硅谷讀后感(通用10篇)

現(xiàn)在作文在語文學科的分數(shù)占比還是很重的。作文是從內(nèi)部言語向外部言語的過渡。寫好作文不是一朝一夕的事情。你是不是正在為寫不出文章而苦惱？小編特意為大家收集整理了“硅谷讀后感(通用10篇)”，在此溫馨提醒你在瀏覽器收藏本頁。

硅谷讀后感 篇1

全世界能發(fā)射和回收衛(wèi)星的有四個：中國、美國、俄羅斯、馬斯克。

嗯，沒錯，馬斯克是一個人，他帶領SpaceX公司完成了“你咋不上天呢？我剛下來”這一壯舉。

另外，火星移民，幫助人類成為跨星系的物質(zhì)是他一直以來的使命，所以他的火箭和航天飛船的成本越來越低。

讀完書明白了他第一性原理的思維方式和天才式的瘋子邏輯。

思維方式：

現(xiàn)成的電池組太貴，如何生產(chǎn)出便宜可靠的電池組供特斯拉使用？

那么就來這樣考慮，電池的原料是什么？這些基礎的原料市場價值是多少？只要找到正確的方式把這些原料組合在一起，就能得到便宜的電池。于是特斯拉的工程師們真的就做到。

天才式的瘋子邏輯：

為什么要造可回收的火箭和宇宙飛船呢？因為要實現(xiàn)人類火星移民計劃。地球待著好好的，為什么要去火星？因為地球人太多了啊，現(xiàn)在已經(jīng)70億了，再過幾十年，可能突破100億，人和科技的發(fā)展，在引入更多能量、技術、規(guī)則的同時，必然也會帶來更多的困擾和混亂。遲早有一天，地球會不堪重負的，于是埃隆·馬斯克認為：「人類要移居到地球以外的星球上去生活」，比如火星。

但是，制造大量的載人火箭并非一日之功，總得給地球一點時間啊，別火箭沒造出來，地球自個掛了。所以，為了減少二氧化碳對地球環(huán)境的破壞，延長地球壽命，馬斯克認為應該先讓電動汽車普及起來，替換污染環(huán)境的燃油汽車。

既然要做電動汽車，必須要解決充電問題，無論你的車跑的多快，長的多帥，如果不能隨時充電，最終也是廢鐵一塊。于是馬斯克開始在全美范圍內(nèi)設置能夠充電的「超級充電站」。如此一來，充電站遍布美國，從西海岸的洛杉磯到東海岸的紐約，長距離的開車旅行成為可能。

那充電站的電從哪來呢？發(fā)電不是又要污染環(huán)境么。在馬斯克的自洽邏輯中不會允許這樣的悖論出現(xiàn)，于是他為充電站設置了太陽能光控電板，充電站從太陽它老人家那里獲得了光，然后化光為電，以清潔能源為電動汽車充電。

就這樣，在這個邏輯圈里，馬斯克創(chuàng)建了三家公司：SpaceX、特斯拉和太陽城公司，各自的產(chǎn)出分別是載人火箭、性能超越跑車的電動汽車和清潔能源。

當然，這里面還有些邏輯不大順的地方，比如目前還沒有找到適合人類居住的行星，如果要改造火星的話，可能需要幾千年……和很多有夢想的大人物一樣，這些小問題被馬斯克忽略掉了。

火箭、電動汽車、太陽能清潔能源，無論哪一項都足以讓一個國家付出巨大的研發(fā)代價，但這些事，馬斯克一個人開了仨公司在做。他把自己在硅谷賺到的錢全部扔到了這三個公司里面，全情投入，但每一項事業(yè)都不是一帆風順的，一路走來可謂刀光劍影，險象環(huán)生。

就此打住。

不得不感嘆一下，人與人的差距之大。按照我的掙錢速度和特斯拉的發(fā)展趨勢，我買的起特斯拉的時候，充電站已經(jīng)鋪到了我家門口，一切剛剛好～

還需要感嘆一下，馬斯克如果像喬布斯那樣英年早逝，這三家公司該當如何。（畢竟馬斯克的火箭成本越來越低，搶了別人的航天生意，另外三個國家把他暗殺了也不是沒有可能）

硅谷讀后感 篇2

《硅谷傳奇》

主要圍繞史蒂夫喬布斯和比爾蓋茨兩個it界翹楚展開的，講的是他們的年輕時代，他們是分別是如何創(chuàng)立蘋果和微軟，以及如何把其做大做強的。

個人覺得外國的電影就是比中國拍的好，不管是在選材還是效果上。這個電影攝于很多年以前，那時的喬布斯遠沒有先在這么出名，至少在中國來講，但是蓋茨卻算是家喻戶曉了，畢竟世界首富這個名號不是誰都能夠當?shù)蒙系摹?/p>

年輕的喬布斯和蓋茨都是很體貼的人，很有遠見，而且很專業(yè)，很擅長電腦硬件，很擅長軟件，還有自己的團隊，更重要的是，他們很年輕。

那個時候的ibm是it業(yè)界的標榜，他們兩個不斷的像ibm看齊。所以喬布斯創(chuàng)立了蘋果，蓋茨創(chuàng)立了微軟，一個是電腦，一個是軟件。

公司起步都是非常困難的，他們需要資金，為此喬布斯把自己留了很多年的胡子剪了，把自己的短褲換成了西褲。。。

而蓋茨卻是不斷奔走，最后跑到ibm那里推銷他的操作系統(tǒng)，搞笑的是他跟ibm談的時候他甚至都沒有做成操作系統(tǒng)，后來談成的時候是在他一個死黨的朋友那里花錢買了別人的操作系統(tǒng)，也就是說他自己空手去跟別人談判，談判籌碼確是無形的，這確實他的高明之處，這就是為什么他能成為世界首富而別人不行的原因吧，然后他們的公司不斷強大，期間他們兩個還有過多次的接觸，他們都不斷的借鑒別人的成功經(jīng)驗，或者照他們的話說就是---好的藝術家復制，偉大的藝術家偷竊，這里面他們剽竊了別人的專利、研究，當然是經(jīng)過別人許可的，這里面蓋茨還成為了一個反面人物。。。

還要說的一點是，也是蓋茨和喬布斯里面強調(diào)的及時行樂，喬布斯年輕的時候玩起了drugs，而蓋茨則喜歡飆車，為此他還被關過幾次，人這一生總要那么幾個信仰、喜好，你說呢？

硅谷讀后感 篇3

永豐村王建

《硅谷百年史》以編年體的順序，詳盡地記述了1900年至今在硅谷這片熱土上所發(fā)生的重大科技事件，一個又一個的創(chuàng)造發(fā)明從硅谷走出，改變了千家萬戶的生活。作家吳軍在本書寫的《序》中將硅谷成功的原因總結為先進的生產(chǎn)關系、寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和多元化的文化氛圍三個方面。這些都是當下嘉定轉型發(fā)展所值得借鑒的。

所謂先進的生產(chǎn)關系，是指硅谷創(chuàng)造了一種相對公平的利潤再分配方式，足以吸引世界各地的精英云集于此。來自世界各地的人們帶著改變世界和生活的夢想來到硅谷。在硅谷極其寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，資本對創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要。

文章稱，美國最大的風險投資機構大多在硅谷，2011年硅谷占風險投資總額的40%。此外，天使投資網(wǎng)絡在硅谷也備受重視。各種渠道的資金解決了創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂，讓他們用心去做不同的產(chǎn)品，而不受短期利潤的影響。

嘉定要想快速發(fā)展，還需要為企業(yè)提供更加寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為優(yōu)秀企業(yè)特別是有潛力的企業(yè)提供適當?shù)恼咧С郑椭麄兌蛇^前期的困難。

文化氛圍方面，在硅谷，大家都對失敗者非常的寬容，認為“失敗可以創(chuàng)造機會和更好的創(chuàng)新”。正所謂“善戰(zhàn)者不敗，善敗者終勝”，只有善于從失敗中學習的人，才能清楚的認識到企業(yè)成功所必須具備的條件。嘉定也需要營造這樣的環(huán)境氛圍，鼓勵企業(yè)家正視失敗，冷靜面對，永不放棄追隨夢想。

硅谷讀后感 篇4

我喜歡硅谷，這是it界的天堂，而其本名“加州圣塔克拉拉谷”對于國人來說知道的卻不多，因為早期這里是生產(chǎn)芯片的基地，單晶硅是制造半導體芯片的不可缺少的材料，所以有了硅谷這個名稱?！朵撹F俠》改編自“漫威漫畫”中的經(jīng)典故事，講述了工業(yè)家及發(fā)明家托尼·斯塔克遭陰謀綁架，被迫制造最致命的**，身受重傷的他卻暗中制造了一套高科技盔甲，保護自己逃生，從此變身“鋼鐵俠”保衛(wèi)地球。鋼鐵俠全是都是高科技的結晶，更可敬的是主人公是一個科技狂，卻將保護地球作為己任。

所以當我看到《硅谷鋼鐵俠》這個名字的時候，就有一種“it狂保護世界”的感覺。當我從旁觀者的角度深入閱讀和理解埃隆·馬斯克時，我感到震驚。

馬斯克是一個非常敬業(yè)和聰明的人。他小時候一天能讀兩本書（當然不太厚）。在創(chuàng)辦spacex之前，他還自學了火箭的基本原理，表現(xiàn)出了很強的自學能力。自學能力是其意志力的體現(xiàn)之一，每周100小時的超高工作強度是另一個體現(xiàn)；拒絕是不可能的，這對自己和員工都有很高的要求，也是一種體現(xiàn)。偉大的人，或者換句話說，成功的人基本上表現(xiàn)出非凡的意志力。

他們會全力以赴做自己想做的事，認為是正確的事情，所有阻礙他們實現(xiàn)目標的因素都會被他們消除——即使使在人事問題上，所以他們會顯得有點不人道和偏執(zhí)。

對人類命運的不安全感和焦慮感，以及使命感，可以理解為埃隆·馬斯克創(chuàng)業(yè)的目的。馬斯克通過zip2和這兩個互聯(lián)網(wǎng)項目成為億萬富翁。他是一個幸運的人，回到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代。

后來，我創(chuàng)辦了三家公司，開始了真正的生意。現(xiàn)在看來，這三家公司不僅生存了下來，而且都很好。現(xiàn)在是時候考慮全人類的福祉了。他所要做的就是殖民火星。作為一個商業(yè)天才，他自然要考慮如何將他的計劃與商業(yè)結合起來。他已經(jīng)知道了，所以他有spacex。

經(jīng)過幾年的失敗，他們的研發(fā)終于成功了，spacex的火箭能夠穩(wěn)定的發(fā)**，與此同時，他們把發(fā)射一次的**降得非常的低，原來發(fā)射需要幾億美金，他們現(xiàn)在可以控制到6000萬。他們有了nasa的訂單，有了那些需要發(fā)射衛(wèi)星的國家的訂單。他們還在研發(fā)更多，比如火箭的重復利用。

必須想象，人類成為跨星球生物的那一天。馬斯克管理的三家公司：tesla、spacex 和 solarcity，第一者和第三者需要解決的是能源和環(huán)境問題，第二家公司解決的是把人類從單星球文明變成多星球文明的問題，這兩個問題顯然都屬于深刻影響人類未來的類型。

童年在校園里的不幸遭遇和家里的冷漠環(huán)境無疑使得馬斯克心里存在著深深地不安全感，并且由童年的興趣和閱讀，這種不安全感逐漸轉化成對全人類命運的深深憂慮，這種憂慮驅使著他做他認為正確的事情，即催發(fā)了他的使命感：為人類尋找通向未來的可能途徑。除了創(chuàng)辦三家公司外，他還投資了openai，以關注人工智能對人類潛在的毀滅性影響。

馬斯克一直對人工智能持悲觀態(tài)度。他相信人工智能會毀滅人類。他的兩家公司都在保護人類。一是讓人類擺脫地球，殖民火星。二是防止人工智能對人類的破壞。

讀這本書的時候，我最大的感受還是這種創(chuàng)業(yè)精神。這種硬件上的創(chuàng)業(yè)讓人看到了人類的開拓進取，我從沒有貶低互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)自然也有它非常高的價值。但這種實業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)真是令人激動。

對我們個人來說，特斯拉和太陽城將給我們的生活帶來巨大的變化，任何一句話都不能滿足。

我不禁思考，與他同類的的創(chuàng)業(yè)人與其他創(chuàng)業(yè)人的區(qū)別是什么？

首先，應該是第一目的。以馬斯克為代表的這類人包括比爾蓋茨、馬克扎克伯格等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們創(chuàng)業(yè)的首要目的或是對人類未來的擔心，或是解決當前大部分人遭遇的困難又或是開拓一個更加廣闊的社交信息共享空間。創(chuàng)業(yè)的目的不包括錢。我認為這是不可能的。即使企業(yè)家自身素質(zhì)這么高，基層員工也不可能都有這么高的素質(zhì)。

如果創(chuàng)業(yè)的主要目的是為了錢，那么創(chuàng)業(yè)者很可能在拿到錢或資金后就開始出手自己的商業(yè)項目，或者可能是一個永遠貪婪的傳銷，或者是一個龐氏****。所以首要目的的純潔性是必要的，就像我們國有資本在運營過程中，會出現(xiàn)各種各樣的利益**，越是這種時候，我們越是應當不忘初心，深入學***主義核心價值觀，把握好、正確處理好公與私、義與利的關系。這樣就有了國有資產(chǎn)保值增值的基本前提。

第二是決心。有目標固然重要，沒有決心終究是空想。馬斯克的特斯拉和space x是具有重大時代意義的產(chǎn)品，不僅突破了瓶頸，而且達到了里程碑式的發(fā)展，將先進、環(huán)保、高性價比的技術帶入了不發(fā)達國家、地區(qū)甚至家庭。

這充分體現(xiàn)了他對自己產(chǎn)品的信心和開發(fā)過程中的決心。國有資產(chǎn)保值增值不是一句口號，需要上下聯(lián)動齊心協(xié)力，攻堅克難，迎難而上，在沒有先前案例的情況下摸索出一條符合公司發(fā)展實際的道路。這樣就有了國有資產(chǎn)保值增值的重要保障。

第三是創(chuàng)新。時代的發(fā)展瞬息萬變。數(shù)據(jù)的**式增長速度快到超出大部分人的想象，即使有小部分人想象的出來，實際得出數(shù)據(jù)之后還是會吃一驚。

如何在這樣一個社會中不被淘汰？這就要求我們不斷接受新思想和新事物。即使事情太復雜，難以想象，但它們都存在，存在是合理的。如何在這樣一個社會中帶領社會發(fā)展？

光接受新的事物我想是遠遠不夠的。在新事物中加入一點元素，改變?nèi)藗儗σ恍┦挛锏目捶ǎ热缫郧暗?d電影變成3d電影，然后變成現(xiàn)在的虛擬現(xiàn)實，這就是創(chuàng)新的力量?！敖酱腥瞬懦觯黝I**數(shù)百年”。

用在這里非常符合創(chuàng)新所帶來的沖擊感。國有資本的運作過程也需要創(chuàng)新和遵守常規(guī)規(guī)則。繼續(xù)沿用老一輩的粗放式發(fā)展模式，會帶來停滯甚至落后。

有一個奇怪的現(xiàn)象，許多國內(nèi)企業(yè)都在排隊上市。他們?yōu)槭裁匆鲜?？大多?shù)企業(yè)家（投資者除外）都是為了套現(xiàn)，真正想通過融資來提高自己的業(yè)務，這也是泡沫產(chǎn)生的主要原因之一。所以，無論是有著驚心動魄的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，還是國有資產(chǎn)保值增值的守護者，我們都應該提高自身素質(zhì)，尤其是國有企業(yè)員工，更應該把“兩學一做”學***作為一項長期的學***，培養(yǎng)自己黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提高黨性覺悟，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，激發(fā)自己的工作熱情。

愿我們每個人都是埃隆·馬斯克，愿我們都是“國資鋼鐵俠”！

硅谷讀后感 篇5

從101號公路出發(fā)

《親歷創(chuàng)業(yè)：從硅谷到中關村》是一本不可多得的好書。這本書對那些準備創(chuàng)業(yè)的人或想了解和進一步研究創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理的學者都有很高的參考價值。

作者不僅向讀者講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，還寫出了創(chuàng)業(yè)過程中的重要因素和一系列問題的具體解決方案，毫無保留地與大家分享。如果把創(chuàng)業(yè)比作一臺機器的生產(chǎn)，那么筆者不僅告訴大家機器的各個部件，而且還給我們每個部件的安裝步驟和注意事項，具有很強的可操作性。

作者張錫盛博士將創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗大致分為七個主要方面與讀者分享：創(chuàng)業(yè)前的準備、創(chuàng)業(yè)初期的融資、市場和產(chǎn)品的選擇、市場開發(fā)、財稅管理、人才管理，企業(yè)文化建設。

一、 創(chuàng)業(yè)前的準備

創(chuàng)業(yè)的第一步是商業(yè)計劃書的準備。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其他發(fā)展目標，再經(jīng)過前期對項目科學的調(diào)研、分析、搜集與整理有關材料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書包括市場分析、競爭對手分析、服務產(chǎn)品差異分析、創(chuàng)業(yè)團隊組織分析。

商業(yè)計劃書的寫作過程也是對自己的思路理清的過程。

同時，創(chuàng)業(yè)前的準備工作還包括正確認識自己、建立核心團隊、準確定位產(chǎn)品、制定資金計劃等。

正確的認識自己有沒有創(chuàng)業(yè)的熱忱？是否適合創(chuàng)業(yè)？有沒有領導能力？

組建核心團隊，要選擇與自己能力互補的創(chuàng)業(yè)伙伴。簽訂合同，明確每個人的權利和義務，包括保密協(xié)議和競業(yè)禁制條款，以及知識共享的基礎。其中股票和期權一定要分四年才能拿到。

對產(chǎn)品進行準確的定位，必須從分析客戶的實際需求出發(fā)，寧做“去痛片”，不做“維生素”。市場細分，承諾10%的市場份額，其中100%的份額。

二、 創(chuàng)業(yè)初期的融資

創(chuàng)業(yè)初期的融資渠道包括風險投資、個人投資、渠道融資和**融資。

風險投資需要兩個關鍵要素：一是市場要足夠大，增場要快；二是在這個足夠大的市場上有新技術，或者有非常獨特的商業(yè)模式和足夠高的進入壁壘。

渠道集資是從客戶或者經(jīng)銷商那里籌集一定資金。從客戶的角度來看，一些大型集成電路制造商希望戰(zhàn)略性地投資于一些更重要的供應商，建立更緊密的關系。當產(chǎn)品銷售進入良好狀態(tài)勢，開發(fā)商往往收回代理權，因此經(jīng)銷商很難再賺錢。

因此，經(jīng)銷商希望與開發(fā)商建立長期的密切關系，如直接投資。

要想獲得**的支持，必須注意：（1）項目必須優(yōu)秀、技術含量高、市場潛力大，最好能滿足國家支持的五大重點領域。（二）想審批單位充分展示企業(yè)和項目實力。

比如，項目的技術內(nèi)容在哪里，創(chuàng)新點在哪里，是否有自主知識產(chǎn)權，前景如何，核心技術在現(xiàn)實中能解決哪些問題。（三）創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊。（四）充分依靠各地的依托機構。

三、 市場和產(chǎn)品的選擇

市場細分，承諾10%的市場份額，其中100%的份額。這里值得一提的是作者自己公司的實踐是分兩步走的方法，即先做一個熟悉的產(chǎn)品，這個短平快的產(chǎn)品可能不會很大，但每年有幾十萬美元的收入，用以保證一個穩(wěn)定的收入;第二個產(chǎn)品下大力氣開發(fā)，這個產(chǎn)品的市場大，風險也大。

另外要注意學會賣掉自己劣勢的生產(chǎn)線，學會野狼“斷掌求生”的明智和勇氣。韋爾奇接任董事長后，通用電氣在兩年內(nèi)出售了150家子公司和分支機構。對于不符合企業(yè)戰(zhàn)略的轉移方向的業(yè)務，處于隨退產(chǎn)業(yè)的業(yè)務，受到資源和能力約束的業(yè)務，產(chǎn)業(yè)競爭中無優(yōu)勢的業(yè)務，沒有利潤空間的業(yè)務，非主營業(yè)務而企業(yè)又無意擴張的業(yè)務，出于上市、合并、重組等特定目標需要放棄的業(yè)務，要果斷的作出放棄的決定。

可以有不同的方法：一刀切、分段分步驟退出等。

四、 市場的開拓

及早開始銷售，一方面解決現(xiàn)金流問題，另一方面提振士氣。

在銷售不成熟的產(chǎn)品時，我們必須給顧客一個購買的充分理由。消費者買的是滿意，而滿意是通過服務來實現(xiàn)的。如今服務正成為企業(yè)競爭的焦點。

如今，市場競爭已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務、企業(yè)形象、信譽和與客戶的關系等方面演變?yōu)槿轿坏母偁帯Ｔ阡N售產(chǎn)品時，要把產(chǎn)品和服務放在一起銷售，即為客戶提供全方位的服務和培訓。好的產(chǎn)品幫助客戶應用，在應用中不斷產(chǎn)生新的需求，帶來新的市場。

五、 財務和稅務的管理

企業(yè)家不僅需要了解一些法律和會計知識，還需要專業(yè)指導。

企業(yè)財務管理的目標不是實現(xiàn)賬面利潤最大化，而是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。它是指企業(yè)能夠實現(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并能夠帶來現(xiàn)金流。對于初創(chuàng)型企業(yè)，一定要建立起完整的財務管理制度。首先要建立健全以財務管理為核心的管理體系。

主要包括預算管理、風險管理和資金日常管理。資金預算管理主要由預算收入和預算支出兩部分組成。財務部通過編制公司年度資本預算方案，明確公司資本運營的重點，便于公司資本的日?？刂?，節(jié)約公司的融資成本。

公司的資金風險管理主要有使用風險和在途風險。要充分分衡量風險程度選擇最佳方案。同時，公司應針對不同的風險制定一系列的防范、保全和賠償措施，然后在作出決策。

資金日常管理主要包括資金使用過程中的審批管理、報表管理和跟蹤管理。特別是應收賬款、預付賬款和其他應收款的往來賬款應當逐筆跟蹤管理。其次，公司的決策，包括融資、投資、經(jīng)營決策，要在保證企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的基礎上，平衡眼前利益和長遠利益的關系。

再次加強成本管理。要不斷分析調(diào)整當前的利潤結構，強化和擴大實際主營業(yè)務利潤，避免短期行為，確保和提高利潤質(zhì)量。

創(chuàng)業(yè)者在公司理財時特別要注意公私分明。公是指公司財務，私是指創(chuàng)業(yè)者個人財產(chǎn)。否則，會帶來很多弊端，比如難以找到投資，難以建立員工的向心力，難以隨意決策。

在公司形式上選擇問題上，要綜合考慮公司前景和出路（被國際大公司收購）、知識產(chǎn)權的優(yōu)勢（美國消費者更相信美國公司對知識產(chǎn)權的保護，而中國**則對擁有知識產(chǎn)權的企業(yè)有更多的優(yōu)惠政策）、稅收（美國的個稅比較高）等問題的基礎上進行選擇。以作者的公司為例。以中國公司為母公司，美國公司為子公司，中國公司擁有知識產(chǎn)權。

稅務管理就是進行稅收籌劃和合理避稅。

稅收籌劃的基本方法有以下幾種：（一）企業(yè)存貨計價避稅：采用高成本，低利潤的辦法。

（2） 折舊：盡量縮短折舊年限。不同的折舊方法，計提的折舊額也有很大的不同。（三）資產(chǎn)攤銷法：

對無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、低值易耗品、包裝材料和材料進行攤銷，使成本最大化。（4） 融資租賃方式：租金從稅前利潤中扣除，可以沖抵利潤。

合理避稅時注意合法性、籌劃性、目的性。

六、 人才管理

全面的人才管理應該涉及到招聘、培訓、激勵、以及員工離職處理等一系列管理。

小公司在招聘員工之前，首先要建立一個高水平的核心團隊。并開發(fā)一套完整的工作流程，給應聘者信心。除了通過招聘網(wǎng)進行招聘的方式外，還通過高校bbs上的一些廣告以及通過邀請教授推薦的方式進行招聘。

試用期內(nèi)，員工管理堅持實事求是、區(qū)別對待、綜合評價、效率優(yōu)先四項原則。此外公司還要注意一些有關的法律問題。

激勵措施

在同一職位層次上，給予公司相對較高的待遇，設計合理的薪酬體系。隨著銷售收入的增加，員工的工資也會逐漸增加。同時，要盡量通過精神和心理的作用來激發(fā)，努力產(chǎn)生長遠的影響。包括：

對其工作成績的肯定和認可、當中稱贊、使員工看到或感覺到未來職業(yè)發(fā)展的空間、給予期待的頭銜、給予良好的工作環(huán)境、給予一對一的指導、給予員工領導的角色。通過一系列的措施讓員工認識到，企業(yè)為員工提供了充分發(fā)揮才干的平臺。

沒有公司能保證員工不會離開，所以做好準備是很重要的。包括簽訂一系列協(xié)議，特別是保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議以及最后的離職協(xié)議。同時要認識到，離職后的員工還可以是公司的宣傳者、合作者、客戶或者代理商。

因此，應該給予離職的員工足夠的重視，包括充分的肯定和贊賞、經(jīng)常性的溝通和關懷。這樣做也讓在職的員工能夠充分感到公司以人為本的理念，更能感覺到歸屬感和安全感。

人才的使用上的一些方法：五給、四不兩講、四能。其中“五給”：

給平臺、給條件、給權利、給目標、給報酬?！八牟粌芍v”：不論資排輩、不講學歷、不講資歷、不限崗位，只講才能、只講貢獻。

“四能”：干部能上能下、員工能進能出、機構能設能扯、分配能高能低。

七、 企業(yè)文化建設

要積極的營造以人為本的公司文化，給員工以強烈歸屬感和安全感。要積極營造團結進取、同舟共濟的企業(yè)氛圍。只有每一個人的價值得到充分尊重，大家都能處在團結和睦親切的氣氛中，才能充分激發(fā)人潛力，創(chuàng)造更多的價值。

具體措施有：建立員工生日基金為員工過生日、組織高級別的旅游活動、及時了解員工生活所需號召集體共同幫助等。

作者將創(chuàng)業(yè)比作是在一個陌生的高速公路上以時速120公里開車，沒有地圖和***，只知道大概方向，但是只要了解基本的規(guī)則和方向，有足夠的汽油，不犯致命的錯誤，就一定能達到目的地。正如作者在開篇時所提到的，人生應該經(jīng)歷一些艱難險阻，看看美麗的風景；人的一生當中就應該去走一次加州1號高速公路。

硅谷讀后感 篇6

觀后感多年夢想的夢想，如今現(xiàn)實的現(xiàn)實。

《同一首歌》走進美國，回旋在太平洋上空。

在兩岸三地廣受歡迎的歌手巨星來自兩岸三地的中國人民。

同歡同慶，同樣的旋律；同根同種，同樣的情懷。

－－廣告詞

公元2005年1月23日晚6點40分左右，cctv《同一首歌走進美國》在hp pavilion at san jose 拉開帷幕。

第一個登場的是蘇芮。啊，時間真是無情。蘇姐一下子就老了。不過一曲《跟著感覺走》還是讓我找到了很久以前的感覺。

緊接著自然是《酒干倘賣無》，想當初全中國的人可是都跟著蘇姐姐滿大街嚷嚷著收酒瓶子呀。哎，嗓子還是那么好，就是力度稍微差一點了。

第二位歌手是邰正宵。我要唱兩首這家伙的歌。幸運的是，這是兩首歌：999朵玫瑰和1000只紙鶴。

第三位出場的是文章。我從來沒聽過這個人的歌，雖然我聽過他的名字很久了。好象我開始聽歌時他就不唱了，我跟他好懸沒擦肩而過呀。

《故鄉(xiāng)的云》我是聽得熟溜溜的，沒想到文章唱起來竟然別有一番味道，那個滄桑勁兒費翔可沒唱出來。在這歌的震驚之下，后面的《365里路》就顯得一般般了。

第四位， 唉，第四位是孟庭葦。期待了半天終于見到她，心里先是一疼：她可是憔悴了。

但她的歌聲還是那么純凈。每次聽到她，我總覺得天堂里的聲音就是這樣。唱完 《風中有朵雨做的云》后，她說她剛剛結婚不久，我驚呆了，怎么打她臉上看不出新婚的喜悅、幸福的神采呢？然后她說她有一個新的記錄，希望大家不要上網(wǎng)買正版的。

我心酸地想，已經(jīng)結婚的孟庭葦開始關心這些事情了。緊接著又聽見她說：

因為這個光盤在大陸的所有版稅都要捐給甘肅、香港和美國……我不由得眼睛一熱，為剛才的想法而慚愧，為心中的天使而驕傲。這時全場觀眾也都在鼓掌。

她的第二首歌是《你看你看月亮的臉》，她說這歌的處理跟以前不一樣，因為結婚了，心境不同了，要唱得歡快些。但是，我聽了，聽了，眼睛漸漸模糊起來：我沒聽到快樂來了，還是那么傷心啊。

第五位是童安格。他一出來簡直把我嚇壞了，當年絕對的帥哥啊，現(xiàn)在怎么這么一副落魄的樣子？兩鬢都見著了花白，頭發(fā)亂蓬蓬的還挺長。

據(jù)估計，每個人的感覺都和我一樣，所以一開始，現(xiàn)場幾乎沒有聲音，每個人都在拼命地消化這個殘酷的現(xiàn)實。但是，童安格就是童安格，他剛開口唱出四個字：“多少面孔”，馬上全場掌聲雷動，所有人都舒了一口氣：

他的聲音一點也沒變，依然獨特迷人。然后他又唱了一首《明天你是否依然愛我》，把大家的情緒帶到了極點，大家都使勁喊：當然愛你！

永遠愛你！可是，就在我們的濃濃愛意中，他居然下場了。這怎么行啊，全場觀眾都不干了，拼命鼓掌，喊著“童安格！

” “童安格！”令我十分氣憤的是，主持人居然對廣大人民群眾的呼聲置之不理，只管在那里呱嘰呱嘰說，也不知道都嘮叨些什么，他們的話被大家打斷了五次，五次耶！整場演出再也沒有哪位歌手得到過類似的待遇，基本上下去就下去了，連一個要求返場的都沒有，只有童安格，被要求了五次。。。

可是那討厭的吳大維死活不管不顧地讓下一位歌手上場了。****!好好的演唱會，就這么給敗了興。

接下來上場的田震可真是不走運，盡管選的《白蘭鴿》曲調(diào)歡快，下面的人情緒還不是很高，直到她唱起了那首《執(zhí)著》。我對《執(zhí)著》有著非同一般的感情。忘了是哪一年了（97還是98？

），那時每周四晚的《足球之夜》是我必看的節(jié)目。在中國足球隊一如既往的兵敗如山倒之后的某天，《足球之夜》做了個專題，一開始就播的是這首歌，還配上了無數(shù)讓球迷一看就熱血沸騰的畫面?！秷?zhí)著》的黃健翔足球mtv版。。。

那是我第一次接觸它，第一次就聽得我無法抑制地掩面痛哭，從此我就把它深埋心底，輕易不敢再碰。從此，我也愛上了黃健翔，一個真正執(zhí)著的男人?？粗_上穿著綠色風衣的田震，我回想起那個足球之夜。眼淚又充滿了我的眼睛。我要抬頭，抬頭。。。

田震是我非常喜歡的一位歌手，不過我想不明白她為什么要唱《白蘭鴿》而不是《野花》和《月牙泉》。

后面幾位乏善可陳。先來的是一個黑人孩子。幾天前，河里有人轉過來寫他的文章。他唱了一首《草原之夜》，倒也字正腔圓，中規(guī)中矩。

大屏幕鏡頭幾次轉到臺下他媽媽的身上，看得出來她非常激動，場面十分煽情。后來吳大唯問這位小孩會不會說中國話，他回答說：“我會唱。

”然后是一個美國樂隊唱了首英文歌，不知道是什么，也沒好好聽。再下來是張行。他一共唱了四首歌：

《country road》、《一條路》、《遲到》、《朋友》，沒給我留下太深的印象。不過唱《遲到》的時候，那可是全場一起和：“她，溫柔又可愛；她，美麗又大方～”第十一位上場的是陳紅，她唱的是《?；丶铱纯础泛汀陡卸鞯男摹贰?/p>

我沒聽過下面這首歌，這讓我覺得現(xiàn)在跟不上形勢了。不過說實話，這歌可真不怎么樣，不知道為什么要選它。

第十二位是張明敏。他先唱的是《壟上行》，想當年曾覺得這歌無比好聽，如今聽去也就那樣了。后來跟二十位硅谷工程師合唱了一首《我的中國心》。

我以前不知道張明敏有多矮，但這次我可以在合唱中看到。那二十個同胞來自不同的地方，有著不同的身材，但最矮的也比張明敏高。。。

第十三位是潘美辰，她只唱了一首歌：《我想有個家》。不知為何，我從趙本山的小品想到了家鄉(xiāng)。許多人應該是跟我有同感吧，屏幕上打出來不少人都眼淚汪汪。

第十四位是張帝。在唱了《北國之春》和《往事只能回味》之后就開始現(xiàn)場問答。應該說他還是有點急智，能唱押韻的詞，但就個人而言，我真的不欣賞這種東西，而且風格太低。

歲數(shù)這么大的男人，還扭扭捏捏拿姿作態(tài)地說些風言風語，害得我全身汗毛亂豎。

接下來就是萬眾喜愛的奶茶－－劉若英上場。她穿著一件棕色圖案的紗裙和牛仔褲。我跟朋友嘀咕：

莫非傳說是真的？看看潘美辰。她也穿褲子，而其他女人穿裙子。按下這**心思不表，劉若英唱的是《后來》和《為愛癡狂》，還是那么好聽，還是那么喜歡！

又想，不知何時有那耳福，可以聽到她師傅的演唱呢，陳升的《北京一夜》可是我相當喜歡的歌呀。

第十六位是費玉清。他唱的是《我走過》、《春天里》和《一剪梅》。雖然很多人都喜歡他的歌，我卻欣賞不來。因為我的性格，我不喜歡節(jié)奏平緩的慢歌。

第十七位歌手的出場造成了極大的轟動?？粗罟纫淮┲A麗的紅花裙輕快的腳步，我和朋友不禁相視：她多大了？

她裸露出的肩部非常豐潤，**極白，令朋友不停地搖著頭，不知是贊是貶地感嘆道：“妖精！妖精！

”妖精先唱的是《鄉(xiāng)戀》，后來唱了《難忘今宵》，又讓我吃了一驚：這應該是晚會結束時才唱的歌呀。果然，后來聽說劉歡為此大不高興，連最后應該由他領唱的《同一首歌》也沒唱。

最后壓軸的就是我們的好漢劉歡。讓我感到很欣慰的是他沒有繼續(xù)發(fā)福，保持了原體形。他先唱的是《千萬次的問》，后唱《彎彎的月亮》，讓我很滿意，也很滿足！

當所有歌手都出來合唱《同一首歌》告別的時候，我拉著朋友擠向臺前，不為別的，就想再看一眼孟庭葦，同時心里再一次為她祝福。

硅谷讀后感 篇7

陳韜***計算機科學與技術

《硅谷傳奇》刻畫了喬布斯和比爾蓋茨兩種截然不同的商業(yè)領袖，從市場反饋來看，這兩者在商業(yè)上都獲得了巨大成功，然而價值觀決定思維模式，思維模式?jīng)Q定商業(yè)行為。喬布斯屬于極客型人格，他作為產(chǎn)品的第一使用者從自身的角度創(chuàng)造出的產(chǎn)品可謂是藝術品，一般而言藝術品是針對小眾市場的，而喬布斯的強大之處在于創(chuàng)造出引領大眾的標桿性產(chǎn)品，他的成功聚焦性強，因此忽略了諸多組織中需要處理的各類問題，比如人才的選拔、團隊的協(xié)調(diào)等。而比爾蓋茨的成功更有因可循，他具備職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)，能深刻洞悉行業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造有利條件，說服商業(yè)伙伴，獲得伙伴支持，成功的一切顯得水到渠成。

然而，他們的領導風格雖然迥異，但最終能否贏得市場的青睞，與他們對事物本質(zhì)的準確把握、較強的資源整合能力和說服力密切相關。

硅谷讀后感 篇8

《硅谷》讀后感1000字！

近日剛剛結束，這一場美劇的追索，，從開始的迷茫無知，到后來的徹頭大悟，如夢方醒，總而言之，都是那一片片的網(wǎng)絡密碼的癡迷向往。

硅谷電視劇今晚結局。已經(jīng)收尾，

內(nèi)心感慨萬分，六季五十多集的美劇。在我飯點就這樣播放完了。大概也就不到10天的時間。主要講述了一位天才程序員理查德和他的鐵桿團隊硅谷創(chuàng)業(yè)的故事。?？上ЫY果太過悲壯，令人看完久久不能釋懷。我不知道我改寫寫什么，我其實看這劇的初衷純粹為了打發(fā)時間，說實在的我也想看一些職場故事。。但是我發(fā)現(xiàn)這里更多講述的是個人主義的理想化。沒有目的的寫文章確實很痛苦，但是我還是要堅持去寫。。每看完一部劇的我都會寫一篇，心得，以記錄下我看過這部劇，也算是給自己這么多天追劇的一個了結。

首先，整部劇看似有些稀奇古怪，滿屏胡言，但其實內(nèi)容十分純真。我們都知道一個人創(chuàng)業(yè)不容易，需要很多精神品質(zhì)去支撐，堅毅，勇敢，無畏，果斷，能吃苦，肯鉆研，天資聰穎。這些理查德只占了后兩個，尤其是最后一個，我可以很大方的承認，他確實是個不可多得甚至是不可一世的天才在互聯(lián)網(wǎng)編程開發(fā)領域。壓縮文件，發(fā)散算法。帷幔評分高達5.0。這在硅谷編程開發(fā)領域，堪稱神一樣的存在，并且從這其中發(fā)現(xiàn)了很大的商機存在，說商機有點大題小做，因為這可以改變整個互聯(lián)網(wǎng)的原始生態(tài)。即去中心化互聯(lián)網(wǎng)的建立，但是在他創(chuàng)業(yè)的道路上卻充滿著滿是心酸的坎坷經(jīng)歷，大公司的收購，競爭對手的威脅，風投的撤資，資金鏈的時常崩斷，等等，但是從中可以看到的一點是他們卻可以在每次危機時總能從細節(jié)找到突破口并以此化險為夷，而且，這個跌宕起伏的情節(jié)，已經(jīng)成為了整部劇的主線，貫穿全文。因為幾乎每次都是這樣，直到最終結尾時，卻沒能如愿。

我知道從一開始，理查德的理想就是一條康莊大道，他深信不疑，內(nèi)心堅信可以創(chuàng)造奇跡，他用了青年時期的整整六年時間，人的一生能有多少個六年。他也從未放棄過。但是最終卻因為，機器自動算法學習智能化厲害到了讓所有秘密都將公諸于世的時候，恰巧也正是該新型互聯(lián)網(wǎng)與美國電話公司合作上線運營的前一天晚上。，理查德團隊打算決定親手毀掉他，否則一旦上線這個狂暴的猛獸終將吞噬整個人類文明，并且最終魔笛手一哄而散，分崩離析。場景直接跳轉到了十年后。從這十年之中可以看到。他們這個團隊，這十年并沒有再合作，而是各自擁有了各自的事業(yè)。他們各自在自己擅長的領域為社會效力，理查德同樣如此。

但是要問他們這一生最值得紀念的時光是在哪里。我相信他們的答案定會不約而同。因為可以讓一個人時刻堅信內(nèi)心信仰的時期便是曾經(jīng)他最難忘的的歷史性精神革命。我想說的其實還有很多，當然不排除胡言亂語。

從第一季到第六季，從壓縮算法贏得科技大賽一等獎到后來公司上市，一個有史以來最成功的產(chǎn)品卻以失敗的上線營運終結掉，真是令人唏噓不已。說實話，我有點討厭編劇，，他貌似看官說明，“不管你有多努力多優(yōu)秀，最終依然只能活成自己曾經(jīng)討厭的樣子”這真是沒有什么能比這更加令人厭惡了，從人生設定上來否定一個人才是對一個人人格的最大侮辱。劇中理查德那個創(chuàng)業(yè)團隊一路走來，血與淚全都融入在了魔笛手的新型互聯(lián)網(wǎng)里，卻最終因為，由于他們創(chuàng)造的智能機器自動學習的能力會超過人類控制的范圍，他們害怕到時由于該產(chǎn)品的上線吞噬整個人類文明，，而以一種失敗的方式發(fā)布了有史以來最成功的產(chǎn)品。前面那么多的跌宕起伏的內(nèi)容到頭來就換來一個失敗而又無奈的結局，十年后，這個團隊在記者的采訪下重新來過，回到當時創(chuàng)業(yè)的駭客小屋?？吹竭@個場景我都要哭了。。因為最后確實竹籃打水一場空。

硅谷讀后感 篇9

進一步**硅谷為什么會贏？很多人驚訝于硅谷的文化。在這里既有競爭又有合作。

競爭者同時也是合作者。公司的界限是模糊的，不同公司之間往往有非正式的技術交流。人們喜愛自己的工作，無論是工作還是下班，無論是公司里還是咖啡店，他們閑聊的話題竟是討論工作中的技術問題等。

開放、自由是這里文化的一個突出特點，是其他地方無法比擬的。128地區(qū)的人才流向硅谷，正是被這種自由的文化環(huán)境吸引。硅谷員工在實驗室工程組的經(jīng)驗室：

我們無限地自由，大家非常喜歡那種不同的感覺：遠離總部“設有衛(wèi)兵，令人眩暈的宮殿”，也沒有無休止的會議。那是一個自由田園般的世界。

由獨特的文化和制度構成了獨特的產(chǎn)業(yè)體系。在硅谷，生產(chǎn)已經(jīng)從一體化轉變?yōu)閷I(yè)化。該公司沒有親自做任何事情，而是與其他公司結成聯(lián)盟，公開交換技術機密。公司有更大的靈活性。公司的競爭不再是防守，而是進攻。通過相互學習，可以加快公司創(chuàng)新步伐，占據(jù)領先地位。

與**商家的合作基于相互信任、避免法律糾紛等?？梢钥闯?，硅谷的成功也許并不容易，但我們可以從中吸取教訓，特別是從128個地區(qū)的失敗和硅谷的成功中吸取教訓。

硅谷讀后感 篇10

我從來不相信什么懶洋洋的自由，我向往的自由是通過勤奮和努力實現(xiàn)的更廣闊的人生，那樣的自由才是珍貴的、有價值的；我相信一萬小時定律，我從來不相信天上掉餡餅的靈感和坐等的成就。做一個自由又自律的人，靠勢必實現(xiàn)的決心認真地活著。

這話源于山本耀司，但看了Musk的自傳，感覺放在Musk的身上同樣適用。只是，除卻執(zhí)行力，更具備異于常人的天賦、耐心，專注力，以及最重要的：冒險精神。大概這也是為何他能從最初的一名程序員，在互聯(lián)網(wǎng)界賺了第一桶金，繼而瀟灑地跨界，去鉆研火箭，又去鉆研電動車，都還取得了不凡的成績。借用他同事對他的評價：我永遠也不想做那個不得不與埃隆競爭的人。你不妨離開這個行業(yè)，做些別的有趣的東西。因為他比你更有謀略，更有智慧，并且執(zhí)行力也比你強。這樣一個人脾氣如同其他眼里揉不得沙子的天才一樣，決絕而容易暴怒。如果你對他的工作安排說不，那你只管等著收解雇信，只是，無論Musk解雇了任何人，他都會接替他的工作，而且無論是任何項目，他都能完美地完成。

獵奇是容易的，實踐是困難的，而面對近乎完全陌生的領域，你想要去探索，開始去探索，而最終成為該領域的專家，一些人終其一生，或許都不能完成。而Musk，目前至少已經(jīng)在三個領域獲得了不凡的收獲，期間付出的努力和勇氣，可想而知。

我總是在探尋著是什么樣的力量支撐著他，我只感覺，他已經(jīng)確切領悟到了自己生而為人的使命。使命這東西感覺有些玄妙，于不同的人，也有會不同的理解，而大多數(shù)人，或許直至生命結束，也無法觸及，所以，才會在不同的選擇面前猶疑不決，自然也拖延了到達目標的速度。