籌建工作報告

一般而言，只有實踐能克服經(jīng)驗的錯誤，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天。需要使用報告的情況越來越多，無論在哪個行業(yè)，我們都要經(jīng)常撰寫工作報告，優(yōu)秀的報告是什么樣子的？以下內(nèi)容是我們?yōu)槟淼呐c您需求相關(guān)的信息：“籌建工作報告”，如果你覺得這份資料很有用希望你可以把它分享給身邊有需要的人！

籌建工作報告(篇1)

玉瑞酒店籌建期 各部門工作大綱

目錄

? ? ? ? ? ? ?

財務(wù)部工作大綱 餐飲部工作大綱 綜合部工作大綱 客娛部工作大綱 工程部工作大綱 保安部工作大綱

前廳（銷售）部工作大綱

2

玉瑞酒店籌建期財務(wù)部工作大綱

1.財務(wù)部籌建辦公室的設(shè)立；

包括：（1）辦公臺椅、必要的文件柜、保險柜、電腦設(shè)備等； 2.向工程經(jīng)理索取所管轄的范圍的平面設(shè)計圖并察看酒店施工現(xiàn)場的實際情況 ；

3.根據(jù)本部門的實際情況，酒店的規(guī)模，制定財務(wù)部的組織架構(gòu)圖及人員的編制并交綜合部匯總； 4.設(shè)計財務(wù)制度上需用的表格；

5.根據(jù)酒店及當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況研究。參與確定酒店開業(yè)后的員工工資及福利待遇，籌建期間，培訓(xùn)期間的員工工資及福利待遇。 6.制定出酒店開業(yè)后 ，酒店各部門使用長途電話控制等程序； 7.制定采購物品的程序與政策，報銷的程序與政策； 8.協(xié)助與綜合部經(jīng)理研究、確定員工的各種勞動合同；

9.與公司及供應(yīng)商研究酒店所購置的電腦系統(tǒng)，根據(jù)使用情況，提出改進方案；

10.制定開業(yè)前各種費用報表 ；

11.根據(jù)酒店的實際情況，制定出各倉庫所需面積及數(shù)量的計劃 12.跟催、協(xié)助酒店開業(yè)時所必備的各種營業(yè)執(zhí)照、許可證等； 13.制定部門的運作手冊

14.與各部門經(jīng)理討論部門之間工作銜接及工作標準、程序等（因為很多財務(wù)的規(guī)章制度、政策與程序是與各部門有關(guān)的）；

15.對所有需采購的營業(yè)設(shè)備及用品進行多次報價并與各部門確定標準及款式（定樣）；

16.參與審核酒店客房價格、餐飲價格及旅行社合同價格的草案等（開業(yè)后的）；

17.確定開業(yè)后各樣財務(wù)報表（分各部門）的格式及標準； 18.參與廚師制定餐飲部成本管理方案 ；

19.參與審核各供應(yīng)商報價，與酒店公司確定供應(yīng)商后， 并與之簽定

3 采購合同，酒店開業(yè)所需之營運物品全面展開采購； 20.參與審核各部門提交的部門營業(yè)預(yù)算；

21.計劃、安排開業(yè)前采購的大量物品的儲存地及制定相應(yīng)管理方案； 22.協(xié)助制定開業(yè)后酒店工資明細項目；

23.跟蹤、檢查酒店所訂購之營業(yè)用品，營業(yè)設(shè)備及對內(nèi)、對外印刷品的到貨情況；并做好驗收、建帳、儲存等工作；

25.加強員工的培訓(xùn)，組織前臺接待收銀員進行外幣兌換、鑒別及信用卡業(yè)務(wù)等的培訓(xùn)；及用友及西軟酒店管理軟件培訓(xùn)； 26.參與各部門固定資產(chǎn)的接收工作。

4 玉瑞酒店籌建期餐飲部工作大綱

1.餐飲部辦公室的設(shè)立；

A.所有的辦公用品及辦公設(shè)備

2.根據(jù)酒店的規(guī)模及經(jīng)營方針，制定餐飲部的組織架構(gòu)圖及人員編制，統(tǒng)一匯總后，匯報公司；

3.與工程經(jīng)理取得餐飲部每個營業(yè)場所的平面設(shè)計圖參閱； 4.到工地現(xiàn)場察看，檢查餐飲部內(nèi)部經(jīng)營場所及后勤設(shè)施面積功能配備及相關(guān)開業(yè)準備工作是否合理 。 5.制定餐飲部 的運作手冊述 ；

6.制定本部門所有營運設(shè)備、用品的采購清單及所有印刷品的印刷計劃 ；

7．對酒店所在城市作廣泛的市場調(diào)查，目的如下：

A.了解整個城市的消費能力，確定本部門經(jīng)營場所的檔次（市場定位）；

B.了解整個餐飲市場中有哪些主要的競爭對手； C.了解經(jīng)營所需之用品、食品、飲品的貨源及價格；

8.與廚房設(shè)備供應(yīng)商討論廚房設(shè)備的采購項目，標準及質(zhì)量 （已完成） 9.根據(jù)各個餐飲經(jīng)營場所的特點，協(xié)助確定各餐廳的中、英文名字及標志；

10.制定整個餐飲部的經(jīng)營方針政策，（如：成本率、客源比例、營業(yè)時間、經(jīng)營手法等）；

11.編寫及整理對本部員工培訓(xùn)的內(nèi)容及制定課程安排；

12.協(xié)助綜合部制定招聘員工的計劃（結(jié)合整個酒店），包括：招聘時間、職位、人數(shù)、對象、地點、復(fù)試的試題、錄取程序等； 13.參與員工的招聘，員工到職后分部門展開有系統(tǒng)的培訓(xùn)； 14.根據(jù)餐飲部的操作政策與程序，與各部門經(jīng)理討論部門之間工作銜接問題；

5 15.編制餐飲部各餐廳的菜牌、酒水牌及制定有關(guān)收費價 16.編寫各菜式份量，構(gòu)成標準等，送財務(wù)部餐飲成本計算成本； 17.與印刷商討論餐飲部所有菜牌、酒水牌等對客印刷品的款式、顏色、規(guī)模、構(gòu)成，并爭取定稿印刷；

18.與財務(wù)部經(jīng)理及供應(yīng)商洽談，確定餐飲部各種采購物品的樣板； 19.與財務(wù)部經(jīng)理討論，確定開業(yè)后餐飲部需財務(wù)部提供的各種報表的格式；

20.確定餐飲部各餐廳的招牌菜（即特色菜），并編制成完整的資料交營銷前廳部，結(jié)合酒店整體宣傳推廣； 21.制定酒店開業(yè)后一年的餐飲部營業(yè)預(yù)算； 22.制定酒店開業(yè)一年內(nèi)餐飲部推廣計劃；

23.制定采購餐料、醬料、干貨、酒水等的采購計劃并送財務(wù)部采購； 24.制定部門物資檢查特別是要制定接收檢查表；

25.采購物品到位，與財務(wù)部核實所到之貨物是不是所采購之貨物的全部，是否合乎樣板標準；

26.到倉庫領(lǐng)取開業(yè)時整個餐飲部所需用之器皿、物品、食品及飲品等作好記錄，并擺設(shè)及妥善放存；

6

玉瑞酒店籌建期綜合部部工作大綱

1.綜合部辦公室的設(shè)立 辦公用品及辦公設(shè)備

2.根據(jù)本酒店的實際情況，制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制并收集匯總酒店各部門；

3.對當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)員工工資及福利、待遇作大量的市場調(diào)查，討論制定出酒店開業(yè)后的各級員工的工資、福利、待遇以及籌建期間員工工資、福利、待遇等；

4.設(shè)計出酒店開業(yè)后需用的所有 管理表格，交采購部作適量印刷 5.制定整個酒店籌建期間，員工培訓(xùn)期間的所用規(guī)章制度，特別是考勤制度；

6.與財務(wù)部討論制定完善各階段、各級別員工的勞動合同，并報勞動局備案；

7.根據(jù)酒店的施工進度，收集各部門的招聘員工計劃，編制出一套完整的招工方案；

8.招工計劃完成下列準備工作：

A． 印刷員工職位申請表 B．

建立相關(guān)招聘渠道 C．

確定招工地點

D．

聯(lián)系并確定員工培訓(xùn)地點 E．

編寫招工程序分發(fā)至有關(guān)部門

10.草擬酒店《員工手冊》，反復(fù) 討論，定稿后，交財務(wù)部安排印刷，員工入職后人手一冊；

11.員工招聘后的大量培訓(xùn)工作，培訓(xùn)部專員安排入職，并討論，并參與培訓(xùn)工作。

12.制定本部門開業(yè)時需用的物品采購清單（特別是員工更衣柜、員工食堂、員工宿舍房、培訓(xùn)器材等的采購）；

7 13.與工程部經(jīng)理及、施工單位負責(zé)人到酒店工地現(xiàn)場察看員工更衣室、淋浴室、衛(wèi)生間、員工食堂、倒班房等的面積及位置是否合理； 14.按計劃展開員工招聘，經(jīng)多次考核員工被錄取后經(jīng)統(tǒng)一體檢合格15.安排對被錄取的員工進行有系統(tǒng)的培訓(xùn)（包括專業(yè)理論、專業(yè)操作及外語）；

16.確定員工的稅收保險購買等問題；

17.制定開業(yè)前、開業(yè)后綜合部（包括員工培訓(xùn)）的費用預(yù)算； 18.制定整個酒店開業(yè)前后的工資福利費用預(yù)算；

21.編寫綜合部的運作手冊； 22.協(xié)助并完成酒店相關(guān)證件的辦理。

24.制定整個酒店開業(yè)時需用之綠色植物及花卉數(shù)量，并與有關(guān)方（供應(yīng)商）洽談酒店以后上述植物的供應(yīng)情況，并爭取簽定合同； 25.制定出籌建期間整個籌建辦采購物品的程序與政策，報銷的程序與政策；

26.與各部門經(jīng)理討論各部門、各級別之制服樣板；

27.協(xié)助檢查各種采購物品的到位情況，特別是員工制服，安排各部門員工試身，有更改的及時提出方案； 后，與他們簽定培訓(xùn)期合同；

23.制定出酒店車輛的使用制度及控制政策與程序；

8

玉瑞酒店籌建期客娛部工作大綱

客娛部 （客娛部經(jīng)理）

1.客娛部籌建辦公室的設(shè)立（包括辦公用品、辦公器材）；

2.向工程經(jīng)理索取客娛部所管轄的范圍的平面設(shè)計圖并察看酒店施工現(xiàn)場的實際情況 .(各部門加）

3.根據(jù)酒店的規(guī)模，制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制，送綜合部 ； 4.制定籌建期間客娛部的運作手冊

5.制定本部門開業(yè)需用的營運設(shè)備、物品采購清單、所有印刷品的印刷計劃送財務(wù)部匯總；

6.根據(jù)各部門（特別是餐飲部）制定的并匯總到客娛部的布草數(shù)量，整理出一份全酒店布草采購清單送財務(wù)部統(tǒng)一報公司采購； 7.根據(jù)酒店的總?cè)藬?shù)及各部門、各級別的實際情況，制定整個酒店的制服采購清單 ；

8.編寫客娛部對員工培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)課程安排（要分開每個部分，如：樓層、茶坊、會議室、公共衛(wèi)生、布草房等）；

9.協(xié)助制定本部門的招聘計劃（結(jié)合整個酒店），包括職位、人數(shù)、招聘標準、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；

11.與各部門經(jīng)理討論客娛部與各部門之間的工作配合問題（特別是與前臺及餐飲部、工程部）；

12.與財務(wù)部及供應(yīng)商研究討論并確定客娛部所采購之營運設(shè)備、經(jīng)營用品、清潔用品之樣板；

13.制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)客娛部的費用預(yù)算 ； 14.編制出一份接收整個客娛部的驗收檢查表；

15.通過作大量的市場調(diào)查，制定對客人洗衣的收費價格； 16.根據(jù)工作計劃表靈活局部開荒。

17.領(lǐng)取開業(yè)所用的一切物品擺放、儲存并作好記錄； 18.確定房間門牌號和包間命名。

9

玉瑞酒店籌建期工程部工作大綱

工程部 （工程經(jīng)理）

1.工程部籌建辦公室的設(shè)立（包括辦公用品、設(shè)備）；

2.與酒店項目中心負責(zé)人聯(lián)系，索取整個酒店的所有設(shè)計圖紙（包括土建、每層平面設(shè)計、裝修、各機電設(shè)備系統(tǒng)安裝）；

3.根據(jù)施工單位提供的圖紙，到酒店施工現(xiàn)場進行實地察看，并按每個系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實際施工與圖紙的差異，實際酒店的需求與圖紙的差異，向有關(guān)方面反映；

4.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制 ；

5.征求各部門經(jīng)理對酒店施工與原設(shè)計以及實際經(jīng)營所需的差距提出建議，并整理成正規(guī)文件上報 有關(guān)部門；

6.復(fù)制各部門所有的平面設(shè)計圖給每個部門經(jīng)理，并按酒店的運作規(guī)律，各部門的要求，設(shè)計、安排酒店各后勤用地的位置（如辦公室、倉庫等）；

7.根據(jù)施工工程進度，可提前招聘 ，并放置于工地。實際了解本系統(tǒng)設(shè)備安裝線路等。并繪下線路圖，以便接收酒店后的使用、維修、保養(yǎng)；

9.制定本部門開業(yè)所需之物品及維修工具的采購清單、工程部所需印刷品之印刷計劃送財務(wù)部匯總；

10.制定工程部籌建期間的運作手冊；

11.制定招聘員工的計劃：包括職位、人數(shù)、標準、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；

12.跟催各機電系統(tǒng)的設(shè)備安裝情況，及時向酒店有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理匯報工程進度; 14.制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)工程部總的費用預(yù)算（包括全酒店每月用水、電、煤氣、維修費用、員工工資等）；

15.制定接收整個酒店的驗收檢查表（分每個部門、每個系統(tǒng)等）

10 17.與各部門經(jīng)理討論開業(yè)后工程部與各部門的工作配合問題； 18.根據(jù)施工進度及酒店開業(yè)時間逐步驗收下列機電設(shè)備： 18.1電梯 18.2供電系統(tǒng)

18.3濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防主機、消防聯(lián)動柜：加壓風(fēng)機、排煙風(fēng)機

18.4驗收空調(diào)系統(tǒng) 18.5驗收鍋爐蒸汽系統(tǒng) 18.6驗收供、排水系統(tǒng) 18.7驗收樓宇自控系統(tǒng)

18.8 衛(wèi)星天線、閉路電視、背景音樂、廣播系統(tǒng) 18.9 保安監(jiān)控系統(tǒng)

18.10煤氣調(diào)壓站及煤氣系統(tǒng) 19.開業(yè)前的準備

19.1 領(lǐng)取開業(yè)時必需之物品及維修工具并妥善存放及作記錄； 19.3確保各機電設(shè)備正常運行； 20.協(xié)助各部門接收酒店物資； 21.開業(yè)前，做好工程部檔案管理工作； 22.擬定部門電話號碼表。

11 玉瑞酒店籌建期保安部工作大綱

保安部 （保安部經(jīng)理）

1.保安部籌建辦公室的設(shè)立；

2.與工程經(jīng)理一起，到酒店施工現(xiàn)場察看，了解酒店的規(guī)模、配套部門、總體布局等；

3.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制 ； 4.制定本部門籌建期間運作手冊；

5.向工程經(jīng)理索取酒店總體布局圖及每層平面設(shè)計圖。制定酒店各部門開業(yè)后遇火警的緊急疏散安全通道及疏散路線圖；

6.制定酒店開業(yè)后各保安崗位的設(shè)置安排； 7.編寫酒店的《安全手冊》

8.制定整個保安部的開業(yè)所需器械、物品（特別是消防器材）的采購清單及印刷品印刷計劃送財務(wù)部匯總；

9.編寫培訓(xùn)培訓(xùn)計劃

10.制定本部門的招聘計劃。包括職位、人數(shù)、招聘標準、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；

11.與工程經(jīng)理及設(shè)備供應(yīng)商了解整個酒店的消防系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝及使用情況；

12.制定保安部開業(yè)后一年內(nèi)的費用預(yù)算 ；

13.協(xié)助實施員工的招聘，錄取后分保安員及消防員，展開系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)；

14.與酒店所在地區(qū)公安局及消防局負責(zé)人取得聯(lián)系，酒店開業(yè)辦理有關(guān)手續(xù)及登記做好登記；

15.安排公安局有關(guān)人員對酒店全體員工進行安全知識培訓(xùn)。安排消防局有關(guān)人員對員工進行消防知識培訓(xùn)；

16.當(dāng)工程部或其它部門開始接收酒店時，逐步分批派保安員對酒店進行保衛(wèi)；

12 17.與工程經(jīng)理一起驗收酒店的消防系統(tǒng)設(shè)備，保安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，并安排供應(yīng)商對本部員工進行使用該設(shè)備的培訓(xùn)；

18.領(lǐng)取酒店開業(yè)時所需之物品，特別是消防滅火器材、滅火設(shè)備放置于酒店各層固定且合理的位置，并請接受部門負責(zé)人簽收；

20.對酒店的停車場之管理，設(shè)立系統(tǒng)及程序 ； 21.酒店開業(yè)前，組織一次全酒店的“火警演習(xí)”； 22.制定接收整個酒店的驗收檢查表

13

玉瑞酒店籌建期前廳（營銷)部工作大綱

前臺部 （前臺部管家）

1.前臺部籌建辦公室的設(shè)立；

包括：辦公用品及辦公設(shè)備；

2.與客娛部經(jīng)理工程部經(jīng)理聯(lián)系，取得前臺部所管轄范圍地平面設(shè)計圖，到酒店工地現(xiàn)場察看，對不合理的提出修改方案（特別是前臺柜臺，禮賓部柜臺，商務(wù)中心等）。特別了解電話機通訊設(shè)備的購買、安裝情況；

3.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制方案，提交至綜合部 5.制定前臺的運作手冊；

6.制定前臺開業(yè)需用的各種營運設(shè)備，服務(wù)用品的采購計劃及印刷品的印刷清單，并提交至財務(wù)部。編寫酒店的分機號碼安排，計算酒店電話機需求總數(shù)；

7.深切了解酒店的各種房間的設(shè)施、面積 參與討論確定本酒店的房間級別及經(jīng)營方針、政策；

8.參與財務(wù)部一起與電腦供應(yīng)商研究酒店所購置的電腦系統(tǒng)對于前臺的實用程度，對不完善的地方提出改進方案。深切了解酒店電話設(shè)備的配置情況按各部門的使用要求編寫酒店開業(yè)后電話號碼表；

9.確定開業(yè)后前臺各種報表的格式 ；

10.制定并參與招聘本部門員工（包括各分部門的經(jīng)理、主管等）的招聘計劃，包括：招聘人數(shù)、職位、招聘條件、招聘程序、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；

11.與各部門經(jīng)理討論開業(yè)后前廳與各部門之間的工作配合問題； 12.收集各部門能向客人提供什么服務(wù)資料，編寫酒店服務(wù)指南， 開業(yè)時每間客房放置一本；

13.與財務(wù)部確定本部門采購物品的樣本 ；

14 14.制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)前臺部的費用預(yù)算及營業(yè)收入預(yù)算，交財務(wù)經(jīng)理（事前必先制定由前廳管理的部門的有關(guān)收費價格）；

15.安排對員工進行兩種特別培訓(xùn)：

1.對酒店電腦系統(tǒng)及磁卡鎖系統(tǒng)進行如何使用之培訓(xùn)； 2安排有關(guān)人員（包括大堂副經(jīng)理及接待部員工）對客人登記制度，要求公安局派人作專門培訓(xùn)；

16.與（前廳）營銷部、餐飲部、客娛部等討論接待重要客人的服務(wù)程序；

17.完成酒店開業(yè)后各種報表在電腦的建立； 18.參與酒店各種房價的制定；

20.員工進酒店現(xiàn)場，在本工作崗位進行模擬操作培訓(xùn)及相應(yīng)培訓(xùn)；

22.員工進行本部門所屬區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；

23.領(lǐng)取各種開業(yè)需用之器材，物品。并作好記錄及儲存妥善； 24制定接收本部門 的驗收檢查表.

15

銷售部 （ 銷售經(jīng)理）

1.籌建辦公室的設(shè)立；

包括：辦公用品及辦公設(shè)備 ；

2.與工程部經(jīng)理聯(lián)系，領(lǐng)取銷售部位置及平面設(shè)計圖，到酒店 現(xiàn)場察看，對不合理的提出修改方案；

3.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制方案，提交至綜合部 4.制定出酒店籌建期銷售部運作手冊；

5.確定本部門各種表格及標準合同。

6.制定銷售部開業(yè)需用的各種設(shè)備、用品的采購計劃及印刷品清單，并提交至財務(wù)部；

7.深切了解酒店的各種房間的設(shè)施、面積及酒店所有設(shè)施 等討論確定本酒店的房間級別及經(jīng)營方針、政策；

8.開始進行大量當(dāng)?shù)鼐频晔袌黾吧虅?wù)、旅游、餐飲、娛樂等市場調(diào)查,收取各種材料，建立完整市場調(diào)查檔案庫，完全了解當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r；

9.結(jié)合本酒店實際情況研究，確定酒店市場定位、客源結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、確定本酒店的主要競爭對手等，并制訂酒店各種房價結(jié)構(gòu)（包括餐飲部分），完成酒店開業(yè)市場推廣計劃及預(yù)算

10.確定開業(yè)前后酒店各種印刷品，包括：宣傳冊、單張、推廣小冊子等，并安排發(fā)外印刷；

12.編寫整理培訓(xùn)員工的培訓(xùn)資料及制定課程

13.制定招聘本部門員工的招聘計劃并參與招聘，包括：招聘人數(shù)、職位、招聘條件、招聘程序、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；（需考慮盡量從對手酒店招募有經(jīng)驗及客源的人員）

14.建立銷售部檔案管理系統(tǒng)及市場預(yù)測分析程序。

15.與各對手酒店銷售部及當(dāng)?shù)孛襟w及主要旅游業(yè)建立良好關(guān)系，以便日后順利開展工作；

16.與財務(wù)經(jīng)理、客務(wù)經(jīng)理及前臺主管協(xié)商，完善團體接待程序及

16 控制方案（特別考慮對銷售、前臺、收銀等人員的監(jiān)控方案）；

17.制訂籌建期及開業(yè)推廣銷售方案及預(yù)算，確定市場推廣計劃、銷售計劃、公關(guān)廣告計劃等，對銷售人員進行客源市場劃分及工作安排，并確定相關(guān)促銷方案（必須包括商務(wù)、政府部門、銀行業(yè)、旅游業(yè)等）；

18.至少在酒店開業(yè)前3個月，根據(jù)計劃全面展開大量市場推廣及銷售工作，包括郵寄、傳真、電子郵件、因特網(wǎng)、電視及報紙廣告、國際及國內(nèi)旅游展銷會等，簽訂大量商務(wù)及旅游業(yè)和約，為酒店試業(yè)及開業(yè)奠定客源基礎(chǔ)，以期在市場競爭中掌握主動。

19.與客務(wù)部、餐飲部討論接待重要客人的服務(wù)程序。

20.與電腦部、前臺及財務(wù)部完成酒店開業(yè)后各種報表及數(shù)據(jù)在酒店電腦 系統(tǒng)的建立，特別是市場部所需的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

籌建工作報告(篇2)

籌建期

各部門工作大綱

目錄

?

?

?

?

?

?

?

?

?

? 前言 財務(wù)部工作大綱 餐飲部工作大綱 人力資源部工作大綱 前臺工作大綱 管家部工作大綱 工程部工作大綱 保安部工作大綱 市場推廣及銷售部工作大綱 公共關(guān)系部工作大綱

前

言

酒店的籌建是在董事會監(jiān)控下，管理公司直接指導(dǎo)下，實行總經(jīng)理責(zé)任制這

樣展開的。首先由管理公司根據(jù)該酒店的檔次、規(guī)模等，派駐一位能力強、酒店

管理知識豐富、有較好的人際關(guān)系技巧的總經(jīng)理到職（該職位是聘請外國人、香

港人，還是國內(nèi)人，由管理公司與業(yè)主商定）。總經(jīng)理到職后，首要做下列事項：

1． 與業(yè)主聯(lián)系，了解整間酒店的工程狀況及進度，酒店的規(guī)模，深切了解管

理公司關(guān)于該酒店的經(jīng)營方向；

2． 確立酒店各部門的行政架構(gòu)及部門副總監(jiān)以上的人員編制，報管理公司審

批，（在制定行政架構(gòu)時需考慮各部門內(nèi)有哪些職位需外聘——包括外國、

香港、或國內(nèi)，有哪些職位是可以在酒店所在城市內(nèi)聘請）；

3． 根據(jù)實際用人情況，草擬一份各部門副總監(jiān)級以上人員工資及福利待遇方

案送管理公司審批。（因為這些職位是馬上要到職的）；

4． 根據(jù)各部門有關(guān)人員的到職安排與業(yè)主確定籌建辦公室的地點，辦公用品

及所需用具；

5． 草擬二款合同書送管理公司審批，一款是聘請部門副總監(jiān)級以上職位的，

另一款是聘請秘書、文員等職位；

6． 待管理公司把行政架構(gòu)及副總監(jiān)級人員工資及福利待遇方案，二款合同書

批準后就開始聘請副總經(jīng)理（可能由業(yè)主派代表任該職）、駐店經(jīng)理、財務(wù)

部總監(jiān)、餐飲部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、客房部總監(jiān)、營業(yè)

部總監(jiān)，保安部經(jīng)理可稍遲一些才入職，上述的職位均由管理公司委派，

總經(jīng)理認可簽合同而聘請的。

到這一工作環(huán)節(jié)，整個酒店的籌建工作便全面展開。下列是每個部門的籌建工作計劃（以6個月的籌建期為標準）；

籌建期

市場推廣及銷售部工作大綱

市場推廣及銷售部 （市場推廣及銷售總監(jiān)）

1.市場推廣及銷售部籌建辦公室的設(shè)立；

包括：辦公用品及辦公設(shè)備、美術(shù)設(shè)計師、秘書的招聘；

2.與工程部總監(jiān)聯(lián)系，確定銷售部位置及平面設(shè)計圖，到酒店工地

現(xiàn)場察看，對不合理的提出修改方案；

3.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制方案，提交至人力資源部及

總經(jīng)理，并開始招聘主要人員如商務(wù)、旅游銷售經(jīng)理及公關(guān)經(jīng)理

（可考慮從對手酒店挖掘人才）；

4.制定出酒店籌建期銷售部工作計劃及控制政策與程序；

5.確定本部門各種表格及標準合同。

6.制定銷售部開業(yè)需用的各種設(shè)備、用品的采購計劃及印刷品清單，

并提交至財務(wù)部；

7.深切了解酒店的各種房間的設(shè)施、面積及酒店所有設(shè)施，與總經(jīng)理、

客務(wù)總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等討論確定本酒店的房間級別及經(jīng)

營方針、政策；

8.根據(jù)管理公司提供的資料，結(jié)合本部門的實際情況，編寫出銷售部

的各崗位、各職級員工的工作職能、工作描述及整個銷售部工作的

政策與程序；

9.開始進行大量當(dāng)?shù)鼐频晔袌黾吧虅?wù)、旅游、餐飲、娛樂等市場調(diào)查,

收取各種材料，建立完整市場調(diào)查檔案庫，完全了解當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r。

10.結(jié)合本酒店實際情況，與總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等研究，確定酒店市

場定位、客源結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、確定本酒店的主要競爭

對手等，并制訂酒店各種房價結(jié)構(gòu)（包括餐飲部分），完成酒店開業(yè)

市場推廣計劃及預(yù)算（MARKETING PLAN），提交執(zhí)行總經(jīng)理審批。

11.確定開業(yè)前后酒店各種印刷品，包括：宣傳冊、單張、推廣小冊子等

等，并安排發(fā)外印刷；

12.根據(jù)管理公司提供的資料，編寫整理培訓(xùn)員工的培訓(xùn)資料及制定課程

安排（注意必須安排與前臺及餐飲部的交叉培訓(xùn)）；

13.制定招聘本部門員工的招聘計劃，包括：招聘人數(shù)、職位、招聘條件、

招聘程序、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；（需考慮盡量從對手酒店

招募有經(jīng)驗及客源的人員）

14.建立銷售部檔案管理系統(tǒng)及市場預(yù)測程序。

15.與各對手酒店銷售部及當(dāng)?shù)孛襟w及主要旅游業(yè)建立良好關(guān)系，以便日

后順利開展工作；

16.與財務(wù)總監(jiān)、客務(wù)總監(jiān)及前臺經(jīng)理協(xié)商，完善團體接待程序及控制方

案（特別考慮對銷售、前臺、收銀等人員的監(jiān)控方案）；

17.制訂籌建期及開業(yè)推廣銷售方案及預(yù)算，確定市場推廣計劃、銷售計

劃、公關(guān)廣告計劃等，對銷售人員進行客源市場劃分及工作安排，并

確定相關(guān)促銷方案（必須包括商務(wù)、政府部門、銀行業(yè)、旅游業(yè)等）；

18.至少在酒店開業(yè)前3個月，根據(jù)計劃全面展開大量市場推廣及銷售工

作，包括郵寄、傳真、電子郵件、因特網(wǎng)、電視及報紙廣告、國際及

國內(nèi)旅游展銷會等，簽訂大量商務(wù)及旅游業(yè)和約，為酒店試業(yè)及開業(yè)

奠定客源基礎(chǔ)，以期在市場競爭中掌握主動。

19.與客務(wù)部、餐飲部討論接待重要客人的服務(wù)程序，報執(zhí)行總經(jīng)理審批

后歸入本部的工作政策與程序之文件中；

20.21.與電腦部、前臺及財務(wù)部完成酒店開業(yè)后各種報表及數(shù)據(jù)在酒店電腦 系統(tǒng)的建立，特別是市場部所需的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)； 與各部門協(xié)調(diào)，籌辦酒店開業(yè)典禮，確認佳賓名單及安排接待程序，

進行彩排；

22.酒店開業(yè)典禮并準備感謝信及建立聯(lián)系。

公共關(guān)系部 （隸屬市場推廣及銷售總監(jiān)）

]

1.與市場推廣及銷售總監(jiān)及執(zhí)行總經(jīng)理確定酒店標志、字體，酒店主

體色調(diào)、所有客房、餐飲娛樂部門設(shè)施的的標志、名稱，酒店內(nèi)部

各種指示牌的設(shè)計圖案（CI OR VI設(shè)計）等，報總經(jīng)理審批；

了解當(dāng)?shù)貜V告、印刷市場情況；

協(xié)助各部門美術(shù)制作，包括所有酒店對客印刷品及宣傳品；

設(shè)計酒店報紙、電視廣告，及主要口岸廣告牌；

參與籌建期酒店內(nèi)部裝飾及擺設(shè)設(shè)計；

與本地及主要客源城市各宣傳媒體、政府部門等建立良好合作關(guān)系，提供各種酒店消息，爭取籌建期多見報多暴光，提高酒店良性知名

度；

按酒店規(guī)定的預(yù)算，列出酒店各種宣傳廣告所需媒體及費用明細報

市場推廣及銷售總監(jiān)和執(zhí)行總經(jīng)理審批。

設(shè)計及審定酒店各種印刷品的顏色及排版等，報市場推廣及銷售總

監(jiān)和執(zhí)行總經(jīng)理審批。

策劃酒店開業(yè)典禮的整個程序，預(yù)算被邀請參加典禮之政府部門及其它人員名單，待審批后負責(zé)與銷售部派發(fā)請柬。

指導(dǎo)策劃安排開業(yè)典禮的所有裝飾及場地布置等。2.3.4.5.6.7.8.9.10.

籌建工作報告(篇3)

20_年，太保壽險×中心支公司在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的團結(jié)拼搏，開拓進取，在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。今年是全面實施總公司提出的第一年，為此，我們在年初就明確了今年的經(jīng)營指導(dǎo)思想圍繞總公司提出來的“三個轉(zhuǎn)變”，以“誠信天下，穩(wěn)健一生”的文化核心價值觀為指導(dǎo)，繼續(xù)堅持“穩(wěn)健經(jīng)營，以效益為中心”，全面實施預(yù)算管理;進一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大業(yè)務(wù)推動力度;切實抓好兩核體系建設(shè)，不斷加強基礎(chǔ)管理;繼續(xù)深化各項改革，狠抓隊伍建設(shè)，努力實踐“三個轉(zhuǎn)變”，全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營效益，擴大市場占比。內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，通過公司上下的團結(jié)一致，奮力拼搏，真正把東營建成一家精品公司。

正是由于遵循了這一指導(dǎo)思想，截至12月6日，×中心支公司共實現(xiàn)保費收入16431萬元，完成全年任務(wù)計劃的122%，到今年11月份的市場占有率為25%。其中，個險新保保費收入(含意外險)1610萬元，完成年度計劃的80.5%，同比增長20%，全省達成率第八名;意外險完成474萬元，完成年度計劃的103%，同比增長60%，提前一個月完成全年任務(wù)。團壽險完成2546萬，完成計劃的195%，提前半年超額完成任務(wù);中介代理保費實現(xiàn)保費收入6778.6萬元，完成年度計劃的101.1%;個險續(xù)收保費2928.5元，完成年度計劃的100%。

與去年同期相比，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)濟效益大幅度提高。同時，公司在當(dāng)?shù)乇ｋU市場的占比和社會影響都有了非常大的提高，全年新保總量居市場的第二位。

回顧今年的工作壓濾機濾布，可以概括為以下幾個方面：

一、抓業(yè)務(wù)、搶市場，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本。我們一直把如何提高業(yè)務(wù)平臺，擴大市場占比作為工作中的重點。全面貫徹落實“穩(wěn)健經(jīng)營、以效益為中心”的指導(dǎo)思想，積極推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高強烈的市場競爭和危機意識。嚴抓基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以純傳統(tǒng)險和意外險作為兩大業(yè)務(wù)發(fā)展重點。牢固樹立“誠信天下、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實現(xiàn)了新的突破，得到了全面的發(fā)展。

1、在個險業(yè)務(wù)方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標團建設(shè)為重點，突出培訓(xùn)，強化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階。順利實現(xiàn)“首季開門紅”后，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動對抗賽活動，我公司全體員工和廣大營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽感、責(zé)任感和必勝的信心，積極投入到了這場為榮譽而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，取得良好的競賽成績。在省公司“___”聯(lián)動業(yè)務(wù)競賽中，我們也獲得小組勝出獎，戰(zhàn)勝×。全年個險保費和增員率在各家保險公司下滑的情況下，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。

2、在團險業(yè)務(wù)方面。在市場非常艱難的情況下，抓住有力時機，大力開拓渠道業(yè)務(wù)，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基矗意外險業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴大，賠付率不斷下降。在東營各個保險公司的業(yè)務(wù)都沒有增長或有所下滑的情況下，我們的意外險業(yè)務(wù)對比03年度實現(xiàn)了較大幅度增長，市場占比不斷擴大。

3、銀行保險方面。今年，面對競爭異常激烈的市場，在強化對銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進一步加大了對渠道的管理和維護，對銀行渠道進行了梳理，對其架構(gòu)做了調(diào)整，使渠道管理更具有專業(yè)化、規(guī)范化，使紅利來和小額信貸險業(yè)務(wù)都得到了健康發(fā)展。在費用下調(diào)的情況下，我們的紅利來躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬元，順利完成省公司下達的任務(wù)。

4、續(xù)收業(yè)務(wù)方面。在加大客戶服務(wù)專員技能技巧培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強化區(qū)域管理，加大銀行代收知識的培訓(xùn)，當(dāng)期達成率不斷提高。按照省公司和市公司的考核，各項指標全部達標。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，一直戰(zhàn)果輝煌。

二、抓重點、帶全盤，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步發(fā)展。

按照“三個轉(zhuǎn)變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務(wù)，不斷擴大市場占比，提高經(jīng)營效益。在今年的工作中，公司上下團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成年初預(yù)定工作目標，工作中有以下幾個亮點：

1、縣區(qū)框架基本搭建完成，縣區(qū)班子建設(shè)初具規(guī)模。東營原來沒有縣區(qū)架構(gòu)，為使×太保壽險有一個長足可持續(xù)地發(fā)展，必須將機構(gòu)延伸至各縣區(qū)。今年上半年，在這種思想指導(dǎo)下，根據(jù)省公司有關(guān)要求，我們開始搭建縣區(qū)架構(gòu)。通過本地培養(yǎng)、同業(yè)引進等措施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的崗位，到目前對縣區(qū)的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《縣區(qū)機構(gòu)管理辦法》進行了實質(zhì)性運作，為05年的業(yè)務(wù)發(fā)展做好了機構(gòu)和干部的準備。

2、內(nèi)部管理工作進一步加強，管理工作不斷改善。管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化水平進一步提升。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關(guān)管理的文件一個接一個，我公司對這些文件都及時進行了轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合實際認真進行了貫徹和落實?？梢哉f，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。在工作中，我們按照上級公司的要求，始終堅持“一手抓業(yè)務(wù)，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬”的原則，結(jié)合自己的實際情況，順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，全面加強和改善各項內(nèi)部管理工作。通過各項規(guī)章制度的貫徹和落實，我公司的內(nèi)部管理工作進一步加強，管理水平進一步提升。向管理要效益，通過管理促發(fā)展。通過一系列的措施，促進了團隊的穩(wěn)定和管理工作的加強，內(nèi)控機制得到了強化，風(fēng)險得到了有效的控制，減少了浪費，降低了成本，實現(xiàn)了增收節(jié)支。在財務(wù)管控方面，堅決做到費用不超支，今年中支公司在費用方面的壓力非常大，在面臨費用緊張的情況下，公司一方面抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一方面抓費用管控，實現(xiàn)了年底的費用節(jié)余。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調(diào)查基地，并在×舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓(xùn)班。

3、系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團業(yè)務(wù)取得了大的發(fā)展。今年以來，我們通過積極努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”、“建工險”、“綠色救助”等意外險銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務(wù)都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。而且這些系統(tǒng)業(yè)務(wù)運作，賠付率很低，僅有11%，為公司提供了費用來源，為公司的生存和發(fā)展作了貢獻。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響。我們創(chuàng)造了一個健康險運作的全國性典范，為公司的有序發(fā)展奠定了堅實的基矗

籌建工作報告(篇4)

上半年黨建工作雖然取得了一定的成績，但也存在不少問題：一是對新的理論和政策的學(xué)習(xí)不夠;二是各種制度有待進一步完善;三是黨員干部工作能力和自身素質(zhì)還有待增強;四是由于受經(jīng)濟條件的制約，黨員中的致富帶頭人所占比例不多。

在下半年的工作中，我們將認真尋找差距和不足，抓好黨建各項工作任務(wù)。一是找準差距，強化責(zé)任，精心謀劃抓落實;二是加大黨員的學(xué)習(xí)教育;三是抓好黨建示范點建設(shè);四是積極探索，大膽實踐，立足創(chuàng)新抓特色。

近年來南門社區(qū)團總支在鎮(zhèn)黨委、團縣委和社區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮黨的后備軍和得力助手的作用,以教育青年、服務(wù)青年為出發(fā)點,以形式多樣、內(nèi)容豐富的活動為載體，堅持“黨建帶團、黨團共建”，結(jié)合社區(qū)實際情況，按照“抓好基層特色，創(chuàng)新團建方法，擴大活動成果”的工作思路，扎實有效地開展工作。20xx年以來，社區(qū)團總支深入貫徹*、十八屆三中全會精神，從團建工作入手，以竭誠服務(wù)社區(qū)青年為核心，開展了豐富多彩的活動，有效加強社區(qū)團員青年思想引導(dǎo)工作，扎實推進基層團組織建設(shè)，進一步提高了團總支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團總支部的各項工作取得了新發(fā)展。

一、工作開展

1、多渠道引導(dǎo)外出務(wù)工青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

按照幫扶青年能人再就業(yè)模式以及新型經(jīng)濟合作組織模式的要求，依照自身的實際，充分挖掘和宣傳外出務(wù)工青年及周邊地區(qū)青年創(chuàng)業(yè)的成功做法，借助國家扶持再就業(yè)優(yōu)惠政策這一*臺，實現(xiàn)就業(yè)技能和就業(yè)技術(shù)的共享和交流，促進居民增收致富的發(fā)展，激勵和吸引更多的青年投入到自主創(chuàng)業(yè)的隊伍中來。為有效組織社區(qū)青年投身家鄉(xiāng)建設(shè)，社區(qū)團總支結(jié)合社區(qū)黨總支的工作規(guī)劃和發(fā)展目標制定了相應(yīng)的措施。一是及時掌握在外人員的信息和動態(tài)，積極與在外青年溝通聯(lián)系，鼓勵和引導(dǎo)有條件的青年回家投資創(chuàng)業(yè)。二是廣泛宣傳自主創(chuàng)業(yè)。充分挖掘和宣傳外出務(wù)工青年及周邊地區(qū)青年創(chuàng)業(yè)的成功做法，借助種養(yǎng)殖合作社和遠程教育站點等*臺，實現(xiàn)致富信息和技術(shù)的共享和交流，促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，激勵和吸引更多的青年投入到自主創(chuàng)業(yè)的隊伍中來。三是為自主創(chuàng)業(yè)提供相應(yīng)的資金扶持。社區(qū)團總支多方協(xié)調(diào)、聯(lián)系，為有意自主創(chuàng)業(yè)的青年積極申請“貸免扶補”創(chuàng)業(yè)貸款和小額擔(dān)保貸款，為他們的自主創(chuàng)業(yè)提供了有效的資金保障。四是積極開展創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)，社區(qū)組織下崗失業(yè)人員和返鄉(xiāng)青年開展了就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人員達427人。

2、開展豐富多彩的青少年暑期活動

“關(guān)心和關(guān)注留守兒童身心健康”一直是社區(qū)的重點工作，團總支依托社區(qū)現(xiàn)有的文體中心、圖書室、健身室、書畫活動室等活動陣地，積極組織社區(qū)青少年開展各類暑期活動。一是開展書法、美術(shù)培訓(xùn)班，為提高廣大青少年朋友對書法、美術(shù)的興趣愛好，弘揚*傳統(tǒng)國粹，社區(qū)團總支邀請縣教育局書法、美術(shù)專業(yè)教師對社區(qū)60多名青少年進行了為期五天的培訓(xùn)。二是開展舞蹈、器樂培訓(xùn)班，社區(qū)積極倡導(dǎo)“我學(xué)習(xí)、我進步、我快樂”的理念，邀請縣文化館的專業(yè)舞蹈老師和器樂老師，對社區(qū)40余名青少年進行了舞蹈和器樂培訓(xùn)，并組織了一臺高質(zhì)量晚會，展示了暑期中青少年的學(xué)習(xí)成果，提高了廣大舞蹈、器樂、書畫愛好者的學(xué)習(xí)興趣;三是開展“愛讀書、讀好書”活動，社區(qū)團總支積極組織在暑期中無人管理的青少年，每天晚上7點至9點按時到社區(qū)圖書閱覽室舉行讀書競賽活動，這不僅豐富了他們的暑期生活，還讓他們收獲了許多寶貴的知識財富。四是開展安全知識培訓(xùn)，為提高社區(qū)留守兒童的安全防范意識和自我保護意識，社區(qū)團總支邀請了鎮(zhèn)派出所干警到社區(qū)給青少年朋友們上了一堂生動的安全知識教育課，培訓(xùn)從交通安全、禁毒知識、自我保護意識等幾個方面綜合講解了沒有家長在身邊時的安全要素，有效提高了青少年的自我保護能力和意識。

3、開展形式多樣的志愿者服務(wù)活動

南門社區(qū)團總支青年志愿者服務(wù)活動，開展了一系列扎實而有成效的工作。一是開展扶殘助殘活動。青年志愿者在為殘疾人解決日常生活困難的同時，想方設(shè)法幫助殘疾人就業(yè);二是關(guān)愛孤寡老人。社區(qū)團總支按照居住地分布，對社區(qū)孤寡老人實行分片對口照顧。三是定期開展各類志愿服務(wù)活動，如：學(xué)雷鋒活動日，社區(qū)團總支組織60多名志愿者參加醫(yī)療*門開展的免費為居民測血壓、測血糖、體檢和健康保健知識咨詢宣傳活動;協(xié)助*交警部門開展的文明交通勸導(dǎo)活動，有效地改變了居民的交通陋習(xí)，避免減少發(fā)生交通安全事故的發(fā)生;對社區(qū)主干道進行衛(wèi)生清理，清掃街道干枯的落葉，清除墻體小廣告等，還原了龍城本來干凈清潔的面目。

二、工作成效

1、各項工作成效凸顯

20xx年以來，伴隨外出務(wù)工青年的返鄉(xiāng)，社區(qū)團總支扶持了7戶自主創(chuàng)業(yè)青年開起了自己的小店，為20余名無業(yè)人員聯(lián)系找到了工作，有效的保障了社會的和諧與穩(wěn)定，留守兒童生活和心理健康問題得到妥善解決，家長對青少年的身心健康教育意識不斷提高;青年志愿服務(wù)行動得到了青年的積極響應(yīng)，并吸引了廣大社區(qū)居民加入。

2、工作成績得到上級黨團組織高度認可

*的生力軍和突擊隊作用得到充分發(fā)揮，受到了廣大人民群眾的贊揚。團縣委、金山鎮(zhèn)黨委、社區(qū)兩委班子也給予了高度的重視和認可，黨建帶團建工作得到全面落實。社區(qū)黨支部建立了黨團共建制度，實現(xiàn)了黨團工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一落實。

3、陣地建設(shè)投入不斷加大

為了更好地發(fā)揮社區(qū)團總支的作用，社區(qū)兩委先后投入18萬元用于社區(qū)團總支辦公室建設(shè)，并設(shè)立文化活動中心、圖書閱覽室、健身活動室、書畫室、學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動室等活動場所，為青少年掌握信息、開展活動、豐富課余生活提供了*臺。不斷深化團員青年愛國主義和革命優(yōu)良傳統(tǒng)教育基地建設(shè)。20xx年社區(qū)團總支被列為州級基層團建示范點創(chuàng)建單位，并成功申報州級“五四紅旗團委”。

點評：

黨的*和十八屆三中全會以來，共青團祿豐縣金山鎮(zhèn)南門社區(qū)團總支以教育青年、服務(wù)青年為出發(fā)點,以形式多樣、內(nèi)容豐富的活動為載體，堅持“黨建帶團、黨團共建”，結(jié)合社區(qū)實際情況，按照“抓好基層特色，創(chuàng)新團建方法，擴大活動成果”的工作思路，扎實有效地開展工作。團總支圍繞社區(qū)居民所在地和居民實際情況，緊緊依托社區(qū)地理優(yōu)勢、載體優(yōu)勢、圍繞社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，引導(dǎo)青年積極參與經(jīng)濟建設(shè)，以服務(wù)青年增收成才為主線，借助國家扶持再就業(yè)優(yōu)惠政策這一*臺，培養(yǎng)出一批“懂技術(shù)、會管理”的新型青年創(chuàng)業(yè)者，積極開展各種自主創(chuàng)業(yè)項目推廣，帶領(lǐng)更多的青年增收致富。同時，通過開展對留守兒童、農(nóng)民工子女的關(guān)愛幫扶活動，大力弘揚志愿服務(wù)精神，為創(chuàng)建文明和諧社區(qū)積極發(fā)揮組織優(yōu)勢。金山鎮(zhèn)南門社區(qū)團總支在下一階段將繼續(xù)堅持黨建帶團建、依托社區(qū)現(xiàn)有載體創(chuàng)造性的開展服務(wù)青年工作，為創(chuàng)建和諧社區(qū)、在加強社會管理創(chuàng)新中積極發(fā)揮作用。

為充分發(fā)揮家長在學(xué)校教育中的作用，構(gòu)建學(xué)校、家庭和社會相結(jié)合的教育體系，全面推進素質(zhì)教育，結(jié)合我校實際，經(jīng)校委會研究，決定在20XX——20XX學(xué)年度第二學(xué)期籌建成立小屯一中家長委員會?，F(xiàn)將籌建工作實施方案的程序公布如下：

一、成立家長委員會籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組

家長委員會籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組由校長任組長，分管副校長任副組長，教導(dǎo)主任、政教主任、總務(wù)主任、各年級班主任為成員。

二、召開全校師生動員大會。

宣傳、部署成立家長委員會的重要意義及籌備工作。

三、起草《家長委員會章程(草案)》。

四、印發(fā)《攜手共進 和諧共贏——致學(xué)生家長的一封信》。

五、各班召開班級家長會，成立班級家長委員會、推選出本班家長代表、本班學(xué)校家長委員會委員候選人。程序是：

1、班主任組織召開全班家長會議，明確家長委員會的性質(zhì)、宗旨、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。

2、在班主任協(xié)助下，采取家長自薦、互薦、班主任及教師推薦相結(jié)合的辦法，經(jīng)全體家長充分醞釀，推選出本班家長委員會委員候選人7名、從中推選班級家長委員會主任委員和秘書長候選人各1名，本班家長代表候選人2名(一般由班級家長委員會主任委員和秘書長當(dāng)選)，學(xué)校家長委員會委員候選人1名，(一般由班級家長委員會主任委員當(dāng)選)。

3、在班主任協(xié)助下，經(jīng)家長采取舉手表決的方式選舉。

1、選舉出本班家長家長委員會委員7名，成立家長委員會;○

2、選舉班級家長委員會主任委員1名、秘書長1名; ○3、○

選舉本班家長代表2名;○4、選舉出學(xué)校家長委員會委員候選人1名。

六、 成立年級家長委員會，推選本年級學(xué)校家長委員會。程序是：

1、由各年級主任組織召開本年級各班家長家長委員會主任委員、秘書長會議，成立年級家長委員會(委員會由各班家長委員會主任委員、秘書長組成);

2、由年級家長委員會推選出主任委員、副主任委員和秘書長;

3、由年級家長委員會推選出本年級學(xué)校家長委員會常務(wù)委員會委員候選人6名(一般年級家長委員會主任委員、副主任委員和秘書長應(yīng)為本年級學(xué)校家長委員會常務(wù)委員會委員候選人);

4、將以上名單報學(xué)校家長委員會領(lǐng)導(dǎo)小組。

七、由學(xué)校家長委員會領(lǐng)導(dǎo)小組召開各年級家長委員會委員主任委員、副主任委員、秘書長和領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議會議。

1、研究確定家長委員會第一屆家長*開會時間，

2、確定家長委員會第一屆家長*議程及有關(guān)籌備工作。

八、召開家長委員會第一屆家長*。

小屯一中

20XX年3月

公司籌建工作總結(jié)3篇（擴展4）

——黨建工作工作總結(jié)3篇

20xx年在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX分公司黨委以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，提高工作質(zhì)量，保證工作效果，緊緊圍繞發(fā)展這個第一要務(wù)，切實加強思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為全面完成20xx年目標任務(wù)提供了重要動力和組織保障。

籌建工作報告(篇5)

市政府和上級公司的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照市委、市政府年初提出的工作目標，以優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境為主線，以為全市的經(jīng)濟建設(shè)保駕護航為目的，全體員工與時俱進，求真務(wù)實，文明服務(wù)，較好地完成了上級公司和市委市政府賦予的各項工作。全年共承保全市各類財產(chǎn)風(fēng)險金額近20億元，處理各種財產(chǎn)險賠案1800余件，支付賠款近1400多萬元，上繳利稅200多萬元，有利地保障了全市的經(jīng)濟建設(shè)和人民群眾的財產(chǎn)安全。

一、不斷擴大保險服務(wù)領(lǐng)域，社會效益成效顯著

集體及個體車輛尤其是第三者的的承保工作，積極采取優(yōu)惠政策，促進車輛尤其是大貨車保全保足，使事故發(fā)生后保戶獲得足夠的經(jīng)濟補償，對國營、集體運輸部門和個體保戶給予了有力的經(jīng)濟保障，推動了全市運輸業(yè)和經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展。二是大力發(fā)展企業(yè)財產(chǎn)保險，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、減少損失、提高效益保駕護航。今年，我司在上級公司嚴格控制承保危險企業(yè)的情況下，為推動我市的經(jīng)濟建設(shè)，大力承保了全市的煉油、化工等危險企業(yè)數(shù)十家，對這些企業(yè)給予了較高的保險保障。同時，積極承保不同性質(zhì)企業(yè)的分散性業(yè)務(wù)，承保企業(yè)財產(chǎn)總額近保費不嫌少，為私營企業(yè)撐腰壯膽，有力地促進了民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展；同時，及時的保險賠款，使各類不同性質(zhì)的保險企業(yè)，在遭受巨大財產(chǎn)損失后，利用保險賠款迅速重建家園，恢復(fù)生產(chǎn)；三是積極推出社會和群眾需求的新小險種。今年，我司把社會利益和群眾利益放在首位，雖然深知開辦一些險種風(fēng)險高、損失大，但出于社會和群眾的需求，陸續(xù)推出和開發(fā)了船舶保險、貨物運輸保險、“金鎖”系列家庭財產(chǎn)保險、團體人身意外傷害保險及農(nóng)村干部他人破壞保險等險種，這些險種的開辦，不僅加強了國有、集體經(jīng)濟的保險保障能力，而且，減少了群眾的經(jīng)濟損失，為個體和私營經(jīng)濟以及股份制企業(yè)的生存和發(fā)展注入了活力。

二、積極進行規(guī)范化管理，為全市人民創(chuàng)立放心的保險環(huán)境

找差距、解放思想、實干創(chuàng)新、強化管理、提高質(zhì)量，為全市人民創(chuàng)立放心的保險環(huán)境，取得明顯成效。

一是嚴格實行規(guī)范化管理。實行了“集中核保、集中理賠”，按照保監(jiān)會的規(guī)定和保險法的條款嚴格費率，不違規(guī)經(jīng)營，不擅自提高費率，保障了保戶的權(quán)益和經(jīng)濟利益。

二是建立了承保、核保責(zé)任人制度。對承保的各種財產(chǎn)保險加大審核力度，避免了企業(yè)盲目投保。通過驗險，使我們在承保過程中為企業(yè)指出了存在的風(fēng)險，在承保后減少了企業(yè)的經(jīng)濟損失。

三是實行了理賠專業(yè)化管理，提高現(xiàn)場勘查率，規(guī)范了各險種理賠的程序，加強大案跟蹤和汽車零部件的報價工作，使賠付標準更加準確。尤其大力開展了“理賠無憂—金牌服務(wù)工程”，創(chuàng)建理賠服務(wù)綠色通道，對保戶提供了及時快捷的服務(wù)。

四是集中抓好防災(zāi)防損工作。今年，我們?nèi)螌θ懈鱾€保險企業(yè)進行了防災(zāi)普查和檢查，落實了防災(zāi)防損組織、人員，完善了防災(zāi)檔案，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，及時對企業(yè)督促整改，有效分散、化解和減少了風(fēng)險，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失達600多萬元。

三、加強行風(fēng)建設(shè)，帶隊伍，重信譽，樹形象

今年，我們緊緊圍繞為全市的經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造良好的保險環(huán)境這個中心，大力開展行風(fēng)建設(shè)，積極推進文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品牌形象戰(zhàn)略，努力為保戶提供積極有效的保險服務(wù)，創(chuàng)造了比較寬松的服務(wù)環(huán)境。

（一）、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把保險服務(wù)辦活。為使保戶滿意，全市人民滿意，我司進一步推出了“承諾服務(wù)”和“限時服務(wù)”，實行了公司權(quán)限以內(nèi)賠案當(dāng)天賠付，超公司上報審批案件勘查員、值班司機及專用勘查車輛和設(shè)備，不論白天還是黑夜，也不論刮風(fēng)還是下雨，只要有報案電話打來，理賠人員迅速出現(xiàn)場，在限時之內(nèi)趕赴現(xiàn)場施救和勘查，極大地縮短了保戶等待時間，加快了理賠和補償速度。

（二）、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把急辦的事情辦快。簡化辦事程序，實行一條龍服務(wù)，我們打破以往讓保戶自己找辦公室辦理業(yè)務(wù)，將所有工序集中營業(yè)大廳一起辦公，并在大廳各窗口設(shè)明顯標志，配導(dǎo)辦員咨詢員，使保戶在一處就能辦理完全部手續(xù)；同時實行辦理業(yè)務(wù)限時制，每筆業(yè)務(wù)辦理最長不超疑案跟蹤制度，主動為保戶到交警部門協(xié)助處理事故，對難纏的事故幫助打官司，為保戶提供了保險職責(zé)以外的服務(wù)，給保戶解決了難以辦理的事情；在事故車輛修理上，實行現(xiàn)場定損，一次性結(jié)案；在修理廠修車，提前預(yù)算，車修好，只需保戶交很少的差額，其余款項由公司與修理廠結(jié)算，緩解了保戶交費困難，保障了保戶迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

（三）、樹立保險形象，把人保品牌做好。今年，我們大力推進“以德經(jīng)營，誠信為民”的進程，下發(fā)了《營業(yè)人員服務(wù)規(guī)范和管理規(guī)定》，制定了一系列文明服務(wù)、廉政服務(wù)的規(guī)范措施，無論是誰，觸犯保戶利益，年終對本人的業(yè)績實行“一票否決”，使全司業(yè)務(wù)和理賠人員都能嚴格按照保險原則辦事；為接受全社會的監(jiān)督，我們定期到基層征求群眾的意見和建議；為積極落實文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，今年，我們在廣泛開展創(chuàng)建“文明科室”，爭當(dāng)“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵”勞動競賽的基礎(chǔ)上，實行了禮儀服務(wù)、文明用語、禁服務(wù)忌語，掛牌服務(wù)、持證展業(yè)、送賠款上門等活動，并對著裝、儀表、環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)做了詳細的標準規(guī)定，使全司的環(huán)境建設(shè)和人員的精神面貌煥然一新，為保戶創(chuàng)造了舒適的投保環(huán)境。同時，我司嚴格規(guī)范經(jīng)營行為，在xx市和上級各行政執(zhí)法部門多次檢查中都未發(fā)生任何違規(guī)經(jīng)營問題；其次，我們做為上級公司的垂直部門，積極參與xx市的各項建設(shè)和公益活動，大力實施了硬化、綠化工程，得到有關(guān)部門的肯定。

四、20xx年的工作計劃

市政府和上級公司的提出的奮斗目標和工作任務(wù)，大力發(fā)展保險業(yè)務(wù)，進一步優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，為全市的經(jīng)濟建設(shè)作出新的努力。

新險種、擴大保險服務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和群眾致福奔小康提供有力的保險保障；

集體、民營、個體等不同性質(zhì)的企業(yè)，把提高社會效益放在工作的首位；

形象作為全年的工作重點。

籌建工作報告(篇6)

**高速公路是我省第一條吸引**投資建設(shè)的高速公路，是由省高速公路管理局、****有限公司、****集團、**市道路開發(fā)中心、**市交通實業(yè)總公司共同出資組建的，**高速公路有限公司作為業(yè)主，委托省高速公路管理局負責(zé)建設(shè)。實現(xiàn)了項目業(yè)主多元化，投資主體多元化，籌資方式多元化，是我省高速公路建設(shè)史上的一次新突破。籌建處成立于**年*月*日，隸屬**省交通廳、**省高速公路管理局，**高速為臨時機構(gòu)，人員為**局系統(tǒng)借調(diào)、社會招聘人員組成，籌建處管理人員* 人，內(nèi)設(shè)辦公室、合同科、工程科、財務(wù)科、地方科、基建科六個科室，全面負責(zé)**高速公路的建設(shè)工作。**年 4**月籌建處由*名黨員成立了臨時黨支部，由***同志任黨支部書記，***同志為組織委員，***同志為宣傳委員。黨支部現(xiàn)有正式黨員*名，預(yù)備黨員*名. ? ?2005年**高速公路籌建處黨建工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，廣泛深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，深入貫徹落實黨的十六屆五中全會和省委六屆八次全會精神，扎扎實實抓好黨建工作，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為完成**高速公路建設(shè)任務(wù)提供了堅實的思想基礎(chǔ)和組織保證。處黨組織還開展了“五好班子”創(chuàng)建活動。在學(xué)習(xí)上，落實學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到理論聯(lián)系實際，以學(xué)范文先生網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)習(xí)促工程建設(shè)；在團結(jié)上，嚴格貫徹民主集中制原則，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；在紀律上，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政的自覺性；在作風(fēng)上，全面實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，主動為承包商服務(wù)，為處工程建設(shè)服務(wù)，為老百姓著想，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子公仆意識和服務(wù)意識；在政治上，領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹兩會精神，統(tǒng)一思想，認清形勢，堅定信心，扎扎實實做好改革發(fā)展的各項工作。現(xiàn)對進一年來我處的黨建工作情況進行匯報： ? ?一、認真學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會和省委六屆八次全會精神： ? ?學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會和省委六屆八次全會精神，黨的十六屆五中全會是在我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。全會審議并通過了《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》?！督ㄗh》提出了我國下一個五年經(jīng)濟社會發(fā)展的指導(dǎo)方針、奮斗目標、主要任務(wù)和重大舉措。黨支部召開了“關(guān)于深入貫徹落實黨的十六屆五中全會和省委六屆八次全會精神”的專題會議。對兩會精神進行了認真的傳達和學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作特點，統(tǒng)一思想強化認識，并要求各業(yè)務(wù)科室以會議精神為主旨制定學(xué)習(xí)計劃，將兩會精神落到實處，搞好同事間的團結(jié)，爭創(chuàng)文明科室，為施工單位做好服務(wù)和文明管理，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻。 ? ?二、鞏固和擴大先進性教育活動成果，建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制。 ? ?建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制，關(guān)系到黨的執(zhí)政地位的鞏固，關(guān)系到黨的執(zhí)政使命的順利完成。自開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來，我處積極響應(yīng)局黨委號召，認真貫徹落實，力求將保先教育做的更深，做的更好。為進一步鞏固、擴大先進性教育成果，永葆黨的先進性，我處是從以下幾方面做的： ? ?1、根據(jù)局黨委要求，認真學(xué)習(xí)了《**省高速公路管理局關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的實施方案》的內(nèi)容。以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主線，把握保持共產(chǎn)黨員先進性這個主題，明確提高黨的執(zhí)政能力這個根本，按照立黨為公，執(zhí)政為民的要求，堅持“黨要管黨、從嚴治黨”的方針，教育我處黨員堅定理想信念，堅定黨的宗旨，增強黨的觀念，發(fā)揚高管局的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”的主旋律。?? ? ?2、認真解決我處黨員在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題，增強黨員隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力，為建設(shè)**高速公路提供堅強的政治保障。我處臨時黨支部成員及全體黨員、預(yù)備黨員不斷學(xué)習(xí)、掌握科學(xué)的思想方式和思維方式，保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)。在學(xué)習(xí)中把握好四個轉(zhuǎn)變即：要由經(jīng)驗性思維方式向科學(xué)性的辨證思維方式轉(zhuǎn)變，由單項性的思維方式向多向性的思維方式轉(zhuǎn)變，由順向思維方式向逆向思維方式轉(zhuǎn)變，由封閉式的思維方式向開放式的思維方式轉(zhuǎn)變。特別是在地方工作方面，自覺進行換位思考，把“以人為本”作為工作理念，積極與當(dāng)?shù)卣腿罕姕贤ǎ袑嵔鉀Q好群眾關(guān)心的隔斷井、田間路等問題，讓群眾切切實實感受到保先教育

籌建工作報告(篇7)

關(guān)于成立企業(yè)科協(xié)的指導(dǎo)意見

1．成立企業(yè)科協(xié)的基本程序（工作）：

1．成立與成立 企業(yè)科協(xié)籌備組（2人）。

2.起草企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會章程（根據(jù)中國科協(xié)企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會組織規(guī)則）。

3.吸收第一屆企業(yè)科協(xié)會員，登記注冊（各類具有助理工程師以上職稱的科技工作者或具有一定貢獻的各類專業(yè)技術(shù)人員）； 在技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的生產(chǎn)實踐中成績突出的技術(shù)專家和骨干；熱心支持企業(yè)科協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部），會員人數(shù)不限。

4.在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，審議確定了第一屆企業(yè)科協(xié)委員會和企業(yè)科協(xié)主席、副主席、秘書長人選（按人數(shù)會員人數(shù)，確定協(xié)會會員人數(shù)?？茀f(xié)委員一般有7-15名成員，其中會長1名，副會長1-3名，秘書長1名，必要時增設(shè)副秘書長1名）以上名單應(yīng)報企業(yè)黨組織或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。

5.以企業(yè)黨組織或企業(yè)名義發(fā)文，向市科協(xié)申請成立企業(yè)科協(xié)，再發(fā)文批準成立企業(yè)科協(xié)。市科協(xié)同意。

6.起草籌備工作報告（即：籌備工作介紹）和科協(xié)工作意見。

7.召開企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會成立大會。

2.科協(xié)成立大會議程：

企業(yè)科協(xié)成立大會由企業(yè)黨組織或科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)主持企業(yè)。主要討論

1. 程序：

1.以籌備組的名義，對企業(yè)科協(xié)籌備工作進行總結(jié)（即籌備工作介紹）。

2.市科協(xié)宣讀了關(guān)于成立企業(yè)科協(xié)的批復(fù)。

3。閱讀并討論科協(xié)章程（會員舉手或鼓掌通過）。

4.讀出并通過選舉方法。

5.公布科協(xié)委員候選人名單，并以舉手或鼓掌方式予以通過。

6.會議休會一段時間，召開第一屆全國科協(xié)委員會會議，產(chǎn)生科協(xié)委員、會長、副會長、秘書長、副秘書長。

公布企業(yè)科協(xié)第一屆委員會主席、副主席、秘書長及相應(yīng)組織機構(gòu)。

8.企業(yè)市科協(xié)將許可證和印章頒發(fā)給企業(yè)科協(xié)。

9. The newly elected chairman of the Association for Science and Technology delivered a speech.

10.上級科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)分別致辭。

三、企業(yè)科協(xié)成立后的相關(guān)認定程序：

1．以企業(yè)科協(xié)名義，向市場科協(xié)和企業(yè)黨組織或企業(yè)管理團體發(fā)文報送委員名單及會長、副會長、秘書長、副秘書長- 科學(xué)技術(shù)協(xié)會會長。

2.市科協(xié)下發(fā)文件，批準成立企業(yè)科協(xié)及會長、副會長、秘書長、副秘書長名單。

3.企業(yè)科協(xié)印章和品牌由市科協(xié)制作發(fā)行。

2

企業(yè)籌備工作報告（共8篇）

籌備工作報告

企業(yè)行政計劃參考

建行小企業(yè)團隊工作匯報

企業(yè)參與黨建工作總結(jié)（共20個）

籌建工作報告(篇8)

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，鄉(xiāng)親們、同志們：

大家好！今天是xx鎮(zhèn)xx片區(qū)水泥路工程竣工通車典禮的大喜日子。在此，我謹代表xx片區(qū)路橋工程籌建理事會，對百忙之中前來參加慶典活動的上級領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

現(xiàn)在，我代表xx片區(qū)路橋工程籌建理事會，作工程籌建工作報告。

xx鎮(zhèn)xx片區(qū)位于x江南河北岸，由xx、xx、xx和xx四個行政村組成，總?cè)丝谝蝗f多人。原各村村道是簡易沙土路，路形彎曲，崎嶇不平，嚴重影響了當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)和生活，極大地制約了各村經(jīng)濟的發(fā)展。為改變交通落后面貌，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定多方籌資實施xx片區(qū)水泥路工程建設(shè)，規(guī)劃新開辟主道2公里，拓寬村道5公里。為促使工程早日上馬，xx鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了以鎮(zhèn)委書記為總指揮的工程建設(shè)指揮部；并從漁梁四個行政村及鄉(xiāng)賢中抽調(diào)出精干力量組成籌建理事會，上下密切配合，緊鑼密鼓開展各項籌建工作。工程于xx年三月動工興建，至二0一0年八月竣工，現(xiàn)已鋪設(shè)水泥路總長7公里多，徹底解決了鄉(xiāng)親們“行路難”的問題。工程總造價達410多萬元，其中建造涵洞15個，造價30萬元；建造石籬8000m3，造價120萬元；填土工程計50000m3，造價50萬元；鋪設(shè)水泥路面造價210萬元。

xx片區(qū)水泥路工程的勝利竣工，來之不易。它凝聚著上級領(lǐng)導(dǎo)、海內(nèi)外鄉(xiāng)親和社會各界人士無私奉獻、眾志成城的精神力量。工程在籌建過程中，xx鎮(zhèn)委書記xxx同志、旅港同胞xxx先生不辭勞苦，多次外出發(fā)動捐資，深受旅外鄉(xiāng)親和社會各界人士的熱烈歡迎和積極響應(yīng)。xx鄉(xiāng)賢xxx老人家在為xx大橋的建設(shè)出錢出力后，又慷慨解囊10萬元建設(shè)xx村道；xxxxx旅港族親xxx先生暨xx大橋、xx大橋捐獻巨款后，又喜捐6萬元支持家鄉(xiāng)村道建設(shè)；xxx、xxx兩位xx鄉(xiāng)親無嘗奉獻出自已的四間厝地支持村道拓寬建設(shè)；xx眾鄉(xiāng)親在村道拆遷改造過程中不計較個人得失，舍小家顧大家，給予了極大的`理解、支持和配合……總之，在xx村道建設(shè)過程中，海內(nèi)外鄉(xiāng)賢和社會各界仁人志士都做到有錢出錢，有力出力，爭為家鄉(xiāng)公益事業(yè)做貢獻，好人好事不勝枚舉。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、鄉(xiāng)親們、同志們，xx村道水泥路工程的竣工，是暨xx年投資300萬建成xx學(xué)校、xx年投資400萬建成xx大橋后，xx人民夢寐以求的又一件大喜事。八年來，xx公益事業(yè)的建設(shè)總投資已達到1100多萬元，這些民心工程的勝利竣工離不開上級領(lǐng)導(dǎo)、海內(nèi)外鄉(xiāng)親和社會各界人士的鼎力支持。在此，我謹代表xx片區(qū)路橋工程籌建理事會向上級領(lǐng)導(dǎo)、海內(nèi)外鄉(xiāng)親和社會各界人士表示衷心的感謝和崇高的敬意！

最后，祝大家事業(yè)興旺發(fā)達，工作順心如意，家庭幸福美滿！謝謝大家！

籌建工作報告(篇9)

導(dǎo)語：對于保險公司籌建工作，大家可以總結(jié)一下。總結(jié)以下是找總結(jié)網(wǎng)小編整理的保險公司籌建工作總結(jié)，供各位參閱，希望對大家有幫助。

保險公司籌建工作總結(jié)【1】

201x年，太保壽險×中心支公司在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的團結(jié)拼搏，開拓進取，在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。今年是全面實施總公司提出的“新一輪改革與轉(zhuǎn)載自找總結(jié)網(wǎng)，請保留此標記發(fā)展戰(zhàn)略”的第一年，為此，我們在年初就明確了今年的經(jīng)營指導(dǎo)思想圍繞總公司提出來的“三個轉(zhuǎn)變”，以“誠信天下，穩(wěn)健一生”的文化核心價值觀為指導(dǎo)，繼續(xù)堅持“穩(wěn)健經(jīng)營，以效益為中心”，全面實施預(yù)算管理;進一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大業(yè)務(wù)推動力度;切實抓好兩核體系建設(shè)，不斷加強基礎(chǔ)管理;繼續(xù)深化各項改革，狠抓隊伍建設(shè)，努力實踐“三個轉(zhuǎn)變”，全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營效益，擴大市場占比。內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，通轉(zhuǎn)載自找總結(jié)網(wǎng)，請保留此標記過公司上下的團結(jié)一致，奮力拼搏，真正把東營建成一家精品公司。

正是由于遵循了這一指導(dǎo)思想，截至12月6日，×中心支公司共實現(xiàn)保費收入16431萬元，完成全年任務(wù)計劃的122%，到今年11月份的市場占有率為25%。其中，個險新保保費收入(含意外險)1610萬元，完成年度計劃的80.5%，同比增長20%，全省達成率第八名;意外險完成474萬元，完成年度計劃的103%，同比增長60%，提前一個月完成全年任務(wù)。團壽險完成2546萬，完成計劃的195%，提前半年超額完成任務(wù);中介代理保費實現(xiàn)保費收入6778.6萬元，完成年度計劃的101.1%;個險續(xù)收保費2928.5元，完成年度計劃的100%。

與去年同期相比，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)濟效益大幅度提高。同時，公司在當(dāng)?shù)乇ｋU市場的占比和社會影響都有了非常大的提高，全年轉(zhuǎn)載自找總結(jié)網(wǎng)，請保留此標記新?？偭烤邮袌龅牡诙?。

回顧今年的工作壓濾機濾布，可以概括為以下幾個方面：

一、抓業(yè)務(wù)、搶市場，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本。我們一直把如何提高業(yè)務(wù)平臺，擴大市場占比作為工作中的重點。全面貫徹落實“穩(wěn)健經(jīng)營、以效益為中心”的指導(dǎo)思想，積極推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高強烈的市場競爭和危機意識。嚴抓基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以純傳統(tǒng)險和意外險作為兩大業(yè)務(wù)發(fā)展重點。牢固樹立“誠信天下、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實現(xiàn)了新的突破，得到了全面的發(fā)展。

1、在個險業(yè)務(wù)方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標團建設(shè)為重點，突出培訓(xùn)，強化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階。順利實現(xiàn)“首季開門紅”后，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動對抗賽活動，我公司全體員工和廣大營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽感、責(zé)任感和必勝的信心，積極投入到了這場為榮譽而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，取得良好的競賽成績。在省公司“***”聯(lián)動業(yè)務(wù)競賽中，我們也獲得小組勝出獎，戰(zhàn)勝×。全年個險保費和增員率在各家保險公司下滑的情況下，轉(zhuǎn)載自找總結(jié)網(wǎng)，請保留此標記繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。

2、在團險業(yè)務(wù)方面。在市場非常艱難的情況下，抓住有力時機，大力開拓渠道業(yè)務(wù)，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基矗意外險業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴大，賠付率不斷下降。在東營各個保險公司的業(yè)務(wù)都沒有增長或有所下滑的情況下，我們的意外險業(yè)務(wù)對比03年度實現(xiàn)了較大幅度增長，市場占比不斷擴大。

3、銀行保險方面。今年，面對競爭異常激烈的市場，在強化對銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進一步加大了對渠道的管理和維護，對銀行渠道進行了梳理，對其架構(gòu)做了調(diào)整，使渠道管理更具有專業(yè)化、規(guī)范化，使紅利來和小額信貸險業(yè)務(wù)都得到了健康發(fā)展。在費用下調(diào)的情況下，我們的紅利來躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬元，順利完成省公司下達的任務(wù)。

4、續(xù)收業(yè)務(wù)方面。在加大客戶服務(wù)專員技能技巧培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強化區(qū)域管理，加大銀行代收知識的培訓(xùn)，當(dāng)期達成率不斷提高。按照省公司和市公司的考核，各項指標全部達標。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，一直戰(zhàn)果輝煌。

二、抓重點、帶全盤，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步發(fā)展。

按照“三個轉(zhuǎn)變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務(wù)，不斷擴大市場占比，提高經(jīng)營效益。在今年的工作中，公司上下團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成年初預(yù)定工作目標，工作中有以下幾個亮點：

1、縣區(qū)框架基本搭建完成，縣區(qū)班子建設(shè)初具規(guī)模。東營原來沒有縣區(qū)架構(gòu)，為使×太保壽險有一個長足可持續(xù)地發(fā)展，必須將機構(gòu)延伸至各縣區(qū)。今年上半年，在這種思想指導(dǎo)下，根據(jù)省公司有關(guān)要求，我們開始搭建縣區(qū)架構(gòu)。通過本地培養(yǎng)、同業(yè)引進等措施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的崗位，到目前對縣區(qū)的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《縣區(qū)機構(gòu)管理辦法》進行了實質(zhì)性運作，為05年的業(yè)務(wù)發(fā)展做好了機構(gòu)和干部的準備。

2、內(nèi)部管理工作進一步加強，管理工作不斷改善。管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化水平進一步提升。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關(guān)管理的轉(zhuǎn)載自找總結(jié)網(wǎng)，請保留此標記文件一個接一個，我公司對這些文件都及時進行了轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合實際認真進行了貫徹和落實?？梢哉f，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。在工作中，我們按照上級公司的要求，始終堅持“一手抓業(yè)務(wù)，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬”的原則，結(jié)合自己的實際情況，順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，全面加強和改善各項內(nèi)部管理工作。通過各項規(guī)章制度的貫徹和落實，我公司的內(nèi)部管理工作進一步加強，管理水平進一步提升。向管理要效益，通過管理促發(fā)展。通過一系列的措施，促進了團隊的穩(wěn)定和管理工作的加強，內(nèi)控機制得到了強化，風(fēng)險得到了有效的控制，減少了浪費，降低了成本，實現(xiàn)了增收節(jié)支。在財務(wù)管控方面，堅決做到費用不超支，今年中支公司在費用方面的壓力非常大，在面臨費用緊張的情況下，公司一方面抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一方面抓費用管控，實現(xiàn)了年底的費用節(jié)余。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調(diào)查基地，并在×舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓(xùn)班。

3、系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團業(yè)務(wù)取得了大的發(fā)展。今年以來，我們通過積極努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”、“建工險”、“綠色救助”等意外險銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務(wù)都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。而且這些系統(tǒng)業(yè)務(wù)運作，賠付率很低，僅有11%，為公司提供了費用來源，為公司的生存和發(fā)展作了貢獻。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響。我們創(chuàng)造了一個健康險運作的全國性典范，為公司的有序發(fā)展奠定了堅實的基矗

保險公司籌建工作總結(jié)【2】

201x年3月3日，在總經(jīng)理團正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部室的通力配合支持下，貴州分公司籌備組正式成立并投入到緊張的籌建工作中。籌備組全體成員以良好的精神風(fēng)貌、團結(jié)進取的團隊精神、嚴細認真的工作態(tài)度，扎實工作，埋頭苦干，經(jīng)過90多天緊張有序的努力工作，在6月15日一次性通過了貴州保監(jiān)局的現(xiàn)場驗收，在7月12日獲得了貴州保監(jiān)局的開業(yè)批復(fù)并迅速完成了工商、稅務(wù)等相關(guān)證照辦理工作。

7月18日，華渝生董事長、雷勵總經(jīng)理助理及貴州保監(jiān)局局長李翰輝、副局長陳清華、貴州省政府金融辦、保險行業(yè)協(xié)會秘書長等領(lǐng)導(dǎo)出席了貴州分公司開業(yè)慶典儀式，至此貴州分公司的籌建工作順利完成，為公司今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、工作基本回顧

貴州分公司是公司今年籌建的第二家分公司，如何吸取山西分公司在籌建工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，使貴州分公司更快更好地完成籌建工作，籌備組成員認真分析了貴州的實際情況，按照保監(jiān)局和總公司籌建工作指引，提出了“求真務(wù)實抓基礎(chǔ)，圍繞發(fā)展抓籌建”的籌建工作思路，采取把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，交叉工作，統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進的工作方法，扎實推進各項工作，較好地完成了籌建任務(wù)。回顧貴州分公司的籌建工作，主要有以下8個突出的特點：

（一）、建立組織，加強對籌建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對貴州分公司的籌建工作十分重視，在總公司層面成立了以總經(jīng)理助理雷勵任組長、法律合規(guī)部副總經(jīng)理李偉任副組長的籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)貴州分公司的籌建工作。在分公司層面成立了由總公司法律合規(guī)部李偉任組長、劉玉林、宋柳陽任副組長的貴州分公司籌建組，由總公司相關(guān)人員牽頭組織負責(zé)籌建工作，加強對籌建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

總公司市場發(fā)展部還主動加強了對籌建工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，及時對貴州分公司籌建負責(zé)人進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，進一步明確了籌建工作應(yīng)把握的重點和注意事項，為順利推進分公司的籌建工作，提供了組織保障。

（二）、統(tǒng)一思想、明確目標、落實責(zé)任。

一是認真學(xué)習(xí)總公司籌建政策，統(tǒng)一思想認識。201x年3月3日貴州分公司籌備組李偉、劉玉林、宋柳陽不顧旅途的勞累，馬上召開了籌建工作專題會議，認真學(xué)習(xí)了總公司制定的《分支機構(gòu)籌建指導(dǎo)手冊》和籌建費用標準，使籌備組領(lǐng)導(dǎo)成員對總公司的各項籌建政策、措施有了更加清醒的認識，對貴州分公司的

籌建工作有了統(tǒng)一的思想認識。當(dāng)天，籌備組3位成員還專程拜訪了貴州保監(jiān)局局長李翰輝、主管財產(chǎn)險的副局長陳清華，保險行業(yè)協(xié)會秘書長李繼軍，并向他們匯報了由總公司合規(guī)部門負責(zé)同志牽頭進行新機構(gòu)籌建工作的思路和目的及工作方法，得到了監(jiān)管機關(guān)的充分肯定，同時也及時掌握了監(jiān)管機關(guān)對籌建工作的要求，使籌建工作從一開始就站在政策源頭抓實抓好抓細。

二是根據(jù)貴州實際情況，明確工作重點，細化編制了籌建工作行事歷。為了做到目標明確重點突出，籌備組按照總公司《分支機構(gòu)籌建指導(dǎo)手冊》的要求，結(jié)合貴州的實際情況，對籌建流程、人員招聘、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)儲備等籌建工作的各個環(huán)節(jié)，每個階段的工作重點，進行了認真計劃和縝密部署，進一步細化了時間進度、把控重點和實施責(zé)任人，為籌建工作指明了方向。同時，籌備組成員按照籌建工作行事歷，堅持每天一碰頭，三天一小結(jié)，及時查找執(zhí)行計劃過程中的經(jīng)驗和不足，確?；I建工作有條不紊的按計劃全面推進。

（三）、運用科學(xué)工作方法，排好優(yōu)先級、交叉協(xié)調(diào)推進。

籌建工作千頭萬緒，涉及方方面面，如何吸取山西分公司的經(jīng)驗教訓(xùn)，確保在3個月的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成籌建工作，籌備組成員采用優(yōu)先級排序的工作方法，將籌建工作分成三個階段，采取齊頭并行、突出重點、交叉推進的方法，綱舉目張，協(xié)調(diào)推進。

第一階段辦公職場選址及硬件建設(shè)。

這一階段的目標：按照總公司要求選擇質(zhì)高價優(yōu)的辦公職場。

時間要求：找辦公職場用7-10天，裝修用10-15天時間。人員配置：辦公職場選址是籌建工作第一個環(huán)節(jié)的重中之重，辦公職場如果能夠及早確定，就可以為籌建工作爭取到很大的主動和時間。因此，在這一階段必須全員出動，動員一切可以動員的社會力量進行拉網(wǎng)式的搜房工作。

辦公職場確定后，就要在規(guī)定的時間內(nèi)完成裝修設(shè)計、家具配置、網(wǎng)絡(luò)布線等問題。

第二階段內(nèi)控制度和人員培訓(xùn)工作。

這一階段的目標：按照保監(jiān)局、總公司和分公司的實際需要編寫各項內(nèi)控管理制度，抓好開業(yè)前的法律法規(guī)和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。

時間要求：制度編寫、修訂10-15天，開業(yè)崗前綜合培訓(xùn)10天時間。

人員配置：制度編寫可由一人主筆，各相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門協(xié)助。開業(yè)崗前綜合培訓(xùn)要全員參與，各部門負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干為主講人。

第三階段開業(yè)驗收和業(yè)務(wù)儲備階段。

這一階段的目標：按照保監(jiān)局的開業(yè)驗收標準做好開業(yè)驗收工作。落實業(yè)務(wù)團隊、業(yè)務(wù)渠道和重要客戶。

時間要求：在總公司內(nèi)部驗收后，從上報保監(jiān)局驗收申請算起10-15天。落實業(yè)務(wù)團隊、業(yè)務(wù)渠道和重要客戶20天時間。

人員配置：全員參與。

在這三個階段的工作中，關(guān)鍵是要做到統(tǒng)籌兼顧，要責(zé)任到人，進度有檢查，工作有驗收。

（四）、突出抓好內(nèi)控制度建設(shè)。

制度建設(shè)的好壞，對公司開業(yè)后能否持續(xù)、健康發(fā)展至關(guān)重要。貴州分公司籌建組按照《保險公司內(nèi)部控制基本準則》，結(jié)合貴州保監(jiān)局和總公司的要求，制訂了適合貴州分公司特點的組織機構(gòu)控制、銷售管理控制、承保管理控制、理賠管理控制、財務(wù)管理控制、風(fēng)險管理控制、信息技術(shù)管理控制7個大類69個相關(guān)內(nèi)控制度，基本適應(yīng)了公司開業(yè)后的內(nèi)控管理需要。

（五）、扎實做好開業(yè)前崗前綜合培訓(xùn)。

抓好員工教育培訓(xùn)工作不僅僅決定著員工個人的前途和命運，也決定著公司的生存和發(fā)展，貴州分公司籌建組在總結(jié)山西經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本著教育培訓(xùn)為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的原則，緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，以提升現(xiàn)有人力資源的崗位履職能力為核心，本著“干什么學(xué)什么”、“缺什么補什么”的思路，

分層次對入司員工進行崗前綜合培訓(xùn)。培訓(xùn)工作分三個部分進行。第一部分政策法規(guī)和公司企業(yè)文化培訓(xùn)。先后組織籌備人員重點學(xué)習(xí)了201x年吳定富主席在全國保險監(jiān)管工作通報會上的講話及文件精神、《保險法》、《保險公司管理規(guī)定》、《反洗錢法》、《加強保險公司中介業(yè)務(wù)管理的通知》、《關(guān)于加強保險業(yè)治理商業(yè)賄賂的通知》、《201x年財產(chǎn)險監(jiān)管重點》等一系列新的監(jiān)管政策方針，做到時時掌握合規(guī)的動態(tài)。同時對公司的企業(yè)文化和公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、經(jīng)營思路進行了全面的培訓(xùn)，使全體員工對公司有了系統(tǒng)、全面的了解。第二部分專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)。主要針對各個崗位所需的專業(yè)知識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程進行了培訓(xùn)，確保崗位履職知識滿足需要。第三部分培訓(xùn)是實際上機操作培訓(xùn)。主要是各個崗位上機操作。熟悉系統(tǒng)，熟悉管理流程，熟悉業(yè)務(wù)操作權(quán)限，熟悉操作要點。各個部門圍繞應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做的知識進行的具體崗位強化培訓(xùn)。每個階段培訓(xùn)結(jié)束，組織員工進行小結(jié)和考試，鞏固培訓(xùn)成果，增強員工自我學(xué)習(xí)意識。

（六）、注重抓好業(yè)務(wù)團隊建設(shè)。

“企業(yè)的第一要務(wù)是發(fā)展，發(fā)展的關(guān)鍵是抓好業(yè)務(wù)團隊建設(shè)?！贬槍Ξ?dāng)前財產(chǎn)保險市場競爭的新形勢，貴州分公司籌建組始終把業(yè)務(wù)團隊建設(shè)放在重要的位置，按照總公司的部署要求，進一步細化完善營銷體系建設(shè)，著力推進營銷策劃團隊建設(shè)。按照以項目為抓手、以策劃為龍頭、以執(zhí)行為手段，以效益為目標的總體思路，結(jié)合貴州特點，認真研究擬定了營銷策劃團隊建設(shè)方案，

制訂了人才挖掘、招聘的實施計劃，在人才的引進、培養(yǎng)、使用和穩(wěn)定上狠下功夫，精心打造人才隊伍。一方面，通過同業(yè)介紹，積極吸引招納關(guān)鍵崗位精英，廣攬社會各界人才；另一方面，選用部分優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，重點培養(yǎng)基本素質(zhì)好，忠誠度高、有發(fā)展前途的后備人員。截止201x年6月11日貴州分公司招聘后線人員共計28人，業(yè)務(wù)銷售團隊8個，基本滿足了公司開業(yè)的需求。

（七）、注重抓好內(nèi)外溝通交流工作。

有效的溝通協(xié)調(diào)，對籌建工作來說至關(guān)重要，它對于識別潛在問題、改進工作不足、求得各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。因此，在籌建工作中，貴州分公司籌備組，十分重視抓好內(nèi)外溝通交流工作，對內(nèi)，通過定時上報籌建工作簡報、內(nèi)部工作簽報、電話溝通的形式，多請示，多匯報，對吃不準的問題及時同總公司相關(guān)部門進行溝通，解決了分公司籌建過程中的若干問題，也讓公司各級領(lǐng)導(dǎo)掌握了分公司的籌建進度。對外，我們主動拜訪了貴州保監(jiān)局局長李翰輝、主管財產(chǎn)險的副局長陳清華，保險行業(yè)協(xié)會秘書長李繼軍，拜訪了貴州省政府副秘書長兼金融辦主任周道許、貴州省國資委、消防云陽支隊、人民銀行貴陽中心支行等各級領(lǐng)導(dǎo)。主動拜訪了“鑫陽監(jiān)測站”總經(jīng)理、站長、貴陽市“中中出租車公司”董事長等一些大的業(yè)務(wù)合作單位和重點客戶，協(xié)調(diào)關(guān)系，整合力量，確?；I建工作順利開展。

（八）、加強合規(guī)教育、抓好基礎(chǔ)管理。

為了在開業(yè)初就打破保險業(yè)舊有的“潛規(guī)則”，樹立依法合規(guī)的經(jīng)營理念，籌備組十分注重對員工的法律法規(guī)教育，以抓好常規(guī)管理的落實到位為抓手，著力抓好“四個重點”一是認真貫徹落實總公司提出的“4234”工作目標，了解掌握總公司的合規(guī)政策，明確經(jīng)營底線，確保業(yè)務(wù)發(fā)展合規(guī)有序；二是抓好市場競爭策略的應(yīng)對研究，圍繞發(fā)展抓合規(guī)，抓好合規(guī)促發(fā)展；三是主動向監(jiān)管機關(guān)匯報籌建進度和工作重點、難點，求的監(jiān)管機關(guān)的理解支持和指導(dǎo)；四是加強與同業(yè)的交流溝通，協(xié)調(diào)好與同業(yè)之間的關(guān)系，求得同業(yè)公司在人才引進中的理解和支持，減少不必要阻力。

二、工作主要體會

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，是抓好籌建工作的首要前提。各級領(lǐng)導(dǎo)對貴州分公司的籌建工作非常重視和關(guān)心。總經(jīng)理團領(lǐng)導(dǎo)多次聽取有關(guān)籌建工作的情況匯報，并對籌建中碰到的問題和困難進行認真的研究，提出了解決意見。特別是在貴州辦公職場的選擇確立過程中，恰好是個星期天，羅宇星總經(jīng)理、雷勵總經(jīng)理助理及時進行了研究和答復(fù)，確保了籌建工作的進度和質(zhì)量。雷勵總經(jīng)理助理還堅持每天進行電話調(diào)度，掌握籌建進度，及時給予指導(dǎo)和幫助。總公司各部門對貴州分公司的籌建工作給予了極大的重視和支持，在政策把握上給予積極地指導(dǎo)，為籌建工作的順利進行提供了保證。

2、及時消除籌建計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進行綜合平衡，是完成籌建工作的重要保障?；I建工作千頭萬緒，隨時會遇到各種各樣的問題和突發(fā)性事件，只有采用正確科學(xué)的工作方法，才能做到駕輕就熟，確?；I建工作的順利推進。在工作中，貴州分公司籌備組注重加強了3個方面的工作：一是分清工作主次和輕重緩急，既要做到重點突出，又要注重有序推進。只有重點突出了，才能抓住主要矛盾，才能集中精力，攻克難關(guān)，取得戰(zhàn)役的階段性勝利。例如：辦公職場選址是籌建工作第一個環(huán)節(jié)的重中之重，只有辦公職場盡早選定，我們的工作才主動，反之就會吃力不討好。為了抓好此項工作，貴州籌建組全員出動，動員一切可以動員的社會力量對全市20余處擬選的辦公職場均作了深入細致的調(diào)研和考察，在最短的時間內(nèi)找到了符合監(jiān)管部門規(guī)定和總公司要求的辦公職場，為籌建工作爭得了時間。二是注重從操作層面考慮和處理問題，切實增強操作能力和破解難題的能力，把各項決策和部署落到實處?；I建工作千頭萬緒，遇到的新情況新問題也比較多，例如在籌建第二階段，由于人員少，而工作量大，籌建工作進度曾落后于工作計劃，部分同志在思想上產(chǎn)生了畏難情緒，籌建組領(lǐng)導(dǎo)成員及時召開調(diào)度會，幫助同志們分析產(chǎn)生籌建進度偏差的原因，幫助他們梳理工作思路，進一步明確責(zé)任，教會他們科學(xué)的思維方法和工作方法，采取“定任務(wù)、定人員、定時間、定措施，限期完成”的“四定”措施，確保了籌建工作的順利進行。三是要牢牢夯實“六個基礎(chǔ)”，把“實”字貫穿各項工作始終。在總結(jié)山西分公司籌建工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，貴州分公司籌建組提出了要牢牢夯實“基層基礎(chǔ)、客戶基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)和環(huán)境基礎(chǔ)”的六個基礎(chǔ)理念，筑牢業(yè)務(wù)發(fā)展的根基，并把夯實基礎(chǔ)工作作為事關(guān)當(dāng)前和長遠的關(guān)鍵，狠抓各項基礎(chǔ)建設(shè)。首先，在思想方法上，堅持辯證思維。學(xué)會從正反兩個方面看問題，從多個角度分析研究工作，預(yù)見可能出現(xiàn)的問題和結(jié)果，從而做到趨利避害，揚長避短，達到最佳效果。其次，堅持理性思維。任何事情的發(fā)展都是從量變到質(zhì)變的緩慢積累，例如對市場手續(xù)費競爭問題，作為新成立的公司，關(guān)鍵是要找準業(yè)務(wù)發(fā)展的突破點，既要考慮手續(xù)費的問題，而更主要的是要考慮和處理渠道的拓展和維護問題，要先解決生存的問題，再考慮吃飽吃好的問題。第三堅持發(fā)展思維。

發(fā)展是硬道理，籌建只是一個階段性的工作，而發(fā)展是持續(xù)性的工作，必須根據(jù)工作的發(fā)展變化情況，及時轉(zhuǎn)變思維，更新理念，改進工作方式方法，不斷解放思想，打破常規(guī)，增強對工作的前瞻性和預(yù)見性，強化發(fā)展意識。例如，目前貴州分公司掌握了3個渠道的摩托車業(yè)務(wù)渠道，年可保量在5萬輛左右，如何把握和運用好這一渠道，就必須站在發(fā)展的角度去考察和處理這一渠道，因此，在籌建過程中，籌備組始終堅持業(yè)務(wù)發(fā)展是硬道理的思想觀念，高度關(guān)注市場的調(diào)研、業(yè)務(wù)定位、渠道建設(shè)，先后深入到13家業(yè)務(wù)合作單位進行現(xiàn)場調(diào)研，做好與總公司相關(guān)部門的溝通，抓好業(yè)務(wù)籌備和市場開局工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、制度建設(shè)必須適應(yīng)當(dāng)?shù)乇O(jiān)管機關(guān)要求和公司開業(yè)后的實際經(jīng)營需要，既要避免制訂制度數(shù)量上的浪費，又要避免制度管理的漏洞。例如，山西保監(jiān)局對新公司的制度建設(shè)出臺了制度編寫指引，要求出臺的規(guī)章制度達一百多項，并且要裝訂成冊，保監(jiān)局在非現(xiàn)場制度驗收過程中一字一句審核非常嚴格，一般在10天左右，而貴州保監(jiān)局則只是要求提供規(guī)章制度目錄即可，在非現(xiàn)場制度驗收這一環(huán)節(jié)相對較松。因此，這就要求籌備組要及時與當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局加強溝通聯(lián)系，做好制度建設(shè)。

4、必須高度重視業(yè)務(wù)團隊建設(shè)和開業(yè)經(jīng)營后業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)處理方案。目前，業(yè)務(wù)人才的競爭十分激烈，各家公司使盡了各種招數(shù)。貴州籌備組采取三種方式吸引業(yè)務(wù)人才和業(yè)務(wù)團隊，一是靠感情吸引人才，二是靠公司的發(fā)展愿景吸引人才，三是采取三顧茅廬的方式拜引人才。其次，面對不規(guī)范的市場競爭，既要發(fā)展又要合規(guī)經(jīng)營，因此要根據(jù)當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管環(huán)境和各家公司的業(yè)務(wù)費用處理方法，盡早研究制定出適合我們公司特點的財務(wù)處理合規(guī)方案，使新公司開業(yè)后能夠積極主動的適應(yīng)市場和監(jiān)管，有效促進業(yè)務(wù)發(fā)展。

5、做好新機構(gòu)的籌備工作，籌備行事歷的可行性至關(guān)重要?；I備行事歷是籌備期各項工作的事先規(guī)劃，計劃做什么、怎樣做、誰去做、做到何種程度等內(nèi)容，明確具體目標和任務(wù)。同時，明確評價和選擇實現(xiàn)目標任務(wù)的具體途徑。它迫使籌建管理者全面地思考實現(xiàn)目標所需要做的或遇到的一系列事情，幫助籌建人員預(yù)測問題。盡管總會有一些不能預(yù)見的事情出現(xiàn)，但計劃管理可以幫助籌建者事先確立妥善處理的準則，避免“眉毛胡子一把抓”分不清主次的問題。可以說，籌備行事歷的繪制是決定公司今后正常有序營運的前提條件。在抓好籌備行事歷的同時，還應(yīng)該同步關(guān)注以下要點：一是要認真審核具體的工作內(nèi)容，對核心工作內(nèi)容不可遺漏，規(guī)劃必須全面、細致、務(wù)實、可操作性強;二是每一項工作內(nèi)容必須落實到人，明確工作職責(zé)，實施監(jiān)管責(zé)任制;三是必須列出明確而且具體的工作任務(wù)和完成期限。必須承認，在新機構(gòu)籌備過程中，即使用同一套籌備手冊、同樣的可行性方案，在不同的新機構(gòu)籌備過程，得出的結(jié)果都是不一樣的，在籌備過程總會存在這樣或那樣的不足和缺陷。重要的是，籌備人員必須懂得使用PDCA管理法，這也是有效完善新機構(gòu)籌備工作一種重要的工作方法。即按照計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、處理(act)四個階段來開展，4個階段組成一個循環(huán)，不斷總結(jié)經(jīng)驗和實施改進。

三、對籌建工作存在問題的反思

盡管貴州分公司的籌建工作達到了預(yù)期的目標，取得了明顯的成績，但就總、分兩個層面也存在一些不足之處值得我們進行反思。

第一，就總公司層面而言：

1、總體協(xié)調(diào)、調(diào)度和指導(dǎo)能力有待加強。在貴州分公司的籌建工作中，盡管總公司相關(guān)部門改進工作作風(fēng)，主動加強與基層的聯(lián)系和溝通，有效地加快了籌建工作的步伐，但多頭請示，多頭報告，運行效率低下的問題，仍然沒有得到有效解決。比如，對關(guān)鍵崗位人員的上報工作，既要報相關(guān)職能部門，也要報人力資源部門，但上報后，對人員的審核時間拖得太久，或者已有審核意見了但不及時與基層答復(fù)，形成基層急的團團轉(zhuǎn)，可一問相關(guān)部門卻說沒看見，基層不得不再次上報。再如，分公司制定上報的銷售管理基本法，上報總公司2個多月后才給予答復(fù)。特別是在需要總公司職能部門進行橫向協(xié)調(diào)時，職能部門也感到無能為力，要求基層公司自己去協(xié)調(diào)和催問，致使工作效能低下。今后，必須汲取這方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。

2、對籌備組負責(zé)人員缺乏必要的人事、薪酬政策指導(dǎo)和培訓(xùn)。在各地保險市場上，我們現(xiàn)在最缺的不是機會，而是人才，在爭搶人才的過程中，需要搶時間，否則，我們看準的人才，由于我們稍微在時間上有些拖拉，人才就會被別的公司搶走。但是在籌建過程中，由于籌備組負責(zé)人對公司的人事、薪酬政策不掌握，或者是掌握的不夠全面，因此，在與業(yè)務(wù)團隊和優(yōu)秀人才談到薪酬問題時躲躲閃閃，造成優(yōu)秀人才對我們心存疑慮，致使一些人才難以引進。

第二，就分公司層面而言：

一是在辦公職場的選擇中，對某些細節(jié)問題缺乏深入細致的調(diào)研。如：由于貴陽辦公職場十分奇缺，為了爭時間搶速度，在與業(yè)主簽訂辦公職場合同后，才發(fā)現(xiàn)業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的法律糾紛問題，盡管不是根本上的問題，但物業(yè)管理公司也無辜地給我們停水停電10天左右，使籌建工作進度受到一定的影響。

二是在籌建工作方法上，對重點工作和優(yōu)先級任務(wù)缺乏足夠重視。籌建工作盡管千頭萬緒，但仍有規(guī)律可循，特別是在三個不同的階段，其工作重點是不一樣的，只有按照優(yōu)先級的原則，按時完成每個階段的工作重點，就可以節(jié)省時間。但貴州分公司在這方面還存在不足。例如在制度編寫上，因有山西分公司的模

本做參考，在結(jié)合貴州特色上沒有引起足夠的重視，因此一個月后才根據(jù)貴州保監(jiān)局的要求重新進行了編寫。

四、幾點工作建議

1、進一步加強總公司對機構(gòu)籌建工作的總體協(xié)調(diào)、調(diào)度和指導(dǎo)能力。一要加強總公司市場發(fā)展部機構(gòu)室的權(quán)威性，簡化各項審批流程，提高工作效率。二要對籌備組上報的審批請示文件，應(yīng)由市場發(fā)展部統(tǒng)一辦理，并負責(zé)在總公司層面的橫向協(xié)調(diào)和督辦，避免多頭上報的問題。三是各部門之間要加強自主協(xié)調(diào)的能力和信息資料的共享，避免一個文件，多個部門找基層公司要，造成效率低下。

2、加強對籌建期勞動人事管理和指導(dǎo)工作。首先，總公司要加強對籌建分支機構(gòu)負責(zé)人勞動人事管理和薪酬政策的培訓(xùn)，使其掌握公司的勞動人事政策；其次，加強對籌建期間人事工作的指導(dǎo)和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正問題，把問題杜絕在萌芽狀態(tài)；再次，在人才引進上不能求全責(zé)備和理想化。目前，保險人才十分奇缺，我們公司對關(guān)鍵部門人員引進實行考試制度本身而言是正確的，但對西部地區(qū)來講，由于人才儲備不足，很難找到十全十美的人才，比如分公司認為可以引進的人才，而總公司職能部門認為不符合既定的人才引進標準，造成總公司與分公司幾上幾下的溝通論證，有時還形成了不必要的工作僵局。我們認為，對人才的引進應(yīng)有階段性的目標，應(yīng)給予籌備組在人才引進上的主動權(quán)，當(dāng)總公司與分公司的意見出現(xiàn)不一致時，應(yīng)給予分公司在人員使用上的一年試用期，以解決人才引進的匱乏問題，真正做到人盡其才，物盡其用，加快籌備進度。

3、進一步加強對開業(yè)前的業(yè)務(wù)政策調(diào)研和業(yè)務(wù)政策支持。目前，產(chǎn)險市場競爭態(tài)勢瞬息萬變，總公司相關(guān)職能部門應(yīng)在籌建組上報的業(yè)務(wù)管控清單和費用政策基礎(chǔ)上，指派專人深入到分公司進行現(xiàn)場調(diào)研和辦公，不能對某一險種憑借以往的經(jīng)驗值，簡單地持肯定或否定的一刀切態(tài)度，而應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?，對險種的承保條件進行改造和管理，切實解決開業(yè)后遇到的費用政策與當(dāng)?shù)厥袌霾贿m應(yīng)的問題，避免可保的業(yè)務(wù)越來越少的問題，在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上指導(dǎo)和幫助新公司樹立信心，穩(wěn)健快速發(fā)展，真正把羅總提出的“面向一線，面向客戶，面向渠道”落到實處。

4、要強化對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。首先，統(tǒng)一公共課的培訓(xùn)內(nèi)容和教材。目前，總公司雖然下發(fā)了一些培訓(xùn)教材，但不系統(tǒng)。目前應(yīng)統(tǒng)一《員工手冊》、《應(yīng)知應(yīng)會》、《員工儀表儀容標準》、《法律法規(guī)、監(jiān)管政策》、《公司愿景和員工職業(yè)生涯規(guī)劃》五個方面的課題?！秵T工手冊》培訓(xùn)，是讓員工了解公司的基本制度和基本法規(guī)，并遵照執(zhí)行，使員工的行為符合企業(yè)文化，樹立安誠人應(yīng)有的規(guī)范意識和服務(wù)意識;《應(yīng)知應(yīng)會》培訓(xùn)，是讓員工了解公司的基本狀況和服務(wù)內(nèi)容，對公司開業(yè)后的經(jīng)營范圍、開辦的險種條款、業(yè)務(wù)操作流程有詳細的了解;《員工儀表儀容標準》培訓(xùn)，能使員工樹立強烈的主人翁意識和服務(wù)意識，從儀容、行為、語言和服務(wù)操作方面建立起現(xiàn)代安誠人的角色意識；《法律法規(guī)、監(jiān)管政策》培訓(xùn)，是讓員工了解業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中必須遵守的法律法規(guī)和監(jiān)管底線，掌握公司的合規(guī)政策，牢固樹立主動合規(guī)、自覺合規(guī)的意識；《公司愿景和員工職業(yè)生涯規(guī)劃》培訓(xùn)，是讓員工了解公司的發(fā)展前景和公司以人為本的管理思想，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度。其次，崗前專業(yè)培訓(xùn)，要嚴格按照總公司的要求和風(fēng)險控制要求，寬進嚴出，對達不到標準的人員不予上崗。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《籌建工作報告》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了籌建工作報告專題，希望您能喜歡！