面推行河（湖）長制工作要點》（紅河州總河長令第7號）要求，20xx年要強(qiáng)化河湖管護(hù)，以異龍湖、“三?！睘橹攸c，持續(xù)推進(jìn)紅河、南盤江兩大水系保護(hù)修復(fù)攻堅戰(zhàn)，設(shè)置“三?！惫芾肀Ｗo(hù)界樁，開展河湖保護(hù)宣傳、管理、保潔、巡查、執(zhí)法等，開展紅河州全域河湖健康評價，推進(jìn)美麗幸福河湖建設(shè)，完成州級河湖長制管理信息系統(tǒng)平臺二期建設(shè)，推進(jìn)智慧河道視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行升級，加快河湖長制信息化數(shù)字化建設(shè)。

根據(jù)《紅河州財政局關(guān)于下達(dá)20xx年州本級行政事業(yè)單位人員類、運轉(zhuǎn)類和特定目標(biāo)類項目支出預(yù)算的通知》（紅財預(yù)發(fā)〔20xx〕15號），批復(fù)河長制經(jīng)費325萬元，實際到位325萬元，20xx年實際使用支出120.49萬元。

（二）項目績效目標(biāo)。用于紅河州智慧河道視頻監(jiān)控系統(tǒng)33個監(jiān)控點位運行維護(hù)，升級智慧河道視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控識別、預(yù)警，推進(jìn)河湖保護(hù)治理智慧化管理，開展異龍湖、紅河、南盤江干流及“三?！钡戎攸c河湖宣傳、管理、保潔、巡查、執(zhí)法等，進(jìn)行紅河州全域河湖健康評價，設(shè)置“三海”河湖管理保護(hù)界樁，提升群眾河湖保護(hù)意識。

（三）項目組織管理情況。 全面推行河長制工作是一項長期性的、任務(wù)艱巨的工作，依據(jù)《紅河州全面推行河長制工作方案》《紅河州全面貫徹落實湖長制工作方案》，成立州河湖長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在州水利局，河湖長制工作負(fù)責(zé)河長制組織實施具體工作，充分發(fā)揮統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、分辦督辦、檢查考核的作用，制定印發(fā)《紅河州河（湖）長制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于貫徹落實進(jìn)一步強(qiáng)化河長湖長履職盡責(zé)有關(guān)文件要求的通知》《紅河州河長制辦公室關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范河長湖長巡河巡查工作的通知》，進(jìn)一步細(xì)化明確各級各部門的職能職責(zé)，加強(qiáng)對紅河和南盤江干流及異龍湖、“三海”等重點河湖實施管護(hù)，持續(xù)深入打好河湖保護(hù)修復(fù)攻堅戰(zhàn)。20xx年，對河長制經(jīng)費使用進(jìn)行認(rèn)真籌劃，根據(jù)歷年情況和當(dāng)年工作要點，按程序報批，最終形成正式的經(jīng)費使用計劃。

二、績效評價工作開展情況

（一）績效評價目的.、對象和范圍。河長制項目經(jīng)費預(yù)算申報時績效目標(biāo)為：紅河州智慧河道視頻監(jiān)控系統(tǒng)全年正常運行維護(hù)，編制河湖健康評價報告，開展異龍湖、紅河、南盤江干流及“三海”等重點河湖宣傳、管理、保潔、巡查、執(zhí)法等，設(shè)置”三海“河湖管理保護(hù)界樁，創(chuàng)建州級美麗河湖不少于15個，全州河湖水環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善。

（二）績效評價原則、依據(jù)、評價指標(biāo)體系（附表說明）、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價抽樣等。

1.評價依據(jù)。

《紅河州全面推行河長制工作方案》

《紅河州全面貫徹落實湖長制工作方案》

《20xx年云南省全面推行河（湖）長制工作要點》（云南省總河長令第7號）

《20xx年紅河州全面推行河（湖）長制工作要點》（紅河州總河長令第7號）

《紅河州河（湖）長制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于貫徹落實進(jìn)一步強(qiáng)化河長湖長履職盡責(zé)有關(guān)文件要求的通知》

《紅河州河長制辦公室關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范河長湖長巡河巡查工作的通知》

《紅河州美麗河湖建設(shè)行動實施方案（20__－2035年）》（紅河州總河長令第5號）

《紅河州美麗河湖評定實施方案（試行）》

《紅河州智慧河道視頻監(jiān)控二期服務(wù)合同》

《紅河州河（湖）長管理信息系統(tǒng)二期-技術(shù)開發(fā)合同》

《紅河州河湖健康評價服務(wù)項目合同》

2.評價指標(biāo)體系（詳見附表附件3-3 部門20xx年河長制項目經(jīng)費項目績效評價評分表）

3.評價方法。通過調(diào)閱紅河州水利局河長制項目經(jīng)費建設(shè)相關(guān)資料，按績效目標(biāo)申報表、對項目數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時效指標(biāo)、效益指標(biāo)進(jìn)行自評打分，并對資金管理嚴(yán)格按照合同及財務(wù)制度進(jìn)行。

4.評價抽樣。該項目由州水利局負(fù)責(zé)實施，20xx年資金到位325萬元，已完成支付120.49萬元，自評時進(jìn)行了100%抽樣檢查。

（三）績效評價工作過程。

1.前期準(zhǔn)備。單位自評。

2.組織實施。組織機(jī)構(gòu)健全，分工明確。相繼建立起州、縣、鄉(xiāng)、村四級河（湖）長制工作的制度體系、組織體系、支撐體系、督察體系和監(jiān)督體系，推動河湖管理保護(hù)治理體制機(jī)制創(chuàng)新，全面加強(qiáng)河湖水資源保護(hù)、水環(huán)境治理、水污染防治、水生態(tài)修復(fù)等工作。各級河長辦履行組織協(xié)調(diào)、分辦督辦、檢查考核等職責(zé)，積極開展暗訪、通報、跟蹤督辦等各項工作，推動各級河（湖）長和部門履職盡責(zé)。

3.分析評價。本次績效評價采取定量與定性相結(jié)合，分析項目管理情況和資金效益，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行綜合評價。

三、綜合評價情況及評價結(jié)論（詳見附件2-2部門20xx年度項目支出績效單位自評表）

（一）績效評價綜合結(jié)論。紅河哈尼族彝族自治州水利局20xx年河長制經(jīng)費項目績效自評分91.5分，自評等級“優(yōu)”。20xx年河長制經(jīng)費項目，項目立項依據(jù)充分，績效目標(biāo)合理，各項任務(wù)及時有效推進(jìn)，完成紅河州河長制信息化系統(tǒng)二期（PC端）建設(shè)，智慧河道視頻監(jiān)控33個州級河湖監(jiān)控系統(tǒng)點位正常運轉(zhuǎn)，組織州級45個河湖健康評價方案初稿編制，設(shè)置大屯海界樁66棵，全年排查新增銷號“四亂”問題207個，群眾幸福感和對生態(tài)環(huán)境改善的認(rèn)可率較高。

（二）績效目標(biāo)實現(xiàn)情況等。一是紅河州河長制信息系統(tǒng)實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。完成信息系統(tǒng)二期（PC端）建設(shè)，河湖長制手機(jī)APP功能進(jìn)一步完善，智慧河道視頻監(jiān)控33個州級河湖監(jiān)控系統(tǒng)點位投入運行。二是全州四級河長湖長履職盡責(zé)。20xx年以來，全州各級河長湖長開展巡河巡查5.13萬次，召開河長湖長會議1808次，交辦、督辦問題1427個，辦結(jié)1357個，辦結(jié)率95%；召開河（湖）長會議1794次，開展各級河湖長制培訓(xùn)241次，參訓(xùn)人數(shù)5947人；全年排查銷號“四亂”問題207個，累計清理河湖1361個（條），清理垃圾17.21萬噸；三是基礎(chǔ)技術(shù)支撐更加強(qiáng)化。開展州級46個（條）“一河（湖）一策”滾動修編、“一河（湖）一檔”動態(tài)更新工作，完成州級45個河湖健康評價方案初稿編制；設(shè)置大屯海界樁66棵，其中大理石界樁30棵，混凝土界樁36棵。

四、績效評價指標(biāo)分析

（一）項目決策情況分析?！皼Q策”由“項目立項、績效目標(biāo)、資金投入”3個二級評價指標(biāo)構(gòu)成。依據(jù)省、州總河長令第7號要求，項目必要、可行，按照規(guī)定的程序申請設(shè)立，審批符合相關(guān)要求，項目所設(shè)定的績效目標(biāo)依據(jù)充分，符合客觀實際，預(yù)算資金分配依據(jù)充分，合理，有助于全州河湖水環(huán)境的提升。

（二）項目過程情況分析。“過程”由“資金管理、組織實施”2個二級評價指標(biāo)構(gòu)成。項目實施符合相關(guān)管理規(guī)定及合同約定，20xx年先后與中國鐵塔股份有限公司紅河州分公司、長江水利委員會長江科學(xué)院簽訂《紅河州智慧河道視頻監(jiān)控二期服務(wù)合同》、《紅河州河湖健康評價服務(wù)項目合同》，并根據(jù)合同約定有序推進(jìn)項目實施；項目資金管理符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途,不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。

（三）項目產(chǎn)出情況分析。項目產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量、時效、成本與預(yù)算基本相符，主要表現(xiàn)在：一是完成信息系統(tǒng)二期（PC端）建設(shè)，河湖長制手機(jī)APP功能進(jìn)一步完善；智慧河道視頻監(jiān)控33個州級河湖監(jiān)控系統(tǒng)點位正常運轉(zhuǎn)。二是20xx年，全州各級河長湖長開展巡河巡查5.13萬次，召開河長湖長會議1808次，交辦、督辦問題1427個，辦結(jié)1357個，辦結(jié)率95%；召開河（湖）長會議1794次，開展各級河湖長制培訓(xùn)241次，參訓(xùn)人數(shù)5947人；強(qiáng)化河湖岸線管控，常態(tài)化推進(jìn)“清四亂”“河長清河”專項行動，全年排查銷號“四亂”問題207個，累計清理河湖1361個（條），清理垃圾17.21萬噸；三是強(qiáng)化技術(shù)支撐，開展州級46個（條）“一河（湖）一策”滾動修編、“一河（湖）一檔”動態(tài)更新工作，組織開展全域河湖健康評價，完成州級45個河湖健康評價方案初稿編制；設(shè)置大屯海界樁66棵，其中大理石界樁30棵，混凝土界樁36棵，起到警示的作用，也讓群眾提高對河湖保護(hù)的認(rèn)識。

（四）項目效益情況分析。“效益”由“社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響、滿意度”4個二級評價指標(biāo)構(gòu)成。20xx年，全州46個國控省控地表水監(jiān)測斷面（點位）水質(zhì)優(yōu)良（達(dá)到或優(yōu)于Ⅲ類）比例為71.7%，其中，14個國控地表水監(jiān)測斷面（點位）水質(zhì)優(yōu)良（達(dá)到或優(yōu)于Ⅲ類）比例為78.6%，達(dá)到省環(huán)境污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于“十四五”及20xx年各州（市）生態(tài)環(huán)境的有關(guān)指標(biāo)計劃，社會公眾滿意度≥90%。

五、主要經(jīng)驗及做法

（一）壓緊壓實責(zé)任，著力強(qiáng)化履職盡責(zé)。不斷壓實各級河長湖長、成員單位、河（湖）長聯(lián)系部門和各級河長制辦公室職責(zé)，推動認(rèn)真履職盡責(zé)。

（二）健全制度機(jī)制，著力提升治理能力。完善河（湖）長制組織責(zé)任體系和制度體系，建立健全河湖聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制和經(jīng)費保障機(jī)制，利用村規(guī)民約約束教育，完善基層河湖管護(hù)隊伍，提升河湖管護(hù)效率。

（三）強(qiáng)化技術(shù)支撐，著力夯實基礎(chǔ)工作。完成州級46個河湖“一河一策（檔）”動態(tài)修編，編制州級45個河湖健康評價方案初稿，梳理匯編形成《紅河州河湖水文化專題匯編》，完成河湖長制信息化系統(tǒng)二期開發(fā)建設(shè)，提升河湖信息化管理水平。

（四）聚焦美麗河湖建設(shè)，著力打好河湖保護(hù)治理攻堅戰(zhàn)。持續(xù)抓好水資源保護(hù)、水域岸線管理保護(hù)、水污染防治、水環(huán)境治理、水生態(tài)修復(fù)、執(zhí)法監(jiān)管“六大任務(wù)”落實，強(qiáng)力推進(jìn)“一河（湖）一策”實施，深入開展“清四亂”“河長清河”等專項行動，強(qiáng)化督察問題整改銷號，全力推進(jìn)美麗幸福河湖建設(shè)。

六、存在的問題及原因分析

預(yù)算編制是一項綜合性工作，需要單位內(nèi)部各科室之間互相協(xié)作完成，特別是項目具體實施科室要高度重視預(yù)算編制工作，全面掌控項目情況，制訂項目實施方案，在預(yù)算上要與規(guī)劃、財務(wù)等科室共同協(xié)作才能準(zhǔn)確編制項目預(yù)算。

由于河湖長制工作從中央到省級相關(guān)項目及工作要求不確定性大，很多項目屬于長期堅持類型，具體項目劃分難度大，再加上項目申報前期掌握信息不充分、內(nèi)容不細(xì)化，導(dǎo)致項目經(jīng)費實際支出與預(yù)算有一定差距，一方面形成資金結(jié)存，造成資金使用效益不高；另一方面部分項目資金又資金不足，造成項目不能按時按質(zhì)按量完成。

七、有關(guān)建議

無。

八、其他需要說明的問題

無。

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