重在執(zhí)行讀后感集合十五篇

以下是欄目小編為您整理的與“重在執(zhí)行讀后感”相關(guān)的完整信息，讓我們自信地迎接未來變得越來越出色。一本書就如一張旅行的車票，能夠承載著我們閱覽無數(shù)美好的風(fēng)景，在讀完讀后感書名后我們一定收獲頗多。?每本書都擁有多個層次的含義，每個人都能捕捉到不同的細節(jié)。

重在執(zhí)行讀后感 篇1

每個經(jīng)理都會對下屬有要求。無論這些要求是否合理明確，最終都會有自己的結(jié)果。每個組織都會有戰(zhàn)略目標(biāo)，無論這些目標(biāo)是合理的、明確的還是宏大的，同樣，每格目標(biāo)都會有最終的結(jié)果。但是，許多企業(yè)、管理人員必須面對的現(xiàn)實是：結(jié)果往往與目標(biāo)之間有很大的差距——或者“沒有完成任務(wù)”，或者“沒有完成目標(biāo)”。

那么，問題在哪里呢？是“想法沒有得到實施”、“方案沒有得到執(zhí)行”還是“執(zhí)行不到位”？

執(zhí)行力的問題，是管理者最關(guān)心的問題之一，但是，如何把握執(zhí)行力的根本、抓出最好的效益來，卻是許多人紛紛討論但卻抓不到關(guān)鍵的地方。今天相大家推薦的這本《執(zhí)行重在到位》，正式牢牢抓住了執(zhí)行力的根本，并能幫助我們徹底提升執(zhí)行力的好書。

這本書中有一個很精彩的觀點：

做好了，才叫“做了”。

這句話一針見血地指出了許多人在執(zhí)行時最容易犯的錯誤：在日常工作中，只是滿足于“做”，卻不重視結(jié)果。所以，表面看起來，整天在付出、在努力、在忙，但是，這種忙，卻是窮忙、瞎忙，而窮忙的結(jié)果還是窮，瞎忙的結(jié)果也只是是瞎！

執(zhí)行，絕對不能僅僅滿足于“做了”這一點上。只簡單的滿足于“做了”，不但是浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，結(jié)果，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻可能不期而至。

在《執(zhí)行重在到位》這本書中，寫了不少只滿足于“做”但卻執(zhí)行不到位的故事。例如寫錯一個字導(dǎo)致83萬元廣告費打水漂，一個細節(jié)不到位引起航天悲劇等；同時也寫到許多公司如中國航天集團、海爾集團處處強調(diào)把事“做好”，導(dǎo)致執(zhí)行越來越到位、效益越來越明顯的案例。

下面，我為大家出道算術(shù)題：

100－1＝？

有人說了，100－1＝99，這是人人都會的簡單算術(shù)題，真的是這樣嗎？如果我說100－1＝0，你們認同嗎？

下棋時，我們常聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話，在執(zhí)行過程中，一旦某一步、某一環(huán)節(jié)出錯了，就可能出現(xiàn)“100－1＝0”滿盤皆輸?shù)木置妗?/p>

這并不是危言聳聽，在現(xiàn)實中，有很多這樣的例子。

2007年4月，一起金庫盜竊案震驚全國：河北省農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行金庫被盜5100萬元。

五千一百萬元，按重量計算，加起來有兩噸多，只能用大卡車運輸。可奇怪的是，這么多錢被盜，居然沒有一個人發(fā)現(xiàn)。

３天后，兩名金庫管理員落網(wǎng)！

5100萬元被兩名金庫管理員偷走，5個月內(nèi)被兩人分批偷走！

這讓人們在大吃一驚的同時不得不質(zhì)問：

“5個月的時間，金庫的現(xiàn)金被偷走了5100多萬元，銀行難道就一點都沒發(fā)現(xiàn)？”

按照規(guī)定，各分行必須建立盤點制度。事業(yè)部班主任每月不定期清點不少于三次，主管校長每半年不少于一次全面清點。

按照這個計算，5個月內(nèi)，中國農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行至少要檢查15次國庫，但沒有查出丟失的錢。

可見，這15次查庫只是形同虛設(shè)。不僅如此，銀行的監(jiān)視系統(tǒng)也極為不完善。就這樣，事態(tài)終于發(fā)展到了無法收拾的地步！

在很多人看來，金庫無疑是一個戒備森嚴的地方，會有很多防范措施。偷東西比上天堂更難。保管員也應(yīng)該經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)，具有很高的專業(yè)素質(zhì)。

然而，無論在安全措施還是人的挑選上，銀行都沒有把好關(guān)，結(jié)果導(dǎo)致本應(yīng)該最保險的地方變得最不保險。

或許在銀行領(lǐng)導(dǎo)看來，在財政等地方，敢于下決心、動腦筋，然后不自覺地方松管理和防范，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

這件事讓我們知道了：

（一）過去沒事，并不代表永遠沒事。

（二）“最保險”的地方更應(yīng)該多加一把鎖，多把一道關(guān)。

（三）“最安全”的地方更要用嚴格的制度去保障。

在這一點上，我認為本書還有一點值得學(xué)習(xí)——最后一步?jīng)]有到位，前面是白色執(zhí)行。

管理學(xué)中有一個奇妙的“30天荷花定律”是這樣的：

第一天，只有一小部分荷花會開放，第二天，荷花會以兩倍于前一天的速度開放。

到了第３０天，就開滿了整個池塘。

很多人認為，到第15天時，荷花會開了一半。

然而，并非如此！

到第29天時荷花僅僅開滿了一半，最后一天才會開滿另一半。

最后一天的速度最快，等于前29天的總和。

差一天，就會與成功失之交臂。

越到最后，事情越關(guān)鍵、越重要。

從“30天荷花定律”中不難看出，之前的量變都是為了最后一刻成功的質(zhì)變。執(zhí)行一定不能忽略最后的一步，最后的一步往往才是關(guān)鍵。

行百里者半九十，也就是說，走了100里，在走到90里的時候才算一半，另外成功的50％在于最后10里。很多人之所以執(zhí)行不到位，原因往往在于自認為完成了90％，任務(wù)就完成了，目標(biāo)就達到了，于是心理上一放松，忽略了最后的10％！

但是，這最后的10％卻是至關(guān)重要的，它之所以重要，是因為只有做好了最后的10％，成果才會顯現(xiàn)出來，少一分都不行。

當(dāng)蛾子破繭，鳥而出殼時，需要早期重要的積累，最后一天加速破繭。我們在執(zhí)行時也應(yīng)該這樣做。我們不僅要把90%的前期工作做的細致周到，還要把最后10%的工作落實好，這樣我們的工作自然就到位了，就成功了！

在我們局召開“全面推行精細化，塑造文明新形象”的同時，作為一名基層工作人員，我們要從自身做起，從工作中的一點一滴做起，將各種節(jié)能措施、服務(wù)細節(jié)執(zhí)行到位，在整體活動的開展過程中貢獻我們的微薄之力！

謝謝大家！

重在執(zhí)行讀后感 篇2

案頭常擺放著一本書《執(zhí)行重在到位》，以作吾日三省吾身之用。每次讀來，結(jié)合在工作的各個方面，總有不同的啟發(fā)和訓(xùn)誡。其中一點，“行百里者半九十”，執(zhí)行的關(guān)鍵往往就在最后的“十里地”，這在工作中的科研成果產(chǎn)出上給我深刻啟發(fā)。

我們經(jīng)常聽到的論調(diào)說國家對科研經(jīng)費的投入已有大幅度的增加，但與科研經(jīng)費投入相比，科研產(chǎn)出偏少，論文專利數(shù)量上不去等等。這原因很多，但其中一條，是不是也和我們自己沒有走著最后的“十里地”有關(guān)系呢？

我們常說“不重過程而重結(jié)果”，然而在執(zhí)行中，很多人卻容易不知不覺陷入“過程論”中，而忽略了結(jié)果。這樣一來，就容易陷入忙亂，似乎總有干不完的活，忙不完的事，但真正有結(jié)果的，卻不多?；蛟S有這樣很無奈的一個場景，一個任務(wù)甲方驗收結(jié)題了，成果夠交差了，告一段落了，研究團隊就馬不停蹄的奔向了另一個或幾個。少有時間去沉淀，去整理總結(jié)。確實人員少，時間緊，任務(wù)重是現(xiàn)狀，“加班”是常態(tài)，但是“加班”真的不等于工作完成的圓滿，“辛苦”不等于工作執(zhí)行的到位。我想在科研成果產(chǎn)出方面至少有三方面屬于這最后的“十里地”必須走好。

第一，重視項目結(jié)題后的總結(jié)產(chǎn)出。積累是活水的吸納，梳理是思想的沉淀。除了過程中的產(chǎn)出，項目結(jié)束后的總結(jié)往往更有全局性，是長期探索、攻關(guān)思想的積淀。論文論著等的產(chǎn)生過程本身也是反思、總結(jié)、借鑒、再創(chuàng)新的過程，對下一環(huán)節(jié)有增值作用。

第二，技術(shù)攻關(guān)了，成果出來了，還要以專利權(quán)、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的形式將我們的權(quán)利固定住，使之真正成為單位的固定資產(chǎn)，無形財富。即使幾年后隊伍更替了，人才流動了，單位這個權(quán)利人卻不會變。這為智力成果的推廣應(yīng)用和傳播提供法律機制，為智力成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益提供保障。曾經(jīng)做出貢獻的人也以完成人的形式固定下來，為智力成果完成人的權(quán)益提供法律保障，調(diào)動大家從事科技創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

第三，重大成果要及時申報國家獎、省部級獎等各種獎勵。報獎一般需要幾年的沉淀，卻是非常重要的一環(huán)?？蒲羞^程中悶著頭干活是科研人員的本色，但通過報獎等形式加強對成果的宣傳，才能獲得更多的科研投入，形成良性循環(huán)。這也是對單位和個人科研生涯的極大鼓勵和獎勵。但如果這“十里地”沒有走好，導(dǎo)致幾年后報獎才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時創(chuàng)新和攻關(guān)很多，可作為旁證材料的論文和知識產(chǎn)權(quán)不夠，影響了獲獎的等級，后悔當(dāng)時怎么就沒注意及時整理、申請呢？

對結(jié)果負責(zé)，是執(zhí)行到位的基本前提。執(zhí)行到位，就必須對結(jié)果負責(zé)。在做每一件事時，都需要有結(jié)果思維。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能保證執(zhí)行到位。不管遇到多大的困難和阻力，都要有“沒有不能，只有不肯”的心態(tài)，窮盡一切可能，想盡一切辦法，確保完成任務(wù)。

為促進科研產(chǎn)出，建立科學(xué)的評價體系是一種方式?？己伺c獎懲到位，執(zhí)行才到位。考核方式越優(yōu)化，執(zhí)行效果越理想。高效的激勵手段，有助于進一步激發(fā)職工的進取精神，推動團隊工作任務(wù)的順利完成，促進重大科研產(chǎn)出。對科研工作的客觀評價，既是科研管理工作的需要，也是對科研人員價值的肯定與尊重。另外，以程序化強化操作性。細化各種知識產(chǎn)權(quán)等的申辦流程，盡可能為科研人員提供便利，節(jié)省時間，做到有章可循，有條不紊。

之前的量變都是為了最后一刻成功的質(zhì)變。執(zhí)行到位也是如此，為了達到最后的加速質(zhì)變，謹防最后的不到位。飛蛾破繭，小鳥出殼，都需要前期重要的積累，以及最后一天加速地破殼而出。做科研也理當(dāng)如此。

重在執(zhí)行讀后感 篇3

近日，吾院授《執(zhí)行重在到位》一書。閑暇之余，慎微翻閱，書中提及所言，深受啟發(fā)。憶往昔所言所行，自慚形穢。

猶記吾之少年，心比天高，行不副言，與世不偕。常視遵規(guī)守矩者為俗人，樹一己之風(fēng)格為傲骨。標(biāo)新立異，蔑視同道。視己之所長為強，焉知己之所短甚多，弱亦不能稱也。而天有其道，或稱為傳統(tǒng)，世人歷經(jīng)祖輩相傳磨練而生，對困事自然有解。吾一心追求之捷徑，不想實為歧途。縱有榮耀于一時，卻生悲吟于一世。嗚呼，孟子曰：彼一時，此一時也。

又或曰：人誰無過，過而能改，善莫大焉。吾自書中閱及眾事例與自身所歷甚為相仿，方知大小之輕重，是非之對錯?！抖Y記》載：差之毫厘，謬以千里。執(zhí)行不妥，如千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚。既往諸多碰壁，皆因此成?；谀晟贌o知，虛心無秉，學(xué)識不深，自命不凡。忽長輩忠告，食難咽之果。今閱畢必痛定思痛，改操易節(jié)！夫日后行事，對吾主施以虛心，對吾行施以細心，對吾患施以關(guān)心。

國有國法，家有家規(guī)。執(zhí)行者當(dāng)嚴于律己，出門合轍。惜馬謖剛愎自用，不循孔明號令，不屑王平警言，空有過人才器，卻斃于軍法刀下?？v有十萬之眾為垂涕，亦不能改戰(zhàn)敗結(jié)局。正如書中所言：執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。誤行之必錯上加錯，殃及結(jié)局敗必完敗。

孟子曰：不以規(guī)矩，不能成方圓。吾等應(yīng)升華品格，凈化精神，與先輩之言行共鳴，遵經(jīng)驗之垂示共謀。日后方可處事不驚，游刃有余，惟顯行事如龍鳳精彩大放，戰(zhàn)功如鴻鵠高飛驚世！則事半功倍然也！

重在執(zhí)行讀后感 篇4

談到執(zhí)行到位，老子有言：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下?！币涣７N子，不落在深深的泥土中，怎能開花結(jié)果？

一個夢想，不落到行動中，怎能真正去觸摸？一個人，不落腳現(xiàn)實中，怎能成為巨擘？一個國家，要想繁榮昌盛，政策的英明是一方面，還需要千千萬萬人對其的執(zhí)行與落實。

企業(yè)也是如此。要想在商界立于不敗之地，就必須注重規(guī)章制度的執(zhí)行。

書中提到，“不管企事業(yè)，一方面是對執(zhí)行越來越重視，另一方面卻是在執(zhí)行的過程中越來越困惑”。書中有很多解釋，最后的解論是：到位。

與之相關(guān)的四個方面是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。一是觀念，二是人才，三是方法，四是考核獎懲。觀念是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，有了觀念才有目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)必須用專業(yè)的人才去引導(dǎo)和實施；人才的作用就是用最小最合適的代價、最實用最適用的方法去達到目標(biāo)；考核和獎罰是實現(xiàn)過程中和結(jié)果的認可度。

全書圍繞著一個主題，即“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。許多事情的成敗往往取決于我們能否堅持并完成最后的10%。計劃目標(biāo)的成敗不僅取決于設(shè)計，而且取決于實施。

如果實現(xiàn)不好，那么最好的設(shè)計只能是紙面上的藍圖。工作的過程是如何執(zhí)行，工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的情況如何，執(zhí)行的到位，將會產(chǎn)生設(shè)計的、預(yù)期的工作結(jié)果，如果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別，那么執(zhí)行的結(jié)果可能會謬以千里，那么整個執(zhí)行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程。 “做好了”，才叫“做”！

這句話告訴我們在執(zhí)行任務(wù)時最容易犯的錯誤。我們在執(zhí)行每一個任務(wù)時，絕不能只是滿足于“做”，而忽略了結(jié)果。

總的來說，只有抱著“為自己工作”的態(tài)度，堅守“為自己工作，為公司獻力”這個樸素的人生理念，加以優(yōu)秀的執(zhí)行力，我們才能心平氣和地將身邊的事情做好，才能贏得同事的支持、贏得公司的信任、贏得社會的尊重，最終實現(xiàn)我們的人生價值！

重在執(zhí)行讀后感 篇5

《執(zhí)行重在到位》的讀后感提要：執(zhí)行要到位，首先責(zé)任要到位。責(zé)任不到位，執(zhí)行必定缺位。責(zé)任不到位的執(zhí)行，就像一盤散沙，散掉的不僅是執(zhí)行的效果

精品源自保潔

去年牛書記送給機關(guān)職能部門每人一本書《執(zhí)行重在到位》，記得當(dāng)時讀時感觸頗深，這些日子我又一次細讀了這本書，感覺又是不同。

本書共四個部分的內(nèi)容，每一部分從不同的側(cè)面對執(zhí)行重在到位這個主題進行了具體闡述。從執(zhí)行到位的重要性、執(zhí)行到位的要求、如何保證執(zhí)行到位、做到執(zhí)行到位應(yīng)堅持的理念，深刻闡述了執(zhí)行到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位。計劃目標(biāo)的成敗，不僅取決于工作方法的設(shè)計，還取決于如何實施，更重要的是取決于實施的結(jié)果。

在干工作時，不能僅滿足于做，更要重視結(jié)果，做好了，才叫“做了”。否則整個過程就是浪費人力、物力的過程，“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。

執(zhí)行力是工作能力和工作效率的重要體現(xiàn)。其核心內(nèi)容是將思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實踐的能力。包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)過程中彌補戰(zhàn)略決策缺陷的能力、完成任務(wù)的程度。提高一個單位的工作效率，最重要、最關(guān)鍵的是保證執(zhí)行力的提高。從深層次上講，就是要提高每個工作人員執(zhí)行上級政策和指示的能力。

作為光電研究所的中層干部，我不僅是執(zhí)行者，更是具體的領(lǐng)導(dǎo)者。對于研究所的決策，我要抓緊制定業(yè)務(wù)計劃，形成共識，達成一致，堅決執(zhí)行，抓緊落實。如何提高財務(wù)部門的執(zhí)行力，我認為應(yīng)該做好以下幾方面的工作：

一、完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)執(zhí)行力

實實財務(wù)管理制度是加強財務(wù)管理的有效途徑。按照合法性和成本效益兩個基本原則，繼續(xù)完善財務(wù)管理制度，重點加強基礎(chǔ)管理，細化會計核算，嚴格財務(wù)控制，檢查資本性支出。建立健全內(nèi)部控制制度，制定和完善財務(wù)部門的內(nèi)部審計制度、現(xiàn)金管理制度、成本核算制度、會計處理流程、借款報銷審批流程、預(yù)算決策編制流程等業(yè)務(wù)操作流程。

財務(wù)人員在日常工作中按照制度和流程辦事，使財務(wù)人員在執(zhí)行過程中有明確的目標(biāo)和依據(jù)，提高財務(wù)執(zhí)行力。

二、堅持原則按章辦事，抓好落實

按照規(guī)定辦事，抓好落實，是財政工作的重要組成部分。財政工作方針政策性強。在具體的審計報銷工作中，要認真落實單位和上級的制度要求，堅持原則，按制度辦事。嚴格監(jiān)督控制各項費用，按照財務(wù)審批制度執(zhí)行。

3、 以職業(yè)道德教育為切入點，全面提高隊伍素質(zhì)和能力

加強金融人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高對金融法律政策的理解和執(zhí)行能力，為拓寬視野、創(chuàng)新機制、提高效率創(chuàng)造條件。其次，要求黨員干部以身作則，廉潔自律，嚴格按照政策和程序辦事，增強法律和紀律意識，努力與學(xué)院的部署和要求相一致。最后，要發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，愛崗敬業(yè)，互助互鑒，加強溝通，形成合力，努力推進工作。

4、 規(guī)范崗位職責(zé)，強化財務(wù)人員責(zé)任意識，控制財務(wù)風(fēng)險。

執(zhí)行要到位，首先責(zé)任要到位。責(zé)任不到位，執(zhí)行必定缺位。責(zé)任不到位的執(zhí)行，就像一盤散沙，散掉的不僅是執(zhí)行的效果，而且還會散掉人心，造就一支松松垮垮的團隊。

只有把責(zé)任感放在第一位，才能責(zé)無旁貸地承擔(dān)起任務(wù)，才能想方設(shè)法、盡一切可能，保證執(zhí)行完成、到位。

規(guī)章制度和財務(wù)紀律再好，也要有高度負責(zé)、高素質(zhì)的管理人員來執(zhí)行，這是搞好財務(wù)管理的管鍵。要加強財務(wù)人員的責(zé)任心。首先，財務(wù)人員要認真負責(zé)，帶頭，從我做起，在執(zhí)行規(guī)章制度和財務(wù)紀律方面做出表率，堅決杜絕各類違紀行為。

其次，要規(guī)范崗位職責(zé)，自上而下明確職責(zé)分工，實現(xiàn)責(zé)任到人，層層落實，消除風(fēng)險，堵塞漏洞。

五、強化過程監(jiān)督，確保工作到位

過程監(jiān)督是反映和提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)。許多政策或決定的執(zhí)行，關(guān)鍵是監(jiān)督不到位，或有監(jiān)督，只是形式上的，缺乏約束力。加強過程監(jiān)督，要實行各崗位、各環(huán)節(jié)的聯(lián)合管理，防止事態(tài)進一步惡化。

六、增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

作為職能管理部門，要深入科研部門，了解相關(guān)第一手資料、第一手資料，從服務(wù)科研做起，從小事做起，從小事做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。

《執(zhí)行重在到位》這本書讓我受益匪淺。從中，我不僅學(xué)到了落實到位的重要性，也學(xué)到了在落實過程中應(yīng)該注意哪些問題，遇到問題后如何解決。在工作過程中，我將堅持培養(yǎng)自己獨立思考能力、執(zhí)行能力和自覺行動能力，努力實現(xiàn)有效執(zhí)行和到位執(zhí)行。

精品源自保潔

重在執(zhí)行讀后感 篇6

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對中高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，送給我們《你在為誰工作》《執(zhí)行重在到位》這兩本書，通過仔細的看這兩本書，我認為要做個"服眾"的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識地提高以下八項能力：

1、 領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。這對我們的基層員工也很有用。為了提高他們的執(zhí)行力，我們總是會事半功倍。

這也是提高執(zhí)行力本身的途徑之一。

2、執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，然后分配部屬來承擔(dān)，自己只是看頭看尾即可。讓員工有自己的游戲空間，以免把他們限制在一個非常復(fù)雜的框架內(nèi)。要著眼部門的未來發(fā)展，不斷明確明天、后天、下周、下月乃至明年的計劃。

在計劃的實施和審查中，要提前抓住關(guān)鍵問題，不讓瑣碎的工作影響要做的重要工作。把20%的重要工作做好，就是創(chuàng)造80%的業(yè)績。

3、指揮能力無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。指揮下屬時，首先要考慮工作的分配，檢驗下屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，還要考慮指揮方式。語氣不好或目標(biāo)不明確都是不好的命令。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。

要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。

4、控制能力。也就是追蹤，確保目標(biāo)達到、計劃落實。雖然每談到控制就會會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。

但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。最理想的控制是讓下屬通過目標(biāo)管理實現(xiàn)自我控制。

5個。協(xié)調(diào)任何工作，如果你能制定一個完美的計劃，然后發(fā)出適當(dāng)?shù)拿?。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共蠃。明確自己的職責(zé)，就是培養(yǎng)下屬共同成長，給他們機會，為他們的成長創(chuàng)造機會。

下屬不僅是自己的一面鏡子，更是延伸自己智慧和能力的載體。下屬只有被賦予責(zé)任、權(quán)力和利益，才能有責(zé)任感和成就感。

6。判斷能力也很重要，企業(yè)管理復(fù)雜，往往需要主管了解事物的因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。

7、創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。

因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

8、領(lǐng)導(dǎo)力更需提升。部門經(jīng)理改進任務(wù)執(zhí)行的過程實際上是提高他對部門員工的領(lǐng)導(dǎo)能力的過程。所以感謝公司給我們學(xué)習(xí)的機會，讓我們得以提高。

以上8條建議和要求，我會隨時督促自己。在工作中做個好領(lǐng)導(dǎo)好執(zhí)行者！再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。最后，祝公司發(fā)展壯大，生意興隆！

重在執(zhí)行讀后感 篇7

以壓力端正心態(tài)以考核推動執(zhí)行

**年全市黨政領(lǐng)導(dǎo)專題讀書班學(xué)習(xí)期間，認真學(xué)習(xí)了吳甘霖、鄧小蘭所著的《執(zhí)行重在到位》一書，感覺這是一本十分難得的好書，這本書述事說理、寓理于事、小故事大真理，讀起來會心一笑，讀后回味無窮，覺得言之有理。雖然是一本關(guān)于執(zhí)行力的書，但它不僅僅一味強調(diào)工作要有執(zhí)行力，關(guān)鍵是強調(diào)執(zhí)行務(wù)必到位，執(zhí)行不到位，等于沒有執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。武大丁煌博士《關(guān)于**執(zhí)行力若干問題》的講座，啟示也非常深刻。

結(jié)合在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的實際，我認為《執(zhí)行重在到位》一書和丁煌博士的講座給我啟示最多，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思考如何進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民**及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作執(zhí)行力的良師益友。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國行政管理體制中最基層、人民政權(quán)的基石、改革的前沿、發(fā)展的重點和穩(wěn)定的關(guān)鍵?！盎A(chǔ)不牢、地動山搖”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民**的戰(zhàn)斗力和凝聚力說到底，就體現(xiàn)在執(zhí)行力上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)**的執(zhí)行力直接影響黨的形象、民心的向背、農(nóng)村的發(fā)展、政策的落實和社會的穩(wěn)定，進一步加強和改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民**的執(zhí)行力，對于深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、鞏固農(nóng)村的基礎(chǔ)地位、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、推動城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，構(gòu)建和諧社會，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

應(yīng)該說2002年稅費改革和2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革以后，國家的惠農(nóng)政策越來越多、越來越好，農(nóng)民的收入逐年有所增加，農(nóng)村的形勢發(fā)生了根本的好轉(zhuǎn)，總體來講絕大多數(shù)農(nóng)民的生活逐步比較寬裕，因此也帶來了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作格局的根本變化。

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)**依法行政的意識明顯增強，“人治”的現(xiàn)象明顯減少；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)**服務(wù)意識明顯增強，“行政命令”明顯減??；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部公仆意識明顯增強，工作量較稅費改革前明顯減少；四是人民民主意識、政策意識、法制意識和維權(quán)意識明顯增強，維穩(wěn)壓力和難度加大；五是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的意識明顯增強，但加快發(fā)展的難度越來越大；六是各級黨委**重視城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)的工作要求越來越高，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作理念、工作認同感、工作作風(fēng)、工作思路等還不能完全適應(yīng)，甚至不能合拍。

新世紀、新階段、新形勢、新要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作提出了更高的要求，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)**、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的執(zhí)行力提出了更高的要求。總的來講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部常年累月工作在農(nóng)村第一線，工作辛苦，工作任務(wù)繁雜，是一支能打硬仗、能打勝仗，能夠完全信賴的隊伍。但在實際工作中鄉(xiāng)鎮(zhèn)**的執(zhí)行力與上級的要求，工作的要求，群眾的要求還存在很大的差距，已成為制約當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、影響農(nóng)村穩(wěn)定的一個亟待解決的突出問題。

1、 部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏工作激情

正如武大教授丁煌博士在講座中所說的，良好的心態(tài)是提高執(zhí)行力的根本性的前提，但現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍感到政治上無盼頭，進步很難，例如我鎮(zhèn)2004年以來沒有提拔一個中層干部進入副科級崗位；經(jīng)濟上無想頭，開支權(quán)有限；工作上有難度，工作推不動，心里很困惑，特別是有些工作硬辦法不敢用，軟辦法不頂用，有法律難運用，使相當(dāng)多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中顯得無可奈何。

2、 部分干部責(zé)任心嚴重不足

按照《執(zhí)行重在到位》書中的觀點、執(zhí)行要到位、責(zé)任先到位、責(zé)任一缺位，執(zhí)行必缺位。就實際工作來講，布置和安排每項工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委都十分注重任務(wù)的分解，責(zé)任的落實，但總是有部分干部工作就是不上手，把事不當(dāng)事，有的甚至表現(xiàn)為“工資卡上你不敢少我一分，工作腳踩西瓜皮你不敢說我一句，搞得我舒服我就搞事，搞得我不舒服我就不搞事”。

三、“差不多”先生太多，工作缺乏高標(biāo)準(zhǔn)

“差不多先生”是著名文學(xué)家胡適先生寫的一篇文章中的主人公，然而現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中這樣的人大量存在，“差不多”既是不負責(zé)的態(tài)度，也是不嚴謹，考慮不周全的表現(xiàn)。強調(diào)工作的執(zhí)行力，就是要按質(zhì)、按量、按時完成自己的工作任務(wù)，也就是工作的標(biāo)準(zhǔn)要高，但在實際工作中，越簡單的事情，就越不重視，越容易出紕漏。

四、工作作風(fēng)漂浮，工作方法簡單

現(xiàn)在的干部很少下基層，很少開展調(diào)查研究，習(xí)慣于以會議落實會議，以文件落實文件，以**指導(dǎo)工作，工作中“想當(dāng)然”的人越來越多。

五、缺乏一抓到底的狠勁和攻堅克難的韌勁

現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)**可以說是一個“權(quán)力有限、責(zé)任無限”的**，責(zé)權(quán)難以統(tǒng)一，也給有些工作的推動帶來了一些客觀上的困難。比如說發(fā)展工業(yè)征地的問題、基本建設(shè)拆遷的問題、處理信訪事項維穩(wěn)的問題等等，這些工作都是一些燙手的山芋，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部遇難繞道走、遇難就放手、矛盾往上交。這些比較困難的工作往往直接落在班子成員或主要領(lǐng)導(dǎo)身上，看不到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的團隊精神。

6、 理論素養(yǎng)和文化知識水平有待提高，不能適應(yīng)新形勢下的工作要求

就鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)來講，所承擔(dān)的工作責(zé)任和工作壓力相對大一些，在學(xué)習(xí)上可能稍微自覺一些，但其他班子成員和機關(guān)干部的學(xué)習(xí)很不夠、沒有按要求、按制度組織學(xué)習(xí)到位，因此思想上、理念上、認識上、認同上、知識水平上，工作方法和工作措施上，完全不能適應(yīng)新形勢下提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)**執(zhí)行力的要求。

但我不認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這支隊伍是一支沒有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍，至少有一件事情使我深深地感到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍是一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力、能吃苦、肯奉獻、能打硬仗、勝仗的隊伍。

今年7月11日我鎮(zhèn)是第一個完成移民進村入戶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，緊接著我們遭遇了較大的內(nèi)澇外洪的自然災(zāi)害，在近二月的時間里，所有的機關(guān)干部都日夜奔波在工作第一線，服從安排，聽從指揮，不怕困難，敢于吃苦。為了加快移民建鎮(zhèn)工程進度，有的起早摸黑，有的吃住在工地，為了贏得抗洪搶險的勝利，不少的同志連熬幾個通宵不下火線。特別是機關(guān)里十多個年紀較大的老同志，裝運石料、黃沙、蛇皮袋等搶險物質(zhì)，調(diào)運推土機、挖機等搶險設(shè)備，完全做到了全天候按通知到位。

有時根據(jù)前線險情的搶險的需要，下達緊急通知時到了凌晨2、3點鐘，需要的物質(zhì)完全沒有影子，但他們能夠克服困難按時、按量到位，能夠變“絕對不可能”為“絕對可能”，不得不讓人佩服和感動。

因此，我一直在想，為什么在急難險重的任務(wù)面前，我們的干部在關(guān)鍵時刻能夠沖鋒陷陣，一往無前，高質(zhì)量按時完成工作任務(wù)，而在平時的工作中不少的干部就疲疲塌塌，松松垮垮，把事不當(dāng)事，缺乏工作的執(zhí)行力呢？我認為一項緊急而危險的任務(wù)就像在戰(zhàn)場上開戰(zhàn)。逃兵在戰(zhàn)場上能被容忍嗎？在承擔(dān)急難險重任務(wù)時，機關(guān)干部都承受了很強的工作壓力，而在平時的工作中工作壓力明顯消失，工作的責(zé)任就難以落實，工作執(zhí)行力和推動力就明顯減弱。

吳甘霖、鄧小蘭在《執(zhí)行重在到位》第十一章，專題講述了“考核與獎懲到位，執(zhí)行才到位”的問題。明確指出“執(zhí)行要到位，僅靠自覺是不夠的，僅靠掛在墻上的制度也不夠，還需要有強有力的考核獎懲措施”，“考核與獎懲是保證執(zhí)行到位最重要的手段之一，二者密不可分，而有效的考核是有效獎懲的基礎(chǔ)和保證”，“考核方式越優(yōu)化，執(zhí)行效果越理想”。武大丁煌博士在演講中提出，提高**執(zhí)行力的關(guān)鍵在于糾正執(zhí)行主體在壓力下的執(zhí)行心理。

因此，我認為結(jié)合當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際，要改進和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)**的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于以壓力端正心態(tài)，以考核推動執(zhí)行，也就是說在平時的工作中要通過優(yōu)化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的考核獎懲方式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部形成強大的干事創(chuàng)業(yè)工作壓力，以壓力端正鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的執(zhí)行心態(tài)，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)**的執(zhí)行力。

一是要形成強大的學(xué)習(xí)壓力，進一步推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。今年，**、省委、市委都提出了關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見，明確指出：只有思想理論上先進才能保持和發(fā)展黨的先進性。

但關(guān)鍵是如何扎實組織學(xué)習(xí)，如何考核考核，如何確保落實到位。**政治局五年來集體學(xué)習(xí)44次，平均40天就集中學(xué)習(xí)一次，為全黨樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，但我們基層黨組織為什么組織不起來，說到底是還是一個執(zhí)行力問題，就是執(zhí)行不到位問題。只有通過學(xué)習(xí)和不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的理論素養(yǎng)和文化知識，才能努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)**的執(zhí)行力。

建議有關(guān)部門出臺硬性措施促進學(xué)習(xí)，就像這堂閱讀課一樣，確保有效效果。

二是加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，發(fā)展經(jīng)濟、維護穩(wěn)定，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)**的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核應(yīng)做到有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有程序、能定量、定額、公開、公平、公正、透明，使干事的有說法，不干事的有懲罰，建議每年度全面考核一次，為干部的使用提供充分的依據(jù)。

三是優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部考核方案。端正中層干部帶著壓力的執(zhí)行心態(tài)，形成工作、創(chuàng)業(yè)、執(zhí)行的良好氛圍。過去中層干部的考核往往只由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責(zé)，建議市委組織部、人事局要參與考核，組織考核，確?？己私Y(jié)果公正。

第四，要合理引入“優(yōu)勝劣汰”，“未位淘汰”的機制。沒有壓力，就沒有動力，按照《執(zhí)行重在到位》一書中的觀點，“優(yōu)勝劣汰”，“未位淘汰”機制是保持干部動力和活力的源泉，只有用“未位淘汰”制才能保證永久的生機。比如每年年度考核名次居后的班子成員和機關(guān)干部，組織部門都可以戒勉談話，可以采取組織措施調(diào)到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，以形成危機感和工作責(zé)任感。

五是建立科學(xué)合理的獎懲機制?！秷?zhí)行重在到位》一書強調(diào)以績效思維與結(jié)果思維考核工作，因此執(zhí)行到位就不是一句空話。獎勵要及時獎勵，甚至給人驚喜，懲罰要讓人心跳，一次不會忘記。

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的獎勵主要在兩個方面：一方面要建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的成長激勵機制，至少每兩到三年每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要從中層干部提拔一名副科級干部，要使鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部在政治上有盼頭。另一方面是獎勵榮譽和物質(zhì)獎勵。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的成長是寶塔型的，中層干部要進步應(yīng)該說是比較困難的，那么對他們的獎勵更多的是授予榮譽，建議每年全市要開展“20佳公仆”或“30佳公仆”評選活動，主要在中層干部中評選，并給予一定的物質(zhì)獎勵。要真正做到是評選出來的，不是研究出來的，以達到弘揚正氣、激勵先進、正確引導(dǎo)的作用。

總之，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的性質(zhì)來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)**是我黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，是聯(lián)系農(nóng)民最密切的基層**，起到了橋梁和紐帶的作用；從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作任務(wù)來看，日益繁重，“上面千條線，下面一根針”；從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作難度來看，是權(quán)小責(zé)重，很多工作就如同“巧婦難為無米之炊”。因此，近幾年從全國范圍來看，很多縣市出臺了加強和改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的意見，充分說明了提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)**的執(zhí)行力顯得非常的迫切和重要，應(yīng)該引起高度重視，應(yīng)該采取得力措施認真加以解決。以上是我結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實際，就如何加強和改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)**執(zhí)行力所談的一些膚淺認識，不對之處敬請批評指正。

重在執(zhí)行讀后感 篇8

近日，我把《執(zhí)行重在到位》這本書簡單學(xué)習(xí)了一遍，受益匪淺，覺得該書對自己是一個很大的提高，對自己日后的工作起到很好的實際指導(dǎo)意義。

本書分為四個單元，從不同側(cè)面闡述了執(zhí)行重在到位這個主題，從執(zhí)行重在到位的意義，執(zhí)行到位的要點，如何保證執(zhí)行到位，以及確保執(zhí)行到位的理念，從小故事闡述大道理，引人入勝，引起讀者對執(zhí)行到位的重視和反思，以更好地展開今后的工作，起著良好的實際工作指導(dǎo)作用。

計劃目標(biāo)的成敗，不僅取決于工作方法的設(shè)計，還取決于如何實施，更重要的是取決于實施的結(jié)果。在干工作時，不能僅滿足于做，更要重視結(jié)果，做好了，才叫“做了”。否則整個過程就是浪費人力、物力的過程，“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。

執(zhí)行力是工作能力和工作效率的重要體現(xiàn)。其核心內(nèi)容是將思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實踐的能力。包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)過程中彌補戰(zhàn)略決策缺陷的能力、完成任務(wù)的程度。提高一個單位的工作效率，最重要也是最關(guān)鍵的是保證執(zhí)行力的提高。

第一，做事不難，難在做成事。做事不難。我們每天都做事情，但我們不知道我們做了多少。很多人看起來一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情卻都沒有結(jié)果。

或者做一些無用的重復(fù)性工作，最后被其他事情打擾。結(jié)果，原本安排好的事情發(fā)生沖突，甚至在中間死亡。只做事而做不成事，對任何單位和企業(yè)的發(fā)展來說都是致命的。因此必須引起我們的重視。

第二，完善工作制度，加強執(zhí)行力。按章辦事、抓好落實是工作的重要環(huán)節(jié)。因此，無論身處何地，都要認真落實單位和上級的制度要求，堅持原則，按制度辦事，提高工作執(zhí)行力和效率。

第三，加強團體合作意識，共同完善工作質(zhì)量。作為執(zhí)行者，在干完一件事后，無須上級及他人提醒，就應(yīng)立即主動去做其他應(yīng)該做的事。此外，在完成自身本職工作以外，也要有團隊補位意識，團隊的補位，即相互協(xié)作，當(dāng)某個人或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和漏洞時，立即有另外的人或者另外的方案補上，保證執(zhí)行的圓滿。

有很多事情需要部門之間的協(xié)調(diào)配合，包括每一個小環(huán)節(jié)，如果忽視，都會留下隱患。所以，如果我們想更好地完成工作，就需要互相提醒，避免在工作中留下盲區(qū)。只要用心去做，為工作著想，對落實到位提高效率是非常有益的。

第四，讓創(chuàng)新智慧與執(zhí)行精神結(jié)緣。執(zhí)行的過程往往不是死板的一成不變的，而是復(fù)雜多變的，甚至經(jīng)常后有一意想不變的情況出現(xiàn)。所以說，做事要懂得隨機應(yīng)變，不僅要用手執(zhí)行，更要用腦執(zhí)行。

也就是說做事要懂得變通，倘若遇事不會靈活變通，執(zhí)行力必然受阻，事情也就無法完成。

總而言之，《執(zhí)行重在到位》這本書讓我受益匪淺。從中，我不僅學(xué)到了落實到位的重要性，也學(xué)到了在落實過程中應(yīng)該注意哪些問題，遇到問題后如何解決。在工作過程中，我將堅持培養(yǎng)自己獨立思考能力、執(zhí)行能力和自覺行動能力，努力實現(xiàn)有效執(zhí)行和到位執(zhí)行。

重在執(zhí)行讀后感 篇9

全員：“提高執(zhí)行力”本身

執(zhí)行重在到位》《你在為誰工作》讀后感

在公司日新月異發(fā)展的今天，我們對于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執(zhí)行力的著眼點，幾乎所有公司對這個問題都比較關(guān)切，也已經(jīng)認識得比較全面。經(jīng)過多年的辛苦和打拼，我認為現(xiàn)在，需要我們關(guān)注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。

也就是說，做什么、怎么做，才能達成“提高執(zhí)行力”這個目標(biāo)，而不至于又陷入“提高執(zhí)行力”執(zhí)行不力的尷尬中。

首先，提高行政權(quán)力不僅僅是一個領(lǐng)導(dǎo)力的問題。

它包含多方多面：

一般企業(yè)在實施決策方案的過程中，標(biāo)準(zhǔn)往往會逐漸降低，甚至完全脫胎換骨，而后者離原來的標(biāo)準(zhǔn)越遠。這一點我認為，咱們超凡還是做的比較不錯的，各個部門之間的工作也是按照公司界定的標(biāo)準(zhǔn)來一步一步有序的進行，不存在標(biāo)準(zhǔn)漸漸漸漸降低，遠離原來的界定。至于員工，我們應(yīng)該考慮如何提高他們的執(zhí)行力。

通常我們講，員工替公司著想也是替自己著想，來激勵員工，這簡簡單單的話語不足以激勵員工的斗志，不論是營銷的團隊還是后勤部門，員工在工作的過程中需要的1是激情2是堅持。所謂激情，目前公司的團隊正在逐步的年輕化，從各大校園招聘的應(yīng)往屆大學(xué)畢業(yè)生正在漸漸成為主流，了解他們所需，讓企業(yè)真正的關(guān)愛這些員工，讓他們感覺在超凡就像在家一樣的感覺，正是體現(xiàn)超凡文化的最好一面。如果企業(yè)做得好，員工不會輕易流失，反而會激發(fā)他們的奮斗熱情。

工作充滿激情和斗志，執(zhí)行力大大提高。實現(xiàn)公司和個人雙贏。

2、對自己以及員工定位明確。

中高層領(lǐng)導(dǎo)定位于"做正確的事"，各個行政主管等負責(zé)人，應(yīng)該定位為“做事嚴謹”，相對于基層員工則是"做事正確"的定位。一句話：中高層領(lǐng)導(dǎo)即是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。

只有中高層的良好表現(xiàn)，才能成為公司與董事長聯(lián)系基層的“橋梁”。

一個好的執(zhí)行部門可以消除決策計劃的缺陷，一個完善的決策計劃將死在滯后的執(zhí)行部門手中。從這個意義上說，執(zhí)行力也是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對中高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，送給我們《你在為誰工作》《執(zhí)行重在到位》這兩本書，通過仔細的看這兩本書，我認為要做個"服眾"的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識地提高以下八項能力：

1、 領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。這對我們的基層員工也很有用。為了提高他們的執(zhí)行力，我們總是會事半功倍。

這也是提高執(zhí)行力本身的途徑之一。

2、執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，然后分配部屬來承擔(dān)，自己只是看頭看尾即可。讓員工有自己的游戲空間，以免把他們限制在一個非常復(fù)雜的框架內(nèi)。要著眼部門的未來發(fā)展，不斷明確明天、后天、下周、下月乃至明年的計劃。

在計劃的實施和審查中，要提前抓住關(guān)鍵問題，不讓瑣碎的工作影響要做的重要工作。把20%的重要工作做好，就是創(chuàng)造80%的業(yè)績。

3、指揮能力無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。指揮下屬時，首先要考慮工作的分配，檢驗下屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，還要考慮指揮方式。語氣不好或目標(biāo)不明確都是不好的命令。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。

要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。

4、控制能力。也就是追蹤，確保目標(biāo)達到、計劃落實。雖然每談到控制就會會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。

但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。最理想的控制是讓下屬通過目標(biāo)管理實現(xiàn)自我控制。

5個。協(xié)調(diào)任何工作，如果你能制定一個完美的計劃，然后發(fā)出適當(dāng)?shù)拿?。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共蠃。明確自己的職責(zé)，就是培養(yǎng)下屬共同成長，給他們機會，為他們的成長創(chuàng)造機會。

下屬不僅是自己的一面鏡子，更是延伸自己智慧和能力的載體。下屬只有被賦予責(zé)任、權(quán)力和利益，才能有責(zé)任感和成就感。

6。判斷能力也很重要，企業(yè)管理復(fù)雜，往往需要主管了解事物的因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。

7、創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)***學(xué)那種單純以掌握知識為主的學(xué)***不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)***，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程就是向創(chuàng)新前進的過程。

因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

8、領(lǐng)導(dǎo)力更需提升。部門經(jīng)理改進任務(wù)執(zhí)行的過程實際上是提高他對部門員工的領(lǐng)導(dǎo)能力的過程。所以感謝公司向我們學(xué)習(xí)。

以上8條建議和要求，我會隨時督促自己。在工作中做個好領(lǐng)導(dǎo)好執(zhí)行者！再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。最后，祝公司發(fā)展壯大，生意興??！

重在執(zhí)行讀后感 篇10

《執(zhí)行重在到位》這一書斷斷續(xù)續(xù)地看了近一年，印跡顯然，感受也頗多。這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理。從書的主要內(nèi)容分為四個單元，作者通過一些具體的典型事例來說明實際工作中還存在著許多做事做不到位的現(xiàn)象和行為，如虎頭蛇尾、投機取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應(yīng)付了事、馬虎輕率、偏離目標(biāo)、循規(guī)蹈矩、眼高手低、推卸責(zé)任等等，并講述了這些行為和現(xiàn)象的危害性，要求我們在具體的學(xué)習(xí)和工作中要極力克服和改正。同時采用一些淺顯易懂、生動有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責(zé)、制定計劃、堅決執(zhí)行、小題大做、關(guān)注細節(jié)、一板一眼等。

這本書讓我最有感觸的是第一單元的執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。其中，30天荷花定律特別新穎：荷花第一天開放的只是一小部分，到了第二天，它們就會以前一天的兩倍的速度開放。到了第３０天，就開滿了整個池塘。很多人認為，到第15天時，荷花會開了一半。然而，并非如此！到第29天時荷花僅僅開滿了一半，最后一天才會開滿另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反應(yīng)了做事情要善始善終，細心周到，特別關(guān)注最后的步驟，直到最后一刻都不放松，這樣才能執(zhí)行到位。同時，荷花開放的過程也告訴我們，在平時的生活中我們要學(xué)會不斷積累，厚積薄發(fā)，一鳴驚人。在我看來，一著不慎，滿盤皆輸也說明了同樣的道理，只不過是我們所關(guān)注的時間段擴大了，在做一件事情時，我們對每一步都要小心謹慎，仔細斟酌，而如果稍有疏忽，就會發(fā)生蘇聯(lián)宇航局殉難宇航員第一人的慘劇，讓人心痛。

作為一名財務(wù)工作者，成天與數(shù)字打交到，任何一點輕忽都可能造成不可挽回的后果，所以尤要注重執(zhí)行到位，對結(jié)果負責(zé)。對任何事情，都要有始有終，過程雖重要，結(jié)果更重要。特別要摒棄我不做，自然會有人做，差不多了，明天再做吧這種推諉、草率的思想，時刻警醒自己這是我的責(zé)任；差不多，差多了；常說沒事，就會有事。常怕有事，就會沒事；假如一件事值得去做，就一定值得做好；最想放棄時最不能放棄。 同時，培養(yǎng)自己具備一種沒有不能，只要不肯的心態(tài)，這樣，你才會離你的目標(biāo)更近。

當(dāng)然，我們也必須全面地考慮到各種可能出現(xiàn)的結(jié)果，以及在出現(xiàn)其他不利的結(jié)果時應(yīng)如何應(yīng)對及如何將其轉(zhuǎn)壞為好。在執(zhí)行一件任務(wù)時所應(yīng)具備的心態(tài)，比如負責(zé)，謹慎，勇敢，認真，堅持等，這些素質(zhì)在完成一項任務(wù)時也都是非常關(guān)鍵的決定因素。在我們的財務(wù)工作中我們也要深刻領(lǐng)會執(zhí)行到位這四個字的深層次含義，工作中要有責(zé)任感，使命感，力爭做到每一件事都做到最好，保證提供的財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，可靠性，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟建設(shè)提供強有力的支持和保障。

重在執(zhí)行讀后感 篇11

一個計劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于設(shè)計，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計，也只能是紙上藍圖。唯有執(zhí)行到位，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設(shè)計中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳?shù)陌才牛瑢e館中不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置，隨季節(jié)、天氣變化調(diào)整等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。但是工人們在建筑施工的時候?qū)@些“細節(jié)”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，在不經(jīng)意中“調(diào)整”了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便?？吹阶约旱木脑O(shè)計被無端演化成這個樣子，貝聿銘痛心疾首，在這座賓館建成后一直沒有去看過，認為這是他一生中最大的敗筆。

談到執(zhí)行到位，世界著名企業(yè)麥當(dāng)勞公司的確是一個較好的案例。該公司創(chuàng)始人克洛克曾說過這樣一句話：“我強調(diào)細節(jié)的重要性。如果你想經(jīng)營出色，就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美?！丙湲?dāng)勞的作業(yè)手冊有560頁，在進貨、制作、服務(wù)等所有環(huán)節(jié)中，每一個環(huán)節(jié)都有著嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有著一套嚴格的規(guī)范保證這些標(biāo)準(zhǔn)得到一絲不茍的執(zhí)行。其中對如何烤肉餅一項就寫了20多頁，面包不圓和切口不平都不用；奶漿接貨溫度要在4攝氏度以下，高一度就退貨；一片小小的牛肉餅要經(jīng)過四十多項質(zhì)量控制檢查；生菜從冷藏庫拿到配料臺上只有兩小時的保鮮期，過時就扔掉。生產(chǎn)過程采用電腦操作和標(biāo)準(zhǔn)操作，制作好的成品和時間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯條超過7分鐘，漢堡包超過19分鐘就要毫不吝惜地扔掉。

沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競爭力。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值。對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。電力企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行力不強就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐娬{(diào)安全第一，但不可否認在工作現(xiàn)場中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現(xiàn)場工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護不到位、無票操作等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，但仍時常發(fā)生不安全因素，這說明只有制度并不夠，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有抓好了執(zhí)行才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，電力企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內(nèi)部運作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適度調(diào)整，逐步完善。

當(dāng)今是一個細節(jié)制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。電力行業(yè)絕不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略只有落實到每個執(zhí)行的細節(jié)上，才能發(fā)揮作用，也就是邁克爾?波特說的“各適其位”

重在執(zhí)行讀后感 篇12

“你在為誰工作？”，當(dāng)有人問起你時，你肯定覺得很可笑，這么簡單的問題，等于問一個大學(xué)生“1+1=？”的問題，答案是我在為自己工作。

一個員工樹立正確的工作目標(biāo)有助于他的一生事業(yè)。但樹立良好正確的工作目標(biāo)首先要明確自己為什么要工作，從狹隘的方面講，工作可以拿薪水，薪水可以養(yǎng)家糊口；從廣義的方面講，工作是一個施展自己才能的舞臺，工作就是付出努力能達到某種目的。但無論是狹義的還是廣義的，有一點是肯定的，那就是我們的工作是為了實現(xiàn)自己的人生價值。

正如書中約翰·洛克菲勒的一段話：“我們寒窗苦讀來的知識，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣一個舞臺上得以展示。除了工作，任何活動都不能提供如此高度的自我充實、自我表達的機會，以及如此強烈的個人使命感和生活理由。

”因此，做任何工作都必須有良好的工作態(tài)度。工作態(tài)度就是競爭力，這也是《你在為誰工作》中的重點。在公司里，員工們在競爭智慧和能力的同時，也在競爭態(tài)度。

當(dāng)然，一個人能否在人群中脫穎而出，需要他超越人群的能力，需要他比別人更積極的態(tài)度。不能說一個人能以某種態(tài)度成功，但成功的人都有同樣的態(tài)度。因此，書中多次警醒人們：

“在工作中，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，把每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的經(jīng)驗，一扇通往成功的機會之門。千萬不要視工作如雞肋，食之無味，棄之可惜，結(jié)果做得心不甘情不愿，于公于私都沒有裨益。

”人的一生很短暫，我們需要有個目標(biāo)來為短暫的人生畫上一個完美的句號，而目標(biāo)的實現(xiàn)離不開勤奮的工作以及正確的人生觀、價值觀。作為公司的普通員工，你應(yīng)該了解你在為誰工作。目前，正是公司從傳統(tǒng)家裝企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要時期。它既面臨機遇，也面臨挑戰(zhàn)。

而書中提到的全球500強企業(yè)優(yōu)秀員工的工作原則，不正是我們公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化精神嗎？一個企業(yè)要發(fā)展，就需要一支高素質(zhì)、高效率、適合企業(yè)發(fā)展的團隊。如何建立這樣的團隊，如何讓我們每個人都跟上企業(yè)的快速發(fā)展，這需要我們每個人的依靠。

談到執(zhí)行到位，老子有言：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下?！币涣７N子，不落在深深的泥土中，怎能開花結(jié)果？

一個夢想，不落到行動中，怎能真正去觸摸？一個人，不落腳現(xiàn)實中，怎能成為巨擘？一個國家，要想繁榮昌盛，政策的英明是一方面，還需要千千萬萬人對其的執(zhí)行與落實。

企業(yè)也是如此。要想在商界立于不敗之地，就必須注重規(guī)章制度的執(zhí)行。

書中提到，“不管企事業(yè)，一方面是對執(zhí)行越來越重視，另一方面卻是在執(zhí)行的過程中越來越困惑”。對此，書中做了很多的解釋，最終的結(jié)論是：到位。

與之相關(guān)的四個方面是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。一是觀念，二是人才，三是方法，四是考核獎懲。觀念是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。只有有了概念，才能有目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須用專業(yè)人才來指導(dǎo)和實施。人才的作用是用最少、最合適的成本和最實用、最實用的方法達到目的?？己霜剳褪菍^程和結(jié)果的認可。

全書圍繞著一個主題，即“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。許多事情的成敗往往取決于我們能否堅持并完成最后的10%。一個計劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于設(shè)計，更在于執(zhí)行。

如果實現(xiàn)不好，那么最好的設(shè)計只能是紙面上的藍圖。工作的過程是如何執(zhí)行，工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的情況如何，執(zhí)行的到位，將會產(chǎn)生設(shè)計的、預(yù)期的工作結(jié)果，如果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別，那么執(zhí)行的結(jié)果可能會謬以千里，那么整個執(zhí)行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程。 “做好了”，才叫“做”！

這句話說出我們執(zhí)行工作任務(wù)中最容易犯的錯誤。我們在執(zhí)行每一個任務(wù)時，絕不能只是滿足于“做”，而忽略了結(jié)果。

總的來說，只有抱著“為自己工作”的態(tài)度，堅守“為自己工作，為公司獻力”這個樸素的人生理念，加以優(yōu)秀的執(zhí)行力，我們才能心平氣和地將身邊的事情做好，才能贏得同事的支持、贏得公司的信任、贏得社會的尊重，最終實現(xiàn)我們的人生價值！

重在執(zhí)行讀后感 篇13

《執(zhí)行重在到位》讀后感

近日，我把《執(zhí)行重在到位》這本書簡單學(xué)習(xí)了一遍，受益匪淺，覺得該書對自己是一個很大的提高，對自己日后的工作起到很好的實際指導(dǎo)意義。

本書分為四個單元，從不同側(cè)面闡述了執(zhí)行重在到位這個主題，從執(zhí)行重在到位的意義，執(zhí)行到位的要點，如何保證執(zhí)行到位，以及確保執(zhí)行到位的理念，從小故事闡述大道理，引人入勝，引起讀者對執(zhí)行到位的重視和反思，以更好地展開今后的工作，起著良好的實際工作指導(dǎo)作用。

一個計劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。在干工作時，不能僅滿足于做，更要重視結(jié)果，做好了，才叫“做了”。否則整個過程就是浪費人力、物力的過程，“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。執(zhí)行力，是工作能力的和工作效率的重要體現(xiàn)，其核心內(nèi)容是把思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實施的一種能力。包括完成任務(wù)的意愿，在完成任務(wù)過程中彌補戰(zhàn)略決策缺陷的能力，以及完成任務(wù)的程度。提高一個單位的工作效率最主要、最關(guān)鍵的是保證執(zhí)行力的提高。

第一，做事不難，難在做成事。做事不難，我們每天都在做事，做成的有多少卻又不得而知。很多人看起來一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情卻都沒有結(jié)果。又或者是做一些無用的重復(fù)工作，最后被別的事情干擾了，結(jié)果原來安排的事情就被沖突了，甚至就中途夭折了。只做事而做不成事，對任何單位和企業(yè)的發(fā)展來說都是致命的。因此必須引起我們的重視。

第二，完善工作制度，加強執(zhí)行力。按章辦事、抓好落實是工作的重要環(huán)節(jié)。因此，無論在何職位、何崗位，我們都要在具體工作中，要認真落實單位和上級的各項制度要求，堅持原則、按制度辦事，并提高自身工作執(zhí)行力，提高辦事效率。

第三，加強團體合作意識，共同完善工作質(zhì)量。作為執(zhí)行者，在干完一件事后，無須上級及他人提醒，就應(yīng)立即主動去做其他應(yīng)該做的事。此外，在完成自身本職工作以外，也要有團隊補位意識，團隊的補位，即相互協(xié)作，當(dāng)某個人或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和漏洞時，立即有另外的人或者另外的方案補上，保證執(zhí)行的圓滿。各部門、科室需要協(xié)調(diào)合作的東西很多，包括每個細小的環(huán)節(jié)，如果忽略了就會留下隱患。所以大家要更好地完成工作，就需要相互提醒，避免在工作中留下盲區(qū)。只要用心去做，為了工作著想，對于執(zhí)行到位提高效率都是非常有用的。

第四，讓創(chuàng)新智慧與執(zhí)行精神結(jié)緣。執(zhí)行的過程往往不是死板的一成不變的，而是復(fù)雜多變的，甚至經(jīng)常后有一意想不變的情況出現(xiàn)。所以說，做事要懂得隨機應(yīng)變，不僅要用手執(zhí)行，更要用腦執(zhí)行。也就是說做事要懂得變通，倘若遇事不會靈活變通，執(zhí)行力必然受阻，事情也就無法完成。

總而言之，《執(zhí)行重在到位》這本書讓我受益匪淺。從中我不僅了解到了執(zhí)行到位的重要性，更學(xué)會了在執(zhí)行過程中應(yīng)該注意哪些問題，以及遇到問題后應(yīng)該怎樣解決。在工作的過程中，我會堅持培養(yǎng)自己的獨立思考能力、落實能力以及自覺行動力，努力做到執(zhí)行有效果，執(zhí)行到位。

重在執(zhí)行讀后感 篇14

做了就要做好 《執(zhí)行重在到位》讀后感

《執(zhí)行重在到位》深刻闡述了執(zhí)行——到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位，并得到了社會各界的廣泛關(guān)注和認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。這就是我們平時所常說的“做了就要做好的”。那么如何做到“做了就要做好的”呢？在《執(zhí)行重在到位》中作者就詳細的為我們指明了如何“做了”與如何“做好”。

一個計劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。工作的過程是如何做了，而工作的結(jié)果就是如何做好了。做的到位，將會產(chǎn)生預(yù)期的工作結(jié)果。但是如果做的不到位那么做的結(jié)果就可能會謬以千里。那么也就是說整個過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程。這就是說“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，做了并不等于是做好了。

談到執(zhí)行到位，首先要有好的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，這就需要我們打造一支一流的團隊，有超強的責(zé)任心的團隊。只有樹立了團隊意識，發(fā)揮了團隊精神，才能將團隊的力量發(fā)揮到極致。

好的方法和好的人才就決定了執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否，也決定了執(zhí)行是否準(zhǔn)確的到位也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，讓他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識去正確的做事情，以團隊的力量去完成整個事件，做到最好！

我認為要執(zhí)行到位，就要時刻有“這就是我的責(zé)任”?！斑@就是我的責(zé)任”不僅要對自己的“分內(nèi)”事高度負責(zé)，甚至要將“分外”事也當(dāng)做“分內(nèi)”事，義不容辭地承擔(dān)起責(zé)任，只有我們每個人都有了這樣的態(tài)度和決心，那么任何困難在我們面前都將是無所畏懼的，都是能克服的，任何事情在我們面前都是能做好的！最后還要有好的方法，好的方法就是遇到問題要肯動腦子，辦事情不能只用手，而不動腦子！遇到困難要學(xué)會堅持，很多時候，最好的機會往往是在堅持不懈中產(chǎn)生的，最好的結(jié)果也是在堅持中成功的！

一個能夠在工作上大放光彩的員工，必然是有智慧，有毅力，更有責(zé)任的員工！也只有這樣的員工才會被任何一個企業(yè)所歡迎！

以上就是我讀了《執(zhí)行重在到位》后的一些感想！

重在執(zhí)行讀后感 篇15

執(zhí)行的奧義

執(zhí)行重在到位》有感

讀《執(zhí)行重在到位

執(zhí)行力是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，將計劃轉(zhuǎn)化為效益的關(guān)鍵。對于企業(yè)年金業(yè)務(wù)來講，日趨激烈的市場競爭和不斷提高的客戶服務(wù)需求，要求我們更加重視培養(yǎng)和提升個人和團隊的執(zhí)行力，以獲得更大的市場份額和經(jīng)濟效益，更好的為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹立公司良好的企業(yè)形象。

《執(zhí)行重在到位》講的是執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。作者通過多個案例來表述“有效執(zhí)行的核心是到位”的理念。

“到位”是漢語口語化的表達，形象且深刻的揭示了執(zhí)行力的核心問題。“到位”要求的不是簡簡單單的做了，而是以任務(wù)

以目標(biāo)為導(dǎo)向，積極發(fā)揮個人或團隊的主觀能動性，圓滿完成任務(wù)，達到任務(wù)的預(yù)期效果。

“到位”是執(zhí)行的深度、廣度、效度三者的綜合要求。執(zhí)行的深度源于對任務(wù)目標(biāo)的理解，深刻理解工作目標(biāo)和要達成任務(wù)成果的關(guān)鍵路徑，才能牢固奠定執(zhí)行成果有效的基礎(chǔ)。海爾冰箱銷售團隊在農(nóng)村地區(qū)的成功突破，著眼于抓住農(nóng)村用戶使用冰箱的基本需求：

省電。在農(nóng)村地區(qū)銷售冰箱是這項任務(wù)的目標(biāo)。為了完成這項任務(wù)，有必要將潛在用戶的需求與

產(chǎn)品之間的利益共同點結(jié)合起來，因此也才有了墻上廣告的神來之筆：“海爾冰箱，三天一度電，一天耗電不到兩毛錢。”墻上廣告，方便看報少的農(nóng)民閱讀，獲取信息；強調(diào)節(jié)電符合用戶擁有冰箱后的利益。當(dāng)然，打開銷售局面不是問題。

實施的廣度是實施與資源范圍相關(guān)的評價標(biāo)準(zhǔn)，實施到位，匹配最佳資源，與團隊合作，展示企業(yè)文化的力量。足球強調(diào)互補，是一種合作經(jīng)營，是資源的優(yōu)化配置。合理適度的實施涉及到資源的優(yōu)化配置，節(jié)約資源，獲得最佳回報，這就是資源效率得最大化。

執(zhí)行到位不到位是檢驗執(zhí)行效果的標(biāo)準(zhǔn)，是執(zhí)行的效度的評價標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。

“到位”要求我們高標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，從日常工作的一點一滴做起，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，善于發(fā)現(xiàn)問題，培養(yǎng)分析解決問題的能力，團結(jié)隊伍共同前進，達成業(yè)務(wù)目標(biāo)。在閱讀的過程中，我認為要想正確實施，必須注意四個方面：一是要能夠正確理解和理解任務(wù)目標(biāo)。

正確認識上級傳達的任務(wù)目標(biāo)是方向問題。運行的越快，問題就越大，執(zhí)行有效性就越差。無論如何，我們不可能在錯誤的道路上獲得正確的結(jié)果。巴菲特投資的名言：

“在錯誤的道路上奔跑也沒用，觀念正確，理解才能正確，判斷才能正確，行動才能正確。”執(zhí)行，必須明確目標(biāo)，正確理解任務(wù)的內(nèi)涵，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行直至達成預(yù)期目標(biāo)。曾聽過這

樣一則故事：上世紀90年代之后，日資汽車生產(chǎn)企業(yè)的管理一直是美歐、中國汽車企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，中日合資的汽車企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展也很快，國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)常邀請日本汽車行業(yè)的咨詢公司來協(xié)助自己發(fā)展。在輔導(dǎo)過程中，生產(chǎn)線出現(xiàn)了問題，新車的后車廂漏水。

日本工程師剛剛回家度假。經(jīng)過協(xié)商和溝通，工程師們指示工人們盡快查明泄漏的原因。工人們立即開始工作，并回答說密封條問題導(dǎo)致漏水。兩天后，日本工程師趕回中國工廠，鉆入肇事車的后車廂，用手電筒和鋼筆標(biāo)出漏水處，并嚴肅地對工人們說：

“問題是后備廂漏水，原因確實是密封條問題導(dǎo)致的，但是，你們沒有人告訴我具體是什么位置漏水。”執(zhí)行重在到位，工人確實完成了查找問題的任務(wù)，但是并不“到位”。正確深刻理解任務(wù)目標(biāo)不僅僅是受到任務(wù)指令，而是經(jīng)過消化吸收的、以結(jié)果為導(dǎo)向的“到位”的理解任務(wù)目標(biāo)。

在吳甘霖的書中，毛主席的**主席吳旭君從事中美乒乓球外交

貢獻案例也充分說明了正確理解任務(wù)目標(biāo)的重要性。

其次，要充分發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)目標(biāo)。如果你理解任務(wù)的目標(biāo)，你必須在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成任務(wù)。目標(biāo)明確，就要思考如何利用合理適度的資源來達成目標(biāo)，而不是一味蠻干。

只有善于思考和總結(jié)，找出實施的重點，才能事半功倍地完成任務(wù)。業(yè)務(wù)發(fā)展需要通籌兼顧，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，并有一套完整的方**和具體實施路徑圖。拓展思維導(dǎo)

圖為北京分公司四年發(fā)展歷程形成的集體智慧

結(jié)晶，用拓展思維導(dǎo)圖指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)拓展，分析挖掘客戶信息，全面主動掌握客戶關(guān)系維護的方方面面，發(fā)揮出工作進度監(jiān)控及方向檢索地圖的作用，指導(dǎo)市場拓展工作高效有序開展，極大推動了工作任務(wù)的執(zhí)行。發(fā)揮主觀能動性就是要有“辦法總比困難多”的精神，全面考慮問題，保證完成任務(wù)。充分發(fā)揮主觀能動性，就是認真做好。

做好了，才叫做了。當(dāng)機器執(zhí)行任務(wù)指令時，執(zhí)行的效果將被打折。能力對積極完成任務(wù)很重要，但責(zé)任比能力更重要。

有責(zé)任心，缺乏專業(yè)能力，業(yè)能找到解決問題的辦法；有專業(yè)能力但缺乏足夠的責(zé)任心，也可能難以發(fā)現(xiàn)和解決問題?！秷?zhí)行重在到位》書中周總理的軍事秘書雷英夫的事跡就印證了這一理念。雷英夫不懂法語，但他也能在法國協(xié)議中發(fā)現(xiàn)錯誤，避免各國簽署國際協(xié)議時出現(xiàn)錯誤。

認真負責(zé)地工作，是充分發(fā)揮主觀能動性的具體表現(xiàn)。

再者要關(guān)注執(zhí)行的細節(jié)。所謂細節(jié)就是魔鬼，細節(jié)決定成敗。執(zhí)行，既要有拍胸脯的“保證完成任務(wù)”的熱情，還要有深耕細作、精益求精的落實。

細節(jié)，能夠體現(xiàn)執(zhí)行力的強弱。高端酒店餐桌上的餐盤永遠不會有空白，法律文件也不能有語義缺陷，這是一個高質(zhì)量的細節(jié)要求。我們的工作也要求我們關(guān)注細節(jié)，以細節(jié)的完美程度來評價我們的客戶服務(wù)質(zhì)量。

在執(zhí)行過程中，細節(jié)決定執(zhí)行的質(zhì)量。細節(jié)講究一步

到位，“執(zhí)行就像跳溝，一道1米寬的溝，我們不能分兩次

跳過去，而必須一步到位，否則就會摔下去”。我們在超市和電器商店買東西，挑選的重點總是看它是否有缺陷。在購買電視或手機時，要注意產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)的細節(jié)。

美國蘋果公司的產(chǎn)品風(fēng)靡世界，其中一個重要的原因就是它的產(chǎn)品非常注重細節(jié)，甚至到了“偏執(zhí)”的地步。iphone4有

黑白兩款顏色，黑色的版本上市比白色的要早了近半年時間，其中一個重要原因就在于白色的版本在屏幕下方的噴漆厚

度難以把握。過厚會導(dǎo)致整機厚度比黑色版增加約0.02mm，過薄則無法覆蓋機身內(nèi)部的黑色部分。事實上，肉眼很難檢測到0.02mm，但蘋果并不這么認為。為

為了解決這個問題，蘋果工司的工程師和生產(chǎn)技術(shù)人員努力工作，成功地解決了這個問題，最終推出了白色的iphone4。

此外執(zhí)行還需要團隊協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮集體的智慧和力量。現(xiàn)代企業(yè)的專業(yè)化分工不僅突出專業(yè)能力，而且更加注重團隊合作。激烈的市場競爭要求企業(yè)的員工能夠注重大局，具備良好的團隊協(xié)同能力，以增強企業(yè)向心力、凝聚力，使企業(yè)獲得與眾不同的核心競爭力，在市場競爭中脫穎而出。

我們的業(yè)務(wù)拓展和客戶服務(wù)，需要協(xié)同總公司開展的工作很多，這就要求我們在執(zhí)行的過程中重視團隊的智慧和力量，在完成總公司下達的業(yè)務(wù)指標(biāo)時，精誠合作，主動補位，發(fā)揮集體的活力，展現(xiàn)北京市分公司積極奮進的良好精神面貌。要

發(fā)揮執(zhí)行到位的威力，就必須重視團隊的力量，單位靠前，個人靠后，學(xué)會換位思考，面對工作搶著干，面對問題多承擔(dān)。要想形成強有力的作戰(zhàn)能力，我們的集體就必須有向心力、凝聚力，大家為共同的目標(biāo)努力奮斗，心中有大局，心中有集體，心中有同袍。

執(zhí)行就是實踐。實踐出真知。實踐實踐驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)了要會用，用就要用好?！秷?zhí)行重在到位》不僅提供了對待執(zhí)行的具體方法，也對具體方法的運用做了詳細的案例剖析，這些方式方法、具體操作程序，能夠幫助我們在實際工作中落實“到位”的執(zhí)行，把執(zhí)行力真正落實到位。

另外，隨書附贈的小冊子列舉了很多現(xiàn)實情境幫助我們分析遇到的實際問題，從而更好的“到位”的落實執(zhí)行，對日常工作、做人都很有幫助，能夠?qū)ι疃?、廣度、效度都“到位”的執(zhí)行做具體指導(dǎo)，值得常常拿來參考借鑒，相信會對今后的工作大有裨益。