光陰似箭,歲月如梭,時(shí)不等人,新工作也會有許多挑戰(zhàn),需要我們對工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié),只有對過去的錯(cuò)誤反思兼總結(jié),我們才能避免再次犯錯(cuò),大家都準(zhǔn)備好寫自己的工作總結(jié)了嗎?為此,小編特意呈上“監(jiān)理工作總結(jié)(熱門七篇)”,希望能為你提供更多的參考。
初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面,采取主動控制與被動控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動進(jìn)行,以預(yù)防為主,對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,例如:土建工程混凝土澆筑工程施工中,大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,因此在該部位施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。
加強(qiáng)事中控制,在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)對該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中,要求施工單位在施工中,按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì)、按量施工,確保了施工質(zhì)量。
在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在三工地的監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過上述工作,本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況
三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的,對土建專業(yè)知識了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
本文內(nèi)容:
龍山縣岳麓大道工程長沙段
監(jiān)理總結(jié)
長沙工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
二OO七年一月
1、概況
1.1
工程基本情況
龍山縣岳麓大道道路工程全長3432米,路幅寬36米,建設(shè)路段為南起湘鄂路,北至酋水河南岸。與四條規(guī)劃道路相交。交叉口本次按平交口設(shè)計(jì),采用紅綠燈控制。屬新建道路,包括道路、排水、綠化、亮化等綜合工程項(xiàng)目。
本工程自k1+700-380由長沙市出資3000萬修建,為長沙市對口支持龍山市政基礎(chǔ)建設(shè)的主要項(xiàng)目,深受各級領(lǐng)導(dǎo)與市民關(guān)注,工程質(zhì)量要求確保達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
本工程位于龍山縣華塘區(qū)郊外,施工環(huán)境較為寬松。道路所經(jīng)地貌屬平原-微丘地形,間有耕地漁塘,其中K0+000~K0+800段地面起伏較大,地面標(biāo)高460~516m,相對高差可達(dá)數(shù)十米,路線在該路段以深路塹為主:在K0+800~K3+380段為平原地貌,僅局部有起伏,路線挖填高度較小。
道路所在地段多為第四季覆蓋,地質(zhì)構(gòu)造簡單,鉆孔揭露的中風(fēng)化巖石完整性好,節(jié)理不發(fā)育,場地未發(fā)現(xiàn)有斷裂構(gòu)造,地層巖性自上而下為:耕土(厚度0.2~0.7m)、沖積層(厚度2.70~22.5m)、殘坡積層(厚度0.5~0.35m)、全風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖(厚度0.7~1.0m)、強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖(1.1~3.3m)、中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖(巖石單層厚度1~2m)、工程地質(zhì)條件簡單,在填方不高的地段,僅需對表層耕土作換土處理即可直接填筑路基。
1.2
道路主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1.2.1
道路等級:城市II級主干道。
設(shè)計(jì)車速:40Km/h。
1.2.2
設(shè)計(jì)荷載:道路標(biāo)準(zhǔn)為BZZ-100;擋墻等結(jié)構(gòu)為城-A。
1.2.3
路面形式:柔性路面。
1.2.4
凈高要求:機(jī)動車道≥4.5米,非機(jī)動車道≥3.5米。
1.2.5
路幅寬度:k0+000~k0+740按18米實(shí)施、k0+740~k3+380按36米實(shí)施。
1.2.6
坡
度:最大為6.5%,最小為0.541%。
1.2.7
路橫斷面:36米路幅斷面組成:[3.8m(人行道)+
2.7m(綠化帶)+23.0m/2(機(jī)動車道)]×2=36.0m。
18米路幅斷面組成:[2.0(人行道)+14.0m/2=18.0m。
1.2.8
路基要求:以重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn):填方路槽底面以下0~80cm,挖方路槽底面以下0~30cm范圍內(nèi)為96%,填方路槽底面80cm以下應(yīng)大于96%。
1.2.9
路面結(jié)構(gòu):路面結(jié)構(gòu)上面層采用4cm厚細(xì)粒式瀝青砼,下面層采用7cm厚粗粒式瀝青砼。上基層采用20cm厚水泥穩(wěn)定砂礫(水泥含量為5~6%),下基層采用20cm級配碎石。
1.3
工程量匯總表:
項(xiàng)目
單位
工程量
備注
項(xiàng)目
單位
工程量
備注
填方
m3
327000
側(cè)石
m
3220
挖方
m3
132388
平石
m
3220
細(xì)粒式瀝青砼
m2
38200
排水工程
m
1620
磚砌蓋板涵
粗粒式瀝青砼
m2
38200
亮化
桿
110
水泥穩(wěn)定基層
m2
50500
綠化
m2
7940
級配碎石下基層
m2
29900
交通標(biāo)志
m
1680
人行道板
m2
14639
軟基換填
m3
13248
骨架護(hù)坡
m2
8400
1.4
工程開工、竣工時(shí)期及施工范圍和工程造價(jià)
1.4.1
工程開工及竣工日期
本工程于20xx年2月13日開工,20xx年1月竣工。
1.4.2
工程的起始樁號及施工長度
本工程起點(diǎn)樁號為K1-700,終點(diǎn)為K3-380,全長1680.00m。
1.4.3
工程的施工面積及工程造價(jià)
本工程的施工面積為60480m2,工程造價(jià)為3000萬元。
2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作起止時(shí)間、監(jiān)理工作成效
2.1
監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
公司自與指揮部簽訂監(jiān)理合同以來,及時(shí)會同建設(shè)方,施工方踏勘施工現(xiàn)場,組建了監(jiān)理部,根據(jù)現(xiàn)場施工地貌以及工程規(guī)模、設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容明確了以章如鋼為總監(jiān)理工程師,李嵩、劉毅定、謝斌、龔彪、羅敬華為各專業(yè)監(jiān)理工程師,常駐施工現(xiàn)場展開監(jiān)理工作。
2.2
監(jiān)理工作起始時(shí)間
監(jiān)理工作進(jìn)場時(shí)間為2006年2月。工作結(jié)束時(shí)間為2007年1月。
2.3
監(jiān)理工作成效
2.3.1
監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場以來,根據(jù)該工程的施工特點(diǎn)編制了《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》會同業(yè)主代表及時(shí)召開了第一次工地會議,確定了工地例會時(shí)間。
2.3.2
土石方施工過程中,測量監(jiān)理工程對對原地面的高程、橫斷面高程、導(dǎo)線點(diǎn)的高程均進(jìn)行了復(fù)測,由于土方施工于春雨季,及時(shí)對于現(xiàn)場一些水系及地下滲水進(jìn)行了技術(shù)處理,施工過程中,督促施工單位對一些低洼部位采用砂礫土進(jìn)行填筑,含水率高的粘土未經(jīng)處理不準(zhǔn)填筑,土方填筑施工過程中,監(jiān)理部委派謝斌、龔彪進(jìn)行旁站監(jiān)理,邀請龍山縣工程檢測中心現(xiàn)場檢驗(yàn)壓實(shí)度,嚴(yán)格控制了填筑厚度保證填筑質(zhì)量,土方工程于20xx年10月13日順利通過各種檢測,質(zhì)量驗(yàn)收合格,土方施工過程中,共下達(dá)監(jiān)理工程師通知單7份、監(jiān)理工程聯(lián)系單3份。
2.3.3
排水工程施工:
由于當(dāng)?shù)貎H有一家生產(chǎn)砼管廠家,經(jīng)考查,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)施工方提出申請,監(jiān)理部、業(yè)主、設(shè)計(jì)院同意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,主排水采用磚砌蓋板涵,監(jiān)理部對基槽的承載力,各種原材料的質(zhì)量以及砼試配均進(jìn)行了檢查,砼的'澆搗由監(jiān)理部旁站,對砂漿、砼試件及時(shí)抽檢,見證取樣送檢,清退了一批未送檢的鋼材,工程完工后,對砼蓋板涵進(jìn)行了閉水試驗(yàn),試驗(yàn)合格。排水工程中共下達(dá)監(jiān)理通知單7份、監(jiān)理工作聯(lián)系單1份。
2.3.4
基層施工
20xx年月10月11日展開級配碎石工作、20xx年11月1日進(jìn)行水穩(wěn)層的施工,因受當(dāng)?shù)厮槭?yīng)量以及規(guī)格影響,監(jiān)理部、業(yè)主、項(xiàng)目部對當(dāng)?shù)厥瘓鲞M(jìn)行了調(diào)查,一起確定認(rèn)可了原材料生產(chǎn)廠家,施工過程中以事前控制為主,事中控制為輔,每個(gè)星期向長沙指揮部及時(shí)通報(bào)施工情況,發(fā)現(xiàn)問題以口頭形式和會議形式及時(shí)解決,基層的各項(xiàng)檢測指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量驗(yàn)收合格。
2.3.5
面層施工
20xx年11月30日,工地進(jìn)行瀝青砼粗骨粒的攤鋪,監(jiān)理部事前審查了該專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),對原材料的試驗(yàn)報(bào)告、機(jī)械的性能型號進(jìn)行了審核,攤鋪前現(xiàn)場進(jìn)行了試驗(yàn),調(diào)整優(yōu)化了瀝青混合料的油石比,現(xiàn)場攤鋪專人于現(xiàn)場旁站,拌合場專人對出廠溫度、油石比進(jìn)行了檢查,經(jīng)檢查,各項(xiàng)檢測均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量驗(yàn)收合格。
2.3.6交通工程及人行道、側(cè)平石、邊坡防護(hù)
交通工程,以及道路附屬工程(人行道板、側(cè)平石、邊坡防護(hù))均由金沙路橋負(fù)責(zé)施工,施工過程中,監(jiān)理部對原材料的隱蔽工程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、均嚴(yán)格執(zhí)照監(jiān)理程序執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題,口頭交底,會議通報(bào),書面通知的形式責(zé)令整改,在20xx年1月19日組織的預(yù)驗(yàn)收會議上,要求施工單位對一些不完善美觀的部位進(jìn)行整改。
2.3.7亮化工程、綠化工程
亮化工程、綠化工程由市政公司統(tǒng)一施工,現(xiàn)綠化工程已全面竣工,亮化工程由于強(qiáng)電一直未通,施工單位暫未穿線,綠化工程喬木的冠徑、高度以及灌木的密度問題已通知施工方在遂一整改。
2.3.8
安全文明施工
監(jiān)理部自進(jìn)駐工地以來,既在第一次工地會例上明確了安全文明施工的重要性,在施工過程中督促兩單位做好施工的安全防護(hù),對施工用電情況進(jìn)行檢查,對不符合規(guī)范的行為及現(xiàn)狀進(jìn)行糾正及整改,對施工場地內(nèi)的防火安全情況進(jìn)行檢查,對不符合規(guī)范要求的督促整改并予以落實(shí),針對現(xiàn)場安全文明施工中出現(xiàn)的問題,監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單三份。
3、關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用及合同執(zhí)行情況
3.1
工程質(zhì)量
3.1.1
路基路面彎沉值檢測結(jié)果評定見下表
序號
名稱
樁號
容許彎沉值(0.01mm)
測點(diǎn)數(shù)
標(biāo)準(zhǔn)差
測量彎沉平均值
彎沉代表值
質(zhì)量情況
1
路面
K1-700~380
27
1032
4.32
16.88
25.52
符合設(shè)計(jì)要求
2
基層
K1-700~380
45
1032
5.58
30.8
41.96
符合設(shè)計(jì)要求
3
路床
K1-700~380
233
348
47.47
100.07
195.01
符合設(shè)計(jì)要求
3.1.2
土方路基實(shí)測評定見下表
項(xiàng)次
檢查項(xiàng)目
規(guī)定值或允許偏差市政道路
檢查方法
規(guī)定分
評定分
1
壓實(shí)度%
零填及路塹上路床
0~30
96
每20xxm2每壓實(shí)層測4處
30
30
路床
上路床
0.30
96
下路床
30~80
路堤
上路堤
80~150
94
下路堤
>150
90
2
彎沉(0.01)
不大于設(shè)計(jì)值
200
按規(guī)范檢測
15
15
3
縱段高程(mm)
+10
-15
水準(zhǔn)儀,每20xx
m2測4斷面
10
8
4
中線偏位(mm)
50
經(jīng)緯儀每20xx
m2測4斷面,彎道加HY、YH兩點(diǎn)
10
10
5
寬度(mm)
不小于設(shè)計(jì)值
米尺、每200米測4處
10
10
6
平整度(mm)
15
3m直尺,每200米測4X3尺
15
13
7
橫坡
±0.5
水準(zhǔn)儀,每200m測4個(gè)斷面
5
4
8
邊坡
不陡于設(shè)計(jì)值
抽查每200m測4處
5
5
9
100
95
3.1.3
單位工程質(zhì)量評定見下表
序號
單位工程名稱
合格率%
質(zhì)量等級
1
排水工程
1、溝槽
86.7
優(yōu)良
2、砼底板
92.4
優(yōu)良
3、磚砌墻身
90.5
優(yōu)良
4、檢查井、雨水井
88.3
優(yōu)良
2
道路工程
1、路基
91.6
優(yōu)良
2、水泥穩(wěn)定碎石基層
97
優(yōu)良
3、附屬工程
94.5
優(yōu)良
4、側(cè)平石
87.5
優(yōu)良
5、人行道
90.5
優(yōu)良
3.1.4
單位工程質(zhì)量綜合評定見下表
序號
單位工程名稱
合格率%
質(zhì)量等級
1
排水工程
資料評分
93.5
優(yōu)良
外觀評分
95.6
優(yōu)良
實(shí)測評分
92.8
優(yōu)良
工程綜合評分
93.8
優(yōu)良
質(zhì)量等級
優(yōu)良
2
道路工程
資料評分
94
優(yōu)良
外觀評分
95.2
優(yōu)良
實(shí)測評分
93.8
優(yōu)良
工程綜合評分
94.3
優(yōu)良
質(zhì)量等級
優(yōu)良
3
亮化工程
資料評分
91
優(yōu)良
外觀評分
90.1
優(yōu)良
實(shí)測評分
90.5
優(yōu)良
工程綜合評分
90.6
優(yōu)良
質(zhì)量等級
優(yōu)良
3.1.5
整體質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果
岳麓大道K1-700~K3-380長沙段道路工程、排水工程及附屬工程全部完成。本工程我監(jiān)理單位按照該工程的監(jiān)理規(guī)劃,對主要建筑材料、構(gòu)配件和砼砂漿等均進(jìn)行了見證取樣送檢;對工程的實(shí)體質(zhì)量采取了旁站、巡視和平行檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督;并按照國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)注及其相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求對分部分項(xiàng)工程或工序及時(shí)進(jìn)行了驗(yàn)收簽認(rèn)。該工程施工單位在已完工的基礎(chǔ)上進(jìn)行了自檢自評達(dá)到了合格要求。在此基礎(chǔ)上,我單位按國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行了核查,認(rèn)為該單位(子單位)工程所含部分(子部分)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格(參見綜合評分各分表),同意驗(yàn)收。
3.2
工程進(jìn)度
本工程原計(jì)劃進(jìn)度為20xx年2月6日~20xx年10月28日,由于諸多原因,(土石方施工因受到雨季、石方爆破施工較慢等因素、排水工程主排水管道由鋼筋混凝土管改為磚砌蓋板涵因素、當(dāng)?shù)卦牧辖M織因素),致使工期推遲至20xx年1月竣工。
3.3
工程費(fèi)用
本工程的承包方式為包工包料,工程合同總造價(jià)為2700萬元,工程造價(jià)的結(jié)算原則,適用定額及結(jié)算方式,按照施工方和業(yè)主所簽定的合同辦理、對于合同外工程,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理一起審核,根據(jù)實(shí)際情況對施工方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,對合同工程量外簽證與業(yè)主、施工方一起進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核,并做好詳細(xì)的原始記錄,對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性負(fù)責(zé)。
4、工程建設(shè)中遇到的問題及處理方案
本工程在排水工程中,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部、施工單位共同考查當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)圓管廠,均不能保證用于工程質(zhì)量,由施工方報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)院、業(yè)主同意后,將排水工程主排水鋼筋混凝土管道改為磚砌蓋板涵、k2+700~k3+140段經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部、施工方一起實(shí)地勘踏,根據(jù)實(shí)地土質(zhì)情況并考慮到道路兩廂開發(fā)利用,本著保證質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計(jì)、節(jié)省投資的目標(biāo)、在不影響道路質(zhì)量及線形美觀的前提下,經(jīng)施工方報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)院及業(yè)主同意,將該段縱坡進(jìn)行了調(diào)整。
長沙工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
2007年1月15日
一、 工程概況
xx區(qū)xx區(qū)xx路位于xx路 路長為xx米,寬x為xx米,工程結(jié)構(gòu)形式為路基穩(wěn)定層,砼路面及附屬工程。占地面積為 ㎡,工程造價(jià)為 萬元,合同工期為2x年x月30日——200x年x月30日。
本工程路面砼強(qiáng)度等級為C30,
二、理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
(一)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備情況
本工程根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程特點(diǎn)等因素確定了以盛世輝為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并明確了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)、監(jiān)理人員的職責(zé)分工和考核標(biāo)準(zhǔn)、以及工作流程。按監(jiān)理合同和隨著工程的進(jìn)展配備了滿足工程需要的監(jiān)理人員,并配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、回彈儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、質(zhì)檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監(jiān)理設(shè)施,滿足了辦公及質(zhì)量控制檢查的需要。
三、 監(jiān)理合同履行情況
(一)目標(biāo)控制情況
1.工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況
1、首先根據(jù)本工程的特點(diǎn),編制了監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案,以此來指導(dǎo)規(guī)范監(jiān)理工作的實(shí)施。
2、開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理人員,熟悉工程施工圖及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范,參加圖紙會審,認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員技術(shù)交底,做好圖紙會審紀(jì)要。
3、審查總分包單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和管理人員的崗位資格證書,符合要求才同意開工;對特種作業(yè)人員有上崗證符合要求才允許上崗。
4、審查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械,對經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀檢查計(jì)量合格證書,對大型機(jī)械檢查合格證且安裝合格后才同意使用;
5、復(fù)測施工單位引測到現(xiàn)場的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程水準(zhǔn)點(diǎn),符合要求才同意使用;
6、審核施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)及安全施工方案,并監(jiān)督施工方按已審核的施工方案實(shí)施作業(yè)。
7、審查施工單位進(jìn)場的材料是否符合設(shè)計(jì)要求,對按規(guī)定復(fù)試的材料進(jìn)行見證取樣,復(fù)試合格后才同意使用。
8、對施工過程加強(qiáng)巡檢抽查的頻率,發(fā)現(xiàn)問題,及早通知施工單位整改。
9、加強(qiáng)對鋼筋綁扎安裝的檢查,對鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距等全數(shù)檢查,逐一核對是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。有焊接的見證取樣及時(shí)做焊接檢測,測試合格方可進(jìn)行下道工序。
10、接到施工單位檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)通知后,按規(guī)定的程序及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行工序驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收,符合要求后,才同意下道工序施工,
11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為,按程序要求施工單位先自檢合格后,監(jiān)理再對主體施工的各道工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并落實(shí)整改,上道工序合格后才同意進(jìn)行下道工序;
12、對設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查驗(yàn)收,避免遺漏。
13、旁站砼的施工,檢查商品砼出廠合格證、砼強(qiáng)度等級、坍落度、振搗、試塊留置和管理人員的在崗情況
14、檢查施工單位的施工技術(shù)資料報(bào)驗(yàn),要求與施工同步。
15、每月召開二次監(jiān)理例會,協(xié)調(diào)處理業(yè)主、施工單位之間相關(guān)事宜,并形成會議紀(jì)要
16、認(rèn)真及時(shí)做好監(jiān)理資料及監(jiān)理日記;
1本年度完成主要監(jiān)理工作
1.1本年度主要完成工作量:110kV眺山營變電站擴(kuò)建工程全程監(jiān)理、110kV北辛莊新建工程前期監(jiān)理、110千伏下胡良變電站擴(kuò)建工程全程監(jiān)理;對本年度保定項(xiàng)目部在建工程以及遺留工程的文本資料收集整理,電子資料歸檔;本年度各工程基建管控錄入等工作。
工作中存在問題及其解決辦法2.1110kV眺山營變電站擴(kuò)建工程,技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力不足,對本工程進(jìn)行全程指導(dǎo),完成工程;其中多次與甲方、設(shè)計(jì)溝通聯(lián)系,解決圖紙問題2處,現(xiàn)場技術(shù)難題1處,現(xiàn)場協(xié)調(diào)2處。
2.2110千伏下胡良變電站擴(kuò)建工程,因設(shè)計(jì)圖紙由吉達(dá)設(shè)計(jì)院委托外單位設(shè)計(jì)造成設(shè)計(jì)不合理,問題突出,多次與設(shè)計(jì)、甲方協(xié)商,解決圖紙問題6處,現(xiàn)場技術(shù)問題1處,占地協(xié)調(diào)問題1處。
工作崗位履行及貢獻(xiàn)3.1工作中根據(jù)國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同積極主動地開展監(jiān)理工作,認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的義務(wù),較好地完成了公司委派的任務(wù)。
3.1.1以監(jiān)理規(guī)范為依據(jù),認(rèn)真展開現(xiàn)場監(jiān)理工作
3.1.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人員、材料、主要設(shè)備及使用,運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄,對進(jìn)入現(xiàn)場用于工程的主要材料、構(gòu)配件進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格后方才使用。
3.1.3施工過程中采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的手段檢查和控制質(zhì)量確保質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.1.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄
3.1.5做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
3.1.6檢驗(yàn)定位放線,經(jīng)復(fù)查其誤差小于2mm,滿足了設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,方可進(jìn)行下一步工序。
3.1.7砼工程檢查支設(shè)模板的強(qiáng)度、韌度能夠滿足施工要求,其形成幾何尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求;檢查預(yù)埋件位置、數(shù)量以及鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、搭接倍數(shù)、保護(hù)層厚度是否滿足設(shè)計(jì)要求。
3.1.8砂漿、砼拌制嚴(yán)格按照配比進(jìn)行,要求砂子、石子車車過稱。檢查其誤差是否小于3%,攪拌時(shí)間要求保持在90秒左右。
3.1.9砼澆筑震搗到位,砼無離析現(xiàn)象,保證了工程質(zhì)量,并按規(guī)定留有試塊。
3.1.10檢驗(yàn)砌筑平灰縫平直度、表面平整度、垂直度、砂漿飽和度是否滿足設(shè)計(jì)要求。
3.1.11檢驗(yàn)墻體抹灰表面平整度、垂直度是否滿足規(guī)范要求。
3.1.12對隱蔽工程、關(guān)鍵部位的施工及重點(diǎn)安全工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。
3.1.13積極協(xié)調(diào)甲方、施工方、監(jiān)理方間的關(guān)系,促使工程在合理工期內(nèi)保質(zhì)、保量順利施工,直至竣工驗(yàn)收。
3.1.14監(jiān)理施工過程中每月召開工地例會2次、安全例會2次、協(xié)調(diào)會2次,安委會1次。
3.1.15掌握本年各項(xiàng)目工程基建管控錄入情況,并指導(dǎo)、輔助各專業(yè)工程師完成管控錄入。
工作體會感受總的來說,一年來,本人收獲頗多、做一名合格的監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)知識。工作中的付出讓我得到了個(gè)人業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的提升、堅(jiān)信有付出就有回報(bào);新的一年里我將以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
面對即將成為過去的2011年,回首過去,展望未來,我?guī)е斋@的喜悅,同時(shí)也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:
一、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人,首先我必須擺正自己的位置,清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知, 年月,我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作,并對現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間,本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),工作崗位上,我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序,根據(jù)工程實(shí)施不同情況,積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解,及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),面對重點(diǎn),我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,認(rèn)真審閱施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn),除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理合同內(nèi)容,按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查,加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服,強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,找出問題的根源,并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,
并對出現(xiàn)的較大問題,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,達(dá)標(biāo)后才算完畢,杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,進(jìn)度的加快,監(jiān)理工作量增加的同時(shí),但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大,。我作為土建工程主要責(zé)任人員,我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,作為監(jiān)理人員,這是我必須要控制的范圍,通過冷靜思考,面對現(xiàn)場實(shí)際情況,我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件,經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底,再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,嚴(yán)格按程序辦事,責(zé)任落實(shí)到人,進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間,質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、 監(jiān)理工作是行為成果,積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中,我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,面對激烈競爭的監(jiān)理市場,作為監(jiān)理人員,積極主動為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前,有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間,對年長的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,沒有責(zé)任感和使命感,不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情服務(wù)業(yè)主,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),從自身做起,從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、 反省自身不足,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作
在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,最有效的管理是對人的管理,如何讓工程處于受控狀態(tài),就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監(jiān)理人員形同虛設(shè),到最后只能說明監(jiān)理人員無能,最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,所以,在今后的工作中,我必須掌握一定的管理理論知識,靈活多變的處理實(shí)際問題,真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間xx年便已接近尾聲,xx年是一個(gè)充滿激情的一年,在這一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下,圓滿完成了相應(yīng)的任務(wù),得到了業(yè)主和施工方的認(rèn)可,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)仔的進(jìn)行工作,不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷完善。xx年的工作可分為二部分:移動工程監(jiān)理與網(wǎng)通工程監(jiān)理;現(xiàn)做如下匯報(bào)總結(jié):
一、移動工程監(jiān)理總結(jié)
經(jīng)過五個(gè)月時(shí)間,移動13A工程監(jiān)理工作圓滿完成。我所監(jiān)理的工程項(xiàng)目一共為64個(gè)移動基站合計(jì)為103、75公里。
在實(shí)際工作中,首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作。
在監(jiān)理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄有簽證,質(zhì)量有質(zhì)檢,專檢,交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面,采取主動控制與被動控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動進(jìn)行,以預(yù)防為主,、檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,并將每一個(gè)完工工程的數(shù)據(jù)如實(shí)上報(bào)。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,對施工單位提出改進(jìn)意見,并與業(yè)主溝通。
在監(jiān)理工程中,要求施工單位一切施工按原設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,施工后一切隨工監(jiān)理并檢查,以保證工程質(zhì)量。做好一切記錄,并每個(gè)工程都拍了照,為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的`依據(jù),堅(jiān)持每個(gè)工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題首先讓施工單位整改,如果不整改便發(fā)整改通知單,并通知業(yè)主。
本人在工程監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使他們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
二、網(wǎng)通工程監(jiān)理總結(jié)
從年初到現(xiàn)在,網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做,共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個(gè)工程左右,上半年為20個(gè)工程,下半年為60個(gè)工程。
網(wǎng)通工程不同于移動工程的是需要進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、寫日報(bào)、審核施工方竣工資料、出版監(jiān)理文本。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴(yán)格。
在實(shí)際工作中,首先我主動接近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理并與之溝通,建立了良好的關(guān)系,以確保解決工作上的難題,在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下主動去輔助建設(shè)經(jīng)理處理工程上的一些問題,我基本做到了工作安排上服從公司領(lǐng)導(dǎo)、工程進(jìn)度審核以及質(zhì)量服從網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。其次我注重與施工單位的聯(lián)系溝通,有問題在堅(jiān)持原則前提下商量解決,以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突。
在工程監(jiān)理實(shí)際工作中,本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為核心。在進(jìn)度方面,要求施工方收到網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的工單以后馬上組織設(shè)計(jì)交底、領(lǐng)取材料并準(zhǔn)備施工,施工前要求施工方必須有開工報(bào)告,材料到場必須監(jiān)理到場進(jìn)行檢查后才能施工,隱蔽工程需簽證,現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,要求施工方立即整改。并要求施工方一切按設(shè)計(jì)要求施工,如有變更需設(shè)計(jì)到現(xiàn)場落實(shí),并確實(shí)好變更的數(shù)據(jù),在日報(bào)這一方面,按照公司要求,每兩天一日報(bào),并附每天施工的圖片及進(jìn)度及問題,不能解決的問題請示部門經(jīng)理及總監(jiān),如有阻工,要求施工方立即協(xié)調(diào),如協(xié)調(diào)不好便請客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào),工程進(jìn)度按建設(shè)經(jīng)理的要求去進(jìn)展。
費(fèi)用管理這一方面,根據(jù)現(xiàn)場所做實(shí)際工作量及所用材料,一般按設(shè)計(jì)要求施工,完工后進(jìn)行數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料,保證費(fèi)用不超支,按一切實(shí)際為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用,如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。
質(zhì)量方面,每一個(gè)工程從進(jìn)場到完工,每天抽時(shí)間去查看并拍照,完工后進(jìn)行全方位質(zhì)量檢查,如發(fā)現(xiàn)問題,寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設(shè)經(jīng)理,要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改。
協(xié)調(diào)方面,我起著承上啟下的作用,須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關(guān)系,也須協(xié)調(diào)好自己與建設(shè)經(jīng)理的關(guān)系,并要協(xié)調(diào)好施工方與建設(shè)方的關(guān)系。每次的協(xié)調(diào)我都會往好的方向發(fā)展,盡量避免任何沖突。
三、監(jiān)理工作中存在的問題
1、部分事情自己善自做主
比如移動管道工程湘滸大廈基站,由于工程質(zhì)量有問題,施工方遲遲不整改,我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設(shè)經(jīng)理。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程,由于施工方事情較多而拖延此工程施工進(jìn)度,我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500,雖然是建設(shè)經(jīng)理的要求,可是我沒有請示領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任歸我。
2、對施工方所送的竣工資料未進(jìn)行仔細(xì)的檢查
對施工方的竣工資料這一方面,網(wǎng)通建設(shè)方要求嚴(yán)格,公司內(nèi)部便更加嚴(yán)格,每一處施工方的簽字蓋章、材料的審核、材料的測試資料、竣工圖紙的準(zhǔn)確,都要一一檢查,有時(shí)候雖然過于繁忙而過于匆忙,但是這是職責(zé),所以問題還在于自己。
3、設(shè)備知識懂得不夠
雖然自己通信專業(yè)畢業(yè),可是設(shè)備這一塊的知識及實(shí)踐不夠。比如網(wǎng)通省公司的項(xiàng)目省干傳輸擴(kuò)容工程,在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的不足,讓建設(shè)方與施工方有空話可說,雖然很認(rèn)真的去學(xué)去做,不懂的還是很多,沒有給建設(shè)方減輕壓力,反而增加了負(fù)擔(dān),所以在這一塊,我要求公司能給予一定的培訓(xùn)。
4、靈活性需加強(qiáng)
對待工程質(zhì)量雖要求按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,可是特殊情況必須要有一定的靈活性,能理解施工方的困難,也要保證質(zhì)量的可靠,能讓業(yè)主同意的前提下實(shí)施一定的變動。比如,監(jiān)理移動工程洋湖村基站,河的堤上不能開挖1米1深,可我堅(jiān)持要求開挖80公分,但實(shí)際只準(zhǔn)開挖60公分左右,在劉總監(jiān)的教導(dǎo)下,我的思維開擴(kuò)了一些。做事需要一定的靈活性。
四、建議
1、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
不學(xué)習(xí)不總結(jié)便不會有進(jìn)步,如果同樣的錯(cuò)誤一直不改,便危害到整個(gè)公司,如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),如經(jīng)常不去現(xiàn)場,隨意簽字、亂審核等以為沒事,如果形成習(xí)慣,便只有等著處罰的降臨。
2、是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求,大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),到工地不說外行話,并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題,為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,起到帶頭作用,新來的人員要拼命學(xué)習(xí),注重實(shí)踐,干一點(diǎn)會一點(diǎn),注重經(jīng)驗(yàn)的積累,應(yīng)盡快趕上,不要放在哪里都不能單獨(dú)承接工程,光跟在別人后面實(shí)習(xí),對不能單獨(dú)承接工程的,我們將視其情況予以解決,不能長期這樣下去。
3、注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,一是業(yè)務(wù)水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,取得報(bào)酬。我們到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說明情況,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,確實(shí)無法解決的,要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。對建設(shè)單位來說,如果我們只收費(fèi)、不服務(wù),那么結(jié)果只能是“一錘子買賣”。
4、是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查,結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗(yàn)收似是而非,檢驗(yàn)不到位,走過場,憑相當(dāng)然簽字,那么早晚要出質(zhì)量問題,出了問題你要負(fù)法律責(zé)任,這一點(diǎn)部長和分管領(lǐng)導(dǎo)一定要詳細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)誰不負(fù)責(zé)任,拿單位的利益作交易、當(dāng)兒戲,誰這樣做了處理誰,誰被投訴了處理誰。
5、希望公司實(shí)施一個(gè)確保、兩個(gè)空間、三個(gè)手段。一個(gè)確保每一位職工的工資、福利待遇有保證;兩個(gè)空間就是占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間;三個(gè)手段就是抓業(yè)務(wù)的提高、抓隊(duì)伍的純潔、抓人才的引進(jìn)。首先從工作紀(jì)律入手作為切入點(diǎn),以抓業(yè)務(wù)水平為平臺展開工作。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才,鍛煉隊(duì)伍,從全國的監(jiān)理形勢來看,監(jiān)理的工作目標(biāo)是進(jìn)一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系,建立一流的監(jiān)理人才隊(duì)伍,樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè),運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理手段,通過一流的服務(wù)質(zhì)量和一流的管理水平來提供技術(shù)服務(wù)。
總之,xx年是一個(gè)充滿激情的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的按排下,我完成了各項(xiàng)任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,我學(xué)到了很多,在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)下,我不斷成長不斷成熟,使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè),能獨(dú)立完成每一個(gè)工程的監(jiān)理工作,讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心,在這一年中,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各方面幫助,各方面支持及各方面的信任,使自己能圓滿完成工作。
一、工程概況:
銀灘萬泉城三期工程主要內(nèi)容:本期工程包括四棟19層建筑和兩棟30層和一棟4層組成建筑群,總建筑面積720xxm2,為住宅樓和部分配套用房。
工程開工時(shí)間為20xx年9月,Ⅰ標(biāo)合同工期為400天,目前已拖延50天;Ⅱ標(biāo)是不同高度建筑的工期不同,總工期620天。
目前形象進(jìn)度情況;:21#多層的已預(yù)驗(yàn)收;9、10、11#小高層有3棟落完架、另一棟13#在落架中,預(yù)計(jì)在20xx年1月組織預(yù)驗(yàn)收;15、16#樓在內(nèi)外墻粉刷完成70%,進(jìn)入鋪貼外墻磚,預(yù)計(jì)在明年6月預(yù)驗(yàn)收。
二、監(jiān)理委托合同履行情況
合同簽定后,公司認(rèn)真履行合同,組織監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場。施工階段,項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)指派各專業(yè)監(jiān)理工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場。監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行守法、誠信、公正、科學(xué)的的原則,通過“四控兩管一協(xié)調(diào)”的手段,履行合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。
三、監(jiān)理工作成效
通過業(yè)主、承包商、監(jiān)理部的共同努力,三期工程兩個(gè)標(biāo)段主體工程20xx年度都獲得了“北海市工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良獎(jiǎng)”,其中兩標(biāo)段都獲得“北海市安全文明工地”稱號。工程質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可。
回顧一年的時(shí)間里,監(jiān)理部主要做了以下工作。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)文件,建設(shè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,信守合同,堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則,努力做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”。
(1)要求每一個(gè)監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范,遵守監(jiān)理人員工作守則,忠實(shí)履行各自的崗位責(zé)任制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé),絕不允許為了個(gè)人利益和部門的利益而損害業(yè)主和參加工程建設(shè)各方人員的利益。
(2)所有監(jiān)理人員必須按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的程序開展業(yè)務(wù),認(rèn)真貫徹《實(shí)施細(xì)則》,對每一單項(xiàng)工程和施工單位,都要按規(guī)定認(rèn)真報(bào)送工程開工、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表,對于技術(shù)復(fù)雜的工序要編寫專項(xiàng)方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織監(jiān)督實(shí)施,工程進(jìn)行過程中按規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)申請單,在施工單位申請工程款時(shí),必須認(rèn)真填
寫工程款支付申請表,監(jiān)理部在接到上述有關(guān)申報(bào)表時(shí)及時(shí)給予批復(fù)和處理,不留尾巴。
(3)始終把工程質(zhì)量放在第一位。
質(zhì)量是百年大計(jì),監(jiān)理人員從工程開工階段開始直至竣工的全過程,始終把工程質(zhì)量放在第一位,我們主要抓三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理:
a、事前控制:我們組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料,組織設(shè)計(jì)圖紙會審,對設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)、漏、碰、缺、和要求設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位認(rèn)真溝通,達(dá)成共識,由設(shè)計(jì)單位出具變更,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出。
b、施工過程中控制:施工過程中做到監(jiān)理人員到位,各司其職,首先把好材料,不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場,已進(jìn)場的限期清理出場,做好用料計(jì)量管理,各工種要求按操作規(guī)程辦事,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑法規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙,采取巡視、平行檢查、旁站等方法進(jìn)行監(jiān)督檢查,記好監(jiān)理曰志,做好旁站記錄,嚴(yán)格按質(zhì)量保證程序,對單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、簽證,隱蔽工程驗(yàn)收,對工程中發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處理。對發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理通知單、暫停令等進(jìn)行制止,消除工程質(zhì)量隱患。堅(jiān)持各種會議制度,監(jiān)理部會同業(yè)主協(xié)商每周五下午為工地例會,利用例會總結(jié)工程中所發(fā)生的各種質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題,提出整改方案及下周計(jì)劃安排;此外還根據(jù)工地所發(fā)生的問題,隨時(shí)召開專題會議和工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會解決重大施工質(zhì)量和安全問題。
c、施工后期質(zhì)量控制:工程整體完工后,督促施工單位按國家或行業(yè)規(guī)定整理好有關(guān)資料,按監(jiān)理合同的約定對發(fā)生的質(zhì)量缺陷督促施工單位及時(shí)消除,配合建設(shè)單位的做好交房工作,根據(jù)合同約定組織驗(yàn)收。
通過質(zhì)量控制三個(gè)環(huán)節(jié)管理,本工程監(jiān)理工作基本滿足了工程建設(shè)的要求,兩個(gè)標(biāo)段都獲得北海市“主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程”。
(4)做好現(xiàn)場的投資控制
由于建設(shè)單位推行成本核算,嚴(yán)格控制成本。嚴(yán)格履行合同約定的內(nèi)容和控制工程變更是控制投資的關(guān)鍵所在,監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀投資文件,明確各自承包范圍,對于發(fā)生調(diào)整部分,認(rèn)真仔細(xì)核對工程量或重新計(jì)算工程量,做到公平、公證,對于新增加的工程量進(jìn)行三方現(xiàn)場確認(rèn)。
(5)堅(jiān)持建文明工地,做好安全監(jiān)理
“安全第一”是建安工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容,本工地由多個(gè)施工單位同時(shí)作業(yè),專業(yè)分包隊(duì)伍比較多,交叉作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重,做好工地安全管理是一件非常繁重的工作,每星期的工地例會,幾乎都要強(qiáng)調(diào)安全,同時(shí)督促有關(guān)單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理,監(jiān)理部規(guī)定除總監(jiān)抓總的安全以外,各專業(yè)監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)各施工階段的安全監(jiān)理工作,雖然在施工過程有部分外架和臨邊圍護(hù)有不到位的地方。
(6)認(rèn)真做好工程資料,自開始監(jiān)理以來,監(jiān)理部資料員付出了辛勤的勞動,按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料管理,為工程留下完整的檔案文件。大部分都能及時(shí)收集,整理,歸檔。
四、三期監(jiān)理強(qiáng)化措施
三期工程整體上比二期工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工上都有明顯提高。說明監(jiān)理有針對性的監(jiān)理措施還是有成效。
監(jiān)理部為了三期工程能達(dá)到區(qū)優(yōu)的合同要求,除了嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理外,在裝修和安裝階段在下面幾點(diǎn)上進(jìn)行改進(jìn)和提高。
1、監(jiān)理部進(jìn)行思想上統(tǒng)一,明確質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制目標(biāo)。本著服務(wù)業(yè)主和工程的態(tài)度,遵守監(jiān)理規(guī)范和職業(yè)道德要求。全體監(jiān)理人員要按照創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),以設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范為依據(jù),以監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則來嚴(yán)格監(jiān)理程序,做到事前控制交底、事中嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、事后整改復(fù)查。
2、監(jiān)理部嚴(yán)格內(nèi)部管理,強(qiáng)化責(zé)任制度,要求監(jiān)理人員承擔(dān)起各自職責(zé),必須做到廉潔自律。已經(jīng)取得公司支持,在監(jiān)理內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部管理機(jī)制,表現(xiàn)好的人員在物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對于不能勝任崗位的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換崗位或退回公司等措施,如專業(yè)監(jiān)理工程師不能勝任降級使用為監(jiān)理員等。如果項(xiàng)目監(jiān)理人員有存在違反監(jiān)理職業(yè)道德要求的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)證實(shí)將按照公司管理規(guī)定將相關(guān)人員退回公司,視情節(jié)嚴(yán)重程度輕則待崗處理,情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣將辭退并報(bào)上級主管部門備案。
3、強(qiáng)調(diào)書面聯(lián)系單和監(jiān)理通知單的使用要求。要求各專業(yè)人員要細(xì)化裝修和安裝圖紙,已明確以圖紙為依據(jù),如對于圖紙和招標(biāo)清單上要求有不一致的、有不明確的內(nèi)容全部以書面形式進(jìn)行確認(rèn),避免出現(xiàn)沒有依據(jù)或依據(jù)不單一
的施工情況?,F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題除口頭通知外,要書面通知到相關(guān)單位和人員。
4、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更和工程量簽證流程要求。接到設(shè)計(jì)變更要求施工單位及時(shí)對涉及工程量和造價(jià)變更部分進(jìn)行申報(bào),監(jiān)理部初步審核后報(bào)建設(shè)單位審核;要求現(xiàn)場需要隱蔽的工程量計(jì)量要到及時(shí)通知施工、建設(shè)、監(jiān)理三方到場計(jì)量并做好影象資料的保存。
5、強(qiáng)化樣板制度,對于裝修以樣板間先行,再全面施工。
6、強(qiáng)化過程監(jiān)理重點(diǎn)。針對二期存在的塑鋼門窗變形、防盜門、滲水、水電、欄桿等問題在三期監(jiān)理中作為重點(diǎn)過程監(jiān)理對象,將存在的問題消除在施工過程。對屋面鋪貼、外墻磚、公共部位裝修、安裝工程等涉及后續(xù)影響觀感工序作為一個(gè)過程監(jiān)理重點(diǎn)。
五、監(jiān)理過程存在的不足
在質(zhì)量方面,工程在兩個(gè)標(biāo)段的總包單位的努力下,在質(zhì)量總體上還是比較好,但在外墻、屋面、公共部位裝修的外觀觀感上還是比較一般,已經(jīng)完成裝修的小高層中細(xì)部上做工還是比較粗。一方面是操作人員工藝水平比較差,另一方面是我們監(jiān)理工作不夠細(xì)。目前在做分戶驗(yàn)收的準(zhǔn)備整改。
六、總結(jié)
通過工程監(jiān)理工作總結(jié),才能全面發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對于優(yōu)點(diǎn)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng),對于缺點(diǎn)有針對性的進(jìn)行改正。監(jiān)理部希望通過嚴(yán)格管理、內(nèi)部整和、總結(jié),通過與建設(shè)單位和施工單位密切配合提高監(jiān)理成效,創(chuàng)出廣西區(qū)優(yōu)良工程,給業(yè)主一個(gè)滿意的家園。
在雒兒莊拆造安置小區(qū)監(jiān)理工作中,圍繞工程建設(shè)遇到的實(shí)際問題,總結(jié)自今年六月初開工建設(shè)到冬季停工這一階段的監(jiān)理工作點(diǎn)滴,我覺得以下幾方面的工作體會。
一、首先要做好溝通協(xié)調(diào)工作,顧名思義,就是溝通理解,協(xié)調(diào)意見,達(dá)成一致。
1、做好與甲方的協(xié)調(diào)工作。要做好甲方與甲方的協(xié)調(diào)工作,處理好與甲方的關(guān)系站在甲方的角度考慮著想,在不違反建設(shè)程序的情況下,對主體工程安全,結(jié)構(gòu)無影響的情況下,理解甲方的意圖,做好服務(wù),其實(shí)不外乎工期,進(jìn)度,質(zhì)量,投資,安全管理工作。簽于目前監(jiān)理市場,建筑工程普遍存在著“大業(yè)主,小監(jiān)理”現(xiàn)象,來自甲方對監(jiān)理工作的干涉很多,很多我們平時(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患,在要求施工隊(duì)伍整改的過程中,甲方單方面考慮進(jìn)度,出來干涉,敷衍,說人情。這時(shí),我們就得想搞好與甲方的'關(guān)系,有理有據(jù),說明我們的觀點(diǎn)與看法。比如照圖施工,規(guī)范施工。小的毛病這個(gè)時(shí)候不要太過堅(jiān)持,關(guān)乎到結(jié)構(gòu)的問題不可放過,把道理說通說透。涉及安全隱患的,更要耐心說明(例舉1#樓基槽開挖安全防護(hù),邊坡支護(hù),雨期塌方及后深基坑支護(hù)方案專家論證、3#樓灰土回填過程中橡皮土返工問題)。
2、做好與施工隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)。這個(gè)時(shí)候的溝通,主要體現(xiàn)在平時(shí)日常工作的巡查中,大體也就是涉及安全與照圖施工問題,比如搞好事前,事中控制,你比說鋼筋綁扎,在綁扎過程中就能發(fā)現(xiàn)問題、比如錨固區(qū)鋼筋長度,加密區(qū)范圍,缺筋少筋(例說1#樓基礎(chǔ)擋土墻鋼筋入地梁鋼筋不少于兩道水平筋設(shè)置,KZ進(jìn)地梁鋼筋箍筋設(shè)置,及拉勾規(guī)格、間距)
3、與設(shè)計(jì)方的溝通工作。在一些涉及工程變更,圖紙不明,或采用規(guī)范的問題上與設(shè)計(jì)單位多溝通,主要通過甲方工程師,工地比如高總,把開發(fā)商的一些想法,意見,及施工隊(duì)伍實(shí)際施工中存在的問題反應(yīng)到設(shè)計(jì)單位,盡量不要私自做決定,以免把自已處于不利位置。(例舉1-4號樓主體地下室防水工程)
二、三控的監(jiān)督管理及安全管理、信息管理
1、首先是質(zhì)量控制。在平時(shí)就多看圖紙,多讀規(guī)范,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。巡查中發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范的質(zhì)量通病,能夠確實(shí)現(xiàn)場指出,不確定的回來查找規(guī)范,再指出要求糾正,務(wù)必要做到有理有據(jù),避免錯(cuò)誤指揮。(例舉4#剪力墻水平筋綁扎,搭接區(qū)位置及長度,墻包柱)。驗(yàn)收時(shí)必須保證質(zhì)量保護(hù)資料齊全,做好見證取樣,封樣送檢。(如原材試?yán)?,電渣焊接頭送檢,套筒連接送栓,套筒合格證書)分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)著重關(guān)鍵部位,比如懸挑部位鋼筋布置(型號,規(guī)格、尺寸,加工形式,支撐),及梁柱節(jié)點(diǎn),梁柱加密區(qū)。大開間頂板鋼筋,起拱。
再說是質(zhì)量通病的發(fā)現(xiàn)與查找,如混凝土澆筑完畢拆模后蜂窩、麻面、孔洞的巡查與發(fā)現(xiàn)。
剪力墻爛根,跑漿,及墻住位移情況,與施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)員共同查看,發(fā)現(xiàn)問題,提出處理方案或技術(shù)措施,及早解決。看情況,下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。
(比如我們提出有效控制柱位移的手段,在柱頂端出屋面調(diào)置上口定位筋,爛根墻在根部圍沙漿封堵跑漿,漏漿,舊模板不能使用的及時(shí)淘汰)
2、進(jìn)度控制,主要是通過在開例會時(shí)要求施工單位提供周進(jìn)度計(jì)劃,由于本工程屬未招標(biāo)工程,不確定性因素較多,無法制定切實(shí)的總進(jìn)度計(jì)劃,所以我們在每周的例會上要求施工單位提供周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi),并說服甲方下任務(wù),定指標(biāo),定獎(jiǎng)罰來確保執(zhí)行,(如今年11月份停工前的那場例會)
3、至于投資控制,我們基本不涉及,只是在看到材料浪費(fèi)時(shí)提醒一下甲方,比如多層板木工隨意劃割,能拚的不拚的時(shí),善意提醒一下。再說是鋼筋的合理代換,目的是為了博得甲方的好感,以便在以后的監(jiān)理任務(wù)中首先考慮我們單位。
4、安全管理,其實(shí)在監(jiān)理方自身來說,安全往往來得比質(zhì)量更重要。所以要特別注意抓好安全隱患的排查與整改工作,通過下發(fā)通知單形式,把所發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)反饋到甲方及施工單位,在雒兒莊實(shí)際情況,我們也是分甲方代表與施工項(xiàng)目部各一份,這樣,把工作做到了,這時(shí),要求施工單位在保證安全的前提下施工,這個(gè)時(shí)候就得比耐心,一次說不行,兩次說,盡最大可能保證安全。有時(shí)配合區(qū)縣大檢查,省市檢查時(shí)要求,成效會好一點(diǎn)。
工地上,我們主要是抓塔吊安全吊運(yùn),臨時(shí)用電,臨邊及洞口防護(hù),深基坑二次放坡,及機(jī)械設(shè)備的防護(hù)。特種作業(yè)人員資格證書的收集與對人對機(jī)對號入座。各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案的審批(臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案,塔吊安全施工方案,土方開挖安全技術(shù)方案,腳手架安全施工方案,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。)另處就是現(xiàn)場的文明施工,材料堆放,尤其是木工場地亂堆亂放,周轉(zhuǎn)材料不起釘子,扎腳傷人。
5、信息管理,基本沒有其它形式,主要是建立參建各方聯(lián)系電話,具體包括到班組。同時(shí)做好資料的收集管理,我們這里小張?jiān)谧鲞@方面工作,做的基本不錯(cuò),主要是得加強(qiáng)專業(yè)術(shù)語的培養(yǎng)。是我們的缺點(diǎn)。
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