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自上周6s現(xiàn)場抽查以來,各車間部門積極響應(yīng),高度重視,結(jié)合部門實際,以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口,逐步完善6S管理工作。現(xiàn)場不符合6S要求的地方,逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場,培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全?,F(xiàn)將6S開展情況總結(jié)如下。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),廢棄物分類和處理辦法。
2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果,不過還要繼續(xù)細(xì)化分類,做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃,并加以制度保障。
1、集中清掃:對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。
2、自覺清潔:分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū),督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅持分工負(fù)責(zé),每日進(jìn)行檢查、反饋,使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
彩?。?1,92平均分81。5
制袋:63。93平均分78分
圓織:91。96平均分93。5分
拉絲:69。90平均分79。5分
設(shè)備:88。98平均分93
三、在推行6S過程中存在的問題
對6S的認(rèn)識不夠,6S文化氛圍還有待加強,員工的6s及安全意識還有待提高。 四、6S管理心得
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同,而不是行為上的服從和履行。因此,應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己的實際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法?!?S”是不斷的改進(jìn)、完善,不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,不斷改進(jìn),不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃,按部就班的連貫實施,不易中斷。
為提升校園文化品位,鑄就學(xué)校管理的特色與品牌,打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境,讓我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年“安全我們宿舍”評比工作,系部制定并全面實施宿舍6S管理。
在5月25日,我參加了系部召開的關(guān)于宿舍6S管理活動的培訓(xùn),了解到6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全;了解其活動的目的與意義在于營造良好的宿舍文化氛圍,推進(jìn)學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升綜合素質(zhì);明白了各自的職責(zé)與義務(wù),掌握了執(zhí)行6S管理的方法和技巧。
在沒有推行6S管理前,宿舍潔而不整,物品擺放雜亂,衣物偶爾會亂掛,有時候偷懶不疊被子,讓整個宿舍看來就顯得雜亂無章,看起來不是那么的整潔寬敞;從而影響到我們的生活質(zhì)量和個人的素質(zhì)和品位。從5月30日—6月13日前面實施宿舍6S管理,我們進(jìn)行宿舍規(guī)劃整理,分工合作,宿舍的每個成員都積極參與到活動中。我們嚴(yán)格按照系部的要求進(jìn)行整理內(nèi)務(wù),第一步整理,明確分區(qū),生活用品擺放在一起,棉被、反季衣物擺放在一起,一些不用的物品就扔掉,讓宿舍井然有序;第二步整頓,日常用品合理擺放,堅持方便取放的原則,合理利用有限的空間;第三步清掃,天花板、地面進(jìn)行清掃,保持一個良好的生活環(huán)境;第四步清潔,一些衛(wèi)生死角的清潔,并制定宿舍日常制度,提升我們宿舍每個人的素質(zhì);第五步素養(yǎng),經(jīng)過這次活動我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實際行動上,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,時刻保持宿舍的整潔和美觀;第六步安全,消除宿舍安全隱患,不用大功率電器。
通過“宿舍6S管理”活動,宿舍每個成員的努力整理后,宿舍發(fā)生了質(zhì)的改變,宿舍物品合理有序擺放,地面保持干凈,陽臺、衛(wèi)生間等整潔干凈;每個人的床、電腦桌的物品放置整齊;整個宿舍給人寬敞明亮的感覺,我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了,我們的生活質(zhì)量也提高了,睡眠質(zhì)量得到了保證,我們的精神面貌提高了,學(xué)習(xí)也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學(xué)院建設(shè)做出自己的微薄貢獻(xiàn)。在這次活動中我們也有一些感悟,只有團(tuán)結(jié)才能把宿舍打造的更好;有良好的生活習(xí)慣有助于提升我們個人的素質(zhì)和氣質(zhì);
我們會長期堅持做好“宿舍6S管理”。
企業(yè)通過6S咨詢活動在企業(yè)中導(dǎo)入了6S管理,我們6S培訓(xùn)活動了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種,成功的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。
1月份,我加強自己對6S基本知識和設(shè)備基礎(chǔ)管理的學(xué)習(xí),并每天深入現(xiàn)場對6S常態(tài)化保持進(jìn)行檢查,并跟蹤整改,主要工作如下:
1、在一階段,我廠6S管理評比較差,元月四日,廠長召開分析會議,深刻分析問題原因,對我們6S管理工作提出嚴(yán)格要求,所以從元月五日開始,我們加大了6S檢查力度,截止目前共查出問題329項,督促落實各車間全部整改完成,并作出新的考核。
2、對外協(xié)單位進(jìn)行6S的知識培訓(xùn),我廠主要外協(xié)單位有:中移能、寶凱、上海展恒涉及人員38人,全部覆蓋進(jìn)行培訓(xùn),并組織考試。尤其對協(xié)作單位6S管理提出合理化建議,完善了外協(xié)單位6S管理制度。
3、針對一階段員工對TPM參與度不高的現(xiàn)象,我深入各車間利用班前班后會與員工交流,收集各類信息,為員工提供幫助,認(rèn)真分析原因?qū)嵤虑笫菂R報上級領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助我廠6S推進(jìn)小組制度提升參與措施。
4、在設(shè)備管理方面,我主動與各車間技術(shù)員、點檢站專職點檢員學(xué)習(xí),首先從我廠的重點關(guān)鍵設(shè)備學(xué)習(xí),開始請教工程師掌握設(shè)備的主要工藝參數(shù)和性能,如回收車間的鼓風(fēng)機、脫硫風(fēng)機、鍋爐等設(shè)備,現(xiàn)在已基本掌握其關(guān)鍵參數(shù)并能在每天的現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題,總之一個月以來,我有了小小的進(jìn)步,今后的工作中我更虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。
通過這次5S管理活動的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機會,在此學(xué)習(xí)期間,我會嚴(yán)格要求自己,把所學(xué)的知識運用到工作中,在工作中不斷學(xué)習(xí)來補充自己在實踐中的缺陷,主動積極配合這次活動,使得5S管理培訓(xùn)順利通過。
通過這幾天的學(xué)習(xí),我知道5S(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一個良好的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。5S管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去,形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。
5S的整理、整頓并非局限于:做好整理、整頓,就好了,也不是喊喊口號、做作宣傳,總而言之,它并非寫出來、喊口號就能做好,而是要確確實實、踏踏實實地去【做】的事,全身心的投入到工作中。
在5S管理的學(xué)習(xí)中,從整理、整頓、清掃、清潔一直到素養(yǎng),我覺得素養(yǎng)(SHITSUKE)這個環(huán)節(jié)對于一個企業(yè)的發(fā)展比較重要,也不是忽視其他環(huán)節(jié)的重要性,我就選其中的一個環(huán)節(jié)細(xì)說我學(xué)習(xí)的感觸。5S管理是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì):養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件【小事】、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然,養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。
良好習(xí)慣教養(yǎng),比如我們每天道「早安!您好」聽到你打招呼的同事會高高興興地和你打招呼,一個人的修養(yǎng)不是天生的,是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止,同事之間都和睦相處,給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧,遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮,要用一顆寬容的心,化解那些不必要的紛爭,俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此,在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”。因為,這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。
我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要,企業(yè)在管理中運用5S管理,有以下諸多好處,(一)可以改善合提高公司的形象,整齊、清潔的工作環(huán)境,更容易吸引顧客,讓顧客有信心;同事,顧客口碑宣傳,會成為公司免費的宣傳者,提升企業(yè)對外的形象,企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn),只要擁有良好的形象,企業(yè)就會有更多的發(fā)展前景(二)消除了內(nèi)部管理的死角,一個企業(yè)在發(fā)展過程中,肯定會存在著許多的浪費與死角,每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,解決問題的能力。(三)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,人的一生大部分的時間都在工作,而一個清爽舒適的工作場所,有益于人體的健康,情緒較為穩(wěn)定愉快,思路也比較清晰,投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率,我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。(四)吸引人才,一個工作環(huán)境不佳的場所,往往使得員工望而卻步當(dāng)然也全使得既有的員工流動。因為現(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境,而現(xiàn)代社會又正值事求人,所以提供一個高品味的工作場所,也必定是時勢所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象,全員參與才是主要的,讓我們?yōu)橛肋_(dá)的美好明天攜手共進(jìn),共創(chuàng)美好明天!
在過去的一段時間里,我在工作中致力于推行6s工作方法,并取得了一些可喜的進(jìn)展。通過不斷努力,我意識到6s工作方法對于工作環(huán)境的改善和效率的提升有著巨大的影響。在這篇文章中,我將詳細(xì)總結(jié)我過去的6s工作成果,并提出未來的工作計劃。
我要感謝團(tuán)隊成員的支持和合作。在推行6s工作方法的過程中,我積極向大家解釋該方法的重要性,并鼓勵他們積極參與。通過團(tuán)隊的共同努力,我們成功地清理和整理了工作區(qū)域。我們清除了無用的文件和設(shè)備,并重新安排了工作區(qū)域的布局。這些改變不僅讓工作區(qū)域更加整潔、干凈,也提高了工作效率。團(tuán)隊成員紛紛表示,他們更喜歡清晰的工作環(huán)境,這有助于提高他們的專注度和工作質(zhì)量。
我致力于標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。通過6s的第二個步驟——整理,我對工作流程進(jìn)行了全面梳理。我注意到有些步驟多余或效率低下,于是我提出了改進(jìn)的建議。我與團(tuán)隊成員一起討論,并達(dá)成了共識。我們修改了一些工作流程,簡化了某些步驟,從而提高了工作效率?,F(xiàn)在,我們有了一個更加清晰和標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,這為團(tuán)隊協(xié)作和溝通提供了更好的基礎(chǔ)。
在整理和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,我開始制定檢查機制,以確保6s工作方法的持續(xù)運行。我與團(tuán)隊成員一起制定了一份檢查清單,列出了工作區(qū)域、設(shè)備和工作流程的各個細(xì)節(jié)。每天結(jié)束工作前,我們都會按照清單一一檢查,并及時糾正任何問題。這種檢查機制讓我們能夠保持工作區(qū)域的整潔和有序,同時也強化了團(tuán)隊成員對6s工作方法的堅持。
盡管我很滿意過去的成果,但我仍然意識到仍有改進(jìn)的空間。因此,我制定了一些具體的工作計劃,以進(jìn)一步推行6s工作方法。
我計劃在整個公司范圍內(nèi)推廣6s工作方法。我將組織一個短期培訓(xùn)課程,向所有員工介紹6s的概念和價值,并提供實例展示如何應(yīng)用于實際工作中。我相信,通過全員參與和理解,我們可以建立起一個更加整潔、高效的工作環(huán)境。
我打算加強6s工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化。我將與團(tuán)隊成員一起進(jìn)一步完善我們制定的檢查清單,以確保工作區(qū)域、設(shè)備和工作流程的標(biāo)準(zhǔn)一致性。我也打算定期組織培訓(xùn)活動,更新團(tuán)隊對6s工作方法的認(rèn)知,并收集反饋,及時調(diào)整和改進(jìn)。
我計劃與其他部門合作,共同推動6s工作方法的應(yīng)用。我會積極參與公司內(nèi)部會議,并向其他部門分享我們的經(jīng)驗和成果。我也會與其他團(tuán)隊合作,探索如何將6s工作方法應(yīng)用于他們的工作中,以期實現(xiàn)全面的工作環(huán)境改善。
小編認(rèn)為,通過過去的努力與成果,我對6s工作方法有了更加深刻的理解和認(rèn)識。我相信,通過繼續(xù)倡導(dǎo)和完善6s工作方法,我們可以創(chuàng)造一個更加美好的工作環(huán)境,提高工作效率,并為公司的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
在xx年里我的工作主要是配合重整車間的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、三標(biāo)一體化等相關(guān)制度的落實及公司內(nèi)外相關(guān)的溝通、協(xié)助各車間廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的檢修等相關(guān)工作。
在工作中,通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)、幫助,取長補短,不斷提高自己的專業(yè)理論和工作經(jīng)驗。xx年,公司新購置了一批電工工藝裝備,為工作帶來了極大方便。在日常工作中,自己能夠積極主動地完成公司布置的各項工作。
1、xx年xx月至xx月,完成公司安排的其他工作。
2、xx年xx月,至今完成公司安排的其他工作。
3、xx年xx月至今完成公司內(nèi)外相關(guān)事宜。
三、工作感受:
4、工作時,要學(xué)會開動腦筋,主動思考,充分發(fā)揮主觀能動性。
我有時遇到這樣的問題,我會積極地思考是否能解決。在這段時間中,通過向領(lǐng)導(dǎo)、同事的虛心學(xué)習(xí),我對車間的工藝以及各方面的了解。這些我都會在以后的日子里繼續(xù)保持,并且做到更好。
5、在工作中我遇到不懂的問題,積極地向師傅和同事請教。
6、在工作中要不斷開動腦筋,主動思考不斷實踐,積極探索;
7、加強自身學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)
8、加強車間設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)
9、認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)工作
在日常工作中,我深深地感受到,技術(shù)工作是一項綜合而復(fù)雜的“苦差”性工作,需要的是有和耐心。
在工作中,有時會有不耐煩的情緒,但是我會努力調(diào)整自己的情緒,用積極的心態(tài),把工作做好。
四、工作建議
10、在今后的工作中,我會加強理論學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。
11、提高工作效率,使工作成為一個再次成為一個完整過程的一個參與者。
12、提高自身的執(zhí)行力,在保證工作質(zhì)量的前提下,高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)。
結(jié)回想起 6S 推進(jìn)工作,感覺時間就像脫韁的野馬,轉(zhuǎn)瞬 間 11 個月過去了,在生產(chǎn)廠區(qū)處處都留下了 6S 的足跡。
一、定制管理 從公司 6S 管理項目啟動至今我們接觸最多的也就是定 制管理了。
在定制管理中,我們共完成了包括物料、工具、衣柜、 消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的 8 余項工作。在此 過程中,我分廠員工緊跟公司 6S 精神,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下,通過物資分類,整齊擺放,遵循取用便捷,賬、物、卡 相符的原則進(jìn)行改善。
改善過程中, 分廠兼職推進(jìn)員付小軍, 專職推進(jìn)員韋志輝多次為制作標(biāo)識加班至夜晚兩三點;液氯 工段在王衛(wèi)東工段長的帶領(lǐng)下中午不休息晚上還加班加點; 一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的 做著備件室的改善; 常寶豐上下兩個工段一起抓, 嗓子啞了, 衣服濕透了;機修工段李學(xué)才等人放棄調(diào)休時間為各工段制 作物架,拖把池;在大家的共同努力下,我們共 清理不要物 40 余種,回庫物品 400 余件,節(jié)約空間 70 多平米;劃分區(qū) 域 39 個,增加區(qū)域線 89 米,增加通道線 314 米,對 259 個 滅火器定位;制作區(qū)域標(biāo)識 39 個,物品標(biāo)識 793 個,隱形 標(biāo)識 114 個,滅火器標(biāo)識牌 184 個,其余標(biāo)識 133 個,共計 1130 個。
付出才有回報,通過大家不懈的努力,分廠上下煥然一 新,特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變,工作 效率也隨之得到提高,這是全體員工持之以恒,共同努力的 結(jié)果。
二、現(xiàn)場目視化管理 在現(xiàn)場目視化管理中我們共做了四項改善:閥門標(biāo)識、 壓力表標(biāo)識、管道流向標(biāo)識、罐體注字。完成 5892 個閥門 標(biāo)識,469個儀表標(biāo)識,管道注字 6341 個,大罐噴字 137 個。
在制作閥門及壓力表標(biāo)識前,我們面臨的問題是閥門及 壓力表數(shù)量多,種類多,如果采用組建小組成員專門進(jìn)行此 項改善,則需要相當(dāng)長的時間;經(jīng)過分廠內(nèi)部協(xié)商,我們召 開全體工段長會議,在會議上我們向大伙介紹了閥門及壓力 表標(biāo)識的制作方法,并要求各工段抽調(diào)專人進(jìn)行本工段閥門 及壓力表標(biāo)識制作,工段長帶隊并為第一責(zé)任人。分別經(jīng)過 一周的努力,所有閥門及壓力表標(biāo)識全部完成。
由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建 噴字小組的方式開展此項工作。管道注字伊始,因為有了標(biāo) 準(zhǔn)書,似乎注字應(yīng)該是一件水到渠成的事,然而,由于個別 標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場并不適用,且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格 相同然而效果與室內(nèi)的確有天壤之別,在所有的事前計劃沒 有做好情況下,形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面,造 成了有標(biāo)準(zhǔn)沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),有的根本就沒有標(biāo)準(zhǔn)也沒有形成 統(tǒng)一的認(rèn)識,導(dǎo)致在隨后的領(lǐng)導(dǎo)巡查當(dāng)中出現(xiàn)了一個個互相 不理解的矛盾。
好事多磨,經(jīng)過一段時間的實踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格 及注字位臵上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和共識;同時,我們采用 水平尺,水平管,拐角尺等工具打中線,劃水平,現(xiàn)在的噴 字越來越規(guī)范。如今,我們的管道注字基本結(jié)束正在進(jìn)行罐 體噴字。在經(jīng)過了管道噴字之后,由一次鹽水盧強、一期合 成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗豐 富,相互之間也更加默契起來…… 三、安全隱患的排查和現(xiàn)場改善 在 6S 平推第二階段由李明老師導(dǎo)入了 6S 安全隱患識別 項目。在查找隱患過程中,我們將隱患的發(fā)生時間(曾經(jīng)發(fā) 生、正在發(fā)生、可能發(fā)生)、存在狀態(tài)(正常、異常、緊急)、 影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。共識別隱患 56 項, 整改 48 項,8 項正在實施中; 在現(xiàn)場改善中,針對員工水杯、清潔用品隨意放臵的問 題,我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插 筒、水杯架等物品;針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們 設(shè)計制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。
如今, 水杯上架; 掃把插進(jìn)插筒;拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi);通知、通報、 通訊錄整潔規(guī)范;舊貌換新顏。隨著工作的逐漸深入,經(jīng)過 對液氯包裝實地考察,我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題有以下幾 點:應(yīng)急抽氣管道在地面放臵,由于笨重而不易取拿;裝鋼 瓶的車輛進(jìn)入車間后隨意停放,造成操作不便且遇緊急情況 不利于人員疏散和實施搶修;充裝臺前使用工具、墊片隨意 放臵,不但做操不便且影響環(huán)境。針對以上問題我們做出以 下改善:將應(yīng)急抽氣管道固定在墻上,使用方便易清掃;制 作停車線便于車輛管理;制作墊片放臵臺,工具、墊片放臵 合理,取用便捷。
經(jīng)過積極主動的改善,我們共提出改善提案 43 項,其 中電解廢水回收改善提案,每臺電槽每次水洗一次,可回收 再利用廢水量為一期 18.2 噸,二期 20.9 噸;機封水每年可 回收利用水約 200 噸;合成酸循環(huán)泵加變頻改善,每年可節(jié) 省 10000 余元;氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年 可回收利用水 300 余噸;液氯充裝工具放臵架的制作每年可 為公司節(jié)約 5616 元。 現(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利,這只是我們走在新世紀(jì) 為做好企業(yè)管理所邁出的第一步,我們所做出的工作是值得 我們驕傲的。在以后的日子里,我們不但要珍惜已經(jīng)取得的 勞動成果,我們更要走好以后的路,我們要積極發(fā)揚我們的 優(yōu)點,同時也要勇于直面我們的不足。
“沒有最好,只有更好”,我們一定要“走出去,引進(jìn) 來”,使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,不太注意的時時看到注 意的,不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的,形成良好的心理督促氛 圍,共同實現(xiàn)分廠 6S 管理工作“永爭一流”的目標(biāo)。
自開展6S工作來,通過培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、考核整改,使全體員工對6S有了更多的認(rèn)識和了解,由原來的臟亂差的工作現(xiàn)場到現(xiàn)在整潔有序,由過去自由散漫隨意性強的員工,逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的提升,6S管理工作提升到一個新的階段,聯(lián)合一車間車間6S都取得了一定成績,現(xiàn)將第一季度的工作情況及第二季度的工作思路和想法匯報如下:
一、工作情況
1、召開車間6S管理工作推進(jìn)會,完善車間6S工作,結(jié)合生產(chǎn)、辦公、素養(yǎng)、安全組日常6S檢查考核標(biāo)準(zhǔn),完善車間考核細(xì)則。
2、結(jié)合四個專業(yè)和廠6S管理方案,編制車間20xx年6S管理工作計劃。主要包括:車間6S管理存在的問題,以問題為導(dǎo)向,完善組織機構(gòu),明確管理項目和月度管理重點,落實管理措施和責(zé)任人,完善車間6S管理周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),確保常態(tài)化開展6S管理工作。
3、組織學(xué)習(xí)廠、各專業(yè)、本單位6S管理實施方案,安排部署本單位全年6S管理工作,動員車間全體職工常態(tài)化開展6S管理工作。針對20xx年度集團(tuán)6S達(dá)標(biāo)驗收審核中通報的問題及車間20xx年6S推進(jìn)過程中暴露出的問題,作為本年的的重點檢查對象。
4、6S檢查實施日檢查管理,管理人員每日深入生產(chǎn)辦公區(qū)域檢查6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時在6S群通報并復(fù)查整改情況。
5、嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實,通過制定6S管理細(xì)則,落實任務(wù),明確職責(zé),規(guī)范行為。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,實現(xiàn)了全過程的控制,提升現(xiàn)場管理,落實安全生產(chǎn)管理,規(guī)范員工操作,實行精細(xì)化管理,推動6S管理上臺階。
二、存在的問題
20xx年第一季度6S管理工作,車間宏觀看來有明顯的進(jìn)步和提高,但是離我廠的要求還有距離,還存在一些管理問題,主要以下幾點:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域進(jìn)行擺放及標(biāo)識明確,臨時使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。
2、全員主動參與意識差,每次檢查出地不合格項都是一而再,再而三的強調(diào)下落實,班組長主動參與意識不強。
3、整改后的同類問題點,反復(fù)反彈情況的發(fā)生。
三、20xx年6S管理第二季度主要工作
隨著第一季度6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升,我總結(jié)了經(jīng)驗,知道了不足之處,明確了工作方向,在第二季度工作中將主要抓以下幾點工作:
1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實原則,持之以恒,堅持不懈的開展下去,將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處,使員工素質(zhì)不斷的提高。
2、車間要按照制定的周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),常態(tài)化開展6S周檢和月度考核兌現(xiàn)工作。
3、根據(jù)6S管理方法,規(guī)范好現(xiàn)場物品定制擺放,加大檢查、考核與整改力度,嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識清晰,杜絕隨意擺放的現(xiàn)象,從而減少浪費,提高工作效率。
4、加強現(xiàn)場管理,及時解決存在的突出問題,達(dá)到6S要求。
醫(yī)院6S管理體系
為進(jìn)一步提高醫(yī)院工作效率,優(yōu)化臨床及醫(yī)技科室工作環(huán)境,提升醫(yī)院外部形象,維護(hù)管理秩序,鞏固安全,專門實施6S管理。系統(tǒng)營造干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。
1. 6S的定義
6S是分類、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)、安全六項。 S”,縮寫為6S。
二、6S管理內(nèi)容組織(SEIRI)
區(qū)分醫(yī)院工作場所的必需品和非必需品,其中是必要的設(shè)備和藥品,是非必需的或不經(jīng)常使用的。將經(jīng)常使用或必要的設(shè)備和物品挑選出來,放在容易取用和方便醫(yī)務(wù)人員使用的位置。
辦公區(qū)整理辦公區(qū)內(nèi)各類物資,請示后銷毀超過保留期限的物資。個人物品出現(xiàn)
SEITON
必要的對遺留物品進(jìn)行分類和標(biāo)記,使工作場所一目了然,有利于及時準(zhǔn)確地取用所需物品,營造整潔的工作環(huán)境,達(dá)到科學(xué)布局、快速取用的目的。
清潔(SEISO)清潔工作場所,進(jìn)一步清潔工作的死角e 衛(wèi)生,確保所有臺面一塵不染,玻璃窗干凈。除了督促清潔工每天打掃外,救援設(shè)備也要進(jìn)行清潔保養(yǎng),比如每天更換加濕瓶,定期對吸水管進(jìn)行消毒等。
清潔(SEIKETSU)
每個員工都有責(zé)任保持已經(jīng)產(chǎn)生的良好成果,形成工作標(biāo)準(zhǔn),并使其公開化和制度化,因為這些良好的工作行為和方法將減少錯誤,帶來高效的工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。
ShITSUKE
培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神,要求每一位員工養(yǎng)成6S工作習(xí)慣,形成制度和標(biāo)準(zhǔn),自覺遵守。人員素質(zhì)的提高有利于6S活動的不斷開展。
安全(SECURITY)
安全是醫(yī)療機構(gòu)的重中之重。要求全體員工不斷提高安全意識,樹立“安全第一”的思想,遵守工作規(guī)則。跑腿,穿戴防護(hù)裝備,避免職業(yè)接觸。
三、6S管理規(guī)定
通過明確責(zé)任部門,劃分責(zé)任區(qū)域,嚴(yán)格操作規(guī)范和相關(guān)管理規(guī)定,逐步建立明確責(zé)任,全面、嚴(yán)格規(guī)范的6S體系。
成立6S管理小組,負(fù)責(zé)全院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推進(jìn),并指導(dǎo)、督促、檢查、評估和公布醫(yī)院的實際情況。 6S管理。
操作規(guī)范 1 各責(zé)任區(qū)物品必須放置在規(guī)定位置,使用必須符合操作規(guī)程。每天下班前,要對辦公區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清掃。個人桌面上允許的物品包括電腦、電話、文件夾和水杯。其他物品不得保留。未使用的電源,文件柜內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊。
2 個人櫥柜每周要整理一次,不用的物品要清理干凈。上級文件中不易分揀的材料,應(yīng)放在存放區(qū),定期處理。
3 墻上物品標(biāo)準(zhǔn):貼在墻上的文件必須用雙面膠粘貼,并保持與墻邊平行;過期文件或通知應(yīng)及時清理,清理時不得留痕跡;懸掛物品要保持整潔,三角旗等物品要保持與墻壁平行,并隨時清理整頓。
4 椅子擺放整齊,椅背不得掛衣服。
5 丟棄的文件、資料應(yīng)按照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。 6 與工作無關(guān)的個人物品必須放在抽屜里,例如飯盒和雨具。 7、胸牌必須佩戴,胸牌必須干凈。
8 各部門不得隨意張貼告示、宣傳等。科室須報醫(yī)務(wù)科或護(hù)理科批準(zhǔn),統(tǒng)一張貼。
9 電話響起時,要及時接聽,工作時注意儀容儀表,著裝整齊,著裝得體,精神飽滿地投入工作。
創(chuàng)建6S試點部門
推廣6S管理體系,選擇先進(jìn)的代表部門作為示范部門,按照6S管理體系實施。對推進(jìn)6S的部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查,對示范部門進(jìn)行評價,明確各部門的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
為了進(jìn)一步提高神木北車輛段現(xiàn)場管理水平,規(guī)范員工的日常作業(yè)行為,全面提升員工的綜合素質(zhì)和工作效率,營造一個整潔、舒適、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。今年以來,神木北車輛段以“找差距、抓整改、促提升”為契機,在全段各車間部門全面推行“6S”管理工作。車輛段秉著“現(xiàn)場規(guī)范常態(tài)化、自我提升習(xí)慣化、企業(yè)形象品牌化”這一工作方針,對活動實施進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃、階段推進(jìn)。
一、結(jié)合實際制定標(biāo)準(zhǔn),廣泛宣傳。
在車輛段領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下,段專門成立了6S推行管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由段長楊二斌擔(dān)任推行委員長,副段長蘇軍擔(dān)任執(zhí)行委員長,執(zhí)行委員會還下設(shè)了由安監(jiān)科牽頭的6S管理辦公室,負(fù)責(zé)全段各車間部門的6S日常管理工作。5月28日在全段召開了6S管理啟動大會,并制定下發(fā)了《神木北車輛段6S現(xiàn)場管理制度》及《神木北車輛段辦公區(qū)6S管理規(guī)定》的通知。從啟動大會以來,各車間通過交班會、班前會、板報,段網(wǎng)等有效載體,廣泛宣傳6S管理的目的和意義,使廣大職工早了解、早行動、早深入。隨后段又出臺了《6S管理制度及評價標(biāo)準(zhǔn)》、《6S管理工作手冊》、《目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《6S執(zhí)行委員會分工及崗位職責(zé)》等相關(guān)管理制度。以制度規(guī)范行為,為階段實施工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、加大內(nèi)外培力度,拓展思路。
6S管理具體推行過程中,推行辦公室編制完成相關(guān)文件,與各車間協(xié)商確定了區(qū)域規(guī)劃后,每月聘請上海復(fù)卓咨詢機構(gòu)宋超老師進(jìn)行人員培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo),段推行辦公室又通過影像資料分別舉辦5次培訓(xùn)視頻培訓(xùn),為6S初期實施統(tǒng)一了思路。在實施整理整頓后,現(xiàn)場改進(jìn)停滯,有待創(chuàng)新提高。為拓展管理人員工作思路,段先后組織管理人員考察、學(xué)習(xí)了神東分公司維修中心、青島海爾集團(tuán)、陜煤化神南機電設(shè)備維修中心、杭州北車輛段6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗。同時,各段自行組織了對全體員工的6S管理基本知識培訓(xùn)和考試。
三、現(xiàn)場實施“三定”原則,明確標(biāo)識。
在6S階段的推進(jìn)過程中,“三定”(定品、定位、定量)原則是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。今年的6S工作的推進(jìn)主要能從三個定檢車間全面重點實施。全員參與先后設(shè)了車間入口安全提示標(biāo)牌、作業(yè)現(xiàn)場安全防范標(biāo)牌,合理劃分通道,標(biāo)識人行橫道線、緩速標(biāo)志,實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)與人流、物流分開;制作了作業(yè)現(xiàn)場危險、危害安全標(biāo)識牌、危險化學(xué)品使用告知牌。改造創(chuàng)新了工具箱、料箱等216項共計2459245元。各車間提報合理化建議123條,獎勵123元。通過一系列的推進(jìn)措施,現(xiàn)場工作環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生得到明顯改善,各種物資擺放井然有序。
四、周檢與月檢相結(jié)合,鞏固成果。
6S管理實施以來,以《6S管理現(xiàn)場檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),段領(lǐng)導(dǎo)每周每月牽頭組織6S小組人員進(jìn)行“地毯式”檢查,每月對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行評選獎勵。對發(fā)現(xiàn)的問題實施“誰發(fā)現(xiàn)、誰負(fù)責(zé)、誰跟蹤”的機制,責(zé)令問題部門限期整改。全年共排查發(fā)現(xiàn)問題123件,全部已整改完畢。全年共獎勵各車間123元。6S管理現(xiàn)階段處于清掃階段,日常的檢查促使職工養(yǎng)良好工作習(xí)慣,使現(xiàn)場管理成為常態(tài)化。
五、全員參與、階段見成效
在段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,段6S管理取得了如下階段性成果:
1、廠修車間、段修車間、車輪車間定規(guī)劃已完成,車間通道已涂刷完畢,工位定位涂刷工作已完成99%;
2、各樣板車間已按照6S管理要求整理整頓完畢,需階段保持;
3、推行辦公室收集、整理了各單位標(biāo)識和標(biāo)語情況,制定了各車間標(biāo)識方案,目視看板、職業(yè)健康告知卡等管理目視化標(biāo)識。
推行6S管理以來,車間管理出現(xiàn)了較大的變化,部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序,區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識清晰;工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識清楚,有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高,提高了空間利用率和工作效率。同時治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患,提高了員工安全防范意識,生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。
六、目前存在的問題
經(jīng)過幾個月的努力,公司6S管理取得了一定的成效,但由于認(rèn)識、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因,我們對6S管理的認(rèn)識還不夠深,規(guī)章制度還不夠完善,員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高,距離段6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距,主要表現(xiàn)在:
1、是思想認(rèn)識還不夠到位。一些管理人員和員工對6S管理的長期性和必要性認(rèn)識不足,不能從全段的`發(fā)展戰(zhàn)略高度、從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理的高度、從提升員工素養(yǎng)的高度認(rèn)識6S管理,對6S管理缺乏系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的規(guī)劃,存在著被動推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象,甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效,也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6S管理積極性。
2、是與各項職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,涉及到安全、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從段到各車間的6S管理主要是靠推行辦公室在抓,未形成合力。
3、是6S推行隊伍力量薄弱,教育培訓(xùn)有待加強。多數(shù)推行6S管理的人員為兼職,投入的精力有限,與推行6S管理的力度相比,其隊伍力量相對薄弱。導(dǎo)致6S管理規(guī)章制度不完善、監(jiān)督檢查不到位或指導(dǎo)有偏差。
七、6S管理推行工作下一階段工作安排
1、根據(jù)《車輛段6S管理階段實施計劃》進(jìn)度要求,段將陸續(xù)實施清掃、清潔、素養(yǎng)、安全四個階段內(nèi)容,全面完成6S階段活動內(nèi)容,做好后期的保持工作。
2、加大6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育,培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識和推行技巧,又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識的6S管理骨干。
3、加大現(xiàn)場6S宣傳氛圍,通過管理簡報、知識競賽、6S看板和6S宣傳專題網(wǎng)站等行之有效的宣傳形式,逐漸形成6S管理文化氛圍。
4、加強宣傳教育培訓(xùn)工作,組織開展亮點創(chuàng)意、征文演講競賽活動,加強車間內(nèi)部之間的交流學(xué)習(xí),做好班組長骨干培訓(xùn),組織6S管理骨干走出去學(xué)習(xí)考察兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗,為段長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
5、制定針對性強、可操作性強的現(xiàn)場責(zé)任到人標(biāo)準(zhǔn),在檢查考核評比基礎(chǔ)上,組織開展6S管理流動紅旗競賽活動,每月進(jìn)行一次檢查評比,年底按累計成績評出6S管理優(yōu)秀車間、優(yōu)秀個人予以表彰,最終實現(xiàn)6S規(guī)范管理。
6S人員有決心、有信心不斷持續(xù)改進(jìn),完善提高,鞏固現(xiàn)有成果,創(chuàng)新6S管理、拓寬6S管理,將6S管理做深、做細(xì)、做實,全力打造出一流神木北車輛段品牌。
20xx年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座,推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實實行6S,讓6S深入人心,以此提升我行形象,提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新,工作場所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。
6S現(xiàn)場管理模式是一種先進(jìn)、實用性強的現(xiàn)場管理方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分,主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。做好6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實保障安全,是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
6S管理源于日本企業(yè)的5S管理,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ),5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用,逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認(rèn)識?,F(xiàn)代企業(yè),無論是廠房還是宿舍、食堂,現(xiàn)場干凈、整潔,人員文明、禮貌,感覺一切都處于管理中。為此,在為他們的5S管理所折服的同時,也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進(jìn)提高。6S管理的深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量,管理出效率,管理出人才,
加強管理歷來是公司的重點工作。這種管理,正是公司車間管理的上佳選擇,我們把5S加了一個S(安全),稱之為6S管理,將安全工作作為公司最重要的一項工作,放在了第一位,更加貼和機械加工行業(yè)的要求。
為此,我們一定會做好6S管理活動,我們車間全體員工也會自覺、主動、積極地投身到6S管理的實踐中,最終提升自己的管理水平;我們也會在6S管理的.實踐中積累經(jīng)驗,完善制度,逐步形成自身的管理特色。
xx月xx日上午,我司召開了“6s工作總結(jié)暨表彰大會”,我們認(rèn)真聆聽總結(jié)了“6s工作總結(jié)”,現(xiàn)就有關(guān)情況報告如下:
一、基本內(nèi)容
我司現(xiàn)有員工874人,其中管理人員247人,車間操作人員344人,各崗位員工145人。車間操作人員298人,各部門操作人員192人,各崗位員工253人。
我司于xx月xx日下午召開了6s工作總結(jié)及表彰大會,會議的召開得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,認(rèn)真貫徹上級精神,總結(jié)工作,分析問題,安排部署工作,表彰先進(jìn),提出要求,使我司上下形成了共識,充分認(rèn)識到“6s”工作的重要性和必要性,并決心以今后繼續(xù)加大力度,努力做好“6s”工作,不斷提高我司的管理水平,為我司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
二、成績
在“6s”工作總結(jié)大會上,公司領(lǐng)導(dǎo)對6s工作作了全面總結(jié),對6s工作提出了具體意見,對6s工作提出了具體要求,并將6s工作納入績效考核。
三、不足
6s工作的總結(jié),對6s工作提出了一些建議,并對6s工作的開展提出了一些具體要求。
1、各級領(lǐng)導(dǎo)要求,各部門對6s執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),并對相關(guān)管理人員提出具體要求。
2、各班組要求,各崗位員工對6s工作有較強的認(rèn)識,明確自己在執(zhí)行工作中的責(zé)任和義務(wù),對自己的崗位責(zé)任范圍內(nèi)的工作按要求去做。
3、各崗位員工對6s管理有很強的認(rèn)識和執(zhí)行力,各部門對6s工作有很強的認(rèn)識和執(zhí)行力。
4、各崗位員工對6s工作有很強的執(zhí)行力,各部門對6s工作有很強的認(rèn)識和執(zhí)行力,各部門對6s工作有很強的管理執(zhí)行力。
5、6s工作的結(jié)果,對6s工作提出了一些建議,并對6s工作存在的不足進(jìn)行了整改落實。
6、6s工作的評價與總結(jié),在總結(jié)6s管理的基礎(chǔ)上,明確了6s工作的評價標(biāo)準(zhǔn),并對6s工作做了具體的分解。
7、對6s工作的評價,對6s中發(fā)現(xiàn)的問題及時與各部門溝通,進(jìn)一步提高6s工作的效率。
總之,6s工作的開展是一個長期的過程,我司將在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,繼續(xù)按照我公司的工作思路,堅持“以人為本、安全第一”的生產(chǎn)方針,努力實現(xiàn)管理和服務(wù)的根本效益,以開拓創(chuàng)新,務(wù)實奮斗。通過努力,實現(xiàn)6s工作取得一定的成效,同時也為我司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。
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