品管述職報(bào)告14篇

按理說，經(jīng)歷過總有感悟和收獲，當(dāng)我們的工作任務(wù)收尾時(shí)。我們常常會(huì)用到報(bào)告，多進(jìn)行報(bào)告有利于后續(xù)工作和學(xué)習(xí)的順利開展，寫起報(bào)告你是否也是毫無頭緒？下面由小編給大家來分享“品管述職報(bào)告”，此頁面僅供參考請(qǐng)以實(shí)際為準(zhǔn)！

品管述職報(bào)告 篇1

我叫xx，畢業(yè)于xx科技大學(xué)，大專學(xué)歷。在進(jìn)入xx雙匯品質(zhì)管理部之前我曾在xx雙匯品管部有三年的工作經(jīng)驗(yàn)，10月進(jìn)入xx雙匯品管部，11月份開始擔(dān)任肉制品業(yè)品管班組班長(zhǎng)。今天我的述職報(bào)告分以下三個(gè)部分：一、20指標(biāo)完成情況;二、主要工作回顧;三、工作計(jì)劃。

肉制品市場(chǎng)總投訴指標(biāo)：5.3起/萬噸，完成了指標(biāo)要求;雜質(zhì)投訴指標(biāo)1.8起/萬噸，計(jì)量投訴指標(biāo)0起，發(fā)霉、變質(zhì)破袋生蟲指標(biāo)1.8起/萬噸，均圓滿完成指標(biāo)要求。

針對(duì)發(fā)貨環(huán)節(jié)管理薄弱，提出由肉制品后道人員監(jiān)管發(fā)貨，嚴(yán)格按照法律法規(guī)有關(guān)要求進(jìn)行把關(guān)檢驗(yàn)和管理，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求、違反法律法規(guī)、無檢測(cè)報(bào)告等產(chǎn)品堅(jiān)決禁止出廠，確保食品安全。

在生產(chǎn)過程中，將我所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)監(jiān)督車間按工藝要求執(zhí)行生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制車間存在的一些問題，如：工藝執(zhí)行不到位、周轉(zhuǎn)超時(shí)、生產(chǎn)過程雜質(zhì)控制不到位，衛(wèi)生消毒不符合要求、產(chǎn)品無日期或日期打印錯(cuò)誤等質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。

長(zhǎng)時(shí)間的品質(zhì)管理經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了獨(dú)立思考問題的習(xí)慣，通過自己對(duì)問題發(fā)生規(guī)律的總結(jié)，掌握了一套發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，通過將這些方法和思路運(yùn)用于整體質(zhì)量管理和控制，肉制品的整體質(zhì)量不斷得到鞏固和提高。

通過對(duì)班組成員的分析，班組成員存在新近人員多，管理經(jīng)驗(yàn)不足和技術(shù)水平低。針對(duì)此問題，通過加強(qiáng)對(duì)班組成員的培訓(xùn)和引導(dǎo)以及召開全體品管員討論會(huì)，互相交流，互相學(xué)習(xí)，全面提高了班組成員的管理能力和技術(shù)水平。

“食品安全大于天”做為我們雙匯的企業(yè)方針，一方面我們要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，另一方面要加以貫徹和落實(shí)，并不斷地進(jìn)行排查，真正把食品安全的控制徹底落實(shí)到我們的日常工作中。要求每個(gè)品管員嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求進(jìn)行把關(guān)檢驗(yàn)和管理，對(duì)于不合格產(chǎn)品堅(jiān)決禁止出廠。

圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定控制措施，確定新的工作思路，制定具體的方案，來有目的性的去開展工作，圓滿完成年質(zhì)量目標(biāo)。

三、 加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，全面貫徹“預(yù)防為主”的工作思想，

防止質(zhì)量事故及批量不合格品的出現(xiàn)，以減少企業(yè)損失。

四、建立分析研究型學(xué)習(xí)組織，真正做到分析研究、服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督控制。

通過對(duì)食品相關(guān)法律法規(guī)及各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要求每個(gè)品管員都要熟悉法律法規(guī)要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高整體管理水平。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)2012年新的質(zhì)量目標(biāo)，我深感自身的壓力，有壓力才有動(dòng)力，我將以嶄新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，嚴(yán)格要求自己。在李部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真真做好各項(xiàng)工作，圓滿完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

我的匯報(bào)完畢!謝謝!

品管述職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我很榮幸站在這里，向大家匯報(bào)我在過去一年中在品管工作方面所做的工作。作為品管科長(zhǎng)，我一直以來都十分關(guān)注并致力于改進(jìn)我們的品質(zhì)管理系統(tǒng)，促進(jìn)整個(gè)公司的不斷發(fā)展。下面，我將從以下三個(gè)方面詳細(xì)介紹我的工作：

一、促進(jìn)品質(zhì)改進(jìn)

在過去的一年中，我投入了大量的時(shí)間與精力，通過重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力打造一個(gè)高效的品質(zhì)管理體系。我們建立了一套完整的品質(zhì)管理體系，并通過全員培訓(xùn)，加深了員工對(duì)品質(zhì)管理重要性的認(rèn)識(shí)和理解。

同時(shí)，我也在加緊直接對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量的控制，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，有效地減少了產(chǎn)品的次品率。我們利用數(shù)據(jù)分析，建立了一個(gè)可視化的缺陷跟蹤系統(tǒng)，通過對(duì)缺陷的來源和嚴(yán)重程度進(jìn)行分析，不斷跟進(jìn)改進(jìn)方案，優(yōu)化了產(chǎn)品的品質(zhì)。

二、提高質(zhì)量貫徹力度

除了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管控外，我還注重提高員工的質(zhì)量意識(shí)。在過去一年中，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，并通過組織實(shí)施各種品質(zhì)競(jìng)賽和質(zhì)量提升活動(dòng)，不斷提高員工對(duì)質(zhì)量的重視程度。我也經(jīng)常與生產(chǎn)管理層進(jìn)行溝通交流，與員工進(jìn)行實(shí)踐討論并收集他們的寶貴意見和建議，以便更好地優(yōu)化我們的操作和管理。

三、成本控制與效率提升

在品質(zhì)管理的基礎(chǔ)上，我也不忘謀求經(jīng)濟(jì)效益的提升。為了優(yōu)化成本，我們實(shí)行了保質(zhì)保量的原則，同時(shí)前期加強(qiáng)了人員培訓(xùn)，有效地降低了質(zhì)量問題頻繁發(fā)生的可能。在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，我們也通過對(duì)生產(chǎn)線中所使用的生產(chǎn)材料進(jìn)行優(yōu)化，不斷尋求成本下降空間。

在過去一年中，在推動(dòng)公司品質(zhì)管理的同時(shí)，我也積極探索和學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理方式和經(jīng)驗(yàn)，通過不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定且持久的發(fā)展。我將繼續(xù)努力，推動(dòng)公司的品質(zhì)管理，確保公司的產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益同步提高。

謝謝大家！

品管述職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是雙匯公司的品管員，以下是我對(duì)我們部門工作的述職報(bào)告：

一、產(chǎn)品管理

作為雙匯公司的品管員，我主要負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。我們的主要工作包括：

1. 制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：我們根據(jù)市場(chǎng)需求和公司實(shí)際情況，制定了一系列的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品原材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)等。

2. 實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制：我們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)等，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

3. 管理產(chǎn)品質(zhì)量信息：我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行跟蹤和記錄，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、庫存等信息，以便及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量控制策略。

二、供應(yīng)鏈管理

作為雙匯公司的品管員，我負(fù)責(zé)確保公司的供應(yīng)鏈管理順暢，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程控制、庫存管理等方面。我們的主要工作包括：

1. 原材料采購(gòu)：我們按照公司的供應(yīng)鏈管理計(jì)劃，進(jìn)行原材料的采購(gòu)和庫存管理，確保原材料的質(zhì)量和數(shù)量符合公司的要求。

2. 生產(chǎn)過程控制：我們對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和記錄，包括生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)進(jìn)度的掌握、質(zhì)量控制等，確保生產(chǎn)過程符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

3. 庫存管理：我們按照公司的庫存管理計(jì)劃，進(jìn)行庫存的管理和調(diào)度，確保庫存的數(shù)量和質(zhì)量符合公司的要求。

三、客戶服務(wù)

作為雙匯公司的品管員，我負(fù)責(zé)確保公司的客戶服務(wù)水平高，包括客戶需求的滿足和反饋等方面。我們的主要工作包括：

1. 客戶需求的滿足：我們對(duì)客戶的需求進(jìn)行全面的了解和滿足，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的包裝等，確?？蛻舻男枨蟮玫匠浞值臐M足。

2. 客戶反饋的收集：我們積極收集客戶的反饋和建議，以便及時(shí)改進(jìn)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶的滿意度。

以上是我對(duì)我們部門工作的述職報(bào)告，如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出。

謝謝！

品管述職報(bào)告 篇4

品管科長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XX公司品管科的科長(zhǎng)，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)一下我在過去一年的工作情況和成果。

一、工作概述

過去的一年，品質(zhì)管理科緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化流程和管理體系為目標(biāo)，著力推進(jìn)品質(zhì)管理工作，取得了一系列的成果。

二、主要工作及成果

1.產(chǎn)品質(zhì)量管理

去年，我們積極推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的建設(shè)，強(qiáng)化了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和控制。我們建立了一套完善的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和程序，并實(shí)施了全面的質(zhì)量把控措施。通過加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的監(jiān)督和培訓(xùn)，成功降低了不合格品率。同時(shí)，我們還與研發(fā)部門密切合作，進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和返工。這些舉措有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量，保證了產(chǎn)品符合客戶要求，提升了客戶滿意度。

2.流程優(yōu)化

為了提高效率和減少浪費(fèi)，我們進(jìn)行了一系列的流程優(yōu)化工作。我們對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，找出了瓶頸和問題，并提出了改進(jìn)措施。通過精簡(jiǎn)流程、優(yōu)化工序和應(yīng)用信息化技術(shù)，我們成功減少了生產(chǎn)時(shí)間和成本，并保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和交付的準(zhǔn)時(shí)性。同時(shí)，我們還積極向其他部門推廣優(yōu)化流程的經(jīng)驗(yàn)，整合各個(gè)環(huán)節(jié)，打破部門之間的壁壘，提高了協(xié)同效率。

3.品質(zhì)管理體系建設(shè)

為了確保品質(zhì)管理工作的規(guī)范和可持續(xù)發(fā)展，我們?nèi)嫱七M(jìn)了品質(zhì)管理體系的建設(shè)。我們制定了一系列的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，建立了全面的文件管理系統(tǒng)，確保了各項(xiàng)措施的有效執(zhí)行和監(jiān)控。我們還進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的品質(zhì)管理意識(shí)和技能。通過這些工作，我們成功通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和其他相關(guān)認(rèn)證，為公司提供了可靠的品質(zhì)管理保障。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

在工作中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。主要包括：

1.人員不足：由于工作量的增加，我們的團(tuán)隊(duì)可能難以應(yīng)對(duì)未來的需求。因此，我們需要增加合適的人員，提高工作效率和質(zhì)量。

2.流程瓶頸：在流程優(yōu)化中，我們發(fā)現(xiàn)了一些流程瓶頸，需要進(jìn)一步研究和改進(jìn)，以提高整體效率。

為了解決這些問題，我們將采取以下的改進(jìn)措施：

1.加強(qiáng)招聘和培訓(xùn)：通過外部招聘和內(nèi)部培訓(xùn)，完善團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高工作力量的素質(zhì)。

2.持續(xù)改進(jìn)：加大對(duì)流程改進(jìn)工作的力度，持續(xù)優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，提高整體工作效率和質(zhì)量。

四、未來展望

展望未來，我們將繼續(xù)致力于提升品質(zhì)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們將進(jìn)一步完善品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。我們也將加強(qiáng)與其他部門的合作，共同推動(dòng)流程優(yōu)化和資訊系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效。同時(shí)，我們還將繼續(xù)關(guān)注客戶的需求和反饋，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提升客戶滿意度。

最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。同時(shí)我也要向我的團(tuán)隊(duì)表示感謝，是他們的努力和奉獻(xiàn)，為我能夠取得今天的成績(jī)提供了堅(jiān)實(shí)的支持。我相信，在大家的共同努力下，我們的品質(zhì)管理工作一定會(huì)取得更好的成績(jī)！

謝謝大家！

品管述職報(bào)告 篇5

油廠品管述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝您能抽出寶貴的時(shí)間閱讀我的品管述職報(bào)告。我是***油廠的品質(zhì)管理員，負(fù)責(zé)保障公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。在過去的一年里，我積極學(xué)習(xí)技能，參加培訓(xùn)班，不斷更新工作方法，努力提高工作質(zhì)量，讓公司的品質(zhì)管理得到了不斷改進(jìn)和提升。

一、工作內(nèi)容

在過去的一年里，我在品質(zhì)管理方面的工作主要包含以下內(nèi)容：

1.建立品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)

我制定了一整套品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量控制、檢測(cè)、服務(wù)、客戶及供應(yīng)商管理等模塊。這套標(biāo)準(zhǔn)不僅使管理更加規(guī)范化，數(shù)據(jù)化，而且在人員培訓(xùn)、統(tǒng)籌管理方面提供了有效的支撐。

2.優(yōu)化工藝流程

我調(diào)研并分析了公司生產(chǎn)流程和監(jiān)測(cè)流程中存在的不足之處，提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案，即制定了一些操作規(guī)程，建立了流程溝通機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)組織和監(jiān)測(cè)過程等進(jìn)行了優(yōu)化，提升了監(jiān)測(cè)效率和產(chǎn)品的可追溯性，可靠性。

3.加強(qiáng)產(chǎn)品檢測(cè)

我對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)做了大量的工作。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，制定了相應(yīng)的檢測(cè)方案和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，建立了檢測(cè)的記錄和數(shù)據(jù)檔案，每次檢測(cè)做到了軌跡可查，并按照“檢測(cè)、合格、入庫、放行”的流程嚴(yán)格把控。

4.提升客戶滿意度

我注意到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開對(duì)顧客的支持，因此，我們的工作的一個(gè)重點(diǎn)就是要提升客戶滿意度。我們通過客戶調(diào)查、了解客戶需求和意見反饋，持續(xù)改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品交付時(shí)間并降低客戶維修次數(shù)，逐步得到客戶的認(rèn)可和肯定。

五.加強(qiáng)品質(zhì)文化建設(shè)

品質(zhì)文化是企業(yè)存在的靈魂，也是企業(yè)不斷發(fā)展的源動(dòng)力。我努力促進(jìn)品質(zhì)文化的發(fā)展，通過培訓(xùn)、交流等途徑，傳承品質(zhì)管理精神，提升品質(zhì)管理水平，激發(fā)員工的工作熱情和品質(zhì)意識(shí)?，F(xiàn)在，每個(gè)員工都能明確知道產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和管理標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用意義。

二、工作成果

在以往的工作中，我付出了持續(xù)的努力，工作成果也是顯著的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.檢測(cè)合格率提高

我團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持始終把品質(zhì)放在首位，不斷完善檢測(cè)方法和機(jī)制，全年的檢測(cè)合格率達(dá)到了98%以上。這是由于團(tuán)隊(duì)思想的轉(zhuǎn)變和正確管理方法的應(yīng)用。

2.優(yōu)化流程

在優(yōu)化流程方面，我嘗試應(yīng)用Lean方法論，不斷尋找優(yōu)化中的瓶頸，完成再生產(chǎn)制系統(tǒng)的調(diào)整、流程的簡(jiǎn)化、清晰工序說明書的制作，年度生產(chǎn)節(jié)約了大量物料和人工成本，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.提升客戶滿意度

在客戶滿意度的提升方面，我通過開展定期客戶調(diào)查、完善服務(wù)流程、做好售后服務(wù)和追蹤、優(yōu)化供應(yīng)商產(chǎn)生不良的次數(shù)等措施，客戶滿意度穩(wěn)步提升，達(dá)到了90%以上，品牌知名度下降了，相信前面前進(jìn)的路途上，我們會(huì)更加出色。

三、工作計(jì)劃

為了更好地達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)，未來一年，我的工作計(jì)劃主要是：

1.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控

進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高產(chǎn)品的檢測(cè)避免再生產(chǎn)情況的發(fā)生，降低由于品質(zhì)問題帶來的成本和影響。

2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)

通過培訓(xùn)、外部交流等方式，不斷提高員工的品質(zhì)意識(shí)和技能，全面推廣并實(shí)施公司體系標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，開展月度例會(huì)，提升員工溝通、協(xié)作等方面的工作能力。

3.不斷提升品質(zhì)管理水平

我將不斷提升品質(zhì)管理的水平，完善體系標(biāo)準(zhǔn)，深化“品質(zhì)第一”的質(zhì)量管理思想，實(shí)施數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，逐步建立起品質(zhì)管理的優(yōu)勢(shì)體系。

在我的工作中，充分認(rèn)識(shí)到品質(zhì)對(duì)于企業(yè)的重大意義，通過不斷學(xué)習(xí)和探索，建立了一套科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)管理體系，大大提升了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高品質(zhì)管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。

品管述職報(bào)告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們、親愛的同事們：

大家好！我是公司品管科長(zhǎng)，今天我來給大家述職報(bào)告。在過去的一年里，我們品管部門在公司的發(fā)展中扮演了重要角色。在全體員工的努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。下面，我將向大家分享我們品管部門的工作經(jīng)驗(yàn)和遇到的問題，并提出解決方案。

一、工作經(jīng)驗(yàn)

過去的一年是公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在公司各個(gè)部門的配合下，我們品管部門的工作取得了不俗的成績(jī)。首先，我們制定了詳細(xì)的品質(zhì)管理計(jì)劃，并貫徹到每一項(xiàng)具體工作中，包括品質(zhì)管理培訓(xùn)、各項(xiàng)檢驗(yàn)、定期匯報(bào)等。同時(shí)，我們也對(duì)品質(zhì)管理現(xiàn)有體系進(jìn)行了徹底的梳理和管理，提高了公司在產(chǎn)品品質(zhì)上的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

其次，我們品管部門承擔(dān)了很多新品開發(fā)的檢驗(yàn)和測(cè)試工作。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，我們堅(jiān)持以客戶的需求和品質(zhì)要求為導(dǎo)向，從產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，保證了新產(chǎn)品的品質(zhì)和開發(fā)進(jìn)度。通過各項(xiàng)測(cè)試和驗(yàn)證后，我們也保證了新產(chǎn)品的合格率和質(zhì)量穩(wěn)定性，有效提高了公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，我們品管部門也加強(qiáng)了與其他部門的溝通和配合，嚴(yán)格控制品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對(duì)異常情況進(jìn)行處置。在品質(zhì)管理方面，我們也不斷地引進(jìn)和使用新的技術(shù)和手段，保證了品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集和分析，綜合評(píng)估了各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并提出針對(duì)性的改進(jìn)方案，不斷推進(jìn)品質(zhì)管理的提升。

二、存在的問題

經(jīng)過一年的工作實(shí)踐和反思，我們品管部門也認(rèn)識(shí)到了存在的問題和挑戰(zhàn)。首先，我們的品質(zhì)管理體系仍需進(jìn)一步完善和優(yōu)化。雖然我們制定了品質(zhì)管理計(jì)劃，但體系的運(yùn)作和落實(shí)還存在不足，需要制定更為細(xì)化的流程和標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)實(shí)施情況的監(jiān)督和考核。

其次，我們品管部門面臨的品質(zhì)管理壓力與日俱增。隨著公司的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，需要我們品管部門加強(qiáng)品質(zhì)提升和改進(jìn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。

最后，我們品管部門還存在人員和技術(shù)儲(chǔ)備不足的問題。品質(zhì)管理的工作需要具備一定的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，需要我們品管部門加強(qiáng)人員培養(yǎng)和引進(jìn)，提高人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)也需要不斷引進(jìn)和研發(fā)新的技術(shù)和手段，提高品質(zhì)管理的技術(shù)水平。

三、解決方案

面對(duì)存在的問題和挑戰(zhàn)，我們品管部門制定了一系列解決方案，以推進(jìn)品質(zhì)管理的提升。具體來說，我們將注重以下幾個(gè)方面：

1. 健全品質(zhì)管理體系，制定更為細(xì)化的流程和標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)實(shí)施情況的監(jiān)督和考核。

2. 以客戶為導(dǎo)向，加強(qiáng)品質(zhì)提升和改進(jìn)，并將品質(zhì)管理與新品開發(fā)密切結(jié)合，提高運(yùn)營(yíng)效率和效益。

3. 加強(qiáng)人員培養(yǎng)和引進(jìn)，提高人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)也需要不斷引進(jìn)和研發(fā)新的技術(shù)和手段，提高品質(zhì)管理的技術(shù)水平。

總之，我們品管部門將繼續(xù)致力于品質(zhì)管理的提升和改進(jìn)，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效益，為公司發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

以上就是我的述職報(bào)告。謝謝大家！

品管述職報(bào)告 篇7

時(shí)光即逝，在不知不覺的忙碌中已經(jīng)到了__年，__公司伴隨著我走過了快兩年的歲月。特別是在過去的__年里過得非常的充實(shí)一年。在本司本部門及工廠跟進(jìn)質(zhì)量方面的人手少，但工作量并非少的情況下，我是以持著為公司服務(wù)的宗旨，以自己最大的能力、在克服各種困難的情況下去完成本部門本職的工作，及做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

我作為公司品管部中的一員，主要負(fù)責(zé)鈑金件這一塊的質(zhì)量管理日常工作。主要工作包括成品進(jìn)倉(cāng)前檢驗(yàn)、出貨檢(倉(cāng)庫備好貨，在裝車前進(jìn)行一次簡(jiǎn)單的檢查)、本司外購(gòu)成品及半成品檢驗(yàn)、及客戶反饋質(zhì)量問題事故處理。大部分鈑金件產(chǎn)品由工廠生產(chǎn)制造，產(chǎn)品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待檢區(qū)，由倉(cāng)庫點(diǎn)數(shù)之后上報(bào)給品管部作最后的進(jìn)倉(cāng)檢驗(yàn)。全年完成進(jìn)倉(cāng)檢驗(yàn)4935批次，其中合格批次為4733批次，合格率為95.91%。下半年由于工廠的人員變動(dòng)，于是原來的質(zhì)量管控能力明顯減弱。

另外全年跟進(jìn)過三大項(xiàng)目①__不銹鋼浸化②__大地板制造③下半年____項(xiàng)目。對(duì)于這些項(xiàng)目第一個(gè)能夠順利的完成，第二個(gè)由于各種原因最終沒有交出過合格產(chǎn)品而項(xiàng)目終斷了，我分析原因如下：①重要關(guān)鍵部件在外在加，沒有得到很好的質(zhì)量管控②此為從大項(xiàng)目而且是第一次做，各方面的人員對(duì)這一方面的技術(shù)還沒有熟悉。③人員對(duì)新產(chǎn)品而且是難度大的產(chǎn)品的態(tài)度不夠堅(jiān)決、端正。第三個(gè)項(xiàng)目還在進(jìn)行中，據(jù)所知有部分子項(xiàng)目完成不是很理想。 對(duì)于客戶反饋質(zhì)量問題事故方面主要有__、__、__。__全年到___現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理13次，?___現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理3次，___現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理3次。

① 完善現(xiàn)成的質(zhì)量管控能力。自己本人會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識(shí)及技巧，同時(shí)希望公司提供一定量的人力及物力。

② 車間要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，這一點(diǎn)真的好希望嚴(yán)格執(zhí)行起來，希望像現(xiàn)在車間或倉(cāng)庫里面的貨物放到亂七八糟，而且隨時(shí)隨地可看到煙頭的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)，特別是質(zhì)量管理方面。6S管理中說到現(xiàn)場(chǎng)是一面鏡子,能直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低.

③ 為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度并不斷地完善。

④ 對(duì)于一些新產(chǎn)品或項(xiàng)目，建議設(shè)立項(xiàng)目制度。由某個(gè)人直接作為主要負(fù)責(zé)人，不能出現(xiàn)一人同時(shí)負(fù)責(zé)3個(gè)或3個(gè)以上有了一定規(guī)模的項(xiàng)目，那樣的話會(huì)搞得有些人好累好忙，有些人好閑沒事做。公司需要多位這一方面的人才。

⑤ 公司要盡快開發(fā)出并完善自主品牌的產(chǎn)品，靠別人的產(chǎn)品吃飯不是做大企業(yè)的出路。

品管述職報(bào)告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是貴公司的一名品管員，我在此向您提交我的述職報(bào)告。

品質(zhì)管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，作為一名品管員，我在過去一年中，積極履行職責(zé)，努力為公司的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度作出貢獻(xiàn)。以下是我在過去一年中的工作總結(jié)。

一、日常工作

作為品管員，我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)，包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查流程，并進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)控。我每天都要檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我通過與生產(chǎn)部門和供應(yīng)商合作，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。

二、質(zhì)量改進(jìn)

在過去一年中，我通過不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，不斷提高自己的能力。我參加了各類質(zhì)量管理培訓(xùn)，并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。我通過分析客戶反饋和產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告，找出質(zhì)量問題的根源，并提出改進(jìn)措施。同時(shí)，我也主動(dòng)與供應(yīng)商溝通，促使他們改進(jìn)原材料質(zhì)量，并加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。

三、質(zhì)量審核

為了確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，我每年都對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核。通過內(nèi)部審核，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。我也參與了對(duì)供應(yīng)商的審核工作，確保他們能夠滿足公司的質(zhì)量要求，并保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

四、質(zhì)量培訓(xùn)

作為品管員，我不僅要具備專業(yè)技能，還要幫助團(tuán)隊(duì)中的其他成員提升他們的質(zhì)量意識(shí)和技能。在過去一年中，我組織了一系列的質(zhì)量培訓(xùn)課程，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)、操作規(guī)范和技能。通過培訓(xùn)，我?guī)椭鷨T工了解產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握質(zhì)量控制方法，提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

五、成果展示

在過去一年中，我的工作取得了一些顯著成績(jī)。公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的改善，客戶滿意度得到了提升。通過質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施，我們減少了產(chǎn)品的次品率，并降低了質(zhì)量成本。我還成功籌備并組織了一次質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)，幫助公司建設(shè)質(zhì)量文化，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

六、不足與改進(jìn)

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。一方面，我覺得我在溝通協(xié)調(diào)方面還有待提高，有時(shí)候和其他部門的合作不夠緊密，導(dǎo)致問題的解決不夠迅速。另一方面，我在質(zhì)量判斷方面還有待加強(qiáng)，有時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行評(píng)估和分析還不夠準(zhǔn)確。為了改進(jìn)這些問題，我將加強(qiáng)溝通能力的培養(yǎng)，并進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量問題的判斷能力。

以上是我在過去一年中的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，我將繼續(xù)努力提升自己的能力和技術(shù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和信任！

品管員：XXX

品管述職報(bào)告 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我是品管科長(zhǎng)xxx，此次向您進(jìn)行個(gè)人述職報(bào)告。

一、工作概況

自去年擔(dān)任品管科長(zhǎng)以來，我堅(jiān)持以公司的利益為重心，圍繞質(zhì)量管理體系建設(shè)開展一系列工作，以提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度為目標(biāo)。

1. 組織開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。

本年度，我們通過對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系進(jìn)行深度分析，確定了優(yōu)化方案，并組織了質(zhì)量管理體系起草、審定、實(shí)施、評(píng)審等工作，在不損害現(xiàn)有體系的前提下，將企業(yè)質(zhì)量管理與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求相銜接，為企業(yè)提供更加完備的體系保障。

2. 完善質(zhì)量管理體系文件的制定、修訂與發(fā)放。

我?guī)ьI(lǐng)質(zhì)量管理人員，逐項(xiàng)審核企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系文件，確保文件內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際操作相符合，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有操作流程進(jìn)行修訂。我們制定的質(zhì)量管理體系文件，明確規(guī)范了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，有利于統(tǒng)一企業(yè)各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和質(zhì)量。

3. 開展質(zhì)量文化建設(shè)。

我們注重企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)，通過開展各類培訓(xùn)和活動(dòng)，讓全體員工深入了解和認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性，并營(yíng)造出“每個(gè)員工都是質(zhì)量管理者”的氛圍。此外，我還邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士開展質(zhì)量管理講座，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，提高質(zhì)量管理水平。

4. 加強(qiáng)質(zhì)量審核和監(jiān)督工作。

我每季度組織進(jìn)行質(zhì)量審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保企業(yè)質(zhì)量管理體系的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我還加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，定期檢查生產(chǎn)車間、設(shè)備的使用情況，做好生產(chǎn)記錄管理，確保生產(chǎn)過程的合規(guī)性和持續(xù)性。

5. 嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量投訴處理制度。

我與客戶溝通，及時(shí)處理客戶反饋的質(zhì)量問題，傾聽客戶需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。通過處理客戶投訴，收集各類問題的反饋信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制上的不足之處，及時(shí)整改完善質(zhì)量管理體系。

二、工作心得

在工作中，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的品質(zhì)管理，需要科學(xué)規(guī)劃、全面推進(jìn)，協(xié)調(diào)各部門，形成積極合力。個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)技能的提高和公司的發(fā)展息息相關(guān)。同時(shí)，還需要把握質(zhì)量變化趨勢(shì)，秉持“質(zhì)量第一”的精神，始終把客戶滿意放在首位。

三、未來工作計(jì)劃

下一步，我將通過以下措施，推動(dòng)質(zhì)量管理工作的持續(xù)發(fā)展：

1. 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，擴(kuò)展質(zhì)量管理領(lǐng)域，為企業(yè)提供更好的質(zhì)量保障。

2. 組織開展各類培訓(xùn)和活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，并推動(dòng)建立全員參與、全員質(zhì)量管理的機(jī)制，形成良好的質(zhì)量文化。

3. 關(guān)注客戶反饋信息，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督與質(zhì)量投訴處理工作，提升客戶滿意度。

4. 建立更加完善的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)質(zhì)量進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)測(cè)，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持。

5. 深入了解本專業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高個(gè)人專業(yè)能力，為企業(yè)的質(zhì)量管理工作提供更好的保障和支持。

四、總結(jié)

在過去一年的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在今后的工作中，我會(huì)發(fā)揚(yáng)“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的精神，不斷提升個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)的質(zhì)量管理水平，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化、發(fā)展和升級(jí)，打造出更加優(yōu)秀的品牌形象。同時(shí)，我也感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和協(xié)助，在未來的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，以更加出色的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司的信任和支持。

品管述職報(bào)告 篇10

首先請(qǐng)?jiān)试S本人對(duì)個(gè)人進(jìn)行XX年上半的工作進(jìn)行述職報(bào)告;

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;

其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動(dòng)作的實(shí)施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的展開的思路：

站在一個(gè)高度看待問題

作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑沓鲂掳l(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;

在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問題、對(duì)待問題、處理問題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解;

一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;

目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

XX年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗟靥岣咦约?，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信，XX下半年將比上半年更加美好。

品管述職報(bào)告 篇11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

作為公司品管科長(zhǎng)，我非常榮幸能夠在此向大家述職。在過去的一年中，品管科團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的理念，為保證公司產(chǎn)品質(zhì)量夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

一、工作內(nèi)容和完成情況

1.質(zhì)量管理

我們始終以客戶滿意度為重點(diǎn)，借助國(guó)際質(zhì)量管理的先進(jìn)理念和工具，逐步推行各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。在生產(chǎn)過程中，我們強(qiáng)化了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，完善了質(zhì)量檢查和測(cè)試制度，嚴(yán)格要求每位員工對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而減少了因質(zhì)量問題而造成的不良后果。通過對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化，提高了員工的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)也減少了質(zhì)量成本的投入。

2.技術(shù)管理

在產(chǎn)品研發(fā)過程中，我們以完善的技術(shù)管理體系為依托，加強(qiáng)了對(duì)新技術(shù)、新材料的研究和應(yīng)用，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的多元化需求。同時(shí)，我們也注重技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)普及，教育員工要始終保持學(xué)習(xí)饑渴和創(chuàng)新意識(shí)，為公司提供更加優(yōu)秀的技術(shù)支持。

3.過程改進(jìn)

品管科團(tuán)隊(duì)推進(jìn)了一系列的過程改進(jìn)工作，包括員工培訓(xùn)和日常管理，以最大限度地提高過程的效益和效率。通過流程分析和評(píng)估，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)以“用最少的投資換取最大的利益”的原則，盡力節(jié)省公司的資源成本，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

二、成效分析

在過去的一年中，品管科團(tuán)隊(duì)的工作成果可圈可點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.產(chǎn)品合格率：合格率明顯提高，達(dá)到98%以上，質(zhì)量問題的投訴率得到有效壓縮。

2.質(zhì)量?jī)?yōu)化：在國(guó)際質(zhì)量管理的框架下，實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，為公司的發(fā)展打下了優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)。

3.技術(shù)創(chuàng)新：在技術(shù)研發(fā)方面，我們遺以先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)手段，創(chuàng)新不斷，提高自身的綜合實(shí)力，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。

4.過程改進(jìn)：我們積極推進(jìn)過程的優(yōu)化和改進(jìn)，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也節(jié)約了公司的資源成本。

三、不足之處

在工作過程中，品管科團(tuán)隊(duì)還是存在一些需要改進(jìn)的地方。比如在技術(shù)研發(fā)方面，我們?nèi)孕杓哟罂茖W(xué)研究力度，為提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打下更為堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

四、未來計(jì)劃

在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“客戶至上，質(zhì)量第一”的原則，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的實(shí)施，盡力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。同時(shí)，我們也將不斷挖掘創(chuàng)新的潛能，加大技術(shù)研究的力度，實(shí)施現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程，從而大大提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更加重要的貢獻(xiàn)。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的支持和幫助，在未來的日子里，我將繼續(xù)扎實(shí)工作，不斷提升品管科工作的創(chuàng)新能力和實(shí)戰(zhàn)水平，以更出色的成績(jī)回報(bào)公司和社會(huì)。

品管述職報(bào)告 篇12

一、崗位背景及職責(zé)概述

貨品管理崗是公司物流部門中十分關(guān)鍵的崗位，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司的庫存進(jìn)行管理和調(diào)配。崗位的職責(zé)包括貨物入庫驗(yàn)收、貨物出庫、庫存盤點(diǎn)和報(bào)告、庫存管理等等。作為貨品管理崗，我將詳細(xì)介紹我在過去一年中的工作情況以及所取得的成績(jī)。

二、入庫驗(yàn)收工作

在過去一年中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行了每一次貨物的入庫驗(yàn)收工作。對(duì)于每一批到達(dá)的貨物，我會(huì)仔細(xì)檢查貨物的數(shù)量、質(zhì)量以及包裝完整性。同時(shí)，我還要及時(shí)核對(duì)貨物的型號(hào)、規(guī)格和生產(chǎn)日期與購(gòu)買訂單一致性。在驗(yàn)收中，我時(shí)刻將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，只有保證了貨物的出色品質(zhì)，才能滿足客戶對(duì)公司產(chǎn)品的高品質(zhì)要求。

三、貨物出庫與調(diào)配

為了更好地滿足客戶需求，我積極參與貨物出庫和調(diào)配工作。我會(huì)根據(jù)客戶的訂單要求，及時(shí)將貨物送達(dá)指定地點(diǎn)，并確保貨物的質(zhì)量和數(shù)量的準(zhǔn)確性。同時(shí)，我還積極參與貨物的調(diào)配工作，根據(jù)庫存情況和市場(chǎng)需求，合理安排貨物的出庫和調(diào)配計(jì)劃，以最大限度地減少庫存量，提高公司的庫存周轉(zhuǎn)率。

四、庫存盤點(diǎn)和報(bào)告

庫存盤點(diǎn)是貨品管理的重要環(huán)節(jié)，我每季度都會(huì)組織庫存盤點(diǎn)工作，并及時(shí)制作相關(guān)的報(bào)告。在盤點(diǎn)中，我將仔細(xì)核對(duì)實(shí)際庫存與系統(tǒng)記錄之間的差異，及時(shí)調(diào)整庫存數(shù)據(jù)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在報(bào)告中，我會(huì)詳細(xì)記錄每一批貨物的數(shù)量、貨物質(zhì)量情況、貨物的有效期以及貨物的存放位置，以便公司管理層及時(shí)掌握庫存情況，做出合理的決策。

五、庫存管理

庫存管理是貨品管理崗位的核心工作之一。在過去一年中，我通過對(duì)庫存數(shù)量、周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)率等指標(biāo)的監(jiān)控和分析，不斷優(yōu)化庫存管理策略。在優(yōu)化庫存管理的同時(shí)，我還積極探索使用信息化系統(tǒng)和先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，提高庫存管理的效率和準(zhǔn)確性。通過我的努力，公司的庫存周轉(zhuǎn)率明顯提高，庫存成本得到有效控制。

六、個(gè)人成長(zhǎng)和自我總結(jié)

通過一年的崗位工作，我對(duì)貨品管理的流程和方法有了更深入的了解，提高了自己在貨品管理方面的專業(yè)能力。通過積極參與培訓(xùn)和課程學(xué)習(xí)，我提升了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力，在工作中能夠更好地與同事和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)作。同時(shí)，我也更加注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，保證了公司庫存數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

七、展望與建議

未來，在負(fù)責(zé)貨品管理的崗位上，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，不斷優(yōu)化庫存管理流程，提高庫存管理效率。同時(shí)，我也建議公司加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，以降低庫存成本并提高服務(wù)水平。此外，我也希望公司能夠加大對(duì)信息化系統(tǒng)的投入，提高庫存管理的自動(dòng)化水平，進(jìn)一步提升貨品管理的效率和準(zhǔn)確性。

總結(jié)

通過過去一年的工作，我在貨品管理崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，我也不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。相信在未來的工作中，我將繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度和專業(yè)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝公司對(duì)我的信任和支持。

品管述職報(bào)告 篇13

品管員述職報(bào)告模板范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份

一、20xx年的工作總結(jié)

xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。

二、20xx年的工作方向

xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問題!要對(duì)車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20XX年已經(jīng)過去了?；仡?0XX年工作，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，品管部的工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，同時(shí)在各種工作中也融進(jìn)了收獲的快樂。

這一年我們緊緊圍繞“用心管理，貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開展工作，全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。

一、20XX年主要工作成績(jī)和回顧

(一)加強(qiáng)員工思想教育，穩(wěn)定員工工作情緒，確保各項(xiàng)工作正常開展。20XX年是公司全面發(fā)展的一年，也是品管部剛剛起步的一年，作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門，如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，這幾大職能成為品管部的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到本部門工作的重要性和艱巨性。作為品質(zhì)管理人員必須具備良好的思想素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和有一定的管理創(chuàng)新能力，面對(duì)壓力我們深入開展員工思想教育，號(hào)召全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，更新服務(wù)觀念等系列活動(dòng)，積極參與業(yè)務(wù)部門各類會(huì)議與培訓(xùn)，逐步使大家穩(wěn)定了思想，卸下了思想包袱，樹立信心，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，提高了服務(wù)質(zhì)量，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評(píng)。

(二)適應(yīng)公司發(fā)展需求與工作開展的時(shí)效性，逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系。伴隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，發(fā)展規(guī)?？焖贁U(kuò)張，為了持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司開始重視引入國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，希望通過貫徹iso9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系，切實(shí)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量水平。同時(shí)為將來質(zhì)量體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)，以獲得市場(chǎng)對(duì)我們管理服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)開拓能力。品管部作為一個(gè)新組建的部門，由于專業(yè)知識(shí)不夠全面，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系專業(yè)知識(shí)，積極探索導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系工作方法與思路，收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件，逐步規(guī)范各部門日常管理服務(wù)質(zhì)量記錄工作，建立管理服務(wù)質(zhì)量檢查機(jī)制，定期開展質(zhì)量檢查工作，對(duì)檢查中存在的問題及時(shí)提出整改意見并限期完成，雖然時(shí)常會(huì)遇到阻力，但是我們頂住了壓力，不怕困難與冷嘲熱諷，堅(jiān)持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作，從而使翠荔嘉園項(xiàng)目辦公室管理混亂、資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變。同時(shí)狠抓工作落實(shí)情況，及時(shí)檢驗(yàn)日常管理中不合格整改項(xiàng)落實(shí)情況，直到整改合格為止，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)項(xiàng)目的管理服務(wù)體制。(三)恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項(xiàng)目外委單位溝通完成各類合同評(píng)審與簽訂工作。合同評(píng)審是供需雙方權(quán)利保護(hù)的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭,也是我們管理服務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù)，供方能否履行合同要求,對(duì)我司的信譽(yù)有著直接的影響,因此在合同環(huán)境下,做好合同評(píng)審工作非常重要。在合同正式簽訂之前,為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)定的合理、明確,我們要求供方對(duì)合同草案進(jìn)行全面審查,這也是預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施。

因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),故盡管合同評(píng)審是供方的責(zé)任,但對(duì)供需雙方都是必要的。為此,品管部與供方加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見，組織合同評(píng)審活動(dòng)并適時(shí)調(diào)整合同內(nèi)容,使供方清楚地了解我司的要求,最終使雙方達(dá)成一致意見,直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證。

二、20XX年工作中存在的問題

開通、供電部門業(yè)務(wù)聯(lián)系以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關(guān)工作?；仡欉^去的一年，我們雖然做了很多工作，也取得了可喜的成績(jī)，但與公司的要求還有一定的差距：

(一)與個(gè)別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽。(二)質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，管理不夠大膽。(三)iso9001體系知識(shí)掌握不夠，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力。

三、20xx年工作計(jì)劃與具體措施新的一年，認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面工作：

(一)認(rèn)真做好月度巡檢工作，加大與公司各部門的溝通力度，竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務(wù)品質(zhì)。

(二)認(rèn)真做好各部門月工作計(jì)劃的執(zhí)行情況的核查工作，積極督促各項(xiàng)工作按時(shí)落實(shí)。

(三)認(rèn)真做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，督促各部門按制度操作。(四)認(rèn)真做好各項(xiàng)核查工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的材料。(五)繼續(xù)探索iso9001質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運(yùn)行工作。(六)努力學(xué)習(xí)質(zhì)量體系知識(shí)，適時(shí)開展質(zhì)量體系知識(shí)培訓(xùn)工作，使用員工了解和認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系重要!

20xx以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)工作總結(jié)，請(qǐng)批評(píng)指證。

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作 20xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

20xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率; 3.設(shè)定20xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4.對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段 1.進(jìn)料品質(zhì)控制：).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1).擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2).加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的%，提升了近個(gè)百分點(diǎn)。

四、20xx年整體工作小結(jié)

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

品管述職報(bào)告 篇14

一、工作背景介紹

我在某汽車制造公司擔(dān)任模具品管崗位已有三年時(shí)間。該公司是一家規(guī)模較大的汽車制造企業(yè)，每年生產(chǎn)大量的汽車模具，模具品質(zhì)直接關(guān)系到汽車生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，因此模具品管工作顯得尤為重要。

二、工作內(nèi)容和職責(zé)

1. 模具品質(zhì)管理

我負(fù)責(zé)制定模具的品質(zhì)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保模具的設(shè)計(jì)、制造和使用過程符合公司的品質(zhì)要求。我與設(shè)計(jì)師、制造工程師和使用部門密切合作，確保模具的尺寸精度、材料強(qiáng)度、表面光潔度等指標(biāo)滿足要求。

2. 模具使用監(jiān)控

我負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行模具的使用監(jiān)控計(jì)劃，定期進(jìn)行模具的檢查和維護(hù)工作。同時(shí)，我也負(fù)責(zé)收集和分析模具使用過程中的故障數(shù)據(jù)，及時(shí)向相關(guān)部門提供改進(jìn)建議，以減少模具故障對(duì)生產(chǎn)的影響。

3. 模具維修管理

我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)模具的維修工作，包括維修計(jì)劃的制定、維修隊(duì)伍的組織和管理，確保維修工作按照規(guī)定的流程進(jìn)行，以最大程度地減少維修時(shí)間，提高模具的可用性和壽命。

4. 模具改進(jìn)和創(chuàng)新

我積極參與模具的改進(jìn)和創(chuàng)新工作，根據(jù)班組和生產(chǎn)線的需求，與相關(guān)部門合作，推動(dòng)模具設(shè)計(jì)和制造工藝的改進(jìn)，提高模具生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

三、工作成果和亮點(diǎn)

1. 提高模具使用壽命

通過制定有效的模具維修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)模具進(jìn)行維護(hù)和維修，減少了模具的故障次數(shù)和停機(jī)時(shí)間，大大提高了模具的使用壽命，降低了公司的生產(chǎn)成本。

2. 改進(jìn)模具設(shè)計(jì)工藝

我與設(shè)計(jì)師和制造工程師緊密合作，通過引進(jìn)先進(jìn)的模具設(shè)計(jì)軟件和技術(shù)，優(yōu)化模具的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，提高了模具的制造精度和使用效果。一些在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題通過重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)，取得了令人滿意的效果。

3. 提升團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力

作為模具品管崗位的負(fù)責(zé)人，我注重與各部門之間的溝通與配合。通過開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、定期組織交流會(huì)議等方式，我提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，有效推進(jìn)了模具品管工作的開展。

四、存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃

1. 模具檢測(cè)手段不完善

目前我公司在模具檢測(cè)方面還沒有建立起完善的檢測(cè)體系和設(shè)備，對(duì)于一些關(guān)鍵尺寸和性能指標(biāo)的監(jiān)控和測(cè)量工作仍存在一定的難度。我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)和技術(shù)培養(yǎng)，爭(zhēng)取建立起一套專業(yè)的模具檢測(cè)體系。

2. 維修隊(duì)伍待遇和技能水平不高

模具維修工作需要高水平的技術(shù)支持和經(jīng)驗(yàn)積累，但由于維修隊(duì)伍的待遇和技能水平不高，導(dǎo)致維修質(zhì)量和效率有待提高。我將推動(dòng)公司提高維修隊(duì)伍的待遇，并組織繼續(xù)培訓(xùn)提升他們的技能水平，以確保模具維修工作的質(zhì)量和效率。

3. 模具改進(jìn)和創(chuàng)新不夠主動(dòng)

盡管我積極參與模具改進(jìn)和創(chuàng)新工作，但由于缺乏專業(yè)的技術(shù)支持和資源投入，改進(jìn)和創(chuàng)新的效果仍有限。我將進(jìn)一步加強(qiáng)與研發(fā)部門的合作，爭(zhēng)取獲得更多的技術(shù)支持和資源投入，推動(dòng)模具改進(jìn)和創(chuàng)新工作更為順利地開展。

五、總結(jié)

在過去的三年中，我在模具品管工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能。通過不斷的努力和探索，我取得了一定的工作成果，并有意識(shí)地尋找創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。但仍有一些問題需要解決和改進(jìn)，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待公司能夠給予更多的支持和機(jī)會(huì)，共同推動(dòng)模具品管工作取得更大的成就。

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