幼兒園采購工作總結(jié)精選

歲月如風(fēng)一樣無痕。誰也抓不住，風(fēng)的尾巴，我們也成為了經(jīng)驗(yàn)豐富的職場人，在此我們還需完成一份工作總結(jié)。工作總結(jié)不要分散筆墨，兼收并蓄。工作總結(jié)從哪幾個方面寫更好？以下“幼兒園采購工作總結(jié)精選”由小編為大家收集整理，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

幼兒園采購工作總結(jié)(篇1)

一、工作概述

作為幼兒園采購員，我每天的工作主要是負(fù)責(zé)幼兒園的日常用品和食材采購工作，包括教具、文具、保健用品、餐廚用品、食材、飲料等方面的采購。

我所在的幼兒園是一所民辦幼兒園，小區(qū)周邊商業(yè)設(shè)施齊全，但大多數(shù)采購還是要在外面集中采購。除了采購之外，我還要及時跟進(jìn)貨物的配送、驗(yàn)收、分類、保管和領(lǐng)用等工作。

二、工作技能和方法

1. 學(xué)習(xí)市場動態(tài)

市場經(jīng)濟(jì)下，市場行情是一直在變的。我每周會關(guān)注市場行情，并把每周的行情做一個比對，了解哪些商品最近價格變動大，然后在采購時適時進(jìn)行調(diào)整。我還會定時查閱采購手冊和分類目錄，獲取市場最新信息，挖掘市場的潛在資源。

2. 對貨品具有專業(yè)性的判斷能力

幼兒園是孩子們的別樣家園，所以質(zhì)量和檢驗(yàn)是我們的重要工作之一。我會定期查看質(zhì)檢報告以保證貨品的質(zhì)量，更需要著重關(guān)注食品、藥品、保健品、玩具等安全性強(qiáng)的商品貨品。在貨品選擇時，我會綜合各方面因素，比如：原材料，質(zhì)量，價格等多方面進(jìn)行考慮，然后選取最適合幼兒園的貨品。

3. 掌握成型采購渠道

除了通過市場采購之外，我還會拓展渠道，尋找合適的廠家或批發(fā)商直接與其合作進(jìn)行批發(fā)采購，以獲取更多實(shí)惠的貨源。同時，還會進(jìn)行集中采購，統(tǒng)一替幼兒園進(jìn)行采購以保證價格優(yōu)勢。

4. 善于發(fā)現(xiàn)問題并及時處理

在幼兒園的工作中，出現(xiàn)問題是難以避免的。但是我會積極主動地發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間反饋給主管，然后采取相應(yīng)措施，盡量將問題擺袂在最初的環(huán)節(jié)，避免事情發(fā)展惡化。

三、工作成績突出

在我的工作中，我注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量，并且本著“為幼兒園謀福利”的原則，依法依規(guī)地開展工作，經(jīng)過努力，我在幼兒園采購工作中取得了一定的成績。

1. 與供應(yīng)商建立了快速聯(lián)系的關(guān)系

在采購工作中，供應(yīng)商的選擇和聯(lián)系是非常重要的。在這方面，我常常積極與市場上的供應(yīng)商進(jìn)行交流和聯(lián)絡(luò)，并形成穩(wěn)定的供貨關(guān)系，與他們建立起了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過與供應(yīng)商的合作，可以有效地降低采購成本，為幼兒園謀取更多福利。

2. 品質(zhì)保證，檢驗(yàn)合格率100%

在幼兒園的采購工作中，品質(zhì)保證是關(guān)鍵。我會嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，定期查看貨品的質(zhì)檢報告，對合格品質(zhì)和不合規(guī)品質(zhì)的物品進(jìn)行資質(zhì)鑒定，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，減少食品安全和藥品安全的風(fēng)險。憑借高質(zhì)量的貨物和管理水平，我保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率，使幼兒園的采購工作更加可靠和盡職。

3. 采購成本控制能力強(qiáng)

我深入了解產(chǎn)品利潤結(jié)構(gòu)，并始終把幼兒園的利益放在首位，在復(fù)雜的市場環(huán)境下采取靈活的采購策略，結(jié)合實(shí)際情況和幼兒園實(shí)際需求，逐步掌握了采購成本控制的能力，保證采購成本的控制和合理分配，為幼兒園贏得了更多的財務(wù)資源。

四、工作心得

作為一名幼兒園采購員，我每天都在緊張而充實(shí)的工作中度過。在工作中，我深感自己還有很多需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方，也深切地認(rèn)識到采購員不僅僅是貨品采購，更重要的是綜合素質(zhì)能力的融合和提升。

在未來的工作中，我會繼續(xù)加強(qiáng)對市場需求和動態(tài)的關(guān)注與掌握，不斷提高自己的專業(yè)技能和采購管理水平，探索新的工作方法和理念，努力為幼兒園創(chuàng)造更多的價值。我相信，只要我以積極主動的心態(tài)迎接每一個工作挑戰(zhàn)，相信自己并且認(rèn)真對待，那么在以后的工作中，我必將更加出色并且取得更大成績。

幼兒園采購工作總結(jié)(篇2)

本學(xué)期的后勤工作在落實(shí)園務(wù)工作計劃有關(guān)精神要求時，進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，緊緊圍繞園整體工作安排，積極配合保教工作的開展，始終以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為目標(biāo)，腳踏實(shí)地完成了各項后勤工作任務(wù)，全面提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。

一、指導(dǎo)思想

后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎(chǔ)所在，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和教師們的積極配合下，認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，抓好后勤工作，保障供給，做到責(zé)任明確，分工到人，切實(shí)做好幼兒安全、衛(wèi)生保健、財務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境管理工作等。

二、具體工作與措施

（一）做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作

1.堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，盡量做好二次利用，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事；

2.做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財務(wù)制度和財經(jīng)制度；

3.嚴(yán)格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次；

4.會計堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。

（二）事務(wù)工作方面

1.及時做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點(diǎn)，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料；

2.做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查決明子沙池、海洋球室、幼兒超市和幼兒各種玩具。消除不安全因素，幼兒園的門窗、班級臥室、玻璃、自來水、電等及時維修；

3.做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健醫(yī)生做好工作；

4.關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。

（1）要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為全園師生服務(wù)；

（2）召開膳食委員會，接受家長委員提議，改進(jìn)幼兒食譜。每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，價廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心；

（3）做好開水的供應(yīng)工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時喝水；

（4）搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

（三）搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境

加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人，生活教師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜物。

（四）加強(qiáng)后勤員工隊伍建設(shè)，努力規(guī)范化管理

1.繼續(xù)加強(qiáng)員工的思想工作，引導(dǎo)他們牢固樹立以保教為中心、提高服務(wù)意識，樹立工作主人翁精神；

2.結(jié)合后勤各崗《崗位職責(zé)》及工作考核制度，每月評選服務(wù)之星獎優(yōu)罰劣，激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動性，提高工作質(zhì)量；

3.加強(qiáng)后勤人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織后勤人員學(xué)習(xí)幼兒園的規(guī)章制度及幼兒園出現(xiàn)的一些案例和防范措施；特別是幼兒園衛(wèi)生消毒、食品安全、注重理論聯(lián)系實(shí)際，牢固樹立服務(wù)第一；

4.堅持勤儉辦園的原則，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪費(fèi)；

5.愛護(hù)園內(nèi)設(shè)施設(shè)備，認(rèn)真做好各類檢修工作，對小型維修工作嘗試自己動手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)開支；

6.定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，督促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失，強(qiáng)調(diào)二次利用。期初保管人員將班級、各辦公室財產(chǎn)進(jìn)行全面清查核對，建立了完整臺帳，使園各種設(shè)備做到賬目清晰，查閱方便；每月保管員認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對工作。

三、加強(qiáng)衛(wèi)生與安全管理，提高操作規(guī)范化

1.層層簽訂責(zé)任書。明確各自的職責(zé)，貫徹一崗雙責(zé)的原則，做到職責(zé)明確；

2.繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅持衛(wèi)生保潔工作，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序；

3.進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂人員食品加工過程、餐具清洗和消毒過程的檢查和指導(dǎo)，保持廚房的清潔，刀、案板、盆、筐、抹布等廚房用具洗刷干凈并按要求消毒，同時把好進(jìn)貨關(guān)，杜絕不潔食品進(jìn)校園，預(yù)防食物中毒及腸道傳染病的發(fā)生；

4.進(jìn)一步增強(qiáng)了門衛(wèi)管理，把好接送制度關(guān)，提高安全責(zé)任意識。嚴(yán)格對外訪人員一律按照規(guī)定進(jìn)行登記，嚴(yán)格要求家長配合入園、離園幼兒務(wù)必出示接送卡，并刷卡方能接送，對委托他人的須向老師說明事由，同時在接孩子時電話與家長確認(rèn)后方可接送，杜絕幼兒亂接現(xiàn)象；

5.繼續(xù)切實(shí)做好消防安全工作，強(qiáng)化安全責(zé)任，堅持以防為主，消除隱患，做到安全第一；

6.加大管理力度。將校園周邊環(huán)境、監(jiān)控活動納入了常規(guī)工作，并由行政督促相關(guān)管理人員認(rèn)真落實(shí)，上、放學(xué)時門口行政人員協(xié)助安全疏通道路。

四、配合幼兒園各項活動，做好后勤工作

本學(xué)期中，幼兒園開展了重陽節(jié)感恩、敬老活動；開展家長開放日，組織親子一日游活動；開展親自運(yùn)動會；參加安海鎮(zhèn)保育員技能比賽。我們后勤人員極力配合園里舉行各項活動，滿足活動的需求、相關(guān)事宜聯(lián)系等。

五、存在問題及今后努力改進(jìn)的方向

本學(xué)期后勤本著務(wù)實(shí)、勤儉的工作態(tài)度，在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，與老師們同心協(xié)力，認(rèn)真、踏實(shí)地完成了各項工作，我們雖然取得一定成績，但是也還存在一些不足；以后還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理力度，不斷總結(jié)，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。

幼兒園采購工作總結(jié)(篇3)

為規(guī)范學(xué)校食堂管理，確保師生伙食質(zhì)量，積極調(diào)動廣大教職工的民主管理意識，不斷深化學(xué)校食堂管理體制改革，堅持“三公開”的原則，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本方案。

一、食堂運(yùn)營模式

1、學(xué)校食堂采取在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下的食堂工作人員集體協(xié)議管理模式。

2、教師伙食按每天核算價格照實(shí)付款，伙食標(biāo)準(zhǔn)不低于每天一葷兩素一湯。學(xué)期結(jié)束后對全體教職工實(shí)行一次性就餐補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額由學(xué)校根據(jù)食堂盈余情況研究決定。

3、學(xué)生伙食按現(xiàn)行價格，必須保證每天一葷兩素一湯。

二、食堂人員管理職責(zé)

1、學(xué)校食堂設(shè)采購人員2名，核算報帳員1名，其他人員參與監(jiān)督管理，另設(shè)司務(wù)長1名，負(fù)責(zé)食堂日常事務(wù)的安排和管理。具體分工每學(xué)期初經(jīng)學(xué)校研究后公布。

2、采購人員嚴(yán)格按照衛(wèi)生部門的相關(guān)規(guī)定實(shí)行定點(diǎn)采購，記帳人員必須將采購地點(diǎn)、采購品名、數(shù)量、單價、總價記錄到位，并要求賣主簽字，以保證質(zhì)量安全。采購人員應(yīng)及時將當(dāng)日帳單交核算報帳員。

3、核算報帳員每天開飯前及時公布今日菜價，并及時做好帳目、報表，上報學(xué)校伙食領(lǐng)導(dǎo)委員會。

4、食堂工作人員集體管理，必須保證師生飯菜質(zhì)量，要精打細(xì)算，嚴(yán)防鋪張浪費(fèi)，積極提高服務(wù)水平。

5、學(xué)校將根據(jù)食堂盈余情況按一定比例給予食堂工作人員集體獎勵。

幼兒園采購工作總結(jié)(篇4)

每天結(jié)束時，我都會在腦海中盤旋我沒有做的事情，明天的主要事情是什么，制定計劃。很重要，或者有很多事情，我會記錄下來，一一處理。

學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間、倉庫、打樣車間、品質(zhì)等相關(guān)人員接觸，讓您輕松了解產(chǎn)品、跟蹤需求、減少工作失誤、提高工作效率。

總結(jié)工作中的難點(diǎn)重點(diǎn)：對于工作中的難點(diǎn)，盡量在事后做一個簡短的書面總結(jié)，方便以后的體驗(yàn)。制造商需提交服務(wù)處理的書面說明。

盡量做好總結(jié)工作：至少對每個月完成的工作做一個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成項目、重要事項、問題解決、工作失誤、工作計劃等方面做一個簡單的總結(jié)。

做好供應(yīng)商的管理工作：盡量使用文件與約束他們的有效條件，使他們積極努力與我們合作，及時解決問題，使他們感到壓力和動力。

要持續(xù)跟蹤訂單：工作要負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)，主動出擊，不希望供應(yīng)商沒有問題，做好跟進(jìn)及時工作，分析供應(yīng)商情況。每個合理的原因，無論是隱藏的供應(yīng)風(fēng)險還是其他原因。要做好記錄，便于查詢統(tǒng)計，配合有關(guān)部門做好。

問題處理：反應(yīng)要快，報告要及時，處理問題要迅速果斷，有自己提供更好的處理建議，并做出合適的談判結(jié)論與供應(yīng)商。

職業(yè)習(xí)慣：讓自己有良好的職業(yè)習(xí)慣，有成本觀念，有盈利思維，有風(fēng)險意識，有協(xié)調(diào)能力，有良好的溝通習(xí)慣。所有這些都將幫助您進(jìn)行更好的采購并成為真正優(yōu)秀的買家。

買家，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)用的要點(diǎn)。

1.打電話的目的是什么？它是詢價、討價還價、定價和對市場變化的分析。

2.組織談話內(nèi)容提綱，使談話流暢，語言豐富，語言專業(yè)、親切、自然大方、熱情。

3.了解供應(yīng)商和其他供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）銷售的該品種的信息，以便對對方的談話作出回應(yīng)。

4.記住對方銷售的品種當(dāng)前大概價格，和你上次訂購的價格，或者你上次購買時向?qū)Ψ綀蟮膬r格和你虛擬報的價格給對方。

5.在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給客戶一點(diǎn)業(yè)務(wù)上的關(guān)心、工作和健康等作為親切的問候。

6. 介紹更多新客戶，展示貴公司的實(shí)力和優(yōu)勢。

普通材料如何降價采購？

如果你是買家，接到客戶來電，對方報價低于上次報價。這個時候你接下來會做什么？要確保這個品種的采購工作做好，為企業(yè)降低采購成本！首先，應(yīng)該意識到這種材料的價格已經(jīng)下跌，價格已經(jīng)下跌。接下來的步驟如下：

1.驗(yàn)證信息的準(zhǔn)確性。具體來說，你需要問問你認(rèn)識的所有供應(yīng)這個產(chǎn)品的供應(yīng)商，讓他們互相溝通，告訴對方別人在給你報價，如何合適，價格已經(jīng)下降?？纯此麄兊姆磻?yīng)。

2.以訂單的形式，在壓力下協(xié)商價格，了解真實(shí)情況。如果真的掉了，沒有商家不想有貨，不做一些降價表示出貨。

3.找這個材料的前世原料，從網(wǎng)上，從前世原料的商家那里查一下有沒有掉。 4.確認(rèn)材料價格確實(shí)下降了。這幾天你得做詢價、討價還價、了解市場動向，以便在需要商品的時候能以最低的價格買到。

5.如果你暫時不需要這個材料，不要放松警惕。有很多次在降價的時候沒買材料，不知什么原因又漲價了！如果您錯過這個購買機(jī)會，那是您的錯。采購應(yīng)注意材料下降和上升的跡象。

7. 買家在降價期間應(yīng)該更有信心購買更低的價格。越降價，越要討價還價，越想降價。這時候，你可以這樣說服你的供應(yīng)商：你今天不按這個價格賣給我，別人就先賣了。也許兩三天后它會是你的。材料還沒找到出路，價格比這個還低。沒有心。

幼兒園采購工作總結(jié)(篇5)

本學(xué)期的后勤工作在落實(shí)園務(wù)工作計劃有關(guān)精神要求時，進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，緊緊圍繞園整體工作安排，積極配合保教工作的開展，始終以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為目標(biāo)，腳踏實(shí)地完成了各項后勤工作任務(wù)，全面提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。

一、指導(dǎo)思想

后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎(chǔ)所在，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和教師們的積極配合下，認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，抓好后勤工作，保障供給，做到責(zé)任明確，分工到人，切實(shí)做好幼兒安全、衛(wèi)生保健、財務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境管理工作等。

二、具體工作與措施

（一）做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作

1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，盡量做好二次利用，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。

2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。

3、嚴(yán)格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張fa.票都必須由園長簽字，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。

4、會計堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。

（二）事務(wù)工作方面

1、及時做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點(diǎn)，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查決明子沙池、海洋球室、幼兒超市和幼兒各種玩具。消除不安全因素，幼兒園的門窗、班級臥室、玻璃、自來水、電等及時維修。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健醫(yī)生做好工作。

4、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。

（1）要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為全園師生服務(wù)。

（2）召開膳食委員會，接受家長委員提議，改進(jìn)幼兒食譜。每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，價廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。

（3）做好開水的供應(yīng)工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時喝水。

（4）搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

（三）搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境

加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人，生活教師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜物。

（四）加強(qiáng)后勤員工隊伍建設(shè)，努力規(guī)范化管理

1、繼續(xù)加強(qiáng)員工的思想工作，引導(dǎo)他們牢固樹立以保教為中心、提高服務(wù)意識，樹立工作主人翁精神。

2、結(jié)合后勤各崗《崗位職責(zé)》及工作考核制度，每月評選服務(wù)之星獎優(yōu)罰劣，激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動性，提高工作質(zhì)量。

3、加強(qiáng)后勤人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織后勤人員學(xué)習(xí)幼兒園的規(guī)章制度及幼兒園出現(xiàn)的一些案例和防范措施；特別是幼兒園衛(wèi)生消毒、食品安全、注重理論聯(lián)系實(shí)際，牢固樹立服務(wù)第一。

2、堅持勤儉辦園的原則，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪費(fèi)。

3、愛護(hù)園內(nèi)設(shè)施設(shè)備，認(rèn)真做好各類檢修工作，對小型維修工作嘗試自己動手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)開支。

4、定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，督促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失，強(qiáng)調(diào)二次利用。期初保管人員將班級、各辦公室財產(chǎn)進(jìn)行全面清查核對，建立了完整臺帳，使園各種設(shè)備做到賬目清晰，查閱方便；每月保管員認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對工作。

三、加強(qiáng)衛(wèi)生與安全管理，提高操作規(guī)范化

1、層層簽訂責(zé)任書。明確各自的職責(zé)，貫徹一崗雙責(zé)的原則，做到職責(zé)明確。

2、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅持衛(wèi)生保潔工作，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂人員食品加工過程、餐具清洗和消毒過程的檢查和指導(dǎo)，保持廚房的清潔，刀、案板、盆、筐、抹布等廚房用具洗刷干凈并按要求消毒，同時把好進(jìn)貨關(guān)，杜絕不潔食品進(jìn)校園，預(yù)防食物中毒及腸道傳染病的發(fā)生。

4、進(jìn)一步增強(qiáng)了門衛(wèi)管理，把好接送制度關(guān)，提高安全責(zé)任意識。嚴(yán)格對外訪人員一律按照規(guī)定進(jìn)行登記，嚴(yán)格要求家長配合入園、離園幼兒務(wù)必出示接送卡，并刷卡方能接送，對委托他人的須向老師說明事由，同時在接孩子時電話與家長確認(rèn)后方可接送，杜絕幼兒亂接現(xiàn)象。

5、繼續(xù)切實(shí)做好消防安全工作，強(qiáng)化安全責(zé)任，堅持以防為主，消除隱患，做到安全第一。

6、加大管理力度。將校園周邊環(huán)境、監(jiān)控活動納入了常規(guī)工作，并由行政督促相關(guān)管理人員認(rèn)真落實(shí)，上、放學(xué)時門口行政人員協(xié)助安全疏通道路。

四、配合幼兒園各項活動，做好后勤工作

本學(xué)期中，幼兒園開展了重陽節(jié)感恩、敬老活動；開展家長開放日，組織親子一日游活動；開展親自運(yùn)動會；參加安海鎮(zhèn)保育員技能比賽。我們后勤人員極力配合園里舉行各項活動，滿足活動的需求、相關(guān)事宜聯(lián)系等。

　五、存在問題及今后努力改進(jìn)的方向

本學(xué)期后勤本著務(wù)實(shí)、勤儉的工作態(tài)度，在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，與老師們同心協(xié)力，認(rèn)真、踏實(shí)地完成了各項工作，我們雖然取得一定成績，但是也還存在一些不足；以后還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理力度，不斷總結(jié)，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。

幼兒園采購工作總結(jié)(篇6)

時間過得真快，一轉(zhuǎn)眼就到了年底，一轉(zhuǎn)眼接手食堂已經(jīng)三個月了。作為食堂，食物自然是離不開的。食物是每個人生活中不可缺少的一部分。如果把吃的食物丟了，就不可能生存，所以作為一個單位的食堂也是很重要的。作為管理者，更應(yīng)該為員工的吃喝考慮，確保每位同事的身心健康?，F(xiàn)將這段時間的食堂工作總結(jié)如下：

一、作為集體食堂，嚴(yán)格執(zhí)行臺灣的食品衛(wèi)生安全，是事關(guān)每一個人身體健康的大事。員工。首先，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行崗前體檢，體檢不合格者不得上崗。二是不定期對員工進(jìn)行思想教育，落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求。通過學(xué)習(xí)，提高員工在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。做好我們食堂的食品衛(wèi)生和餐具的“一洗、二洗、三消毒”工作，工作臺按需要打掃衛(wèi)生，廚房每周打掃一次。發(fā)現(xiàn)工作有不當(dāng)之處，立即予以指出，責(zé)令及時整改。全體員工都能認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)，各司其職，服從分配，隨叫隨到，保證了員工工作的正常進(jìn)行。

二八月，我正式接管了食堂。首先，我檢查并交出了庫存貨物。每天，我都親自去廚房工作，與他們交流。詳細(xì)了解了食堂工作的需要和不足，并及時對現(xiàn)狀進(jìn)行了改進(jìn)。比如衛(wèi)生情況：由于前期連續(xù)接待了幾次大型聚會，大家身心俱疲，未能及時徹底打掃衛(wèi)生。 ，壞壞印象。為了及時調(diào)整員工的心態(tài)，改變現(xiàn)狀，我親自帶頭在廚房里和他們一起清理了天花板、墻壁、爐灶、蒸籠、地板和倉庫。這次清理很有效，廚房有了明顯改善，良好的工作環(huán)境改變了領(lǐng)導(dǎo)的印象。堅持下去是關(guān)鍵。

9 月是一個忙碌的月份。中心主任受邀學(xué)習(xí)交流，中心與專職人員開會。一共吃了十多頓飯。他及時、準(zhǔn)確、順利地完成了餐飲接待工作，給各級領(lǐng)導(dǎo)留下了良好印象。同時，保障員工正常用餐。

金秋十月，是收獲的季節(jié)，也是秋菜上市的季節(jié)。為了降低食堂成本，大量采購冬菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，將大白菜和各種咸菜腌制。讓員工在冬天吃到各種各樣的食物。同時，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們在一周內(nèi)建成了冬貯藏窖，有效保障了冬菜的儲藏。

第三，儲備食物也很重要。 40多人需要經(jīng)常外出采購各種食品，如：肉類、蔬菜、蛋類、禽類、主食、副食等。本人親自采購的食品，嚴(yán)禁采購無“檢疫”的食品證”和“食品衛(wèi)生許可證”，凡是存放時間長、變質(zhì)、變質(zhì)的食品，都嚴(yán)格防止發(fā)生嚴(yán)重的食物中毒事件，保障每一位員工的身體健康。在此期間，在我食堂用餐的員工和員工沒有發(fā)生腸道疾病或食物中毒事件。

另外，我對財務(wù)紀(jì)律也很嚴(yán)格。每次購買時，我總是要接受和拒絕，并及時提交到賬戶，以確保資金?？顚Ｓ?，不亂花。一旦報銷，節(jié)省的原則是做到質(zhì)優(yōu)價廉。

由于本人水平有限，對食堂管理不夠精通，工作中存在很多不足。例如：一月虧元，二月虧元。這也印證了我在食堂管理方面的不足，我將在接下來的工作中加強(qiáng)自身的管理和素質(zhì)學(xué)習(xí)。同時，控制食品的購買和物品的丟失，確保員工吃到便宜可靠的食品。

總之，食堂工作逐漸常態(tài)化、規(guī)范化，食堂工作人員也在加緊努力，逐步形成了一支熱愛本職、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、合作的團(tuán)隊，共同為事業(yè)的發(fā)展而努力。并默默付出。

幼兒園采購工作總結(jié)(篇7)

能力體現(xiàn)了對采購的把握程度，能夠做好降價漲價的物資供應(yīng)。在大起大落的環(huán)境下，可以為公司降低直接原材料成本，為自己的產(chǎn)品贏得更多市場份額的機(jī)會，是極好的采購。漲價跡象：

1、你打電話給供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售狀態(tài)。

2、有供應(yīng)商經(jīng)常給你打電話詢問訂單（有長期業(yè)務(wù)的商家為代表）。它最近從您的手機(jī)鈴聲中消失了。

3.你要下單，不是價格不到位，對方打折你的需求。

4.你的供應(yīng)商罵你前世原材料漲了很多，或者有突發(fā)情況導(dǎo)致某一種熱門原材料無法生產(chǎn)或減產(chǎn).在很多情況下，可能會出現(xiàn)材料價格上漲的情況。作為買家，您應(yīng)該密切關(guān)注市場動態(tài)。證明有增加，必須做好以下準(zhǔn)備工作。

1.分析當(dāng)前市場是否上漲，貴司消費(fèi)是淡季還是旺季。它只在淡季有用。如果生產(chǎn)沒有缺貨，一定要保證在旺季這個時候低價采購。

2.分析漲價的具體原因：這次漲價是否會導(dǎo)致供不應(yīng)求，是否存在人為炒作，即前世原材料吃緊，如何能緊張多久。價差范圍有多大，與石油、人民幣兌現(xiàn)等問題有多大關(guān)系，不受國際因素影響。

3. 只有找出反彈的根本原因，才能找到解決方案。

4.信息越早知道越好。當(dāng)然，越早開始越好。您完全有可能意識到該信息對您不利或?qū)δ焕?。與公司合作良好的客戶購買了一批貨物。這個時候可以說你們公司的消費(fèi)增加了，什么的，為了能多買，最好不要漲價，或者說明一點(diǎn)。抓住機(jī)會，有時在提高價格時分秒必爭。

5. 價格上漲時要抬頭。當(dāng)您聽到供應(yīng)將調(diào)整價格或緊隨其后時，不要不知所措。應(yīng)該靈活運(yùn)用，多點(diǎn)產(chǎn)品，越漂亮的貨，一個地方做的越少。萬一供應(yīng)商因特殊原因拒絕發(fā)貨，或者不發(fā)貨，著急的人就是你，賣高價賺錢的是供應(yīng)商。商業(yè)。

6. 價格上漲時下單需要多選。不要讓您對供應(yīng)商的信任導(dǎo)致您需要延遲到達(dá)倉庫的產(chǎn)品。漲價越多，供應(yīng)商上輩子的材料還是吃緊的，也許貨源不可能得到你的訂單，但你可能不知道能不能買到原材料。這也是正常的。你不能和他們一起賭博或事后與他們打交道。因此，市場越不正常，采購人員就越要提高警惕。一顆紅心準(zhǔn)備了很多手，更多的勝利和更多的失敗。

幼兒園采購工作總結(jié)(篇8)

在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個處理。

學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。

盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。

做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。

問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。

職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

采購員，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時，打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn)。

1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。

2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。

3、對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。

4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。

5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。

6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。

常用物料降價如何采購？

如果你是一名采購人員，接到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了。此時的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個品種的采購工作，為企業(yè)降低采購成本！首先應(yīng)意識到此物料行情下降，價格下滑。接下會做如下事：

1、 證實(shí)信息的準(zhǔn)確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適，價格降了。看他們的反應(yīng)。

2、 以訂貨的形式，強(qiáng)壓價談價，查知真實(shí)情況。如果真降了，沒有不想有貨不做點(diǎn)降價表示出貨的商人。

3、 找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降。4、 證實(shí)物料價格真是降了。就得做到要這些天勤詢價，講價，了解行情走勢，做到需貨時能購到最低的價格。

5、 如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進(jìn)價格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過這種時機(jī)購貨那就是你的失責(zé)。采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆。

7、 越是降價時期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價格。越是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個價格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價格比這個降得更低。沒有不心動的。

幼兒園采購工作總結(jié)(篇9)

能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度，能做好行情降價和漲價的物料供應(yīng)。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機(jī)會，就是優(yōu)秀的采購。漲價的征兆：

1、 你打電話給供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。

2、 有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家(有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性)。近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了。

3、 你要訂單，不是價格沒給到位，對方對你的需貨量打折的情況下。

4、 你供應(yīng)商對你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外情況，導(dǎo)致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少。等很多情況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動態(tài)了。證明有漲，要做好如下準(zhǔn)備工作。

1、 分析現(xiàn)在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產(chǎn)斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進(jìn)。

2、 分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導(dǎo)致求大于供，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。還波及的范圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到。

3、 只有從根本找準(zhǔn)的漲勢的原因，才能對癥想策。

4、信息肯定是知道得越早越好，當(dāng)然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺察的情況下，先與信息不好，或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?dān)貨。這時你可以稱你公司的用量加大，什么的，以能購得多點(diǎn)好，最好是價格不漲，或稍有表示。抓住時機(jī)，漲價時有時是需要分秒必爭的。

5、 漲價要沉得住氣，不要一聽供應(yīng)要調(diào)價，馬上就不知所措，或者說有的緊跟其上。要靈活運(yùn)用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬一供應(yīng)商因?yàn)樘貏e的原因推辭送貨，或不送，到時急得人是你，賣了高價賺錢的是供應(yīng)商。

6、漲價時訂購一定有必要采取多項選擇，不要讓你對供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫，越是漲價，供應(yīng)商的前生材料還是緊，說不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單，但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點(diǎn)底都沒有。這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的，為此越是行情不正常，采購人員越要警惕小心。一顆紅心多手準(zhǔn)備，勝多失少。

幼兒園采購員工作總結(jié)4

為規(guī)范學(xué)校食堂管理，確保師生伙食質(zhì)量，積極調(diào)動廣大教職工的民主管理意識，不斷深化學(xué)校食堂管理體制改革，堅持“三公開”的原則，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本方案。

一、食堂運(yùn)營模式

1、學(xué)校食堂采取在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下的食堂工作人員集體協(xié)議管理模式。

2、教師伙食按每天核算價格照實(shí)付款，伙食標(biāo)準(zhǔn)不低于每天一葷兩素一湯。學(xué)期結(jié)束后對全體教職工實(shí)行一次性就餐補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額由學(xué)校根據(jù)食堂盈余情況研究決定。

3、學(xué)生伙食按現(xiàn)行價格，必須保證每天一葷兩素一湯。

二、食堂人員管理職責(zé)

1、學(xué)校食堂設(shè)采購人員2名，核算報帳員1名，其他人員參與監(jiān)督管理，另設(shè)司務(wù)長1名，負(fù)責(zé)食堂日常事務(wù)的安排和管理。具體分工每學(xué)期初經(jīng)學(xué)校研究后公布。

2、采購人員嚴(yán)格按照衛(wèi)生部門的相關(guān)規(guī)定實(shí)行定點(diǎn)采購，記帳人員必須將采購地點(diǎn)、采購品名、數(shù)量、單價、總價記錄到位，并要求賣主簽字，以保證質(zhì)量安全。采購人員應(yīng)及時將當(dāng)日帳單交核算報帳員。

3、核算報帳員每天開飯前及時公布今日菜價，并及時做好帳目、報表，上報學(xué)?；锸愁I(lǐng)導(dǎo)委員會。

4、食堂工作人員集體管理，必須保證師生飯菜質(zhì)量，要精打細(xì)算，嚴(yán)防鋪張浪費(fèi)，積極提高服務(wù)水平。

5、學(xué)校將根據(jù)食堂盈余情況按一定比例給予食堂工作人員集體獎勵。

幼兒園采購員工作總結(jié)5

本學(xué)期幼兒園的后勤工作在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，本著園本實(shí)際情況，努力為幼兒服務(wù)，為教師服務(wù)，為教育服務(wù)，腳踏實(shí)地完成了又一學(xué)期的后勤工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)后勤人員思想學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識

本學(xué)期在園領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們有計劃地堅持加強(qiáng)對后勤人員的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持兩周一次后勤組學(xué)習(xí)，兩周一次三大員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。通過學(xué)習(xí)，后勤人員的服務(wù)意識得到了提高，用她們的話說，工作不分貴賤，后勤崗位雖不起眼，但它直接關(guān)系到幼兒園每個孩子的健康，少了就不行，懂得了，作為一名后勤人員要以幼兒園的需要為己任，熱愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強(qiáng)，全心全意地為教師和幼兒服務(wù)。如本學(xué)期后勤組全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作講奉獻(xiàn)，制作了大量的戶外活動器具，豐富了幼兒戶外活動內(nèi)容，提高了幼兒活動興趣。又如，為保障幼兒每天有足夠的運(yùn)動時間，園領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了雨天幼兒運(yùn)動場地，為此，三大員碰到雨天得把運(yùn)動器具搬至規(guī)定生活樓三樓或后走廊，大家也能理解并很快適應(yīng)熟悉總之，本學(xué)期后勤服務(wù)質(zhì)量有了新的提高。

二、加強(qiáng)三大員管理培訓(xùn)，堅持規(guī)范操作

本學(xué)期，我們認(rèn)真開展形式多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，針對工作崗位、工作性質(zhì)及工作中碰到的問題，開展專題學(xué)習(xí)討論，加強(qiáng)自培、注重學(xué)習(xí)，提升三大員隊伍整體素質(zhì)：

(一)營養(yǎng)員工作：

為進(jìn)一步規(guī)范我園食堂管理，全面提升食堂衛(wèi)生、品質(zhì)和效率，保證食品衛(wèi)生安全，確保幼兒在我園健康生活，我園按上級部門的要求，積極開展“六t實(shí)務(wù)”現(xiàn)場管理創(chuàng)建工作，為此，三位營養(yǎng)員按照“六t”規(guī)范，學(xué)習(xí)、整改、反思、提高，工作態(tài)度、工作質(zhì)量都得到了提升。

1、指導(dǎo)、檢查營養(yǎng)員規(guī)范操作。個人衛(wèi)生、健康日檢等;生熟分開—標(biāo)記清楚、操作規(guī)范;清潔消毒—餐具、抹布的清洗消毒;食品留樣—時間、數(shù)量、標(biāo)記。

2、加強(qiáng)營養(yǎng)室管理(質(zhì)量驗(yàn)收、進(jìn)出貨的臺帳、原料加工、餐用具清洗消毒、專間操作人員特殊衛(wèi)生、食堂場所、設(shè)施、設(shè)備工具規(guī)范使用等要符合常規(guī)要求)。

3、食品衛(wèi)生突出一個“嚴(yán)”字。保質(zhì)保量采購幼兒食品，以新鮮、優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生為原則。保證幼兒營養(yǎng)膳食合理烹調(diào)。精心選料、合理洗滌和切配、合理的烹調(diào)。保證幼兒膳食的合適溫度，健全各項衛(wèi)生制度，環(huán)境、飲食衛(wèi)生、規(guī)范操作。每天就餐觀察，及時掌握信息反饋，了解幼兒飯菜質(zhì)量。

幼兒園采購員工作總結(jié)

幼兒園采購工作總結(jié)(篇10)

在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交----處理。

學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。

盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。

做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。

問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。

職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

采購員，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時，打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn)。

1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。

2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。

3、對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。

4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。

5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。

6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。

常用物料降價如何采購？

如果你是一名采購人員，接到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了。此時的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個品種的采購工作，為企業(yè)降低采購成本！首先應(yīng)意識到此物料行情下降，價格下滑。接下會做如下事：

1、 證實(shí)信息的準(zhǔn)確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適，價格降了?？此麄兊姆磻?yīng)。

2、 以訂貨的形式，強(qiáng)壓價談價，查知真實(shí)情況。如果真降了，沒有不想有貨不做點(diǎn)降價表示出貨的商人。

3、 找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降。4、 證實(shí)物料價格真是降了。就得做到要這些天勤詢價，講價，了解行情走勢，做到需貨時能購到最低的價格。

5、 如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進(jìn)價格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過這種時機(jī)購貨那就是你的失責(zé)。采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆。

7、 越是降價時期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價格。越是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個價格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價格比這個降得更低。沒有不心動的。

幼兒園采購工作總結(jié)(篇11)

為規(guī)范學(xué)校食堂管理，確保師生伙食質(zhì)量，積極調(diào)動廣大教職工的民主管理意識，不斷深化學(xué)校食堂管理體制改革，堅持三公開的原則，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本方案。

一、食堂運(yùn)營模式

1、學(xué)校食堂采取在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下的食堂工作人員集體協(xié)議管理模式。

2、教師伙食按每天核算價格照實(shí)付款，伙食標(biāo)準(zhǔn)不低于每天一葷兩素一湯。學(xué)期結(jié)束后對全體教職工實(shí)行一次性就餐補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額由學(xué)校根據(jù)食堂盈余情況研究決定。

3、學(xué)生伙食按現(xiàn)行價格，必須保證每天一葷兩素一湯。

二、食堂人員管理職責(zé)

1、學(xué)校食堂設(shè)采購人員2名，核算報帳員1名，其他人員參與監(jiān)督管理，另設(shè)司務(wù)長1名，負(fù)責(zé)食堂日常事務(wù)的安排和管理。具體分工每學(xué)期初經(jīng)學(xué)校研究后公布。

2、采購人員嚴(yán)格按照衛(wèi)生部門的相關(guān)規(guī)定實(shí)行定點(diǎn)采購，記帳人員必須將采購地點(diǎn)、采購品名、數(shù)量、單價、總價記錄到位，并要求賣主簽字，以保證質(zhì)量安全。采購人員應(yīng)及時將當(dāng)日帳單交核算報帳員。

3、核算報帳員每天開飯前及時公布今日菜價，并及時做好帳目、報表，上報學(xué)?；锸愁I(lǐng)導(dǎo)委員會。

4、食堂工作人員集體管理，必須保證師生飯菜質(zhì)量，要精打細(xì)算，嚴(yán)防鋪張浪費(fèi)，積極提高服務(wù)水平。

5、學(xué)校將根據(jù)食堂盈余情況按一定比例給予食堂工作人員集體獎勵。

三、管理監(jiān)控措施

1、學(xué)校成立伙食領(lǐng)導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)實(shí)施對學(xué)校食堂的監(jiān)管。學(xué)?；镂瘯蓡T組成：校長室成員1名，中層1名，工會委員1名，普通教職工代表1名。期初學(xué)校經(jīng)教師會議推薦后將予以公示。

2、學(xué)?；镂瘯繉W(xué)期初負(fù)責(zé)與食堂人員簽定食堂集體管理協(xié)議，進(jìn)一步明確獎懲辦法。

3、學(xué)?；镂瘯仨毝ㄆ诨虿欢ㄆ诘膶κ程媒?jīng)營管理進(jìn)行抽查，并作好相關(guān)記錄，及時在教師會議上進(jìn)行公布。

4、學(xué)?；镂瘯蓡T要平時注意收集學(xué)生、教師合理化的意見和建議，及時反饋給學(xué)校和食堂，促進(jìn)學(xué)校食堂管理質(zhì)量的提升。

5、學(xué)?；镂瘯吭孪蚪搪毠す际程糜嗲闆r和相關(guān)帳目。

6、期末教職工伙食補(bǔ)貼和食堂人員的獎懲由學(xué)校行政擴(kuò)大會議集體商定后公布，由學(xué)?；镂瘯O(jiān)督執(zhí)行。

7、食堂凈盈余額用于獎勵學(xué)生就餐情況好的班主任、改善食堂就餐條件、設(shè)備添置及提高教師福利待遇等。

8、對學(xué)校日常招待和會餐費(fèi)用，食堂根據(jù)學(xué)校提供的標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)與學(xué)校結(jié)算。

四、執(zhí)行辦法

1、本方案經(jīng)教代會通過后本學(xué)期可試行實(shí)施。

2、本方案解釋權(quán)在校長室。

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