城投公司述職報(bào)告十一篇

俗話說(shuō)，只有通過(guò)實(shí)踐而發(fā)現(xiàn)真理，在日常的學(xué)習(xí)工作中。很多時(shí)候我們都需要去寫一份報(bào)告，報(bào)告是尋找工作規(guī)律的重要手段。我們非常喜歡為您提供這份精美的“城投公司述職報(bào)告”，建議您將此頁(yè)收藏方便后續(xù)閱讀！

城投公司述職報(bào)告【篇1】

（二）城建投資和重點(diǎn)工程建設(shè)（項(xiàng)目部牽頭，計(jì)財(cái)部、總工辦、 投資部配合）

（三）土地儲(chǔ)備與開發(fā)工作（投資部牽頭，城建土地分中心、新 區(qū)土地分中心配合）

（五）不停車電子收費(fèi)改革（投資部牽頭，綜合部、路橋管理中 心配合）

（六）和諧社會(huì)構(gòu)建（綜合部牽頭，黨委工作部、工會(huì)、企管部 配合）

（七）基層黨組織建設(shè)（黨委工作部） （八）黨風(fēng)廉政建設(shè)（紀(jì)審室）

3、重點(diǎn)工程建設(shè)和形象進(jìn)度（項(xiàng)目部牽頭，計(jì)財(cái)部、總工辦、投資部配合）

（三）主要工作措施 計(jì)財(cái)部主要從投融資計(jì)劃安排等方面提出2條措施；金融部主要從融資、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面提出2條措施；投資部主要從城投經(jīng)營(yíng) 運(yùn)作模式、重大項(xiàng)目策劃、實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、土地開發(fā)利用等方面提出 3~4 條措施；項(xiàng)目部主要從加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面提出 1 條措施；總工辦主要從項(xiàng)目前期工作方面提出1條措施；企管部主要從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等方面提出 2~3 條措施；黨委工作部主要從黨建和治庸問(wèn)責(zé)方面提出 1~2 條措施；紀(jì)審室主要從黨風(fēng)廉政建設(shè)方面提出1條工作措施。

城投公司述職報(bào)告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是XXX城投公司的XXX，今天我非常榮幸地為大家呈上一份關(guān)于城投公司過(guò)去一年工作的述職報(bào)告。

一、回顧過(guò)去一年工作

過(guò)去的一年，我們面臨著經(jīng)濟(jì)下行的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工積極應(yīng)對(duì)，努力工作，取得了一系列令人矚目的成績(jī)。

1. 資金運(yùn)作方面：我們積極拓寬融資渠道，完成了XX億元的債券發(fā)行工作。同時(shí)，與多家金融機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，獲得了XX億元的授信額度，為公司的項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

2. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方面：我們堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展理念，全面推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。在過(guò)去一年中，成功開展了XX個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新、產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域。這些項(xiàng)目不僅在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用，還為城市的改善和人民群眾的生活帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處。

3. 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面：城投公司積極響應(yīng)國(guó)家政策，積極推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。我們組織開展了一系列科技創(chuàng)新活動(dòng)，培育和支持了一批創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)。目前，我們已累計(jì)孵化了XX家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，其中有XX個(gè)項(xiàng)目取得了明顯的成果，并成功進(jìn)行了市場(chǎng)化推廣。

4. 社會(huì)責(zé)任方面：城投公司一直秉持“以人為本”的發(fā)展理念，注重履行社會(huì)責(zé)任。我們積極參與公益慈善事業(yè)，為貧困地區(qū)捐資助學(xué)、幫助災(zāi)區(qū)重建等。同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和健康管理，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。

二、展望未來(lái)發(fā)展

回顧過(guò)去一年的工作，我們有許多值得驕傲之處，但也要清醒地看到存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)。面對(duì)未來(lái)，我們要繼續(xù)堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的正確方向，努力克服困難，不斷推進(jìn)城投公司的可持續(xù)發(fā)展。

1. 加強(qiáng)內(nèi)部管理：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化流程和機(jī)制，提高工作效率。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化預(yù)算和成本控制，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率完成。

2. 提高項(xiàng)目創(chuàng)新能力：進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，培育和支持更多具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目。同時(shí)，積極開展技術(shù)引進(jìn)和人才引進(jìn)工作，提升自身的科技創(chuàng)新能力。

3. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：認(rèn)真分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范工作。加強(qiáng)金融監(jiān)管，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的健康發(fā)展。

4. 落實(shí)社會(huì)責(zé)任：繼續(xù)積極參與公益慈善事業(yè)，關(guān)注環(huán)保和社區(qū)發(fā)展。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和關(guān)懷，提升員工的整體素質(zhì)和幸福感。

三、總結(jié)與感謝

回顧過(guò)去一年的工作，我們克服了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了可喜的成績(jī)。這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的辛勤付出。在此，我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工致以最誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意。

我相信在大家的努力下，XXX城投公司一定能夠迎來(lái)更加輝煌的明天！

小編感謝您的閱讀！

城投公司述職報(bào)告【篇3】

根據(jù)我市依法行政工作的實(shí)際，以及多年來(lái)在全省的排名，預(yù)計(jì)20xx年度省政府對(duì)市政府依法行政的考核結(jié)果應(yīng)在前5名。

（一）精簡(jiǎn)行政審批項(xiàng)目。會(huì)同市政務(wù)服務(wù)中心、市監(jiān)察局對(duì)市本級(jí)行政審批項(xiàng)目進(jìn)行集中清理，包括市本級(jí)審批項(xiàng)目550項(xiàng)，垂直管理部門審批項(xiàng)目82項(xiàng)。通過(guò)清理減少85項(xiàng)，經(jīng)5月2日市政府第7次常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)并公布施行。8月下旬，對(duì)照國(guó)務(wù)院取消和下放的行政審批項(xiàng)目再次進(jìn)行全面梳理，經(jīng)11月6日市政府第xx次常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)，取消和下放涉及我市的行政審批項(xiàng)目7項(xiàng)，并將其中2項(xiàng)同時(shí)下放至縣級(jí)實(shí)施，同時(shí)取消3項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目。

（二）提高制度建設(shè)質(zhì)量。確定市政府20xx年規(guī)范性文件制定計(jì)劃，全年規(guī)范性文件制定工作規(guī)范、有序進(jìn)行。修訂《蚌埠市人民政府工作規(guī)則》，建立健全依法行政、政務(wù)公開以及科學(xué)民主決策等制度，形成公眾參與、專家論證和政府決策相結(jié)合的科學(xué)民主決策機(jī)制。全年市法制辦共審查市政府各類文件草案60余件，重大招商引資合同9件，提出審查意見(jiàn)200余條，合法性審查率達(dá)到100%。向省政府和市人大常委會(huì)報(bào)備市政府規(guī)范性文件15件，審查縣、區(qū)政府和市直部門報(bào)備的規(guī)范性文件20余件。

（三）提升依法行政水平。以依法行政示范創(chuàng)建活動(dòng)為載體，提升依法行政水平，加快推進(jìn)法治政府建設(shè)。共16家市直單位、11家縣區(qū)直單位和5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開展創(chuàng)建，形成示范項(xiàng)目50多項(xiàng)，包括工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、交通等18個(gè)部門的依法行政工作。

11月份聯(lián)合安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院共同舉辦市依法行政工作培訓(xùn)班，各縣（區(qū)）政府法制辦、市直各部門以及部分行政執(zhí)法單位90余名法制工作業(yè)務(wù)骨干參加。

（四）加強(qiáng)執(zhí)法工作監(jiān)督。開展行政許可案卷評(píng)查工作，對(duì)25個(gè)市直執(zhí)法部門及三縣政府進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。市法制辦、監(jiān)察局開展行政處罰實(shí)施情況“回頭看”活動(dòng)，共抽查20個(gè)單位170余份行政處罰案卷。對(duì)市城管執(zhí)法局、市人口計(jì)生委、市衛(wèi)生局、市水利局、市煙草專賣局等十多家單位924名執(zhí)法人員進(jìn)行了培訓(xùn)、考試和資格認(rèn)證，年檢執(zhí)法證件739個(gè)。

(五)發(fā)揮行政復(fù)議矛盾化解作用。全年共辦理國(guó)務(wù)院、省政府行政復(fù)議答復(fù)案件10件，其中國(guó)務(wù)院案件2件。辦理市政府行政應(yīng)訴案件2件。辦理市政府行政復(fù)議案件70件，其中立案受理42件，依法不予受理16件，立案前調(diào)解12件。審查市政府重大招商引資合同等文書草案9件。

（一）創(chuàng)新征遷拆違責(zé)任分解機(jī)制。為妥善處理市區(qū)征遷拆違矛盾糾紛，有效調(diào)處涉法涉訴行政案件，探索建立了征遷拆違案件協(xié)調(diào)處理機(jī)制，成功協(xié)調(diào)解決行政復(fù)議、訴訟案件20余件。

（二）創(chuàng)新案件處理工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。主要負(fù)責(zé)人分別赴五河縣、龍子湖區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等有關(guān)單位就正在審理的10多件征遷拆違案件深入調(diào)研指導(dǎo)，同有關(guān)方面充分溝通銜接，增強(qiáng)矛盾化解工作實(shí)效，切實(shí)保障群眾合法權(quán)益。

（三）創(chuàng)新依法行政示范單位考核評(píng)價(jià)機(jī)制。在推進(jìn)依法行政示范單位創(chuàng)建工作過(guò)程中，把依法行政要求貫穿考核工作始終，覆蓋工作的各個(gè)方面。考核指標(biāo)既實(shí)現(xiàn)對(duì)各考核對(duì)象依法行政的全方位監(jiān)督，又準(zhǔn)確反映不同階段的依法行政情況。

（一）立法權(quán)方面。蚌埠作為皖北特大區(qū)域性中心城市，現(xiàn)無(wú)地方立法權(quán)，只能制定規(guī)范性文件。

（二）行政審批項(xiàng)目清理方面。目前我市保留行政審批項(xiàng)目170項(xiàng)，在清理力度上同合肥、蕪湖等城市存在一定差距。

（三）在隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)能力方面。我市法制機(jī)構(gòu)之間上下聯(lián)系不緊密，沒(méi)有“系統(tǒng)”的概念，整體發(fā)展不平衡。

（一）行政審批工作再優(yōu)化。啟動(dòng)新一輪行政審批項(xiàng)目清理壓縮工作，通過(guò)采取加快轉(zhuǎn)變政府職能，大幅精簡(jiǎn)行政審批等舉措，進(jìn)一步對(duì)市級(jí)行政審批事項(xiàng)進(jìn)行全面清理。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范性文件管理。制定20xx年規(guī)范性文件制定計(jì)劃,加大規(guī)范性文件備案審查力度，做到有件必備、有備必審，有錯(cuò)必糾。

（三）嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法。創(chuàng)新監(jiān)督方式，加強(qiáng)食品藥品安全、生產(chǎn)安全、社會(huì)治安、環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查。切實(shí)保障公民、法人和其他組織的合法權(quán)益，提高政府執(zhí)行力和公信力。

（四）扎實(shí)做好依法行政示范單位創(chuàng)建工作。通過(guò)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式及時(shí)總結(jié)、交流和推廣經(jīng)驗(yàn)。樹立典型、以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用，整體推進(jìn)全市依法行政工作。

（五）創(chuàng)新行政復(fù)議辦案方式。充分發(fā)揮行政復(fù)議職能，牽頭處理征遷拆違涉法涉訴案件，提前研判，制定預(yù)案，明確責(zé)任單位，明確工作流程，明確處理任務(wù)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確推進(jìn)方案，形成工作合力，力求將矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，提升矛盾化解效果。

（六）樹立政府法制工作“全域”蚌埠思想。工作重心下移，著重加強(qiáng)基層法制工作，全面啟動(dòng)市、縣（區(qū)）政府所屬工作部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作。切實(shí)履行好市法制辦在推進(jìn)依法行政工作中所承擔(dān)的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)、政策研究和情況交流的職責(zé)。

（七）進(jìn)一步提高依法行政的觀念和能力。精心謀劃20xx年市政府常務(wù)會(huì)議學(xué)法工作，著力提高學(xué)法質(zhì)量。認(rèn)真研究20xx年學(xué)法課題，細(xì)致遴選授課老師，制定《蚌埠市人民政府常務(wù)會(huì)議20xx年學(xué)法計(jì)劃》。做到學(xué)法的'計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果“五落實(shí)”。

城投公司述職報(bào)告【篇4】

20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，旅游系統(tǒng)廣大干部群眾以建設(shè)宜業(yè)宜居宜游的區(qū)域性特大城市為目標(biāo)，突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，乘勢(shì)而上，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，在有些方面實(shí)現(xiàn)了突破。

旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭平穩(wěn)，總體超出預(yù)期，厚積薄發(fā)、加速崛起的良好態(tài)勢(shì)得到進(jìn)一步鞏固。20xx年累計(jì)接待入境游客4.47萬(wàn)人次、國(guó)內(nèi)游客2105萬(wàn)人次，旅游總收入91.4億元。同比增長(zhǎng)27％、19.7％、29.8％。

（一）旅游項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部跟蹤服務(wù)重點(diǎn)旅游項(xiàng)目機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)億元以上重大項(xiàng)目跟蹤調(diào)度。將旅游項(xiàng)目建設(shè)納入對(duì)縣區(qū)旅游工作年度目標(biāo)考核。加快旅游項(xiàng)目建設(shè)，不斷推出的旅游新項(xiàng)目、新亮點(diǎn)。

蚌埠市20xx年度納入省旅游項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目146個(gè)，項(xiàng)目總投資5984.66億元。在建5億元以上項(xiàng)目25個(gè)，新增投資額95億元，旅游大項(xiàng)目的數(shù)量和投資額均創(chuàng)歷史最高水平。

20xx年?duì)幦〉絿?guó)家、安徽省旅游發(fā)展專項(xiàng)資金540萬(wàn)元。

（二）品牌創(chuàng)建再掀新高潮。堅(jiān)持把品牌建設(shè)放在重要位置，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)品牌創(chuàng)建工作?；ü臒艏文耆A創(chuàng)建國(guó)家4a級(jí)旅游景區(qū)省旅游局已驗(yàn)收完畢；現(xiàn)代花卉科技產(chǎn)業(yè)園、光彩玉器城成功創(chuàng)建為國(guó)家3a級(jí)旅游景區(qū)；天井湖度假村等6家景區(qū)批準(zhǔn)為國(guó)家2a級(jí)景區(qū)。禾泉農(nóng)莊假日酒店、昌隆商務(wù)酒店成功創(chuàng)建為國(guó)家四星、三星級(jí)飯店。懷遠(yuǎn)長(zhǎng)久飯店創(chuàng)建國(guó)家四星級(jí)飯店,已通過(guò)省旅游星級(jí)飯店評(píng)定委員會(huì)專家組明查暗訪。創(chuàng)建星級(jí)農(nóng)家樂(lè)10個(gè)，創(chuàng)建旅游商品示范企業(yè)4家。

（三）智慧的旅游發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。建立旅游資訊網(wǎng)、改版提升旅游政務(wù)網(wǎng)、完善旅游項(xiàng)目庫(kù)，預(yù)計(jì)在20xx年1月份推出手機(jī)app、建成智慧的旅游體驗(yàn)中心，在重點(diǎn)旅游企業(yè)布置蚌埠旅游信息發(fā)布平臺(tái)（觸摸屏），方便市民和到蚌埠游客在各種場(chǎng)所都可以及時(shí)了解蚌埠旅游資訊。

回顧去年以來(lái)的工作，有以下做法與體會(huì)：

一是黨委重視、政府主導(dǎo)旅游大發(fā)展。市委、市政府定期不定期專題研究旅游工作，召開旅游工作會(huì)議、旅游項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，建立健全調(diào)度考核制度，形成了市、縣（區(qū)）黨委、政府推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。各縣區(qū)也結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，不斷加強(qiáng)重點(diǎn)旅游項(xiàng)目調(diào)度。

二是跟蹤服務(wù)力挺旅游大發(fā)展。結(jié)合相關(guān)旅游標(biāo)準(zhǔn)積極開展跟蹤服務(wù)，注重項(xiàng)目前期與旅游品牌創(chuàng)建的融合。從項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)各階段、項(xiàng)目建成的運(yùn)營(yíng)管理、旅游品牌創(chuàng)建申報(bào)材料準(zhǔn)備等方面全方位介入，跟蹤指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，幫助企業(yè)少走彎路，避免重復(fù)拆建，減少浪費(fèi)，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。（零思考方案網(wǎng) wWw.zhe135.com）

三是開拓市場(chǎng)推進(jìn)旅游大發(fā)展。通過(guò)宣傳，游客全方位了解對(duì)蚌埠，誘發(fā)人們到蚌埠旅游的興趣和欲望。重視旅游宣傳和促銷，必須堅(jiān)持以文化聚眼球，以策劃作賣點(diǎn)，以節(jié)會(huì)作平臺(tái)，開展系列旅游促銷活動(dòng)，制作新穎別致的'旅游宣傳資料，營(yíng)造市場(chǎng)氛圍，借力借勢(shì)深度包裝旅游產(chǎn)品，提升蚌埠旅游形象。

我市旅游經(jīng)濟(jì)與皖中、皖南一些城市相比還有一定差距，旅游業(yè)發(fā)展中還存在一些困難和問(wèn)題。

一是旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度不夠。目前，旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和作用發(fā)揮的還不夠。隨著一批重大旅游項(xiàng)目在建和批建中，整體發(fā)揮效應(yīng)需在2-3年后逐步顯現(xiàn)。市政府雖然在旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面有大量投入，但是投入總量仍不夠大，用于旅游宣傳促銷及各種獎(jiǎng)勵(lì)等的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)還沒(méi)有納入預(yù)算，這在一定程度上影響了旅游業(yè)發(fā)展。

二是旅游資源開發(fā)深度不夠。在旅游資源深度挖掘和旅游產(chǎn)品組合包裝方面，缺乏有國(guó)際影響力的旅游品牌，缺乏大型的旅游度假區(qū)和著名旅游景區(qū)，與游客的需求尚有較大差距。雖然擁有自然資源優(yōu)勢(shì)，但資源開發(fā)深度不夠；水資源豐富，但缺乏游客需要水上運(yùn)動(dòng)、游樂(lè)項(xiàng)目。

三是文化旅游提升不夠。擁有泗州戲、花鼓燈、大禹治水、垓下之戰(zhàn)、雙墩遺址等資源，但沒(méi)有將這些文化元素融入到旅游產(chǎn)品開發(fā)中，缺乏像杭州“宋城千古情”、桂林“印象劉三姐”等能體現(xiàn)蚌埠地域特色的文化旅游項(xiàng)目。

（一）旅游經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。接待入境游客4.5萬(wàn)人次，國(guó)內(nèi)游客萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游總收入破100億元。

（二）加強(qiáng)品牌創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鼓勵(lì)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、紅色旅游等特色旅游。

（三）抓好景區(qū)景點(diǎn)開發(fā)，推進(jìn)花鼓燈嘉年華二期、湖上升明月、大明文化產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目建設(shè)。加快實(shí)施喜來(lái)登大酒店、迎賓館等項(xiàng)目，建成利事環(huán)球國(guó)際大酒店，提升旅游接待能力。

（四）完善旅游項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

（五）編排旅游精品線路，完成旅游風(fēng)光片拍攝制作，組織縣區(qū)及旅游企業(yè)到周邊地區(qū)開展旅游市場(chǎng)宣傳推介活動(dòng)；組織指導(dǎo)縣、區(qū)及旅游企業(yè)做好宣傳促銷工作和舉辦旅游節(jié)慶活動(dòng)。

（六）加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，組織開展旅游星級(jí)飯店的復(fù)核工作和導(dǎo)游年審工作。

（七）組織開展旅游人才培訓(xùn)工作，重點(diǎn)是旅游行政機(jī)關(guān)干部、旅游管理人員旅游政策法規(guī)培訓(xùn)，導(dǎo)游年審、崗前培訓(xùn)，旅游從業(yè)人員技能培訓(xùn)等。

（八）開展誠(chéng)信旅游企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。認(rèn)真受理旅游投訴，及時(shí)化解和處理投訴糾紛，維護(hù)旅游者和旅游經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益。

（九）以3a級(jí)以上旅游景區(qū)周邊環(huán)境為整治重點(diǎn)，抓好景區(qū)周邊環(huán)境整治工作。

城投公司述職報(bào)告【篇5】

為深入貫徹落實(shí)全區(qū)半年工作分析推進(jìn)會(huì)精神，公司于7月17日上午組織全體干部職工召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)要求，現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：

我司迅速組織全體干部職工召開會(huì)議，公司黨支部書記、總經(jīng)理同志傳達(dá)了會(huì)議內(nèi)容和、等同志講話精神。會(huì)議要求公司上下思想行動(dòng)要統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的`要求部署上來(lái)，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真查找不足，多從主觀因素方面分析查找欠賬和不足，并及時(shí)補(bǔ)漏補(bǔ)缺，確保保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人要對(duì)照目標(biāo)任務(wù)和區(qū)里各項(xiàng)考核文件，認(rèn)真梳理欠賬，制定下半年工作計(jì)劃和工作方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保形成各項(xiàng)工作“有班子成員牽頭，有具體同志落實(shí)”的良好局面，并將各項(xiàng)工作進(jìn)行量化銷號(hào)管理，明確相關(guān)進(jìn)度要求，確保目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任到人。

會(huì)議明確，通過(guò)召開公司班子會(huì)、例會(huì)和專題會(huì)議等形式定期分析推進(jìn)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、土地運(yùn)作、籌資融資和各項(xiàng)中心工作落實(shí)情況，并將工作推進(jìn)情況納入年度評(píng)優(yōu)評(píng)先和績(jī)效考核。

城投公司述職報(bào)告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我作為城投公司的一名員工，非常榮幸能夠向大家匯報(bào)我的工作情況和成績(jī)。在過(guò)去的一年里，我全身心地投入工作，努力為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這篇述職報(bào)告中，我將詳細(xì)介紹我的工作內(nèi)容、所取得的成績(jī)以及存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃。

一、工作內(nèi)容

作為城投公司的一名員工，我的主要工作內(nèi)容包括市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目策劃和客戶關(guān)系維護(hù)等方面。在市場(chǎng)開拓方面，我積極參與市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定了相關(guān)的市場(chǎng)推廣策略，并進(jìn)行了具體的落地執(zhí)行。同時(shí)，我與其他部門密切合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施和推廣。

在項(xiàng)目策劃方面，我負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目計(jì)劃書，并與公司其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。我積極參與項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題溝通和解決，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展和目標(biāo)，以確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。

在客戶關(guān)系維護(hù)方面，我與各大客戶保持緊密聯(lián)系，及時(shí)解決客戶的問(wèn)題和需求，確保客戶滿意度。我也充分利用公司資源，積極開展客戶活動(dòng)和推廣，擴(kuò)大公司在市場(chǎng)上的影響力和知名度。

二、取得的成績(jī)

通過(guò)努力工作，我取得了一定的成績(jī)。在市場(chǎng)開拓方面，我成功推廣了多個(gè)項(xiàng)目，為公司帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。其中，某項(xiàng)目獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和廣泛關(guān)注，更為我們公司樹立了良好的品牌形象。

在項(xiàng)目策劃方面，我準(zhǔn)確捕捉市場(chǎng)需求，規(guī)劃了幾個(gè)具有潛力的項(xiàng)目，并成功爭(zhēng)取到了資金支持和相關(guān)政府部門的政策支持。這些項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段，預(yù)計(jì)將在短期內(nèi)為公司帶來(lái)可觀的效益。

在客戶關(guān)系維護(hù)方面，我建立了良好的合作關(guān)系，并積極解決客戶問(wèn)題和需求。公司的客戶滿意度得到了極大的提高，客戶反饋也變得更加積極和支持，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供了良好的保障。

三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃

盡管取得了一定的成績(jī)，但我也清楚存在一些問(wèn)題需要解決和改進(jìn)。首先，項(xiàng)目策劃方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和前期準(zhǔn)備工作，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和提高項(xiàng)目成功率。其次，客戶關(guān)系維護(hù)方面需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，以提高解決問(wèn)題的效率和滿足客戶需求的能力。最后，在市場(chǎng)開拓方面，需要加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究和分析，制定更具針對(duì)性的市場(chǎng)推廣策略。

為了改進(jìn)現(xiàn)有問(wèn)題，我的改進(jìn)計(jì)劃包括加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，深入了解各種市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)能力。同時(shí)，我還計(jì)劃積極參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和做法，提高自己在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的能力。另外，我還會(huì)加強(qiáng)溝通與反饋機(jī)制，與其他部門及時(shí)分享信息和問(wèn)題，以達(dá)到合作共贏的目標(biāo)。

四、總結(jié)

過(guò)去的一年里，我全力以赴地工作，取得了一定的成績(jī)。同時(shí)，我也意識(shí)到自身存在的不足和需要改進(jìn)之處。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的肯定和支持，我將再接再勵(lì)，為公司的明天努力奮斗！

謝謝大家！

城投公司述職報(bào)告【篇7】

剛剛過(guò)去的一年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市商務(wù)局局積極發(fā)揮整體合力，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，全市商務(wù)工作取得新進(jìn)展。

**年利用外商直接投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額和進(jìn)出口三項(xiàng)指標(biāo)均跨入全省第一方陣，綜合排名分別居全省第3、第4、第5。其中，利用外商直接投資 9.68億美元，全省第4；同比增長(zhǎng)32.2%，全省第3。實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額424億元，全省第6；同比增長(zhǎng)14.7%，全省第4。實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口 15.8億美元，全省第8；同比增長(zhǎng)38.92%，全省第4。

爭(zhēng)取到上海鐵路局投資2億元打造蚌埠鐵路無(wú)水港，爭(zhēng)取到省商務(wù)廳支持打造皖北貨運(yùn)集散中心，爭(zhēng)取到合肥海關(guān)支持蚌埠申建皖北保稅物流中心?？诎独塾?jì)進(jìn)出口貨量44.27萬(wàn)噸，超過(guò)國(guó)家一類口岸運(yùn)量標(biāo)準(zhǔn)，是20的3.86倍，陸運(yùn)口岸增幅全省第1。新開通蚌埠至上海、蚌埠至寧波集裝箱快線。

狠抓異地報(bào)關(guān)回歸。實(shí)現(xiàn)a級(jí)企業(yè)倍增、貨量倍增、通關(guān)效率倍增、關(guān)稅倍增，特別是關(guān)稅首次破億，約2.4億元，增長(zhǎng)289%。爭(zhēng)取省進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫局支持蚌埠建成皖北食品、農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域檢測(cè)中心。

1、實(shí)施大通關(guān)，進(jìn)出口逆勢(shì)上揚(yáng)。實(shí)施大通關(guān)，迅速出臺(tái)促進(jìn)貿(mào)易便利化16條措施，與上海、鎮(zhèn)江港口等實(shí)現(xiàn)區(qū)域快速通關(guān)，首次實(shí)現(xiàn)本地報(bào)關(guān)本地驗(yàn)放。抓產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易融合，推動(dòng)豐原與華芳、中糧與開來(lái)紙業(yè)等開展貿(mào)企合作、代理進(jìn)出口等，進(jìn)口增幅居全省第1；抓貿(mào)易與金融對(duì)接，推進(jìn)與中國(guó)進(jìn)出口銀行的戰(zhàn)略合作，政策性貸款余額6.4億元；推進(jìn)公共平臺(tái)建設(shè)，獲得補(bǔ)助資金量省內(nèi)第一；加快高新技術(shù)產(chǎn)品出口基地、汽車零部件出口基地建設(shè)，孵化進(jìn)出口實(shí)績(jī)企業(yè)90家；抓包保責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)包保全覆蓋，新增進(jìn)出口備案權(quán)企業(yè)124家；抓國(guó)際市場(chǎng)開拓，組織企業(yè)參加境內(nèi)外展會(huì)28次。

2、抓好對(duì)外合作，外資外經(jīng)不斷攀升。精心組織**皖港經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)等一系列重大招商活動(dòng)，簽約外資項(xiàng)目6個(gè)，合同利用外資額9.6億美元。優(yōu)化招商引資結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)占70.2%。結(jié)合商務(wù)工作，先后引進(jìn)中遠(yuǎn)集團(tuán)、浙江三替等行業(yè)龍頭企業(yè)。積極為企業(yè)爭(zhēng)取省、市“走出去”專項(xiàng)促進(jìn)資金，規(guī)范“走出去”企業(yè)管理，利用對(duì)外投資項(xiàng)目帶動(dòng)我市設(shè)備出口。

3、激活中心商圈，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)加快。啟動(dòng)新一輪商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃修編。跟蹤協(xié)調(diào)全市重大商貿(mào)項(xiàng)目建設(shè)， 19個(gè)項(xiàng)目列入省級(jí)調(diào)度的“861”重點(diǎn)商貿(mào)流通項(xiàng)目。目前，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、國(guó)際汽車城等一批商貿(mào)項(xiàng)目開業(yè)運(yùn)營(yíng)，拉動(dòng)消費(fèi)成效凸顯。指導(dǎo)寶龍、華夏街區(qū)提升改造，引入大潤(rùn)發(fā)等入駐淮河文化廣場(chǎng)商圈，增強(qiáng)商圈輻射力，聚集人氣。新增限額以上商貿(mào)企業(yè)150戶，新增數(shù)居全省第4。

1、劃行歸市效果明顯。創(chuàng)新開展劃行歸市試點(diǎn)工作，小商品批發(fā)向蚌埠義烏國(guó)際商貿(mào)城集聚、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)向海吉星農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集聚，批發(fā)市場(chǎng)覆蓋半徑已擴(kuò)大到省外，商業(yè)格局進(jìn)一步清晰，取得了“1+1＞2”的效應(yīng)。

2、試點(diǎn)工作深入推進(jìn)。全國(guó)家政服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)基本完成，培育的家政龍頭企業(yè)數(shù)居全省前列，建成家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心。全國(guó)中小商貿(mào)流通企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)試點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。省級(jí)再生資源回收體系建設(shè)試點(diǎn)取得進(jìn)展，已完成1個(gè)分揀中心和40個(gè)回收站亭的建設(shè)。新獲省級(jí)農(nóng)村商品流通服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)，當(dāng)年即建成商貿(mào)中心4個(gè)、農(nóng)家店12個(gè)，2個(gè)配送中心正在施工中。新獲批省級(jí)商貿(mào)服務(wù)區(qū)建設(shè)試點(diǎn)。

3、電商發(fā)展未雨綢繆。起草了發(fā)展電商政策，積極培育o2o模式的本地生活主流平臺(tái)，培養(yǎng)、扶持電商企業(yè)55家。僅“雙十一”當(dāng)天，有1家電商企業(yè)銷售額突破1000萬(wàn)，銷售額在100萬(wàn)元以上的`企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戶10家，10萬(wàn)元以上的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戶120家。

4、民生商務(wù)惠及百姓?！拔逦灰惑w”（放心肉、放心菜、放心購(gòu)物便利店、放心早餐、放心家政）放心工程受到群眾歡迎，建設(shè)和改造40個(gè)農(nóng)家店（直營(yíng)店）、2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心。新建和改造菜市場(chǎng)5個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市30家。

5、商務(wù)執(zhí)法、行政審批提質(zhì)提效。牽頭開展“打擊侵權(quán)假冒工作”，共查辦侵權(quán)假冒案件2700件，移送案件6起。率先實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)窗口坐班、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人 “上門問(wèn)診、窗口坐診”、前后方在線聯(lián)動(dòng)“會(huì)診”等制度，行政審批效率進(jìn)一步提高。全年共辦理各類審批事項(xiàng)660件，提前辦結(jié)率達(dá)到100%，群眾滿意率達(dá)到100%。

我們從加快皖北地區(qū)發(fā)展的角度出發(fā)，提出把蚌埠建成皖北貨運(yùn)集散中心、建設(shè)皖北保稅物流中心，為省支持皖北發(fā)展提供了支點(diǎn)，迅速得到了省商務(wù)廳、合肥海關(guān)的高度重視和積極支持。

整合條塊資源，需要“共贏”理念。我們向上海鐵路局提出《建設(shè)蚌埠鐵路無(wú)水港，共同開發(fā)皖北貨運(yùn)市場(chǎng)，提升鐵路效益的建議》、向行業(yè)龍頭企業(yè)浙江三替集團(tuán)提出《共同完成商務(wù)部家政服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)工作的建議》等，均得到對(duì)方積極響應(yīng)。

商務(wù)行業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是企業(yè)的發(fā)展。為加快全市批發(fā)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們從幫助新企業(yè)的角度，邀請(qǐng)蚌埠義烏國(guó)際商貿(mào)城、海吉星等作為批發(fā)市場(chǎng)劃行歸市試點(diǎn)工作的承載方，得到企業(yè)的大力配合。

總的來(lái)看，**年的商務(wù)工作取得了積極的進(jìn)展，但是與“重返第一方陣”的目標(biāo)、對(duì)標(biāo)趕超“蕪馬”的任務(wù)相比，仍然存在著總量不大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)的老問(wèn)題。外貿(mào)方面，貿(mào)易結(jié)構(gòu)不合理、貿(mào)易觀念落后。我市進(jìn)出口對(duì)標(biāo)馬鞍山市，我市增幅高出馬鞍山市39.4個(gè)百分點(diǎn)，但總量卻低于馬鞍山市19.2億美元。外資方面，全年新批外資項(xiàng)目?jī)H8個(gè)，過(guò)億美元項(xiàng)目沒(méi)有，缺乏后勁。我市利用外商直接投資對(duì)標(biāo)馬鞍山，我市增幅高出馬鞍山市16.6個(gè)百分點(diǎn)，但總量低于馬鞍山市 5.11億美元。我們不僅要把握“彎道超車”的機(jī)遇，更面臨著“騰籠換鳥”的挑戰(zhàn)。

**年商務(wù)工作主要預(yù)期目標(biāo)：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)13%，高于全省1個(gè)百分點(diǎn)；進(jìn)出口增長(zhǎng)15%，高于全省5個(gè)百分點(diǎn)；利用外商直接投資增長(zhǎng)16%，高于全省1個(gè)百分點(diǎn)。圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作。

以鐵海聯(lián)運(yùn)為抓手，加快保稅物流中心、鐵路無(wú)水港建設(shè)，引進(jìn)普洛斯等物流行業(yè)龍頭企業(yè)，打造皖北口岸經(jīng)濟(jì)區(qū)。一是打通外貿(mào)通道。實(shí)施通關(guān)便利化，完善外貿(mào)促進(jìn)政策，調(diào)整進(jìn)出口結(jié)構(gòu)，吸引外地報(bào)關(guān)逐步回歸，促進(jìn)外貿(mào)穩(wěn)定發(fā)展。二是打通外資外經(jīng)通道。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”更好結(jié)合。創(chuàng)新招商理念，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)，緊盯大項(xiàng)目，提升利用外資水平；加強(qiáng)走出去企業(yè)孵化培育，實(shí)現(xiàn)走出去多元化發(fā)展，加快走出去步伐。三是打通城鄉(xiāng)通道。全面推進(jìn)中小商貿(mào)流通企業(yè)公共服務(wù)體系建設(shè)，加快農(nóng)村商品流通體系建設(shè)，創(chuàng)新開展社區(qū)公益商業(yè)體系建設(shè)，完善社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)配置，打造15分鐘便民消費(fèi)圈，加快流通業(yè)態(tài)健康發(fā)展，深入開展雙百活動(dòng)、名品“五進(jìn)”活動(dòng)。

以劃行歸市為抓手，推動(dòng)批發(fā)市場(chǎng)大整合、大聚集、大提升，增強(qiáng)批發(fā)市場(chǎng)吸引力，擴(kuò)大輻射面。跟蹤服務(wù)重大商貿(mào)項(xiàng)目，引進(jìn)一流的商貿(mào)流通企業(yè)，提升我市商貿(mào)流通業(yè)整體水平。加快商業(yè)街區(qū)建設(shè)，準(zhǔn)確定位，做出特色，建成“城市名片”，打響地方特色品牌。

抓好政策儲(chǔ)備，爭(zhēng)取國(guó)家、省級(jí)試點(diǎn)，創(chuàng)造商務(wù)工作亮點(diǎn)，為建設(shè)皖北商貿(mào)流通中心爭(zhēng)取更多支撐。積極推進(jìn)服務(wù)外包試點(diǎn)創(chuàng)建工作，促進(jìn)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高服務(wù)外包總量。發(fā)展電子商務(wù)新模式，加速發(fā)展電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用，推動(dòng)電商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)行業(yè)管理，指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)新性開展活動(dòng)，以協(xié)會(huì)發(fā)展促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

城投公司述職報(bào)告【篇8】

在這秋高氣爽的美好時(shí)光，我們十分高興地迎來(lái)了在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國(guó)城投公司協(xié)作聯(lián)絡(luò)會(huì)20xx年年會(huì)及專題研討會(huì)。在此，我代表蘭州城投，向年會(huì)及專題研討會(huì)的召開表示熱烈的祝賀，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面，根據(jù)大會(huì)安排，我重點(diǎn)就蘭州城投的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況作一簡(jiǎn)要介紹：

蘭州城投前身為蘭州市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡(jiǎn)稱“蘭州城投”)，注冊(cè)資本22億元;20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲(chǔ)備中心合并為蘭州市土地儲(chǔ)備投資中心，與蘭州城投實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”的運(yùn)行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“十一五”末相比，蘭州城投合并總資產(chǎn)已近700億元，增長(zhǎng)230%;累計(jì)籌措資金800多億元，增長(zhǎng)280%;累計(jì)償還債務(wù)本息400多億元，增長(zhǎng)385%;累計(jì)完成投資近600億元，增長(zhǎng)218%。土儲(chǔ)中心累計(jì)儲(chǔ)備土地約42500畝，累計(jì)實(shí)現(xiàn)土地出讓收入約194億元。

十五年來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機(jī)制、增強(qiáng)投融資功能為己任，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲(chǔ)備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的思路，堅(jiān)持“多元化融資、市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理”方向，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢(shì)、金融機(jī)構(gòu)資金優(yōu)勢(shì)和企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施了蘭州市70%以上的城市基礎(chǔ)設(shè)施融資建設(shè)任務(wù)。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中，我們?nèi)谫Y建設(shè)了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網(wǎng)工程總量的80%;建設(shè)黃河大橋7座，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設(shè);同時(shí)投資建設(shè)了8個(gè)總面積近300萬(wàn)平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網(wǎng)、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項(xiàng)目，使蘭州城市功能和品質(zhì)得到了明顯提升，人居環(huán)境得到了明顯改善。通過(guò)盤活存量資產(chǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金運(yùn)作效率等方式，我們將資產(chǎn)負(fù)債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務(wù)“零違約”的良好信譽(yù)。

在取得巨大成就的同時(shí)，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產(chǎn)不夠、造血能力不足、公益性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)偏重、融資壓力大等問(wèn)題。如何有效解決這些問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)蘭州城投的華麗轉(zhuǎn)型，再次擔(dān)起新形勢(shì)下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來(lái)潛心鉆研并著力推進(jìn)的頭等大事。經(jīng)過(guò)近一年的努力，我們?cè)谔m州市委、市政府和國(guó)資委主要領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查研究、多次完善實(shí)施方案、果斷安排部署落實(shí)，目前，蘭州城投的改革轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)已初見(jiàn)成效，向各位同行匯報(bào)如下：

(一)爭(zhēng)取政府支持，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。蘭州城投的發(fā)展離不開市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。國(guó)發(fā)(20xx)19號(hào)、(20xx)43號(hào)以及各部委一系列文件的下發(fā)，將融資平臺(tái)推向生死存亡的關(guān)口。面臨這種形勢(shì)，我們主動(dòng)就改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、爭(zhēng)取支持，目的是使領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到平臺(tái)公司走市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路已經(jīng)成為當(dāng)前唯一選擇。同時(shí)，我們從頂層設(shè)計(jì)著手，與國(guó)內(nèi)頂尖的投融資咨詢機(jī)構(gòu)——中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)進(jìn)行全面的合作，對(duì)蘭州城投進(jìn)行重新定位，并對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面調(diào)整，從重構(gòu)功能板塊、推進(jìn)分業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)分類運(yùn)作，以及布局新興產(chǎn)業(yè)和加大資源運(yùn)作等方面，系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案。這些規(guī)劃和方案的內(nèi)容和實(shí)施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央、國(guó)務(wù)院中發(fā)(20xx)22號(hào)文《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉(zhuǎn)型不停頓、不跑偏。

(二)改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，打造高效團(tuán)隊(duì)。轉(zhuǎn)型改革先從內(nèi)部深度發(fā)力，按照“精簡(jiǎn)、高效、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”的原則，我們以完善工作制度、調(diào)整工作職能、精簡(jiǎn)職能部室、充實(shí)基層力量、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為抓手，深入謀劃、高效實(shí)施，僅用3天時(shí)間就完成了公司總部職能部室的合并調(diào)整與人員精簡(jiǎn)，將原有的13個(gè)職能部室精簡(jiǎn)合并為7個(gè);各部室從原有57個(gè)崗位，合并減少為45個(gè);職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡(jiǎn)為36人。下屬各公司也隨之結(jié)合實(shí)際情況深入開展了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、定崗定編等改革工作。通過(guò)對(duì)崗位重新調(diào)整和人員梳理分流，使部門設(shè)置、職責(zé)分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)及公司業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展需要，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。同時(shí)，我們進(jìn)一步創(chuàng)新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機(jī)制，經(jīng)過(guò)層層篩選、公開招聘，面向社會(huì)引進(jìn)了50多名優(yōu)秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來(lái)規(guī)模最大、范圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過(guò)這次改革，營(yíng)造了公平公正、積極健康、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和積極性，激發(fā)了公司經(jīng)營(yíng)管理活力，也促使公司深化改革和全面轉(zhuǎn)型發(fā)展步入了快車道。

(三)組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目的分類運(yùn)作。蘭州城投在謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)，就深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的精神，對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和公益類業(yè)務(wù)進(jìn)行分類運(yùn)作。一方面，為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和引領(lǐng)政府產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用，合理利用國(guó)家關(guān)于支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融資的各項(xiàng)政策，公司按照打造國(guó)有資本投資平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的要求，對(duì)現(xiàn)有和政府劃入的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資源設(shè)立“蘭州城投投資控股集團(tuán)公司”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，并利用該集團(tuán)公司平臺(tái)，開辟政策通道，拓寬資金來(lái)源;吸引社會(huì)資本，推進(jìn)混合所有制改造;參與PPP項(xiàng)目試點(diǎn)和股權(quán)多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)和管理水平。另一方面，我們將蘭州城投公益性項(xiàng)目或主要從事其投資建設(shè)的子公司并入基礎(chǔ)設(shè)施公司，專業(yè)從事基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。在集團(tuán)層面，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施公司和投資控股集團(tuán)公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同，統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源，并從財(cái)務(wù)核算、投資決策、績(jī)效考核、薪酬體系等方面，推行適應(yīng)市場(chǎng)化需求、有利于經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)發(fā)展的管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)公益類業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)兩條線、差別化的發(fā)展模式。

(四)加大實(shí)業(yè)投資力度，推進(jìn)板塊化運(yùn)營(yíng)和專業(yè)化管理。公司立足蘭州市城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型需要，通過(guò)重組、新設(shè)等方式，成立多個(gè)“專而精”的專業(yè)化公司，將蘭州城投主營(yíng)業(yè)務(wù)精心整合成為土地儲(chǔ)備開發(fā)、城市建設(shè)、地產(chǎn)置業(yè)、醫(yī)學(xué)醫(yī)療、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、金融控股等六大板塊，形成了“分業(yè)管理、分類運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，建立了蘭州城投轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新平臺(tái)。

一是土地儲(chǔ)備開發(fā)板塊。我們成立了土地整理開發(fā)公司，并在全市范圍內(nèi)設(shè)立了五個(gè)土地儲(chǔ)備分中心，通過(guò)建立收益分成機(jī)制，調(diào)動(dòng)了各縣區(qū)的積極性，也吸引了其他平臺(tái)公司和社會(huì)資本的進(jìn)入，從而實(shí)現(xiàn)全市土地儲(chǔ)備開發(fā)的“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一供應(yīng)”，做到“一個(gè)口子進(jìn)、一個(gè)池子蓄、一個(gè)口子放”，形成了土地資源集約化、規(guī)?；?、系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理的新格局，為公司進(jìn)一步加大對(duì)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)用地、旅游產(chǎn)業(yè)用地、文化產(chǎn)業(yè)用地、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地等的供應(yīng)和出讓，不斷擴(kuò)大土地收益、化解歷史債務(wù)、增加城建投入奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至目前，我們儲(chǔ)備的存量土地近30000畝，正在積極進(jìn)行整理熟化，特別是最近實(shí)施的蘭州市東崗和安寧兩個(gè)片區(qū)內(nèi)企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項(xiàng)目，可通過(guò)綜合開發(fā)，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經(jīng)營(yíng)收益。

二是城市建設(shè)板塊。“公益性項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目分類運(yùn)作”、“公益性項(xiàng)目專業(yè)化管理”的運(yùn)作模式有效改變了過(guò)去在公益性項(xiàng)目投資建設(shè)當(dāng)中忽視預(yù)算、輕視成本的狀況。這種改變，已經(jīng)為蘭州城投帶來(lái)了十分明顯的收獲，比如上個(gè)月我們就搶抓國(guó)家發(fā)改委擴(kuò)大內(nèi)需投資的機(jī)遇，迅速整理上報(bào)了總投資1878億元的項(xiàng)目計(jì)劃，目前國(guó)家已將近10億元的項(xiàng)目資本金撥付到位。從而實(shí)現(xiàn)了我們?cè)陧?xiàng)目投資方面“建設(shè)一批、包裝一批、儲(chǔ)備一批”的設(shè)想，增強(qiáng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后勁。

三是地產(chǎn)置業(yè)板塊。我們將城投房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化分類，構(gòu)建起了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目和棚戶區(qū)改造及其他項(xiàng)目并行發(fā)展的格局，打破過(guò)去偏重投資建設(shè)保障性住房項(xiàng)目的局面，這種全價(jià)值鏈房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)模式實(shí)現(xiàn)了土地收益的最大化。

四是醫(yī)學(xué)醫(yī)療板塊。該板塊是公司投資新興產(chǎn)業(yè)一次成功嘗試。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用示范項(xiàng)目，通過(guò)政府引導(dǎo)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)應(yīng)用，投資建設(shè)應(yīng)用示范、研發(fā)制造、公共服務(wù)三大功能分區(qū)，計(jì)劃于20xx年年底前建成重離子治療中心、醫(yī)療綜合樓、住院部、康復(fù)治療中心、老年康復(fù)中心、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，20xx年完成治療裝備的研發(fā)、加工、集成、調(diào)試和軟件開發(fā)等工作，20xx年項(xiàng)目整體投入運(yùn)營(yíng)，打造集腫瘤醫(yī)療服務(wù)、裝備制造銷售、放療專業(yè)培訓(xùn)、康復(fù)療養(yǎng)休閑為一體的高科技現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，啟動(dòng)培育上市工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

五是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊。對(duì)公司現(xiàn)有的城市臨時(shí)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、房屋租賃、機(jī)動(dòng)車尾氣檢測(cè)、環(huán)保水務(wù)、戶外廣告等業(yè)務(wù)進(jìn)行同業(yè)歸并，整合優(yōu)質(zhì)資源，吸收社會(huì)資本，積極推進(jìn)混合所有制改革，逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。目前，市委、市政府已經(jīng)安排將全市行政事業(yè)單位的部分國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)我公司，這將進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊創(chuàng)造十分有利的條件。

六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權(quán)投資公司，作為對(duì)外投融資市場(chǎng)化運(yùn)作的主體，目前已與浦發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)成功設(shè)立了64億多元的平滑資金信托計(jì)劃，并與多家金融機(jī)構(gòu)開展了甘肅養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開發(fā)投資基金約300億元產(chǎn)業(yè)投資基金的籌備工作。同時(shí)，根據(jù)蘭州市新三板掛牌“361”行動(dòng)計(jì)劃，市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項(xiàng)扶持資金委托蘭州城投，由我們行使撥付、管理、運(yùn)作、收益和監(jiān)督職能，目前已有6家企業(yè)實(shí)現(xiàn)掛牌上市，預(yù)計(jì)到年底將有30家上市，我們將同步遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)跟投，進(jìn)一步擴(kuò)大公司收益。同時(shí)，投資公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，努力向租賃、信托、擔(dān)保、資產(chǎn)證券化等金融領(lǐng)域拓展，取得融資租賃、私募股權(quán)基金、融資擔(dān)保等合法證照，不斷創(chuàng)新拓展、壯大規(guī)模、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)。

相信通過(guò)政府支持、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，到“十三五”末，蘭州城投總資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到1000億元，資產(chǎn)負(fù)債率將控制在60%以下，并實(shí)現(xiàn)妥善化解政府債務(wù)200億元以上，完成項(xiàng)目投資300億元以上;年?duì)I業(yè)收入達(dá)到30億元，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)總額3億元;新增收儲(chǔ)土地5000畝，土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學(xué)醫(yī)療等部分主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊上市。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大、有收入、有現(xiàn)金流、融資功能強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展和健康運(yùn)營(yíng)的投資控股現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，為蘭州市城市建設(shè)與發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

最后，再次對(duì)大家的到來(lái)表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會(huì)竭誠(chéng)做好服務(wù)，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快，并預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功!

謝謝大家。

城投公司述職報(bào)告【篇9】

20xx年，我市防震減災(zāi)工作堅(jiān)持以震情為中心，認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院和省政府對(duì)地震重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)的工作要求和中國(guó)地震局、省地震局的工作部署，結(jié)合實(shí)際，精心謀劃部署，積極創(chuàng)造條件，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)，較好地完成了地震重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作，進(jìn)一步鞏固了防震減災(zāi)三大體系建設(shè)基礎(chǔ)，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)，在20xx年全省防震減災(zāi)綜合評(píng)比中獲二等獎(jiǎng)，五河縣防震減災(zāi)工作獲中國(guó)地震局和省地震局年度評(píng)比先進(jìn)單位，五河皖11井地下水觀測(cè)質(zhì)量獲全省評(píng)比第一名。

一是按照與省地震局簽訂的震情跟蹤責(zé)任書，制定震情跟蹤工作方案，進(jìn)一步量化、細(xì)化震情跟蹤工作的具體措施，全面落實(shí)震情跟蹤工作責(zé)任制。二是加強(qiáng)與省地震局的協(xié)調(diào)溝通，完善了市地震監(jiān)測(cè)中心的水位、水溫和數(shù)字化測(cè)震項(xiàng)目建設(shè)。三是加強(qiáng)對(duì)全市監(jiān)測(cè)臺(tái)網(wǎng)的日常管理和維護(hù)，堅(jiān)持24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、連續(xù)、可靠。四是積極與省地震局、各縣有關(guān)部門協(xié)調(diào)，努力推進(jìn)五河女山地震臺(tái)擴(kuò)建和固鎮(zhèn)劉集地震臺(tái)新增地應(yīng)力、地傾斜等監(jiān)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)。五是建成市地震監(jiān)測(cè)中心遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)地震監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行情況的遠(yuǎn)程監(jiān)控。六是組織開展全市地震監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取專題講座、集中研討、外出學(xué)習(xí)交流等方式，努力提升地震監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和能力。七是加強(qiáng)防震減災(zāi)“三網(wǎng)一員”管理，優(yōu)化群測(cè)群防信息網(wǎng)，組織開展業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，努力提升群測(cè)群防工作成效。八是完善震情會(huì)商制度，堅(jiān)持周會(huì)商、月會(huì)商、半年會(huì)商、年會(huì)商制度，及時(shí)分析核實(shí)地震觀測(cè)異常，扎實(shí)做好震情跟蹤、分析和會(huì)商報(bào)告編制工作。

一是努力推進(jìn)建設(shè)工程抗震設(shè)防要求管理依法納入基本建設(shè)審批管理程序，努力從源頭上落實(shí)防御地震災(zāi)害的措施。二是依法加強(qiáng)重大建設(shè)工程地震安全性評(píng)價(jià)工作監(jiān)管，落實(shí)重大建設(shè)工程地震安全性評(píng)價(jià)項(xiàng)目17個(gè)。三是積極推進(jìn)已建重大建設(shè)工程的抗震性能評(píng)估工作，啟動(dòng)4個(gè)已建重要建筑的抗震性能評(píng)估項(xiàng)目。四是認(rèn)真做好行政審批服務(wù)工作，落實(shí)政務(wù)公開，推進(jìn)行政審批改革，簡(jiǎn)化辦事流程，堅(jiān)持一次性告知，對(duì)符合條件的審批當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)，進(jìn)一步提高審批效率。五是加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，在全市地震系統(tǒng)選派7名工作人員參加省防震減災(zāi)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)班，并取得了行政執(zhí)法資格。五是積極組織開展防震減災(zāi)戶外宣傳活動(dòng)，利用三縣廟會(huì)、“5.12防災(zāi)減災(zāi)日”、“7.28唐山地震紀(jì)念日”、“9.xx全國(guó)科普日”等有利時(shí)機(jī),市、縣、區(qū)聯(lián)動(dòng)，共開展了10多次戶外宣傳活動(dòng)，展出宣傳展板、發(fā)放宣傳材料、解答公眾咨詢。七是積極利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、講座、戶外宣傳欄、104.2fm市應(yīng)急廣播等進(jìn)行宣傳。八是積極推進(jìn)防震減災(zāi)科普示范學(xué)校創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建8所市級(jí)防震減災(zāi)科普示范學(xué)校建4所省級(jí)科普示范學(xué)校。九是精心組織“郵政明信片防震減災(zāi)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)”，發(fā)行了5萬(wàn)張防震減災(zāi)知識(shí)宣傳明信片，取得了很好的社會(huì)成效。十是充分利用農(nóng)村土地整理、空心村改造和美好鄉(xiāng)村建設(shè)等機(jī)遇，積極推進(jìn)農(nóng)村民居地震安全示范點(diǎn)建設(shè)工作。

一是完善地震應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，對(duì)局機(jī)關(guān)《地震應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行修訂完善。二是依據(jù)《蚌埠市地震應(yīng)急預(yù)案》和局機(jī)關(guān)《地震應(yīng)急預(yù)案》，編制《蚌埠市地震應(yīng)急指揮簡(jiǎn)明手冊(cè)》和《蚌埠市抗震救災(zāi)指揮部應(yīng)急響應(yīng)流程圖》，為突發(fā)地震事件應(yīng)急處置工作提供支持。三是組織局機(jī)關(guān)與省屬蚌埠地震臺(tái)聯(lián)合開展了多次地震應(yīng)急裝備使用演練，熟悉掌握各應(yīng)急裝備操作的技術(shù)要領(lǐng)和程序規(guī)范，確保在震時(shí)能夠迅速投入應(yīng)急工作。四是與應(yīng)急、教育等部門聯(lián)合積極指導(dǎo)社會(huì)各界開展避震疏散演練。五是組織參加20xx年皖北協(xié)作區(qū)地震應(yīng)急救援輪訓(xùn)班，并在考核比武中取得了與省地震局并列第二名的好成績(jī)。六是主動(dòng)對(duì)接市政府應(yīng)急辦等部門，推進(jìn)地震應(yīng)急避難場(chǎng)所掛牌和地震應(yīng)急專家組、地震應(yīng)急救援隊(duì)伍、志愿者隊(duì)伍組建等應(yīng)急能力建設(shè)工作。七是組織開展地震應(yīng)急社會(huì)資源數(shù)據(jù)庫(kù)、地震應(yīng)急指揮數(shù)據(jù)庫(kù)更新完善和全市危險(xiǎn)化學(xué)品分布調(diào)查，全面充實(shí)地震應(yīng)急資料，鞏固應(yīng)急工作基礎(chǔ)。八是積極創(chuàng)新應(yīng)急工作模式，分別與市人防辦、市氣象局簽訂《應(yīng)急合作協(xié)議》，努力構(gòu)建部門之間應(yīng)急資源共享，應(yīng)急能力共建的應(yīng)急合作機(jī)制。九是積極探索社會(huì)力量參與地震應(yīng)急救援的應(yīng)急管理新舉措，與安徽元鼎工程建設(shè)工程有限公司簽訂“大型機(jī)械設(shè)備震時(shí)征用協(xié)議”，在元鼎工程建設(shè)工程有限公司成立我市第一支社會(huì)“地震應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)”。

經(jīng)過(guò)20xx年工作開展，監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)現(xiàn)代化建設(shè)水平和觀測(cè)質(zhì)量進(jìn)一步提高，市民的防震減災(zāi)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，抗震設(shè)防管理成效進(jìn)一步提升，應(yīng)急準(zhǔn)備各項(xiàng)建設(shè)進(jìn)一步落實(shí)。

做好防震減災(zāi)工作，一要配備一個(gè)能夠模范帶領(lǐng)下屬共同推進(jìn)工作的好班子；二要建立一支思想過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬好隊(duì)伍；三是建立一個(gè)有效的政府協(xié)調(diào)督查機(jī)制，推進(jìn)各部門職責(zé)的落實(shí)。

我市防震減災(zāi)工作與先進(jìn)地市相比在管理成效和基礎(chǔ)建設(shè)方面還有很大的差距。建設(shè)工程抗震設(shè)防管理真正納入基本建設(shè)管理程序，行政執(zhí)法力量提升，城市活斷層探測(cè)、防震減災(zāi)科普教育基地建設(shè)等問(wèn)題還有待落實(shí)。推進(jìn)防震減災(zāi)事業(yè)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，一要加強(qiáng)防震減災(zāi)隊(duì)伍建設(shè)；二要充分發(fā)揮政府對(duì)防震減災(zāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)和保障作用。

20xx年，要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府和主管部門對(duì)防震減災(zāi)工作的部署和要求，按照防震減災(zāi)工作職責(zé)，堅(jiān)持有所為，有所不為，積極創(chuàng)造條件、創(chuàng)新思路，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)防震減災(zāi)工作爭(zhēng)先進(jìn)位。一是堅(jiān)持以震情為中心，認(rèn)真做好地震監(jiān)測(cè)與分析預(yù)報(bào)工作，努力提升分析預(yù)報(bào)水平。二是堅(jiān)持預(yù)防為主，積極推進(jìn)建設(shè)工程抗震設(shè)防要求管理依法納入基本建設(shè)審批管理程序，提升建設(shè)工程抗震設(shè)防管理的科學(xué)性。三是拓展渠道、創(chuàng)新形式，廣泛開展防震減災(zāi)宣傳活動(dòng)，努力提升市民的防震減災(zāi)意識(shí)和防震減災(zāi)能力。四是積極爭(zhēng)取各方面的支持與配合，努力推進(jìn)地震應(yīng)急各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)。五是加強(qiáng)協(xié)作配合推進(jìn)地震安全示范社區(qū)、防震減災(zāi)科普示范學(xué)校、農(nóng)村民居地震安全示范點(diǎn)等示范工程建設(shè)。

城投公司述職報(bào)告【篇10】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》及《光影—全國(guó)城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見(jiàn)證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。

《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》是目前國(guó)內(nèi)第一本正式出版發(fā)行的研究中國(guó)城市投融資建設(shè)行業(yè)發(fā)展的年度報(bào)告。這本報(bào)告最早可以追溯到20xx年底，時(shí)任全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位——重慶城投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們與行業(yè)智庫(kù)單位中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)的專家共同商議后，一致認(rèn)為有必要聯(lián)合編撰《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的力量，成為指導(dǎo)和推動(dòng)整個(gè)城投行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力武器，于是就有了《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當(dāng)時(shí)只限于在全國(guó)行業(yè)內(nèi)部交流使用。

20xx年，南京城建集團(tuán)接任全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)第五屆理事長(zhǎng)單位以后，對(duì)編著工作提出了權(quán)威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標(biāo)。20xx年10月在南京年會(huì)上，20xx版以充實(shí)的內(nèi)容、詳實(shí)的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報(bào)告中首次統(tǒng)計(jì)了全國(guó)城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級(jí)情況排名、資產(chǎn)負(fù)債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。

20xx年，是中國(guó)城鎮(zhèn)化投融資進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵一年。隨著《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)18號(hào))文和《關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)43號(hào))文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺(tái)政府融資職能，構(gòu)建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時(shí)，財(cái)政、發(fā)改、住建等各部門，大力推廣政府和社會(huì)資本合作(PPP)模式，使得中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結(jié)合“十三五”規(guī)劃，謀求未來(lái)的發(fā)展轉(zhuǎn)型之道，進(jìn)行融資體系和結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整。

20xx年版報(bào)告共分為九個(gè)章節(jié)和三個(gè)附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務(wù)情況、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗(yàn)借鑒、行業(yè)熱點(diǎn)專題研究等內(nèi)容。從宏觀經(jīng)濟(jì)到微觀經(jīng)濟(jì)、從政策到實(shí)務(wù)，全方位對(duì)中國(guó)城投行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析和研究。報(bào)告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實(shí)情況外，還對(duì)最新政策的出臺(tái)背景和城建投融資的有關(guān)理論、方法等，進(jìn)行了深度解析和說(shuō)明。對(duì)城投公司面臨問(wèn)題、所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、平臺(tái)運(yùn)作環(huán)境、資本運(yùn)作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等，進(jìn)行了概括性的描述。

總體看來(lái)，該報(bào)告具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是權(quán)威性。報(bào)告由協(xié)會(huì)與中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，專業(yè)性強(qiáng)。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。三是客觀性。報(bào)告依據(jù)協(xié)會(huì)會(huì)員單位填報(bào)的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)而來(lái)，對(duì)城投行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全景式的客觀揭示和描述。

在編著《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告(20xx)》的同時(shí)，協(xié)會(huì)主動(dòng)向上級(jí)組織——中國(guó)城發(fā)會(huì)報(bào)告了此項(xiàng)工作，并在中國(guó)城發(fā)會(huì)的充分肯定和指導(dǎo)幫助下，經(jīng)社科文獻(xiàn)出版社審核認(rèn)可，取得了正式刊號(hào)，今天終于以正式出版物的形式奉獻(xiàn)給全國(guó)的同行們!

在此，我們要感謝全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)的眾多成員單位，給報(bào)告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會(huì)顧問(wèn)的專家們，給予編著工作的把關(guān)和指導(dǎo);感謝城投行業(yè)近五十個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極擔(dān)任此次編委會(huì)的指導(dǎo)委員，有的還直接參與其中問(wèn)題的研究和專項(xiàng)討論。

每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告，凝聚了各界對(duì)于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過(guò)報(bào)告的公開發(fā)行，能夠?qū)Τ峭缎袠I(yè)的從業(yè)者、政府部門、金融機(jī)構(gòu)以及持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來(lái)有益幫助。

伴隨著《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》誕生的同時(shí)，我們?cè)谌ツ昱e辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)城發(fā)會(huì)的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國(guó)各城投公司過(guò)去十余年的輝煌業(yè)績(jī)，協(xié)會(huì)決定進(jìn)一步廣泛征集全國(guó)各城投公司重大項(xiàng)目及成就圖片，編輯成冊(cè)后正式出版發(fā)行。協(xié)會(huì)辦公室再次動(dòng)員，歷時(shí)半年，通過(guò)信函、電話、傳真、手機(jī)短信、QQ、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無(wú)數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會(huì)議期間和與會(huì)單位代表當(dāng)面交流，共征集到120個(gè)城投公司的500余張(組)照片，30個(gè)副理事長(zhǎng)以上單位全部報(bào)送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊(cè)，并由當(dāng)代中國(guó)出版社正式出版發(fā)行。

這是全國(guó)城投協(xié)會(huì)成立以來(lái)，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來(lái)的業(yè)績(jī)與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風(fēng)貌。今天也將一并奉獻(xiàn)給全國(guó)城投同行們。

最后，祝本次《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》及《光影16年—全國(guó)城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!

謝謝大家!

城投公司述職報(bào)告【篇11】

20xx年，是市重點(diǎn)工程局成立以來(lái)項(xiàng)目數(shù)量最多、投資任務(wù)最重、工作壓力最大的一年，也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的一年。在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各轄區(qū)政府、各有關(guān)部門的大力支持下，全局上下緊緊圍繞我市“重返全省第一方陣”目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

過(guò)去的一年，市重點(diǎn)工程局鎖定目標(biāo)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，呈現(xiàn)出投資總量強(qiáng)勁增長(zhǎng)、項(xiàng)目建設(shè)成果豐碩、管理水平明顯提升的良好態(tài)勢(shì)，為我市承載能力進(jìn)一步提升、發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化、人居環(huán)境進(jìn)一步改善做出了積極的貢獻(xiàn)。

根據(jù)市政府安排，全年共實(shí)施項(xiàng)目44項(xiàng)，同比增長(zhǎng)70%；完成投資24.5億元，高于前三年的總和，比凈增11.2億元，增長(zhǎng)率為84%，大大超過(guò)了市政府提出的“市重點(diǎn)工程局要確保今年項(xiàng)目投資額不低于去年”的目標(biāo)。

20xx年，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重，項(xiàng)目量大、點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)等困難，項(xiàng)目建設(shè)取得豐碩成果。解放路、延安路南段二期、龍華路、國(guó)家特種玻璃檢驗(yàn)中心等 xx個(gè)項(xiàng)目竣工；陶山小區(qū)二期、皖北食品藥品檢驗(yàn)中心、特教中心新校區(qū)等5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段；黃山大道、曹山路北段、李樓路、學(xué)瀚路、市監(jiān)管中心等26 個(gè)項(xiàng)目有序推進(jìn)。

協(xié)同推進(jìn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、文明施工管理，強(qiáng)化日常調(diào)度，優(yōu)化施工組織，解放路改造工程僅用6個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)全線貫通，其中封閉施工時(shí)間只有3個(gè)月；東海大道、朝陽(yáng)路等采取半幅施工，僅用3個(gè)月時(shí)間就完成了改造任務(wù)。深入開展“安全生產(chǎn)月”和標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控，二中新校區(qū)、陶山小區(qū)二期等項(xiàng)目榮獲省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

與此同時(shí)，較好地完成了黨風(fēng)廉政、機(jī)關(guān)黨建、文明創(chuàng)建、綜治信訪、招商引資、普法宣傳、政協(xié)提案辦理等方面工作。

回顧20xx年的工作，我們付出了艱辛的努力，也取得了一定的成效，成績(jī)的取得得益于市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各轄區(qū)政府、各有關(guān)部門的大力支持配合。我們也深切地體會(huì)到，要高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，一是要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，有時(shí)不我待的緊迫感；二是要超前謀劃，提前把困難和問(wèn)題考慮充分，把準(zhǔn)備工作做實(shí)做細(xì)；三是要落實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作目標(biāo)；四是要勤于協(xié)調(diào)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，敢于攻堅(jiān)，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)責(zé)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在：房建項(xiàng)目建設(shè)管理水平有待進(jìn)一步提高；創(chuàng)建省級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的力度需要進(jìn)一步加大。

今年是我市重返全省第一方陣的關(guān)鍵之年。初步統(tǒng)計(jì)，我局今年將實(shí)施各類項(xiàng)目50多項(xiàng)，承擔(dān)的投資任務(wù)達(dá)到30多億元，一批重點(diǎn)項(xiàng)目將在年內(nèi)竣工。我們將在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)標(biāo)趕超，著力抓好以下工作：

一是抓好目標(biāo)分解落實(shí)。繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)銜責(zé)任制，層層分解目標(biāo)任務(wù)，做到人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力。

二是抓好項(xiàng)目建設(shè)管理。牢固樹立精品意識(shí)，加大優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建力度，更好地實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。

三是抓好工作機(jī)制完善。按照務(wù)實(shí)、高效、監(jiān)督有力的原則，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，不斷提高工作效能。

四是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。著力打造一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的重點(diǎn)工程建設(shè)管理隊(duì)伍，盡快打造我局在工程建設(shè)管理工作中的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

總之，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力為我市城市建設(shè)再立新功！

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