現(xiàn)場管理工作總結(jié)經(jīng)典

一寸光陰一寸金，時間流逝得飛快，我們終于等到的彩虹，只有一個工作總結(jié)需要你來完成了，在總結(jié)過程中，它能使我們及時找出問題并改正。我們應(yīng)該從哪里著手寫工作總結(jié)呢？小編特別編輯了“現(xiàn)場管理工作總結(jié)經(jīng)典”，有需要的朋友就來看看吧！

現(xiàn)場管理工作總結(jié)【篇1】

20xx年x月x日開始，現(xiàn)場管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本部門加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從細(xì)節(jié)抓起，透過對生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生狀況、員工儀容儀表、勞動紀(jì)律等各方面進(jìn)行監(jiān)督管理，取到了較好的效果?，F(xiàn)將10月x日至10月x日本部門現(xiàn)場管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)紀(jì)律檢查，提高員工紀(jì)律意識

1、每一天早晨對進(jìn)廠員工進(jìn)行考勤，檢查員工著工作服、勞動紀(jì)律以及各辦公室衛(wèi)生清理狀況。

2、按公司規(guī)定對各生產(chǎn)部門進(jìn)行巡場檢查，發(fā)現(xiàn)不貼合規(guī)范的行為及違章行為，立即進(jìn)行批評、教育，予以糾正。

3、共登記違章15人次，罰款160元。

透過加強(qiáng)紀(jì)律檢查，對違章行為進(jìn)行查處，有效地提高了員工的紀(jì)律意識。

二、做好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律及安全檢查工作

1、督導(dǎo)經(jīng)常與各生產(chǎn)部門部長溝通聯(lián)系，隨時指出生產(chǎn)現(xiàn)場做不到位的地方，加以改善。

2、加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的地面、通道、設(shè)備、衛(wèi)生監(jiān)督，對各原材料、產(chǎn)成品以及日耗品定位的檢查。

3、每一天檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消除安全隱患;發(fā)現(xiàn)有吸煙以及串崗現(xiàn)象責(zé)令部長立即整頓

透過以上檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，共查處不合格現(xiàn)象38項，整改推薦12項，下發(fā)通知規(guī)定6項，罰款480元。

透過近段日子的整頓、整改工作，對提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，提高員工的整體素質(zhì)，都有了很大進(jìn)步，但還有不足之處，期望在今后的工作中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理;加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，逐步提高自身素質(zhì);從細(xì)節(jié)抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)《現(xiàn)場管理考核制度手冊》，養(yǎng)成良好的習(xí)慣性、紀(jì)律性，配合公司認(rèn)真做好各項工作。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)【篇2】

生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié)與感悟通過多年生產(chǎn)現(xiàn)場管理崗位上的實踐，讓我更深入體會到了管理 大師彼得德魯克所言:“歸根到底，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在 于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán) 威就是成就”。為此，我將管理當(dāng)中積累的一些切身感受和經(jīng)驗，與 大家分享，拋磚引玉。

一、對主管角色的認(rèn)知。

職責(zé)、計劃抓住關(guān)鍵，責(zé)任、任務(wù)明確到人; 檢查、監(jiān)督不折不扣，總結(jié)、輔導(dǎo)求實到位; 評判、獎懲及時公正，培訓(xùn)、糾偏持續(xù)緊抓; 學(xué)習(xí)、改善與時俱進(jìn)，團(tuán)隊、氛圍激情活躍。

二、對主管基本素質(zhì)要求的認(rèn)知。

首先，主管必須具備良好的職業(yè)道德，不斷地加強(qiáng)自身的修煉， 對自己職業(yè)和崗位的負(fù)責(zé)。 其次，主管要具備果決、敢抓、敢管、敢批評的氣質(zhì)特征，具有 凡事徹底的工作風(fēng)格和決心。 第三，對待工作、問題是非態(tài)度鮮明，忌諱模棱兩可和含糊不清， 在下屬面前不可表現(xiàn)出猶豫不決和拖拖拉拉。 第四，富有激情、熱情地面對每個人，讓人感受到陽光。 第五，時時提醒自己:自己的風(fēng)格就是團(tuán)隊的風(fēng)格，下面的人時 時在觀望、關(guān)注和效仿著你的態(tài)度和表現(xiàn)。

三、對主管基本能力要求的認(rèn)知。

1、管理能力 通過不斷的反思、回顧和總結(jié)自己的日常工作，檢討效果如何， 側(cè)面調(diào)查和收集大家的意見和反映以不斷提高。 2、溝通能力 跨部門間溝通從公司利益出發(fā)，部門利益服從公司利益。對部門 內(nèi)的溝通，下屬工作中的問題、思想動態(tài)，乃至下屬生活上的問題， 主管都需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。對于自己的主管， 也要主動去報告和溝通。 3、培養(yǎng)下屬的能力 讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。工 作交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后 還要復(fù)核，所以主管自己要檢討指導(dǎo)下屬工作的有效性，必須按照復(fù) 述、提問、演練、核對四部曲來做指導(dǎo)。 4、專業(yè)能力 從書本中和從實際工作中提升自己的專業(yè)能力。實際工作中向上 司、同事、下屬詢問、請教。作為基層的主管，能直接指導(dǎo)下屬的具 體工作，能夠代理下屬的具體工作。管理職位的不斷提升，專業(yè)能力 的重要性將逐漸減少。 5、工作判斷能力 對工作的好壞，事情的對錯是非，有正確的判斷和處理。工作不 管大小，該怎么做，該如何做，該由誰做，有清晰準(zhǔn)確的決斷。 6、學(xué)習(xí)能力 視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。完全主動的去學(xué)習(xí)，廣 泛的汲取專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的知識。通過交替 進(jìn)行書本學(xué)習(xí)和實踐學(xué)習(xí)，不停的學(xué)習(xí)，以取得更好的、更快的進(jìn)步， 才能跟上公司的發(fā)展需要。 學(xué)會贊賞和激勵他人，掌握匯報的藝術(shù)，建立良好的個人關(guān)系等

四、對制造部職責(zé)的認(rèn)知。

1、保證完成公司對本部門設(shè)定得各項職能、計劃和目標(biāo)，協(xié)助 公司整體策略和目標(biāo)的完成。 2、負(fù)責(zé)制訂并不斷完善生產(chǎn)管理體系，建立和完善工作 流程和工作規(guī)范，負(fù)責(zé)實施安全生產(chǎn)，高效、正確運(yùn)行。

五、對生產(chǎn)管理目標(biāo)的認(rèn)知 。

1、提高生產(chǎn)效力，降低生產(chǎn)成本，確保計劃達(dá)成和滿足銷售。 2、高度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少品質(zhì)不良，提高產(chǎn)品品質(zhì)均齊化水平。 3、合理布局，減少在制品，使生產(chǎn)流暢。 4、降低人員流失。

六、對生產(chǎn)主管運(yùn)用的基本管理工具的學(xué)習(xí)。

從TPS 和精益生產(chǎn)理念，到日常中具體用到的現(xiàn)場OJT 、走動 管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視管理、看板管理、5S 管理、PDCA 過程管理 和問題解決方法和報告的6W2H、例外管理、頭腦風(fēng)暴法、SWOT 分析法 80/20 管理、風(fēng)險管理、直接管理法。都進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，并形成了這樣的管理思維。

七、應(yīng)對生產(chǎn)主管補(bǔ)充培訓(xùn)的幾門課程。

以下羅列的課程是我們目前掌握比較薄弱的，這些實用的方法將 為我們提供改善和創(chuàng)新的思路，也將大大提升我們基層管理工作的價 值。具體為: 《人機(jī)工程學(xué)》。 《工序分析》:將產(chǎn)品的各個加工過程作仔細(xì)的調(diào)查，對不良部 分改進(jìn)。作為生產(chǎn)計劃、作業(yè)改善和培訓(xùn)的基本資料。 《動作研究》:決定最經(jīng)濟(jì)最適當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法。 《時間研究》:測定各工段之凈加工時間，作為生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定、 成本估算、成本管理的基礎(chǔ)。 《作業(yè)熟習(xí)曲線》:作業(yè)會隨著生產(chǎn)量的累增，操作越熟練，完 成每一工段所須時間會減短，最后達(dá)到一絕對值。 《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及培訓(xùn)》:指出正確的作業(yè)方法、時間以提高品質(zhì)、 提高人員技能，降低損耗。

八、生產(chǎn)主管應(yīng)掌握的幾個基本的人力資源管理工具。

1、不斷檢討崗位分析和工作設(shè)計，優(yōu)化崗位描述。對部門中的 各個工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個工作的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南， 以及這個工作對員工的具體要求，形成崗位描述和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，組 織主管、員工、品管、人事四方評審，通過生效落實。作為選人的依 據(jù)，也是對該崗位員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)、 調(diào)動、晉升等工作的根據(jù)。

2、制定明確的部門工作目標(biāo)并清晰地分解到個人。在確定了任 務(wù)與目標(biāo)之后制定相應(yīng)的時間表，分配到責(zé)任人，進(jìn)行大小不等的項 目管理。具體做法就是制訂《工作計劃和完成情況日報表》，清楚 地交代每個人該做什么，標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求是什么，同時每個人的工作 要體現(xiàn)核心職責(zé)和本崗主要工作內(nèi)容。同時還應(yīng)該做到:此工作的目 的和意義下級是否認(rèn)同和理解?下級的真實看法怎樣的?必須在實 施和動手做之前充分宣導(dǎo)、交流和動員，消除誤解和敵意，以避免下 屬盲目、迷茫和執(zhí)行不到位。

3、重視績效管理 3.1 充分把握住績效考核的四個原則。即公開性原則;客觀性原則;開放溝通原則和及時反饋原則的指標(biāo)，放棄目前計算復(fù)雜但體現(xiàn)不了管 理針對性的相對值考核指標(biāo)。同時部門內(nèi)明確專人全員統(tǒng)計和公布指 標(biāo)達(dá)成狀況。 3.3 建立每日指標(biāo)達(dá)成和累計達(dá)成的看板。通過由統(tǒng)計員將生產(chǎn) 計劃量填入看板并計算和公布出計劃量所對應(yīng)的理論能耗、物耗標(biāo) 準(zhǔn)。當(dāng)日班后，再由統(tǒng)計員通過實際產(chǎn)量反算出的實際物耗和次日公 布工程部公布能耗數(shù)據(jù)填入看板進(jìn)行對比確認(rèn)，據(jù)此作為工段長的 KPI 考核指標(biāo)，簡單實效。可以清楚地讓各級人員知道哪里沒有做好 而進(jìn)行針對性強(qiáng)的控制。 3.4 運(yùn)用合理的考核方法。合理運(yùn)用關(guān)鍵事件法和行為錨定等級考核法?？己思赐ㄟ^上述的《工 作計劃和完成情況日報表》總結(jié)后進(jìn)行。 3.5 多途徑進(jìn)行績效反饋。通過例會、正式交流、非正式交流、 檢查、書面匯報等方式進(jìn)行反饋下屬的表現(xiàn)，收集到一些意見和建議， 針對性地改善管理和部門工作。

4、營造一支高績效的團(tuán)隊 4.1 約法三章。對部門人員專門擬文明確紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率 要求。凡有違反，必定問責(zé)、追究和考核，絕不可曖昧和縱容。 4.2 培養(yǎng)團(tuán)隊執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力，培養(yǎng)和下屬間的互信和團(tuán) 隊成員的自豪感，倡導(dǎo)成員多為團(tuán)隊考慮問題。 4.3 對成員取得成績和工作失誤給予公正的判斷和裁決。 4.4 站在公司整體經(jīng)營的高度經(jīng)營團(tuán)隊。在日常中，我們常常會 碰到部門之間溝通不順暢或是不協(xié)作的情況，優(yōu)秀的主管會從公司整 體大局出發(fā)，從經(jīng)營的角度、員工關(guān)系的角度、公司長期發(fā)展等多個 角度考慮問題，基于改善、提高、發(fā)展的目的妥善解決問題，而不是 我們常見的抱怨、相互攻擊、批評指責(zé)、部門自我保護(hù)或是自我情緒 的發(fā)泄等錯誤的做法。在日常工作中主管在決策、判斷、批評甚至是 因為工作生氣惱火時，需自問一句“如果我是李總，我是陳總，將會 怎樣處理?”是“拂袖而去”、“大放厥詞”;還是“認(rèn)真對待”、“妥 善解決”，對我們提出了考驗。 4.5 提高團(tuán)隊素質(zhì)和文化水平。通過建立業(yè)余興趣活動小組，舉 行演講、朗讀、運(yùn)動比賽，舉辦英語、詩詞學(xué)習(xí)活動等，開展禮儀、 生活常識和良好理財?shù)确矫娴呐嘤?xùn)，來提升團(tuán)隊成員的素質(zhì)，促進(jìn)團(tuán) 隊的凝聚力和相互關(guān)心。部長親自組織和參與，貴在持之以恒地堅持。 其中對年輕員工要開展理財和人生規(guī)劃方面的知識培訓(xùn)，以避免很多 年輕人成為“月光族”，告誡他們賺錢才是硬道理。員工賺到錢，自 然會珍惜工作而減少流失。

九、其他從現(xiàn)場管理中總結(jié)的經(jīng)驗和做法

1、主管要善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法。與員工一起來進(jìn)行問題探究、分析，讓員工也積極參與動腦筋。

2、主管不要急于表現(xiàn)和拍板。作為主管，不要啥事都喜歡和急 于表態(tài)，急于拍板時往往做出錯誤的決定。下面執(zhí)行的細(xì)節(jié)和操作實 際自己不可能都清楚，拍板前一定要問多幾個人、多確認(rèn)幾次事情的 來龍去脈。如果急于拍板了，自己下的決定比較難于執(zhí)行和根本沒有 執(zhí)行，會大大影響自己的管理權(quán)威。

3、實施“多能工”和“又紅又專”戰(zhàn)略，落實人才梯隊建設(shè)。 強(qiáng)調(diào)任何崗位、任何人都不是一成不變的，必須定期予以輪訓(xùn)。針對 在一個崗位服務(wù)一年以上的，可以有計劃地組織輪崗，保證車間在生 產(chǎn)異常時人員的高效利用，最終達(dá)到每個員工都能本崗以外的崗位快 速上崗。同時結(jié)合公司的培訓(xùn)計劃，職員和工人分開制訂更具有針對 性的人才梯隊規(guī)劃和明確的培訓(xùn)路線，通過在職崗位輪換、在職輔導(dǎo)、 在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍的建立提升現(xiàn)有人員能力，實現(xiàn)人力資源的 發(fā)展和儲備。讓大家感受在這個團(tuán)隊對自己的能力素質(zhì)有提升，有學(xué) 習(xí)和發(fā)展的空間，工作有價值和意義，值得留下來。

4、部門內(nèi)工人各崗位樹立標(biāo)桿，常抓技能比武。有榜樣，有標(biāo) 桿，從而激勵一線工人比學(xué)趕超。同時要對工人的技能有清楚的認(rèn)知 和掌握，將適合的人放在合適的工序，實地觀察前后平衡，調(diào)節(jié)和指 揮。將相對輕松的工位安排動作慢的人完成。同時定期對現(xiàn)行作業(yè)情 況進(jìn)行實時錄像，然后召集全員分析問題點(diǎn)和不規(guī)范動作。

5、持續(xù)培養(yǎng)員工文明操作的習(xí)慣，標(biāo)識和定置管理的意識。一 定要堅持不懈地消除和糾正很多員工對待工具等用品大手大腳，拿亂 了物品不整理，不隨手歸位等的不良習(xí)慣，反復(fù)培養(yǎng)持續(xù)培養(yǎng)員工文 明操作的習(xí)慣。

6、優(yōu)化班與班交接，確保交接到位而無扯皮?？偨Y(jié)班與班之間 交接不清，溝通不到位的案例;定期開展每工序指出上工序應(yīng)該改進(jìn) 和加強(qiáng)的方面。強(qiáng)調(diào)下一班和下工序都是客戶的觀點(diǎn)。嘗試建立本工 序業(yè)績由下工序考核的機(jī)制。同時明確要求接班人認(rèn)可交班人交接時 情況后方可放其下班，否則就要“返工”。

7、定期訪談和績效反饋的開展。面談工作部門內(nèi)職員至少每月 次，側(cè)重于曉以任務(wù)和目標(biāo);關(guān)鍵崗位工人2月/次，一般崗位的代 月/次，部門座談會2月/次，側(cè)重于組織氣氛和穩(wěn)定性。定期溝 通會讓團(tuán)隊減少誤會和猜測，單個面談更能收獲到一些真實意見，也 讓下屬充分感受到受重視，有奔頭。同時對從各種渠道收集的員工意 見和建議要及時有效地進(jìn)行書面回復(fù)，合理化和有價值的要

8、及時 和公開地進(jìn)行各種獎勵。

9、嚴(yán)謹(jǐn)對待員工處罰和考核?？己撕吞幜P時必須用標(biāo)準(zhǔn)表單且 經(jīng)當(dāng)事人簽名，確定是員工責(zé)任內(nèi)的事實。對本身就無法做到的事情， 應(yīng)從流程上和設(shè)備上考慮改善，不能強(qiáng)加處罰而讓員工帶著情緒上 班，必須為員工創(chuàng)造少犯和犯不了錯誤的條件。

10、優(yōu)化部門例會。例會分為上期工作總結(jié)、需會議共識事項、 下期重點(diǎn)工作以及有關(guān)文件和精神的學(xué)習(xí)等四個議題。每次例會部門 主管都要精心準(zhǔn)備，把握住部門人員工作狀態(tài)和部門工作質(zhì)量和進(jìn) 展。工作總結(jié)由部長親自完成，總結(jié)本周每個人做得好的和不好的。 好的提請大家給掌聲或權(quán)限內(nèi)的獎勵，不好的由責(zé)任人站起來檢討并 接受批評。同時，對例會形式還要不斷創(chuàng)新，不能局限于主管一人宣講，主管的側(cè)重點(diǎn)在于評價和判定。開完會后一定讓每個人知道內(nèi)容是什么、自己該做什么，并且認(rèn)真地去做了。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)【篇3】

一、務(wù)實工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。

xx前半年、值得一慶，自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。

主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的.植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。作為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>

二、工作要有責(zé)任心，合理安排工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。

在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。

三、吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：

1、xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

2、進(jìn)行主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好

3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。

4、做好各項技術(shù)的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)【篇4】

為貫徹落實省、市、縣關(guān)于建筑施工揚(yáng)塵管理專項行動，確保我縣大氣情況持續(xù)好轉(zhuǎn)，我局組織質(zhì)監(jiān)站各組，對所有在建工地進(jìn)行不間斷的全面反省和整頓管理?，F(xiàn)將具體如下：

一、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步認(rèn)識

我站成立了以站長為組長、副站長為副組長的平安文明生產(chǎn)暨揚(yáng)塵管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，增強(qiáng)對揚(yáng)塵管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，對我縣在建施工現(xiàn)場分組包干、責(zé)任到人，全天候盯在現(xiàn)場，督查施工工地?fù)P塵管理工作落實，并實時通報反省環(huán)境。

二、明確分工，落實責(zé)任

我站通過與各扶植單位、施工企業(yè)簽訂《開江縣住建系統(tǒng)揚(yáng)塵污染防治專項行動責(zé)任書》，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任主體的揚(yáng)塵管理意識。對施工現(xiàn)場揚(yáng)塵管理實行總承包負(fù)責(zé)制，項目負(fù)責(zé)人為揚(yáng)塵管理第一責(zé)任人，并指定專人負(fù)責(zé)，訂定切實可行的實施，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分化，將責(zé)任層層分化落實到具體人，確保各項步伐整改到位。

三、加鼎力度，強(qiáng)化督查

1、為包管專項行動取得實效，對縣城所有在建工程進(jìn)行全面監(jiān)控，嚴(yán)格要求各施工單位強(qiáng)化揚(yáng)塵管理責(zé)任制，果斷落實管理步伐。今年以來，我站揚(yáng)塵管理領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)各科室骨干力量，對御賜苑、橄欖新城B區(qū)、康力國際、時代中央城、棚戶區(qū)改造工程、安置房和經(jīng)濟(jì)適用房等在建工地進(jìn)行了全面督查。重點(diǎn)反省施工途徑硬化處置懲罰、裸土籠罩、門口是否設(shè)有洗車池、施工圍擋噴淋設(shè)施和霧炮等環(huán)境。對揚(yáng)塵管理不達(dá)標(biāo)的施工單位，責(zé)令急速停工并限期整改，經(jīng)復(fù)磨練收合格后方可復(fù)工。

2、往后，我們將繼承加大對在建工程項目的督查力度，要組織全縣施工企業(yè)開展揚(yáng)塵管理專項整治運(yùn)動，繼承增強(qiáng)對施工企業(yè)的環(huán)保培訓(xùn)，進(jìn)步企業(yè)的自律意識，以此來進(jìn)步文明施工和環(huán)保施工程度，帶動全縣所有施工工地落實x肯定的'管理大氣、節(jié)制揚(yáng)塵污染的各階段目標(biāo)，創(chuàng)始全縣文明施工、環(huán)保施工的新場所場面。協(xié)調(diào)標(biāo)致的小天府。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)【篇5】

在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了x個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機(jī)臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐缺乏管理經(jīng)驗，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。二、工作中的不足1、x月份發(fā)生了一起事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。2、在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨(dú)立，個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3、對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。4、對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。5、對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。三、制定工作計劃明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計劃表明確工作目標(biāo)。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)【篇6】

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了項目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目有了必須深度的了解和認(rèn)識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

1.學(xué)會執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻持續(xù)頭腦清醒，用心自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

2.新的感受：主觀能動性。華東人家項目工程超多的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。個性是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是用心地去應(yīng)對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是用心地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解用心對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，必須能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

3.高效協(xié)作。自工程進(jìn)入實質(zhì)性收尾階段后，超多細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)確地把握和對工程計劃合理的`安排，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的狀況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。

4.對工作的更新理解：注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不簡單。更多的時候，工作不分大小都需要我們用心地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待一種用心的心態(tài)，能夠使我們事半功倍，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，必須能夠很好的完成工作任務(wù)!

5.防患于未然。在日常工作巡檢過程中，就應(yīng)注重觀察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理狀況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益最大化為前提。為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫忙施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，務(wù)必警惕。在工程管理中，對施工單位也就應(yīng)持續(xù)必須相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方》乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)!

以上幾點(diǎn)是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了必須的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺，經(jīng)驗不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正!

現(xiàn)場管理工作總結(jié)【篇7】

一、引言

現(xiàn)場施工管理是建筑工程項目中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到項目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面。本文將對我在一次建筑工程項目中擔(dān)任現(xiàn)場施工管理工作的經(jīng)驗和收獲進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，希望能對今后的施工管理工作有所借鑒和提升。

二、項目背景

本次建筑工程項目是一座多功能商業(yè)綜合體的建設(shè)，總建筑面積達(dá)到10萬平方米。項目涉及地下室、地面商業(yè)空間、寫字樓和酒店等多個功能區(qū)域，施工周期需12個月。我作為項目的現(xiàn)場施工管理人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個專業(yè)工程的施工進(jìn)度，確保項目按計劃完成。

三、工作準(zhǔn)備

在項目啟動前，我進(jìn)行了充分的工作準(zhǔn)備。首先，我仔細(xì)研讀了項目的施工圖紙和技術(shù)文件，熟悉了工程的設(shè)計要求和施工方法。其次，我與項目的設(shè)計師和監(jiān)理單位進(jìn)行了充分的溝通，明確了施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和注意事項。最后，我組織了一次施工會議，與施工隊伍進(jìn)行了全面的交流，對各個工種的要求和進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)安排。

四、施工進(jìn)度管理

在項目的施工過程中，我采取了一系列的措施來管理施工的進(jìn)度。首先，我建立了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并定期與施工隊伍進(jìn)行對接，確保各個工程節(jié)點(diǎn)按時完成。同時，我加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，確保進(jìn)度不受影響。此外，我積極與項目其他相關(guān)單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，提前解決可能影響工期的問題，確保施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。

五、質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程項目中最重要的考核指標(biāo)之一。為了確保項目的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，我采取了一系列的質(zhì)量管理措施。首先，我對施工過程中的各個工序進(jìn)行了詳細(xì)的檢查和驗收，確保施工符合標(biāo)準(zhǔn)。其次，我組織了針對性的培訓(xùn)，提高施工隊伍的技術(shù)水平和質(zhì)量意識。此外，我與項目的設(shè)計師和監(jiān)理單位保持了密切的合作，及時解決設(shè)計變更和施工質(zhì)量問題，確保項目質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。

六、安全管理

在建筑工程項目中，安全是最關(guān)鍵的因素之一。為了保障工人的生命安全和項目的順利進(jìn)行，我加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的安全管理。首先，我組織了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，確保施工人員掌握必要的安全知識和技能。其次，我制定了詳細(xì)的施工安全計劃，并設(shè)置了安全防護(hù)設(shè)施，確保施工過程中不發(fā)生意外。此外，我與項目的安全監(jiān)測人員保持了密切的合作，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全。

七、團(tuán)隊管理

作為一名現(xiàn)場施工管理人員，我深知團(tuán)隊的力量和重要性。為了提高施工的效率和推進(jìn)項目的順利進(jìn)行，我注重團(tuán)隊的管理和協(xié)調(diào)。我與施工隊伍進(jìn)行了充分的溝通，解決施工過程中的問題和矛盾，確保團(tuán)隊的和諧和穩(wěn)定。同時，我注重對施工隊伍的激勵和培養(yǎng)，提高工人的積極性和工作效率。通過團(tuán)隊的努力和協(xié)作，我們成功地完成了這個項目，得到了業(yè)主的高度認(rèn)可。

八、經(jīng)驗總結(jié)

通過這次建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理工作，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，高效的管理和協(xié)調(diào)能夠推動項目的順利進(jìn)行，對施工進(jìn)度和質(zhì)量有著重要影響。其次，安全是施工管理的首要任務(wù)，只有保障施工人員的安全，才能確保項目的順利進(jìn)行。最后，團(tuán)隊的力量是不可忽視的，通過團(tuán)隊的協(xié)作和努力，才能取得施工管理中的最佳效果。

九、展望

通過本次施工管理的工作經(jīng)驗，我對今后的工作有了更深的理解和認(rèn)識。我將進(jìn)一步提升自己的技術(shù)水平和管理能力，為今后的工作做好準(zhǔn)備。同時，我也將不斷學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗，不斷提升自己，為建筑工程的管理和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)語

通過這次現(xiàn)場施工管理工作的總結(jié)，我深刻認(rèn)識了施工管理的重要性和挑戰(zhàn)。我將始終秉持著高質(zhì)量、高效率、高安全的要求，為建筑工程項目的推進(jìn)和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)【篇8】

在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了x個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機(jī)臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐

缺乏管理經(jīng)驗，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1、x月份發(fā)生了一起事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。

2、在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨(dú)立，個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

4、對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。

5、對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。

三、制定工作計劃

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計劃表明確工作目標(biāo)。

四、個人建言

1、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2、對新員工、操作機(jī)臺的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。

前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里即對自己前段時間工作批評，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會用心工作，持之以恒。

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