項(xiàng)目辦述職報(bào)告

報(bào)告主要是陳述情況，不提要求，當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)即將結(jié)束時(shí)。經(jīng)常會(huì)需要我們?nèi)懸恍﹫?bào)告，書寫一份優(yōu)秀的報(bào)告你了解多少？我為了達(dá)到最佳的口感制作出了這份“項(xiàng)目辦述職報(bào)告”，希望閱讀本文能夠?yàn)槟乃季S方式帶來(lái)改變！

項(xiàng)目辦述職報(bào)告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：

大家好！我是XX公益項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，今天很榮幸能夠向大家匯報(bào)我們的項(xiàng)目工作情況。我將會(huì)從項(xiàng)目背景、目標(biāo)與計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程以及成果與反思四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)報(bào)告。

一、項(xiàng)目背景

在社會(huì)進(jìn)步和科技發(fā)展的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平和人民生活水平不斷提高。隨之而來(lái)的是社會(huì)困境的頻發(fā)，貧困、環(huán)境污染等問(wèn)題不容忽視。為了更好地回應(yīng)時(shí)代要求，XX公益項(xiàng)目成立于XXXX年，旨在提供關(guān)愛(ài)和幫助弱勢(shì)群體，促進(jìn)社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展。

二、目標(biāo)與計(jì)劃

我們制定了一系列明確的目標(biāo)和計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和取得可觀的效果。我們的目標(biāo)是建立一個(gè)扶貧培訓(xùn)中心，為貧困家庭的成員提供職業(yè)技能培訓(xùn)，并幫助他們找到穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì)。我們計(jì)劃開展一系列環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，以提高社會(huì)對(duì)環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注和環(huán)保意識(shí)。我們還計(jì)劃開展志愿者培訓(xùn)項(xiàng)目，以吸引更多的志愿者參與到公益活動(dòng)中來(lái)，共同推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。

三、實(shí)施過(guò)程

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們采取了多種策略和方法，以確保項(xiàng)目能夠順利運(yùn)作。我們與當(dāng)?shù)卣?、社?huì)組織和企業(yè)建立了合作關(guān)系，爭(zhēng)取到了相應(yīng)的資源支持和資金援助。我們積極開展宣傳活動(dòng)，通過(guò)社交媒體、宣傳冊(cè)、海報(bào)等方式，向公眾傳遞項(xiàng)目的價(jià)值和意義，并吸引更多人參與進(jìn)來(lái)。同時(shí)，我們開展了一系列培訓(xùn)班和研討會(huì)，提高自身的專業(yè)能力和管理水平。我們建立了一套完整的監(jiān)測(cè)和評(píng)估體系，對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出調(diào)整。

四、成果與反思

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?。我們成功建立了一個(gè)扶貧培訓(xùn)中心，為貧困家庭提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，并幫助他們擺脫貧困，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。我們參與了多個(gè)環(huán)?；顒?dòng)，引起了廣泛的關(guān)注和共鳴，推動(dòng)了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保事業(yè)的發(fā)展。我們成功培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的志愿者，并促進(jìn)了志愿服務(wù)的蓬勃發(fā)展。

我們也經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)和困難。項(xiàng)目資源的不足使得我們?cè)陂_展一些活動(dòng)時(shí)面臨困難。缺乏一套科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展不夠順利。志愿者參與意愿的波動(dòng)也給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)了一定影響。

鑒于此，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)合作伙伴的溝通與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多資源的支持。同時(shí)，我們還將建立一套科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，確保項(xiàng)目的高效運(yùn)行。我們將提高志愿者培訓(xùn)的質(zhì)量和吸引力，以保證更多的志愿者能夠參與進(jìn)來(lái)。

XX公益項(xiàng)目自成立以來(lái)，堅(jiān)持以服務(wù)社會(huì)為使命，取得了一定的成績(jī)。我們也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。在未來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步完善和發(fā)展項(xiàng)目，為更多的人提供幫助和關(guān)愛(ài)，為社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

以上就是我對(duì)XX公益項(xiàng)目的述職報(bào)告，感謝大家的關(guān)注與支持！

項(xiàng)目辦述職報(bào)告【篇2】

2009 述職述廉報(bào)告

述職人：

職 務(wù)：

總工

二〇〇九年十二

述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

2009年在公司、鐵路分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在年初新的突破。2009年上半年我來(lái)到***鐵路項(xiàng)目部任總工，主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作。近半年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，以提高技術(shù)干部隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，但仍然存在一些不足之處。下面，我將半年來(lái)的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、技術(shù)質(zhì)量管理方面 2009年對(duì)我們***項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整的思想，我們進(jìn)入了鐵路施工領(lǐng)域，由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張、交通不便、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，取得了一些成績(jī)。1 主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況

截至目前為止，隧道工程除三個(gè)小隧道外已全部進(jìn)洞，橋梁工程圖紙已到位的，圖紙審核技術(shù)交底工作已完成，其中頭燦河橋已開始樁基部分施工，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作正在有序展開。分部、分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%。未發(fā)生質(zhì)量事故，質(zhì)量事故損失率為0。試驗(yàn)原材、試塊檢測(cè)以及配合比設(shè)計(jì)全部合格，合格率100%。測(cè)量工作順利開展，為工程進(jìn)展提供了可靠數(shù)據(jù)。

建立健全各項(xiàng)鐵路質(zhì)量管理體系 建立適合鐵路施工的質(zhì)量管理制度

根據(jù)鐵道部架子隊(duì)管理模式及鐵路標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將公司的管理體系要求和鐵路管理模式結(jié)合起來(lái)，組織安排制訂各項(xiàng)鐵路質(zhì)量管理制度。 建立檢查制度

項(xiàng)目部制定了對(duì)分部總工、工程部部長(zhǎng)、測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、資料員的月度考核管理辦法，每月對(duì)主要工作崗位的人員進(jìn)行考核嚴(yán)格執(zhí)行月檢、周檢、日常檢查制度，每月帶領(lǐng)相關(guān)部門進(jìn)行一次全面綜合檢查工作，將存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總形成檢查通報(bào)，對(duì)于月施工情況較好的架子隊(duì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)并建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，情況較差的架子隊(duì)則給予處罰。對(duì)于存在的問(wèn)題督促其整改。 質(zhì)量會(huì)議制度

每月組織召開一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專題通報(bào)討論，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制。同時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件要求，提高管理水平。以及需子隊(duì)做到熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理。 主要技術(shù)管理工作實(shí)施情況 管理理念

堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向，反復(fù)宣傳貫徹“把小事做細(xì)，把細(xì)事做透”，“精品是責(zé)任，精品是過(guò)程，精品是結(jié)果”管理理念和意識(shí)。 過(guò)程管理工作

1、做好技術(shù)指導(dǎo)工作

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

2、抓好技術(shù)基礎(chǔ)性工作

抓好技術(shù)交底工作，施工圖紙到位后，組織各專業(yè)技術(shù)員共同審圖，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖內(nèi)容。及時(shí)安排技術(shù)交底，每個(gè)分項(xiàng)工

程開工前，安排主辦技術(shù)人員對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行施工

技術(shù)交底，要求交底工作及時(shí)、準(zhǔn)確。

抓好施工日志填寫工作，施工日志填寫要有連續(xù)性，分類要詳細(xì)，一是為將來(lái)竣工資料打好基礎(chǔ)，二是為施工總結(jié)的積累資料，項(xiàng)目部要經(jīng)常對(duì)技術(shù)人員的施工日志的填寫進(jìn)行檢查，促進(jìn)施工日志的填寫與完善。

搞好質(zhì)檢資料的填寫，質(zhì)檢資料填寫一定要及時(shí)，不能補(bǔ)寫，更不能過(guò)后寫回憶錄。

做好方案預(yù)控工作，尤其是要加強(qiáng)重、難點(diǎn)工程的方案預(yù)

加強(qiáng)施工圖紙管理、目，施工圖紙不斷在變更，真正有施工藍(lán)圖到位后再組織施工的工程較少，目前項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位給的施工藍(lán)圖多是參考圖或僅給一個(gè)電子圖就讓施工，屬于邊設(shè)計(jì)邊施工的情況。

因此對(duì)圖紙加強(qiáng)管理顯得非常重要。圖紙是我們工程施工的基礎(chǔ)，如果圖紙用錯(cuò)，我們所做的工作將都是徒勞的。

如何保證施工圖的正確使用，杜絕錯(cuò)圖施工現(xiàn)象的發(fā)生，是當(dāng)前項(xiàng)目技術(shù)管理首抓的一項(xiàng)工作。

3、鑄就***鐵路技術(shù)特色 ***項(xiàng)目技術(shù)含量高、難度大。這幾年，如何抓住這一發(fā)展機(jī)遇，打造自己的技術(shù)品牌，培育技術(shù)特色，這是我們項(xiàng)目篇二：2012年項(xiàng)目總工述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

——xxx 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我叫xxx，2004年畢業(yè)于xxxxxxx大學(xué)橋梁工程專業(yè)，先后在xx線、xxx、xxx項(xiàng)目部工作。本人于2009年8月份調(diào)至xxxxx標(biāo)段xxx擔(dān)任項(xiàng)目總工一職。在這一年中，我始終堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為人，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持原則，任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)，完成了近20項(xiàng)施工方案的編制和報(bào)批，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作。現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉等幾個(gè)方面對(duì)自己這一年來(lái)作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì) 古語(yǔ)有云：“德若水之源，才若水之波”，德，即品德、道德。要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，我覺(jué)得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。理論學(xué)習(xí)是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。2010年，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來(lái)顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和牢固的群眾觀，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé)。

二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作能力

本人在目前的工作崗位上已工作了近7年，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。在項(xiàng)目上，我能做到思想領(lǐng)先，說(shuō)到做到，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位的關(guān)系。在xxxxx標(biāo)段xx分部工作中，因技術(shù)人員多為2007年之后畢業(yè)，經(jīng)驗(yàn)缺乏，我積極深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)向技術(shù)人員特別是見(jiàn)習(xí)生傳授經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)，指導(dǎo)技術(shù)人員克服現(xiàn)場(chǎng)的一系列困難，積極履行幫教職責(zé)，短短的幾個(gè)月時(shí)間幾名見(jiàn)習(xí)生已成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)員，已能夠獨(dú)立承擔(dān)管內(nèi)工作。xx部主要為臨近既有線施工，且工期較短，段內(nèi)共計(jì)2座特大橋，1座大橋，1座上跨立交，69座接長(zhǎng)涵洞,14座新建涵洞，近15公里的路基綁坡施工，兩座站場(chǎng)改造。因技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，我也承擔(dān)起了地質(zhì)條件十分復(fù)雜的淠河特大橋水中墩施工、xxx跨xx鐵路特大橋的連續(xù)梁掛籃施工和高達(dá)28m高墩施工、跨xxx路墩臺(tái)施工、分路口40m上跨立交、線間距為5m的xxx中橋等重大施工方案的編寫和實(shí)施，施工安全隱患特別大，前后共有近10項(xiàng)專項(xiàng)方案需要經(jīng)過(guò)建設(shè)單位或路局組織評(píng)審，現(xiàn)均已順利通過(guò)評(píng)審。一年來(lái)，方案編寫讓我有了更深一步的理解，特別是臨近既有線施工，每一個(gè)施工步驟、每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都必須做到全面，確保安全。熟話說(shuō)的好：不怕做不到，就怕你想不到，臨近既有線施工，一切工作都要以安全為中心進(jìn)行開展，這也是“100-1=0”的原因。作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。我嚴(yán)格要求技術(shù)人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。我積極聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，加強(qiáng)溝通。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化項(xiàng)目已多達(dá)50多個(gè)，多個(gè)變更項(xiàng)目都是為降低施工難度和降低既有線安全風(fēng)險(xiǎn)而變更的。

三、敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展

勤勉敬業(yè)是對(duì)工程技術(shù)人員尤其是一名黨員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法，求助現(xiàn)場(chǎng)、求助公司專家，竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。在我的帶領(lǐng)下，工程技術(shù)人員能夠全力以赴，認(rèn)真遵守公司及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)及管理好現(xiàn)場(chǎng)，保證了項(xiàng)目部技術(shù)工作的正常開展。在xxx分部，我始終堅(jiān)守在工作崗位上，發(fā)揚(yáng)忘我的精神，一心撲在項(xiàng)目工作上。我始終認(rèn)為，一個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，人生的價(jià)值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻(xiàn)。我必須以勤奮的理念去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的騰飛。

四、盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，不斷取得新成效

無(wú)論在何地工作，我都本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持任勞任怨，刻苦鉆研，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)技術(shù)人員積極服務(wù)于作業(yè)隊(duì)。目前xx分部施工已近一年半，從未出現(xiàn)過(guò)任何一個(gè)等級(jí)的安全事故，項(xiàng)目部多次受到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)，先后兩次獲得“優(yōu)秀項(xiàng)目部”，連續(xù)7個(gè)月的“安全先進(jìn)項(xiàng)目部”、1次“自控型架子隊(duì)”的光榮稱號(hào)，這些成績(jī)是我們項(xiàng)目部每位成員辛勤汗水的結(jié)晶。下面主要從以下幾個(gè)方面介紹一下本人一年來(lái)的業(yè)績(jī)：

施工方案方面：一年來(lái)我負(fù)責(zé)編寫了近20項(xiàng)施工方案，其中近10項(xiàng)專項(xiàng)方案已通過(guò)由建設(shè)單位或路局建設(shè)處組織的評(píng)審，滿足了工期要求。技術(shù)管理方面：全線為臨近既有線施工，安全把控尤為重要，經(jīng)過(guò)我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面了解和對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)，全線69座既有線接長(zhǎng)涵洞已基本安全結(jié)束、40m公跨鐵立交架梁施工已順利完成、線間距僅5m的汲東干渠中橋正在安全順利的施工、跨合武鐵路墩臺(tái)承臺(tái)安全完工，技術(shù)保證了安全。

變更索賠方面：我積極組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員發(fā)掘變更項(xiàng)目，開發(fā)變更思維，積極同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位溝通，爭(zhēng)取工程量最大化、施工簡(jiǎn)易化，通過(guò)變更索賠來(lái)降低項(xiàng)目成本壓力。目前三分部變更項(xiàng)目50多個(gè)，產(chǎn)值近1500萬(wàn)元。建設(shè)單位要求既有線新增9座立交通道的i類變更設(shè)計(jì)院正在出藍(lán)圖，產(chǎn)值約3800萬(wàn)元；新增跨xxx總干渠切灘i類變更項(xiàng)目正在跟蹤，產(chǎn)值約700萬(wàn)元；淠河特大橋4次洪水損失索賠正在上報(bào)，產(chǎn)值約270萬(wàn)元，正在爭(zhēng)取建設(shè)單位給予損失補(bǔ)償。

責(zé)任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員進(jìn)行施工圖工程量審核和現(xiàn)場(chǎng)工程量復(fù)核，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本進(jìn)行控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與施工圖不符的項(xiàng)目進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。經(jīng)過(guò)計(jì)財(cái)部門的多次責(zé)任成本分析，成本亦保持在可控狀態(tài)。

五、不斷改進(jìn)作風(fēng)，無(wú)私奉獻(xiàn)，注重廉潔自律

我在本職工作崗位上，能夠時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自己，能維護(hù)大局，注重團(tuán)結(jié)，以誠(chéng)待人。平時(shí)工作中任勞任怨，扎實(shí)細(xì)致，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。在擔(dān)任項(xiàng)目總工一職期間，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，從思想上、政治上時(shí)刻與黨中央及公司黨組織保持高度一致。在廉政建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則，時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。通過(guò)加強(qiáng)自身的建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，把項(xiàng)目廉政建設(shè)變成自覺(jué)行動(dòng)，貫穿于日常工作始終，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。

六、改變觀念、彌補(bǔ)不足之處

在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識(shí)不夠全面；因自身能力有限，一年來(lái)由于編寫方案占用時(shí)間長(zhǎng)和消耗精力大，對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少，施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)較少；對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；缺乏創(chuàng)新意識(shí)；有些方面的工作不夠主動(dòng)；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

七、幾點(diǎn)建議

1、重視投標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量：每一個(gè)項(xiàng)目都必須保證負(fù)責(zé)該項(xiàng)目投標(biāo)的經(jīng)營(yíng)開發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)比較直觀的了解，對(duì)該項(xiàng)目所處區(qū)域的材料、設(shè)備、人工工資等進(jìn)行比較透徹的調(diào)查，明確投標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的主與次，抓住重點(diǎn)，在調(diào)整報(bào)價(jià)時(shí)堅(jiān)持“提升主體，降低附屬”的原則，保證投標(biāo)質(zhì)量。

2、重視隊(duì)伍引進(jìn)質(zhì)量：在施工隊(duì)伍引進(jìn)方面不能一味選擇低價(jià)中標(biāo)單位，還要兼有隊(duì)伍素質(zhì)考慮。我認(rèn)為首先應(yīng)考慮各項(xiàng)目上推薦的隊(duì)伍，一般這種隊(duì)伍雖然報(bào)價(jià)略高但素質(zhì)過(guò)硬，施工過(guò)程不扯皮，工期也能夠保證，這也是效益之根本。

我的述職報(bào)告宣讀完畢，謝謝！

述職人：xxx 2011年5月21日篇三：2014玉溪項(xiàng)目總工陳杰述職述廉報(bào)告

在玉溪項(xiàng)目部2014年職工大會(huì)上的述職述廉報(bào)告 陳杰

2014年10月27日 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 2014年是玉溪項(xiàng)目部工作任務(wù)剛剛開始，最重和難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點(diǎn)工程龍馬路自2014年2月份就開始施工，但由于中途受施工方案及清單組價(jià)的影響，箱涵主體進(jìn)度緩慢，留下了大量工作量需下半年施工，但是我們后來(lái)居上，超額完成了公司給項(xiàng)目部的產(chǎn)值目標(biāo)5000萬(wàn)，順利完成了建設(shè)單位和公司給我們的形象進(jìn)度目標(biāo)。本以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工技術(shù)管理，同時(shí)加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉等幾個(gè)方面對(duì)自己這一年來(lái)作如下述職：

一、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)精細(xì)化管理、強(qiáng)理論，不斷提高自身素質(zhì)

一年來(lái)，自己十分注重加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中，始終以深入學(xué)習(xí)政治理論為抓手，不斷堅(jiān)定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問(wèn)題，進(jìn)一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動(dòng)上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標(biāo)文件、相關(guān)法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。在下半年，集團(tuán)公司吹響了全面深化改革、推進(jìn)精細(xì)化管理的號(hào)角。我們項(xiàng)目部作為頂管架子隊(duì)的試點(diǎn)項(xiàng)目，我 積極做好精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)，配合公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓共管，查問(wèn)題、定制度、出點(diǎn)子、促落實(shí)、提效益，切實(shí)推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作的全面實(shí)施。

二、黨風(fēng)、廉潔自律情況

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo)，堅(jiān)持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

三、工作方面

在工作和事業(yè)面前，我歷來(lái)顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和牢固的群眾觀，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé)，主要工程成績(jī)分為以下幾個(gè)方面：

1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點(diǎn)

一年以來(lái)，我結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，將工作重心放在箱涵以及頂管施工中，本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標(biāo)，頂管穿過(guò)紅塔大道，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、第三方檢測(cè)單位，制定合理的頂管施工方案，通過(guò)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等方法，取得到了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認(rèn)可，采取拉伸鋼板樁、鋼管樁加擋板等支

護(hù)措施，安全、經(jīng)濟(jì)、快速的度過(guò)箱涵工程最艱難險(xiǎn)開挖地段。

2、強(qiáng)化制度管理、打造成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿足不了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的需要，建立一個(gè)合理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)管理、我做了以下幾點(diǎn) ⑴、明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，項(xiàng)目技術(shù)管理工作以項(xiàng)目總工為核心開展工作，工程部、測(cè)量、安質(zhì)、物資、工經(jīng)、實(shí)驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人為主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行，建立箱涵施工、箱涵質(zhì)量管理小組，頂管架子隊(duì)，工作細(xì)化到人。

⑵、強(qiáng)化制度管理、明確職責(zé)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必定有一套行之有效的管理辦法，項(xiàng)目建設(shè)初期，我就制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)主管工程師的職責(zé)。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項(xiàng)資料，施工中的報(bào)驗(yàn)控制工作，及時(shí)收集原始資料以及現(xiàn)場(chǎng)的工作量，做好計(jì)價(jià)以及變更。

⑶、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理著的自身水平，本工程的復(fù)雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習(xí)，例如基坑開挖、交通疏導(dǎo)、軟基換填、路面恢復(fù)的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，經(jīng)常邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗(yàn)的前輩為我們指點(diǎn)迷津，組織大家一起探討學(xué)習(xí)。

3、建立各種費(fèi)用和消耗臺(tái)帳、落實(shí)責(zé)任成本

成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì)，班子成員對(duì)各部門涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對(duì)，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)的對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細(xì)的記錄，對(duì)箱涵、頂管工作井的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì)，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。

4、落實(shí)安全質(zhì)量管理、打造精品工程

作為一名項(xiàng)目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤(rùn)”，使現(xiàn)場(chǎng)安全可控，全年以來(lái)未出現(xiàn)安全事故。

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項(xiàng)目總工，在施工過(guò)程中認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行交底

并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅(jiān)決對(duì)工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。

四、工作中存在的問(wèn)題、改正措施及下一步規(guī)劃

全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在現(xiàn)場(chǎng)工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)大家解決突發(fā)問(wèn)題的能力。另一方面，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。

2、本工程的現(xiàn)場(chǎng)的變更工作有大量的突破口，項(xiàng)目的盈利在于變更索賠工作，雖然目前變更聯(lián)系單監(jiān)理已基本簽認(rèn)完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報(bào)告上報(bào)審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計(jì)價(jià)的變更報(bào)告。

3、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識(shí)不夠全面；因自身能力有限，一年對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少，施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)較少；對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；缺乏創(chuàng)新意識(shí)；有些方面的工作不夠主動(dòng)；等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。篇四：2013項(xiàng)目總工述職報(bào)告 2013述職報(bào)告------談東亞 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 2013年是銅陵長(zhǎng)江東路項(xiàng)目部工作接近收尾的一年，工作最為繁瑣的一年，雖然本工程的節(jié)點(diǎn)工程五松隧道自2011年3月份就開始施工，但由于中途受前征地拆遷及施工隊(duì)伍及的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢，直至工今年在逐漸施工完畢，在這一年中，我始終堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為人，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持原則，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)、計(jì)價(jià)和變更索賠等工作?，F(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉等幾個(gè)方面對(duì)自己這一年來(lái)作如下總結(jié)：

一、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)理論，不斷提高自身素質(zhì)

要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，我覺(jué)得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。理論學(xué)習(xí)是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。2013年，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚，終于從一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正成為一名正式黨員，同時(shí)我積極響應(yīng)公司“學(xué)業(yè)務(wù)、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，先后參加全國(guó)注冊(cè)試驗(yàn)檢測(cè)師和一級(jí)建造師的考試，并且通過(guò)了檢測(cè)師考試。

二、廉潔自律情況

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo)，堅(jiān)持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

三、工作方面 本人在目前的工作崗位上已工作了近4年，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。本工作方面主要如下：

1、責(zé)任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員進(jìn)行施工圖工程量審核和現(xiàn)場(chǎng)工程量復(fù)核，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本進(jìn)行控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與施工圖不符的項(xiàng)目進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細(xì)的記錄，對(duì)隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì)，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)，經(jīng)過(guò)公司的多次責(zé)任成本分析，成本亦保持在可控狀態(tài)。

2、變更索賠方面：作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。一年以來(lái)，我結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，工程即將結(jié)束，變更索賠計(jì)價(jià)是本的工作重點(diǎn)，我將本的工作重心轉(zhuǎn)到計(jì)價(jià)和變更索賠工作上，我嚴(yán)格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，積極組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員發(fā)掘變更項(xiàng)目，開發(fā)變更思維，積極聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，加強(qiáng)溝通。爭(zhēng)取工程量最大化、施工簡(jiǎn)易化，通過(guò)變更索賠來(lái)降低項(xiàng)目成本壓力。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化總金額已達(dá)3000萬(wàn)元，多個(gè)變更項(xiàng)目都是為降低施工難度和取得效益而變更的。

3、安全質(zhì)量方面：作為一名項(xiàng)目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤(rùn)”，使現(xiàn)場(chǎng)安全可控，全年以來(lái)未出現(xiàn)安全事故。

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項(xiàng)目總工，在施工過(guò)程中認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅(jiān)決對(duì)工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。

四、改變觀念、彌補(bǔ)不足之處

在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識(shí)不夠全面；因自身能力有限，對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少，施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)較少；對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；缺乏創(chuàng)新意識(shí)；有些方面的工作不夠主動(dòng)；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

銅陵長(zhǎng)江東路項(xiàng)目部

談東亞

2013-11-28篇五：項(xiàng)目總工述職報(bào)告1[1] 2009年在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在年初總經(jīng)理和黨委書記兩個(gè)報(bào)告的指引下，xxxx項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了新的突破。2009年上半年我來(lái)到xxxx項(xiàng)目部任總工，主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作。近半年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，以提高技術(shù)干部隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，但仍然存在一些不足之處。下面，我將半年來(lái)的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、技術(shù)質(zhì)量管理方面

二、理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)方面

三、自身廉政建設(shè)方面

四、缺點(diǎn)和差距

五、今后打算

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 2009，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項(xiàng)目部全體職工遠(yuǎn)赴千里之外參與xx高速公路的建設(shè)，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭(zhēng)創(chuàng)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給xx人民一份完美的答卷，這是國(guó)家給我們的機(jī)會(huì)，也是我們路橋集團(tuán)詮釋“誠(chéng)信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋”的又一時(shí)刻。作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。

一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理

以項(xiàng)目經(jīng)理xx為核心，把建好xx高速公路作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。

在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點(diǎn)加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。

經(jīng)過(guò)日常例會(huì)探討，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、地形地?shì)、我項(xiàng)目部測(cè)量人員組成、工程進(jìn)度要求等因素，野外測(cè)量工作人員分成兩組。一組以xx為組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工中邊樁放樣等；另一組以xx為組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)用地紅線的恢復(fù)、導(dǎo)線點(diǎn)加密、三角鎖建立等。測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)整理工作由術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人xx完成。測(cè)量過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)測(cè)量成果的問(wèn)題所在，通過(guò)分析

討論，確定采用新全站儀重新測(cè)量，嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求，認(rèn)真執(zhí)行公路施工勘測(cè)規(guī)范。

為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)

貫徹執(zhí)行xx省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在建中-大型橋梁、長(zhǎng)-特長(zhǎng)型隧道、軟土路基、高填路基的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)方案確保施工安全

全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況，及時(shí)提交設(shè)計(jì)方進(jìn)行處理變更，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好工程二次預(yù)算。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報(bào)，合理制定施工月、季度、計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新求發(fā)展，開拓進(jìn)取鑄輝煌

作為項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)必須從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。

因此，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我給自己提以下幾點(diǎn)建議：

1、加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；

2、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運(yùn)用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項(xiàng)目部工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；

3、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。

五、德才兼?zhèn)?，以德為?/p>

高速公路建設(shè)是祖國(guó)投入巨大人力、物力、財(cái)力的一次性的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們必須在不斷培養(yǎng)自身科學(xué)素質(zhì)的同時(shí)，提升自我思想認(rèn)識(shí)。站在國(guó)家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費(fèi)，不恣意妄為，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)則等條文規(guī)定，從自己做起，從小做起，嚴(yán)格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務(wù)之便牟取個(gè)人利益，時(shí)刻謹(jǐn)慎糖衣炮彈的襲擊。

作為一名項(xiàng)目總工，同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。

加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想，堅(jiān)定不移的把“德”建設(shè)好。

“以德育才，德才兼?zhèn)洹睉?yīng)作為我們的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)我們的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

展望未來(lái)，在今后的工作中，我將更加堅(jiān)定信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建

設(shè)事業(yè)進(jìn)行到底。 2008-06-18 19:37 述職報(bào)告 本人自2006年2月份任***項(xiàng)目部總工，至今已經(jīng)十月有余，自上任以來(lái)，以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，取得了一定地成績(jī)，以下就本人當(dāng)年工作做簡(jiǎn)要述職如下。***工程是今年新上項(xiàng)目，為礦山井巷開拓工程。工程總量掘進(jìn)萬(wàn)m3，支護(hù)萬(wàn)m3，工期14個(gè)月，工期緊，任務(wù)重是本工程地突出特點(diǎn)。本人自做標(biāo)到投標(biāo)整個(gè)投標(biāo)過(guò)程全程參與，在做標(biāo)階段，認(rèn)真研究招標(biāo)文件和施工圖紙，精心編制了投標(biāo)技術(shù)方案；在投標(biāo)階段，采用先進(jìn)地投影設(shè)備向業(yè)主專家團(tuán)做詳細(xì)地方案介紹，受到業(yè)主地好評(píng)，對(duì)本工程中標(biāo)作出了一定地貢獻(xiàn)。

工程開工以后，組織技術(shù)人員圖紙自會(huì)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)地處理。針對(duì)本工程地特點(diǎn)，編制了更詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)（包括技術(shù)方案、總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、設(shè)備材料計(jì)劃），對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極地指導(dǎo)作用。在此期間，獨(dú)立編制了4＃風(fēng)井罐籠改造方案，繪制了安裝圖及零件加工圖30余張，多次參加業(yè)主組織地討論會(huì)，三易其稿，現(xiàn)4＃風(fēng)井改造已經(jīng)基本完成。

做為項(xiàng)目部總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部地技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量等管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服人員少、路線長(zhǎng)、工作面多等困難因素，較好地完成了技術(shù)管理工作。在技術(shù)方面，施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。測(cè)量方面，由于本工程是接續(xù)工程，而非新開水平，本人積極于公司聯(lián)系，對(duì)530水平重新進(jìn)行了一次陀螺定向測(cè)量，從而有力地保證了施工精度；12月初甲方對(duì)我方已經(jīng)完成的巷道做了一次全面的導(dǎo)線和高程復(fù)測(cè)，全部數(shù)據(jù)都在誤差范圍內(nèi)，5201底盤道順利貫通，甲方比較滿意。質(zhì)量方面，制定了詳細(xì)地質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量，并與工程結(jié)算掛鉤，較好地控制了工程質(zhì)量。總之在技術(shù)管理方面，認(rèn)真貫徹了技術(shù)先行、技術(shù)把關(guān)的原測(cè)，較好地處理了技術(shù)管理工作與施工生產(chǎn)地關(guān)系，保證施工生產(chǎn)地順利進(jìn)行。本人積極深入生產(chǎn)一線，提供良好技術(shù)服務(wù)，密切關(guān)注施工生產(chǎn)，時(shí)刻掌握工程動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目部決策提供準(zhǔn)確的各類數(shù)據(jù)。針對(duì)本工程協(xié)作隊(duì)伍多的特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)行井下現(xiàn)場(chǎng)交底，井上技術(shù)方案交底，不間斷地對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其充分了解本工程的作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量要求，取得了一定地效果，對(duì)提高協(xié)作隊(duì)伍的作業(yè)能力起到

了積極地促進(jìn)作用。認(rèn)真做好每月的計(jì)量和簽證工作，無(wú)論是上報(bào)業(yè)主的工程統(tǒng)計(jì)數(shù)量還是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持月結(jié)月清，手續(xù)齊全，不留死角，不留后患，真實(shí)反映工程進(jìn)展情況，為項(xiàng)目部科學(xué)決策、科學(xué)管理打好基礎(chǔ)。

總之，在近一年的總工崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，在今后的工作中，我還將再接再厲，做好本職工作，做一個(gè)優(yōu)秀的總工。*** 項(xiàng)目總工程師述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

本人自 2010 年 7 月份任**項(xiàng)目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為 原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如 下。**項(xiàng)目為福建龍巖市重點(diǎn)工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單 位，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是 本工程的突出特點(diǎn)。本人自項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組 織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。并針對(duì)本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì) 項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程 數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本 職工作，克服路線長(zhǎng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地 完成了技術(shù)管理工作。

一、技術(shù)工作方面： 做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根 據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí) 行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真 組織編寫施工日、周、月報(bào)。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè) 質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。作為一名項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度

控制、成本控制考慮，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)

量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新 技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成 本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。

項(xiàng)目辦述職報(bào)告【篇3】

尊敬的和代表：

你好！

大家好！在公司和有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承接的項(xiàng)目順利開展。在此，我謹(jǐn)代表項(xiàng)目部全體員工向您表示衷心的感謝。

20xx年，項(xiàng)目部先后承擔(dān)了XX街道工程、設(shè)施改造工程、XX小學(xué)危房改造等6個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量、安全、環(huán)境得到控制。在項(xiàng)目部工作期間，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能理論聯(lián)系實(shí)際開展工作，能與同志合作，更好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好地滿足明年的生產(chǎn)任務(wù)，20xx項(xiàng)工作如下：

20xx作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最關(guān)心的重點(diǎn)，安全是基礎(chǔ)，是效益的保障。在實(shí)際工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。根據(jù)各建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，整改安全薄弱環(huán)節(jié)，有效杜絕違章作業(yè)，順利通過(guò)上級(jí)部門和建設(shè)單位的安全檢查。所有年輕和重傷事故均為零。

“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自我追求的目標(biāo)。在我的工作中，我會(huì)與我的員工討論；向每個(gè)成員灌輸質(zhì)量意識(shí)，并將質(zhì)量理念體現(xiàn)到每個(gè)流程中。根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃，各項(xiàng)目明確質(zhì)量管理目標(biāo)，制定合理的施工，從材料進(jìn)場(chǎng)到各工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控三檢”制度，在基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上確保各工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)展，應(yīng)在不同階段編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行特殊情況和調(diào)整，以控制進(jìn)度。20xx年，6個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，客戶滿意度達(dá)到95%以上。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是效益，因此利潤(rùn)最大化也是檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)。在每個(gè)項(xiàng)目開工前，我組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，制定科學(xué)的施工和人機(jī)材料計(jì)劃，使成本在項(xiàng)目施工的前期得到充分控制，通過(guò)創(chuàng)新的成本管理措施，確保年初設(shè)定的成本目標(biāo)不超過(guò)去年的86%。

項(xiàng)目辦述職報(bào)告【篇4】

20xx年的工作目標(biāo)是--創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

1、定位只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。

2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

以上是我20xx年的工作總結(jié)，以及20xx年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的'挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心，有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目辦述職報(bào)告【篇5】

述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！本人自去年加入公司以來(lái)，一直在項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作，特向您提交本項(xiàng)目的述職報(bào)告，詳細(xì)匯報(bào)我在此期間的工作內(nèi)容、成果和收獲。

一、項(xiàng)目業(yè)務(wù)概況

該項(xiàng)目是公司重點(diǎn)打造的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，涉及跨部門的合作，主要目標(biāo)是提高公司業(yè)務(wù)效率和提升客戶滿意度。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推動(dòng)內(nèi)部協(xié)作等。

二、工作內(nèi)容及成果

1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃：在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，我牽頭制定了項(xiàng)目計(jì)劃，確定了目標(biāo)、時(shí)間表和責(zé)任分工，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

2. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：通過(guò)深入了解業(yè)務(wù)流程，我提出了一些建議并加以改進(jìn)，使得業(yè)務(wù)流程更加順暢高效。

3. 推動(dòng)內(nèi)部協(xié)作：我積極與公司各部門溝通合作，協(xié)調(diào)資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)增強(qiáng)了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

4. 客戶滿意度提升：通過(guò)對(duì)客戶需求的深入分析，我持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度，并定期跟進(jìn)客戶反饋。

5. 成本控制：在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我注重成本控制，合理分配資源，降低成本，提升利潤(rùn)。

三、心得與收獲

在項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，只有團(tuán)結(jié)一致，才能把事情做好。要注重細(xì)節(jié)，只有每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到位，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)客戶的聲音，不斷改進(jìn)，才能提升客戶滿意度。

四、下一步工作規(guī)劃

在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和專業(yè)素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也會(huì)持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，時(shí)刻保持對(duì)目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)，以更加積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。

五、感謝與展望

在此，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和信任，沒(méi)有你們的支持和幫助，我無(wú)法完成如此出色的工作。我相信，在大家的共同努力下，我們的項(xiàng)目必將取得更加輝煌的成就！

我再次向您匯報(bào)我的工作情況，希望得到您的認(rèn)可和指導(dǎo)，期待在未來(lái)的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。感謝！

此致

敬禮

XXX

日期：XXXX年XX月XX日

項(xiàng)目辦述職報(bào)告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是公司的項(xiàng)目業(yè)務(wù)員，現(xiàn)就近期工作進(jìn)行述職報(bào)告，希望能得到您的認(rèn)可和指導(dǎo)。

近期，我主要負(fù)責(zé)公司X項(xiàng)目的推進(jìn)工作。在這個(gè)項(xiàng)目中，我承擔(dān)了諸多責(zé)任，包括與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源、制定具體的執(zhí)行方案等。我與客戶進(jìn)行了深入的溝通和了解，確保我們清楚客戶的需求和期望。同時(shí)，我與公司內(nèi)部的各個(gè)部門保持密切的聯(lián)系，協(xié)調(diào)資源并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。我還制定了詳細(xì)的執(zhí)行方案，確保每一個(gè)步驟都有清晰的指導(dǎo)和時(shí)間表。

在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，我遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。比如，客戶對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的要求比較緊迫，而我們的內(nèi)部資源有限，需要不斷協(xié)調(diào)和調(diào)配。我及時(shí)與客戶溝通，解釋了情況并尋求理解，同時(shí)與內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)資源，最終保證了項(xiàng)目按時(shí)完成。我還發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行了預(yù)警和處理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在項(xiàng)目的過(guò)程中，我也不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的能力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

通過(guò)這次項(xiàng)目，我學(xué)到了很多東西。我學(xué)會(huì)了溝通與協(xié)調(diào)，學(xué)會(huì)了權(quán)衡利弊，學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)。我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和不足之處，明白了自己還有很多需要提升和學(xué)習(xí)的地方。我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的綜合能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在這里，我要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和信任，讓我有機(jī)會(huì)參與到這次項(xiàng)目中來(lái)。也感謝我的客戶對(duì)我們的信任和支持，讓我有機(jī)會(huì)為他們服務(wù)。我會(huì)不忘初心，砥礪前行，為公司的發(fā)展努力奮斗。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和信任，我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝！

項(xiàng)目辦述職報(bào)告【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我要感謝您給予我這次述職的機(jī)會(huì)。作為項(xiàng)目的操盤手，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，一切工作都要圍繞項(xiàng)目的目標(biāo)來(lái)展開。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我全力以赴地履行我的職責(zé)，努力為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出了貢獻(xiàn)。

我要向您匯報(bào)本項(xiàng)目的整體情況。本項(xiàng)目是一個(gè)規(guī)模較大、投資較多的項(xiàng)目，涉及到多個(gè)部門的協(xié)作，而我作為操盤手，需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，確保項(xiàng)目的進(jìn)展順利。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，包括人員配置、進(jìn)度跟蹤、成本控制等方面的工作，確保各項(xiàng)工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)行。

我要談?wù)勛约涸陧?xiàng)目中所取得的成績(jī)。在我擔(dān)任操盤手的這段時(shí)間里，我克服了種種困難和挑戰(zhàn)，積極與各個(gè)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)展。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。在我領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目取得了一些進(jìn)展，各項(xiàng)工作都在有條不紊地進(jìn)行著。

我要提出一些建議，希望能夠?yàn)轫?xiàng)目的順利實(shí)施提供一些幫助。首先是加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保信息的及時(shí)流通和資源的合理利用。其次是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。最后是注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和技能，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。

小編認(rèn)為，作為項(xiàng)目的操盤手，我將一如既往地努力工作，盡心盡力地為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。謝謝！

項(xiàng)目辦述職報(bào)告【篇8】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XX公司的項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理XXX，今天我非常榮幸地站在這里向大家匯報(bào)我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃工作。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我和團(tuán)隊(duì)一起努力工作，克服了許多困難，取得了令人矚目的成績(jī)。我將詳細(xì)地向大家匯報(bào)我們的工作情況和成果。

我要向大家介紹一下我們負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。該項(xiàng)目是一個(gè)關(guān)于新產(chǎn)品研發(fā)的計(jì)劃，旨在開發(fā)一款具有顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)的不斷變化和客戶需求的不斷升級(jí)。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們立即展開了市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，確定了產(chǎn)品定位和目標(biāo)市場(chǎng)，并明確了項(xiàng)目時(shí)間表和預(yù)算計(jì)劃。

在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我們面臨了諸多挑戰(zhàn)和困難。首先是項(xiàng)目需求的不斷變更，導(dǎo)致我們不得不頻繁調(diào)整計(jì)劃和進(jìn)度。為了應(yīng)對(duì)這一情況，我們組織了多次會(huì)議，與產(chǎn)品部門和客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，最終制定了更加穩(wěn)定的項(xiàng)目計(jì)劃。其次是人員調(diào)整和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題。在項(xiàng)目中，我不僅要管理好工程師和設(shè)計(jì)師的工作，還要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)，確保團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，我們成功地克服了團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，使團(tuán)隊(duì)更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，共同攻克難關(guān)。

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，我們按照計(jì)劃順利完成了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)工作，不斷進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化和改進(jìn)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)和性能達(dá)到用戶要求。同時(shí)，我們還進(jìn)行了市場(chǎng)測(cè)試和用戶調(diào)研，收集反饋意見(jiàn)并不斷改進(jìn)產(chǎn)品，最終取得了用戶的認(rèn)可和好評(píng)。在項(xiàng)目的收尾階段，我們進(jìn)行了全面的總結(jié)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目中的不足和亮點(diǎn)，為下一個(gè)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

通過(guò)我們的不懈努力和團(tuán)隊(duì)的密切合作，項(xiàng)目取得了圓滿成功。新產(chǎn)品的上市得到了廣泛認(rèn)可和好評(píng)，在市場(chǎng)上取得了不俗的銷售業(yè)績(jī)，贏得了客戶的信任和支持。同時(shí)，我們也深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量和合作的重要性，只有團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，才能取得巨大的成就。

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力不懈，不斷提升自身的能力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，完善項(xiàng)目管理體系和流程，為公司的發(fā)展和成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家的聆聽(tīng)，我期待著未來(lái)更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，讓我們共同創(chuàng)造更加美好的明天！

謝謝！

項(xiàng)目辦述職報(bào)告【篇9】

一、

經(jīng)合局項(xiàng)目股是一個(gè)專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推進(jìn)經(jīng)合局各項(xiàng)項(xiàng)目的部門。本報(bào)告旨在詳細(xì)介紹經(jīng)合局項(xiàng)目股的工作情況，并以生動(dòng)的方式展現(xiàn)我們的成就和挑戰(zhàn)。

二、項(xiàng)目概述

經(jīng)合局是一個(gè)國(guó)際組織，致力于推動(dòng)成員國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)展。作為經(jīng)合局的一部分，項(xiàng)目股負(fù)責(zé)管理和實(shí)施各種跨國(guó)項(xiàng)目，以促進(jìn)成員國(guó)之間的合作和交流。

三、工作內(nèi)容

1. 項(xiàng)目策劃與管理

作為項(xiàng)目股的核心工作，我們負(fù)責(zé)制定和管理各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算和時(shí)間表。我們要與各國(guó)合作伙伴合作，協(xié)調(diào)資源，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行。

2. 資源調(diào)配

我們要根據(jù)不同項(xiàng)目的需要，進(jìn)行資源的調(diào)配和分配。這包括財(cái)務(wù)、人力和技術(shù)資源等。我們要確保資源的充分利用，并在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行適度調(diào)整。

3. 國(guó)際合作

作為經(jīng)合局的代表，我們積極推動(dòng)各國(guó)之間的合作。我們與其他國(guó)際組織和非政府組織合作，促進(jìn)項(xiàng)目的合作伙伴關(guān)系，并推動(dòng)項(xiàng)目的共享和交流。

4. 監(jiān)督與評(píng)估

我們要定期監(jiān)督和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展和成果，確保項(xiàng)目的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。我們利用各種工具和方法來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出改進(jìn)措施。

四、成果展示

1. 項(xiàng)目成果

經(jīng)過(guò)多年的努力，我們成功實(shí)施了許多重要項(xiàng)目，取得了各種成果。比如，我們?cè)谀茉搭I(lǐng)域推動(dòng)了可再生能源的發(fā)展，并幫助成員國(guó)提高了能源效率。我們?cè)谫Q(mào)易領(lǐng)域進(jìn)行了大量的合作項(xiàng)目，促進(jìn)了貿(mào)易自由化和投資便利化。我們還推動(dòng)了教育、科技、環(huán)境等多個(gè)領(lǐng)域的合作項(xiàng)目，為成員國(guó)的可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

2. 項(xiàng)目影響

我們的項(xiàng)目不僅在經(jīng)濟(jì)上取得了重要成果，也對(duì)成員國(guó)和全球產(chǎn)生了積極影響。通過(guò)促進(jìn)貿(mào)易和投資便利化，我們幫助了成員國(guó)提高了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)率。我們的項(xiàng)目還幫助成員國(guó)改善了環(huán)境狀況，提高了生活質(zhì)量。同時(shí)，我們的項(xiàng)目也為全球合作和發(fā)展提供了重要的經(jīng)驗(yàn)和模范。

五、面臨挑戰(zhàn)

雖然我們?nèi)〉昧艘幌盗兄匾某晒?，但?xiàng)目股也面臨著一些挑戰(zhàn)。由于成員國(guó)和項(xiàng)目的多樣性，我們需要在不同國(guó)家和不同領(lǐng)域進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作。這需要我們具備跨文化交流和協(xié)調(diào)能力。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性，我們需要不斷調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配。這需要我們具備快速適應(yīng)和問(wèn)題解決能力。

六、展望未來(lái)

作為經(jīng)合局項(xiàng)目股的一員，我們會(huì)繼續(xù)致力于推動(dòng)成員國(guó)之間的合作和發(fā)展。我們將加強(qiáng)與各國(guó)合作伙伴的聯(lián)系，深化項(xiàng)目的合作關(guān)系。我們還將加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)督和評(píng)估，提高項(xiàng)目的效果和成果。最重要的是，我們將不斷適應(yīng)和創(chuàng)新，為成員國(guó)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

七、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)合局項(xiàng)目股在促進(jìn)成員國(guó)之間的合作和發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。我們的工作涉及項(xiàng)目策劃與管理、資源調(diào)配、國(guó)際合作和監(jiān)督與評(píng)估等方面。通過(guò)多年的努力，我們?nèi)〉昧艘幌盗兄匾某晒瑸槌蓡T國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在未來(lái)，我們將繼續(xù)努力，為成員國(guó)的共同繁榮做出更大的努力。

項(xiàng)目辦述職報(bào)告【篇10】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝您給予我承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)。在過(guò)去的一年里，我全力以赴地處理項(xiàng)目相關(guān)的事務(wù)，并在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極領(lǐng)導(dǎo)作用。在此，我向您詳細(xì)匯報(bào)我在項(xiàng)目上的工作情況和取得的成果。

一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)

該項(xiàng)目是我們公司在市場(chǎng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略中關(guān)鍵的一環(huán)。我們的目標(biāo)是進(jìn)入新興市場(chǎng)，與本地合作伙伴建立合作關(guān)系，并推廣我們的產(chǎn)品和服務(wù)。項(xiàng)目的主要目標(biāo)是提高市場(chǎng)份額、增加銷售額，并在目標(biāo)市場(chǎng)中建立公司的品牌形象。

二、項(xiàng)目計(jì)劃和組織

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，我制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。我與團(tuán)隊(duì)成員合作，制定了項(xiàng)目的時(shí)間表、里程碑和任務(wù)分配。通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，我確保了項(xiàng)目進(jìn)展順利，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行了監(jiān)督和指導(dǎo)。

為了保證項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行，我還組建了一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)。在招募和選拔團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，我注重選擇具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和技能的人才，并注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和溝通合作能力。同時(shí)，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新思路并積極解決問(wèn)題，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的支持。

三、工作進(jìn)展和成果

在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，我積極與合作伙伴保持溝通，并與他們建立了良好的合作關(guān)系。我們通過(guò)合作開展市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，并根據(jù)需求調(diào)整我們的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，我也參與了與合作伙伴的談判，并成功簽署了合作協(xié)議。

在推廣產(chǎn)品和服務(wù)方面，我組織了一系列廣告和營(yíng)銷活動(dòng)。我與市場(chǎng)部緊密合作，制定了市場(chǎng)推廣策略，并參與了廣告宣傳的制作和發(fā)布。通過(guò)這些活動(dòng)，我們成功打開了市場(chǎng)，吸引了大量新客戶，并取得了可觀的銷售業(yè)績(jī)。

我還組織了團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和技能水平。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加行業(yè)會(huì)議和培訓(xùn)課程，并組織了內(nèi)部培訓(xùn)，以幫助他們不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

四、團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我重視團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和凝聚力。我通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)別溝通，了解團(tuán)隊(duì)成員的工作情況和困難，并提供必要的支持和幫助。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值和發(fā)展空間，并幫助他們制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，我注重表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)。我設(shè)立了積分制度，并定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估和排名，以激發(fā)他們的工作動(dòng)力和積極性。我還為表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)成員提供了晉升和獎(jiǎng)金等激勵(lì)機(jī)制。

五、項(xiàng)目總結(jié)和展望

總體而言，我認(rèn)為我們的項(xiàng)目取得了顯著的成果。我們成功進(jìn)入了新興市場(chǎng)，建立了良好的合作關(guān)系，并提高了市場(chǎng)份額和銷售額。同時(shí)，我們?cè)谑袌?chǎng)推廣和品牌建設(shè)方面也取得了令人滿意的成果。

我也明白項(xiàng)目的成功是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。未來(lái)，我將繼續(xù)與團(tuán)隊(duì)緊密合作，推進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率和銷售業(yè)績(jī)。我將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化我們的產(chǎn)品和服務(wù)，并積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，以提升我們的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

我要感謝團(tuán)隊(duì)成員和公司的支持和信任。在過(guò)去的一年里，他們對(duì)項(xiàng)目的付出和努力是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。同時(shí)，我也要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)和支持。我相信，在您的帶領(lǐng)下，我們的項(xiàng)目會(huì)取得更大的成就。

謝謝！

項(xiàng)目辦述職報(bào)告【篇11】

__自20__年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)月，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%，項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，確保明年1月底工程手動(dòng)通水階段目標(biāo)，明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部充滿信心。

我是20__年2月進(jìn)入__施工現(xiàn)場(chǎng)的。在這8個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來(lái)，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。

今年以來(lái)，項(xiàng)目施工通過(guò)有效的計(jì)劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將自己一年來(lái)的.工作情況向黨委報(bào)告如下：一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)

_同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：路線方針確定以后，干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人，來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級(jí)單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識(shí)。我主要是通過(guò)班子_、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問(wèn)題，及時(shí)給以幫助和解決;對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對(duì)策，將他們身上的壓力卸載;工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志;對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng)，平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn)，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá);項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn)，努力使決策過(guò)程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說(shuō)，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的'。

項(xiàng)目部是由來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！保桓恪吧筋^宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個(gè)副主任，他們分別來(lái)自四個(gè)單位，任用的隊(duì)長(zhǎng)8人，分別來(lái)自6個(gè)單位;在機(jī)關(guān)部室中任用部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)9人，分別來(lái)自4個(gè)單位。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會(huì)議審議通過(guò)后任命;對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們的成長(zhǎng)，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團(tuán)榮譽(yù)、中國(guó)人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心，摸清其思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說(shuō)服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開項(xiàng)目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

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