人事行政工作計劃(集合七篇)

為了不斷學(xué)習(xí)和積累工作經(jīng)驗，下一階段的工作我們一定要提前做好規(guī)劃。我們不要盲目的制定工作計劃，適用自己的才是最好的。我們認(rèn)為“人事行政工作計劃”是一個值得一讀的好文章，我們會不斷更新內(nèi)容非常希望您能收藏并關(guān)注本站！

人事行政工作計劃 篇1

一、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位；

2、在工作計劃中，每月都突出X個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣；

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、認(rèn)真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作：

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：

為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了XX等。20XX年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作，這也是20XX年度薪資政策；

3、人事行政經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、積累；

4、按規(guī)定時間審驗公司證照；

5、根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容。

四、行政工作

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年；

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平；

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)；

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

5、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

6、安全保衛(wèi)。加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

7、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

人事行政工作計劃 篇2

人事行政人員工作計劃

一、

作為企業(yè)的人事行政人員，我們的工作職責(zé)涉及到員工的招聘、培訓(xùn)、福利、績效管理等方面，對于企業(yè)來說起著至關(guān)重要的作用。本文將詳細(xì)討論人事行政人員的工作計劃，旨在提高工作效率和提升員工滿意度。

二、工作目標(biāo)

1. 招聘優(yōu)秀人才，確保企業(yè)隊伍的穩(wěn)定與壯大。

2. 優(yōu)化員工福利政策，提高員工滿意度和忠誠度。

3. 設(shè)計并實施有效的績效管理體系，激勵員工提高工作績效。

4. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

5. 建立健全的人事信息管理系統(tǒng)，提高工作效率。

三、具體工作計劃

1. 招聘優(yōu)秀人才

（1）制定招聘計劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和人員流動情況，制定每個季度的招聘計劃，確保企業(yè)隊伍的穩(wěn)定性和發(fā)展性。

（2）優(yōu)化招聘流程：簡化招聘流程，提高招聘效率。建立健全的人才庫，及時跟進(jìn)和管理候選人。

（3）提升招聘質(zhì)量：加強(qiáng)招聘宣傳，開展多元化的招聘渠道，吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)。

2. 優(yōu)化員工福利政策

（1）調(diào)研員工需求：定期進(jìn)行員工調(diào)研，了解員工的需求和意見，及時調(diào)整并優(yōu)化福利政策，提高員工滿意度。

（2）開展員工活動：舉辦員工生日會、團(tuán)建活動等，加強(qiáng)員工之間的交流和互動，營造融洽的工作氛圍。

（3）加強(qiáng)福利宣傳：及時向員工推送福利政策變動信息，增加員工對福利的重視和利用度。

3. 設(shè)計并實施有效的績效管理體系

（1）制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)：與各部門負(fù)責(zé)人合作，制定明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保評價公平合理。

（2）定期評估員工績效：每季度對員工進(jìn)行績效評估和考核，及時發(fā)現(xiàn)并解決員工工作中的問題。

（3）激勵優(yōu)秀員工：制定激勵計劃，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工獎勵和晉升機(jī)會，激勵員工提高工作績效。

4. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展

（1）制定培訓(xùn)計劃：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求和企業(yè)的發(fā)展需求，制定全面的培訓(xùn)計劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

（2）推動員工學(xué)習(xí)：鼓勵員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升員工的學(xué)習(xí)主動性和積極性。

（3）評估培訓(xùn)效果：定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，調(diào)整培訓(xùn)計劃和方法，確保培訓(xùn)的有效性和針對性。

5. 建立健全的人事信息管理系統(tǒng)

（1）優(yōu)化信息管理流程：建立高效的信息管理系統(tǒng)，包括員工檔案管理、考勤管理等，提高信息的準(zhǔn)確性和完整性。

（2）保護(hù)信息安全：加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)措施，防止信息泄露和誤用，保護(hù)員工的隱私權(quán)和企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。

（3）提供信息服務(wù)：根據(jù)員工需求，提供快捷的信息查詢和服務(wù)，提高員工的工作效率和滿意度。

四、總結(jié)

作為人事行政人員，我們的工作計劃需要具體、詳細(xì)和生動，確保工作的有效性和可持續(xù)性。通過制定和實施上述工作計劃，我們將提高人事行政工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。希望我們的工作計劃能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

人事行政工作計劃 篇3

作為一名人事行政助理，工作計劃的制定對于順利完成工作任務(wù)和提高工作效率至關(guān)重要。下面將以一個名叫小玲的人事行政助理的視角，來詳細(xì)、具體且生動地介紹她的工作計劃。

每天早上，小玲會首先整理電子郵件，查看是否有重要的郵件需要及時回復(fù)或處理。她將高優(yōu)先級的郵件放到優(yōu)先級文件夾中，以確保不會錯過任何緊急事項。然后，她會為每天的工作制定一個優(yōu)先事項列表，以確保能夠合理規(guī)劃時間和資源。

接著，小玲將會處理員工的請假申請和加班申請。她會核對申請表上的信息，并與部門經(jīng)理溝通，確保該員工的請假或加班申請符合公司政策和流程。一旦獲得部門經(jīng)理的批準(zhǔn)，她將會更新員工的考勤記錄，并及時通知相關(guān)部門和同事。

作為人事行政助理，小玲還負(fù)責(zé)招聘和錄用新員工。她會根據(jù)招聘需求，發(fā)布招聘廣告，并進(jìn)行簡歷篩選和面試安排。面試結(jié)束后，她會與面試官交流，并做出相應(yīng)的錄用決策。一旦決定錄用某位候選人，小玲將會與候選人進(jìn)行薪酬談判和簽訂勞動合同。她也會協(xié)助新員工的入職手續(xù)，如辦理員工的檔案、社保和簽證手續(xù)等。

小玲還會處理員工的人事變動，如晉升、調(diào)崗、離職等。她會與相關(guān)部門和員工進(jìn)行溝通，確保人事變動的順利進(jìn)行，并及時更新員工檔案和相應(yīng)的人事記錄。在離職流程中，她將協(xié)助員工進(jìn)行離職手續(xù)，如辦理離職手續(xù)、結(jié)算工資和進(jìn)行離職面談等。

除了以上工作，小玲還會與相關(guān)部門合作，組織公司的培訓(xùn)和活動。她會與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安排和準(zhǔn)備工作。在活動組織方面，小玲會與活動策劃團(tuán)隊合作，制定活動計劃，并負(fù)責(zé)活動的執(zhí)行和監(jiān)督。

小玲會定期評估和改進(jìn)自己的工作計劃。她會回顧過去的工作，分析自己的工作效率和問題所在，并提出改進(jìn)的建議。她也會與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，以獲得反饋和建議，從而不斷優(yōu)化自己的工作計劃和工作方式。

以上是小玲作為一名人事行政助理制定的工作計劃。通過每天整理郵件、處理員工申請、招聘與錄用、人事變動處理、培訓(xùn)和活動組織等一系列工作，她能夠高效地完成任務(wù)并提高工作效率。同時，定期的評估和改進(jìn)也使她不斷進(jìn)步。作為一個人事行政助理，她的工作計劃對于公司的人力資源管理和運(yùn)營起到了重要的作用。

人事行政工作計劃 篇4

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，及時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司法治打下基礎(chǔ)。

2、根據(jù)各部門實際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門實際情況，重新修改各部門崗位職責(zé)。明確職責(zé)，明確責(zé)任。

1、根據(jù)公司崗位編制和崗位編制需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策和招聘程序，為公司招聘合適的人力和人才。

2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，業(yè)務(wù)員招聘堅持廣場現(xiàn)場招聘形式，輔助海報宣傳貼紙和廣場外招聘橫幅懸掛，每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

3、自己的員工招聘穩(wěn)定，編輯少，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留xx。

4、做好20xx年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

5、與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施20xx年度培訓(xùn)計劃。

2、根據(jù)公司實際情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計劃，組織實施。

3、與外部研修機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，預(yù)定20xx年度將公司管理者送到專業(yè)機(jī)構(gòu)和大型知名百貨公司參加研修，主要課程包括商務(wù)禮儀、銷售技能和服務(wù)理念三個部分，提高管理者的綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部訓(xùn)練工作主要由訓(xùn)練專家開展，輔助各部門主管。繼續(xù)開展視頻訓(xùn)練學(xué)習(xí)，20xx年度各部門根據(jù)實際工作情況，每周安排2小時課程。學(xué)習(xí)課程，寫訓(xùn)練心，考試。全年持續(xù)學(xué)習(xí)，努力建立學(xué)習(xí)型組織、成長性團(tuán)隊。

5、對每月新員工進(jìn)行進(jìn)公司培訓(xùn)，實現(xiàn)及時有效性，最快讓新員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作責(zé)任。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20xx年度績效考核體系。

2、根據(jù)20xx年度業(yè)績評價體系，實施業(yè)績管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不得。能者給予上升通道，庸者給予教育機(jī)會。

3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效面談，倡導(dǎo)先進(jìn)，教育后進(jìn)不，給后進(jìn)者提高教育進(jìn)步的.機(jī)會，鼓勵。

4、根據(jù)評價結(jié)果，不斷改善評價體系，使評價體系更加完善，發(fā)揮激勵的作用。

1、根據(jù)公司的發(fā)展需求，重新審視各部門的編制，確保人員的適應(yīng)。簡化富馀人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)任員工的工資待遇。

2、根據(jù)現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位情況，設(shè)計詳細(xì)的工資等級制度和崗位等級制度，結(jié)合業(yè)績評價結(jié)果，給員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，提高員工的歸屬感。

人事行政工作計劃 篇5

人事行政人員是公司的重要組成部分，他們負(fù)責(zé)處理員工的招聘、培訓(xùn)、福利和績效評估等工作。制定好一份詳細(xì)的工作計劃對于人事行政人員來說至關(guān)重要，只有將工作計劃細(xì)化具體才能有效地完成工作任務(wù)。下面我們就來看一份典型的人事行政人員工作計劃。

每天的工作計劃開始于早上的準(zhǔn)備工作。人事行政人員需要檢查公司的員工檔案，確保員工信息的更新與完整。還需要檢查當(dāng)日的日程安排，安排好面試、培訓(xùn)等工作。這些工作看似簡單，但卻是人事行政工作的基礎(chǔ)。

人事行政人員要根據(jù)公司的需求進(jìn)行招聘工作。制定一份招聘計劃，確定招聘的職位和人數(shù)，發(fā)布招聘信息并篩選簡歷。安排面試，并向人事主管報告面試結(jié)果。招聘是人事行政工作中最重要的一環(huán)，招聘到合適的人才將為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。

人事行政人員需要制定員工培訓(xùn)計劃。根據(jù)公司的發(fā)展需求和員工的崗位要求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和形式。安排好培訓(xùn)師資和培訓(xùn)場地，確保員工的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)和技能的重要手段，是公司發(fā)展的重要保障。

人事行政人員還需要制定員工福利計劃。包括員工的薪酬福利、健康保障、節(jié)假日安排等，確保員工的生活質(zhì)量。員工福利對于提高員工的歸屬感和滿意度至關(guān)重要，是公司保持優(yōu)秀員工的關(guān)鍵。

人事行政人員需要定期進(jìn)行績效評估。根據(jù)公司的績效評估機(jī)制，對員工進(jìn)行績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果提出改進(jìn)建議?？冃гu估是員工激勵的重要手段，也是公司提升績效的關(guān)鍵。

人事行政人員的工作計劃需要具體、細(xì)致、有條理。只有做好每一個細(xì)節(jié)，才能有效地完成人事行政工作，為公司的發(fā)展提供穩(wěn)固的人才支持。希望每位人事行政人員都能根據(jù)自己的實際工作情況，制定出一份完善的工作計劃，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

人事行政工作計劃 篇6

第一部分：人力資源工作計劃

一、人員招聘

(一)思路分析

1、XX年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層、中層，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，XX年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

(三)具體實施方案

1、熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程招聘網(wǎng)站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)實施目標(biāo)注意事項（活動范文吧 wWW.f236.com）

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項準(zhǔn)備工作：

與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

(三)具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3、重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

(四)實施目標(biāo)注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

三、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

(三)具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。XX年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。

第二部分：行政管理工作計劃

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

XX年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團(tuán)隊建設(shè)項目擬有：

1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動、卡拉ok等文體活動。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

人事行政工作計劃 篇7

一、指導(dǎo)思想：

20xx年實幼信息部將以“有效應(yīng)用，高效整合”為目標(biāo)，提升信息技術(shù)為教育服務(wù)的意識和效能。關(guān)注教學(xué)資源庫的積淀和建設(shè)；關(guān)注網(wǎng)絡(luò)教研的生成與發(fā)展。關(guān)注對信息技術(shù)設(shè)備的使用效率的整體謀劃和逐步更新。認(rèn)真實施教育信息化項目建設(shè)，進(jìn)一步提高教育信息化水平，進(jìn)一步提高教育信息化應(yīng)用效益。

二、重點工作與舉措：

1、加強(qiáng)多媒體教育設(shè)備、系統(tǒng)、資源的管理維護(hù)

加強(qiáng)對信息技術(shù)設(shè)備的使用效率的整體謀劃和逐步更新，在大修期間完成班級信息設(shè)備的更新。同時做好常規(guī)多媒體教育設(shè)備、設(shè)施的管理維護(hù)與故障維修，努力保障設(shè)備運(yùn)行正常，確保設(shè)備資源的實體安全和運(yùn)行安全。做好學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定、通暢接入和資源光盤的規(guī)范管理與存放。確保資源、設(shè)備、資產(chǎn)的零流失率，可用率達(dá)100%，為學(xué)校教育教學(xué)與科研提供有力保障。

工作舉措：

1、每期開學(xué)初網(wǎng)管及時做好信息技術(shù)設(shè)備、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公平臺終端的運(yùn)行測試與故障維護(hù)工作，設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，確保網(wǎng)絡(luò)暢通。

2、網(wǎng)管每期期初、期末2次定期對學(xué)校多媒體教育設(shè)備設(shè)施及校園網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面安全檢查、清理，做到帳目清楚，帳物相符。

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