醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃經(jīng)典

在每天繁雜的工作中想要保持冷靜，一個(gè)新的工作內(nèi)容，工作計(jì)劃當(dāng)然是少不了的。為了給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，我們要認(rèn)真對(duì)待工作計(jì)劃的撰寫(xiě)。如何才能下筆去寫(xiě)好一份工作計(jì)劃呢？下面是小編幫大家整理的醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃經(jīng)典,更多相關(guān)信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇1

隨著社會(huì)的發(fā)展和人們對(duì)健康的更高要求，醫(yī)院在的生活中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一家醫(yī)院，財(cái)務(wù)管理對(duì)于其正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的制定成為了一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。在這篇文章中，我將詳細(xì)地描述一份醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的內(nèi)容和步驟。

醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃需要包括對(duì)上一財(cái)年度工作情況的分析和總結(jié)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審查和分析，可以了解醫(yī)院在上一年度的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。這包括了醫(yī)院的總收入、總支出、利潤(rùn)和負(fù)債情況的詳細(xì)介紹，以及與其他醫(yī)院和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比較的分析。也需要評(píng)估醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率和風(fēng)險(xiǎn)管理情況，以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和改進(jìn)空間。

在了解上一財(cái)年情況的基礎(chǔ)上，醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃還應(yīng)包括明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)和策略。財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是可量化和具體的，例如提高收入50%、降低支出10%等。財(cái)務(wù)策略則應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)確定，包括增加醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、提高費(fèi)用收取效率、減少浪費(fèi)等。還應(yīng)制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃、時(shí)間表和責(zé)任分工，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠得到有效地落實(shí)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃還需要制定財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)和策略制定的，用于規(guī)劃和控制醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要工具。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算和支出預(yù)算兩個(gè)方面。收入預(yù)算根據(jù)醫(yī)院的各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目和患者數(shù)量進(jìn)行估計(jì)，確保醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)收入目標(biāo)。支出預(yù)算則包括人員成本、設(shè)備購(gòu)置、藥品采購(gòu)等各項(xiàng)支出，確保醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算還需要設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，用于跟蹤和評(píng)估財(cái)務(wù)績(jī)效，及時(shí)調(diào)整預(yù)算和策略。

醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃還需要制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，如患者欠費(fèi)、醫(yī)療事故等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和聲譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重影響。需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)急預(yù)案，如加強(qiáng)患者費(fèi)用管理、健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度等。

醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃還需要制定財(cái)務(wù)報(bào)告和績(jī)效評(píng)估機(jī)制。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包括每月和每季度的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，向相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)?？?jī)效評(píng)估機(jī)制應(yīng)包括對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)和策略的跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)上一財(cái)年情況的總結(jié)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和策略的制定、財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的制定以及財(cái)務(wù)報(bào)告和績(jī)效評(píng)估機(jī)制的建立，醫(yī)院能夠更好地規(guī)劃和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，也能夠提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率和風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，確保醫(yī)院能夠穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇2

隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理變得愈發(fā)重要。作為醫(yī)院的核心部門(mén)之一，財(cái)務(wù)部門(mén)需要不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，以更好地支持醫(yī)院的發(fā)展和提升服務(wù)質(zhì)量。為此，我們制定了一份全面而實(shí)用的醫(yī)院財(cái)務(wù)培訓(xùn)年度計(jì)劃。

一、目標(biāo)與意義

1. 培養(yǎng)專業(yè)人才：通過(guò)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)部門(mén)員工的專業(yè)知識(shí)和技能，使其具備良好的財(cái)務(wù)分析和決策能力，為醫(yī)院的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

2. 加強(qiáng)內(nèi)部控制：通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制的理解和實(shí)施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和可靠性。

3. 提高服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)，提高與其他部門(mén)的配合與協(xié)作，助力醫(yī)院提供更好的服務(wù)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1. 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：包括會(huì)計(jì)原理、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、成本核算等基本知識(shí)，為財(cái)務(wù)人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2. 財(cái)務(wù)分析與決策：通過(guò)案例分析，培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析、現(xiàn)金流量分析等，提高財(cái)務(wù)分析和決策能力。

3. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)介紹內(nèi)部控制的理論和實(shí)踐，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)控的意識(shí)和能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

4. 醫(yī)保與醫(yī)院財(cái)務(wù)：培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員了解醫(yī)保政策和醫(yī)保結(jié)算流程，提升醫(yī)院的收入管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

5. 業(yè)務(wù)管理能力：培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目管理與執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等，提升部門(mén)整體效能。

三、培訓(xùn)形式

1. 線下面授：邀請(qǐng)行業(yè)專家和學(xué)者，組織專業(yè)培訓(xùn)講座和研討會(huì)，使財(cái)務(wù)人員能有機(jī)會(huì)與專家面對(duì)面交流，并學(xué)習(xí)到最新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2. 線上學(xué)習(xí)：通過(guò)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，推出在線學(xué)習(xí)課程，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3. 實(shí)踐操作：組織實(shí)踐操作課程，讓財(cái)務(wù)人員親自操作財(cái)務(wù)軟件和工具，提高實(shí)際操作能力。

四、培訓(xùn)管理與評(píng)估

1. 培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)部門(mén)需求和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)。

2. 培訓(xùn)資源整合：合理配置培訓(xùn)資源，選擇有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的培訓(xùn)師資，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

3. 培訓(xùn)效果評(píng)估：通過(guò)培訓(xùn)后的測(cè)試或綜合評(píng)估，對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，促使員工追求終身學(xué)習(xí)。

4. 培訓(xùn)反饋和改進(jìn)：定期收集財(cái)務(wù)人員和其他參與培訓(xùn)人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

醫(yī)院財(cái)務(wù)培訓(xùn)年度計(jì)劃的實(shí)施將促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升和專業(yè)發(fā)展，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。通過(guò)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員將更加具備全面的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，能夠準(zhǔn)確分析和評(píng)估財(cái)務(wù)狀況，為醫(yī)院的戰(zhàn)略決策提供決策依據(jù)；同時(shí)，培訓(xùn)也將提升財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)管理能力，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院財(cái)務(wù)培訓(xùn)年度計(jì)劃的頒布將是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一大進(jìn)步，有助于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的整體目標(biāo)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇3

2019年上半年即將結(jié)束?；仡欋t(yī)院財(cái)務(wù)部這六個(gè)月來(lái)所做的工作，財(cái)務(wù)部的所有工作人員真是感慨萬(wàn)千。

“只要精神不衰，解決勝于困難”，全體財(cái)務(wù)人員牢記這一點(diǎn)，時(shí)刻牢記全院工作，圍繞部門(mén)年度工作目標(biāo)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓所有財(cái)務(wù)人員齊心協(xié)力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的綜合實(shí)力。在醫(yī)院財(cái)務(wù)人員較少，財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行較大調(diào)整的情況下，財(cái)務(wù)科全體人員克服了工作中的各種壓力和困難。在關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，部門(mén)全面完成了部門(mén)制定的年度工作目標(biāo)，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外部關(guān)系等方面取得了階段性的工作成果，非常有把握?，F(xiàn)將本院財(cái)務(wù)部的總體工作總結(jié)如下。我們希望領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員在多多包容的基礎(chǔ)上，毫不猶豫地改正缺點(diǎn)。

我。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（一）精心設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、真實(shí)、及時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息 醫(yī)院全體財(cái)務(wù)人員，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)和幫助下，總結(jié)了前幾年的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院具體情況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，通過(guò)會(huì)議研討、日常交流、專家咨詢、向兄弟單位學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再總結(jié)等多種形式，根據(jù)學(xué)院發(fā)展目標(biāo)提前編制會(huì)計(jì)資料要求，運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)手段，精心組織設(shè)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)信息報(bào)告制度。在滿足國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)工作正常財(cái)務(wù)核算要求的前提下，采用計(jì)算機(jī)化手段，建立分部門(mén)、分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系，供領(lǐng)導(dǎo)決策、監(jiān)督上級(jí)主管部門(mén)、財(cái)稅、內(nèi)部部門(mén)的管控和使用。資金等方面及時(shí)提供了大量真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息。

2018年，全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，特別是我院規(guī)定內(nèi)部部門(mén)和子項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)信息必須每個(gè)月都會(huì)提供，即使國(guó)家法定沒(méi)有完整的休息日。所有財(cái)務(wù)人員都是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)——準(zhǔn)確及時(shí)地提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。在全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，我們圓滿完成了年度會(huì)計(jì)目標(biāo)，每月按時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并下發(fā)給各相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，為決策提供領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。部門(mén)的監(jiān)督管理提供了大量真實(shí)、完整、及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部全體工作人員的共同努力，醫(yī)院財(cái)務(wù)部的工作成績(jī)得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（二）堅(jiān)持會(huì)計(jì)創(chuàng)新，克服工作中的各種壓力和困難

在會(huì)計(jì)師少的情況下，我處理了大量的歷史事項(xiàng)，取得了階段性成果。由于學(xué)院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)一直比較薄弱，大量的交易結(jié)算、資金結(jié)算、歷史遺留稅務(wù)事項(xiàng)等工作較多。尤其是近年來(lái)，由于新辦學(xué)方式的開(kāi)放、新會(huì)計(jì)制度的采用、會(huì)計(jì)師相對(duì)較少、會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生較大變化等，學(xué)院的財(cái)務(wù)工作壓力越來(lái)越大。越來(lái)越明顯。大量的歷史事務(wù)需要我們?cè)谌粘９ぷ鞅容^緊張的時(shí)候加班加點(diǎn)來(lái)完成。所有財(cái)務(wù)人員從不計(jì)較個(gè)人得失。無(wú)償工作報(bào)酬等

為適應(yīng)財(cái)政、物價(jià)、工商、稅收等制度要求，全面維護(hù)學(xué)院整體利益，確保醫(yī)院利益最大化，在會(huì)計(jì)處理過(guò)程中，購(gòu)買一項(xiàng)資產(chǎn)不得重復(fù)計(jì)入成本。 .在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)和幫助下，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，統(tǒng)一原醫(yī)院按照本院會(huì)計(jì)核算模式對(duì)業(yè)務(wù)支出和經(jīng)營(yíng)支出進(jìn)行單獨(dú)核算。事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的資產(chǎn)購(gòu)置采用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)模式，折舊方法分為成本，為醫(yī)院節(jié)省了大量資金外流，為醫(yī)院的發(fā)展提供了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督

財(cái)務(wù)部全體工作人員堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，按規(guī)定核對(duì)每張收據(jù)的真?zhèn)螄?guó)家金融法規(guī)。檢查公司誠(chéng)信、誠(chéng)信，嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出，對(duì)超過(guò)現(xiàn)金限額的支出按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用，定期檢查銀行和企業(yè)的資金情況。確保醫(yī)院資金的安全和完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)管理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)和內(nèi)部印制票據(jù)的日常工作。該人書(shū)面解釋清楚。

醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇4

財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算；

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。20xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)院里政策，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

20xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！隨著時(shí)間的推移，即將迎來(lái)新的一年，我非常榮幸能夠在這個(gè)時(shí)刻向大家介紹2022年醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作計(jì)劃。作為財(cái)務(wù)科的一員，我深知肩負(fù)著保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高運(yùn)營(yíng)效率的重要使命，因此，我根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的深入理解，特為2022年制定以下的工作計(jì)劃。

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，將進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制工作，確保預(yù)算科學(xué)合理。具體工作措施包括：進(jìn)一步完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算制度，提高預(yù)算細(xì)致度和準(zhǔn)確度；加強(qiáng)與醫(yī)院各科室的溝通與配合，確保預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，預(yù)算執(zhí)行更加精確。

二、優(yōu)化成本控制

成本控制是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的重要手段，將在2022年繼續(xù)加強(qiáng)成本控制工作，提高醫(yī)療資源利用效率。具體工作措施包括：進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院采購(gòu)管理，篩選供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本；加強(qiáng)醫(yī)療材料的使用統(tǒng)計(jì)和分析，控制浪費(fèi)，提高資源利用率；加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的監(jiān)控，提高醫(yī)療服務(wù)收入質(zhì)量。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)科不可忽視的工作內(nèi)容，將更加注重風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)警和及時(shí)應(yīng)對(duì)。具體工作措施包括：完善醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控措施；加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，提前發(fā)現(xiàn)異常情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

信息化是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的重要途徑，將在2022年持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)。具體工作措施包括：進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，提高信息共享和數(shù)據(jù)分析的效率；加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)和管理，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行；促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化水平與醫(yī)院整體信息化水平的同步發(fā)展。

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力是保障工作順利進(jìn)行的重要保障，將持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。具體工作措施包括：加強(qiáng)財(cái)務(wù)科員工培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)和綜合能力；建立有效的工作協(xié)作機(jī)制，提高工作效率；加強(qiáng)內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，形成良好的工作氛圍。

我要借此機(jī)會(huì)，感謝大家在過(guò)去的一年里對(duì)財(cái)務(wù)科工作的支持和配合。面對(duì)2022年的工作挑戰(zhàn)，我相信只要緊密團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)拼搏，就一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jī)。讓攜手共進(jìn)，共同努力，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量！

醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇6

xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：

第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道，保證我院資金需要。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益化。

第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益。

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場(chǎng)份額，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，具有十分重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。

1首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過(guò)程中都離不開(kāi)合理的財(cái)務(wù)控制，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。

1.1財(cái)務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去，注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性和可操作性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，及時(shí)提出建議和修改方案，總結(jié)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

1.2財(cái)務(wù)的控制職能

財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化的有力保障。

1.3財(cái)務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式，要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財(cái)務(wù)與各部門(mén)的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

2做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系，通過(guò)全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，各部門(mén)、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督檢查，所有資金由財(cái)務(wù)部門(mén)集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

3正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入

及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際，就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì)，除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開(kāi)展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來(lái)源，才能保證支出的落實(shí)，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無(wú)價(jià)值，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí)，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入，對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上，按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排，確實(shí)無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開(kāi)支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況，隨意向財(cái)務(wù)部門(mén)伸手要錢(qián)的局面。在編制預(yù)算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門(mén)診、住院部預(yù)算工作量，新開(kāi)展的醫(yī)療項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況，編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總測(cè)算，編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分:①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購(gòu)置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

4加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會(huì)計(jì)部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系，財(cái)會(huì)核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，具有十分重要的意義。

5建立固定資產(chǎn)管理體系

針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)密切配合，協(xié)助物資設(shè)備部門(mén)建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的浪費(fèi)和積壓，加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫(kù)計(jì)量工作，確保物資出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整。建立盤(pán)點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

6加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問(wèn)題。另外，隨著國(guó)家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價(jià)格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來(lái)自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中，必須高度重視開(kāi)源節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用，是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道，目前，整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實(shí)行全過(guò)程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。

①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗、定編。降低人員費(fèi)用。

②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。

③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，并要落實(shí)到人，責(zé)任到人，制訂細(xì)則管理辦法。

④加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢(shì)下求得生存和發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率的目標(biāo)，走低成本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

7作好財(cái)務(wù)分析

作好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中，財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂，應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

總之，一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面長(zhǎng)期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去完善。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，是醫(yī)院成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力基礎(chǔ)和手段。

醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇7

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作計(jì)劃：

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的 5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬(wàn)，贏利 7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)]方案-范文'庫(kù).整理. 之。

醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇8

人們又將迎來(lái)新的兔年。XX年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況良好，瞬間虎年又將過(guò)去。預(yù)計(jì)本年度總收入達(dá)2.4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬(wàn)元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來(lái)，第一年突破收支結(jié)余1000萬(wàn)元的大關(guān)，財(cái)務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績(jī)效工資核算等各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步做好XX年度財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)

一、XX年度主要工作回顧

科學(xué)合理安排資金，1做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”原則。保證醫(yī)療活動(dòng)日常正常運(yùn)行，保證每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放；二是有約付款，對(duì)藥品、衛(wèi)生資料等應(yīng)付款推遲2-3個(gè)月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，利用理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對(duì)于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，2預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：根據(jù)市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)。整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中特別是控制支出費(fèi)用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，3完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施以來(lái)已有3個(gè)年頭。院務(wù)委員會(huì)決定對(duì)醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修改完善。財(cái)務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會(huì)具體的要求，對(duì)開(kāi)始執(zhí)行的醫(yī)院綜合目標(biāo)實(shí)施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)研究后付諸實(shí)施。

撰寫(xiě)每季全面的財(cái)務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析演講，4按三甲醫(yī)院規(guī)范撰寫(xiě)財(cái)務(wù)演講：根據(jù)浙江省醫(yī)院評(píng)審規(guī)范要求。針對(duì)增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。依據(jù)變化因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析演講。如醫(yī)院管理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專題分析演講。提出整改意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù)。所撰寫(xiě)的全面財(cái)務(wù)與預(yù)算分析演講符合省醫(yī)院評(píng)審規(guī)范要求。

進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，5依據(jù)財(cái)政法規(guī)做好會(huì)計(jì)核算工作：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。按上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的要求完成全年會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)。根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，使用會(huì)計(jì)科目正確率符合規(guī)定要求。

較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，6依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所料理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

計(jì)算資料翔實(shí)，7完成全年績(jī)效工資核算和利息效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績(jī)效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求。計(jì)算無(wú)誤，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫(xiě)《利息效益分析》演講，從中找出管理中的缺乏之處，提出減少利息支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對(duì)比分析演講供領(lǐng)導(dǎo)院周會(huì)上通報(bào)，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實(shí)的信息。123下一頁(yè)

醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇9

新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求十分嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門(mén)也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上

a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。

b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

2、在管理會(huì)計(jì)核算上

a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示。

b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理。

c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。

d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計(jì)分析體系,配合營(yíng)銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上

a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分項(xiàng)目分分部門(mén)核算

材料

銷售藥品銷售

整形美容中心

細(xì)目核算

分治療細(xì)目核算

皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細(xì)目核算

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。

三、價(jià)格管理

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。

2、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。

3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門(mén)提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇10

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作計(jì)劃：

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬(wàn)，贏利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)之。

二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。

三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開(kāi)到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。

【醫(yī)院財(cái)務(wù)組xx年工作計(jì)劃】

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醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇11

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作計(jì)劃：

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)療保障總量恒定)的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬(wàn)，贏利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)療保障數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)]方案-范.整理.之。

二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢_也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。

三、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)療保障用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)療保障局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開(kāi)到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)療保障量，一旦醫(yī)療保障局下達(dá)到我院全年醫(yī)療保障用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。

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