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車間副主任年終工作總結(jié)
時光荏苒,一轉(zhuǎn)眼間即將迎來我們車間的年度收官之際,作為車間副主任,回憶起這一年我們經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,感慨良多。在這里,我想對我們車間取得的成績和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),為明年的工作提供有益的借鑒。
一、工作概述
在過去的一年里,面對市場的不斷變化和生產(chǎn)線的高強(qiáng)度生產(chǎn)壓力,我們車間提出了更加卓越的目標(biāo),努力落實(shí)好各項(xiàng)工作,并在工作中取得了一系列的佳績。注重工作的規(guī)劃和執(zhí)行,車間工作中重視整體協(xié)作和個人合作,通過開展各項(xiàng)卓有成效的工作,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值增長及企業(yè)利潤的提升。
1.做好生產(chǎn)計劃
在產(chǎn)品訂單明顯增加的情況下,我認(rèn)為應(yīng)該通過正確掌握客戶需求和市場變化,針對生產(chǎn)計劃方案進(jìn)行科學(xué)分析和合理調(diào)整,避免生產(chǎn)計劃高低不平衡,導(dǎo)致資源浪費(fèi)。
2.人員培訓(xùn)
我對車間人員的日常工作進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)一些技能不熟練的員工在工作中存在諸多難題,為做到人盡其才,提高我們的生產(chǎn)效率,我組織了一系列專業(yè)技能培訓(xùn),培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的操作人員,在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了巨大提升。
3.生產(chǎn)車間管理
在生產(chǎn)車間管理上,我積極采用新科技和管理方法,提高了生產(chǎn)工藝和設(shè)備技術(shù)的維護(hù),并建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理制度,保證每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控達(dá)到了驚人的高度。同時,及時對生產(chǎn)車間的設(shè)備進(jìn)行檢測和保養(yǎng),確保每臺設(shè)備都完好無損的
二、取得的成績
通過車間全體員工的一年不懈努力,我們在各項(xiàng)工作中取得的成績也是顯而易見的。
1.產(chǎn)值增長
所有員工的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)得到了貫徹,我們的車間年度產(chǎn)值比去年提高了15%。
2.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
我們的生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定在95%以上,得到了客戶和質(zhì)檢部門的一致好評;我們的產(chǎn)品在市場上的競爭力逐步提高。
3.環(huán)境清潔整齊
我們注重車間的環(huán)境管理,做到了"整齊清潔",不僅為班組成員提供了優(yōu)越的工作和生活環(huán)境,也為公司贏得了美好的口碑。
三、未來展望
在取得這些成果的同時,我們也面臨新的挑戰(zhàn)和問題。未來,我們還需通過更高效的工作方式和流程來提升生產(chǎn)力,在員工的培訓(xùn)和管理上精益求精,同時,更強(qiáng)化我們的客戶服務(wù)意識,不斷開拓新市場,創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
總之,在新的一年里,車間將以全新的面貌,更高的標(biāo)準(zhǔn),更強(qiáng)的實(shí)力在市場中展示自己,為公司和員工創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
車間副主任年終工作總結(jié)
一、前言
隨著社會的發(fā)展,各個行業(yè)都在不斷的提升,企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈,公司員工的素質(zhì)和能力的提高,已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而作為一個車間副主任,我深刻認(rèn)識到自身的不足,也有了更多的提高空間。
二、工作總結(jié)
1.理解與執(zhí)行企業(yè)管理理念
企業(yè)管理理念是企業(yè)成功的基礎(chǔ),作為車間副主任,理解和執(zhí)行企業(yè)的管理理念是非常重要的。我在過去的一年中,不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐,并加強(qiáng)與公司內(nèi)部的協(xié)作。同時,也加強(qiáng)與其他車間的溝通與交流,開展經(jīng)驗(yàn)分享會,幫助員工實(shí)現(xiàn)個人與公司共同發(fā)展。
2.制定周全的生產(chǎn)計劃
作為車間副主任,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),要制定周全的生產(chǎn)計劃。我通過了解市場需求、生產(chǎn)能力等要素,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,設(shè)計了可行的生產(chǎn)計劃,并充分與生產(chǎn)線調(diào)整得當(dāng),實(shí)現(xiàn)了良好的生產(chǎn)效益。
3.確保車間安全
車間的安全是一個非常重要的問題。在過去的一年中,我加強(qiáng)了對員工的安全意識教育,并組織過相關(guān)的安全培訓(xùn)活動。同時,了解了員工生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況,建立健全車間安全管理制度,并及時排查生產(chǎn)安全隱患。
4.優(yōu)化管理流程
生產(chǎn)的管理流程也是影響生產(chǎn)效率的非常重要的因素。在我擔(dān)任車間副主任這近一年時間內(nèi),我與管理團(tuán)隊(duì)緊密合作,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,縮短了生產(chǎn)周期,提高了生產(chǎn)效率。
5.協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量
生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。在過去的一年中,我協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)制定了更加嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到更高的質(zhì)量要求。同時也在生產(chǎn)流程中,加強(qiáng)了與生產(chǎn)人員的溝通,提高了產(chǎn)品的工藝制造水平,并充分爭取了客戶的信任。
三、不足與改進(jìn)
在過去的工作中,我認(rèn)識到自身的不足與存在的問題,特總結(jié)如下:
1.自身管理水平,還存在著改進(jìn)的空間。在過去的一年時間內(nèi),我對生產(chǎn)過程中的短板,有時無法及時發(fā)現(xiàn),對生產(chǎn)產(chǎn)生了一定的影響。
2.溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力尚待提高。在過去的一年時間內(nèi),由于與部分員工的協(xié)調(diào)不足,影響了一些生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行。因此,在今后的工作中,我將加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng),更好地與員工協(xié)作,共同達(dá)成公司的目標(biāo)。
四、結(jié)語
在過去的一年時間里,我在工作中取得了一定的成果,但也充分認(rèn)識到了自身仍需加強(qiáng)與提高的地方。在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高,發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益。
風(fēng)風(fēng)雨雨的xx過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧xx的工作,首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;xx我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,做到兩清一實(shí)一細(xì),雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,以及利潤的忽高忽低,管理的漏洞;面對20xx年金融危機(jī)的蕭條期,同行業(yè)的增加,價格相互壓價,公司提出“三年的規(guī)劃,五年打造,三年熱鍍80萬噸”;我作為車間主任,壓力相當(dāng)大,我深知現(xiàn)在的市場就是生產(chǎn)的市場,面對著種種困難,我想,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合同行業(yè),結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計劃:
20xx年計劃年產(chǎn)量16萬噸,降低回鍍管與次品管20%,降低鋅土±5%,提高一線鋅粉1%,認(rèn)真執(zhí)行XX年我車間制定的十五項(xiàng)節(jié)支措施,執(zhí)行我車間20xx年制定的十個要:
1.向管理創(chuàng)新要效益
2.向不合理要效益
3.向追根揭底要效益
4.向提前預(yù)防要效益
5.向回收要效益
6.向小改小革要效益
7.向設(shè)備要效益
8.向工藝要效益
9.向數(shù)字要效益
10向培訓(xùn)要效益
車間班副主任要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,認(rèn)真起到帶頭作用,我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間,各種困難都會出現(xiàn),而面對困難“逆水行舟,不進(jìn)則退”我想只要耐心,細(xì)心的去做,做好職工的思想工作,每個人的責(zé)任心都上來了,任何事都能做到圓滿;安全質(zhì)量重于泰山,在這方面應(yīng)采取一系列的措施,來預(yù)防面對挑戰(zhàn)的20xx年,我相信在任廠的指點(diǎn)下,我車間按照各項(xiàng)指標(biāo)會給領(lǐng)導(dǎo)一個圓滿的答案;“孤樹難成林,孤花難成圓”,只要干部職工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,我相信寶來利的明天會變得更加美好!!
上任總裝車間副主任已快二個月了,在這二個月里感觸很多。下面就談?wù)勎覍芾砜傃b車間的一些建議和措施,不到之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解指正。
一、電裝班
電裝出來的質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量,同時也影響調(diào)試班的工作進(jìn)度。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有以下幾方面:
1、工人的熟練程度和自身素質(zhì);
2、技術(shù)圖紙的錯誤;
3、質(zhì)檢的工作能力;
4、電路板或整機(jī)接線設(shè)計不夠合理化。
針對以上的問題和為了更好管理電裝,我覺得可以從以下幾方面著手:
1、加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和管理。質(zhì)檢最清楚那里出現(xiàn)的問題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯誤,因此質(zhì)檢有必要在做每個計劃前,對容易出現(xiàn)問題的地方,做個培訓(xùn),讓工人知道那里需要注意;另外建議在電裝班成立一個獎勵制度,在每個月對一次檢驗(yàn)合格率的工人給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵,這樣可以提高工人的自檢的積極性。
2、出現(xiàn)技術(shù)圖紙錯誤一般有三種情況:試制產(chǎn)品;不常做的產(chǎn)品;剛剛改進(jìn)的產(chǎn)品。希望設(shè)計,校對圖紙的技術(shù)人員能夠落實(shí)到責(zé)任,確保去到電裝的圖紙都是準(zhǔn)備無誤的。
3、目前質(zhì)檢的工作是根據(jù)圖紙來檢查成品。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限,不夠細(xì)化,沒有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),容易主觀化,這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會產(chǎn)生糾紛。建議相關(guān)的電路板,線扎,整機(jī)都有一個統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
4、設(shè)計的電路板應(yīng)該盡量避免跳線,割線,設(shè)計的整機(jī)接線圖應(yīng)該清晰明了,容易混淆的地方,應(yīng)以不同線色加以區(qū)分。
5、對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的和重要的板必須檢測合格后才裝到機(jī)上,如光學(xué)平臺的信號處理板。
6、應(yīng)盡量減少欠料的情況出現(xiàn)。對于要趕貨期,而又欠料的。應(yīng)在做之前告之工人,欠什么料。倉庫送到車間的料特別是重要的元器件,應(yīng)該準(zhǔn)確無誤,不多不少。
二、機(jī)裝班
機(jī)裝班出現(xiàn)的問題還是比較少的。基本可以滿足生產(chǎn)的要求。但希望公司能盡快招多一二個工人,以滿足以后生產(chǎn)量大的需要。
三、調(diào)試班
為了調(diào)試班能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù),下面我將針對一些的產(chǎn)品提出改進(jìn)建議和希望。
加氫車間工藝副主任年度工作總結(jié)
一年的工作即將結(jié)束,回首過去的日子,我深感工作中的不易和收獲。作為加氫車間工藝副主任,我在過去一年中不斷努力,在工作中積極探索,不斷提升自己,為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)和加氫車間的工藝改進(jìn)做出了積極的貢獻(xiàn)。
在過去的一年中,我積極參與加氫車間工藝流程改進(jìn)和優(yōu)化工作。結(jié)合市場需求和公司實(shí)際情況,我著手對原有工藝流程進(jìn)行了全面的分析和評估,發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題并提出了針對性的改進(jìn)建議。我與工藝部門的同事們密切合作,共同制定了改進(jìn)方案,并親自督促落實(shí),最終取得了一定的效果。通過這一系列改善措施,我們成功地提高了加氫車間生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本,增加了生產(chǎn)能力,實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
除了工藝流程改進(jìn),我還積極參與了加氫車間技術(shù)裝備升級的工作。針對設(shè)備老化、技術(shù)陳舊等問題,我著手研究并調(diào)研了市場上最新的設(shè)備、技術(shù),與采購部門密切合作,最終成功地引進(jìn)了一批先進(jìn)的設(shè)備,提高了加氫車間的生產(chǎn)水平和競爭力。同時,我還組織開展了技術(shù)培訓(xùn)和知識普及工作,幫助同事們了解和掌握新設(shè)備的操作方法,提高了工作效率和技術(shù)水平。
在過去的一年中,我還積極參與了加氫車間的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)是公司的首要任務(wù),我始終把安全生產(chǎn)放在心上,不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,抓好隱患排查和整改工作。通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育、定期組織安全培訓(xùn)等措施,有效提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識,降低了安全事故的發(fā)生率,確保了加氫車間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)。
過去一年是充實(shí)而忙碌的,雖然遇到了不少困難和挑戰(zhàn),但我始終保持著積極進(jìn)取的態(tài)度,以頑強(qiáng)的毅力和敏銳的洞察力克服了困難,取得了不俗的成績。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身的專業(yè)能力,不斷提升自己,為加氫車間的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
加氫車間工藝副主任
XXX
作為一名車間副主任,在過去的一年中,我的工作不僅是為了完成公司的生產(chǎn)目標(biāo),更重要的是要確保車間的運(yùn)行順暢并提高員工的工作效率。在這篇年終工作總結(jié)中,我將回顧過去的工作,并向領(lǐng)導(dǎo)和同事們展示我的成果和未來的計劃。
一、完成公司生產(chǎn)目標(biāo)
作為車間副主任,主要職責(zé)是協(xié)助車間主任管理車間的日常運(yùn)營。在過去一年中,我們完成了公司交給我們的生產(chǎn)任務(wù),確保了公司產(chǎn)品的交貨期限。同時,我們組織了生產(chǎn)數(shù)據(jù),分析了生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題,并通過改進(jìn)工藝和增加設(shè)備來提高效率。在這個過程中,我與我的同事們相互合作,共同努力,以確保每一個訂單都在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
二、促進(jìn)員工的技能提升
作為車間副主任,我負(fù)責(zé)培訓(xùn)和發(fā)展我們的員工,確保他們能夠適應(yīng)不同的工作場景和日益復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境。我制定了培訓(xùn)計劃,并與主管一起進(jìn)行培訓(xùn)課程的設(shè)計和組織。這些課程包括基礎(chǔ)技能訓(xùn)練、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理和流程改進(jìn)等方面。我還幫助員工建立了職業(yè)規(guī)劃,并提供激勵措施鼓勵他們進(jìn)一步發(fā)展自己的技能。這些努力不僅使員工的工作技能得到了提高,也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)凝聚力的發(fā)展。
三、管理車間安全
我們的車間對安全的管理措施非常重視。我負(fù)責(zé)確保車間的安全活動得到全面執(zhí)行,每個員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行工作。我普及了汽車生產(chǎn)現(xiàn)場的安全知識,并針對特殊情況制定了應(yīng)對措施,確保員工能夠迅速地反應(yīng)和獲得支持,避免任何事故的發(fā)生。同時,我還與主管一起做好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案,并對每個員工人員進(jìn)行緊急演練,確保員工在緊急情況下能保持鎮(zhèn)靜應(yīng)對。
四、展望未來
在未來,我們將繼續(xù)改進(jìn)車間生產(chǎn)流程,并提高員工的技能水平,以更好地應(yīng)對競爭和市場需求。同時,我們將致力于打造一個良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,鼓勵員工積極地為公司的成功做出貢獻(xiàn),并為他們提供更多的成長機(jī)會和挑戰(zhàn)。
結(jié)論
最后,在過去的一年里,我很感激車間所有員工的努力和支持。我的目標(biāo)是保持積極的工作態(tài)度,更好地促進(jìn)車間運(yùn)行并提高員工的工作效率,為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
回顧過去,不知不覺我已經(jīng)在車間過了整整八個月的時間,其中前三個月在總裝車間,后五個月在焊裝度過。和大多數(shù)人一樣,沒跨到一個階段之前總會對過去有一些總結(jié)什么的。對于這一點(diǎn),我自然也毫不例外。
想當(dāng)初,作為一個三流大學(xué)的畢業(yè)生,得知我進(jìn)入這所全國有名的大公司后,頓時又是興奮又是不安:一千多號大學(xué)生,師出名門的、成績比我好的、大學(xué)期間參加社團(tuán)比我多的,只怕占九成以上。雖說實(shí)習(xí)期后,半數(shù)學(xué)生都選擇了辭職,但在剩余的人群里,我也只是籍籍無名的一號人物。
在車間的實(shí)習(xí)過程中,當(dāng)初那些激情澎湃的大學(xué)生早就將學(xué)校里帶來的燃料給燃燒殆盡,換來的要么是死灰般的心境,要么是涅盤后的圓潤與光鮮。所謂當(dāng)局者迷,以前人家總說學(xué)生雖好,但身上有棱有角,還需要雕琢,我卻總不服氣。當(dāng)聽到這話時,我總想,企業(yè)和學(xué)校還不是一個道理,我為人也很變通的,至于“棱角”一說從何而來?但現(xiàn)在我站在車間里,回過頭時卻不知不覺從思想和行動上將自己當(dāng)初所想的正確東西統(tǒng)統(tǒng)否決掉了。
在車間的這段日子里,拜金融危機(jī)所賜,我親眼見到很多大學(xué)生從激情四射到成日謾罵上天的不公,再到平靜以待任何事情的過程。
正如人家所說的,每個在校的學(xué)生自是一塊或大或小的美玉,所謂“天生我材必有用”嘛。不過因?yàn)槊繅K美玉都是在自然環(huán)境中生長壯大,所以周身總是過著一層層的硬殼、尖刺。企業(yè)將大學(xué)生招過來,其實(shí)也和購買鐵礦一樣,必須先進(jìn)行粉碎提煉才能使用?;蛟S是因?yàn)檫@些障礙,學(xué)生時代的我們都無法真正看到自己身上的優(yōu)缺點(diǎn),當(dāng)看到掉落一地的破碎的硬殼與尖刺后,自己能做什么事情自然一目了然。
以上這些話都是我現(xiàn)在回過頭后的感悟,不過那時候,我覺得自己真是一個笨蛋、木頭、傻瓜。眼看八個月實(shí)習(xí)期結(jié)束,對于未來的規(guī)劃我是一點(diǎn)思緒都沒有。我是個屁股決定頭腦的人,這倒是其次。最要命的是,屁股挪到了一個更舒服的椅子上,我的頭腦卻無法立刻適應(yīng)新的環(huán)境。當(dāng)?shù)弥约壕鸵x開車間的那一刻,我依舊如八個月前剛進(jìn)入公司時一樣,不舍于既有,對未來的卻充滿著不安。別人對于各自在部門將要做的工作都討論的沸沸揚(yáng)揚(yáng),而我卻是一臉的茫然,似乎那一些和自己根本沒關(guān)系。說白了,我就是個聽天由命的人。
站在年未回顧過去時,大家都會惋惜的說時間過的太快,而收獲得太少。今年與去年相比,我的這種感覺淡了很多,多了幾份收獲與滿足的喜悅。20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個生產(chǎn)主管的角色,也是個人素質(zhì)提高的一個標(biāo)志。
20xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間,負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)的人員調(diào)配,生產(chǎn)計劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤,肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
前段焊接的工作中,因?yàn)楣に囀煜?,又不面臨直接出貨,所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難,一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美,行動的也很快,但對部分細(xì)節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動,邊走邊摸索,又通過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí),讓我越來越靠近這個角色。
以下是20xx年的工作總結(jié)
生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法:
1、 因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,相同的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊(duì)來完成,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏。
改善前工藝流程圖……
改善后工藝流程圖……
生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。
1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝,烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),不能形成直流,工作效率不利于提高,很多時間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。。經(jīng)討論后,取消初始化的獨(dú)立管理,模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問題點(diǎn)。
總結(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過于倉促,未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率,成品率下降。
2、 取消物料在線庫存,成立物料組
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時,都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多,所以幾乎所有的物料都有在線庫存,數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng),但我們并沒有指定專人管理,而且對每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大,(經(jīng)常做著做著就沒料了,庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,現(xiàn)場混亂,不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問題的出現(xiàn),做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因?yàn)榘b涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的'緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線,重新盤點(diǎn)建帳,指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別,這樣既不會耽誤生產(chǎn),每次盤點(diǎn)時數(shù)據(jù)也明朗,整個流程體系也順暢了很多。
生產(chǎn)計劃的制訂與修改:
因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,為了出貨,轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促,也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多??傁M鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會好好制作計劃分享,改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。
每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了,可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題,在制作計劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執(zhí)行力度,都忽略了臨督,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行,訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單,因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。
具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)
1、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行,因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,在制作《生產(chǎn)日計劃》時候,沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底,對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,日積一日,導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。
3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤(尤其包材物料),也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。
針對交期的改善措施:
1、為配合生產(chǎn)計劃的達(dá)成率,首先做了內(nèi)部調(diào)整,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺以上的批量大訂單,“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班.
2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看,對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節(jié),生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時,更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間,降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
工作不足之處:
在過去的一年里,幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃,卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過iso學(xué)習(xí),建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.
1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),如:一次直通率,作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱,使下屬無法意識到錯誤的嚴(yán)重性,不能及時糾正。
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H,較形式化。
3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對自己的做事沒有參照物,也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。
近期工作計劃
1、加強(qiáng)培訓(xùn),培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力. 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,完成多能工培訓(xùn);
2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,合理分配工作量
建立員工作業(yè)規(guī)范,統(tǒng)一生產(chǎn),使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制,消除浪費(fèi)操作,提高生產(chǎn)能力。
3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。維護(hù)現(xiàn)場管理的基本規(guī)則,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費(fèi),尤其是通過物料的三定(定位、定品、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡,更有效地暴露物流浪費(fèi),逐步培養(yǎng)員工的5s意識
4、實(shí)施看板系統(tǒng)
在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),利用看板拉動,以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時化生產(chǎn),達(dá)到減少中間在制,縮短制造周期之目的。
5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系
使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),提高設(shè)備的加工精度與加工能力,逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時間。
6、進(jìn)一步完善績效考核制度,調(diào)動員工的積極性。
對公司的見意
據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計,zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)包裝未統(tǒng)計在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會很高,所以改善些問題時,是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進(jìn)行全面測試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對這種大批量作業(yè)不良,公司是否可以采用ict測試儀來測試。
以下為轉(zhuǎn)摘ict簡介:
ict是 in circuit tester 的縮寫,中文名稱為 在線測試儀,是一種電路板自動檢測儀器,又稱為靜態(tài)測試儀。
它能夠在短短幾秒內(nèi)測出電路板的好壞,并指出壞在哪一個區(qū)域及哪一個零件。將您公司產(chǎn)品在生產(chǎn)線造成的不良因素,如錫橋,錯件、反插等問題…一一的檢查出,大大提高效率和品質(zhì)。(維修再也不需長時間埋頭苦干,用示波器、萬用表等慢慢查找故障所在…)
ict與人工測試比較之優(yōu)點(diǎn):
1、縮短測試時間:一般組裝電路板如約300個零件ict的大約是3-4秒鐘。
2、測試結(jié)果的一致性:ict的質(zhì)量設(shè)定功能,能夠透過電腦控制,嚴(yán)格控制質(zhì)量。
3、容易檢修出不良的產(chǎn)品:ict有多種測試技術(shù),高度的可靠性,檢測不良品種、且準(zhǔn)確。
4、測試員及技術(shù)員水平需求降低:只要普通操作員,即可操作與維修。
5、減省庫存、備頻、維修庫存壓力、大大提高生產(chǎn)成品率。
6、大大提升品質(zhì)。減少產(chǎn)品的不良率,提高企業(yè)形象。
在總裝車間活躍著這樣一支令人佩服的班組隊(duì)伍,在每一次加急任務(wù)中,在每一項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目中,在每一次生產(chǎn)競賽中,不管刮風(fēng)下雨,無論嚴(yán)寒酷暑,我們都能看到他們忙碌而敬業(yè)的身影。這就是08年公司優(yōu)秀班組——總裝車間疊片班。
疊片班肩負(fù)著干式變壓器、電抗器鐵心的疊裝和油漆綁扎工作,鐵心是變壓器、電抗器的心臟部件,重要的工種性質(zhì)要求著疊片班每一成員都要有一絲不茍的精神,要有技術(shù)過硬的崗位技能,才能更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量。xxxx年是充滿考驗(yàn)的一年,面對著生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定、班組新員工較多、特殊產(chǎn)品和中大容量產(chǎn)品較多、班組長新近接手等種種困難,疊片班依然上下一心,取得了可喜的成績,贏得了公司的肯定。
疊片班是一個學(xué)習(xí)型班組。
班組成員中新進(jìn)員工較多,自身素質(zhì)參差不齊,可對于班組來說,養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。為此,班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作,針對工作中每處不足和潛在隱患制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,利用班前會擠出時間,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能。班組始終堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為基地,做到有的`放矢,引導(dǎo)班員從思想上、從行為上全面提升自己。
疊片班是一個高效精干的班組隊(duì)伍。
面對xxxx年中大容量干變產(chǎn)品迅速增多以及生產(chǎn)周期的壓縮,按原有模式操作已很難完成疊片的任務(wù)。于是,在班組長和工藝員的啟發(fā)下,在場地有限的情況增加一臺20T疊片翻轉(zhuǎn)臺生產(chǎn)工裝,同時充分利用靈活的上班時間去調(diào)配員工,減少操作工等待吊機(jī)和物料的時間,使中容量產(chǎn)品最多的一天同時開裝4臺產(chǎn)品并且按時完成,第2天還可以繼續(xù)開裝2到三臺產(chǎn)品;打破歷史每天同時開裝3臺第2天最多繼續(xù)開裝一臺產(chǎn)品,大大提高生產(chǎn)效率。
疊片班是一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。
一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間制度編寫了一系列班組內(nèi)部管理制度及各崗位操作工注意事項(xiàng)用于規(guī)范班員的操作。制定出師傅帶徒弟的工時比例、質(zhì)量計算方法,使分配方面做到公平公正;實(shí)行每周一把上一周的總工時、質(zhì)量、工藝違規(guī)公布給班組員工核對,以便班員及時知道上周工作情況并能調(diào)整今周工作目標(biāo);為了約束班員的日常工作,班組嚴(yán)格執(zhí)行車間勞動管理制度、考勤制度,使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,有法可依;安全生產(chǎn)方面做到責(zé)任到人,確保班員人人懂安全,54疊片班是一個和諧友愛、文化活躍的班組。
和諧的班組氣氛,團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理:無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)員工的評選,班組全部按照車間及班組的制度要求,做到公平、公正、公開,這樣既得到車間的高度認(rèn)可,又受到大家的極大支持。利用業(yè)余時間組織了兩次班組內(nèi)部以及和兄弟班組的藍(lán)球、足球比賽,以此豐富大家的業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼;此外,班組還積極推薦班員參加公司20周年慶典的舞蹈,開展鐵心疊片技能的勞動競賽,班組的文化生活既充實(shí)又活躍。
疊片班是一個成績不凡的班組。
在班組長帶領(lǐng)下疊片班08年取得滿意的工作效果:年產(chǎn)量達(dá)6000多臺,鐵心合格率%,圓滿完成公司設(shè)定的鐵心質(zhì)量KPI指標(biāo)%;TPM活動開展逐漸步入軌道,08年全年共完成提案改善160份,不合理發(fā)現(xiàn)1305項(xiàng),OPL教材編寫111份,并一次通過各階段的診斷任務(wù);班組加強(qiáng)5S管理工作,工作環(huán)境得到改觀,全年的“5S”得分為 分,超過生產(chǎn)部給定的KPI指標(biāo)。
xxxx年縱使困難重重,縱使碩果累累,縱使優(yōu)秀班組的榮譽(yù)實(shí)至名歸,這些一切已成為過去,xxxx年又是站在新一輪的起跑點(diǎn)上,相信疊片班會繼續(xù)迎難而上,不斷自我完善,向更高的目標(biāo)邁進(jìn)!
組織“質(zhì)量、飯碗、名牌”質(zhì)量專題教育活動為轉(zhuǎn)變職工“只追求產(chǎn)量,忽視質(zhì)量”錯誤意識、為加強(qiáng)對管理骨干的質(zhì)量意識教育,機(jī)械總公司組織了此次質(zhì)量專題教育活動,讓廣大骨干員工進(jìn)一步明白質(zhì)量同飯碗、名牌的關(guān)系,從而達(dá)到用強(qiáng)化工作質(zhì)量帶動產(chǎn)品質(zhì)量提高的目的。在質(zhì)量專題教育的基礎(chǔ)上,機(jī)械總公司還定期召開質(zhì)量現(xiàn)場分析會、質(zhì)量現(xiàn)場教育會,開設(shè)質(zhì)量曝光臺等多種形式的質(zhì)量教育活動,讓大家從思想上認(rèn)識到“干不好產(chǎn)品質(zhì)量就保不住飯碗,干不好產(chǎn)品質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌”的道理。如:安裝車間徐培軍班組在裝配砂線部套時標(biāo)準(zhǔn)不高,亂敲亂砸,公司抓住這一典型,對其罰款100元,并召開了質(zhì)量現(xiàn)場分析會,深挖思想根源,使廣大干部職工內(nèi)心受到很大觸動,該班組也改變了過去對產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造的做法,產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高,還創(chuàng)了多次質(zhì)量零損失班組。通過此次教育活動,鑄機(jī)研究所為能更好的“提高工作質(zhì)量,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量”,不斷健全質(zhì)量保證體系,推出《設(shè)計、服務(wù)質(zhì)量承諾書》,抓住了提高質(zhì)量的源頭,由此,鑄機(jī)公司04年5月~05年4月的質(zhì)量合格率平均達(dá)到了%,比同期增長%;橡機(jī)公司管理骨干提高工作質(zhì)量,創(chuàng)新管理工作方法,實(shí)行“產(chǎn)品質(zhì)量閉環(huán)管理控制法”,極大地提高了職工的工作質(zhì)量,促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,在橡機(jī)安裝車間,一年內(nèi)僅有一名員工因工作不認(rèn)真、不重視質(zhì)量而買單,買單額為430元。在橡機(jī)鑄造車間,大爐班因工作責(zé)任心不強(qiáng),對出爐鐵水計量不足,導(dǎo)致一件550B箱體報廢,在除去廢品殘值的情況下,該班組承擔(dān)全部損失共計1040元,其中班長承擔(dān)30%責(zé)任,此舉對員工震撼很大,這在以前是不可能的,更是辦不到的。但現(xiàn)在,通過提高工作質(zhì)量,以前辦不到的辦到了,以前不可能的現(xiàn)在可能了,這是與機(jī)械總公司全體骨干員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行總裁提出的“三個質(zhì)量”方針是分不開的。
20xx年是非常特殊的一年,對于企業(yè)、我個人和相關(guān)員工都是值得永遠(yuǎn)銘記的一年,我們在面臨疫情挑戰(zhàn)的同時,按照公司領(lǐng)導(dǎo)和具體業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的整體部署,結(jié)合ERP信息化平臺和BOM數(shù)字化后臺綜合發(fā)展的前瞻性發(fā)展的要求,努力開展各項(xiàng)工作,時至年尾,將工作匯報如下,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正:
一、扎實(shí)日常管理,配合各項(xiàng)安排
作為車間副主任,我堅(jiān)持做好日常技術(shù)管理工作,認(rèn)真配合和輔助車間、公司各級領(lǐng)導(dǎo)的同時,保持和加強(qiáng)與工程師的溝通。作為公司的技術(shù)核心部門之一,我首先積極領(lǐng)悟和參與公司的整體部署,認(rèn)真研判試驗(yàn)摸具在實(shí)際銷售和生產(chǎn)中的可行性,努力付諸實(shí)踐,就非標(biāo)模具的具體問題和工程師共同商議改進(jìn)提升方案,悉心聽取意見,力求完成符合客戶指標(biāo)的產(chǎn)品訂制,為公司銷售提供產(chǎn)品支撐。實(shí)際工作過程中,我們對工程師的出圖和修改,根據(jù)客戶新市場和新工藝的要求,提出了更高的指標(biāo)要求,確保合格后才能進(jìn)入發(fā)貨倉,從源頭上做好第一道質(zhì)檢工作。
二、立足本職工作,掌握綜合技術(shù)
今年公司啟用新的ERP系統(tǒng),ERP結(jié)合了計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在科學(xué)性、時效性、精確性上,對我公司的業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)展有著戰(zhàn)略性的前瞻性意義,為了更進(jìn)一步的強(qiáng)化和細(xì)分——倉庫管理、銷售與分銷管理、固定資產(chǎn)管理、流程管理、決策支持管理等方面,我投入了相當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并和同事一起就新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新流程作交流學(xué)習(xí),力求盡快掌握消化。同時,我和各級領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)的具體實(shí)施,以及目前實(shí)際產(chǎn)生的實(shí)際效果共同研究探討,商議解決了一些現(xiàn)實(shí)問題,為生產(chǎn)第一線提供了有益的思路和辦法。在過去的一年中,按照銷售部門訂單,我們通過悉心工作,認(rèn)真研判BOM引入ERP系統(tǒng)的合理性和執(zhí)行完成情況,校準(zhǔn)模具加工后無法正常入倉引發(fā)的BOM錯誤,進(jìn)行了大量的工作。
于此同時,在實(shí)際工作中,ERP和智能化系統(tǒng)中多媒體信息的服務(wù)和管理中心的'MAS的協(xié)調(diào)合作,即今年公司的核心管理系統(tǒng)創(chuàng)新工作,我認(rèn)真學(xué)習(xí),并就新體系、新系統(tǒng)、新趨勢,認(rèn)真結(jié)合以往的工作,努力在堅(jiān)持中創(chuàng)新,穩(wěn)定中發(fā)展,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
20xx年,我將繼續(xù)立足本職工作,不斷提高工作水平,積極配合銷售部門,加強(qiáng)和技術(shù)部門的溝通,盡最大可能從提高出貨效率,努力完成公司的生產(chǎn)目標(biāo),為公司創(chuàng)造更大的價值。同時,在我公司不斷提升現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理平臺建設(shè)的同時,我也將在新的一年中,不斷學(xué)習(xí),與時俱進(jìn),向高科技、高效率的管理方向扎實(shí)邁進(jìn)。
車間副主任年終工作總結(jié)
一、背景介紹
本文將年終工作總結(jié)的形式,詳細(xì)地介紹了車間副主任在整個工作年度中所做的事情,并對改進(jìn)的方向做出了建議。
二、工作概述
作為車間副主任,我的工作主要分為三個方面:生產(chǎn)管理、員工管理和成本控制。
1. 生產(chǎn)管理
在生產(chǎn)管理方面,我主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安排、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)計劃的確定。具體的工作內(nèi)容如下:
(1)組織生產(chǎn)安排,協(xié)調(diào)與處理工藝、質(zhì)量、設(shè)備、材料、環(huán)境等各方面問題;
(2)從項(xiàng)目的細(xì)節(jié)工程量化、工藝流程、人員分工等方面,為工藝人員準(zhǔn)備工作;
(3)與相關(guān)部門協(xié)調(diào),制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃;工藝人員切實(shí)落實(shí)相關(guān)制度;
(4)通過對數(shù)據(jù)的跟蹤和分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。
2. 員工管理
在員工管理方面,我主要負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考勤和績效管理等工作。具體的工作內(nèi)容如下:
(1)負(fù)責(zé)車間招聘以及勞動合同的制定、維護(hù)和解除;
(2)為新員工提供入職培訓(xùn)并制定合理的培訓(xùn)計劃;
(3)制定員工考勤制度,統(tǒng)計考勤數(shù)據(jù),并及時對員工考勤異常情況進(jìn)行調(diào)整;
(4)制定員工績效考核規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn),幫助員工成長,并對所有的員工績效進(jìn)行綜合評估。
3. 成本控制
在成本控制方面,我主要負(fù)責(zé)降低車間的生產(chǎn)成本,提高公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。具體的工作內(nèi)容如下:
(1)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn),建立標(biāo)準(zhǔn)成本計算及分析機(jī)制;
(2)對車間的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行清單核算,制定成本控制計劃;
(3)與相關(guān)部門協(xié)調(diào),控制原材料、設(shè)備設(shè)施和人力資源等方面的成本。
三、工作成果及分析
1.生產(chǎn)管理
在本年度的生產(chǎn)管理工作中,我們深入挖掘和優(yōu)化了生產(chǎn)流程,提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量,制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制,有條不紊地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計劃。同時,我們加大了對生產(chǎn)流程的監(jiān)督和管理,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)解決方案,大大降低了生產(chǎn)成本。
2.員工管理
在本年度的員工管理方面,我們優(yōu)化了招聘流程和培訓(xùn)方案,使員工更快地融入車間生產(chǎn),提高了員工的工作效率。在績效管理方面,我們制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn),通過對績效考核實(shí)現(xiàn)了員工的梯度式薪資架構(gòu),同時也激勵了員工的工作積極性。
3.成本控制
在本年度的成本控制方面,我們跟進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的核心指標(biāo),對每個環(huán)節(jié)都精細(xì)推算,不斷優(yōu)化、調(diào)整生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)。同時,我們加強(qiáng)了對材料、設(shè)備的使用和精算,及時調(diào)整各方面的成本控制,實(shí)現(xiàn)了降低成本成效的持續(xù)提高。
四、工作存在的問題及解決方案
在本年度的工作中,我們?nèi)匀淮嬖谝恍﹩栴},需要進(jìn)一步加強(qiáng)完善。具體問題如下:
1.生產(chǎn)管理
由于生產(chǎn)線條的環(huán)節(jié)不同,每個環(huán)節(jié)對于工藝和工具設(shè)備要求都有不同,針對不同的環(huán)節(jié),我們需要制定不同的效率考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施。
解決方案:不斷優(yōu)化,盡最大的努力去將每個環(huán)節(jié)的工作都做到更精細(xì),推動工作效率的持續(xù)提高,同時對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo),保障每個環(huán)節(jié)的工作人員都能夠盡快適應(yīng)和熟練掌握相關(guān)的工作技術(shù)。
2.員工管理
由于某些員工的自我認(rèn)知程度較低,不敏感于周圍的變化,導(dǎo)致處理問題的效率比較低,時效性也不夠,對生產(chǎn)和公司的整體核心價值手段產(chǎn)生了一定的影響。
解決方案:繼續(xù)加強(qiáng)管理,對員工的管理和培訓(xùn)繼續(xù)加強(qiáng),提高員工對于車間工作的敏感性,讓員工樹立戰(zhàn)略意識和感知力,自我提高對工作的影響力和對于產(chǎn)生更好價值的責(zé)任感。
3.成本控制
由于工廠生產(chǎn)加工某些零件和材料需要走一些走后門的手段,手段形式的不規(guī)范性容易形成更多的成本。并且,生產(chǎn)本身涉及到的人員和設(shè)備也無法完全由我們的團(tuán)隊(duì)控制。
解決方案:進(jìn)一步提高對成本控制的管控能力,通過在線上和線下的一些業(yè)務(wù)技巧上手,培養(yǎng)適應(yīng)他們的員工,鍛煉他們的能力,讓他們發(fā)揮個人能力,同時加強(qiáng)報銷和審批等制度的規(guī)范化程度,盡可能的控制財務(wù)成本。同時在適當(dāng)?shù)臅r候,也需要尋找成本規(guī)模更大、產(chǎn)生成效更廣的方式,以增長、擴(kuò)規(guī)模的方式來優(yōu)化全線的生產(chǎn)過程。
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