hr的工作計(jì)劃要怎么寫九篇

為了提高自己的工作能力，我們要沉下心來(lái)，好好梳理一下工作計(jì)劃。工作計(jì)劃就是詳細(xì)的實(shí)施方案。工作計(jì)劃包括哪些部分？或許"hr的工作計(jì)劃要怎么寫九篇"是你正在尋找的內(nèi)容，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

hr的工作計(jì)劃要怎么寫 篇1

第一： 參加20××年5月份的人力資源管理師二級(jí)的考試，握拳，誓死要將其考過(guò)，去年也參加了三級(jí)的考試，可惜沒(méi)過(guò)，這次打算去參加培訓(xùn)，作為考試的一種輔助準(zhǔn)備。人都說(shuō)HR需要的是實(shí)踐，或者說(shuō)是去找工作的時(shí)候，別人更看重你的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但我想從理論上來(lái)武裝自己，也是為了更好的實(shí)戰(zhàn)更好的幫助自己，從而讓自己的工作能力得到提升，讓自己有成長(zhǎng)的空間，也相信這樣做，會(huì)讓自己的工作做得更加的有聲有色。

第二：加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)理解，現(xiàn)在的HR一定要對(duì)法律法規(guī)有全面的認(rèn)識(shí)，這個(gè)是解決各種勞資糾紛也是讓各自的工作更好的能展開(kāi)。我突然想到我們現(xiàn)在或許需要回歸到當(dāng)年小學(xué)的學(xué)習(xí)方法，需要去背然后理解，好吧，雖然我的記憶能力也不如前了，不過(guò)我想這個(gè)方法還是可以試試的。至于資料么就好好好的感謝三矛了，我從10月份開(kāi)始認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在，真的相當(dāng)感謝，在這里有一大群人一起學(xué)習(xí)一起交流，雖然我沒(méi)發(fā)過(guò)言做過(guò)筆記(好吧，這個(gè)該打)，但是每天看到大家智慧的結(jié)晶，真的很感謝，也要謝謝把我?guī)нM(jìn)來(lái)的同事，謝謝大家!

第三：如果條件允許，我想我會(huì)去參加心理學(xué)三級(jí)課程的培訓(xùn)，以前就一直想著要去學(xué)一下考一下，但是只是停留在想的階段，可是經(jīng)過(guò)了20××，我發(fā)現(xiàn)如果真的只是想想而已，什么都不去做那永遠(yuǎn)都只是想想而已，祝福我自己今年有勇氣就踏出這一步!

hr個(gè)人年度工作計(jì)劃

1、做好20xx年客戶滿意度調(diào)查;

2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見(jiàn)收集;

3、繼續(xù)健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、繼續(xù)做好招聘工作：

嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會(huì)招聘會(huì)等多渠道招攬人才;

繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過(guò)宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在校園的宣傳力度，擴(kuò)大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向，為公司積極的輸送人才;

充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察。

5、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：

培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評(píng)估，及時(shí)反饋;

擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;

對(duì)部門負(fù)責(zé)人，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核;

完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

6、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避免用工風(fēng)險(xiǎn)

加大與勞動(dòng)各部門的溝通，關(guān)注研究勞動(dòng)部門的相關(guān)政策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛。

7、分公司工作指導(dǎo)。

hr的工作計(jì)劃要怎么寫 篇2

招聘是企業(yè)人力資源工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。而HR，則是關(guān)鍵的招聘執(zhí)行人員，他們需要為企業(yè)招聘合適的人才，從而幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，編制一份招聘 HR 的工作計(jì)劃就變得尤為重要。本文將詳細(xì)闡述如何編制一份完善的招聘 HR 工作計(jì)劃，以協(xié)助企業(yè) HR 部門更加高效地開(kāi)展招聘工作。

第一步：確定招聘量

第一步是確定招聘量。這是 HR 部門工作的關(guān)鍵之一。在這一階段，需要明確公司招聘的崗位數(shù)量和需求。目標(biāo)招聘人數(shù)應(yīng)該與公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)前景、人力資源投資可行性等因素相一致。我們需要對(duì)每個(gè)崗位的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為HR 部門制定出具體的招聘計(jì)劃和工作流程。

第二步：人才招聘渠道的選擇

招聘渠道多種多樣，根據(jù)不同類型的職位可選擇不同的招聘方式。例如，在需要招聘基層員工時(shí)，可以選擇在院校、網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站、中介公司、內(nèi)部推薦等途徑中找到合適的人才；而對(duì)于一些技術(shù)人才和高管崗位來(lái)說(shuō)，需要采取更加針對(duì)性的招聘渠道，例如通過(guò)招聘網(wǎng)站、調(diào)研、社會(huì)媒體、公關(guān)互動(dòng)等途徑尋找合適的人才。

第三步：招聘流程的規(guī)劃

一份完整的工作計(jì)劃需要包含招聘流程的規(guī)劃。招聘流程是指由招聘需求確認(rèn)、崗位說(shuō)明、簡(jiǎn)歷篩選、面試、評(píng)估、錄用、入職準(zhǔn)備等作業(yè)的一條流程順序。需要明確每個(gè)步驟的負(fù)責(zé)人、時(shí)間要求和工作流程等。例如，在簡(jiǎn)歷篩選環(huán)節(jié)中，需要形成一套明確的標(biāo)準(zhǔn)，向招聘人才提供明確的反饋，以達(dá)到高效的簡(jiǎn)歷篩選工作。

第四步：面試培訓(xùn)

面試培訓(xùn)是非常重要的招聘環(huán)節(jié)，對(duì)于 HR 來(lái)說(shuō)，需要有一套完整的面試流程和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保所有的面試人員的公平性和準(zhǔn)確性。此外，還需要對(duì)面試官進(jìn)行專業(yè)化的面試技巧培訓(xùn)，包括對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷評(píng)估、背景調(diào)查、人際關(guān)系、行為面試、熟人推薦面試等方面的培訓(xùn)和類別。

第五步：招聘改進(jìn)

最后，HR 部門還需要對(duì)整個(gè)招聘流程進(jìn)行整體評(píng)估和提升，以找到潛在的問(wèn)題和改進(jìn)建議，從而改善和優(yōu)化整個(gè)招聘流程。此外，還可以通過(guò)了解員工反饋、進(jìn)行市場(chǎng)保障等方式來(lái)尋找先進(jìn)和合適的招聘框架，從而更好地為公司招募優(yōu)秀的人才。

總結(jié)

一份完整的招聘 HR 工作計(jì)劃，需要從招聘量、人才招聘渠道、招聘流程規(guī)劃、面試培訓(xùn)、招聘改進(jìn)等多個(gè)方面著手，全面提高 HR 部門的招聘質(zhì)量和效率。在 HR 部門的帶領(lǐng)下，企業(yè)招聘將更加科學(xué)、高效，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

hr的工作計(jì)劃要怎么寫 篇3

HR個(gè)人工作計(jì)劃

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果，在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源招聘體系，加強(qiáng)新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評(píng)估后的薪酬設(shè)定與績(jī)效考評(píng)體系推行、維護(hù)，利用工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。

具體工作步驟如下：

1、統(tǒng)一思想，樹(shù)立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，使人力資源管理理念知識(shí)在管理層中普及，降低后期績(jī)效推行的阻力、提升推行效率。

2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)

在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對(duì)人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。

3、建立健全招聘體系、強(qiáng)化招聘職能

首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)(或工作說(shuō)明書)提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素質(zhì)模型庫(kù)，為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場(chǎng)、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進(jìn)行新的招聘渠道的開(kāi)拓。

第三建立管理人員招聘評(píng)估體系。對(duì)招募的管理人員，進(jìn)行人才測(cè)評(píng)、評(píng)估，選定測(cè)評(píng)、評(píng)估工具，為面試人員評(píng)估上提供更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對(duì)分散，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn)，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng)，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。

第五完善招聘、測(cè)評(píng)及評(píng)估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。

4、建立健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，提高員工績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐。

首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級(jí)的不同，培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開(kāi)發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn);試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識(shí)等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對(duì)企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。

老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識(shí)、工作技能為核心，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)。

骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團(tuán)隊(duì)管理、溝通技能、時(shí)間管理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)與編排。

中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì)、問(wèn)題分析與解決、時(shí)間管理與工作計(jì)劃、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

課程的開(kāi)發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長(zhǎng)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫(kù)。

根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式。

第三、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊(duì)伍以各級(jí)骨干、主管為主，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級(jí)的培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊(duì)伍以內(nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

在訪談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時(shí)間特點(diǎn)，有些骨干、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳，且自身沒(méi)有授課的積極。

在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎(jiǎng)勵(lì)制度。人力資源部門對(duì)于授課水平、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評(píng)估方法，以評(píng)估點(diǎn)數(shù)對(duì)授課人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升授課人員積極性及自我提升能力。

第四、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對(duì)于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理、匯編，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需，進(jìn)行必要的修訂，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程。

第五、培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)于每一項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)授課內(nèi)容，進(jìn)行不同層級(jí)的評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)建議與意見(jiàn)，反饋培訓(xùn)課程、講師情況，首先做好反應(yīng)層面的評(píng)估;對(duì)于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來(lái)談心得體會(huì)，做好學(xué)習(xí)層面的評(píng)估;培訓(xùn)結(jié)整一段時(shí)間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績(jī)效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面的評(píng)估;對(duì)于培訓(xùn)后，公司運(yùn)營(yíng)、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進(jìn)行結(jié)果的評(píng)估。

第六、建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評(píng)、防范勞動(dòng)糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。

5、強(qiáng)化執(zhí)行力、推進(jìn)績(jī)效薪酬體系運(yùn)行

績(jī)效薪酬體系依佐尚管理公司對(duì)公司進(jìn)行崗位調(diào)查、工作分析、崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績(jī)效訪談、跟蹤、效果評(píng)估及考核結(jié)果的應(yīng)用。

HR年度工作計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。

一、端正思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面

*年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的*年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定*年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開(kāi)展

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

*年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本

基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

*年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

*年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

*年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人

員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。

績(jī)效考核流程：

建立績(jī)效考核體系----分解考核指標(biāo)---落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施情況-----編制工資報(bào)表-----年終績(jī)效考核總結(jié)----兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是通過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離。

公司HR工作計(jì)劃

1、培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手，基本沒(méi)有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以20xx年上半年培訓(xùn)工作重點(diǎn)還是專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃，按照每周一次的專題培訓(xùn)進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識(shí)逐漸細(xì)化深入，例如：項(xiàng)目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個(gè)常見(jiàn)項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn)，專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專利、專利無(wú)效等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。主要目的是提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，讓主講人能夠鍛煉演講水平，為下階段服務(wù)客戶做好充分準(zhǔn)備。目標(biāo)是全體同事對(duì)基本的業(yè)務(wù)有全面的了解，能夠基本應(yīng)對(duì)客戶的問(wèn)題。

2、招聘：20xx年招聘重點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。計(jì)劃在3月份完成以上人員招聘，同時(shí)做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。

3、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為實(shí)施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn)，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在第一季度完成年終獎(jiǎng)勵(lì)措施，將獎(jiǎng)勵(lì)與公司、員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。總體目標(biāo)是通過(guò)對(duì)薪酬制度的建立與完善，推動(dòng)員工開(kāi)拓業(yè)務(wù)的積極性。

4、制度建設(shè)：春節(jié)前已完成員工手冊(cè)、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎(jiǎng)勵(lì)方案、公司架構(gòu)及崗位說(shuō)明書三大板塊制度建設(shè)。下半年，主要完成各崗位績(jī)效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案。

5、員工關(guān)系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立，及為轉(zhuǎn)正員工購(gòu)買社保及公積金工作。在條件允許的情況下，每月舉行一次員工聚餐或活動(dòng)，增加同事的凝聚力。

hr的工作計(jì)劃要怎么寫 篇4

作為一名有多年工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源專業(yè)人士，我深知人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。一個(gè)良好的HR工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人對(duì)于HR工作計(jì)劃的理解和經(jīng)驗(yàn)。

一個(gè)有效的HR工作計(jì)劃需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。HR部門的工作需要與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致，從而推動(dòng)組織的發(fā)展和增長(zhǎng)。在籌劃HR工作計(jì)劃時(shí)，我會(huì)先了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源領(lǐng)域的需求。通過(guò)與高層管理層和其他相關(guān)部門的溝通和合作，我會(huì)確保HR工作計(jì)劃與公司戰(zhàn)略相契合，為公司提供有力支持。

一個(gè)好的HR工作計(jì)劃應(yīng)該包含各個(gè)方面的HR管理內(nèi)容。人力資源管理涉及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工福利和待遇、勞動(dòng)關(guān)系、人才發(fā)展等多個(gè)方面。我會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況和需求，設(shè)置合適的目標(biāo)和計(jì)劃，并建立一套系統(tǒng)化、完善的流程和制度。例如，在招聘方面，我會(huì)制定招聘計(jì)劃，明確招聘目標(biāo)和策略，選擇合適的渠道和方法，并建立一套科學(xué)有效的面試、評(píng)估和選拔體系。在培訓(xùn)方面，我會(huì)定期進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃，選擇合適的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，并通過(guò)評(píng)估和反饋機(jī)制來(lái)評(píng)估培訓(xùn)效果。通過(guò)綜合管理和協(xié)調(diào)各個(gè)方面的工作，我將確保HR工作計(jì)劃的全面性和有效性。

第三，一個(gè)優(yōu)秀的HR工作計(jì)劃應(yīng)該注重創(chuàng)新和改進(jìn)。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理也在不斷變化和創(chuàng)新。在HR工作計(jì)劃中，我會(huì)密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新趨勢(shì)，與人力資源同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)和技能，并將新的理念和方法應(yīng)用到公司的實(shí)際工作中。例如，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，我會(huì)關(guān)注人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用，推動(dòng)人力資源數(shù)據(jù)化和智能化管理。同時(shí)，我也會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維和實(shí)踐，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)，我將確保HR工作計(jì)劃與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的滿意度。

第四，一個(gè)成功的HR工作計(jì)劃需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力。制定好計(jì)劃只是第一步，更關(guān)鍵的是要落實(shí)和執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，我會(huì)建立明確的責(zé)任和目標(biāo)體系，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和要求，并設(shè)立合理的考核和評(píng)估機(jī)制來(lái)評(píng)估執(zhí)行效果。同時(shí)，我也會(huì)加強(qiáng)溝通和反饋機(jī)制，保持與各個(gè)部門和員工的良好溝通和合作，及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整計(jì)劃。通過(guò)強(qiáng)大的執(zhí)行力，我將確保HR工作計(jì)劃的實(shí)施效果和成果。

一個(gè)成功的HR工作計(jì)劃需要不斷的反思和改進(jìn)。在實(shí)施過(guò)程中，我會(huì)定期進(jìn)行工作總結(jié)和評(píng)估，分析工作中的問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作計(jì)劃。同時(shí)，我也會(huì)主動(dòng)尋求員工和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，建立反饋機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化HR工作計(jì)劃和流程。通過(guò)不斷反思和改進(jìn)，我將確保HR工作計(jì)劃的持續(xù)改善和提升。

作為一名具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的HR專業(yè)人士，我相信一個(gè)有效的HR工作計(jì)劃需要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，包含各個(gè)方面的HR管理內(nèi)容，注重創(chuàng)新和改進(jìn)，具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，以及持續(xù)的反思和改進(jìn)。通過(guò)這些措施，我將為公司的發(fā)展和員工的滿意度做出貢獻(xiàn)。

hr的工作計(jì)劃要怎么寫 篇5

HR部門是組織中至關(guān)重要的一部分。負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、人事檔案等工作。為了更好的發(fā)揮HR部門的職能，制定周工作計(jì)劃對(duì)于提升工作效率和完成工作任務(wù)非常重要。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)探討HR部門周工作計(jì)劃的制定和實(shí)施。

一、周工作計(jì)劃的制定原則

1.明確工作目標(biāo)

HR部門制定周工作計(jì)劃的前提是要明確本周的工作目標(biāo)，確定工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。這樣才能有針對(duì)性的制定工作計(jì)劃。

2.合理安排工作時(shí)間

HR部門需要綜合考慮招聘、培訓(xùn)、薪資福利、員工關(guān)系等方面的工作并合理安排工作時(shí)間。盡量避免時(shí)間上的沖突和交叉。

3.制定可行的工作計(jì)劃

HR部門周工作計(jì)劃需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際工作能力和負(fù)責(zé)的領(lǐng)域制定。工作計(jì)劃要具有可行性，不能過(guò)于理想化。

二、周工作計(jì)劃的實(shí)施步驟

1.日常例會(huì)

HR部門需要每天或每周組織一次例會(huì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)、工作進(jìn)度以及工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠高效的完成工作任務(wù)。

2.適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃

在實(shí)際的工作中，有時(shí)候會(huì)存在一些不可預(yù)料的情況。HR部門在遇到這些情況時(shí)需要及時(shí)適時(shí)調(diào)整原定的工作計(jì)劃。避免因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)問(wèn)題而向下延伸影響整個(gè)工作進(jìn)度。

3.嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃

HR團(tuán)隊(duì)成員需要嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃，切實(shí)做好每一項(xiàng)工作。為了保證工作的順利進(jìn)行，需要時(shí)時(shí)刻刻保證個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和主動(dòng)性，避免出現(xiàn)任何疏忽和漏考的情況。

三、周工作計(jì)劃的實(shí)施效果

1.高效完成工作任務(wù)

通過(guò)周工作計(jì)劃的科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行，HR部門可以更高效地完成工作任務(wù)。提升工作質(zhì)量和效率。

2.優(yōu)化工作流程

HR部門在不斷的實(shí)施周工作計(jì)劃中，可以對(duì)工作流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，讓工作更加規(guī)范化和智能化。提高員工滿意度和招聘效率。

3.提高工作組織和協(xié)作能力

HR部門的周工作計(jì)劃要求成員之間進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作。這樣可以加強(qiáng)彼此之間的交流，提高自身的工作組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

總結(jié)：周工作計(jì)劃是HR部門組織實(shí)施工作的重要方法之一，通過(guò)周工作計(jì)劃的制定與實(shí)施，不僅可以提高團(tuán)隊(duì)工作效率和實(shí)施能力，而且可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，規(guī)范工作流程，提升整個(gè)組織的綜合實(shí)力。

hr的工作計(jì)劃要怎么寫 篇6

HR喜歡言簡(jiǎn)意賅的簡(jiǎn)歷為范文網(wǎng)的會(huì)員投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)幫助。

近來(lái)，我發(fā)現(xiàn)許多即將畢業(yè)的大學(xué)生朋友在人才市場(chǎng)上找工作時(shí)，往往存在著一些“既誠(chéng)實(shí)又幼稚”的舉動(dòng)，猶如三年前的我，特別是他們所投遞的簡(jiǎn)歷。

他們的簡(jiǎn)歷往往由以下四個(gè)部分組成，第一部分是院系輔導(dǎo)員和學(xué)校的推薦信以及自薦信，第二部分是各種證書，包括英語(yǔ)四六級(jí)、計(jì)算機(jī)水平證書，獎(jiǎng)學(xué)金和各種優(yōu)秀稱號(hào)證書，專業(yè)水平資格證書甚至駕駛證，第三部分是學(xué)校開(kāi)具的成績(jī)單，最后一部分便是一張帶照片和格言(座右銘)的封面以及透明的塑料外套。這么一套完整的簡(jiǎn)歷往往厚達(dá)數(shù)十頁(yè)，不僅引起復(fù)印和分發(fā)的代價(jià)增加，而且攜帶還不方便。

在今年全球經(jīng)濟(jì)不景氣，國(guó)內(nèi)人才需求不旺盛的大背景中，在即將畢業(yè)的大學(xué)生還涉世未深的情況下，我們不可能要求他們能夠非常干練，更不可能苛求他們站在公司/企業(yè)人事部的角度，來(lái)分析對(duì)大學(xué)生的簡(jiǎn)歷要求和面試要求。

還是讓我們以一個(gè)過(guò)來(lái)人的身份給大學(xué)生朋友們講述一下人事部經(jīng)理的招聘流程吧，希望對(duì)以后的大學(xué)生在寫簡(jiǎn)歷時(shí)能起到借鑒和參考的作用。

眾所周知，人事部一般只負(fù)責(zé)公司員工的招聘、簽約、培訓(xùn)、日常考勤、工資發(fā)放、福利辦理以及辭退等事項(xiàng)，至于員工的業(yè)務(wù)考核等數(shù)據(jù)則要從該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)那里得來(lái)。

現(xiàn)在假設(shè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展了，技術(shù)部門要求我這個(gè)人事經(jīng)理為公司招聘4名技術(shù)員工，并且在15天之內(nèi)到位。

1)于是我立即通過(guò)INTERNET網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)的人才市場(chǎng)將招聘信息發(fā)布出去，在接收到了將近100份應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷后，接下來(lái)就是挑選面試者了。

2)在這個(gè)階段，我只能采用剔除法將那些顯然不合適的簡(jiǎn)歷剔除出去，而我的根據(jù)無(wú)非就是您的個(gè)人信息(性別，年齡，戶籍，檔案，照片，姓名等)、大學(xué)以上的教育信息(確保基本的教育背景和能力情況)和工作經(jīng)歷(看有無(wú)符合招聘要求的經(jīng)驗(yàn))等等，在這個(gè)階段，其它信息(例如座右銘和自薦信)沒(méi)有太多的作用。

3)經(jīng)過(guò)我的淘汰之后，技術(shù)部的相關(guān)人士將從剩下的70份簡(jiǎn)歷中利用選優(yōu)法選擇出初步合格的人員，他的選擇評(píng)判依據(jù)更多的為：教育經(jīng)歷，工作項(xiàng)目經(jīng)歷，就職的公司背景，個(gè)人技術(shù)水平等，而戶口等個(gè)人信息則不太在意。

4)這樣，我手頭就剩下了10份簡(jiǎn)歷，接下來(lái)的工作就是安排面試時(shí)間，并逐個(gè)通知到人。在這個(gè)過(guò)程中，您的聯(lián)系方法非常重要，按重要性依次為手機(jī)、尋呼、家電、email，至于QQ號(hào)碼和傳統(tǒng)通信地址雖然也蠻重要的，但很少被使用。

hr的工作計(jì)劃要怎么寫 篇7

根據(jù)本人的理解，希望通過(guò)6個(gè)月至1年時(shí)間，對(duì)公司人力資源方面的工作進(jìn)行梳理，將人力資源管理初步形成一個(gè)以制度管理員工、關(guān)懷員工、指導(dǎo)員工職業(yè)生涯的平臺(tái)，同時(shí)員工利用工作這個(gè)平臺(tái)，更多地了解公司，與公司同步成長(zhǎng)。結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源工作計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展：

一、搭建公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，兩年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：

1、20XX年6月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；

2、20XX年7月中旬完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改；

3、20XX年8月初完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各部門大力支持與配合。

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。

二、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：

1、20XX年7月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。

2、20XX年8月初完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。7月底由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門經(jīng)理；在8月15日前完成匯總工作。8月30日前完成公司各職位分析草案。

3、20XX年9月初人力資源部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析詳細(xì)資料，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審閱后備案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)需要員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、雖然最后由人力資源部匯編，但各部門經(jīng)理需要對(duì)所在部門各個(gè)職位的信息嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)確提供給人力資源部。

3、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司董事會(huì)審閱通過(guò)。

三、為新的組織架構(gòu)完善人力資源配置

推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，對(duì)人事招聘與配置工作要做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

hr的工作計(jì)劃要怎么寫 篇8

招聘HR的工作計(jì)劃

人力資源是企業(yè)最核心的資源之一。招聘HR是其中不可或缺的一環(huán)。如何招聘到具有素質(zhì)的HR人才，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，招聘HR的工作計(jì)劃顯得尤為重要。

一、分析需求

招聘HR的工作計(jì)劃首先需要明確人才的需求，這需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)同合作。針對(duì)不同類型的崗位，對(duì)應(yīng)不同的崗位要求，包括崗位的職責(zé)、任職資格、技能要求等等。在每個(gè)要求上，要有具體的描述，以方便招聘流程中進(jìn)行信息匹配和篩選。

二、定位崗位

在確定了人才需求后，需要對(duì)招聘職位進(jìn)行具體細(xì)分和定位。作出比較清晰明確的薪資待遇、工作職責(zé)等內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，以方便招聘過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的人才篩選和甄選。通過(guò)具體的崗位職責(zé)等信息，讓求職者可以比較清晰明確地了解崗位，并且根據(jù)自己的能力和需求選擇和應(yīng)聘崗位。

三、宣傳招聘信息

招聘信息是需要廣泛宣傳的，包括行業(yè)網(wǎng)站、社交媒體等各種渠道，以便更好地聯(lián)絡(luò)到全國(guó)各地的人才資源。信息宣傳除了需要生動(dòng)有力的語(yǔ)言和文字，還需要配合各種視覺(jué)效果、聲音和視頻效果、動(dòng)畫等，讓求職者更加直觀地感受到企業(yè)的文化、理念和發(fā)展前景，受到招聘信息的吸引，進(jìn)而進(jìn)一步前往企業(yè)官網(wǎng)與人事部門進(jìn)行篩選。

四、篩選人才

進(jìn)行人才篩選時(shí)，除了通過(guò)貼簡(jiǎn)歷、電話面試、在線測(cè)試等方式，還需要重視人事部門的面試過(guò)程。在面試過(guò)程中我們要特別關(guān)注候選人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能等方面，并且仔細(xì)審閱簡(jiǎn)歷材料、學(xué)歷資料，確保千真萬(wàn)確。

五、評(píng)估人才

在對(duì)符合條件的求職者進(jìn)行面試和測(cè)試后，還需要對(duì)其進(jìn)行員工背景核查、單位培訓(xùn)等流程，以確保招聘到的人才，符合企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展。例如，我們可以設(shè)置一些專業(yè)的模擬場(chǎng)景，評(píng)估候選人的應(yīng)變能力和溝通方式，以進(jìn)一步了解候選人的能力。

六、入職流程

人才招聘的最終目的是將人才與企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。入職流程的開(kāi)展，通常包括擬定合同、填寫員工基本信息、進(jìn)行面試、體檢、發(fā)放工資、了解行政管理的核心步驟。為了更好的保障企業(yè)和員工的利益，這些流程需要更加細(xì)致入微地執(zhí)行，才能保證員工感受到企業(yè)的重視和關(guān)懷。

不斷招聘優(yōu)秀的HR人才，不只是招聘部門的工作，同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)的挑戰(zhàn)。吸引符合企業(yè)文化和發(fā)展理念的人才、建立人與企業(yè)的關(guān)系，需要企業(yè)不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，更加關(guān)注人才成長(zhǎng)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

hr的工作計(jì)劃要怎么寫 篇9

1、做好20xx年客戶滿意度調(diào)查；

2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見(jiàn)收集；

3、繼續(xù)健全人員的基本信息：借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、繼續(xù)做好招聘工作：嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

1）、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會(huì)招聘會(huì)等多渠道招攬人才；

2）、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、x中醫(yī)藥大學(xué)、x衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過(guò)宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在校園的宣傳力度，擴(kuò)大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向，為公司積極的輸送人才；

3）、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察。

5、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：

1）、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評(píng)估，及時(shí)反饋；

2）、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性；

3）、對(duì)部門負(fù)責(zé)人，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核；完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

6、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，加大與勞動(dòng)各部門的溝通，關(guān)注研究勞動(dòng)部門的相關(guān)政策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛。

7、分公司工作指導(dǎo)。

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