油漆工作計劃

為了保證時間和資源的合理利用，這個時候我們不妨將未完成的工作整合成工作計劃。工作計劃可以幫助我們梳理今后的工作內(nèi)容，提高工作效率，如果您對“油漆工作計劃”感興趣幼兒教師教育網(wǎng)小編給您推薦這篇文章，分享是一種美德如果您覺得這篇文章有用分享給身邊的朋友吧！

油漆工作計劃【篇1】

作為汽車油漆工，我們的工作職責是給汽車噴涂漆面，以保護汽車的外觀并增添美觀。為了在工作中取得良好的效果，我們需要制定詳細的工作計劃來指導我們的工作。下面是一份典型的汽車油漆工工作計劃。

1. 準備工作：

在開始工作之前，我們需要進行一系列的準備工作。首先，我們要確保我們有足夠的油漆供應。根據(jù)顧客的要求和車輛的狀況，我們需要準備不同顏色和類型的油漆。此外，我們還需要檢查和準備噴涂設備，包括噴槍、壓縮機和過濾器等。確保這些設備都處于良好的工作狀態(tài)，以獲得更好的噴涂效果。

2. 車輛準備：

在開始噴涂之前，我們需要對車輛進行準備工作。首先，我們要將車輛清洗干凈，去除表面的塵土和污垢。然后，我們要仔細檢查車輛的漆面，尋找任何劃痕、凹陷或其他損傷。如果有這樣的問題，我們需要使用適當?shù)姆椒▉硇迯退鼈?，以確保噴涂的效果。

3. 涂裝過程：

當車輛準備好之后，我們可以開始進行噴涂工作。在選擇正確的顏色和類型的油漆之后，我們要先給車輛噴涂底漆，以提供更好的附著力。底漆干燥之后，我們要給車輛噴涂第一遍面漆。為了保持均勻的涂裝效果，我們需要使用適當?shù)募夹g和動作來噴涂油漆。一遍面漆干燥后，我們需要進行細微的修整，包括潤色和上光。最后，我們要給車輛噴涂第二遍面漆，以獲得更好的覆蓋效果和光澤度。

4. 完工和清理：

當我們完成涂裝工作之后，我們需要對車輛進行終檢。我們要仔細檢查涂裝表面，確保沒有任何瑕疵或問題。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，我們要立即進行修復。在確認所有工作都完成后，我們可以將車輛送至晾車區(qū)域，等待油漆干燥。最后，我們要徹底清理工作現(xiàn)場和清潔工具，包括噴槍和涂料桶等。

5. 保養(yǎng)和維護：

作為汽車油漆工，我們還需要負責保養(yǎng)和維護我們使用的噴涂設備。這包括定期清洗噴槍和更換過濾器等。保持設備的良好狀態(tài)可以提高噴涂效果，并延長設備的使用壽命。

以上是一份典型的汽車油漆工工作計劃。通過制定詳細的工作計劃，我們可以更好地組織和安排我們的工作，以提高效率和質量。作為汽車油漆工，我們的目標是為客戶提供優(yōu)質的噴涂服務，使他們的汽車煥然一新。通過遵循工作計劃和不斷提升自己的專業(yè)技能，我們可以取得更好的工作成果，并為汽車行業(yè)做出貢獻。

油漆工作計劃【篇2】

油漆工程師是建筑和裝修行業(yè)中至關重要的職業(yè)。他們負責將房屋、建筑或其他結構的表面進行噴涂、刷涂或涂裝，以達到美觀、保護和防水的目的。油漆工程師工作計劃是他們?nèi)粘９ぷ髦胁豢苫蛉钡闹改?，有助于他們?guī)劃、組織和執(zhí)行每個項目的各個階段。以下將詳細介紹油漆工程師工作計劃的內(nèi)容和步驟。

第一部分：項目評估和準備

在開始任何項目之前，油漆工程師需要進行項目評估和準備。這一階段的目的是了解項目的要求、客戶的期望和可用的資源。以下是一些重要的步驟：

1. 與客戶會面：油漆工程師與客戶會面，了解他們的期望和要求。這包括確定客戶對顏色、效果和完成時間的偏好。

2. 測量和評估：工程師需要測量和評估要涂裝的表面，以確定所需的涂料和涂裝技術，以及估計工作量和費用。

3. 材料檢查：油漆工程師需要檢查現(xiàn)有材料的狀態(tài)，并確定需要購買的新材料。這包括涂料、刷子、輔助工具和保護裝置等。

4. 計劃時間表：在評估的基礎上，工程師需要制定項目的時間表，確定開始和完成日期，并進行必要的調(diào)整以適應客戶的時間要求。

第二部分：表面準備

準備表面是一個關鍵的步驟，它確保涂層能夠附著并達到預期的效果。下面是準備表面的步驟：

1. 清潔表面：表面應該被清潔干凈，以去除塵埃、污漬和油脂等。使用清潔劑或高壓水槍進行清潔，并確保表面完全干燥。

2. 修復損壞：如果表面有裂縫、破損或缺陷，油漆工程師需要進行修復。這可能包括填充裂縫、磨平不平的表面或更換損壞的部分。

3. 防護措施：油漆工程師需要采取適當?shù)姆雷o措施，以避免周圍環(huán)境、家具或其他設備被涂漆污染。這包括使用塑料薄膜、遮擋板和封路劑等。

第三部分：涂裝過程

在完成表面準備后，油漆工程師可以開始涂裝過程。這一階段包括以下步驟：

1. 涂料配制：根據(jù)客戶的要求和項目的要求，工程師需要準備涂料。這可能涉及將顏色混合、稀釋涂料或添加特定的添加劑。

2. 涂裝工具選擇：根據(jù)表面的特點和要求，工程師需要選擇適當?shù)耐垦b工具。這包括刷子、滾筒、噴槍或刮刀等。

3. 涂裝技術：油漆工程師需要掌握各種涂裝技術，以達到所需的效果。這可能包括刷涂、滾涂、噴涂或刮涂等。

4. 干燥和涂層：涂裝完成后，工程師需要確保涂層充分干燥。根據(jù)涂料的類型和環(huán)境條件，可能需要等待數(shù)小時或數(shù)天。

第四部分：清理和檢查

在涂裝過程完成后，油漆工程師需要進行清理和檢查工作。這一階段包括以下步驟：

1. 清理工具：工程師需要清潔和保養(yǎng)使用過的涂裝工具，以確保其長期使用。這可能包括清洗刷子、滾筒或清潔噴槍等。

2. 清掃現(xiàn)場：工程師需要清掃和清理施工現(xiàn)場，去除所有廢料、涂料殘渣和防護裝置。

3. 檢查質量：工程師需要檢查涂層的質量，確保其平滑、勻稱和無瑕疵。如有需要，進行涂層修復或修正。

油漆工程師的工作計劃是幫助他們規(guī)劃、組織和執(zhí)行項目的重要工具。從評估和準備到表面準備、涂裝過程和清理和檢查，每個步驟都需要仔細考慮和實施。一個完善的工作計劃可以確保工程師可以高效地完成任務，提供滿足客戶要求的高質量涂裝服務。通過不斷的實踐和經(jīng)驗，油漆工程師可以提高他們的技能和專業(yè)水平，成為行業(yè)的專家。

油漆工作計劃【篇3】

作為一名油漆技工，工作計劃的重要性不言而喻。一個好的工作計劃能夠提高工作效率，保證施工質量的穩(wěn)定，確保項目順利完成。在日常的施工工作中，我總結出了以下的工作計劃，以期提高自身的施工水平，并將這些經(jīng)驗分享給大家。

做好施工前的準備工作至關重要。在進行油漆施工之前，首先要對施工現(xiàn)場進行仔細的勘察和測量，確保施工的平整度和質量。同時，要根據(jù)設計圖紙和客戶要求，選好合適的油漆材料和工具，并進行預算和采購。在準備工作過程中，還要對施工現(xiàn)場進行清潔和防塵處理，保證施工環(huán)境的整潔和安全。

要制定詳細的施工計劃。在進行油漆施工時，要根據(jù)項目的具體要求和施工進度，合理安排施工隊伍和時間，確保施工的順利進行。同時，要對施工過程中可能出現(xiàn)的問題和風險進行預估和應對措施制定，以便及時解決施工中的困難和障礙。在工作計劃中，還要注重施工質量和施工速度的平衡，確保項目的質量和進度。

要做好施工過程中的監(jiān)督和管理工作。良好的施工監(jiān)督和管理是保證項目質量的重要保障。在施工過程中，要及時檢查和評估施工質量，確保施工符合設計要求和客戶要求。同時，要合理安排施工隊伍的工作任務和工作時間，保證施工進度和質量的穩(wěn)定和提升。在施工過程中，要保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，解決施工中的問題和矛盾，確保施工的順利進行。

要做好施工后的整理和驗收工作。在項目完成后，要對施工現(xiàn)場進行清理和整理，清除施工垃圾和污染物，保持施工環(huán)境的整潔和美觀。同時，要對項目的施工質量進行全面的驗收和評估，確保項目的質量符合標準和要求。在整理和驗收工作中，要主動與客戶溝通，聽取客戶的意見和建議，及時解決客戶的問題和不滿，提升客戶的滿意度和信任度。

一個好的油漆技工工作計劃是保證項目施工順利進行和質量穩(wěn)定的關鍵。通過制定詳細的施工前準備、施工計劃、施工監(jiān)督和管理以及施工后整理和驗收工作，可以提高施工水平和效率，確保項目的順利完成。希望這些經(jīng)驗和建議能夠對大家在油漆施工中有所幫助，提升自身的施工水平和技術能力。愿大家在工作中取得更大的成就和進步！

油漆工作計劃【篇4】

引言：

油漆技工是建筑領域中不可或缺的一環(huán)，他們負責對建筑物進行涂漆工作，使其呈現(xiàn)出美觀、耐用的外觀。為了提高工作效率和質量，油漆技工需要制定科學的工作計劃，以確保每個項目的順利進行。本文將詳細介紹一份油漆技工工作計劃，以幫助技工們更好地組織和管理自己的工作。

一、項目準備階段

1. 審查相關文檔：在開始任何項目之前，油漆技工必須詳細審查與項目相關的文件和圖紙。這些文件可以包括建筑圖紙、工程規(guī)范和設計要求等。審查文件可以幫助技工了解項目的范圍、涂漆材料的選擇以及施工日期等重要細節(jié)。

2. 測量和估算工作量：技工需要使用測量儀器準確測量建筑表面的尺寸，以便估算所需涂漆材料的數(shù)量。這樣可以避免浪費和成本超支。技工還需要根據(jù)建筑物的大小和復雜程度，評估所需人力和工時。

3. 準備工作場所：在開始施工之前，技工需要確保工作場所整潔有序。這包括移除障礙物、保護建筑物周圍的設備和家具，并確保施工區(qū)域通風良好。

4. 確定涂漆材料和工具：根據(jù)項目要求，技工需要選擇適當?shù)耐科岵牧虾凸ぞ?。這包括涂料的顏色、種類以及涂料刷、滾筒等施工工具的選擇。確保所選涂漆材料和工具質量可靠，并能達到預期效果。

二、施工過程

1. 表面準備工作：在開始涂漆之前，技工必須仔細檢查建筑物表面的狀況。這可能涉及修復裂縫、填充洞口、打磨不平等表面處理。表面準備工作對于保證涂漆效果和持久性至關重要。

2. 涂漆應用技術：技工需要根據(jù)項目要求和涂料特性，選擇合適的應用技術。這可以包括滾筒涂刷、噴涂、翻刷等技術。技工需要掌握各種技術，以便在不同場景下運用得體，確保涂漆質量。

3. 控制施工質量：技工需要根據(jù)項目要求和質量標準，控制施工質量。這包括確保涂層均勻、無滴落、無氣泡，且符合顏色和光澤要求等。在施工過程中，技工需要不斷檢查涂漆質量，并及時進行調(diào)整和修復。

4. 安全措施：技工必須始終關注施工過程中的安全問題。這包括正確佩戴個人防護設備（如呼吸器、手套、護目鏡等），確保所使用的工具和設備經(jīng)過正確維護和保養(yǎng)，以及遵循現(xiàn)場安全指南和規(guī)章。

三、項目完工和清理

1. 完工驗收和修復：項目完成后，技工需要仔細檢查涂漆工作的完整性和質量。如發(fā)現(xiàn)任何問題，應及時修復。這可能包括重新涂漆、修復涂層破損等工作。

2. 清理工作場所：在施工完成后，技工需要清理工作場所。這包括清除施工區(qū)域的廢棄材料、涂漆工具和設備，以及將所有工作區(qū)域恢復到原始狀態(tài)。這是為了確保安全、整潔的工作環(huán)境，并給客戶留下良好的印象。

3. 歸檔文檔和報告：技工需要歸檔與項目相關的文檔和報告。這包括涂漆材料的使用記錄、施工質量報告和項目完成照片等。這些文件可以為日后類似項目提供有用的參考和記錄。

結論：

油漆技工工作計劃對于確保施工的高效、高質量至關重要。通過制定詳細的工作計劃，技工可以更好地組織和管理自己的工作，提高工作效率，減少錯誤和延誤。油漆技工的責任是保證建筑物具備美觀和耐久的外觀，這一目標需要有良好的工作計劃作為基礎，確保每個項目成功完成。

Yjs21.coM更多工作計劃延伸讀

加油站工作計劃范例

根據(jù)上級領導安排，此時我們需要著手為下一階段的工作做好規(guī)劃。工作計劃可以幫助我們更快更好地完成預期工作。好的工作計劃里面包括哪些內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的“加油站工作計劃范例”，希望你能從中找到有用的內(nèi)容！

加油站工作計劃 篇1

1.持續(xù)不斷開展全員安全培訓。依據(jù)年初制定的公司級、分公司級、加氣站級培訓計劃，采取張貼宣傳畫及宣傳標語、黑板報、編印安全專刊、班前班后會安全經(jīng)驗分享及溫馨提示、安全主題活動日、安全生產(chǎn)會議、脫產(chǎn)培訓、送外培訓、典型案例事故教育、事故現(xiàn)場會、安全知識答辯會、安全知識競賽、預案桌面演練及實戰(zhàn)演練等方法，通過各項培訓工作的持續(xù)開展，逐步提高員工安全知識水平，不斷增強員工安全生產(chǎn)責任意識，切實提升公司安全管理工作水平。

2.持續(xù)開展隱患排查和隱患治理。按照每天、每周、每月、每季的頻率分別開展班組級、加氣站級、分公司級和公司級隱患排查和隱患治理工作，以設備、安全設施方面及制度執(zhí)行方面為隱患排查的重點，認真落實員工巡回檢查，持之以恒的抓好員工“查找身邊隱患”活動，對及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員實行獎勵，調(diào)動員工查找隱患的積極性。對查出的隱患采取定整改責任人、定整改時間和定整改措施，確保隱患整改徹底，避免同類問題重復發(fā)生。

3.發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，開展綜合性檢查。在3季度和4季度，組織各部門專業(yè)人員，對公司所有加氣站開展兩次全面綜合檢查，通過專業(yè)性綜合檢查，查找加氣站存在的隱患問題及管理薄弱環(huán)節(jié)，夯實基礎，進一步提升加氣站管理水平;

4.積極開展HSE體系量化審核。根據(jù)加氣站特點，按照職能分工，明確審核標準，確定重點審核內(nèi)容，編制HSE體系審核表，根據(jù)專業(yè)管理特點，組織各科室專業(yè)人員對加氣站進行有側重、全覆蓋的體系審核，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，真正作到審核一次推動一次、審核一次提高一次，從而實現(xiàn)QHSE管理工作的持續(xù)改進。

5.開展加氣站HSE標準化建設達標活動。組織基層管理人員，對公司發(fā)布的加氣站HSE建設標準進行培訓，督促各加氣站對照HSE標準化建設標準，找準差距，強化管理，消除短板，持續(xù)改進，確保年底80%加氣站達到“管理合規(guī)、操作規(guī)范、設備完好、場地整潔”的HSE標準化建設達標目標，通過油田公司HSE建設標準考核驗收。

6.開展全員HSE履職能力評估。按照集團公司的要求，年底對領導干部HSE履職能力進行測評，對員工在崗期間履行安全環(huán)保職責情況進行測評，對員工是否具備相應崗位所要求的安全環(huán)保能力進行評估，確保履職能力評估工作公平、公正。

7.加強應急演練提高應急處置能力。做好加氣站應急預案、應急處置卡的修訂、評審，定期對應急預案和應急處置卡進行演練驗證、評價、總結。開展安全經(jīng)驗及案例分享活動。

8.做好防洪防汛工作。針對今年夏季以來極端天氣出現(xiàn)頻次較多的情況，積極應對做好防洪防汛工作，尤其要加強對敦煌、橋灣站的防控，制定有效的應急預案和應急處置措施。

加油站工作計劃 篇2

加油站年度安全生產(chǎn)工作計劃

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，汽車已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚慕煌üぞ咧?。而隨之而來的也是加油站的快速發(fā)展。然而，加油站作為一個涉及大量易燃易爆物品的場所，安全問題卻是亟需重視和解決的。為了有效管理和控制加油站的安全風險，并保障員工和顧客的生命財產(chǎn)安全，制定一份全面的加油站年度安全生產(chǎn)工作計劃是非常必要的。

首先，我們應制定加油站的安全管理制度。安全管理制度是安全生產(chǎn)工作的基礎，也是關系到加油站安全的重要依據(jù)。制定科學合理的安全管理制度，包括滅火制度、員工職責制度、應急預案制度等，要求每位員工、管理人員都必須遵守，并進行定期的培訓，提高員工的安全意識和應對能力。

其次，要加強安全設施的維護與完善。安全設施是保障加油站安全運營的基礎條件，必須經(jīng)常檢查和維護，確保正常運行。包括但不限于消防設施、泄漏報警裝置、防靜電設備等。并且，在設施的維護和更新工作中，要按照國家相關規(guī)定，選用符合標準的設備，確保加油站的安全運行。

然后，要加強員工的培訓和教育。加油站的員工是安全生產(chǎn)的第一道防線，他們的專業(yè)知識和技能對于預防和應對突發(fā)事件非常關鍵。因此，每年加油站都應組織一些培訓活動，包括安全操作規(guī)程、應急演練、火災事故處理等方面的培訓，提高員工的安全意識和應對能力。

此外，要建立健全日常巡查機制。通過日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，采取措施進行整改，確保加油站的安全運行。巡查內(nèi)容主要包括設施設備的完好程度、員工的工作紀律和操作規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生等。并要將每次巡查的情況進行詳細記錄，形成巡查報告，便于后期查閱和分析。

最后，加強與相關部門的密切合作。作為一個關系到公共安全的行業(yè)，加油站需要與政府監(jiān)管部門、公安消防部門等建立緊密的聯(lián)系和合作關系。及時獲取各類安全信息，并建立健全應急聯(lián)動機制和溝通渠道，以提高應對突發(fā)事件的能力，并在發(fā)生突發(fā)事件時能夠迅速響應和處理。

綜上所述，加油站年度安全生產(chǎn)工作計劃是為了改善和提升加油站的安全管理水平，確保安全生產(chǎn)的有效進行。制定該計劃需要全體員工的共同努力和支持，要制定具體的目標，并落實到實際行動中。只有加強安全管理工作，嚴格按照計劃進行執(zhí)行，才能更好地保障加油站的安全運營，并為員工和顧客提供更加安全的環(huán)境和服務。

加油站工作計劃 篇3

各位領導，同事們：

大家好。我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作，在XX年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長。回憶過去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面”。一年來，我在公司的各級領導下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責的完成好每一項工作任務?，F(xiàn)在我把近一年來的學習、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下。

一.加強學習，注重思想和業(yè)務素質提高:

自從XX年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責，確認自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴格要求下幫助指導下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標，一個如何打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強安全管理，提高經(jīng)濟效益中去，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，積極向老黨員老員工學習，要帶頭學，主動學充分利用業(yè)余時間刻苦學習安全管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長，

二.盡職，盡責，努力工作：

1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等；三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設備保養(yǎng)一定要達到重維護，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項安全工作。

2.采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質服務，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務，對于有困難的顧客一定要幫助。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機設備整潔如一，四個月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機從里到外的擦拭清理，準備迎接新的開業(yè)，今年站上目標的輕油銷售3200噸，實際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274.2元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達的任務，平均每月都超額完成任務，到了每年的冬季柴油進入油荒期間，我及時調(diào)理工作思路，在努力保護老客戶的同時，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細致的對客戶講清楚，要排好隊，限量加油?？傊?，我站在XX年根據(jù)不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務。

三.團結、融洽和諧

和諧的工作氛圍是我們都希望的，只有團結融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機，查到4號機的時候，4號機計量器壞了，郭經(jīng)理速把維修員叫來修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當時臉部燙的就好像在火爐里烤著，站上同事迅速把我護理到水龍頭幫我清洗，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名，醒來看見同事們的擁護，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和睦相處，取長補短，互相幫助，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團結就是力量。

四.自己對XX年的工作計劃和打算，

1.我認為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目標就是提高銷售效益，增強市場的競爭力，在確保加油站安全的前提下，作為站長肩負著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務，站長是站里的第一責任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住管理是否到位，提供優(yōu)質的服務，為顧客營造一個安全，舒適，整潔，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿意了，員工讓顧客滿意了，以誠相待每一個顧客，銷量一定會增加。

2.要對油品的一定要自己把關，卸油前一定要檢驗油品是否合格，數(shù)量是否相對，要對計量員嚴格執(zhí)行每天測量罐內(nèi)核算，校準加油機的精確度，努力把油品降到最低損耗。

3.督促收款員要按時把銷售金額交回銀行，把賬表單當日做好。做到賬賬相符，表里如一。

五.另外我還有許多不足之處及努力方向。一年來本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領導，同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團結奮斗，是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，一定能再上一個臺階，打造出完美的高績效團隊！在此我深深地感謝，成績屬于過去，可是挑戰(zhàn)還在未來，我清醒的認識到，只有自己的自身素質提高，才能積累更多的工作經(jīng)驗，同時在工作方面也有了更大的轉變，促進業(yè)務水平，擴展與進步。今后我一定要多學習，多思考發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，堅持干中學，學中干，不斷提高業(yè)務知識和自身素質的能力。在今后工作中繼續(xù)努力，得到大家的指點和幫助。以上有不妥的述職請領導批評指正。謝謝大家

(一)抓員工消防安全認識，確保加油站的消防安全。

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——安全管理。換句話說，消防安全是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。

應該說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防安全的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順利進行。

(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務規(guī)范，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。

(三)加強規(guī)范化管理，提供優(yōu)質服務，提高經(jīng)濟效益

作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是提高經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。

XX年，認真按照以上內(nèi)容強化加油站的各項管理。為加油站的壯大獻上一份力量。

加油站工作計劃 篇4

轉眼20__年已經(jīng)過去，20__年即將到來。在過去的一年里在公司領導的指導和培養(yǎng)下，在各位同事的熱情幫助和積極配合下，我各方面都有了較大的進步提高，但是我依然離完美有一定的差距。為了更好的做好新一年的工作我特制定20__年工作計劃如下：

一、安全工作方面

1、加強學習，提高員工知識水平。每周組織一次安全知識學習，認真學習黨和國家頒發(fā)關于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法律、法規(guī)，認真學習《安全標準化》、《安全生產(chǎn)法》。

2、把防火工作列在安全工作首位，組織消防演練，確保員工對消防用具熟練使用，能夠撲滅初期火災，懂得報警程序。

3、完善安全教育內(nèi)容，組織員工繼續(xù)學習《安全標準化》并采用多種形式、多種手段進行教育與自我教育。

4、根據(jù)季節(jié)、時段不同，有重點有目標的對隱患部位進行巡查，做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不留死角。

5、安排專人對電路電氣設備進行重點巡查，做到早發(fā)現(xiàn)早解決。

6、根據(jù)CNG加氣站現(xiàn)場處置方案落實加盟站全年應急演練，并上報公司安全運營部。

二、運營工作方面

1、加強數(shù)據(jù)管理，保證加氣機數(shù)據(jù)能夠上傳到公司系統(tǒng)，做到每日及時、準確給公司領導發(fā)送日報表。

2、加強日常管理，給員工劃分衛(wèi)生責任區(qū)做到環(huán)境整潔、舒適。

3、安排專人設備管理巡查、隱患排查、設備維護，做到有問題及時上報、及時解決。

4、加強人員管理，加大安全生產(chǎn)違章教育與處罰力度。在實際工作中，難免有些人抱有僥幸心理，違章作業(yè)。因此對于這部分人必須加強教育，教育后從新考核上崗。

5、配合公司主管部門同步加盟站管理與公司同步。

6、認真學習6S管理工作，做好加盟站檔案梳理。

三、服務工作

1、做好微笑服務工作，提高員工服務意識，為加氣站創(chuàng)造舒適的商業(yè)氛圍

2、嚴格按照公司規(guī)定的加氣流程操作，保證加氣操作安全、高效。

3、做好宣傳工作，使客戶對天然氣、天然氣汽車的優(yōu)點、優(yōu)勢有所了解。

四、拓展市場

1、努力以優(yōu)質的服務贏得客戶口碑，開拓市場。

2、向身邊的人宣傳天然氣汽車的優(yōu)點，以點帶面，拓展市場。

3、利用網(wǎng)絡宣傳，為加氣站尋找大客戶和潛在客戶。

4、配合公司一切宣傳戰(zhàn)略。

加油站工作計劃 篇5

是營造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的管理員，怎樣協(xié)助站長管理好加油站，是我始終追求的目標和努力工作的方向。

我們加油站雖小，它承載的責任重大。再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬元，都要有6、7個員工在日夜不斷的為顧客提供服務。在加油站從事經(jīng)營活動，就意味著我們所經(jīng)營的油品和所處的環(huán)境存在著潛在的危險。沒有安全，一切都是零!我在協(xié)助站長日常管理中，把安全管理排在第一位，嚴格按照《加油站管理規(guī)范》和巡檢制度要求自己和約束員工。針對工作中出現(xiàn)不按操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放。安全無小事，哪一次惡性事故不是由“微不足道”的小隱患積累引發(fā)的呢?

加油站是我們向社會提供服務，展示精神風貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時每刻都是整潔、清新的環(huán)境。

加油站是一個員工的集合體，作為加油站管理員一項必不可少工作就是協(xié)助站長管理員工。在對員工的管理上我不斷加強學習，努力提高自身業(yè)務能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗的老同志學習，我注重對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學習，做到自己應該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進員工和睦相處的促進劑。員工們各有各的生活習慣和脾氣，加強了解員工，及時將員工情況及困難向站長以不同方式匯報，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關系到員工的薪酬，在協(xié)助站長加強損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細核對每車進油單據(jù)，及時做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質量管理員對加油機進行自校，檢測加油機是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時查明原并做好相關記錄向站長匯報。接卸油品時，想方設法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點滴歸倉。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進步，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人成績。

資金是企業(yè)的“血液”只有管好資金才能避免企業(yè)“流血、失血、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進行有效經(jīng)營。我按照誰銷售、誰負責、誰回籠的原則及時將銷售日報送交情況進行登記匯總，上報財務。狠抓現(xiàn)金管理，及時將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓大量現(xiàn)金在加油站過夜，以確保資金的絕對安全。及時檢查資金投幣情況，嚴格按投幣管理制度辦事避免因火災、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。

加油站工作計劃 篇6

我能認真學習馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習實踐科學發(fā)展觀，具有堅定的共-產(chǎn)主義信念，黨性觀念強，能模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致。能牢記宗旨，顧全大局，以身作則，吃苦在前樂于奉獻，能正確處理國家、集體和個人三者之間的關系，嚴格遵守黨的紀律和國家的各項法律、法規(guī)我在日常工作中能自覺用共產(chǎn)黨員先進性標準要求自己，##加油站是##的新形象加油站，經(jīng)營管理工作任務十分繁重，迎檢工作特別多，作為加油站的計量員，為了加油站的榮譽，他在做好本職工作的同時，能主動協(xié)助站長進行站務管理，事事以身作則、處處率先垂范，經(jīng)常加班加點，毫無怨言，加油員工請假能主動頂班，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。在業(yè)務上勤學習、善鉆研，是公司的計量員標兵，該站的損耗管理水平一直位居前列，由于工作業(yè)績突出，xx年被宜昌石油分公司評為“先進個人”榮譽稱號。我的特點就是能發(fā)揮表率作用，要求員工做到的自己帶頭做好，份內(nèi)的工作自己做，從不推給別人做。在規(guī)范服務管理方面，帶頭穿戴工作裝，加油過程中帶頭按加油八步法的要求操作，在IC卡銷售活動中，帶頭上門推銷，并主動給客戶充值。加油站的場地親自掃，加油機衛(wèi)生自己做，廁所衛(wèi)生他承包，各種管理臺帳也是自己做，加油站營業(yè)款親自存，由于能率先垂范，得到了領導和群眾的一致好評。

加油站工作計劃 篇7

加油站培訓管理工作計劃

時間稍縱即逝，又解鎖了新的工作，來為以后的工作做一份計劃吧。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的加油站培訓管理工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

隨著我公司零售網(wǎng)絡迅速擴張，加快加油站“達標創(chuàng)星”的進程，結合北京銷售分公司開展的“零售管理年”和“三保兩好一滿意”活動，在進一步提高加油站的整體形象水平和服務水平，提高員工自身素質，提高中國石油的整體形象，促進公司和諧快速穩(wěn)定發(fā)展的前提下，經(jīng)公司領導和管理區(qū)領導決定，XX年要更進一步落實培訓管理的主要工作，配合公司下發(fā)的`《員工技能級別評定暫行辦法》，結合本片區(qū)的實際情況，進行針對性的培訓管理，切實做到公正、公開，客觀全面，及時反饋的原則，體現(xiàn)員工的個人價值，促進個人及企業(yè)的發(fā)展，具體工作安排如下：

一、對加油站經(jīng)理、計量員、核算員、加油員進行循環(huán)培訓，實行站經(jīng)理帶頭制，主要以學習企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》，提升員工對企業(yè)的忠誠度。

二、對各崗位的操作技能進行專業(yè)培訓，尤其是新上崗的員工，更要強調(diào)安全意識，在公司一級培訓的基礎上進行管理區(qū)二級培訓，對在職的老員工進行更專業(yè)、更細致的培訓，由老員工帶動新員工，共同努力，形成良好的學習氛圍，充分體現(xiàn)出公司“家庭、學校、舞臺、賽場”這一文化理念；各崗位的培訓方向暫定如下：

1、在對各崗位操作技能培訓之前，首先要對各崗位人員進行安全教育培訓，包括：消防、防搶、防盜、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、安全用電、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識和《加油站管理規(guī)范》的相關內(nèi)容。對站經(jīng)理和安全員進行更細致、更有針對性的培訓和考核，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實，安全員協(xié)助開展。

2、加油站經(jīng)理的實際操作能力的培訓主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范，營銷能力，團隊建設能力，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能。

3、核算員實際操作主要培訓任務是職業(yè)道德規(guī)范，收銀六步曲，假幣識別，計算機操作，帳務處理能力以及加油員實際操作考核內(nèi)容。

4、計量員培訓的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范，接卸油操作，計量操作，計算機操作及加油員實際操作的考核內(nèi)容，要熟知和掌握各項安全規(guī)章制度，配合站長做好加油站的安全監(jiān)督工作，在領導的指揮下，由安全管理員協(xié)助逐個站逐個人進行培訓，定期考核，并將考核信息及時向區(qū)領導進行反饋，及時整改和落實。

5、加油員的培訓主要培訓方向是加油十三步曲、服務禮儀、職業(yè)道德規(guī)范、現(xiàn)場事件的處理能力及與客戶溝通能力，要在逐個站進行培訓，樹立典型，以便其他員工進行參觀和學習，督促員工積極向上。

對于以上所述的安全知識和實際操作技能的培訓均要在片區(qū)領導的指揮和各崗位同事的配合下，逐個站進行落實，集中考核，把考核結果及時準確地反饋給領導，以便領導做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓工作的開展；同時還要通過各項考核的綜合評定在員工中樹立典型，組織其他員工參觀和學習，激發(fā)員工的最大潛能，力爭把自身崗位工作做到最好。

三、XX年將至，北京作為奧運會的主辦單位，更深一步的邁開了國際化發(fā)展的步伐，尤其是我們中石油北京加油站更要作為窗口單位面向世界，這就要求我們不斷加強員工自身素質的培訓，尤其是英語基本功的提高。根據(jù)我片區(qū)的實際情況，培訓的具體措施暫定如下：

加油站工作計劃 篇8

加油站年終工作總結下半年工作計劃

作為一家加油站，我們始終把服務宗旨放在第一位。在過去的一年里，我們聚焦用戶需求，不斷進行轉型升級，積極改進服務質量，為廣大汽車用戶提供更為優(yōu)質、便利、快捷的服務。在這個過程中，我們也收獲了不少成果和經(jīng)驗，但同時也面臨著不少挑戰(zhàn)和亟待解決的問題。下面我們將對2019年下半年的工作計劃進行詳細規(guī)劃，以更好地為用戶提供優(yōu)質服務。

一、年終工作總結

在這一年里，我們不斷強化用戶意識，尤其是在加油服務環(huán)節(jié)上。不僅注重加油質量和量、卡通話的速度，減少用戶排隊等候的時間，而且注重人性化服務，讓用戶感受到實用和溫馨。比如，為滿足用戶需求，我們推行了會員積分兌換，為會員提供了更優(yōu)質的服務，同時也積累了更多的會員數(shù)字資料，為下一步數(shù)據(jù)分析提供了原始數(shù)據(jù)。

此外，我們也不斷強化質量控制意識，在加油及維修保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)，采取了一系列改進措施，建立了一整套質量監(jiān)控數(shù)據(jù)和流程。例如，對員工進行定期培訓，強化維修工作崗位責任，引導車輛進站換油、加油等操作。在工作中，我們著眼于解決用戶的燃油需求，注重員工和用戶間的溝通，堅定執(zhí)行加油的四項原則，讓顧客獲得更好的服務體驗。

二、下半年工作計劃

1.加強員工培訓及團隊建設

員工是我們服務質量的重要保障。為了提高員工的技能和服務質量，我們將繼續(xù)加強員工培訓，增強員工的專業(yè)素養(yǎng)，提升公司整體運營質量。此外，團隊建設也是我們下半年的一項重要工作，我們將鼓勵員工之間相互協(xié)作，提高團隊意識，以更好地為用戶提供貼心、優(yōu)質的服務。

2.加強設備管理

設備管理是關乎加油站安全性和服務質量的關鍵環(huán)節(jié)。在下半年，我們將繼續(xù)做好設備維護管理工作，定期對設備進行檢修維護以確保設備正常運轉，保障維修保養(yǎng)及點檢工作順利開展。同時，我們還將著眼于加油站環(huán)境整治，保持加油站設施干凈、整潔，提升服務質量。

3.進一步提升服務質量

服務質量是我們的核心競爭力之一。下半年，我們?nèi)詫⒅铝τ谔嵘召|量，加強客戶溝通和反饋，積極跟進客戶反饋、處理客戶問題，不斷尋找改進服務的途徑，優(yōu)化服務的流程，提升用戶滿意度。

總之，加油站也需要不斷學習、改進，提高競爭力。我們將在下半年繼續(xù)保持服務宗旨，以穩(wěn)健、務實、高效的態(tài)度迎接競爭和挑戰(zhàn)，為用戶提供更好的加油服務。期待未來與廣大用戶一起，共同成長，共同前進！

加油站年中工作計劃必備12篇

制定工作計劃可以明確工作范圍，協(xié)調(diào)行動，提升工作效率。如果你想制定一份詳細的工作計劃，了解“加油站年中工作計劃”對新手和老手都非常必要。建議將本頁和本站收藏起來以備后續(xù)閱讀。

加油站年中工作計劃 篇1

1.持續(xù)不斷開展全員安全培訓。依據(jù)年初制定的公司級、分公司級、加氣站級培訓計劃，采取張貼宣傳畫及宣傳標語、黑板報、編印安全?？嗲鞍嗪髸踩?jīng)驗分享及溫馨提示、安全主題活動日、安全生產(chǎn)會議、脫產(chǎn)培訓、送外培訓、典型案例事故教育、事故現(xiàn)場會、安全知識答辯會、安全知識競賽、預案桌面演練及實戰(zhàn)演練等方法，通過各項培訓工作的持續(xù)開展，逐步提高員工安全知識水平，不斷增強員工安全生產(chǎn)責任意識，切實提升公司安全管理工作水平。

2.持續(xù)開展隱患排查和隱患治理。按照每天、每周、每月、每季的頻率分別開展班組級、加氣站級、分公司級和公司級隱患排查和隱患治理工作，以設備、安全設施方面及制度執(zhí)行方面為隱患排查的重點，認真落實員工巡回檢查，持之以恒的抓好員工“查找身邊隱患”活動，對及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員實行獎勵，調(diào)動員工查找隱患的積極性。對查出的隱患采取定整改責任人、定整改時間和定整改措施，確保隱患整改徹底，避免同類問題重復發(fā)生。

3.發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，開展綜合性檢查。在3季度和4季度，組織各部門專業(yè)人員，對公司所有加氣站開展兩次全面綜合檢查，通過專業(yè)性綜合檢查，查找加氣站存在的隱患問題及管理薄弱環(huán)節(jié)，夯實基礎，進一步提升加氣站管理水平;

4.積極開展HSE體系量化審核。根據(jù)加氣站特點，按照職能分工，明確審核標準，確定重點審核內(nèi)容，編制HSE體系審核表，根據(jù)專業(yè)管理特點，組織各科室專業(yè)人員對加氣站進行有側重、全覆蓋的體系審核，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，真正作到審核一次推動一次、審核一次提高一次，從而實現(xiàn)QHSE管理工作的持續(xù)改進。

5.開展加氣站HSE標準化建設達標活動。組織基層管理人員，對公司發(fā)布的加氣站HSE建設標準進行培訓，督促各加氣站對照HSE標準化建設標準，找準差距，強化管理，消除短板，持續(xù)改進，確保年底80%加氣站達到“管理合規(guī)、操作規(guī)范、設備完好、場地整潔”的HSE標準化建設達標目標，通過油田公司HSE建設標準考核驗收。

6.開展全員HSE履職能力評估。按照集團公司的要求，年底對領導干部HSE履職能力進行測評，對員工在崗期間履行安全環(huán)保職責情況進行測評，對員工是否具備相應崗位所要求的安全環(huán)保能力進行評估，確保履職能力評估工作公平、公正。

7.加強應急演練提高應急處置能力。做好加氣站應急預案、應急處置卡的修訂、評審，定期對應急預案和應急處置卡進行演練驗證、評價、總結。開展安全經(jīng)驗及案例分享活動。

8.做好防洪防汛工作。針對今年夏季以來極端天氣出現(xiàn)頻次較多的情況，積極應對做好防洪防汛工作，尤其要加強對敦煌、橋灣站的防控，制定有效的應急預案和應急處置措施。

加油站年中工作計劃 篇2

轉眼20__年已經(jīng)過去，20__年即將到來。在過去的一年里在公司領導的指導和培養(yǎng)下，在各位同事的熱情幫助和積極配合下，我各方面都有了較大的進步提高，但是我依然離完美有一定的差距。為了更好的做好新一年的工作我特制定20__年工作計劃如下：

一、安全工作方面

1、加強學習，提高員工知識水平。每周組織一次安全知識學習，認真學習黨和國家頒發(fā)關于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法律、法規(guī)，認真學習《安全標準化》、《安全生產(chǎn)法》。

2、把防火工作列在安全工作首位，組織消防演練，確保員工對消防用具熟練使用，能夠撲滅初期火災，懂得報警程序。

3、完善安全教育內(nèi)容，組織員工繼續(xù)學習《安全標準化》并采用多種形式、多種手段進行教育與自我教育。

4、根據(jù)季節(jié)、時段不同，有重點有目標的對隱患部位進行巡查，做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不留死角。

5、安排專人對電路電氣設備進行重點巡查，做到早發(fā)現(xiàn)早解決。

6、根據(jù)CNG加氣站現(xiàn)場處置方案落實加盟站全年應急演練，并上報公司安全運營部。

二、運營工作方面

1、加強數(shù)據(jù)管理，保證加氣機數(shù)據(jù)能夠上傳到公司系統(tǒng)，做到每日及時、準確給公司領導發(fā)送日報表。

2、加強日常管理，給員工劃分衛(wèi)生責任區(qū)做到環(huán)境整潔、舒適。

3、安排專人設備管理巡查、隱患排查、設備維護，做到有問題及時上報、及時解決。

4、加強人員管理，加大安全生產(chǎn)違章教育與處罰力度。在實際工作中，難免有些人抱有僥幸心理，違章作業(yè)。因此對于這部分人必須加強教育，教育后從新考核上崗。

5、配合公司主管部門同步加盟站管理與公司同步。

6、認真學習6S管理工作，做好加盟站檔案梳理。

三、服務工作

1、做好微笑服務工作，提高員工服務意識，為加氣站創(chuàng)造舒適的商業(yè)氛圍

2、嚴格按照公司規(guī)定的加氣流程操作，保證加氣操作安全、高效。

3、做好宣傳工作，使客戶對天然氣、天然氣汽車的優(yōu)點、優(yōu)勢有所了解。

四、拓展市場

1、努力以優(yōu)質的服務贏得客戶口碑，開拓市場。

2、向身邊的人宣傳天然氣汽車的優(yōu)點，以點帶面，拓展市場。

3、利用網(wǎng)絡宣傳，為加氣站尋找大客戶和潛在客戶。

4、配合公司一切宣傳戰(zhàn)略。

加油站年中工作計劃 篇3

如何在競爭激烈、混亂無序的成品油零售市場突顯自身的核心競爭力，開拓市場，留住客戶？如何面對變化多端的市場及客戶的偏好？如何進行新時期的加油站營銷？我想對加油站的經(jīng)營談談我個人的看法。

一、主油品營銷

成品油零售市場因無序競爭和商品、服務的趨同而引起價格大戰(zhàn)。爭相降價的惡果使加油站的利潤越來越微薄。顧客對價格的敏感程度不亞對股市波動的反應。面對如此狀況我們該如何參與競爭？我認為可以從以下方面考慮：

1、 加強市場細分，謀求專業(yè)效益。

加油站的市場細分主要有固定客戶、零散客戶兩大類。兩類客戶構成利潤的主要來源。然而競爭的激烈使固定客戶變得不固定，零散客戶變得更零散。為保證加油站的利潤，發(fā)掘客戶變得日益重要。識別和確定自身的（所在地）目標市場，細分出客戶后靈活定價，分類分品種定價?，F(xiàn)階段協(xié)和網(wǎng)絡內(nèi)的出租車位定價正是基于此。塘沽站前階段由于道路修建及橫跨橋施工，車流量減少，銷售額下降，站經(jīng)理及會計狠抓固定客戶這一塊，利用優(yōu)惠、針對性的賒銷等手段來挖掘客戶，收效顯著。

因加油站行業(yè)的特殊性，應發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，謀求專業(yè)效益。加油員如果懂得所售油品的各項理化指標，了解國內(nèi)外的油價走勢、油市資訊，將會給銷售帶來極大的便利。殼牌公司在新加坡拓展市場時，針對部分顧客群對油品動力和加油站服務要求較高，推出98#汽油添加劑、著色劑，冠以XO品牌，設立專用加油島，形成了殼牌高檔油品的獨特識別系統(tǒng)，吸引了大批懂得油品知識的“專家型”顧客。殼牌公司在開拓匈牙利市場時，針對當?shù)叵M層次較高的顧客群追求質量品質、輕視價格變動的特點，保持價格堅挺不降，通過更為周到細致的服務，在油價遠高于一般競爭對手的前提下，仍能獲得顧客的認可青睞。

2、 重視品牌傳播、塑造獨特賣點。

以往，協(xié)和石油統(tǒng)一的VI設計曾獲得巨大的成功。然而在中石化中石油的VI形象跟上來后，協(xié)和的靚點就此變暗，陷于一片紅色的包圍圈中。站容的破損，令協(xié)和很多的加油站在競爭中突顯不了協(xié)和的品牌個性。相比之下，塘沽站所在的天津地區(qū)，殼牌的形象、賣點策略獲得成功。殼牌在天津收購了10座加油站，，加油量平均提高了2~3倍，最高34倍。盡管油品來源及零售價格一樣，但其品牌塑造上的創(chuàng)新意識令人耳目一新：國產(chǎn)93#柴油標為“超勁93號”，國產(chǎn)柴油標為“超爽柴油”。一字之差，樹立起卓越不凡的品牌特色。我在對塘沽站的SWOT分析中，將協(xié)和的形象、設備都列為競爭優(yōu)勢所在，這點我想在塘沽站進行站容粉刷后將會突顯出來。另一方面，應極力避免顧客感受的趨同化，在經(jīng)營中應加強對顧客的宣傳，始終強調(diào)協(xié)和超出一般的服務品質，傳播協(xié)和服務理念，讓顧客產(chǎn)生差異感，使之與中石化中石油相區(qū)分。

3、 精心雕琢服務，力求零缺陷

加油站在任何時候都不能低估消費者的素質，不應存有僥幸心理對顧客試圖進行欺騙。在經(jīng)營過程中，要將顧客視為上帝，為其提供方便、快捷的服務，使之放心、舒心，提高其滿意度。具體到加油的服務中，要嚴格執(zhí)行服務規(guī)范，使加油服務程序化，做到站位、引導、開門、問候、開蓋、加油、蓋蓋、結算、開票、送客無缺陷，全力打造完備的服務體系。

4、 提升員工素質，謀求知識致勝。

加油站員工作為企業(yè)和顧客之間溝通和聯(lián)系的橋梁，是否有足夠的知識水平和隨機應變的綜合素質，為顧客解疑釋惑，也關系到加油站的發(fā)展。在實際中，應致力于建立學習型的組織，提高員工的文化素質和技能水平。如培養(yǎng)加油員的動手能力、創(chuàng)新能力，使之在進行加油工作的同時，做好加油設備的維護工作。在熟練掌握計量器具使用和計量檢測的同時，掌握各類型汽車油箱和油罐車計量專業(yè)知識。加油員可直接解決計量糾紛，在掌握車用潤滑油知識的同時，對潤滑油產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及特性進行了解。由于塘沽站大部分都是新員工，對潤滑油知識的了解有限，我有針對性的對員工進行潤滑油知識及促銷技巧方面的講解，此舉對站內(nèi)潤滑油的銷售促進較大。為配合網(wǎng)絡潤滑油促銷活動，我正著手準備潤滑油知識及銷售教案，對員工進行系統(tǒng)全面的培訓。

5、 協(xié)調(diào)外部關系，追蹤回訪客戶。

協(xié)和加油站外部關系涉及諸多政府部門，關系復雜，平時應多走訪相關單位，運用多種手段理順關系。對于固定客戶，平時多收集意見和建議，定期或不定期地經(jīng)常回訪客戶，了解客戶的動向及意圖，留住客戶。

二、 多種經(jīng)營

在國外，多種經(jīng)營銷售額已占加油站營業(yè)額的相當大比重（德國占%70以上），它是一個很好的利潤增長點。多種經(jīng)營的范圍可以涉及諸多方面，除加油站—便利店—快餐---洗車---休閑服務以外，國外甚至還出現(xiàn)把油品零售網(wǎng)絡建成以加油站為基點的網(wǎng)上物流配送中心，還有在加油機上配備網(wǎng)絡終端，提供有關娛樂、旅游、交通、商務信息服務。有些是免費的。提供這些服務的目的是讓顧客在停留在加油站的這段有效的營銷時間內(nèi)，促進非主油品的銷售。

這些先進的營銷理念給加油站的多種經(jīng)營發(fā)展提供了可供參考的方向。但是現(xiàn)階段，由于國家政策和協(xié)和加油站本身的條件所限，很難提供除便利店以外更好的服務。根據(jù)各站的情況，可以有所側重。城市站，采取加油站—小型便利店形式，商品選擇以香煙飲料等日用消費品為主，目標客戶為出租車司機和收入較高的年輕人。國道站采取加油站—便利店—

快餐等設施，目標顧客著眼于長途司機和過路乘客，商品價格定位于中低價格。塘沽站的多種經(jīng)營偏向于城市站形式，所售小商品多為香煙飲料?？紤]到油卡客戶這一群體，適當選擇一些偏向于家用日常的高檔商品，比如微波爐、電飯煲等等，目標客戶不光是司機，而是司機背后的家屬了。

以上是我對加油站營銷十分不成熟的看法。沒有經(jīng)實踐檢驗的觀點無異于紙上談兵，希望和各位同仁互相探討交流，共同提高 .

加油站年中工作計劃 篇4

一.狠抓安全管理，爭取全年365天無事故

消防安全是加氣站管理中永恒的主題，是加氣站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。

安全生產(chǎn)，預防為主，加強全站員工的安全意識，安全員、班長起到帶頭作用，把各種隱患撲滅在萌芽狀態(tài)，避免傷己、傷人、傷設備。并根據(jù)不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力。我們的宗旨是“安全百日功，火燒一場空，寧可不生產(chǎn)，也要保安全”。

二.建立設備檔案，讓設備安全有序的運行

1建立健全的設備檔案，給每臺設備的每個部位安上身份證，定時的更新，定時的檢查。在設備某些部件快要到達使用年限時，勤檢查、多觀察，確保不發(fā)生跑、冒、滴、漏問題。并向上級管理部門提出申請，發(fā)放配件，發(fā)現(xiàn)問題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

2強化服務質量，提高經(jīng)濟效益。好的服務質量能給顧客好的心情，我們是窗口行業(yè)，必須以“顧客就是上帝”為原則，實行“微笑服務，細致服務，人性化服務”。在人性化管理的同時仍需進一步加強人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責任心，提高團隊合作精神。

3好的服務質量才能有好的效益，我們面臨的顧客大部分是出租車，本站10公里半徑內(nèi)共有加氣站11座，在建加氣站5座，只有打好壓力仗、質量仗、服務仗才能保住大量的客源，提高本站的銷售量，提高公司的經(jīng)濟效益。

20__年即將過去，在新的一年本站將會在總公司的領導下，繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)加強人員的服務素質，狠抓服務，繼續(xù)發(fā)揚加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項工作任務。

加油站年中工作計劃 篇5

一、 輕油銷量和ic卡比例

回顧去年，經(jīng)過我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性發(fā)展的道路。XX年11月10日起，由于上海實現(xiàn)國四標準，加油站的銷量有了較大增長，XX年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達的指標為北站17000 噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬元。

截止本月初北站銷量為2607噸，完成年度指標的15.33%，南站銷量為1567噸，完成指標的16.85%。今年的油氣改造將對本站銷量造成一定的影響，但按照南北站1月份的銷量1500噸和900噸，如無特殊情況，預計到今年年底南北站均能順利完成指標。

本站將繼續(xù)加強市場開發(fā)力度，積極發(fā)展新客戶，利用本站的價格優(yōu)勢，努力提高銷量。

ic卡持卡消費比例

自XX年1月1號至3月1號

北站ic卡共消費64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，原因為北站銷量絕大部分都是由柴油銷量構成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現(xiàn)金，故ic卡持有率偏低。

南站ic卡共消費410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高原因為汽油車加油較多，且私家車客戶ic卡持有量較大。

提高持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進行

1、一定要做好ic卡的宣傳工作，張貼海報，發(fā)放傳單等措施。讓用戶了解使用加油卡不僅能夠在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等眾多功能，加油卡就等于一個不要工資的車輛管理員

2、希望公司在本站開展加油卡辦理業(yè)務，并開展辦卡送禮品的營銷活動，進一步促進加油卡持卡率。

3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用ic卡購買潤滑油，交納交通違章罰款等等。

二、非油品指標

高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。

今年1-2月北站燃油寶銷量為柴油53瓶，汽油116瓶。南站銷量為柴油18瓶，汽油157瓶。從以上數(shù)據(jù)看，汽油燃油寶南北站均能順利完成，但柴油燃油寶離指標仍有一定的差距，今年本站將針對柴油燃油寶進行重點推銷，做到每輛車都能技巧化推銷，大力宣傳燃油寶的作用。高速站目前的毛利率為50.41%，繼續(xù)加大力度銷售燃油寶，從而提高本站的毛利率。

三、硬件問題

本站由于站內(nèi)設備使用率較高，設備容易發(fā)生故障，特別是南站，站內(nèi)新裝加油機已多次發(fā)生故障。南北站加油機多個計量器有一定程度的滲漏。以上設備均已及時和維修方取得聯(lián)系，等待近期維修。

南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)移動門也有一定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴重希望公司給予維修。

四、內(nèi)部管理

今年本站根據(jù)管理需要，按照最新中石化加油站規(guī)范化管理標準，以提升強化加油站服務管理細則為依據(jù)，結合神秘顧客訪查制度的需要，并借鑒其他加油站的先進經(jīng)驗，進一步完善站內(nèi)的考核制度。

存在問題：衛(wèi)生細節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角。臺帳記錄項有遺漏等。員工安全意識有待提高。12下一頁

加油站年中工作計劃 篇6

一、提高員工消防安全認識，確保加油站的消防安全。

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性易燃、易爆等、決定了加油站的管理重點——安全管理。換句話說，消防安全是加油站管理當中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作當中就必須堅持“安全第一”的原則。

應該說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防安全的概念，但是還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順利進行。

二、發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務規(guī)范，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。

三、加強規(guī)范化管理，提供優(yōu)質服務，提高經(jīng)濟效益

作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是提高經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保安全的'前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。

提高經(jīng)濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進行科學的、規(guī)范化的管理，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質服務，為顧客營造一個安全、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次，因為加油站是服務于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客？我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客包括員工、……換句話說，我會帶領下轉第21頁、上接第24頁、員工們學會用最短的時間給顧客最滿意的服務。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務設施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。

四、加強計量管理，努力降低油品消耗

鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容忽視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進行卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結合實際情況，定期校對加油機的準確度特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等、。在學校對加油機的準確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強計量管理，明確計量員責職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學依據(jù)。

加油站年中工作計劃 篇7

隨著我公司零售網(wǎng)絡迅速擴張，加快加油站“達標創(chuàng)星”的進程，結合北京銷售分公司開展的“零售管理年”和“三保兩好一滿意”活動，在進一步提高加油站的整體形象水平和服務水平，提高員工自身素質，提高中國石油的整體形象，促進公司和諧快速穩(wěn)定發(fā)展的前提下，經(jīng)公司領導和管理區(qū)領導決定，xx年要更進一步落實培訓管理的主要工作，配合公司下發(fā)的《員工技能級別評定暫行辦法》，結合本片區(qū)的實際情況，進行針對性的培訓管理，切實做到公正、公開，客觀全面，及時反饋的原則，體現(xiàn)員工的個人價值，促進個人及企業(yè)的發(fā)展，具體工作安排

一、對加油站經(jīng)理、計量員、核算員、加油員進行循環(huán)培訓，實行站經(jīng)理帶頭制，主要以學習企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》，提升員工對企業(yè)的忠誠度。

二、對各崗位的操作技能進行專業(yè)培訓，尤其是新上崗的員工，更要強調(diào)安全意識，在公司一級培訓的基礎上進行管理區(qū)二級培訓，對在職的老員工進行更專業(yè)、更細致的培訓，由老員工帶動新員工，共同努力，形成良好的學習氛圍，充分體現(xiàn)出公司“家庭、學校、舞臺、賽場”這一文化理念；各崗位的培訓方向暫定

1、在對各崗位操作技能培訓之前，首先要對各崗位人員進行安全教育培訓，包括：消防、防搶、防盜、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、安全用電、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識和《加油站管理規(guī)范》的相關內(nèi)容。對站經(jīng)理和安全員進行更細致、更有針對性的培訓和考核，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實，安全員協(xié)助開展。

2、加油站經(jīng)理的實際操作能力的培訓主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范，營銷能力，團隊建設能力，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能。

3、核算員實際操作主要培訓任務是職業(yè)道德規(guī)范，收銀六步曲，假幣識別，計算機操作，帳務處理能力以及加油員實際操作考核內(nèi)容。

4、計量員培訓的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范，接卸油操作，計量操作，計算機操作及加油員實際操作的考核內(nèi)容，要熟知和掌握各項安全規(guī)章制度，配合站長做好加油站的安全監(jiān)督工作，在領導的指揮下，由安全管理員協(xié)助逐個站逐個人進行培訓，定期考核，并將考核信息及時向區(qū)領導進行反饋，及時整改和落實。

5、加油員的培訓主要培訓方向是加油十三步曲、服務禮儀、職業(yè)道德規(guī)范、現(xiàn)場事件的處理能力及與客戶溝通能力，要在逐個站進行培訓，樹立典型，以便其他員工進行參觀和學習，督促員工積極向上。

對于以上所述的安全知識和實際操作技能的培訓均要在片區(qū)領導的指揮和各崗位同事的配合下，逐個站進行落實，集中考核，把考核結果及時準確地反饋給領導，以便領導做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓工作的開展；同時還要通過各項考核的綜合評定在員工中樹立典型，組織其他員工參觀和學習，激發(fā)員工的最大潛能，力爭把自身崗位工作做到最好。

三、20xx年將至，北京作為奧運會的主辦單位，更深一步的邁開了國際化發(fā)展的步伐，尤其是我們中石油北京加油站更要作為窗口單位面向世界，這就要求我們不斷加強員工自身素質的培訓，尤其是英語基本功的提高。根據(jù)我片區(qū)的實際情況，培訓的具體措施暫定

加油站年中工作計劃 篇8

xx年在上級公司正確領導下和大力支持下，以強化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的，一年來在我們?nèi)w員工積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務，以及員工素質都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。完成上級下達汽柴油.滑油小包裝.非油等銷售任務.大幅提升加油站管理水平，完成上級交給的各項任務.我現(xiàn)將一年的工作匯報如下。

一、經(jīng)營情況

二、安全管理

1、我站在保證安全生產(chǎn)同時，對員工進行安全思想教育，強化員工安全責任感，安全是第一，第一就是要安全，加強員工安全培訓。做到員工懂安全，學安全.再到我要安全，落實崗位責任制，加強崗位練兵，做到強化管理。熟知崗位六大禁令，杜絕各類事故發(fā)生，加強各種預案演練，做到來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無必勝，把一切不安全隱患處理在萌芽之中。讓安全為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

三、服務方面

1、從現(xiàn)場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現(xiàn)場服務能做到車到人到，服務以“微笑服務.溫馨服務.快捷服務為載體。嚴格使用“加油十三步”和“收銀六步曲”。在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念。在服務中做實事感動每一位顧客。俗話說“有耕耘就有收獲”，為顧客提供幫助、想用戶之所想.急用戶之所急.顧客必然給你回報。企業(yè)發(fā)展不是一個人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，實現(xiàn)“國內(nèi)一流”企業(yè)不斷添磚加瓦.為我們目標努力而奮斗。

四.抓站容站貌管理.降低費用.做好員工思想工作

環(huán)境衛(wèi)生是一個常抓不懈一項工作.我站做法是每天早上交接班前對衛(wèi)生進行交接，由接班人員對衛(wèi)生進行巡視檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。清掃積雪是個難題，站里占地面積8000平方米.場地較大.光靠員工清掃是遠遠不夠的。公司要求下雪必須打掃干凈.看著白皚皚大雪.我心里犯難.如果找鏟車清掃一次大雪就要一千元以上.站里沒有費用.又不能找公司幫助.到現(xiàn)在為止先后下了三場大雪，每次找鏟車推雪都達兩個小時以上.卻沒有花一分錢.大大降低費用。抓好員工思想工作，我覺得首先要從關心員工入手.他有難處你就要問一下，需要我?guī)椭鷨幔窟@時你幫他一下.他會特別感激你的，比如說“我站員工營業(yè)時不慎跑車.漏收.假幣等”.我們都幫助認真查找分析原因，確實實際情況.站里都伸出援助之手，因為我們的員工不容易，辛辛苦苦上班.家庭條件又不怎么好，幫助他們是我們的責任。執(zhí)行力我覺得首先要有說服力.才有號召力。

五.xx年工作規(guī)劃和工作安排

加油站年中工作計劃 篇9

(一)抓員工消防安定認識，確保加油站的消防安定。

因為我們的商品——煤油產(chǎn)品所具有的特別性(易燃、易爆等)決議了加油站的辦理重點——安定辦理。換句話說，消防安定是加油站辦理中永久的主題，是加油站平常營運的根本包管。所以，在平常工作中就必須堅定“安定第一”的原則。

應當說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過議定了崗前消防交易培訓，在思維認識上有著消防安定的見解，但還必要從軌制辦理上加以美滿，在構造加油站安定活動時，可以聯(lián)合差別期間或差別季候的特點，及時傳達和貫徹上級帶領和當局有關部分關于差別期間的安定指標、精神、內(nèi)容，利用安定活動加強對職工毀滅練習和處理突發(fā)變亂預察練習練習，以進步員工毀滅初起火警和處理突發(fā)變亂的本領等。只有全部員工從思維意識上認識到做好加油站安定工作的緊張性，才華使軌制，辦法落實到實處。要知道，加油站的安定并不是是一個點、一個面，并不是是某一段時候的安定及某一個人所能擔當?shù)模且咳珕T、全天候、全方位、全進程的安定，要讓每一名員工都知道“安定百日功，火燒一場空，安定保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安定無變亂，才華增進加油站各項工作的順利進行。

(二)闡揚“窗口”效用，美滿企業(yè)形象

加油站作為一個企業(yè)的終端關鍵辦事性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)設精神文明、精神文明的緊張前沿陣地。如何闡揚“窗口”的形象效用，做到安定第一，辦事典范，辦理有序，策劃有方，是站長，也是每一名員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經(jīng)濟前提下，企業(yè)的糊口生涯和成長，不但有賴于進步的科學技巧，當代化辦理伎倆，并且，還在于企業(yè)全部員工工作潛能和創(chuàng)設技巧的富裕闡揚，以及與之相適應的思維見解、精神狀況、文化本質和社會心理的連續(xù)更新。將來的市場競爭，毫不是純真的產(chǎn)品格量、代價的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。因而可知，員工的綜合本質就顯得更加緊張了，如何進步員工的綜合本質以及歡迎各種挑釁，是站長應思慮的緊張題目。

(三)加強典范化辦理，供給優(yōu)良辦事，進步經(jīng)濟效益

作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，加強市場競爭力。在確保安定的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來講，站長，負擔著油品的營銷和站內(nèi)辦理的兩重擔務，是營銷和辦理的第一責任人，它的成敗不但直接感化到公司的集體形象和公司銷售既定目標的兌現(xiàn)，同時，也感化著員工的切身長處。

加油站年中工作計劃 篇10

20xx年，由于主客觀多種因素的結合,公司銷售成績難以讓人滿意，銷售量創(chuàng)歷年最低，財務虧損，人心渙散。由于國有石化的大舉進攻和私營攤點的泛濫成災，新的一年，成品油行業(yè)民營加油站將面臨著更加激烈的競爭，中石油、中石化增加網(wǎng)絡；中海油、延長殼牌進入我市，以大品牌、低價格吸引消費者；中石化汾孝大道、中石油340省道等多家加油站手續(xù)已經(jīng)批復，有的在建，有的已經(jīng)營業(yè)；多家民營加油站在潰敗中放棄競爭，承租給了中石油、中石化、殼牌等企業(yè)，而小型無證民營加油站和私營攤點則降價促銷，大打價格戰(zhàn)。

在成品油行業(yè)中，**以其二十年的品牌在汾陽有口皆碑，然而，在殘酷的市場競爭中我們已無優(yōu)勢可言，零售競爭激烈，批發(fā)嚴重萎靡，重油幾近癱瘓，品牌形象因銷量原因蕩然無存。雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的舊站，庫區(qū)布置凌亂不堪，在20xx年安評過程中涉及多項否決項，標準化達標驗收擱淺。 造成這種局面的原因除市場大氣候外，內(nèi)部我們該怎樣認識這些問題呢？如何在激蕩的市場風浪中站穩(wěn)腳跟？如何使我們的企業(yè)重回巔峰狀態(tài)？如何維護和發(fā)展批發(fā)客戶？庫區(qū)改造是邊改邊過標準化驗收，還是大刀闊斧進行庫區(qū)改造？民營加油站的未來何去何從？

一、 加強市場調(diào)研，降低采供成本，合理確定銷售價格。

以“質量優(yōu)、價格低、數(shù)量足”為總體銷售思路，積極維護現(xiàn)有客戶群，努力開發(fā)新客戶，進一步提高銷售量。

根據(jù)近幾年市場具體情況，我們結合市場的淡旺季和其他因素，對20xx年輕油銷售總體任務做了分解。

具體措施：

1、參照20xx年度《噸油銷售分檔計資辦法》進行員工績效考核，撤銷采供部、銷售部、一站、倉儲部等部門，進行人員整合，提高工作效率，提高員工收入，提高公司經(jīng)濟利益，提高員工工作積極性和穩(wěn)定性。

2、責成專人進行市場銷售、客戶維護。以底工資+營銷費用+銷售業(yè)績計酬，下保底，上不封頂。

3、責成專人與老客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，主動詢問客戶要求和建議，在客戶方便的情況下，不定時對他們電話訪問或約談，用感情建立一條維護加油站與客戶關系的紐帶，并進行檔案記錄，作為業(yè)績進行績效考核。

4、開發(fā)采供新客戶，增加進貨渠道，降低采購成本。

近兩年來，由于資金運作和銷售業(yè)績不善的原因，我們在采供方面失去了話語權，目前的形勢下，如何與供貨商打交道，如何降低采供成本，是我們02年要面對的大問題。

二、建立和完善各項規(guī)章制度，并付諸實施，大力進行庫區(qū)改造，必須在**年將我站打造成標準化站。

根據(jù)呂梁市安監(jiān)局的通知精神，標準化達標將成為?；髽I(yè)工作的重大組成部分，?；方?jīng)營許可證的換證工作直接與標準化達標掛鉤，20xx年以前未取得標準化驗收，將被撤銷?；方?jīng)營許可證。

標準化軟件工作基本成型，只需進一步加強即可，硬件主要問題在油庫。由于多次整改，庫區(qū)整體凌亂，油罐數(shù)量太多，且因油罐質量和時間問題，20xx年出現(xiàn)兩次漏油事故，造成很大損失。今年安評過程中，因庫區(qū)問題，幾被呂梁市安監(jiān)局否決。標準化達標也是因庫區(qū)問題太多而被推遲。由于市區(qū)中心南移，不久，加油站的范圍將劃為近城區(qū)或城區(qū)，這些都將影響一級加油站的?；C煥發(fā)。幾年來因安評整改，我們修修補補，進行了大量投資，到如今依然難過安評關。 庫區(qū)大整改迫在眉睫。

三 、把安全管理工作列為重中之重，確保安全生產(chǎn)。

20xx年油罐爆炸，至今令人心悸，所幸沒有造成很大危害，但其警示作用應該我們深思，如何杜絕類似事故發(fā)生，如何防患于未然，安全投入和安全教育尤為重要。

1、三月份，進行一次全站安全排查，消除安全隱患。

2、對滅火器等消防設備進行檢查和必要的維護，保證出現(xiàn)緊急情況時能夠發(fā)揮最大作用。

3、加強安全教育培訓，增強員工安全意識。

4、健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。

5、加強實施、設備的管理，定期對加油站的實施、設備進行保養(yǎng)和維護。

6、購置防靜電工作鞋服、防爆手電，更換卸油口鐵門等。

周邊環(huán)境的影響也許是短暫的，國家大形勢的發(fā)展卻無人可擋。由于世貿(mào)組織約定的能源市場保護已經(jīng)到期，殼牌、美孚、道達爾、BP等國外油企大舉進入國內(nèi)。為確保國家能源戰(zhàn)略，發(fā)改委今年要求中央直屬油企，兩年內(nèi)必須拿下45%的民營加油站。總之，民營加油站的生存環(huán)境越來越小，對我們的考驗將會越來越大。

加油站年中工作計劃 篇11

我能認真學習馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習實踐科學發(fā)展觀，具有堅定的共-產(chǎn)主義信念，黨性觀念強，能模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致。能牢記宗旨，顧全大局，以身作則，吃苦在前樂于奉獻，能正確處理國家、集體和個人三者之間的關系，嚴格遵守黨的紀律和國家的各項法律、法規(guī)我在日常工作中能自覺用共產(chǎn)黨員先進性標準要求自己，##加油站是##的新形象加油站，經(jīng)營管理工作任務十分繁重，迎檢工作特別多，作為加油站的計量員，為了加油站的榮譽，他在做好本職工作的同時，能主動協(xié)助站長進行站務管理，事事以身作則、處處率先垂范，經(jīng)常加班加點，毫無怨言，加油員工請假能主動頂班，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。在業(yè)務上勤學習、善鉆研，是公司的計量員標兵，該站的損耗管理水平一直位居前列，由于工作業(yè)績突出，xx年被宜昌石油分公司評為“先進個人”榮譽稱號。我的特點就是能發(fā)揮表率作用，要求員工做到的自己帶頭做好，份內(nèi)的工作自己做，從不推給別人做。在規(guī)范服務管理方面，帶頭穿戴工作裝，加油過程中帶頭按加油八步法的要求操作，在IC卡銷售活動中，帶頭上門推銷，并主動給客戶充值。加油站的場地親自掃，加油機衛(wèi)生自己做，廁所衛(wèi)生他承包，各種管理臺帳也是自己做，加油站營業(yè)款親自存，由于能率先垂范，得到了領導和群眾的一致好評。

加油站年中工作計劃 篇12

四、內(nèi)部管理

今年本站根據(jù)管理需要，按照最新中石化加油站規(guī)范化管理標準，以提升強化加油站服務管理細則為依據(jù)，結合神秘顧客訪查制度的需要，并借鑒其他加油站的先進經(jīng)驗，進一步完善站內(nèi)的考核制度。

存在問題：衛(wèi)生細節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角。臺帳記錄項有遺漏等。員工安全意識有待提高。

針對以上問題：本站將細化加油站衛(wèi)生管理制度，明確責任對象，做好獎懲工作，細心對待臺帳的遺漏問題，做好站內(nèi)臺帳的復核工作。加強站內(nèi)員工的安全培訓和應急預案的演練。從而提高加油站的管理水平。

五、神秘客戶檢查

去年南北站的神秘顧客檢查都較好，今年本站1月份，2月份都順利通過了神秘顧客的檢查，為本站開了個好頭。今年的目標：繼續(xù)保持現(xiàn)有的水平，并努力提高。

酒水銷售人員的工作計劃

xx年銷售的初步工作計劃

市場銷售業(yè)務員的工作計劃

電器公司年度銷售工作計劃

xx年個人銷售工作計劃書范文

組織工作計劃組織工作計劃

為了確保后續(xù)工作計劃的可行性和可持續(xù)性更好的實現(xiàn)，我們需要為以后的新目標來定制自己的工作計劃了。工作計劃是用來提高工作執(zhí)行力最有效的手段，經(jīng)過幼兒教師教育網(wǎng)的積極努力我們最終完成了這篇“組織工作計劃組織工作計劃”，希望我的回答能夠幫到你別忘了收藏我的答案！

組織工作計劃組織工作計劃 篇1

根據(jù)市委組織部《關于進一步規(guī)范全市非公企業(yè)和社會組織各項黨建工作的通知》的要求，針對通知中指出的非公企業(yè)和社會組織黨建工作的突出問題，以及非公企業(yè)發(fā)展迅速、情況復雜、黨建工作相對薄弱的實際，黨委從基礎做起，從難點突破，積極整改，并探索加強非公企業(yè)黨建工作的新思路、新途徑。

一、落實黨建工作責任制

黨組織書記是第一責任人，要強化責任意識，強化黨組織書記第一責任人意識，就是要明確自己在基層黨組織工作中是職責主體，努力提升自己科學決策能力切實履行好黨建第一責任人的職責，要形成黨建工作措施有效、責任到位的良好局面，主動擔當起基層黨建工作的“引向標”。對非公企業(yè)和社會組織黨支部書記進行黨建知識集中培訓，逐步把黨支部書記培養(yǎng)成既懂經(jīng)營、會管理，又熱愛黨務工作和熟悉群眾工作。

二、健全黨內(nèi)組織生活

各黨支部不同程度地都能夠把嚴格黨內(nèi)組織生活列入黨建工作的主要議事日程，緊密結合工作實際，認真落實“三會一課”、民主評議黨員、民主生活會、換屆選舉等制度。定期開展以黨的路線方針政策和行業(yè)主要會議精神，上級重要文件精神等內(nèi)容為主的政治業(yè)務學習，開展理想信念教育、時政教育，引導黨員立足崗位、勤奮工作，確保黨內(nèi)組織生活的有效開展。按要求非公企業(yè)和社會組織規(guī)范填寫黨支部工作手冊。

三、建設黨員活動陣地

圍繞“統(tǒng)籌、保證、高效”這六個字，按照“六有”標準建設黨員活動陣地，統(tǒng)一思想、提高認識牢固樹立“不抓陣地建設是失職，抓不好陣地建設是不稱職”的觀念，全面加強黨員活動陣地建設。因地制宜，統(tǒng)籌安排，加快建設。規(guī)范布置黨旗、入黨誓詞、黨的宗旨、黨員的權利和義務、支部委員工作職責、“三會一課”制度、民主評議黨員制度、學習宣傳欄等內(nèi)容，積極開展活動， 使用高效，“一室多用”。提高黨員活動陣地的綜合利用率，注重增強陣地的教育、培訓和綜合服務功能。特別是黨員人數(shù)多，生產(chǎn)經(jīng)營狀況比較好的非公企業(yè)要結合評星晉級活動，打造高標準的黨員活動陣地。

四、發(fā)揮黨員帶頭示范作用

結合“兩學一做”學習教育，鼓勵黨員做到“五帶頭”。進一步落實好黨員示范崗和責任區(qū)制度，黨員要配戴黨徽，亮明身份，工作區(qū)域有黨員示范崗標牌；要組織黨員認領黨員責任區(qū)，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

五、理順黨員組織關系

理順黨員組織關系，主要遵循便于教育管理、便于組織開展活動、便于發(fā)揮作用的原則。我鎮(zhèn)對非公企業(yè)和社會組織的黨員進行摸底，特別是要對組織關系不在本支部但工作比較穩(wěn)定的黨員，要求盡快將組織關系轉入本支部。對黨組織存在的組織關系接轉工作不規(guī)范的問題，按相關要求予以規(guī)范。

六、規(guī)范黨費收繳

按照《黨章》規(guī)定，向黨組織交納黨費，是共產(chǎn)黨員對黨組織應盡的義務，黨費的收繳、使用和管理是黨的基層組織建設的一項重要的工作，對于非公企業(yè)和社會組織，據(jù)市委組織部下發(fā)的文件要求，我鎮(zhèn)認真核實黨員黨費標準，及時收繳。

非公企業(yè)和社會組織中的黨組織是黨的基層組織的重要組成部分，是職工群眾的政治核心。黨組織要在支持和保證非公企業(yè)發(fā)展，監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營，維護員工合法權益，宣傳黨的路線、方針、政策方面發(fā)揮自己的作用。

組織工作計劃組織工作計劃 篇2

組織工作2012年工作計劃?2012年，我鎮(zhèn)組織工作的總體思路是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹十七屆五中全會精神，圍繞科學發(fā)展的目標，在黨建工作中著力抓好基層基礎工作，發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，發(fā)揮黨員的主體作用，不斷深化覆蓋、開拓思路，增強工作有效性，重點宣傳落實好黨的十七屆五中全會精神，唱響主旋律；在干部管理中，結合鎮(zhèn)機關及村、居委干部的調(diào)整提拔，在干部隊伍活力、能力和凝聚力建設上求突破；同時，加強紀檢工作的監(jiān)督保障功能，創(chuàng)新完善為老干部服務的機制，努力為推進和諧社區(qū)建設作出更多的探索。圍繞這一思路，重點抓好以下幾方面工作：一、繼續(xù)營造良好黨建氛圍深化黨員素質工程建設，堅持把思想建設放在首位，組織廣大黨員干部深入開展十七屆四中、五中全會精神、黨章、和諧社會理論、黨史及黨的十七大以來相關重要精神等內(nèi)容的學習，結合各支部特點，把著眼點放在激勵和調(diào)動黨員內(nèi)在的積極性、主動性上，力求形式多樣，不斷增強貫徹落實黨的理論和路線方針政策的自覺性和堅定性。繼續(xù)將十七屆五中全會精神的學習引向深入。將采取組織參觀展覽、舉辦社區(qū)黨課專題輔導、網(wǎng)絡聯(lián)組學習討論等形式，深入學習貫徹十七屆五中全會精神。重視基層黨組織作用的發(fā)揮，鼓勵基層黨組織自主創(chuàng)新開展黨內(nèi)活動，結合主題活動，做好以“世博先鋒行動”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)工作。進一步理順黨建工作架構。結合“支部+合作社+農(nóng)戶”黨建工作試點，探索農(nóng)村黨建新模式，在總結經(jīng)驗的基礎上，尋找推動工作上臺階的有效突破口，邊試點邊總結，凸顯工作亮點，找出帶有普遍性、能夠推廣的、體現(xiàn)農(nóng)村特色的黨建工作有效經(jīng)驗和規(guī)律，使***農(nóng)村黨建工作和諧發(fā)展。進一步充分發(fā)揮村、居委會的自治功能與社區(qū)事務受理服務中心的服務功能，明晰三方權責，完善三方工作交流、工作通報制度，增強團結意識，實現(xiàn)通力協(xié)作。堅持好工作例會制度，形成科學合理、上下貫通、運作有效的工作機制。進一步做好黨務基礎工作。進一步規(guī)范發(fā)展黨員工作，加大發(fā)展黨員力度，重點加強在機關干部、村居委優(yōu)秀人員中培養(yǎng)、發(fā)展黨員的力度。進一步規(guī)范黨內(nèi)統(tǒng)計、黨費收繳、黨員出境、組織關系接轉等工作。以黨內(nèi)和諧為重點，進一步推進黨內(nèi)民主建設。以黨務公開工作為重要切入點。積極做好黨代表接待日活動的前期策劃和推進工作，積極發(fā)揮黨代表在黨的代表大會閉會期間的作用。按照規(guī)范化、程序化、連續(xù)性的要求，全面推行基層黨務公開，結合各村居委特點，設計有效的公開載體和活動形式，進一步落實和保障黨員的知情權、選擇權、參與權和監(jiān)督權等民主權利，對黨務公開的影響和效果進行抽樣測評。以擴大參與為重點，進一步推進黨建平臺載體建設。加強鎮(zhèn)黨員服務中心及基層站（點）的建設，構筑覆蓋全鎮(zhèn)各領域、各類群體黨員的區(qū)域黨員服務網(wǎng)絡。建立完善以黨員為主體，群眾廣泛參與、服務內(nèi)容多樣的志愿者服務隊伍。二、繼續(xù)深化干部人事工作深化干部隊伍管理，建立健全黨管人才的體制機制。一是干部管理。強化制度落實，發(fā)揮各項制度的保障作用。強化對干部的考核，運用好科學的考核機制，增強考核的透明度，使考核能真正起到激勵先進的作用。二是干部培養(yǎng)。在科級干部調(diào)整到位的基礎上，重點關注鎮(zhèn)里年輕干部的成長，抓牢選拔培養(yǎng)和提拔鍛煉兩個方面。一方面抓關口前移，做好公務員及事業(yè)編制干部的招聘選拔工作，營造一個選人才、愛人才、興人才、聚人才的良好氛圍。另一方面抓青年后備干部培養(yǎng)，進一步拓寬用人選人范圍，優(yōu)化科級后備干部隊伍結構，堅持嚴格把關，加強培訓鍛煉，確保后備干部的質量，為年輕干部搭建展示的舞臺，為能干事、干成事的干部選好發(fā)揮才能的舞臺。做好新進公務員的任職培訓工作。三是干部教育。抓實機關干部的教育和學習，創(chuàng)建學習型機關、學習型黨組織。抓好基層黨總支、黨支部書記及黨建聯(lián)絡員的業(yè)務培訓，完善培訓內(nèi)容，改進培訓方法，把教育培訓與實際工作結合起來，不斷提高教育培訓的針對性和實效性。四是干部福利。按照新區(qū)相關政策，進一步做好機關公務員及鎮(zhèn)屬事業(yè)單位的工資福利發(fā)放；做好我鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設置管理工作，指導各事業(yè)單位科學設置崗位，為下一步績效工資的順利實施做好細致的準備工作。三、繼續(xù)做好檔案管理和老干部工作一是加強檔案管理與維護。建立組織部門信訪檔案，做好干部來訪工作；規(guī)范干部人事檔案及黨員檔案的管理和使用。計劃對我鎮(zhèn)公務員、事業(yè)單位人員的人事檔案重新整理審查，及時開展檔案中缺失材料的補缺與相關人事信息的更正，完成檔案材料的補缺及裝訂工作。二是做好老干部工作。每月配合機關退休支部召開組織生活會，年內(nèi)組織機關及事業(yè)單位離退休老干部外出考察；關心離退休干部生活，適時開展各類走訪慰問活動，及時下?lián)芾细刹拷?jīng)費，保證老干部政治待遇和生活待遇，建立健全老干部工作臺帳，確保工作真正落到實處。

組織工作計劃組織工作計劃 篇3

指導思想：為了進一步繁榮校園文化，豐富學生課余生活，擴展學生知識視野，提高學生讀寫能力，我們將把晨曦文學社辦成學生群體中文學愛好者寫作才華展示的星光大舞臺。

一、社員招聘

1.宣傳：在校園櫥窗中張貼文學社招新海報，并委托各班的語文教師代為宣傳。

2.報名：由學生自主報名，將個人介紹連帶一篇個人作品交給專門負責人。通過此關即可成為正式社員。社員初定為100人。

3.干部篩選：由指導老師共同評議，確定參加復試的人選，約15人。通過此關，即可成為社團干部候選人。

4.復試：在階梯教室設考場，現(xiàn)場面試。由指導老師共同評議，從中篩選出10人。面試合格者，即可正式成為社團干部。

5.公布：社干名單及其應選文章，我們將于近期張貼在校園櫥窗欄內(nèi)，接受學生群體監(jiān)督。

二、活動計劃

(一)校內(nèi)活動

1.組織好《我的眼里只有你》的征稿及相關事宜，推選最佳作品在櫥窗中張貼。

《談談文章的開頭和結尾》等等)。12月份，我們爭取邀請興化市作家協(xié)會主席以及部分作家給大家做一次寫作專題講座。

3.借著“三進”校園的強風，聯(lián)合語文組共同承辦中華經(jīng)典誦讀節(jié)：在校園內(nèi)大力倡導古今詩詞背誦，不定期舉行現(xiàn)場詩歌默寫大賽，并借此增加學生文學功底，營造校園文化氣氛。

4.在全校范圍內(nèi)舉行現(xiàn)場作文大賽。文學社將組織發(fā)動社員和廣大的文學愛好者參加，活動地點在階梯教室。讓學生在規(guī)定時間內(nèi)完成作品，佳作由文學社指導老師評出。

“十一”期間舉辦“讀書論壇”演講活動：演講內(nèi)容必須為社員自創(chuàng)，選材可近期閱讀過的書目。

先進教師、優(yōu)秀學生以及“校園藝術節(jié)”等相關活動中的主要負責人。

7.社員每兩周至少上交一篇作品。文學社的社干和輔導老師從中斟選出優(yōu)秀作品，爭取每個月都能在校園櫥窗內(nèi)張貼社員的部分優(yōu)秀習作。

8.及早落實校報的出刊以及發(fā)行工作。

(二)校外或涉外活動

“興中杯”、“新概念作文大賽”等，爭取讓較多學生獲獎。

2.組織社員投寄作品到市內(nèi)外各類刊物，力爭發(fā)表。

組織工作計劃組織工作計劃 篇4

近年來，我市黨組織在市委的領導下，始終保持了良好的工作態(tài)勢，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。為了進一步推動黨組織建設和黨員隊伍建設，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我市決定制定一份《季度黨組織工作計劃》，以實現(xiàn)深化黨建工作，促進全面從嚴治黨的目標。

我市將以提升基層黨組織戰(zhàn)斗力為重點。通過組織開展各種形式的黨員活動，加強黨員的思想政治教育，增強黨員的宗旨意識和責任感。同時，培養(yǎng)一批忠誠干凈擔當?shù)幕鶎痈刹?，提高基層黨組織的執(zhí)行力和凝聚力，促進基層工作的深度發(fā)展。

我市將以加強黨員隊伍建設為基礎。通過開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，引導黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅守共產(chǎn)黨員的政治信仰和原則立場。同時，建立健全黨員發(fā)展機制，加強新黨員的培養(yǎng)和教育，努力打造一支忠誠純潔的黨員隊伍，為黨的事業(yè)不懈奮斗。

我市將以加強黨風廉政建設為保障。通過加強黨內(nèi)監(jiān)督，建立健全黨風廉政建設責任體系，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，強化黨員干部廉政教育，加大對違紀違法行為的查處和懲處力度，嚴肅黨內(nèi)政治生活，確保黨的純潔性和先進性。

小編認為，《季度黨組織工作計劃》是一份具有里程碑意義的文件，它為我市黨組織的健康發(fā)展提供了強有力的保障。在未來的工作中，我們將按照計劃的要求，扎實推進各項黨建工作，不斷提升黨組織的凝聚力和影響力，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。

組織工作計劃組織工作計劃 篇5

(鄉(xiāng)鎮(zhèn))

，認真貫徹落實黨的十九大精神，搶抓歷史性窗口期，爬坡較勁、闖關過坎，實現(xiàn)由高速增長向高質量發(fā)展的轉變，圓滿完成了年初確定的各項目標任務。

2018年各項工作完成情況

(一)改善水質重基建，促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)豐產(chǎn)。

(二)轉型升級調(diào)結構，第二產(chǎn)業(yè)提質增效。

(三)鄉(xiāng)村振興上水平，人居環(huán)境不斷改善。

(四)盡心竭力惠民生，幸福指數(shù)穩(wěn)步提升。

(五)優(yōu)化結構重風紀，村級“四套”班子搭建完畢。

(六)轉變作風強隊伍，自身建設不斷加強。

存在問題：

一是“散亂污”原址提升改造企業(yè)進度緩慢。

二是企業(yè)發(fā)展資金短缺。

三是利潤空間降低。

四是產(chǎn)業(yè)配置不盡合理。

五是安全生產(chǎn)、社會治安等方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。

2019年的目標任務和工作重點

(一)引進環(huán)保高產(chǎn)企業(yè)，增強經(jīng)濟實力

(二)推動農(nóng)業(yè)多樣化經(jīng)營，提升農(nóng)民獲得感

(三)堅持管控和建設并進，增加人民幸福感

(四)用足用好惠民政策，增進民生福祉

(五)持續(xù)發(fā)展社會事務，保持整體穩(wěn)定

(六)加強黨風廉政建設，打造人民滿意政府

組織工作計劃組織工作計劃 篇6

（一）總體目標。

（二）重點舉措。

1、在制度建設層面，依法依規(guī)依程序完善操作體系。一是以“品質建工”為主題，優(yōu)化工作管理流程，梳理工程管理存在問題，對變更程序、招標文件等進行重點優(yōu)化，對事務性工作內(nèi)容實施標準化管理；二是全面實行進度管理。設立年度目標任務路線圖，制定提速提效措施，通過優(yōu)化流程管理確保按期保質完成；三是健全和細化工程建設管理制度，履行好質量管理評價和施工質量評價職責，及時總結大型項目建設經(jīng)驗，開展樣板工地創(chuàng)建工作；四是強化責任追究倒查。對于因責任心不強、疏于管理造成工作失誤的或者影響工程質量的，嚴格進行責任倒查和追究。

2、在工作標準層面，從嚴從實從優(yōu)提升項目品質。一是樹立區(qū)委提出的“敢于擔當、奮發(fā)有為，馬上就辦、真抓實干，辦就辦好、水滴石穿”三種精神，落實工程建管責任制；二是嚴格按照項目流程和階段特點組織管理，確保工程建設進度、品質和安全可控在控；三是加強造價過程監(jiān)管，強化概算紅線意識，嚴控超概現(xiàn)象發(fā)生；四是集中精力抓民生工程，把邊坡、醫(yī)院、學校、保障房、市政路等事關全區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重點項目做實做好。

3、在保障機制層面，透明陽光高效打造廉潔工程。一是落實法治城區(qū)要求，強化守法觀念，加強建筑行業(yè)法律、法規(guī)的學習培訓，依法、依規(guī)、依合同推進政府工程前期工作和項目建設；二是落實廉潔自律要求，強化陽光理念。要求全體干部職工做任何事情把自己放在“金魚缸”里，打造廉政工程，自覺接受群眾和社會監(jiān)督；三是樹立底線思維和紅線意識，守住安全、質量、進度、投資、廉潔“五條底線”，強化紀律和規(guī)矩教育，切實改進作風，狠抓責任落實。

4、在工作任務層面，加強項目預研預判。把因主觀因素對工程進度的影響降到最低，力爭完成全年工作任務。

一、繼續(xù)嚴格工時制度審批工作，加強對用人單位的指導和規(guī)范服務，對實行特殊工時工作制的企業(yè)，做好工時執(zhí)行情況的回訪，了解和掌握實行工時制度的落實情況以及對企業(yè)規(guī)范管理所起的作用。

二、擴大集體協(xié)商的廣度和深度。一是對現(xiàn)有的《集體合同審查制度》進行修改完善，明確各個環(huán)節(jié)的具體要求，使集體合同審查工作進一步制度化、規(guī)范化。二是加強與工會、行業(yè)協(xié)會和商會組織的溝通和聯(lián)系，進一步擴大區(qū)域性、行業(yè)性集體協(xié)商的覆蓋面。加大集體合同簽訂率，協(xié)助區(qū)總工會完成年度集體合同工作任務。三是通過勞動監(jiān)察、普法宣傳等各種手段和措施，宣傳簽訂集體合同的重要性，營造開展集體協(xié)商的氛圍。四是有針對性地督促、檢查、指導本轄區(qū)內(nèi)有較大影響的企業(yè)和員工人數(shù)規(guī)模較大的重點企業(yè)，開展集體協(xié)商，簽訂集體合同。

三、繼續(xù)推進勞動爭議調(diào)解的相關工作穩(wěn)步前進。在20__年，爭取以勞動信訪、勞動仲裁、勞動監(jiān)察“三合一”聯(lián)動平臺為基礎，構建區(qū)、街道、社區(qū)“三級”勞動爭議調(diào)解網(wǎng)絡，在“兩橫一縱”調(diào)解模式的基礎上，延伸輻射到各個社區(qū)和部分工業(yè)區(qū)，初步形成區(qū)、辦事處、社區(qū)（工業(yè)區(qū)）三級工作網(wǎng)絡，實行分級調(diào)處化解勞資矛盾，協(xié)同維護勞動關系和諧穩(wěn)定的`新勞動爭議調(diào)解模式。同時，在明年力求增加兩到三家的企業(yè)或行業(yè)性的勞動矛盾爭議調(diào)解組織。

四、重點做好__區(qū)和諧勞動關系互聯(lián)網(wǎng)+5年規(guī)劃。轉變觀點，由過去的事中調(diào)解和事后處置工作前移，重點做好預防工作，防止勞資糾紛的發(fā)生。通過網(wǎng)絡數(shù)據(jù)平臺和微信移動app的方式，加強法律法規(guī)宣傳、動態(tài)掌握企業(yè)信息，受理勞動糾紛投訴和勞動人事爭議案件的申報，建立健全由人力資源部門會同工會和企業(yè)聯(lián)合會、工商業(yè)聯(lián)合會等企業(yè)代表組織組成的三方機制，加強對勞動關系形勢的分析研判，建立勞動關系群體性糾紛的經(jīng)常性排查和動態(tài)監(jiān)測預警制度，及時發(fā)現(xiàn)和積極解決勞動關系領域的苗頭性、傾向性問題，有效防范群體的事件。加強勞動關系預防，從源頭端大幅減少勞動信訪、勞動爭議案件，特別是重大勞資糾紛的發(fā)生，實現(xiàn)勞動用工更加規(guī)范，職工工資合理增長，勞動條件不斷改善，職工安全健康得到切實保障，社會保險全面覆蓋，人文關懷日益加強，有效預防和化解勞動關系矛盾，建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關系。

涉及項目：（一）以__區(qū)勞動關系的調(diào)研分析為基礎，梳理清構建勞動關系預警機制涉及到的企業(yè)、員工及有關政府部門等多個主體，并分析各相關主體在構建和諧勞動關系中發(fā)揮的作用。出臺“__區(qū)和諧勞動關系互聯(lián)網(wǎng)+5年規(guī)劃“1+n”文件”。（二）根據(jù)勞動關系預警機制分析報告，以工資發(fā)放、合同簽訂、勞動投訴、納稅、社保等多項指標作為預警指標，將涉及到的勞動關系各相關主體及主體之間的監(jiān)督、受理關系作為系統(tǒng)邏輯，構建一個和諧勞動關系互聯(lián)網(wǎng)+預防處理平臺。

組織工作計劃組織工作計劃 篇7

中共中央政治局召開會議，審議了《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》，這表明了以習近平總書記為核心的黨中央對中國共產(chǎn)黨組織工作的高度重視。在習近平新時代中國特色社會主義思想的正確引導下，中國共產(chǎn)黨要積極踐行不忘初心牢記使命的原則，做好組織工作，建立有強大的制度支撐的組織體系，為“十四五”規(guī)劃蓄力，為建立富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國而奮斗。

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有組織何談發(fā)展。迄今為止，中國共產(chǎn)黨已經(jīng)有百年歷史了，這是一個擁有強大根基的百年執(zhí)政黨，在櫛風沐雨的時代依然堅守使命責任，一代又一代的中國共產(chǎn)黨員為了建設祖國默默地無私奉獻了自己。一點一滴的積累才有了如今組織完善、制度體系完善的中國共產(chǎn)黨，先輩中國共產(chǎn)黨員們用心血建立起來了成果，后輩中國共產(chǎn)黨員們一定要堅守本心、迎難而上、不忘初心、牢記使命，建設更加組織體系完善的中國共產(chǎn)黨。新時代的中國特色社會主義下的新時代組織體系要緊扣時代特征，擯棄以前的落后之處，積極吸納新思想、新方式、新方法，將新時代的組織工作做得更好、更加堅實、更加牢固。

組織意味著團結和包容，一個組織里邊首先要有一致的是思想才能達到勁往一處使、力往一處湊的最佳狀態(tài)。中國共產(chǎn)黨發(fā)展得越來越壯大，所有的共產(chǎn)黨員在入黨時都會以堅定的狀態(tài)念一段誓詞，加入了中國共產(chǎn)黨，就要有統(tǒng)一的理想信念，要牢記為人民服務的理念。中國共產(chǎn)黨是一個百年的執(zhí)政黨，有著悠久的歷史和深厚的根基，先輩已經(jīng)通過一系列的組織工作建立了一定的組織體系，然而新時代的中國共產(chǎn)黨組織工作需要的是做得更好，用創(chuàng)新的方法做新時代的組織工作，用創(chuàng)新的思路建立更加完善的組織體系，這些都是新時代的中國共產(chǎn)黨員需要銘記于心的。新時達的組織工作是充滿挑戰(zhàn)的，新時代的中國共產(chǎn)黨員不能有前人栽樹后人乘涼的優(yōu)越感，不能止步不前，不能固步自封夜郎自大，要始終踐行不忘初心牢記使命的理念，為建設新時代穩(wěn)固的組織體系建言獻策。

工作計劃

為了讓自己在職場中站穩(wěn)腳跟，我必須不斷地提高自己的工作能力。想要實現(xiàn)這個目標，我們可以切實做好以下內(nèi)容：工作計劃。工作的安排是單位或組織在一段時間內(nèi)制定的任務計劃，而我們則可以根據(jù)自身需求來選擇相應的工作計劃。為了方便各位讀者，幼兒教師教育網(wǎng)特地為大家精心制作了這份選讀“工作計劃”，希望各位能夠更多關注本網(wǎng)站的更新！

工作計劃(篇1)

一、強規(guī)劃，統(tǒng)籌今后五年體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

編制完善xx縣體育“十三五”規(guī)劃，創(chuàng)建“國家體育公園”，以整個xx縣域為謀劃和規(guī)劃的對象，依托xx歷史、文化、生態(tài)、山水等資源優(yōu)勢，結合全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以體育消費、品牌賽事、精品線路為紐帶，以重大休閑體育項目布局為支撐，“水、陸、空”立體發(fā)展，打造運動休閑、健康養(yǎng)生、生態(tài)旅游為特點的綜合性國家體育公園。將體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃納入全縣經(jīng)濟社會十三五發(fā)展規(guī)劃;將城市規(guī)劃、舊城改造與新農(nóng)村建設統(tǒng)盤考慮、統(tǒng)一規(guī)劃、整合資源、協(xié)調(diào)發(fā)展。以品牌賽事和節(jié)會為支撐，規(guī)劃全縣傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，布局汽車運動、高山滑雪、休閑垂釣三大特色項目核心集聚區(qū)。以城市為核心，認真規(guī)劃打造旅客集散中心、精品旅游線和鄉(xiāng)村休閑旅游配套服務功能區(qū)，確定項目規(guī)劃選址，劃定“紅線”。積極開展項目可行性研究，明確項目建設個數(shù)、時序，條件成熟時及時啟動，通過五年至十年左右的努力，項目實施到位，市場培育到位，創(chuàng)建“國家體育公園”體系到位。

二、重民生，積極推進城鄉(xiāng)公共體育服務一體化

以完善全民健身公共服務體系為目標，進一步完善基本公共體育服務體系。制訂xx縣城鄉(xiāng)公共服務一體化實施方案，對公共體育服務和“美麗鄉(xiāng)村”健身設施建設進行了頂層設計、立項規(guī)劃，形成各方共同推動全民健身活動的大群體工作機制。加大基層公共體育設施建設力度，統(tǒng)籌規(guī)劃和建設基層公共體育設施。xx縣全民健身活動中心、全民戶外拓展基地、榮昌廣場體育場等公共體育設施全面建成并對公眾開放，新建20個籃球場、2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民體育健身活動中心、1個城市社區(qū)多功能公共運動場、10條健身路徑，結合鄉(xiāng)村旅游啟動特色觀光登山健身步道建設2條。農(nóng)民體育健身點在全縣行政村實現(xiàn)100%覆蓋。同時，逐步完善基層公共體育設施面向未成年人、老年人、殘疾人服務的功能，推動公共體育設施免費或優(yōu)惠開放。加強和完善各級各類群眾體育組織建設，新成立體育協(xié)會和俱樂部2家。新培訓三級社會體育指導員100名。廣泛開展形式多樣全民健身活動，組織黨政機關、企事業(yè)單位、群眾團體和各體育協(xié)會共同開展籃球、羽毛球、乒乓球、氣排球、門球、拔河、登山、龍舟、圍棋、象棋、武術、健身氣功、健身秧歌、廣場舞、休閑垂釣比賽等群眾性體育活動開展，扶持舞龍、舞獅、竹竿舞等傳統(tǒng)特色體育發(fā)展，形成人人參與體育，個個熱心運動的健身氛圍。

三、增特色，積極謀劃提升體育產(chǎn)業(yè)

堅持“文化休閑、運動體驗、康體養(yǎng)生”產(chǎn)業(yè)定位，運用“互聯(lián)網(wǎng)+體育”，以我縣傳統(tǒng)優(yōu)勢的汽車運動、戶外拓展、登山、自行車為特色打造體驗型體育休閑項目，利用我縣豐富的生態(tài)水資源打造垂釣、龍舟、漂流等水上運動項目，利用我縣優(yōu)良的山地生態(tài)自然資源，發(fā)展高山滑雪、攀巖、空中滑翔、航模、直升機空中休閑瀏覽等較時尚的空中體育項目。著力謀劃打造年年紅“龍?zhí)臁别B(yǎng)生小鎮(zhèn)、新加坡康體小鎮(zhèn)、中國汽車拉力小鎮(zhèn)、高山滑雪風情小鎮(zhèn)、龍和休閑垂釣小鎮(zhèn)(市級)、官潭戶外拓展(市級)六大體育特色小鎮(zhèn)，加大對中國(xx)汽車拉力運動中心(汽車運動自駕游營地)、六春湖高山滑雪、龍和國際垂釣中心、xx縣奧林匹克體育中心、全民健身拓展基地等重大項目招商和建設力度。積極籌辦好20xx亞太汽車拉力錦標賽、20xx全國休閑垂釣大賽、中華龍舟大賽等大型體育品牌賽事。

四、添亮點，營造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新新氛圍

加大招商力度，引進市場化運營資本，進一步推動賽事活動向賽事經(jīng)濟轉型。努力構建體育多元化融資體制，走出一條“政府協(xié)調(diào)、社會承辦、市場化運作”的新路子。探索民間資本和社會資金投資體育休閑產(chǎn)業(yè)，采取PPP等多種模式，出臺一系列優(yōu)惠政策，吸收民營資金建設縣奧林匹克體育中心(公園)及加快縣全民健身中心等產(chǎn)業(yè)與民生高度融合發(fā)展的項目建設。積極探索體育產(chǎn)業(yè)運營管理新模式，籌建縣體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，統(tǒng)籌全縣體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)、體育營銷和賽事推廣、體育傳媒經(jīng)營。管理在建的中國(xx)汽車拉力運動中心(汽車運動自駕游營地)，縣全民健身拓展基地等項目，提高國有資產(chǎn)的運營質量。利用縣體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司平臺，不斷舉辦各種有特色的奧運與非奧項目的比賽，開發(fā)與培育體育競賽表演業(yè)，提高國有資產(chǎn)的運營質量。

研究制定“xx縣發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費”的相關辦法草案，落實對體育事業(yè)特別是體育產(chǎn)業(yè)扶持資金，尋找政府與民營資金有機結合的平臺，發(fā)展全民健身事業(yè)，促進體育消費，使體育產(chǎn)業(yè)成為我縣社會經(jīng)濟的重要支撐和新的增長點。精心策劃，科學設計，提出創(chuàng)建“國家體育公園”的標準體系、規(guī)范藍本的方案與實施意見，加強國家、省、市的項目及標準評價體系的對接，特別要全面、科學、重點地研究量化體系，規(guī)范操作實踐版本。充分利用十三五規(guī)劃對欠發(fā)達地區(qū)全民健身設施、大型體育場館建設的政策扶持和體育特色小鎮(zhèn)的扶持政策。對精品工程，重大體育項目要堅持高起點規(guī)劃、高品位設計、高質量建設，充分體現(xiàn)時代特征和地方特色，將其建成城市的精品工程，經(jīng)得起時間和歷史的檢驗，充分彰顯城市的個性和魅力。

工作計劃(篇2)

一、工作原則

除四害工作應當按照“政府組織、地方負責、標本兼治、群眾參與”的工作方法，堅持貫徹預防為主的方針，采取改善環(huán)境、控制四害孳生地為主，藥械控制為輔的綜合性防治措施，堅持集中統(tǒng)一除四害與日常除四害相結合;群眾除四害與專職人員隊伍除四害相結合;治理環(huán)境消除四害孳生條件與直接消殺四害相結合的原則，將“四害”密度嚴格控制在國家規(guī)定標準以內(nèi)。

二、工作目標

通過組織實施具體工作，使我鎮(zhèn)的四害密度嚴格控制在國家規(guī)定的標準以內(nèi)，鼠密度控制在3%以下，蚊蠅密度顯著下降，確保今年通過各級愛衛(wèi)會的達標驗收。

三、時間部暑

1.三月上旬調(diào)整除四害領導小組和除四害專業(yè)隊伍，加強對除四害工作的領導，使除四害工作事事有人做，處處有人管。

2.三月中旬進行宣傳動員和培訓階段，對全鎮(zhèn)各區(qū)域進行規(guī)劃，落實專人，一定到底，簽訂責任書，對藥品種類，施藥規(guī)定，施藥場所，用藥計算，除殺后處理，數(shù)據(jù)收集，資料匯集等工作做詳細部署。與縣愛衛(wèi)會、疾控中心取得聯(lián)系，現(xiàn)場對除四害工作進行業(yè)務培訓，并做好防四害的藥械配備工作，確保除四害工作善始善終，資料專帳齊全。

3.三月下旬至十月下旬，環(huán)境集中整治，開展突擊性清理活動，徹底清除積存垃圾，衛(wèi)生死角，徹底清除四害孳生場所。

4.三月下旬至六月上旬，采取集中投藥清殺，并做好數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計工作，為下階段鞏固期做好資料準備。

5.六月下旬，自查補殺階段。根據(jù)除四害標準對消殺場所進行檢測四害密度，并公布檢查結果。如超標準，限期進行集中補殺。

6.八月下旬第二次集中投藥，消殺階段。

7.十月下旬進行自查補殺。

8.十一月份為考核總結階段，根據(jù)市愛委會統(tǒng)一要求按除四害標準，對各村、各部門進行滅后密度調(diào)查及考核驗收。各村、各部門準備好書面總結材料，并上報鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦，隨時接受市縣考核組的考核驗收。

消殺時間安排如下：

3月組織越冬蚊蠅消殺;3月至4月，開展春季滅鼠工作;5月至6月開展滅蟑螂工作;4月至11月開展滅蚊、蠅、蟑螂工作，每周用藥殺滅一次，衛(wèi)生死角、公廁、垃圾堆、垃圾池、垃圾桶、垃圾車、陰井邊以及屠宰場廢棄物，每周噴藥兩次;9月至10月開展秋季滅鼠工作。

四、組織措施

1、加強領導，健全組織

各村、各部門要高度重視，切實加強組織領導，建立健全除四害工作領導小組，確定領導分管，落實專(兼)職人員具體負責。在工作中，要堅持統(tǒng)一領導，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一藥物，統(tǒng)一方法，統(tǒng)一清理，確保除四害工作層層有人抓，處處有人管，扎實有效地抓好除害防病工作。

①成立除四害專項領導小組，制定除四害工作方案，將除四害工作任務分解，分項落實，并組織實施。

②成立除四害技術指導小組，負責全鎮(zhèn)除四害工作技術指導，制定除四害消殺技術方案，包括環(huán)境整治，藥物投放，除蠅、除蟑、防鼠、防蚊設施的修復與設置工作，完善除四害工作機制，確保投藥安全。

2、層層宣傳，強化認識

除四害工作，是群眾性、科學性很強的社會系統(tǒng)工程。各級愛衛(wèi)會要把除害防病宣傳教育納入健康教育的重要內(nèi)容。各村各部門要充分利用會議、技術培訓、廣播、黑板報，橫幅、宣傳櫥窗、辦專欄、印發(fā)簡報、發(fā)放宣傳資料等各種形式大張旗鼓地宣傳除害防病的目的意義、長期性、必要性和緊迫性，宣傳“四害”的危害、除害防病的科學方法和安全用藥的基本知識，堅持有害必除，除害務盡的思想，努力營造人人動手，個個參加除四害的氛圍，大打一場除害殲滅戰(zhàn)。

3、籌集經(jīng)費，保障實施

除四害是為民造福，為社會謀利的公益事業(yè)。本著“誰受益、誰出錢”的原則來解決除四害經(jīng)費。

①完善垃圾清運設施，根據(jù)實際需要，配置衛(wèi)生垃圾桶、垃圾箱(池)數(shù)量。

②完善排水排污設施，新建、改造、維修下水道和排污溝，疏通溝渠、下水道，整治污水涌、污水溝、廢水塘的衛(wèi)生，下水道要基本實現(xiàn)封閉式覆蓋。

③加強環(huán)境衛(wèi)生整治力度，積極購置清潔用具、消毒藥水、滅四害藥品、藥具等，保證消殺物資，儲備。同時做好各村各部門衛(wèi)生，鏟除雜草，清理雜物，補縫堵隙，投藥消殺，采取有力措施，防止四害孳生、繁殖。

④新建、改建廁所，廁所數(shù)量要達到標準要求，布局合理，廁所清潔衛(wèi)生，無蠅、無蛆、無臭。

4、檢查監(jiān)督，總結經(jīng)驗

第一，做好除四害工作的檢查、監(jiān)測。一是對蚊、蠅孳生地堅持每7-10天檢查一次，發(fā)現(xiàn)蚊、蠅孳生立即處理。二是協(xié)助疾病預防機構開展除四害監(jiān)測、、科研、對除四害工作的培訓及技術指導，鼠、蠅密度每季度監(jiān)測一次，蚊和蟑螂密度每半年監(jiān)測一次。通過監(jiān)測，掌握四害密度，提供防治依據(jù)。

第二，不斷完善對“除四害”工作的檢查評比方法。每一項工作結束后，先行自查整改。城關鎮(zhèn)每季將對公共場所及重點單位進行一次除四害工作開展情況督導、檢查，通過衛(wèi)生信息，用監(jiān)測數(shù)據(jù)及報告對成績顯著的村和部門進行表彰，對后進，超標單位或個人，要給予通報批評、限期整改或經(jīng)濟處罰。

第三，除四害領導組對小組工作進行查漏補缺，提練經(jīng)驗，形成完整的除四害工作總結和技術總結，鞏固成果方案。

第四，將除四害工作資料收集，整理成冊，使之能充分反映本單位除四害工作成績。

工作計劃(篇3)

新年開始，各項工作有得進一步更好的開展，我們南湖社區(qū)居委會在精神衛(wèi)生工作方面按照街道工委、辦事處、區(qū)精防辦的要求，特制定計劃如下：

一、加強對精防工作的組織建設,強化目標管理

為更好地推進社區(qū)精神衛(wèi)生工作，提高精神病人工作水平，檢查總結精神病工作的經(jīng)驗，爭取在新的一年里將精神病人工作做的更好，明確責任制，專人負責，努力完成工作目標保障精神病基本生活，改善精神病人生活狀況，優(yōu)化精神病人參與社會生活環(huán)境。

二、建立健全社會保障系統(tǒng)，開展多種形式的扶困助困活動

按上級主管部門的要求，做到情況清，對無勞動能力精神病人的生活保養(yǎng)做好服務與管理工作。依照國家政策，繼續(xù)做好精神病人困難和無勞動能力精神病人享有基本生活保障，做好精神病人貧困戶春節(jié)慰問工作，利用街道勞動保障所、救助站、社區(qū)網(wǎng)絡、社區(qū)志愿者等開展廣泛的社會化幫扶精神病人活動，切實為精神病人辦實事，解決生活困難。

三、依托社區(qū)開展各具特色的社區(qū)精神病人工作

充分利用社區(qū)資源，開展各具特色的社區(qū)精神病人工作，把精神病人康復、職業(yè)培訓、法律援助、生活保障納入

社區(qū)建設開展精神病人各種康復活動，完成康復指標任務，爭創(chuàng)精神病人工作示范社區(qū)。

四、配合有關部門做好精神病人工作

南湖社區(qū)居委會所管轄的小區(qū)內(nèi)，精神病人還是比較多的，精神病人的程度各有不同，應該更好做調(diào)查、摸底、掌握實情， 精神病人工作任重道遠，我們將認真貫徹上級主管部門的有關精神病人工作，有關方針政策，把精神病人工作做的更好。

工作計劃(篇4)

一、指導思想

本學年的德育工作要以促進學生全面發(fā)展為目標,以學生身心健康發(fā)展為中心,以德育活動為載體,以養(yǎng)成教育為核心,以行為規(guī)范教育為突破口,堅持以生命教育為主線,繼續(xù)在德育形式和方法上想辦法,在安全管理上花氣力,在細節(jié)和文化品位上做文章,進一步拓寬拓深德育工作空間,豐富德育方法和途徑。讓“以學生為本”的教育理念滲透到德育教育的每個環(huán)節(jié),提高德育管理水平,提高德育工作實效,為學生創(chuàng)造一個和諧、安全、健康、向上的成長環(huán)境,促進我校德育工作再上新臺階。在實踐“以學生為本”的教育理念時要注意以下五個方面:

——堅持“全面發(fā)展”,促進全體學生在德智體美等方面全面發(fā)展;

——堅持“以人為本”,了解學生,尊重學生,服務學生,教育和引導學生成長成才;

——堅持“實踐體驗”,注重道德體驗,促進德育內(nèi)化,增強社會實踐,培育創(chuàng)新精神;

——堅持“潛移默化”,在教育教學的各個環(huán)節(jié)、各個方面挖掘德育內(nèi)涵,體現(xiàn)育人功能;

——堅持“全員育人”,形成全體教職員工共同參與德育工作的格局,營造全社會共同關心青少年健康成長的良好氛圍。

二、工作目標

學校將不斷深化“寓德育于教學之中,寓德育于生活之中”的德育工作模式,深度發(fā)掘教育資源,實施分層次、多渠道、有重點的行為規(guī)范教育;牢固確立“全員德育”觀念和“教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人”的思想。本學年將繼續(xù)貫徹“一種教育,兩種規(guī)范”的德育模式,即:以“生命教育”為切入點,努力爭取進一步完善生命教育課程體系、在原有的基礎上再推出1——2個精品專題課;繼續(xù)完善值周班的工作程序、提高值周班的服務意識和示范作用;進一步強化學生的行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。

三、工作措施

1.合理建構德育工作機制。學校要建立以班級管理為核心的“三線”校園德育工作機制,即建立以德育校長―政教處―年級段―班主任―跟班教師為主體的“常規(guī)教育主線”,作為德育常規(guī)管理的主力軍,保證日常規(guī)范教育的有序開展;建立以教學校長―教務處―教研組―備課組―學科教師為主體的“課堂滲透德育主線”,把德育滲透到學科教學活動之中;建立以學校黨委―團委學生會―班委會團支部為主體的“學生自我教育主線”,發(fā)揮學生主體的自覺能動性。

2.狠抓班主任隊伍建設。建設一支人格魅力強、綜合素質好、育人藝術高的班主任隊伍是學?？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務。

⑴進一步完善州溫八中班主任績效考核細則,規(guī)范班主任工作管理。

⑵提升班主任隊伍的自我發(fā)展能力和專業(yè)化水平,制訂切實可行的培訓計劃,加強中青年骨干教師及新上崗教師的培訓。

①通過舉行班主任工作例會、班主任沙龍等活動,組織學習理論,總結經(jīng)驗,不斷提高班主任的工作水平和思想素質。

②繼續(xù)開展和完善“班主任青藍工程”活動,加強青年班主任的培養(yǎng)工作;爭取在每個年級段聘請一位班主任指導師,為青年教師(尤其是青年班主任)在班級管理方面提供咨詢與建議。

③及時彰先勵后,宣傳“優(yōu)秀班主任”的先進事跡,并開展星級班主任評選。

④鼓勵班主任積極撰寫德育論文、教育反思或主題班會案例,要求每學期班主任至少交一篇以上。

3.加強學生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。

⑴以常規(guī)開道,抓好學生“五個一”的日常行為訓練,即:

——整頓“一個陣容”,抓好升旗儀式、課間操隊列的陣容,塑造學生的精神面貌;

——建立“一種秩序”,即課堂秩序、集會秩序、課間秩序以及就餐秩序的文明有序;——養(yǎng)成“一種習慣”,做到語言文明、講普通話、待人接物大方禮貌并形成習慣;

——堅持“一項制度”,室內(nèi)衛(wèi)生和室外責任區(qū)保潔制度,確保學校環(huán)境的整潔優(yōu)美;——營造“一個風尚”,即遵紀守法,尊老愛幼、團結友善、勤奮好學。

工作計劃模板《油漆工作計劃》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供工作計劃模板而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時，yjs21.com還為您精選準備了油漆工作計劃專題，希望您能喜歡！