設(shè)備科述職報告(完整版15篇)

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設(shè)備科述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX公司前處理部門的負(fù)責(zé)人，特此向您提交前處理設(shè)備的述職報告。以下是關(guān)于該設(shè)備的詳細(xì)情況以及團(tuán)隊所做的工作總結(jié)。

一、前處理設(shè)備簡介

前處理設(shè)備是用于對原材料進(jìn)行處理和凈化的專用設(shè)備，主要用于去除雜質(zhì)、異物和有害物質(zhì)等，以確保原材料的質(zhì)量和安全。該設(shè)備通常由多個單元組成，包括篩選、洗滌、研磨、去除異物等功能。

二、前處理設(shè)備的功能及應(yīng)用

1. 篩選功能：前處理設(shè)備配備了高效的篩網(wǎng)，可以將原材料中的大顆粒雜質(zhì)進(jìn)行分離，確保后續(xù)處理過程順利進(jìn)行。

2. 洗滌功能：該設(shè)備在篩選過程之后，能夠?qū)υ牧线M(jìn)行洗滌，去除表面的沙土、泥沙等，以保證原材料的清潔度。

3. 研磨功能：有些原材料需要進(jìn)行研磨以提高其流動性和可塑性，前處理設(shè)備配備了專用的研磨裝置，確保研磨效果的均勻性和穩(wěn)定性。

4. 去除異物功能：在原材料中可能夾雜著一些異物，如金屬片、塑料塊等，前處理設(shè)備可以通過物理或機械的方式將這些異物去除，以減少后續(xù)加工過程中的損耗和危險。

前處理設(shè)備主要應(yīng)用于食品加工、制藥、化工等行業(yè)，對于確保原材料的質(zhì)量和安全起到了至關(guān)重要的作用。

三、前處理設(shè)備工作總結(jié)

在過去的一年里，我團(tuán)隊為公司選購了一臺先進(jìn)的前處理設(shè)備，并進(jìn)行了安裝、調(diào)試和使用。在設(shè)備使用過程中，按照生產(chǎn)計劃和工藝要求，積極配合其他部門的工作，圓滿完成了各項任務(wù)。

精心選購了一臺高品質(zhì)的前處理設(shè)備，確保設(shè)備的性能和穩(wěn)定性。同時，對設(shè)備進(jìn)行了全面的測試和調(diào)試，保證了設(shè)備的正常運行和安全性。

在設(shè)備運行過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全操作要求，確保了工作的順利進(jìn)行。定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，并做好設(shè)備的清潔工作，以保證設(shè)備的正常使用壽命。

組織了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高團(tuán)隊成員對前處理設(shè)備的操作和維護(hù)水平。通過加強團(tuán)隊的溝通和協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)和解決了設(shè)備運行中的一些問題，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

深入了解了前處理設(shè)備的最新研究和技術(shù)進(jìn)展，并積極與制造商和相關(guān)行業(yè)進(jìn)行交流和合作。通過引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，能夠不斷提高前處理的效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、前處理設(shè)備的優(yōu)化改進(jìn)方案

鑒于前處理設(shè)備的重要性，希望能夠進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)設(shè)備的性能和功能，提高處理效率和質(zhì)量。為此，提出以下幾點改進(jìn)方案：

1. 研發(fā)更高效的篩網(wǎng)和洗滌系統(tǒng)，以提高篩選和清洗的效果。

2. 引入先進(jìn)的研磨技術(shù)和裝置，提高研磨的效率和均勻性。

3. 增加自動化控制系統(tǒng)，提高設(shè)備的智能化程度，減少人工操作。

4. 加強與供應(yīng)商的合作，引進(jìn)更先進(jìn)的前處理設(shè)備，以滿足不同行業(yè)的需求。

上述改進(jìn)方案將進(jìn)一步提高前處理設(shè)備的工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供更強的支持。

前處理設(shè)備是保證原材料質(zhì)量和安全的關(guān)鍵設(shè)備之一。的團(tuán)隊在過去一年里，積極配合生產(chǎn)需求，確保前處理設(shè)備的正常運行，做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。也意識到設(shè)備的優(yōu)化和改進(jìn)的重要性，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案。相信在公司的大力支持下，的團(tuán)隊將不斷優(yōu)化設(shè)備性能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝您的閱讀！

此致

敬禮

XX公司前處理部門負(fù)責(zé)人

設(shè)備科述職報告 篇2

一、引言

設(shè)備管理是企業(yè)運營管理中一個重要的組成部分，設(shè)備處于生產(chǎn)過程的核心位置，對于企業(yè)的運作起到關(guān)鍵的支撐作用。因此，設(shè)備管理人員對于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、升級改造等工作的重要性不言而喻。本文章主要從設(shè)備述職報告角度，詳細(xì)探討設(shè)備管理人員在學(xué)習(xí)方面的相關(guān)經(jīng)驗和好處。

二、學(xué)習(xí)的重要性

設(shè)備管理通過設(shè)備的維修、保養(yǎng)、升級改造等工作，保障了設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)能夠按計劃進(jìn)行。然而，在現(xiàn)代快速發(fā)展的社會中，設(shè)備更新?lián)Q代的速度也在加快，新技術(shù)、新設(shè)備層出不窮，設(shè)備管理人員如果停止學(xué)習(xí)，就難以跟上時代的腳步。

1. 提高專業(yè)知識和技能：設(shè)備管理涉及到很多專業(yè)知識和技能，如電氣控制、機械原理、工程設(shè)計等，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠保持專業(yè)水平的更新和提高。

2. 深入了解新技術(shù)、新設(shè)備：學(xué)習(xí)可以幫助設(shè)備管理人員了解最新的技術(shù)和設(shè)備，了解其原理、工作方式以及應(yīng)用場景。這對于設(shè)備管理人員來說是非常重要的，可以指導(dǎo)后期的設(shè)備選型和升級改造工作。

3. 解決現(xiàn)實問題：通過學(xué)習(xí)，設(shè)備管理人員可以提升自己的問題解決能力，能夠更加迅速準(zhǔn)確地找出設(shè)備存在的問題，并采取有效的措施進(jìn)行修復(fù)。這將極大地提高設(shè)備的可靠性和可用性。

4. 掌握先進(jìn)管理模式：學(xué)習(xí)可以幫助設(shè)備管理人員了解先進(jìn)的設(shè)備管理模式和理念，有效提高設(shè)備管理效率。通過學(xué)習(xí)各種管理工具和方法，可以提高團(tuán)隊協(xié)作、優(yōu)化設(shè)備使用、降低故障率等。

三、學(xué)習(xí)的方式和方法

設(shè)備管理人員可以通過多種方式和方法來進(jìn)行學(xué)習(xí)，以下列舉幾種較為常見的方式：

1. 系統(tǒng)培訓(xùn)：包括參加廠商或第三方機構(gòu)的培訓(xùn)課程，掌握設(shè)備的基本知識和操作技能。

2. 知識分享會：設(shè)備管理人員可以組織或參加行業(yè)內(nèi)的知識分享會，與其他專業(yè)人士交流學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗和技術(shù)。

3. 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)：利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，如在線教育網(wǎng)站、專業(yè)技術(shù)論壇等，尋找相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。

4. 實踐探索：設(shè)備管理人員可以通過自己實踐和探索，逐步積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

四、學(xué)習(xí)的好處

學(xué)習(xí)對于設(shè)備管理人員來說有很多好處，以下列舉幾點：

1. 提高個人競爭力：通過學(xué)習(xí)不斷提升自己的專業(yè)水平和技能，可以增加自己在職場上的競爭力，提高升職和加薪的機會。

2. 減少設(shè)備損失：學(xué)習(xí)可以讓設(shè)備管理人員主動發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修復(fù)和改善，減少設(shè)備因故障而造成的生產(chǎn)損失。

3. 掌握新技術(shù)，提高工作效率：通過學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備，可以提高工作效率，縮短設(shè)備故障修復(fù)的時間，減少生產(chǎn)中斷。

4. 提高工作滿意度：學(xué)習(xí)可以增加設(shè)備管理人員對工作的興趣和熱情，增加工作的滿意度和幸福感。

五、結(jié)論

設(shè)備管理人員在工作中要注重學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)提高個人專業(yè)能力，擴展知識面，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。學(xué)習(xí)不僅可以提升自己的競爭力，還可以提高工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在今后的工作中，設(shè)備管理人員應(yīng)該更加重視學(xué)習(xí)，保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的能力和水平。

設(shè)備科述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我是貴公司的設(shè)備維修員工，就在這一年的工作中，我經(jīng)過不斷努力和實踐，不僅成功維修了各種設(shè)備，而且對維修技術(shù)及溝通協(xié)作技能也有了更深入的體會，現(xiàn)在，就將在這里向大家做一份維修個人述職報告。

首先，我主要負(fù)責(zé)的設(shè)備是壓縮機和柴油發(fā)電機組，其中壓縮機主要用于生產(chǎn)線及行車高空作業(yè)，柴油發(fā)電機組主要用于公司間歇性電力保障，兩者都是公司生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備。在得到上級領(lǐng)導(dǎo)和客戶反饋以后，我會和團(tuán)隊成員徹底排查現(xiàn)場設(shè)備的故障，保障設(shè)備的生產(chǎn)運行，及時解決設(shè)備故障，切實保障生產(chǎn)和運營。

其次，在處理設(shè)備維修過程中，我時刻保持著沉著冷靜的心態(tài)，嚴(yán)格按照維修規(guī)范和流程進(jìn)行維修操作。針對不同類型的設(shè)備問題，我和同事們通力協(xié)作，組成專業(yè)的維修小組，通過分工和協(xié)作，相應(yīng)降低了維修費用。

此外，在工作中，我也結(jié)合傳統(tǒng)維修技術(shù)和現(xiàn)代科技的進(jìn)展不斷更新自己專業(yè)知識，學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的維修工具和設(shè)備，以更好地滿足公司設(shè)備升級和維修需求。

最后，我不僅重視專業(yè)技能的提升，也注重自身素質(zhì)的提高，努力成為一名能夠獨立處理故障、與團(tuán)隊成員高效合作、客戶溝通能力強的設(shè)備維修專家。

以上就是我的設(shè)備維修個人述職報告，感謝您的關(guān)注和支持。我相信，隨著貴公司業(yè)務(wù)不斷擴展，我將在今后的工作生涯之中，持續(xù)不斷地完善自己的專業(yè)技能和服務(wù)能力，為公司的發(fā)展穩(wěn)固奉獻(xiàn)自己的力量。

設(shè)備科述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！我是XX部門的XX，現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我最近的工作情況和個人發(fā)展計劃。在過去的一年里，我不僅在本職工作中取得了令人滿意的成績，還在個人成長方面有了更大突破。我希望通過這份晉升述職報告，向各位領(lǐng)導(dǎo)展示我的工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方向，希望能夠得到您們的認(rèn)可和支持。

一、工作表現(xiàn)

在過去的一年里，我一直努力扎實地完成本職工作，不斷提升自己的專業(yè)技能和工作能力。我在項目管理方面表現(xiàn)不俗，成功完成了XX項目，并取得了優(yōu)異的成績。我在團(tuán)隊合作方面也做得很好，能夠有效地與團(tuán)隊成員溝通協(xié)作，共同完成任務(wù)。在工作中，我始終保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，虛心接受他人的指導(dǎo)和建議，不斷提升自己。

二、個人發(fā)展計劃

為了更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求，我制定了以下個人發(fā)展計劃：

1.進(jìn)一步提升專業(yè)技能。我計劃參加相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的行業(yè)知識和技術(shù)，提高自己的專業(yè)水平，以應(yīng)對未來工作的挑戰(zhàn)。

2.加強團(tuán)隊管理能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊管理能力至關(guān)重要。我希望通過學(xué)習(xí)管理課程和帶領(lǐng)小組實踐，提升自己的團(tuán)隊管理技能。

3.拓展人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系是事業(yè)成功的關(guān)鍵。我計劃參加各類社交活動，擴展人脈資源，建立更廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)。

4.提高英語水平。在國際化的背景下，英語是必備的技能。我計劃參加英語培訓(xùn)課程，提高自己的英語水平，以更好地適應(yīng)未來工作的需求。

三、晉升展望

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自己的能力和業(yè)績。我希望能夠獲得公司的支持和認(rèn)可，得到晉升的機會，并發(fā)揮更大的作用。我相信在公司的大家庭里，通過共同努力和合作，一定能夠取得更加輝煌的成績。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的耐心傾聽和支持。我會繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望能夠得到您們的認(rèn)可和支持，謝謝！

設(shè)備科述職報告 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計劃、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下，團(tuán)結(jié)一致，順利完成了部門各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評。

一、個人簡介

姓名：*** 年齡：31性別：男

工作經(jīng)歷：

驗收、出庫、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個人稱號。

二、工作方面

1. 嚴(yán)格按照公司5S定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。

方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。

入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準(zhǔn)確。

4. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認(rèn)識。

調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展。

設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

數(shù)量核對工作; 對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。

設(shè)備的分類編碼。

完善設(shè)備檔案。

保存工作，廢油回收及管理工作。

圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。

12.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。

發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。

14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料，對送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)行入庫前檢驗。

設(shè)備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。

16.對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

三、工作中存在的不足

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

1. 有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2. 有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、今后工作計劃及目標(biāo)如下

1. 團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。

2. 注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3. 多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4. 爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善。

5. 做好倉庫管理工作，進(jìn)一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5S定置管理進(jìn)行整改，直到符合要求。

設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

設(shè)備科述職報告 篇6

一、工作概述

本年度，我擔(dān)任公司設(shè)備科的科長一職，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理與維護(hù)工作。在這一年的時間里，我積極推動了設(shè)備管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，加強了設(shè)備維護(hù)，提高了設(shè)備利用率，取得了一定的成績。

二、工作內(nèi)容

1. 設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

為提高工作效率和減少管理漏洞，我著力推動設(shè)備管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化。我對公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行了全面的梳理，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化了流程。我制定了詳細(xì)的設(shè)備使用流程和設(shè)備維護(hù)計劃，確保設(shè)備的正常使用和維護(hù)。在實施過程中，我積極與員工溝通，提高了員工的遵守程度和執(zhí)行力。

2. 設(shè)備維護(hù)工作

設(shè)備的維護(hù)是保障其穩(wěn)定運行的關(guān)鍵，我重視設(shè)備維護(hù)工作，采取了一系列措施確保設(shè)備的正常運行。我組織對設(shè)備的定期檢查和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，減少設(shè)備故障率。我與廠家建立了良好的合作關(guān)系，并定期組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的維修和維護(hù)能力。我還為設(shè)備建立了檔案管理系統(tǒng)，隨時了解設(shè)備的使用情況和維護(hù)記錄。

3. 提高設(shè)備利用率

為提高設(shè)備的利用率，我主動與公司各部門進(jìn)行溝通，了解各部門的設(shè)備需求，協(xié)調(diào)調(diào)度設(shè)備資源。在設(shè)備機時利用方面，我提出了一系列措施，如合理安排生產(chǎn)計劃，減少設(shè)備較長時間的閑置；引進(jìn)新設(shè)備，提高整體設(shè)備水平；鼓勵員工合理使用設(shè)備，避免設(shè)備的惡性損耗等。通過這些措施，我成功提高了設(shè)備的利用率，降低了公司的設(shè)備投入成本。

三、成績與問題

在我擔(dān)任設(shè)備科長一職的這一年里，通過我和團(tuán)隊的共同努力，取得了一系列的成果。我們成功推進(jìn)了設(shè)備管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，提高了工作效率。設(shè)備維護(hù)工作得到了加強，設(shè)備故障率得到明顯降低。通過合理調(diào)度設(shè)備資源和引進(jìn)新設(shè)備，設(shè)備的利用率得到了提高。

我也不得不承認(rèn)，在這一年里還存在一些問題。設(shè)備維護(hù)工作的人員力量相對不足，導(dǎo)致維護(hù)工作的質(zhì)量有待提高；我們在設(shè)備調(diào)度方面還存在一些短板，需要更加精細(xì)化和合理化的管理。我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步完善工作，提升設(shè)備管理水平。

四、下一步工作計劃

在未來工作中，我將繼續(xù)積極推進(jìn)設(shè)備管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，加強設(shè)備維護(hù)工作，進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。具體來說，我將借助信息化手段，建立設(shè)備故障預(yù)測模型，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，減少停機時間；加強員工培訓(xùn)，提高員工的維修和維護(hù)能力；進(jìn)一步改善設(shè)備調(diào)度管理，實現(xiàn)設(shè)備資源的最優(yōu)配置。同時，我還將加強與相關(guān)部門的合作，共同推動設(shè)備管理的改進(jìn)和創(chuàng)新。

五、總結(jié)

通過一年的努力，我在設(shè)備科長職位上取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題。我將深刻總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步提升自己的管理水平，全面推動設(shè)備工作的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持下，我能夠不斷提高自己的工作能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得更好的成績。

設(shè)備科述職報告 篇7

設(shè)備工程師述職報告范文

設(shè)備工程師述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴，大家好!

總結(jié)經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：

上半年，我按照部門領(lǐng)導(dǎo)安排，同維修班各個成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線，根據(jù)現(xiàn)場情況，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，有計劃有針對性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，堅持到各個伙伴的施工現(xiàn)場去，在了解工作進(jìn)度的同時，針對現(xiàn)場遇到的難題積極出主意。下半年，由于工作需要，工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉(zhuǎn)移到設(shè)備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上，使自己的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步的提高。作為一名機械技術(shù)人員，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己取得更快的進(jìn)步，更好的為公司服務(wù)。

一、從實踐中提升自身

在維修班期間，主要參與了設(shè)備的技術(shù)改造、本部的設(shè)備大小修以及設(shè)備的日常維護(hù)工作。在取料機的系統(tǒng)改造，通過技改，保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供應(yīng)。設(shè)備的技術(shù)改造工作，需要豐富的現(xiàn)場維修經(jīng)驗，而這正是我所欠缺的。通過這次改造，使得我對側(cè)式懸臂堆料機及橋式取料機的工作原理及各種問題產(chǎn)生的原因有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗。

在設(shè)備的大小修及日常維護(hù)中，積極參與，為了能順利完成車間生產(chǎn)任務(wù)需要，經(jīng)常加班加點。尤其是在年初進(jìn)行的系統(tǒng)大修中，由于檢修項目多，人員嚴(yán)重不足的情況下，通過多次討論，伙伴們積極的提出意見，保證了大修過程中檢修與現(xiàn)場清理同步，以及檢修任務(wù)的順利完成。在檢修期間，學(xué)到了很多東西，提升了自己，歷練了自己，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

通過現(xiàn)場的日常維護(hù)工作，掌握了一定的設(shè)備運行數(shù)據(jù)及設(shè)備各部件型號及參數(shù)，使得在提報材料計劃時各數(shù)據(jù)跟全面準(zhǔn)確，從而保證重要備品備件能夠及時準(zhǔn)確的加工制作，減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。

在工作中，首先是對自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認(rèn)真組織分析，不走過場，責(zé)任追究不走形式，做到了落實責(zé)任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細(xì)致，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務(wù)實，通過每天堅持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì)。

二、設(shè)備改造創(chuàng)新

在工作中，認(rèn)真向老師傅及其他伙伴學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識。通過提高自己的知識水平，更好的服務(wù)于設(shè)備的技術(shù)改造工作，通過設(shè)備技改能更好的延長設(shè)備零部件的使用壽命，提高設(shè)備的使用率，降低成本，實現(xiàn)公司節(jié)能減排的任務(wù)目標(biāo)。同時能給員工創(chuàng)造一個輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件，有利于職工的身心健康發(fā)展。

三、缺點與不足

由于參加工作的時間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí);另外，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來。

四、自我評價

總結(jié)一年來的工作，即有成績又有很多的缺點。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，改正缺點，個人才能得到更快的進(jìn)步。

自己堅韌性不強，在工作較累的時候，也有過松弛思想，在拼命工作方面有差距。有些知識與技術(shù)需要進(jìn)一步提高。在工作中，雖然我很認(rèn)真努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但由于自己的'技術(shù)，知識不夠全能，所以有時候工作效率不高。

與同事、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步深入。在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助，而在社會上工作，那么很多知識來源是來自周圍的人，今后我夜要多擠些時間，多向大家學(xué)習(xí)。

總之，通過一年的生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。即開闊了眼界，豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。以后的工作中放下包袱，嚴(yán)格要求，吃苦自律，拋開手腳大干通過努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

五、今后努力的方向

資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應(yīng)付現(xiàn)象;在管理方法上力求創(chuàng)新，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、通過更多渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，解決自身技術(shù)瓶頸;

3、強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作，不等不靠，按照工作職責(zé)要求主動開展自身工作，尤其是大修年，要多下現(xiàn)場，了解第一手資料。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正

設(shè)備科述職報告 篇8

設(shè)備科述職報告

一、引言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今天我非常榮幸能夠在此向各位匯報我在設(shè)備科工作期間的工作情況和所取得的成績。設(shè)備科作為公司中至關(guān)重要的部門，承擔(dān)著設(shè)備維護(hù)和管理的重要職責(zé)。在過去的一年中，我以高度的責(zé)任感和積極的工作態(tài)度，全力以赴地完成了我所負(fù)責(zé)的各項任務(wù)。

二、工作內(nèi)容

1. 設(shè)備維護(hù)

作為設(shè)備科的一員，我時刻關(guān)注著公司設(shè)備的運行狀況，并負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。在維護(hù)過程中，我始終以預(yù)防性維護(hù)為主，定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，排除隱患，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時，我還參與了公司設(shè)備的升級和改進(jìn)工作，通過引入先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，提升了設(shè)備的效率和穩(wěn)定性，減少了故障發(fā)生的概率，提高了生產(chǎn)效益。

2. 設(shè)備管理

設(shè)備管理是設(shè)備科的另一個重要職責(zé)，我積極參與了公司設(shè)備管理的工作。我建立了設(shè)備檔案，包括設(shè)備的基本信息、維修記錄以及保養(yǎng)計劃等，以便于更好地跟蹤設(shè)備的使用情況和維護(hù)情況。同時，我也參與了設(shè)備的采購工作，負(fù)責(zé)選擇合適的供應(yīng)商，與其進(jìn)行合作，確保設(shè)備的質(zhì)量和價格的合理性。此外，我還帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行設(shè)備管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高了團(tuán)隊成員的設(shè)備管理水平，為公司設(shè)備的安全運行提供了有力支持。

3. 故障處理

在設(shè)備運行過程中，難免會出現(xiàn)各種故障，我作為設(shè)備科的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)了及時處理這些故障的重要任務(wù)。當(dāng)發(fā)生故障時，我積極響應(yīng)，立即前往現(xiàn)場，與維修人員共同查找故障原因，并制定解決方案。我能迅速判斷故障的嚴(yán)重程度，并采取相應(yīng)的緊急措施，確保業(yè)務(wù)的正常運行。在處理故障過程中，我注重與其他部門的合作，及時與相關(guān)人員溝通，共同解決問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、工作成果

在過去一年里，通過我和團(tuán)隊的努力，設(shè)備科取得了顯著的成績。首先，在設(shè)備維護(hù)方面，我及時發(fā)現(xiàn)了一臺重要設(shè)備存在潛在故障隱患，并及時進(jìn)行了檢修，避免了設(shè)備故障對生產(chǎn)造成的巨大損失。其次，在設(shè)備管理方面，我成功引進(jìn)了一套智能設(shè)備管理系統(tǒng)，大大提高了設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確性，減少了人力成本。最后，在故障處理方面，我成功解決了一起重大故障，并通過制定應(yīng)急預(yù)案，將故障處理時間縮短到最低限度，減少了生產(chǎn)事故對公司造成的影響。

四、展望未來

展望未來，我將繼續(xù)努力向前，不斷完善自己的設(shè)備管理技能，提高設(shè)備維護(hù)和管理水平。我將持續(xù)關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，并積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提升設(shè)備科的整體實力和競爭力。我將進(jìn)一步加強與其他部門的協(xié)作，共同解決設(shè)備運行中的問題，提供更好的服務(wù)。同時，我也會注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力和技能，激勵他們積極參與工作，共同推動設(shè)備科的發(fā)展。

五、總結(jié)

通過對過去一年的工作總結(jié)和對未來的規(guī)劃，我相信，我所負(fù)責(zé)的設(shè)備科將會取得更大的成就。我將以更高的熱情和責(zé)任感，以更務(wù)實的工作態(tài)度，為公司設(shè)備的安全運行和提高生產(chǎn)效益做出更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

設(shè)備科述職報告 篇9

光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實的20xx年即將過去，回想xx年，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓(xùn)。

但我始終堅持“三老四嚴(yán)”的精神，老實做人，認(rèn)真做事，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，思想上嚴(yán)格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了很大的提高?，F(xiàn)將20xx年主要的創(chuàng)新工作匯報如下：

1：在20xx年年初，就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位，因冷凍機是車間的心臟部位，一旦發(fā)生問題，會直接導(dǎo)致全車間停產(chǎn)，制冷效果不好，會使設(shè)備運行時間加長和不能滿足生產(chǎn)需要，直接會造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后，運行效果很好，至今從沒有因冷凍系統(tǒng)原因影響過生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機的運行時間，對車間每月電費的節(jié)約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢解決方法，據(jù)他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作，為公司帶來了不估量經(jīng)濟(jì)效益。

2：對8臺普天機吹針油缸漏油問題，從20xx年開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設(shè)計上和缺陷，漏油會造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大，造成車間運行成本和工作量都增大；對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠家采購過，也找外協(xié)單位加工過，密封件用過國產(chǎn)的和進(jìn)口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯(lián)系，廠家根據(jù)將我方需求設(shè)計了一種改型油缸，為安全起見，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個月后的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個月沒有更換過配件，3個月沒有人工維修過。于xx朋份又采購了6套改型油缸，現(xiàn)車間已在陸續(xù)調(diào)試，從調(diào)試情況來看，運行良好。

3：為節(jié)約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計量器具、土建類等）,真正做到“帳物相符,來去明白”，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，于20xx年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類、計量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現(xiàn)在因庫房原因還不能實行很好的管理和監(jiān)督，但車間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤點后的臺帳，交各相關(guān)部門，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。

4：針對塑制品車間常因配件采購難、配件采購不及時、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn)，今年年初，將車間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標(biāo)件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了20xx年加工協(xié)議，簽定價格在20xx年保持不變，付款方式為每月月底結(jié)帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設(shè)備科提前做好配件的采購工作。從今年的'運行情況來看，塑制品車間從來沒有因配件采購不及時、無配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機，充分保證了車間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

設(shè)備科述職報告 篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫xxx，在xxxx年這一年的時間里，作為設(shè)備科副科長，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責(zé)。簡述主要工作如下：

一、設(shè)備科維修人員實行派工制度，進(jìn)行工資的二次分配。

一直以來，設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn)，沒能實現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結(jié)合公司的實際情況，參考別家經(jīng)驗，制定出我們的派工制度。從20xx年3月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進(jìn)行3次修改，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實施過程中，員工工作積極性普遍提高，責(zé)任心也不斷加強。

二、編制工具用具安全操作規(guī)程。

20xx年公司成立之初，對設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設(shè)備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進(jìn)行規(guī)范。20xx年8月份，根據(jù)部門的要求，設(shè)備科開始列項進(jìn)行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計對22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項、故障分析與處理進(jìn)行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

三、設(shè)置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。

隨著設(shè)備運行時間的增加，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間里，就建立了自己的`備品配件倉庫。配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫存少于一定數(shù)量時，及時報計劃進(jìn)行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。

四、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)制度，我們對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。

全年我們共對84臺減速機類設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設(shè)備潤滑保養(yǎng)4次。共對車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2次，對各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng)1次，對高壓控制柜維護(hù)保養(yǎng)1次。從1月到11月共計進(jìn)行設(shè)備檢查維修967次。

五、根據(jù)董事長開展“節(jié)約運動”的指導(dǎo)精神，在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面，設(shè)備科肩負(fù)起了重要責(zé)任。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們共完成清潔生產(chǎn)項目10項，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動強度。為了降低成本，在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開支。

設(shè)備科述職報告 篇11

我是20xx年畢業(yè)于西華大學(xué)機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)的本科學(xué)生。作為一個新進(jìn)的員工。在了解了自己基本工作和任務(wù)之后，我便努力地投入到了工作當(dāng)中。剛開始，我感到一切都很茫然，我雖然學(xué)的是機械專業(yè)，但在學(xué)校只是學(xué)了一些理論知識，實踐機會不多，普什寧江公司的裝配車間卻是我學(xué)習(xí)和實踐的一個好地方。

到車間工作后，我才發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識與實際工作聯(lián)系不是很緊密，所以工作起來比較困難，但是在不懂的時候我就向師傅請教，有時候也會拿著圖紙對照著零件看，這樣讓我的識圖能力也不斷地提高著，這也讓我知道了我還要學(xué)習(xí)的東西有很多。所以我便立足于崗位工作，從基本做起不怕累、不怕臟，始終發(fā)揚堅苦學(xué)習(xí)、刻苦奮斗的精神，漸漸地，由于我的勤奮加上師傅的耐心指導(dǎo)，很快，我就對公司的機床有了基本的了解。

實習(xí)期間，我的主要工作是協(xié)助師傅裝配，或者按照師傅的指導(dǎo)組裝一些簡單的零件，或者到庫房領(lǐng)零標(biāo)準(zhǔn)件，清洗機床等等。在這期間，我也是對零件有一個基本的認(rèn)識，結(jié)合機床的整體結(jié)構(gòu)，知道了它們在機床裝配中所起的作用。在裝配工作中，我也能做一些基本的工作，比如攻絲、銼削、鉆孔之類的。雖然這些只是一點小的工作，但是它們卻是裝配工作的基本功。后來我被調(diào)到了另外一組，與另外的同事一起裝配另外的產(chǎn)品，而這個時候師傅只是起指導(dǎo)的作用了，關(guān)鍵還是在于自己。由于我認(rèn)真的'工作態(tài)度和吃苦耐勞精神，工作也很順利，于是多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。并且有一次單獨出差對機床的運行問題進(jìn)行了維修，在電話咨詢師傅之后，順利地完成了任務(wù)。

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己的機械制識圖能力不是很好，因為有些數(shù)控機床的裝配圖紙復(fù)雜一些的時候，我便不能準(zhǔn)確地讀圖了。所以我就利用空余時間重點學(xué)習(xí)了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識，使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高，這也給我以后的工作帶來了很大的幫助。

這一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了裝配工作，有了一定的技術(shù)能力，但是仍然有不足的地方，需要我改正。比如：只喜歡埋頭苦干，而沒有注重為什么要那么做，只知結(jié)果，卻不懂原因?，F(xiàn)在看來這樣卻是不夠的，“知其然，還要知其所以然”才是我應(yīng)該做的。在今后的時間里，我自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭專業(yè)技術(shù)水平能不斷地提高。同時我清楚地認(rèn)識到，機床行業(yè)是一個技術(shù)發(fā)展較快的行業(yè)，不創(chuàng)新便落后，所以今后我還要不斷地加強理論學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷積累工作經(jīng)驗，提高技術(shù)水平，為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

設(shè)備科述職報告 篇12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是設(shè)備科的科長XXX，非常榮幸能夠在此向大家呈現(xiàn)我過去一年的工作情況和成果，同時也向大家匯報下一年的工作計劃和目標(biāo)。

回顧過去一年，設(shè)備科取得了一些令人驕傲的成果。我們成功完成了公司設(shè)備更新和維護(hù)計劃。通過與各部門緊密合作，我們及時了解到各部門設(shè)備的使用情況，制定了科學(xué)合理的計劃，并通過招標(biāo)采購、安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)，順利完成了設(shè)備的更新和維護(hù)工作，確保了公司生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。與此同時，我們還優(yōu)化了設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，提高了故障維修的效率，減少了設(shè)備的停工時間，提高了生產(chǎn)效率。

我們在技術(shù)創(chuàng)新方面也取得了一定進(jìn)展。我們密切關(guān)注行業(yè)融合發(fā)展的趨勢，關(guān)注前沿科技的應(yīng)用。通過參加行業(yè)交流會議和技術(shù)培訓(xùn)，我們不斷更新了科技知識，提高了技術(shù)水平。在設(shè)備使用的過程中，我們積極嘗試新的技術(shù)應(yīng)用，采用先進(jìn)的設(shè)備管理軟件進(jìn)行設(shè)備監(jiān)控和故障排查，有效提升了設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。同時，我們還積極推動設(shè)備的自動化改造，引進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)備和智能系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率和品質(zhì)。

我們還注重了設(shè)備科員隊伍的培養(yǎng)和壯大。通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，我們不斷提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，并通過激勵機制激發(fā)員工的工作激情和主動性。在工作中，我們鼓勵員工勇于創(chuàng)新，提出問題和改進(jìn)意見，并及時給予肯定和獎勵。積極的工作氛圍和良好的團(tuán)隊合作精神，使設(shè)備科的整體工作效能得到了提升。

展望未來，設(shè)備科將繼續(xù)努力，爭取更大的發(fā)展。我們將進(jìn)一步加強設(shè)備管理。通過建立完善的設(shè)備檔案，加強設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命和安全性。同時，我們將持續(xù)優(yōu)化設(shè)備維修保養(yǎng)流程，加強與供應(yīng)商的合作，提高故障維修的效率和質(zhì)量。我們將繼續(xù)關(guān)注科技創(chuàng)新，積極引進(jìn)新的設(shè)備和技術(shù)，推動設(shè)備的升級和改造，實現(xiàn)設(shè)備的智能化和自動化。我們將進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

在過去的一年中，設(shè)備科遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但我們依然緊密團(tuán)結(jié)，迎難而上，取得了一定的成績。這是我領(lǐng)導(dǎo)的第一份述職報告，我感到非常榮幸。我想借此機會向全體同事表示衷心的感謝，感謝你們的支持和配合，是你們的辛勤付出和不屈的精神，才使得設(shè)備科能夠取得今天的成績。

我要向領(lǐng)導(dǎo)們表示誠摯的感謝和敬意，感謝你們對設(shè)備科的關(guān)心和支持，是你們的引領(lǐng)和鞭策，推動著設(shè)備科不斷進(jìn)步。在新的一年里，我將更加努力工作，做到勤奮與智慧的完美結(jié)合，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量！

小編感謝您的閱讀！謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和支持！

設(shè)備科長 XXX

設(shè)備科述職報告 篇13

一、工作背景

本人作為企業(yè)設(shè)備部門的技能骨干，在過去的一年中，一直在設(shè)備維護(hù)和管理的工作崗位上積極行動，不斷提高自身的專業(yè)技能以及協(xié)調(diào)能力。在這個快速發(fā)展的時代，設(shè)備的作用日益重要，作為技能骨干，我時刻使自己保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，全面提高設(shè)備管理水平，以期為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、工作內(nèi)容

作為技能骨干，我主要負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和設(shè)備故障處理工作。具體內(nèi)容如下：

1. 設(shè)備維護(hù)：每周負(fù)責(zé)對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行例行維護(hù)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、調(diào)整和檢查等工作。同時，也定期對設(shè)備進(jìn)行大修和檢修，確保設(shè)備的正常運行，減少故障率，提高生產(chǎn)效率。

2. 設(shè)備故障處理：隨時響應(yīng)并迅速處理設(shè)備故障，對設(shè)備進(jìn)行故障診斷、維修和更換。在處理中，我注重與維修專家和設(shè)備操作員之間的溝通，使得故障處理更加高效。

3. 設(shè)備數(shù)據(jù)分析：通過對設(shè)備運行數(shù)據(jù)的分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常的情況，提前預(yù)警，并及時調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)，以降低故障風(fēng)險。

4. 設(shè)備備件管理：負(fù)責(zé)設(shè)備備件的采購和庫存管理，確保備件的及時供應(yīng)，同時合理控制庫存水平，降低成本。

5. 設(shè)備培訓(xùn)：組織設(shè)備操作員進(jìn)行相關(guān)設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn)，提高設(shè)備操作員的技能水平和工作效率。

三、工作亮點

在過去的一年中，我的工作取得了一些亮點和具體成績，總結(jié)如下：

1. 故障率降低：通過定期維護(hù)和對設(shè)備運行數(shù)據(jù)分析，成功降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備的可靠性，減少了生產(chǎn)停機的次數(shù)和損失。

2. 維修成本降低：通過與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，及時采購合適的備件，合理控制備件庫存水平，降低了維修成本。

3. 設(shè)備操作員技能提升：組織了一系列的設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn)，成功提升了設(shè)備操作員的技能水平，減少了因操作不當(dāng)而造成的設(shè)備故障。

4. 與其他部門的協(xié)調(diào)配合：在處理設(shè)備故障和維護(hù)方面，積極與生產(chǎn)部門和維修部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)配合，保障了設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)工作的無縫對接。

四、不足與改進(jìn)

在工作中，也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足之處，總結(jié)如下：

1. 技能培訓(xùn)：雖然組織了設(shè)備操作員的技能培訓(xùn)，但對自身的技能培訓(xùn)不夠重視，未能充分跟進(jìn)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

2. 與供應(yīng)商的合作：雖然與供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，但在價格談判方面仍需提高自身的談判能力，以進(jìn)一步降低維修成本。

3. 設(shè)備故障記錄：在設(shè)備故障處理和維修后，對故障原因及時匯總和記錄不夠，需要改進(jìn)這方面的工作，以便后續(xù)故障的分析和預(yù)防。

五、展望與計劃

在今后的工作中，我將進(jìn)一步提高自身的專業(yè)技能，并加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通。具體展望和計劃如下：

1. 深入學(xué)習(xí)：在新技術(shù)和設(shè)備管理方面加強學(xué)習(xí)，了解行業(yè)的最新動態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)技能。

2. 與供應(yīng)商的合作：在與供應(yīng)商的合作中，進(jìn)一步提高自身的談判能力，爭取更好的價格和服務(wù)，降低企業(yè)的維修成本。

3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：加強設(shè)備故障的記錄和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的設(shè)備問題，提高設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率。

4. 團(tuán)隊合作：加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，加強團(tuán)隊協(xié)作，共同推動企業(yè)設(shè)備管理水平的提高。

六、總結(jié)

作為設(shè)備技能骨干，在過去一年的工作中，雖然取得了一些成績，但也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)的設(shè)備管理工作做出更大的貢獻(xiàn)，推動企業(yè)的發(fā)展。同時，我也期待領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和支持，共同努力，共同進(jìn)步。

設(shè)備科述職報告 篇14

設(shè)備動力部20xx年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作述職如下：

一、夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理

1、我公司xx廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。

二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行

設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強團(tuán)隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜。

1、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并督促檢查、核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的'規(guī)格型號進(jìn)行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

今年，車間以“黨建引領(lǐng)，爭創(chuàng)五優(yōu)”活動為契機，以“三個融入”為黨建工作思路，推進(jìn)車間支部工作。

一是融入生產(chǎn)維修實際，抓好黨員學(xué)習(xí)教育。召開“爭創(chuàng)五優(yōu)”工作全面推進(jìn)會，持續(xù)加強學(xué)習(xí)宣貫，將“爭創(chuàng)五優(yōu)”融入日常工作，形成全員參與的濃厚氛圍?！暗谝蛔h題學(xué)習(xí)”成為常態(tài)化，每月定期開展一次黨員第一議題學(xué)習(xí)會議，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以“三會一課”為抓手，開展系列黨員學(xué)習(xí)測試活動，以測促學(xué)；結(jié)合主題黨日、“黨旗飄揚、黨徽閃光”、“黨建+安全”、黨員先鋒突擊隊、黨員示范崗等活動載體，定期開展了各項活動。

二是融入行政工作部署，發(fā)揮黨員模范作用。以黨員的先進(jìn)性和模范作用來帶動全體員工奮發(fā)圖強。一是體現(xiàn)在黨員在日常工作當(dāng)中的傳、幫、帶上，二是按照精細(xì)化管理要求，劃分包括設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、安全管理、精細(xì)化管理的責(zé)任區(qū)，各班組承擔(dān)每個區(qū)域的崗位職責(zé)和模范表率，要求所有黨員及員工以追求卓越、追求完美的精神來建設(shè)自己所管轄的責(zé)任區(qū)，并以各自的實際行動來鼓舞和帶動其他職工。

三是融入職工思想實際，將“以企為家”落到實處。支部堅持“三個融入”不動搖，積極融入職工思想實際，黨支部按照會議指引，規(guī)范召開黨支部委員會、黨小組會、班組周工作例會、班前會、民主生活會，做到隨時把握思想動態(tài)，開展“六必談六必訪”，確保員工思想穩(wěn)定。如車間陳先國同志的困難幫扶捐款活動。同時以各項文體活動穩(wěn)定職工思想、凝聚職工力量，使職工以積極的狀態(tài)、飽滿的熱情投入生產(chǎn)活動之中。如氣排球比賽，公司運動會，拔河比賽等等。

明年的工作任重道遠(yuǎn)，加強車間各項管理工作，從以企業(yè)生產(chǎn)和效益為中心而開展工作，努力為礦山設(shè)備的正常運行而盡力奮斗。

20xx年，工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成產(chǎn)量實物噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，群眾榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，19年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面

四型班組建立方面

四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員自愿參與到建立之中，用好的推薦，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組建立活動中，四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。19年四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲建立班組的榮譽稱號。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

設(shè)備科述職報告 篇15

本人xx年7月畢業(yè)于xxxx，機械設(shè)計與制造及其自動化專業(yè)，同年8月進(jìn)三鋼參加工作，xx年被聘為機械助級工程師。本人現(xiàn)擔(dān)任煉鋼制氧區(qū)域和轉(zhuǎn)爐地面區(qū)域設(shè)備員，負(fù)責(zé)制氧系統(tǒng)、轉(zhuǎn)爐及連鑄地面車輛系統(tǒng)和連鑄水處理系統(tǒng)的備品備件管理和設(shè)備檢修工作?，F(xiàn)將本人從xx年任職以來的工作、學(xué)習(xí)和生活等向各級領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報。

從思想上提高自身的素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教肓活動，與黨始終保持一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹三鋼兩級職代會的重要精神。

熱愛三鋼，熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真及時完成任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹三鋼的各項政策，支持公司的各項改革制度。遵守國家的法律、法規(guī)，遵守三鋼的各項規(guī)章制度，保持和維護(hù)三鋼的形象。團(tuán)結(jié)同事，和睦相處，工作上互相配合，具有集體主義精神。特別是擔(dān)當(dāng)設(shè)備科黨的小組組長以來，更是積極配合黨支部工作，認(rèn)真組織黨的小組學(xué)習(xí)和開張各種各樣的活動，最大程度地發(fā)揮作為一個共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。

1、利用業(yè)余時間自己積極參加廠里及廠外舉辦的各項活動和各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)機械專業(yè)及相關(guān)知識，不斷學(xué)習(xí)和熟練掌握電腦CAD，與時俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)，以不斷提高了自己的專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的技術(shù)水平。主要學(xué)習(xí)了場內(nèi)舉辦的《液壓故障分析和診斷》和《CAD三維制圖培訓(xùn)》和北科大舉辦的《點檢與點檢制》的培訓(xùn)，同時利用自己學(xué)習(xí)到的知識結(jié)合本廠實際對場內(nèi)職工進(jìn)行培訓(xùn)，做到學(xué)有所用，學(xué)以致用。

2、在工作上，本人勤勤懇懇、踏踏實實，堅定地服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，充分應(yīng)用自己的專業(yè)，發(fā)揮自己的相關(guān)特長，為煉鋼廠做出自己的貢獻(xiàn)；團(tuán)結(jié)同志，樂于奉獻(xiàn)，努力使自己成為一個敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀煉鋼人。

1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度，協(xié)調(diào)指導(dǎo)區(qū)域設(shè)備的日常維修維護(hù)工作，對設(shè)備檢修后的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；深入現(xiàn)場，認(rèn)真聽取各級設(shè)備管理、維修及操作人員的意見與建議，做好相關(guān)設(shè)備的技術(shù)改造工作，以利于設(shè)備更好地運轉(zhuǎn)。

2、對區(qū)域設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管管理。加強巡檢、巡檢檢查工作，大大減少了違章操作；并促使車間對設(shè)備的維修做到有根有據(jù)，防止因過量或不及時維修造成的損失，使本區(qū)域設(shè)備的使用、維修處于完全掌握之中；加強備件管理，做到備件供應(yīng)及時準(zhǔn)確，同時把好備件質(zhì)量關(guān)，降低備件庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本。

3、認(rèn)真做好本區(qū)域設(shè)備的年終檢修的設(shè)備管理工作。在年終檢修之前，提出部分本區(qū)域設(shè)備的年終檢修項目，并積極做好本相關(guān)備品備件的加工供應(yīng)工作。在年終檢修中，在做好備件及時準(zhǔn)確供應(yīng)工作的同時，深入現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場檢修工作，跟蹤檢修進(jìn)度和檢修狀況，搞好簽證和驗收工作，把好檢修質(zhì)量關(guān)。

4、對備品備件嚴(yán)格管理，做到“備件不斷貨，供貨要及時，質(zhì)量要過硬”。認(rèn)真做好備件的臺帳工作，對備件的現(xiàn)場使用情況和備件的規(guī)格型號做到充分了解。倉庫備件及時清點，對備件的位置和存儲情況做到詳細(xì)記錄。在現(xiàn)場中做到能利舊的要充分利用，對備件不浪費。

日常檢修和創(chuàng)新工作：

1、2#xx年限和滲漏的原因，在多次補充的情況下也不能達(dá)到凈化要求，對此進(jìn)行整體更換。

D、4M8氧壓機和3Z5、5氮壓機的整體檢修。當(dāng)5#高爐投產(chǎn)后，氧壓機和氮壓機需要經(jīng)常全部開啟，這樣就沒有備用機的作為檢修。因此利用5#高爐投產(chǎn)前的時間對氧壓機的氮壓機分臺進(jìn)行全面檢修，以保證5#投產(chǎn)后，氮氣，氧氣的穩(wěn)定供應(yīng)。

2、參加閩光二煉鋼技術(shù)改造工作，由于二煉鋼技術(shù)改造是在老系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并且是邊生產(chǎn)邊改造，交叉內(nèi)容多，施工困難，這就要求項目前期準(zhǔn)備必須充分完善。由于自己負(fù)責(zé)的是轉(zhuǎn)爐項目，主要進(jìn)行了以下工作：

A、鋼包過跨車改造，由于3#連鑄機的移位需要對24柱進(jìn)行托梁換柱，這樣轉(zhuǎn)爐副跨行車就不能南北進(jìn)行貫通，就需要將鋼包車進(jìn)行改造，做過跨車使用，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

B、皮帶機驅(qū)動裝置的前期準(zhǔn)備工作，二煉鋼改造中需要現(xiàn)把4#拆除而1、2、3#正常生產(chǎn)，這樣皮帶機需要進(jìn)行縮短，4#爐位置的需拆除，這樣就必須對驅(qū)動裝置移到1#爐位置做好準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場的測量和備件的準(zhǔn)備。

3、積極參與備件的網(wǎng)絡(luò)管理工作。由于今年，設(shè)備處備件科對備件管理實行全新的管理軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因此在原先的網(wǎng)絡(luò)管理工作的基礎(chǔ)上，配合備件科完善該工作，將本區(qū)域的備件全部輸入到電腦中，使設(shè)備備件設(shè)備采購和庫存管理更加方便快捷。

本人在過去的一年里，工作、學(xué)習(xí)和生活中仍然存在許多不足之處，

主要有以下幾個方面：

A、部分備品備件管理不到位，特別是從上一任接手過來，許多備品備件資料嚴(yán)重缺乏，使備品備件申報存在一定難度，而自己又沒有積極現(xiàn)場測繪，這樣就有一定備件不能得到及時供應(yīng)。

B、工作力度和魄力不夠，包括對本廠檢修人員和外來檢修人員的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)做的不到位，不能夠很好的進(jìn)行全面跟蹤、指導(dǎo)和驗收。特別是制氧系統(tǒng)，存在獨立性強，許多工作沒有能夠很好的開展，包括備件和檢修的管理。

以上不足，我將在新的一年里積極改正，希望自己能夠做的更好。

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