采購(gòu)工作總結(jié)和工作計(jì)劃精選9篇

時(shí)間真的就像流水，永遠(yuǎn)走的悄無聲息，一眨眼這一階段的工作即將結(jié)束了，這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)自己一段時(shí)間的工作做一個(gè)總結(jié)，工作總結(jié)要寫出一篇像樣的文章。怎樣才能寫好工作總結(jié)？小編花時(shí)間特意編輯了采購(gòu)工作總結(jié)和工作計(jì)劃精選9篇，歡迎你閱讀與收藏。

采購(gòu)工作總結(jié)和工作計(jì)劃 篇1

時(shí)間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

xxxx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，xxxx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、xxxx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作上的小要求

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四、xxxx年的工作計(jì)劃

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本。

5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在xxxx年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購(gòu)工作總結(jié)和工作計(jì)劃 篇2

上半年轉(zhuǎn)眼就過去了，今年對(duì)公司來說真是不平凡的一年。在過去的六個(gè)月里，雖然我們比以往任何時(shí)候都更加努力，經(jīng)常加班，但我們的各項(xiàng)指標(biāo)卻遠(yuǎn)未達(dá)到要求。對(duì)我來說，我的心很沉重，很不愉快。然而，沒有一家公司是一帆風(fēng)順的。關(guān)鍵是遇到困難的態(tài)度、信念和勇氣。找出問題的癥結(jié)在哪里？然后對(duì)癥下藥，治不好，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。

1、在此發(fā)表個(gè)人感受： 2004年10月4日，很榮幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，進(jìn)入歐安，安排了一項(xiàng)比較重要的采購(gòu)工作。對(duì)于那些沒有專業(yè)技能的人，我無限感激。因?yàn)楣倦x家很近，所以剛從上?；貋砭褪菫榱苏疹櫳闲W(xué)的女兒，也因?yàn)槲摇芭！钡男愿瘢苷湎Ш屯度脒@份工作，讓一些同事甚至看不懂，以為我有目的。我相信“久見人心”這句話的內(nèi)涵，雖然常人無法理解和認(rèn)同，但人做事的時(shí)候，上帝在看，我問心無愧。沒有專業(yè)技能，我們就沒有驕傲的資本。我們只能通過先天的不足和后天的條件來適應(yīng)社會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，創(chuàng)造條件適應(yīng)社會(huì)。如果破壞了這個(gè)基本的游戲規(guī)則，恐怕也會(huì)違反最低生存法則。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和長(zhǎng)處，沒有什么好懷疑的。踏實(shí)的工作態(tài)度和簡(jiǎn)單的工作作風(fēng)確實(shí)贏得了一些客戶的理解和信任，同時(shí)也帶來了商機(jī)和另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那就是銷售工作。這是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，需要整合很多東西。 2008年，我個(gè)人的直覺是，在這個(gè)平臺(tái)上，也就是在這家公司，我可能已經(jīng)到了頂峰。我擔(dān)心會(huì)發(fā)生令人失望的情況，我很難面對(duì)它。為此，我當(dāng)時(shí)提交了一份辭職報(bào)告，并給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講了他們的經(jīng)歷。然而，它沒有成功。說實(shí)話，也夾雜著用戶的依賴和難以釋懷的不解之情。最終，沒有痛苦和離開的決心。

“感恩，處處感動(dòng)”，也許是一次機(jī)會(huì)，也許是一次祝福，盡管壓力和困難，工作第一年設(shè)定的目標(biāo)還是勉強(qiáng)完成。然而，銷售目標(biāo)的完成掩蓋了我們組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理與市場(chǎng)開拓、企業(yè)定位的逐漸脫節(jié)，忽視了人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)和提升。公司的發(fā)展，公司的發(fā)展，帶來了極度被動(dòng)甚至進(jìn)退兩難的尷尬局面。這些項(xiàng)目都投入了大量的人力、物力和資金，目前還不知道什么時(shí)候才能解決。

總之，“凍三尺，非一日之寒”，這種現(xiàn)象的存在是多方面因素造成的，我們的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、人員素質(zhì)；公司的專業(yè)，對(duì)吧

對(duì)工作的熱愛和奉獻(xiàn)。觀察顏色和動(dòng)作。讓我們認(rèn)真反省自己的良心。我們付出了什么？我們努力的結(jié)果是什么？公司戰(zhàn)略定位中銷售和產(chǎn)值的真正價(jià)值是什么？員工的成就感有多大？自信和成就感，在當(dāng)今社會(huì)努力工作是否有益？

“人非圣賢，誰也不能做錯(cuò)事”，關(guān)鍵是我們對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度很重要。在這個(gè)組織里，同樣的問題在重復(fù)，簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜，復(fù)雜的事情推諉。比如坤機(jī)操作箱的開口尺寸問題、坤機(jī)系統(tǒng)的模塊缺失、多反應(yīng)堆事件的問題、發(fā)貨中缺少零件的跟蹤等問題剛剛解決。其實(shí)這種問題如果是第一次犯，如果能及時(shí)指出，后期工作中的現(xiàn)象應(yīng)該會(huì)減少甚至消除。所以，凡是出現(xiàn)問題，都要認(rèn)真記錄，全面分析，認(rèn)真解決。

為了鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，發(fā)揮他們的價(jià)值，公司今年制定了一系列相關(guān)政策，其他部門也給予了很大的支持，但上半年一年過去了，還沒有拿到任何項(xiàng)目。由此可見，專業(yè)技能在營(yíng)銷中的重要性。希望公司為銷售部注入一些技術(shù)團(tuán)隊(duì)人才，從而贏得用戶的信任和依賴，獲得更多的市場(chǎng)份額。

上半年銷售工作：

1. 1月重點(diǎn)工作是年終用戶訪問；

2、2月是一年工作總結(jié)和新一年工作計(jì)劃；

3、3月份的工作重點(diǎn)是為上半年的合同做準(zhǔn)備。用戶要求的發(fā)貨頻率比較高，生產(chǎn)任務(wù)特別集中。重點(diǎn)是了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，跟蹤落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)與用戶溝通聯(lián)系。 ;

4、參加2011年4月11-16日北京國(guó)際機(jī)床展覽會(huì)，借助這個(gè)平臺(tái)，更多更好的宣傳公司產(chǎn)品。**再次合作是在這個(gè)機(jī)會(huì)中重建的平臺(tái)。**當(dāng)我在各大主機(jī)廠采購(gòu)了幾臺(tái)機(jī)床時(shí)，我在展會(huì)上看到我們對(duì)主機(jī)廠配套的電控柜贊不絕口，并問OEM 的技術(shù)人員。按照我們的標(biāo)準(zhǔn)做電柜，希望主機(jī)能用我們的產(chǎn)品。

5、與CNC合作，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)體驗(yàn)市場(chǎng)運(yùn)作體系。通過深入?yún)⒂^，拓寬了很多思路，也有了很多業(yè)務(wù)合作的方式方法。

6、我們對(duì)拖欠款的交付進(jìn)行了重點(diǎn)安排，通過上述報(bào)告不難體現(xiàn)。無法及時(shí)回款的關(guān)鍵是項(xiàng)目無法正常交付。 **公司多次到過這個(gè)地方，多次電話和傳真，但我沒有看到任何人

多好。一方面主要利益不好，未來合作的可能性幾乎沒有。針對(duì)這一情況，我們及時(shí)向公司匯報(bào)，聘請(qǐng)律師解決了這一難題。

在過去的六個(gè)月里，盡管我們的組織進(jìn)行了部分調(diào)整，但公司在企業(yè)內(nèi)部管理方面遇到了前所未有的社會(huì)環(huán)境和諸多困難。但是，遺留下來的歷史問題太多了，非常困難和痛苦。要實(shí)事求是，認(rèn)真做事，分析現(xiàn)象的發(fā)生，從容作出戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，讓員工愿意無私奉獻(xiàn)。只有這樣，企業(yè)才能腳踏實(shí)地地生存和發(fā)展。半年的銷售額只有1萬元，但是任務(wù)卻很充實(shí)，勞動(dòng)強(qiáng)度很大。 2月至4月，生產(chǎn)裝配人員不斷奮斗。實(shí)在是累死了，苦不堪言，導(dǎo)致一些員工紛紛申請(qǐng)辭職。期間，公司領(lǐng)導(dǎo)煞費(fèi)苦心地對(duì)組織架構(gòu)和人員薪酬進(jìn)行了一些調(diào)整。

最后，關(guān)于市場(chǎng)，我一直有一個(gè)想法。我們對(duì)商務(wù)旅客在現(xiàn)場(chǎng)的工作條件了解不夠。建議企業(yè)在報(bào)銷商旅時(shí)必須有實(shí)際工作記錄，并有用戶反饋。信息。為此，我們?cè)絹碓蕉嗟胤奖阌脩艚涣鳎绕涫谴邆矫?，同時(shí)為長(zhǎng)期項(xiàng)目合作打下基礎(chǔ)。 2、物資采購(gòu)工作

自4月份部門合并以來，我也采取了一系列措施，通過各種方式增加這方面的支持手段。

鑒于今年各種原材料的持續(xù)上漲，所有資源都用于降低和控制成本。首先對(duì)人員進(jìn)行了調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)了公司的積極性，發(fā)揮市場(chǎng)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)穿線的作用，了解市場(chǎng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織元器件調(diào)配和漏件跟蹤裝配過程中的零件。事實(shí)證明，***的平均每月運(yùn)費(fèi)在3000元左右。計(jì)算他的成本和人工，費(fèi)用不成比例。所以，先跟他商量一下條件。當(dāng)然，他有很多話要反駁，最初的戰(zhàn)斗并不順利，所以采取了其他措施，讓***在上下班通勤時(shí)借貨送貨，并使用有機(jī)地生活在人們的生活中，有效地降低了成本。在這種情況下，關(guān)師傅也意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，不再過多抱怨專車運(yùn)送貨物過多，積極配合。另外，根據(jù)我們掌握的信息，我們已經(jīng)與個(gè)別有信譽(yù)的物流公司洽談了合作協(xié)議。如果公司有我們的貨物，讓他們把貨物帶到我們公司，這樣不僅有效地減少了一些費(fèi)用，而且保證貨物能夠順利到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)。

三、倉(cāng)庫(kù)工作

倉(cāng)庫(kù)里的三個(gè)人中有兩個(gè)是今年的新手。進(jìn)入公司，首先要適應(yīng)工作環(huán)境。對(duì)于琳瑯滿目的組件，外行必須有一個(gè)流程去做。此外，今年上半年生產(chǎn)任務(wù)繁重，與此同時(shí)，金蝶軟件更是讓他們苦惱，經(jīng)常加班?；侍斓脙斔?。通過他們的不懈努力，他們很快熟悉了各種組件和軟件的使用。他們能夠根據(jù)詳細(xì)情況及時(shí)辦理出入庫(kù)登記手續(xù)。他們積極有效地配合生產(chǎn)組織貨源，沒有給生產(chǎn)裝配和市場(chǎng)帶來任何東西。不利因素。隨著對(duì)工作的熟練，通過多方面的學(xué)習(xí)和感悟，他們逐漸意識(shí)到了倉(cāng)庫(kù)管理工作的重要性，各自對(duì)工作有了新的認(rèn)真，滿懷信心地想要盤活庫(kù)存物資。

通過本次盤點(diǎn)，據(jù)財(cái)務(wù)部反饋，短短三年多時(shí)間，低壓器件庫(kù)存量已達(dá)近百萬元，首年之后的庫(kù)存量并無明細(xì)。希望公司重視這方面，把這方面調(diào)動(dòng)相關(guān)部門的人員更加詳細(xì)全面，并公布了庫(kù)存資料，方便市場(chǎng)計(jì)劃和技術(shù)使用選擇，真正減少我們的庫(kù)存材料。

據(jù)我了解，這兩年的庫(kù)存積壓非常嚴(yán)重，僅安裝部分就占用了40萬元的資金。為此，我安排部門人員仔細(xì)統(tǒng)計(jì)，然后將其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量上報(bào)相關(guān)部門，要求檢查其產(chǎn)品的合格率。技術(shù)人員已經(jīng)在測(cè)試過程中。如果技術(shù)和材料不能恢復(fù)正常功能，將返廠維修。修復(fù)后用于后期投產(chǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象再次發(fā)生。

總而言之，接手采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)讓我多方面的感受。公司的管理制度有很多不完善的地方，有些方面過于人性化，導(dǎo)致人處處想做事，人手不多。敷衍了事，無所事事，無所事事，還賺大錢，拿零花錢，證明了“被叫的孩子有奶”的現(xiàn)象。公司各個(gè)部門總是缺人。真的是這樣嗎？我們真的認(rèn)真討論過這個(gè)問題嗎？公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境都在不斷的改善和完善，但大家聽到的更多。許多人在抱怨、抱怨和羞辱。這種現(xiàn)象正常嗎？歐安的發(fā)展理念是“依托技術(shù)、依托企業(yè)、重信譽(yù)、促發(fā)展”，為什么我們用戶的投訴率越來越高？市場(chǎng)份額越來越少？越來越糟？我們公司希望每年都有新的突破。拿什么突破，技術(shù)真的領(lǐng)先嗎？人才大量涌現(xiàn)？員工的積極性提高了嗎？公司干部員工做事是否有心？團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和凝聚力是否強(qiáng)等，是組織中不可或缺的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的正常發(fā)展。

企業(yè)講究利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)的目的就是為了賺錢。但是，投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，也是雙刃劍

劍。如果有投資回報(bào)，世界上就不會(huì)有流浪街頭，偷、砸、搶的事件大概也不會(huì)發(fā)生。即使發(fā)生了，也可能是一種挑戰(zhàn)自我、尋求刺激的娛樂方式！因此，我們不得不面對(duì)自我剖析和定位現(xiàn)實(shí)是明智之舉。我們要善于思考，勤于思考，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。企業(yè)是短期的還是長(zhǎng)期的？惡性還是良性？如果企業(yè)一味追求產(chǎn)值和利潤(rùn)，企業(yè)可能是短期的，不可能長(zhǎng)期做下去，更談不上生存和發(fā)展。有人可能會(huì)懷疑甚至譴責(zé)我這樣說的動(dòng)機(jī)，就是為營(yíng)銷和銷售未能達(dá)到目標(biāo)尋找理由和借口。當(dāng)然，我能理解，我絕不會(huì)推卸責(zé)任。畢竟我不是最大的投資人，說這些話可能超出了我的權(quán)限。但是，我可以自信而坦率地聲明，我絕不是這些人想象中的不負(fù)責(zé)任的人。如果達(dá)不到目標(biāo)，晚上就睡不著覺，只能說明我的能力有限。為此，我也真誠(chéng)地希望公司認(rèn)真研究關(guān)鍵崗位是否用對(duì)人的問題。不管公司怎么決定，我在歐安的一天，都會(huì)盡自己的一份微薄之力。

市場(chǎng)部：

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采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部在xx年分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門（處）的指導(dǎo)和幫助下，克服了人員少、工作量大等困難，以及一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)管理提供了強(qiáng)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持“環(huán)比、顧業(yè)務(wù)、不價(jià)格”的原則，圍繞一線部門需求，圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)，并做好工作。在完成部門分配的各項(xiàng)任務(wù)和職責(zé)后，我將簡(jiǎn)要匯報(bào)上一季度我部門的工作情況：

1、主要工作及實(shí)踐

< p> 1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。

采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部分之一，在日常工作中秉承“做好采購(gòu)，保障業(yè)務(wù)需求”的工作方針，成立了業(yè)務(wù)部一、酒店的聲譽(yù)形象 第一季度工作中，在與財(cái)務(wù)部門分離后，事情過多的情況下，部門到xx進(jìn)行評(píng)估和采購(gòu)。高檔原材料2次，采購(gòu)任務(wù)共xx余次，各種大小物品xx余件，因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要零星采購(gòu)xx余次，是一個(gè)強(qiáng)有力的保證。

2. 貨比三家，以確保您物有所值。

為了盡量降低酒店的運(yùn)營(yíng)成本，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，部門堅(jiān)持每周對(duì)餐飲部門日常工作所需的原材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和定價(jià)。及時(shí)調(diào)整原材料，同時(shí)部門嚴(yán)格按照酒店標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收所有進(jìn)貨材料并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)退換貨，有效降低酒店運(yùn)營(yíng)成本;

< p> 二是餐飲部2包、9包沙發(fā)樣品的挑選，以及整個(gè)酒店的固定資產(chǎn)的購(gòu)置。部門堅(jiān)持橫查、重業(yè)務(wù)、重價(jià)格的原則，確保采購(gòu)的物品物美價(jià)廉；同時(shí)，我們堅(jiān)持實(shí)行貨比三家，特別是在餐飲原料供應(yīng)方面，實(shí)行兩供一競(jìng)爭(zhēng)措施，確保一季度30萬元以上外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)定.

3、積極拓展原材料供應(yīng)新渠道。

為開拓引進(jìn)異地特種原料，為一線部門提供良好的經(jīng)營(yíng)保障，該部門兩次赴xx考察中高檔原料市場(chǎng)根據(jù)酒店的整體工作安排，引進(jìn)了一批有特色的優(yōu)質(zhì)原料，為餐飲菜品的頻繁更換提供了有力保障，贏得了消費(fèi)者的一致好評(píng)。

4.想辦法降低酒店運(yùn)營(yíng)成本。

一是配合餐飲、家政部門完成部分供應(yīng)商合同到期續(xù)簽，模仿餐飲部門干糧供應(yīng)方式。這樣，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供應(yīng)質(zhì)量；

二是客房?jī)r(jià)格調(diào)整一次進(jìn)行xx次；

三是為進(jìn)一步完善精品房經(jīng)營(yíng)情況一季度采購(gòu)部門在與酒店領(lǐng)導(dǎo)的配合和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖然已經(jīng)完成了酒店和部門下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)，但還存在很多不足，與酒店的要求還有一定差距，部門領(lǐng)導(dǎo)和一線部門。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，在日常采購(gòu)工作中，缺乏強(qiáng)有力的計(jì)劃，沒有對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行全面系統(tǒng)的安排，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)更加雜亂無章；

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二是服務(wù)一線的二線意識(shí)有待進(jìn)一步提高；

三是開放引進(jìn)特色原料的渠道和思路不夠，未能為一線部門提供更多有用的信息和原料；

第四，自身學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；

三、下一步工作方向

二季度，部門將圍繞前幾個(gè)季度工作中存在的問題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)，二線圍繞一線的理念，積極溝通，認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好采購(gòu)保障和質(zhì)量監(jiān)管工作保障酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序開展。

采購(gòu)工作總結(jié)和工作計(jì)劃 篇4

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下我部經(jīng)過幾年的招投標(biāo)磨練現(xiàn)已可以獨(dú)立完成所有招投標(biāo)工作，采購(gòu)方面對(duì)于業(yè)務(wù)熟練上可能不及老人經(jīng)驗(yàn)豐富，但是經(jīng)過這幾年的鍛煉，也日漸成熟，由于干勁十足，接受能力強(qiáng)，很快的掌握了采購(gòu)各方面的業(yè)務(wù)和知識(shí)。

1、采購(gòu)部嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，極力控制采購(gòu)成本，按時(shí)完成采購(gòu)的任務(wù)。在控制成本上，采購(gòu)部自感有很大的進(jìn)步，無論是主材（扁鋼、方管、網(wǎng)子、標(biāo)準(zhǔn)件）還是輔助材料（低值易耗品）在采購(gòu)前都遵循采購(gòu)流程，對(duì)材料進(jìn)行多家的詢價(jià)和對(duì)比，務(wù)求做到以低廉的價(jià)格購(gòu)買到質(zhì)量更好的產(chǎn)品，材料成本有所降低。

2、努力的成果

1）4月份我公司從鋼廠訂購(gòu)1000噸熱軋寬帶鋼，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下采購(gòu)部于通鋼溝通協(xié)商最終通鋼給出優(yōu)惠20元/噸，這是在公司成立以來第一次享受通鋼的優(yōu)惠政策；

2) 6月份的時(shí)候鋼材市場(chǎng)非常不穩(wěn)定，市場(chǎng)價(jià)格低于通鋼的當(dāng)月結(jié)算價(jià)格，在征求總經(jīng)理的同意下采購(gòu)部果斷的采購(gòu)市場(chǎng)的熱軋寬帶鋼降低了公司的采購(gòu)成本；

3）公司的縱剪費(fèi)之前是85元/噸鋼廠到我公司的運(yùn)費(fèi)是95元/噸，年中在總經(jīng)理的幫助下采購(gòu)部與兩家供應(yīng)商談判最終縱剪費(fèi)降至65元/噸、運(yùn)費(fèi)85元/噸有效的節(jié)約了公司資金。

4) 9月份公司在內(nèi)蒙地區(qū)糧食項(xiàng)目中標(biāo)，此次任務(wù)對(duì)于采購(gòu)部絕對(duì)是一次空前的挑戰(zhàn)，所有內(nèi)蒙糧倉(cāng)的材料都需要采購(gòu)部重新開發(fā)市場(chǎng)，工期如此的短且采購(gòu)部都是新人對(duì)供應(yīng)商及市場(chǎng)信息的掌握還不夠完善，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下采購(gòu)部頂著空前的壓力，在最短的時(shí)間購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)內(nèi)蒙糧倉(cāng)的機(jī)器設(shè)備，原材料方面也是以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量、按時(shí)的購(gòu)進(jìn)以保證車間的生產(chǎn)順利進(jìn)行，雖然出現(xiàn)過小問題但在采購(gòu)部全體人員的努力下圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)與公司共同戰(zhàn)斗一場(chǎng)無硝煙的勝利之仗，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)后采購(gòu)部全體人員都成熟了很多，也積累了不少專業(yè)上的知識(shí)以及掌握了很多供應(yīng)商和市場(chǎng)的信息，對(duì)以后的工作有很大的幫助。

3、 采購(gòu)速度、質(zhì)量有所提高，與之前相比，這一年的采購(gòu)速度要比之前相對(duì)迅速，沒有因?yàn)椴少?gòu)不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴。

4、主動(dòng)開發(fā)材料供應(yīng)商，儲(chǔ)備供應(yīng)商資料等信息，為公司的后續(xù)采購(gòu)工作打基礎(chǔ)。

采購(gòu)工作總結(jié)和工作計(jì)劃 篇5

雖說有了前面兩個(gè)季度的工作經(jīng)驗(yàn)，但是還是免不了日常出現(xiàn)的一些問題，在上個(gè)月就出現(xiàn)了一些工作中的突發(fā)事件我還是不能夠及時(shí)的處理，造成了一些不好的影響，這些問題還是有待加強(qiáng)，不管是在自身的應(yīng)變能力上還是工作能力還是得繼續(xù)發(fā)展，第三季度的工作首要的就是加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，這很重要，對(duì)于一名前臺(tái)的工作人員來說這是必備的技能。

在下個(gè)季度的工作中，在禮儀禮節(jié)這些方面還是要繼續(xù)的學(xué)習(xí)，禮儀方面是永遠(yuǎn)學(xué)不完的，面對(duì)各種各樣的顧客要用到不同的禮儀禮節(jié)，這是對(duì)客人的尊重，也是一名前臺(tái)工作人員的基本素養(yǎng)，我會(huì)很注意自己禮酒店前臺(tái)儀禮節(jié)方面的工作細(xì)節(jié)，還需要不斷的去提高去學(xué)習(xí)。

在接待方面也要加強(qiáng)，嚴(yán)格遵守酒店的制度，在登記入住方面不能下前兩個(gè)季度一樣了，必須嚴(yán)格一點(diǎn)，下個(gè)季度在登記入住這一塊要更加的嚴(yán)格，不能有半分松懈，退房工作也要做到效率更快不能讓顧客久等，在前面兩個(gè)季度中，退房這一塊做的不是很好，好幾次顧客就產(chǎn)生了意見，所以在退房這一塊必須做到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)了。

采購(gòu)工作總結(jié)和工作計(jì)劃 篇6

20xx 的一半已經(jīng)過去。六個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，各項(xiàng)工作順利完成。新的一年開始了。為了更好地完成明年的工作，我現(xiàn)在就過去一年的工作作一個(gè)匯報(bào)。

一年來，我們嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，全力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。全年生產(chǎn)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果。比如采購(gòu)時(shí)效率依然可以達(dá)到98%，延遲交貨、質(zhì)量不合格等因素依然存在，未來我們會(huì)繼續(xù)努力。學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，查閱產(chǎn)品資料，加強(qiáng)與客戶的溝通，更保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，做到每一項(xiàng)工作準(zhǔn)確無誤，力爭(zhēng)做到100%。為了更好的改進(jìn)采購(gòu)工作，確保明年的工作任務(wù)做好，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下

1.在倡導(dǎo)公司制度的前提下做好日常計(jì)劃和總結(jié)也是完成日常任務(wù)的重要保障。寫下每天要做的工作，要處理的事情，總結(jié)自己做過的情況。立即處理，盡量不要耽誤問題，盡快解決。

其次，我們的采購(gòu)工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿足生產(chǎn)的高質(zhì)量和嚴(yán)格要求。 ，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，貨比三家，采購(gòu)多、快、優(yōu)、省的原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)、學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，能積極爭(zhēng)取配合我們的工作，解決問題及時(shí)，特別是按時(shí)保質(zhì)保量提供所需的各類輔助材料。時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種配件的科學(xué)合理采購(gòu)，配合公司各項(xiàng)物業(yè)運(yùn)作，在不同物品、配件進(jìn)廠前及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。 5、要控制入庫(kù)物資的數(shù)量和質(zhì)量。采購(gòu)物資時(shí)如出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量異常，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系并與有關(guān)部門協(xié)商。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通交流：經(jīng)常與車間、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢部門的相關(guān)人員接觸，方便自己了解產(chǎn)品、跟蹤需求、減少工作錯(cuò)誤，提高工作效率。

綜上所述，在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作。這離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。我想在這里表達(dá)我的感激之情。我們的采購(gòu)部門是一個(gè)集體。未來，我們將更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，朝著同一個(gè)目標(biāo)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。 ！！

采購(gòu)工作總結(jié)和工作計(jì)劃 篇7

1、繼承共同相關(guān)部門完成各項(xiàng)目中所需軟裝飾品的采購(gòu)工作。

2、樹立完善的供應(yīng)商治理體制。確保產(chǎn)品可以或許實(shí)時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變更，努力應(yīng)用多渠道來低落本錢價(jià)格，節(jié)制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，并開拓新的、有潛力的供應(yīng)商。優(yōu)化供應(yīng)商治理體制，并在工作中改進(jìn)工作措施，積累經(jīng)驗(yàn)。

3、共同倉(cāng)管部，按期對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，控制好產(chǎn)品庫(kù)存，并了解產(chǎn)品的出庫(kù)環(huán)境，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，實(shí)時(shí)清查庫(kù)存凝滯品，并上報(bào)上級(jí)處置懲罰。

4、完善采購(gòu)制度，職責(zé)明確，按章做事。嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度法度模范做事，做到公開透明。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接收財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一光陰反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

5、樹立產(chǎn)品價(jià)格信息庫(kù)和產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，包管貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買產(chǎn)品，削減工程本錢，進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。

6、采購(gòu)部除了日常工作外，多收集國(guó)表里各類作風(fēng)的軟裝產(chǎn)品，精確把握采購(gòu)信息資源，并且通過多渠道、多角度、多視聽的闡發(fā)采購(gòu)道路，做到實(shí)時(shí)彌補(bǔ)公司所需產(chǎn)品。

7、在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下確保產(chǎn)品的到貨光陰及數(shù)量。針對(duì)采購(gòu)的國(guó)外產(chǎn)品，需支配人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研或通過互聯(lián)網(wǎng)信息，從國(guó)表里普遍收集相關(guān)材料，做好產(chǎn)地品質(zhì)切實(shí)其實(shí)認(rèn)。

8、每年依據(jù)供應(yīng)商的年度考評(píng)，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)一步的彌補(bǔ)、改動(dòng)或取締重定資格。

9、針對(duì)工作中存在的不夠之處，必須增強(qiáng)習(xí)學(xué)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)程度獲得進(jìn)一步的進(jìn)步。

采購(gòu)工作總結(jié)和工作計(jì)劃 篇8

時(shí)光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的xx年已經(jīng)過去。在過去的一年里，我兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)地工作。同時(shí)，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，感謝各位同事的幫助和配合。自己的工作可以順利完成。當(dāng)然，工作上也存在一些問題和不足。近一年個(gè)人工作匯報(bào)如下：

1、工作一絲不茍，認(rèn)真履行工作職責(zé)

制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、制造合同文件、裝備工程總體進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)定額指標(biāo)，編制水泥礦山裝備制造總體進(jìn)度計(jì)劃。每項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)書中明確，并按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在合同規(guī)定的工期。今年我公司共完成各類產(chǎn)品xx件，認(rèn)真履行合同，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬元。

加強(qiáng)部門交流，促進(jìn)協(xié)作溝通。積極參加銷售部的月度、季度、年度銷售會(huì)議和市場(chǎng)分析會(huì)議，并邀請(qǐng)銷售部相關(guān)人員定期參加合同部的工作會(huì)議，使銷售部和合同部在工作中可以相互滲透，促進(jìn)銷售部和合同部。合同部門之間的溝通變得公開坦誠(chéng)，增進(jìn)了雙方的互信。

確保采購(gòu)的物資及時(shí)到位。根據(jù)批準(zhǔn)的《采購(gòu)合同審批表》，憑票采購(gòu)人首先核對(duì)采購(gòu)內(nèi)容，根據(jù)采購(gòu)物資的緊迫性，參照市場(chǎng)行情和以往采購(gòu)記錄，確定供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)，并提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)廠家提供的材料進(jìn)行深入分析，按照批準(zhǔn)的采購(gòu)方式與生產(chǎn)廠家進(jìn)行談判，就相關(guān)的質(zhì)量和付款方式達(dá)成協(xié)議后與生產(chǎn)廠家簽訂采購(gòu)合同。材料。并在發(fā)貨過程中積極聯(lián)系物流公司，確保物資及時(shí)到位。今年毫不拖延地采購(gòu)了xx萬元的材料和設(shè)備，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

二、有不足，找準(zhǔn)未來努力的方向

回顧過去一年的學(xué)習(xí)和工作，雖然取得了一定成績(jī)，但不符合上級(jí)要求。 ，與工作需要相比，還有一定差距：

一是xx年合同管理時(shí)效指標(biāo)不理想，管控未做到精細(xì)化管理；

二是領(lǐng)導(dǎo)能力仍有待加強(qiáng)。雖然我已經(jīng)基本完成了我作為合同經(jīng)理的職責(zé)，但我的領(lǐng)導(dǎo)力仍然缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，需要繼續(xù)努力。尤其是在工作重點(diǎn)的把握和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面還有很大的提升空間；

第三，科學(xué)管理仍有待提高。目前，我只成為一個(gè)基本合格的管理者。從科學(xué)的管理目標(biāo)來看，還有很多需要改進(jìn)的地方。合同管理沒有創(chuàng)新，活動(dòng)沒有亮點(diǎn)。合同部負(fù)責(zé)人是一個(gè)綜合職位。其工作不僅是要守規(guī)矩、步步為營(yíng)，更要在管理上創(chuàng)新、溝通順暢。在這些方面我還需要努力。

在今后的工作中，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)癥下藥，本著思想領(lǐng)先一步，工作領(lǐng)先一步的理念，不斷改進(jìn)工作水平和效率，持續(xù)推動(dòng)合同管理能力和客戶滿意度的提升： 一是嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估制度》，對(duì)設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，對(duì)生產(chǎn)過程采用視頻監(jiān)控，以現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式完善設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督體系。二是建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高合同管理人員工作積極性。

新征程需要我們齊心協(xié)力，新目標(biāo)，新使命。相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同仁的積極配合，公司的工作一定會(huì)取得更大的進(jìn)步。一個(gè)新的創(chuàng)新水平。

采購(gòu)工作總結(jié)和工作計(jì)劃 篇9

1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)酒店主要物資進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)部門。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

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