簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)述職報(bào)告精品

身體健康，全家幸福，事事順心，萬事如意。

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

駕校校長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文篇220xx年，我校在市、縣交通部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力，學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展，圓滿完成了年度招生培訓(xùn)計(jì)劃，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一年來，我們嚴(yán)格按照上級(jí)的指導(dǎo)方針與要求，結(jié)合當(dāng)前駕培市場(chǎng)的特點(diǎn)，在全面規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)化科學(xué)辦學(xué)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式;同時(shí)不斷加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，提高教練員教學(xué)水平;加強(qiáng)了內(nèi)部管理，使學(xué)校各項(xiàng)工作都做到了人性化，高效化和規(guī)范化，取得了較為理想的成績(jī)。全年共招生學(xué)員人，畢業(yè)學(xué)員人，畢業(yè)率為%，為我縣培養(yǎng)了大批合格的駕駛?cè)瞬拧?/p>

一、主要工作

（一）規(guī)范管理，提升服務(wù)水平。

我校20xx年投資500萬元建立了標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練場(chǎng)地，硬件設(shè)施全部達(dá)到上級(jí)規(guī)定的要求。但要培養(yǎng)出合格的駕駛員，光靠規(guī)范化的場(chǎng)地是不夠的。規(guī)范駕校管理，必須先從教練員、教學(xué)車輛、學(xué)員的管理入手。年初，我校就集中開展規(guī)范檔案管理活動(dòng)，抓好三大臺(tái)賬，即對(duì)教練員、教學(xué)車輛、學(xué)員檔案進(jìn)行規(guī)范整理。從檔案的收集、整理、歸檔等環(huán)節(jié)入手，理清思路，摸清家底，健全規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，推進(jìn)檔案管理工作規(guī)范運(yùn)行。

為科學(xué)、有序、高效地開展各項(xiàng)駕培管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。全年圍繞質(zhì)量二字，開展了嚴(yán)格培訓(xùn)收費(fèi)管理，杜絕不合理收費(fèi);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平;加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好的教學(xué)風(fēng)氣等一系列工作，通過一年來的努力，我校服務(wù)水平已大大提高。

（二）狠抓隊(duì)伍，提升教練員素質(zhì)

今年以來，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了教練員隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)管理工作有了很大的進(jìn)步，管理水平及能力不斷提高。一是所有教練員必須持證上崗。二是對(duì)省、市、縣組織的教練員培訓(xùn)，我們積極參加，并組織崗前培訓(xùn)，要求教練員理論知識(shí)進(jìn)行再提高，每個(gè)教練員統(tǒng)一教學(xué)規(guī)范，結(jié)合每個(gè)學(xué)員的心理，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法，對(duì)待學(xué)員嚴(yán)肅認(rèn)真、負(fù)責(zé)，對(duì)待不同性格、不同崗位、不同年齡、不同性別的學(xué)員，做

出不同的教案，促使教練員從簡(jiǎn)單的教學(xué)水平，走向真正的理論與實(shí)際教學(xué)相統(tǒng)一的高水平的教員。

（三）加強(qiáng)管理，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量

今年，學(xué)校完善了教練員管理制度，明確了目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持科學(xué)性與思想性相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，并要求教練員為人師表，規(guī)范形象，規(guī)范服務(wù)。一是教練員在教學(xué)中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)政策，法令法規(guī)，按章操作，堅(jiān)決做到有法可依，有法必依。嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物，嚴(yán)禁接收學(xué)員吃請(qǐng)，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項(xiàng)，如有違紀(jì)行為，學(xué)校將嚴(yán)厲處罰，直至開除。

二是實(shí)行教練員負(fù)責(zé)制，對(duì)各科目的培訓(xùn)，把培訓(xùn)權(quán)與合格率相結(jié)合，全部交給教練員自己掌握，便與教練員根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況安排訓(xùn)練內(nèi)容，收到了良好的效果。三是校領(lǐng)導(dǎo)利用平時(shí)和結(jié)業(yè)考核等機(jī)會(huì)，不定時(shí)的找學(xué)員談心，了解教練員教學(xué)情況。四是狠抓一次及格率，及格率直接關(guān)系著駕校的聲譽(yù)，也是競(jìng)爭(zhēng)中求生存的重要手段，為此我們每月都進(jìn)行及格率總結(jié)，查找原因制定提高措施，并結(jié)合教練員負(fù)責(zé)制實(shí)施獎(jiǎng)懲。今年來學(xué)員一次及格率大大提高，旺達(dá)駕校也因此在全縣口碑很好。由于加強(qiáng)了教練員的管理，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高。

（四）注重安全，強(qiáng)化安全出效益

安全是頭等大事，在學(xué)校的各項(xiàng)工作中，我們始終堅(jiān)持安全第一的指導(dǎo)思想。為了做好安全工作，把好安全關(guān)，一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各部門設(shè)立安全員。二是加強(qiáng)教練員的安全教育，每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，每季度召開安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，校長(zhǎng)與教練員簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，要求每個(gè)教練員把安全放在第一位。三是制定安全訓(xùn)練規(guī)定，必須按要求、按操作規(guī)程訓(xùn)練，絕不允許有一絲一毫的安全隱患存在。教練員們每天對(duì)車輛進(jìn)行日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，杜絕事故隱患，確保了全年安全無事故。四是加強(qiáng)學(xué)員的安全宣傳與教育工作提高學(xué)員的安全意識(shí)保證學(xué)員出入平安。

（五）尋求突破，創(chuàng)建旺達(dá)特色

駕校業(yè)務(wù)副校長(zhǎng)崗位職責(zé)

駕校業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)

駕校業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

業(yè)務(wù)述職報(bào)告

駕駛員述職報(bào)告

簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)述職報(bào)告(篇4)

，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)部門的大力支持下，市地震局派駐_村駐村工作隊(duì)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真履行駐村工作職責(zé)，堅(jiān)決做好“五大員”工作。使_村基層組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，村民思想意識(shí)進(jìn)一步提升，生活環(huán)境有了明顯改善?，F(xiàn)將20駐村幫扶工作總結(jié)如下。

_鎮(zhèn)_村位于鎮(zhèn)政府東南方位，距離鎮(zhèn)政府駐地5公里，轄大南溝、周溝、前溝、陽(yáng)洼4個(gè)村民小組494戶1620人(其中建檔戶155戶523人，一般戶339戶1097人)，常住戶200戶662人(其中建檔戶124戶413人，一般戶76戶249人)。外出戶294戶958人(其中建檔戶31戶110人，一般戶263戶848人)。，全村建檔立卡貧困戶158戶525人，貧困發(fā)生率22.9%，退出114戶372人，20底按照“五看十步法”開展回頭看，新識(shí)別建檔立卡戶60戶169人，退出48戶135人,新識(shí)別1戶6人，退出5戶16人，新識(shí)別5戶10人，返貧1戶5人，脫貧戶11戶29人,保留3戶11人,新識(shí)別1戶2人，標(biāo)注脫貧不享受政策21戶73人，死亡1戶1人(曹玉珍)，農(nóng)轉(zhuǎn)非1戶1人(王莉)。年，脫貧不享受政策13戶52人，全村建檔立卡戶為142戶471人，未脫貧4戶13人，貧困發(fā)生率下降至0.87 %，錯(cuò)評(píng)率為0，漏評(píng)率為0。群眾滿意度為99 %。

目前，享受低保109戶212人(其中建檔戶71戶145人,一般戶39戶67人);殘疾人56戶58人(其中一、二級(jí)30戶30人，三、四級(jí)26戶28人，享受低保30戶30人);有現(xiàn)役軍人6人，退役軍人17人;全村現(xiàn)有黨員49名，村“兩委”班子成員6人，婦聯(lián)主席1人、副主席2人、執(zhí)委12人。駐村工作隊(duì)能夠積極發(fā)揮駐村工作職責(zé)，深入群眾一線，對(duì)村情熟悉，幫扶成效明顯，群眾滿意率較高。

_村總土地面積 23.3平方公里，耕地面積 9411 畝、退耕還林(草)面積9480畝。種養(yǎng)和勞務(wù)是_村民的主要收入來源，種植以地膜玉米、小麥、洋芋、蕎麥、莜麥為主，養(yǎng)殖以牛羊?yàn)橹鳎陆B(yǎng)殖暖棚200棟，存欄肉牛700頭、存欄肉羊2100只，累計(jì)培育“5.30”以上養(yǎng)殖戶199戶，其中“5.30”戶167 戶、“5.30”鞏固提升戶20 戶、“10.60”倍增戶10戶，20頭以上肉牛家庭牧場(chǎng) 1個(gè)。村集體經(jīng)濟(jì)收入主要通過養(yǎng)殖30箱中華蜂，流轉(zhuǎn)土地506畝，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入5.06萬元。貧困戶達(dá)到了“兩不愁、三保障”脫貧目標(biāo)。

(一)宣傳民族宗教政策。利用入戶摸底、村民代表大會(huì)、“6+X”主題黨日活動(dòng)等機(jī)會(huì)，積極開展民族政策宣傳，開展馬克思主義祖國(guó)觀、民族觀、宗教觀教育，大力宣傳無神論。認(rèn)真協(xié)助村黨支部開展“擁護(hù)核心感黨恩，同心攜手奔小康”主題教育，開展“五聯(lián)五促”工作，要求黨員增強(qiáng)黨性觀念，遠(yuǎn)離宗教活動(dòng)，堅(jiān)決不信教。利用_鎮(zhèn)_村“新時(shí)代農(nóng)民講習(xí)所”，邀請(qǐng)專業(yè)人員，開展民族政策、法律、致富技能等知識(shí)專題講座12次(民族宗教專題講座5次)。

(二)領(lǐng)航脫貧富民。通過全面摸底走訪調(diào)研，針對(duì)_村實(shí)際情況，制定了駐村工作隊(duì)幫扶計(jì)劃和脫貧富民鞏固計(jì)劃，核對(duì)142戶建檔立卡戶情況，對(duì)4戶未脫貧建檔立卡戶因戶施策，補(bǔ)齊短板、制定精準(zhǔn)扶貧措施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“一達(dá)標(biāo)，兩不愁”脫貧標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照脫貧退出持續(xù)上報(bào)_鎮(zhèn)擬脫貧。督促村“兩委”嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施扶貧項(xiàng)目，確保扶貧項(xiàng)目資金合理規(guī)范，同時(shí)開展脫貧摘帽“回頭看”活動(dòng)，及時(shí)更新建檔立卡戶信息，并將入戶統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)鎮(zhèn)政府。協(xié)助監(jiān)管全村扶貧資金項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)公示公告制度，做到公開公平公正。為鞏固發(fā)展，動(dòng)員村民開展特色養(yǎng)殖、種植，擴(kuò)大牛、羊存欄數(shù)量。2019年，種植玉米1700畝，小麥1000畝、馬鈴薯300畝、小秋雜糧畝，飼草2000畝。積極動(dòng)員剩余勞動(dòng)力500人次務(wù)工，收入700余萬元。及時(shí)利用_村幫扶干部群，協(xié)調(diào)幫扶責(zé)任人深入農(nóng)戶家中開展聯(lián)戶幫扶工作10次，進(jìn)戶填寫收入臺(tái)賬等。組織幫扶干部向貧困戶宣講國(guó)家扶貧政策和掃黑除惡知識(shí)，讓貧困戶知曉扶貧優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)他們用勤勞的雙手早日實(shí)現(xiàn)脫貧致富。積極開展環(huán)境大整治，配合“兩委”動(dòng)員村民人居環(huán)境改造26戶。我局投入0.3萬元購(gòu)置米面對(duì)部分貧困戶進(jìn)行了慰問。向幫扶戶發(fā)放價(jià)值0.4萬元防震減災(zāi)知識(shí)臺(tái)歷500本，為村部購(gòu)買4000元辦公用品，撥付烤火費(fèi)3000元。撥付幫扶資金2.7萬元用于水毀道路維修。

(三)推進(jìn)基層黨建工作。配合鎮(zhèn)黨委、政府，加強(qiáng)村“兩委”班子建設(shè)，指導(dǎo)完善黨建材料，發(fā)展黨員1名，培養(yǎng)后備干部5人;認(rèn)真開展黨員冬訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、經(jīng)常對(duì)49名黨員開展學(xué)習(xí)教育，組織召開主題黨日活動(dòng)12次，組織講黨課8次。認(rèn)真開展“不忘初心 牢記使命”主題教育，9月29日，吳秉銀局長(zhǎng)帶領(lǐng)部分黨員，與_黨支部聯(lián)合開展主題教育，并講黨課。走訪“兩個(gè)帶頭人”5戶，為他們出謀劃策;幫助指導(dǎo)制定村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案，經(jīng)多次考察后，在原來發(fā)展基礎(chǔ)上，繼續(xù)留轉(zhuǎn)土地506畝種植青貯，已產(chǎn)生效益5.06萬元，養(yǎng)殖中華蜂30箱，產(chǎn)蜜200公斤，使村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。

(四)加強(qiáng)基層治理工作。結(jié)合掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)行動(dòng)，根據(jù)已制定本村掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)實(shí)施方案，協(xié)助全村認(rèn)真開展“村霸”治理工作，利用新時(shí)代農(nóng)民講習(xí)所認(rèn)真開展教育活動(dòng)8次，并定期上報(bào)。5月29日，吳秉銀局長(zhǎng)用《掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)專題講稿》通俗易懂的為部分村民專題講解掃黑除惡基本知識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)了_村掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作。在繼續(xù)征求村民意見的基礎(chǔ)上指導(dǎo)完善_村四會(huì)一約(道德評(píng)議會(huì)、紅白理事會(huì)、禁賭禁毒會(huì)、村民議事會(huì)和村規(guī)民約)，并監(jiān)督實(shí)施。駐村工作隊(duì)積極參與化解群眾矛盾6次。認(rèn)真開展環(huán)境的整治宣傳，結(jié)合“五土”共改，拆除違章建筑、部分影響村容村貌建筑，有效的加強(qiáng)了基層治理。

(五)傾心服務(wù)群眾。在注重扶貧與扶志、扶智相結(jié)合做好思想發(fā)動(dòng)、宣傳教育、情感溝通，激發(fā)脫貧致富內(nèi)生動(dòng)力的同時(shí)，認(rèn)真傾聽群眾訴求，本年共接到群眾直接反映問題12次，通過和有關(guān)部門和村委溝通，一一妥善處理，得到群眾好評(píng)。通過進(jìn)戶宣傳，督促指導(dǎo)群眾安裝新版惠農(nóng)監(jiān)管資金平臺(tái)，發(fā)揮群眾監(jiān)督力量，確保惠農(nóng)資金發(fā)放公開公平公正，防止了腐敗現(xiàn)象的滋生。積極協(xié)調(diào)_煤礦塌陷區(qū)補(bǔ)償事宜，使涉及農(nóng)戶得到合理補(bǔ)償，避免上訪等矛盾發(fā)生。通過召開村民代表大會(huì)進(jìn)行民主議事，重點(diǎn)商議了農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、移風(fēng)易俗、環(huán)境的整治、“五土”共改以及保潔員、護(hù)林員的管理等事宜，并完善了相關(guān)管理辦法。使公開公正公平得以體現(xiàn)。

2019年，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)不足，引導(dǎo)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路還需開拓。

，_駐村幫扶工作隊(duì)將進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，借“不忘初心，牢記使命”主題教育，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代

簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)述職報(bào)告(篇5)

一、引言

本篇文章主要圍繞“業(yè)務(wù)分析述職報(bào)告”這個(gè)主題展開，將從四個(gè)方面分別進(jìn)行闡述，分別是何為業(yè)務(wù)分析，業(yè)務(wù)分析的目的，業(yè)務(wù)分析的具體內(nèi)容，以及業(yè)務(wù)分析的價(jià)值。通過對(duì)這四個(gè)方面的介紹，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)分析的重要性和必要性。

二、何為業(yè)務(wù)分析

所謂業(yè)務(wù)分析，就是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部或外部的市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行梳理和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外在環(huán)境中出現(xiàn)的問題，找到一種解決問題的方案，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。業(yè)務(wù)分析涉及的方面很廣泛，可以包括市場(chǎng)分析、用戶調(diào)研、財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)流程分析、數(shù)據(jù)分析等多個(gè)方面。通過對(duì)這些具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以找到企業(yè)內(nèi)外在運(yùn)營(yíng)方面存在的問題，并提出可行的解決措施。

三、業(yè)務(wù)分析的目的

業(yè)務(wù)分析在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一件事情，它的主要目的在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)方面的目標(biāo)：

1、發(fā)現(xiàn)問題：通過對(duì)企業(yè)內(nèi)與外環(huán)境進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析，在出現(xiàn)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)問題時(shí)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的方法，解決問題，進(jìn)而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。

2、提高效益：通過對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，從數(shù)據(jù)中找到存在的不足和問題，進(jìn)而提出新的方案和策略，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3、優(yōu)化流程：通過分析企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程等，找到存在的不足和問題，提出新的流程和制度方案，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)顯著變化。

四、業(yè)務(wù)分析的具體內(nèi)容

業(yè)務(wù)分析具體內(nèi)容包括市場(chǎng)分析、用戶調(diào)研、財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)流程分析、數(shù)據(jù)分析等多個(gè)方面。

1、市場(chǎng)分析：市場(chǎng)分析主要是針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行的分析，包括對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)拓展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行的分析。

2、用戶調(diào)研：用戶調(diào)查主要是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的用戶和消費(fèi)群體進(jìn)行的調(diào)查，通過對(duì)用戶需求與喜好的探究，進(jìn)一步完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與安排，滿足市場(chǎng)需求。

3、財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而找出提升企業(yè)效益的方法和措施。

4、業(yè)務(wù)流程分析：業(yè)務(wù)流程分析涉及到企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、管理流程等方面，通過對(duì)規(guī)章制度的分析找出可以提高效率和減少人力成本的方案。

5、數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)分析是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)分析技巧來進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)的解釋、趨勢(shì)探究與相關(guān)性研究，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的本質(zhì)和規(guī)律，從而揭示數(shù)據(jù)中潛在的信息價(jià)值。

五、業(yè)務(wù)分析的價(jià)值

業(yè)務(wù)分析的價(jià)值非常顯著，一方面，通過數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題的關(guān)鍵，從而在第一時(shí)間解決問題。另一方面，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制定好規(guī)章制度，企業(yè)工作效率明顯提高、成本降低，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是為投資決策提供絕佳的參考依據(jù)，使得投資方能夠做出從容理智的決策，確立企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的方向和決策策略。

六、結(jié)論

綜上所述，“業(yè)務(wù)分析述職報(bào)告”這個(gè)主題已經(jīng)被詳細(xì)論述。業(yè)務(wù)分析的價(jià)值與必要性顯而易見，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況的全面分析，找到問題、解決問題、優(yōu)化工作流程，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的指導(dǎo)作用。因此，對(duì)業(yè)務(wù)分析的重視是非常高的，企業(yè)應(yīng)該增加業(yè)務(wù)分析的投入，力爭(zhēng)把業(yè)務(wù)分析工作做得越來越好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)述職報(bào)告(篇6)

導(dǎo)語(yǔ)：駕校就是能使人掌握駕駛技術(shù)，并教會(huì)人安全駕駛文明開車并協(xié)助其通過車管部門的考試取得駕駛證的培訓(xùn)單位。下面是小編為您準(zhǔn)備的駕校校長(zhǎng)述職報(bào)告范文，供您參閱。駕校校長(zhǎng)述職報(bào)告范文1

20xx年是全體教職員工乘勢(shì)而上，再攀高峰，喜獲豐收的一年，在交通局正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展，我校嚴(yán)格按照上級(jí)的指導(dǎo)方針與要求，結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)市場(chǎng)的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化科學(xué)辦學(xué)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式，同時(shí)不斷加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，提高教練員教學(xué)水平，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，使學(xué)校各項(xiàng)工作都做到了人性化，高效化和規(guī)范化。

一、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)教練員隊(duì)伍素質(zhì)提高

今年培訓(xùn)管理部的工作有了很大的進(jìn)步，他們逐步走向成熟，管理水平及能力不斷提高，年初他們首先對(duì)教練員的隊(duì)伍進(jìn)行了優(yōu)化，招聘了一批有豐富駕駛工作經(jīng)驗(yàn)，有一定素質(zhì)的駕駛員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，初步實(shí)現(xiàn)了我們自己培訓(xùn)，為自己服務(wù)的目標(biāo)，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進(jìn)步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲，他們很快進(jìn)入了角色，有的人不論是教學(xué)成績(jī)，教學(xué)態(tài)度，教學(xué)質(zhì)量，招生，用油車輛保護(hù)，都很突出，他們成績(jī)的取得與培管部的管理，和老教練員的幫代有著直接的關(guān)系，值得表?yè)P(yáng)的是修立山教練，新教練員實(shí)習(xí)期間，因他的講課態(tài)度很有特色，所以培訓(xùn)新的教練員時(shí)都要安排到他的車上實(shí)習(xí)一段時(shí)間，他從來沒有打過折扣，無私的按培管部的要求做，圓滿完成任務(wù)，還有很多教練員也不同程度上做出貢獻(xiàn)。

今年教練員經(jīng)歷了兩次培訓(xùn)，一是崗位培訓(xùn)，二是換證培訓(xùn)與考試，學(xué)校利用這兩次培訓(xùn)，首先對(duì)教練員理論知識(shí)進(jìn)行再提高，要求每個(gè)人在講課時(shí)必須充分利用四四教學(xué)法去教學(xué)，結(jié)合每個(gè)學(xué)員的心理，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法，對(duì)待學(xué)員嚴(yán)肅認(rèn)真、負(fù)責(zé)、對(duì)待不同性格，不同崗位，不同年齡，不同性別的學(xué)員，做出不同的教案，促使教練員從簡(jiǎn)單的教學(xué)水平，走向真正的理論與實(shí)際教學(xué)相統(tǒng)一的高水平的教員。

二、加強(qiáng)教練員管理，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量

歷年來，駕培市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，全區(qū)八所駕校，都有一定的實(shí)力，要想站穩(wěn)市場(chǎng)，贏得社會(huì)與學(xué)員的認(rèn)可，年初，學(xué)校完善了教練員管理制度，明確了目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)政策，法令法規(guī)，按章操作，堅(jiān)決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政，廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物，接收學(xué)員吃請(qǐng)，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項(xiàng)如有違紀(jì)行為，學(xué)校將嚴(yán)厲處罰，學(xué)校還不是時(shí)找學(xué)員交談，了解教學(xué)情況，由于加強(qiáng)了教練員的管理，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高，同時(shí)社會(huì)的評(píng)價(jià)，與知名度也不斷的提高。

三、重安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)

首先，加強(qiáng)教練員的安全教育，年初與教練員簽定安全責(zé)任狀要求每個(gè)教練員把安全放在第一位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)就是效益，制定種種安全訓(xùn)練的規(guī)定，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓(xùn)練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，確保100%的安全訓(xùn)練，教練員必須做好學(xué)員的思想工作，提高學(xué)員的安全意識(shí)，保證學(xué)員出入平安。四、進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢(shì)

我校著重注意實(shí)力的增強(qiáng)，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，形成如下五大特色和優(yōu)勢(shì)。

1、把全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學(xué)宗旨，堅(jiān)信學(xué)員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應(yīng)該是，圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來進(jìn)行。

2、設(shè)施齊全，服務(wù)項(xiàng)目齊全，滿足不同層次學(xué)員的要求，駕校如今年做到教練員崗位培訓(xùn)，法規(guī)培訓(xùn)車輛使用方法的培訓(xùn)。

3、科學(xué)訓(xùn)練，注意訓(xùn)練中的科技含量，駕校面對(duì)的學(xué)員很復(fù)雜，層次不齊，我們要做到因人施教，首先學(xué)員報(bào)名時(shí)征求學(xué)員的意見，分車時(shí)有針對(duì)性，訓(xùn)練中做到有的放矢，并注意非智力因素在訓(xùn)練中的影響作用，教學(xué)方法在不斷改進(jìn)，由盲目性轉(zhuǎn)化為計(jì)劃性，由自發(fā)性轉(zhuǎn)化為自覺性，使訓(xùn)練質(zhì)量不斷提高，博得學(xué)員好評(píng)。

4、校風(fēng)要廉政，確保學(xué)員的利益不受侵犯，校風(fēng)對(duì)學(xué)員有一定的影響，繼續(xù)完善教練員廉政措施的建設(shè)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。

四、20xx年先進(jìn)事跡

大貨組全體教練員，在今年的工作中應(yīng)該提出表?yè)P(yáng)，他們?nèi)蝿谌卧?，不論?duì)待本職工作，還是其它工作，在場(chǎng)地搬遷的情況，頂著嚴(yán)寒，自己動(dòng)手墊場(chǎng)地，才墊的場(chǎng)地沒有壓實(shí)，大風(fēng)刮來，漫天黃土，飛沙走石，一天訓(xùn)下來，每個(gè)人都成了黃臉，但他們從來沒有一個(gè)人叫一聲苦叫一聲累。在這樣困難的情況下，考試成績(jī)不但沒有下降，反而創(chuàng)造考試合格率平均成績(jī)?yōu)?5%。

小貨組的教練員能夠擺正自己的位置，做到了教練員的職責(zé)就是教好車，練好車，考好試，安全無事故。通過他們的努力，五臺(tái)車共分483名學(xué)員，只有11人沒有來練車，其它472人全部進(jìn)入訓(xùn)練。如果能給予正?？荚?，他們能全部按要求推出去。

大家都知道，我校的陪練部正式成立了，它標(biāo)志著我校的體系進(jìn)一步完善，今后，我校學(xué)員不僅能學(xué)會(huì)駕駛汽車，取得駕照，也能通過陪練加速提高駕駛技術(shù)。通過我們的一條龍服務(wù)，汽車駕培市場(chǎng)越來越繁榮，我校的地位也由此越來越堅(jiān)固。

四、問題與不足

1、教練員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

2、招生宣傳還須加強(qiáng)。

3、辦公室人員責(zé)任心還要加強(qiáng)。

五、今后的工作打算：

1、拓展招生渠道，集思廣益。

2、加強(qiáng)駕校各職能部的協(xié)作，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人?？傊{駛技術(shù)是一結(jié)合性的學(xué)科，駕校更是及辦教育與經(jīng)濟(jì)于一體的特殊性教育部的，在駕管中心的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求離學(xué)校的總體目標(biāo)還有距離，今天我要繼續(xù)努力，始終斗爭(zhēng)學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。最后，向全校的教職員工及家屬問好：祝愿你們?nèi)以谛碌囊荒昀铮荷眢w健康，全家幸福，事事順心，萬事如意。

江西省藍(lán)天駕駛學(xué)校是江西省規(guī)模最大、設(shè)施先進(jìn)、教學(xué)培訓(xùn)規(guī)范的國(guó)家一類駕駛學(xué)校。在20xx年上半年中，駕校利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依靠自己的實(shí)力，堅(jiān)決貫徹全心全意為學(xué)員服務(wù)的辦學(xué)宗旨，繼續(xù)堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)并舉的方針，特別是在促進(jìn)駕校全面發(fā)展方面取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，為在下半年里更好地推動(dòng)駕校整體工作，取得更大的成績(jī)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，教練員的教學(xué)得到了學(xué)校及校領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和關(guān)心，我們的教練工作開展順利，且教學(xué)質(zhì)量有保證，為此我們深感自豪。

一、下面我將對(duì)20xx年下半年的工作做一個(gè)總結(jié)：

1、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，離學(xué)校的目標(biāo)還有一定距離，特別是抓緊教學(xué)與考試質(zhì)量的方面，我還有繼續(xù)努力的空間；

2、藍(lán)天駕校實(shí)行報(bào)名、培訓(xùn)、考試、拿證一條龍服務(wù)，為學(xué)員提供了優(yōu)質(zhì)和快捷的服務(wù)，營(yíng)造了精彩紛呈的駕駛生活，在藍(lán)天駕校我感覺生活很充實(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)同事相處愉快；

3、藍(lán)天駕校由于起點(diǎn)高，規(guī)模大，辦學(xué)條件優(yōu)越，訓(xùn)練場(chǎng)地規(guī)范，設(shè)施先進(jìn)，功能完善，成為了南昌市民學(xué)車首選的品牌駕校，因此，在招生工作中我們也盡力為學(xué)校爭(zhēng)取生源，并取得了一定成績(jī)；

4、在上半年的教學(xué)過程中，我一直堅(jiān)持朋友式的教學(xué)關(guān)系，拉近了學(xué)員與教練員之間的距離，真正使學(xué)員感受到了快樂學(xué)車；

5、在安全工作中始終堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想，為了做好安全工作把好安全關(guān)，每天及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行檢查登記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，特別是對(duì)安全部件的檢查沒有放松；

6、半年來，通過培訓(xùn)，我增強(qiáng)了責(zé)任心，提高了服務(wù)意識(shí)，在教學(xué)技能上也得到了很大提高。

二、接下來我將從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我的教練工作：

1、熱愛專業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義，學(xué)習(xí)有關(guān)黨和國(guó)家在新時(shí)期制定的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)則，學(xué)習(xí)掌握教練工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

2、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)守考勤制度，按時(shí)上下班，認(rèn)真履行教練員任務(wù)，確保學(xué)員的培訓(xùn)質(zhì)量；

3、多多總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)讓自己的技術(shù)過硬，為教練員隊(duì)伍爭(zhēng)光；

4、堅(jiān)決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，不抽學(xué)員一支煙，不喝學(xué)員一瓶水，不收學(xué)員一分錢，不吃學(xué)員一頓飯，有一陪十，豎立良好的教練員形象；

5、服從組織工作安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，樹立無私奉獻(xiàn)精神。

總而言之，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施提高并保證合格率，與時(shí)俱進(jìn)，本著為藍(lán)天駕校爭(zhēng)光的目標(biāo)，努力的工作。

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